浅析变电站精益化管理
发表时间：2019-06-10T09:46:22.750Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：麻杰
[导读] 摘要：根据国网公司“两个转变”的要求，就是通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实现电网发展方式的转变。
（国网山西省电力公司检修分公司）
摘要：根据国网公司“两个转变”的要求，就是通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实现电网发展方式的转变。为进一步规范变电站精益化管理工作，全面提升变电站运维精细化管理水平。国网公司开展变电站精益化管理评价工作，从基础资料、PMS 数据、设备管理等方面分析查找变电运维管理工作中的不足，加强落实整改，确保电网设备安全稳定运行。文章主要研究的是变电站精细化管理模式的实施与推广，提升国网对变电站精细化管理效果。
关键词：变电站；精益化管理；提升措施
通过大量实践，我们发现精益化管理模式有利于有效地实现企业管理的规范化、标准化和科学化，可以最大程度地提高企业的效益及职工的福利。变电站作为电力系统运行的核心，其运行的安全稳定对电力企业发展起决定性作用。而变电与配电工作正是保证变电站安全稳定运行的关键因素。由此可知，采用变电站精益化管理对电力系统来说是必然趋势。国网公司自 2013 年起，开始重点施行变电站精益化建设，在此过程中对检修公司的工作流程、工作经验、管理经验、技术手段、专家意见、安全标准等问题进行细致的梳理并总结分析。
1.日常运检管理工作
变电站的日常运检管理是变电站最核心基础的工作，变电站值班员每天的工作即是对变电站管辖的设备进行巡检管理。变电站管辖的设备包括：变压器、油浸式并联电抗器、断路器、隔离接地开关、直流不间断电源系统、组合电器、电流互感器、电压互感器、地网、电缆、无功补偿系统、母线绝缘子、避雷器、站用电系统、架构基础、端子箱、避雷针、开关柜等设备，如智能变电站还包括智能监控系统、数据采集系统等。
变电站是一个设备密集的场所，为保证站内设备的运行稳定，变电站值班员要非常熟悉自己所管理的各种设备，严格按照规程巡检管理，不能有半点马虎，对于变电站主要设备变压器的运维管理，更是至关重要。因此，变电站主要设备变压器的精细化管理方案是文章重点讨论的问题。
变压器设备的管理分为以下几个方面：安装投运技术文件。在变电站建设期间，安装投运技术文件要完善。安装投运技术文件包括：设备技术规范书、出厂试验报告、交接试验报告、运输记录、安装时变压器有没有进行全面检查并记录、安装质量检查及评定报告是否齐全。这些安装投运技术文件都必须输入到 PMS 系统中，以接受检查及备日后资料查阅。变电中的变压器检修时期的技术文件包括：变压器设备评价报告、变压器检修记录、规范记录设备履历卡片。其中，变压器检修记录、设备的履历都要记录在 PMS 系统中。变压器的技术档案包括：竣工图纸、设备使用说明书、停电例行试验报告、带电检测报告、变压器故障跳闸记录、建立红外图谱库、变压器本体非电量保护校验记录等记录，值班人员要非常熟悉这些资料。对于变压器的非电量保护校验记录情况，必须严格检查出厂时进行的气体继电器、油流继电器、压力继电器、压力突变继电器、压力释放阀、温度计校验报告。值班员交接时要进行的气体继电器、压力释放阀、温度计校验报告。值班员还要认真填写每两个试验周期之内进行的温度计校验报告。对变压器建立台账，记录设备各参数详细情况，并记录入 PMS 系统中。
2.精益化管理的措施创新
2.1基础管理方面创新
①设备技术以及应急预案的补充完善
根据新制定的核查手册，对原有标准的技术资料和预案进行补充进而编制范本及模板，并对补充的标准具体规定其验收要求。将此新标准下发至运维各科室，组织运维工作人员严格按照新标准执行，同时及早针对新标准开展防风、防潮、防寒等应急预案。
②基础资料整理完善
对原有的评价标准进行自查，并与现有标准进行对照，针对缺失的问题如订货合同、技术条件、安装记录等进行统计，根据最终统计结果来一一完善缺失的内容。完善缺失设备资料，主要通过联系相关单位和本部门档案室来补充完善。
③建立录入交接试验报告管理制度
建立交接试验报告录入管理制度，首先，要对试验资料进行信息化管理；其次，针对试验报告信息录入开展技术培训；最后，编制试验报告录入系统的相关说明、注意事项以及填写标准。最终实现交接实验报告录入管理。
2.2关于技术方面的创新
针对变电站的验收工作，制定设备硬件验收标准手册。对于变电站的验收工作，检修及运维部门要严格遵守规章制度，按照相关的验收标准来开展验收工作，针对不符合标准的部分要列入整改计划并督促整改。现有的验收标准有《变电站标准化管理技术资料核查手册》以及《变电站标准化管理硬件设施核查手册》，按上述标准进行验收有益于精益化管理。
2.3智能管理领域的创新
①开展并推广变电站智能巡检机器人的使用
根据项目目标，制定工作计划，促进项目投入与建设。针对智能巡检机器人的投入应用，应配套建立领导及推进小组，并确立不同时期的工作目标以及安装、调试、验收等相关工作领导人和责任人。组织培训应用智能巡检机器人的相关部门人员，实现巡检机器人控制手段的提升，进而提高其工作效率。智能巡检机器人不仅可以在常规站投入应用，还可以实现运维检修工作的远程监控，巡检机器人可以投入在无人站，满足运维部门和监控指挥中心对巡检设备的远程监测和智能操控，可以最快地发现运行问题并采取相关措施。智能巡检机器人在投入应用前需要收集大量的检修数据，统计相关数据以确保巡检机器人投入后的有效应用。除此之外，还需要定期收集运检工作的实际经验，不断更新巡检机器人的设置系统，从而提高巡检工作效率及质量。编制和颁发智能巡检机器人相关制度，例如《机器人缺陷定性标准》、《检修公司智能巡检机器人系统管理方法》、《智能机器人巡检观测点命名原则》等等。通过这些管理制度来明确应用功能、应用设定、监控范围、自身缺陷及异常处理等方面内容，最终提高智能巡检机器人的管理水平。智能巡检机器人的投入应用，不仅可以降低
浅谈电网企业的信息化精益管理模式 发表时间：2017-10-20T16:39:59.433Z 来源：《电力设备》2017年第15期作者：黄琦 [导读] 摘要：随着电网企业信息化的快速发展，信息通信资产数量快速增加、类型日趋庞大，关联的信息通信资产管理仍缺乏有效标准及规范。 （广西电网有限责任公司信息中心广西南宁 530031） 摘要：随着电网企业信息化的快速发展，信息通信资产数量快速增加、类型日趋庞大，关联的信息通信资产管理仍缺乏有效标准及规范。加强电网精益化管理的各项工作，能够为电网运行信息化并取得良好效果发挥作用。本文主要从精益化管理的含义入手，并对电网企业信息化精益管理的关联策略进行分析，仅供参考。 关键词：电网企业；信息化；精益管理；模式 1导言 当前社会经济保持着持续稳定的发展状态，给工业生产、人们生活带来了极大的便利条件。随着人们生活水平的逐渐提升，工业生产的良好发展，人们对于电力能源的需求在逐渐的上升。电力企业想要满足人们日益上升的电力需求，需要依托信息化加强电网运行的可靠性。从制度及方法上保证企业级信息系统运行提高信通资产的利用率，使企业信息设备资产保持高效的运行状态，是电网企业目前必须面对的关键性问题。 2精益管理的含义 目前，针对精益管理并没有一个明确定义，其现阶段的含义和内涵缺乏一定的科学性和权威性。精益管理的核心就是通过最小的投入，获得最大的产出，并通过合理设计生产出消费者所需的产品，在低成本、低价格上具有明显竞争优势，从而为用户提供高效、优质、全面的服务，将最终成果落实到经济效益及社会效益上，这里的效益并不只是眼前的利益，还包括长远利益。精益管理的关键在于降低或消除一切无效劳动或浪费，通过不断降低投入成本、提高管理质量、提升管理的灵活性等途径及手段来保障电网企业在市场竞争中的优势。与此同时，精益管理应将各个层次组织结构的责任进行明确，通过小组工作法，将全体员工的积极性充分调动起来，将每个岗位上存在的缺陷和浪费及时消除掉。精益管理自身的优越性主要体现在生产制造系统、产品开发、协作配套、营销网络及经营管理等诸多方面，其将成为新时期标准的全球管理体系。 3电网企业信息化手段建设存在的问题 3.1规划布局、标准化建设严重滞后 目前,为了满足现代化提出的电力发展需求,大部分的电网企业开始积极进行信息系统开发,但它们在应用信息化手段进行管理的过程中,并没有预先进行科学地规划发展和统筹,导致电网企业在应用信息化技术的管理过程中所需要实现的标准化建设严重滞后,为电网企业之间的信息交流带来严重的障碍。这对整个电力体系的发展十分不利。 3.2信息孤岛现象严重 电网企业由于缺乏信息化规划统一指导,各个部门人员的知识水平和对其理解不同,直接导致了各个系统和部门之间的信息沟通障碍,从而使电网企业内部出现严重的信息孤岛现象。这不仅阻碍了电网企业实现全面信息化管理,也下利于电力系统的进一步完善发展。 4电网企业的信息化精益管理模式探讨 4.1加强监控与分析，确保网络与信息系统稳定 发挥远程监控效果，在项目上安装监控探头，对施工现场、料场、安全生产会现场及会议室进行实时动态监控，建立专门监控组对项目进行查看监督，侧重查看项目是不是依照公司规范规范进行施工，员工是不是存在违章工作、项目文明施工情况、材料出场是不是对质量、数量进行检验，各工种装备是不是合理，项目材料是不是出现断档或充裕景象，项目保卫工作是不是到位，管理人员是不是上现场以及包含上班签到，周一安全生产会、周二、五安全联检等等。在发现问题后及时和项目部、分公司联络，督促及时处理处理。 4.2加强设备及系统的工作检修管理 当时维修项目的专业、项目种类、设备称号、维修项目检验人员的维护。用户能够根据电厂的需要设置检验等级及检验人员。修前策划期间的维修项目到修中期间是不允许删去的，由于维修项目建立了关联，所以本页面不提供删去按钮。假如项目已变更，用户能够将项目称号修改成“报废”。点击项目人员维护按钮，弹出项目检验人员维护对话框便可对检验人员进行维护。 4.3 信息技术加强电力企业内部交流 科技的发展为现代企业的腾飞带来诸多便利条件，信息技术的应用便是最好的证明，它不但可以为电力企业提供技术支持，还可以有效地进行内部管理。这主要表现在：首先，企业的发展离不开内部信息的交流，企业精神的战略传达，企业文化的宣传引导，都需要快速地进行信息传递，信息技术便很好的满足了这一要求，加快了企业内部信息传递速度，提高了工作效率。其次，信息技术的应用为企业管理开辟了新的渠道，不但可以有效地进行人员任务分配，还可以推动文化的发展。信息技术在提升企业竞争力的同时，也要求电力企业不断创新、更新知识储备、升级系统设备，一旦墨守陈规、停滞不前，就会毫不客气地被激烈的市场竞争所淘汰。 4.4运行维护管理 设备运行维护管理以“谁使用、谁负责”为原则，建立“设备主人”工作机制，信通设备使用保管人负责保管其名下信通设备，严防设备流失，严防设备挪为他用。使用保管部门需要对信通设备进行定期检查。当设备信息发生变更时，设备使用保管人应及时修改设备台账信息，确保实物信息与系统内台账信息保持一致。信通设备的运行，检修工作按照关联调运检制度要求执行。 4.5重视企业内部信息系统安全工作 对于电网企业来说,采取信息化管理手段,需要特别重视信息化技术应用的安全问题,因为信息的安全有效对企业的发展来说至关重要。因此,除了积极应用信息化管理手段提升企业管理水平外,还需要在技术使用过程中,加强信息的保密性,保证企业在市场竞争中的独立性,完善市场竞争机制。 结束语 综上所述，随着信息化技术的快速发展,电网企业也开始积极应用信息化技术应用,实现整个电网企业管理水平的进一步提升。通过对信通资产实行全寿命周期综合管理，整合各方面的资源，实现信通资产管理工作的规范化、流程化、信息化，将明显提高企业内部物流、资
浅论如何加强变电站精益化管理 伴随着经济的飞速发展、社会的进步，电力企业也在不断进步，精益化管理已成为现今电力系统的必然发展趋势，也是提高电力企业管理水平的必然选择。变电站实施精益化管理，要使精益化管理动态化、长期化，要将管理过程中发现的问题进行整改并督促整改到位，只有这样才能更好地推行精益化管理的实施。基于此，本文分析了加强变电站精益化管理的方法。 标签：变电站；精益化管理；方法 一、精益化管理的内涵分析 精益化管理简单说就是细致地经营与有益地运筹。随着时代的发展，精益化管理也在被赋予全新的内涵，整体来看精益化管理正在朝着科学先进的方向发展。 （一）生产的准时化、高效化 为了达到精益化管理的目标，就必须要遵守工作时间，提高生产效率，对此就要准时生产，根据所需的数量来组织生产，可以选择拉式管理模式和看板命令式管理模式等来实现生产管理的准时化、高效化，根据看板来组织生产流程，实现各道工序不间断的高效生产，免除任何操作之间的空隙时间，一次来高效利用流动资金，从而控制库存与管理等成本。 （二）完整化、精益化的管理效果 精益化管理最终的目标就是实现高度的管理回报，回收管理成果，达到管理效益的完全化、完整化以及精益化回收，最终实现零库存、无积压，用最低的成本收到最高的经济效益。 二、加强变电站精益化管理的方法 （一）基础管理方面创新 1.设备技术以及应急预案的补充完善 根据新制定的核查手册，对原有标准的技术资料和预案进行补充，进而编制范本及模板，并对补充的标准具体规定其验收要求。将此新标准下发至运维各科室，组织运维工作人员严格按照新标准执行，同时及早针对新标准开展防风、防潮、防寒等应急预案。 2.基础资料整理完善
企业精细化管理论文： 浅析企业精细化管理 [摘要]本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下经营管理为出发点,探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性,逐层论述企业如何开展进行精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业又好又快、健康可持续发展,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。 [关键词]精细化企业管理竞争力 一、精细化管理概述 精细化管理作为一种意识、理念和认真的态度,也是一种精益求精的文化。其实,早在春秋时期思想家老子就提出:“天下大事作于细”的观念。20世纪50年代日本企业提出了精细化的管理理念,西方在20世纪90年代开始盛行。它借鉴和传承了泰勒的科学管理、W.爱德华兹?戴明的为质量而管理和丰田生产方式等理论。 精细化管理是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它建立在常规管理基础之上,并将常规管理引向深入,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 目前,作为一种管理理念和管理技术,精细化管理已经成为激烈市场竞争中决定企业成败的关键因素。因此,深入研究企业精细化管理,有利于企业不断提升管理水平,提高企业效益,增强竞争能力,从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。 二、实施精细化管理常见问题 企业实施精细化管理必须与其现状相适应,适应企业生存发展的客观规律,此外,还要有比较系统的规划,着眼于整体和局部的关系,按部就班、循序渐进,从而为企业的发展提供更多的效益和核心竞争力。但是,从实践来看,企业实施精细化管理还存在以下问题: 1.过分强调数字、数据 企业管理中为了实现细节的精确化、数据化,从而为管理者进行决策提供参考和依据,使决策具有科学性和可操作性,需要数字的支持。但是一些企业为了精细化,过分强调数字和数据的重要性,沉迷于数字假象,主要是数字的真实性、有效性问题突出,对于一些相互矛盾的数字,不知道如何取舍和平衡,导致精细化管理出现偏差。 2.人员素质的发挥问题 精细化管理的核心问题是人员素质问题,强调以人为核心。为了使有限的资源发挥最大的效能,必须以人为本。人力资源作为企业最重要的资源,要创造最大效益,如何使其潜力得到最大程度的发挥,是精细化管理中面临的最大的难题。 3.工作效率问题 一些企业为了追求精细化,在管理中对于一些可以省略的步骤,往往视为不可缺省,从而不可避免地导致出现精细化管理反而使企业出现运行效率降低的问题。 4.执行问题 企业实施精细化管理,最终要落到实处,这就离不开人的执行。但是,从实践来看,一些设计比较精良的管理细则,却没有很好地落实,主要是由于操作性设计不够合理,不注重执行人因素。或者是执行人不愿意,或者是能力不足等,从而导致精细化管理只能纸上谈兵,无法落到实处。 5.简单复制问题 精细化管理是一个不断改善和提高的过程。但是,一些企业认识出现偏差,将其作为一种
关于企业精细化管理的论文 一家企业如同一个人，有着自己的气质与个性。管理体制、企业文化、工作环境……这些就是一个企业的气质与修养，一笔笔勾勒着企业的体态，充盈着企业的血脉，描摹出企业的魅力。而企业的管理方式，无疑最能诠释企业独特的精魄!一旦能够将管理的艺术挥洒自如，企业便能从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌! 在技术日新月异突飞猛进的今天，企业的管理方式也发生着重大的变革。风起云涌的市场竞争、高居不下的成本、日益精明的顾客……让企业不得不重新审视自己的管理运作之道。因为，管理涉及到企业的方方面面，它是核心，也是全部! 其实，一种精雕细啄的管理方式精益管理是在中国企业界已经在尝试。《细节决定成败》的作者汪中求提出了重视细节的理念[1] ，受到了社会的普遍欢迎和热烈反响。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案;细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。他指出，细是精细化的必经的途径，精是精细化的渠成的结果。细不是目的，而是达到精的途径，通过细最终达到减损增效、提高竞争力的目的。在汪中求看来，精细化是我国企业(包括有管理属性的公共机构和政府)必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业(也许，政府保护的高度垄断的行业和企业除外)，离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。 卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度决定视野视野开阔心
胸》的文章中说，乡间小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的阶段不可跨越。我们得一步步来，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我们很难改变人的思维，但可以借助职业化训练改变人的行为，通过调整行为来达到逐步调整思维的目的。我们不能省略管理的各个环节全面量化的阶段，管理依赖规则，规则需要具体化、标准化、数据化，格式化的规则才可以训练，训练提升素质才是改善和完善管理的必由之路。 因此，企业必须研究精细化管理、实践精细化管理、完善精细化管理，才能打造出卓越，迈向辉煌! 同时请记住，精益管理的终级目标是：在不浪费顾客时间、以他们可接受的价格的前提下真正满足他们的需求，同时为企业带来更多的利润。精益管理公司与顾客共同创造价值与财富，铸就卓越! 精益管理与精益生产一脉相承，精髓都是“精益”。不仅如此，精益管理比精益生产的范围更广更复杂!因为，管理贯穿了企业运作的各个环节，渗透到了企业的血脉之中!精益管理是一种理念，更是一种文化! 精益生产可以看成是丰田公司将精益管理思想应用在了企业最基础的生产线上。丰田的“精益”思想可以被称道为管理方法革新上的一个里程碑!刚开始的时候，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。结果是丰田公司经过不懈的努力，终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。可以说，“丰田”汽车之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源是丰田公司的精细化管理。如今，丰田汽车竟成了世界汽
新时期电力企业精益化管理绩效管理模式及其构建 发表时间：2019-11-20T11:01:46.890Z 来源：《基层建设》2019年第24期作者：杜桐1 王永飞2 [导读] 摘要：近年来，随着我国经济的高速发展，电力需求随之日益扩大。 1.国网冀北电力有限公司尚义县供电分公司河北张家口 076750； 2.国网冀北电力有限公司张家口市崇礼区供电分公司河北张家口 076350 摘要：近年来，随着我国经济的高速发展，电力需求随之日益扩大。电力企业自然成为推动社会经济发展和提高人民生活水平的重要支柱之一。但是，很多电力企业却依然存在管理上的弊端，致使企业长远发展受阻，最终会导致其失去该有的核心竞争力。本文基于此点，探讨如何优化企业的管理模式，电力企业应当如何应对精益化的绩效管理，成为管理工作的重点之一。 关键词：电力企业；绩效管理；精益化 引言 在我国，电力企业的经济地位越来越凸现出来，在社会发展中起着举足轻重的重要作用。在市场需求扩大的同时，要求也在不断升级，同时，电力企业应该如何保持自身的优势，如何提升效率，成为企业管理者应当思考的问题。目前，精益化绩效管理已经成为现代化管理模式的重要手段之一，它成功地从制造行业脱离出来，而广泛应用于各个产业，为各个产业的现代化转型提供了绝佳的范本[1]。那么，对于电力企业来说，如何有效运用这一先进的管理经验为企业发展服务，成为亟待解决的问题。本文从这个立足点出发，首先分析在电力企业中实行精益化绩效管理的重大战略意义，其次具体讨论我国电力企业存在的问题与现状，最后，从现实需要出发，探讨解决相应的问题，促进电力企业的可持续良好发展的良策。具体分析，分述如下。 1精益化管理的作用 精益化企业管理重点在于避免企业资源的浪费，提高管理水平，有效地实行精益化绩效管理对企业来说有很多作用。首先，通过精益化的绩效管理模式，可以规范绩效管理制度，能够使员工之间的责任分工更加明确，以督促员工积极落实自己的岗位职责，使企业整体的工作效率得到明显提升[1]。其次，通过精益化的绩效管理方式还能使企业提升自身的管理水平和质量，优化管理方式，并在这一过程中实现管理思维的更新和转变。最后，通过精益化的绩效管理模式可以提高员工的业务能力和综合素质，使员工可以及时发现工作中的问题，并能够采取有效的措施解决。同时，这还有助于企业的人才培养，使企业发挥出企业的人才优势。 2新时期电力企业绩效管理中存在的问题 2.1电力企业缺乏合理的绩效考核标准 由于大多电力企业对绩效管理重视不足，其绩效管理对于目标的制定也比较模糊，没有明确合理的考核标准，在考核中标准的设定也缺乏针对性，从而使员工对于绩效考核标准也不清楚、不重视，渐渐地设定的绩效考核标准也就变得形同虚设[2]。 2.2电力企业缺乏科学的绩效考核方式 许多电力企业在对员工进行考核时，采取“一视同仁”的方式，对所有员工都采用统一的考核方式和标准进行考核，其实这样是不科学的，它并不能真实公正地反映出员工的能力和付出，从而容易打击员工的工作积极性。 2.3电力企业缺乏绩效管理的创新意识 许多电力企业在绩效管理中，都是完全借鉴国内外优秀企业的具体管理方式和措施，生搬硬套，不考虑自身的实际情况和条件，没有用创新性的思维去考虑和实行绩效管理制度，使绩效管理工作变得不伦不类，失去其真正的价值[3]。 3新时期电力企业构建精益化绩效管理模式的策略 3.1在绩效管理中树立精益化思想观念 精益化绩效管理与普通的企业绩效管理模式，并不是只要员工完成自身的任务和职责就可以了，而是要求企业上下都能达成高效完成工作目标和考核任务。电力企业要想运用精益化管理思想来管理企业绩效，就必须先清楚精益化绩效管理的实质和要求，树立起科学的精益化绩效管理思想[4]。这就要求各部门之间必须加强联系与合作意识，共同商议实现精益化绩效管理的方式和措施，共同学习和研究，不能闭门造车。只有通过这样民主化、公开化的学习和研究方式，才有助于企业找到符合自身情况而且切实有效的精益化绩效管理措施与方法，制定出合理科学的绩效管理目标和计划，提升企业整体的绩效管理水平。 3.2在企业文化中建立精益化管理制度 为更好的贯彻落实精益化绩效管理制度，企业要先让员工学习和掌握绩效管理的内容和方式，加强企业文化建设和员工管理制度建设。如果员工不了解所在企业的绩效管理制度和方式，很容易产生对绩效考核工作的抗拒心理[5]。所以，企业在实行精益化绩效管理制度前应该加强员工关于绩效管理制度的培训，让员工清楚自身的岗位职责，明确各员工之间的责任，以提高他们的工作责任感和集体意识，积极履行自身的工作职责，落实自己的任务。企业还可以通过各种专业电力技术比赛、专业电力知识竞赛等各种形式，进行企业绩效管理的文化制度建设，提高员工的积极性，加强员工对精益化绩效管理的认识。与此同时，企业在这个过程中也要注意坚持“以人为本”的绩效管理理念，公平公正的看待员工的能力和其对企业的付出与贡献，维护好员工应得的利益。只有这样才能充分发挥员工的工作积极性，让员工能用更饱满的热情和更认真的态度投入到工作中，为企业创造更多的价值。 3.3在企业经营中贯彻精益化管理思想 电力企业在经营管理中也要注意运用精益化的思想，这样才能做到企业资源最合理的利用，避免资源浪费，使企业绩效管理工作更好的执行和落实。首先，电力企业要加强风险防范和管理意识，建立起全面的风险防范管理制度，将其作为精益化管理的重要工作内容，在企业经营管理中建立起风险管理试点，并加强企业内部风险防范和管理的培训，并定期进行风险排查，从源头上抓好风险防控工作。通过贯彻落实全面的风险防范制度，能够提高企业管理工作的质量和效果，获得更高的企业效益，使企业绩效管理工作更加轻松、高效。其次，要建立综合性的企业管理计划方案，站在高处从全局考虑，把握大局，关注细节。要通过研究当地的经济发展状态，学习相关的法律法规，进行综合考虑，制定出全面详尽的管理方案，对企业经营管理功能工作提供更科学的指导[6]。同时，要进行严格的管理和落实，在生产经营中及时发现问题、规避风险。 3.4在企业生产中坚持精益化管理模式 首先，在电力生产的安全管理问题上做到精益化绩效考核与管理。精益化对于电力企业来说除了要求避免资金和资源的浪费之外，还
变电运维精益化管理措施李美红 发表时间：2018-10-23T15:38:58.723Z 来源：《防护工程》2018年第12期作者：李美红崔智宏 [导读] 逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，也符合国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求。本文对变电运维精益化管理措施进行分析。 李美红崔智宏 内蒙古电力（集团）有限责任公司乌兰察布电业局变电管理一处内蒙古乌兰察布市 012000 摘要：当今变电精益化管理重要性对于运行人员来说是重中之重，也是运维人员做好安全生产、日常工作，维护检修工作的核心。精益化管理概念始创于日本公司实行的Just-in0Time概念。已经由最初在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，也符合国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求。本文对变电运维精益化管理措施进行分析。 关键词：变电运维；精益化管理；措施 自20世纪80级年代开始，精益化管理便已经出现，并在各行业管理中得到应用，为推动社会经济发展起到重要作用。在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。 1变电运维精益化的基本管理举措 1.1设定工作目标 电力企业中的变电运维精益化管理，首先，必须有完善的工作目标，为此，企业应当在一定的时期内，设定一定量的变电站维修管理目标。为了优化每个公司所配置的辖区，企业可以将变电站的维修管理工作目标，下放到每个分公司的手中，由它们根据自身的辖区范围，设定相应的工作目标，以促使每个发电站的维修管理得到切实的保障。对于精益化管理的目标设定，企业可以优先落实基础的发电站管理，要求公司的人员及时对发电站的维修检修工作进行有目标地核查，可以设定检查的时限及周期。其次，企业需要针对变电运维管理的各个项目，开展相关的工作，使得变电站的投产可以迅速实现精益化。最后，对于现存的老旧变电站，发电企业应当科学地做好维修环节，针对老旧变电站存在的各项问题，进行有效整改提升，使得变电站的运行效率得到持续地完善。 1.2制定完善的工作责任制 管理工作的顺利开展仅依靠一个人是不可能实现的，需要多个部门人员共同努力，这之中就会涉及到责任。变电运维管理工作一直以来无法取得理想的管理效益，多是因为责任制不够完善，在各运维环节没有切实的落实责任制度，存在出现问题无人承担的责任。而且在变电站出现问题时，维修人员并没有进行及时维护，而是推给了公司的其他工作人员，并且都不情愿去承担相应的责任，使得运维管理的效益严重降低。在这种状况下，电力企业，必须下放具体的管理责任到公司的每个工作人员手中，完善现有的工作责任制，要求每个工作人员需要拥有明确的责任意识，主动承担相应的责任，积极完成自己的工作，进而为变电站的整体运维管理形成良好的基础。 1.3加强技术管理培训 对所有上岗人员，都应进行岗前技术培训和安全防范措施方面的宣传，使得所有参与变电站运营的工作人员都具备良好的业务操守和强大的安全保护意识。对于技术人员而言，必须熟悉操作各种电力设备的开关和其它主要调节装置，同时还要熟悉控制变电装置和变电场现场控制程序。此外，还需要掌握日常监测，缺陷管理和事故管理原则，对于任何突发事件，具备迅速应对，高效解决的能力。 2分析精益化管理措施 2.1监督考核体系管理 对当前电力企业变电运维管理现状进行分析发现，相关运维管理人员工作的积极性较低，其变电设备运维管理质量还无法达到精益化管理的要求。因此，相关电力企业应该加强监督考核体系建设，通过完善的监督考核体系对工作人员进行管理。在进行监督考核体系建立时，需要结合电力企业实际管理现状，对管理人员的工作进行客观、公正的判断，建立相应的监督体系与考核体系。精益化管理是一种细节管理，需要管理人员将工作落实到每一项管理任务中，对变电站的每一个设备的正常运行及维修进行管理。因此，在进行监督体系建立时应该对管理人员的监督管理工作明确化，对现有的人力资源进行合理分配，从而建立起科学、合理、有效的监督体系。针对当前管理人员工作效率较低、工作积极性低的现状，在进行考核体系建立时，应该建立相应的激励机制，调动管理人员工作的积极性。可以通过考核评价体系对管理人员的工作质量进行量化，划分为几个等级。然后依照考核成绩等级进行福利、奖励、培训、晋升通道等方面的激励制度建设。在进行监督考核体系建立时，应该将管理人员的工作质量与其能够享有的企业福利挂钩，从而使管理人员能够意识到变电运维精益化管理的重要性，促进管理人员工作质量与积极性的提升。 2.2对变电运维的基础管理进行创新 电力公司对变电运维的基础管理进行创新，首先需要科学地完善现有设备的基础资料，对于每个变电站及相关的管理设备都应当构建相应的基础管理资料，包含订货的时间、技术以及安装的记录。一旦发现存在缺少的信息，应当进行迅速地核查，发现问题所在，并进行实时地完善。其次，电力企业需要集中地完善全新的设备管理维修方案及信息记录。随着时代的发展，变电站运维的检验管理设备也处于不断地更新当中，越来越多的新颖设备和技术被应用于其中。为了提升基础管理资料的完善性，企业要对这些新型的设备及技术进行科学地信息记录，对于它们的使用也要进行实时地方案汇总。最后，对于变电运维管理的各个环节的操作过程，企业应当有完善的信息反馈系统，对于每个环节存在的问题进行适当地改善，进而使得变电运维的基础管理更加科学有效。 2.3大力运用全新的智能化管理模式 当前社会是一个智能化时代，智能化科学管理成为了各个企业所追求的目标。在变电运维精益化管理中电力企业应大力运用智能化管理模式，加大对员工智能化管理意识与能力的培训。另外，为了全面落实精益化管理，企业应制动相应的管理范本及手册，并由分公司进行切实地执行，以规范员工的运维检修行为。此外，企业可以适当地引入其他企业的奖励制度，使得员工能够更加用心地进行工作。在面
国内外企业应用精益管理方式的比较分析 生产管理精益管理JIT 准时制零库存标准化作业质量管理 6 西格玛 一、研究背景 随着市场需求不断向多样化、个性化的方向发展，产品的生命周期越来越短、成本随之也越来越高。要求企业提高柔性和市场响应能力，运用精益生产管理来提升企业的竞争力。 20世纪80年代随着日资企业、台资企业进入中国，精益管理方式也随之被引入。然而2004 年，来自美国《工业工程师》杂志的两篇报导称：“在中国生产的轿车成本高于底特律，因为没有利用精益生产方式。在轿车的成本中劳动力的成本只能占5%，因此低廉的劳动成本 优势无法造就轿车生产的低成本优势[1] 。当时个别企业仅仅是模仿其中某一项技术，没有生产经营观念的彻底转变和管理意识的彻底更新，没有取得良好的效果。 二、相关理论简介 1、精益管理 精益生产管理，又名丰田生产方式，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，以最少的投入获取成本，并且显著改善企业效益的一种全新生产管理模式。最基本的概念是，杜绝浪费材料、人力、时间、空间、能量和运输等一切资源。 日本筑波大学教授门田安弘年在1983 年对丰田生产方式作了一个较为完善的阐述。他指出，丰田生产方式是以准时生产JIT 和自动化为两大支柱，包括生产均衡化、缩减作业时间、作业人员弹性化、看板方式、制定标准作业、全面质量管理、多能工等多方面内容的一个完整的生产方法体系。 1992年，美国麻省理工学院教授James P. Womack和Daniel T. Jones在其出版的《改变世 界的机器》（《The Machine that changed the world 》）一书中将丰田生产方式定名为精益生产管理，并对其管理思想的特点与内涵进行了理论阐述[1]。 2、准时制 准时生产方式（Just In Time简称JIT），是将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生 产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20 世纪60 年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。所以准时生产制的出发点就是不断消除浪费，减少库存，进行持续的循环式的改进。JIT 的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统， 本文通过对国内外精益管理方式的比较分析，对中国企业的精益管理方式提出一些建议。、 三、国外精益管理方式的运用 1 、丰田公司 精益生产管理起源于日本丰田汽车公司，丰田生产管理有如下原则： （1）建立看版系统。改造生产流程，由之前经营者主导生产数量转变为重视顾客的需求， 工作人员通过看板显示的数值得知生产线后面的需求信息（如需要多少零件、库存信息、补货时间等），逆向控制生产数量。不仅能节省库存成本（达到零库存），增加生产柔性，更重 要的是能提高流程的效率。 （2）标准化作业。对生产过程中每一作业环节的操作内容、步骤、时间控制和结果等所有细节都制定了严格的规范，如装轮胎精确至几分几秒等。但并不意味着标准一成不变，只要工作人员发现了更好、更有效率的方法，就可以变更作业标准。 （3）活人、活空间。在对流程进行不断改善的过程中，生产量不变的情况下能精简生产空 间，剩余的空间可以灵活运用，人员同样如此，即鼓励员工都成为多能工，以创造最高价值。
新时期电力企业精益化绩效管理模式及其构建王丽娜 发表时间：2019-11-08T16:11:16.723Z 来源：《当代电力文化》2019年13期作者：王丽娜[导读] 现如今，“电”在现代社会中发挥着越来越重要的作用，电力企业也随之不断发展进步。为实现企业效益最大化，使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，电力企业就必须做好企业经营管理工作，改进管理观念和方法，积极采用精益化管理方式进行企业绩效管理。摘要：现如今，“电”在现代社会中发挥着越来越重要的作用，电力企业也随之不断发展进步。为实现企业效益最大化，使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，电力企业就必须做好企业经营管理工作，改进管理观念和方法，积极采用精益化管理方式进行企业绩效管理。本 文针对新时期电力企业绩效管理中存在的问题，以及精益化管理模式对于企业绩效管理的作用，提出实现企业绩效管理精益化的方式和策略。 关键词：电力企业；精益化；绩效管理模式；构建? 引言 在企业推行绩效综合管理的时候最常使用到的一种方法就是卓越绩效管理，它就是对企业的绩效进行管理以保证企业与个人能够获得较大的发展，最终提升整体的绩效以及能力，以此给客户创造出来更大的价值，保证企业在激烈的竞争市场之中能够始终占据有利地位。在我们国家电力行业所占据的资产是十分巨大的，它给国民经济的发展带来了重大的影响，所以提升该行业的管理水平能够促进我国社会经济的发展。 1电力企业中精益化绩效管理的意义和含义 1.1电力企业应用精益化绩效管理的意义 2017年，南方电网公司确定了“创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业”的发展战略。全面推行精益管理，是企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。电力企业要大力倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，把推进精益管理作为公司创建国际先进电网企业的载体，消除价值链各个环节的一切损耗浪费，提高资源的利用效率和管理效率。 想要在电力企业中利用好精益化绩效管理的各个专业指标，并且不断提升和规范电力企业的管理水平，确立精益化绩效管理在电力企业中的意义，将精益化绩效管理真正根植于电力企业，是电力企业管理者需要思考的问题之一。在进行问题思考的过程中，电力企业管理者必须要明确应用精益化绩效管理的主旨和标准。 1.2精益化绩效管理方式在电力企业中的内涵 精益化绩效管理理论的核心思想就是保证电力企业能够利用最少的投入在电力企业内获得最高的回报，保证电力企业能够利用精益化绩效管理理论促进自身发展。 2新时期电力企业绩效管理中存在的问题 2.1电力企业缺乏绩效管理的创新意识 许多电力企业在绩效管理中，都是完全借鉴国内外优秀企业的具体管理方式和措施，生搬硬套，不考虑自身的实际情况和条件，没有用创新性的思维去考虑和实行绩效管理制度，使绩效管理工作变得不伦不类，失去其真正的价值。 2.2绩效考核定位模糊 在我国电力企业的绩效管理定位上一般都只是进行薪酬的发放，因此在很大程度上导致了电力企业在进行绩效管理中没有对绩效考核进行充足的认识和定位，或者认为考核是一种形式，因此导致了绩效考核的工作变为人力资源部门的工作。而其他部门则采取事不关己的态度。最终直接导致绩效管理在信度和效度上缺乏。对于我国的电力企业来说，在很多时候实行的绩效考核模式一般为分阶段进行，即月度、季度、年度；同时在考核的方法上一般是以目标进行，即在月度、季度、年度上设立考核的目标，同时辅以量表考核法；在考核的内容上一般是对直接的绩效进行的考核，以绩效考察能力。 2.3电力企业缺乏严格的绩效考核制度 一些电力企业在执行绩效考核制度时不能严格的落实，员工对于考核管理的具体内容不够了解，或多或少会产生一些抵触心理。还有许多电力企业内部员工，在优越的工作环境和优厚的薪资待遇中对工作和考核产生懈怠，长此以往，绩效考核也就发挥不出良好的作用。3新时期电力企业构建精益化绩效管理模式的策略 3.1在绩效管理中树立精益化思想观念 精益化绩效管理与普通的企业绩效管理模式，并不是只要员工完成自身的任务和职责就可以了，而是要求企业上下都能达成高效完成工作目标和考核任务。电力企业要想运用精益化管理思想来管理企业绩效，就必须先清楚精益化绩效管理的实质和要求，树立起科学的精益化绩效管理思想。这就要求各部门之间必须加强联系与合作意识，共同商议实现精益化绩效管理的方式和措施，共同学习和研究，不能闭门造车。只有通过这样民主化、公开化的学习和研究方式，才有助于企业找到符合自身情况而且切实有效的精益化绩效管理措施与方法，制定出合理科学的绩效管理目标和计划，提升企业整体的绩效管理水平。 3.2拓展电力绩效管理涉及范围 电力工程与其他建筑工程存在一定的差别，相对来说施工周期较长，施工过程中的影响因素较多，基于这种情况，电力绩效管理工作应当实行整体流程、全部要素的全面管理，使电力绩效管理工作能够贴合项目建设实际。提升工程管理效率和质量。在电力绩效管理发展过程中需要建立现代化专业的项目管理队伍，对相关工作人员的综合素质和专业技能作出客观分析，确保建筑工程管理工作能够有效落实，在发生问题时可以采取有效的应对措施，以团队协作开展工作，更好的从店里工程的整体进行统筹规划；加强对电力工程施工成本、施工流程管理内容的掌控，切实保障电力工程建设项目的质量和电力部门与施工企业的经济效益。 3.3在企业生产中坚持精益化管理模式 首先，在电力生产的安全管理问题上做到精益化绩效考核与管理。精益化对于电力企业来说除了要求避免资金和资源的浪费之外，还要保证好员工的人身安全。因此，坚持以“安全生产”为前提的电力安全生产管理工作是做好精益化绩效管理工作的基础。电力企业应该运用精益化管理的手段，结合ERP系统建设，抓好电力设备的安全管理，确保电网的安全运行工作。通过提高电力安全设备和电力安全生产技术，在保障员工生产安全的基础上，保证电力资源、电力设备等合理充分的利用。
基于精益化思想的变电站运行管理研究赵巨龙 发表时间：2019-09-21T23:30:33.563Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：赵巨龙房姗姗周涛 [导读] 摘要：在社会经济的迅速发展的背景下,我们在生活中对电力的需求越来越大,这也使变电站的数量越来越多。 国网安徽省电力有限公司检修分公安徽合肥 230061 摘要：在社会经济的迅速发展的背景下,我们在生活中对电力的需求越来越大,这也使变电站的数量越来越多。为了保证变电站的有效运行,就对变电站运行管理的要求大大提升。随着经济全球化的不断推进,以精益化的管理思想为基础制定出的管理对策可以有效地完成供电企业向科学化与合理化的方向进行迈进。 关键词：精益化管理;变电站;内涵;运行管理; 1精益化管理概念分析 1.1概念 精益化是企业中较常用到的词,其含义是指在任何企业中开展活动,都需要具备“精益思维”。精益思维就是说在企业中的投资要尽可能地小,保证企业在投入较少的情况下收获最大,以获取更大价值,目的是让企业在满足需求的基础上,帮助企业节约资源能源,使企业收获较大价值,在通常情况下,企业存在一些浪费资源的情况,如果在企业中采用了精益化管理,就可以有效避免出现这些情况,消除企业中存在的这几类现象,精益化管理的内涵包括对价值的理解,对价值流的认识和对经济的拉动,尽可能做到利益最大化。 1.2精益化管理的内容 一个企业要想利用好精益化概念,做到精益化管理,就需要企业中革新,革新思想和观念,从根本上改变现状。在一个企业中要做到精益化管理,必须使企业的管理思想得到革新,从源头上改变企业的管理思想,精益化管理包含的内容有追求劳动的有效性,生产要及时,质量要过关,做到尽善尽美,在精益化管理的概念中,劳动只要能增加价值就是有效的,如果在企业中产生了无效劳动,产生的后果就是资源浪费,如果在企业中运用了这种精益化管理,就能够利用有限的资源创造出无限的价值,并且,精益化管理的内容包括有效劳动,而有效劳动最有效途径之一就是准时生产,准时生产指的是在员工有需要的时候进行生产,没有需要时就停止生产,这样做的目的是减少资源能源消耗,提高劳动工作的效率。 1.3精益化管理的核心 精益化管理具有一定的先进性和统一性,它的思想和理论是相互统一的,在实践中,精益化理论指导精益化管理,精益化生产管理的发展有几个核心:包括整理核心、整顿核心、清扫核心、清洁核心和素养核心。这五大核心是精益化管理中的重中之重,同时也是精益化管理的基础,而准时生产、质量管理、团队工作、并行工作是精益化管理的手段,这些都是精益化管理中的项目,其中,整理是指在管理现场,需要将多余的物料整理干净,并从现场清除;而整顿是将现场的物料摆放到正确的位置,物归其所,并在每一个物品上贴上正确的标识;清扫指的是清扫和整理现场的设备,对机械设备一一排查,一旦发现设备存在安全隐患,应该及时处理并更新,而素养的主体主要是员工,指的是在企业中,人员队伍的综合素养水平。 1.4精益化管理的意义 在企业中进行精益化管理具有较高的意义,精益指的是恰好和没有剩余,精益的益指的是经济效益,其意义就在于提高企业的经济效益,精益化管理是是实现工作标准化的途径之一,在企业中,工作流程精益化,就能够促进企业实现合作分工,利益得到最大化的分配,全面提高企业管理工作的水平,另外。精益化的工作流程可以使企业运营经营的效率得到最大化的提升,最终促进企业的发展。 2变电站运行管理存在的问题 2.1基础管理不到位 变电站中所存在的重要矛盾就是工作的复杂与人员少的矛盾,而这一矛盾通常是要求少量的人对零件运行状态进行把握,大多数人都无法做到对变电运行系统进行全面的把握,随着技术人员的不断更新,人员对于变电站系统的管理也就越来越不够科学,更是使以上矛盾得到了大大激化,这同时也是运行管理人员的具体水平制约变电站管理水平得以提高的重要原因,针对这一情况,我们必须加强对变电站运行管理人员水平的进一步提升。 2.2具有严重的安全问题 在变电运行的操作过程中所出现的人为故障将会对人身安全以及变电设施运行造成极大的影响,造成后果十分严重。因此在变电运行过程中的操作是否规范将起到重要的作用。变电工作所涉及到的内容十分复杂,这也就对工作人员的注意力高度集中有了更多的要求,当工作人员的安全意识较弱时,就会很容易地造成安全事故的发生,轻则造成经济损失严重,重则会导致人员大量的伤亡。 2.3相关监督考核工作不能够得到落实 在变电站中的安全检查工作状况十分特殊,主要是在封闭的场所进行考核,当变电站的安全监察工作与经济收入相联系时,其实是有严格的标准作为制约也还是会落实不到位,使安全事故的发生概率增大。在平常的工作中,反违章纠察工作并没有得到良好的落实,当有上司以及相映部门开始检查工作时,某些企业有应付检查的现象,而并非是真实的做好了相关的落实工作。 3变电站运行管理精益化管理 3.1在精益化思想下的设备巡视管理 精益化的主要目的是追求劳动的有效性,而设备巡视化管理的最终目标就是实现劳动的有效性。就目前来说,变电站值班人员工作量较大,而且相对重复,即使对值班人员对设备的巡视有严格的规定,仍然还是会出现值班人员巡视次数缺少的现象发生。通常情况下,变电站的位置都在较为偏远的地区,根据所处地区的特殊环境,环境问题对设备巡视也带来了极大的不便。针对这种情况来说,我们可以采用一种面向智能变电站过程层光缆的智能标签技术。在系统施工图设计中统一规范光缆标签的回路编号、光缆去向和信息内容,在此基础上应用先进的数字编码技术,研究智能变电站过程层光缆智能标签的编码、生成及解析方法,实现过程层光缆标签信息的“即扫即看”,而且可批量查找一根纤芯内的所有虚端子信号,可极大提高智能变电站调试、检修和改扩建的效率及正确性,准确实现过程层物理回路与逻辑回路的“虚实对应”。 3.2在精益化思想下的倒闸操作管理 首先需要对每一个保护屏的压板、空气开关以及各个装置的名称进行拍照和统计,再将具体的数据报给检修部,检修负责人提出停役申请,根据调度分级管理范围后再送给值长或调度员,再让检修部按照图纸来反复的审核,最终定稿印刷和张贴。除此之外,倒闸操作是运行工作的重要一环。运行值班技术人员要熟悉防误装置的管理办法和实施细则,做到对防误装置的原理、性能、结构和操作程序的充分理解,学会操作、
浅谈企业精细化管理 论文摘要：精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接．从而提高业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，有的虽然取得一一定的成绩，也只是靠市场机会取得的，远远没有达到西方企业管理的精细化程度。他们往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。 中国加入WTO的大环境，信息革命和科技迅猛发展引发的知识经济浪潮和全球一体化的激荡，迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升化管理层次，才能使仓业取得未来参与国际竞争的入场券。尤其对煤炭企业来说，实行精细化管理尤为迫切，它的资源越来越少，粗放经营的问题非常严重，加之受自然和地质条件的影响和威胁极大，要尽快使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进，解决“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效}生逐级衰退”的问题。 一、实行精细化管理要坚持以人为本的理念 人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理．要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。根据调查了解，凡是管理比较先进的单位，职工的质量标准化意识，管理人员科学管理意识．也
精益化管理在电力企业财务管理中的应用分析李淑琴 发表时间：2019-10-23T10:59:41.640Z 来源：《电力设备》2019年第10期作者：李淑琴 [导读] 摘要：良好的财务管理能推动企业的发展与进步，否则就极有可能导致企业产生巨大的经济损失，甚至影响企业的社会信誉和地位。 (国网山西省电力公司临猗县供电公司山西省 044100) 摘要：良好的财务管理能推动企业的发展与进步，否则就极有可能导致企业产生巨大的经济损失，甚至影响企业的社会信誉和地位。为了有效的提高电力企业财务管理水平，必须对企业财务管理实行精益化管理，这是电力企业精益化管理的核心。在财务管理过程中，要求有关企业经营活动的财务行为必须进行精益化管理，保证所有财务项目都处于严格管理与控制的状态，从而逐步建立电力企业的财务精益化管理工作流程以及财务精益化管理制度规范。 关键词：精益化管理；电力企业；财务管理；应用分析 1精益财务管理的概念 精益财务管理的重要思想基础就是精益思想，其需要将企业日常进行的预算管理工作、成本费用的核算、资金资产管理、税收筹划与内部控制体系进行有效结合，通过的合理绩效评价模式的构建，实现对于企业管理效率进行持续改善的重要措施。精益财务管理模式的主要目的，是通过对于财务工作全过程的细化，使得企业现有各类资源的利用效率得到提升，确保企业财务管理工作体现出“精益求精”的特点，尤其是能够有效剔除企业经营过程中大量不用开展的经济活动。这样一来，企业的企业经营成本不断降低，经营利润自然能够得到持续提升。但从字面上看，精益财务管理模式的关键内容自然是“精益”二字，而“精”所说的就是“精细化、精益求精”，此思想的应用也转变了财务管理的重点，现在更加重视的是过程。而“益”，指的则是“效益”，其所表现的则是企业自身具有的价值，往往要求企业可以减少大量不必要的操作和管理，从而促使企业价值增值目的的实现。 2精益化管理在电力企业财务管理中的应用的重要性 第一，精益化思维可加快电力企业成本的管理与控制。作为电力企业财务管理的核心部分，对于成本的管理及控制是电力企业内部管理的重中之重，而精益化的思维管理理念能够对电力企业内部的成本环节进行精细化的分工及精确地安排，实现电力企业在对每一个环节的全面把控管理，从而达到完善电力企业对于成本管理的把控。第二，精益化思维可完善电力企业财务管理组织机构。现阶段，在社会主义经济市场的快速发展的背景下，财务管理是电力企业的生存核心，财务贯穿着电力企业的各个部门的运行。因此，电力企业必须跟紧时代发展的步伐，与时俱进，从而占据有利的发展地位。电力企业的管理负责人需加强精益化财务管理的意识，完善企业内部的财务管理机构，同时，更要做好精益化财务管理的实施准备。加强电力企业员工对精益化管理的了解以及掌握，使员工充分了解精益化财务管理对企业发展的利益。除此之外，电力企业应培养一批优秀专业的精益化财务管理的工作人员，确保这些财务人员对于信息操作技巧的了解及掌握，同时，制定出相应合理的精益化财务管理方案并加以实施，将精益化财务管理落在实处。 3精益化管理在电力企业财务管理中的应用 电力企业的发展离不开有效的管理，财务管理贯穿企业发展的整个过程，如何有效的科学的利用财务管理为企业创造更大的利益成为了人们关注的重点。电力企业要发展，要提高市场竞争力，增大电力企业的发展利益，做好电力企业财务的精益化管理必然重要。 3.1完善预算管理 预算管理工作的精细化不在重点强调预算数据本身的科学性，重点要求的是预算管理工作要做到细致，要求将影响电力企业的经济效益和全部的财务影响因素考虑周全，通过这种方式可以充分的熟悉电力企业在发展环境过程当中的位置，从而实现了客观评价电力企业的发展能力，对电力企业的经营人员和决策人员提供出有效的财政管理数据。从某种意义上来讲，精益化的预算管理工作将成为连接电力企业发展战略以及企业年度经营发展计划之间的桥梁，在预算管理工作的设计流程当中，电力企业需要制定出一套相对完整的预算管理工作体制，其中重点包含了财务预算的编制、财务跟踪监控、财务预算分析以及财务预算调整等各个重要的财务工作环节，通过对这一整套流程的实施，有效保证了电力企业在整个预算管理工作当中的科学性，最大程度上提升了电力企业工作人员的工作效率。电力企业也可以通过这一工作流程，在各个部门之间的预算管理工作实施科学的编制，通过预算控制当中的责任划分进行工作分配，有效的理顺了各个部门相互之间的发展关系，充分保证了权力和责任划分的明确性，这对于电力企业的长远稳定发展有着非常重要的意义和保障。 3.2转变企业财务管理职能 财务管理职能决定了电力企业财务管理目标的实现，因此，在电力企业管理活动过程中，管理人员需要加强转变管理职能，提高管理职能，从而不断改进和完善企业的管理活动。就电力企业的财务管理职能而言，更需要注重财务管理工作过程中的所有细节，确保财务管理工作的精益化。管理工作不但应该注重电力企业的财务管理，而且还应向前延伸至企业前端各方面的管理工作中，通过全方面、全方位管理，确保电力企业的管理实现精益化。此外，电力企业管理应当重视企业财务核算职能及监督职能，加大电力企业财务核算和监督管理的力度，不断改进和完善电力企业财务的管理职能，这对于电力企业财务管理工作的顺利进行以及财务管理适应现代企业发展具有重要的推动作同。 3.3做好资金运营管理方面的工作 电力企业在实际的发展过程中通常都需要获取充足的资金，进而利用资金进行电力运营方面的工作，因此资金对于电力企业的持续发展有着极大的影响。为了促进电力企业的发展，企业就需要在实际的发展过程中做好资金运营管理方面的工作。而这其中开展资金精细化调度，充分盘活存量资金，将货币资金余额维持在合理水平，对于带息负债规模的持续降低有着显著的效果。同时电力企业还要对其中的专项资金在国家允许的范围内进行严格的清理，从而为促进专项资金使用效率的提升提供更多的帮助，有利于电力企业财务管理质量的提升。 3.4建立财务信息共享平台，加强外部监督 现代信息平台技术的出现为电力企业财务工作质量和效率的提升奠定了良好的基础，一些发展比较好、财务非常规范的企业在现代财务信息平台建设方面都有独到心得，企业应该经常寻找机会与这些企业的财务管理部门多沟通、多学习，充分借鉴他们的财务管理经验，并为己所用。同时，信息平台的出现让所有财务信息变得更加公开和透明，方便企业所有员工和全社会进行监督，也让企业的财务报告含金量得到提升，成为吸引社会资金的有力辅助。而一些社会力量的加入，如新闻媒体，则会让财务工作人员更为警觉，时刻感受到监督和