企业文化建设思路
1.明确核心价值观：企业文化的核心是企业的核心价值观，也是企业的灵魂。核心价值观是企业所追求的最高目标和价值信仰，能够为员工提供明确的行为导向和价值忠诚。明确核心价值观可以通过制定企业宣言、核心价值观口号等方式进行传达。
2.建立共享共赢的理念：企业文化建设应该强调共享共赢的理念，使员工能够意识到企业的发展离不开每个员工的努力和贡献，而企业的成长可以为员工提供更好的机会和福利。这种理念的建立可以通过制定公平合理的薪酬制度、建立员工参与企业决策的机制等方式来实现。
3.培育团队合作精神：在企业文化中，培育团队合作精神是非常重要的。通过团队合作能够提高工作效率和创新能力，并且能够增强员工之间的凝聚力和归属感。可以通过定期组织团队建设活动、制定奖励机制激励团队合作等方式来培育团队合作精神。
4.强调员工发展：企业文化建设应该注重员工的个人发展，在企业文化中强调员工的个人成长和发展，鼓励员工不断学习和提升自己的技能和能力。可以通过提供培训机会、制定职业发展规划、建立良好的晋升机制等方式来强调员工发展。
5.营造开放包容的氛围：企业文化应该营造开放包容的氛围，鼓励员工敢于表达和分享意见和想法。这样可以促进创新和改进，提高组织的灵活性和适应能力。可以通过建立反馈渠道、开展沟通培训等方式来营造开放包容的氛围。
6.建立诚信文化：企业文化的建设应该强调诚信，要求员工在工作中
保持诚实、守信、讲责任的行为。可以通过建立诚信考核机制、建立奖惩
制度重视诚信等方式来建立诚信文化。
7.文化传承和创新：企业文化既要传承传统的价值观和理念，又要注
重创新和与时俱进。可以通过建立文化传承机制、鼓励员工提出创新建议
等方式来实现文化传承和创新。
总之，企业文化建设是一项长期而复杂的任务，需要从多个方面入手，结合企业的实际情况制定相应的措施和策略。只有不断强化企业文化建设，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
企业文化建设的基本思路 企业文化是指在企业内部形成的一种共同认同和价值观念体系，是 企业日常运作和发展的精神支柱。良好的企业文化可以凝聚员工的心力，提升企业业绩，增强企业竞争力。企业文化建设是一个系统工程，需要在不同层面上进行规划和实施。以下是企业文化建设的基本思路。 1.明确核心价值观念 企业文化的核心是价值观念，即企业所追求的目标和信念。企业需 要明确自己的核心价值观念，以此为指导员工的行为和决策。核心价 值观念应该与企业的使命和愿景相一致，并能够与员工的个人价值观 念相契合。通过明确核心价值观念，企业可以树立自身的品牌形象， 吸引优秀人才，建立良好的企业声誉。 2.塑造积极向上的企业氛围 企业氛围是指在企业内部不同层级、不同职能岗位之间形成的一种 共同价值观念和行为准则。企业需要营造一种积极向上的氛围，鼓励 员工展现创新和进取的精神。在企业氛围中，需要倡导团队合作和相 互支持的价值观，让员工感受到归属感和价值感。同时，企业还需要 激励员工参与企业决策，并给予他们适当的权力和自主性。 3.倡导学习和成长 企业文化建设应该关注员工的学习和成长。企业可以设立培训机制，为员工提供不断学习的机会，帮助他们提升专业能力和综合素质。同时，企业还可以创建一个良好的学习氛围，鼓励员工分享知识和经验，
促进相互学习和成长。通过倡导学习和成长，企业可以不断培养出具有竞争力的人才队伍，提升员工的职业满意度和忠诚度。 4.强调沟通和协作 沟通和协作是企业文化建设中非常重要的一环。企业应该建立畅通的沟通渠道，鼓励员工进行有效的沟通和交流。同时，企业还应该建立协作机制，促进部门之间的合作和团队之间的协同工作。良好的沟通和协作能够有效地减少信息孤岛，提高工作效率，增强员工的凝聚力和团队精神。 5.重视社会责任 企业文化建设还应该关注企业的社会责任。企业应该积极参与社区和公益事业，回馈社会。同时，企业也应该关注员工的工作环境和福利待遇，保障员工的权益。通过重视社会责任，企业可以树立良好的社会形象，增强企业的可持续发展能力。 以上是企业文化建设的基本思路。企业在进行文化建设时，需要根据自身的特点和需求来制定具体的方案，并结合实际情况进行适当的调整和改进。同时，企业文化建设需要高层领导的重视和支持，以及全体员工的积极参与和共同努力。通过持续的文化建设，企业可以构建一种竞争力强、凝聚力高的组织文化，为企业的发展和成长提供有力支持。
企业文化建设方案通用5篇 企业文化建设方案通用1 以人为本是酒店文化的核心内涵，成功的酒店管理也都以人性化的文化管理为其主要特质。酒店文化不仅是酒店在激烈竞争中的制胜法宝，更是酒店特色经营、可持续发展的源泉。在酒店文化建设中，以人为本、以员工为中心，是酒店文化建设中核心任务。 一、酒店文化中的人本内涵 酒店文化，是中外宾客在酒店中感受到的文化的总和，是企业文化在酒店行业中的具体表现形式，是“以饭店经营理念和饭店精神为核心，以特色经营为基础，以标记性文化载体和超前性服务产品为形式，在对员工、客人及社区公众的人文关怀中形成的共同的价值观、行为准则和思维模式的总和”，是酒店在为社会提供各种产品与服务的过程中表现出的物质形态和精神形态的统一体。 酒店文化是一个由表及里、由浅入深组成的一个完整的结构体系。其结构层次的划分，学者们有的将其分为物质、行为(制度)、精神三个层次，也有的将其分为四个层次，即表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化、核心层精神文化，其中“表层物质文化，包括饭店员工的风貌、酒店景观、饭店用品和产品文化，它是饭店文化的外在表现;浅层行为文化，主要包括员工礼仪、饭店的经营活动、教育活动和文体活动;中层制度文化，主要包括规章制度、企业制度、领导制度和组织机构;核心层精神文化，包括员工文化素质、核心理念、管理思想、思想模式”等。 文化是一个综合的概念，不管是三层，还是四层的结构体系，其实都是相对而言的。本人认为四个层次的划分相对有序而细致地区分了酒店文化由表及里的内涵，在酒店文化概念的这四个层面中，以员工为中心、以人为本的人本内涵，贯穿着酒店文化的表象及内核，成为最为核心的内涵。酒店员工是酒店存在和发
公司企业文化建设方案（精选8篇） 公司企业文化建设方案篇1 一、企业文化建设的意义 企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形 态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但 这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和 升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造， 有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞 争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现 在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此， 加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。 二、企业文化建设的指导思想 根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成 为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营 管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。 三、企业文化建设的总体目标 紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公 司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠 诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业 的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服 务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企 业财富观的更新和提升。 2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道 德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员 工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式 发展的目标。 3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特 的品牌形象。 四、企业文化建设的基本内容和要求 企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化(视觉文化)、中层的 制度文化(行为文化)和核心层的精神文化(理念文化)： 1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等; 2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及 各类政策(激励、销售等)，这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则， 公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、 管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等; 3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的 企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广 告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。 五、企业文化建设的实施 企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导倡导 的全员参与的价值理念工程，其实施分二个阶段进行：
优秀企业文化建设方案7篇 优秀企业文化建设方案篇1 一、概念： 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。 共同意识：就是公司的经营理论是什么？包括：公司使命、发展目标、企业精神等； 思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么？如：保守型或是开放型，消极或是积极等； 价值观念：员工的价值取向是什么？如市场观念、质量观念、成本观念等；行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么？如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过； 共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。 二、作用： 企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝； 从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。 1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略；
2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感； 1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要； 2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效； 3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。 三、层次结构： 1、物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化外在表现和载体；包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象； 2、制度层：约束和规范物质层和精神层；包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等； 3、精神层：为物质层和制度提供思想基础。它包括：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌；对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等；企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件； 四、企业文化建设的目的： 理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。 增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业
企业文化建设的方案（通用8篇） 内聚功能篇一 企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则，使员工 形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感，极大地增强企业的凝聚力。 沟通功能篇二 5、导向功能 企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。 为推动xxx公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全 体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效 控制，不断提高安全修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全 要求采取行为，制定如下建设方案： 一、指导思想。 坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，以安全发展 为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范 行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。 二、工作目标。 通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、 安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和 自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，
培植有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和 主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。 1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为 基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度 地减小生产安全事故风险。 2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。 3、从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这 异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期 持续稳定运行。 三、主要原则。 围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把 握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则： 1、坚持以人为本的原则。 安全文化建设要正确把握人的`本性特征，遵循安全管理的基本规律，推行人情化、人性化理念，做到尊重职工、理解职工、关心职工、爱护职工，最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维 护安全大局的积极性和创造性，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。 2、坚持预防为主的原则。 掌握安全生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。安 全文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的安全意识，增强员工的安
企业文化建设总体思路（多篇） 【篇一：企业文化建设的总体思路和要求】 企业文化建设的总体思路和要求 1、贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进 现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞 争力。 2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动 为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企 业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设 过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的总包公司企业文化，成为打造 国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。企业文化建设的基本内容 物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、 环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中 层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的 状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。理念 文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有 民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、 行为取向和生活方式方面。 企业文化建设的主要目标 1、确定mi（理念识别），包括：
（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质 价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目 标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化 建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大 限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形 成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共 同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思 想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜 明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业 倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激 励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映 出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目 的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反 映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基 于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作 风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的 态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立vi（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善 企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包 含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一 模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立 起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立bi（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企 业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社 会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经 营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企 业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须
企业文化建设的基本思路 企业文化是企业发展中的重要组成部分，它涵盖了企业的价值观、行为准则、管理风格、员工培训和发展等方面。一个有强大企业文化的公司可以凝聚员工的力量，提升团队合作，并激发创新和发展。企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要不断的努力和精心的策划。本文将介绍企业文化建设的基本思路。 1.明确企业核心价值观 企业核心价值观是企业文化建设的基石。企业应该明确自己的使命和愿景，制定与之相符的核心价值观，让员工在工作中体现和践行。核心价值观应该简洁明了，易于理解，并能够与公司的目标相一致。例如，谷歌的核心价值观是“做不作恶、重于利润、用户至上”，这些价值观为员工提供了明确的行为准则。 2.培养良好的管理风格 管理风格对企业文化建设起到重要的影响。管理者应该具备良好的沟通能力、协调能力和领导能力，能够激励员工的积极性和创造力。管理者应该以身作则，树立良好的榜样，用自己的行为去引
导员工。此外，管理者还应该注重员工的培训和发展，帮助他们提 升个人能力，不断适应公司发展的需求。 3.建立积极的工作氛围 一个积极的工作氛围对于企业文化建设至关重要。企业应该鼓 励员工发表自己的意见和建议，提供良好的工作环境和福利待遇， 增加员工的工作满意度和归属感。同时，企业也应该建立奖励制度，激励员工的创新和高绩效，并及时表彰员工的贡献。通过这些措施，可以营造出一个积极向上的团队文化。 4.加强内外沟通 企业文化建设需要加强内外部沟通。内部沟通是指在企业内部 员工之间的沟通，包括沟通渠道的建立、信息的传递等。企业可以 通过定期的员工会议、内部网站、团队建设活动等方式，加强员工 之间的交流和互动。外部沟通是指企业与外部利益相关者之间的沟通，包括客户、供应商、投资者等。企业应该注重与外部利益相关 者的沟通，了解他们的需求和期望，从而更好地服务于他们。 5.持续改进和创新
企业文化建设方案（精选9篇） 企业文化建设方案篇1 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是 知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实 现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高 企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领 导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供 不竭动力，特制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标， 探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制 度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、 行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企 业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行 为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文 化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到 实效。 二、指导思想 坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核
公司企业文化建设方案（通用13篇） 公司企业文化建设方案篇1 一、**公司企业文化建设的目的 (一)促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。 (二)不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、 服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。 (三)建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术 创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 (四)建立开放的学习型组织。 二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则 (一)坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技 能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效 益的不断提高。 (二)继承与创新相结合原则。 (三)共性与个性相结合原则。 (四)理论与实践相结合原则。 (五)动态与系统性相结合原则。 (六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。 (七)诚信性原则。 (八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
(九)可操作与可衡量性原则。 三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索 和实践： 1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2.公司高层领导给予了高度重视。 3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统 一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足： 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时 不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼 和完善。 随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争 更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争 对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新， 技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。 四、成立**公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职责 首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建 设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。 其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的 组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果
企业文化建设方向（共 3 篇） 第1 篇：企业文化建设的方向 企业文化建设的方向一．领导的高度重视，工作方法得当，措施有力，是形成企业文化建设工作制度的基本。对于企业文化工作制度的切入点主要有三个方面：第一，加强领导组织，形成工作整体的格局；第二，坚持正确的指导思想，能够保证企业文化建设健康、持续的发展；第三，坚持使用科学、先进的工作方法，保障企业文化建设顺利进行。 二．以企业发展为动力，建立符合自身特色，而且具有实际意义的企业文化。企业宗旨；繁荣市场经济，引领和谐共生 企业目标；创造优质环境，改善生活空间，享受自然和谐企业口号；让您满意是盛态源永远的追求。 三．坚持正确的舆论导向，加强企业特色文化建设。重点加强企业文化的陪训和员工对企业文化的理解以及吸收，实现企业文化建设的真正意义。 四．不断创建新的载体和项目，使企业品牌建设更具多元化。 1).以生产经营和管理活动为载体，建设具有品牌特色的企业文化。 2).以企业管理为载体，将企业文化建设实施于企业各项管理活动之中。 3).以社会精神文明创建活动和文体活动为载体。 五、以素质管理为基础，建设以人为本的企业文化，切实提高员工队伍素质。 1).高度重视领导干部素质提升，努力创建团结协作、务实创新的领导班子。 2).以人为本，提高员工的思想道德素质和业务技能素质，拓宽员工职业发展生涯。 3).狠抓团队建设，营造和谐氛围。 六、以正确的价值观为方向，追求企业文化建设的最高层次。 1).企业领导的价值观。 2).员工主体的价值观。 3).团队的价值观。 第 2 篇：中国企业文化建设的发展方向
中国企业文化建设的走向 2004 年以来，企业文化建设有了新的发展，具体体现在以下几个方面： 第一，对企业文化的存在形态有了广泛的共识。 企业文化在企业中的存在有两种形态：一种叫自发的存在;一种是自觉的存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的，只要企业一经诞生，在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等，这些内容就是企业的文化形态。而企业文化的理论是 20 世纪80 年代才产生的。同仁堂 340 多年发展到现在，不能说同仁堂 80 年代以后才有企业文化。企业文化的形态和现象的存在是客观的。不同的企业文化有自发、自觉之分，有优质、劣质之分，就是没有有无之分。如果你认识不到企业文化有自发存在的一面，它的危害是什么呢?你就不会自觉地去审计你的企业文化，就不会科学地对现有的文化进行综合性的分析，从而提炼新的文化。有些企业家，当他说本单位没有文化的时候，就说明他的文化是一种粗放的、自在的、自发状态，这是很危险的。所以我们讲，不管你承认不承认，不管你去不去建设，你的文化都是存在的，而自觉去建设的企业文化，能够引领企业发展和进步，自发存在的企业文化可能导致企业的离心离德，造成组织上的分崩离析。有的单位注意到对不良文化的自觉改造，说明他感觉到了企业文化存在的必然性。企业文化的存在是客观的，不以人的意志为转移的，你要建设它，它就向优秀方面发展，它的性质和方向是可控的;你不去建设，它就可能造成企业的自发的、放任的和原始粗放的一种企业文化，它会给企业造成负面影响。去年以来，广大企业对这一点认识越来越清晰，并且行动起来，去自觉地建设企业文化，自觉地抵制落后、野蛮和原始的文化。 第二，企业文化和制度改革结合得更加紧密。 企业制度的改革、企业体制的变化必须要有文化的及时跟进，文化跟进以后，它能起两个作用：一个是先进的文化灵魂引导制度变革的方向，保证制度变革性质的科学性。再一方面它能够保证新制度条件下职工执行制度的自觉性。文化对制度一个是引领，一个是保证，所以在当前条件下文化决定了制度。对制度的作用我们必须说两句话：一句话是建立现代企业必须有现代企业制度，否则乡村俱乐部式的管理、粗放的原始型管理，永远达不到国际现代化的标准，很难和国际接轨;再一句话是制度绝不是惟一的，而且也不能把它绝对化，那样会使我们走向极端。我想制度对现代企业的建设确实起着至关重要的作用。为什么有些制度不科学，而我们却迟迟改革不到位呢?改革了以后为什么我们的制度执行不到位呢?原因在于文化没有到位。制度与文化相结合，文化起着引领作用，文化是制度改革的前提和基础。决定一个人基本行为、文化素养的根本不是制度，制度永远是个“不完全和约”，它不可能全覆盖解决管理中的问题。这是我们的一个基本观点。比如现在从宏观上看，企业重组、制度改革，文化要跟进。改变制度的时候你不注重改变文化和文化的跟进，那么制度的改变可能给企业造成欲速则不达的负面效果。从微观世界来看，制度的制定、制度的执行，文化都是决定的因素。日本松下的一个副总裁讲过这样一句话，他说美国的管理注重的是制度逻辑，日本的管理注重情感逻辑。美国的管理注重制度
企业文化建设计划方案9篇 企业文化建设计划方案 1 部门：人力资源部 海虹发展至今，企业文化已经到了公司发展环节上不可缺少的一个重要建设里程碑。是事关企业未来发展的重要支撑点。提高对企业文化建设的思想和意识已迫在眉睫。企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的20xx年度计划。 海虹精神： 海虹品德：积极向上诚信奉献自强不息厚德载物 经营宗旨：双赢共存瞭望全球 展望未来：向“海虹”三、五年战略目标而奋斗--上市公司! 撰写人：姚日期：20xx年1月16日 1. 指导思想 牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围
绕“建成档案信息化领域企业”的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。 2. 主要目标 2.1. 确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。 通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。 2.2. 建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。 通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。 2.3. 树立行为规范，加强行为文化建设。 通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。 2.4. 塑造公司形象，加强物质文化建设。 通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。 3. 主要内容
经典的企业文化建设方案9篇 经典的企业文化建设方案 1 (一)、员工思想导向宣传工作方面： 1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物，具体方案如下： (1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展; (2)、刊物形式：杂志; (3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷; (4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行; (5)、出版周期：每一个季度出版一期; (6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围; (7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌。 在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。 4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。 进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。 5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。 为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。 为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。
企业文化建设方案(优秀3篇) 企业文化建设方案篇一 一、指导思想 以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业，提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创立学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展供给强有力的文化支撑。 二、基本思路 围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。 一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展； 两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化； 三个规范：就是要进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象； 四个提升：就是要经过企业文化建设工作，不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。 三、工作目标 （一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。坚持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。 （二）创立学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创立学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创立学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习能力普遍提升，“学习型企业”创立活动取得成效。 （三）加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“星级企业”创立活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定供给精神动力和智力支持。 四、重点工作 （一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。 健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。 各支部要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情景进行广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传基础。 （二）贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。 按照国电集团公司vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司《vi 手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《vi手册》要求。厂党委将把国电集团公司《vi手册》上传到党委工作部网站上，各单位能够到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《vi手册》标准。 （三）贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。 按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，经过广播宣传和组织学习的方式，加强
企业文化建设方案5篇 企业文化——或称公司文化，一样指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行动规范的总称，下面给大家分享一些 关于企业文化建设方案范文5篇，期望能够对大家有所帮助。 企业文化建设方案范文篇1 新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识的进程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满足企业人力资源发展需要特制定 本方案。 一、适用范畴 本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。 二、定义 岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进 行的应知应会培训。 三、培训目标 (一)熟悉认同企业管理理念，掌控岗位相干的制度、流程等，遵 照员工日常行动规范。 (二)了解和发掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一专多 能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考根据。 (三)满足岗位任职资格要求，具有岗位基本技能，能够独立完成 所在岗位要求的工作任务。 四、培训内容 (一)理论培训 理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、安全、6S等管 理制度，岗前应知应会理论知识学习。
(二)轮岗实习 轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锤炼学习。主要内 容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。 五、培训方法 岗前培训由新员工所在部门具体实行，人力资源部负责进程管理 和综合评审。 理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相干专业、领域的人 员担负讲师进行授课，学习终止后，进行理论知识考试。 轮岗实习采取导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人 委派一位人员作为负责导师，签订培训协议。每个岗位轮换培训终止后，由导师和部门负责人进行鉴定。 六、培训时间 新入厂员工岗前培训时间为6个月，特别情形下可适当延长或缩短。 七、管理要求 (一)接收新员工部门需依照本办法的相干要求制定部门级新员工 培训方案。方案在新员工岗前培训开始前，报人力资源部审核备案。审 核通过后，方可施行。 (二)部门级新员工培训方案须包括以下内容： 1、理论培训内容，考核验证方式与标准。 2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。 3、培训计划安排表 4、轮岗授权协议书 5、轮岗实习鉴定表
先进公司企业文化建设方案 一、指导思想 为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 二、建设原则 1、以人为本的原则 把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。 2、讲求实效的原则 契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。 三、规划目标 1、企业理念 建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。 2、学习体系
构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。 3、形象标准 全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。 4、行为识别 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。 四、具体措施 1、创建良好的企业文化环境 企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。 2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。 3—____月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。 6—____月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大
企业文化建设方案(7篇) 企业文化建设方案篇一 （一）指导思想和基本原则中医药文化是中华民族优秀传统文化的重要组成部分，中医医院作为中医药文化继承和创新、展示和传播的重要场所，坚持突出特色。以中医药文化为主体，融合时代文化特征，在继承传统的基础上创新发展，与时俱进，充分体现我院中医药文化特色；坚持统筹规划。中医药文化建设与医院总体发展规划相衔接，与医院文化建设相结合，做到价值观念、行为规范、环境形象的有机统一；坚持因地制宜。按照总体要求，从我院实际出发，制定切实可行的措施，使建设工作充分体现医院个性特征和区域文化特征；坚持促进发展。紧紧围绕医院发展的中心工作，以中医药文化建设促进科室建设、技术服务、人才培养以及科学管理等各项工作水平的不断提高。 （二）主要目标在价值观念、行为规范、环境形象等方面充分体现中医药文化特色，进一步增强我院中医药文化底蕴，彰显中医药文化氛围，弘扬医院“团结勤奋、敬业严谨、创新立业、博爱济世”精神，提高中医药服务质量，扩大社会影响，实现物质文明、精神文明、管理文明的有机统一，通过中医药文化建设，使人民群众从诊疗环境、就诊方式、服务态度等方面切实感受到我院独具的中医药特色优势服务。 （一）价值观念中医药文化的价值观念是中华民族深邃
的哲学思想、高尚的道德情操和卓越的文明智慧在中医药中的集中体现，主导着中医医院的基本特征和基本方向。要深入挖掘中医药文化中“医乃仁术”、“大医精诚”等价值观念，认清自身价值需要、价值创造和价值实现的关键，在思想理念、价值取向、培育方针等方面充分体现中医药文化。医生和护士是直接为病人服务的人，必须确立和强化“文明行医、亲情服务、廉洁自律、人诚勤和”的服务理念，把维护患者的利益放在第一位，做到尊重人、关心人、理解人、帮助人、感动人，通过开展以“一张笑脸、一声问候、一次详细的入院介绍、一张舒适的病床、一壶热水、一个整洁的环境”的活动，为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的服务。各科室要在医院价值观念体系中充分体现中医药文化，切实改进科室建设、技术服务、医德医风建设等各方面的工作。 （二）医院宗旨医院是社会主义精神文明建设的窗口，与人民群众的生命健康息息相关，我院充分认识到这一点，坚持“真诚关爱、信守承诺、规范服务、科学管理”的宗旨，推动医院文化建设，行风建设，不断提高医院管理水平。诚信是一个道德范畴，即待人处事真诚、讲信誉，言必信、行必果，本义就是要诚实、诚恳、守信、有信，反对弄虚作假。仁德即是要对患者做到想起所想，急其所急，心系患者。这反映时代特征，具有前瞻性；有利于激发员工的责任感和使命。 （三）医院方针（发展战略）近年来，我院坚持“科技
企业文化建设方案（通用8篇） 企业文化建设方案篇1 企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，构成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。 个性是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户带给服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均能够成为企业的指导思想。企业要生存发展就务必寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化带给了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要持续平稳和持续发展，应开发具有自我特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实好处，又有深远的历史好处。 企业文化建设的实施方案： 1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式务必以人为中心，充分反映人的思想文化意识，透过企业全体人员的用心参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要透过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要透过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的用心性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。
企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工用心参与的关系。务必做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台务必得到广大员工认可，自始至终构成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。 2、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，贴合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，务必制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 3、重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从必须好处上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自我的主角定位，承担起应负的职责，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的用心性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。 4、系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。