企业文化建设的基本思路
企业文化是企业的精神内核和行为准则，是企业内部员工之间的价值
观念、行为方式和工作方式的集合体。在现代企业管理中，企业文化的建
设被认为是企业成功的重要因素之一、那么，企业文化建设的基本思路是
什么呢？
第一，以核心价值观为基础。核心价值观是企业文化建设的灵魂和核心。企业应该明确并坚持自己的核心价值观，让员工深刻理解，并通过行
为来体现。核心价值观的确立应该考虑到企业的业务特点、市场环境以及
员工的发展需求，具有针对性和可操作性。
第二，注重员工认同感和归属感的培养。企业文化建设必须以员工为
中心，关注员工的发展和福利，激发员工的积极性和创造力。企业应该提
供良好的工作环境和人性化的管理政策，为员工创造发展空间和晋升机会，并及时对员工的贡献给予肯定和奖励，让员工感受到企业对他们的关心和
关怀，从而增强员工的认同感和归属感。
第三，强化沟通和合作。企业文化建设的关键在于员工之间的沟通和
合作。企业应该建立开放、透明的沟通机制，让信息能够畅通地传递和共享，同时注重团队协作的培养，不断提高员工之间的协作能力和团队精神。此外，企业还应该加强与外部合作伙伴的合作，促进资源共享和优势互补，以达到共同发展的目标。
第四，弘扬企业精神和创新意识。企业文化建设必须注重企业精神的
培育和弘扬。企业应该根据自身业务特点和发展目标，明确企业精神的内
涵和特点，并通过各种方式将其传递给员工。同时，企业应该鼓励员工保
持积极向上的态度，推动员工不断创新和进步，营造良好的创新氛围和学习氛围，让员工有机会展示自己的才华和创造力。
第五，建立健全的激励机制和评价体系。企业文化建设需要借助适当的激励机制和评价体系来推动员工的行为和绩效。企业应该建立公平、公正的激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作动力和积极性。同时，企业也应该建立科学的评价体系，以客观的标准对员工的工作进行评估，从而为员工提供进一步的发展和学习机会。
综上所述，企业文化建设的基本思路是以核心价值观为基础，注重员工认同感和归属感的培养，强化沟通和合作，弘扬企业精神和创新意识，建立健全的激励机制和评价体系。企业应该根据自身的业务特点和发展目标，在实践中不断总结和完善，以形成独具特色的企业文化，推动企业健康、持续发展。
公司企业文化建设思路 1.明确核心价值观：企业的核心价值观是指企业对于价值和信念的基 本理念，其决定了企业的行为和决策。通过明确企业的核心价值观，可以 形成企业的共同价值基础，为企业文化的建设提供指导和依据。 2.制定明确的愿景和使命：企业的愿景和使命是企业发展的目标和方向，通过制定明确的愿景和使命，可以激发员工的工作动力和归属感，形 成共同的目标导向。 3.建立积极向上的工作氛围：积极向上的工作氛围对于员工的工作态 度和表现有着重要的影响。通过建立积极向上的工作氛围，可以激发员工 的潜力，提高团队的凝聚力和创造力。 4.重视员工参与和沟通：员工参与和沟通是企业文化建设的重要环节。通过鼓励员工参与企业决策和管理，可以增强员工的参与感和归属感，提 高员工的工作积极性和创新能力。 5.培养共享的价值观和行为规范：共享的价值观和行为规范是企业文 化建设的重要内容。通过培养共享的价值观，可以形成企业内部的和谐氛 围和团队精神，使员工能够相互协作和支持，共同实现企业的目标。 6.建立奖惩机制激励员工：建立奖惩机制是激励员工并推动企业文化 建设的重要方式。通过设立明确的奖励机制，可以激励员工的积极性和创 造力；同时，通过建立明确的惩罚机制，可以遏制不良行为的发生，维护 企业文化的正常运行。 7.持续培养和发展员工：员工的培养和发展是企业文化建设的重要环节。通过持续培训和发展计划，可以提升员工的专业能力和素质水平，增 强员工的自信心和责任感，为企业的发展提供有力的支持。
8.注重企业社会责任：企业社会责任是企业文化建设中的重要方面。 通过履行企业社会责任，可以提升企业形象和声誉，同时也能够增加员工 的归属感和满意度，为企业的长期稳定发展打下基础。 以上是公司企业文化建设的一些思路，这些思路并不是固定的，可以 根据企业的实际情况进行调整和补充。重要的是要根据企业的特点和发展 需求，有计划、有组织地进行企业文化建设，以实现企业的整体发展目标。
企业文化建设的基本思路 企业文化是指在企业内部形成的一种共同认同和价值观念体系，是 企业日常运作和发展的精神支柱。良好的企业文化可以凝聚员工的心力，提升企业业绩，增强企业竞争力。企业文化建设是一个系统工程，需要在不同层面上进行规划和实施。以下是企业文化建设的基本思路。 1.明确核心价值观念 企业文化的核心是价值观念，即企业所追求的目标和信念。企业需 要明确自己的核心价值观念，以此为指导员工的行为和决策。核心价 值观念应该与企业的使命和愿景相一致，并能够与员工的个人价值观 念相契合。通过明确核心价值观念，企业可以树立自身的品牌形象， 吸引优秀人才，建立良好的企业声誉。 2.塑造积极向上的企业氛围 企业氛围是指在企业内部不同层级、不同职能岗位之间形成的一种 共同价值观念和行为准则。企业需要营造一种积极向上的氛围，鼓励 员工展现创新和进取的精神。在企业氛围中，需要倡导团队合作和相 互支持的价值观，让员工感受到归属感和价值感。同时，企业还需要 激励员工参与企业决策，并给予他们适当的权力和自主性。 3.倡导学习和成长 企业文化建设应该关注员工的学习和成长。企业可以设立培训机制，为员工提供不断学习的机会，帮助他们提升专业能力和综合素质。同时，企业还可以创建一个良好的学习氛围，鼓励员工分享知识和经验，
促进相互学习和成长。通过倡导学习和成长，企业可以不断培养出具有竞争力的人才队伍，提升员工的职业满意度和忠诚度。 4.强调沟通和协作 沟通和协作是企业文化建设中非常重要的一环。企业应该建立畅通的沟通渠道，鼓励员工进行有效的沟通和交流。同时，企业还应该建立协作机制，促进部门之间的合作和团队之间的协同工作。良好的沟通和协作能够有效地减少信息孤岛，提高工作效率，增强员工的凝聚力和团队精神。 5.重视社会责任 企业文化建设还应该关注企业的社会责任。企业应该积极参与社区和公益事业，回馈社会。同时，企业也应该关注员工的工作环境和福利待遇，保障员工的权益。通过重视社会责任，企业可以树立良好的社会形象，增强企业的可持续发展能力。 以上是企业文化建设的基本思路。企业在进行文化建设时，需要根据自身的特点和需求来制定具体的方案，并结合实际情况进行适当的调整和改进。同时，企业文化建设需要高层领导的重视和支持，以及全体员工的积极参与和共同努力。通过持续的文化建设，企业可以构建一种竞争力强、凝聚力高的组织文化，为企业的发展和成长提供有力支持。
企业文化建设方案（精选10篇） 企业文化建设方案篇1 一、指导思想 以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。 二、年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。 三、企业文化建设应遵循和坚持的原则 1、系统性原则。 2、实效性原则。 3、以人为本原则。 4、坚持与时俱进原则。 四、具体实施办法 (一)、员工思想导向宣传工作方面： 1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物，具体方案如下： (1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展; (2)、刊物形式：杂志;
(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷; (4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行; (5)、出版周期：每一个季度出版一期; (6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的 理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓 舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立 宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形 成一种积极向上的氛围; (7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期; 3、在内部树立公司企业文化标识牌。 在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣 传牌，此项工作计划4月份前完成。 4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管 理方面的宣传挂图。 进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美 的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此 项工作计划6月份前完成。 5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。 为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的 管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大 门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。
企业文化建设的方案（通用8篇） 内聚功能篇一 企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则，使员工 形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感，极大地增强企业的凝聚力。 沟通功能篇二 5、导向功能 企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。 为推动xxx公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全 体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效 控制，不断提高安全修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全 要求采取行为，制定如下建设方案： 一、指导思想。 坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，以安全发展 为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范 行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。 二、工作目标。 通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、 安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和 自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，
培植有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和 主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。 1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为 基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度 地减小生产安全事故风险。 2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。 3、从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这 异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期 持续稳定运行。 三、主要原则。 围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把 握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则： 1、坚持以人为本的原则。 安全文化建设要正确把握人的`本性特征，遵循安全管理的基本规律，推行人情化、人性化理念，做到尊重职工、理解职工、关心职工、爱护职工，最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维 护安全大局的积极性和创造性，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。 2、坚持预防为主的原则。 掌握安全生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。安 全文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的安全意识，增强员工的安
企业文化建设总体思路（多篇） 【篇一：企业文化建设的总体思路和要求】 企业文化建设的总体思路和要求 1、贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进 现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞 争力。 2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动 为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企 业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设 过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的总包公司企业文化，成为打造 国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。企业文化建设的基本内容 物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、 环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中 层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的 状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。理念 文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有 民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、 行为取向和生活方式方面。 企业文化建设的主要目标 1、确定mi（理念识别），包括：
（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质 价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目 标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化 建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大 限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形 成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共 同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思 想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜 明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业 倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激 励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映 出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目 的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反 映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基 于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作 风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的 态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立vi（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善 企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包 含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一 模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立 起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立bi（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企 业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社 会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经 营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企 业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须
企业文化建设的思路和基本原则 1、思路全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与本单位发展相适应的核心价值观;着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。 2、基本原则 第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进本单位持续、协调、快速发展服务。 第二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。 第三，重在领导的原则。要树立领导者首位思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者，不仅个人的理想要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思考、带头实践，为员工作出表率。 第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、有重点地不断推进;坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第五、坚持尊重群众、全员参与的原则。 本单位员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形成共识。 《企业文化建设的思路和基本原则》相关文章： 1.企业文化建设的思路和基本原则
企业文化建设的方法 企业文化是指企业在经营和发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为 准则和组织文化氛围。良好的企业文化可以激发员工的工作热情，提高企业的凝聚力和竞争力。下面是一些常见的企业文化建设方法，供您参考。 1.明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它体现了企 业的理念和追求。通过明确核心价值观，可以帮助员工形成共同的价值观念，并以此为指导，推动企业文化的建设。例如，核心价值观可以包括诚信、创新、团队合作等。 2.建立积极的工作氛围：良好的工作氛围可以激发员工的工作热情和创造力。 企业可以通过组织团建活动、开展员工培训和奖励制度等方式，营造积极向上的工作氛围。例如，可以组织员工参加户外拓展活动、举办员工技能比赛等。 3.加强内部沟通与交流：良好的内部沟通与交流可以促进员工之间的合作与理解，增强团队凝聚力。企业可以建立定期的员工沟通渠道，如员工代表会议、员工满意度调查等，以便及时了解员工的需求和意见，并采取相应的改善措施。 4.注重员工培训与发展：员工是企业最重要的资产，他们的培训与发展对于企 业的长远发展至关重要。企业可以制定员工培训计划，提供各种培训机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和素质水平。同时，还可以制定晋升和激励机制，激励员工积极进取。 5.建立公平公正的激励机制：激励机制是企业文化建设的重要组成部分。公平 公正的激励机制可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。企业可以根据员工的工作表现和贡献，制定相应的激励政策，如薪酬激励、晋升机制、员工股权计划等。 6.倡导创新与学习：创新是企业发展的源泉，学习是创新的基础。企业可以鼓 励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源，营造良好的创新氛围。同时，还
企业文化建设的基本思路 企业文化是企业发展中的重要组成部分，它涵盖了企业的价值观、行为准则、管理风格、员工培训和发展等方面。一个有强大企业文化的公司可以凝聚员工的力量，提升团队合作，并激发创新和发展。企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要不断的努力和精心的策划。本文将介绍企业文化建设的基本思路。 1.明确企业核心价值观 企业核心价值观是企业文化建设的基石。企业应该明确自己的使命和愿景，制定与之相符的核心价值观，让员工在工作中体现和践行。核心价值观应该简洁明了，易于理解，并能够与公司的目标相一致。例如，谷歌的核心价值观是“做不作恶、重于利润、用户至上”，这些价值观为员工提供了明确的行为准则。 2.培养良好的管理风格 管理风格对企业文化建设起到重要的影响。管理者应该具备良好的沟通能力、协调能力和领导能力，能够激励员工的积极性和创造力。管理者应该以身作则，树立良好的榜样，用自己的行为去引
导员工。此外，管理者还应该注重员工的培训和发展，帮助他们提 升个人能力，不断适应公司发展的需求。 3.建立积极的工作氛围 一个积极的工作氛围对于企业文化建设至关重要。企业应该鼓 励员工发表自己的意见和建议，提供良好的工作环境和福利待遇， 增加员工的工作满意度和归属感。同时，企业也应该建立奖励制度，激励员工的创新和高绩效，并及时表彰员工的贡献。通过这些措施，可以营造出一个积极向上的团队文化。 4.加强内外沟通 企业文化建设需要加强内外部沟通。内部沟通是指在企业内部 员工之间的沟通，包括沟通渠道的建立、信息的传递等。企业可以 通过定期的员工会议、内部网站、团队建设活动等方式，加强员工 之间的交流和互动。外部沟通是指企业与外部利益相关者之间的沟通，包括客户、供应商、投资者等。企业应该注重与外部利益相关 者的沟通，了解他们的需求和期望，从而更好地服务于他们。 5.持续改进和创新
企业文化建设指导思想（共 3 篇） 第1 篇：企业文化建设的指导思想与基本原则 企业文化建设的指导思想与基本原则 企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表重要思想为指导，坚持“以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 (一)、以人为本的原则。 企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。 (二)、讲求实效的原则。 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。 (三)、系统运作的原则。 企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。 (四)、突出特色的原则。 搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。 (五)、追求卓越的原则。 塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。 (六)、系统运作的原则。
企业文化建设方向（共 3 篇） 第1 篇：企业文化建设的方向 企业文化建设的方向一．领导的高度重视，工作方法得当，措施有力，是形成企业文化建设工作制度的基本。对于企业文化工作制度的切入点主要有三个方面：第一，加强领导组织，形成工作整体的格局；第二，坚持正确的指导思想，能够保证企业文化建设健康、持续的发展；第三，坚持使用科学、先进的工作方法，保障企业文化建设顺利进行。 二．以企业发展为动力，建立符合自身特色，而且具有实际意义的企业文化。企业宗旨；繁荣市场经济，引领和谐共生 企业目标；创造优质环境，改善生活空间，享受自然和谐企业口号；让您满意是盛态源永远的追求。 三．坚持正确的舆论导向，加强企业特色文化建设。重点加强企业文化的陪训和员工对企业文化的理解以及吸收，实现企业文化建设的真正意义。 四．不断创建新的载体和项目，使企业品牌建设更具多元化。 1).以生产经营和管理活动为载体，建设具有品牌特色的企业文化。 2).以企业管理为载体，将企业文化建设实施于企业各项管理活动之中。 3).以社会精神文明创建活动和文体活动为载体。 五、以素质管理为基础，建设以人为本的企业文化，切实提高员工队伍素质。 1).高度重视领导干部素质提升，努力创建团结协作、务实创新的领导班子。 2).以人为本，提高员工的思想道德素质和业务技能素质，拓宽员工职业发展生涯。 3).狠抓团队建设，营造和谐氛围。 六、以正确的价值观为方向，追求企业文化建设的最高层次。 1).企业领导的价值观。 2).员工主体的价值观。 3).团队的价值观。 第 2 篇：中国企业文化建设的发展方向
中国企业文化建设的走向 2004 年以来，企业文化建设有了新的发展，具体体现在以下几个方面： 第一，对企业文化的存在形态有了广泛的共识。 企业文化在企业中的存在有两种形态：一种叫自发的存在;一种是自觉的存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的，只要企业一经诞生，在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等，这些内容就是企业的文化形态。而企业文化的理论是 20 世纪80 年代才产生的。同仁堂 340 多年发展到现在，不能说同仁堂 80 年代以后才有企业文化。企业文化的形态和现象的存在是客观的。不同的企业文化有自发、自觉之分，有优质、劣质之分，就是没有有无之分。如果你认识不到企业文化有自发存在的一面，它的危害是什么呢?你就不会自觉地去审计你的企业文化，就不会科学地对现有的文化进行综合性的分析，从而提炼新的文化。有些企业家，当他说本单位没有文化的时候，就说明他的文化是一种粗放的、自在的、自发状态，这是很危险的。所以我们讲，不管你承认不承认，不管你去不去建设，你的文化都是存在的，而自觉去建设的企业文化，能够引领企业发展和进步，自发存在的企业文化可能导致企业的离心离德，造成组织上的分崩离析。有的单位注意到对不良文化的自觉改造，说明他感觉到了企业文化存在的必然性。企业文化的存在是客观的，不以人的意志为转移的，你要建设它，它就向优秀方面发展，它的性质和方向是可控的;你不去建设，它就可能造成企业的自发的、放任的和原始粗放的一种企业文化，它会给企业造成负面影响。去年以来，广大企业对这一点认识越来越清晰，并且行动起来，去自觉地建设企业文化，自觉地抵制落后、野蛮和原始的文化。 第二，企业文化和制度改革结合得更加紧密。 企业制度的改革、企业体制的变化必须要有文化的及时跟进，文化跟进以后，它能起两个作用：一个是先进的文化灵魂引导制度变革的方向，保证制度变革性质的科学性。再一方面它能够保证新制度条件下职工执行制度的自觉性。文化对制度一个是引领，一个是保证，所以在当前条件下文化决定了制度。对制度的作用我们必须说两句话：一句话是建立现代企业必须有现代企业制度，否则乡村俱乐部式的管理、粗放的原始型管理，永远达不到国际现代化的标准，很难和国际接轨;再一句话是制度绝不是惟一的，而且也不能把它绝对化，那样会使我们走向极端。我想制度对现代企业的建设确实起着至关重要的作用。为什么有些制度不科学，而我们却迟迟改革不到位呢?改革了以后为什么我们的制度执行不到位呢?原因在于文化没有到位。制度与文化相结合，文化起着引领作用，文化是制度改革的前提和基础。决定一个人基本行为、文化素养的根本不是制度，制度永远是个“不完全和约”，它不可能全覆盖解决管理中的问题。这是我们的一个基本观点。比如现在从宏观上看，企业重组、制度改革，文化要跟进。改变制度的时候你不注重改变文化和文化的跟进，那么制度的改变可能给企业造成欲速则不达的负面效果。从微观世界来看，制度的制定、制度的执行，文化都是决定的因素。日本松下的一个副总裁讲过这样一句话，他说美国的管理注重的是制度逻辑，日本的管理注重情感逻辑。美国的管理注重制度
企业文化建设计划实施方案7篇 企业文化建设计划实施方案精选篇1 企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业共同愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的三年计划。 一、指导思想： 牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的__，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。 二、主要目标： 1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。 通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。 2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。 通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。 3、树立行为规范，加强行为文化建设。
通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。 4、塑造公司形象，加强物质文化建设。 通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。 三、主要内容 (一)加强精神文化建设方面 精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用 1、明确企业愿景 企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应已经取得共识，就是“建成海上散货物流企业。” 2、确立公司的核心价值观。 企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。 3、提练倡导企业精神。 企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感情色彩浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵的精神财富。
企业文化建设思路 1.明确核心价值观：企业文化的核心是企业的核心价值观，也是企业的灵魂。核心价值观是企业所追求的最高目标和价值信仰，能够为员工提供明确的行为导向和价值忠诚。明确核心价值观可以通过制定企业宣言、核心价值观口号等方式进行传达。 2.建立共享共赢的理念：企业文化建设应该强调共享共赢的理念，使员工能够意识到企业的发展离不开每个员工的努力和贡献，而企业的成长可以为员工提供更好的机会和福利。这种理念的建立可以通过制定公平合理的薪酬制度、建立员工参与企业决策的机制等方式来实现。 3.培育团队合作精神：在企业文化中，培育团队合作精神是非常重要的。通过团队合作能够提高工作效率和创新能力，并且能够增强员工之间的凝聚力和归属感。可以通过定期组织团队建设活动、制定奖励机制激励团队合作等方式来培育团队合作精神。 4.强调员工发展：企业文化建设应该注重员工的个人发展，在企业文化中强调员工的个人成长和发展，鼓励员工不断学习和提升自己的技能和能力。可以通过提供培训机会、制定职业发展规划、建立良好的晋升机制等方式来强调员工发展。 5.营造开放包容的氛围：企业文化应该营造开放包容的氛围，鼓励员工敢于表达和分享意见和想法。这样可以促进创新和改进，提高组织的灵活性和适应能力。可以通过建立反馈渠道、开展沟通培训等方式来营造开放包容的氛围。
6.建立诚信文化：企业文化的建设应该强调诚信，要求员工在工作中 保持诚实、守信、讲责任的行为。可以通过建立诚信考核机制、建立奖惩 制度重视诚信等方式来建立诚信文化。 7.文化传承和创新：企业文化既要传承传统的价值观和理念，又要注 重创新和与时俱进。可以通过建立文化传承机制、鼓励员工提出创新建议 等方式来实现文化传承和创新。 总之，企业文化建设是一项长期而复杂的任务，需要从多个方面入手，结合企业的实际情况制定相应的措施和策略。只有不断强化企业文化建设，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
企业文化建设的基本思路 企业文化是企业的精神内核和行为准则，是企业内部员工之间的价值 观念、行为方式和工作方式的集合体。在现代企业管理中，企业文化的建 设被认为是企业成功的重要因素之一、那么，企业文化建设的基本思路是 什么呢？ 第一，以核心价值观为基础。核心价值观是企业文化建设的灵魂和核心。企业应该明确并坚持自己的核心价值观，让员工深刻理解，并通过行 为来体现。核心价值观的确立应该考虑到企业的业务特点、市场环境以及 员工的发展需求，具有针对性和可操作性。 第二，注重员工认同感和归属感的培养。企业文化建设必须以员工为 中心，关注员工的发展和福利，激发员工的积极性和创造力。企业应该提 供良好的工作环境和人性化的管理政策，为员工创造发展空间和晋升机会，并及时对员工的贡献给予肯定和奖励，让员工感受到企业对他们的关心和 关怀，从而增强员工的认同感和归属感。 第三，强化沟通和合作。企业文化建设的关键在于员工之间的沟通和 合作。企业应该建立开放、透明的沟通机制，让信息能够畅通地传递和共享，同时注重团队协作的培养，不断提高员工之间的协作能力和团队精神。此外，企业还应该加强与外部合作伙伴的合作，促进资源共享和优势互补，以达到共同发展的目标。 第四，弘扬企业精神和创新意识。企业文化建设必须注重企业精神的 培育和弘扬。企业应该根据自身业务特点和发展目标，明确企业精神的内 涵和特点，并通过各种方式将其传递给员工。同时，企业应该鼓励员工保
持积极向上的态度，推动员工不断创新和进步，营造良好的创新氛围和学习氛围，让员工有机会展示自己的才华和创造力。 第五，建立健全的激励机制和评价体系。企业文化建设需要借助适当的激励机制和评价体系来推动员工的行为和绩效。企业应该建立公平、公正的激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作动力和积极性。同时，企业也应该建立科学的评价体系，以客观的标准对员工的工作进行评估，从而为员工提供进一步的发展和学习机会。 综上所述，企业文化建设的基本思路是以核心价值观为基础，注重员工认同感和归属感的培养，强化沟通和合作，弘扬企业精神和创新意识，建立健全的激励机制和评价体系。企业应该根据自身的业务特点和发展目标，在实践中不断总结和完善，以形成独具特色的企业文化，推动企业健康、持续发展。
公司企业文化建设思路 企业文化是指在企业内部形成的、具有一定相对稳定、独特特质的思想意识、行为方式、价值观念等所组成的系统。企业文化建设是企业发展的重要环节，它能够激发员工的工作动力，提高企业的绩效表现。下面是公司企业文化建设的一些建议和思路。 1.明确核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同遵守的信念和价值观念。领导者应该树立正确的核心价值观，将其传递给每个员工，引导员工在工作中遵循这些价值观。 2.建立积极向上的工作氛围：营造积极向上的工作氛围，可以促使员工更加热爱工作、关注企业发展。企业可以通过举办团建活动、设立员工奖励机制、提供培训机会等方式，激发员工的工作热情。 3.注重员工发展：企业应该重视员工的个人发展，并为员工提供良好的发展机会。通过制定培训计划、提供职业规划指导等方式，让员工感受到企业对他们的关爱和支持，提高员工的工作满意度。 4.鼓励创新和合作：企业应该鼓励员工提出创新想法，倡导开展团队合作。通过设立创新奖励制度、组织员工交流讨论等方式，激发员工的创造力和团队精神，推动企业不断发展和创新。 5.重视企业社会责任：企业应该积极履行社会责任，关注社会问题，并为解决社会问题做出贡献。通过组织参与公益活动、设立企业公益基金等方式，让员工感受到企业的社会责任感，增强员工的归属感和凝聚力。 6.建立有效的沟通机制：企业应该建立良好的内部沟通机制，让员工及时了解企业的发展动态和企业的决策信息。通过定期举行员工大会、设
立员工意见箱等方式，鼓励员工积极参与企业管理和决策，增强员工的归属感和参与感。 7.弘扬企业精神：企业应该树立一种强烈的企业精神，让员工共同追求。企业精神可以是企业的核心竞争力所在，通过诸如制定企业理念、标语口号、企业宣传片等方式，深入鼓励和弘扬企业精神。 8.保持团队稳定性：企业需要保持团队的稳定性，避免频繁的人事变动。员工的更替会带来沟通成本和团队的不稳定性，所以企业应该注重员工的福利待遇、提供良好的工作环境和发展机会，留住优秀的人才。 综上所述，企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要从多个方面综合考虑。企业应该明确核心价值观，营造积极向上的工作氛围，关注员工的发展和福利待遇，鼓励创新和合作，履行企业社会责任，建立有效的沟通机制，弘扬企业精神，保持团队稳定性。通过这些思路和努力，企业能够建设出有益于企业健康发展的企业文化。
公司企业文化建设思路 随着全球化的不断深入，企业文化作为企业形象的核心组成部分，对于企业的发展和竞争越来越重要。本文将探讨如何构建一个积极、健康、开放的企业文化，以推动企业的持续发展。 一、理解企业文化的重要性 企业文化是企业的灵魂，它不仅反映了企业的价值观和行为准则，也体现了企业的使命和愿景。一个健康的企业文化可以激发员工的积极性和创新精神，提高工作效率，增强企业的凝聚力和竞争力。 二、确定企业文化的核心理念 建设企业文化首先需要确定核心理念。这些理念应该与企业的价值观和行为准则相一致，同时也要考虑到社会、客户和员工的利益。核心理念应该具备简单、明确、易于理解的特点，以便于员工理解和接受。 三、推广企业文化 企业文化只有被员工广泛接受并融入日常工作中，才能真正发挥其作用。因此，推广企业文化是建设企业文化的重要环节。可以通过以下方式进行推广：
1、领导示范：企业领导应该通过自身的言行来展示企业文化，成为企业文化的活生生的例子。 2、员工培训：在员工培训中加入企业文化的元素，让员工在学习过程中理解和接受企业文化。 3、活动宣传：通过各种活动，如年会、庆典、比赛等，宣传和展示企业文化，增强员工对企业的认同感。 四、持续改进企业文化 企业文化不是一成不变的，它需要随着企业的发展和市场环境的变化而不断改进。企业应该定期审视企业文化，发现问题及时改进，使企业文化始终保持活力和生命力。 五、建立良好的企业制度和文化氛围 企业制度和文化氛围是企业文化的重要组成部分。建立公正、公平、公开的企业制度，营造积极向上、团结协作的文化氛围，有助于员工更好地融入企业，发挥自己的创造性和工作热情。 六、员工发展 员工是企业最重要的资源之一。员工的职业发展，提供良好的培训和
企业文化建设的思路与实践 企业文化是指企业在长期经营和积累的基础上，形成的反映企业价值观、信仰、道德规范、规则、行为方式、以及行业特性的整体风貌、核心价值、管理风格和品牌形象等品牌文化，是企业的精神灵魂和文化软实力。企业文化建设是推动企业转型升级、提高核心竞争力、增强员工凝聚力的必然要求，也是形成企业独特优势的必由之路。本文将从企业文化建设的思路和实践两个方面展开探讨。 企业文化建设的思路 1. 定位明确，立足中心：企业要根据自身的特点、行业定位、发展需求、市场竞争等因素，明确文化定位，确定核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，形成统一的企业文化。 2. 多元化融合，求同存异：企业的文化建设需要融合多元文化，吸收和借鉴其他优秀企业文化中的精华，同时保留自身文化的独特性和特色。 3. 以员工为本，人性化管理：企业文化建设的根本目的是为了激发员工的潜能、引导员工发挥自身优势，因此需要以员工为本，注重人性化管理，营造良好的工作氛围和团队文化。
4. 持续创新，开拓创新：企业要在文化建设中持续创新，开拓创新，不断增强企业的创新力和竞争力，促成企业的可持续发展。 企业文化建设的实践 1. 文化宣传：企业需要通过各种形式和途径进行文化宣传，包括公司网站、户外广告、新媒体、内部刊物、培训等方式，让员工和外界了解企业文化的内涵和核心价值。 2. 建立文化制度：企业需要以制度的形式固化文化，确立文化的权威性和约束力，建立完备的文化制度，并通过制度的执行来推动企业文化的建设。 3. 培养文化氛围：企业需要通过营造良好的文化氛围，为企业文化的实践提供有力保障。建立相应的传统节日庆典及各类文化活动，同时鼓励员工自主创新和文化活动。 4. 加强培训教育：企业需要加强员工文化教育和培训，引导员工逐步树立企业文化和价值观的认知和认同，促进员工发挥自身的潜力和创造力。 5. 激励机制的建立：企业需要根据核心价值观，建立切实可行的激励和
o 企业文化建设的根本思路 目前,咱们企业在内部治理环节,特别是企业文化、经营理念、制度建设方面存在薄弱环节.企业治理、绩效考核等治理方案的实施,应该围绕企业文化〔开展理念〕的基调进行,着重关注以下方面的工作. 1、结合企业经营实际,实行人本治理 a〕增强员工的归属感、成就感……培养员工的向心力. 提升员工的幸福指数、清楚员工提拔、晋升的工作标准,做到透明公平；组织系 统培训,提升员工水平素质和行为标准；年底大力奖励先进、高额业绩分红,让更多的员工享受企业开展的成果. b〕提升员工的效劳水平〔组织营销水平、终端店面培训治理水平、终端营销效劳水平、拓展水平〕.逐步完善制度体系和生产、经营流程,让员工 清楚企业运营的“游戏规那么〞,并在严格执行中实现员工个人价值. c〕不断改善提升内部治理工作作风,多表扬少批评,多沟通少命令, 每一个治理者每月至少要与3名下属谈心,关注员工需求,开掘员工内在潜力、创 造力等. 企业文化建设和改变的优先对象,不是员工全体,而是领导者和治理者本身. 2、什么是企业文化 指企业的全体员工,经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准, 基
本信念及行为标准.企业如同家庭,不同的家庭有不同的气氛,不同的企业有不同的文化. 企业文化是如何形成的在员工心理上,企业文化、企业理念都是空白的. 优秀文化形成的关键 企业史化一般包含物质.制度.精神三个层面的内容 制度层〔手〕 物质层〔脸〕
理念共识化 信何体系理念共识化 信卡P体系表达了企业的理想与琏至,是企 业的未来定位. 核心价值观展示公司最重要和翼持久的指 导原那么・是企业的思想路线. 企业精神是广阔员工所认同的一升健康向 上的群体意识, 使命企业存在的根本理由, 团： 航空报国、强军富民. 愿景一一企业希望到达的目标, 际知名的皮肤病研发治疗中央. 经营理念企业经营的目的、员工进去的精神动力.例如,航空军员工向往的美好蓝图.例如,成为国制度的依企业馆仰 悻系 行为规弛化 视觉一体化 创造和留下每位顾客,把每位员工塑造成有用之才.