维诺健身会所薪酬制度一．管理部薪酬制度
（一）销售主管
职务底薪部门业绩总提成
销售主管3000 1%—8%
（晋级标准：须具备培训会籍顾问的销售能力和团队建设能力。）提成：部门业绩指导提成
10万1%
12万2%
15万3%
20万4%
30万5%
40万及以上8%（封顶提成8%）
注：不满10万无提成，部门业绩封顶提成8%
二．销售部薪酬制度
1、职称底薪绩效考核工资
会籍顾问1600 400
注：当月业绩未满6000者底薪为1600；业绩未满1万者，无绩效考核工资；未做满6000者无提成。
A：业绩提成比例规定：单位/元（详见附页）
提成基数提成额度
6666元（底薪1600）0
8000元（底薪2000）6%
15001元（底薪2000）10%
20001元（底薪2100）12%
30000元（底薪2200）16%
35000元（底薪2200）17%
40000元（底薪2300）18%
注：18%封顶提成额度，个人业绩超过4万奖金形式发放
1）个人销售冠军奖励500元，第二名300元，第三名100元。（6以上激活）
注：此奖励在总业绩过30万的前提下全额放发，总业绩在25万以上奖励按50%发放，总业绩在20万以上奖励按25%发放。个人销冠业绩必须过4万以上并排名第一。
2）销售小组冠军奖励1000元。
注：此奖励在总业绩过30万的前提下全额放发，总业绩在25万以上奖励按50%发放，总业绩在20万以上奖励按25%发放。
3）业绩过40000元以上升为高级会籍顾问绩效奖金300元（可累加高级会籍顾问），高级会籍顾问每月业绩不得低于30000元，否则降为基础会籍顾问工资；累计3个月保持业绩不下滑，即可晋升为会籍部经理。
2、年终奖
1）获奖资格：直营店获得过高级职称的会籍顾问全年个人业绩满18万具评选资格。
2）发放额度：按个人年度总业绩除去18万保底业绩后超额部分业绩的1%计提发放年终奖。
3）取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资格。
发放日期：根据公司年度营业情况，发放上一年度年终奖。
3、制度解析
1）带薪培训（适应期）为7天，期间离职，均视为自动放弃带薪培训工资。2）基本工资按照每月实际26天数结算。每月15号发放上个月底薪和提成。3）在职满一年者，底薪加100元。
4）员工离职需提前30天，未经批准不足30天，视为自动放弃工资。离职员工除办理规定离职手续外，经上级批示方可离职
5）如果被公司辞退的员工一律先发放一半工资，另一半工资等到下个月15号发放。
三．教练部薪酬制度
岗位薪资，私人教练售课预提表及上课提成表。（详见附表）
私教业绩业绩预提底薪补贴职称基准耗课上课提成8000 2% 1800 200 2星私教6001 15%
10000 3% 1800 200 2星教练10000 20%
15000 4% 1800 200 3星教练10000 25%
20000 5% 1900 200 4星私教10000 28%
40000 6% 2200 200 5星私教10000 28%
注：私人教练当月业绩未满6000者底薪为900元，私人教练售课最高预提6%封顶。
职称底薪餐补课时费
全职操课教练1600 200 70~120元
1.试用期巡场教练底薪为1600
2.巡场教练单月业绩达10000以上，且经过教练部经理专业理论考核认可后即次月可转为私教（2星教练）。
3.私人教练2个月业绩不达8000者劝退,黑私教一经发现当场开除，所有收入归公司所有，并追究其相关法律责任，若触犯刑法的，移交司法机关处理。新入职教练试用期为一个月,若有此情况可以无条件开除。
1、年终奖
1.获奖资格：直营店工作的私人教练个人私教业绩满15万的高级私人教练具评选资格。
2.发放额度：按个人年度总业绩除去15万保底业绩后超额部分业绩的1%计提发放年终奖。
3.取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资
格。
4.发放日期：视公司年终营业情况而定，发放上一年度年终奖。
2、制度解析
1.适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。
2.管理制度奖罚为扣分现金奖罚等。
3.基本工资按照每月实际26天数结算。每月15号发放上个月底薪和提成。
4.在职满一年者，底薪加100元。
5.员工离职需提前30天，未经批准不足30天，视为自动放弃工资。离职员工除办理规定离职手续外，经上级批示方可离职。
四．客服部薪酬制度
职务底薪绩效考核工资餐补岗位补贴
客服经理（1人）2500 200 200 100
前台客服（4人）2000（试用期）0 0 0
2400（转正后）100 200 0保洁阿姨2500 看管托幼区和门禁补助100元200
注：
1）前台客服试用期为一到三个月，底薪使用期2000元无奖励。转正后2500元。
2）客服部有相应的办卡奖励，比如年卡奖励30元。
3）绩效考核工资在每月无扣分的前提下发放。
1、制度解析
1）适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。
2）管理制度奖罚为现金奖罚。
3）基本工资按照每月实际26天数结算。每月15号发放上个月底薪和提成。
4）在职满一年者，底薪加100元。
5）员工离职需提前30天，未经批准不足30天，视为自动放弃工资。离职员工除办理规定离职手续外，经上级批示方可离职。
6）如果被公司辞退的员工一律先发放一半工资，另一半工资等到下个月15号发放。
薪酬福利管理制度 第一章总则 第一条目的 为确保公司员工薪酬福利管理的公平、公正、规范和明确，使员工获得基本的心理安全感，同时作为公司激励约束机制的有机组成部分，为公司吸引和保留优秀人才，以促进公司健康持续稳定发展，特制定本制度。 第二条基本原则 1、依法定薪原则：遵守国家劳动法律规定及相关的方针政策核定、调整、发放薪酬福利。 2、战略导向原则：本制度是对公司发展战略思路的贯彻和体现，根据员工对企业战略实施的实际贡献确认价值，是对价值贡献认定与偿付结构的合理重构。 3、绩效导向原则：员工的薪酬取决于公司绩效、部门或团队绩效和个人绩效。 4、以岗定薪原则：在岗位价值评价的基础上，构架以基本工资为收入基础、绩效工资为个人态度、能力、业绩体现，年度绩效奖金为公司整体业绩体现、福利为公司关怀体现的复合薪酬结构。 5、“兼顾效率与公平”原则：有效体现员工的业绩贡献，适当拉开薪酬差距，做到对外具有竞争力，对内公平，实现激励作用。 6、综合核定原则：充分考虑市场经济环境的运行规律、社会物价水平、公司支付能力、各岗位的付酬因素和地区差异等进行综合核定。 7、薪酬保密原则：公司实行工资保密制度，员工不得私下询问、透露、谈论、传播薪酬事宜，如对薪酬存有疑义，可到人力资源部询问或申诉。 第三条适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括与公司建立劳动关系、劳务关系及劳务派遣关系的各类人员。外地分、子公司应结合当地政策法规对本制度进行适当调整，报公司批准后实施。 第四条管理组织 公司薪酬福利管理的决策机构为公司董事会。董事会授权公司薪酬小组代为履行薪酬福利管理的职权。薪酬小组由公司总裁、副总裁、财务部负责人、人力资源部负责人组成；薪酬福利的日常管理机构为人力资源部。 1、薪酬小组的主要职责权限： (1)负责审议确定公司薪酬战略和管理方针； (2)负责审核确认薪酬总量管理方案； (3)负责审核确定公司岗位序列及职级、档的划分； (4)负责审核确定公司薪酬福利各组成项目的标准； (5)负责审核确定公司薪酬调整方案以及绩效奖金发放方案； (6)负责审核确认公司战略决策层人员薪酬标准和发放形式； (7)负责审核确认公司及下属分子公司薪酬战略和执行方针； (8)负责审批处理公司薪酬政策和管理制度规定之外的特殊或重大薪酬事项。 2、人力资源部的薪酬管理职责权限： (1)拟定薪酬结构和薪酬管理制度，报薪酬小组批准； (2)拟定薪酬预算、薪酬调整、年度绩效奖金发放等薪酬方案，报薪酬小组批准； (3)指导公司下属分子公司进行薪酬管理，并对其薪酬管理制度审核确认； (4)对各部门提出的薪酬调整方案进行初步审核，经薪酬小组审核确定后负责具体落实； (5)组织岗位价值评定，确定岗位薪酬标准，报薪酬小组批准； (6)确定新入职员工的薪酬初核标准； (7)根据岗位薪酬标准和绩效考核结果计算员工薪酬并依法按时向员工发放薪酬； (8)进行人工成本、薪酬执行现状、市场薪酬等方面的统计分析，为薪酬小组提供决策依据； (9)处理员工薪酬申诉。 第二章岗位评估和岗位序列 第五条岗位薪酬制
健身会所薪酬制度 （薪酬制度及人员编制）.管理部薪酬制度 （一）店总薪资（1名） 1、职务底新提成 店总5500总业绩1%—6% 提成：部门业绩指导提成 70万1% 80 万2% 90万3% 100万4% 130万5% 150 力及以上6% （封顶提成） 注：/、满70力尢提成，总业绩封顶提成6% （二）销售总监薪资（1名） 1、职务底新部门业绩总提成 销售总监36001%- 5% 注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。 提成：部门业绩指导提成 70万1% 80 万2% 90万3% 100万4% 150 万及以上5% （封顶提成5% 注：/、满70万无提成，部门业绩封顶提成5% （二）销售经理薪资（3-5 名） 1、职务底新绩效考核工资部门业绩总提成 销售经理2800500 1% — 5% 注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。 提成：部门业绩指导提成 20万1% 25 万2% 30万3% （销售经理做满30万，发放绩效考核工资） 35万4% 40 万及以上5% （封顶提成5% 注：不满20万无提成，部门业绩封顶提成5% 二.销售部薪酬制度 1、职称底薪绩效考核工资（4-6名） 销售主管2000 300
:注：业绩未满3万者无绩效考核工资。 提成：部业绩指导提成 10 万1% 15 万2% 20万3% （封顶） 注：小组不满10万无提成，小组业绩封顶提成3% 2、职称底薪绩效考核工资（50-80名） 会籍顾问1600 200 注：当月业绩未满1万者底薪为1400,业绩未满2万者，无绩效考核工资，未做满1万者无提成。 1. 个人销售冠军奖励1500元现金，第二名奖励500,第三名奖励200元 注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。个人销冠业绩必须过5万以上。 2. 销售小组冠军奖励1500元。 注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。 3. 业绩过70000元升为高级会籍顾问底薪加200元（可累加高级会籍顾问），高级会籍顾问 每月业绩不得低于30000元，否则降为基础会籍顾问工资。 年终奖 获奖资格：直营店获得过高级职称的会籍顾问全年个人业绩满18万具评选资格。 发放额度：按个人年度总业绩除去18万保底业绩后超额部分业绩的1%计提发放年终奖。 取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资格。 发放日期：公历3月31日发放上一年度年终奖。 3、制度解析 1）适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。 2）员工按公司规定入住员工宿舍，自行负责水电、公司逐月从工资中扣除员工水电及住 宿押金50元，扣满一年为止。离职搬离后，宿舍长检查宿舍物品无损坏且物业、水电费结算完毕，宿舍长签字后方可全额退还所有押金。 3) 基本工资按照每月实际26天数结算。每月10号发放上个月底薪和提成。 4) 在职满一年者，底薪加100元。
健身会籍顾问薪资制度 Prepared on 24 November 2020
会籍顾问薪资制度（6人编制）(议案) 薪资结构:基本工资+绩效工资+提成+奖金 1、基本工资元（等于或略高于当地类似工作性质薪酬） 当月完成100%目标任务的会籍顾问自次月起底薪升为元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值（基本工资） 当月完成110%目标任务的会籍顾问，自次月起底薪升为元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值（基本工资） 当月完成120%目标任务的会籍顾问，自次月起底薪升为元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值（基本工资） 当月完成130%目标任务的会籍顾问，自次月起底薪升为元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值（基本工资） 2、绩效工资1000元（以工作内容为导向，另有详细说明） 姓名：员工号： 例如： 绩效工资总额1000元每分10元。如以上列表中实际得分总额为80分，即10*80=800 元（实得绩效工资） 实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重 例如：某员工收集资料目标为300份/月。实际完成150份，该员工此项考核实际得分为 150份/300份= *20（考核比重）=10分。以此类推，将所有单项考核项目的实际得分相 加然后乘以每分单价，即得出该员工实得绩效工资总额。考核类目和考核比重均可根据俱 乐部战略战术要求，每月进行调整 3、提成： ⑴基本任务10000元/人/月（任务标准随月调整亦可按照年平均值设置）（基本任务为确定会 籍顾问合格与否（是否可继续留用）的最低考核指标） ⑵提成方式：下文中‘G’表示基本任务（以下具体任务数字需根据各店情况调整） G≤9999元 0% 9999元--19999元提成2%（表中数字需根据实际情况修改） 20000--29999元提成3% 30000--39999元提成4% 40000—以上元提成8% 4、奖金： （1）日常奖励： 会籍顾问部每月拿出部门总流水的2%作为奖金，用于员工奖励，奖励办法、根据 部门工作进度和具体实施情况随机制定。 （2）年终奖励： 会籍个人全年任务奖励：（从转正那月起）
维诺健身会所薪酬制度1（管理部薪酬制度 （1（销售主管 职务底薪部门业绩总提成 销售主管3000 1%—8% （晋级标准：须具备培训会籍顾问的销售能力和团队建设能力。）提成：部门业绩指导提成 10 万1% 12 万2% 15 万3% 20 万4% 30 万5% 40 万及以上8%（封顶提成8%） 注：不满10 万无提成，部门业绩封顶提成8% 二．销售部薪酬制度 1、职称底薪绩效考核工资 会籍顾问1600 400 注：当月业绩未满6000 者底薪为1600；业绩未满1 万者，无绩效考核工资；未 做满6000 者无提成。 1）个人销售冠军奖励500 元，第二名300 元，第三名100 元。（6 以上激活） 注：此奖励在总业绩过30 万的前提下全额放发，总业绩在25 万以上奖励按50%发放，总业绩在20 万以上奖励按25%发放。个人销冠业绩必须过 4 万以上并排名 第一。
2）销售小组冠军奖励1000 元。 注：此奖励在总业绩过30 万的前提下全额放发，总业绩在25 万以上奖励按50%发放，总业绩在20 万以上奖励按25%发放。 3）业绩过40000 元以上升为高级会籍顾问绩效奖金300 元（可累加高级会籍 顾问），高级会籍顾问每月业绩不得低于30000 元，否则降为基础会籍顾问工资； 累计 3 个月保持业绩不下滑，即可晋升为会籍部经理。 2、年终奖 1）获奖资格：直营店获得过高级职称的会籍顾问全年个人业绩满18 万具评选 资格。 2）发放额度：按个人年度总业绩除去18 万保底业绩后超额部分业绩的1%计提 发放年终奖。 3）取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资 格。 发放日期：根据公司年度营业情况，发放上一年度年终奖。 3、制度解析 1）带薪培训（适应期）为7 天，期间离职，均视为自动放弃带薪培训工资。 2）基本工资按照每月实际26 天数结算。每月15 号发放上个月底薪和提成。 3）在职满一年者，底薪加100 元。 4）员工离职需提前30 天，未经批准不足30 天，视为自动放弃工资。离职员工 除办理规定离职手续外，经上级批示方可离职 5）如果被公司辞退的员工一律先发放一半工资，另一半工资等到下个月15 号 发放。 三．教练部薪酬制度 岗位薪资，私人教练售课预提表及上课提成表。（详见附表） 私教业绩业绩预提底薪补贴职称基准耗课上课提成8000 2% 1800 200 2 星私教6001 15% 10000 3% 1800 200 2 星教练10000 20% 15000 4% 1800 200 3 星教练10000 25% 20000 5% 1900 200 4 星私教10000 28% 40000 6% 2200 200 5 星私教10000 28% 注：私人教练当月业绩未满6000 者底薪为900 元，私人教练售课最高预提6% 封顶。
薪资福利制度方案 薪资福利制度说明 一、目的 1、补偿员工的劳动付出，激励员工充分发挥自己的能力和潜力。 2、从制度上和程序上保障全体员工获得劳动报酬的权利、获得法定福利的权利、获得企业福利的权利。 3、将企业的利益和员工的利益有机的结合在一起，企业给予那些全心投入工作、工作绩效优良、为企业创造价值的员工以足够的发展空间。 二、本制度的三大特征 1、外部竞争性：1）指本公司的同名称岗位薪资水平与本地区、同行业、类似岗位相比，绝对值处于中上位置。 2）由于每个公司招聘准入机制的松紧程度是不一样的，导致在岗人员的知识、能力、工作经验与岗位的匹配程度是有差别的，这种差别会体现在薪资绝对值上。
3）同一岗位，不同公司在岗人员的工作绩效产出不一样，同一公司，同一岗位，不同在岗人员的工作绩效产出也不一样，这种差别也体现在薪资绝对值上。 2、内部公平性：1）决定薪资的标准和程序对所有员工是统一的。 2）所有员工都平等的适用该规则。 3、激励性1）员工的薪资水平取决于员工的岗位和职等。 2）岗位和职等的确定及调整取决于员工的申请、和实践过程和结果。 3）由于岗位和职等晋升的巨大可能空间，必将激发那些勇于挑战自我、追求发展的优秀员工不断在业务上、技术上、管理上获得进步。公司的业务、技术、管理也在全体员工的晋升中获得了发展。 三、本制度的特点 1、将薪酬与公司的业务、管理、技术发展结合起来。 2、将薪酬与公司的制度化建设结合起来。 3、将薪酬与员工的职业发展结合起来。 4、将薪酬与公司的福利结合起来。
5、给员工创造一种公平的环境。 6、员工的岗位、职等、薪资自己靠自己自己的努力自己把握。 7、公司不用再尴尬的面对员工的提薪要求。要提薪自己申请、作出计划、付诸行动、记录管理（技术）实践，效果证明。 8、企业从此有了良好的机制。自动选人、筛人、留人、育人。 l 薪资福利的结构 一、福利 1、福利的意义1）福利是企业和员工之间感情的纽带。没有任何福利的企业，很难让员工对企业产生感情。 2）福利是招聘人才、留住人才的必要条件。没有福利，对人才的吸引大打折扣，没有福利，稍有内外环境的变化，就有可能导致人才流失。 2、福利与薪资1）薪资I. 员工大多认为薪资是自己理所当然，且大多认为企业该支付给自己更多。 II. 即使给所有员工增加百分之五到到百分之十的薪资增长幅度，这只能给员工带来短暂的满足，而心理长久的不满足却是不变的。 2）福利I. 福利，大多数员工认为是公司另外支付给自己的。
健身会所薪酬制度 （薪酬制度及人员编制） 管理部薪酬制度 （一）店总薪资 （1名） 1、职务 底薪 提成 店 总 5500 总业绩1%—6% 提成：部门业绩 指导提成 70万 1% 80 万 2% 90万 3% 100万 4% 130万 5% 150 万及以上 6% （封顶提成） 注：不满70万无提成, 总业绩封顶提成 6% （二）销售总监薪资（1名） 1、职务 底薪 部门业绩总提成 销售总监 3600 1%— 5% 注：销售总监晋级标准： 须具备培训会籍顾问的能力。 提成：部门业绩 指导提成 70 万 1% 80 万 2% 90万 3% 100万 4% 150 万及以上 5% （封顶提成5% 注：不满70万无提成, 部门业绩封顶提成 5% （二）销售经理薪资（3-5名） 1、职务 底薪 销售经理 2800 注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。 提成：部门业绩 20万 25 万 30万 35万 40 万 绩效考核工资 500 指导提成 1% 2% 及以上 注：不满20万无提成， 部门业绩总提成 1% — 5% 3% （销售经理做满 30万，发放绩效考核工资） 4% 5% （封顶提成5% 部门业绩封顶提成 5%
.销售部薪酬制度 1职称 底薪 绩效考核工资 （4-6名） 销售主管 2000 300 3万者无绩效考核工资。 指导提成 1% 2% 3% （封顶） 2、职称 底薪 绩效考核工资（50-80名） 会籍顾问 1600 200 注：当月业绩未满1万者底薪为1400，业绩未满2万者，无绩效考核工资，未做满 1万者 无提成。 A :业绩提成比例规定：单位 / 1?个人销售冠军奖励 1500元现金，第二名奖励 500，第三名奖励200元 注:此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发， 总业绩在110万以上奖励按50%发放，总 业绩在100万以上奖励按25%发放。个人销冠业绩必须过 5万以上。 2?销售小组冠军奖励 1500元。 注:此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发， 总业绩在110万以上奖励按50%发放，总 业绩在 100万以上奖励按25%发放。 3?业绩过70000元升为高级会籍顾问底薪加 200元（可累加高级会籍顾问），高级会籍顾问 每月业绩不得低于 30000元，否则降为基础会籍顾问工资。 年终奖 获奖资格：直营店获得过高级职称的会籍顾问全年个人业绩满 18万具评选资格。 发放额度：按个人年度总业绩除去 18万保底业绩后超额部分业绩的 1%计提发放年终奖。 取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资格。 发放日期：公历3月31日发放上一年度年终奖。 3、制度解析 1） 适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。 2） 员工按公司规定入住员工宿舍， 自行负责水电、公司逐月从工资中扣除员工水电及住 宿押金50元，扣满一年为止。离职搬离后，宿舍长检查宿舍物品无损坏且物业、水 电费结算完毕，宿舍长签字后方可全额退还所有押金。 :注：业绩未满 提成：部业绩 10万 15万 20万 注：小组不满10万无提成，小组业绩封顶提成 3%
健身会所薪酬制度 （薪酬制度及人员编制）一．管理部薪酬制度 （一）店总薪资（1名） 1、职务底薪提成 店总 5500 总业绩1%—6% 提成：部门业绩指导提成 70万 1% 80万 2% 90万 3% 100万 4% 130万 5% 150万及以上 6%（封顶提成） 注：不满70万无提成，总业绩封顶提成6% （二）销售总监薪资（1名） 1、职务底薪部门业绩总提成 销售总监 3600 1%—5% 注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。 提成：部门业绩指导提成 70万 1% 80万 2% 90万 3% 100万 4% 150万及以上 5%（封顶提成5%） 注：不满70万无提成，部门业绩封顶提成5% （二）销售经理薪资（3-5名） 1、职务底薪绩效考核工资部门业绩总提成 销售经理 2800 500 1%—5% 注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。 提成：部门业绩指导提成 20万 1% 25万 2% 30万 3%（销售经理做满30万，发放绩效考核工资） 35万 4% 40万及以上 5%（封顶提成5%） 注：不满20万无提成，部门业绩封顶提成5%
二．销售部薪酬制度 1、职称底薪绩效考核工资（4-6名） 销售主管 2000 300 :注：业绩未满3万者无绩效考核工资。 提成：部业绩指导提成 10万 1% 15万 2% 20万 3%（封顶） 注：小组不满10万无提成，小组业绩封顶提成3% 2、职称底薪绩效考核工资（50-80名） 会籍顾问 1600 200 注：当月业绩未满1万者底薪为1400，业绩未满2万者，无绩效考核工资，未做满1万者无提成。 1.个人销售冠军奖励1500元现金，第二名奖励500，第三名奖励200元 注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总 业绩在100万以上奖励按25%发放。个人销冠业绩必须过5万以上。 2.销售小组冠军奖励1500元。 注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总 业绩在100万以上奖励按25%发放。 3.业绩过70000元升为高级会籍顾问底薪加200元（可累加高级会籍顾问），高级会籍顾问 每月业绩不得低于30000元，否则降为基础会籍顾问工资。 年终奖 获奖资格：直营店获得过高级职称的会籍顾问全年个人业绩满18万具评选资格。 发放额度：按个人年度总业绩除去18万保底业绩后超额部分业绩的1%计提发放年终奖。取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资格。 发放日期：公历3月31日发放上一年度年终奖。 3、制度解析 1)适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。 2)员工按公司规定入住员工宿舍，自行负责水电、公司逐月从工资中扣除员工水电及住 宿押金50元，扣满一年为止。离职搬离后，宿舍长检查宿舍物品无损坏且物业、水
健身行业公司薪酬制度二 部门用 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
维诺健身会所薪酬制度 一．管理部薪酬制度 （一）销售主管 职务底薪部门业绩总提成 销售主管30001%—8% （晋级标准：须具备培训会籍顾问的销售能力和团队建设能力。） 提成：部门业绩指导提成 10万1% 12万2% 15万3% 20万4% 30万5% 40万及以上8%（封顶提成8%） 注：不满10万无提成，部门业绩封顶提成8% 二．销售部薪酬制度 1、职称底薪绩效考核工资 会籍顾问1600400 注：当月业绩未满6000者底薪为1600；业绩未满1万者，无绩效考核工资；未做满6000者无提成。 1）个人销售冠军奖励500元，第二名300元，第三名100元。（6以上激活） 注：此奖励在总业绩过30万的前提下全额放发，总业绩在25万以上奖励按50%发放，总业绩在20万以上奖励按25%发放。个人销冠业绩必须过4万以上并排名第一。 2）销售小组冠军奖励1000元。 注：此奖励在总业绩过30万的前提下全额放发，总业绩在25万以上奖励按50%发放，总业绩在20万以上奖励按25%发放。 3）业绩过40000元以上升为高级会籍顾问绩效奖金300元（可累加高级会籍顾问），高级会籍顾问每月业绩不得低于30000元，否则降为基础会籍顾问工资；累计3个月保持业绩不下滑，即可晋升为会籍部经理。 2、年终奖
1）获奖资格：直营店获得过高级职称的会籍顾问全年个人业绩满18万具评选资格。 2）发放额度：按个人年度总业绩除去18万保底业绩后超额部分业绩的1%计提发放年终奖。 3）取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资格。 发放日期：根据公司年度营业情况，发放上一年度年终奖。 3、制度解析 1）带薪培训（适应期）为7天，期间离职，均视为自动放弃带薪培训工资。 2）基本工资按照每月实际26天数结算。每月15号发放上个月底薪和提成。 3）在职满一年者，底薪加100元。 4）员工离职需提前30天，未经批准不足30天，视为自动放弃工资。离职员工除办理规定离职手续外，经上级批示方可离职 5）如果被公司辞退的员工一律先发放一半工资，另一半工资等到下个月15号发放。三．教练部薪酬制度 岗位薪资，私人教练售课预提表及上课提成表。（详见附表） 私教业绩业绩预提底薪补贴职称基准耗课上课提成 80002%星私教600115% 100003%星教练1000020% 150004%星教练1000025% 200005%星私教1000028% 400006%星私教1000028% 注：私人教练当月业绩未满6000者底薪为900元，私人教练售课最高预提6%封顶。职称底薪餐补课时费 全职操课教练0~120元 1.试用期巡场教练底薪为1600 2.巡场教练单月业绩达10000以上，且经过教练部经理专业理论考核认可后即次月可转为私教（2星教练）。 3.私人教练2个月业绩不达8000者劝退,黑私教一经发现当场开除，所有收入归公司所有，并追究其相关法律责任，若触犯刑法的，移交司法机关处理。新入职教练试用期为一个月,若有此情况可以无条件开除。 1、年终奖 1.获奖资格：直营店工作的私人教练个人私教业绩满15万的高级私人教练具评选资格。 2.发放额度：按个人年度总业绩除去15万保底业绩后超额部分业绩的1%计提发放年终奖。
高尔夫教练团队薪酬管理建议（试行稿） 1.目的: 为更好地留住、激励高尔夫教练人才，更好地增长XXX高尔夫经营收入，提高XX X高尔夫学院工作绩效。此建议可作为休闲体育版块后续的健身等类似项目的教练团队管理参考使用。 2. : XXX高尔夫学院工作职责： 2.1. 销售：高尔夫是专业性较强的高级休闲体育项目，客户群一般都是边学习，边参与运动的形式进行消费。高尔夫学院承担了大部分的业绩销售任务。 22培训：高尔夫客户参与学习消费的周期较长，随着客户群的逐渐扩大与保持相对稳定，高尔夫学院要根据学员客户的技术水平、消费类型等进行分层级培训，进一步吸引更多的客户消费。 3. XXX高尔夫学院组织架构： 高尔夫学院采取扁平管理模式，设主管1名，统一管理，教练分为：外籍PGA教练、中级PGA教练、初级PGA教练、助理教练、见习教练5类。见习教练从体育院校招聘相关专业实习学生，其他教练从社会招聘。
高尔夫学院教练薪酬管理: 4.1. 薪酬管理原则： 在咼尔夫行业，教练一般都会在多家咼尔夫场地兼职上班，场地对教练普遍米取“佣 金制”的松散薪酬管理形式。到高尔夫场地消费的客人，一般都是只认定自己熟悉的教练， 会跟着教练到不同的场地打球消费。 为更好地增强教练团队对我们高尔夫场地的归属感，保证教练 100%勺工作时间都留在 我们场地，以免由于教练的离开从而造成我们客人也同时流失，对教练的薪酬管理本着以 下原则：采取固定工资+阶梯式浮动工资形式，控制工资总额对比原有标准持平并略有 减少。 4.2. 薪酬管理办法： 4.2.1. 目前教练薪酬办法： 教练类别 固疋工资 提成占课酬比例 0-50节（） 50节-80节（含） 80节以上 外籍PGA 教练 0 80% 80% 80% 中级PGA 教练 0 60% 70% 80% 初级PGA 教练 0 50% 60% 70% 助理教练 50% 60% 70% 无底薪。根据当月教练实际授课课时，按照对应档次的比例支付提成。 4.2.2. 新的薪酬办法： 1、外籍PGA 教练： 底薪：5000元（当月销售收入不足30000元，底薪减半）。 提成：根据当月教练销售收入，按照对应档次的比例支付提成。 A 、 月销售收入0-50000元（含）：65%X 销售收入； B 、 月销售收入50000-80000元（含）：70%X 销售收入； C 、 月销售收入80000元以上：74%X 销售收入。 4. xxx 版块总经理 徐振德
--- 健身会所薪酬制度 （薪酬制度及人员编制） 一．管理部薪酬制度名）（一）店总薪资（1 、职1 提成底薪务 550 0 6% 总业绩1%—店总提成：部门业绩指导提成1% 70 万80 2% 万3% 90 万4% 100 万 5% 130 万 150 6% （封顶提成）万及以上 70 万无提成，总业绩封顶提成6% 注：不满（二）销售总监薪资1 名）（ 务、职1部门业绩总提成底薪 3600 —5%1% 销售总监注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。 指导提成提成：部门业绩1% 70 万2% 80 万3% 90 万4% 万100 150万及以上5%（封顶提成
5%）注：不满70 万无提成，部门业绩封顶提成5% （二）销售经理薪资3-5 名）（1、职务底薪绩效考核工资部门业绩总提成 2800 500 1%—5% 销售经理注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。 提成：部门业绩指导提成 20 1% 万25 2% 万 3%（销售经理做满30 万，发放绩效考核工资）30 万4% 35 万5%（封顶提成）5% 40万及以上5% 注：不满万无提成，部门业绩封顶提成20 --- --- 二．销售部薪酬制度（4-6 名）1、职称绩效考核工资底薪300 2000 销售主管:注：业绩未绩效考核工资。3 万者无满
指导提成提成：部业绩1% 万10 2% 万15 万（封顶）3%20 注：小组不满10 万无提成，小组业绩封顶提3% 成50-绩效考核工资（80 、职称2 名）底薪 200 1600 会籍顾问绩效考核工资，未做万者，无 1 万者底薪1400，业绩未2 注：当月业绩未满1 万者满满为无提成。元/A：业绩提成比例规定：单位 提成额度成基数提元（底10000 1% 1600）薪元（底20000 3% 1800）薪元（底30000 5% 2000）薪元（底6% 40000 2100）薪元（底7% 50000 2200）薪元（底60000 9% 2300）薪元（底70000 10% 2400）薪80000 11% 元90000 12% 元10000 0 13% 元封顶提成额度万提15%，15% 15 注：做满1500 元现金，第二名奖 1.个人销售冠军奖励励500，第三名奖励200 元50%发放，注：此奖励在总业绩总业绩120 万的前提下全额放发，110 万以上奖励按 总过在业绩在100 万以上奖励按25%发放。个人 销冠业绩必须过5 万以上。1500 2.销售小组冠军奖励元。50%发放，注：此奖励
健身会所薪酬制度 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
健身会所薪酬制度 （薪酬制度及人员编制）一．管理部薪酬制度 （一）店总薪资（1名） 1、职务底薪提成 店总5500总业绩1%—6% 提成：部门业绩指导提成 70万1% 80万2% 90万3% 100万4% 130万5% 150万及以上6%（封顶提成） 注：不满70万无提成，总业绩封顶提成6% （二）销售总监薪资（1名） 1、职务底薪部门业绩总提成 销售总监36001%—5% 注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。 提成：部门业绩指导提成 70万1% 80万2% 90万3% 100万4% 150万及以上5%（封顶提成5%） 注：不满70万无提成，部门业绩封顶提成5% （二）销售经理薪资（3-5名） 1、职务底薪绩效考核工资部门业绩总提成 销售经理%—5% 注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。 提成：部门业绩指导提成 20万1% 25万2% 30万3%（销售经理做满30万，发放绩效考核工资） 35万4% 40万及以上5%（封顶提成5%） 注：不满20万无提成，部门业绩封顶提成5% 二．销售部薪酬制度 1、职称底薪绩效考核工资（4-6名） 销售主管2000300 :注：业绩未满3万者无绩效考核工资。 提成：部业绩指导提成 10万1% 15万2% 20万3%（封顶）
注：小组不满10万无提成，小组业绩封顶提成3% 2、职称底薪绩效考核工资（50-80名） 会籍顾问1600200 注：当月业绩未满1万者底薪为1400，业绩未满2万者，无绩效考核工资，未做满1万者无提成。 1.个人销售冠军奖励1500元现金，第二名奖励500，第三名奖励200元 注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。个人销冠业绩必须过5万以上。 2.销售小组冠军奖励1500元。 注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。 3.业绩过70000元升为高级会籍顾问底薪加200元（可累加高级会籍顾问），高级会籍顾 问每月业绩不得低于30000元，否则降为基础会籍顾问工资。 年终奖 获奖资格：直营店获得过高级职称的会籍顾问全年个人业绩满18万具评选资格。 发放额度：按个人年度总业绩除去18万保底业绩后超额部分业绩的1%计提发放年终奖。取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资格。 发放日期：公历3月31日发放上一年度年终奖。 3、制度解析 1)适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。 2)员工按公司规定入住员工宿舍，自行负责水电、公司逐月从工资中扣除员工水电及 住宿押金50元，扣满一年为止。离职搬离后，宿舍长检查宿舍物品无损坏且物业、水电费结算完毕，宿舍长签字后方可全额退还所有押金。 3)基本工资按照每月实际26天数结算。每月10号发放上个月底薪和提成。 4)在职满一年者，底薪加100元。 5)员工离职需提前30天，未经批准不足30天，视为自动放弃工资。离职员工除办理 规定离职手续外，经上级批示方可离职 6.如果被公司辞退的员工一律先发放一半工资，另一半工资等到下个月10号发放。三．教练部薪酬制度 1、职务底薪部门业绩总提成 教练经理30004%—15% 提成：部门业绩指导提成 4万4%
健身行业薪酬体系分 析
健身行业薪酬制度体系分析与设计 姓名：钟雪迪 单位：哈尔滨惠鸿健身美容中心 【摘要】本文以健身行业薪酬制度体系为研究对象，针对目前哈尔滨健身市场俱乐部数量增多、销售竞争激烈、健身行业相关人才短缺的难题，以提供合理的薪酬待遇吸引专业人才为目的，在大量调研的基础上，对薪酬体系进行了归类分析，首先介绍了薪酬体系的分类原则，其次针对各部门间不同工作职责及岗位权限，设计提出了薪酬体系制定的基本过程并给出了健身行业不同岗位间的薪酬支付分析设计过程，最后对薪酬制度的分析设计过程进行了总结，本文可为哈市健身行业薪酬体系分配原则的制定提供相关的理论依据。 【关键词】健身行业薪酬体系分析与设计 【正文】 随着市场经济体制改革的不断发展，人民生活水平的不断提高，健康生活、品质生活也逐渐注入到了每个人的生活和工作当中，尤其是八零、九零年后出生的新一代接班人，他们更注重的是生活品质、薪资待遇和工作压力的大小，这样不同于过去的工作方式以及价值观念，给我们企业人力资源管理带来了一个新的课题，就是通过什么样的方式和方法来为企业留住好的人才。笔者认为薪酬制度的设计和完善直接关系到员工的切身利益和企业的发展前景，所以建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前我国很多健身行业的当务之急，下面笔者通过自身从事多年的健身行业一些经验出发，并结合所学的相关理论知识，从以下几个方面对薪酬制度设计与分析进行阐述： 一、当今国内健身行业现状 随着经济的不断发展，社会环境的不断改变，人民生活水平逐渐提高，“发展体育运动增强人民体制”成为人们关注的话题。体育运动的发展不仅关系到全民族健康体质的提高和改善，还逐渐成为衡量一个国家进步与体育发展水平的重要标志。如1995年6月国务院正式颁布《全民健身计划纲要》指出，“依据实现社会主义建设第二步战略目标的要求，积极发展全
竭诚为您提供优质文档/双击可除健身俱乐部工资制度 篇一：健身房员工奖罚制度 健身房员工奖罚制度 一、目的 为规范员工工作，确保健身房经营达到预定目标，并为顾客提供优质服务，特制定本奖罚细则。 二、适用范围 适用于本部门员工 三、奖罚细则 （一）表彰与奖励 1．表彰与奖励的条件和分值 （1）对健身房管理、服务做出重大贡献者，是成绩大小奖励3-20分。 （2）工作突出，半年内未出现差错者，奖励2-5分。 （3）服务质量高，服务意识强者，奖励2-10分。 （4）积极处理突发事件且使本部门免受损失者，奖励2-50分。 （5）对保护健身器材、财产安全有特殊贡献者，奖励
2-10分。 （6）能妥善处理顾客投诉者，奖励1-2分。 （7）在规定时间内圆满完成上级交办的工作者，奖励1-3分。 （8）对能及时发现危险事故并及时处理者，奖励2-20分。 （9）拾金不昧者，奖励2-10分。 （10）语言表达能力强，得到顾客表扬者，奖励2-10分。 2．表彰与奖励方式 每月奖励分值累计达到10分，给予口头表扬(健身俱乐部工资制度)。 每月奖励分值累计达到20分，给予通报表扬。 每月奖励分值累计达到30分，颁发奖状和奖品。 每月奖励分值累计达到40分，给予奖金20元。 每月奖励分值累计达到50分，给予奖金30元。 每月奖励分值累计达到60分，给予奖金40元。 每月奖励分值累计达到70分，给予奖金50元。 每月奖励分值累计达到80分，给予奖金60元。 每月奖励分值累计达到90分，给予奖金80元。 每月奖励分值累计达到100分，给予奖金100元并增加工资
3.表彰与奖励程序 （1）奖励分值由领班和经理视具体情况决定。 （2）口头表扬、通报表扬由领班和经理视具体情况决定并执行。 （3）颁发奖状、奖品和奖金，有经理报总经理，经总经理会议决定后由本部门执行。 （二）处罚细则 1.处罚 （1）.仪容仪表要端庄、大方，待客热情礼貌，上班期间统一着工装，佩戴工号牌，迟到早退违者每项扣2分。 （2）认真做好准备，不按要求准本，物品摆放不标准，每项2分。 （3）.不按规范站岗，站位姿势不标准，每项扣2分。 （4）上班时间接打私人电话，干私活，看电视，脱岗串岗者，每项扣5分。 （5）対客服务不使用文明用语，不问好，不讲普通话者，每项扣5分。 （6）当班时间嬉笑打闹，扎堆聊天，吃零食，每项扣5分。 （7）不服从安排，带情绪上岗，影响工作的，每项扣5分。 （8）当班期间私自外出，扣5分。
健身房前台工作计划 20XX年健身房工作计划 健身房工作计划一：健身房客服工作计划 今年是我们健身中心发展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年，为了增强责任意识与服务意识，并充分认识和有条不紊地做好客服部工作，特制定本计划。随着客服工作的不断强化，对客服的管理水平也提出了更高的要求，因此我们要进一步的做好日常工作。 1 ?加强和规范客服部工作流程，认真审核原始票据，细化与顾客和财务的对接流程，做到实时核算，在办理业务的同时，强化业务的效率性和安全性。 2?提高节约意识，努力做好开源节流，在控制费用方面，加强艰苦奋斗，勤俭节约的作风，不浪费一张纸，一支笔，将办公费用降低到最低额度。 3?为加强客服人员的个人素质，着手对客服人员进行 培训，培训内容主要针对仪容仪表，服务重要性，如何服务，接待技巧等环节，正确在最短的时间内让客服人员有较大的转变和提升。 4?为提高我们的知名度和影响力，减少广告支出，要求客服人员进一步做好网络宣传工作，定时发帖宣传，成为客服人员每日必备工作。
前台岗位职责及说明书 ㈠、前台工作职责 1、前台接待的职能有⑴、接待，⑵、问讯，⑶、输单， ⑷、验卡，⑸、体验，⑹、会员卡的管理，⑺、电话转接服务， ⑻、员工会客，⑼、紧急情况处理，⑽、衣柜管理； 2、寄存处的职能：⑴、会员意见，⑵、场地维修督管， ⑶、音响控制与播音，⑷、物品存放，（5）、物品认领。 一.上班准备 1.音乐 2.电脑 3.从文件柜中拿出表格 4.拿出会员卡 5.店长处拿收据，核对数量。 二.卫生区。 1 .擦玻璃及所有前厅工作台面 2.地面清洁 3.前厅桌椅、文件、和前厅门口 三.礼貌规范 1. 忘记带卡2. 3.顾客在办完会员手续，双手递给顾客，面带微笑，礼貌
华为薪酬管理制度的评析 一、华为简介 华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口。 2013年4月22日世界500强中华为排行全球第351位与对年相比上升一位。 二、华为薪酬制度制定依据原则 华为的薪酬制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工本身专业知识掌握、工作能力、职业技能、职业生涯发展等因素制定的。也是本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 三、华为薪酬制度内容简介 华为实物收入的形式是：工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利等，薪酬结构如下： 1、基本工资 基本工资根据员工的职位、学历确定档次，但学历在其中的影响非常有限，尤其是当员工工作1～2年后，收入基本上就与学历没有关系了。从社会上招聘的有工作经验的员工实行协议工资制，一般都比应届毕业生高20％。在岗位正式工作半年左右开始加薪，加薪幅度的主要依据是个人表现、所在部门以及公司当时的盈利情况。研发、市场、客户服务等生产部门属于在投入上首先保证的机构，原则是向研发和市场倾斜，向一线倾斜，这些部门的加薪幅度普遍高于行政、后勤、财务等服务性部门。 2、福利（补贴、社保基金） 首先是员工福利全部货币化。交通补贴、膳食补助每月都是直接发给员工，医疗补贴除办理社保医疗卡外，也打入了个人门诊账户。货币福利分两大类。一是补贴：包括交通补贴和出差补贴。由于工卡可以在公司餐厅就餐及在基地的所有服务设施（超市、理发厅、健身场所等等）消费，因此交通补贴实际上用途广泛。交通补贴每月都直接发到员工的工卡里，不得取现。在每年年底高于一定数额或离职时可以一次取现，扣20％的个人所得税。出差补贴分国内出差补贴和
会籍顾问薪酬分配及考核制度 一、薪酬分配原则 会籍顾问的薪酬由基本薪酬和业绩薪酬组成，并结合绩效考核分数发放。绩效考核分为日常行为规范考核和销售业绩考核。 日常行为规范考核满分为100分，考核分数决定基本薪酬的发放比例。此项考核由门店管理层根据会籍顾问的日常表现、工作态度和团队合作等综合方面进行考评；其中店长权重40%，各部门主管权重20%。 销售业绩考核是根据销售业绩决定销售提成的比例。二、基本薪酬 （一）试用期：月基本薪酬=600元*（日常行为规范考核分数/100）（二）正式期：月基本薪酬=1000元*（日常行为规范考核分数/100） 三、业绩薪酬 （一）试用期二个月，会籍顾问累计销售任务为30000元，未完成销售任务者，月基本薪酬=400元*（日常行为规范考核分数/100），销售提成比例2%。 （二）正式期，会籍顾问月基本销售任务为35000元，未完成销售任务者，月基本薪酬=800元*（日常行为规范考核分数/100）。 （三）销售提成比例（以当月财务统计收入为准） 0元－20000元 2% 20001元－40000元 4％ 40001元－50000元 6％ 50001元以上 8％ （四）售卡价格低于正常销售价格，按实际销售金额8.5折计入销售业绩；团购卡销售金额按（销售金额*执行折扣）计入销售业绩，如非一人独立完成，公司将给予合理业绩分配。（五）奖励机制 1、团队荣誉奖：完成月度销售计划100%以上（依据健身中心年度销售计划制定），提取实际销售金额的0.3％作为奖励基金，由店长依据销售业绩及工作表现上报公司后，合理分配给会籍顾问。 2、月度冠军奖：月度累计销售业绩第一名奖励300元。（完成月度销售计划100%以上） 3、季度冠军奖：季度累计销售业绩第一名奖励1000元。（完成季度销售计划100%以上） 4、年度冠军奖：年度累计销售业绩第一名奖励3000元。（完成年度销售计划100%以上） 5、试用期提前完成累计销售业绩，次月可申请进入正式期；正式期连续3个月没有完成月基本销售任务，公司将予以转岗或辞退处理。
健身房薪酬及提成制度范例 1.工资模式：（采用结构工资制）训练部经理：基本工资＋销售奖励＋管理提成＋课时提成 私人教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目助理：基本工资＋销售奖励＋课时提成巡场教练：基本工资 2.底薪待遇： 训练部经理：试用期2000 元/ 月，试用期1-3 月，转正2500 元/ 月；高级私人教练（三星）：试用期1600元/ 月，试用期1-3 月，转试用期1400元/ 月，试用期1-3 月，转
正1600元/ 月；集体项目助理：试用期1300元/ 月，试用期1-3 月，转正1600元/ 月； 正1800 元/ 月；私人教练（二星）：集体课程教练：试用期1200元/ 月，试用期1-3 月，转正1400元/ 月；巡场教练（一星）：试用期800元/ 月，试用期1-3 月， 转正1000 元/ 月； 3.私人教练课时提成和销售提点： 执行课时提成： 正常销售课程，私人教练（二星）执行提成按40 元进行提成，训练部经理、私人教练（三星）按
40% 执行课时提成；
公司活动赠送免费课程，执行课时提成按20 元/ 节发放。 激励政策： 正面激励：同时完成私教销售及执行任务的教练，当月执行提成总额按原执行提成额的110％进行发放。 负面激励：当月销售任务及执行任务均未完成的私教，当月执行提成总额按原执行提成额的90％进行发放。 备注：每月私人教练课程执行任务为60 节
4.销售奖励 <100%的任务, 无销售奖励 ≥100%的任务，销售奖励5％ ≥150％的任务，销售奖励8％ ≥200％的任务，销售奖励10% ≥300％的任务，销售奖励12% 训练部经理提成：以每月销售总额的7%作为管理人 员提成；