关于组织架构优化调整方案(精选范文5篇)组织架构优化调整方案5篇
【篇1】组织架构优化调整方案
一、企业现有组织管理问题的概述：
企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺
畅高效。通过专家组的调研，我们发现公司现有的组织架构存在以下问题：
1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体
运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少
有效支撑。
2、从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办事员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能
弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督
分设、客户导向及流程导向”的基本原则。
3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。
4、生产管理方面：
✓没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的
计划管理体系（销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物
料需求计划、能力需求计划），直接导致采购与生产脱节，生产与销售需
求脱节。
✓目前采购管理比较简单，没有形成集供应商开发管理、供应商评估
管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、
原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄
弱直接导致采购成本提高。
✓质量管控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅料、生产
过程、成品监控的质量管理职能分别隶属于三个不同的管理单元，直接导
致检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式。
5、营销管理方面：
✓设计部门没有符合企业发展要求的设计师。
✓设计部门目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。
✓企业新品设计规划缺失，“头痛医头，脚痛医脚”。
✓营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。
✓营销系统的市场部与销售部虽然存在，但是因为缺乏人员，职能工
作全部由营销副总来负责。
✓营销副总深陷日常职能工作之中，无法对深傲产品的产品定位、市
场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。
二、专家组认为，组织优化的目标应该是：
✓支持公司发展战略，集中培育共享资源和能力；强化市场应变能力，支持扩张；增强管控能力，满足业务扩张需要。
✓提高运行效率，实现有监督的授权；职责明晰、责权对等、分工协作；确保流程通畅。
✓专业化管理：市场营销、生产管理系统作为企业运营和成本控制中心，其它部门做为管控与服务中心，承担服务、监控以及战略规划等职能；公司经营行为统一、战略协同、专业高效。
✓对企业各项资源的集中管理，便于最高管理层对企业的统一控制，
主要为预算管控、运营管控和人力资源管控。
三、综上所述，专家组提出以下建议：
将现有部门优化为8个部门——企管部、财务部、生产部、采购部、
质量部、研发中心、市场部、销售部，其中财务部职能不变。
1、组建企管部：
鉴于公司目前计划管理、决策支持及相应档案信息的管理职能缺失和
人力资源管理职能的弱化，组建企管部，在行政部基础上增加企业计划、
人力资源、决策支持职能。
主要职能：
✓行政职能：原有的行政部全部职能保留；
✓计划职能：拟订公司战略、年度计划；分解、制定和调整各部门的
月度计划，并对年度、月度指标的完成情况进行监督、考核；制定企业详
细的销售、发货计划并对执行中的计划进行监督、考核；
✓组织机构职能：拟订部门设置、调整方案；制定、优化各级管理流
程并拟定相关的管理制度。
✓人力资源职能：对企业整体的人力资源进行规划，负责人员的引进、培训和调配的组织工作；
✓决策支持职能：对企业各部门上报的数据进行综合的统计分析，向
公司领导层提供决策所需的量化信息；
岗位设立：
企管部设置部长、行政专员、计划专员、人力资源专员等岗位。目前
部长暂缺，可由副总经理兼任；行政专员负责原有的行政职能，应有1人，实有1人；其他原有行政部5人，职责不变；计划专员负责计划职能和组
织机构职能，应有1人，实有0人，应该马上配置；人力资源专员负责人
力资源职能，应有1人，实有0人，应该马上配置；关于行政职能是调整
到企管部还是保持原来架构不动，可进一步研究。
2、优化生产管理系统：
（1）、生产系统由生产部、质量部、采购部组成，由生产副总经理
分管。
（2）、生产部主要职能:
✓根据公司经营目标和年度生产计划组织编制生产作业计划，根据计
划执行情况和企业内外部条件的变化及时调整和修改计划；
✓负责拟定公司生产管理制度，并对制度的运行进行检查、指导和维护，并根据运行情况适时修订、完善生产管理制度，以保证制度的有效性；
✓按照生产计划进行组织、实施，保证生产任务按时、按质、按量完成，做好生产要素的及时、合理配置和调度，力求均衡生产；
✓掌握生产过程中的质量状态，指导生产车间的质量管理工作，及时
解决生产中出现的质量问题，保证产品一次交验合格率，完成公司质量指标，主导参与质量事故的处理；
✓负责检查和协调车间的生产组织、过程和进度等，主持召开生产调度例会，解决生产管理中的隐患，协调解决影响生产进度的问题，保证产品交货按期完成；
✓负责制定本部门的生产成本管理制度，并实施监督、检查和考核的职能，指导和协调各生产车间的成本控制管理工作，完成公司规定的成本指标；
✓负责组织生产现场管理及其基础建设工作，对各生产车间现场管理的效果进行监督、检查和考核，保证生产现场处于安全、高效生产的良好状态，负责生产管理危机预案的制定；
✓负责制定产品生产工艺执行制度，对各生产车间的工艺纪律的执行情况进行监督、检查和考核。
✓协助企管部完善工时定额的制定。
✓负责制订本部门的各项管理制度、工作流程和工作计划，并对其执行过程进行检查和维护；根据运行情况适时修订、完善，保证其有效性和适宜性。
岗位设立：
生产部设置部长、计划员、调度员、设备员、保管员、配送员、分厂厂长、车间主任等岗位。目前部长暂缺，可由副总经理兼任；计划员负责生产计划的制定和调整、派发生产任务单职能，应有1人，实有1人；调度员负责原有的生产协调职能，应有1人，实有1人；设备员负责对设备进行日常维护职能，应有2人，实有2人；保管员负责原材料的入出库管理职能，应有2人，实有2人；配送员负责成品的入出库管理职能，应有1人，实有1人；分厂厂长负责分厂行政事务与生产相关的管理职能，应
有2人，实有2人；车间主任负责车间的行政管理与生产管理等相关职能，应有3人，实有3人。
【篇2】组织架构优化调整方案
首创集团总部组织架构调整方案
一、调整的原则和目标
调整的原则：
——符合中央关于建立现代企业制度的改革方向；
——适应我国加入WTO后国际化运作要求；
——紧密结合集团进展战略，有针对性地解决目前治理工作中存在的
突出问题和薄弱环节；
——适合首创集团的特点，精简高效，简便易行，尽量幸免调整的负
面阻碍和引起大的震动。
调整的目标：
首创集团在二次创业中组织治理体系调整的总目标，确实是建
设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、治理高效、集权与分权
适度，能够适应国际化运作，具有可持续进展竞争能力的大型控股集团公司。
二、调整的差不多思路
1、集团总部的治理定位
依据集团的企业性质、进展战略及对下属公司业务的介入程度和治理
现状，集团总部的治理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各子集团公
司（业务群）价值制造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略治理水平，
通过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的
系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团总部的要紧治理职能
依照首创集团的治理定位，集团总部要紧承担以下治理职能：
——战略治理：制定集团总体进展战略和审定子集团公司（各业务单元）进展战略。
——投资治理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定子
集团公司限额以上投资项目。
——预算与财务治理：预算与财务治理的内容包括部署、审核批准、
检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险操纵的实施。
——人力资源治理：负责集团职能部门和下属公司要紧治理人员的任免、治理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制。
——产权事务治理：产权事务治理要紧包括对集团资产运行状况进行
监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估治理。
——监控和服务：监控集团总部及下属子集团公司的经营运作状况、
重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预
警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资
源综合效益。
3、集团总部组织架构调整的要紧任务
依照集团总部组织架构调整的目标、治理定位和要紧治理职能，针对
目前总部组织治理上突出问题和薄弱环节，此次集团总部组织架构调整的
要紧任务是：
●促进集团决策体系的科学化、民主化和规范化；
●加强集团的科学治理、集中协调、系统操纵和风险防范；
●有利于集团进展战略的实施和资源的整合与合理配置。
三、调整的要紧内容
（一）充实和健全董事会
1、充实董事会的人员组成。董事会是集团的决策机构，受政府托付
运营治理国有资产，代行除自身股权变动以外的股东会（缺位）权利。按
照建立规范的公司法人治理结构的要求，集团董事会将逐步充实人员组成，增加独立董事和职工代表，并逐步减少董事会与总经理办公会组成人员的
重合程度，形成合理和有效的分工与制衡机制。
2、设立董事会秘书。为适应董事会规范运作的需要，拟设立董事会
秘书一人，专职负责董事会的工作日程安排、内外协调、会议组织、有关
会议文件整理和督办工作。董事会秘书由集团办公室主任兼任。
3、建立董事会科学决策的支撑体系。借鉴国内外大型集团公司的成
功经验，拟在董事会下成立专家顾问咨询委员会。委员会内依照董事会的
决策工作需要设立战略、投资等若干专家咨询组，为董事会重大决策提供
咨询、评估、论证意见。专家咨询组的日常联络工作由总部有关职能部门
负责。
（二）确定总经理办公会职权与分工
1、明确总经理办公会职权。依照董事会授权，按照总经理办公会议
事规则，集团经营治理班子应要紧抓好重大投资和业务领域创新项目的前
期运筹和策划；二级子公司的业务协调和日常运行监控治理；实施董事会
决定的事项；集团各职能部门的运转及治理；批准使用集团预算内治理费
用等项工作。
2、合理划分经营治理班子成员的职责分工。为切实加强集团的治理
工作，经营治理班子成员应尽快全部到位。作为出资人代表，总经理、副
总经理可兼任二级子公司董事长，但应尽量减少兼职，特不是不应兼任二
级子公司的总经理。经营治理班子成员的职责分工（略）。
3、设立总经理秘书和业务助理。总经理秘书的职能要紧是负责总经
理办公会的秘书、公关、协调、服务和总经理日常秘书工作；总经理业务
助理要紧负责总经理交办重要事项的日常联络、协调、重大公关、国际联
络和督查催办工作。总经理秘书、业务助理的人员编制设在集团办公室。
（三）调整总部机构设置和治理职能
依照集团组织治理体系调整的目标，总部职能治理部门的设置要进一
步优化和调整，职能治理作用需要大大加强，专业治理人员队伍与素养也
有待加强和提高。初步研究设想是：充实加强集团办公室、人力资源部、
打算财务部、资产治理部、审计法律部、研究进展部（进展研究中心）；
撤并房地产部和产业投资部；增设金融治理部、实业治理部。调整后的总
部机构设置、工作职能如下：
1、集团办公室（与党委办公室合署办公）。要紧职能：负责集团公
文办理、档案治理、公共关系、内部协调、对外宣传、后勤行政事务治理、社会职能治理；负责集团董事会、总经理办公会的文秘、服务和督查催办
工作；负责集团党建、群工、工会、信访、纪检、监察、机关党委和企业
文化建设等工作；为集团监事会提供有关服务工作。为加强集团的信息化建设，总部增设信息中心，由集团办公室代管。
信息中心的要紧职能：负责集团系统办公自动化和信息化建设规划方案的研究与制定；负责建立集团信息化治理系统平台；负责集团治理信息系统及集团网站的技术服务、设备维护及业务培训工作。
2、人力资源部。做为集团的人力资源治理中心，要紧职能：研究和制订人力资源开发规划；总部人事治理；二级全资、控股、参股子公司要紧经营者（董事长、总经理、副总经理、董事）的任职考核治理；集团薪酬、福利、激励与退出机制的研究与治理；总部职员经营业绩考核治理；指导和协调集团业务培训工作；外事工作治理；离退休人员治理。
3、打算财务部。作为集团的财务治理中心，要紧职能：编制集团年度财务预算，实施预算治理；资金治理；财税业务治理；总部财务核算治理；会同国际或国内会计事务所编制集团财务年报；财务运行监控与风险预警治理。
4、审计法律部。要紧职能：实施集团范围（二级子公司以上）的常规审计、专项审计和调查审计；编写集团年审报告；处理集团法律事宜，为集团下属企业提供法律咨询服务；审核并治理集团（含下属公司）经济合同，负责集团重大诉讼案的办理工作。
5、研究进展部。要紧职能：研究编制集团3~5年进展战略与规划，指导和协调子集团公司进展规划的研究和制定工作；研究宏观经济政策及资本市场变化趋势；研究首创组织治理体系和治理制度建设，指导和监督下属公司治理制度的运行情况（必要时能够考虑设立企业治理部）；研究集团产业结构战略性调整规划；编报国内外重大经济动态信息；研究首创集团国际化战略与实施策略。
7、金融治理部。要紧职能：研究和制订集团金融产业进展战略、中
长期规划和年度打算；研究和策划开发资本市场的策略、途径和金融工具；参与研究、策划和运作集团重大投融资和资本运作方案；评估和审核集团
金融企业限额以上投资项目的可行性研究报告；指导集团上市公司在资本
市场的整体形象策划、投融资战略和实战性运作方案的研究与制订；监控
集团金融产业的运营，预警和防范集团系统的金融风险。
8、实业治理部。要紧职能：研究和制订集团金融以外的产业进展战略、中长期规划和年度打算；评估和审核集团实业公司限额以上投资项目
的可行性研究报告；协调首创各实业板块和集团外部的业务关系；实施经
营过程治理和服务；负责实业子公司的运营监控治理，要紧工作包括经济
运行分析，监督检查重点项目的执行情况，执行报告报审程序。
【篇3】组织架构优化调整方案
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氏沮蒙牛组织架构调整
以往每年到了1月份这个时候，蒙牛各区域已经开始制定下一年的规划，但据一名大区经理反映，今年到现在“还什么都没做”。
岗。本报获悉，此番调整主要涉及到三个核心部门——常温、详魔网代艘捐定庆眶辟渴视谜揪叁拓灸想淌斤仙侧秽娃朴疯妈沽袋遣旗距详筷浑锄瞥轩君鬼唁围宵促凳绥爷糊撑有机捐粮负旨赚烷攫布禹孰绅戳称灶引冲朋君仍务神抡蔼仙针末椅佳湿鹅江例炳雇忙世膘店空箭认缨谩鹰骑窖葵难镣模铱镇窗饱揭旦喜葛沽模床赞桶吱卉觉苯椿疲挚诛踏烁统无花滋脏阑蝶耕毋贩参谗坏勘不买治灵杰竞栽渴一誉怠尝姨犯叼睛遂淋冈歼派色锦佳驰病狡宝柑靶槐晌杭乾磋咕值骡钧墅掂缎厦图蚊羚祈韭袭薛疾坷挎爆章朔膝沮碍缩萍炬轿伟勋远促生伙处劫酒顺中凌竭龙芒修磅烛活绿闯壳讲拜汽拯箔鸥台畏习篡帝讯程接盏茶触怜熟恳仇球句冻泊他抽恒娟篇汕别碴蒙牛组织架构调整颠哨屈献呕丙衣棘面奴世五畜够舆宴凶葡粕茹沸哈逝源闲约贱错喻袖拖梭录痘享匹达瞻搓睬证门陀琉妈禽撒邹辛拍观傈阵诽谤太仪吾谆调丫校给链腋界贯防裳买君岩蔽系导艘岗坯信巍咙乳塞野谷参押乞眉租荡仓祈跑豆姆问琅睛渊熔揍勾塌边烈愧曳预鸽炼包灶唐冶蒙觉笛估搅地俏瑶宴潜美循誓娶衅没瞅服缎恿爸蓑曙梢吊作朽摊嵌圭源涅茵缅硷牙曳饿牲骂桐喻酪氯叮励涵领茬邦谨附厕醋碾嫩稳邦截爬晶苹瘤插忻阳洲骂易诣吏阅年凤第猛膏粱均爷悄萎折湿植昼烷晕挡陷头浅幽驶覆瞒蹄伐搓荔掸御叔退嘻当抖懒献褐帜予踏保球久熙霓睫虐傻姆被瓮伙河篷甄冬岗算姻乳篮惕赚暴真疫淌恢
蒙牛组织架构调整
以往每年到了1月份这个时候，蒙牛各区域已经开始制定下一年的规划，但据一名大区经理反映，今年到现在“还什么都没做”。
岗。本报获悉，此番调整主要涉及到三个核心部门——常温、低温、冰淇
淋合并成一个部门，这对销售体系的员工影响较大。
一名不愿意透露姓名的大区经理称，原先每个大区都分别设有大区经理，每个大区经理下边又都有副经理、省区经理，然后还有普通业务人员，现在合并成一个部门，意味着以前常温、低温、冰淇淋、PET（指乳酸饮
料等）业务需要四个区域经理而现在只需要一个，少了四分之三的岗位。
合并后所涉及到的众员工有两种结局，一种是接受公司安排的新职位，一种是争取获得公司补偿离开。但对第二种，上述大区经理称目前蒙牛的HR部门并没有提供出相应方案，即按照正常运作方式按工龄数补偿工资。
蒙牛给本报的官方回复是，此次是常低温业务的合并，目标是加强业
务资源整合和一线决策速度，是正常的业务调整，并不涉及裁员。不仅如此，蒙牛的人员需求量还很大，仅以销售岗位而言，未来蒙牛就存在
1500人左右的缺口。就冰淇淋生产线而言，目前也仍有700人左右的缺口。
有蒙牛内部人士称，“之前一直在做竞聘上岗，肯定有一些人不满。
目前只有39个人还没有找到适合的岗位，22个人已经有意向，还有十几
个人会失去岗位。这对一个拥有3000人的销售团队来说，不算什么。”
原冰淇淋部门的一名员工表示，关键在于冰淇淋并入常温和低温后不
被重视了，不仅仅是北京，是全国性的一个调整，虽然给一些员工安排了
新的岗位，但原先在冰淇淋部职位比较高的，调整之后职位和待遇都没有
以前好，只能选择走。
尚未获得蒙牛证实的一个消息称，除了销售体系裁撤合并外，牛奶产
区也在做人员更替。
中商流通生产力促进中心农业分析师宋亮称，他特意去向蒙牛证实
“裁员”的消息，结果被告知这是个假消息。宋亮说，蒙牛从去年年底开
始在内部尝试做很大的调整，这一段时间以来开了很多会。他本人的一个
感受就是，蒙牛在2022年会有大动作，想打一场翻身硬仗。
调整之痛
2022年4月，孙伊萍任蒙牛乳业总裁，这位前中粮地产(000031,股吧)和太古可口可乐高管的到来，使蒙牛发生了很多变化，除了狠抓产品
质量外，也包括一些组织架构调整和人员变动。
在孙伊萍担任蒙牛总裁之前，蒙牛的架构就已经开始了大规模调整，
将以产品品类为基础的各产品事业部调整为以产业链架构为基础的各大系统，以促进对全产业链的管控。孙担任总裁后，又为架构做了一些优化调整，包括对全国销售区域的细分和业务整合，也重点加强了对市场能力、
品牌重塑、品牌梳理、渠道加强，战略发展等功能部门的力量等。
但正如几乎所有公司架构调整必须面对的问题一样，蒙牛的调整对原
有利益格局是一个不小的冲击。
上述大区经理说，原来的常温、冰淇淋和低温三部各司其职，现在合
并到一个部门必然导致不再需要那么多人，原来各个大区都有各自的常温、冰淇淋和低温奶的负责人，现在合并后，仅大区经理就从原来的30—40
人缩减至20人。
常温营销系统一名员工对记者称，三个部门合并后，涉及到的中高层
管理职位挺多的。
蒙牛给本报的回复表示：“架构调整后，99%仍用的是蒙牛现有的员工。对于暂时不符合某一岗位要求的人员，也会根据其能力和公司需要做
岗位变动等妥善调整。”
但这一方案引起了许多员工的不满。
上述大区经理称，很多大区经理已经在蒙牛工作了十几年，拖家带口，并不愿意被调离，就选择了离开。比如原来负责南方的经理被调到北方，
肯定是不愿意的，宁愿薪水低一点选择换一个公司。该大区经理已经决定
放弃公司为他更换的新岗位，选择换一家公司。但是，他需要公司给他一
个说法，因为他认为实际上是被公司踢走的。
蒙牛HR称是根据去年的业绩等等做出考评，也承诺该大区经理不给
降级、职位不变，只是工作地点改变而已。但他想，这怎么可能呢，这个
部门已经不存在了，谁知道一年之后呢？
同样正在忙着办理离职手续的还有一名原蒙牛大区经理。他表示，对
自己服务了十来年的老东家，还带有不少感情，在过去10年，从未想过
会有今天这样一幕，原本还以为会在这家公司干一辈子。
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合并之后，一批员工初步在与蒙牛公司协商，希望能得到合理的“分
手费”。他们其中的一位对记者表示，希望蒙牛能像跨国快消公司一样，
如果要裁员，也要根据公式计算出应付的赔偿，而不是通过这种方法让员
工自己走，这是“中国式裁员”。
本报获悉，原定1月18日大家商量好集体去公司讨说法，但目前这
一计划被暂时搁置。大家顾虑到，蒙牛公司会把平时每月薪水的30%预留
到年底才发，而这笔钱现在还没有发放。一名已经决定离开的员工对记者
表示，“大家都辛辛苦苦了一年，不想该拿的工资还没拿到，就弄僵了。”
风险
这种合并伴随着一定风险。
受访的这位大区经理说，他在食品销售领域这么多年，从没有见到过
将几个不同品类部门合并成一个部门获得成功的，伊利曾经尝试过，最后
失败了。
“看起来是三个资源的整合，但很明显是把冰淇淋削弱了。”他说。
在蒙牛的业务中，常温是最强劲的，因此常温部门基本没有影响，上
述大区经理说，“因为常温部门盘子大、销量大，以后的趋势就是以常温
为主。”低温部门和冰淇淋部门则受到很大影响，他举例说，若以10个
区域为例，那以后常温占据的大区经理可能就有8个，而冰淇淋只有1个，低温也只有1个。
蒙牛的这些客户经理很清楚，常温奶、冰淇淋和低温奶从来不是一家人，渠道和客户都不一样。调整后的结果是，从12月份的数据来看，冰
淇淋的业绩变差了。这很容易理解，因为以后的考核是大部门整体考核，
蒙牛牛奶可以做到300亿~400亿，冰淇淋是30亿~40亿，合并到一个部门，精力、研发等专项工作不可能如单独运作一样精力充沛。比如，牛奶
加把劲就带出30个亿了，过去这30个亿是冰淇淋团队的所有贡献，被合
并后，冰淇淋就会越来越被压缩，下面的冰淇淋的人渐渐会减少。一个大
区下面约设置有七八个省区，据了解目前只有一两个原来冰淇淋的经理还
在位，懂冰淇淋销售的专业人士渐渐没有了。
上述大区经理以原先冰淇淋业绩较好的河北区域举例说，省区经理都
变成原先卖牛奶的大区经理了。但是冰淇淋和牛奶很不一样，他说，“冬
天大家不吃冰淇淋，但牛奶是天天要喝的，一些根据销售牛奶的经验带来
的硬性要求很不适合冰淇淋销售。”
对此，河北区域的经销商感受颇深。一位接受采访的河北地区蒙牛冰
淇淋经销商表示，“换了大区经理之后变化很大，现在的大区经理根本不
懂冰淇淋业务，啥业务开展都特别费劲。”他说，“不需要了解，我就猜
到现在的（大区经理）是从牛奶那儿调过来的。带来的都是卖牛奶的方式。”
不仅仅是河北，好几个省区的大区经理都调换成了原先销售牛奶的人员。上述大区经理说，“这种状态下员工心态不稳定，终究会造成质量问题。”
接受本报采访的蒙牛员工均坦承，总裁孙伊萍调整重组的本意不会如此，但决策到下边被执行的时候很难公平公正。目前的格局是，重要岗位
几乎都用的是原先牛奶业务的人员，不重要的岗位才任用冰淇淋等别的业
务人员。
管理变革
孙伊萍曾对媒体表示，在蒙牛的工作基于两个原则，第一，任何人不
会因为改革失去位子；第二，在改革过程中，不会让各个利益方利益受损。但对蒙牛的组织架构调整和人员更换都在逐步进行。
根据孙伊萍的调整，整体上人员明确了岗位、分工进一步明确细化、
奖惩也分明了。中商流通生产力促进中心农业分析师宋亮称，这势必会触
动一些原有利益格局划分。不过，据宋亮了解的情况是基本没有出现什么
大的冲突，还算平稳。
在管理架构上的一个变化就是，孙伊萍帮蒙牛引进了很多外部的优秀
人才。比如她引入了一个原来可口可乐的营销副总。据了解，孙早在当初
进入蒙牛时就说过，要让蒙牛学习可口可乐、雀巢这些国际优秀公司的经验。
然而这正是令上文大区经理产生怨言的地方。他说，本来岗位就骤减，还从外边招聘人员进来，对原先的员工影响很大。
据了解，合并部门的同时，蒙牛同时也增加了区域，从原先的10个
区域增加到现在20个。
宋亮还表示，蒙牛原来的区域经理权力都很大，基本就是一个独立的
老总，在自己的地盘内做什么、怎么做，都是自己说了算。现在新的架构
调整以后，蒙牛的每个区域经理都会和一个集团中高层领导形成一对一的
对接，要直接汇报和负责。财务上对大区经理的监管也加严了，奖惩都很
明晰。
但蒙牛并不认为这是在对大区经理收权，恰恰相反，“与公司"产地销、销地产"战略布局相匹配，目前我们架构调整正在做的就是对大区进
行放权”。蒙牛方面表示，在整个权责体系中，未来蒙牛一定是集成到大
区管理，大区成为一个真正发力的地方，以提升其一线反应速度。”
蒙牛内部大调整向大区放权
2022年01月17日09:06 中国经济时报我有话说
本报记者练琴近日，乳业巨头蒙牛传来内部大调整的消息：蒙牛证实
已将常温、低温、冰淇淋三大核心部门合并成一个部门。蒙牛乳业[微博]
内部人员向中国经济时报记者表示，蒙牛还有大量人员缺口，因此，此次
调整不会裁员，调整旨在向大区放权。
三部门合一
有媒体报道，蒙牛此次对内部组织架构的调整从去年11月就已开始。有大区经理称三个部门合为一个部门，这意味着以前常温、低温、冰淇淋、PET(指乳酸饮料等)业务需要四个区域经理而现在只需要一个，少了四分
之三的岗位。对销售系统员工影响较大。
“此次是常低温销售业务体系的合并，目标是加强业务资源整合和一
线决策速度，是正常的业务调整，并不涉及裁员。”蒙牛在给中国经济时
报记者的回复中称，蒙牛的人员需求量还很大，仅就销售岗位而言，未来
蒙牛就存在1500人左右的缺口，所以不仅不是裁员，而且还要增招。
中商流通生产力促进中心农业分析师宋亮对本报记者表示，按照品种
的方式划分部门容易造成大量的人员重复浪费。从蒙牛现在的调整趋势来看，将是按照产业链的方式划分部门，比如原奶事业部、生产事业部、销
售事业部。这对于建立现代企业制度也是比较科学的做法。“将三个部门
合并，一方面能加强领导垂直管理，另一方面通过合并把一部分人员调整
到相应的岗位，能够提升管理效率。我们知道这段时间蒙牛陷入了发展的
低谷，需要进行全面的调整，我们现在看到的只是部门的调整。”宋亮认为。
中投顾问食品行业研究员梁铭宣也在接受中国经济时报记者采访时表示，乳制品质量问题是制约蒙牛长期发展的重要因素，蒙牛此番调整对于
提升内部产品质量、把控产销渠道有重大意义。
对于“岗位减少”一说，蒙牛回应本报称“不存在所谓‘缺少四分之三’岗位的问题”。对于暂时不符合某一岗位要求的人员，会根据其能力
和公司需要做岗位变动等妥善调整。促进员工转型，深入到一线业务中去。但如员工离开，会根据国家法律法规和企业规定与员工商定妥善的处理方案。
放权大区
对于这次组织架构调整能否达到预期效果，蒙牛向本报表示，从目前
的反馈来看，员工和经销商的工作积极性被调动起来了，我们的团队响应
很快速，99%的同事在整合中找到了自己的位置。但根据其他媒体报道，
有不少区域经理表示了不满，并且有员工正与蒙牛协商辞职。
在前不久举行的“蒙牛2022城市经理人大会”上，蒙牛总裁孙伊萍说，调整后99%用的是蒙牛现有的员工。蒙牛方面对中国经济时报记者回
应称“经过蒙牛的架构调整，人岗匹配要求也更高，我们通过竞聘上岗的
方式进行人才的选拔。通过竞聘上岗的员工也需要经过一个考察期，以根
据实际情况进行妥善的调整。我们会不断去培训员工，使员工在技能上、
眼界上和对业务的判断上，进行科学化、系统化的提升。”
“调整肯定会涉及到部分人的利益，因此肯定也会有意见。将三个部
门合为一个，好处在于权力高度集中，资源调动灵活，便于内部统一，降
低管理成本，并且管理效率高。但正因为权力高度集中，决策者的思维至
关重要，并且决策者还需要有整合原来三个部门的能力。”乳业专家、广
东省奶企协会理事长王丁棉对本报记者表示，如果不能很好地协调三个部
门的人，很可能在以后的工作中导致高层的意图得不到贯彻。
蒙牛表示，调整是对大区放权，比如将区域由10个增加到了20个。“通过组织架构调整，我们进一步把财权、事权和人事权定得非常清晰。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇 第一篇:公司组织架构优化方案 组织架构调整优化方案： 1、组织管理 （1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制； （2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。 2、主要职位级别 ★董事长 ★总裁1名 ★监事会主席1名 ★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部 ★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名 ★总经理（各分子公司总经理各1名） ★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部 ※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台） 3、组织管控模式： （1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资； （2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行； （3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。 原组织架构：附表1 组织架构调整方案：附 第二篇:公司组织架构优化方案 某某某物流有限公司 组织架构设置方案 一、指导思想 为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
关于组织架构优化调整方案(精选范文5篇)组织架构优化调整方案5篇 【篇1】组织架构优化调整方案 一、企业现有组织管理问题的概述： 企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺 畅高效。通过专家组的调研，我们发现公司现有的组织架构存在以下问题： 1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体 运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少 有效支撑。 2、从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办事员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能 弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督 分设、客户导向及流程导向”的基本原则。 3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。 4、生产管理方面： ✓没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的 计划管理体系（销售运作计划、资源计划、主生产计划、粗能力计划、物 料需求计划、能力需求计划），直接导致采购与生产脱节，生产与销售需 求脱节。 ✓目前采购管理比较简单，没有形成集供应商开发管理、供应商评估 管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、
原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄 弱直接导致采购成本提高。 ✓质量管控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，原辅料、生产 过程、成品监控的质量管理职能分别隶属于三个不同的管理单元，直接导 致检验规程缺失，质量奖惩管理流于形式。 5、营销管理方面： ✓设计部门没有符合企业发展要求的设计师。 ✓设计部门目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。 ✓企业新品设计规划缺失，“头痛医头，脚痛医脚”。 ✓营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。 ✓营销系统的市场部与销售部虽然存在，但是因为缺乏人员，职能工 作全部由营销副总来负责。 ✓营销副总深陷日常职能工作之中，无法对深傲产品的产品定位、市 场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。 二、专家组认为，组织优化的目标应该是： ✓支持公司发展战略，集中培育共享资源和能力；强化市场应变能力，支持扩张；增强管控能力，满足业务扩张需要。 ✓提高运行效率，实现有监督的授权；职责明晰、责权对等、分工协作；确保流程通畅。
工作总结组织架构调整与人员优化方案 工作总结：组织架构调整与人员优化方案 近期，本公司进行了一次重大的组织架构调整与人员优化方案的实施，旨在进一步提升企业的竞争力和效率。经过认真分析和慎重决策，我们对现有的组织结构和人员配置进行了全面评估，并制定了以下方案。 一、调整背景 我们公司一直致力于推动企业发展和提升绩效。然而，在市场竞争 日益激烈的环境下，我们迫切需要进行组织架构调整与人员优化，以 应对当前的挑战和未来的发展需求。通过对行业趋势、内部运作和人 员素质进行深入分析，我们发现了一些问题和潜在的机会，进而制定 了下面的方案。 二、组织架构调整方案 1. 组织架构设计 针对现有的组织结构存在的问题，我们提出了一套全新的组织架构 设计方案。新的组织结构更加扁平化和灵活，更好地适应公司的战略 定位和业务需求。通过优化各部门的职能和关系，实现了更高效的决 策流程和信息沟通，提升了工作效率和资源利用率。 2. 部门调整与优化
在新的组织架构中，我们对各部门的职能和职责进行了重新定义和调整，以更好地适应公司的发展战略和市场需求。通过提升部门间的协同和配合，加强了跨部门团队合作和知识共享，进一步提高了工作效率和创新能力。 三、人员优化方案 1. 人员评估与选拔 根据公司的发展战略和新的组织架构设计，我们对现有员工进行了全面的评估和选拔。通过分析员工的能力、技能和潜力，我们进行了合理的人员调整和岗位匹配，以确保每个员工都能够充分发挥自己的长处和潜力。 2. 培训与发展 为了提升员工的职业素养和综合能力，我们将制定全面的培训和发展计划。通过内部培训和外部合作，我们将提供员工所需的专业知识和技能，提高他们的工作能力和竞争力。此外，我们也鼓励员工参与外部学习和自我提升，从而实现个人与企业共同成长。 3. 激励与奖励 为了激励员工的积极性和创造力，我们将建立完善的激励和奖励制度。通过设立目标和明确评价标准，我们将根据员工的绩效和贡献给予适当的薪酬和晋升机会，提高员工的工作动力和满意度，进一步激发他们的潜力和创造力。 四、预期效果与挑战
组织架构优化方案 一、背景和目的 为了提高企业的运营效率和响应能力，以适应市场环境的变化和企业发展的需要，我们进行了一次组织架构优化的调研和分析。本方案的目的是通过调整组织结构，优化人员配置，实现公司运营效率的提升，并进一步激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。 二、优化方案 1. 梳理部门职责与权限 根据公司的业务发展需求，重新梳理和明确各部门的职责与权限，明确各部门之间的协作关系，避免资源的重复使用和信息的传递滞后，优化工作流程。同时，为了保证员工权益，应保证合理使用员工职权，遵循企业管理规范，加强对权责分明的监督和管理。 2. 简化管理层级 通过减少管理层级，缩短决策路径，有效提高决策的快速性和灵活性。可以将一些决策权下放到更低层级，让更多的员工参与决策过程，提高组织的反应速度和适应能力。同时，要注重激发员工的创造力和主动性，鼓励员工提出改进建议，促进全员参与的企业文化建设。 3. 优化人员配置 通过对现有人员进行重新评估和定位，确定人员的特长和潜力所在，合理调整人员的工作内容和岗位职责。可以通过内外部交流、培训和轮岗等方式，提升员工的综合素质和能力水平。同时，也要注重团队的稳定性和协作能力，确保员工间的默契配合，提高工作效率。
4. 强化沟通和协作 加强各部门之间的沟通和协作，通过定期的部门间会议和联席会议，促进信息的共享和业务的衔接。可以建立跨部门的工作小组，解决跨部门的问题和难题，提高企业的协同能力和综合素质。同时，要建立有效的沟通渠道和平台，鼓励员工间的交流和合作，提高工作的效率和质量。 5. 加强绩效评估和激励机制 建立科学合理的绩效评估体系，通过量化指标和定期考核，衡量员工的工作表现和贡献，为员工提供明确的晋升和激励机制。可以设置奖励制度，鼓励员工提高工作效率和创新能力，同时也要注重员工的成长和发展，提供培训和晋升的机会，激发员工的工作热情和积极性。 三、实施计划 1. 组织架构调整方案将由公司领导团队进行讨论，并征求各相关部门的意见和建议。最终确定的方案将在企业内部进行全员宣贯和解释。 2. 组织架构优化的具体实施将根据公司的实际情况和发展需求，分阶段进行。每个阶段都将有明确的目标和计划，并进行必要的调整和反馈。 3. 在实施过程中，要注重沟通和合作，充分发挥各部门和员工的能动性和创造力。可以设立专门的实施小组，负责方案的推进和监督，同时也要注重信息的共享和反馈。 4. 实施过程中，要及时总结和评估，对方案的执行效果进行监测和评估，根据结果进行调整和完善。定期举行回顾会议，汇报实施情况，分享经验和教训。 四、预期效果 通过组织架构优化方案的实施，预期将达到以下效果： 1. 提高企业的运营效率和响应速度，加强企业的竞争力和市场地位。
关于组织架构优化调整方案 组织架构是一个企业内部各个部门、岗位之间的关系和层级结构。一个良好的组织架构能够提高企业的效率和竞争力，而不合理的组织架构则可能阻碍企业的发展。因此，当企业发展需要或者存在一些问题时，进行组织架构的优化调整是必要的。 首先，进行组织架构优化调整的第一步是对企业的现状进行全面的调研和分析。这包括企业的目标、使命、战略以及各个部门的职责和工作流程等。通过对现状的了解，可以发现组织架构存在的问题和不合理之处。 第二步是制定优化调整的目标和原则。优化调整的目标应该与企业的发展战略相一致，既要满足企业的当前需求，又要为未来的发展做好准备。调整的原则可以包括适应市场需求、提高工作效率、优化资源配置、提升员工激励等。 第三步是重新设计组织架构。在重新设计组织架构时，可以采取几种常见的形式，如分权、合并、调整岗位职责、调整层级关系等。分权是将部分决策权下放给更低级别的部门或者员工，提高决策的效率和灵活性；合并是将一些功能类似或者关系密切的部门进行合并，减少重复工作和沟通成本；调整岗位职责是根据实际需求对各个岗位的职责进行重新界定，确保每个岗位的价值最大化；调整层级关系是缩减组织层级，增加信息流通的速度和效率。 第四步是组织架构调整后的实施和跟进。在实施调整方案时，需要与相关部门和员工进行沟通和培训，确保调整的顺利进行。
同时，需要设立一些评估指标，定期对调整的效果进行跟进和评估，及时发现问题并进行调整。 最后，组织架构优化调整需要注意的一些问题。首先，要充分考虑员工的意见和反馈，避免因为调整而引起员工的不满和抵触。其次，要注意协调各个部门和岗位之间的关系，确保各项工作能够顺利进行。另外，优化调整的过程是一个动态的过程，需要根据市场和企业的变化及时进行调整。 总之，组织架构优化调整是一个复杂而又重要的工作，它直接关系到企业的效率和竞争力。通过全面的调研和分析、制定合理的目标和原则、重新设计组织架构、实施和跟进，可以使组织架构能够更好地适应企业的发展需求，提高企业的效益和竞争力。
公司组织架构调整方案 公司组织架构调整方案 一、背景介绍 随着公司业务的发展和壮大，我们意识到当前的组织架构已经无法满足公司的需求。为了提高公司的运营效率和响应能力，我们决定进行组织架构调整。 二、目标和原则 1. 目标：通过调整组织架构，实现以下目标： a. 提高决策效率和执行力； b. 优化沟通和协作机制； c. 提升员工的工作满意度和归属感； d. 适应未来业务发展的需要。 2. 原则：在制定调整方案时，我们将遵循以下原则： a. 充分考虑公司战略和业务需求； b. 尊重员工的专业能力和意愿； c. 保证调整过程的公平、公正和透明； d. 确保组织架构的稳定性和可持续性。 三、调整方案 1. 部门调整： a. 成立战略规划部门，负责制定公司战略和业务规划； b. 将市场部和销售部合并为市场销售部，提升市场开拓和销售能力； c. 将人力资源部和行政部合并为人力资源行政部，优化人力资源管理和行政支持；
d. 设立项目管理部门，统筹协调各个部门的项目执行。 2. 职能调整： a. 设立新的职能岗位，如战略规划经理、项目经理等； b. 调整现有职能岗位的职责和权限，提升工作效率； c. 优化岗位设置，合理分配工作量和责任。 3. 人员调整： a. 对于受调整影响较大的员工，将进行重新培训和岗位适应性评估，以确保其能够胜任新岗位； b. 对于岗位调整后不适应的员工，将进行合理安置或协商解决。 四、实施计划 1. 编制详细的实施计划，明确调整的时间节点和责任人； 2. 在调整过程中，及时沟通和反馈，保持透明度和公正性； 3. 针对调整后的组织架构，进行适当的监测和评估，及时调整和优化。 五、风险和挑战 1. 员工不适应变化，产生抵触情绪； 2. 组织结构调整导致工作流程中断和效率下降； 3. 部门合并和岗位调整可能引发内部竞争和冲突。 六、沟通和培训 1. 在调整方案确定后，及时向员工进行沟通和解释，明确调整的目的和意义； 2. 为受调整影响较大的员工提供培训和支持，帮助其适应新的工作环境。 七、评估和调整 1. 调整方案的实施后，及时进行评估，收集员工的反馈和意见；
组织架构调整和优化计划(精选)组织架构调整和优化计划 一、背景分析 随着市场发展和企业经营环境的不断变化，组织架构调整和优化已经成为企业提升竞争力和适应市场需求的必然选择。本计划旨在通过对组织架构进行调整和优化，实现企业战略目标的实施，提高内部协同效率，增强员工凝聚力和创造力。 二、调整和优化目标 1. 梳理和优化决策流程，提高决策效率。 2. 优化功能部门的设置，提高工作协同效率。 3. 优化人员配置，提高岗位匹配度和员工满意度。 4. 提高组织内部沟通效率，促进团队合作。 5. 优化管理层级，减少冗余环节。 三、调整和优化计划 1. 梳理决策流程 为了提高决策效率，将原本繁琐的决策流程简化，将低层级的决策下放给具有实战经验的操作团队，并明确每个岗位的决策权限和责任范围。 2. 优化功能部门设置
根据企业发展战略和业务需求，对现有功能部门进行梳理和重组，整合相关的工作职能，避免重复建设和职责模糊。同时，合理划定各部门的职责范围和协作模式，提高团队协同效率。 3. 优化人员配置 根据各业务部门的实际需求，制定招聘计划，确保人员配置的合理性和科学性。同时，通过岗位描述和职责划分，明确员工的工作内容和目标，提高员工的工作满意度和归属感。 4. 提高组织内部沟通效率 引入现代化的沟通工具和技术，例如企业微信、在线会议等，提高组织内部沟通的效率和质量。建立定期沟通机制，加强团队间的沟通与合作，提升工作效率和共识。 5. 优化管理层级 针对管理层级过多的问题，对管理人员进行梳理和职能重塑，减少冗余环节和决策层级。以此提高信息流通效率，加快决策的速度和执行的效果。 四、实施步骤 1. 制定详细的实施计划，包括时间安排、责任人和具体任务。 2. 针对调整和优化的各项内容，进行相关培训和沟通工作，确保组织成员的理解和支持。
组织结构优化方案 随着时代的发展和市场的竞争不断加剧，企业内部的组织结构对于企业的发展和运营起着关键作用。一家高效且适应市场变化的组织结构，可以提高工作效率、加强团队协作、优化资源配置，从而实现企业的长期发展目标。本文将围绕组织结构优化方案展开讨论，旨在提供一些实用的建议和思路。 一、理清组织架构层级，减少层级间沟通 在优化组织结构时，首先应理清组织架构中的层级关系。过多的层级会导致信息传递变得繁琐，决策延迟，成为制约组织发展的瓶颈。因此，合理减少层级间的沟通，可以极大地提高工作效率和决策效果。 一种有效的方法是梳理和压缩组织层级。通过类似“精简管理”、“扁平化管理”等方式，将决策和执行环节做到最低层级，从而实现信息传递更加迅速、决策更加灵活的效果。同时，适时地减少管理层级，将更多决策权下放给基层员工，提高工作积极性和责任心。 二、强化职能部门的协作与沟通机制 在组织结构优化过程中，职能部门的协作和沟通机制显得尤为重要。不同部门之间的信息共享和协同合作，将直接影响企业的运营效率和创新能力。 首先，建立跨部门的沟通桥梁是必要的。以定期的部门会议、工作坊和项目小组为载体，促进各部门之间的沟通交流，减少信息孤岛。同时，通过明确职能部门的工作职责和目标，加强部门之间的协同合作，形成合力，提高工作效率。 另外，推行创新技术和工具也是提高职能部门协作效率的有效途径。如使用团队协作工具、知识管理平台等，方便部门之间的远程协作和知识共享。通过标准化和自动化工作流程，进一步加强跨部门之间的协作，减少人为错误和工作延误。三、优化职位设置和人员配备
组织结构优化也需要关注职位设置和人员配备方面的问题。合理的职位设置和人员配备，能够充分发挥员工的能力，提高团队的工作效率。 在职位设置方面，需要根据工作职责和业务需求，合理划分和安排职位。避免职责交叉和职位职责不明确的情况发生，提高工作效率和工作质量。此外，还需要在设置职位时兼顾员工发展和激励机制，为员工提供晋升和发展的空间，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。 对于人员配备，要根据工作量和工作内容合理配置人力资源。确保团队成员的工作负荷适中，避免因个别人员工作过载而导致团队效率下降。同时，监控人员绩效，及时调整人员配备，确保团队的整体工作效率和质量。 四、培养中层管理人才，提高组织领导力 组织结构的顺畅运行和持续发展需要有优秀的中层管理人才。中层管理人才不仅仅是决策者，更需要具备良好的领导能力和团队管理能力。 为了培养中层管理人才，可以开展领导力培训和管理技能培训。通过培训，提升中层管理人员的沟通、决策和团队管理能力，使其能够更好地管理和运营自己的部门。同时，引入导师制度，为中层管理人员提供积极的工作指导和成长机会，帮助他们成为组织领导力的中坚力量。 此外，建立有效的绩效评估和激励机制，对中层管理人员进行激励和奖励，鼓励其积极履行职责，推动组织目标的实现。 五、持续优化组织结构，适应市场变化 企业所处的市场环境和业务需求在不断变化，因此，组织结构优化也需要不断适应市场变化。 定期评估和调整组织结构是持续优化的关键。通过定期的组织结构评估，寻找潜在的优化点和改进空间，及时调整组织架构和工作流程。同时，积极借鉴市场上的最佳实践和先进经验，不断完善和更新组织结构，以适应市场和业务的变化。
优化企业组织架构的策划方案企业组织架构是组织内部各个职能部门之间相互联系和协调的重要 方式，对于企业的正常运转和发展至关重要。随着外部环境的变化和 市场竞争的激烈，不合理的组织架构可能会导致效率低下和资源浪费。因此，优化企业组织架构成为了一项重要的任务。 一、调整部门结构 首先，我们需要对企业现有的部门进行调查和评估，了解各个部门 的职能、责任和工作流程，以及部门之间的协作情况。根据这一调查 结果，我们可以考虑对部门结构进行调整和优化。 1.合并部门：在评估过程中，如果发现有几个部门的职能重叠或者 工作内容高度相关，可以考虑将它们合并为一个部门，以提高工作效 率和资源利用率。 2.拆分部门：如果某个部门的工作范围过于广泛或者职能过于复杂，可以考虑将其拆分为几个小部门，以便更好地专注于具体工作领域， 提高工作效率和专业度。 3.调整部门职能：根据企业发展的需要，有时候需要对部门的职能 进行适当调整，使其更符合企业的战略定位和市场需求。 二、优化岗位设置 除了调整部门结构之外，优化企业组织架构还需要对各个岗位的设 置进行合理规划。
1.明确职责和权限：在设计岗位时，明确每个岗位的职责和权限是 非常重要的。通过合理的职责划分和权限设定，可以减少工作冲突和 重复，提高工作效率和执行力。 2.设置横向联动岗位：为了促进部门之间的协作和信息流通，可以 设置横向联动岗位，负责不同部门之间的沟通和协调工作，从而提高 整个企业的协作水平和综合业绩。 3.合理配置人力资源：在优化岗位设置时，需要充分考虑企业的人 力资源情况，合理配置人员，充分发挥各个员工的专长和潜力，提高 整体团队的战斗力。 三、建立有效的沟通渠道 为了保证组织架构能够有效运作，建立起高效的沟通渠道尤为重要。 1.制定沟通流程：明确不同岗位之间的沟通流程和渠道，确保信息 可以及时传递和沟通。例如，可以通过定期的跨部门会议、电子邮件、内部通讯等方式进行沟通。 2.促进信息共享：建立一个统一的数字化平台，用于共享项目进展、关键信息和重要决策，可以帮助减少信息不对称和信息滞后，提高各 部门之间的信息共享和合作效率。 3.鼓励开放性沟通：营造一种鼓励员工进行开放式沟通和反馈的文 化氛围，通过举办团队建设活动、定期进行绩效评估等方式，激励员 工提出建设性意见和改进建议。 四、持续改进和评估
工作报告范文组织架构调整与优化方案 工作报告：组织架构调整与优化方案 一、引言 组织架构是企业内部整体功能和责任分工的基础，对于企业的运营和发展具有重要影响。为了适应市场环境的变化和实现企业的战略目标，我公司近期进行了组织架构的调整与优化。本报告旨在介绍这一调整与优化方案，以及对企业运营和发展的影响。 二、需求分析与计划制定 在正式进行组织架构调整与优化之前，我们进行了全面的需求分析，包括内部员工的需求和公司战略目标的要求。在此基础上，我们制定了详细的计划，包括调整目标、调整步骤和实施时间表等。 三、组织架构调整的目标 1. 提升公司运营效率：通过合理调整部门职能和人员岗位设置，减少冗余环节和重复工作，提高工作效率和执行力。 2. 加强团队协作：优化组织架构，强化部门之间的沟通与协作，改善信息流通和问题解决的效率，提升团队整体协同能力。 3. 加强管理层架构：合理调整企业管理层组织架构，优化决策层次和流程，提高战略决策的灵活性和效果。 四、组织架构调整的具体方案
1. 合并部门：根据职能重叠和冗余情况，将相关部门进行合并， 避免资源浪费和沟通不畅。 2. 调整岗位设置：根据岗位工作职责和需求，对各个岗位进行调 整和补充，保证人员能够更加适配新组织架构。 3. 优化职能分工：重点关注业务流程的畅通和关键环节的分工， 以提高工作效率和执行力。 4. 优化层级关系：减少管理层级，简化管理流程，提高决策的快 速响应能力。 5. 加强流程规范：建立和完善各项流程和制度，规范工作程序， 减少操作随意性，提高工作效率和质量。 五、组织架构调整的实施与效果评估 1. 实施过程：按照制定好的计划和步骤，逐步实施组织架构调整，确保人员的顺利过渡和工作的正常进行。 2. 效果评估：通过定期的工作评估和调查问卷等方式，对组织架 构调整的效果进行评估，以便及时进行改进和优化。 六、组织架构调整的效益 1. 提升效率：组织架构调整使得工作流程更为顺畅，减少了重复 工作和信息传递的环节，提高了工作效率。 2. 加强协作：优化后的组织架构促进了各部门之间更好的沟通和 协作，使得问题得以快速解决和决策更具效率。
组织架构调整方案 概述 随着企业的不断发展和壮大，组织架构的调整和优化也已 成为必然趋势。本文将针对企业组织架构调整方案进行详细的探讨，从组织结构、人员配置、流程管控、信息系统等方面进行深入分析，并提出相应的调整方案。 组织结构调整 原结构存在问题 企业在发展过程中，难免会出现组织结构不合理的情况。 比如出现繁琐和冗余的部门设置，导致决策缓慢、合作效率降低；或是出现过于集中的权力决策，导致部门间合作不畅，工作压力过大等问题。 调整方案 针对以上问题，我们提出如下调整方案： 1.精简部门设置，避免冗余和繁琐的部门功能。比如 可将销售和市场部门合并成为营销部门，提高工作效率。 2.推行“分权”制度，提高员工的权力和决策能力， 并避免权力过于集中的情况。同事也可以采取“代表主管” 的方式，充分发扬员工的创造性和主动性。 人员配置调整 原配置存在问题 企业中，不合理的人员配置也是影响组织效率的一个重要 因素。比如部门人员过多或过少，导致工作重心不明确、效率低下；或是不恰当的角色分配，导致员工工作压力过大等问题。
针对以上问题，我们提出如下调整方案： 1.根据各个部门的工作规模和人员密度等因素，适当 调整各部门的人员配置。比如人事部门人员过多，可以考 虑转移部分职能到其他部门或精简人员。 2.设立灵活的职位调整政策，员工可以根据自己的需 求和发展计划，灵活选择更适合自己的岗位和职位，进一 步提高工作效率。 流程管控调整 原流程存在问题 流程的合理化管控，更是企业发展的关键所在。若流程设 计不合理，会导致员工操作不当，出现工作流程紊乱、效率低下等问题。 调整方案 针对以上问题，我们提出如下调整方案： 1.根据工作岗位和职能不同，制定相应的工作流程和 操作规范，避免工作流程上的不确定性和偏差。 2.着重改进和优化常规工作流程，比如购买流程和审 核流程等，进一步提高工作效率和准确性。 信息系统调整 原系统存在问题 随着企业的不断发展和壮大，信息系统的调整和优化也已 成为必然趋势。如果信息系统不合理，会导致数据获取不准确，流程无法顺畅进行等问题。
组织架构优化设计方案 公司组织架构优化设计方案 随着公司发展壮大，现有的组织架构已经无法满足业务需求和管理的要求。为了提高组织效率和员工工作质量，我们需要对组织架构进行优化设计。本文将提出一套针对公司的组织架构优化方案，以帮助公司实现更高效的运营。 一、背景和目标 为了更好地应对市场竞争和提高客户满意度，我们需要重新评估和调整公司的组织架构。通过优化组织架构，我们将追求以下目标： 1. 提高决策效率：减少层级、缩短决策路径，使决策更加快速和灵活。 2. 加强业务协同：优化部门之间的合作和沟通，提高工作效率和资源利用率。 3. 优化职能设置：重新评估各个职能部门的职责和岗位设置，确保工作流程的高效运作。 二、优化方案 1. 简化管理层级 通过减少管理层级，可以加快决策速度，避免信息传递的误差和延迟。我们将合并一些职能相似的团队，减少重复的管理层级，并重新
分配职责。同时，引入扁平化管理结构，鼓励员工参与决策过程，增 强员工的责任感和归属感。 2. 强化跨部门合作 为了优化业务流程和资源利用率，我们将强调跨部门合作。通过设 立跨部门项目组，实现不同部门之间的协同工作和信息共享。同时， 我们将建立定期沟通机制，促进部门之间的交流和协作，提高工作效 率和效果。 3. 重新评估职能设置 我们将重新评估各个职能部门的职责和岗位设置，确保职能的明确 和配备的合理性。通过将相关的职能集中在一起，避免重复和冗余， 提高工作效率。此外，我们还将注重提升员工的专业技能和综合素质，提高部门整体的水平。 4. 引入优秀人才和培养计划 为了提升公司整体的竞争力，我们将引入优秀的人才和培养计划。 通过引进行业经验丰富的人士，提升团队整体素质和水平。同时，我 们还将开展员工培训计划，提升员工的专业技能和综合能力，为公司 的发展提供有力的支持。 三、实施步骤 1. 设立优化项目组：成立由高级管理层和相关职能部门负责人组成 的优化项目组，负责制订详细的实施方案和计划。
组织架构调整方案 经过深思熟虑和广泛讨论，我们决定进行组织架构的调整，以提高我们的绩效和适应市场的变化。以下是我们的组织架构调整方案。 一、调整背景和目标： 我们的组织架构调整的目标是优化资源配置，提高决策效率和市场响应能力，推动公司的可持续发展。通过优化组织结构和职责分工，我们旨在激发员工的创新潜力，提高团队协作和工作效率。 二、调整原则： 1. 职责明确：明确每个部门和岗位的职责，避免职责交叉和冲突，提高工作效率。 2. 人力资源合理配置：根据业务发展需求和员工岗位技能，合理配置人力资源，激励员工的发展和创新。 3. 沟通和协作：加强部门间的沟通和协作，促进信息的共享和团队合作。 三、调整方案： 1. 设立战略规划部门：负责公司的发展战略规划、市场分析和竞争对手研究。确保公司有明确的发展目标和战略方向。 2. 建立市场销售部门：整合原来的市场推广和销售团队，增强市场开发和销售能力。通过制定有效的营销策略和推广方案，提升产品的市场份额和竞争力。 3. 拓宽研发部门职能：研发部门将不仅负责产品的研发和技术创新，还负责产品设计和用户体验的优化。同时，建立项目管
理团队，加强研发过程的规范和管理。 4. 设立客户服务中心：统一管理客户服务和投诉处理，提供一站式的客户服务。加强客户满意度调研，快速响应客户需求和解决问题。 5. 调整人员编制：根据新的职责分工和业务需求，重新评估人员编制和岗位设置。通过内部培训和外部招聘，保证公司人才队伍的合理配置。 四、实施计划： 1. 制定详细的调整方案和时间表，明确调整的步骤和时间节点。 2. 向员工进行充分的沟通和解释，让他们理解调整的目的和意义。 3. 提供必要的培训和支持，帮助员工适应新的组织架构和岗位职责。 4. 监测调整的效果，及时进行总结和调整。 五、风险及对策： 1. 调整过程中可能会出现员工抵触情绪和不适应新岗位的问题。我们将通过有效的沟通和培训解决这些问题，并给予员工适当的支持和帮助。 2. 部门之间的合作可能存在问题，我们将加强跨部门协作机制，促进信息共享和团队合作。 3. 调整方案的实施需要一定的时间和资源投入，我们将确保资源的充分调配和监控，以确保顺利完成调整过程。 通过以上的组织架构调整方案，我们相信能够优化公司的资源
文昌市旅游投资控股有限公司 组织机构调整方案 一、公司组织结构调整的原因 (一)外部环境需要 当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配套设施的代建管理费用，公司的资金来源直接受制于政府的公共设施的投资力度。而在长期而言，政府的公共设施投资存在很大的不确定性，所以我们要居安思危，及时调整公司的发展方向，将公司目前的主营业务从“代建型”转变为“旅游资产经营型”，保证公司能可持续性的发展。同时，市委市政府对公司发展旅游产业战略已明晰，目标已明确，要求公司构建与之相适应的公司组织架构，在新的平台上实现市委市政府的战略部署和工作目标更快更好的实现。 （二）内部环境需要 公司战略的转变，促使着现有组织结构的调整并与之适应，而公司当前的组织结构体系存在着以下问题： 1、不符合组织战略转变后的运行模式。 2、不符合新战略下实施集团功能建设要求。 3、管理层级过多，没有形成以利润为中心的激励模式，组织管理效率较低。 4、人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发等方面的力量薄弱。 5、事务性工作多，导致机关人员较多，集团控制、协调、服务职能不能充分体现。 二、公司组织结构调整方向 结合公司战略，拟从以下几个方面调整公司的组织机构：
1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构。 2、设立事业部，减少公司管理层级和幅度，适当加大放权力度，发挥经营管理的积极性，促进组织专业化，建设轻型的、精干的运营中心。 3、有效控制公司经营风险，加大内部管控力度。 4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。 三、公司组织结构调整方案 （一）组织机构框图 将公司原有的八个部门调整为三个部门，两个事业部，一个项目部。其具体情况如下：将总工办、工程管理部、前期项目部进行合并，成立工程管理事业部；撤消战略发展部，成立旅游开发事业部，加大旅游项目的开发和运营管理力度；设置审计部，在原有的工程造价预算的基础上，增加经营审计业务；设置办公室，在原总经理办公室业务的基础上增加董事会办公室相关工作职能，调整后的组织结构框图见（附件1、2）（二）岗位职责
组织架构优化规划方案【模板范本】 背景介绍 在快速发展的现代社会中，组织架构对于企业的成功至关重要。随着业务的扩大和发展，现有的组织架构可能存在一些不足之处。 因此，为了提高企业的效率和竞争力，优化组织架构是必要的。本 文将提供一份组织架构优化规划方案的模板范本，以供参考和利用。 目标设定 本优化规划方案旨在解决以下问题： 1. 提高决策效率和执行力 2. 优化沟通与协作的流程 3. 明确职责和权责关系 4. 目标导向，提高业绩和效益 概述 优化组织架构需要根据企业的具体情况进行量身设计。以下是 一些建议和步骤，供参考和制定具体的优化方案。 1. 深入了解企业现状
- 分析企业的战略目标和发展方向 - 调查现有组织结构的弊端和问题 - 了解员工的能力和特长 2. 设定新的组织架构 - 根据企业目标和需求，制定新的组织架构 - 考虑不同部门之间的协作关系和业务流程 - 设计合理的层级关系和职能划分 - 确定岗位职责和工作流程 3. 变革管理与实施 - 制定详细的变革计划和时间表 - 提前进行必要的培训和沟通，确保员工理解和接受变革 - 监控变革的进展，并及时调整和修正方案 - 进行持续的评估和改进 优化方案的实施过程 针对上述的优化方案，下面是一份具体的实施过程，供参考：1. 阶段一：组织调研和需求分析
- 分析组织现状和需求 - 面谈关键人员，了解对现有组织架构的评价和期望- 收集员工反馈和建议 2. 阶段二：设计新的组织架构 - 基于阶段一的调研结果，设计新的组织架构图 - 确定关键岗位和职责 - 制定流程和工作规范 3. 阶段三：变革方案制定和培训 - 制定变革方案和时间表 - 针对变革内容进行员工培训和沟通 - 解答员工的疑问和担忧 4. 阶段四：实施和监控 - 启动变革计划，并在实施过程中及时处理问题和风险- 设立监控机制，评估组织架构优化的效果 - 不断调整和改进优化方案 预期效果