高级会计实务基础知识：全面预算调整
高级会计实务基础知识：全面预算调整
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【内容导航】：
(一)全面预算调整的内涵
(二)全面预算调整的原则
(三)全面预算调整程序
【所属章节】：
本知识点属于《高级会计实务》科目第三章企业全面预算管理第3节全面预算的执行的内容
【知识点】：全面预算调整
全面预算调整
(一)全面预算调整的内涵
全面预算调整指当企业的内外部环境或者企业的经营策略发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致企业的预算执行结果产生重要偏差，原有预算已不再适宜时而进行的预算修改，企业应当在有关预算管理制度中明确规定预算调整的条件。
(二)全面预算调整的原则
1.预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面;
2.预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化;
3.预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量少。
(三)全面预算调整程序
企业批准下达的预算保持稳定，不得随意调整。由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素，导致预算执行发生重大差异确需调
整预算的，应当履行严格的审批程序。预算调整主要程序，具体如下：
1.预算执行单位逐级向预算管理委员会提出书面申请，详细说明预算调整理由、调整建议方案、调整前后预算指标的比较、调整后预算指标可能对企业预算总目标的影响等内容。
2.预算管理工作机构应当对预算执行单位提交的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案，提交预算管理委员会。
3.预算管理委员会应当对年度预算调整方案进行审议，根据预算调整事项性质或预算调整金额的不同，根据授权进行审批，或提交原预算审批机构审议批准，然后下达执行。
企业预算管理委员会或董事会审批预算调整方案时，应当依据预算调整条件，并考虑预算调整原则严格把关，对于不符合预算调整条件的，坚决予以否决;对于预算调整方案欠妥的，应当协调有关部门和单位研究改进方案，并责成预算管理工作机构予以修改后再履行审批程序。【案例3-12】甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设AB两个事业部，分别从事医药化工，电子设备制造业务。2016年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行请况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
(1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况。集团公司2016年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元;上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元。财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
(2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务;在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的`调整。
要求：
1.根据资料(1)，计算集团公司2016年1至6月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。
2.根据资料(2)，指出集团公司预算调整应坚持的原则。
【答案及提示】
1.预算执行进度
营业收入预算执行率=200/500×100%=40%
营业成本预算执行率=140/200×100%=70%
利润总额预算执行率=30/100×100%=30%
存在的主要问题是：营业收入和利润总额预算执行率较低，营业成本预算执行率较高。
应采取的措施：甲集团公司应进一步增加销售收入，加强成本管理，提高盈利能力。
2.全面预算调整的原则
(1)预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面;
(2)预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化;
(3)预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量少。
管理会计全面预算重要知识点 是企业管理中非常重要的一个工具，它可以帮助企业进行全面的 财务规划和资源分配。而实现全面预算的过程中，有一些重要的知识 点需要我们了解和掌握。 首先，了解企业的经营环境和目标是进行全面预算的基础。企业 所处的外部环境会对其经营活动产生一定的影响，例如市场竞争情况、宏观经济政策等。同时，企业的经营目标也是进行全面预算的重要依据，不同的目标会要求不同的财务规划和资源分配。 其次，掌握全面预算的基本方法和技巧是进行全面预算的前提。 全面预算的基本方法包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等。其中，销售预算是进行全面预算的起点，它根据市场需求和销售 计划确定销售目标和销售额。生产预算则根据销售预算确定生产计划 和产量。成本预算是根据生产计划和成本数据进行估算，包括直接材 料成本、直接人工成本和制造费用等。资金预算则是根据其他预算制 定企业的资金计划和资金需求。 全面预算还需要对企业的财务状况和运营情况进行综合分析和评价。财务状况的分析包括资产负债表、利润表和现金流量表的分析， 以及财务比率的计算和评估。运营情况的分析则包括生产效率、销售额、市场份额等指标的监控和评估。通过综合分析和评价，可以及时 发现经营问题并进行调整和改进。 在全面预算的过程中，还需要关注预算执行的情况。预算的执行 情况不仅需要及时跟踪和监控，同时也需要及时进行调整和控制。通 过与实际业绩的对比，可以发现预算执行中的偏差和不足，并采取相 应的措施进行纠正。预算执行情况的反馈和调整，可以保证企业的财
务目标得到有效的实现。 在全面预算中，还需要注意与其他管理工具的结合和应用。全面预算是企业管理的重要手段之一，但也并非唯一的工具。与其他管理工具的结合和应用，可以更好地指导和支持企业的经营决策和管理行动。例如，与绩效评价结合可以对业绩进行定量和定性的评价，与成本管理结合可以实现成本的控制和优化，与投资决策结合可以提高投资效益和风险管理等。 最后，全面预算也需要关注预算人员的专业素质和沟通协调能力。预算的制定和实施需要专业的知识和技能的支持，预算人员需要具备良好的财务、经济和管理的基础知识。同时，预算工作也需要与企业其他部门和员工进行有效的沟通和协调，以确保预算的有效实施和目标的实现。 综上所述，是企业管理中不可或缺的一个环节。通过了解企业的经营环境和目标，掌握全面预算的基本方法和技巧，综合分析和评价企业的财务状况和运营情况，关注预算执行的情况，结合其他管理工具的应用，以及关注预算人员的专业素质和沟通协调能力，可以实现预算的全面和有效，为企业的经营管理提供有力的支持和指导。
高级会计实务基础知识：全面预算调整 高级会计实务基础知识：全面预算调整 脚踏实地才有收获，学习更多高级会计实务知识点，下面店铺为大家整理了高级会计实务基础知识：全面预算调整，希望能帮到大家！ 【内容导航】： (一)全面预算调整的内涵 (二)全面预算调整的原则 (三)全面预算调整程序 【所属章节】： 本知识点属于《高级会计实务》科目第三章企业全面预算管理第3节全面预算的执行的内容 【知识点】：全面预算调整 全面预算调整 (一)全面预算调整的内涵 全面预算调整指当企业的内外部环境或者企业的经营策略发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致企业的预算执行结果产生重要偏差，原有预算已不再适宜时而进行的预算修改，企业应当在有关预算管理制度中明确规定预算调整的条件。 (二)全面预算调整的原则 1.预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面; 2.预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化; 3.预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量少。 (三)全面预算调整程序 企业批准下达的预算保持稳定，不得随意调整。由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素，导致预算执行发生重大差异确需调
整预算的，应当履行严格的审批程序。预算调整主要程序，具体如下： 1.预算执行单位逐级向预算管理委员会提出书面申请，详细说明预算调整理由、调整建议方案、调整前后预算指标的比较、调整后预算指标可能对企业预算总目标的影响等内容。 2.预算管理工作机构应当对预算执行单位提交的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案，提交预算管理委员会。 3.预算管理委员会应当对年度预算调整方案进行审议，根据预算调整事项性质或预算调整金额的不同，根据授权进行审批，或提交原预算审批机构审议批准，然后下达执行。 企业预算管理委员会或董事会审批预算调整方案时，应当依据预算调整条件，并考虑预算调整原则严格把关，对于不符合预算调整条件的，坚决予以否决;对于预算调整方案欠妥的，应当协调有关部门和单位研究改进方案，并责成预算管理工作机构予以修改后再履行审批程序。【案例3-12】甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设AB两个事业部，分别从事医药化工，电子设备制造业务。2016年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行请况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下： (1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况。集团公司2016年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元;上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元。财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。 (2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务;在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的`调整。 要求： 1.根据资料(1)，计算集团公司2016年1至6月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。 2.根据资料(2)，指出集团公司预算调整应坚持的原则。 【答案及提示】
高级会计实务基础知识：全面预算分析 高级会计实务基础知识：全面预算分析 全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。店铺特别整理了全面预算分析，希望考生勤加练习。更多相关信息请关注相关栏目! 【所属章节】： 本知识点属于《高级会计实务》科目第三章企业全面预算管理第3节全面预算的执行的内容 【知识点】：全面预算分析 (一)全面预算分析的作用 企业预算管理工作机构和各预算执行单位应当建立预算执行情况分析制度，定期召开预算执行分析会议，通报预算执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，认真分析原因，提出改进措施。 预算分析具有：(1)预防作用;(2)控制作用;(3)评价作用;(4)预测作用。 (二)全面预算分析的流程 企业应当加强对预算分析流程和方法的控制，确保预算分析结果准确、合理。 预算分析的流程包括：(1)确定分析对象;(2)确定重要性标准;(3)收集数据;(4)计算差异，分析引起差异的原因;(5)撰写并上报分析报告。 (三)全面预算分析方法(重点☆☆☆) 企业分析预算执行情况，应当充分收集有关财务、业务、市场、技术、政策、法律等方面的信息资料，根据不同情况分别采用各种分析方法，从定量与定性两个层面充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力。 1.差异分析 差异分析就是计算各预算报表的数据与实际绩效之间的差异，分析引起差异的内外部原因，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题和存在的风险，为预算控制提供目标、方向和重点。 差异分析包括：销售差异分析、生产预算差异分析、采购差异分
析、管理费用差异分析、财务费用差异分析、产品成本差异分析、利润差异分析。 2.对比分析 对比分析是将某项指标与性质相同的指标项进行对比来揭示差异，分析报表中的项目与总体项目之间的关系及其变动情况，探讨产生差异的原因，判断企业预算的执行情况。 对比分析包括： (1)实际数与预算数的对比分析; (2)同比分析，即将本期实际数与上年同期实际数进行对比分析; (3)环比分析，即将本期实际数与上期实际数进行对比分析等。【教材例3-4】某集团企业2016年三季度预算营业收入和利润总额预算指标执行差异分析表如表3-3所示。 表3-3 单位：亿元 通过表3-3可知： 当季预算完成情况：该企业2016年第三季度营业收入和利润总额均完成预算目标，预算完成率分别为103.25%和105.79%。 当年累计预算完成情况：该企业2016年前三季度的营业收入完成阶段性预算目标(完成率为107.50%)，但利润总额未完成阶段性预算目标(完成率为98.02%)。从全年预算执行进度来看，营业收入的预算完成率为75.44%，与时间进度基本一致;利润总额的预算完成率为70.25%，完成进度滞后，说明第四季度该企业应重点加强利润指标的预算管控。
高级会计实务案例分析-第三章企业全面预算管理第三章企业全面预算管理本章内容简要回顾 【案例分析】甲公司是一家大型服装制造企业，自2010年开始实施全面预算管理。2017年末召开了预算管理工作会议，主要对2017年的预算执行等方面进行总结，并制定2018年的预算目标。会议要点如下： （1）预算管理组织架构方面。预算管理委员会是全面预算管理的决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。 （2）预算目标方面。预算目标确定的不能太高，容易导致预算目标难以实现，预算执行机构没有积极性完成预算。因此，在确定预算目标时，一方面以市场预测为基础，考虑国内外经济变化、行业市场环境变化和竞争对手情况；另一方面，也要考虑企业自身的资源状况和生产能力等。企业拟采用上加法确定2018年目标利润。2018年预计新增留存收益为300万元，按照20%的固定股利支付率分配股利。公司的所得税税率是25%。 （3）预算编制方面。2017年在编制预算时，通过分析业务量与预算项目之间的数量依存关系，确定了不同业务量及其相应预算项目所耗资源的预算编制方法。 （4）预算控制方面。对于现金等关键性指标的实现情况，按月、周、甚至实时跟踪，并对发展趋势做出科学合理的预测，提高事前控制能力；为了确保年度预算目标实现，严格执行销售预算、生产预算和费用预算，并将年度预算细分为月度预算和季度预算。 假定不考虑其他因素。 要求： 1.根据资料（1），判断甲公司全面预算管理组织方面是否存在不
当之处，并说明理由。 2.根据资料（2），指出甲公司预算目标确定遵循的原则，并计算甲公司2018年的目标利润。 3.根据资料（3），判断甲公司2017年全面预算编制的方法，并说明其优缺点及适用情况。 4.根据资料（4），判断甲公司遵循的预算控制原则。 『参考答案』 1.存在不当之处。 理由：董事会是全面预算管理的法定决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。预算管理委员会是全面预算管理的专门机构，主要对公司董事会负责，在全面预算管理中居于主导地位。 2.可行性原则和适应性原则。 （注：先进性原则、导向性原则和系统性原则等均答，不给分。）净利润＝300/（1－20%）＝375（万元） 目标利润＝375/（1－25%）＝500（万元） 3.弹性预算法。 优点：考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况。 缺点：一是编制工作量大；二是市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响。 4.突出管理重点和加强过程控制。 （注：加强过程控制、突出管理重点、刚性控制和柔性控制结合、业务控制与财务控制结合均答，不给分。） 【案例分析】甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划—预算—考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。 （1）在2018年10月召开的2019年度全面预算管理工作启动会议，部分会议纪要如下：
高级会计实务基础知识：控制*风险管理 第1篇：高级会计实务基础知识：控制*风险管理 高级会计职称考试正在紧张的备考当中，想要成功就要付出努力。小编每天为大家整理高级会计实务知识点，帮助大家顺利备考，轻松过关。更多相关信息请关注相关栏目！ 【所属章节】： 本知识点属于《高级会计实务》科目第五章企业风险管理第二节企业风险管理方法 【知识点】：控制*风险管理 控制*风险(或不确定风险)侧重于满足企业合规*的要求，也对企业日常运营中面临的不确定*进行管理，应对可能发生的损失。其与机会风险管理的区别是不为获取超额回报。本部分内容主要介绍针对不确定*风险的管理方法。 不确定*风险管理较典型的就是金融衍生品、套期保值、保险等风险对冲或转移措施。金融衍生品的形式主要有:远期合约、互换交易、期货、期权、套期保值、保险。 1.远期合约 远期合约指合约双方同意在未来日期按照固定价格交换金融资产的合约，承诺以当前约定的条件在未来进行交易的合约，会指明买卖的商品或金融工具种类、价格及交割结算的日期。远期合约主要有远期利率协议、远期外汇合约、远期股票合约。远期合约是现金交易，买方和卖方达成协议在未来的某一特定日期交割一定质量和数量的商品，价格可以预先确定或在交割时确定。 2.互换交易 互换交易主要指对相同货*的债务和不同货*的债务通过金融中介进行互换的一种行为。互换的种类包括: (1)利率互换:是指双方同意在未 未完，继续阅读 > 第2篇：高级会计实务基础知识：企业风险管理目标设定
不积跬步无以至千里，备考高级会计师考试的时间已经不多，越是关键时刻大家越要坚持备考。小编每天为大家整理高级会计实务知识点，希望大家能够顺利备考。更多相关信息请关注相关栏目！ 【所属章节】： 本知识点属于《高级会计实务》科目第五章企业风险管理第二节企业风险管理方法 【知识点】：企业风险管理目标设定 目标设定是信息搜集、事件识别、风险评估的前提。企业应通过制定程序使各项目标与企业的使命相协调，并且确保所选择的具体目标及其所面临的风险在企业愿意承受的风险水平(即风险容量)的范围内，即目标设定环节应确定风险容量和容限。 1.风险容量 风险容量与企业董事会风险偏好和可承受的风险水平(风险容忍度)相关。风险偏好可以分为高、中、低三种，由董事会确定，一般用定*表示。企业风险偏好一般应当处于企业的风险容量之内。企业可承受的风险水平应尽可能用定量表示，主要决定因素包括：财务实力是否雄厚、运营能力是否高效、企业及品牌声誉是否坚不可摧、企业营运市场的竞争能力等。风险容量反映了企业增长、风险和报酬之间可接受的平衡。 企业在战略目标设定中将风险容量反映其中，有利于更好地指导资源配置，成功实施战略，确保企业保持在它的风险容量内。 【链接】所谓风险容量，广义地讲，就是企业在追求其价值增值过程中所愿意接受的风险程度和数量。它反映 未完，继续阅读 > 第3篇：会计基础知识：风险控制的含义及方法 什么是风险控制 风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能*，或者减少风险事件发生时造成的损失。 风险控制的方法 风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和
高级会计实务基础知识：全面预算的编制方法 高级会计实务基础知识：全面预算的编制方法 企业全面预算的构成内容比较复杂，编制预算需要采用适当的方法。更多相关信息请关注相关栏目! 【所属章节】： 本知识点属于《高级会计实务》科目第三章企业全面预算管理第2节的内容 【知识点】：全面预算的编制方法 企业应当本着遵循经济活动规律，充分考虑符合企业自身经济业务特点、基础数据管理水平、生产经营周期和管理需要的原则，选择或综合运用预算编制方法。 (一)定期预算法 (二)滚动预算法
【案例3-5】某上市公司对公司内部组织架构进行调整，应更加适应公司发展的.需要，于2016年10月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化：2017年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。 要求：根据上述资料，指出甲公司2017年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。 【参考答案及分析】甲公司2017年总部各部门预算应采用零基预算法。 理由：2017年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。 (五)固定预算法 (六)弹性预算法
【案例3-6】甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、境外两个区域市场。近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。相关资料如下： 甲公司的组织架构为“公司总部—分公司—项目部”，拥有6家分公司、100余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。 要求：根据上述资料，指出甲公司采用了哪种预算编制方法，并说明该种方法的主要适用条件。 【参考答案及分析】 编制方法：项目预算法。 适用条件：从事工程建设的企业以及一些提供长期服务的企业。 (八)作业基础预算法 【提示】各种预算方法及特点是考试的重点，注意定期预算法与滚动预算法、增量预算法与零基预算法、固定预算法与弹性预算法的对应性。 下载全文
高级会计师考试《会计实务》考点：全面预算目标的确定 高级会计师考试《会计实务》考点：全面预算目标的确定 实施全面预算管理的首要环节是编制全面预算，而编制全面预算的重要前置工作是确定预算目标。下面是店铺为大家带来的关于全面预算目标的确定的知识，欢迎阅读。 (一)预算目标的确定原则 实施全面预算管理的首要环节是编制全面预算，而编制全面预算的重要前置工作是确定预算目标。集团层面确定预算目标应遵循以下原则：先进性原则、可行性原则、适应性原则、导向性原则、系统性原则。 (二)预算目标确定应考虑的因素 确定预算目标时，除了应当考虑确定预算目标的一般原则外，通常还应考虑以下因素：出资人对预算目标的'预期、以前年度实际经营情况、预算期内重大事项的影响、企业所处发展阶段的特点。 (三)预算目标的确定方法 常见的利润预算目标的确定方法有：利润增长率法、比例预算法、上加法、标杆法和本量利分析法。 1.利润增长率法 利润增长率法是根据上期实际利润总额和过去连续若干期间的几何平均利润增长率(增长幅度)，全面考虑影响利润的有关因素的预期变动而确定企业目标利润的方法。 2.比例预算法 比例预算法是通过利润指标与其他相关经济指标的比例关系来确定目标利润的方法。销售利润率、成本利润率、投资报酬率等财务指标均可用于测定企业的目标利润。 销售利润率法利用销售利润与销售收I的关系确定目标利润。 成本利润率法利用利润总额与成本费用的比例关系确定目标利润。 投资报酬率法是利用利润总额与投资资本平均总额的比例关系确定目标利润。
3.上加法 上加法是企业根据自身发展、不断积累和提高股东分红水平等需要，匡算企业净利润，再倒算利润总额(即目标利润)的方法。计算公式如下： 企业留存收益=盈余公积金+未分配利润 净利润=本年新增留存收益/(I-股利分配比率) 或=本年新增留存收益+股利分配额 目标利润=净利润/(I-所得税率) 4.标杆法 标杆法是指以企业历史最高水平或同行业中领先企业的盈利水平为基准来确定利润预算目标的一种方法。 5.本量利分析法 本量利分析法也叫作盈亏平衡分析法，基于边际成本法，用来研究成本、产销量和利润三者的相互关系，通过如下公式来确定目标利润。 目标利润=边际贡献-固定成本 =预计销售收人-变动成本-固定成本 =预计产品产销量x(单位产品售价-单位产品变动成本)-固定成本【高级会计师考试《会计实务》考点：全面预算目标的确定】
第三章企业全面预算管理 考情分析 年度考点 2013 营业收入和利润预算目标值的确定、零基预算的特点 2014 预算执行率计算（预算分析）、预算调整原则 2015 对标分析（预算分析） 2016 项目预算特点、多维分析（预算分析）、预算控制原则 2017 全面预算编制方式、编制方法（增量预算法优缺点）、编制流程 本章重点掌握：组织架构、全面预算目标的确定、全面预算编制方法及特点、全面预算编制方式与流程、全面预算分析方法、全面预算控制方式与原则、全面预算调整的条件与原则、全面预算考核原则与考核内容。 知识体系 【知识点】全面预算管理的含义与内容 （一）全面预算管理的含义（★） 预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。“全面”包括三层含义： 1.预算理念全员参与； 2.业务范围全面覆盖； 3.管理流程全程跟踪。
（二）全面预算管理的内容（★） 【知识点】全面预算管理的功能（★） 全面预算管理的功能包括：规划与计划功能、沟通与协调功能、控制与监督功能、考核与评价功能。 【知识点】全面预算管理的原则（★★） 全面预算管理的原则包括：战略导向原则、过程控制原则、融合性原则、平衡管理原则和权变性原则。 【知识点】全面预算管理流程（★） 全面预算管理以战略规划和经营目标为导向，是一个持续改进的过程，分为预算编制、预算执行（预算控制和预算调整等）和预算考评三个阶段。 【知识点】全面预算管理的应用环境（★★★） 企业实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度和信息系统。 （一）战略目标 战略目标是企业愿景和使命的具体化，企业应按照战略目标，确立预算管理的方向、重点和目标。 （二）业务计划 业务计划是指按照战略目标对业务活动的具体描述和详细计划。企业应将战略目标和业务计划具体化、数量化作为预算目标，促进战略目标落地。 【提示】战略目标、战略规划、经营目标和全面预算之间的关系。
第三章企业全面预算管理 【案例分析题一】主要考核年度经营目标制定、预算编制方法、业绩考核评价 甲公司为国有大型集团公司，下属有多个事业部及责任中心，为了进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。集团公司召开安排部署2017年度经营目标制定、预算安排及相关业绩考核工作会议。有关的发言如下： 总经理：明年经济形势将更加复杂多变，将深化改革放在首位，强化预算管理，在企业战略规划和预测、决策的基础上，安排好年度经营目标的制定，要求明年销售收入要在1000亿元的基础上增长10%，根据公司财务测算的销售利润率为8%，规划明年的目标利润。 总会计师：要实现年度的目标利润，各个事业部要将成本费用的控制放在突出的位置，要求各责任中心及相关事业部，在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要及可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。 财务部经理：公司要对各个事业部及责任中心对预算执行过程中和完成结果都要适时考核与评价，以便更好地实现企业战略和预算目标，为实施和激励提供依据。要按照“平衡计分卡”的思路设计好考核指标体系。 投资部经理：加强对各投资中心的绩效评价，对A投资中心采用关键指标法进行评价，既有结果类指标又有动因类指标。A投资中心平均有息债务800万元、平均所有者（股东）权益1200万元，息税前利润280万元（营业利润），利息支出80万元，企业所得税税率为20%，假设无其他调整事项。 假定不考虑其他因素。 要求： 1.根据总经理的要求，计算甲公司2017年的年度销售收入目标，采用比例预算法确定目标利润额，简要回答确定预算目标的确定原则。 2.根据总会计师的发言，指出公司采用的预算编制方法，并说明其主要优缺点。 3.根据财务部经理发言，简述平衡计分卡指标设计的主要包括哪几类指标。 4.根据投资部经理发言，计算A投资中心的投资资本回报率及净资产收益率。并简要说明动因类指标有哪些？ 【参考答案及分析】 1.甲公司2017年度销售收入目标=1000×（1+10%）=1100（亿元） 目标利润=1100×8%=88（亿元） 确定预算目标应遵循先进性、可行性、适应性、导向性、系统性原则。 2.公司采用的预算编制方法是零基预算法。 零基预算法的主要优点：一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外部环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。 零基预算法的主要缺点：一是预算编制工作量较大、成本较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。 3.按照“平衡计分卡”思路，指标体系设计主要从四个维度来设计企业的年度经营指标体系，主要包括：财务类指标、客户类指标、内部业务流程类指标与学习成长类指标。 4.A投资中心的投资资本回报率=[（280-80）×（1-20%）+80]/（800+1200）×100%=12% A投资中心的净资产收益率=[（280-80）×（1-20%）]/1200×100%=13.33% 动因类指标主要包括：资本性支出、单位生产成本、产量、销量、客户满意度、员工满意度。 【案例分析题二】主要考核预算目标确定及需要考虑的因素、预算编制的流程、预算分析的流程、目标成本法及材料采购内部控制 甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。
高级会计师考试《会计实务》考点总结：部门预算管理 高级会计师考试《会计实务》考点总结：部门预算管理 部门预算是指政府部门依据国家有关预算管理政策规定，结合自身未来一定时期履行职能需要，从基层预算单位开始逐级编制、审核、汇总、上报，由财政部门审核并提交各级人民代表大会依法批准的部门综合财务收支计划。部门预算实行“ 一个部门一本预算” 的综合预算管理。下面是店铺为大家带来的关于部门预算管理的知识，欢迎阅读。 一、中央部门预算 (一)编制方式 中央部门预算编制采取自下而上的汇总方式，从基层预算单位编起，逐级汇总，所有开支项目落实到具体的预算单位。 (二)编制流程 中央部门预算编制程序可分为“准备” 、“一上” 、“一下” 、“二上”和“二下” 五个阶段。 二、中央部门预算的编制原则 (一)合法性原则 (二)真实性原则 (三)完整性原则 (四)科学性原则 (五)稳妥性原则 (六)重点性原则 (七)透明性原则 (八)绩效性原则 三、政府收支分类 政府收支分类是按照一定的原则、方法对政府收人和支出进行类别和层次划分，以全面、准确、清晰地反映政府收支活动。政府收支分类科目，也称为预算科目，是政府收支分类的具体项目。 (一)收人分类
收人分类主要反映政府收人的来源和性质。收人分类设类、款、项和目四级科目。 (二)支出功能分类 支出功能分类主要根据政府职能进行分类，反映政府支出的内容和方向。支出功能分类设置类、款和项三级科目。 (三)支出经济分类 支出经济分类主要反映政府各项支出的经济性质和具体用途。支出按功能分类后再按经济分类，除了要更加细化支出内容，说明政府各项职能的具体支出差别，也更方便对政府的支出进行经济分析。支出经济分类设类和款两级科目。 四、中央部门预算收入编制 (一)收人预算的内容 中央部门收人预算来源主要包括上年结转、财政拨款收人、上级补助收人、事业收入、事业单位经营收人、下级单位上缴收人、其他收人、用事业基金弥补收支差额等。 (二)收人预算的编制要求 中央部门在预测收人预算时，应本着科学、合理的原则，遵循项目合法合规、内容全面完整、数字真实准确的总体要求。 (三)收人预算的测算依据 中央部门在编制部门收人预算时，应对各项需求和资金来源进行认真测算、分析。 1 .明确预算目标。 2 .收集相关资料。 3 .分析、归集部门预算需求。 4 .测算部门预算需求。对部门预算需求应分基本支出和项目支出两个部分进行测算。 五、中央部门支出预算编制 中央部门预算支出包括基本支出、项目支出、上缴上级支出、事业单位经营支出以及对附属单位的补助支出。 (一)基本支出预算编制
高级会计实务基础知识：行政事业单位 预算管理简介 行政事业单位预算管理简介 政府收支分类 政府收支分类是按照一定的原则、方法对政府收入和支出进行类别和层次划分，以全面、准确、清晰地反映政府收支活动。 政府收支分类科目，也称为预算科目，是政府收支分类的具体项目。 政府收支分类科目体系包括“收入分类”、“支出功能分类”和“支出经济分类”三部分。 收入分类 收入分类主要反映政府收入的来源和性质。收入分类设类、款、项、目四级科目。 根据财政部制定的《政府收支分类科目》，收入分类科目的类级科目包括：税收收入、社会保险基金收入、非税收入、贷款转贷回收本金收入、债务收入和转移性收入。 在以上收入分类中，公共财政预算收入分类科目的类级科目包括：税收收入、非税收入、债务收入和转移性收入。 支出功能分类
支出功能分类主要根据政府职能进行分类，反映政府支出的内容和方向，表明政府支出用在了哪些领域。支出功能分类设置类、款、项三级科目。 总体来说，支出功能分类的类、款、项科目主要根据政府职能，按由大到小、由粗到细分层次设置。其中：类级科目反映政府主要职能，包括一般公共服务、国防、教育、公共安全等;款级科目反映政府履行某项职能所要从事的主要活动，如教育类下的普通教育、特殊教育等;项级科目反映某活动下的具体事项，如普通教育下的小学教育、初中教育等。 支出经济分类 支出经济分类主要反映政府各项支出的经济性质和具体用途，是在支出功能分类的基础上，用于某个领域支出的再细分。 支出经济分类设类、款两级科目。根据财政部制定的《年政府收支分类科目》，支出经济分类的类级科目包括：工资福利支出、商品和服务支出、对个人和家庭的补助、对企事业单位的补贴、转移性支出、债务利息支出、基本建设支出、其他资本性支出和其他支出。 预算举例：__部2020年预算节选 2020年财政拨款收支总预算2,983,855.11万元。收入包括：一般公共预算拨款2,253,616.4万元，上年结转730,238.71万元。支出包括：一般公共服务支出84,721.27万元，外交支出2,358,474.52万元，教育支出763.67万元，社会保障和就业支出
高级会计实务知识点 一、财务报表分析 财务报表是企业经济活动的结果表达，通过对财务报表的分析可 以帮助企业了解自身的经营状况和财务表现。在进行财务报表分析时，常用的指标包括财务杠杆指标、偿债能力指标、运营效率指标、盈利 能力指标等。其中，财务杠杆指标主要包括资产负债率、长期资金占 固定资产比率等，用于评估企业的融资能力和资本结构。偿债能力指 标主要包括流动比率、速动比率等，用于评估企业的偿债能力和支付 能力。运营效率指标主要包括存货周转率、应收账款周转率等，用于 评估企业的运营效能。盈利能力指标主要包括净资产收益率、总资产 收益率等，用于评估企业的盈利能力。 二、成本管理 成本管理是企业管理中的一个重要环节，通过合理控制和降低成本，可以提高企业的竞争力和利润率。常见的成本管理方法包括标准 成本法、作业成本法、直接成本法等。标准成本法是通过制定预期的 成本标准，然后与实际成本进行对比，找出差异并进行分析。作业成 本法是将产品的成本分配到不同的作业中心或成本对象上，以便更准 确地计量成本。直接成本法是直接将成本分配到成本对象上，适用于 成本对象比较明确的情况。 三、预算管理 预算管理是企业根据经济活动计划制定的预测和实际业绩之间的 比较和分析。预算管理可以帮助企业进行经营决策、资源配置和业绩 评价。预算管理包括经营预算、资本预算和财务预算等。经营预算是
企业在一定时期内的销售预测、成本预测和利润预测，用于指导企业 的日常经营活动。资本预算是企业在长期内的投资决策，包括资本支 出预测、收益预测和风险分析等。财务预算是企业在一定时期内的资 金预测和资金筹集方案，用于指导企业的财务活动。 四、内部控制 内部控制是管理者为了保护企业利益和确保经济活动的合法性、 规范性而采取的一系列措施和制度。内部控制可以帮助企业提高工作 效率、降低风险和防止损失。内部控制包括风险评估、控制目标制定、控制活动实施和内部审核等。风险评估是对企业内部和外部的风险进 行分析和评估，确定重要风险和应对措施。控制目标制定是根据风险 评估的结果，制定适合企业的控制目标和控制措施。控制活动实施是 将控制目标转化为具体的操作控制和管理程序。内部审核是对内部控 制的有效性和合规性进行评估和监督，发现问题并提出改进措施。 五、税务筹划 税务筹划是企业为了合法地减少税负而采取的一系列措施和方法。税务筹划可以帮助企业降低税收成本、提高竞争力和资金利用效率。 常见的税务筹划方法包括合理利用税收优惠政策、合理安排资金结构、合理调整企业架构等。合理利用税收优惠政策是通过合理利用国家对 某些行业或企业给予的减免税优惠政策，降低企业的税负。合理安排 资金结构是通过调整企业的负债和权益比例，降低企业的利息支出和 税负。合理调整企业架构是通过调整企业的业务结构和地域分布，降 低企业跨境交易和税收风险。
高级会计实务基础知识：预算目标确 定方法 预算目标的确定方法 现代企业是以盈利为目的的经济组织，利润目标必然是预算目标的主要内容。下面以利润预算目标为例，说明预算目标的确定方法。常见的预算目标的确定方法有：利润增长率法、比例预算法、上加法、标杆法和本量利分析法。 1.利润增长率法 利润增长率法是根据上期实际利润总额和过去连续若干期间的几何平均利润增长率(增长幅度)，全面考虑影响利润的.有关因素的预期变动而确定企业目标利润的方法。 【教材3-1】某集团企业根据过去年份的利润总额进行利润预测，过去年份的利润总额如表3-1所示。 其中，0为基期，n为报告期。则有： 2017年的目标利润=262350×(1+15%)=301702.50(万元) 【案例3-2】甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划—预算—考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。 在2016年10月召开的2017年度全面预算管理工作启动会议上，董事长提出：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2017年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
要求： 根据2016年营业收入、利润总额预算指标预计实际可完成值为765万元、72万元及董事会要求，计算甲公司2017年营业收入及利润总额的预算目标值。 【参考答案及分析】 甲公司2017年营业收入预算目标值=765×(1+10%)=841.50(万元) 甲公司2017年利润总额的预算目标值=72×(1+8%)=77.76(万元)
2020年高级会计实务考试案例题及解析七含答案 S公司是一家大型服装制造企业，实施了全面预算管理。2017年年末召开了预算管理工作会议，主要对2017年的全面预算执行等方面进行了总结，并制定了2018年的预算目标。会议要点如下： (1)全面预算编制方面。2017年预算为了更准确地匹配企业的销售预测，假定了企业最差、最可能和最佳三种情形的业务量。 (2)全面预算目标方面。企业计划2018年的营业收入要在2017年1000万元的基础上增长20%，在制定2018年的目标利润时采用上加法。2018年计划以股本的5%向投资者分配利润，并新增留存收益25万元，公司股本为1000万元，适用的所得税率为25%。 (3)全面预算执行方面。公司年中时财务部汇报了1至6月份的预算执行情况。集团公司2017年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为1000万元、400万元、200万元;上半年实际营业收入400万元，营业成本280万元，利润总额80万元。财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。 (4)全面预算调整方面。S公司全面预算管理委员会认为，努力完
成全年预算目标仍是本年度的主要任务;在落实任务的过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。严格进行预算调整，使得2017年完成了全年的计划。 假定不考虑其他因素。 要求： 1.根据资料(1)，判断S公司2017年全面预算编制的方法，并说明其优缺点。 2.根据资料(2)，计算S公司2018年的营业收入，目标利润。 3.根据资料(3)，计算S公司2017年1至6月份有关全面预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。 4.根据资料(4)，指出企业全面预算调整应坚持的原则。 『正确答案』 1.S公司2017年全面预算编制的方法是弹性预算法。
高级会计实务知识点归纳 高级会计实务是一个相对复杂的领域，涉及到多种专业技能和知识点。本文旨在对高级会计实务的一些关键知识点进行归纳和总结，帮助读者快速了解和掌握这些知识，提升自己的会计实务能力。 一、会计核算与报表编制 会计核算是高级会计实务的基础，是基于会计准则和原则对财务数据进行记录、分类、加工和归纳的过程。主要包括会计要素的识别与计量、业务活动的会计处理、账务的登记和分析等。核算的结果是财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。 二、成本与管理会计 成本会计是指将企业的资源使用情况进行核算和分析的过程，主要包括成本的分类和计算、成本的控制和分析、制造成本与非制造成本的区分等。管理会计则是将成本会计的数据与管理决策相结合，帮助企业管理者进行决策和控制。其中，包括成本的控制与优化、预算与预测、绩效评估等。 三、财务管理与投资决策 财务管理是指企业对资金的筹集、配置和运用进行管理的过程，主要包括资本结构与成本、资金运作与流量、投资决策与项目评估、融资与分红等。投资决策则是指企业在投资项目选择、评估和管理上的决策过程，主要包括项目评价指标、现金流量分析、风险管理等。
四、财务分析与预警 财务分析是指对企业财务报表和会计数据进行分析和解读，帮助人们了解和评估企业的财务状况和经营绩效。财务分析包括财务比率分析、财务报表分析、盈利能力与偿还能力分析等。财务预警则是指通过分析企业的财务指标和风险状况，提前识别企业可能面临的风险和问题。 五、税务管理与筹划 税务管理是指企业依法履行税务义务并进行合理税务筹划的过程，主要包括税金核算与纳税申报、税务合规和合理避税等。税务筹划则是通过合理的税务规划和优化，降低企业的税负，提升企业的利润和竞争力。 六、审计与内部控制 审计是指对企业财务报表和会计数据进行独立、客观、全面的检查和核实的过程，主要包括财务报表的真实性与公允性审计、内部控制审计等。内部控制是指企业为实现企业目标、确保财务报告的真实性和可靠性而采取的各种控制措施。 七、企业合并与重组 企业合并与重组是指不同企业之间为实现业务增长、结构优化或者规模效益而进行的合并和重组的过程。涉及的知识点包括商业合并的会计处理、购买企业与被购买企业的财务报表合并、资产减值和商誉处理等。 综上所述，高级会计实务涉及到众多的知识点和技能要求，包括会计核算与报表编制、成本与管理会计、财务管理与投资决策、财务
2023年高级会计师之高级会计实务题库与答案 大题（共10题） 一、甲公司是一家制造企业，自2015年起实施全面预算管理。2019年10月，甲公司召开预算管理专题会议，安排部署2020年度预算编制工作。会议决定2020年营业收入和销售利润率等主要预算项目的目标值确定之后，在执行过程中不得进行任何调整。根据资料，指出甲公司预算专题会议的决定是否存在不当之处，并说明理由。 【答案】存在不当之处。理由：当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。 或：违反了权变性原则，预算管理应刚性和柔性相结合，可根据内外部环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。 二、甲公司是一家从事建筑装饰材料生产与销售的上市公司，2018年，甲公司发生的股权投资有关的业务资料如下：（1）2018年10月3日，甲公司与乙公司的股东签订协议，采用定向增发普通股的方式对乙公司进行控股合并，取得乙公司70%的股权。2018年10月30日，甲公司向乙公司的股东定向增发3000万股普通股（每股面值为1元）对乙公司进行控股合并，公允价值为每股4元，当日办理完毕相关法律手续，取得了乙公司70%的股权。乙公司在2018年10月30日可辨认净资产的账面价值为16000万元，公允价值为16500万元。其差额为被购买方乙公司的一项固定资产公允价值大于账面价值500万元。甲公司与乙公司及其原股东没有关联方关系。（2）H公司是甲公司2017年购买的全资子公司，2018年3月1日，为实现借壳上市的目的，H公司召开董事会，审议通过向丙公司非公开发行股份，购买丙公司持有的A公司的100%股权，H公司此次非公开发行前的股份为2000万股，经过对A公司净资产的评估，向丙公司发行的股份数量为6000万股，按有关规定确定的股票价格为每股4元。非公开发行后，丙公司能够控制H公司，2018年9月30日，非公开发行经监管部门核准并办理完成股份登记手续。（3）甲公司于2018年4月1日以500万元取得丁公司5%的股权，发生相关税费2万元，对丁公司不具有重大影响，甲公司将其指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的非交易性权益工具投资。2018年12月31日，该金融资产的公允价值为550万元。丁公司为当地一家著名的建筑材料销售公司，在当地有较高的知名度，甲公司为了提高产品在当地的市场占有率，2019年1月1日，甲公司又从丁公司的原股东B公司处取得丁公司65%的股权，对价为甲公司一项公允价值为7500万元的固定资产（公允价值与账面价值相等），由此，甲公司对丁公司的持股比例上升到70%，取得对丁公司的控制权。甲公司对丁公司及其原控股股东不存在关联关系。购买日，丁公司可辨认净资产的公允价值为11000万元，原持股5%股权的公允价值为580万元。根据上述业务，甲公司的相关会计处理如下：①甲公司2018年4月1日取得丁公司5%股权时，确认其他权益工具投资的入账价值为500万元。②甲公司2018年持有的丁公司5%股权，确认公允价值变动损益
分类：财会经济高级会计师 主题：2022 年高级会计师《高级会计实务》考试题库 ID:508 科目：高级会计实务 类型：章节练习 一、问答题 1、甲疾病防疫中心(以下简称甲单位)系一家市卫生局下属的事业单 位，已执行国库集中支付制度。 2022 年 1 月，市财政部门对甲单位 2022 年的预算管理、资产管理、政府采购、会计核算等进行了全面检查，发现了如下事项： (1)甲单位编制的 2022 年度“二上”预算草案中，将为在职职工缴纳的社会保险费 200 万元，按照政府支出功能分类科目列入“医疗卫生” 类，按照政府支出经济分类科目列入“对个人和家庭的津贴”类。 (2) 2022 年 3 月，甲单位召开专门会议研究如何进一步加强本单位 的内部控制建设。会议指出，行政事业单位内部控制的目标是合理保证单位经济活动合法合规、合理保证单位资产安全和使用有效、合理保证单位财务信息真实完整、有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果；本单位要认真学习《行政事业单位内部控制规范(试行)》的精神， 对经济活动和非经济活动的风险进行防范和管控。 (3) 2022 年 4 月，为了应对某流行性疾病的大肆扩张趋势，甲单位 接到上级单位安排的一项科研任务。为此，甲单位向市卫生局提出申请， 增拨 300 万元财政资金(规定限额以上)用于购买专项设备，市卫生局审查批准了甲单位的申请，但未将该事项报同级财政部门批准。 (4) 2022 年 10 月，甲单位 6－9 月非财政津贴收入超收 50 万元。鉴于目前流行性疾病科研项目紧急且资金缺口较大，甲单位经领导班子集体 1/29— —
研究并报财政部门批准后，将超收部份的 50 万元用于该流行性疾病科研 项目。 (5)甲单位在年度预算执行结束时，将尚未列支的基本支出结转下 年用于其他项目支出。 要求： 根据国家部门预算管理、国有资产管理、事业单位会计制度、行政事业单位内部控制等相关规定，逐项判断甲单位事项(1)至(5)的处理是否正确[对事项(1)中的政府支出功能分类科目和政府支出经济分类科目，须分别做出判断]；对不正确的，分明说明理由。 【参考答案】：事项(1)中政府支出功能分类不正确。(0.5 分)理由：按照 2022 年政府支出功能分类科目，在职职工的社会保险费 应当列入“医疗卫生与计划生育支出”类。(1 分) 事项(1)中政府支出经济分类不正确。(0.5 分) 理由：按照 2022 年政府支出经济分类科目，在职职工的社会保险费 应当列入“工资福利支出”。(1 分) 事项(2)不正确。(0.5 分) 理由：根据行政事业单位内部控制规范，非经济活动的风险暂时还未纳入行政事业单位内部控制的范围。(1 分) 事项(3)不正确。(0.5 分) 理由：事业单位向主管部门或者其他部门申请项目经费的，有关部门在下达经费前 2、甲单位为一中央级事业单位，执行《事业单位会计制度》。2×15 年 7 月，甲单位审计处对该单位2×15 年上半年资产管理及会计核算工作进行了检查，并组织召开了由财务处、资产管理处机关人员参加的工作会议，就检查中关键的如下事项进行沟通。 (1)2×15 年 1 月，甲单位经领导班子研究决定，将利用率不高的重点实验室(资产总价值超过 800 万元限额)出租给乙科研单位，使用期限为 10 年。甲单位据此与乙单位签订协议，约定按照使用时间向乙单位收