百德诚公司组织结构及规划
第一项：基本情况介绍
一、公司经营项目：整形美容
二、项目前景及产品和市场运作模式：
1、前景：中国经济的迅速进展，人民整体生活水平的提高，都刺激了人们对美的追求，对美丽观念也发生了很大改变，追求美容者人次是以几十倍的概率提高。因为这个使整形美容市场具备了广泛的市场前景，整形美容潜在客户群数量巨大。目前除了一些高端的女士之外，整形美容也不再是女性的专利，无论年龄层次、性别男女、先天缺陷需整容弥补还是追求外表更加完美，任何人都可能成为整形美容服务对象，为美而整形的分额和为保持青春而整形的分额各占50％，男士整形也将会有一定比例。同时整形美容项目具有高成长性和高利润，是发展空间巨大、产业延伸广阔、内涵丰富、供求弹性较大的朝阳产业。
2、主要项目产品：非手术类、激光；
3、客户群及消费：目前主要消费人群年龄段主要分布在25-50左右，总体消费金额平均值在1-5万之间。
4、合作方式：和相关的医疗机构、企业合作，开展整形美容项目；
5、运作模式：网络营销、口碑、媒体推广。
三、综合以上几点，未来公司的发展方向将依托现有项目和资源，广泛推广公司的品牌，扩大营业额，增加项目投资以及全国的市场推广合作加盟。
四、现阶段公司目前的框架结构及在目前基层上需要增加的机构和下一步计划：
五
第二项：公司框架的搭建
由于今后的整形市场格局会发生一定的变化，在新的市场条件下，整形美容市场总量将会增加，价格会随着机构的竞争和机构数量的增长而趋于稳定，品牌机构会增多，市场开发难度加大，这些新特点会与过去发生根本的变化。为了在以后的市场竞争中，制定正确的经验方针和战略部署，制定新的市场开发及营销措施，有目的有计划地推出适合目标市场的相关项目来开拓市场，并配合相应的宣传手段，减少或避免因营销及市场开发中的盲目性而给公司带来的重大损失，逐步在整形美容行业打造属于自己的名优品牌。由于公司目前的运用模式采用的是公司+企业加盟+医院的三方合作，根据上述情况，公司成立相应的主管部门，其基本结构如下：董事会、总经理、企划部、营销部、人力资源部、整形门诊管理部部门及人员岗位职责：董事长
1、由合作方成立董事会，并由股东选举或按照股东的出资比例大小选拨执行
董事1名，职务：董事长，岗位职责：
（1）、召集和主持股东大会，检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告（2）、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；
（3）、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
（4）、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
（5）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（6）、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
（7）、签署对外重要经济合同，处理其他由董事会授权的重大事项。
2、总经理、企划部、营销部、人力资源部、整形门诊管理部
总经理（1名）岗位职责：
（1）、领导公司的所有部门及各项管理工作，统率公司员工，按照董事会决策的发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供战略建议和经营支持；
（2）、主导制定实现公司项目价值最大化的总体战略；
（3）、定期向董事长汇报公司整体运营情况并接受不定期工作质询；
（4）、主持拟订公司总体发展规划、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报公司项目的评估与战略规划，并负责初审；
（5）、主持制定现有各项业务的计划，注重公司经营效益，确保公司资产的保值增值、计划与管理控制；
（6）、指导、检查、督促各部门、各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，保证公司高效运转；
（7）、抓好公司的经营管理和质量考核工作，把公司的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性；
（8）、决定中层管理人员的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩、薪资、福利和公司员工的劳动合同签署等相关工作。
3、企划部组织架构：企划部，下设市场推广部、策划、媒介、文案、设计部门职责：
（1）、对公司经营项目进行各类企划工作，可包括招商引资、项目策划、公关策划、广告策划等，还有市场分析、公司战略发展定位、媒体投放策略、广告制作等所有对外的宣传工作。通过对门诊导诊、电话网络咨询、医生接诊率、客户满意率、网络数据、营销等统计数据进行综合分析并总结分析结论，包括初诊量、复诊量、复诊率、客户群体、客户年龄段、目标客户特点、消费习惯、了解门诊客户来源渠道、经济实力等，为门诊经营提供第一手资料，同时也为企划方案的制定及决策提供必要的市场情报信息依据；
（2）、收集竞争对手相关信息，包括竞争对手的核心项目、开展项目、特色治疗方法、相关仪器设备、医务人员规模及业务职称水平、媒体投放策略、媒体投放类型、媒体投放内容、相关活动策划内容及效果等；
（3）、跟媒体建立良好的合作关系，对区域主流媒体分别进行攻关，建立良好的合作关系，一来为能拿到最优势的媒体时段及媒体价格打好基础；二来为公司经营项目的新闻报道、“软”性宣传，铺平道路。
人员设定：
（1）、企划部总监1名，岗位职责：负责对公司所有运营项目所进行的整合策划，并进行细则规划及进行跟踪落实实施，直至完成达到既定的目标效果。
①、协调企划部各岗位的工作；
②、监督督促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩；
③、制订营销目标，制订广告投放计划；
④、审核广告稿件，审核相关新闻稿件；
⑤、协助其它人员制订工作计划；
⑦、制订企划部工作计划，撰写企划部的工作总结；
⑧、给公司决策层出谋划策，提供有利于公司发展的合理化建议；
招聘条件：工商管理、企业管理、市场营销等专业本科以上学历，具有5年以上医疗行业大中型企业管理经验，有大型成功策划案例及其项目推广、实施经验，熟悉企划案的写作、实施和控制，有特定的人脉关系。
2、市场推广部主管：1名，相关工作人员5名，部门及主管岗位职责：
（1）、根据公司的发展战略，制定市场营销策略，制定具体的市场推广方案；
（2）、分析评估市场策略以及所能达到的间接效益，并进行有效调整。对公司运营项目进行市场分析，为品牌策略的建立和市场决策提供依据；
（3）、和部队医院建立良好的合作关系并形成战略伙伴，以及为公司开发具有潜在投资意向的客户和企业；
（4）、制定年度工作计划和销售计划并带领团队完成；
（5）、组建优秀的销售团队，管理、培训及监督下属；
（6）、配合相关部门的工作。
招聘条件：本科及以上学历，临床医学或药学专业，具有医疗行业市场管理3年以上工作经验，有丰富的市场推广和分析能力。
3、策划、媒介、文案、设计，主管负责人：1名，相关工作人员：各2名，部门及岗位职责：
策划：
（1）、针对不同的节日或特殊的日子制订活动宣传推广计划，核算活动经费，控制活动成本；
（2）、落实活动方案，跟踪活动实施情况；
（3）、协作文案、设计做好广告稿件的设计；
（4）、协助设计做好公司及门诊内部的装饰；
（5）、搜集相关市场信息并进行汇总；
（6）、组建及制定相关团队成员的考核标准，并对他们进行日常管理。
（1）、根据企划经理的投放策略寻找相关媒体，同时搜集整理媒体信息，供企划经理制订投放策略时参考；
（2）、搜集整理公司广告样稿，并协助文案搜集行业内相关刊物的相关文字资料及图片信息；
（3）、负责媒体公关并建立良好的媒体关系，同时协助策划邀请媒体记者；
文案：
①、撰写广告文案；
②、协助策划作好活动的新闻宣传；
③、负责公司刊物的组稿和采访；
④、协助网管做好网站新闻的更新；
⑦、搜集相关新闻稿件并进行分析，写出感受；
⑧、给公司决策层出谋划策，提供有利于公司发展的合理化建议；
设计：
①、根据要求设计广告样稿同时搜集相关设计样稿并进行对照写出感受；
②、协助策划作好活动的平面设计工作；
③、负责院内刊物的排版；
④、设计公司和门诊的VI视觉系统，作好公司形象布置；
备注：由于策划、媒介、文案、设计这几个部门所需人员不是很多，后期可以考虑是否合并成宣传部或策划部，具体工作人员可视情况增减。）
四、营销部：下设竞价、口碑、编辑、技术、网管、转换部、咨询组（含网络、电话）
1、人员设定及相关岗位职责：
营销部设总监和副总监各一名，执行经理1名，其部门职责主要针对网络运营，负责网站平台的建设、推广、数据的传送、网络的维护等。
网络营销部工作职责
主要对接部门：平面媒体部，口碑部，咨询部、外包网络公司，医院
部门主要职责：整合网络资源
（1）、营销方向确定：于上级领导（赵总）商议网络营销方向并执行。
（2）、内部事宜：部门内部绩效考核、制度、工作审核及推进。
（3）、外联：网络合作媒体洽谈、签约、维护合作。
（4）、预算：审核个部门预算、工作计划及总结，报总经理签字。
（5）、对接：与其他部门对接完成整合营销。
（6）、其他：突发事件处理及其他。
2、竞价部经理：1名，岗位职责：
（1）、执行上级领导安排的任务；
（2）、抓下级员工的业绩指标；
（3）、监控账户的过程指标；
（4）、分析所有账户；
（5）、配合转化部优化网站；
（6）、与咨询部交流沟通；
（7）、与技术部工作交流；
（8）、员工培训、团队管理；
PPC专员岗位职责：
（1）、分析、优化各自账户；
（2）、分析着陆页，优化网站；
（3）、执行经理安排的任务；
（4）、团队协作，互帮互助；
（5）、努力提升专业知识；
3、口碑部：主管1名，工作职责
（1）、通过社会化媒体推广公司品牌，维护公司账号
（2）、规划SNS（论坛、微博等）营销传播
（3）、SNS文案撰写以及危机管理
（4）、信息渠道挖掘，建立及维护
（5）、负面信息快速清理
（6）、媒体新闻稿发送
（7）、活动营销策划及执行
（8）、会议营销策划及执行
3、编辑部经理：1名，主管1名，相关工作人员若干，岗位职责：
网站编辑：
（1）、负责网站相关栏目/频道的信息搜集、编辑、审校等工作；
（2）、完成信息内容的策划和日常更新与维护；
（3）、编写网站宣传资料及相关产品资料；
（4）、配合责任编辑组织策划推广活动，并参与执行；
（5）、协助完成频道管理与栏目的发展规划，促进网站知名度的提高；
（6）、加强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作。
SEO主管：
（1）、根据网站SEO优化方案及策略，实施方案并跟踪分析，提高关键词排名和网站流量；（2）、指导网站编辑工作，对网站内容进行扩充和优化；
（3）、开发新的网络推广资源和渠道；
（4）、三年以上搜索引擎优化工作经验，并有相应的成功案例经验；
（5）、熟悉SEO技术（网站架构、网页代码、各大搜索引擎工作原理），熟悉Google和Baidu等搜索；
（6）、熟悉网站排名、流量原理，了解搜索引擎优化、外部链接、网站检测等相关技术，善于利用多种技术（非作弊）形式迅速提升网站人气；
（7）、有较广的推广渠道及工具，有较好的论坛、博客、社区推广和经营的思维与技巧；（8）、知识面开阔，热爱互联网；对新技术有浓厚的兴趣和快速的学习能力，有良好的团队合作精神；
（9）、评估、分析网站并不断开拓网站的外部链接等资源，以提高网站PR值。
SEO经理：
（1）、了解搜索引擎优化领域的最新动态及技术；
（2）、制订并执行搜索引擎优化的计划，包括技术，内容和外链的建设；
（3）、领导建立高效搜索引擎优化团队；
（4）、制定网站推广与活动计划并编制相关预算；
（5）、负责网站线上活动策划的执行与网站推广，并辅助营销和运营部门进行相关的销售活动；
（6）、负责网站项目推广和市场开拓工作，并完成相关指标；
（7）、完成上级临时交办的工作。
经理:
（1）、负责执行和落实公司内部的各种规章制度，制定员工考核制度以及员工的工作考核。（2）、确定所负责网站的发展方向，明确发展目标。
（3）、负责网站整站优化及关键词排名。
（4）、提出策划方案，整改网站模式，策划专题页面。
（5）、对网站流量的重要信息，进行数据分析，解决网站现有不足。
主管：
（1）、负责团队整体协作，员工及新人培训工作。
（2）、协助经理完成部门的日常工作，以及协助完成网站管理与栏目的发展规划，促进网站知名度的提高。
（3）、策划专题，网站页面，配合技术、设计等其他部门的工作。
编辑：
（1）、负责网站负责网站内容的日常维护。
（2）、负责网站医院网络活动推广，更改网站后台简单代码。
（3）、通过博客，发帖，提高网站权重。根据部门发展方向，对网站进行优化。
（4）、定期统计网站基本信息，提供数据分析依据。
4、技术部主管1名，相关人员若干，岗位职责：
1、对公司项目负责，负责公司项目的详细设计、编码和内部测试，完成分配项目的实施和技术支持工作。
2、参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。
3、负责向项目经理及时反馈项目运行中的情况，并根据实际情况提出技术改进建议。
4、参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。
5、负责相关技术文档的拟订。
6、负责对业务领域内的技术发展动态的组织实施。
7、妥善做好公司网站资料、服务器保密工作。
5、网络管理主管：1名，人员2，岗位职责：
1、负责网络营销中心和海总整形内部局域网、内部电话网络的日常维护；
2、负责HIS系统服务器维护工作、总部和分院之间的数据传输准确性；
3、负责网络营销中心和海总整形公共设备（打印机、复印机、会议室多媒体设备）的维护工作；
4、负责网络营销中心和海总整形终端PC的维护；
5、负责海总整形HIS系统推进工作，协调各部门问题处理，及HIS系统中医院管理的培训工作；
6、负责营销中心和海总整形的员工使用计算机培训工作；
7.营销中心公共信息的共享化、公开化，提取信息的便捷化、快速化，信息建设的合理化、规范化，信息安全的严谨化、机密化。
6、转化部部门主管：1名，部门职责：
（1）、负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作方向性的建议；
（2）、负责与编辑部、竞价部进行定期的行业分析，和对竞争对手的分析，以便调整我们的推广侧重点；
（3）、负责新站的策划工作，协调网页设计人员与程序等进行新站的制作和测试；（4）、活动专题，或应季重点推广项目专题的策划；
（5）、专题上线后，主要与竞价部进行对接，对专题效果进行数据分析及调整方案；（6）、根据数据结果对专题页面进行优化；
（7）、掌握整体网络运营推广的数据并定期分析各项数据，与竞价部，编辑部讨论效果；（8）、配合其他部门，定期策划与网站宣传直接有关的广告宣传方案
7、咨询组组织结构：网络咨询部组长1名、网络咨询员、电话咨询员
（1）、组织管理：由营销部直接管理，人员编制、管理制度遵照营销部相关制度和规范。（2）、业务管理：由院长、整形科主任（或是整形科咨询组长）进行业务考核，营销部进行监督核查。
咨询组管理准则：
（1）、工作标准：规范化、标准化。
（2）、过程管理：注重流程管理，对每个工作流程严格控制，保证过程的可控和工作质量。
（3）、目标管理：“以终为始”，即以目标作为工作开展和推进的参照依据和考核依据，以成果体现业绩。
咨询组职能、职责：
职能：
（1）、客户服务职能：为客户提供电话咨询服务、网络在线咨询服务、在线预约、问题解答等服务。
（2）、业务开发职能：通过咨询服务、电话营销和网络营销开展客户开发和维护。（3）、网站维护职能：网站留言版及论坛咨询回复。
职责(咨询组长)：
（1）、对营销部直接负责，协助营销部制定咨询部工作计划、组织实施计划和任务分配；（2）、负责监督、组织和协助部门成员的业务工作；
（3）、负责相应的网络在线咨询、电话咨询、客户开发、客户资料建档等相关工作；（4）、汇总并提交成员每日工作总结、工作成果和相关文档，对咨询部工作成果进行统计，并对部门成员工作进行考评，定期向主管领导汇报工作；
（5）、负责及时与整形科主任沟通和通报每日情况和问题。
职责（网络咨询员职责）：
1、负责网络在线咨询服务，利用“商务通”、“QQ”、“MSN”、“E-mail”、“留言版”、“论坛”工具与客户沟通，解答客户有关整形美容等方面的问题，为客户提供专业的医疗健康、美容方面的建议；
2、利用“商务通”、“QQ”、“MSN”、“E-mail”、社区论坛等网络工具和平台开发客户，积极主动向客户介绍和推荐公司服务；
3、网站留言板及论坛相关内容更新；
4、负责记录客户咨询情况，记录客户咨询量、问题、客户信息等，负责建立客户资料档案、网络预约和挂号就诊统计表；
5、直接对组长负责，向组长汇报和提交工作计划、客户档案和工作和成果；
职责（电话咨询员）：
1、负责客户电话咨询服务，解答客户有关整形美容等方面的问题，为客户提供专业的医疗健康、美容方面的建议。
2、利用电话开展营销，积极主动向客户介绍和推荐公司服务，开发和维护客户。
3、建立记录客户咨询情况，详细记录客户咨询量、问题、客户信息等，负责建立客户资料档案、电话预约和挂号就诊统计表。
4、对客户咨询过程进行录音，保留录音材料。
5、直接对组长负责，向组长汇报和提交工作计划、客户咨询录音、客户档案和工作成果。
五、整形门诊部：下设行政科、非手术、激光、前台、导诊、护士以下简称“中心”：
人员设定：门诊主任或总负责人1名，主要负责整形中心的日常事务管理，制定相应的工作计划，招聘相关工作人员和制定符合中心发展的相关规章制度、绩效考核制定。
岗位职责：
1、对中心行政管理、资产运营、业务建设和其它管理活动工作；
2、对中心资金使用的支配权（如1000元以内的审批权，具体按院财务制度执行）；
3、对中心高中层干部的聘任、解聘权。（院长、财务经理以上人员除外）；
4、对中心各科室、部门、全体员工工作业绩的考核以及相应的奖罚制定；
5．加强员工的职业道德教育，提升中心的服务品质，为广大客户创造良好的就医环境，提供质优价廉的服务；
7．完成董事长委托与自行发展的工作；
8、除了中心的突发事件，如：投诉、医疗纠纷等。
行政科：设科长1名，相关工作人员或助理1-2名，职责：
1、在行政主任的指导下负责各类文件、报告、制度、通知的规章工作；
2、做好各类例会的通知和提案收集工作；
3、落实会议组织及管理工作，及时做好各类会议记录，跟踪会议决定的执行及落实情况；
4、做好与上级部门及横向部门之间的联络工作；
5、做好部分外联及相关手续的办理工作；
6、安排中心值班人员、即卫生工作
7、协助行政主管做好日常工作人员的考勤，以及交办的其他工作。
备注：非手术、激光类属于技术部门，可以根据情况看是否定位技术部门，相关的医生和护士的人数、岗位职责由门诊负责人定。
导诊、前台、护士：岗位职责：
1、无论那个班次，都需做好自己工作范围内的卫生；
2、认真接好记录本班次电话；
3、把当天预约患者的预约卡送到一楼总导医台。
4、每天记录医生排班情况；
2、做好每天咨询量统计，正确填写各类统计报表。
3、填写当天登记的预约患者的预约卡，并做好备份纪录。
4、下班前整理办公室，保证当天工作的正常运行。
③④医院服务流程的再造：包括导医、医助的亲情化、人性化的服务关怀
⑤对主要专科市场经营状况的控制和信息反馈
⑥对全院经营状况的数据收集、汇总、分析和反馈
六、行政人事部：下设人事总监1名，人事助理、行政助理各1名
人事总监岗位职责：
1、负责搭建公司框架结构，公司的企业文化撰写；
2、负责制定公司相关规章制度，人事流程、部门职责、人员的岗位职责；
3、人员的组织招聘、面试、以及考核程序，后期的新员工的培训等；
4、拓展公司招聘渠道，为公司储配优秀人才库；
5、相关的人事管理流程。
人事经理：
1、负责在领导的管理下，协助人事工作；
2、招聘、通知人员面试；
3、办理新员工的入职手续以及劳动合同的签署；
4、管理应聘人员应聘登记表、入职员工档案，负责员工的社保问题。
行政助理：
1、办公室日常的行政工作；
2、负责办公室日常办公用品的采购、管理；
3、负责公司员工的日常考勤登记；
备注：成了企划部的原因：在参考了相关资料，了解了公司的发展背景后，我认为公司应该制定三年发展计划，目的是抢占市场份额，打响公司的一线品牌，将公司打造出整形界的“海尔”集团，而只有了解市场规律、迎合市场需求，做到这点，就必须由企业发展部，其工作性质除了上述那些之外，主要为的是在全国开展分公司提高可行性数据和发展计划。
撰写人：苏若
2011-5-25
公司组织架构设置方案（一） 2014-8 【目录】 一、指导思想 二、设置原则 三、部门设置 四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 六、公司领导及主要职能部门职责 七、公司主要岗位职能和职责 一、指导思想 为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。 、设置原则 坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业
制度的原则。 三、部门设置 根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。 四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 （一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以 及资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权
（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行 调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核； （三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标 得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责； （四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。 六、公司主要职能部门职责 （一）、综合管理办公室职责 1 、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作； 2 、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办 与检查工作； 3、负责起草、印发公司文件； 4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见； 5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作； 6 、负责公司证照年检和变更；
公司组织架构图及各部门职责 一、 组织架构: 二、各部门职责: （一）总经理 : 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划. 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象. 9．从事经营管理的全局性工作,为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二)财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议. 4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表. 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理；应
收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。 6。加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）行政部: 1.工作职责: 负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度,沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订. 2.人力资源管理： (1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2)人事招聘与解聘： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定， 职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划,使企业内部人尽其才，各尽其用.来实现人力资源合理利用 （3)工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略
东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司组织架构方案 一、组织结构 1、组织架构图 2、人员配置 东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司人员配置计划表
二、部门职责 （一）办公室 管理目标 按公司要求及时准确处理行政办公各项工作、及时准确处理法律事务相关工作，及时准确处理公共关系各项工作，达到并超过公司要求，内外部客户满意。 管理职能 1、行政办公 （1）执行公司领导的指示，执行公司会议的各项决定。 （2）了解掌握各部门的经营管理情况，为总经理当好参谋。 （3）监督检查各部门对上级指示和公司领导布置的工作贯彻执行情况。 （4）负责制定公司的工作计划和工作总结。 （5）负责公司的各种相关报表以及有关工作。 （6）负责文件收发、登记、批阅及立卷存档工作。 （7）协调好各部门之间的关系，做到承上启下，热情接待外来办事人员。 （8）做好后勤事务和职工生活福利工作。 （9）完成公司领导交办的其它任务。
2、法律事务 （1）以事实为依据，以法律为准绳，维护公司合法权益。 （2）为公司在经营决策过程中提供全方位的法律支持，并提供相应法律意见书。 （3）参与公司经济项目的谈判，为主谈人提供法律意见，充分准备关于谈判所（4）需的法律规定和相关资料，为谈判成功作好法律方面的支持与工作。 （5）参与公司与他人（机关、企业、事业、个人）的民事（行政）诉讼和非诉讼调查，维护公司合法权益。 （6）为公司相关业务部门提供法律咨询。 （7）起草、审查、修改合同（协议书） （8）参与公司债权债务的处理。 （9）协助公司对员工进行必要法律宣传教育，树立法律意识，使经营和管理逐步走上法治化轨道。 （10）为企业办理其它法律事务； （11）根据市场现场情况本职能主要由总部专业部门支持。 3、公共关系 （1）积极组织和开展有关调查工作，监测舆论环境，分析各种信息，为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇 第一篇:公司组织架构优化方案 组织架构调整优化方案： 1、组织管理 （1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制； （2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。 2、主要职位级别 ★董事长 ★总裁1名 ★监事会主席1名 ★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部 ★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名 ★总经理（各分子公司总经理各1名） ★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部 ※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台） 3、组织管控模式： （1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资； （2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行； （3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。 原组织架构：附表1 组织架构调整方案：附 第二篇:公司组织架构优化方案 某某某物流有限公司 组织架构设置方案 一、指导思想 为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
公司组织架构设置方案 公司作为一个权利机构，它的组织架构可以决定公司的效率、灵活性和生产力。一个好的公司组织架构可以让整个公司更好地运行和控制，甚至可以让一家中小企业从竞争中脱颖而出。因此，一个合理、合适的公司组织架构对于公司的发展是至关重要的。 一、概述 公司组织架构在任何一家公司都至关重要。基本上讲，我们可以简单地把公司组织架构分为两类——垂直式组织架构和平面式组织架构。垂直式组织架构是指公司在每个层级中有一定的权利控制，例如CEO对所有公司操作负有最终责任。平面式组织架构是指公司更像是一个平面结构，没有固定的等级结构，即无需防呆向上汇报而能够赋权。 二、垂直式组织架构 1. 功能性公司结构 功能性公司结构是公司组织里最常用的一种垂直式架构，主要分为四大类：金融部门、市场营销、人力资源和营销。每个部门都拥有自己的角色和职责，并向高层管理层汇报。 金融部门对于公司的生存至关重要。他们的工作是处理公司的财务账目，监督并审查流程，评估支出和财务政策等。市场营销部门负责促进公司销售和业务拓展。人力资源管理部门
是指公司招聘和管理员工的部门。营销部门负责产品销售、品牌推广以及市场研究等。 2. 工业化公司结构 这种架构主要是针对重工业、生产或制造型企业。这种结构通常应用于流程驱动型的企业。工业化公司结构通常会比功能性架构更为精细，往往会更好地满足生产需求。 三、平面式组织结构 1. 团队式组织结构 团队式组织结构通常不会有正式的等级，员工可以主动协作，分享知识和经验。这种组织结构更适合针对人力资源管理、数字媒体、互联网等行业。这种结构可以看做一个平行结构，其中的员工可以在合适的情况下承担更多的工作。而且，这种结构还可以带来更好的效率和协同办公模式。 2. 信息平台式组织结构 信息平台式结构是一种以网络为基础的模式，其结构层级不同于传统的层级结构。这种组织结构在互联网领域应用较多，比如说可以将人才在同一平台上进行连接，而且根据每个人的特长和经验来安排工作。 四、结论 最终，一个公司的组织架构应该根据公司的需求和实际情况进行设计。然而，一个好的组织架构应该可以满足公司的管理和效率需求，特别是在满足客户需求、提高生产效率和保障员工的发展方面。无论是垂直式组织架构还是平面式组织架构，
公司组织架构设计方案 公司组织架构设计方案 一、引言 随着经济的发展和市场竞争的日益激烈，一个高效、稳定、灵活的组织架构对于企业的成功至关重要。组织架构的设计与管理是公司运营的基础，能够帮助企业明确各部门职责，提高整体效率和实现战略目标。本文将根据关键词和内容输入，为公司制定一个切实可行的组织架构设计方案。 二、公司概况与目标 首先，我们需要了解公司的基本情况和发展目标。例如，公司的规模、业务领域、员工数量、财务状况等。在了解公司的基本情况后，我们可以根据公司的目标和愿景，制定出组织架构设计的原则和方向。 三、组织架构设计 1、职责划分：根据公司的业务需求，明确各部门的职责和权利。例如，设立市场部、销售部、产品研发部、人力资源部、财务部等。 2、层级结构：根据各部门之间的层级关系，建立一个稳定的组织结构。例如，市场部位于销售部之上，销售部位于产品研发部之下等。 3、信息通道：建立有效的信息传递机制，保证各部门之间的信息流
通。例如，设立公司内部通讯系统、定期召开部门间会议等。 4、决策流程：明确公司决策流程，确保公司决策的及时性和准确性。例如，设立公司高层管理会议，讨论公司重大决策等。 5、协调机制：建立跨部门协调机制，解决部门间矛盾和问题。例如，设立协调委员会，处理部门间争议等。 四、人员招聘与培训计划 根据组织架构的设计，制定相应的人员招聘和培训计划。例如，针对不同部门的需求，制定详细的招聘计划；根据员工发展需求，制定培训计划等。 五、监管机制 为了确保组织架构的有效运转，需要建立完善的监管机制。例如，设立内部审计部门，对公司运营进行监督和评估；建立员工奖励和惩罚机制，激励员工积极性等。 六、总结 公司组织架构设计是企业管理的基础环节，对于企业的成功至关重要。在设计组织架构时，需要充分考虑公司的基本情况、发展目标、部门职责划分、信息传递机制、决策流程、协调机制以及人员招聘和培训计划等方面。为了确保组织架构的有效运转，需要建立完善的监管机
公司组织架构设置方案 以下是一个公司组织架构设置方案的一些建议，以帮助公司构建一个高效、灵活和协作的组织架构。 一、公司总体架构 1.董事会：由董事长和其他董事组成，负责制定公司的发展战略和决策。 2.行政部门：负责公司的日常管理工作，包括人力资源、行政运营、财务等。 3.业务部门：根据产品或服务的不同，划分为销售部、市场部、研发部等，负责公司的主要业务工作。 4.技术支持部门：负责公司技术水平的提升和产品研发的支持，可根据需要细分为研发、测试、技术支持等部门。 5.客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调，解决客户问题，建立和维护客户关系。 6.市场部门：负责市场调研、品牌推广、销售渠道开拓等市场运营工作，与销售部和研发部紧密合作。 7.销售部门：负责产品的销售工作，与市场部、客户服务部和技术支持部门合作，确保销售目标的达成。 8.财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括财务报表编制、审计、成本控制等。
9.人力资源部门：负责员工的招聘、薪酬管理、绩效评估、员工培训等人力资源管理工作。 10.法务部门：负责公司法律事务的处理和合规监督工作。 二、团队架构 在每个部门中，可以进一步细分为多个团队，每个团队负责不同的职能工作。团队之间要有紧密的协作和沟通，以便于发挥团队的专业性和协同能力。 例如，在技术支持部门可以设立研发团队、测试团队、技术支持团队等；在市场部门可以设立市场调研团队、品牌推广团队、销售渠道开拓团队等。 团队之间的协作可以通过定期的会议和交流来实现，团队成员可以相互学习和借鉴经验，提高工作效率和质量。 三、职位设置 在公司组织架构中，每个部门和团队都需要明确的职位设置，以便于员工知道自己的责任和权力范围。 职位设置应该根据工作内容和职能要求来确定，职位之间要有清晰的职权关系和工作流程。 同时，公司也应该给予员工晋升和成长的机会，鼓励他们通过培训和学习不断提高自己的能力。 四、信息流和决策流 在一个高效的组织架构中，信息流畅通和决策高效是非常重要的。
组织架构策划书范文(推荐14篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的经营方案和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的根本管理制度；督查各部门、分公司工作质量及进度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或者解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 工程经理 行政主管〔兼出纳〕 质量主管 人工保洁队队长 司 机 垃 圾 中 转 车 机械化队队长 保 洁 班 长 保 洁 组 长 园林队长 工 程 组 养 护 组 保 洁 员 洒 水 车
1、负责公司规章制度的建立、健全与完善，并督查公司各部室及工程分公司对规章制度的执行情况； 2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责； 3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司董事长、总经理会议记要、记录； 4、负责起草和审定公司相关公文，保证公文处理的程序化和标准化； 5、负责公司对外相关部门的工作衔接，公司相关证照的办理、年检、年审等； 6、负责公司各部室及分公司的工作协调，建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反应机制与平台，使上传下达，信息对称，推动公司的整体工作高效运转； 7、负责公司档案的保管与使用； 8、负责公司印鉴的保管与使用； 9、负责公司报刊的征订、发放工作； 10、负责公司的文印室管理工作； 11、负责公司办公用品采购的报批方案及调配使用； 12、负责公司车辆的管理与使用； 13、负责公司饭堂的管理工作； 14、负责公司办公区域的保洁工作； 15、负责公司对外业务的接待与款待工作； 16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作； 17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。
公司组织架构说明三篇 篇一：公司组织架构说明 公司人事安排 总经理： 副总经理： 经理助理： 财务部总监： 会计： 出纳： 营销部总监： 市场策划： 行政部经理： 人事助理： 行政文员： 风控部经理： 分析师： 指导讲师： 招商部经理： 商务代表： 媒介部经理：
主持人： 招商部经理：市场策划：网络部主管：技术指导：网络推广员：网站编辑：
篇二：公司组织架构说明 职能部门说明 2.2总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3财核部 .2.3.1会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； .2.4行政部 .2.4.1招聘专员
1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正； .2.4.2仓储后勤 1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货； 2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等； .2.5企划部 .2.5.1策划 1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式； .2.5.2企宣 与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。 组织产品包装设计工作。 .2.6营销部 .2.6.1市场部 .2.6.1.1公共关系部 1、销售促进
百德诚公司组织结构及规划 第一项：基本情况介绍 一、公司经营项目：整形美容 二、项目前景及产品和市场运作模式： 1、前景：中国经济的迅速进展，人民整体生活水平的提高，都刺激了人们对美的追求，对美丽观念也发生了很大改变，追求美容者人次是以几十倍的概率提高。因为这个使整形美容市场具备了广泛的市场前景，整形美容潜在客户群数量巨大。目前除了一些高端的女士之外，整形美容也不再是女性的专利，无论年龄层次、性别男女、先天缺陷需整容弥补还是追求外表更加完美，任何人都可能成为整形美容服务对象，为美而整形的分额和为保持青春而整形的分额各占50％，男士整形也将会有一定比例。同时整形美容项目具有高成长性和高利润，是发展空间巨大、产业延伸广阔、内涵丰富、供求弹性较大的朝阳产业。 2、主要项目产品：非手术类、激光； 3、客户群及消费：目前主要消费人群年龄段主要分布在25-50左右，总体消费金额平均值在1-5万之间。 4、合作方式：和相关的医疗机构、企业合作，开展整形美容项目； 5、运作模式：网络营销、口碑、媒体推广。 三、综合以上几点，未来公司的发展方向将依托现有项目和资源，广泛推广公司的品牌，扩大营业额，增加项目投资以及全国的市场推广合作加盟。 四、现阶段公司目前的框架结构及在目前基层上需要增加的机构和下一步计划：
五 第二项：公司框架的搭建 由于今后的整形市场格局会发生一定的变化，在新的市场条件下，整形美容市场总量将会增加，价格会随着机构的竞争和机构数量的增长而趋于稳定，品牌机构会增多，市场开发难度加大，这些新特点会与过去发生根本的变化。为了在以后的市场竞争中，制定正确的经验方针和战略部署，制定新的市场开发及营销措施，有目的有计划地推出适合目标市场的相关项目来开拓市场，并配合相应的宣传手段，减少或避免因营销及市场开发中的盲目性而给公司带来的重大损失，逐步在整形美容行业打造属于自己的名优品牌。由于公司目前的运用模式采用的是公司+企业加盟+医院的三方合作，根据上述情况，公司成立相应的主管部门，其基本结构如下：董事会、总经理、企划部、营销部、人力资源部、整形门诊管理部部门及人员岗位职责：董事长 1、由合作方成立董事会，并由股东选举或按照股东的出资比例大小选拨执行 董事1名，职务：董事长，岗位职责：
公司组织架构设置方案 在公司的管理中，组织架构起着非常重要的作用。一个严谨合理的组织架构能够使公司的业务顺畅开展，员工之间的合作更加高效。本文旨在探讨公司组织架构设置方案，从组成部分、职能划分、岗位设置和管理模式等方面进行详细说明。 组成部分 公司在实际运营中，一般会分成若干个部门或者业务线，每个部门或业务线又可能会分成若干个小组。在建立公司组织架构时，需要考虑这些部门或业务线及小组的具体组成情况，从而规划出整个公司的构架。 一个常见的公司组织架构可以分为以下几个组成部分： 1. 行政管理层 行政管理层通常由公司的高级管理人员组成，它的职责是决策公司的战略、制定政策和规章制度，并且对公司的各个部门进行监督和协调。行政管理层的组成及职责应该根据公司的规模、类型和行业背景来设定。 2. 技术研发部门 技术研发部门负责公司的技术创新和产品研发，是公司的重要组成部分。它由研发工程师、软件开发人员、硬件工程师等专业技术人员组成，负责产品创新、质量控制、技术支持等方面的工作。
3. 业务拓展部门 业务拓展部门负责公司的业务开拓和推广，它由销售、市场营销、公关等人员组成，负责开拓市场、推广产品、维护客户关系等方面的 工作。 4. 财务管理部门 财务管理部门是公司的管理性部门，负责公司的财务管理工作， 包括预算、会计、审计、税务等方面的工作。该部门主管财务总监和 财务经理等人员组成。 5. 人力资源部门 人力资源部门是公司的管理性部门，负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬管理、福利管理、员工关系等方面的工作。该部门主管人力资源总监和人力资源经理等人员组成。 职能划分 为了达到高效的协作效果，公司的各个部门或业务线需要进行明 确的职能划分。在行政管理层的统筹下，需要对各个职能部门的职责 进行明确的划分和规划，从而使各部门之间的协作畅通无阻。 具体来说，可以按照以下职能划分来设置公司的组织架构： 1. 技术研发部门 •研发工程师 •软件开发人员 •硬件工程师
2022-8 一、指导思想 为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规*机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规*有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。 二、设置原则 坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。 三、部门设置 根据公司开展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工工程部、经营科、技术质安科一共九个部门。 四、公司组织架构图 五、公司组织构造分析 〔一〕、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大工程运作以及资源整合方面。对公司的重大事情如公司的开展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权；
〔二〕、董事长秘书实际作用是智囊团或者参谋，对决策层负责，对企业战略开展发展调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况发展考核评估，赋予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参预具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务发展管理和审核； 〔三〕、副总经理系公司经营方案的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体工程的实施，都需要副总经理的积极参预，尽职尽责； 〔四〕、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或者董事长提供分析报告和考核依据。 六、公司主要职能部门职责 1 、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作； 2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作； 3、负责起草、印发公司文件； 4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见； 5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作； 6、负责公司证照年检和变更； 7、负责公司**、档案管理、综合管理等工作，指导开展公司各种创立活动； 8、负责公司车辆和司机的管理工作； 9、根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见； 10、负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作； 11 、负责公司员工的人事档案的采集、整理、保管等工作； 12、负责拟订员工培训方案，并组织实施各类培训活动； 13、负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作； 14、负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作； 15 、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
组织架构设置方案 一、公司的设立 1.公司名称：**有限公司，注册资金1亿元。 2.公司的性质：国有独资公司，公司具有独立的法人资格，依法享有民事权利，承担民事责任。 3.出资人：。 4、管理归口：国有资产管理办公室。 5、经营范围：园区的基础设施建设；标准厂房、定制化厂房、创业中心等开发建设；招商引资；企业服务；资产运营；投融资等。 二、公司组织架构 1、公司决策委员会。因公司是国有独资公司，公司不设股东会，由公司决策委员会行使出资人的职权。
委员会可由开发区管委会、财政局、预算外管理局、审计局、发改局、经信局等相关部门组成，决策委员会设主任一名，由分管副县长担任，开发区管委会实施日常的监督管理。 决策委员会行使以下主要职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）委派董事、监事，决定其报酬；（3）审议并决定公司的年度财务预决算方案；（4）公司章程规定的其他职权。 2、公司董事会。公司设立董事会，董事会成员由“决策委员会”委派，董事长由决策委员会从董事会成员中指定。 董事会的主要职权：（1）、执行“决策委员会”的决定，并向委员会报告工作；（2）、按公司章程规定行使的其他职权。 3、公司设总经理。由董事会面向社会公开招聘，可由公司董事兼任，但须经“决策委员会”同意。 总经理主要职责：（1）、总经理对董事会负责，主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）、公司章程规定的其他职权。 4、监事会。公司设监事会，成员由决策委员会委派，监事会主席由决策委员会从监事会成员中指定。公司董事、高级管理人员不得兼任监事。 监事会主要职权：（1）、检查公司财务；（2）、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督；（3）、
清新县中航石油有限公司组织机构图
二、人员编制图
在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。 一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方 案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名 决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、交通运输部的职责 1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。 2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。建立车辆维修、保养档案。 3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。 车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。 4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的
一、组织架构： 董事会 总经理 财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部 二、各部门职责： （一）总经理： 1．依据董事会提出的战略目标，组织拟定公司中长久发展战略与经营方案，并 推动实行。 2．制定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事委任书. 3．鉴定公司薪资奖金分派方案和经济责任挂钩方法并组织实行。 4．审查签发以公司名义（盖公章) 发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出公司的更新改造发展规划方案、估算外开销计划。 7．办理公司重要突发事件和重要对外关系问题。 8．推动公司公司文化的建设工作，建立优秀的公司形象. 9．从事经营管理的全局创始性工作，为公司发展做出艰巨的探究和试试。 招集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取报告，检查工作、敦 促进度和协调矛盾等 . （二）财务部： 1．负责公司平时财务核算，参加公司的经营管理。 2．依据公司资本运作状况,合理分配资本 ,保证公司资本正常运行。
3．采集公司经营活动状况、资本动向、营业收入和花费开销的资料并进行剖析, 提出建议。 4．严格财务管理，增强财务监察，与外包财务公司做好接洽工作。 5．做好有关的收入票据之审查及账务办理；各项花费支付审查及账务办理；应 收账款、对付账款账务办理；总分类账、日志账等账簿办理;财务报表的编制。6。增强公司全部税金的核算及申报、税务事务办理、资本估算、财务清点。 7.做好每个月的职工薪资的查对与发下班作。 （三）系统集成部： 1.依据项目部立项书 , 负责集成项目与布线项目的详细实行： 1）项目实行准备 2)项目详细施工 3）项目初验 4）实时向项目部报告项目更改，以便项目部的更改商务谈判 5）准备项目技术资料 , 辅助项目部进行项目查收 2。辅助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持： 1)辅助技术可行性判断 2)辅助标书技术方案编写 3)辅助合同中技术条款的拟定 3．部门项目资料管理。 4．公司内部网络保护与设计。 5．总经理办公室指派的其余任务。 （四）人事行政部： 1。人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和平时事务，辅助总经理搞 好各部门之间的综合协调, 落实公司规章制度, 交流内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责商讨和订正 . 2。人力资源管理与发 : (1)组织架构的设计、岗位描绘、人力规划编制、考勤管理的工作。 （ 2）招聘使用： 供给工作剖析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最后录取和委派决定，对提高、调迁、赏罚和解雇做出决定, 职务剖析和工作剖析的编写，拟定人力资源计划, 经过这些使公司内部“人事宜" 即采纳科学的方法，依据工作岗位要求，将职工安排到适合的岗位，来实现人力资源合理配制。
公司内部管理机构的设置一、组织机构
二、经营层岗位职责 （一）、总经理（分管营销、质量） 在董事会的领导下开展工作，对本公司生产经营活动及其成果向董事会和企业职工负责。工作内容如下： 1、负责把握公司发展方向,制定公司的整体发展战略规划,制定公司的营销战略,产品方向，建立、实施、保持有效的质量管理体系； 2、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程； 3、根据市场需求及公司董事会下达的生产经营目标，制定公司的年度经营方针和发展方向，经董事会批准后组织实施，负责公司的整体经营管理工作； 4、推动各项管理规章、制度的建设和完善； 5、负责重大公关、促销活动的总体计划、现场指挥； 6、根据公司发展战略参与制定公司市场营销战略、策略和年度市场营销计划； 7、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划； 8、针对重点行业和重要客户组织的招标，领导营销部及公司相关部门参与投标； 9、负责重大营销合同的谈判和签订； 10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题； 11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络； 12、负责公司组织机构的健全与调整，任免组织机构管理者，报董事会批准实施。 13、对营销部、质量部的总体工作进行指导和监督。 （二）、副总经理（分管研发、技术、售后服务） 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、参与制定公司组织结构、管理体系和相关管理制度； 3、对技术部、生产部、售后服务部和研发部的总体工作进行指导和监督； 4、领导分管部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 5、开展市场调研分析，组织公司产品发展战略的讨论决策并根据决策制定
公司组织架构设置方案〔一〕 2021-8 【目录】 一、指导思想 二、设置原那么 三、部门设置 四、公司组织架构图 五、公司组织构造分析 六、公司领导及主要职能部门职责 七、公司主要岗位职能和职责 一、指导思想 为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规X机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规X有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。 二、设置原那么 坚持高效、简洁、有序的原那么；坚持适应公司体制改革的原那么；坚持符合现代企业制度的原那么。 三、部门设置 根据公司开展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办
公室、综合财务部、施工工程部、经营科、技术质安科一共九个部门。 四、公司组织架构图 五、公司组织构造分析 〔一〕、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大工程运作以及资源整合方面。对公司的重大事情如公司的开展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权； 〔二〕、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略开展进展调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，那么按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进展考核评估，给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进展管理和审核； 〔三〕、副总经理系公司经营方案的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体工程的实施，都需要副总经理的积