创优质工程管理规定
1 总则
1.1 为加强厦门特房建设工程集团有限公司(以下简称特房建工)创优质工程施工质量的管理，为社会多出精品工程，实施特房建工做大做强的发展战略，争创卓越绩效企业，特制定本规定。
1.2 编制依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《质量振兴纲要》及国家有关建设工程质量管理的法规、标准、规范等规定。
1.3特房建工必须坚持和树立“创精品、树品牌，走质量效益型道路”的意识，加强施工过程管理，提高工程质量管理水平，增强公司的形象和综合竞争实力，使特房建工的品牌效应日益扩大。
1.4本规定适用于特房建工承接施工的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设、装饰装修等工程项目的创优管理。
2组织机构及职责
2.1 组织机构
2.1.1 为进一步加强创优质工程的管理，特房建工成立以分管领导为组长，技术质量部／工程部等各相关职能部门参加的创优质工程领导小组。主要负责特房建工创优质工程管理的总体规划、制定创优质工程管理规定、组织推荐和申报工作，制定本单位的年度创优计划，指导和督促项目经理部搞好工程的创优工作。
2.1.2 项目经理部必须成立以项目经理为组长，技术负责人、工长、施工员、内业员、质检员、班组长、试验员等相关人员参加的创优质工程项目领导小组，负责带领项目经理部全体人员树立创优意识，加强施工技术、施工工艺和关键工序的管理，搞好工程质量和施工管理，确保创优目标的实现。
2.2 各级人员管理职责
2.2.1 公司创优质工程目标确定后，除建立完善的组织机构外，还应明确各级人员和部门的管理职责，将责任层层落实，做到人员到位、责任到岗，形成责任保证体系，确保创优目标的实现。
2.2.2各级人员创优职责如下：
2.2.2.1公司总经理作为企业的经营管理者，应对创优质工程高度重视，对项目上需要的
物资、人员、资金等给予充分支持，确保创优质工程的顺利进行。
2.2.2.2 公司总工程师对创优质工程的施工组织设计、专项施工方案，对重、难点部位聘请专家论证，制定出切实可行的施工方案，从技术上确保创优质工程的顺利进行。
2.2.2.3 公司生产副总经理对创优质工程的物资、人员、资金等给予充分协调和调配，并督促各生产部门对创优质工程加强指导、协调和对重点部位加强检查。
2.2.2.4 公司各部门应在各自的工作权限范围内，制定工程的创优规划，并在施工过程中加强对创优质工程的指导和协调，对重点部位进行抽查。
2.2.2.5 公司总经理作为创优质工程的直接管理者，对创优质工程的物资、人员、资金等给予充分保证，确保创优质工程的顺利进行。
2.2.2.6 公司总工程师应对创优质工程进行策划，确定QC小组项目，并在施工组织设计和专项施工方案中予以体现，对易发质量通病部位及严重影响装饰效果的细部处理，应做出样板，经有关人员认可后再大面积施工。
2.2.2.7 公司生产经理对创优质工程施工工作应进行仔细安排，对重点部位应安排专人进行重点控制和检查，对工程所需的人、材、物应作重点协调和保证。
2.2.2.8 公司职能部门对创优质工程应加强管理和指导，对重点部位应进行不定期的检查。
2.2.2.9 项目经理作为创优质工程的直接管理者，除对工程人、材、物保证到位外，对重点部位应做好安排和控制。
2.2.2.10 项目技术负责人除保证施工组织设计或施工方案的认真贯彻执行外，对易出现质量通病的部位应制定出具体措施，并监督执行。
2.2.2.11 施工工长对创优质工程的施工必须按照施工组织设计或施工方案组织施工，对重点部位应加强检查和控制。
2.2.2.12 项目质检员应加强对创优工程的检查，特别是重点部位和装饰工部质量，应按照创优质工程标准严格检查，确保工程创优。
2.2.2.13 公司工会应在创优质工程的外包装上做好各项工作，并做好工程影像资料的摄录和管理。
2.2.2.14 QC小组成员应积极开展活动，对工程的重难点部位组织有关人员攻关，确保工程质量，并做好活动记录和有关资料的积累。
3创优策划
3.1 公司对创优质工程要有长远规划，要根据公司的实际工程情况制定目标，有计划、有目的、有选择地进行创优工作。要选择工程条件好、设计新颖、造型和风格独特、业主开明、社会关注度高和影响较大的工程。创优质工程一经确定，公司创优质工程领导小组将组织力量对工程进行创优策划，编制创优策划书，指导创优质工程的实施。
3.2创优质结构的工程必须在施工工艺和模板的选型上认真考虑，应保证构件的几何尺寸，结构的强度，轴线、楼层标高和钢筋的保护层准确。
3.3对创优质结构的工程在结构施工时易出现质量通病的梁柱节点，楼层处外墙、柱接头应采取专项措施进行控制。
3.4创优质结构工程的结构楼面找平，除采用常规的拉线找平外，有条件的工程应在楼面架设水平仪进行找平。并在施工工序上考虑合理的间隙时间，以保证混凝土面不被踩踏。
3.5对创优质工程的工程应充分应用在新技术、新工艺，并对施工难点和技术难点采取QC小组攻关，从施工工艺和施工技术创新方面来确保施工质量。
3.6对创优质工程的强制性条文方面必须严格执行，对易出现质量问题的楼梯、女儿墙栏杆高度，外窗窗台高度，屋面消防门的开启方向必须符合要求。
3.7对创优质工程的装饰细部，应先做出样板，经有关人员认可后再大面积施工。特别是卫生问地漏附近，不得损坏四块砖；踢脚线出墙厚度不一致或太厚，木门的合页槽口深浅、大小不一致，有的五金被污染，铝合金、塑钢门窗打胶的宽度与深度不一致，边缘不清晰等必须严格控制。
3.8对创优质工程的安装部分，应在电气设备、水电器具布置时注意对称性和均匀性，同一墙面的设备应保持上口标高一致、间距均匀；同一房间的灯具、通风口和喷淋设备应注意对称性和纵横方向在同一直线上；同一组设备安装应保证高度一致，间距均匀。
3.9创优质工程的资料工作应由专人从工程开工时起就进行，除完成正常的交工资料外，对新技术、新工艺和QC成果活动等应同时收集和整理，并做好影像资料的收集和保管。
4过程控制
4.1创优质工程监督管理的基本要求
4.1.1公司应加大对创优质工程的技术指导、监督检查和管理，组织各项目部搞好创优管理工作。由主管生产的副总经理或总工程师主持，公司技术质量部、工程部等部门参加，对创优工程进行不定期的质量检查，及时发现存在的施工质量和技术问题，并限期整改进行复查验收。重点检查专项施工方案的落实及按照施工组织设计进行施工的情况，特别是新材料、
新工艺的使用，重点、特殊部位的施工质量情况，并认真做好检查记录。对检查出的质量问题限期整改，并跟踪整改情况。
4.1.2项目经理部每周对创优质工程的工程质量进行一次大检查，对检查出的质量问题及时整改，对重大质量问题必须报公司技术及有关职能部门，经研究处理方案后，方得进行整改，并将整改结果报公司有关部门验收合格后，才能进入下道工序的施工。
4.1.3项目工长和质量人员属质量管理的直接责任人，应对所负责的工程或分项工程质量全面负责，对每道工序均应作检查，并做好检查记录。
4.2分部分项工程质量控制
4.2.1测量放线管理及要求
4.2.1.1 专业测量人员对各工程定位放线前，应认真熟悉图纸及有关测量规范，做好各种测量数据的计算和复核，并制定测量放线方案，经项目技术负责人批准后实施。
4.2.1.2 工程的主轴线、初始标高由测量专业人员负责进行测量，并用红油漆标出详细位置和具体数字(同一施工现场多栋工程的±0.OO m不相同的应分别标注)。
4.2.1.3 专业测量人员完成各工程定位放线及标高测量后，测量人员应作好测量记录和资料整理工作。项目经理或技术负责人应组织工长或质量检查人员对轴线、标高进行复核，并签字确认，确保轴线和标高准确无误。最后请当地政府规划部门再次进行复核。
4.2.1.4 各工程控制轴线、标高经检查无误后，测量人员或工长再分出其它细部轴线或标高及门窗、洞口位置，最后由工长组织相关人员复核，并做好检查记录和签字确认。
4.2.2基础施工管理及检查
4.2.2.1 基础施工前，项目技术负责人应组织内业及工长，认真熟悉图纸、地质资料及基坑(槽)周围的场地情况，制定专项的施工质量保证方案。
4.2.2.2 基础的轴线和标高作为基础质量管理的一个重点，施工前应由专业测量人员进行定位放线和现场水准点的测设，再由工长或监理单位、规划单位进行复核，确认无误后进行轴线控制桩或水准点的保护，以此作为基础、主体和总平面施工的测量放线依据。
4.2.2.3 基坑(槽)土方开挖应采用分层开挖，挖至设计基坑(槽)底标高以上200～300㎜时，应请地勘、设计、监理、质检、建设单位等有关人员进行验槽，并按要求进行钎探。验槽合格后，内业资料人员应做好隐蔽验收记录和竣工资料。
4.2.2.4 基坑(槽)的底部必须为原土层，如基坑(槽)底部超挖，应经过有关人员确定处理方案后，方得进行施工，不得采用松土回填夯实。
4.2.2.5 基础施工中，工长和测量人员应认真熟悉图纸中的各细部轴线、标高，先由工长或测量人员放出各轴线或标高，经检查无误后，再由质量人员进行复核，经共同签字确认无误后，进入下道工序施工。
4.2.2.6 对有沉降观测的工程应由专业单位进行观测，并应做好沉降观测记录和变化曲线资料。
4.2.3 钢筋工程的质量管理及要求
4.2.3.1 各项目钢筋工程施工前，应组织各级有关技术人员，认真熟悉图纸及有关施工质量验收规范、抗震规范和操作规程，对各工程的结构类型、施工方法等做到胸中有数，以便采取切实有效措施保证工程施工质量。
4.2.3.2 钢筋工程应由项目技术负责人组织内业或钢筋施工技术人员编制钢筋制作、绑扎施工方案，对地下室、梁柱节点等钢筋较复杂的部位，应进行专项的技术交底。
4.2.3.3 钢筋工程施工前，作业队钢筋工长必须熟悉图纸和相关施工规范、质量检验评定标准。对复杂节点部位，必须先画出施工大样图并制定保证施工质量的专项措施，报请项目技术负责人审批同意。然后按图纸、规范、质量验收标准向班组长进行技术、安全交底。
4.2.3.4 钢筋制作前，应先根据设计图纸和有关规范进行翻样，并按项目施工进度安排，分期分批进行加工制作和分类挂牌堆放整齐，特别是各种抗震筋的角度、弯钩长度必须符合有关要求。钢筋制作工长应做好翻样表的保管和实际制作工程量的汇总。钢筋成型前，应检查有无锈蚀现象，对锈蚀钢筋必须除锈；对带有颗粒状或片状老锈的，严禁按原规格使用。
4.2.3.5 钢筋工程的放线、抄平由测量人员或工长进行，并经质量人员检查无误后，由班组进行钢筋制作、绑扎施工。
4.2.3.6 钢筋绑扎前，各施工班组应配合工长和质量人员检查模板底标高、轴线是否符合设计要求，待检查合格后，进行钢筋绑扎，并做好记录。
4.2.3.7 电渣压力焊或其它焊接接头的操作人员，均必须持证上岗，并先进行试焊，待合格后再进行大面积施焊。
4.2.3.8 机械连接接头必须由专业施工单位施工，并符合机械连接接头技术规程的有关要求。对螺纹连接的接头钢筋，必须采用专用工具进行操作，并采用定型螺母，安装时，扭力矩必须达到技术规程中的相关要求。
4.2.3.9 钢筋绑扎时，应先划线后绑扎。对钢筋的摆放位置、搭接位置、搭接长度、锚固长度等均由工长进行认真交底，班组必须按规定进行绑扎。对梁的多层钢筋或板的负弯矩钢
筋，均必须采取可靠的技术措施保证钢筋位置准确。
4.2.3.10 钢筋绑扎完后，应先由施工班组预检查，合格后由技术负责人或项目经理组织工长、质量人员进行复核，无误后做好记录。最后请有关部门验收。
4.2.3.11 混凝土浇筑时，除铺设钢筋马凳外，钢筋班组应派专人值班，对踩塌或移位的钢筋随时进行修正。工长和质量人员应随时检查，并组织作好临时的加固措施，以保证钢筋位置和保护层准确。
4.2.4模板工程的质量管理及要求
4.2.4.1 模板分项工程应由项目技术负责人组织内业或指定的技术人员编制专项施工方案，摸板支撑必须有计算书和专项施工方案，必须从技术上可靠地保证摸板工程质量。
4.2.4.2 模板工程的放线、抄平工作，原则上由测量人员或工长进行，并由工长或相关质量人员检查签字后，班组再开始模板支撑架或模板安装的施工。
4.2.4.3 模板的支撑架必须由专业架工或有丰富施工经验的操作人员搭设，其支撑间距，扫地杆、连接横杆步距，剪刀撑、对拉螺栓的直径和间距等，必须符合施工组织设计(或施工方案)及有关规范的要求。特别是钢管的壁厚和扣件及扭力矩必须符合计算要求。
4.2.4.4 所有采用钢模板的阳角必须加泡沫条，在安装时泡沫，不得伸入混凝土截面内。采用九层板或其它模板施工的剪力墙，也必须对阳角预留洞口处作专项措施处理。
4.2.4.5 墙、柱模板的底角处缝隙，应采用砂浆或其它材料补密实，楼板模板的缝隙，应用不干胶带补密实，确保不漏浆。
4.2.4.6 梁柱节点处，应先对钢模或其它模板进行一次拼装到位，并确保接头平整和不“爆模”。外剪力墙、柱和防水外墙模板拼装时，应保证高出楼板面或施工缝位置100m，以便于上部模板的搭接。梁与墙、柱混凝土分两次浇注时，模板宜分2～3段制作，以便于拆模时楼面处模板不拆除。梁、柱节点处和楼板面或地下室施工缝位置模板，均在上部拆模时才拆除，以防止外墙“穿裙子”和梁柱节点处“缩颈”。
4.2.4.7 各施工班组搭设支撑架时，应首先复核轴线和标高是否准确，无误后再进行支撑架的施工。模板铺设前，工长和质量人员应检查模板底标高、轴线是否符合设计要求，待检查合格后进入钢筋绑扎，并做好记录。
4.2.4.8 墙柱模板的垂直度应先由施工班组预检查，合格后，由工长组织测量、质量人员进行复核，无误后签字，并做好记录。
4.2.4.9 混凝土浇筑时，各班组应派专人值班守候，并准备支撑和千斤顶等工具，以备应
急时使用。工长和质量人员应经常检查支撑和模板的牢固情况，并组织作好临时的加固措施，以防止支撑垮塌或模板“爆模”等情况发生。
4.2.4.10 拆除模板的时间，必须以项目技术负责人的通知为准。对带止水螺栓的防水结构模板，必须在混凝土强度等级达到设计强度等级的50％或不小于C10时拆除，以防止螺栓处松动导致结构渗水。梁、板后浇带处模板支撑架，必须在后浇带混凝土浇筑后，且强度等级达到设计强度等级的70％以上时方能拆除。
4.2.5混凝土工程的质量管理及要求
4.2.
5.1 混凝土的配合比必须根据当地的材料种类、设计要求等，由有资质(CMA)的专业试验室进行试配，合格后出具正式配合比。项目技术负责人应参与试配过程或掌握配合比的具体内容。
4.2.
5.2 大型混凝土浇筑，应由项目技术负责人组织内业或指定的技术人员编制专项施工方案，并对意外情况制定出应急方案。
4.2.
5.3 各项目的大型混凝土浇筑前，应了解气象情况，备足材料、劳动力、机械设备、覆盖材料，并制定防雨措施，以确保混凝土浇筑施工连续进行。
4.2.
5.4 混凝土浇筑前，项目技术负责人应组织模板和钢筋施工班组、工长、质量、安全人员、模板设计人员等对模板的支撑情况、工程的轴线、标高、钢筋、预埋铁件及管线等进行检查，经检查符合设计要求后，做好隐蔽和检查记录工作。
4.2.
5.5 内部自检合格后，再由政府质检部门、监理、建设单位等进行检查，合格后做好验收记录。项目技术负责人应签发混凝土浇灌令。
4.2.
5.6 混凝土浇筑时，必须有木工、架工、钢筋工等值班，并准备充足的工具，以便对模板的“爆模”、支撑架的“沉陷”等随时进行处理。
4.2.
5.7 混凝土浇筑过程中，应由项目经理、项目技术负责人、工长或其它专业人员负责对配合比的执行情况、塌落度、各部位混凝土的密实度进行检查、监控，以保证混凝土质量达到设计要求。
4.2.
5.8 混凝土的施工缝、后浇带等的留设位置，必须符合设计及有关规范要求。
4.2.
5.9 混凝土表面平整度的控制，除采用抄平、划红油漆标志、拉线测量控制外，尚应在楼面或其它部位架设仪器抄平或设控制桩。楼面必须派专人在混凝土终凝前做好找平工作。
4.2.6 砌体工程施工质量管理及要求
4.2.6.1 砌体工程的放线、抄平由测量人员或工长进行，并放出工程的各轴线、门窗洞口和标高，再由质量人员检查无误签字认可后，班组进行砌体的施工。
4.2.6.2 砂浆的配合比，必须根据当地的材料等由有资质的专业试验室进行试配，合格后出具正式配合比。项目技术负责人应参与试配过程或掌握配合比的具体内容。
4.2.6.3 砌体施工前，应先做皮数杆，并标明其层数、主要门窗洞口标高。块砖应提前两天浇水，不得采用干砖砌筑。砂浆按配合比用经检定合格的计量器具过称。
4.2.6.4 砌体施工时，应先对底部进行找平，并先试摆砖，灰缝调整均匀后开始砌筑。同时做好构造柱、后浇带等各种抗震筋的留设。留搓必须符合有关要求。每步架的砌筑高度应不大于1.80m，，上部砌筑应隔日进行。
4.2.6.5 砌筑过程中，工长、质量人员或其他专业人员负责对配合比的执行情况、灰缝厚度、砂浆饱满度等进行检查、监控，以保证砌体质量达到设计要求。
4.2.6.6 门窗洞口、预留洞口、预埋管处和框架梁底部，必须制作专用的补缝砖或异型砖进行砌筑，以保证洞口准确和嵌填密实。
4.2.6.7 对创优质工程的墙面不得任意剔打，必须剔打时，应先用切割机开槽，再用人工剔打。
4.2.7 抹灰工程施工质量管理及要求。
4.2.7.1 抹灰工程的放线、抄平由测量人员或工长进行，并放出工程的各轴线、门窗洞口和室内地面以上，顶棚以下0.50m标高线，待质量人员检查无误后，班组进行抹灰的施工。
4.2.7.2 砂浆的配合比，必须根据当地的材料等由有资质的专业试验室出具正式配合比。
4.2.7.3 抹灰施工前，应先根据设计要求进行打灰饼、出柱，并根据灰饼的厚度对局部突出部位作适当的剔打。灰饼厚度、垂直度经质量人员检查合格后，进行抹灰施工。对阳角、门窗洞口、预留孔盒周边，应先用水泥砂浆作护角。
4.2.7.4 抹灰过程中，应由工长、质量人员或其他专业人员负责对配合比的执行情况、平整度、阴阳角垂直度等进行检查、监控，以保证抹灰达到质量标准要求。对创优质工程的表面平整度应不大于3㎜。
4.2.8 块材饰面工程施工质量管理及要求
4.2.8.1 块材饰面工程施工前，应组织有关技术人员，认真熟悉图纸及有关施工质量验收规范和操作规程，并先做样板，经认可后再大面积施工。施工及操作人员对块材饰面工程的施工方法、质量要求等做到胸中有数，并采取切实有效的措施保证工程质量。
4.2.8.2 块材饰面工程的放线、抄平由测量人员或工长进行，并放出工程的各轴线、门窗洞口和室内地面以上+0.50m的标高线，经质量人员检查无误后，班组进行块材饰面的施工。
4.2.8.3 砂浆的配合比，必须根据当地的材料等由有资质的专业试验室出具正式配合比。
4.2.8.4 块材饰面施工前，应先根据设计要求进行分线、排版后打巴、出柱，并根据巴的厚度对局部突出部位作适当的剔打。巴厚度、垂直度、排版等经工长、质量人员检查合格后，进行找平层的施工。
4.2.8.5 干挂花岗石等的连接件，必须先预埋铁件，并对与主龙骨连接的连接件进行焊接，不得采用膨胀螺栓连接。灌浆安装的花岗石必须与结构有可靠的连接，所有块材上打孔不得损伤表面。
4.2.8.6 所有块材饰面的面料质量必须符合相应的质量标准，进场后应认真分颜色、分规格进行挑选，按颜色、规格分类堆放。
4.2.8.7 块材饰面施工前，应先进行实铺排版。墙面的镶边必须在阴角处，但不宜小于块材宽的1／2；地面及走道的镶边必须在四周边，同一走道或房间应尽量对称设置：同一方向、同一部位，必须为一种规格，一种颜色。
4.2.8.8 块材饰面施工过程中，工长、质量人员或其他专业人员应负责对配合比的执行情况、平整度、阴阳角垂直度等进行检查、监控，以保证块材饰面装饰质量达到标准要求。
4.2.8.9 对创优质工程块材铺贴必须注意的事项如下：
(1)同一大厅必须是线条顺直，颜色一致，高低差不得大于l㎜，否则应作更换，更不得有打磨现象。
(2)墙面除不得有小于l／2的非整砖外，卫生设备处应注意块材与卫生设备的对称性和均匀性。
(3)踢脚线的出墙、柱面厚度为：面砖不大于6㎜；花岗石不大于8㎜。
4.2.9 油漆、涂料、乳胶漆工程施工质量管理及要求
4.2.9.1 油漆、涂料、乳胶漆的颜色、种类、品牌等必须符合设计要求。
4.2.9.2 施工前，应先由工长、质量员和操作人员对垂直度等进行检查合格后，进行刮腻子和对阴阳角找平、找方正的施工。
4.2.9.3 基层必须严格找平、砂光，阴阳角顺直，其基层必须在碘钨灯或大灯泡照射下，经目测平整后，方得进行面层的施工。对腻子、涂料的涂刷方向应顺着迎光面进行。
4.2.9.4 所有油漆、涂料、乳胶漆均必须先做样板，经有关人员认可后再大面积施工。
4.2.9.5 所有油漆、涂料、乳胶漆装饰的面料质量必须符合相应的质量标准，同一颜色、种类的材料必须一次进货，以保证颜色一致。
4.2.9.6 油漆、涂料、乳胶漆装饰施工过程中，工长、质量人员或其他专业人员应负责对平整度、阴阳角垂直度等进行检查、监控，以保证装饰质量达到标准要求。
5成品保护
5.1成品保护的基本要求
5.1.1 成品保护是确保工程质量的一项重要措施，各公司应引起高度重视，在编制施工组织设计和创优策划书时，应纳入其内容，制定相应的管理办法。
5.1.2项目经理部在工序安排时，应认真考虑各分项工程的插入顺序，并在工程装饰阶段组织各施工单位成立成品保护管理小组，负责检查、协调各单位的成品保护和管理工作。
5.2 公司对以下影响外观质量的部位必须采取保护措施：
5.2.1玻璃幕墙、铝合金窗成品保护
5.2.1.1 幕墙、窗框四周嵌防水密封胶时，操作应仔细，不得污染幕墙、窗框。其密封胶应顺直、宽度一致。
5.2.1.2 拆搭脚手架、跳板，对铝框要有相应的保护措施，否则不许在门窗框上拖拽，安装管线、设备，应防止撞坏幕墙。
5.2.1.3 不许在幕墙、窗框上撞击、钉钉或刻画，幕墙、窗玻璃安装后立即贴上“小心玻璃”标志。
5.2.2电信通讯成品保护
5.2.2.1 面板、模块、配线架、机柜、控制箱、控制柜、摄像头和报警器的安装，在内装基本完成后进行。
5.2.2.2 其他安装与相关工序配合进行。
5.2.3木门成品保护
5.2.3.1 木门扇、框及贴脸线和筒子板等进入场地后，必须将材料放置在通风良好，防雨防潮的地方并设专人管理。
5.2.3.2 对门框除在工序安排上防止撞击门框外，对已安装好的门框应在1.2m高范围内钉层板进行保护，
5.2.4地面、墙面成品保护
5.2.4.1 地面抹好后，进行洒水养护，7d内不得进行下一道工序操作。有条件的项目应
铺锯末面或麻袋进行保护。
5.2.4.2 做好的地面，不允许有污染物落洒在上面，如机油、油漆、油污、胶或粘结剂等，更不得在水泥砂浆地面上拌和砂浆。
5.2.4.3 其他工种的操作工具，如高凳、梯子及小车腿等都要用胶皮包好，以防磕碰地面。
5.2.4.4 在水泥地面上堆放金属或其他重物时，应垫木板，以免划伤地面。
5.2.4.5 铺好的地砖4～5d后方可上人。
5.2.4.6 新铺花岗岩地面的房间应临时进行封闭，操作人员和检查人员进入房间踩踏时，应穿软底鞋，并要轻踏在一块木板上。
5.2.4.7 花岗岩地面完工后，房间应封闭，粘贴达到强度后，其他工种插入作业时，应在表面加覆盖保护措施。
5.2.4.8 瓷砖贴完后应加强保护和养护，墙角门窗口处应加木板防护以防碰撞。
5.2.4.9 墙面贴好后，严禁在墙上或附近剔凿，防止破坏瓷砖与墙面的黏结。
5.2.4.10 瓷砖贴好后应进行养护，严禁用色笔在墙上乱画或用硬质物品敲击。
5.2.4.11 其他工种插入施工时，任何人都不得污染和损坏瓷砖，特别是瓷砖的阳角。不得将其他材料堆积在靠墙面瓷砖处。
5.2.5水电成品保护
5.2.5.1 管道保温、灯具、面板、风口防污染，阀门不得随意开启。
5.2.5.2 导线、母线铜管防丢失。
5.2.5.3 设备防止损坏及受潮。
5.2.6消防设备成品保护
5.2.
6.1 消防水系统所有带压管，在打压试验完成后，如与其他专业管道打架，非消防专业人员不得擅自改动消防管，应通知有关专业人员协商解决。
5.2.
6.2 消防联动、报警线缆敷设完成后，都有一定的余量，非消防专业人员不得擅自剪短、抽走，挪作他用。
5.2.
6.3 消防喷淋头上好后，禁止用明火烧，禁止用重物敲击，禁止随意挪动喷头。
5.2.
6.4 消防报警探头、喇叭、手报按钮、声光报警器、报警电话插座、消火栓箱安装完毕后，禁止非本专业人员随意拆卸、搬弄。
5.2.
6.5 消防中控室自移交消防专业施工队之日起，禁止其他人员入内，如必须进入时，应有审批手续。
5.2.7通风空调专业成品保护
5.2.7.1 在与其他专业管道打架时，应协商解决，不允许随意拆除或改变风管标高、位置。
5.2.7.2 不允许将超限风管挤压变形，不允许随意破坏风管。
5.2.7.3 不允许随便拆除或破坏支架、横担。
5.2.8吊项成品保护
5.2.8.1 不可在吊顶所需材料，如板材、龙骨等上面坐、踩、行走和堆放其他物品。
5.2.8.2 已安装好主龙骨架的大厅、走道、卫生间、电梯厅、如其他项目需调整、交叉作业时，应提前通知装饰方，由装饰方派人员进行配合施工，其他项目施工人员应戴好洁净手套，并注意不能弄弯吊杆、主龙骨架。
5.2.8.3 在装饰方吊顶作业安装封面板前，其他项目应将各自该干的活干完，封完面板后，不可再施工。如确需施工，由此造成材料损坏、损耗、返修人员工资将由其负责。
5.2.9石材成品保护
5.2.9.1 整个立面的板材安装完毕后，及时清理表面污染，避免腐蚀性咬伤。
5.2.9.2 易于污染或磨损石材的木材或其他胶结材料，严禁与石材表面直接接触。
5.2.9.3 不合格的石材更换后，要立刻清洗干净。
5.2.9.4 易破损的阳角部位，用胶合板加以临时保护。
5.2.9.5 墙面石材安装完毕后，及时清理石材表面。
5.2.9.6 对于门窗洞口、施工通道易破损的阳角部位，用胶合板加以临时保护。
5.2.9.7 石材地面派专人养护，养护期内(不少于7d)严禁在其上面行走、施工。
5.2.9.8 进入施工现场的小推车，其车腿、车把要包裹好，防止碰坏地面石材。
5.2.9.9 所有的非专业人员不得挪用、搬走石材。
6强制性条文要求部分
6.1 强制性条文是施工中必须执行的法规性文件，为保证优质工程的创建，以下常见的影响优质工程验收部分必须严格执行：
6.1.1 楼梯平台上部及下部过道处的净空高度不应小于2m，梯段净高不应小于2.20m。
6.1.2 楼梯栏杆垂直线饰间的净距不应大于0.11m，当梯井净宽大于O.20m时，必须采取安全措施。
6.1.3 楼梯栏杆制作时应考虑装饰层的厚度，应确保施工完成后的高度满足设计要求。
6.1.4 栏杆离地面或屋面0.10m高度内不应留空。
6.1.5 阳台、屋顶平台的护栏净高不应小于1.20m。
6.1.6 屋面、阳台、走道栏杆高度的计算要求：有墩台的栏杆高度应分别以墩台高度O.5m 以下或0.5m以上计算，0.5 m以下墩台的栏杆高度应从墩台高度以上起算；墩台高0.5 m 以上的栏杆高度应从楼、地面顶部起算。
6.2低窗台的计算及防护要求
6.2.1 低于规定要求的窗台(以下简称低窗台)，应采取护栏或在窗下部设置相当于栏杆高度的固定窗作为防护措施。作为防护措施的固定窗应采用夹层玻璃，其厚度不得小于6.38㎜。玻璃边框的嵌固必须有足够的强度，以满足一定的冲撞要求。
6.2.2 低窗台防护措施的高度不应小于0.80m(住宅应不小于0.90m)。
6.2.3 低窗台的防护措施高度应遵守以下规定：
6.2.3.1 低窗台高度低于O.50m时，护栏或固定扇的高度均自窗台面起算。
6.2.3.2 低窗台高度高于0.50m时，护栏或固定扇的高度可自地面起算。但护栏下部0.5m 高度范围内不得设置水平栏栅或任何其它可踏部位。如有可踏部位，则其高度应从可踏部位起算。
6.2.3.3 当室内外高差小于或等于0.6m时，首层的低窗台可不加防护措施。
6.2.4凸窗(飘窗)的低窗防护高度应遵守的以下规定：
6.2.4.1 凡凸窗范围内设有宽窗台可供人或放置花盆等用时，护栏或固定窗的防护高度一律从窗台面起算；
6.2.4.2 当凸窗范围内无宽窗台时且护栏紧贴凸窗内侧面设置时，可按低窗台的规定执行。
6.3 出屋面的消防门必须是外开。
6.4建筑地面的沉降缝、伸缩缝和防震缝应与结构的相应缝的位置一致，且应贯通地面的各构造层。沉降缝和防震缝的宽度应符合设计要求，缝内清理干净，以柔性密封材料填嵌后用板封盖，并应与面层平齐。
7资料管理
7.1工程资料是工程交工验收、竣工结算、工程维修的必备资料，公司资料员、公司工程部，项目的有关管理人员，其各自管理职责如下：
7.1.1 公司资料员应按照国家档案管理规定，以及特房建工《产品(工程)档案管理办法》要求，准确、完整地收集各工程的有关资料，并分类建档。
7.1.2公司档案部门、工程部门应指派专人帮助、指导项目有关管理人员作好各种资料的收集和整理。
7.1.3项目技术负责人按照《施工组织设计管理规定》，负责施工组织设计的编制、技术交底、各类方案的审批，并督促内业人员做好资料的收集和管理。
7.1.4项目内业技术人员负责设计变更、技术核定单、施工方案、施工技术交底和工程隐检、预检(包括放样)等所有资料的收集和管理。
7.1.5 项目试验员负责本工程钢筋、各种钢筋接头、混凝土各种试块、防水材料等所有应抽检材料和回填土、施工测温等各项试验资料的收集。
7.1.6项目测量员负责定位测量、基槽验线和楼层放线等测量资料的收集。
7.1.7项目质量员负责分部(子分部)、分项工程的检查和报验资料的收集。
7.1.8项目施工工长负责钢筋加工、绑扎检验、混凝土浇筑申请、混凝土浇筑记录资料的收集。
7.1.9项目资料员负责收集、汇总、整理各工程资料，并分类装订成册。
7.1.10.公司工会应做好创优质工程的影像资料摄录和管理。
7.2施工资料是施工单位在施工过程中形成的资料，对工程竣工结算具有十分重要的意义，对施工资料的具体要求如下：
7.2.l 施工资料必须及时、准确、真实，做到与施工同步进行，并考虑与各专业、各工序之间的同步要求。
7.2.2施工资料必须使用原件(除质量证明文件可用复印件外，但需注明原件存放处、经办人签字、日期、加盖原件存放单位公章)。
7.2.3施工资料上要求项目齐全，无未了事项，如无此项，可划“／”，应填写的内容必须填写完整。
7.2.4工程资料的验收应与工程竣工验收同步进行，工程资料不符合要求的，不得进行工程竣工验收。工程资料的形成、收集和整理，采用计算机管理。施工资料必须用档案规定用笔签字，并做到清晰易认、工整，不准用草书或艺术字签名。
7.2.5施工部位填写应用楼层、轴线、标高表示。
8 附则
8.1 本规定由特房建工技术部／工程部负责解释。
8.2本规定与国家有关规定发生矛盾时，执行国家有关规定。
质量计划、目标和质量保证措施 一、质量计划、目标 确保优质工程，争创重庆市“三峡杯优质结构奖”。 质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，“工程一次验收合格率达到100%，内控优良率85%，顾客满意率95%以上”。 二、质量保证措施 成立全面质量管理领导小组，项目经理担任组长，技术负责人、副经理任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员；施工队成立质量管理小组；各作业班组成立QC小组。全员树立质量意识，参与质量活动。 建立健全质量保证体系，完善各项管理措施，成立以项目经理为主的质量保证体系，实行塔式管理，全面负责落实各项质量措施及执行各项质量标准。 落实生产质量责任制：实行质量责任三级监督负责制，即：一级由项目部经理负责，二级由项目部质检工程师和各级专职质量监察人员负责，三级质量监督由施工员负责，各级共青团成立质量安全监督岗。 完善各项工程质量生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的生产管理制度，并由各级质量监察组织检查落实。 建立生产质量责任制，落实到各级管理人员和操作人员的职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的工作及相互进行监督。 严格执行逐级质量保证措施技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术交底。工程队对作业班组及具体操作人员进行技术交底。各级专职质量监察人员对工程质量措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。
各作业班组配专职质量检查员，专门检查和管理施工现场工程质量。 搞好职工质量培训工作，采取选优委外学习、集中学习、会议、宣传板报、导师带徒等不同的学习培训方式，通过学习质量标准、技术规范、工艺工法，全面提高施工作业人员工作质量。 牢固树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。通过宣传和教育提高全体人员的质量意识，增强职工的责任心。 为切实保障工程质量，我们将产品质量、工作质量、工序质量高低与职工个人、项目部有关人员利益直接挂钩、责任明确、严格执行质量奖惩、重奖重罚。 项目经理部设立质量奖励基金，用于优质工程和先进管理集体和个人的奖励，凡质量得到监理和质量管理领导小组成员好评的集体和个人予以奖励。 项目部经理、技术负责人、质检工程师均可行使质量否决权，质检工程师是质量的监督检查者，根据施工质量情况，有权下达质量整改通知书，有权对造成施工质量事故责任者和队长、施工员、现场管理代表处以罚款。 凡工程质量低劣或发生重大事故者，对施工负责人和有关负责人进行重处重罚。 对擅自违反作业指导书及技术交底的行为，按情节轻重处以的罚款，通报批评并调离本项目； 揭发或制止擅自违反作业指导书及技术交底的行为的职工，给予通报表扬并奖励； 对自购材料实行严格的质量检验。机电物资部设专人把关并承担责任，对于不合格的材料一律不准购进。对自购材料加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。 二、实施规划
中油六建技质〔2015〕16号 关于发布《优质工程管理办法》（2014版） 第一次修改单的通知 公司各单位、机关各部室： 依据中国石油工程建设协会《石油优质工程评审实施办法》（2015年修订），公司对2014版的《优质工程管理办法》进行第一次修改，现将修改内容予以发布并实施。 特此通知。 附件1：《优质工程管理办法》（2014版）第一次修改单
附件 中国 件2：《优 国石油天然优质工程 然气第六管理办法 六建设公法》（20 公司办公室015修改二○一室 20版） 五年十月15年 10月二十一0月21日一日 日印发
附件1：《优质工程管理办法》（2014版）第一次修改单 序号 条款号 修改前的内容 修改后的内容 1 3 3 编制依据 ?油建协〔2011〕13 号《石油优质工 程评审实施办法》（2011年修订稿） （中国石油工程建设协会） 3 编制依据 ?油建协〔2015〕2号《石油优质工 程评审实施办法》（2015年修订） （中国石油工程建设协会） 2 5.3.1 5.3.1 申报石油优质工程应符合附 件2：《石油优质工程规模条件》的要 求。 5.3.1 申报石油优质工程应符合 附件2：《石油优质工程评选范围》 的要求。 3 附件2 附件2 石油优质工程规模条件 第一条 参评石油优质工程的项 目应是符合国家法定建设程序；具有 独立生产能力和使用功能的新建、扩 建和大型技改工程。 第二条 申报石油优质工程应是 中型以上工程。其中申报参评金质奖 的工程，必须是大型工程。 对于生产工艺设计新颖，科技含 量高，经济效益好，节能减排显著， 环境保护指标先进，投资额在1 亿元 以下的工程也可申报参评。 第三条 以下工程不列入评选范 围： 1. 国家对外经济援助工程； 2. 竣工后被隐蔽或保密的工 程； 3. 由于设计、施工等原因，存 在质量隐患的工程； 4. 工程建设过程中，发生过四 级（含）以上重大安全事故的工程； 5. 已经参加过优质工程评审， 而未被评选上的工程。 ——摘自《石油优质工程评审实施办 法》(2011 年修订稿) 附件2 石油优质工程评选范围 第一条 参评石油优质工程的 项目，应符合国家法定建设程序， 并具有独立生产能力和使用功能的 新建、扩建和大型技改工程。 第二条 申报石油优质工程应 是中型以上工程，其中：申报参评 金奖的工程，必须是技术含量高的 大型工程。 对于生产工艺设计新颖，科技 含量高，经济效益好，节能减排显 著，环境保护指标先进，投资额在1 亿元以下的工程也可申报参评。 第三条 以下工程不列入评选 范围： 1. 国内外使、领馆工程； 2. 竣工后被隐蔽或保密的工 程； 3. 由于设计、施工等原因，存 在质量、安全隐患、功能性缺陷的 工程； 4. 工程建设及运营过程中，发 生过一般及以上重大安全事故、质 量事故和重大以上环境污染事故的 工程； 5. 虽已正式竣工验收，但还有 甩项未完的工程。 ——摘自《石油优质工程评审实施 办法》(2015年修订)
创市优质结构工程的质量目标和质量保证措施 一、建筑概况 本工程位于三门峡市黄河路东段南侧。一标段工程范围：办公楼及大门、教学楼、实验楼。设计单位：三门峡市规划勘测设计院。 办公楼位于新建大门西侧呈“ L”型地上四层建筑，东西总长40.1m，南北 总长14.35m，建筑总面积为1650.3m2，建筑总高度为14.25m。 教学楼正对新建大门呈“ U”型地上五层、地下一层建筑，东西总长87.1m, 南北总长20.3m，建筑总面积为8123.17m2（其中地上建筑面积为6805.1 m2,地下建筑面积为1318.13 m2），建筑总高度为19.4m。 实验楼位于新建大门东侧呈“ I”型地上四层建筑，东西总长75.3m，南北 总长11.7m，建筑总面积为3055.7m2，建筑总高度为16.07m。 门窗工程：所有门窗均立于墙中，教学楼为70系列断热铝合金中空玻璃窗，办公楼和实验楼窗采用80系列断热铝合金中空玻璃窗，玻璃组合厚度为24.0mm （6中透光 Low-e+12+6mr透明），按图集05YJ4-1要求制作。 玻璃幕墙：符合《铝合金玻璃幕墙》97J103-1 相关要求，玻璃幕墙采用中空玻璃，玻璃组合厚度为24.0mm（6中透光Low-e+12+6mn透明）。 防水工程：所以卫生间采用 1.5 厚聚氨酯防水涂料，面撒黄沙，四周沿墙上翻200高。上人平屋面选用DBJ41/T0392000（2005版）屋3,2层3厚SBS 防水卷材；不上人屋面选用DBJ41/T0392000（2005版）屋4,2层3厚SBS 防水卷材。 墙体工程：除图中注明外均为A3.5 级加气混凝土砌块，M5.0 混合砂浆砌筑，做法详见05YJ3-4。 二、质量目标质量目标：确保合格工程，达到国家规范规定的合格验收标准。争创“中州杯”。 依照施工图纸设计及国家施工验收规范精心组织施工，严格执行各项质量保证措施，使工程一次性通过合格验收。 三、质量保证技术措施 1、施工准备阶段技术保证措施组织有关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸参加会审，接受设计单位技术交底，了解业主意图，掌握结构特点和采有的新材料、新工艺； 根据建筑物平面特点，结合现场施工条件，绘制施工平面布置图；根据招标文件，按照保证方便统筹考虑，确定施工方案，从根本上保证质量的合格。
创结构优质工程专项创优方案 十堰市太和医院太极湖医院工程，位于武当山太极湖新区，由十堰市第二建筑设计院勘察、武汉欧乐建筑设计院设计、湖北广域建设管理有限公司监理、湖北省工业建筑总承包集团第三建筑工程公司施工。本工程于2016年2月25日正式动工兴建，总建筑面积117831m2。地上87527.9m2,地下30303.1m2,全框架结构，群体7幢建筑（1#门急诊综合楼，-2F/5F,55922.93m2；2#月子中心，-1F/3F,6221m2；3#住院部，-1F/9F,50397.8m2；4#食堂，3F,3871.8m2；5#柴油发电机房，1F,146.2m2；6#高压氧仓，1F,412.75m2；7#锅炉房1F,858.5m2）。建筑、装饰、安装等及附属工程。质量等级为市优。为了使工程质量达到市优目标，我公司成立了有高度荣誉和责任感、质量意识性较强，具有多项工程创优且丰富经验的项目经理史宏昌、工程师邹南桥为首的强有力的项目班子，制定了严密的施工方案及措施，确保工程质量切实可行的达到市优标准。 一、质量目标 我公司严格执行国家强制性标准及《建筑法》，对工程实施了ISO9002质量管理模式，已建立严格的质量保证体系和质量讲罚制度。 质量目标：结构创市优、创“楚天杯”，争创市级安全文明施工现场。 质量宗旨：“重基础、严结构、精装修”，以“质量是企业的命
脉，坚持百年大计，质量第一”的方针。 安全宗旨：“安全责任重于泰山；安全是企业的生存的根蒂；依安全求发展、求效益”。 技术目标：精益求精，开发新思路。 技术原则：严格按照施工规范及现行的钢筋混凝土结构检验评定标准进行检查。 二、保证措施 工程采用独立柱基础、桩基础、框架整体现浇结构。工程有“五大”特点，即模板量大，钢筋数量变换大、量大，混凝土现浇量大，施工难度大。针对工程这些情况我公司组织强有力的技术人员并且制定切实可行的施工组织方案，建立了健全质量保证体系，充分发挥企业自控能力。 1、根据施工段的不同特点，项目部建章立制，层层落实责任制，强化生产一线的质量意识，增强生产责任感，提高企业员工素质，必须形成工程质量人人有责、工程质量齐抓好共管的格局，为铸造市优工程质量目标奠定基石。 2、确保市优质目标的实现而奋力拼搏，在施工过程中严格执行强制性标准和三检制度使验收符合设计和施工规范要求。创优检查组会同监理、业主每月二次不定期抽查工程质量，项目管理小组由史宏昌、邹南桥、陈元军、吴增新等同志组成 每周召开一次质量交流会，对前期工作进行总结、反省，评优良、找差距，把一切质量隐患消灭在萌芽状态。同
创优质结构工程的措施 一、创优前期措施及测量措施 1、施工准备阶段 根据招标文件的规定及工程的结构特点，并结合本企业技术水平、管理能力及机械设备，周转材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。 编制外加工、外购件需用计划，并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。 2. 施工过程中的质量控制措施 材料及设备的采购 对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样复验，检验合格后方可能使用。不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料，要坚决消除出场，并追究责任。 施工班组选择 选择有经验、有技术，敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。加强施工中过程精品的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。 严格技术复核，隐蔽工程验收制度 技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并认真填写
分部分项工程技术复核记录》和隐蔽工程验收记录一起，作为档案资料保存，隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。 3. 工程质量的检验与评审各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测 和试验工作，以小组为核心，作好班组质量检验及工程使用功能的测试。 QC 积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。 4. 主要分部分项工程质量保证措施保证工程定位、放线的技术措施和先进设备：施工测量直接关系到工程的建设速度和工程质量，因此，对施工测量提出了严格要求，包 括：组建测量小组，建立健全测量管理制度，精密仪器的选用，建立施工控制网，沉降观测，轴线传递，建筑物定位放线等一系列项目都要按施工测量规范规定进行测量。 建立施工测量小组建立施工测量小组负责测量定位放线、抄平，高程控制等贯穿施工全过程，人员有2 人组成。 建立测量管理制度建立健全施工测量管理制度，是搞好本工程施工测量和提高施工质量的前提和保障，特制定如下： 设置施工测量管理机构；测量成果及资料的管理制度；自检复线及验线制度；交接桩及护桩管理制度；仪器操作及安全作业制度；仪器检校及安全维护管理制度。 5. 测量仪器的检校、维护保管及安全操作 严格按照“检验、测量和试验控制程序”对测量仪器进行周期检定，确保测 量数据准确、可靠。每次使用前对仪器进行常规检验。仪器由专人保管，定人使用，定期 进行清洁。为了进行高精度测量，必须用遮阳篷遮挡仪器和三脚架，使其不受强烈的阳光 照射。为了获得较好的测角精度，采用盘左、盘右观测方法，以有效消除仪器常差。 6. 对施工测量计算的要求 施工测量的各种计算应依据可靠，方法正确，计算有序，步步校核，结果可靠。在计
创精品工程管理办法 Q/DTYC-GC 1编制依据 1.1本项目的目标是：“实现机组达标投产，争创国家优质工程”。 1.2总体思路：“高质量、快速度、低造价，从始至终保证工程安全进行” 1.3六条标准：“科学合理的设计标准，高效一流的工程管理，符合国情的工程造价，优化合理的建设工期，规范有序的电力市场，规范严格的达标投产。” 1.4《电力工程“达标投产”管理办法》（2004版中国电力建设企业联合会）1.5电建质[1998]37号颁发的《国家电力公司火电优质工程评选办法》 1.6 电建质[1995]40号文颁发的《火电工程启动调试工作规定》 1.7 电综[1998]179号文颁发的《火电机组启动验收性能导则》。 1.8 电建质[1996]140号文颁发的《电力建设消除施工质量通病守则》。 1.9 电建[1995]543号文颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。 2创精品工程的重大意义 2.1创精品工程是我国经济发展、社会进步的需要。随着人民生活水平的不断提高，社会对电力的依赖程度愈来愈大，对机组的安全可靠性，对连续的供电能力和电源质量都提出了越来越高的要求。 2.2创精品工程是电力体制改革的需要。随着社会主义市场经济的不断深入和发展，产业结构的不断调整，电力的买方市场已基本形成。电力企业面向市场，参与竞争，优胜劣汰，势在必然。 2.3创精品工程是电力企业从生产型企业向效益型企业转变的需要。电力工业是一个技术和资金密集型产业，随着电力企业走向市场，谋求低成本扩张，谋求投资效益最大化将会成为参与市场竞争，立于不败之地的基础，而创精品工程则为此提供了物质保证。 2.4创精品工程是投产达标工作的继续、深入和提高；是进一步提高工程建设质量的有益探索；是新世纪赋予我们的新使命。以高质量地达标投产为主线，创新世纪精品工程，是新时代提出的新要求，是坚持“质量第一”，以质量求生存，以质量求发展的具体体现，是对国家、对人民、对股东负责的具体体现。 2.5创精品工程是电力建设实现与国际先进水平接轨的需要。近年来，电力企业通过在生产企业开展安全、文明双达标，通过在基建企业认真贯彻落实电力建设再上新水平的四十八字方针和六条标准，严格执行新启规，大大地提高了机组的投产质量，缩小了与国际先进水平的差距。但是仍不能适应改革开放，参与国际
淮息高速三标创优质工程管理办法 一、为全面落实豫淮高速公路关于创国家优质工程的指示精神，加强淮息三标文明施工管理，使文明施工规化、制度化，全面提高工程质量，结合我标段的实际情况，制定本办法。 二、成立创优工程领导小组 组长： 副组长： 成员： 三、创优质工程规划管理目标 通过五个标准化管理，即：驻地建设标准化管理、实验室建设标准化管理、拌合站和预制场建设标准化管理、施工现场（含便道）安全和文明施工标准化管理；实现总体工程优良、结构工程精品、附属工程协调，争创国家优质工程奖。 总目标：确保把我标段公路建成“优质路、科技路、和谐路、生态路、连接路”，确保省优质工程，争创国家优质工程奖。 1、创优质量目标交工验收合格，竣工验收优良，创国家优质工程，其中实体质量分项工程合格率100%，优良率达到95%以上（即100-95质量目标）。 2、创优进度目标创造良好的施工环境，提供有效技术支持；加强各方面的协调，进度满足业主的总体进度节点计划。 3、创优投资目标土建工程、附属工程等预算投资实行总体和分部综合控制，总体计划合理；
4、创优安全目标安全生产零事故。 5、创优文明施工目标完善文明施工制度和措施，严格规现场施工作业，狠抓文明施工管理，做到工完场清，注重环境保护，建设文明施工标准化施工，使整个施工现场成为一道亮丽的风景线。 6、创优廉政目标建设期严禁出现出现违纪现象、打造工程。 四、创优质工程具体目标 1、线性顺畅，路基边线顺直，排水顺畅，无积水现象。 2、路基稳定，基本无桥头跳车现象。 3、路基上下边坡稳定；边坡坡面平整，坡率顺适。 5、上跨主线立交桥宜采用较新颖美观的桥型。结构混凝土表面光洁平整，无裂缝，色泽均匀。 6、交通安全设施符合国家标准，设置齐全合理，标线醒目，交通标志信息准确，防撞护栏等安全设置设置合理。 7、环境保护措施合理，景观与周围环境协调。在路基上边坡稳定的条件下，裸露挖方边坡尽可能恢复植被覆盖。无乱挖、乱弃、乱堆土方现象。 五、创优质工程组织保障措施 1、根据工程总体安排，适时开展本标段创先争优活动，在活动中根据分项工程进展情况，适时开展隐蔽工程、涵洞、桥梁、路基、路面、防护排水、小件预制、台背回填、梁板预制、支座安装、伸缩缝、交安设施、业资料等质量专项检查活动，并制定检查细则及奖罚措施，对检查情况予以通报并奖励，以每一个分项创优保障项目的整
陕西电力建设总公司 新疆华电达坂城风电场二期（49.5MW）工程 创优目标及实施细则 陕西电力建设总公司新疆华电达坂城风电场二期工程项目
工程创优目标及实施细则 根据本工程建设提出的“确保工程达标投产，力争陕西省电力公司优质工程”总体目标要求，结合我公司的质量方针“信守合同，交优质工程；诚信服务，让业主满意；持续改进，争行业先进。”在本工程中我们将根据国家电力公司颁发的《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》的内容采取措施，确保工程总体质量目标的实现。 一明确组织机构与管理职责 1 成立创优领导小组 成立以项目部总工为首的达标创优领导小组，对施工质量、工艺水平、文明施工、和投产水平提出更高、更严格的标准。达标创优领导小组将全面负责本次活动的规划、宣传、考核奖励工作。贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。 领导小组成员构成如下： 组长：项目部总工：代贺清 副组长：项目部技术员：王志刚 成员：质检科：王宏舒畅宁连凯 2 落实管理职责 项目工程部是“达标、创优”工作的归口管理部门，负责制定相关办法、核定标准和编制工作计划，负责组织、检查和考核。 2.1 达标创优领导小组的职责 2.1.1 负责组织贯彻达标创优工作的要求，结合项目的实际情况制定本项目的达标创优实施细则和目标，落实组织机构，编制实施计划。 2.1.2 定期召开达标、创优工作例会，检查落实计划完成情况，协调解决相关问题。 3.1.3 负责主持各阶段的达标投产自检工作，并编写自检报告，并报业主考评。 2.1.4 对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并落实实施。 2.1.5 组织做好达标、创优的复检的配合工作。 2.1.6 负责组织实施达标、创优实施细则和目标中的相关内容，落实达标、创优计划。 2.1.7 组织自检、专项检查与考核
附件： 国家优质工程奖评选办法 第一章总则 第一条为贯彻落实国家《质量发展纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，增强参与工程建设各单位质量意识，强化创新驱动发展能力，提高工程管理水平，确保工程建设质量,规范国家优质工程奖评选活动，特制定本办法。 第二条国家优质工程奖是经国务院确认设立的工程建设领域跨行业、跨专业的国家级质量奖，宗旨是弘扬“追求卓越，铸就经典”的国优精神,倡导和提升工程质量管理的系统性、科学性和经济性，宣传和表彰设计优、质量精、管理佳、效益好、技术先进、节能环保的工程项目。 第三条国家优质工程奖以各行业、各领域工程项目质量为主要评定内容，涉及工程项目从立项到竣工验收各个环节。获奖工程应当符合国家倡导的发展方向和政策要求。国家优质工程的综合指标应当达到同时期国内领先水平。 第四条凡在中华人民共和国境内注册登记的企业建设的工程项目均可以参与国家优质工程奖评选活动。 第五条国家优质工程奖评审工作由国家工程建设质量奖评审委员会（以下简称评审委员会）负责专业技术审查并提出最终推荐名单，中国施工企业管理协会会长办公会议决定获奖项目，中国施工企业管理协会颁布。 第二章评选范围 第六条参与国家优质工程奖评选的项目应符合法定建设程序，
并且是具有独立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。主要包括： （一）工业建设项目：冶金、有色金属、煤炭、石油、天然气、石油化工、化学工业、电力工业、核工业、建材等。参与评选的工程规模： 1.烧结机使用面积180平方米（含）以上，焦炉炭化室高度6米（含）以上，高炉有效容积1200立方米（含）以上，转炉公称容量120吨（含）以上，电炉公称容量90吨（含）以上的钢铁建设项目； 2.产量100万吨/年（含）以上重金属矿山和露天铝土矿山项目，产量60万吨/年（含）以上氧化铝项目，产量20万吨/年（含）以上电解铝项目，产量10万吨/年（含）以上多品种综合铝加工项目、单系列铜熔炼项目、单系列锌冶炼项目； 3. 原煤生产能力在120万吨/年（含）以上的煤矿（含相应建设规模的配套选煤厂），独立申报的洗选能力在300万吨/年（含）以上的中心或集中式选煤厂，煤层气生产能力1亿立方米/年（含）以上的煤层气田建设项目； 4.原油生产能力30万吨/年（含）以上的油田开发地面建设工程，原油处理量300万吨/年（含）以上的炼油厂工程配套的各生产装置工程； 5.天然气生产能力6亿立方米/年（含）以上的气田开发地面建设工程； 6.设有首末站及中间加压泵站、长度100公里（含）以上、管径273毫米（含）以上的长输油气管道工程； 7.年产30万吨（含）以上的乙烯厂工程配套的各生产装置工程，年产18万吨（含）以上的合成氨工程，年产30万吨（含）以上的尿
创国家级优质工程应注意的问题 一、工程创优的目的 1.抓工程创优不能本末倒置。工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方式和切入点，而不是目的。 2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。“抓九千、创鲁班、防事故、降成本”。 二、创优质工程应着重注意的问题 （一）选准工程 1．工程的规模。 鲁班奖要求一般的民用建筑工程的建筑面积应在20002㎡以上；国家优质工程奖要求一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上。 工程规模的大小应比较适中，从工程成本的角度考虑，一般的民用工程以4～5万平方米为宜。工程的规模越大，固然对获奖比较有利，但反过来说，施工过程的管理难度也大，如果管理水平、技术水平不是很高的话，工程质量不可能大面积成优或达到精品的要求，势必要进行大量的返修、整改，这时的
投入将会很大。 2．工程的性质或使用功能（公共建筑、市政工程、工业项目、住宅）。根据2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出80项工程，其中公共建筑占45%是36项，工业项目占35%是28项，住宅工程12%是9.6项，市政工程占8%是6.4项。从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。 3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持业主是否支持不是看他在合同中是否有要求，那是表面的。我们要的是实际的，是总包对整个工程施工全过程的实际的质量控制权。也就是说：业主是不是将对分包的管理权赋予了我们。另外，业主对我们为创精品工程而提出的合理的意见和建议是否愿意接受。 4．工程的分包情况 a) 业主直接分包还是业主指定分包 b) 分包工程的付款方式—业主直接支付或由总包统一支付 5．工程的资金状况 6．合同条款对工程质量是否有特殊要求
创省优质工程方案
工程 创省优质工程方案 ××××建筑工程有限公司××年××月
目录 1 创优方案简介 (3) 2 编制依据 (3) 3 质量目标管理 (3) 4 质量施工组织 (5) 5 质量保证措施 (7) 6 主要工序质量要点 (9) 7 质量通病分析及防治 (15) 8 质量保护措施 (21) 9 质量维修回访 (25)
1 创优方案简介 在建筑市场竞争日趋激烈的今天，争创精品工程，已是建筑施工企业创品牌的竞争法宝，特别是获省奖多乃至获鲁班奖工程的企业，则更成为在市场中多揽活，揽好活的一块金字招牌。对如何帮助项目部获奖拟从质量目标管理、质量施工组织、质量保证措施、主要工序控制要点、质量通病分析及防治、质量保护措施、质量维修回访等7个方面来进行阐述、总结。 ××工程拟创省优质工程，该工程由1#、2#、3#、5#～8#共7栋楼组成，7栋楼地下一层为连通地下室，1#、2#为3层裙楼，29层住宅；3#、5#～8#为1层裙楼，32层住宅；承包范围有地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水、通风与空调、建筑电气、智能建筑等工程内容。 2 编制依据 2.1 ××工程施工合同 2.2 ××工程建筑、结构、水电、消防、人防等设计图 2.3 湖南省“创省优质工程办法” 2.4 ××公司质量管理体系相关文件 3 质量目标管理 3.1 争创河南省优工程 3.2 检验批、分部、分项工程合格率 100% 分部、分项工程优良率≥90% 观感质量评定得分率≥95% 质量保证资料及时、准确、齐全、真实
4 质量施工组织 4.1 该工程采用项目负责人负责制，对本工程的最终质量负责，与公司签订工程质量责任状。为确保工程创省优，经公司办公会研讨决定，由担任项目负责人，同时在公司中选配有丰富实践经验、技术过硬、施工经验在5～10年的项目技术负责人、施工员、质检员、试验员、资料员、材料员、预算员等组成项目经理部。 4.2 项目部组织架构图 4.3 成立以项目负责人为核心的创优领导小组、积极开展全员“创优”活动，推行创优同经济效益挂钩政策，使每个人均能感觉到创优的重要性，全员思想认识境界提高到“创优是自己的事情中来”。
Q/ 公司优质工程评选和管理办法 发放编号： 持有部门或持有人： 领用日期：年月日 2004年03月发布实施 中国石油天然气第六建设公司 关于下发《公司优质工程评选和管理办法》的通知 机关各部室、各分公司： 为规范公司优质工程评选管理，贯彻落实公司质量方针和质量目标，提高工程项目管理水平和工程质量，打造公司品牌工程，根据中国石油天然气集团公司中油字[2003]330号文件精神，公司决定继续开展优质工程评选活动。现将《公司优质工程评选和管理办法》下发，请遵照执行。执行中有什么问题和建议，请及时向公司企业发展部反馈。 附件：公司优质工程评选和管理办法。
企业发展部 二〇〇四年三月三十日
附件一： 公司优质工程评选和管理办法 第一章总则 第一条为规范公司优质工程评选管理，贯彻公司持续、稳定的发展战略，开拓市场，创建名牌工程，鼓励各分公司、项目部加强工程项目管理，提高工程质量，提高项目管理水平和经济效益，适应市场经济和企业发展的需要，根据国家和集团公司有关优质工程评选的规定，特制定本办法。 第二条本办法规定了公司优质工程评选与管理工作内容及要求，统一公司优质工程申报程序，使公司创优活动制度化、标准化。 第三条公司优质工程每年评选一次，由公司企业发展部具体组织实施，公司优质工程评审专家组评审，公司创优领导小组审定颁发奖牌并择优申报省部级（含中油集团公司级，以下同）、国家级优质工程。 第四条本办法适用于公司申报省部级、国家级优质工程的工程项目。 第二章组织机构及职责 第五条公司设创优领导小组，由公司经理担任组长，公司分管质量、技术、施工生产和经营的副经理任副组长，副总师和相关处室领导为成员组成。 创优领导小组职责是：
创优质工程施工方案 The document was finally revised on 2021
油气加工三大队食堂及大车库创优质工程方案 编制： 审核： 批准： 大庆新世纪建筑安装有限责任公司 年月日
创优方案审批表
创优工程施工方案 一、工程概况 1、工程名称：油气加工三大队食堂及大车库 2、建设单位：大庆油田有限责任公司天然气分公司 3、建设层数二层局部一层，室内外高差0.45米，建筑高度为9.6米。 4、本工程建筑面积为2124.9m2。 5、建筑结构形式框架结构。 6、本工程执行的标准及文件见附表。 7、本工程项目分部、分项划分见附表。 二、工程质量目标计划 1、项目质量目标 检验批优良条件：检验批的主控项目必须全部合格，一般项目检查点合格率应达到90%以上； 分项工程优良条件：检验批的综合优良率应达到85%以上；未按GB50300-2001、 SY4200-2007等标准系列进行检验批划分的分项工程，其保证项目必须全部合格，允许偏差项目检查点合格率应达到90%以上； 分部（子分部）工程优良条件：分项工程必须全部合格、主要分项工程必须优良且综合优良率应达到80%以上； 单位（子单位）工程优良条件：分部（子分部）工程必须全部合格、主要分部（子分部）工程必须优良且综合优良率应达到60%以上； 2、过程控制要求 所有检验批质量全部合格； 所有分项工程质量验收合格；
所有分部（子分部）工程质量验收合格； 质量控制资料完整； 单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整； 主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规范规定； 观感质量验收符合要求； 杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患； 分项工程一次交验合格率100%； 3、工程质量保证体系 质量保证体系 根据我公司的质量方针“建精品工程，树企业形象”，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO—9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行质量管理和质量保证标准。强化质量职能。建立由项目经理领导，现场经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。 成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。 建立健全项目质量组织机构：项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。
xxxx住宅小区续建工程 结构优质工程施工方案 根据市结构优质工程的有关要求，按照《xxxx市优质建筑工程质量评定细则》和xxxx市住宅工程质量常见问题防治措施，并结合我公司创优经验，将结构工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部， 以分部保结构，实行目标控制，推行全面质量管理，实现结构工程质量一次成优， 为确保在施工中实现质量目标，特制定本方案。 一、工程概况 本工程由xxxx房地产开发有限公司投资建设；xxxx设计有限公司设计；xxxx建设工程项目管理有限公司监理；xxxx建筑工程有限公司承建。工程位于xxxx县县城南大街以南，建设路以东，xxxx一期东侧。本工程1#楼地下一层，地上为十八层，建筑面积13345.15m2，2#楼地下一层，地上为十八层，建筑面积14008.96m2，3#楼地下一层，地上为十五层，建筑面积11272.56m2。基础为筏板基础，主体为剪力墙结构，基础、主体砼强度等级为 C35；填充墙为蒸汽加压砼砌块；住宅内墙装饰为腻子刮涂；外墙保温采用聚苯板保温；外窗为双层中空玻璃断桥铝窗；屋面为SBS卷材防水。 二、工程开竣工日期 本工程从2017年3月22日起各幢号相继开工，计划2018年9月30日 竣工验收。 三、组织管理网络
四、 五、 四、 创优目标 本工程拟创建市级结构优质工程。 五、 创优措施 为确保本工程质量总目标的实现，我单位从公司到项目部在施工组织措施和技术措施上狠下工夫，组织精干施工技术管理人员和施工队伍。加强监督管理和提高施工技术措施。 为了保证施工质量，在施工现场建立创优管理小组，设立以项目经理为核心的质量管理网络，以优质结构工程为目标，实行工程质量目标管理、明确质量管理工作岗位职责。 5.1组织保证措施 ①推行全面质量管理，建立质量保证和检验体系，组织操作人员到优秀项目部学习，抓优质结构工程这根主线，制定各项规章制度，实行质量一票否决制。 ②严格执行建设工程监理制。 我单位在施工中将严格执行和完成监理单位的各项具体要求：如及时填报各 组长： xxxx 副组长： xxxx 成员：xxxx 成员：xxxx 成员： xxxx 成员：xxxx 成员：xxxx 成员：xxxx 公司质检科 成员：xxxx 成员： xxxx
指挥长 12查。 31、组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准，负责组织编制创优规划，对本工程的工程创优负全面技术责任。 2、领导工程质量管理中的技术业务工作, 负责组织新材料、新
3、负责组织优质工程申报。 工程经理 1、负责工程创优体系的管理和运行，建立和完善工程的创优组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与工程建设所有参战人员对工程创优的积极性。 2、组织有关部门对创优资料的整理。 工程总工程师 1、严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工按创优规划要求进行。 2、对应用新技术、新工艺进行实验指导和技术交底。 3、负责组织编制创优技术措施。 4、负责组织创优资料整理及质量回访。 施工技术科 1、负责工程施工中的各项技术管理工作。 2、负责编制工程实施性施工组织设计、作业指导书，针对创优措施制定关键工序施工工艺和质量控制要点。 3、针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防措施，防止质量通病发生。 质量科 1、负责贯彻执行有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工全过程实施监督、检查、指导工作。
2、负责检验单位工程，做好隐蔽工程质量检查，抽验分部、分项工程的质量评定等级，并负责复核质量技术资料。 3、负责工程质量抽检、联检、做好质量问题的调查分析，检查落实和整改。 4、负责编制施工创优规划，制定创优措施。 5、负责创优资料的整理与原始资料的积累。 6、负责竣工工程的回访，联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜。 （四）创优质工程保证体系 为确保工程创优，从加强现场全面质量管理入手，制订完善的创优责任制，建立可靠的创优工作体系，严格执行各项检查程序。通过建立切实可行的创优保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按现行规范及验收评定标准要求的质量标准施工，工程优良率满足创优规划要求。附：创优保证体系图
张垣新城商住小区C区（中央富景）工程创优方案 编制: 审核: 批准: 张垣新城商住小区（中央富景）工程项目部
二〇一〇年九月 目录 1.0编制依据 2.0工程概况 3.0创建精品工程的意义 4.0工程创优目标及总体要求 5.0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系 6.0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责 7.0工程质量目标分解和质量控制点 8.0工程质量过程管理 8.1工程质量过程管理 8.2工程质量控制 9.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法 9.1建筑结构工程创优策划总体要求 9.2具体要求及细部做法 10.0结构工程创优措施 10.1模板工程 10.2钢筋工程 10.3混凝土工程 10.4砌筑工程
10.5屋面工程 10.6试验管理 11.0装饰工程主要分项创优措施 11.1一般抹灰工程 11.2地面花岗岩铺贴 11.3墙面砖镶贴 11.4地砖铺贴 11.5墙面、顶棚涂料施工 11.6木制品油漆 11.7墙面石材安装 11.8门安装 12.0机电设备、安装工程创优措施 12.1给排水设备安装施工技术措施 12.2采暖设备安装施工技术措施 12.3通风空调设备安装施工技术措施 12.4电气设备安装技术措施 12.5电梯设备安装技术措施 13.0主要工艺流程控制 13.1施工工艺流程控制 13.2主要分项工程质量控制要点 14.0工程技术资料管理 15.0工程施工质量的评价 16.0工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理
一、编制依据 1.1国家现行验收规范； 1.2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006； 1.3设计图纸； 1.4施工组织设计； 1.5国务院《建设工程质量管理条例》； 二、工程概况 本工程为佛山市公共文化综合体之佛山市艺术馆，建设单位为佛山市新城开发建设有限公司，建设地点在佛山市佛山新城公共文化综合体D地块东侧。设计单位为广州市设计院，勘察单位为广州市设计院，监理单位为广东工程建设监理有限公司。总建筑面积25960 ㎡，承包范围为施工图纸所包含的土建、安装、水暖、电等全部工程（详细范围以工程量清单为准），共分为一个标段。2013年8月14日开工，总工期300日历天(10个月)。 佛山市艺术馆项目工程由艺术馆综合楼、剧场舞台、剧场观众厅、佛山大舞台等配套建筑组成，其中：综合楼地上6层，建筑高度43.2m，剧场舞台地上1层，建筑高度33.6m；剧场观众厅地上1层，建筑高度24m，剧场舞台与剧场观众厅为联合体；佛山大舞台地上1层，建筑高度18m。工程总用地面积约21556m2，总建筑面积25960 m2，其中地上部分15721 m2，地下部分10239 m2。建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级一级，设计合理使用年限50年 3.0创建精品工程的意义 争创优质工程，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品工程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。
食堂及车库 创优质工程方案 编制： 审核： 批准： 建筑安装有限责任公司 年月日
创优方案审批表
创优工程施工方案 一、工程概况 1、工程名称：油气加工三大队食堂及大车库 2、建设单位：油田有限责任公司天然气分公司 3、建设层数二层局部一层，室外高差0.45米，建筑高度为9.6米。 4、本工程建筑面积为2124.9m2。 5、建筑结构形式框架结构。 6、本工程执行的标准及文件见附表。 7、本工程项目分部、分项划分见附表。 二、工程质量目标计划 1、项目质量目标 1.1检验批优良条件：检验批的主控项目必须全部合格，一般项目检查点合格率应达到90%以上； 1.2分项工程优良条件：检验批的综合优良率应达到85%以上；未按GB50300-2001、SY4200-2007等标准系列进行检验批划分的分项工程，其保证项目必须全部合格，允许偏差项目检查点合格率应达到90%以上； 1.3分部（子分部）工程优良条件：分项工程必须全部合格、主要分项工程必须优良且综合优良率应达到80%以上； 1.4单位（子单位）工程优良条件：分部（子分部）工程必须全部合格、主要分部（子分部）工程必须优良且综合优良率应达到60%以上； 2、过程控制要求 2.1所有检验批质量全部合格； 2.2所有分项工程质量验收合格； 2.3所有分部（子分部）工程质量验收合格； 2.4质量控制资料完整； 2.5单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整； 2.6主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规规定；
2.7观感质量验收符合要求； 2.8杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患； 2.9分项工程一次交验合格率100%； 3、工程质量保证体系 3.1质量保证体系 根据我公司的质量方针“建精品工程，树企业形象”，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO—9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行质量管理和质量保证标准。强化质量职能。建立由项目经理领导，现场经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。 3.2成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。 3.3建立健全项目质量组织机构：项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。 三、质量管理程序与控制措施 1、质量保证程序：
中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行) 1. 总则 为鼓励采用先进的科学技术和管理办法保证施工质量，进一步树立创优意识、加大创优力度，充分调动全员创优质工程、精品工程的积极性，根据《中交三航局有限公司质量创优专项考核办法》的通知精神，结合中交三航铁路分公司的管理模式，特制定“中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行)”。 2. 创优目标管理 2.1 工程项目创优目标确定，由承建该工程项目的项目部向公司安质部提出创优申请。 2.2 确定创优的项目部均须填写“创优工程申请表”，并报公司安质部审核备案。 2.3 创优工程项目部须编制“创优计划书”，并报公司安质部审核备查（主要内容包括：创优目标、创优质量指标、创优组织保证体系、技术质量保证措施等）。 2.4 确定为创优工程的项目部须与公司安质部签订“创优协议书”。明确创优目标、创优责任人、创优奖罚等，以此实现创优目标管理。 3. 创优责任人 项目部经理、项目部总工、项目部分管生产副经理、项目部党支部书记、项目部其它领导，项目部质量部门负责人、项目部施工部门负责人及项目部工程质量管理人员均为创优责任人。 4. 创优工程实行目标责任风险金抵押管理 4.1 经确认的创优目标责任人须按以下规定，交纳创优目标责任风险抵押金。 4.1.1 创优目标责任风险抵押金交纳系数： 项目部经理、项目部总工抵押金交纳系数：1.0； 项目部分管生产副经理、党支部书记抵押金交纳系数：0.6；
项目部其它领导及质量，施工部门负责人及项目部工程质量管理人员抵押金交纳系数：0.4； 4.1.2交纳创优责任风险抵押金： 项目部经理、总工交纳抵押金：3000元； 4.2 创优协议签订后一月内由公司质量主管部门统一收取创优目标责任风险抵押金交存公司财务部。 4.3 公司财务部收到创优目标责任风险抵押金，应统一出具收据，公司安质部保存收据原件，项目部保存收据复印件。 5. 奖励 为切实落实创优责任制，持续激励全员创优积极性，对实现创优目标的项目部给予创优达标奖励。 5.1 奖励对象：创优协议书所确定的各级责任人 5.2. 奖励金额： 创优奖金总额的80%用以奖励项目部工程创优相关责任人，其它20%滚入公司质量管理奖励基金。 项目部创优奖金分配方案： 项目部经理、项目部总工各得项目获奖奖金总额的15%； 项目部分管生产副经理、党支部书记按项目经理的60%； 项目部其它领导及质量、施工部门负责人及工程质量管理人员按项目经理的40%； 5.3 创优工程所有责任人达标奖励金总数额大于该项目获奖奖金总额时，该创 优工程所有责任人的获奖金额比例分别作相应调整，即所有责任人达标奖励金总额不得超过该项目获奖奖金总额。 5.4奖励兑现： 根据局年度优质工程评审结果通知及年度质量奖发放金额，由公司安质部对获得奖项的优质工程的责任人提出奖励意见，并报公司领导批准后兑现。（注：