论述如何加强变电站精益化管理
摘要：随着经济的迅速发展，各行各业对电力能源的需求不断加大，各地变电
站的数量和容量也在不断增加。加强变电站运行管理的精益化，提高工作人员的
工作水平和效率，确保变电站的可靠运行和正常生产是变电站管理研究的重要内容。本文主要对变电站精益化管理的主要内容进行了分析和介绍，并结合实际应
用对精益化管理的效果进行了验证。
关键词：变电站；精益化管理
1精益化管理基本措施
1.1确定工作目标
每年年初确定本年度检修公司精益化建设变电站清单，建设目标基本为公司
所辖变电站总数量的1/3。一是优先落实窗口站、标杆站和运维班示范站的精益
化整治项目；二是针对基建投产任务，自生产准备及验收阶段就按照精益化要求
开展相关工作，确保变电站投产即实现精益化；三是针对老旧站提前做好问题梳
理及项目储备，且做好软硬件设施的整改提升工作。
1.2搭建专家体系搭建
专家体系已经成为该方面十分关键的环节，我国在2013年开始已经相继存在过往公司精益化检查的现象，并且有了相应的专家体系，该体系支持各个电力企
业进行自查，并对自身各方面建设进行评价，如今该方面也已经基本实现了完备，在此方面如今已经有近20名专家投入其中。很多电力企业也在不断引进该体系，在整个变电站的运行和维护中均起到了很大的作用，利用此项体系进行自检，也
能够及时发现自身建设中存在的不足，更加利于制定有针对性的改善措施，对于
实现精益化管理创新方面能够提供很多帮助。
1.3实现责任制
实现责任制是目前各个行业管理中普遍应用的制度，其可以将各个部门的责任、义务以及权利等作出明确的规定，如在变电站方面，其可以针对不同的设备、不同的检查等方面来进行工作的拓展，使各项工作均能够落实到相应的部门中。
目前在该方面能够起到作用的部门有变电运维中心、变电检修中心以及继子公司、辅检公司等，各个部门中均会建立其相对完善的制度，在此方面可以将市场机制
引入其中，市场机制不仅能够起到很好的激励作用，也可以起到约束作用。
1.4建立考核机制
检修公司组织参与查评的专家开展精益化检查问题宣讲及交流会，有针对性
地提高精益化评价工作的实用性，提升设备管理、运维管理工作效率。检修公司
将班组自查、专家组检查发现的问题情况和整改情况纳入到相关工区安全生产过
程考核。针对发现问题多的班组及专家所在单位予以适当加分奖励，针对整改完
成率高的责任单位予以适当加分奖励。检查应依据变电专业精益化评价细则开展，鼓励发现细则之外的其他问题，针对发现额外问题的班组及专家所在单位予以适
当加分奖励。
1.5季度、年度总结
季度、年度总结有益于总结归纳工作经验、了解管理工作的开展情况，有益
于精益化管理的开展与推进。
2精益化管理创新措施
2 .1开展并推广变电站智能巡检机器人的使用
根据项目目标，制定工作计划，促进项目投入与建设。针对智能巡检机器人
浅论如何加强变电站精益化管理 伴随着经济的飞速发展、社会的进步，电力企业也在不断进步，精益化管理已成为现今电力系统的必然发展趋势，也是提高电力企业管理水平的必然选择。变电站实施精益化管理，要使精益化管理动态化、长期化，要将管理过程中发现的问题进行整改并督促整改到位，只有这样才能更好地推行精益化管理的实施。基于此，本文分析了加强变电站精益化管理的方法。 标签：变电站；精益化管理；方法 一、精益化管理的内涵分析 精益化管理简单说就是细致地经营与有益地运筹。随着时代的发展，精益化管理也在被赋予全新的内涵，整体来看精益化管理正在朝着科学先进的方向发展。 （一）生产的准时化、高效化 为了达到精益化管理的目标，就必须要遵守工作时间，提高生产效率，对此就要准时生产，根据所需的数量来组织生产，可以选择拉式管理模式和看板命令式管理模式等来实现生产管理的准时化、高效化，根据看板来组织生产流程，实现各道工序不间断的高效生产，免除任何操作之间的空隙时间，一次来高效利用流动资金，从而控制库存与管理等成本。 （二）完整化、精益化的管理效果 精益化管理最终的目标就是实现高度的管理回报，回收管理成果，达到管理效益的完全化、完整化以及精益化回收，最终实现零库存、无积压，用最低的成本收到最高的经济效益。 二、加强变电站精益化管理的方法 （一）基础管理方面创新 1.设备技术以及应急预案的补充完善 根据新制定的核查手册，对原有标准的技术资料和预案进行补充，进而编制范本及模板，并对补充的标准具体规定其验收要求。将此新标准下发至运维各科室，组织运维工作人员严格按照新标准执行，同时及早针对新标准开展防风、防潮、防寒等应急预案。 2.基础资料整理完善
变电运维精益化管理措施李美红 发表时间：2018-10-23T15:38:58.723Z 来源：《防护工程》2018年第12期作者：李美红崔智宏 [导读] 逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，也符合国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求。本文对变电运维精益化管理措施进行分析。 李美红崔智宏 内蒙古电力（集团）有限责任公司乌兰察布电业局变电管理一处内蒙古乌兰察布市 012000 摘要：当今变电精益化管理重要性对于运行人员来说是重中之重，也是运维人员做好安全生产、日常工作，维护检修工作的核心。精益化管理概念始创于日本公司实行的Just-in0Time概念。已经由最初在生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，也符合国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求。本文对变电运维精益化管理措施进行分析。 关键词：变电运维；精益化管理；措施 自20世纪80级年代开始，精益化管理便已经出现，并在各行业管理中得到应用，为推动社会经济发展起到重要作用。在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。 1变电运维精益化的基本管理举措 1.1设定工作目标 电力企业中的变电运维精益化管理，首先，必须有完善的工作目标，为此，企业应当在一定的时期内，设定一定量的变电站维修管理目标。为了优化每个公司所配置的辖区，企业可以将变电站的维修管理工作目标，下放到每个分公司的手中，由它们根据自身的辖区范围，设定相应的工作目标，以促使每个发电站的维修管理得到切实的保障。对于精益化管理的目标设定，企业可以优先落实基础的发电站管理，要求公司的人员及时对发电站的维修检修工作进行有目标地核查，可以设定检查的时限及周期。其次，企业需要针对变电运维管理的各个项目，开展相关的工作，使得变电站的投产可以迅速实现精益化。最后，对于现存的老旧变电站，发电企业应当科学地做好维修环节，针对老旧变电站存在的各项问题，进行有效整改提升，使得变电站的运行效率得到持续地完善。 1.2制定完善的工作责任制 管理工作的顺利开展仅依靠一个人是不可能实现的，需要多个部门人员共同努力，这之中就会涉及到责任。变电运维管理工作一直以来无法取得理想的管理效益，多是因为责任制不够完善，在各运维环节没有切实的落实责任制度，存在出现问题无人承担的责任。而且在变电站出现问题时，维修人员并没有进行及时维护，而是推给了公司的其他工作人员，并且都不情愿去承担相应的责任，使得运维管理的效益严重降低。在这种状况下，电力企业，必须下放具体的管理责任到公司的每个工作人员手中，完善现有的工作责任制，要求每个工作人员需要拥有明确的责任意识，主动承担相应的责任，积极完成自己的工作，进而为变电站的整体运维管理形成良好的基础。 1.3加强技术管理培训 对所有上岗人员，都应进行岗前技术培训和安全防范措施方面的宣传，使得所有参与变电站运营的工作人员都具备良好的业务操守和强大的安全保护意识。对于技术人员而言，必须熟悉操作各种电力设备的开关和其它主要调节装置，同时还要熟悉控制变电装置和变电场现场控制程序。此外，还需要掌握日常监测，缺陷管理和事故管理原则，对于任何突发事件，具备迅速应对，高效解决的能力。 2分析精益化管理措施 2.1监督考核体系管理 对当前电力企业变电运维管理现状进行分析发现，相关运维管理人员工作的积极性较低，其变电设备运维管理质量还无法达到精益化管理的要求。因此，相关电力企业应该加强监督考核体系建设，通过完善的监督考核体系对工作人员进行管理。在进行监督考核体系建立时，需要结合电力企业实际管理现状，对管理人员的工作进行客观、公正的判断，建立相应的监督体系与考核体系。精益化管理是一种细节管理，需要管理人员将工作落实到每一项管理任务中，对变电站的每一个设备的正常运行及维修进行管理。因此，在进行监督体系建立时应该对管理人员的监督管理工作明确化，对现有的人力资源进行合理分配，从而建立起科学、合理、有效的监督体系。针对当前管理人员工作效率较低、工作积极性低的现状，在进行考核体系建立时，应该建立相应的激励机制，调动管理人员工作的积极性。可以通过考核评价体系对管理人员的工作质量进行量化，划分为几个等级。然后依照考核成绩等级进行福利、奖励、培训、晋升通道等方面的激励制度建设。在进行监督考核体系建立时，应该将管理人员的工作质量与其能够享有的企业福利挂钩，从而使管理人员能够意识到变电运维精益化管理的重要性，促进管理人员工作质量与积极性的提升。 2.2对变电运维的基础管理进行创新 电力公司对变电运维的基础管理进行创新，首先需要科学地完善现有设备的基础资料，对于每个变电站及相关的管理设备都应当构建相应的基础管理资料，包含订货的时间、技术以及安装的记录。一旦发现存在缺少的信息，应当进行迅速地核查，发现问题所在，并进行实时地完善。其次，电力企业需要集中地完善全新的设备管理维修方案及信息记录。随着时代的发展，变电站运维的检验管理设备也处于不断地更新当中，越来越多的新颖设备和技术被应用于其中。为了提升基础管理资料的完善性，企业要对这些新型的设备及技术进行科学地信息记录，对于它们的使用也要进行实时地方案汇总。最后，对于变电运维管理的各个环节的操作过程，企业应当有完善的信息反馈系统，对于每个环节存在的问题进行适当地改善，进而使得变电运维的基础管理更加科学有效。 2.3大力运用全新的智能化管理模式 当前社会是一个智能化时代，智能化科学管理成为了各个企业所追求的目标。在变电运维精益化管理中电力企业应大力运用智能化管理模式，加大对员工智能化管理意识与能力的培训。另外，为了全面落实精益化管理，企业应制动相应的管理范本及手册，并由分公司进行切实地执行，以规范员工的运维检修行为。此外，企业可以适当地引入其他企业的奖励制度，使得员工能够更加用心地进行工作。在面
基于精益化思想的变电站运行管理研究赵巨龙 发表时间：2019-09-21T23:30:33.563Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：赵巨龙房姗姗周涛 [导读] 摘要：在社会经济的迅速发展的背景下,我们在生活中对电力的需求越来越大,这也使变电站的数量越来越多。 国网安徽省电力有限公司检修分公安徽合肥 230061 摘要：在社会经济的迅速发展的背景下,我们在生活中对电力的需求越来越大,这也使变电站的数量越来越多。为了保证变电站的有效运行,就对变电站运行管理的要求大大提升。随着经济全球化的不断推进,以精益化的管理思想为基础制定出的管理对策可以有效地完成供电企业向科学化与合理化的方向进行迈进。 关键词：精益化管理;变电站;内涵;运行管理; 1精益化管理概念分析 1.1概念 精益化是企业中较常用到的词,其含义是指在任何企业中开展活动,都需要具备“精益思维”。精益思维就是说在企业中的投资要尽可能地小,保证企业在投入较少的情况下收获最大,以获取更大价值,目的是让企业在满足需求的基础上,帮助企业节约资源能源,使企业收获较大价值,在通常情况下,企业存在一些浪费资源的情况,如果在企业中采用了精益化管理,就可以有效避免出现这些情况,消除企业中存在的这几类现象,精益化管理的内涵包括对价值的理解,对价值流的认识和对经济的拉动,尽可能做到利益最大化。 1.2精益化管理的内容 一个企业要想利用好精益化概念,做到精益化管理,就需要企业中革新,革新思想和观念,从根本上改变现状。在一个企业中要做到精益化管理,必须使企业的管理思想得到革新,从源头上改变企业的管理思想,精益化管理包含的内容有追求劳动的有效性,生产要及时,质量要过关,做到尽善尽美,在精益化管理的概念中,劳动只要能增加价值就是有效的,如果在企业中产生了无效劳动,产生的后果就是资源浪费,如果在企业中运用了这种精益化管理,就能够利用有限的资源创造出无限的价值,并且,精益化管理的内容包括有效劳动,而有效劳动最有效途径之一就是准时生产,准时生产指的是在员工有需要的时候进行生产,没有需要时就停止生产,这样做的目的是减少资源能源消耗,提高劳动工作的效率。 1.3精益化管理的核心 精益化管理具有一定的先进性和统一性,它的思想和理论是相互统一的,在实践中,精益化理论指导精益化管理,精益化生产管理的发展有几个核心:包括整理核心、整顿核心、清扫核心、清洁核心和素养核心。这五大核心是精益化管理中的重中之重,同时也是精益化管理的基础,而准时生产、质量管理、团队工作、并行工作是精益化管理的手段,这些都是精益化管理中的项目,其中,整理是指在管理现场,需要将多余的物料整理干净,并从现场清除;而整顿是将现场的物料摆放到正确的位置,物归其所,并在每一个物品上贴上正确的标识;清扫指的是清扫和整理现场的设备,对机械设备一一排查,一旦发现设备存在安全隐患,应该及时处理并更新,而素养的主体主要是员工,指的是在企业中,人员队伍的综合素养水平。 1.4精益化管理的意义 在企业中进行精益化管理具有较高的意义,精益指的是恰好和没有剩余,精益的益指的是经济效益,其意义就在于提高企业的经济效益,精益化管理是是实现工作标准化的途径之一,在企业中,工作流程精益化,就能够促进企业实现合作分工,利益得到最大化的分配,全面提高企业管理工作的水平,另外。精益化的工作流程可以使企业运营经营的效率得到最大化的提升,最终促进企业的发展。 2变电站运行管理存在的问题 2.1基础管理不到位 变电站中所存在的重要矛盾就是工作的复杂与人员少的矛盾,而这一矛盾通常是要求少量的人对零件运行状态进行把握,大多数人都无法做到对变电运行系统进行全面的把握,随着技术人员的不断更新,人员对于变电站系统的管理也就越来越不够科学,更是使以上矛盾得到了大大激化,这同时也是运行管理人员的具体水平制约变电站管理水平得以提高的重要原因,针对这一情况,我们必须加强对变电站运行管理人员水平的进一步提升。 2.2具有严重的安全问题 在变电运行的操作过程中所出现的人为故障将会对人身安全以及变电设施运行造成极大的影响,造成后果十分严重。因此在变电运行过程中的操作是否规范将起到重要的作用。变电工作所涉及到的内容十分复杂,这也就对工作人员的注意力高度集中有了更多的要求,当工作人员的安全意识较弱时,就会很容易地造成安全事故的发生,轻则造成经济损失严重,重则会导致人员大量的伤亡。 2.3相关监督考核工作不能够得到落实 在变电站中的安全检查工作状况十分特殊,主要是在封闭的场所进行考核,当变电站的安全监察工作与经济收入相联系时,其实是有严格的标准作为制约也还是会落实不到位,使安全事故的发生概率增大。在平常的工作中,反违章纠察工作并没有得到良好的落实,当有上司以及相映部门开始检查工作时,某些企业有应付检查的现象,而并非是真实的做好了相关的落实工作。 3变电站运行管理精益化管理 3.1在精益化思想下的设备巡视管理 精益化的主要目的是追求劳动的有效性,而设备巡视化管理的最终目标就是实现劳动的有效性。就目前来说,变电站值班人员工作量较大,而且相对重复,即使对值班人员对设备的巡视有严格的规定,仍然还是会出现值班人员巡视次数缺少的现象发生。通常情况下,变电站的位置都在较为偏远的地区,根据所处地区的特殊环境,环境问题对设备巡视也带来了极大的不便。针对这种情况来说,我们可以采用一种面向智能变电站过程层光缆的智能标签技术。在系统施工图设计中统一规范光缆标签的回路编号、光缆去向和信息内容,在此基础上应用先进的数字编码技术,研究智能变电站过程层光缆智能标签的编码、生成及解析方法,实现过程层光缆标签信息的“即扫即看”,而且可批量查找一根纤芯内的所有虚端子信号,可极大提高智能变电站调试、检修和改扩建的效率及正确性,准确实现过程层物理回路与逻辑回路的“虚实对应”。 3.2在精益化思想下的倒闸操作管理 首先需要对每一个保护屏的压板、空气开关以及各个装置的名称进行拍照和统计,再将具体的数据报给检修部,检修负责人提出停役申请,根据调度分级管理范围后再送给值长或调度员,再让检修部按照图纸来反复的审核,最终定稿印刷和张贴。除此之外,倒闸操作是运行工作的重要一环。运行值班技术人员要熟悉防误装置的管理办法和实施细则,做到对防误装置的原理、性能、结构和操作程序的充分理解,学会操作、
基于精益化思想的变电站运维管理研究 发表时间：2018-08-02T15:32:22.380Z 来源：《电力设备》2018年第10期作者：孙国强王晓勇李洁琪 [导读] 摘要：随着我国社会经济的发展，人们的生活和生产对于电的需求日益提高，促使电缆建设的规模不断壮大。 （国网安徽省电力有限公司检修分公司安徽省 230000） 摘要：随着我国社会经济的发展，人们的生活和生产对于电的需求日益提高，促使电缆建设的规模不断壮大。而电力电缆在电能的传输和分配过程中，发挥着重要的作用，因此得到了广泛的运用。文章首先对我国目前的变电站现状中存在的问题及其原因进行了详细地分析，并在此基础上提出了精益化运维管理的措施，以期能够促进我国电力行业的良好发展。 关键词：变电站；精益化；运维管理；措施 在电力系统中，电力电缆是不可或缺的部分，在电能的传输和分配过程中发挥着重要的作用。电力电缆一般都被运用于一些电网关键点，例如配网主干线、变电站出线、用户的重要供电线路等。电力电缆的稳定性、安全性、可靠性对电力系统的正常运行产生着重要的影响，因此，提高变电站的记忆化运维管理水平和质量，有利促进电力系统的健康、良好运行。 1 精益化思想和变电站运维管理 （1）精益化思想。1991年，科学管理学之父泰勒首先提出了企业科学管理的概念，在科学管理这一企业管理思想和目标的指引下，企业管理经验日渐丰富，并逐渐向精细化管理方向过度。1950年，日本丰田公司创始人在企业生产管理实践中创建了多个品种的高质量低能耗生产线系统，这种新颖的生产方式以减少浪费为最主要特征，到1990年，《改变世界的机器》这一书中首次将日本丰田公司这一特殊的企业生产经营方式方法命名为精益化生产，1996年，首本关于精益化思想的专著《精益思想》问世，标志着精益化管理思想的发展成熟。 （2）思想内涵。精益化管理首先要求企业管理者以及全体员工要具有高度的精益思维，而精益思维就是指用最小的资源投入来换取最大的回报，创造出最大的价值，为客户提供更好的服务。精益化思想主要有价值、价值流、拉动以及尽善尽美四个主要内涵。其中精益化思想所谓的价值，是指综合考虑供应商、生产公司、经销商乃至终端客户，实现多方合作共赢。价值流则是指在精益化思想指导下，找寻价值流中不能增值的活动并尽量避免。拉动则是指生产企业需要根据客户的需求有组织的进行生产和投入产出，拉动原则可以有效避免生产企业积压库存，从而防止出现资源浪费。精益思想所谓的尽善尽美，则是指不断完善生产与管理过程，所有企业员工都要积极找寻生产与管理过程中可能出现的各种浪费问题，并采取有效的措施进行改进，保护企业生产过程中质量持续改进的良性循环。 （3）变电站运维管理。变电站运行维护管理工作主要涉及到日常常规管理、安全管理、设备运行维护、班组建设等方面内容，在各种运行管理工作中，设备的运行维护工作是最为基础和最核心的工作，变电站运行工作人员需要根据设备运行维护规范，定期检查设备运行状态，检查设备是否存在故障缺陷，操作是否存在着失误，电气设备是否正常运行。变电站运行维护基础工作和供电企业电力系统运行安全稳定密切相关，但是现阶段供电企业变电站运行管理工作中还存在着一些问题有待解决。首先，在设备巡视检查工作中，变电站设备复杂数量较多，同时受到人为因素的影响，导致设备巡视检查工作量较大，巡视工作难度较高，实际工作中一些变电运维工作人员存在着素质和态度问题，倒闸操作不规范，留下了一定的安全隐患。 2 基于精益化思想的变电站运维管理策略 2.1倒闸操作的精益化管理 对于变电站倒闸操作精益化管理过程中，看板管理十分有效，具体体现在不仅能够协助管理者更加高效率地找到并处理问题，同时，也能催促现场工作人员按照特定的流程规范来操作，从而控制误操作问题，实际的倒闸操作看板按照以下流程展开：第一，拍照获取保护屏相关设备的运行概况，参照设计图来对比张贴，同样按照看板管理的标准与规范来对各类户外设备，例如：主变压器、开关、火灾通道图、控制中心电气系统图等来实施统一规划与安排，这样不仅能够提高系统的设计水平，也能达到可视化操作，全面提升倒闸操作效率与科学性、可行性。第二，协助支持操作人员的操作。倒闸操作人员在实际设备操作中，就能够更加准确地依照设计图、流程图、接线图等来准确操作，预防操作失误，有效提升精益化管理质量，变电站达到预期的管理需要，确保各项工作都能顺利展开。 2.2班组建设的精益化管理 （1）5S管理制度下的班组管理 在全面切实分析相关规定与要求的基础上来执行5S管理，科学地规范变电站现场的工作环境，创建一个规范有序的运行环境，为工作人员的高效工作打好基础，就此来培养并提高工作人员的能力和素质。对于变电站管理来说，班组为最基本的单位和机构，对此必须加强班组建设，引进5S管理制度，也就是从整顿、整理、清洁、清扫、素养这几大基础管理出发，强化班组管理与建设，来实现变电站的安全、高效生产，班组建设能够有效约束电网建设，高效约束各个环节的操作人员切实依照相关规范来组织操作，形成严明的工作纪律，从而达到班组的精益化管理。 （2）全面质量管理的运用 所谓“全面质量管控”就是围绕变电站从施工建设到后期维护的诸多环节的严格监督与管理，这一管理模式的运行与执行一般遵照PDCA 循环理念，具体的运行流程为：P时期主要参照客户的相关需要来设定建设目标，其中要指明班组的整体工作计划，各项行动的流程、步骤与安排等。进入D时期，则需参照所编制的计划来有步骤地执行相关操作，同时，形成精益化管理的数据、信息记录。到了C时期，则要积极确认计划目标的执行状况，通过分析总结各项资料、数据与信息等来得出一套合理的计划执行方案，到了A时期，则要围绕最佳方案的执行细节来实施标准化操作与管理，积极调整与排除不合适的环节，从而为接下来的PDCA循环做好准备。 （3）监督考核系统建设 变电站班组监督考核体系建设有内外之分，其一：内部考核监督系统建设，创建内部考核评价机制，根据变电站的运行情况来组织站长、内部人员等对工作业绩给予评价，最终打造出一个严格、规范的考核监督制度，根据考核结果形成必要的奖惩对策措施，发挥监督机制的作用。创建绩效考核系统，达到站内人员的清晰、明确分工，使各岗位人员都能各行其是、各负其责，对于表现优秀、业绩突出的人员则要进行奖励，实际的考核要从工作数量、质量等入手，实现全方位的考核。 3 精益化的巡检与巡查管理 巡检与巡查是变电站运维管理的重要组成部分，积极强化变电站巡查与巡检才能有效确保变电站的高效运行，具体的精益化巡检措施为：将巡检卡设于变电站各个巡查点，将巡查关键点、需要注意的问题等标识于卡片，每次巡检都伴随签名，部门负责人要定时地核查变
论述如何加强变电站精益化管理姚解军 发表时间：2018-12-06T22:24:23.617Z 来源：《电力设备》2018年第22期作者：姚解军 [导读] 摘要：精益化管理的理念并不是近年来提出的全新管理理念，事实上其最早可以追溯到20世纪80年代，在社会不断的发展中，精益化管理也实现了更新和改革，如今其更是受到了广泛应用，尤其在变电站管理方面发挥了极大的作用。 (唐山供电公司河北省唐山市 063000) 摘要：精益化管理的理念并不是近年来提出的全新管理理念，事实上其最早可以追溯到20世纪80年代，在社会不断的发展中，精益化管理也实现了更新和改革，如今其更是受到了广泛应用，尤其在变电站管理方面发挥了极大的作用。所谓精益化管理，其核心在于利用最小的投资创造最大的价值，并为用户提供更加优质的服务，此项管理模式的应用使得电力企业在近年来实现了更大的突破。 关键词：变电站；精益化；管理；分析 1导言 精益化管理产生于20世纪80年代，经过近半个世纪的实践和演变，精益化管理得到了广泛关注和应用。精益化管理的思想就是以客户价值为一切组织行为出发点，通过投入最小的人、财和物等资源创造最大的价值，从而为顾客提供最优质的服务。精益化管理也越来越成为电力企业采用的新管理模式。大量的实践证明，精益化管理使电力企业管理更加规范化、标准化和科学化，真正实现了企业创效益、职工得实惠。 2变电站精益化管理基本举措 2.1确定工作目标 确定工作目标是实现精益化管理的前提和基础，该项工作应在年初时完成，主要是针对本年度检修公司精益化建设变电站列出清单，建设目标通常会占据总公司所辖变电站总数量的1/3。具体可以从如下几个方面着手：一是优先落实窗口站、标杆站以及运维班示范站的精益化整治项目；二是基建投产任务自生产准备、验收阶段等均是该方面十分重要的部分，在开展该方面工作时要严格按照精益化管理的要求进行，以便于真正实现精益化；三是目前依然有部分老变电站还没有实施精益化管理，对于此类变电站要提前做好准备工作。 2.2搭建专家体系 搭建专家体系已经成为该方面十分关键的环节，我国在2013年开始已经相继存在过往公司精益化检查的现象，并且有了相应的专家体系，该体系支持各个电力企业进行自查，并对自身各方面建设进行评价，如今该方面也已经基本实现了完备，在此方面如今已经有近20名专家投入其中。很多电力企业也在不断引进该体系，在整个变电站的运行和维护中均起到了很大的作用，利用此项体系进行自检，也能够及时发现自身建设中存在的不足，更加利于制定有针对性的改善措施，对于实现精益化管理创新方面能够提供很多帮助。 2.3实现责任制 实现责任制是目前各个行业管理中普遍应用的制度，其可以将各个部门的责任、义务以及权利等作出明确的规定，如在变电站方面，其可以针对不同的设备、不同的检查等方面来进行工作的拓展，使各项工作均能够落实到相应的部门中。目前在该方面能够起到作用的部门有变电运维中心、变电检修中心以及继子公司、辅检公司等，各个部门中均会建立其相对完善的制度，在此方面可以将市场机制引入其中，市场机制不仅能够起到很好的激励作用，也可以起到约束作用。 2.4完善考核机制 若要充分实现精益化管理，完善考核机制也是必不可少的，不难发现，如今在变电站管理中传统的考核机制已经难以满足其发展要求和发展趋势。考核机制不仅在内容方面要进行调整和丰富，在考核结果出来后对相关部门和人员的待遇也要作出转变，如其可以将考核分为多种形式，自考核、专家组考核或是单位整体考核等，对于在综合考核中表现较为突出的个人或团队给予表扬和奖金形式的奖励，并以此来激励其他人们改善工作态度并提升工作能力，此项措施对于推动变电站精益化管理方面也能够发挥作用。 3精益化管理的措施创新 3.1基础管理方面创新 3.1.1设备技术以及应急预案的补充完善 根据新制定的核查手册，对原有标准的技术资料和预案进行补充进而编制范本及模板，并对补充的标准具体规定其验收要求。将此新标准下发至运维各科室，组织运维工作人员严格按照新标准执行，同时及早针对新标准开展防风、防潮、防寒等应急预案。 3.1.2基础资料整理完善 对原有的评价标准进行自查，并与现有标准进行对照，针对缺失的问题如订货合同、技术条件、安装记录等进行统计，根据最终统计结果来一一完善缺失的内容。完善缺失设备资料，主要通过联系相关单位和本部门档案室来补充完善。 3.1.3建立录入交接试验报告管理制度 建立交接试验报告录入管理制度，首先，要对试验资料进行信息化管理；其次，针对试验报告信息录入开展技术培训；最后，编制试验报告录入系统的相关说明、注意事项以及填写标准。最终实现交接实验报告录入管理。 3.2关于技术方面的创新 针对变电站的验收工作，制定设备硬件验收标准手册。对于变电站的验收工作，检修及运维部门要严格遵守规章制度，按照相关的验收标准来开展验收工作，针对不符合标准的部分要列入整改计划并督促整改。现有的验收标准有《变电站标准化管理技术资料核查手册》以及《变电站标准化管理硬件设施核查手册》，按上述标准进行验收有益于精益化管理。 3.3智能管理领域的创新 3.3.1开展并推广变电站智能巡检机器人的使用 根据项目目标，制定工作计划，促进项目投入与建设。针对智能巡检机器人的投入应用，应配套建立领导及推进小组，并确立不同时期的工作目标以及安装、调试、验收等相关工作领导人和责任人。组织培训应用智能巡检机器人的相关部门人员，实现巡检机器人控制手段的提升，进而提高其工作效率。智能巡检机器人不仅可以在常规站投入应用，还可以实现运维检修工作的远程监控，巡检机器人可以投入在无人站，满足运维部门和监控指挥中心对巡检设备的远程监测和智能操控，可以最快地发现运行问题并采取相关措施。智能巡检机器人在投入应用前需要收集大量的检修数据，统计相关数据以确保巡检机器人投入后的有效应用。除此之外，还需要定期收集运检工作的实
浅析变电站精益化管理 发表时间：2019-06-10T09:46:22.750Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：麻杰 [导读] 摘要：根据国网公司“两个转变”的要求，就是通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实现电网发展方式的转变。 （国网山西省电力公司检修分公司） 摘要：根据国网公司“两个转变”的要求，就是通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实现电网发展方式的转变。为进一步规范变电站精益化管理工作，全面提升变电站运维精细化管理水平。国网公司开展变电站精益化管理评价工作，从基础资料、PMS 数据、设备管理等方面分析查找变电运维管理工作中的不足，加强落实整改，确保电网设备安全稳定运行。文章主要研究的是变电站精细化管理模式的实施与推广，提升国网对变电站精细化管理效果。 关键词：变电站；精益化管理；提升措施 通过大量实践，我们发现精益化管理模式有利于有效地实现企业管理的规范化、标准化和科学化，可以最大程度地提高企业的效益及职工的福利。变电站作为电力系统运行的核心，其运行的安全稳定对电力企业发展起决定性作用。而变电与配电工作正是保证变电站安全稳定运行的关键因素。由此可知，采用变电站精益化管理对电力系统来说是必然趋势。国网公司自 2013 年起，开始重点施行变电站精益化建设，在此过程中对检修公司的工作流程、工作经验、管理经验、技术手段、专家意见、安全标准等问题进行细致的梳理并总结分析。 1.日常运检管理工作 变电站的日常运检管理是变电站最核心基础的工作，变电站值班员每天的工作即是对变电站管辖的设备进行巡检管理。变电站管辖的设备包括：变压器、油浸式并联电抗器、断路器、隔离接地开关、直流不间断电源系统、组合电器、电流互感器、电压互感器、地网、电缆、无功补偿系统、母线绝缘子、避雷器、站用电系统、架构基础、端子箱、避雷针、开关柜等设备，如智能变电站还包括智能监控系统、数据采集系统等。 变电站是一个设备密集的场所，为保证站内设备的运行稳定，变电站值班员要非常熟悉自己所管理的各种设备，严格按照规程巡检管理，不能有半点马虎，对于变电站主要设备变压器的运维管理，更是至关重要。因此，变电站主要设备变压器的精细化管理方案是文章重点讨论的问题。 变压器设备的管理分为以下几个方面：安装投运技术文件。在变电站建设期间，安装投运技术文件要完善。安装投运技术文件包括：设备技术规范书、出厂试验报告、交接试验报告、运输记录、安装时变压器有没有进行全面检查并记录、安装质量检查及评定报告是否齐全。这些安装投运技术文件都必须输入到 PMS 系统中，以接受检查及备日后资料查阅。变电中的变压器检修时期的技术文件包括：变压器设备评价报告、变压器检修记录、规范记录设备履历卡片。其中，变压器检修记录、设备的履历都要记录在 PMS 系统中。变压器的技术档案包括：竣工图纸、设备使用说明书、停电例行试验报告、带电检测报告、变压器故障跳闸记录、建立红外图谱库、变压器本体非电量保护校验记录等记录，值班人员要非常熟悉这些资料。对于变压器的非电量保护校验记录情况，必须严格检查出厂时进行的气体继电器、油流继电器、压力继电器、压力突变继电器、压力释放阀、温度计校验报告。值班员交接时要进行的气体继电器、压力释放阀、温度计校验报告。值班员还要认真填写每两个试验周期之内进行的温度计校验报告。对变压器建立台账，记录设备各参数详细情况，并记录入 PMS 系统中。 2.精益化管理的措施创新 2.1基础管理方面创新 ①设备技术以及应急预案的补充完善 根据新制定的核查手册，对原有标准的技术资料和预案进行补充进而编制范本及模板，并对补充的标准具体规定其验收要求。将此新标准下发至运维各科室，组织运维工作人员严格按照新标准执行，同时及早针对新标准开展防风、防潮、防寒等应急预案。 ②基础资料整理完善 对原有的评价标准进行自查，并与现有标准进行对照，针对缺失的问题如订货合同、技术条件、安装记录等进行统计，根据最终统计结果来一一完善缺失的内容。完善缺失设备资料，主要通过联系相关单位和本部门档案室来补充完善。 ③建立录入交接试验报告管理制度 建立交接试验报告录入管理制度，首先，要对试验资料进行信息化管理；其次，针对试验报告信息录入开展技术培训；最后，编制试验报告录入系统的相关说明、注意事项以及填写标准。最终实现交接实验报告录入管理。 2.2关于技术方面的创新 针对变电站的验收工作，制定设备硬件验收标准手册。对于变电站的验收工作，检修及运维部门要严格遵守规章制度，按照相关的验收标准来开展验收工作，针对不符合标准的部分要列入整改计划并督促整改。现有的验收标准有《变电站标准化管理技术资料核查手册》以及《变电站标准化管理硬件设施核查手册》，按上述标准进行验收有益于精益化管理。 2.3智能管理领域的创新 ①开展并推广变电站智能巡检机器人的使用 根据项目目标，制定工作计划，促进项目投入与建设。针对智能巡检机器人的投入应用，应配套建立领导及推进小组，并确立不同时期的工作目标以及安装、调试、验收等相关工作领导人和责任人。组织培训应用智能巡检机器人的相关部门人员，实现巡检机器人控制手段的提升，进而提高其工作效率。智能巡检机器人不仅可以在常规站投入应用，还可以实现运维检修工作的远程监控，巡检机器人可以投入在无人站，满足运维部门和监控指挥中心对巡检设备的远程监测和智能操控，可以最快地发现运行问题并采取相关措施。智能巡检机器人在投入应用前需要收集大量的检修数据，统计相关数据以确保巡检机器人投入后的有效应用。除此之外，还需要定期收集运检工作的实际经验，不断更新巡检机器人的设置系统，从而提高巡检工作效率及质量。编制和颁发智能巡检机器人相关制度，例如《机器人缺陷定性标准》、《检修公司智能巡检机器人系统管理方法》、《智能机器人巡检观测点命名原则》等等。通过这些管理制度来明确应用功能、应用设定、监控范围、自身缺陷及异常处理等方面内容，最终提高智能巡检机器人的管理水平。智能巡检机器人的投入应用，不仅可以降低
变电运维精益化管理方法探究与实践刘杨洋 发表时间：2019-07-05T12:13:02.510Z 来源：《电力设备》2019年第4期作者：刘杨洋1 张力兵2 [导读] 摘要：20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。 （1.国网冀北电力有限公司兴隆县供电分公司河北省承德市 067399；2.国网冀北电力有限公司承德供电公司河北省承德市 067399）摘要：20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式， 通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。 关键词：变电运维；精细化管理；方法；分析 1导言 自20世纪80级年代开始，精益化管理便已经出现，并在各行业管理中得到应用，为推动社会经济发展起到重要作用。在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。 2分析变电运维管理 变电站的运维管理工作很复杂，涉及到的管理内容有很多，包括设备管理、安全管理和日常运维管理等。而每一项管理又会分成很多个小的管理项目，若是在管理过程中的某个环节出现问题，就可能对变电站的正常运行造成影响。因此，变电站工作人员的运维管理工作十分需要用科学的管理手段对其管理内容进行规范，使其合理化、有序化，从而达到对每一个项目的管理目的。随着电力行业的不断发展，传统的变电运维管理模式已经无法满足种类繁多的变电设备。因此，电力企业需要对变电站运维管理模式进行创新发展，确保变电站的正常运行，从而为电力系统的安全稳定运行提供保障，以适应人们对电力的需求。变电站运维管理中，设备巡视是一项基础性管理任务，也是重要的管理工作。运维人员需要通过正常巡视、全面巡视、熄灯巡视和特殊巡视等巡视方式对变电设备的运行状况进行检查。这需要运维人员能够掌握变电设备的运行特点，及时发现设备运行过程中的问题。其中熄灯巡视主要是对变电设备的接头过热、放电、电晕等情况进行检查；正常巡视主要是对变电设备外观、充油设备的油位、充气设备气压以及各设备指示灯等进行检查，并对在巡视中发现的问题进行记录、反馈；特殊巡视主要是对一些恶劣天气下的变电设备运行状况进行检查，包括暴雨天气、台风、大雾或者大风以及保电任务前的巡视等；全面巡视主要是对变电站设备进行系统、全面的检查，对设备的薄弱环节或者缺陷发展情况进行检查。在一些重要的节假日期间、设备刚使用阶段或者设备刚进行大规模检修之后，都需要进行巡视检查，确保电力系统在这些特殊环境下的正常运行。 由于电力系统规模的不断扩大，变电站涉及到的设备越来越多，因此变电站的设备巡视工作的任务量会相对较多。若是运维人员的工作不到位或者疏于检查，就可能会留下一些安全隐患，从而对电力系统的正常运行造成影响。对相关电力企业变电运维管理现状进行对比发现，当前有些电力企业的监督考核管理体系还不够完善，而变电运维管理工作量日益增长，若是没有相应的监督考核管理体系，那管理人员的工作态度和工作质量就会降低，从而影响变电运维管理质量，不利于电网安全稳定运行以及企业的发展。当前，针对电力企业管理方面的科学管理方法、管理设备越来越多，电力企业想要实现变电运维精益化管理，就需要对这些管理方法、管理设备进行应用。然而实际变电运维管理工作中对这些方法、设备的运用相对较少。 3变电运维精益化管理措施 3.1提高运维人员业务素质 制定重点明确的培训计划，密切结合现场实际，加大具有实效的培训力度，以“实战”教学为主，培训方式要多样化，变职工被动学习为主动学习。传统的传帮带模式应坚持进行，并同步建立完善的师带徒实施考核细则，定期检查师带徒的质量，让青年职工快速成长起来，解决技术断层的问题。 3.2强化设备主人制，提升设备运维水平 细化设备主人制职责，落实安全责任，推动运维人员主动掌握设备原理、熟悉设备性能、关注设备状态、加强设备缺陷跟踪，积极参与设备状态评价及改造，实现“每台设备有人负责，每个隐患有人跟踪，每项工作有人落实”的目标，切实提高安全生产和设备管理水平。 3.3在倒闸操作中以“看板”管理作为辅助 倒闸操作是变电站运维工作中重要的环节，直接关系电网的安全运行。一项完整的倒闸操作包括操作准备、执行和检查3大步骤，涉及到现场查看、接线图核对、压板核对、设备参数查阅、设备运行标识检查、操作流程把控等众多环节。任意环节出现问题，轻则影响操作速度，重则影响安全生产。引入看板管理的思路，是将繁琐的流程、分散的数据用简化的流程图、集中直观的图表来展示，作为倒闸操作的辅助手段，优化了资料查阅和原始数据核对的步骤，进一步明确了倒闸操作的主要流程，能够在变电运维精益化管理中得到有效应用。 3.4在班组建设中实行5S管理制度 班组作为变电站管理最基本的执行单位，是提升运维管理水平的落脚点。随着班组对标体系的不断完善，班组建设越来越重要。将5S 管理思路引入到班组建设中，从整顿、整理、清洁、清扫、素养5个方面，有效约束运维人员在各个环节依照相关规范来开展工作，创建一个规范有序的运行环境，实现变电站的安全、高效生产，从而达到班组的精益化管理。 3.5运用PDCA（Plan Do Check Action，计划、执行、检查、调整）循环进行运维质量管理 将变电站月度工作计划进行全面质量管理，管理模式的运行与执行遵照PDCA循环理念，对关键环节进行闭环控制，实现工作程序的简化、优化和有效控制，使现场工作人员很容易掌握工作的执行程序和具体要求，对计划的有效落实起着至关重要的作用。 3.6深化变电站班组监督考核体系建设
论如何提升变电站精益化管理水平 发表时间：2019-06-28T17:11:22.397Z 来源：《当代电力文化》2019年第04期作者：张方庆 [导读] 先介绍精益化管理的概念，针对变电站运行管理存在的问题，提出解决措施。 国网山东省电力公司聊城供电公司山东聊城 252000 摘要：在电力系统中，变电站是最重要的组成部分，变电站的功能是汇聚和分配电能，电力系统的运行状态也会影响到电力企业的生产和电力运行。要想在激烈的市场环境中获得一席之地，赢得较高的竞争力，必须要加强对变电站的精益化管理。本文将先介绍精益化管理的概念，针对变电站运行管理存在的问题，提出解决措施。 关键词：变电站；精细化管理；问题及措施 中图分类号：TM63 文献标识码：A 引言 现今，变电站已经得到了广泛应用，尤其是在输变电系统中，变电站能否安全运行对电力企业的正常生产运营影响巨大，必须得到足够的重视。 1、精益化管理概念分析 1.1概念 精益化是企业中较常用到的词，其含义是指在任何企业中开展活动，都需要具备“精益思维”。精益思维就是说在企业中的投资要尽可能地小，保证企业在投入较少的情况下收获最大，以获取更大价值，目的是让企业在满足需求的基础上，帮助企业节约资源能源，使企业收获较大价值，在通常情况下，企业存在一些浪费资源的情况，如果在企业中采用了精益化管理，就可以有效避免出现这些情况，消除企业中存在的这几类现象，精益化管理的内涵包括对价值的理解，对价值流的认识和对经济的拉动，尽可能做到利益最大化。 1.2精益化管理的内容 一个企业要想利用好精益化概念，做到精益化管理，就需要企业中革新，革新思想和观念，从根本上改变现状。在一个企业中要做到精益化管理，必须使企业的管理思想得到革新，从源头上改变企业的管理思想，精益化管理包含的内容有追求劳动的有效性，生产要及时，质量要过关，做到尽善尽美，在精益化管理的概念中，劳动只要能增加价值就是有效的，如果在企业中产生了无效劳动，产生的后果就是资源浪费，如果在企业中运用了这种精益化管理，就能够利用有限的资源创造出无限的价值，并且，精益化管理的内容包括有效劳动，而有效劳动最有效途径之一就是准时生产，准时生产指的是在员工有需要的时候进行生产，没有需要时就停止生产，这样做的目的是减少资源能源消耗，提高劳动工作的效率。 1.3精益化管理的核心 精益化管理具有一定的先进性和统一性，它的思想和理论是相互统一的，在实践中，精益化理论指导精益化管理，精益化生产管理的发展有几个核心：包括整理核心、整顿核心、清扫核心、清洁核心和素养核心。这五大核心是精益化管理中的重中之重，同时也是精益化管理的基础，而准时生产、质量管理、团队工作、并行工作是精益化管理的手段，这些都是精益化管理中的项目，其中，整理是指在管理现场，需要将多余的物料整理干净，并从现场清除；而整顿是将现场的物料摆放到正确的位置，物归其所，并在每一个物品上贴上正确的标识；清扫指的是清扫和整理现场的设备，对机械设备一一排查，一旦发现设备存在安全隐患，应该及时处理并更新，而素养的主体主要是员工，指的是在企业中，人员队伍的综合素养水平。 1.4精益化管理的意义 在企业中进行精益化管理具有较高的意义，精益指的是恰好和没有剩余，精益的益指的是经济效益，其意义就在于提高企业的经济效益，精益化管理是是实现工作标准化的途径之一，在企业中，工作流程精益化，就能够促进企业实现合作分工，利益得到最大化的分配，全面提高企业管理工作的水平，另外。精益化的工作流程可以使企业运营经营的效率得到最大化的提升，最终促进企业的发展。 2、变电站运行精益化管理措施与方法 在现今发展中，传统的煤矿变电站运行精益化管理模式已经无法适应行业发展的需求，变电站运行的安全可靠性缺乏保障，为此，需要结合发展需求，不断的创新和优化精益化管理模式，保证变电站功效的充分发挥。 2.1对设备进行定期检查 在变电站运行中，首先应定期对设备进行维修、养护，确保设备的正常运行，减少问题的发生。其次，加强变电站内设备操作的标准性、规范性，减少失误的发生，并优化设备精益化管理水平，及时发现和解决问题。最后，制定检修计划表，对需要检修的设备进行明确标注和精益化管理，且将每次检修结果予以详细记录，为后续工作的开展提供支持。只有这样才能更好的降低设备运行中存在的风险和隐患，增强变电站系统的安全可靠性。 2.2建立完善的精益化管理制度 首先，加强工作人员的安全精益化管理意识。只有树立正确的安全精益化管理意识，才能加大精益化管理工作的重视力度，落实精益化管理工作的相关内容。因此在煤矿企业中，可以定期的举办一些关于安全精益化管理的讲座或者培训活动，并加强安全精益化管理重要性的宣传，优化员工认识水平，保证安全精益化管理工作的开展。其次，建立考核机制。考核机制的建立可以帮助企业更好的评价员工的综合水平，另外还应采取有效措施强化安全精益化管理的效果，保证变电站运行的可靠性。同时在考核机制建立过程中，需坚持公平、公正的原则，增强考核机制的实用性。最后，提升安全精益化管理的有序性。有序性是让精益化管理工作顺利进行的重要手段，其对于煤矿企业生产效率的提升有着显著效果。而管理有序性的实现，一方面需要工作人员对变电站的实际情况进行准确的了解，另一方面需要定期实行设备维修和保养，确保变电站的正常运行。 2.3构建专业性加强的团队 专业性团队一直都是企业发展中不可或缺的重要组成部分，在变电站中，对于人才的要求有着严格的规定，一方面要求其具有较强的专业知识和技能；另一方面还要求员工具有较高的综合素质能力，职责素养，以确保工作内容的有效实施，加强变电站的运行安全性。为此，在招募人才时，要以全能型人才为主，综合评价员工的自身能力素养，以完善团队的整体工作水平。此外，还要对工作人员进行专业