浅谈变电站精益化运维管理措施杨波
发表时间：2018-07-19T14:40:22.157Z 来源：《防护工程》2018年第6期作者：杨波陈源
[导读] 加强运维人员的技术培训，提高变电运行的安全性与稳定性，从而提高企业的经济效益，同时确保供电质量与安全，促进社会的发展。
国网安徽省电力有限公司检修分公司安徽合肥 230061
摘要：变电运维精益化管理对变电设备的正常运行具有一定的促进作用，对电力系统的稳定运行能够起到一定的推动作用。在电力市场竞争日益激烈的当下，电力企业想要稳定发展，就需要加强对电力系统的控制能力。因此，相关企业应该加强对变电运维精益化管理的应用与研究，从而为电力系统的稳定发展提供保障。
关键词：变电站；变电运维；管理措施
1变电管理系统的阐述
变电管理系统存在的根本目的，就是为我国电力行业供电体系中所涉及到的变电运行提供服務，也就是直接针对电力运行表现出根本特点、现代科技产品管理过程等不同电力业务环节进行统一规划，进而最大限度的满足电力行业现代化发展标准，为电力体系的发展平台完善作出贡献。变电系统本身的运行，最大限度的满足了各个不同环节的发展标准，使得变电管理能够为社会发展所需求，达到与时俱进的目的。
2变电管理系统优化的意义
变电管理系统的功能较多，先进的管理方式是对传统收集记录以及核对的重大冲击，在工作效率上有显著的提升，有效的减少工作人员的劳动量，在数据信息的收集和整理方面更加快速便捷。变电管理系统的应用有效的推动了电力企业的发展，为其带来了很大的经济效益。但是随着电力系统不断的升级改造，为了适应变电运行的需求，变电管理系统也需要进一步优化，在系统配置方面进行升级，同时还要加强对工作人员的培训，能够高效率的使用、管理以及维护管理设备，确保变电管理系统能够更加高效的发挥作用。变电管理系统的优化是为了适应变电运行的实际需求，同时在功能上的优化也能够进一步促进变电运行的健康稳定运行。
3变电设备运维管理面临的挑战
3.1总体耗电量十分快，变电设备损耗大
现阶段，我国正处于经济的高速发展时期，而这一阶段的发展需要以大量的能源为基础。于是，我国的总体耗电量不断上升，迅速加快。同时，国内的变电设备所承受的压力也越来越大，变电设备在使用的过程中产生了相当大的损耗，进而导致出现各种损坏的状况，变电设备整体的使用寿命大幅度降低。而且，当前对于变电设备的运维管理措施并不是十分完善，很多设备在经过维修以后，仅仅经过很短的一段时间，就又出现了以往的问题，难以实现本质上的修复。同时，很多的电力企业对于变电设备的维护管理并没有给予太大的重视，所制定的维护制度缺乏一定的科学性和合理性，设定的维修周期也较长，往往很难及时发现变电设备中存在的问题，不能保证及时进行修复，导致变电设备的损毁率相当高。此外，我国的经济建设事业还在不断地发展，所需求的供电量也在稳步上升，如果这个时候没有切实有效的变电设备作为经济发展的保障，必然会使得整体经济效益大大地降低。但是，国内的变电设备很多时候并不能够满足当前经济建设的用电量。为了保障供电的持续性，电力企业只能够将供电设备长时间地放在工作岗位上，没有时间进行充分的运维管理，而在这样的持续磨损下，很多设备都因为得不到运维管理而产生了损坏的状况。
3.2运维管理人员素质不高，管理制度不明确
高效的变电设备运维管理，必然需要有高素质的运维管理人员。而在当前的电力企业当中，许多运维管理人员的职业素质并不是很高，他们有的仅仅是对运维管理有着一定的技能基础，缺乏先进的检测技术和维修思路，并且不知道如何设定运维管理的周期。同时，当前的电力产业管理制度十分不完善，对于变电设备的运维管理制度，存在着模棱两可的认识，没有给予切实的制度依据，仅仅为运维管理人员安排相应的工作内容，并没有深化对运维管理工作的具体要求。在这样的状况下，相当一部分的运维管理人员放松了对工作的重视心態，采取了一种消极怠工的态度进行工作，对于工作重要性也缺乏一定的认知，认为自己的工作内容对于整体的企业效益提升并没有太大的作用。同时，许多电力企业并没有将变电运维工作中的维修与保养区别开来，而是将它们设置为同一类工作内容。但是在实际的工作中，很多的运维管理人员仅仅能够操作其中的一种，对于另外一种没有太多的认识。
4变电站变电运维管理
4.1监督考核体系管理
通过对变电站运行维护管理现状的分析，发现相关运维人员的操作和管理水平较低，变电站设备的运行维护质量还不能满足精益管理的要求。因此，相关电力企业应加强监督评价体系的建设，并通过完善的监督考核制度对员工进行管理。在建立监督考核制度时，需要结合电力企业的实际管理状况，对经营者的工作进行客观公正的判断，建立相应的监督制度和考核制度。精益管理是一种精细化管理，要求管理者在每一项管理任务中进行工作，并对变电站各设备的正常运行和维护进行管理。因此，在建立监督机制时，要明确对管理者的监督管理，合理配置现有的人力资源，建立科学、合理、有效的监督机制。针对目前管理人员工作效率低、工作积极性低的现状，在建立考核制度时，应建立相应的激励机制，调动管理者的积极性。管理者的工作质量可以通过评估和评价系统来量化，可以分为几个等级。然后根据评估等级建立福利、奖励、培训、晋升渠道等激励机制。在建立监督评价体系时，企业要联系福利管理工作的质量和享受，使管理者能够认识到变电站运行和维护精益管理的重要性，提高工作质量，增强员工管理的积极性。
4.2智能化管理
随着电力系统的不断发展，电力运行维护的精益管理在电力企业中发挥着越来越重要的作用。为了突破输变电管理的现状，电力企业需要采用智能化管理手段，加强对变电站运行维护的管理。要实现这一管理目标，就必须对管理人员进行智能管理意识和智能管理能力的培养。为此，电力企业要提高员工的工作能力，通过培训提高企业的精益管理能力。电力企业可以为管理者提供一个相互学习的平台，带领管理团队访问先进的电力运行维护模式。为提高精益管理意识，电力企业应根据管理思想建立相应的变电站运行维护管理手册，规范变电站运行维护管理。鉴于管理人员管理技术的现状，电力企业应培养管理人员的技能。电力企业可以专门聘请变电站运行维护管理专业讲师，讲授现有变电站设备的类型、性能、工作原理、检修方式和运行方式。通过专业培训，提高了管理人员的整体操作和维护管理水平。
规章制度编号：国网（运检/3）828-2017 国家电网公司变电运维管理规定（试行） 第一章总则 第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）变电运维管理，提高运维水平，保证运维质量，依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。 第二条本规定对变电运维工作的运维班管理、生产准备、运行规程管理、设备巡视、倒闸操作、故障及异常处理、工作票管理、缺陷管理、设备维护、专项工作、辅助设施管理、运维分析、运维记录及台账、档案资料、仪器仪表及工器具、人员培训、检查与考核等方面做出规定。 第三条变电运维管理坚持“安全第一，分级负责，精益管理，标准作业，运维到位”的原则。 安全第一指变电运维工作应始终把安全放在首位，严格遵守国家及公司各项安全法律和规定，严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》，认真开展危险点分析和预控，严防人身、电网和设备事故。 分级负责指变电运维工作按照分级负责的原则管理，严格落实各级人员责任制，突出重点、抓住关键、严密把控，保证各项工作落实到位。 精益管理指变电运维工作坚持精益求精的态度，以精益
化评价为抓手，深入工作现场、深入设备内部、深入管理细节，不断发现问题，不断改进，不断提升，争创世界一流管理水平。 标准作业指变电运维工作应严格执行现场运维标准化作业，细化工作步骤，量化关键工艺，工作前严格审核，工作中逐项执行，工作后责任追溯，确保作业质量。 运维到位指各级变电运维人员应把运维到位作为运维阶段工作目标，严格执行各项运维细则，按规定开展巡视、操作、维护、检测、消缺工作，当好设备主人，把设备运维到最佳状态。 第四条本规定适用于公司系统35kV及以上变压器（电抗器）、断路器、组合电器、隔离开关、开关柜、电流互感器、电压互感器、避雷器、并联电容器、干式电抗器、串联补偿装置、母线及绝缘子、穿墙套管、电力电缆、消弧线圈、高频阻波器、耦合电容器、高压熔断器、中性点隔直装置、接地装置、端子箱及检修电源、站用变、站用交流电源、站用直流电源、构支架、辅助设施、土建设施、避雷针等28类设备和设施的运维工作。继电保护、自动化等二次设备另行下发。 第五条运维人员在现场工作中应高度重视人身安全，针对带电设备、启停操作中的设备、瓷质设备、充油设备、含有毒气体设备、运行异常设备及其他高风险设备或环境等应开展安全风险分析，确认无风险或采取可靠的安全防护措施后方可开展工作，严防工作中发生人身伤害。
浅论如何加强变电站精益化管理 伴随着经济的飞速发展、社会的进步，电力企业也在不断进步，精益化管理已成为现今电力系统的必然发展趋势，也是提高电力企业管理水平的必然选择。变电站实施精益化管理，要使精益化管理动态化、长期化，要将管理过程中发现的问题进行整改并督促整改到位，只有这样才能更好地推行精益化管理的实施。基于此，本文分析了加强变电站精益化管理的方法。 标签：变电站；精益化管理；方法 一、精益化管理的内涵分析 精益化管理简单说就是细致地经营与有益地运筹。随着时代的发展，精益化管理也在被赋予全新的内涵，整体来看精益化管理正在朝着科学先进的方向发展。 （一）生产的准时化、高效化 为了达到精益化管理的目标，就必须要遵守工作时间，提高生产效率，对此就要准时生产，根据所需的数量来组织生产，可以选择拉式管理模式和看板命令式管理模式等来实现生产管理的准时化、高效化，根据看板来组织生产流程，实现各道工序不间断的高效生产，免除任何操作之间的空隙时间，一次来高效利用流动资金，从而控制库存与管理等成本。 （二）完整化、精益化的管理效果 精益化管理最终的目标就是实现高度的管理回报，回收管理成果，达到管理效益的完全化、完整化以及精益化回收，最终实现零库存、无积压，用最低的成本收到最高的经济效益。 二、加强变电站精益化管理的方法 （一）基础管理方面创新 1.设备技术以及应急预案的补充完善 根据新制定的核查手册，对原有标准的技术资料和预案进行补充，进而编制范本及模板，并对补充的标准具体规定其验收要求。将此新标准下发至运维各科室，组织运维工作人员严格按照新标准执行，同时及早针对新标准开展防风、防潮、防寒等应急预案。 2.基础资料整理完善
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析高青松 发表时间：2017-11-15T19:00:28.457Z 来源：《电力设备》2017年第20期作者：高青松 [导读] 摘要：本文通过对“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式的研究，在分析变电运行维护一体化管理作用的基础上，提出完善管理制度，保证管理效果、优化管理手段，提高管理水平、实行激励考评，强化工作效率等有效措施，提高电网运检管理水平，实现电网企业的快速发展。 （国网河南省电力公司荥阳市供电公司 450100） 摘要：本文通过对“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式的研究，在分析变电运行维护一体化管理作用的基础上，提出完善管理制度，保证管理效果、优化管理手段，提高管理水平、实行激励考评，强化工作效率等有效措施，提高电网运检管理水平，实现电网企业的快速发展。 关键词：大检修模式；变电运维；班组管理；具体情况 1大检修模式下的变电运维班组具体的管理情况 近些年来，各地都在逐步推行新时期的电力改革，这种状况涉及到变电运维的全过程。开展全过程的变电运维不能缺少运维班组作为保障，因此有必要推行班组管理的新模式，因地制宜选择适合企业本身的管理流程与管理模式。具体来讲，班组管理适用于大检修模式的现状应当包含如下： 1.1现阶段的运维班组密切结合了各个电压等级的负责人员，从而构建了220kV与 500kV 运维负责人员密切配合的新型班组运行模式。针对原有的排班模式进行了修正，将其改为三班轮换的新方式。针对实时性的调度指令都要予以立即执行，确保全天不中断。针对其他班组而言，应当密切结合各个运维小组，在此基础上划分不同层次的优先级。经过上述的改进之后，对于整体的运维实效性进行了全方位的提高，与此同时也优化了排班模式，获取了更好的运维实效性。一旦突然发生了某类故障或其他状况，班组中的有关负责人员就能密切配合并且共同予以解决。 1.2推行一体化的运维流程。受到大检修模式的影响，针对现阶段的运维模式有必要进行全面改进，引入一体化的新型运维模式。具体在操作时，针对一体化的变电运维应当拟定相关准则，进而给出可供操作的详细流程。作为变电运维的负责单位来讲，还需因地制宜给出与之有关的奖惩措施，确保运用激励手段来提供运维检修的保障。作为运维检修的具体负责人员来讲，彼此之间应当能做到密切互助，相互配合并且相互学习。运维班组有必要针对内部人员提供必需的专业培训，确保把变电运维的基础性原理及其操作要点融入运维模式中。通过开展全方位的运维技能培训，负责检修的专业人员就会拥有更好的综合素养。例如针对更换互感器熔丝、测量一次设备的导通接地等，都要给予专门性的培训。 1.3在班组管理的推行过程中，对于涉及到的各项细节都应当进行关注。在日常开展的系统运维操作中，针对各个辖区都要予以详细划分，进而明确不同优先级状态下的各个班组职责。一般情况下，变电运维都会涉及到异常状态处理、设备检修、设备消缺等关键性的操作环节。在必要的时候，可以选派待命班组作为机动班组，确保其随时进行待命处理。在开展检修时，对于变电站涉及到的各项台账都要予以整理和分类，其中应当包含技术性与基础性的资料。 2变电运行维护一体化管理模式的作用 在传统管理模式中，变电运行维护与检修工作隶属于不同单位部门，在管理上也处于相对独立状态。变电维护部门的基础工作主要涉及到变电站设备巡视、核查、记录、站内辅助设备维护等工作，而变电站设备检查、试验、测试等工作的主要由检修部门、试验部门、通信部门负责。由于“大检修”体系的进一步改革与优化，打破了传统部门相对独立的管理格局，使其逐渐向一体化和精益化的方向发展，以实现运检管理模式的改革与发展。在“大检修”体系下，变电运行维护一体化管理理念被提出，其核心思想是打破传统管理模式中按专业进行维护检修的局面，对变电运行结构与检修业务体系进行调整和优化，将设备设施清扫、维护、消缺、带电测试等业务纳入到变电运行部门工作范围中，以实现变电运行维护的结合与统一，全面负责变电设备检查巡视工作、倒闸操作工作、带电检测工作以及维护性检修工作，在保证运检效率的同时降低变电运行维护成本，实现电网企业经济利益的最大化实现。 3探求变电运维班组管理完善措施 面对新的形势，各地都在推行供电体系的全面改革。从班组管理的角度来讲，运维变电站有必要因地制宜做出实时性的系统调整。这是由于，只有实现了多层次的管理转型那么才能真正适应现阶段的变电运维形势。在轮流值班的班组管理模式下，班组中的负责人员应当能密切进行配合，确保值班员及其他人员都能紧密配合并且完成实时性的故障检修。因此可以得知，建立在一体化模式基础上的变电运维构成了运维体制改革的前提所在。具体来讲，针对班组管理有必要运用如下措施进行全面的改进： 3.1构建培训机制 面对大检修的新形势，企业有必要致力于培育高水准的技术员工，对其开展综合性的专门技能培训。作为一线负责变电检修的操作人员来讲，应当意识到自身的职责所在，在此前提下确保落实全过程的变电运维与系统检修。总调度台一旦给出了相应的指令，那么班组中的有关人员就要立即予以执行。作为电力企业来讲，应当认识到开展技能培训的价值所在，运用培训的方式来提升技术人员具备的综合素养，以此来适应变电运维与大检修的新形势。对于一体化的新型人才进行全面培养，此项措施有助于提升变电运维的整体水准，同时也符合了大检修对于班组管理的新需要。 3.2健全相应的作业流程 针对变电系统开展大检修的全过程中，有必要健全多层次的作业流程，进而推行标准化的新型检修制度。目前的状态下，很多电网都亟待完成转型，对于电网所处的真实状态应当予以相应的改进。作为现场检修与变电运维的负责人员，应当从根源上转变认识，确保密切结合系统检修与系统运行。从日常生产的角度来讲，运维班组管理涉及到系统本身的可控性与安全性。有关部门应当结合自身所处的真实状况，因地制宜调整现有的运维管理流程。除此以外，班组运维管理还需强化最根本的思想引导，依照“三集五大”的宗旨与目标来指引全体员工的思想，进而在最大限度内凝聚人心。 3.3 增强监控力度 从班组运维现代化的角度来讲，作为运维管理的有关部门应当借助信息化与智能化的手段来增强系统监控，对于整个系统的监控力度都要予以全面的提高。从目前来看，多数电力企业都选择了无人值守的新型运维模式。在这种状态下，系统如果表现为异常状态那么立即
变电运维精益化管理措施李美红 发表时间：2018-10-23T15:38:58.723Z 来源：《防护工程》2018年第12期作者：李美红崔智宏 [导读] 逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，也符合国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求。本文对变电运维精益化管理措施进行分析。 李美红崔智宏 内蒙古电力（集团）有限责任公司乌兰察布电业局变电管理一处内蒙古乌兰察布市 012000 摘要：当今变电精益化管理重要性对于运行人员来说是重中之重，也是运维人员做好安全生产、日常工作，维护检修工作的核心。精益化管理概念始创于日本公司实行的Just-in0Time概念。已经由最初在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，也符合国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求。本文对变电运维精益化管理措施进行分析。 关键词：变电运维；精益化管理；措施 自20世纪80级年代开始，精益化管理便已经出现，并在各行业管理中得到应用，为推动社会经济发展起到重要作用。在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。 1变电运维精益化的基本管理举措 1.1设定工作目标 电力企业中的变电运维精益化管理，首先，必须有完善的工作目标，为此，企业应当在一定的时期内，设定一定量的变电站维修管理目标。为了优化每个公司所配置的辖区，企业可以将变电站的维修管理工作目标，下放到每个分公司的手中，由它们根据自身的辖区范围，设定相应的工作目标，以促使每个发电站的维修管理得到切实的保障。对于精益化管理的目标设定，企业可以优先落实基础的发电站管理，要求公司的人员及时对发电站的维修检修工作进行有目标地核查，可以设定检查的时限及周期。其次，企业需要针对变电运维管理的各个项目，开展相关的工作，使得变电站的投产可以迅速实现精益化。最后，对于现存的老旧变电站，发电企业应当科学地做好维修环节，针对老旧变电站存在的各项问题，进行有效整改提升，使得变电站的运行效率得到持续地完善。 1.2制定完善的工作责任制 管理工作的顺利开展仅依靠一个人是不可能实现的，需要多个部门人员共同努力，这之中就会涉及到责任。变电运维管理工作一直以来无法取得理想的管理效益，多是因为责任制不够完善，在各运维环节没有切实的落实责任制度，存在出现问题无人承担的责任。而且在变电站出现问题时，维修人员并没有进行及时维护，而是推给了公司的其他工作人员，并且都不情愿去承担相应的责任，使得运维管理的效益严重降低。在这种状况下，电力企业，必须下放具体的管理责任到公司的每个工作人员手中，完善现有的工作责任制，要求每个工作人员需要拥有明确的责任意识，主动承担相应的责任，积极完成自己的工作，进而为变电站的整体运维管理形成良好的基础。 1.3加强技术管理培训 对所有上岗人员，都应进行岗前技术培训和安全防范措施方面的宣传，使得所有参与变电站运营的工作人员都具备良好的业务操守和强大的安全保护意识。对于技术人员而言，必须熟悉操作各种电力设备的开关和其它主要调节装置，同时还要熟悉控制变电装置和变电场现场控制程序。此外，还需要掌握日常监测，缺陷管理和事故管理原则，对于任何突发事件，具备迅速应对，高效解决的能力。 2分析精益化管理措施 2.1监督考核体系管理 对当前电力企业变电运维管理现状进行分析发现，相关运维管理人员工作的积极性较低，其变电设备运维管理质量还无法达到精益化管理的要求。因此，相关电力企业应该加强监督考核体系建设，通过完善的监督考核体系对工作人员进行管理。在进行监督考核体系建立时，需要结合电力企业实际管理现状，对管理人员的工作进行客观、公正的判断，建立相应的监督体系与考核体系。精益化管理是一种细节管理，需要管理人员将工作落实到每一项管理任务中，对变电站的每一个设备的正常运行及维修进行管理。因此，在进行监督体系建立时应该对管理人员的监督管理工作明确化，对现有的人力资源进行合理分配，从而建立起科学、合理、有效的监督体系。针对当前管理人员工作效率较低、工作积极性低的现状，在进行考核体系建立时，应该建立相应的激励机制，调动管理人员工作的积极性。可以通过考核评价体系对管理人员的工作质量进行量化，划分为几个等级。然后依照考核成绩等级进行福利、奖励、培训、晋升通道等方面的激励制度建设。在进行监督考核体系建立时，应该将管理人员的工作质量与其能够享有的企业福利挂钩，从而使管理人员能够意识到变电运维精益化管理的重要性，促进管理人员工作质量与积极性的提升。 2.2对变电运维的基础管理进行创新 电力公司对变电运维的基础管理进行创新，首先需要科学地完善现有设备的基础资料，对于每个变电站及相关的管理设备都应当构建相应的基础管理资料，包含订货的时间、技术以及安装的记录。一旦发现存在缺少的信息，应当进行迅速地核查，发现问题所在，并进行实时地完善。其次，电力企业需要集中地完善全新的设备管理维修方案及信息记录。随着时代的发展，变电站运维的检验管理设备也处于不断地更新当中，越来越多的新颖设备和技术被应用于其中。为了提升基础管理资料的完善性，企业要对这些新型的设备及技术进行科学地信息记录，对于它们的使用也要进行实时地方案汇总。最后，对于变电运维管理的各个环节的操作过程，企业应当有完善的信息反馈系统，对于每个环节存在的问题进行适当地改善，进而使得变电运维的基础管理更加科学有效。 2.3大力运用全新的智能化管理模式 当前社会是一个智能化时代，智能化科学管理成为了各个企业所追求的目标。在变电运维精益化管理中电力企业应大力运用智能化管理模式，加大对员工智能化管理意识与能力的培训。另外，为了全面落实精益化管理，企业应制动相应的管理范本及手册，并由分公司进行切实地执行，以规范员工的运维检修行为。此外，企业可以适当地引入其他企业的奖励制度，使得员工能够更加用心地进行工作。在面
变电运维精益化管理方法探究与实践高舟 发表时间：2018-12-21T10:19:05.297Z 来源：《防护工程》2018年第28期作者：高舟[导读] 为了能够使得变电站运行达到精精益化管理基本评价标准，文章主要从多个方面对变电站管理方法进行实际探究，利用相关管理办法能够取得良好的运维效果。国网孝感供电公司湖北孝感432000 摘要：为了能够使得变电站运行达到精精益化管理基本评价标准，文章主要从多个方面对变电站管理方法进行实际探究，利用相关管理办法能够取得良好的运维效果，只有取得一定效果才能保证变电运行部门对管理办法的实际认可程度，下面需要从日常运维检查管理工作中进行详细分析，对变电运维精益化管理办法进行实际探究及分析。 关键词：变电运维；精益化管理；方法与实践 变电站设备经过一段时间的运行之后，可能会存在潜在隐患，长时间运行后这些隐患将会暴露出来，运维人员平时工作中对设备进行维护和监测能够积累大量实用性数据，利用有经验员工在运维方面的经验，对设备健康情况进行实际判断，针对判断情况采取相应检修手段。和变电设备生产厂家进行密切合作，将厂家专业化及精细化特点利用起来，对设备尽心深层次追踪与调查，将外部资源进行有效利用，与此同时，还需要将外部资源进行整合，将检修效率不断提高，从而将精益化管理目标实现，促进检修专业质量的不断提升。下文主要对变电运维精益化管理措施进行详细讨论。 1.变电运维精益化管理方法是分析 1.1将工作目标设定清楚 变电运维精益化管理目标的实现和工作目标有很大关系，企业需要在一定时间内对变电站维修管理目标进行实现，分公司管理工作进行实际优化，除此之外，企业还可以将维修管理工作实际目标进行充分明确，将目标下放到分公司，保证每个大电站介意进行最基本的维修管理，并能够得到保证。精益化管理目标的设定，企业则可以从基础的发电站管理开始，公司工作人员需要有目的的对维修及检修工作进行核查，对检查周期限定时间。除此之外，企业还要根据变电站实际运维情况将管理工作充分做到位，保证变电站精益化管理的基本形成。 1.2将责任明确到各个工作人员 变电运维在实际管理中，一直以来很难产生较高的管理效益，这种情况的出现是因为责任制度缺陷较多，变电站在进行各项工作的实际运行中并未能保证维修工作做到位，检查单位愿承担相应责任，人员之间相互推卸责任情况较多。对于这种情况，同一部门维修工作人员如果出现变电站运行问题，并没有进行及时维护处理，将责任退给其他工作人员，不愿意积极主动承担相关责任，使得变电站韵味效率低下。对于这种情况的出现，电力企业需要将具体的管理责任分给公司的每一个工作人员，将工作责任制度进行不断完善，使得工作人员能够将自身责任明确到位，将相关责任主动承担，将自身范围内部相关工作明确到位，保证变电站整体运维工作能够顺利进行，确保为变电站整体运维管理工作正常运行奠定良好基础。 1.3构件较为科学的绩效考核制度 很多管理人员认为电力企业变电站运维管理只需要将简单的维修工作及检修工作做到位即可，在运维过程中并未进行绩效考核，未保证科学性及有效性，现代化企业在实际发展中，绩效考核并不单一为工资奖赏标准，从绩效考核中能看出明确工作人员成绩，对工作人员有一定的激励性作用，能够带动工作人员的工作热情，鼓励工作人员可以进行精益化检查工作，检查过程中一旦出现问题，则需要第一时间向上级领导进行汇报，将变电运维管理有效性提高。 2.完善变电运维精益化管理相关策略 2.1将日常运维管理工作进行完善 变电站日常运检管理是整个变电站最核心工作，也是最基础工作，工作人员需要每天对对变电站相关设备进行检查及管理，整个变电站设备较为密集，为了保证设备能够稳定运行，值班工作人员则需要充分了解自己所管辖的各种设备，需要严格按照要求进行巡检，不能不重视巡检工作，巡检工作对于变电站主要设备的运行及管理至关重要。所以，变电站精益化管理方案则成为最重要工作之一。变电站变压器管理过程中需要对头晕技术性文件进行安装，文件需要保证一定的完善性。安装完毕之后需要对文件进行输入，输入到PMS系统内部，方便相关资料的检查和后期资料的查阅。变电站中变压器进行检修时，相关资料需要检修人员有充分的熟悉度，对校验记录进行保护，对出厂时的继电器相关因素进行检查，值班工作人员进行工作交接时还需要将检验报告填写完整，将各种数据详细记录清楚，将所有数据都需要记录在系统内部。 2.2将基础管理工作做好 基础管理工作需要融入创新元素，将运维管理实际工作流程进行充分明确，对变电站安全运行相关管理数据基础工作及档案进行管理。除此之外，电力企业还需要对变电设备基础管理资料进行更新，变电设备若出现问题，相关管理人员需要对基础管理资料进行更新，将基础资料管理体系不断完善，将精益化管理目标实现。这一目标若能够实现，企业则需要利用先进的管理手段及设备进行实际管理及操作，因此，企业需要加大对变电运维的基础性管理工作力度，将管理水平不断提高。 2.3将智能化管理实现 电力企业若想将变电运维管理目前现状进行突破，则应将智能化管理融入实际管理中，若能够将智能化管理实现，企业则需要将工作人员的智能化管理意识及智能化能力培训等工作充分做到位。电力企业可以建立一个交流和学习平台，工作人员可以对变电运维实际管理进行操作，将管理人员精益化管理意识不断提高，电力企业管理人员需要在管理思想基础之上建立变电运维管理基本手册，对工作人员工作进行进一步规范。很多企业目前存在运维技术管理手段不过关等情况，企业则可以根据这种现状聘请较为专业的运维管理人员进行培训，对变电设备型号和基本性能等进行培训，将管理人员运维管理水平进一步提升。变电设目前已经进入生产过程中，企业更应该对运行实际质量及性能进行检查，并对检测数据进行分析，根据可能存在风险的变电设备，需要安排相关工作人员进行维修和检测，确保变电设备的安全性及可靠性。
浅谈变电运维班值班长如何搞好班组管理 发表时间：2019-09-20T09:25:47.220Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：毛新民 [导读] 摘要：目前的状态下，城乡各地的供电公司都在致力于构建大检修、大运行与大营销的新模式，对于供电体系开展集约化的物资管理与人力配置。 国网长治供电公司山西长治 046000 摘要：目前的状态下，城乡各地的供电公司都在致力于构建大检修、大运行与大营销的新模式，对于供电体系开展集约化的物资管理与人力配置。相比于传统检修模式，大检修模式具有更强的实效性，因此有利于提升供电检修的整体效率。在变电运维过程中应当推行班组管理，针对各个班组管理都要明确自身的管理职责，在此基础上融合多样化的变电检修模式。因此可以得知，基层性的班组管理构成了变电运维与大检修的前提和基础，针对整个变电运维涉及到的故障隐患都要予以及时处理，确保系统运行的顺利。作为变电运维班值班长，带领当值人员负责管辖多个变电站，责任重大。 关键词：变电运维班值班长；班组管理 前言 值班长的工作成效直接影响当值变电工作的开展情况，是体现变电管理水平的重要一环。 1解决技能人才不足的问题 目前，在变电运维班组管理工作中，普遍存在技能人才跟进不足的问题，造成班组中能干活、会干活的人短缺，这直接影响了班组工作的开展，必须切实解决这个问题。 加强新入职人员的培训力度。新入职员工分配到班组后，在班组层面应制定行之有效的人才培养、培训计划。班组管理工作中，应该有一个符合实际的培训过程，保证任何岗位人员都能担当责任。一个优良的变电运维员工的培养过程是漫长而艰巨的，且需循序渐进。 要针对不同素质、不同学历、不同经验的员工，因人而异制定不同且有针对性的培训计划。比如两名新员工，一个是复员转业军人，一个是大学本科毕业生，两人在学历和综合素质上存在较大差异。必须根据两个人的实际情况，针对其动手能力和专业知识的不同，制定不同的培训计划。对动手能力强的转业军人着重业务知识、规程规章方面的培训；对专业知识、理解能力强的大学毕业生着重动手能力的锻炼。 针对以上问题，需要变电运维专业打破固有模式，制定轮岗培训计划。也就是将运维人员轮换到不同班组开展工作，为期半年。轮岗期间，轮岗人员面对不同电压等级的变电站、不同接线方式的电网、不同型号的设备，既要加强自身的业务学习，还要保证日常工作的正常开展。企业专业管理层面要定期对轮岗人员进行督导、考核、评定，确保轮岗培训取得实效。经过一段时间的实践，班组员工的整体素质必将得到显著提升。 2调动班组人员的工作积极性 在班组管理工作中经常听到这样的声音：员工的工作积极性太差了，工作不思进取，对待问题漠视，上班得过且过。这种消极的思想对班组管理的负作用是相当大的，如何提高班组人员的积极性，是各单位迫切需要解决的问题。针对此问题，应该采取以下三项措施加以解决。 一是选择高素质的人员担任班组长。在班组安全生产当中，班组长是直接组织者、指挥者和管理者。班组长这个岗位的特殊性，在班组管理中起着举足轻重的作用，班组长自身素质的高低必将影响班组管理水平的高低。需要一个有魄力、有能力、有调动力的班组长；需要一个懂生产、精技术、晓安全、会管理的班组长；需要一个处事公开、公平、公正的班组长。这就要求管理层面在班组长人员的选拔上要慎之又慎，这样才能为班组建设工作打好坚实基础。 二是加强技术能手的选拔和奖励。在专业层面开展技术能手选拔评比活动，通过对倒闸操作能手、巡视能手的评选和奖励，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。白山供电公司检修分公司变电运维专业通过技术能手选拔机制的建立，涌现出一批技术能手，呈现出人人想当能手的良好工作氛围，大大提高了员工的工作责任心和积极性。 三是优化绩效管理工作。优化绩效管理，能保证班组工作适应变电运维工作模式变化，以提升职工技术水平和工作积极性。变电运维专业在春、秋检等工作中经常进行大型操作，管辖变电站点多面广、分布零散。由于多数单位存在结构性缺员的问题，所以人员加班不可避免，如何解决好人员绩效问题就显得尤为重要，这直接影响到员工的工作态度和积极性。管理层面在制定绩效管理制度的时候，一定要结合本单位的实际情况，在工作量方面、技术含量方面、路途远近等方面进行综合考虑，做到公开、公平、公正，只有这样才能保证员工的利益不受损害。员工利益得到保证后，才会有一个良好的心态对待工作，工作态度自然而然也就端正了。 3降低运维人员的工作量 “三集五大”体系改革工作深入推进后，运维人员工作量明显增加。在完成既定的巡视、操作工作情况下，还要完成变电站相应文明生产、三违两源（违章建筑、违章树木、违章施工;危险源、污染源）及设备定期实验等工作。班组承载力过重，造成人员精神状态疲惫，如何减低班组承载力已是当务之急。 要加大设备遥控操作改造力度，使远方遥控操作全面化、普及化、智能化。由此在常规操作和事故处理过程当中，减少运维人员到现场操作的次数，从而节省人力、物力，降低班组承载力。 要加强远方视频监控系统的实际应用。对远方监控系统加大运行、维护力度，确保其始终处于良好状态。在异常情况下利用视频监控系统对现场进行远方巡视检查，并结合遥测、遥信数据进行综合对比，判断设备的运行情况。 要优化专业管理制度和完善现场运行规程，合理整合周期性工作。变电站的运行维护工作包括设备巡视、倒闸操作、周期性实验、文明生产等，按现有规章制度的要求，都有各自的时间要求和标准。到了时间节点，运维人员就必须到现场开展相关工作。可以通过优化专业管理制度，完善现场运行规程，将不同周期性工作进行有效整合，以此来降低班组人员工作承载力。比如，在设备巡视检查期间可以将变压器铁芯接地电流、蓄电池测试等周期性实验和文明生产工作一并完成，减少运行人员到现场的维护次数，减少运维人员的工作强度和压力，有效降低班组承载力。细化班组日常管理 日常工作中，常常会发生巡视不到位、工作中丢三落四、窝工等现象。这往往与运维人员的工作责任心不强、精神状态不佳及班组长的管理方法欠妥有关，可以通过做好以下工作使之得到有效改善。
变电站运行管理制度 2015年1月 页脚内容- 5 -
前言 为规范变电站运行的各项管理工作，保障各变电站的安全、稳定运行，使变电站逐步达到标准化和规范管理的要求，特制定本管理办法。 本规定由变电运维专业提出并归口管理。 批准人： 审核人： 编写人： 校核： 印制： 页脚内容- 0 -
目录 １范围 (4) ２引用标准 (4) ３变电站类型及分布 (5) ４人员配置、职责与权限 (5) 5．安全管理 (13) 5.1 工作票管理 (13) 5.2 操作票管理 (17) 5.3倒闸操作安全管理 (22) 5.5 安全保卫管理 (28) 5.6 防汛管理 (29) 5.7防小动物措施管理 (30) 5.8消防管理 (31) 5.9 仪器仪表及安全工器具管理 (33) 5.10 外来人员、施工人员安全管理 (35) 5.11 安全文件管理及安全活动 (36) 6运行管理 (37) 6.1一般规定 (37) 6.2交接班制度 (40) 6.3 巡回检查制度 (43) 6.4 设备定期试验轮换制度 (46) 6.5运行调度联系管理 (51) 6.6 特殊状态管理 (51) 6.7钥匙管理 (52) 6.8 移动通讯管理 (53) 7 技术资料管理（运维记录及台帐） (54) 7.5变电站的技术资料一般包括 (55) 页脚内容1
7.6 变电站的技术资料管理 (55) 7.7技术资料的收集、更新 (55) 7.3技术资料的存放 55 7.4技术资料的借阅、回收制度 56 7.5变电站应具备的图纸（竣工图） 56 7.6变电站应具备的指示图表 58 7.7变电站应具备以下规程和制度等 59 7.8变电站应具有的记录： 61 8.1 设备定期维护 (62) 8.2 继电保护及自动装置 (65) 8.3 设备评级 (66) 8.4 设备缺陷管理 (68) 8.6 变电站的统一标志 (74) 8.7 电力系统电压和无功电力管理 (75) 8.8 主要设备检修、试验周期的管理 (75) 8.9 设备变更管理 (75) 8.10 备品备件的管理 (76) 8.11 交、直流熔丝（空开）的管理 (76) 9 变电设备基建、验收及启动阶段的管理方式 (79) 9.1基本要求 (79) 9.2变电设备工程建设过程的管理 (80) 9.3变电站新设备的交接验收 (81) 页脚内容2
基于精益化思想的变电站运行管理研究赵巨龙 发表时间：2019-09-21T23:30:33.563Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：赵巨龙房姗姗周涛 [导读] 摘要：在社会经济的迅速发展的背景下,我们在生活中对电力的需求越来越大,这也使变电站的数量越来越多。 国网安徽省电力有限公司检修分公安徽合肥 230061 摘要：在社会经济的迅速发展的背景下,我们在生活中对电力的需求越来越大,这也使变电站的数量越来越多。为了保证变电站的有效运行,就对变电站运行管理的要求大大提升。随着经济全球化的不断推进,以精益化的管理思想为基础制定出的管理对策可以有效地完成供电企业向科学化与合理化的方向进行迈进。 关键词：精益化管理;变电站;内涵;运行管理; 1精益化管理概念分析 1.1概念 精益化是企业中较常用到的词,其含义是指在任何企业中开展活动,都需要具备“精益思维”。精益思维就是说在企业中的投资要尽可能地小,保证企业在投入较少的情况下收获最大,以获取更大价值,目的是让企业在满足需求的基础上,帮助企业节约资源能源,使企业收获较大价值,在通常情况下,企业存在一些浪费资源的情况,如果在企业中采用了精益化管理,就可以有效避免出现这些情况,消除企业中存在的这几类现象,精益化管理的内涵包括对价值的理解,对价值流的认识和对经济的拉动,尽可能做到利益最大化。 1.2精益化管理的内容 一个企业要想利用好精益化概念,做到精益化管理,就需要企业中革新,革新思想和观念,从根本上改变现状。在一个企业中要做到精益化管理,必须使企业的管理思想得到革新,从源头上改变企业的管理思想,精益化管理包含的内容有追求劳动的有效性,生产要及时,质量要过关,做到尽善尽美,在精益化管理的概念中,劳动只要能增加价值就是有效的,如果在企业中产生了无效劳动,产生的后果就是资源浪费,如果在企业中运用了这种精益化管理,就能够利用有限的资源创造出无限的价值,并且,精益化管理的内容包括有效劳动,而有效劳动最有效途径之一就是准时生产,准时生产指的是在员工有需要的时候进行生产,没有需要时就停止生产,这样做的目的是减少资源能源消耗,提高劳动工作的效率。 1.3精益化管理的核心 精益化管理具有一定的先进性和统一性,它的思想和理论是相互统一的,在实践中,精益化理论指导精益化管理,精益化生产管理的发展有几个核心:包括整理核心、整顿核心、清扫核心、清洁核心和素养核心。这五大核心是精益化管理中的重中之重,同时也是精益化管理的基础,而准时生产、质量管理、团队工作、并行工作是精益化管理的手段,这些都是精益化管理中的项目,其中,整理是指在管理现场,需要将多余的物料整理干净,并从现场清除;而整顿是将现场的物料摆放到正确的位置,物归其所,并在每一个物品上贴上正确的标识;清扫指的是清扫和整理现场的设备,对机械设备一一排查,一旦发现设备存在安全隐患,应该及时处理并更新,而素养的主体主要是员工,指的是在企业中,人员队伍的综合素养水平。 1.4精益化管理的意义 在企业中进行精益化管理具有较高的意义,精益指的是恰好和没有剩余,精益的益指的是经济效益,其意义就在于提高企业的经济效益,精益化管理是是实现工作标准化的途径之一,在企业中,工作流程精益化,就能够促进企业实现合作分工,利益得到最大化的分配,全面提高企业管理工作的水平,另外。精益化的工作流程可以使企业运营经营的效率得到最大化的提升,最终促进企业的发展。 2变电站运行管理存在的问题 2.1基础管理不到位 变电站中所存在的重要矛盾就是工作的复杂与人员少的矛盾,而这一矛盾通常是要求少量的人对零件运行状态进行把握,大多数人都无法做到对变电运行系统进行全面的把握,随着技术人员的不断更新,人员对于变电站系统的管理也就越来越不够科学,更是使以上矛盾得到了大大激化,这同时也是运行管理人员的具体水平制约变电站管理水平得以提高的重要原因,针对这一情况,我们必须加强对变电站运行管理人员水平的进一步提升。 2.2具有严重的安全问题 在变电运行的操作过程中所出现的人为故障将会对人身安全以及变电设施运行造成极大的影响,造成后果十分严重。因此在变电运行过程中的操作是否规范将起到重要的作用。变电工作所涉及到的内容十分复杂,这也就对工作人员的注意力高度集中有了更多的要求,当工作人员的安全意识较弱时,就会很容易地造成安全事故的发生,轻则造成经济损失严重,重则会导致人员大量的伤亡。 2.3相关监督考核工作不能够得到落实 在变电站中的安全检查工作状况十分特殊,主要是在封闭的场所进行考核,当变电站的安全监察工作与经济收入相联系时,其实是有严格的标准作为制约也还是会落实不到位,使安全事故的发生概率增大。在平常的工作中,反违章纠察工作并没有得到良好的落实,当有上司以及相映部门开始检查工作时,某些企业有应付检查的现象,而并非是真实的做好了相关的落实工作。 3变电站运行管理精益化管理 3.1在精益化思想下的设备巡视管理 精益化的主要目的是追求劳动的有效性,而设备巡视化管理的最终目标就是实现劳动的有效性。就目前来说,变电站值班人员工作量较大,而且相对重复,即使对值班人员对设备的巡视有严格的规定,仍然还是会出现值班人员巡视次数缺少的现象发生。通常情况下,变电站的位置都在较为偏远的地区,根据所处地区的特殊环境,环境问题对设备巡视也带来了极大的不便。针对这种情况来说,我们可以采用一种面向智能变电站过程层光缆的智能标签技术。在系统施工图设计中统一规范光缆标签的回路编号、光缆去向和信息内容,在此基础上应用先进的数字编码技术,研究智能变电站过程层光缆智能标签的编码、生成及解析方法,实现过程层光缆标签信息的“即扫即看”,而且可批量查找一根纤芯内的所有虚端子信号,可极大提高智能变电站调试、检修和改扩建的效率及正确性,准确实现过程层物理回路与逻辑回路的“虚实对应”。 3.2在精益化思想下的倒闸操作管理 首先需要对每一个保护屏的压板、空气开关以及各个装置的名称进行拍照和统计,再将具体的数据报给检修部,检修负责人提出停役申请,根据调度分级管理范围后再送给值长或调度员,再让检修部按照图纸来反复的审核,最终定稿印刷和张贴。除此之外,倒闸操作是运行工作的重要一环。运行值班技术人员要熟悉防误装置的管理办法和实施细则,做到对防误装置的原理、性能、结构和操作程序的充分理解,学会操作、
变电运维管理工作研究谢晓军 发表时间：2019-07-24T14:10:52.643Z 来源：《电力设备》2019年第5期作者：谢晓军[导读] 摘要：基于现阶段我国发展水平而言，对电力的需求十分大。 （国网山西省电力公司运城供电公司山西运城 044000）摘要：基于现阶段我国发展水平而言，对电力的需求十分大。同时，科技的进步也给电力工业的发展提供了前进的动力，新技术、新工艺和新材料运用在电力系统中，变电站的劳动生产率得到了显著提高，其经济效益也得到了进一步发展，运维班集无人值班变电站的运行管理、设备维护、倒闸操作、事故处理多职责于一身，在平常的工作中会出现由于习惯性违章引发的安全事故，因此科学技术上质的飞 跃也决定了如何进行操作队的安全管理是一个值得我们重视的问题。 关键词：变电运维；管理；安全风险现如今，伴随着我国社会经济的不断发展以及科技的不断进步，使得人们对电力的需求越来越高。导致电力也越来越广泛的被运用于人们的生产生活中。与传统的变电站相比，无人值班的变电站能在有限条件中发挥电力技术最大的经济效益，但也面临着新的安全风险问题，因此如何做好安全管理是一个值得关注、研究的问题，从而促进经济的发展。 1变电运维的概念和基本情况发电厂通过变电站与用户之间建立了深厚的联系，它担任着变化和分配电能的职责，变电站的安全运行对电力系统有着重大的影响和意义，同时也与人们的生产生活有着密切的联系。运维人员是电力系统中的电网运行管理者，其主要任务是对电力设备进行维护管理工作。因为变电站需要维护的设备多，使用次数频繁，容易出现异常，变电运维工作内容也相对枯燥，导致很多相关人员对这项工作产生了懈怠的情绪，正是如此，倒闸操作才容易出现安全事故。一旦发生安全事故，将会造成不能挽回的错误，危及整个电网、电网设备和工作人员人身安全，给社会的进步与发展带来不利影响。 2变电运维中存在的安全风险电网运行的故障一般分为设备故障和系统故障两大常见类别。要重视设备故障，要在早期进行防范和维护，要不然可能会发展成为系统故障，进而影响电网系统的稳定。通常电网运行中的安全问题主要是由以下几个方面产生： 2.1操作人员工作分配不合理 运维人员的操作水平往往参差不齐，现场复杂的工作基本是由少部分的主力人员进行操作的，少部分操作人员缺少一定的专业知识和实际动手能力，这也就导致了在设备检修工作中，主力人员连续工作时间较长，操作人员劳动强度大，处于一个长期疲劳的状态之中，变电操作需要运维人员的大脑处于一个警觉的状态中，脑疲劳会引发一系列的身体反应，如注意力不够集中，反应迟钝等，影响他们正确的判断和准确的操作性，所以在这样的情境下，负责相关工作的人员容易引发事故。同时由于我国电力需求量的增大，在暴风雪天气中的工作时间也不断增多，由于天气原因造成了交通不便，严重影响了变电站现场倒闸操作工作的有序开展。 2.2操作票填写不及时 现场操作人员的操作票得不到保证，由于电力站网络故障导致无法通过后台进入操作系统及时进行正确的打印。 2.3认知和技能因素 变电行业是一个具有多样化的行业，它包含了众多学科，因此也要求了运维人员一定要掌握充足的与电力系统相关的知识，要有很强的动手能力。变电运维业务能力的缺乏也会导致安全事故的发生，其主要表现为认知能力的缺乏和后期相关培训的不足，导致了对变电设备性能、操作方法的不得当，促使运维人员在执行任务时出现错误。 2.4没有审清任务要求 俗话说，态度决定一切，在进行电气操作前认真审清任务要求，严格按照防止误分、合断路器；防止带负荷分、合隔离开关；防止带电挂（合）接地线（接地开关）；防止带地线送电；防止误入带电间隔。遵循“五防”原则进行检查工作，严格执行监护复诵制度，即：（1）在进行变电运行监护操作时，需要熟悉设备的运维人员进行监护。如果有特别复杂的操作，则需要运维值班负责人进行监护。（2）开始操作前，一定要先进行模拟的演算，演算无误后才可以操作。操作人的一切工作行为都必须得到监护人的同意。（3）在下一步操作前，要核对被检测设备的名称、编号和位置，遵循唱票再核对的这一过程。 2.5技术能力落后 科技发展导致新设备、新工艺的大量产生，改变了工作人员原有的知识构架，使得他们技术能力跟不上，现场运行规程、各种管理制度更新的相对滞后，不能保证设备正常的维护，给倒闸操作和设备问题应急处理都带去了麻烦。 3变电运维的安全管理实践 3.1检查督促现场问题 根据严格到岗制度对变电运维的安全工作进行管理，增强每一位运维人员的责任心，增加一线运维人员和工作负责人之间的沟通，共同对现场发现的问题苗头进行研究，如果是运维班的管理有误就一定要督促运维班进行整改，做到符合安全管理的规定；如果遇到了工作中特殊问题就督促工作负责人进行整改，并与工作班人员进行交流，听取他们的合理意见与建议。 3.2加强技术和设备管理 若要提升员工技术水平，则企业可组织培训，提供学习机会，使变电运维人员能够熟练掌握变电站电气设备性能、系统的结构原理与连接、操作程序等，并培养他们基本的维修以及维护能力，设备若在平时得到了较好的维护，那在一定程度上也可避免事故的发生。此外，企业还要经常组织一些活动，例如反事故演习，可提升运维班人员的反应能力、处理能力以及自我保护能力。而加强设备管理也是变电运行的重要内容，能够有效防止事故发生，措施如下：首先设备在基建时就要加强其管理，其次在日常工作中要加强对设备的巡视、维修、检查以及维护，最后要努力创新企业培训方式，提升设备管理水平。 3.3落实安全责任制 运维人员的安全意识和责任对于预防事故发生至关重要。可采用安全标语、黑板报、安全简报等方法将员工的安全责任意识落实到位。同时，可建立奖惩制度，若操作队违规操作则予以处罚，若发现安全隐患并立即上报则予以相应奖励。这样可提升员工安全责任感，有效避免安全事故。
检修公司变电运维室 各级人员安全生产职责规定
第一章总则 第一条电力企业的安全工作是一项综合性、系统性、复杂性的工作，是具有否决性的重要指标，与企业的经济效益密切相关，必须实行全员、全方位、全过程的管理。为加强变电运维室的安全管理，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依据“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责”的原则，遵循全面、全员、全方位、全过程管理的要求，建立、健全变电运维室所属各级人员分层、分级的安全生产责任制，依据上级有关规定和《国网昌吉供电公司各级人员安全生产职责》，结合变电运维室的实际，本着各负其责，各司其职，密切配合，共同搞好安全生产的原则，特制定本规定。 第二条变电运维室办公室、各班组的各级人员，都应在各自不同的工作岗位上，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的电力生产方针，执行国家有关安全生产的政策、法规、和上级有关规定，实行“立体防护”，形成个人保班组、班组保变电运维室、变电运维室保大局的分层安全保障体系，对安全生产目标要一致、密切配合、相互支持、在“计划、布置、检查、总结、考核”生产工作的同时，“计划、布置、检查、总结、评比考核”安全工作。 第三条本规范规定了变电运维室各级人员的安全生产的职责。各级人员在贯彻落实本规范时应结合本部门职责分工，明确各岗位的安全职责。 第四条本《职责》如与上级颁发的有关规定相抵触时，以上级的规定为准。 第五条本《职责》适用于国网昌吉供电公司变电运维室。 第二章全体职工的安全职责（义务和权力） 1.职工是从事本劳动岗位的安全负责人。工作中应牢固树立“安全第一、预防为主、综合治 理”的思想，对自己参与的工作安全负责。 2.职工必须遵守国家、行业及本企业的各项规章制度，严格执行《电业安全工作规程》及本 岗位的运行操作规程和有关安全生产的各项要求，工作中听从指挥，服从命令。 3.积极按时参加变电运维室及班组规定的各项安全活动，接受安全教育，掌握本职工作所需 的安全生产知识，参加变电运维室及班组安排的各类安全检查工作，做到认真、精心、严谨、务实。 4.工作中必须做到“四不”伤害，不断增强自我保护意识，杜绝习惯性违章行为。 5.工作中认真执行“两票三制”。 6.工作中应按规定正确配带和使用安全防护用具。 7.无论发生任何生产事故，应立即向变电运维室主管领导汇报，并提供事故的真实过程和各 种原始记录，决不隐瞒、缩小、谎报、不报。 8.有权及时反映和制止危及人身或设备安全的事故隐患，制止任何人的违章作业、违章指挥、 违反劳动纪律。 精品文档，知识共享，下载可修改编辑！