试分析变电站运行精益化管理
发表时间：2018-05-14T15:37:06.157Z 来源：《电力设备》2017年第35期作者：刘剑张景红翟蓓蓓崔建华
[导读] 摘要：变电站在整个电力系统中发挥着核心功能，变电站的运行质量影响到整个电力系统的供电服务水平，必须加强变电站管理，采用精益化管理理念来提高变电站运行管理水平，从而控制和减少变电站系统运行故障，提高变电运行水平，确保安全持续稳定供电。
（国网河北省电力有限公司衡水供电分公司 053000）
摘要：变电站在整个电力系统中发挥着核心功能，变电站的运行质量影响到整个电力系统的供电服务水平，必须加强变电站管理，采用精益化管理理念来提高变电站运行管理水平，从而控制和减少变电站系统运行故障，提高变电运行水平，确保安全持续稳定供电。
关键词：变电站；运行；精益化管理
精益化管理理论的核心特点是减少浪费，做到“少而精”，这也是研究变电站运行管理的主要目的。运行值班员工一个小小的失误或者误操作都可能会给变电站乃至国家造成不可挽救的损失，因此，如何最大程度做到日常运行管理的规范化，提高工作效率，保证变电站的正常运行以及电网的安全生产，是本文主要研究的问题。此外，以人为本的思想在精益化方法中贯穿始终，该方法除了能够应用在将站内工作流程进行精益化，还能应用于将其内部人员行为的规范转化成一套可执行的、有绩效价值的、可衡量的监督考核体系。
1精益化管理思想的内涵
精益化的管理思想就是要求企业必须具备精益思维，而精益思维的核心内容就是要以最小的资源投入尽可能地创造出最大的价值，从而为客户提供更好的服务，通常情况下精益化管理思想的主要内涵就是包括以下几个方面：
1.1追求劳动的有效性
精益化管理思想认为，劳动只有在能增加价值和附加价值时才有效，不能增加价值的劳动是无效的劳动，是一种浪费。用精益化的观点分析，可以发现企业的生产过程中很多地方存在着浪费，包括用人过多、大量生产、库存积压、资产闲置、不合格工艺及产品等。而精益化管理就是要让这些无效的劳动与浪费在企业管理者面前体现出来，并让这些管理者能够通过改进和加强管理，最大限度地消除这种浪费。
1.2生产过程实行准时生产
精益思想的核心是准时生产，即只在需要的时候，按照所需要的量生产所需要的零件和产品。这种准时化的生产与运输是靠“拉式”计划管理模式和“看板”发出指令而实现的，除了最后一道工序，其他所有工序都是以下道工序所示的看板上的内容为生产指令来组织生产，并以看板的形式向上道工序发出生产指令。按照看板来组织生产并使各道工序一层一层地向上道工序领取刚刚加工完毕的相应在制品，直到原材料的供应部门，全过程没有库存缓冲环节，达到在整个企业的生产线、车间和其他任何空间很少甚至没有库存在制品或成品的状态。这样不仅可以大幅度降低流动资金占用量，而且能减少库存费用和管理费用。
1.3全面追求尽善尽美
精益化管理的目标是实现零库存、无废品、低成本、高效率以及良好的人际氛围。一个充满库存的生产系统，会出现并掩盖其中的各种问题，设备故障导致停机、工作质量差出现废品、计划步骤引发生产环节脱节等情况将不断出现。精益生产在组织、劳动力和设备三方面表现出很好的柔性，在加工过程中，每一道工序都被要求能够达到最好的水平，并强调“第一次就做正确”的重要性。
2变电运行中存在的问题
2.1设备巡视中的问题
在巡视检查设备的过程中，通常由于变电站的设备数量过多，再加上人员因素的影响，因此其巡视工作量非常庞大，具体巡视起来有一定的难度，而且一些值班人员由于人员素质的问题，工作态度不端正，或者不够细心，直接导致设备在运行的过程中出现无法挽回的后果。
2.2倒闸操作中的问题
倒闸操作的工作流程一般都比较复杂，而在实际的操作过程中，经常出现准备工作不充分，操作票顺序优化不彻底，操作模式落后以及设备标识不明确等情况发生，严重影响到值班人员或者操作人员的操作速度，最终影响到电网的正常运行。
2.3班组建设中的问题
变电站的管理工作主要依靠的还是人，无论是日常管理，还是其他方面的管量，始终离不开人员的服务，而在实际的管理工作中，经常出现班组人员工作效率低下，规章制度不够规范完善，而且在班组建设的过程中，由于受到传统思想的影响，其管理制度的制定，人员的组建都是围绕着以人为本的概念进行，导致在实际的工作中出现偏差，人员执行力度差，最终考核业绩不达标。
3变电站运行的精益化管理对策措施
3.1精益化管理思想在变电站运行管理中的重要性
精益化的管理思想起源于制造生产业，其主要宗旨就是减少浪费，提供其经济价值，而变电站的运行管理是一个同样的道理，其核心同样是避免资源浪费，针对变电站来说，其管理工作要想实现高效，重点就在于企业内部员工的工作积级性，这是从根本上实现减少浪费的有力措施，因此只有在精益化管理思想的基础上，制定出变电站运行管理的工作方案才是最有效的，才能使得变电站的日常工作步入正轨，并且其基础生产不会出现乱子，同时通过精益化的管理思想制定出的管理方案也是实现供电企业走向科学化以及现代化的有效途经。
3.2倒闸操作的精益化管理
实际的倒闸操作看板按照以下流程展开：第一，按照获取保护屏相关设备的运行概况，参照设计图来对比张贴，同样按照看板管理的标准与规范来对各类户外设备，例如：主变压器、开关、火灾通道图、控制中心电气系统图等来实施统一规划与安排，这样不仅能够提高系统的设计水平，也能达到可视化操作，全面提升倒闸操作效率与科学性、可行性。第二，协助支持操作人员的操作。倒闸操作人员在实际设备操作中，就能够更加准确地依照设计图、流程图、接线图等来准确操作，预防操作失误，有效提升精益化管理质量，变电站达到预期的管理需要，确保各项工作都能顺利展开。
3.3监督考核系统建设
变电站班组监督考核体系建设有内外之分，其一：内部考核监督系统建设，创建内部考核评价机制，根据变电站的运行情况来组织站长、内部人员等对工作业绩给予评价，最终打造出一个严格、规范的考核监督制度，根据考核结果形成必要的奖惩对策措施，发挥监督机
太钢岚县110kV/35kV变电站目前运行状态 一、运行情况 袁家村铁矿项目共建有五座变电站。其中采选区域三座110kV变电站，分别为磨磁、反浮选、采矿110kV变电站；普明球团区域一座球团110kV变电站；供水系统一座水源地35kV变电站。 一、磨磁110kV变电站 位于选矿区域磨磁厂房西侧占地8.1亩，双回110kV进线电源均引自袁家村220kV变电站约0.31公里。50000kVA主变四台，三用一备。主要为磨磁厂房的三座10kV高压配电室供电，同时有两路进线接受热电联产系统输出的电能。从变电站到磨磁厂房的三座10kV高压配电室分别由两回10kV全屏蔽绝缘管型母线连接，在专用电缆隧道内敷设。 10kV配电系统：采用金属铠装中置式开关柜KYN36A-12（Z）（MA-EC），主变进线开关柜4面,分段开关柜4面，分段隔离柜4面，出线柜23面，PT及消弧柜4面，站用变压器柜2面，共41面。进线母线桥4套，柜间纵向母线桥3套，柜间横向母线桥2套。 无功补偿系统：每套补偿容量4000kvar共3套，每相电容器接线方式为1串4并。 消弧补偿系统：采用700/100kVA容量2套的预调匝式补偿装置。 智能化站所站控层设备包括：系统服务器兼操作员工作站1台、远动工作站1台、网络设备、GPS对时设备、逆变电源、打印机、控制台、音响报警装置等。
二、浮选110kV变电站 位于反浮选厂房东侧占地4.1亩，双回110kV进线电源均引自袁家村220kV变电站约1.49公里。31500kVA主变三台，二用一备。主要为反浮选厂房的三座10kV高压配电室、环水10kV高压配电室、总砂10kV高压配电室、检修变压器和热电联产系统供电。从该变电站到各处全部用高压电缆连接，专用电缆隧道内敷设。到每座10kV高压配电室为双回10kV电源，一工一备。 10kV配电系统：采用金属铠装中置式开关柜KYN36A-12（Z）（MA-EC），主变进线开关柜4面, 主变进线隔离柜1面，出线柜23面，PT及消弧柜2面，站用变压器柜2面，共32面。进线母线桥3套，柜间母线桥2套。 无功补偿系统：每套补偿容量4000kvar4套，每相电容器接线方式为1串4并。 消弧补偿系统：采用315/100kVAkVA容量1套,500/100kVA容量1套的预调匝式补偿装置。 智能化站所站控层设备包括：系统服务器兼操作员工作站1台、远动工作站1台、网络设备、GPS对时设备、逆变电源、打印机、控制台、音响报警装置等。 三、采矿110kV变电站 位于采矿区域内占地6.2亩，双回110kV进线电源均引自袁家村220kV变电站约0.105公里，电压等级为110kV /35kV。先期投用16000kVA主变一台，主要为胶带运输系统、半移动破碎系统和采场
浅论如何加强变电站精益化管理 伴随着经济的飞速发展、社会的进步，电力企业也在不断进步，精益化管理已成为现今电力系统的必然发展趋势，也是提高电力企业管理水平的必然选择。变电站实施精益化管理，要使精益化管理动态化、长期化，要将管理过程中发现的问题进行整改并督促整改到位，只有这样才能更好地推行精益化管理的实施。基于此，本文分析了加强变电站精益化管理的方法。 标签：变电站；精益化管理；方法 一、精益化管理的内涵分析 精益化管理简单说就是细致地经营与有益地运筹。随着时代的发展，精益化管理也在被赋予全新的内涵，整体来看精益化管理正在朝着科学先进的方向发展。 （一）生产的准时化、高效化 为了达到精益化管理的目标，就必须要遵守工作时间，提高生产效率，对此就要准时生产，根据所需的数量来组织生产，可以选择拉式管理模式和看板命令式管理模式等来实现生产管理的准时化、高效化，根据看板来组织生产流程，实现各道工序不间断的高效生产，免除任何操作之间的空隙时间，一次来高效利用流动资金，从而控制库存与管理等成本。 （二）完整化、精益化的管理效果 精益化管理最终的目标就是实现高度的管理回报，回收管理成果，达到管理效益的完全化、完整化以及精益化回收，最终实现零库存、无积压，用最低的成本收到最高的经济效益。 二、加强变电站精益化管理的方法 （一）基础管理方面创新 1.设备技术以及应急预案的补充完善 根据新制定的核查手册，对原有标准的技术资料和预案进行补充，进而编制范本及模板，并对补充的标准具体规定其验收要求。将此新标准下发至运维各科室，组织运维工作人员严格按照新标准执行，同时及早针对新标准开展防风、防潮、防寒等应急预案。 2.基础资料整理完善
对变电站安全运行管理的思考 (2021版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0897
对变电站安全运行管理的思考(2021版) 变电站安全运行管理就是通过管理者对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全。它是一个系统工程，贯穿企业的整个生产过程，涉及方方面面，以下是笔者对变电站安全运行管理的几点思考： 一、真正落实“安全运行，预防为主”的方针政策 在企业里，创造效益最大化是我们的最终目标，安全生产，保证人身、设备安全却是我们的前提。所以，变电站安全运行管理工作必须坚持把“安全运行，预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。古代荀况就说过“防为上，救次之，戒为下”，预防工作是安全生产的重中之重，工作未动,安全先行。怎样落实“安全运行，预防为主”的方针政策，做好安全预防工作呢？笔者认为抓
好人的安全思想教育是关键。安全思想教育向来是比较枯燥，各项规章制度挂满墙壁，《安规》、《运规》等规章制度学了又学、考了又考，很多职工没有不知道的，到落实到实际行动却往往又要出差错。怎么办？抓好人的安全思想教育要采取“纵横交错”的方法。“纵向”就是要把安全思想教育工作贯穿于安全生产地全过程。这要做好三个方面的工作：一是做好超前防范工作；二是做好事中保障工作；三是做好事后思想教育工作。“横向”就是自始至终抓好班组安全日活动，开好班前、班后两会，坚持每月一次总结会。安全日活动和安全例会要结合业务理论知识、实际操作技能和班组实际，查摆不安全因素，也可以对历年来的误操作等事故进行剖析，挖掘深层次的问题，使职工的安全意识得到提高，思想上受到教育，使职工在实际工作中真正做到“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变，最终达到安全生产防患于未然的目的。 二、建立、健全安全生产的各项规章制度 安全生产的各项规章制度，是众多经验教训的总结，是集体智慧的结晶，是我们保证安全生产的法宝。伴随着经济的高速发展，
发电厂运行管理规范 第一章总则 第一条为规范发电运行值班工作，展现文明窗口形象，确保人员和设备的安全，根据《安规》、现场运行规程以及本厂文件，特制定本制度。 第二条本制度适用于电厂所有运行的值班管理工作。 第二章交接班管理制度 第三条交班前20分钟值班员向班长汇报设备运行状况，班长向值长汇报设备运行情况，交班值必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。 第四条接班人员必须提前15分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，查阅前、后台记录，询问情况，重点检查了解下列情况：（一）系统、设备运行方式； （二）设备的运行情况； （三）设备检修安全措施的布置情况； （四）至前一次当班时间内设备故障及设备异动情况； （五）检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸等有无短缺或损坏，若有应及时向交班人员提出并作好记录，否则一经接班，接班者对其负全部责任； （六）对控制室卫生进行检查，发现卫生不合格时，必须及时向交班人员提出，待清扫干净后再接班，否则一经接班，接班人员负全部责任； （七）调度命令及上级指示； （八）各项工作完成情况； （九）设备异常或异动后，必须到现场进行交接，否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交代和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。
第五条交班人员应向接班者详细介绍设备运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，并和接班者到现场查看以下内容：（一）设备重大缺陷； （二）工器具、钥匙及公用图纸资料等； （三）异动后的设备。 第六条交接班应做到“三交”、“五不接” （一）三交 1、书面交； 2、现场交； 3、口头交，以书面为依据。 （二）五不接 1、未做好交班准备工作不接（如记录不清、交待不明、心中无数）； 2、在事故处理或操作过程中不接； 3、工具、资料不全不接（如钥匙、工具、图纸、资料、运行日志、两票、各种记录等）； 4、卫生工作未做好不接； 5、上级通知或命令不明确，或有其它明显妨碍设备安全运行的情况不接。 第七条接班程序 查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前会→按时接班 第八条接班人员在接班签名处签名，交班人员在交班签名处签名，由接班人员发出接班令后，交班人员方可离开现场。 第九条值长、班长在接班后应全面了解本厂设备运行情况。 第十条互相换班必须遵守有关规定，禁止上连班。 第三章监盘规定 第十一条值班员单独监盘，不允许中途随便离开岗位。 第十二条监盘时必须坐姿端正、规范，精力集中。 第十三条监盘时不准和他人闲谈，不准看书报、不准玩手机及做与工作无关的事情，不准无关人员围盘。
变电站运行管理规 范 1
变电站运行管理标准 (试行) 前言 按照公司管理思想现代化、管理制度规范化、管理手段信息化、管理机制科学化的要求,为指导和规范公司变电站的运行管理工作,实现变电站运行管理标准化、科学化、现代化,确保电网的安全、稳定、可靠运行,特制定本标准。 本标准适用于公司有人值班变电站的运行管理。 本标准由生产技术部提出、起草、归口并解释。 本标准主要编写人员: 本标准主要审核人: 执行中的问题和意见,请及时反馈至生产技术部。 1、范围 本标准明确了公司有人值班变电站的主要业务及工作规范。 本标准适用于公司有人值班变电站的运行管理。 2、规范性引用文件 下列文件中的条款经过本标准的引用而成为本标准的条款。 2.1<电业安全工作规程>(发电厂和变电所电气部分)(DL 408-91) 2.2<变电运行管理标准>(QB/CSG 2 0001- ) 2
2.3<电气工作票实施细则> 2.4<变电站电气操作票实施细则 > 3、术语和定义 3.1变电站运行人员:指具体负责变电运行业务、变电站运行管理的生产人员。 3.2设备维护:指为维持设备正常运行工况,对运行设备所采取的除检修、技术改造外的检查、维修、试验、保养等工作。 3.3设备缺陷:指运行或备用的设备、设施发生异常或存在的隐患。这些异常或隐患将影响:人身、电网和设备安全;电网和设备的可靠、经济运行;设备出力或寿命;电能质量。 3.4设备状态评价:指依据设备运行状态信息,进行科学的综合分析,确定设备当前健康状况,为设备检修提供依据。 4、总则 4.1贯彻”安全第一、预防为主、综合治理”的方针,遵循”保人身、保电网、保设备”的工作原则,以控制异常和未遂、不发生轻伤和障碍为班组安全目标,以设备运行管理为核心,开展变电运行管理业务。 4.2本标准明确变电站运行人员是变电站电气设备运行管理的主体,对变电站电气设备的安全运行负责。 4.3本标准凡与上级有关标准和规定有抵触的地方,应按上级有关标准和规定执行。 3
变电运维精益化管理措施李美红 发表时间：2018-10-23T15:38:58.723Z 来源：《防护工程》2018年第12期作者：李美红崔智宏 [导读] 逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，也符合国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求。本文对变电运维精益化管理措施进行分析。 李美红崔智宏 内蒙古电力（集团）有限责任公司乌兰察布电业局变电管理一处内蒙古乌兰察布市 012000 摘要：当今变电精益化管理重要性对于运行人员来说是重中之重，也是运维人员做好安全生产、日常工作，维护检修工作的核心。精益化管理概念始创于日本公司实行的Just-in0Time概念。已经由最初在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，也符合国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求。本文对变电运维精益化管理措施进行分析。 关键词：变电运维；精益化管理；措施 自20世纪80级年代开始，精益化管理便已经出现，并在各行业管理中得到应用，为推动社会经济发展起到重要作用。在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。 1变电运维精益化的基本管理举措 1.1设定工作目标 电力企业中的变电运维精益化管理，首先，必须有完善的工作目标，为此，企业应当在一定的时期内，设定一定量的变电站维修管理目标。为了优化每个公司所配置的辖区，企业可以将变电站的维修管理工作目标，下放到每个分公司的手中，由它们根据自身的辖区范围，设定相应的工作目标，以促使每个发电站的维修管理得到切实的保障。对于精益化管理的目标设定，企业可以优先落实基础的发电站管理，要求公司的人员及时对发电站的维修检修工作进行有目标地核查，可以设定检查的时限及周期。其次，企业需要针对变电运维管理的各个项目，开展相关的工作，使得变电站的投产可以迅速实现精益化。最后，对于现存的老旧变电站，发电企业应当科学地做好维修环节，针对老旧变电站存在的各项问题，进行有效整改提升，使得变电站的运行效率得到持续地完善。 1.2制定完善的工作责任制 管理工作的顺利开展仅依靠一个人是不可能实现的，需要多个部门人员共同努力，这之中就会涉及到责任。变电运维管理工作一直以来无法取得理想的管理效益，多是因为责任制不够完善，在各运维环节没有切实的落实责任制度，存在出现问题无人承担的责任。而且在变电站出现问题时，维修人员并没有进行及时维护，而是推给了公司的其他工作人员，并且都不情愿去承担相应的责任，使得运维管理的效益严重降低。在这种状况下，电力企业，必须下放具体的管理责任到公司的每个工作人员手中，完善现有的工作责任制，要求每个工作人员需要拥有明确的责任意识，主动承担相应的责任，积极完成自己的工作，进而为变电站的整体运维管理形成良好的基础。 1.3加强技术管理培训 对所有上岗人员，都应进行岗前技术培训和安全防范措施方面的宣传，使得所有参与变电站运营的工作人员都具备良好的业务操守和强大的安全保护意识。对于技术人员而言，必须熟悉操作各种电力设备的开关和其它主要调节装置，同时还要熟悉控制变电装置和变电场现场控制程序。此外，还需要掌握日常监测，缺陷管理和事故管理原则，对于任何突发事件，具备迅速应对，高效解决的能力。 2分析精益化管理措施 2.1监督考核体系管理 对当前电力企业变电运维管理现状进行分析发现，相关运维管理人员工作的积极性较低，其变电设备运维管理质量还无法达到精益化管理的要求。因此，相关电力企业应该加强监督考核体系建设，通过完善的监督考核体系对工作人员进行管理。在进行监督考核体系建立时，需要结合电力企业实际管理现状，对管理人员的工作进行客观、公正的判断，建立相应的监督体系与考核体系。精益化管理是一种细节管理，需要管理人员将工作落实到每一项管理任务中，对变电站的每一个设备的正常运行及维修进行管理。因此，在进行监督体系建立时应该对管理人员的监督管理工作明确化，对现有的人力资源进行合理分配，从而建立起科学、合理、有效的监督体系。针对当前管理人员工作效率较低、工作积极性低的现状，在进行考核体系建立时，应该建立相应的激励机制，调动管理人员工作的积极性。可以通过考核评价体系对管理人员的工作质量进行量化，划分为几个等级。然后依照考核成绩等级进行福利、奖励、培训、晋升通道等方面的激励制度建设。在进行监督考核体系建立时，应该将管理人员的工作质量与其能够享有的企业福利挂钩，从而使管理人员能够意识到变电运维精益化管理的重要性，促进管理人员工作质量与积极性的提升。 2.2对变电运维的基础管理进行创新 电力公司对变电运维的基础管理进行创新，首先需要科学地完善现有设备的基础资料，对于每个变电站及相关的管理设备都应当构建相应的基础管理资料，包含订货的时间、技术以及安装的记录。一旦发现存在缺少的信息，应当进行迅速地核查，发现问题所在，并进行实时地完善。其次，电力企业需要集中地完善全新的设备管理维修方案及信息记录。随着时代的发展，变电站运维的检验管理设备也处于不断地更新当中，越来越多的新颖设备和技术被应用于其中。为了提升基础管理资料的完善性，企业要对这些新型的设备及技术进行科学地信息记录，对于它们的使用也要进行实时地方案汇总。最后，对于变电运维管理的各个环节的操作过程，企业应当有完善的信息反馈系统，对于每个环节存在的问题进行适当地改善，进而使得变电运维的基础管理更加科学有效。 2.3大力运用全新的智能化管理模式 当前社会是一个智能化时代，智能化科学管理成为了各个企业所追求的目标。在变电运维精益化管理中电力企业应大力运用智能化管理模式，加大对员工智能化管理意识与能力的培训。另外，为了全面落实精益化管理，企业应制动相应的管理范本及手册，并由分公司进行切实地执行，以规范员工的运维检修行为。此外，企业可以适当地引入其他企业的奖励制度，使得员工能够更加用心地进行工作。在面
1 事故处理的主要任务 1)及时发现事故，尽快限制事故的发展和扩大，消除事故的根源，迅速解除事故对人身和设备的威胁。 2)尽一切可能确保设备继续运行，以保证对用户的正常供电。 3)密切与调度员联系，尽快恢复对已停用户供电，特别是要尽可能确保重要用户的供电。 4)调整电网运行方式，使其恢复正常。 2 处理事故的一般原则 1)电网发生事故或异常情况时，运行值班员必须冷静、沉着、正确判断事故情况，不可慌乱匆忙或未经慎重考虑即行处理，以免造成事故的发展和扩大。 2)迅速、准确地向当值调度员汇报如下情况： ①异常现象、异常设备及其它有关情况； ②事故跳闸的开关名称、编号和跳闸时间； ③保护装置的动作情况； ④频率、电压及潮流的变化情况； ⑤人身安全及设备损坏情况； ⑥若未能及时全面了解情况，可先做简单汇报，待详细检查清楚后，再做具体汇报。 3)处理事故，凡涉及到设备操作，必须得到所辖调度的命令或同意。 4)处理事故时，值长、主值、副值均应坚守岗位，不可擅自离开，
随时保持通讯联系。 5)处理事故时，地调向运行人员发命令时，运行人员应立即执行，并将执行结果同时汇报地调。 6)处理事故时，除领导和有关人员外，其它无关工作人员均应退出事故现场。 7)处理事故时，值班员应迅速执行当值调度员一切指令。若值班员认为当值调度员有错误时，应予指出，当值班员仍确定自己的指令是正确的，值班员应立即执行。但直接威胁人身和设备安全的指令，任何情况下均不得执行，并将拒绝理由汇报当值调度员和上级领导。 8）处理事故时，当值班员对当值调度员的指令不了解或有疑问时，应询问明白后再执行。 9）事故处理中出现下列情况，值班员可立即自行处理，但事后应迅速汇报当值调度员： ①运行中设备受损伤威胁，应加以隔离； ②直接对人身有严重威胁的设备停电； ③确认无来电的可能，将已损坏的设备隔离。 10）交接班时发生事故，且交接班后的签字手续尚未完成，仍由交班者负责处理，接班者协助处理。事故处理告一段落或已结束，才允许交接班。 11）处理事故中，值班员必须集中精力。事故处理结束后，应详细记录事故发生原因、现象以及处理经过，并将上述情况汇报调度。
运行分析制度 1目的和范围 本标准的目的是为了加强和规范对运行分析工作的管理，通过开展运行分析，掌握发电设备及系统运行的规律性，为合理、经济、环保地进行生产调度提供技术支持，确保发电机组稳定、安全、经济运行，提高企业的经济效益和社会效益。 本标准规定了运行分析地主要内容、方法、程序、职责。 本标准适用于本公司各运行部门的运行分析工作。设备（检修）分析、试验分析、监测分析工作亦可参照执行。 2术语和定义 2.1运行分析：是运行人员及运行技术人员综合仪表读数、参数变化趋势、设备状态指示、运行方式安排、巡回检查所感知到的现象、自然条件，采用经验判断、逻辑推理、理论计算等方法，找出设备性能劣化原因，主动采取措施防止设备性能劣化的一个过程。 运行分析通常可划分为：岗位分析、专业分析、专题分析、事故及异常运行分析、经济运行分析。 2.2运行日志：泛指用来记录运行情况的各类电子软件文档或纸张记录簿。 3运行分析的职责 3.1岗位分析 3.1.1 运行人员在值班期间应对仪表显示、设备参数变化(如超限等)、设备异常和缺陷、操作异常等情况进行分析。 3.1.2 运行人员发现异常要及时调整和处理，处理无效时应及时汇报，联系设备管理人员或检修人员协助解决。事后运行人员应将异常的经过和分析过程作好记录。 3.1.3 岗位分析由运行班组负责管理，运行部门的领导、专职工程师或技术员每周至少对各岗位定期检查一次，必要时应给予技术指导。 3.1.4 为做好岗位分析工作，要求运行值班人员做到：监盘认真、巡查仔细、记录完整、不轻易放过可疑点。 3.2专业分析 3.2.1 运行部门的各运行专职工程师等技术人员，在查阅运行日志、运行可靠性指标、运行经济性指标等信息后，进行进一步调查和有针对性的参数分析。对异常情况要及时进行分析、跟踪调查，并提出处理意见。 3.2.2 运行专职工程师每月应定期对所辖设备的安全和经济运行现状作出评价，分析影响安全性和经济性的原因，并提出改善运行安全经济性的意见。 3.2.3 为了高效率地获取有价值的信息，各运行专职工程师或技术员不仅要深入现场，还要加强各技术人员之间的横向联系。 3.2.3 专业分析的基本内容可参见附录A。 2008-03-04批准2008-10-13实施 3.3专题分析 1
三、人员参会情况： 500kV 变电变电站运行分析会材料 500kV 变电站××年×月运行分析会材料 （第一部分 参会情况） 一、会议时间：×年×月×日 二、会议地点：××变电站会议室 第 1 页 共 8 页 参会人员 站管理人员 一 班 二 班 应参会人数 人 实参会人数 人 缺席人员及原因 监屏人员 请假人员 其 它
1、本月消除缺陷 项，具体情况见下表： 500kV 变电变电站运行分析会材料 （第二部分 会议内容） 一、负荷特点分析； 1、×月，我站最大变送负荷×MW，出现在×月×日×时。 2、×月，×线最大负荷×MW，出现在×月×日×时（只列出超额定负 荷 80%的线路）。 3、×月，我站 500kV 送出电量×kWh，220kV 送出电量×kWh，总输出电 量×kWh；#1 主变变送电量×kWh，#2 主变变送电量×kWh，共变送电量 ×kWh。 4、×月，我站 500kV 不平衡率为×%，220kV 不平衡率为×%，#1 主变 损耗率为×%，#2 主变损耗率为×%。 二、设备运行情况； 1、×月，全站设备运行情况良好。 2、根据运行的季节、环境情况进行设备运行情况分析、评估。 3、根据设备已有缺陷对设备运行情况分析、评估。 4、对其他影响设备运行的情况进行分析、评估。 三、缺陷分析； 截止×月底全站遗留缺陷____项，其中危急缺陷____项，严重缺陷 项， 一般缺陷____项。 第 2 页 共 8 页 缺陷 类别 缺陷内容 缺陷 性质 处理单位 处理情况 处理时间
2、本月新增缺陷 项，具体情况见下表： 1、人员月度培训情况表 1)班组培训情况 500kV 变 电变电站运行分析会材料 四、人员培 训情况； 2、培训项目、内容及效果 第 3 页 共 8 页 姓名 技术 问答 现场 考问 事故 预想 反事故 演习 操作 演练 开票 练习 专题 授课 参加站内专 项培训 参加中心及 以上培训 缺陷 类别 缺陷内容 缺陷 性质 发现人 发现时间 控制措施或处理方式 培训 项目 班次 培训内容及效果 技术 问答 一班 内容：
《智能变电站运行管理规范》（最新版） 为进一步规范电网智能化变电站运行管理工作，保证智能设备安全可靠运行，本规范结合国家电网公司及相关网、省电力公司相关管理标准及现场运行实际，参考各省的《智能变电站运行管理规范》，完成现《智能变电站运行管理规范（最新版）》，供各单位参考和借鉴。 目录 1 总则 2 引用标准 3 术语 4 管理职责 4.1 管理部门职责 4.2 运检单位职责 5 运行管理 5.1 巡视管理 5.2 定期切换、试验制度 5.3 倒闸操作管理 5.4 防误管理 5.5 异常及事故处理 6 设备管理 6.1 设备分界 6.2 验收管理 6.3 缺陷管理 6.4 台账管理 7 智能系统管理 7.1 站端自动化系统 7.2 设备状态监测系统 7.3 智能辅助系统 8 资料管理 8.1 管理要求 8.2 应具备的规程 8.3 应具备的图纸资料 9 培训管理 9.1 管理要求 9.2 培训内容及要求 1 总则 1.1 为规范智能变电站设备生产管理，促进智能变电站运行管理水平的提高，保证智能变电站设备的安全、稳定和可靠运行，特制定本规范。 1.2 本规范依据国家和电力行业的有关法规、规程、制度，智能变电站技术标准、规范等，并结合智能变电站变电运行管理的实际而制定。 1.3 本规范对智能变电站设备的管理职责、运行管理、设备管理、智能系统管理、资料管理和培训管理等六个方面的工作内容提出了规范化要求。 1.4 本规范适用于江苏省电力公司系统内的智能变电站的运行管理。常规变电站中的智能设
备的运行管理参照执行。 1.5 本规范如与上级颁发的规程、制度等相抵触时，按上级有关规定执行。 2 引用标准 Q/GDW 383-2010《智能变电站技术导则》 Q/GDW 393-2010《110（66）kV～220kV 智能变电站设计规范》 Q/GDW394 《330kV～750kV 智能变电站设计规范》 Q/GDW 410-2010《高压设备智能化技术导则》及编制说明 Q/GDW 424-2010《电子式电流互感器技术规范》及编制说明 Q/GDW 425-2010《电子式电压互感器技术规范》及编制说明 Q/GDW 426-2010《智能变电站合并单元技术规范》及编制说明 Q/GDW 427-2010《智能变电站测控单元技术规范》及编制说明 Q/GDW 428-2010《智能变电站智能终端技术规范》及编制说明 Q/GDW 429-2010《智能变电站网络交换机技术规范》及编制说明 Q/GDW 430-2010《智能变电站智能控制柜技术规范》及编制说明 Q/GDW 431-2010《智能变电站自动化系统现场调试导则》及编制说明 Q/GDW 441-2010《智能变电站继电保护技术规范》 Q/GDW580 《智能变电站改造工程验收规范（试行）》 Q/GDWZ414 《变电站智能化改造技术规范》 Q/GDW640 《110（66）千伏变电站智能化改造工程标准化设计规范》 Q/GDW6411 《220kV 千伏变电站智能化改造工程标准化设计规范》 Q/GDW642 《330kV 及以上330～750 千伏变电站智能化改造工程标准化设计规范》 Q/GDW750-2012 《智能变电站运行管理规范》 国家电网安监[2006]904 号《国家电网公司防止电气误操作安全管理规定》 国家电网生[2008]1261 号《无人值守变电站管理规范（试行）》 国家电网科[2009]574 《无人值守变电站及监控中心技术导则》 国家电网安监[2009]664 号国家电网公司《电力安全工作规程（变电部分）》 国家电网生[2006]512 号《变电站运行管理规范》 国家电网生[2008]1256 号《输变电设备在线监测系统管理规范（试行）》 3 术语 3.1 智能变电站 采用先进、可靠、集成、低碳、环保的智能设备，以全站信息数字化、通信平台网络化、信息共享标准化为基本要求，自动完成信息采集、测量、控制、保护、计量和监测等基本功能，并可根据需要支持电网实时自动控制、智能调节、在线分析决策、协同互动等高级功能的变电站。 3.2 智能电子设备 包含一个或多个处理器，可以接收来自外部源的数据，或向外部发送数据，或进行控制的装置，例如：电子多功能仪表、数字保护、控制器等，为具有一个或多个特定环境中特定逻辑接点行为且受制于其接口的装置。 3.3 智能组件 由若干智能电子装置集合组成，承担主设备的测量、控制和监测等基本功能；在满足相关标准要求时，智能组件还可承担相关计量、保护等功能。 可包括测量、控制、状态监测、计量、保护等全部或部分装置。 3.4 智能终端 一种智能组件，与一次设备采用电缆连接，与保护、测控等二次设备采用光纤连接，实现对
基于精益化思想的变电站运行管理研究赵巨龙 发表时间：2019-09-21T23:30:33.563Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：赵巨龙房姗姗周涛 [导读] 摘要：在社会经济的迅速发展的背景下,我们在生活中对电力的需求越来越大,这也使变电站的数量越来越多。 国网安徽省电力有限公司检修分公安徽合肥 230061 摘要：在社会经济的迅速发展的背景下,我们在生活中对电力的需求越来越大,这也使变电站的数量越来越多。为了保证变电站的有效运行,就对变电站运行管理的要求大大提升。随着经济全球化的不断推进,以精益化的管理思想为基础制定出的管理对策可以有效地完成供电企业向科学化与合理化的方向进行迈进。 关键词：精益化管理;变电站;内涵;运行管理; 1精益化管理概念分析 1.1概念 精益化是企业中较常用到的词,其含义是指在任何企业中开展活动,都需要具备“精益思维”。精益思维就是说在企业中的投资要尽可能地小,保证企业在投入较少的情况下收获最大,以获取更大价值,目的是让企业在满足需求的基础上,帮助企业节约资源能源,使企业收获较大价值,在通常情况下,企业存在一些浪费资源的情况,如果在企业中采用了精益化管理,就可以有效避免出现这些情况,消除企业中存在的这几类现象,精益化管理的内涵包括对价值的理解,对价值流的认识和对经济的拉动,尽可能做到利益最大化。 1.2精益化管理的内容 一个企业要想利用好精益化概念,做到精益化管理,就需要企业中革新,革新思想和观念,从根本上改变现状。在一个企业中要做到精益化管理,必须使企业的管理思想得到革新,从源头上改变企业的管理思想,精益化管理包含的内容有追求劳动的有效性,生产要及时,质量要过关,做到尽善尽美,在精益化管理的概念中,劳动只要能增加价值就是有效的,如果在企业中产生了无效劳动,产生的后果就是资源浪费,如果在企业中运用了这种精益化管理,就能够利用有限的资源创造出无限的价值,并且,精益化管理的内容包括有效劳动,而有效劳动最有效途径之一就是准时生产,准时生产指的是在员工有需要的时候进行生产,没有需要时就停止生产,这样做的目的是减少资源能源消耗,提高劳动工作的效率。 1.3精益化管理的核心 精益化管理具有一定的先进性和统一性,它的思想和理论是相互统一的,在实践中,精益化理论指导精益化管理,精益化生产管理的发展有几个核心:包括整理核心、整顿核心、清扫核心、清洁核心和素养核心。这五大核心是精益化管理中的重中之重,同时也是精益化管理的基础,而准时生产、质量管理、团队工作、并行工作是精益化管理的手段,这些都是精益化管理中的项目,其中,整理是指在管理现场,需要将多余的物料整理干净,并从现场清除;而整顿是将现场的物料摆放到正确的位置,物归其所,并在每一个物品上贴上正确的标识;清扫指的是清扫和整理现场的设备,对机械设备一一排查,一旦发现设备存在安全隐患,应该及时处理并更新,而素养的主体主要是员工,指的是在企业中,人员队伍的综合素养水平。 1.4精益化管理的意义 在企业中进行精益化管理具有较高的意义,精益指的是恰好和没有剩余,精益的益指的是经济效益,其意义就在于提高企业的经济效益,精益化管理是是实现工作标准化的途径之一,在企业中,工作流程精益化,就能够促进企业实现合作分工,利益得到最大化的分配,全面提高企业管理工作的水平,另外。精益化的工作流程可以使企业运营经营的效率得到最大化的提升,最终促进企业的发展。 2变电站运行管理存在的问题 2.1基础管理不到位 变电站中所存在的重要矛盾就是工作的复杂与人员少的矛盾,而这一矛盾通常是要求少量的人对零件运行状态进行把握,大多数人都无法做到对变电运行系统进行全面的把握,随着技术人员的不断更新,人员对于变电站系统的管理也就越来越不够科学,更是使以上矛盾得到了大大激化,这同时也是运行管理人员的具体水平制约变电站管理水平得以提高的重要原因,针对这一情况,我们必须加强对变电站运行管理人员水平的进一步提升。 2.2具有严重的安全问题 在变电运行的操作过程中所出现的人为故障将会对人身安全以及变电设施运行造成极大的影响,造成后果十分严重。因此在变电运行过程中的操作是否规范将起到重要的作用。变电工作所涉及到的内容十分复杂,这也就对工作人员的注意力高度集中有了更多的要求,当工作人员的安全意识较弱时,就会很容易地造成安全事故的发生,轻则造成经济损失严重,重则会导致人员大量的伤亡。 2.3相关监督考核工作不能够得到落实 在变电站中的安全检查工作状况十分特殊,主要是在封闭的场所进行考核,当变电站的安全监察工作与经济收入相联系时,其实是有严格的标准作为制约也还是会落实不到位,使安全事故的发生概率增大。在平常的工作中,反违章纠察工作并没有得到良好的落实,当有上司以及相映部门开始检查工作时,某些企业有应付检查的现象,而并非是真实的做好了相关的落实工作。 3变电站运行管理精益化管理 3.1在精益化思想下的设备巡视管理 精益化的主要目的是追求劳动的有效性,而设备巡视化管理的最终目标就是实现劳动的有效性。就目前来说,变电站值班人员工作量较大,而且相对重复,即使对值班人员对设备的巡视有严格的规定,仍然还是会出现值班人员巡视次数缺少的现象发生。通常情况下,变电站的位置都在较为偏远的地区,根据所处地区的特殊环境,环境问题对设备巡视也带来了极大的不便。针对这种情况来说,我们可以采用一种面向智能变电站过程层光缆的智能标签技术。在系统施工图设计中统一规范光缆标签的回路编号、光缆去向和信息内容,在此基础上应用先进的数字编码技术,研究智能变电站过程层光缆智能标签的编码、生成及解析方法,实现过程层光缆标签信息的“即扫即看”,而且可批量查找一根纤芯内的所有虚端子信号,可极大提高智能变电站调试、检修和改扩建的效率及正确性,准确实现过程层物理回路与逻辑回路的“虚实对应”。 3.2在精益化思想下的倒闸操作管理 首先需要对每一个保护屏的压板、空气开关以及各个装置的名称进行拍照和统计,再将具体的数据报给检修部,检修负责人提出停役申请,根据调度分级管理范围后再送给值长或调度员,再让检修部按照图纸来反复的审核,最终定稿印刷和张贴。除此之外,倒闸操作是运行工作的重要一环。运行值班技术人员要熟悉防误装置的管理办法和实施细则,做到对防误装置的原理、性能、结构和操作程序的充分理解,学会操作、
变电站运行管理模式优化分析 【摘要】变电站运行管理工作是保证变电运行安全的重要手段，随着电力事业的快速发展，对变电运行的质量要求越来越高，加强变电站运行管理模式优化对保证电网的安全运行，提高电网管理水平具有重要意义。本文对变电站运行管理现状及变电站运行管理模式优化进行了分析和探讨。 【关键词】变电站；运行；管理；模式；优化 我国目前还有少数的变电站采用操作站的运行管理模式，这种管理模式就是将变电站操作与监控职能分开，设立单独的监控中心形式对变电站运行的监控管理，设立操作站对变电站运行进行管理。根据多年的实践证明，无人值班的变电所运行管理模式基本上满足当前需求，并能保证电网安全运行。但是目前变电站运行管理中也存在一定的问题。 1. 变电站运行管理现状 （1）变电站运行人员严重不足。这主要是由于变电站正在逐年增多，而变电站运行人员却没有及时得到补充，这就影响了变电站的正常运行；（2）集控站管理模式存在一定的局部性，并且存在时段性工作分配不均的问题。我国电力运行存在一定的时段性，在假期、冬夏两季等，电力运行工作量大，在平时用电低峰期变电站运行工作量就少。但是集控站管理模式下，在高峰时段运行人员数量不足，而在低峰期变电站运行人员数量偏多，造成了对人力资源的浪费；（3）有的变电所成立独立的班组进行变电所的工作，还沿用了传统的管理模式，效率较为低下；（4）随着科技大发展，大量的新技术、新设备被引用到变电站运行中，这样大大减轻了运行人员的工作难度，但是由于管理模式没有得到相应的调整，这使得变电站运行的生产力与生产关系不协调。 2 变电站运行管理模式优化对策 2.1 不断完善变电站运行管理制度 变电站运行管理制度包括值班制度、交接班制度、巡回检查制度、变电站记录管理制度以及反事故措施管理制度等。对变电站运行值班制度的完善，需要做好以下五个方面的工作：（1）在变电站运行人员上岗前，必须经过严格的培训，只有培训考核通过后才能上岗；（2）在值班期间，值班人员必须佩带统一的服装以及岗位标志；（3）在值班期间，不得进行无关的活动；（4）要严格按照相关规范完成值班中的各项工作，并落实相应的记录工作；（5）在值班期间，每一次与用户调整符合、操作联系等都需要启动录音设备。 对于交接班制度的完善，体现在以下四个方面：（1）值班人员必须严格按照交接班制度进行换班，并完成相关的交接手续，在完成交接手续前不能离开岗位；（2）在规定的交接班时间前后半小时内，一般都不得进行重大的变电操作。如
发电厂月度经济运行分析制度 1目的 本制度规定了上海大屯能源股份有限公司发电厂生产运营指标分析的内容、程序和基本要求。通过对各项生产指标分析，评价生产运营状况，找出存在的问题，提出相应对策，从而更好地实现电厂的各项生产经营目标。为了能够提高机组可靠性，实现“拒绝非停”的管理目标，最大限度降低消耗，保证生产工作规范有效开展，应系统地分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因，并采取控制措施，有效降低生产成本，为社会提供安全、清洁、可靠、持续的能源。 2适用范围 本制度适用于上海大屯能源股份有限公司发电厂的定期生产运营指标分析管理。 3专用术语定义 经济运行指标分析：指对企业在一定时期内的全部或部分生产运营活动过程及结果进行分析研究，找出实际与计划、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距，分析原因，揭露矛盾，挖掘潜力，提出措施，进而改进工作的一种管理方法。其包含内容指标完成情况分析、完成好与坏的主要原因分析、为完成指标的技术组织措施与执行情况的分析等。 4执行程序 4.1生产营运指标分析流程 4.1.1提出分析课题，制定分析计划。 4.1.2收集、整理资料，进行系统分析。 4.1.3与年度计划、月度分解计划比较。 4.1.4与机组设计值比较，与机组运行期间完成的最佳值比较。 4.1.5与国内、国际同容量机组先进指标比较。 4.1.6提出存在问题，进行趋势预测，提出解决问题的对策及下一阶段工作安排。 4.1.7对各种分析例会上提出问题及工作任务的执行情况由各归口部门进行闭环管理。 4.2经济运行指标分析的内容 建立原始数据统计及台帐、实行生产运营指标的定额管理，建立经济运行指标分析资料、建立横向、纵向对比台帐、指标考核体系。为设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、优化设备运行方式、经济调度等提供数据支持。 4.2.1安全指标分析 4.2.1.1电厂月度安全例会分析，责任部门:安全监察科。 4.2.1.2包括一般设备事故、电力生产人身事故、未遂、火灾事故，设备障碍、设备异常、安全隐患等。 4.2.2技术监督指标分析 4.2.2.1季度技术监督例会分析，责任部门：技术科。
附录B13 运行分析记录簿 年月日 参加人员： 内容：变电所直流系统的运行维护分析 直流系统是给变电所各类信号设备、保护、自动装置、事故照明、应急电源及断路器分、合闸操作提供直流电源的电源设备。直流系统是一个独立的电源，它不受系统运行方式的影响，在外部交流电中断的情况下，由后备电源--蓄电池继续提供直流电源的重要设备。因此直流系统的可靠与否，对变电站的安全运行起着至关重要的作用，必须加强对直流系统的日常维护。 1 直流系统的组成 直流系统主要由电池屏和直流充电屏(直流屏)两部分组成。直流屏主要是由机柜、整流模块系统、监控系统、绝缘监测单元、电池巡检单元、开关量检测单元、降压单元及一系列的交流输入、直流输出、电压显示、电流显示等配电单元。 整流模块系统就是把交流电整流成直流电的单机模块。监控系统是整个直流系统的控制、管理核心，主要对系统中各功能单元和蓄电池进行长期自动监测，获取系统中的各种运行参数和状态，根据测量数据及运行状态及时进行处理，并以此为依据对系统进行控制。绝缘监测单元是监视直流系统绝缘情况的一种装置，当线路对地绝缘能力降低到设定值时，就会发出告警信号。电池巡检单元对蓄电池在线电压情况巡环检测的一种设备。可以实时检测到每节蓄电池电压的多少，某节电池电压过高或过低时，会发出告警信号。开关量检测单元对开关量在线检测及告警节点输出的一种设备。降压单元就是降压稳压设备，是合母电压输入降压单元，降压单元再输出到控母，调节控母电压在设定范围内。配电单元是直流屏中为实现交流输入、直流输出、电压显示、电流显示等功能所使用的器件。 2 直流系统绝缘故障和处理
直流系统的正、负母线绝缘电阻均不能低于规定限值，当任何一点出现接地故障时将会造成控制、信号、保护的严重紊乱，必须迅速排除故障，以免出现两点同时接地短路而造成的直流系统熔断器熔断及使断路器出现误动、拒动等。发生绝缘告警主要有以下几点原因：其分路出线受潮、破损或负载设备安装错误；在运输安装过程中出现的导电异物等。 查找直流接地故障应遵循下列原则：先初步分析接地原因，是有人在工作还是受天气影响，如不是那就要根据现场实际情况确定接地范围，对不重要的支路可用顺序停电的方法进行查找，对重要负荷的可先转移负荷在逐次进行查找，先对不重要的回路后对重要回路进行。 查找时可按下列顺序进行：利用绝缘监察装置，判断正、负极何极接地及接地的程度，依次停电断开不重要的回路，查找出了接地点在某一回路后，应对其回路支线上所有设备、连线逐步查找，以找出接地点为止;对负荷回路找完没有接地点，就要对直流本体(蓄电池、母线、充电设备及相关元件等)进行详细查找，直到找到为止。 3 直流系统的运行维护管理 3.1 直流屏室和蓄电池室的管理 蓄电池室的温度宜保持在(5～30)℃，最高不应超过35℃，并应通风良好。蓄电池室应照明充足，并应使用防爆灯，凡安装在台架上的蓄电池组，应有防震措施。应定期检查蓄电池室调温设备及门窗情况。每月应检查蓄电池室通风、照明及消防设施。 3.2 充电装置的运行及维护 应定期检查充电装置的交流输入电压、直流输出电压、直流输出电流等各表计显示是否正确，运行噪声有无异常，各保护信号是否正常，绝缘状态是否良好。交流电源中断，蓄电池组将不间断地向直流母线供电，应及时调整控制母线电压，确保控制母线电压值的稳定。当蓄电池组放出容量超过其额定容量的20%及以上时，恢复交流电源供电后，应立即手动启动或自动启动充电装置，按照制造厂规定的正常充电方法对蓄电池组进行补充充电。