管理会计全面预算重要知识点
是企业管理中非常重要的一个工具，它可以帮助企业进行全面的
财务规划和资源分配。而实现全面预算的过程中，有一些重要的知识
点需要我们了解和掌握。
首先，了解企业的经营环境和目标是进行全面预算的基础。企业
所处的外部环境会对其经营活动产生一定的影响，例如市场竞争情况、宏观经济政策等。同时，企业的经营目标也是进行全面预算的重要依据，不同的目标会要求不同的财务规划和资源分配。
其次，掌握全面预算的基本方法和技巧是进行全面预算的前提。
全面预算的基本方法包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等。其中，销售预算是进行全面预算的起点，它根据市场需求和销售
计划确定销售目标和销售额。生产预算则根据销售预算确定生产计划
和产量。成本预算是根据生产计划和成本数据进行估算，包括直接材
料成本、直接人工成本和制造费用等。资金预算则是根据其他预算制
定企业的资金计划和资金需求。
全面预算还需要对企业的财务状况和运营情况进行综合分析和评价。财务状况的分析包括资产负债表、利润表和现金流量表的分析，
以及财务比率的计算和评估。运营情况的分析则包括生产效率、销售额、市场份额等指标的监控和评估。通过综合分析和评价，可以及时
发现经营问题并进行调整和改进。
在全面预算的过程中，还需要关注预算执行的情况。预算的执行
情况不仅需要及时跟踪和监控，同时也需要及时进行调整和控制。通
过与实际业绩的对比，可以发现预算执行中的偏差和不足，并采取相
应的措施进行纠正。预算执行情况的反馈和调整，可以保证企业的财
务目标得到有效的实现。
在全面预算中，还需要注意与其他管理工具的结合和应用。全面预算是企业管理的重要手段之一，但也并非唯一的工具。与其他管理工具的结合和应用，可以更好地指导和支持企业的经营决策和管理行动。例如，与绩效评价结合可以对业绩进行定量和定性的评价，与成本管理结合可以实现成本的控制和优化，与投资决策结合可以提高投资效益和风险管理等。
最后，全面预算也需要关注预算人员的专业素质和沟通协调能力。预算的制定和实施需要专业的知识和技能的支持，预算人员需要具备良好的财务、经济和管理的基础知识。同时，预算工作也需要与企业其他部门和员工进行有效的沟通和协调，以确保预算的有效实施和目标的实现。
综上所述，是企业管理中不可或缺的一个环节。通过了解企业的经营环境和目标，掌握全面预算的基本方法和技巧，综合分析和评价企业的财务状况和运营情况，关注预算执行的情况，结合其他管理工具的应用，以及关注预算人员的专业素质和沟通协调能力，可以实现预算的全面和有效，为企业的经营管理提供有力的支持和指导。
预算 本章主要介绍全面预算概述，全面预算的编制方法、营业预算的编制以及财务预算的编制，本章属于非重点章。本章考试题型除客观题外，还可能出主观题，历年平均考分在3分左右。 本章主要考点 1.全面预算的编制方法 2.营业预算的编制 3.财务预算的编制 第一节全面预算概述 一、全面预算的内容及分类 （一）预算的内容 教材图21-1 （二）预算的分类 按其涉及的预算期 分（1）长期预算：包括长期销售预算和资本支出预算，有时还包括长期资金筹措预算和研究与开发预算。 （2）短期预算：指年度预算，或者时间更短的季度或月度预算
【例题1·单项选择题】下列预算中，属于财务预算的是（）。（2007年） A.销售预算 B.生产预算 C.产品成本预算 D.资本支出预算 【答案】D 【解析】财务预算：关于资金筹措和使用的预算，包括短期的现金收支预算和信贷预算，以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。 二、全面预算的作用 奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据。 【知识点2】营业预算的编制 营业预算是企业日常营业活动的预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。 一、销售预算的编制 销售预算是整个预算的编制起点，其他预算的编制要以销售预算为基础。销售预算的主要内容是销售量、单价和销售收入。销售预算中通常还包括预计现金收入的计算，其目的是为编制现金预算提供必要的资料。 【例】M公司编制的20×9年分季度销售预算如表21-3所示。 其中，在各季度的销售收入中，60%货款于本季度收到，另40%货款将于下季度收到。
【延伸思考】该企业20×9年年末的应收账款为多少？ 年末应收账款=36000×40%=14400（元） 二、生产预算 生产预算是在销售预算的基础上编制的，其主要内容有销售量、生产量、期初和期末存货量。 该预算只有实物量指标，没有价值量指标。无法直接为现金预算提供资料。 预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货 【例】M公司编制的20×9年分季度生产预算如表21-4所示。期末存量按下期销售数量的10%确定。 三、直接材料预算 它是以生产预算为基础编制的，同时要考虑原材料存货水平，其主要内容有直接材料的单位产品用量、生产需用量、期初和期末存量等。 生产需用量=预计生产量×单位产品材料用量 预计材料采购量=生产需用量+预计期末存量-预计期初存量 【总结】预计生产量和本期采购数量的计算： 预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货 预计材料采购量=生产需要+预计期末存量-预计期初存量 【例】M公司编制的20×9年分季度直接材料预算如表21-5所示。在表中，材料采购金额（货款）的50%在本季度内付清，50%在下季度付清，期末存量按下期生产耗用数量的20%确定。 表21-5 直接材料预算
管理会计全面预算重要知识点 是企业管理中非常重要的一个工具，它可以帮助企业进行全面的 财务规划和资源分配。而实现全面预算的过程中，有一些重要的知识 点需要我们了解和掌握。 首先，了解企业的经营环境和目标是进行全面预算的基础。企业 所处的外部环境会对其经营活动产生一定的影响，例如市场竞争情况、宏观经济政策等。同时，企业的经营目标也是进行全面预算的重要依据，不同的目标会要求不同的财务规划和资源分配。 其次，掌握全面预算的基本方法和技巧是进行全面预算的前提。 全面预算的基本方法包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等。其中，销售预算是进行全面预算的起点，它根据市场需求和销售 计划确定销售目标和销售额。生产预算则根据销售预算确定生产计划 和产量。成本预算是根据生产计划和成本数据进行估算，包括直接材 料成本、直接人工成本和制造费用等。资金预算则是根据其他预算制 定企业的资金计划和资金需求。 全面预算还需要对企业的财务状况和运营情况进行综合分析和评价。财务状况的分析包括资产负债表、利润表和现金流量表的分析， 以及财务比率的计算和评估。运营情况的分析则包括生产效率、销售额、市场份额等指标的监控和评估。通过综合分析和评价，可以及时 发现经营问题并进行调整和改进。 在全面预算的过程中，还需要关注预算执行的情况。预算的执行 情况不仅需要及时跟踪和监控，同时也需要及时进行调整和控制。通 过与实际业绩的对比，可以发现预算执行中的偏差和不足，并采取相 应的措施进行纠正。预算执行情况的反馈和调整，可以保证企业的财
务目标得到有效的实现。 在全面预算中，还需要注意与其他管理工具的结合和应用。全面预算是企业管理的重要手段之一，但也并非唯一的工具。与其他管理工具的结合和应用，可以更好地指导和支持企业的经营决策和管理行动。例如，与绩效评价结合可以对业绩进行定量和定性的评价，与成本管理结合可以实现成本的控制和优化，与投资决策结合可以提高投资效益和风险管理等。 最后，全面预算也需要关注预算人员的专业素质和沟通协调能力。预算的制定和实施需要专业的知识和技能的支持，预算人员需要具备良好的财务、经济和管理的基础知识。同时，预算工作也需要与企业其他部门和员工进行有效的沟通和协调，以确保预算的有效实施和目标的实现。 综上所述，是企业管理中不可或缺的一个环节。通过了解企业的经营环境和目标，掌握全面预算的基本方法和技巧，综合分析和评价企业的财务状况和运营情况，关注预算执行的情况，结合其他管理工具的应用，以及关注预算人员的专业素质和沟通协调能力，可以实现预算的全面和有效，为企业的经营管理提供有力的支持和指导。
管理会计知识 管理会计知识 一、分析职能 分析职能是管理会计的一项重要职能。它是指管理会计参与经济活动的事后分析。开展事后分析。 二、预测职能 管理会计在预测过程中，主要使用历史数据，并通过把这些历史数据进行科学的加工与整理，来预测未来经济活动的发展变化，以减少企业经营管理决策中的盲目性。 三、决策职能 决策是管理会计的一项重要职能。决策的正确与否关系到一个企业的成败。管理会计就是通过采用各种科学决策方法来选择最优方案的。 四、计划职能 主要的工作就是正确编制各项计划，即实行全面预算。全面预算是经营管理决策的具体化。为了实现各项指标，管理会计工作要做到长计划短安排，并把计划指标层层分解，落实到各部门，形成责任预算体系，这样才便于进行有效的控制与考核。 五、控制职能 控制职能就是按照全面预算的完成情况纠正预算执行过程中的偏差，最终确保预算目标的实现。
六、考核职能 实施责任会计，定期进行考核是管理会计的又一基本职能。 一般来说，管理会计的基本内容包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。其中，前两项内容合并称为预测决策会计;全面预算和成本控制合并称为规划控制会计。预测决策会计、规划控制会计和责任会计三者既相对独立，又相辅相成。将上述三者再进一步合并，又可分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大部分。 “规划与决策会计”主要包括经营预测、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。 “控制与业绩评价会计”主要包括存货控制和责任会计。 “规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两者相互联系不可分割，构成了管理会计的统一整体。另外，成本性态分析、变动成本法可视为管理会计的基础，它们既与“规划与决策会计”有关，又与“控制与业绩评价会计”相联系。
第八章全面预算管理思考级练习题答案 一、思考题 1.什么是全面预算？它可以如何分类？ 答：全面预算是指把企业全部经济活动的总体计划，用数量、金额和表格的.式反映出来的一系列文件。亦即全面预算就是企业总体规划的具体化和数量化的说明。 预算依预算期的长短不同分别称为年度预算、季度预算或月份预算。当预算跨年度时，我们称之为长期预算，反之称为短期预算。 2.全面预算有哪些作用？ 答： （1）明确生产经营活动的目标 （2）协调各职能部门的工作 （3）控制日常经济活动 （4）评价实际工作业绩 3.业务预算都包括哪些内容？它们的编制原理是怎样的？ 答：业务预算是反映企业在计划期间日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算等等。 业务预算是在销售预测的基础上，首先编制销售预算，然后根据
“以销定产”的原则，依次编制生产预算、材料采购预算、直接人工预算等等。 4.专门决策预算有哪些？它的编制有无固定的模式？ 答：专门决策预算是指企业为不经常发生的长期投资决策项目或一次性专门业务所编制的预算。它与那些针对计划期间日常经济活动所编制的业务预算明显不同。专门决策预算包括资本支出预算和一次性专门业务预算。 专门决策预算的编制没有固定的模式。但成功的专门决策预算一般应遵循以下顺序： （1）投资意向和提案的产生； （2）估计战略、市场和技术因素，预计现金流量； （3）评价现金流量； （4）在可接受标准基础上选择项目； （5）执行计划； （6）在投资项目的现金流量和经济状况被接受以后，不断重新评价，或进行事后审计。 5.财务预算包括哪些内容？编制财务预算的根据有哪些？ 答：财务预算是指企业在计划期内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。财务预算主要包括现金预算、预计损益表和预计资产负债表三种。企业的财务预算是在生产经营预算和资本支出预算
管理会计专业知识点汇总 管理会计是管理学、经济学和会计学的交叉学科，是一门研究 如何运用会计信息为管理决策提供支持的学科。它不仅关注企业 的财务状况和业绩，更关注企业运营过程中的各个环节与要素。 在本文中，我们将对管理会计的一些重要知识点进行汇总和介绍。 一、管理会计基础知识 1.1 管理会计的定义和目标 管理会计是指通过内部会计体系来为企业管理层提供决策支持 的会计学科。它的主要目标是帮助管理者制定和执行决策，改进 企业的经营业绩。 1.2 管理会计体系的构成 管理会计体系由成本会计、预算管理、绩效评价和管理控制等 子系统组成。成本会计用于计算和分析企业各项成本；预算管理 用于制定和执行企业的预算计划；绩效评价用于评估企业的业绩；管理控制用于监督和控制企业的运营。 1.3 管理会计的应用领域
管理会计在企业的多个领域都有应用，包括成本管理、绩效管理、预测和决策等。通过管理会计的应用，企业可以更好地掌握自身的经营情况，并制定有效的策略和决策。 二、成本会计知识点 2.1 成本的分类与计算方法 成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本可以直接与产品或服务相关联，而间接成本则不能直接与之相关联。成本的计算方法有全面成本法、可变成本法和标准成本法等。 2.2 成本-收益分析 成本-收益分析是用来评估不同决策方案的成本和收益之间的关系，通过对成本和收益进行综合分析，帮助管理者做出最经济、最合理的决策。 2.3 差异分析 差异分析是通过比较实际成本和预算成本之间的差异，找出成本产生的原因和改进的方向。差异分析有助于管理者了解成本控制的情况，并及时采取措施纠正偏差。
管理会计：概念：指利用财务会计和其他资料,采用灵活多样的方法,着重对企业未来的经营活动进行预测与决策,以及规划与控制的信息系统; 职能：预测、决策、规划、控制、考核评价内容：a预测、b决策、c全面预算、d成本控制、e责任会计等,其中ab合称为预测决策会计,cd合称为规划控制会计 管理会计与财务会计的联系：a都起源于传统会计b共同目标都是为了提高企业经济效益区别：a核算目的不同：财：对外会计,管：对内会计;b核算重点不同：财：着重反映过去,提供信息,管：着重规划未来和控制现在有时也需要评价过去c核算依据：财：必须遵守公认的会计准则,管：只服从管理人员的需要,不必遵守公认的会计准则d核算对象不同：财：以整个企业的生产经营活动的全过程为对象,管:可以是整个企业,也可以是某个责任部门,甚至是某个责任人,可以是生产经营活动的全过程,也可以是某个阶段或某一方面e核算方法不同：财：会计方法,管：会计方法、统计方法、数学及其他方法;F 核算要求：财：力求精确,管：不要求绝对精确,只要计算近似值;G核算程序不同：财：比较固定,管：不固定,可自由选择h编制时间不同：财：定期编制,管：不要求定期编制i法律效力不同：财：财务会计是正式报告,具有法律效力,管：管理会计报告不是正式报告,不具有法律效力 成本按经济用途分类：分为生产成本和期间费用;生产成本包括直接材料,直接人工和制造费用;即通常所说的料工费;期间费用指本期发生的直接计入当期损益的费用,包括管理费用,销售费用和财务费用 成本按其性态可分为固定成本、变动成本和混合成本; 固定成本是指在特定的产量范围内不受产量变动影响,一定期间的总额能保持相对稳定的成本;变动成本指在特定的产量范围内其总额随产量变动而正比例变动的成本;混合成本指当业务量总数发生变化时,有一些成本项目的成本总额随业务量呈非正比例变动; 成本性态分析是指在成本性态分类的基础上,按一定的程序和方法,将全部成本最终区分为固定成本和变动成本两大类,并建立相应的成本函数模型; 方法：高低点法,是根据历史成本资料中产量最高及产量最低期成本以及相应的产量,推算单位产品的增量成本,以此作为单位变动成本,然后根据总成本和单位变动成本来确定固定成本的一种成本估计方法;散布图法：是根据若干期历史成本资料,绘制各期成本点散布图,按目测所得成本变动趋势画出成本直线,在图上确定直线的截距即固定成本,然后据以计算单位变动成本的一种成本估计方法;回归直线法,是根据一系列历史成本资料,用数学上的最小平方法的原理,计算能代表平均成本水平的直线截距和斜率,以其作为固定成本和单位变动成本的一种成本估计方法 Y=a+bX的成本性态模型在企业内部管理中的应用;a用于经营预测b用于经营决策c 用于内部控制 变动成本法与完全成本法的比较应用的前提条件：变动成本法是在成本性态分析的基础上,对产品成本按其与产量变动间的线性关系划分为变动成本与固定成本两部分,而完全成本法将成本按其用途分成生产成本与非生产成本两大类
管理会计的重点知识点汇总 管理会计是现代企业中不可或缺的一项重要工具。它通过收集、处理和分析财务信息，帮助管理者做出决策，优化资源配置，实 现企业的战略目标。本文将对管理会计的重点知识点进行汇总， 以帮助读者全面了解这一领域。 一、成本管理 成本管理是管理会计的核心内容之一。它主要关注企业的成本 计算、成本控制和成本分析。在成本计算方面，常用的方法有作 业成本法和部门成本法。作业成本法适用于生产流程复杂、产品 差异明显的企业，通过将生产过程划分为作业，按照作业的成本 分配到产品上。部门成本法适用于生产过程简单、产品差异不大 的企业，将成本划分到不同的部门，再按照部门的产量分摊到产 品上。 成本控制是指通过控制成本的发生和消耗，促进企业的经济效益。成本控制包括固定成本控制和变动成本控制。固定成本控制 主要通过制定合理的预算和控制措施，控制固定成本的支出。变 动成本控制主要通过控制生产成本的变动因素，如材料使用量、 劳动工时等，来达到降低成本的目的。
成本分析是指对企业成本的组成和分布进行分析，以更好地理解成本结构和成本变动的原因。常用的方法有差别分析和边际成本分析。差别分析是通过比较不同生产批次或产品之间的成本差异，找出成本变动的原因。边际成本分析是指在做决策时，对额外生产或销售一个单位产品所增加的成本进行分析，以确定最佳决策。 二、预算管理 预算管理是企业管理中的一项重要工具。它通过制定、执行和控制预算，帮助企业实现长期和短期的经营目标。预算管理包括财务预算和经营预算两个层面。 财务预算主要包括资本预算和运营预算。资本预算是指为购置固定资产和进行长期投资决策而制定的预算。它通过评估项目的投资回报率和风险来确定投资的可行性和优先级。运营预算是指为企业日常运营活动而制定的预算，包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等。运营预算通过对各项经济指标的预测和计划，进行资源优化和风险控制。 经营预算主要包括销售预算、生产预算、人力预算和采购预算等。销售预算是指对未来销售额进行预测和计划。生产预算是指根据销售预算和生产能力进行生产计划的预算。人力预算是指根
第九版管理会计学知识点 管理会计学作为一门应用性强的学科，主要研究如何运用会计信息来帮助管理者进行决策和控制。第九版管理会计学作为该领域的最新版本，结合了当今管理实践中的最新趋势和理论，提供了一系列重要的知识点，本文将对其中的一些知识点进行扼要介绍。 1. 管理会计的概念与任务 管理会计是在组织内部使用的会计信息系统，通过收集、处理和分析会计信息，提供决策支持和管理控制的手段。其任务包括成本管理、绩效评价、预算与规划等。 2. 成本管理 成本管理是管理会计的核心内容之一。它包括成本的确定、成本的分配、成本的控制和成本的决策等方面。通过对成本的全面管理，企业能够更好地评估产品成本、制定定价策略、进行成本控制和提高生产效率。 3. 绩效评价
绩效评价是衡量企业绩效的重要手段之一。它通过设定绩效指标、收集相关数据、进行绩效分析和评估，帮助企业了解自身的 经营情况，并及时采取相应的改进措施。绩效评价不仅包括财务 指标的评估，还包括非财务指标，如客户满意度、员工满意度等。 4. 预算与规划 预算与规划是管理会计的基本工具之一。它通过制定预算计划，明确经营目标、资源分配和执行控制等方面内容，帮助企业实现 战略目标。预算与规划不仅包括财务预算，还包括各项运营预算、市场预算和投资预算等。 5. 投资决策 投资决策是企业中的重要决策之一，也是管理会计的关键内容 之一。它涉及到资本投资、项目评估、风险分析等方面。通过运 用管理会计的方法和工具，企业能够更好地评估项目的收益和风险，从而做出更明智的投资决策。 6. 业绩评估与激励 业绩评估与激励是管理会计应用的重要领域之一。通过建立业 绩评估指标和激励机制，帮助企业激发员工的工作积极性和创造
管理会计全面预算习题答案 管理会计全面预算习题答案 在管理会计中，全面预算是一种重要的工具，用于帮助企业规划和控制财务活动。通过全面预算，企业可以制定财务目标、预测收入和支出、评估投资项目 的可行性，并根据实际情况进行调整。下面将针对一些常见的管理会计全面预 算习题，提供详细的答案解析。 1. 预算编制 预算编制是全面预算的第一步，它涉及到确定预算的目标和范围。首先，企业 需要制定财务目标，例如增加销售额、降低成本、提高利润率等。然后，根据 这些目标，制定相应的预算计划，包括销售预算、生产预算、人力资源预算等。最后，将这些预算计划整合起来，形成一个全面的预算。 2. 预算执行 预算执行是全面预算的关键环节，它涉及到将预算计划付诸实施。在预算执行 过程中，企业需要密切监控实际情况与预算计划的差异，并及时采取措施进行 调整。例如，如果实际销售额低于预算销售额，企业可以考虑采取促销活动或 调整销售策略，以提高销售额。 3. 预算控制 预算控制是全面预算的最后一步，它涉及到评估和控制财务活动的执行情况。 在预算控制过程中，企业需要进行预算与实际情况的比较，并分析差异的原因。如果差异是正面的，即实际情况超出了预算计划，企业可以考虑调整预算目标 或增加投资。如果差异是负面的，即实际情况低于预算计划，企业需要采取相 应的措施进行调整，以避免财务损失。
4. 预算评估 预算评估是全面预算的重要环节，它涉及到评估预算计划的可行性和效果。在预算评估过程中，企业需要对预算计划进行定量和定性的分析，以确定其合理性和有效性。例如，企业可以通过计算预算的财务指标，如投资回报率、资本收益率等，来评估预算计划的效果。此外，企业还可以进行灵敏度分析，以评估不同情况下的预算计划。 5. 预算调整 预算调整是全面预算的灵活性体现，它涉及到根据实际情况进行预算计划的调整。在预算调整过程中，企业需要根据实际情况和市场环境的变化，对预算计划进行修订。例如，如果市场需求下降，企业可以考虑降低生产预算和销售预算，以避免库存积压和资金浪费。 综上所述，管理会计全面预算是企业规划和控制财务活动的重要工具。通过预算编制、预算执行、预算控制、预算评估和预算调整等步骤，企业可以有效地管理财务活动，实现财务目标。然而，预算编制和预算执行过程中的差异分析和调整是全面预算的关键，企业需要密切关注实际情况，并及时采取措施进行调整，以确保预算计划的有效性和合理性。
管理会计知识点总结 第一章、管理会计概论 1、管理会计是为企业内部管理提供决策信息的内部会计。 2、管理会计的定义： 管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为规划、决策、控制和评价提供信息，并参与企业经营管理。 3、管理会计与财务会计的区别与联系：P23（简答） 区别： ①信息提供对象不同 ②工作侧重点不同 ③会计核算主体不同 ④信息约束标准不同 ⑤信息精准程度不同 联系： ①变动成本法与完全成本法各有优缺点。 ②在实际工作中，两种方法一般被企业结合利用，可以发挥二者的互补性作用。 ③变动成本法与完全成本法存在共同的局限性：决策时面向未来的，而不论是变动成本法还是完全成本法都是面向过去的，都是有关过去的经济活动的反映，所以除非它们能协助决策，否则它们所提供的成本信息就没有价值。 2、变动成本法与完全成本法的本质区别：二者对固定性制造费用的结转不同。
3、完全成本法下、变动成本法下成本的构成：P51 4、凡是变动成本都是相关成本，凡是固定成本都是无关成本。（×） 5、管理会计不收公认会计原则的完全限制（√） 6、变动成本就是指总额随业务量成正比变动的那部分成本。（×） 7、只要亏损产品的边际贡献大于0，该亏损产品就不应该停产。（×） 8、机会成本 ①含义：为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。 企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中选择一个方案，而放弃另一个方案，被放弃的次优方案所可能获得的利益就成为已选中的最优方案的机会成本。 ②经营决策中为什么要考虑机会成本？ 因为公司资源的有限性，必须充分利用资源的效益，所以机会成本在经营决策中应作为一个现实的重要因素予以考虑。 ③举例说明 公司购买的可转换债券，既可以选择到期获得约定收益，又可以选择在未到期前中途转让获得转让收益，那么公司选择到期获得约定收益时，所放弃的在未到期前中途转让可以获得转让收益就是选择前一种方式的机会成本。 一套房子，既可以出租，又可以卖掉，当你选择出租时，卖房所可能能获得的收益就是你选择出租房屋的机会成本。 9、边际成本：产量每增加或减少1个单位所引起的成本变动数额。 10、沉没成本：过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。 11、付现成本：由现在或者将来的任何决策所能够改变其指出数额的成本。 12、专属成本：可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。 13、联合成本：为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。 14、相关成本：对决策有影响的各种形式的未来成本，如机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、差量成本、酌量性成本等。 15、无关成本：对决策没有影响的成本。
管理会计课堂笔记第十章 第十章全面预算 第一节编制全面预算的意义与作用 一、概述 企业在必然期间内生产经营活动的全面预算，是企业经营决策所定目标的数量表示，也称为总预算。主要包罗销售预算、生产预算、成本预算和现金收支预算的各个方面。长期投资决策所拟定的现金流动，也包罗在各有关年度的现金收支预算中，形成了一个完整的预算体系，它们之间的关系如下图所示： 二、预算的作用 在企业的生产经营活动中，预算的作用可以概括如下： 1．可以使各部门、各环节的生产经营活动协调的进行，有助于企业全体职工明确今后的奋斗目标和任务，为完成企业的总目标而努力奋斗。 2．全面预算是控制企业日常经济活动的主要依据，可以通过实际成果同预算目标对比，及时揭露实际脱离预算的差异数，并分析差异的原因，以便消除薄弱环节，采取有效办法，包管目标更好的完成。 3．全面预算也是评价企业生产经营多个方面工作成果的基本标准，可以评定各部门、各职工工作业绩的好坏。 4．全面预算对职工有激励作用，由于预算的编制需要预算执行者的参与，因此能够的到员工的支持，提高他们完成预算的主动性和积极性。 第二节全面预算的编制程序 全面预算实际上是一整套预计的财务报表和有关的附表，它主要是用来规划计划期间的经济活动及其成果，基本内容包罗以下几个方面： 一、销售预算 销售预算是编制全面预算的关键，总预算的其他各个项目，如生产、材料采购、存货和费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。在进行销售预测时一般要考虑一下因素：以往销售量，未来的定价政策，市场份额，产品的季节性变更等。 销售预算主要列示全年和分季度的预计销售数量和销售收入，为了便于编制财务预算，应在编制销售预算的同时，编制现金收入计算表，用来反映销售所得现金数额。现金收入计算表应列示全年及各季的现金收入额。 二、生产预算 生产预算是按照销售预算编制的，是为生产活动编制的预算，编制预算的主要依据是预计全年及各季度的销售数量，还要考虑到期初、期末存货。计算公式如下：预计生产量＝预计销售量＋预计期末存货－预计期初存货 生产预算一般只确定计划期的预计产量，不涉及任何成本金额，故无须编制现金支出计算表，别的，年度分季的生产预算编好以后，为了包管生产预算的顺利进行，还应该按照企业的具体情况排出生产进度日程表。 三、直接材料预算 直接材料预算使以生产预算为基础的。编制的主要依据是，预计生产量、直接材料单位标准耗用及标准价格。 由于企业要保持必然数量的材料库存，以备临时性产量变化之需，所以，生产用量和采购量往往不一致，还必需考虑期末、期初的直接材料存货量，计算公式如下：预计直接材料采购量＝(生产上预计需用量＋预计期末存货)－预计期初存货 在直接材料的采购过程中要发生现金支出。为了便于编制财务预算，应在编制直接材料
管理会计各章知识点总结 管理会计是一门关于企业管理决策的分析和工具的学科，它通过 提供有关企业经营状况、成本、产品定价以及资本预算等方面的信息，帮助企业管理者做出科学决策。在管理会计的学习过程中，我们需要 了解并熟练掌握各个章节的重要知识点。下面，我将对管理会计的各 章知识点进行总结和归纳。 第一章：管理会计导论 在这一章中，我们介绍了管理会计的定义、发展历程以及与财务 会计的区别。管理会计的核心任务是提供有关经营决策和控制的信息，而财务会计则着重于提供外部报告结构。了解两者的区别对我们理解 管理会计的重要性是有帮助的。 第二章：成本与费用的概念及类别 这一章主要介绍了成本与费用的概念、分类以及相关术语。我们 了解到成本可分为直接成本和间接成本，费用可分为可变费用和固定 费用。了解不同类型的成本和费用对于成本控制和管理决策非常重要。 第三章：成本与效益分析 成本与效益分析是管理会计中的一个重要工具，它可以帮助企业 评估决策的可行性和效果。在这一章中，我们学习了成本与效益分析 的方法和计算公式，例如净现值、内部回报率和投资回收期等。了解 这些分析方法可以帮助我们更好地评估企业的投资决策。 第四章：管理会计信息系统
管理会计信息系统在企业决策中起着至关重要的作用。这一章介绍了管理会计信息系统的组成和功能，包括预算、责任会计和绩效评估等。了解管理会计信息系统的基本概念和运作原理可以帮助我们更好地利用信息系统来辅助管理决策。 第五章：预算及其编制 预算是企业管理中常用的一种控制和决策工具。这一章讲解了预算的概念、编制方法以及预算控制和预算修订的重要性。预算的编制要求我们对企业的经营目标和业务流程有一定的了解，通过合理的预算编制可以更好地实现企业目标和资源分配。 第六章：标准成本法 标准成本法是一种用于衡量实际成本与标准成本之间差异的方法。在这一章中，我们学习了标准成本法的基本原理、标准成本的计算和标准成本差异的分析方法。掌握标准成本法对于企业成本管理和业绩评估非常重要。 第七章：管理会计的应用领域 管理会计在不同的领域都有广泛的应用，例如成本控制、绩效评估和资本预算等。这一章介绍了管理会计在不同领域的应用方法和重要概念。了解不同领域的管理会计应用可以帮助我们更全面地理解管理会计的实际应用场景。 通过对管理会计各章知识点的总结和归纳，我们可以更好地理解管理会计的基本概念和方法，为实际工作中的决策、控制和评估提供有力的支持。在学习管理会计时，我们应注重理论与实践的结合，不断提高自己的分析和决策能力，为企业的发展贡献自己的力量。
管理会计实训之全面预算标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
一、具体课程实训任务 根据所给资料完成全面预算的编制，按季度编制资金预算表并能根据现金的收支预算数据进行资金的筹集或归还，按变动成本法编制预计利润表、编制预计资产负债表。 全面预算编制资料 某企业生产和销售某产品，200X年预计销售量和销售额如下图所示： 该企业每季度的销售收入50%于当季度以现金收讫，30%于下一季度以现 金收讫，20%在再下一季度。 年初应收账款余额为70000元中20000元是上一年第三季度形成的，其余 则是上一年第四季度形成的。 期初存货为200件，变动制造成本9600元；预计期末存货为220件，各 季度的期末存货为下一季度销售量的10%。 企业按变动成本法计算损益，期末存货成本按加权平均法计算。 各季度期末库存量按下一季度材料耗用量的20%计算。年初预计库存材料 840公斤，年末预计库存材料920公斤，采购单价为5元。 材料采购款40%于当季度以现金支付，60%于下一季度支付。 单位产品的生产工时为5小时、小时工资率为5元/小时。 全年变动制造费用120200元，全年固定制造费用160000元，其中折旧 30000元。 变动销售及管理费用5元/小时，全年固定销售及管理费用84000元。 除上述以外的其他现金收支预算如下图所示：
各季度末至少备有库存现金20000元，若现金不足则向银行借款，年利率 为10%；若收支相抵并归还借款后有现金盈余则用于短期投资，年投资回 报率为12%。 要求： 1、按季度编制资金预算表 2、按变动成本法编制预计损益表 3、编制预计资产负债表，年初数如图所示： 二、实训目的 通过本次实训使学生了解全面预算的意义，明确全面预算是依据企业决策方案的要求，对销售、生产、分配以及筹资等活动确定明确的目标，并表现为预计损益表、现金预算等一整套预计的财务报表及其附表，借以预计未来期间的财务状况和经营成果；通过本次实训使学生能够掌握全面预算的编制过程，独立进行全面预算的编制，进一步促进学生专业实践的形成。通过本次实训培养学生细致、谨慎的专业精神，尤其是在预计报表的编制方面，能够充分培养与检验学生的职业道德和职业精神。 三、实训要求
管理会计第十章全面预算(总 5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
第十一章全面预算 一、判断题。 1、根据“以销定产”的原则，生产预算是根据销售预算进行编制的，所以预计生产量直接根据预计销售量的数值得来。（×） 2、全面预算是企业经营决策所定目标的数量表现，实际上是一整套预计的财务报表和有关的附表。（√） 3、销售量和单价预测的准确性，直接影响企业全面预算的质量。（√） 4、直接材料预算中的预计现金支出等于本期采购的材料中应由本期支付的现金。（×） 5、全面预算不仅是控制企业日常经济活动的主要依据，同时也是评价企业生产经营各个方面工作成果的基本尺度。（√） 6、编制预算时，如果仅编列变动成本，而不编列固定成本，编成的预算称为弹性预算。（×） 7、弹性预算和固定预算都属于确定性预算。（√） 8、在编制现金预算时，现金支出部分的制造费用项目是指变动性制造费用和固定性制造费用的合计数值。（×） 9、现金预算主要反映计划期间预计的现金收支的详细情况。供管理当局筹措及控制现金。（√） 10、预计资产负债表可用作预测各项预算数字的正确性，也可供管理阶层设法避免其出现的不利财务情况。（√） 二、单项选择题。 1、销售与管理费用预算是以（A）为基础编制的。 A、销售预算 B、生产预算 C、成本预算 D、现金预算 2、预计直接人工成本＝（B）×单位产品需用小时×小时工资率 A、预计销售量 B、预计生产量 C、预计工时量 D、预计材料消耗量 3、潜在预算赤字通常是由（B）确定的。 A、销售预算 B、现金预算 C、预计收益表 D、预计资产负债表 4、在预算的执行过程中自动延伸，使预算期永远保持在一年，这种预算称为（D） A、弹性预算 B、概念预算 C、零基预算 D、滚动预算 5、预计生产量＝（ C +预计期末存货）－预计期初存货 A、预计生产量 B、预计工时 C、预计销售量 D、预计采购量 6、弹性预算在性质上属于( D )。 A．静态预算 B．动态预算 C．总预算 D．可变预算 7、对固定性制造费用编制预算，主要是在一定的相关范围内采用( A )。 A．固定预算 B.零基预算 C．弹性预算 D.概率预算 8．弹性预算所确定的不同情况下经营活动水平的范围,一般在正常生产能力的( B )之间。 A．50％--70％ B．70％一110％ C．60％——100％ D． 100％--120％
第九章全面预算 一、关键概念 1.投资敏感性分析 2.全面预算 3.经营预算 4.专门决策预算 5.财务预算 1.生产预算 2.固定预算与弹性预算 3.增量预算与零基预算 4.定期预算与滚动预算 二、分析思考 1.为什么进行投资敏感性分析，投资敏感性分析的具体假定有哪些？ 2.全面预算的具体涵义 3.全面预算体系由哪些内容构成？各部分具体的内容是什么？ 1.弹性预算为什么会克服固定预算的编制缺陷？ 2.与增量预算相比较，零基预算优于增量预算？为什么？ 3.定期预算的缺陷是什么？与其相对应的是什么预算？ 三、单项选择题 1.投资敏感性分析的结论表明，下列各项中其变动只能影响净现值而不会影响内部收益率指标的因素是（）。 A.售价 B.销售量 C.经营成本 D.基准折现率 2.在管理会计中，用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是（）。 A.专门决策预算 B.业务预算 C.财务预算 D.销售预算 3.现金预算属于下列项目中的（）。 A.业务预算 B.生产预算 C.专门决策预算 D.财务预算 4.在编制制造费用预算时，计算现金支出应予剔除的项目是（）。 Ａ.间接材料Ｂ.间接人工Ｃ.管理人员工资Ｄ.折旧费 5.在下列预算中，其编制程序与存货的计价方法密切相关的是（）。 A.产品成本预算 B.制造费用预算 C.销售预算 D.生产预算 6.下列项目中，可以总括反映企业在预算期间盈利能力的预算是（）。 Ａ.专门决策预算Ｂ.现金预算Ｃ.预计利润表Ｄ.预计资产负债表7.下列项目中，能够克服固定预算方法缺点的是（）。 Ａ.固定预算Ｂ.弹性预算Ｃ.滚动预算Ｄ.零基预算 8.下列各项中，属于零基预算编制程序第一步的是（）。 Ａ.提出预算期内各种活动内容及费用开支方案Ｂ.对方案进行成本─效益分析Ｃ.择优安排项目，分配预算资金Ｄ.搜集历史资料 9.下列各项中，能够揭示滚动预算基本特点的表述是（）。 Ａ.预算期相对固定的Ｂ.预算期是连续不断的 Ｃ.预算期与会计年度一致Ｄ.预算期不可随意变动 1.下列各项中，属于编制全面预算的关键和起点的是（）。 Ａ.直接材料预算Ｂ.直接人工预算Ｃ.生产预算Ｄ.销售预算 2.下列各项中，只涉及实物计量单位而不涉及价值计量单位的预算是（）。
管理会计6-全面预算管理 第六章全面预算第一节全面预算概述第二节预算编制的具体方法第三节全面预算的编制第一节全面预算概述全面预算的作用全面预算体系全面预算的编制程序预算管理环节与组织战略预算与项目预算一、全面预算的作用二、全面预算体系全面预算体系是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括经营预算、专门决策预算和财务预算三大部分。1、经营预 算经营预算是指日常业务预算。包括：销售预算；生产预算；直接材料耗用量及采购预算；应交增值税、销售税金及附加预算；直接人工预算；制造费用预算；产品成本预算；期末存货预算；销售费用预算；管理费用预算。2、专门预算专门预算是指企业不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算，又称特种预算。专门预算主要包括资本预算。3、财务预算财务 预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。主要包括：现金预算；财务费用预算；预计利润 表；预计资产负债表。这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果。三、全面预算的编制程序◎由 预算委员会拟定企业预算总方针，并下发到各有关部门；◎组织各生产业务部门按具体目标要求编制本部门预算草案；◎由预算委员会平衡与协商调整各部门的预算草案，并进行预算的汇总与分析；◎审议预算并上报董事会最后通过企业的综合预算和部门预算；◎将批准后的预算，下达给各级各部门执行。四、预算管理的环节与组织1、预算管理环节第二节预算编制的具体方法固定预算方法与弹性预算方法增量预算方法与零基预算方法定期预算方法与滚动预算方法概率预算方法预算方法的选择一、固定预算方法与弹 性预算方法编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分固定预算方法和弹性预算方法两大类。1、固定预算方法固
第一章成本管理会计概述 管理会计的定义与基本内容： 管理会计是指通过一系列的专门方法，利用财务会计、统计及其他有关资料与信息进行归纳、整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能据以对各责任单位和整个企业的日常和未来的经济活动进行规划、评价和考核，并帮助企业管理部门做出最优决策的管理活动。 管理会计的基本内容可以分为“规划与决策”和“控制与业绩评价”两大方面。 管理会计与财务会计的区别 财务会计与管理会计的区别主要体现在服务对象、依据标准、提供信息的类型、主要内容、所运用的程序和方法、报告的形式和时间范围、成本计算方法及国际化内容等方面。 1.服务对象: 是两者的根本区别. 财务会计以企业外部使用者为服务对象,管理会计为企业的内部管理当局服务. 2.依据标准: 财务会计严格遵守一定的规范和依据，提供的信息以统一的标准即公认的会计准则为依据；管理会计则是企业内部个性化需求的产物，提供的信息不受公认会计准则的约束。 3.提供信息的类型：财务会计主要以已完成或已发生的交易和事项作为加工对象,所生产的信息面向过去,已货币信息为主；管理会计则主要以预计企业要发生的和企业未来的经济行为为加工对象,所产生的信息面向未来,货币性和非货币性信息并重。 4.主要内容：财务会计以准则为指导,主要考虑有关经济事项的确认和报告问题；管理会计则以预算会计和责任会计为主要内容。 5.所运用的程序和方法：财务会计的程序包括确认、计量、记录和报告，采用的方法是描述性方法;管理会计的程序没有规则可言,方法以分析法为主。 6.报告的形式和时间范围:财务会计按照公认会计准则的要求,以一定的期间(年季日)来编制,报告的形式较为固定;管理会计提供的报告不受固定期间的限制,报告形式也比较自由。 7.成本计算方法：财务会计领域中成本的计算是严格按照公认会计准则所采用的方法来进行的,采用的是全部成本法(制造成本法);管理会计领域成本计算的方法比较灵活,根据不同目的可选择变动成本法、作业成本法等. 8.财务会计要经过注会的审计，管理会计不用 9.财务会计及时准确地反映生产经营过程中的人、财、物在供产销过程的分布及使用。而管理会计不仅关注管理行为的结果，且关注动态过程。
管理会计知识点整理 一、管理会计的产生与发展 管理会计的产生 1、管理会计是西方的会计管理发展到一定阶段的产物，它从传统的、单一的会计系统中分化出来，成为同财务会计并列存在的相对独立的一门新兴的综 合性交叉学科 2、以泰罗制为基础形成、发展起来的标准成本系统式管理会计的一个起点 3、管理会计的正式形成和发展应该是在二战以后，并将运筹学与会计相结合，形成了决策会计 4、20世纪50年代后，行为科学学派的发展，行为科学内容与管理会计相结合，责任的控制与考核相结合，形成了责任会计 5、1952年，管理会计的学科体系被认为正式形成 管理会计的发展 管理会计体系吸收了经济学、统计学、现代管理科学、系统论等学科的内容，运用计算机等先进的工具辅助预测、决策、计划、控制和考核，为企业改进内部管理、提高经济效益提供了大量信息，在成为一门独立的学科后，其运用深入到各个经济领域，发展的日益系统化和多样化。电子计算机等新技术的发展为各种会计模型建立提供了很大的帮助，管理会计得到了快速、充分的发展 二、管理会计于财务会计的联系与区别 联系： 1、财务会计是管理会计主要的资料来源 管理会计可以根据需要在财务信息的基础上整理加工，使之成为管理会计信息，以利于规划、控制和决策 2、管理会计与财务会计的服务对象交叉 管理会计和财务会计服务对象的侧重点有所不同，但服务对象存在交叉，既为内部管理提供信息，也为外部投资人提供信息 区别： 1、主要依据不同 财务会计以各种财经法规为依据，管理会计及在这方面没有强制性的标准和固定的程序 2、服务对象不同 财务会计主要为企业外部关系人提供信息服务，管理会计主要为企业内部关系人提供信息服务 3、时间范围不同 财务会计的作用时效主要在于反映过去，管理会计主要是面向未来。 4、报告范围不同 财务会计的报告范围一般是整个企业，主要以整个企业为工作主体，只有一个工作主体，管理会计是多层次的，既可以是整体也可以是局部，突出以人为中心的行为管理 三、全面预算的内容、预算方法以及优缺点 全面预算 是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业整体营业、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。全面预算包括经营预算、财务预算、专项预算。
管理会计一一全面预算管理 主讲老师佟志强 第一节预算管理概述 一、预算的含义与作用 （一）预算的含义 预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动 的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。 预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业 活动导向预定目标的有力工具。 主要表现在以下三个方面: 1 •预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。 2•预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。 3•预算可以作为业绩考核的标准。 二、全面预算的基本体系 全面预算的基本体系，是指以本企业的经营目标为出发点，通过市场需求的研究和预测, 预计利润姦 - 计财务报表的一种预算体系。 全面预算的基本内容主要由业务预算、专门决策预算、财务预算三部分组成。 其基本体系的具体内容如下图所示：
生产 （一） 业务预算 业务预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、 预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理 费用预算等。 其中销售预算又是业务预算的编制起点， 根据"以销定产”的原则确定生产预算并考虑 所需要的销售费用。编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外， 还需要考虑现有存货和期 末存货。 根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算，产品成本预算是有关预算的 汇总。 （二） 专门决策预算 整个预算体系的主体，是全部预算的综合反映。 【例题1】 下列预算中，属于财务预算的是（ ）。 B. 生产预算 C. 产品成本预算 D. 预计财务报表 【答案】D 销售预算＜■ 「销售费用? 管理费用 j 预車」 产品成本预算 L _________ ___________ j 现金预彝 资本支出预翼