企业文化建设指导思想（共 3 篇）
第1 篇：企业文化建设的指导思想与基本原则
企业文化建设的指导思想与基本原则
企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表重要思想为指导，坚持“以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
(一)、以人为本的原则。
企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
(二)、讲求实效的原则。
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
(三)、系统运作的原则。
企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
(四)、突出特色的原则。
搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。
(五)、追求卓越的原则。
塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
(六)、系统运作的原则。
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战的理念。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
(四)、建立有团队精神的学习型组织。
企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析鉴于本人目前来公司时间不长，了解的也不多，因而有待以后的努力。
我公司是一家专业生产销售外贸的企业。
公司有很好的客户，长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定发展提供保障，“开拓创新，优秀高效是我们的精神，“以人为本，互惠双赢是我们的宗旨!我们信奉“客户是上帝，我们也坚信“精诚所至，金石为开。
目前领导对文化建设高度重视。
领导关心员工，员工也很有上进心，公司有良好的氛围。
要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的。
从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的。
物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志制度：工作制度、责任制度、特殊制度、特殊风俗、行为规范精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德
毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。
企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。
企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。
正观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。
反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名企业，出问题大都在企业文化上面，不是没有建立起先进的企业文化就是背离了企业的价值观出了乱子。
面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。
为实现这一目标，企业必需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。
2、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的
斗志。
优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。
企业内各种文娱活动的开展，活跃着员工的业余生活，加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识;企业的激励机制，分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志;各种学习和培训使员工丰富了知识，增长了才干，让他们能更好的在企业里实现个人的价值。
员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的企业,就能适应日益变化的新经济形势,使企业发展壮大起来。
3、企业文化对员工起着内在的约束作用“企业即人企业文化即是企业人的文化，属于思想范畴，是人的价值理念，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。
企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念，都是一种内在约束，即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充。
经营企业首先依靠企业制度，但制度总是落后于企业的发展，总有需要完善地方，有时也会有失效的时候，那么一旦企业制度失效了靠什么来约束人的行为? 这就要靠企业文化来约束，靠企业的价值观来约束，使员工少犯或不犯错误。
企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。
事实上也是如此，企业一旦发展壮大后，单靠权力和制度来管理企业有时就显得力不从心，这就需要有一个在此以外的力量来帮助管理企业，引导或约束员工的行为，这个力量应没有权力的强迫，没有威严的威慑，没有物质的引诱，
应能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与员工的思想吻合，使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨，这个神奇的力量就是企业文化。
4、企业文化可促进企业经济效益的提升企业文化作为一项高级形态的管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。
美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特经过 11 年艰苦研究，总结了200 多家企业绩效情况，最后集中到 10 家典型公司的企业文化和经营关系上，证明了企业文化是对企业经营效益的提升有很大的促进作用。
以松下电器公司为例：松下公司现有职工 20 多万人，产品有 1.4 万种工厂分布在 130 多个国家和地区，其营业额从战后至今，增加了 4000 多倍，该企业的成功得力于完善的企业文化。
它突出表现在三个方面：第一，每天早上 8 点钟，公司所有的员工朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神，并在一起唱公司歌曲。
正如一名高级管理人员所说，松下公司好像将我们全体员工融为了一体，增强了企业使命感。
第二，在进行总体企业文化培育的前提下，更注重对人的培养。
松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。
也就是说，如果不培养人才，就不能有成功的事业。
大规模的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断的涌向世界各地。
松下幸之助的远见认识，正是现代企业文化的体现，给员工提供发展的机会，留住人才，是人本思想在经营中的运用，也符合现代人的价值观。
员工工作不仅仅意味着拿工资，还希望工作能表现出工作者本身的价值，表现出社会上的差别，跟上时代的步伐。
第三，注重经营性的、丰富的企业文化建设，使员工有新鲜感，这样更易于职工自觉接受公司的文化。
每年年终时，公司自上而下动员职工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选，报总经理批准、公布。
公司有总口号，各事业部、分厂有各自独特的口号。
一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身体现公司的价值观。
根据这种口号去从事工作，在全体员工同心同德的努力和支持下，企业自然就会兴旺发达。
可以说，正是企业文化与企业经营密切结合，推动着企业走向了成功。
企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。
企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。
企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
表里一致企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。
建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。
形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
注重个性个异性是企业文化的一个重要特征。
文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。
每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。
企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
重视经济性企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。
所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。
前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。
所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
继承传统马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。
(《马克思恩格斯选集》第 1 卷，第 603 页)中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。
增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。
我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。
中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。
社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。
中国民族坚持人的平等性，认为“人皆为尧舜，这正是过去中国革命的思想基础。
这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。
务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。
对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。
大庆“三老四严的“铁人精神就是这种民族精神增值开发的结果。
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第 2 篇：关于文化建设的指导思想
二、关于文化建设的指导思想
当作国民文化的方针来说，居于指导地位的是共产主义的思想，并且我们应当努力在工人阶级中宣传社会主义和共产主义，并适当地有步骤地用社会主义教育农民及其他群众。
毛泽东：《新民主主义论》（1940 年1 月），《毛泽东选集》第 2 卷，人民出版社 1991 年版，第 704 页
民族的科学的大众的文化，就是人民大众反帝反封建的文化，就是新民主主义的文化，就是中华民族的新文化。
毛泽东：《新民主主义论》（1940 年1 月），《毛泽东选集》第 2 卷，人民出版社 1991 年版，第 708—709 页
马克思列宁主义是一切革命者都应该学习的科学，文艺工作者不能是例外。
毛泽东：《在延安文艺座谈会上的讲话》（1942 年 5 月），《毛泽东选集》第3 卷，人民出版社 1991 年版，第 852 页
我们是马克思主义者，马克思主义叫我们看问题不要从抽象的定义出发，而要从客观存在的事实出发，从分析这些事实中找出方针、政策、办法来。我们现在讨论文艺工作，也应该这样做。
毛泽东：《在延安文艺座谈会上的讲话》（1942 年 5 月），《毛泽东选集》第3 卷，人民出版社 1991 年版，第 853 页
我们历史上的马克思主义有很多种，有香的马克思主义，有臭的马克思主义，
有活的马克思主义，有死的马克思主义，把这些马克思主义堆在一起就多得很。我们所要的是香的马克思主义，不是臭的马克思主义；是活的马克思主义，不是死的马克思主义。
毛泽东：《在中国共产党第七次全国代表大会上的口头政治报告》（1945 年 4 月），《毛泽东文集》第 3 卷，人民出版社 1996 年版，第 331—332 页
领导我们事业的核心力量是中国共产党。指导我们思想的理论基础是马克思列宁主义。毛泽东：《为建设一个伟大的社会主义国家而奋斗》（1954 年 9 月15 日），《毛泽东文集》第 6 卷，人民出版社 1999 年版，第 350 页
马列主义的基本原理在实践中的表现形式，各国应有所不同。在中国，马列主义的基本原理要和中国的革命实际相结合。
毛泽东：《同音乐工作者的谈话》（1956 年8 月24 日），《毛泽东文集》第 7 卷，人民出版社 1999 年版，第 78 页
我们希望我国的知识分子继续前进，在自己的工作和学习的过程中，逐步地树立共产主义的世界观，逐步地学好马克思列宁主义，逐步地同工人农民打成一片，而不要中途停顿，更不要向后倒退，倒退是没有出路的。
毛泽东：《关于正确处理人民内部矛盾的问题》（1957 年 2 月 27 日），《毛泽东文集》第 7 卷，人民出版社 1999 年版，第 225 页
只有解放思想，坚持实事求是，一切从实际出发，理论联系实际，我们的社会主义现代化建设才能顺利进行，我们党的马列主义、毛泽东思想的理论也才能顺利发展。
邓小平：《解放思想，实事求是，团结一致向前看》（1978 年12 月13 日），《邓小平文选》第 2 卷，人民出版社 1994 年版，第 143 页
我们必须坚持社会主义道路，坚持无产阶级专政，坚持共产党的领导，坚持马列主义、毛泽东思想。……如果动摇了这四项基本原则中的任何一项，那就动摇了整个社会主义事业，整个现代化建设事业。
邓小平：《坚持四项基本原则》（1979 年 3 月 30 日），《邓小平文选》第 2 卷，人民出版社 1994 年版，第 173 页
思想战线上的战士，都应当是人类灵魂工程师。……作为灵魂工程师，应当高
举马克思
主义的、社会主义的旗帜，用自己的文章、作品、教学、讲演、表演，教育和
引导人民正确地对待历史，认识现实，坚信社会主义和党的领导，鼓舞人民奋
发努力，积极向上，真正做到有理想、有道德、有文化、守纪律，为伟大壮丽
的社会主义现代化建设事业而英勇奋斗。
邓小平：《党在组织战线和思想战线上的迫切任务》（1983 年10 月12 日），《邓小平文选》第 3 卷，人民出版社 1993 年版，第 40 页
我们干的是社会主义事业，最终目的是实现共产主义。这一点，我希望宣传方
面任何时候都不要忽略。
邓小平：《一靠理想二靠纪律才能团结起来》（1985 年3 月7 日），《邓小平
文选》第 3 卷，人民出版社 1993 年版，第 110 页
我们现在搞两个文明建设，一是物质文明，一是精神文明。实行开放政策必然
会带来一些坏的东西，影响我们的人民。要说有风险，这是最大的风险。我们
用法律和教育这两个手段来解决这个问题。只要不放松，认真抓，就会有办
法。对贪污、行贿、盗窃以及其他乌七八糟的东西，人民是非常反感的，我们
依靠人民的力量，一定能够逐步加以克服。
邓小平：《拿事实来说话》（1986 年3 月28 日），《邓小平文选》第 3 卷，
人民出版社 1993 年版，第 156 页
我们建设社会主义，准确地说是建设有中国特色的社会主义，这样才是真正地
坚持了马克思主义。我们历来主张世界各国共产党根据自己的特点去继承和发
展马克思主义，离开自己国家的实际谈马克思主义，没有意义。
邓小平：《用坚定的信念把人民团结起来》（1986 年 11 月 9 日），《邓小平文选》第 3 卷，人民出版社 1993 年版，第 191 页
我们坚信马克思主义，但马克思主义必须与中国实际相结合。只有结合中国实
际的马克思主义，才是我们所需要的真正的马克思主义。
邓小平：《怎样评价一个国家的政治体制》（1987 年 3 月 27 日），《邓小平文选》第 3 卷，人民出版社 1993 年版，第 213 页
我们历来提倡有理想、有道德、有文化、有纪律，其中最重要的是有理想、有
纪律。理想就是社会主义现代化。很多人只讲现代化，忘了我们讲的现代化是
社会主义现代化。
邓小平：《中国只能走社会主义道路》（1987 年3 月3 日），《邓小平文选》第 3 卷，人民出版社 1993 年版，第 209 页
要用马克思主义和社会主义思想去指导理论、宣传、教育、新闻、出版、文学艺术等部门的工作，去占领思想文化阵地和舆论阵地，丰富群众的精神生活。
江泽民：《在庆祝中华人民共和国成立四十周年大会上的讲话》（1989 年9 月29 日），《十三大以来重要文献选编》（中），人民出版社 1991 年版，第626—627 页
坚持马克思列宁主义、毛泽东思想的指导地位，是我们立党立国的根本，也是社会主义文化建设的根本，决定着我国文化事业的性质和方向。
江泽民：《当代中国共产党人的庄严使命》（1991 年7 月1 日），《江泽民文选》第 1 卷，人民出版社 2006 年版，第 158 页
有中国特色社会主义的文化，必须以马克思列宁主义、毛泽东思想为指导，不能搞指导思想的多元化。
江泽民：《当代中国共产党人的庄严使命》（1991 年7 月1 日），《江泽民文选》第 1 卷，人民出版社 2006 年版，第 158 页
建设有中国特色社会主义的文化，就是以马克思主义为指导，以培育有理想、有道德、有文化、有纪律的公民为目标，发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化。
江泽民：《高举邓小平理论伟大旗帜，把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一
世纪》（1997 年9 月12 日），《江泽民文选》第 2 卷，人民出版社 2006 年版，第 17—18 页
思想文化阵地，马克思主义、无产阶级的思想不去占领，各种非马克思主义、
非无产阶级的思想甚至反马克思主义的思想就会去占领。从上到下的一切思想
文化阵地，包括理论、新闻、出版、报刊、小说、诗歌、音乐、绘画、舞蹈、
戏剧、电影、电视、广播、网络等，都应该成为我们宣传科学理论、传播先进
文化、塑造美好心灵的阵地，决不能给违反四项基本原则、违反改革开放政策、违反党的方针政策的错误观点，以及危害人民特别是青少年身心健康的东
西提供传播渠道。
江泽民：《在中央思想政治工作会议上的讲话》（2000 年 6 月 28 日），《江泽民文选》第 3 卷，人民出版社 2006 年版，第 97 页
在当代中国，发展先进文化，就是发展有中国特色社会主义的文化，就是建设社会主义精神文明。
江泽民：《在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话》（2001 年 7 月 1 日），《江泽民文选》第 3 卷，人民出版社 2006 年版，第 276 页
牢牢把握中国先进文化的发展趋势和要求，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，立足于建设有中国特色社会主义的实践，着眼于世界科学文化发展的前沿，不断发展健康向上、丰富多彩的，具有中国风格、中国特色的社会主义文化，满足人民群众日益增长的精神文化需求，引导广大人民群众从思想上精神上正确武装和不断提高起来。
江泽民：《在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话》（2001 年 7 月 1 日），《江泽民文选》第 3 卷，人民出版社 2006 年版，第 276—277 页
一是必须坚持马克思主义的立场、观点、方法，坚持马克思主义的基本原理。这一点，要坚定不移，不能含糊。二是一定要贯彻解放思想、实事求是的思想路线，坚持勇于追求真理和探索真理的革命精神。这一点，也要坚定不移，不能含糊。我认为，这两个“坚定不移”、两个“不能含糊”，始终是检验我们是不是真正的马克思主义者的试金石。
江泽民：《科学对待马克思主义》（2001 年8 月31 日），《江泽民文选》第 3 卷，人民出版社 2006 年版，第 335 页
要坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，牢牢掌握宣传舆论工作的主动权，加强宣传思想文化阵地的建设和管理，妥善处理意识形态领域出现的问题，使社会思想舆论的主流更加积极健康向上。
胡锦涛：《在中共十六届三中全会第一次全体会议上的讲话》（2003 年 10 月11日）马克思主义是我们立党立国的根本指导思想，是社会主义意识形态的旗帜和灵魂。坚持和巩固马克思主义在我国意识形态领域的指导地位，是党和人民团结一致、始终沿着正确方向前进的根本思想保证。
胡锦涛：《在全国宣传思想工作会议上的讲话》（2003 年 12 月 5 日）
我们是当今世界最大的社会主义国家，必然会长期面对各种敌对势力在意识形态领域的渗透活动。对这一点，全党同志特别是宣传思想战线的同志必须保持高度警觉，做到警钟长鸣。我们必须始终坚持和不断巩固马克思主义在我国意识形态领域的指导地位，坚持在解放思想中统一思想，坚持用发展着的马克思主义指导改革开放和现代化建设，不断巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，为实现全面建设小康社会的宏伟目标提供强大精神动力。
胡锦涛：《在全国宣传思想工作会议上的讲话》（2003 年 12 月 5 日）
要把意识形态工作作为关系国家安全和社会稳定、关系党和人民事业兴衰成败的重大工作紧紧抓好，始终坚持和不断巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位。要加强马克思主义理论研究，不断增强说服力和战斗力，真正使马克思主义成为全党全国人民团结奋斗的精神支柱。
胡锦涛：《做好当前党和国家的各项工作》（2004 年9 月19 日），《十六大以来重要文献
选编》（中），中央文献出版社 2006 年版，第 318 页
要保证我国改革开放和社会主义现代化建设顺利进行，必须坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，牢牢把握先进文化的前进方向，丰富人们的精神世界，鼓舞人民投身现代化建设的信心和斗志。
胡锦涛：《在中共十六届六中全会第一次全体会议上的讲话》（2006 年10 月8 日）西方敌对势力的鼓噪，国内的各种噪音杂音，不仅过去有，现在有，将来也还会有。关键是我们自己要有主心骨，要巩固和发展马克思主义在意识形态领域的指导地位。马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表” 重要思想，是我们立党立国的根本指导思想，是全党全国各族人民的共同精神支柱，也是我们战胜艰难险阻、抵御错误思想干扰的强大思想武器。我们说要建设社会主义核心价值体系，马克思主义指导地位是最根本的。
胡锦涛：《在中共十六届六中全会第二次全体会议上的讲话》（2006 年10 月11 日），《十六大以来重要文献选编》（下），中央文献出版社 2008 年版，
第 684—685 页
中国特色社会主义理论体系，就是包括邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系。这个理论体系，坚持和发展了马克思列宁主义、毛泽东思想，凝结了几代中国共产党人带领人民不懈探索实践的智慧和心血，是马克思主义中国化最新成果，是党最可宝贵的政治和精神财富，是全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。中国特色社会主义理论体系是不断发展的开放的理论体系。《共产党宣言》发表以来近一百六十年的实践证明，马克思主义只有与本国国情相结合、与时代发展同进步、与人民群众共命运，才能焕发出强大的生命力、创造力、感召力。在当代中国，坚持中国特色社会主义理论体系，就是真正坚持马克思主义。
胡锦涛：《高举中国特色社会主义伟大旗帜，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗》（2007 年10 月15 日），《十七大以来重要文献选编》（上），中央文献出版社 2009 年版，第 9 页
高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，把坚持马克思主义基本原理同推进马克思主义中国化结合起来，用党的理论创新成果武装头脑、指导实践、推动工作，巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位。
胡锦涛：《在全国宣传思想工作会议上的讲话》（2008 年 1 月 22 日）
第 3 篇：企业文化建设工作指导意见
2014 年企业文化工作要点
为进一步加强企业文化建设，以文化塑造企业品格，推动公司各项工作由制度管理向文化管理迈进，实现公司向成熟矿井的转型升级，现就 2014 年企业文化建设工作要点通知如下：
一、背景意义
企业文化是企业在长期实践中形成的共同理想追求、价值观念和行为准则。先进企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉、是企业核心竞争力的重要组成部分。新巨龙公司发展至今，从“集成集聚集优”、“无人则安、无弱则安、无险则安”到“创领行业之先、开采绿色生活、实现价值共赢”，到“构建安全高效、创新提升、稳定和谐、基业长青的一流企业”愿景，再到“内生长安”、“八全管理”、“精采”文化的补充完善，逐渐形成了以“腾跃”文化为代表的公司独有的文化体系。深入推进公司文化建设，是公司应对当前内外部严峻的形势，提升企业内涵式发展的必然趋势，各单位各部门要从事关企业科学发展、安全发展、有效发展、和谐发展的高度充分认识深入推进企业文化建设的重要有意义，要把企业文化当做一件大事来抓、强化领导、务求实效。
二、指导思想
以党的十八大和十八届三中全会精神为指针，认真贯彻落实集团工作会议纲领，在推进公司“？？”工作思路的基础上，围绕构建千米垂深千万吨“中国第
一、世界一流”矿井的战略目标，深化企业管理，用文化提升企业竞争力。
三、主要工作
实现一个目标，实现思想认识有新的提高，深入推进管理文化升级和安全文化深化年两大工程；持续做好理念层、制度行为层和器物层基本构建工作：
（一）理念层建设
1、突出一个宣贯：开展文化理念“四个一”宣贯活动：一册，即：下发以“腾跃”和“内生长安”为内涵的《企业文化手册》和《安全文化手册》；一栏，即：开辟专题释义企业文化理念专栏；一集，即：开展企业文化理念故事征集活动，择优推荐刊登，年底形成理念故事集锦；一坛，即：开设企业文化论坛，定期发布企业文化知识。加深对公司企业文化的理解，为员工深入了解企业文化知识创造有利的条件。
2、打造一个品牌：打造“一核多样”区队管理品牌，以“精采文化”、“精品文化”理念体系为核心，组织开展“管理品牌竞赛”活动，发掘区队班组特色的管理经验做法，实施实名制冠名，丰富“六大通则”内涵，实现区队班组文化的多样化发展。
3、完善一个理念：持续完善安全文化理念体系，完成以安全核心理念和安全基本理念两大体系为模型的“内生长安”安全文化管理模式理念体系，形成安全管理的新思维；创建管理文化理念体系，完成以“精细为魂、市场为纲、八位一体、动态平衡”为核心理念的管理模式品牌塑造和理念升级，为打造管理文化奠定基础。
（二）制度层建设
4、构建一套规范：构建区队管理规范，提升区队班组管理水平，组织开展管理升级竞赛活动和“示范单位”创建活动，试点单位尽快形成自己的管理品牌，下半年组织开展
经验发布会，推广区队管理经验；建塑文化践行规范机制。组织开展员工职业道德、经营思想、集体意识、自我修养的培训与教育，制定井上、下人员行为管理制度及行为读本，将其作为企业文化理念践行的行为法则。
5、开展一个活动。制定年度文化培训制度，结合“博学圆梦”行动，组织举办“腾跃文化、内生长安文化、管理文化、精采精品文化”四个主题的文化培训活动；编制企业文化教材，组织开展送培训进基层活动，指导好区队文化、班组文化的建设和落地宣贯等。
6、评选一批典型。开展文化理念践行评比，围绕腾跃文化、内生长安文化和精采精品文化核心理念，组织开展岗位口诀背诵、小团队绩优经验评选等活动，采用部门推荐、专业选树、公司命名的方式，打造 20 个典型岗位、典型班组、典型管理、典范人物，加快企业文化的落地。
7、培育员工良好社会形象。统筹好企业形象与个人形象的关系，强化员工个人素养的提升，组织开展安全礼仪、举止行为礼仪、公司就餐礼仪、礼貌用语、电话礼仪、办公室礼仪等方面的培训，塑造现代化煤矿企业员工的新形象。
（三）器物层建设
8、完善安全可视化系统。实施色系管理，建立可视化管理标准体系，颁布安全可视化系统(SVI 系统)手册标准，设置完善井上下作业地点可视化作业标准，将企业文化与现场生产的所有风险管理的可视化进行挂钩，借以推动自主管
理，实现自我管理。使文化力变成生产力。
9、建设一批视觉载体。年内建设工广文化雕塑，建立企业文化展厅，荣誉、标杆、安全展示、创新展示“四条街”等载体，展示文化理念，提高企业文化品位。
四、相关要求
（一）以人为本，共建共享。尊重广大员工在企业文化深化落地中的主体地位，引导员工抓住学习、认知、践行、提升等环节，注重用美好的愿景鼓舞
人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，切实发挥责任文化励志、铸魂、塑行作用，不断提高员工综合素质，以员工的全面发展推进企业文化深化落地，以文化建设的成果惠及全体员工，做到在共建中共享、在共享中共建。
（二）搞好结合，注重实效。要把企业文化建设与安全生产紧密结合，用文化的建设成果保障矿井长治久安；要与公司应对复杂严峻经济形势，开展“勤俭办企”活动紧密结合，推进由科学管理向文化管理转变，不断提升公司经济运行质量和水平；要与全面完成各项工作目标紧密结合，以文化建设保障全年目标的实现，为建设成熟型企业提供思想保证和文化支撑
（三）强化督导，严格考核。成立企业文化领导小组，由总经理、党委书记任组长，其他班子成员任副组长，各部室及单位负责人为成员，办公室设在党委工作部，由党委工作部主任兼任办公室主任。负责建立健全企业文化组织机构，配齐各单位专（兼）职从事企业文化建设工作人员，负责各项活动进行调度，年底组织开展文化践行模范单位和模范人物评比活动，对前三名单位分别奖励 10000 元、8000 元、5000 元，对前三名的模范人物分别奖励 5000 元、3000 元、1000 元。
附件：2014 年企业文化年度重点工作规划
二〇一四年一月一日
企业文化建设指导意见
企业文化建设指南
加强中央企业企业文化建设指导意见
企业文化建设思路
企业文化建设思考
企业文化建设方案通用5篇 企业文化建设方案通用1 以人为本是酒店文化的核心内涵，成功的酒店管理也都以人性化的文化管理为其主要特质。酒店文化不仅是酒店在激烈竞争中的制胜法宝，更是酒店特色经营、可持续发展的源泉。在酒店文化建设中，以人为本、以员工为中心，是酒店文化建设中核心任务。 一、酒店文化中的人本内涵 酒店文化，是中外宾客在酒店中感受到的文化的总和，是企业文化在酒店行业中的具体表现形式，是“以饭店经营理念和饭店精神为核心，以特色经营为基础，以标记性文化载体和超前性服务产品为形式，在对员工、客人及社区公众的人文关怀中形成的共同的价值观、行为准则和思维模式的总和”，是酒店在为社会提供各种产品与服务的过程中表现出的物质形态和精神形态的统一体。 酒店文化是一个由表及里、由浅入深组成的一个完整的结构体系。其结构层次的划分，学者们有的将其分为物质、行为(制度)、精神三个层次，也有的将其分为四个层次，即表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化、核心层精神文化，其中“表层物质文化，包括饭店员工的风貌、酒店景观、饭店用品和产品文化，它是饭店文化的外在表现;浅层行为文化，主要包括员工礼仪、饭店的经营活动、教育活动和文体活动;中层制度文化，主要包括规章制度、企业制度、领导制度和组织机构;核心层精神文化，包括员工文化素质、核心理念、管理思想、思想模式”等。 文化是一个综合的概念，不管是三层，还是四层的结构体系，其实都是相对而言的。本人认为四个层次的划分相对有序而细致地区分了酒店文化由表及里的内涵，在酒店文化概念的这四个层面中，以员工为中心、以人为本的人本内涵，贯穿着酒店文化的表象及内核，成为最为核心的内涵。酒店员工是酒店存在和发
企业文化建设的方案（通用8篇） 内聚功能篇一 企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则，使员工 形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感，极大地增强企业的凝聚力。 沟通功能篇二 5、导向功能 企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。 为推动xxx公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全 体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效 控制，不断提高安全修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全 要求采取行为，制定如下建设方案： 一、指导思想。 坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，以安全发展 为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范 行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。 二、工作目标。 通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、 安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和 自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，
培植有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和 主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。 1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为 基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度 地减小生产安全事故风险。 2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。 3、从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这 异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期 持续稳定运行。 三、主要原则。 围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把 握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则： 1、坚持以人为本的原则。 安全文化建设要正确把握人的`本性特征，遵循安全管理的基本规律，推行人情化、人性化理念，做到尊重职工、理解职工、关心职工、爱护职工，最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维 护安全大局的积极性和创造性，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。 2、坚持预防为主的原则。 掌握安全生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。安 全文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的安全意识，增强员工的安
企业文化建设总体思路（多篇） 【篇一：企业文化建设的总体思路和要求】 企业文化建设的总体思路和要求 1、贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进 现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞 争力。 2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动 为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企 业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设 过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的总包公司企业文化，成为打造 国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。企业文化建设的基本内容 物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、 环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中 层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的 状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。理念 文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有 民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、 行为取向和生活方式方面。 企业文化建设的主要目标 1、确定mi（理念识别），包括：
（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质 价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目 标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化 建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大 限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形 成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共 同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思 想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜 明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业 倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激 励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映 出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目 的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反 映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基 于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作 风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的 态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立vi（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善 企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包 含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一 模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立 起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立bi（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企 业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社 会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经 营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企 业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须
企业文化建设指导思想（共 3 篇） 第1 篇：企业文化建设的指导思想与基本原则 企业文化建设的指导思想与基本原则 企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表重要思想为指导，坚持“以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 (一)、以人为本的原则。 企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。 (二)、讲求实效的原则。 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。 (三)、系统运作的原则。 企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。 (四)、突出特色的原则。 搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。 (五)、追求卓越的原则。 塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。 (六)、系统运作的原则。
企业文化建设计划方案6篇 企业文化建设计划方案 (1) 一、企业文化建设计划实施的目的 企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展 的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的， 构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。地产作为北京地产行 业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为进取主动，但依 然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建 设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建 设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。 在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总 结整理，构成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。 二、企业文化建设实施的原则 一）持续性原则 企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动 态完善的过程。所以，文化建设是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。 二）一致性原则 文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、 组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。 三）系统性原则 文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时 在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒 体渠道的相互协调的多样化系统。 三、文化建设中不一样员工的主角定位
一）高层领导 高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。 二）中层管理 中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一职责人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的职责。 三）基层员工 基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为体现文化。 四、文化建设实施的阶段性目标 一）第一阶段（20__年3月至4月）： （一）行动计划 1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成文化理念的学习与培训，使全体员工熟知的文化理念。 2、建立地产网站，使之贴合文化理念。 3、4月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“之星”评比活动（详见活动细则）。 （二）行动计划注意事项： 经过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使地产的文化理念深入人心，以到达统一员工理念为目标。 （三）职责人： 第一职责人：行政计划中心经理；协同职责人：人力资源主管。
企业文化建设计划实施方案7篇 企业文化建设计划实施方案精选篇1 企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业共同愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的三年计划。 一、指导思想： 牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的__，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。 二、主要目标： 1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。 通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。 2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。 通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。 3、树立行为规范，加强行为文化建设。
通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。 4、塑造公司形象，加强物质文化建设。 通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。 三、主要内容 (一)加强精神文化建设方面 精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用 1、明确企业愿景 企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应已经取得共识，就是“建成海上散货物流企业。” 2、确立公司的核心价值观。 企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。 3、提练倡导企业精神。 企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感情色彩浓烈，具有鼓动性，企业精神是企业中最宝贵的精神财富。
公司文化建设方案5篇 公司文化建设方案1 企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，构成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。 个性是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户带给服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均能够成为企业的指导思想。企业要生存发展就务必寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化带给了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要持续平稳和持续发展，应开发具有自我特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实好处，又有深远的历史好处。 企业文化建设的实施方案： 1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式务必以人为中心，充分反映人的思想文化意识，透过企业全体人员的用心参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要透过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要透过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的用心性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工用心参与的关系。务必做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台务必得到广大员工认可，自始至终构成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。 2、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，贴合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，务必制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 3、重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从必须好处上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自我的主角定位，承担起应负的职责，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的用心性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。 4、系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。
企业文化建设方案 企业文化建设方案「篇一」 班组文化建设是班组管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用： 第一，注重班组文化的思想建设和成员的精神面貌培养。班组精神是班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中，很容易形成一种顺其自然的工作作风和思想观念。其思维方式和工作作风都集中体现在班组成员身上，对班组外部来讲，班组良好的精神面貌，能够充分展示班组的形象，创造班组信誉，促进班组工作。不定期的开展事事争一流的交流活动，端正态度，纠正不良思想，提高班组成员和班组形象，这样班组成员会被班组内的氛围所感染，携手并进。 第二，培养团队意识，每个人积极向上，团结友爱，把班组作为一个整体，每个人都是这个整体的一员，大家互相帮助。班组的荣誉就是每个个人的荣誉。我们每个人都应该积极为班组尽力，为班组赢得荣誉。班组应定期组织集体活动，号召班组人员积极的参加企业文化活动。班组人员长期的从事单一的工作难免会出现对工作的厌烦和冷淡，进而影响正常的工作。因此要多多的鼓励和开展体育文化和愉悦身心的文化活动，让成员尽情的释放工作的压力，进而提高工作的热情和效率。如开展一些运动项目，如篮球、乒乓球、羽毛球等，培养大家的团队意识，在相互配合中培养默契，了解每个人的性格特点。户外拓展活动、郊游也是不错的选择。 第三，培养学习意识，学习是工作的加油站。学习应该是终身的，活到老，学到老，在知识更新速度日新月异的今天，每个人都应努力学习，加快自身的知识更新，以便更好的工作，为人民服务。我们应订阅一些和工作相关的书刊杂志类。或是一些比较好书籍，供大家在闲暇时学习，知识更新。 第四，活动积分奖励计划。个性化的积分服务能挖掘班组成员的积极性，激发班组成员参与班组文化建设的积极性。班组成员积分可兑换礼品：学习发展类(经典培训、精品讲座、外出交流等)休闲活动类(演唱会门票、电影票等);消费类(优惠券、实物、超市卡等)等其他一些奖励等。 第五，积极参加劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。班组内部应在竞赛的深度、广度和竞赛的方式上下功夫。班组成员作为劳动竞赛的参赛主体，通过参加竞赛，检阅班组成员的水平，与其它班组成员互相学习，互相促进，共同提高 第六，提高文化交流活动的参与率。在日常的工作中班组的不断的完善和开展各种培训交流活动。比如：班组精神文明建设活动、法纪教育交流活动、政治学习、体育周文化活动、撰写书法文学作品等等。不同的成员都会有的不同的爱好和
企业文化建设方案（优秀3篇） 企业文化建设方案篇一 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20__年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。 一、培训类别 1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。 4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
企业文化建设方案(优秀3篇) 企业文化建设方案篇一 一、指导思想 以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业，提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创立学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展供给强有力的文化支撑。 二、基本思路 围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。 一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展； 两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化； 三个规范：就是要进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象； 四个提升：就是要经过企业文化建设工作，不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。 三、工作目标 （一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。坚持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。 （二）创立学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创立学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创立学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习能力普遍提升，“学习型企业”创立活动取得成效。 （三）加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“星级企业”创立活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定供给精神动力和智力支持。 四、重点工作 （一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。 健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。 各支部要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情景进行广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传基础。 （二）贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。 按照国电集团公司vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司《vi 手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《vi手册》要求。厂党委将把国电集团公司《vi手册》上传到党委工作部网站上，各单位能够到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《vi手册》标准。 （三）贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。 按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，经过广播宣传和组织学习的方式，加强
企业文化建设方案范文四篇 方案篇1 为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规 范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日趋激烈的港口市场中的 竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年” 活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创 建学习型企业，培育知识型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的 现代企业。 一、指导思想 以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念 抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化 建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较 规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级 领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取 向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设 成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。 二、加强企业文化建设的具体措施 1、形象文化。加强集团形象的总体设计和宣传，向集团内外公开征 集企业标志、企业旗和企业歌曲的设计制作，制作集团宣传画册和宣传片，设立集团展览室和荣誉室，利用各种机会向社会各界、船方货主宣传企业 良好形象。在集团办公楼、会议室、八大港区等显眼位置悬挂企业精神宣 传牌匾、企业旗，企业员工统一佩戴企业标识。办好《福州港报》、集团
网站、福建省“文明风”集团子网站，及时更新网上内容，充分利用多种 手段对集团展开全方位、立体式的形象宣传，增强集团在社会上的知名度。 3、管理文化。积极推进集团iso9002质量体系认证，以适应现代企 业的规范化管理，通过两至三年努力使集团管理水平有质的提高。加强对 外服务窗口建设，统一窗口外观标识和窗口人员着装，实行色彩、格式等 统一风格，方便船方、货主识别，建立和完善窗口岗位职责和服务标准， 窗口人员实行竞争上岗，对履行职责情况定期检查考评，创建品牌服务。 建立企业激励制度，设立管理创新奖。 4、人本文化。创建学习型企业，建立企业培训制度，加大员工的教 育培训，印制集团员工手册对全体员工进行集团的发展战略、企业精神、 经营宗旨和企业重要管理制度教育学习。加强对新员工的上岗前培训，对 集团管理人员、专业技术人员和操作人员等进行分类培训，培养高素质的 员工队伍。抓好基层，按照上级“职工之家”验收标准开展好共建家活动，为职工创造一个宽松的工作生活环境。设立员工示范岗位，在一些对外服 务岗位设立示范岗、青年文明号、巾帼示范岗，营造企业的良好氛围。完 善员工困难救助体系，继续开展企业领导与困难员工结对帮扶活动，弘扬 企业互爱互助精神。不断完善以职代会为基本形式的企业民主管理制度， 加强企务公开，完善监督机制，提高分配“透明度”。建立企业内部良好 沟通渠道，通过开设员工论坛、热线、对话会、接待日、现场办公会等形 式有效实现企业各层次人员之间交流沟通。 5、环境文化。以创建花园式港区为目标，完善港区的功能规划，合 理划分港区的办公区域、作业区域和生活区域，并保持相对独立性。修订 港区爱国卫生管理制度，落实卫生包干区和检查制度，保持办公场所、码 头现场、堆场等地方外观的整洁明亮。加强港区环境保护，降低粉尘污染，
公司企业文化建设规划（共7篇） 第1篇：公司企业文化建设规划 公司企业文化建设2021--2021年规划 随着电力体制改革的不断深入,为贯彻落实国家电网公司所提出的“两个转变”，适应新形势下的企业发展，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。围绕建设“一强三优”现代供电企业战略目标，整合、提炼、培养独具景供特色的企业理念，积极倡导代表企业信念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范，给电力企业改革与发展以强大的精神支持和思想保障。 根据景德镇供电公司实际，特制定本规划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，建设和谐社会。以服务企业发展战略为宗旨，推进“国家电网”品牌建设，倡导“努力超越，追求卓越”的企业精神，弘扬正气，提倡以信立德、以公立行，促进企业形象的进一步改善，实现员工与企业的共同发展，共建和谐企业。为实现“一强三优”的现代供电企业发展战略营造良好的文化氛围。 二、总体目标 企业文化建设的总体目标是贯彻落实国家电网公司、省电力公司文件精神，紧紧围绕公司建设“一强三优”现代供电企业的发展战略和工作目标，加强内质外形建设，构建和谐电力，努力培养“四有”职工，提升企业知名度，增强企业凝聚力和竞争力。力争通过五年的努力，逐步形成适应市场经济需求，体现“国家电网”品牌，具有时代特征、电网特点、景供特色的企业文化体系和文化氛围，形成先进共识的理念体系、科学规范的行为准则、进取和谐的团队氛围、服务优质的社会形象，为企业的可持续发展提供精神动力与文化支持。 三、基本原则 1、坚持适应社会主义市场经济要求的原则 随着我国社会主义市场经济的不断完善，电力体制改革的逐步深入，企业之间的竞争将更加激烈。企业之间的竞争是企业综合实力的竞争，它可以不断提高我局的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。 2、坚持以人为本，重在建设的原则
企业思想文化建设实施方案3篇 企业思想文化建设实施方案1 一、指导思想 以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。 二、年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。 三、企业文化建设应遵循和坚持的原则 1、系统性原则。 2、实效性原则。 3、以人为本原则。 4、坚持与时俱进原则。 四、具体实施办法 (一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物，具体方案如下： (1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展； (2)、刊物形式：杂志； (3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷； (4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行； (5)、出版周期：每一个季度出版一期； (6)、关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必须拥护*的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围； (7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期； 3、在内部树立公司企业文化标识牌。 在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间*台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项4月份前完成。 4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传
企业文化建设计划10篇 企业文化建设计划（一）： 一、指导思想 以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。 二、年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象,增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。 三、企业文化建设应遵循和坚持的原则 1、系统性原则。 2、实效性原则。 3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。 四、具体实施办法 （一）、员工思想导向宣传工作方面： 1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物，具体方案如下： (1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展； (2)、刊物形式：杂志； ⑶、刊物规格：用A4纸进行双面彩色印刷; (4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经理审批实行； (5)、出版周期：每一个季度出版一期； (6)关于稿件：稿件以公司内部员工供给为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件资料必须拥护.的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作
考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的进取性，构成一种进取向上的氛围； (7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期； 3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。 在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。 4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5S管理方面的宣传挂图。 进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5S管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作计划6月份前完成。 5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。 为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大
企业文化建设指导思想 企业文化建设指导思想是企业发展中不可或缺的部分，它涉及到企业的核心价值观、管理制度、工作态度等方方面面。企业文化建设指导思想必须以企业发展战略为基础，结合企业的品牌形象、文化传统、员工特质和市场需求等因素，进而形成一套独特的、行之有效的管理理论和思维方式。在此基础上，企业可以通过切实有效的文化建设，不断提升企业的品牌形象和核心竞争力，进而实现自身的长足发展。 1. 定位准确，明确企业核心价值观 企业文化建设的核心在于制定明确的企业目标和价值观。企业文化建设需要根据企业的业务类型、行业特点以及客户和员工的需求，制定符合企业发展建设的核心价值观。企业的核心价值观体现了企业团队的基本理念和核心价值，托起了企业的文化主旨，是企业建设的核心指导思想。 2. 创新灵活，发展适应性强 企业文化建设要紧扣创新理念，不断追求创新和创意，不断完善和发展企业文化。在应对日益激烈的市场竞争中，企业文化建设应具有较强的适应性，灵活地应对各种复杂局面。企业文化建设也应该紧密结合企业的发展策略，与市场的变化同步调整。企业文化的发展应该比其他方面更具有活力和开放性。 3. 倡导忠诚，形成企业共同体
企业文化建设的重点是向员工和客户传达企业团队的核心价值，倡导团结协作、诚实守信、担当社会责任和客户至上等意识，促进员工之间的交流和沟通，形成一个和谐的企业共同体。企业文化建设旨在树立企业品牌形象和企业文化价值，在内部建立良好的企业文化氛围，以吸引和留住优秀的员工，增加企业的责任和社会形象。 4. 重视文化建设，提升品牌影响力 企业文化的建设影响着企业的形象和品牌信誉。企业文化建设必须深刻地体现企业的特点和个性，进而充分凸显企业形象和品牌价值。企业必须认识到企业文化建设对企业形象的影响，积极领导和倡导组织建设，发挥企业文化积极的推动作用，提高企业的品牌影响力、品牌忠诚度和客户满意度。 5. 实现协调发展，保证企业的可持续发展 企业文化建设最终目的是实现协调发展，保证企业的可持续发展。企业文化建设应紧密结合企业发展战略，注重企业内部沟通协作机制的建立，推动企业自我调整和持续发展，推动组织及个人的自我提升和发展，从而不断提升企业的核心竞争力和综合实力。 因此，企业文化建设是企业发展不可或缺的一部分，必须根据实际情况制定科学、创新的企业文化建设指导思想，不断加强企业团队建设，构建和谐企业文化，为企业做出长远的发展规划奠定牢固的基础。
国有企业2023年企业文化精神文明 建设工作要点共3篇 国有企业2023年企业文化精神文明建设工作要点1 随着社会进步和发展，国有企业的发展十分重要。如何在企业的管理过程中注重企业文化和精神文明建设，帮助企业高效、有序地运营，成为一项紧迫的任务。本文将重点探讨国有企业2023年企业文化和精神文明建设的要点，以提高国有企业的 管理效率。 一、加强企业文化建设 企业文化是国有企业宝贵的财富，它具有普遍性、稳定性和指导性。为此，国有企业应该以企业文化作为基础，不断加强企业文化建设。 （一）加强员工教育培训，提高员工对企业文化的认知和理解。企业可以通过培训和讲座等形式，加强员工对企业文化建设的理解和重要性。同时，在企业日常管理过程中，加强员工与企业文化建设的直接联系，实现文化传播和建设。 （二）注重企业文化的塑造，打造符合企业价值观的事业心和责任感。企业文化不是由一朝一夕形成的，需要在企业模式中进行自我反思和建设。在这个过程中，国有企业需要注重自身发展和价值方向，塑造符合自身价值观的品牌形象。通过不断完善企业文化，营造、塑造员工自豪感和归属感，以达到激发
员工工作热情和向心力的效果。 （三）建立完善的评估体系，及时统计文化指标的效果。国有企业在建设企业文化时，需要制定完善的评估体系和反馈机制，及时思考和反思企业文化的建设效果。这样，企业就可以更好地了解自己，在文化建设方面得到长足进步。 二、深化精神文明建设 国有企业要建立先进的企业文化，需要深化精神文明建设，净化企业文化的内在环境。 （一）加强领导力量，打造先进的管理理念和企业文化。企业应该积极推行现代化科学管理理念，加强企业领导力量的建设。同时，国有企业应该打造符合现代化的企业文化，并对其进行推广和宣传。 （二）加强员工的道德观念，推行爱国、诚信、务实、创新的价值观。企业应该让员工在企业的价值观中找到自己的位置和责任，同时注重员工的道德修养和文化素质。企业可以通过内部文化建设来培养员工的爱国、诚信、务实、创新等价值观，并以此来引导员工成为有担当、有责任、具有创新意识的优秀员工。 （三）注重团队精神建设，协调企业管理和发展。企业应该让员工了解来自不同部门的员工工作内容和工作方式，在人际交往中建立良好的信任关系和相互理解。通过团队建设，提高部
企业文化建设方案 有关企业文化建设方案三篇 企业文化建设方案篇1 1安全文化建设是企业管理重要手段 企业为谋求健康可持续发展，必须着力加强企业文化建设，提升企业软实力，打造企业的常青基业。企业文化已被作为企业管理的重要手段得到普遍重视和认可。 企业安全生产事关广大员工切身利益，事关企业改革发展稳定大局，事关企业生死存亡。加强安全文化建设，已经成为推动企业健康可持续发展，提升企业核心竞争力的内在要求。 企业安全文化是企业在长期的安全生产实践中形成，并被员工广泛认可和恪守的共同意识、价值观念和行为准则。企业安全文化是企业文化的子文化，是企业推进安全生产管理的重要手段。安全文化的核心是以人为本，目标是保障员工的安全、健康以及企业的可持续发展。 2安全文化建设的紧迫性 近年来，随着我国经济社会的快速发展，我国在进行大规模基础设施建设的同时，也带来了许多建筑安全事故，20xx年云南昆明新机场建设中停车楼及高架桥工程引桥坍塌造成7人死亡，20xx年深圳市汉京峰景苑工程施工发生9人死亡，山东潍坊实验中学演艺中心工程顶板混凝土浇筑时发生坍塌造成3人死亡，这些事故给企业带了严重的人员伤亡和财产损失，在社会产生了极大的负面影响。这暴露出了我们一些建筑企业的安全意识薄弱，安全责任和安全措施落实不到位等突出问题。 曾指出，人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。要始终把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处，切实防范重特大安全生产事故的发生。这都对企业安全生产工作提出了更高要求，也指明了企业安全文化建
企业文化建设方案三篇 企业文化建设方案篇1 为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下： 一、指导思想与目的 通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。 通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。 二、组织领导 为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。 组长： 副组长： 组员：各部门经理（负责人）
以各部门为单位开展本活动。具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。 三、活动对象 公司（建设公司、物业公司）全体各部门员工。 四、活动时间 活动时间为：1月1日至12月31日。 五、活动安排 企业文化建设是一项长期、渐进的.系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。 本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。 第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（1月1日至3月31日）全面动员，广泛发动，全员参与。建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。进一步提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质、岗位职业技能和工作创新能力。 此阶段在公司层面将组织三次不同层面的人员参加方圆建设公司与方圆物业公司企业文化建设的讨论。（今年2月份春节前各部门要召开“新春座谈会”，其中讨论的内容要涵盖如何谋划好“企业文化年建设”）。各部门在各阶段每个月至少要组织两次以上的企业文化建设方面的讨论，在讨论中要求每位职工都要