开展企业文化建设的6种方法
开展企业文化建设的6种方法是：1.开会，晨会、夕会、总结会；2.张贴宣传企业文化的标语，树先进典型；3.组织文化活动，外出参观学习；4.创办企业报刊，网站建设；
5.领导人的榜样作用；
6.开展互评活动。
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的下班前和上班时用若干时间宣讲会公司的价值观念。总结会就是月度、季度、年度部门和全公司的讨论会，这些会议必须紧固下来，沦为公司的制度及公司企业文化的一部分。
定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，有如何改进。
2.张贴宣传企业文化的标语，一棵先进典型
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业明显位置。
给员工践行了一种形象化的犯罪行为标准和观念标准，通过典型员工可以形象具体内容地明白“何为工作积极主动”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提高员工的犯罪行为。上述的这些犯罪行为都就是很难定量叙述的，只有具体内容形象才可以并使员工充份认知。
3.组织文化活动，外出参观学习
出外参观自学也就是建设企业文化的不好方法，这无疑向社会各界员工表明：企业管理当局对员工所明确提出的建议就是存有道理的，因为别人已经努力做到这一点，而我们没努力做到这些是因为我们不懈努力比较，我们必须改良工作向别人自学。
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
4.创立企业报刊，网站建设
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
网站上及时展开企业方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化ceo表示，找寻专业的与企业文化有关的网站建设公司展开，更合乎、更切合公司的企业文化。
5.领导人的榜样作用
在企业文化构成的过程当中，领导人的榜样促进作用存有非常大的影响。
6.开展互评活动
TrackBack活动就是员工对照企业文化建议当众评价同事工作状态，也当众评价自己
搞的如何，并由同事评价自己搞的如何，通过TrackBack运动，言外之意矛盾，消解分歧，改正缺点，弘扬优点，明辨是非，以达至工作状态的优化。
开展企业文化建设的6种方法 开展企业文化建设的6种方法是：1.开会，晨会、夕会、总结会；2.张贴宣传企业文化的标语，树先进典型；3.组织文化活动，外出参观学习；4.创办企业报刊，网站建设； 5.领导人的榜样作用； 6.开展互评活动。 1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的下班前和上班时用若干时间宣讲会公司的价值观念。总结会就是月度、季度、年度部门和全公司的讨论会，这些会议必须紧固下来，沦为公司的制度及公司企业文化的一部分。 定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，有如何改进。 2.张贴宣传企业文化的标语，一棵先进典型 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业明显位置。 给员工践行了一种形象化的犯罪行为标准和观念标准，通过典型员工可以形象具体内容地明白“何为工作积极主动”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提高员工的犯罪行为。上述的这些犯罪行为都就是很难定量叙述的，只有具体内容形象才可以并使员工充份认知。 3.组织文化活动，外出参观学习 出外参观自学也就是建设企业文化的不好方法，这无疑向社会各界员工表明：企业管理当局对员工所明确提出的建议就是存有道理的，因为别人已经努力做到这一点，而我们没努力做到这些是因为我们不懈努力比较，我们必须改良工作向别人自学。 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 4.创立企业报刊，网站建设 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。 网站上及时展开企业方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化ceo表示，找寻专业的与企业文化有关的网站建设公司展开，更合乎、更切合公司的企业文化。 5.领导人的榜样作用 在企业文化构成的过程当中，领导人的榜样促进作用存有非常大的影响。
企业文化建设的方法 企业文化是指企业在经营和发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为 准则和组织文化氛围。良好的企业文化可以激发员工的工作热情，提高企业的凝聚力和竞争力。下面是一些常见的企业文化建设方法，供您参考。 1.明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它体现了企 业的理念和追求。通过明确核心价值观，可以帮助员工形成共同的价值观念，并以此为指导，推动企业文化的建设。例如，核心价值观可以包括诚信、创新、团队合作等。 2.建立积极的工作氛围：良好的工作氛围可以激发员工的工作热情和创造力。 企业可以通过组织团建活动、开展员工培训和奖励制度等方式，营造积极向上的工作氛围。例如，可以组织员工参加户外拓展活动、举办员工技能比赛等。 3.加强内部沟通与交流：良好的内部沟通与交流可以促进员工之间的合作与理解，增强团队凝聚力。企业可以建立定期的员工沟通渠道，如员工代表会议、员工满意度调查等，以便及时了解员工的需求和意见，并采取相应的改善措施。 4.注重员工培训与发展：员工是企业最重要的资产，他们的培训与发展对于企 业的长远发展至关重要。企业可以制定员工培训计划，提供各种培训机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和素质水平。同时，还可以制定晋升和激励机制，激励员工积极进取。 5.建立公平公正的激励机制：激励机制是企业文化建设的重要组成部分。公平 公正的激励机制可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。企业可以根据员工的工作表现和贡献，制定相应的激励政策，如薪酬激励、晋升机制、员工股权计划等。 6.倡导创新与学习：创新是企业发展的源泉，学习是创新的基础。企业可以鼓 励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源，营造良好的创新氛围。同时，还
企业文化建设具体措施 企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展 的重要支撑和核心竞争力之一。为了促进企业文化的建设，提高员工的凝聚力和创造力，以下是一些具体的措施。 1.明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高目 标和价值观念。通过内部宣传、培训和激励机制等方式，让员工深入理解企业的核心价值观，并将其融入到日常工作中。 2.建立良好的沟通渠道：企业应该建立起多种多样的沟通渠道，包括内部通讯、团队会议、员工反馈机制等。通过及时、有效的沟通，可以促进员工之间的相互理解和合作，提高工作效率。 3.提供良好的培训机会：企业应该投资于员工的培训和发展，提供各种培训课 程和学习机会。通过培训，员工可以不断提升自己的技能和知识水平，同时也能够增强员工对企业文化的认同感。 4.营造积极向上的工作氛围：企业应该创造一个积极向上的工作氛围，鼓励员 工敢于创新和表达自己的意见。通过奖励制度、团队建设活动等方式，激励员工发挥个人潜力，提高工作动力。 5.建立完善的激励机制：企业应该建立一套完善的激励机制，包括薪酬激励、 晋升机会、福利待遇等。通过激励机制，可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工对企业的忠诚度和归属感。 6.加强企业文化的宣传和传播：企业应该加强对企业文化的宣传和传播，让员 工深入了解企业的理念和价值观。可以通过内部刊物、企业网站、企业活动等方式，将企业文化融入到员工的日常生活中。
7.注重员工的个人发展：企业应该注重员工的个人发展，提供良好的职业发展机会和晋升通道。通过培养和激励优秀员工，可以增强员工对企业的认同感和忠诚度，同时也能够吸引更多优秀人才的加入。 8.建立和谐的团队关系：企业应该鼓励员工之间的合作和互助，建立和谐的团队关系。可以通过团队建设活动、团队奖励等方式，增强员工之间的凝聚力和团队精神。 9.关注员工的工作生活平衡：企业应该关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇。通过关注员工的身心健康，可以提高员工的工作效率和满意度。 10.持续改进和优化：企业应该持续改进和优化企业文化建设的措施和方法。通过不断总结经验教训，及时调整和改进企业文化建设的策略，使企业文化能够与时俱进，适应不断变化的市场环境。 通过以上具体措施的实施，企业可以逐步建立起一种积极向上、凝聚力强、创新能力强的企业文化。这将有助于提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
企业文化建设方案六篇 企业文化建设方案篇1 1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进
—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织； 抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。 5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。 6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，
经典的企业文化建设方案9篇 经典的企业文化建设方案 1 (一)、员工思想导向宣传工作方面： 1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物，具体方案如下： (1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展; (2)、刊物形式：杂志; (3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷; (4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行; (5)、出版周期：每一个季度出版一期; (6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围; (7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌。 在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。 4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。 进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。 5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。 为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。 为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。
如何建立企业文化 建设方法： 1.晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2.思想总结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3.张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显眼位置。 4.树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提高员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5.权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 6.外出参观学习 这向广大员工暗示：企业管理者对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到了这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
7.故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 8.企业船业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 9.文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 10.引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种文化。 11.开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评活动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 12.领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 13.创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。 企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传的窗口。
企业文化建设的方法 一、背景介绍 企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维模式，它对 企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。本文将介绍企业文化建设的方法，以帮助企业建立积极向上、具有凝聚力的文化氛围。 二、方法一：明确核心价值观 企业的核心价值观是企业文化建设的基石。通过明确核心价值观，可以引导员 工的行为准则和价值观念。例如，一个IT公司的核心价值观可以是创新、协作和 客户至上。企业应该将核心价值观融入到各个方面，如招聘、培训、绩效评估等，以形成一种共同的价值观。 三、方法二：建立良好的沟通机制 良好的沟通是企业文化建设的重要手段。企业应该建立多种沟通渠道，如员工 会议、内部通讯、员工调查等，以便员工能够及时了解企业的发展动态和重要信息。此外，企业应该鼓励员工参与决策过程，提供反馈意见，以增强员工的参与感和归属感。 四、方法三：塑造正面的工作环境 一个积极向上的工作环境对于企业文化的建设至关重要。企业应该建立公平、 公正的绩效评估机制，激励员工的积极表现。此外，企业还应该提供良好的职业发展机会和培训计划，以激发员工的工作热情和学习动力。同时，企业应该注重员工的工作生活平衡，提供适当的福利和关怀，以增强员工的福利感和幸福感。 五、方法四：强调团队合作
团队合作是企业文化建设的重要内容之一。企业应该鼓励员工之间的合作与交流，建立团队合作的氛围。可以通过组织团队建设活动、定期举办团队会议等方式，促进员工之间的沟通和合作。此外，企业还可以设立团队奖励机制，激励团队的协作和共同成长。 六、方法五：强化企业文化的宣传和培训 企业应该通过各种渠道宣传和培训企业文化。可以在企业内部刊物、企业网站、员工培训等平台上宣传企业的核心价值观和文化理念。此外，企业还可以邀请专家进行文化建设的培训，帮助员工理解和接受企业文化，从而形成一种共同的文化认同。 七、方法六：建立激励机制 激励机制对于企业文化建设起到重要的推动作用。企业应该设立合理的激励机制，如奖金、晋升、荣誉等，以激励员工对企业文化的认同和贡献。此外，企业还可以设立文化建设的评估指标，对员工的文化表现进行评估，以推动企业文化的不断发展和完善。 八、总结 企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要企业的持续投入和努力。通过明 确核心价值观、建立良好的沟通机制、塑造正面的工作环境、强调团队合作、强化宣传和培训以及建立激励机制等方法，企业可以逐步建立起积极向上、具有凝聚力的企业文化，为企业的发展和员工的成长提供有力支持。
加强企业文化建设途径与措施 企业文化是指企业内部的价值观、理念、行为准则等共同体现和遵循的体系。加强企业文化建设，能够提升企业的凝聚力和竞争力，增强员工的归属感和自豪感。下面是加强企业文化建设的一些途径和措施： 1.建立良好的价值观：明确企业的使命、愿景和核心价值观，确保员工在工作中能够明确自己的目标和方向。 2.建设和传播企业文化：通过制定企业文化宣言、企业价值观宣传手册等方式，向员工传递企业文化，让员工了解和认同企业的价值观。 3.培养员工的主人意识：鼓励员工对工作有主人翁的态度，使每个员工都能够认识到自己的工作对企业的重要性，积极主动地为企业的发展做出贡献。 4.打造良好的工作环境：营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，提供良好的工作条件和团队合作的机会，让员工感到工作有成就感和幸福感。 5.建立奖惩机制：制定公正合理的奖励和惩罚制度，激励员工积极向上、努力工作，并对不良行为和不道德的行为进行惩罚，维护企业的公平性和正义感。 6.建立良好的沟通交流机制：建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时回应员工的关切和需求，增强员工对企业的信任和忠诚度。 7.培养员工的学习和发展机会：提供培训和学习机会，让员工能够不断提升自己的能力和知识，同时在企业发展的过程中实现个人的成长和发展。
8.强化企业文化的实践：让企业文化贯穿于企业的各个环节和方面， 包括企业的招聘、晋升、薪酬制度等，使之成为企业运营和管理的重要组 成部分。 9.倡导员工参与社会公益活动：组织员工参与社区活动、慈善事业等，增强员工的社会责任感和使命感，提升企业的社会形象和声誉。 10.考核和评估企业文化建设的成效：定期对企业文化建设的效果进 行评估和调查，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时调整和改 进企业文化建设的方式和方法。 总之，加强企业文化建设需要全员参与和共同努力，在制度建设、价 值观建立、沟通交流等方面进行全面提升，以实现企业文化的有效传达和 落地，进而提升企业的整体竞争力和影响力。
企业文化建设的方法 企业文化建设是指企业根据其发展目标和价值观，通过一系列的管理措施和组织活动，以形成一种共同的价值观、目标和行为准则的方式。良好的企业文化不仅可以提高员工的工作积极性和凝聚力，还能促进企业的长期稳定发展。下面是一些企业文化建设的方法： 1. 确定核心价值观：核心价值观是企业文化建设的基石，它涵盖了企业的使命、愿景和价值观。企业应该通过广泛的讨论和参与，确定适合自身特点和发展目标的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个层面。 2. 建立正面的工作氛围：企业应该创造一个积极向上、互相尊重和合作共赢的工作氛围。可以通过鼓励员工分享成功经验、提供奖励和认可以及组织团队建设活动来营造这样的氛围。 3. 建立有效的沟通渠道：良好的内部沟通是企业文化建设的重要环节。企业可以建立多层次、多渠道的沟通机制，确保信息的传递和反馈畅通无阻。同时，鼓励员工进行开放、坦诚的沟通，以促进良好的团队合作和问题解决。 4. 培养员工的专业素养：企业应该注重员工的专业培训和发展，提升他们的技能和知识水平。通过持续的培训计划和职业发展机会，帮
助员工不断成长和进步，从而推动整个企业的发展。 5. 建立激励机制：激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。企业可以设计合理的薪酬体系、晋升机制和奖励制度，以激励员工的工作表现和创新能力。 6. 强调团队合作：团队合作是企业文化建设中不可或缺的一环。通过鼓励员工互相合作、分享经验和资源，以及设立团队目标和奖励，可以有效地促进团队合作和协作精神的形成。 7. 建立学习型组织：学习型组织是指能够适应变化、不断学习和创新的组织。企业应该鼓励员工持续学习和探索新知识，提供学习的机会和资源，建立学习型团队和学习型文化。 总而言之，企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同参与和努力。通过以上方法，企业可以塑造出具有竞争力和凝聚力的企业文化，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
企业文化建设方法 企业文化建设方法多种多样，因企而异，并在实践中不断推陈出新。在选取方法时，要善于根据企业实际，具体问题具体分析，切合实际，有效参与本企业文化建设中。以下几种常见方法可供参考。 (1)教育引导的方法。教育引导是建设企业文化的基本方法。通过完整系统的、长期的、多形式、多层次、多渠道的宣传教育，形成强烈的企业文化氛围，才能把企业文化转化为员工的自觉意识，成为企业和员工行为的指南。教育引导的形式多种多样，要结合本企业实际有针对性地开展。 比如，注意文化意识培训。最见成效的文化意识培训方法首推“在职培训法”。结合员工的岗位、性质、特点的需要，进行文化意识教育，可以使员工在文化素质和专业技能得到提高的同时，对企业的历史、沿革、传统、信条、宗旨和价值观念、行为准则等有一定的了解和掌握，为企业文化建设与发展奠定基础。 再比如，开展多种形式的舆论宣传和教育引导工作。舆论宣传与教育引导，是企业文化实践工作的第一步，目的是在企业中形成一种浓烈的舆论氛围，让广大员工在耳濡目染、潜移默化中接受企业倡导的价值观，并指导自己的行为。通常的方式与途径有：入厂教育；编辑出版企业文化简讯、刊物、纪念册等；通过厂办学校传播企业文化；通过各种会议对员工宣传企业文化（如读书会、演讲会、茶话会、对话等形式）；开展各项有效活动（如企业文化研讨
会、丰富多彩的文娱体育活动等）。使员工在各种教育引导活动中，自觉接受本企业文化内容体系和企业倡导的价值观，并用以指导自己的行为。 (2)优化环境的方法。人能改造环境，环境也能改造人。根据行为科学、心理学观点，优化企业环境是企业文化建设的重要方法。 ①创造向心环境。一个企业需要有一个蓬勃向上的指导企业整体行为的精神，从而把职工的生活理想、职业理想、道德理想都纳入到企业，以至社会的共同理想的轨道上来，这种能使企业员工产生使命感，并为之奋斗的精神状态，称为“向心环境”。这种向心环境能使企业产生向心力和凝聚力。向心环境的建设，需要在共同理想的目标原则下，根据本企业的发展历史、经营特色、优良传统、精神风貌，去概括提炼成为企业精神目标，再把精神目标具体融化在企业管理之中，使企业经营管理与思想政治工作融为一体，使员工产生认同感、使命感。 比如，青岛海尔集团是从一家濒临倒闭的集体小厂，发展成15年平均保持82.8％的增长速度的企业集团。骄人的成绩主要来源于集团总裁张瑞敏和领导班子成员很早就有意识地收集、提炼和归纳涉及生产经营和管理各方面的新思想、新理念，并使其渗透到企业经营的各个方面，不断总结、创新，逐步形成了既有世界最新管理理念，又具有中国传统色彩的海尔企业文化。海尔集团用企业文化的力量，造就了团结奋斗的向心环境，使员工的理想在向心环境中得以升华，成为力量的源泉、精神的支柱。
企业文化建设的方法 企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企 业发展的重要基础和核心竞争力。良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力和持续发展能力。下面将介绍几种常用的企业文化建设方法。 1.明确核心价值观和使命宣言 企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业内部员工共同认同和遵循的价值 观念。企业应该明确自己的核心价值观，并将其体现在企业的使命宣言中。使命宣言要简明扼要地表达企业的目标和愿景，激励员工为实现企业使命而努力奋斗。 2.建立良好的沟通机制 良好的沟通是企业文化建设的关键。企业应该建立多种沟通渠道，包括内部会议、员工反馈机制、员工调查等，确保信息的畅通和员工的参与感。此外，企业还可以通过定期举办员工座谈会、团队建设活动等方式，加强员工之间的交流和合作，促进团队凝聚力的形成。 3.培养正向的工作氛围 企业应该创造积极向上的工作氛围，鼓励员工勇于创新、敢于担当。可以通过 奖励制度、晋升机制等激励措施，激发员工的工作热情和创造力。同时，企业应该注重员工的职业发展规划，提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。 4.强调团队合作和共享精神 团队合作是企业文化建设的重要组成部分。企业应该鼓励员工之间的合作和协作，强调团队的价值和意义。可以通过组织团队建设活动、设立团队奖励等方式，促进团队的凝聚力和协作能力的提升。此外，企业还应该倡导共享精神，鼓励员工分享知识和经验，形成良好的学习和成长氛围。
5.注重员工关怀和福利待遇 企业应该关注员工的身心健康和生活福祉，提供良好的工作环境和福利待遇。可以通过建立员工关怀机制、开展员工活动、提供员工培训等方式，关心员工的需求和关切，增强员工的归属感和忠诚度。 6.建立有效的绩效评估体系 绩效评估是企业管理的重要环节，也是企业文化建设的重要手段。企业应该建立科学合理的绩效评估体系，通过定期的绩效考核和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。同时，企业还应该注重员工的成长和发展，提供晋升和培训机会，鼓励员工不断提升自己的能力和业绩。 通过以上几种企业文化建设的方法，企业可以有效地提升员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展和成长。企业文化建设是一个长期的过程，需要企业领导层的坚持和全员的参与。只有形成了良好的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化建设的方法 企业文化是指企业内部共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式，是企业的核心竞争力之一。良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进团队协作和创新能力的提升。下面将介绍几种常见的企业文化建设方法。 1.明确核心价值观和使命宣言 核心价值观是企业文化的核心，它代表了企业的价值追求和行为准则。通过明确核心价值观，可以帮助员工明确企业的目标和方向，形成共同的价值观念。使命宣言则是企业的宣言和承诺，表达了企业的使命和愿景。企业可以通过内部宣传、培训和激励机制来强化核心价值观和使命宣言的传播和贯彻。 2.建立良好的沟通机制 良好的沟通机制可以促进信息的流通和共享，增强员工之间的互动和合作。企业可以建立定期的团队会议、部门例会和员工座谈会等沟通平台，让员工可以自由地表达意见和建议，增强员工参与感和归属感。此外，企业还可以利用内部通讯工具、企业社交平台等技术手段来加强沟通效果。 3.培育积极向上的企业氛围 企业氛围是指企业内部的工作环境和氛围，它对员工的工作动力和情绪状态有着重要影响。企业可以通过举办团建活动、员工培训和奖励机制等方式，营造积极向上的企业氛围。同时，企业领导者的言行举止也对企业氛围起着示范作用，他们应该以身作则，树立良好的榜样。 4.建立有效的激励机制 激励机制是企业文化建设的重要手段之一。通过制定合理的薪酬体系、晋升机制和奖惩制度，可以激励员工的积极性和创造力。此外，企业还可以设立员工关怀
基金、员工培训基金等福利制度，提供员工发展和成长的机会，增强员工的归属感和忠诚度。 5.注重员工培训和发展 员工培训和发展是企业文化建设的重要组成部分。通过为员工提供专业的培训 课程和发展机会，可以提升员工的专业能力和综合素质，增强员工的职业发展动力。此外，企业还可以建立导师制度和岗位轮岗机制，帮助员工拓宽视野，提升工作能力。 6.强化团队合作和创新能力 团队合作和创新能力是企业文化建设的重要目标之一。企业可以组织团队建设 活动、创新工作坊和项目合作等方式，培养员工的团队合作意识和创新思维。同时，企业还可以鼓励员工提出创新建议和改进方案，建立奖励制度来激励员工的创新能力。 综上所述，企业文化建设是一个持续的过程，需要企业全体员工的共同努力。 通过明确核心价值观、建立良好的沟通机制、培育积极向上的企业氛围、建立有效的激励机制、注重员工培训和发展以及强化团队合作和创新能力，企业可以打造一种积极向上、具有凝聚力和创造力的企业文化，提升企业的竞争力和持续发展能力。
企业文化的建立方式 企业文化是塑造企业形象、凝聚员工向心力的重要因素，是企 业长期发展的重要支撑。 企业文化是对企业价值观的统一规范、对企业行为方式的规范，是企业的精神家园。企业文化的建立需要多种方式，以下将按照 不同的方式逐一介绍。 1. 模仿型建立方式 模仿型建立方式是通过学习和借鉴其他企业的成功经验和管理 模式，适合新兴的企业和缺少经验的企业。但需要避免照搬照抄，应该根据企业特点进行相应的调整和改进，确保适合企业自身的 需求。 2. 原创性建立方式 原创性建立方式是通过内部的文化积淀和自身的经验总结，以 及对市场和行业的了解和分析，创造出独具特色的企业文化。这
种方式需要企业有自主创新的能力和文化理念的探索与研究，对于提升企业的品牌形象和增强市场竞争力有重要意义。 3. 基础设施建立方式 基础设施建立方式是通过组织架构和制度，以及对员工的培训和教育来建立企业文化。这种建立方式需要企业从机构和制度上进行改革和优化，从各个方面对员工进行培训和引导，确保企业文化的有效传导和落地。 4. 行为规范型建立方式 行为规范型建立方式是通过企业领导和员工的行为表现来塑造企业的形象和文化。这种建立方式需要企业领导具有良好的道德操守和职业精神，要以身作则，引导员工按照规范行事，形成对企业文化的认同和遵从。 5. 传承型建立方式
传承型建立方式是通过企业历史和文化传承，对企业的价值观和行为模式进行延续和传承。这种建立方式需要企业在不同的历史阶段和发展阶段中，保持对企业文化的传承和发展，不断完善和弘扬企业文化，增强企业的凝聚力和影响力。 总之，企业文化的建立需要结合企业自身情况，根据不同的建立方式进行相应的选择和实践，通过不断的调整和优化，确保企业文化能够持续发展和传承。同时，企业文化的建立需要各级领导的共同努力和全员参与，形成全员共同营造企业文化的局面，增强企业的战斗力和市场竞争力。
企业文化建设的方法 企业文化是指一个企业在长期经营过程中形成的独特的、适应企业发展的价值观、行为准则和制度规定等，是企业内部共同遵循的文化观念和基本原则。好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，推动企业的发展。下面将介绍一些常用的企业文化建设方法。 一、明确企业核心价值观 企业核心价值观是企业文化的基石，体现了企业的发展目标和价值取向。明确企业核心价值观有助于员工对企业的发展目标、行为准则有清晰的认识，并且能够形成一种共同的文化认同。 企业核心价值观的制定需要与企业的战略目标紧密相连，要充分考虑员工的参与和意见，形成员工的共识。同时，需要将企业核心价值观融入到企业的各个方面，包括招聘、考核、培训、奖惩机制等，使其成为企业运营和管理的一部分。 二、营造积极向上的工作氛围和员工关系 一个积极向上的工作氛围对于企业文化的建设至关重要。要营造一个员工乐于工作、开心快乐的环境，可以从以下几个方面入手： 1. 提供良好的工作条件。为员工提供舒适的工作环境、设备和工作工具，让员工有良好的工作体验。
2. 公正公平的奖惩机制。建立一套科学公正的奖惩制度，确保员工的努力得到充分的认可和回报。 3. 温馨关怀的人文关系。管理者要关注员工的身心健康，关心员工的家庭和个人情况，建立良好的人际关系。 4. 激励员工的积极性和创造性。鼓励员工提出自己的想法和意见，并且给予适当的奖励和肯定。 三、重视员工的培训和发展 员工是企业发展的重要资源，他们的能力和素质直接影响企业的竞争力。因此，企业需要重视员工的培训和发展，帮助员工提升自己的技能和知识，适应企业的发展需求。 培训和发展可以从多个方面进行，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗、留职和派遣等。同时，企业还可以建立内部学习平台和知识共享机制，鼓励员工互相学习，促进知识的传承和积累。 四、注重沟通和团队合作 有效的沟通和团队合作是企业文化建设的重要环节。只有通过沟通和合作，员工之间才能相互了解、相互信任，形成良好的团队关系，提高工作效率和创新能力。 为了促进沟通和团队合作，企业可以采取以下措施：