创精品工程管理办法
Q/DTYC-GC
1编制依据
1.1本项目的目标是：“实现机组达标投产，争创国家优质工程”。
1.2总体思路：“高质量、快速度、低造价，从始至终保证工程安全进行”
1.3六条标准：“科学合理的设计标准，高效一流的工程管理，符合国情的工程造价，优化合理的建设工期，规范有序的电力市场，规范严格的达标投产。”
1.4《电力工程“达标投产”管理办法》（2004版中国电力建设企业联合会）1.5电建质[1998]37号颁发的《国家电力公司火电优质工程评选办法》
1.6 电建质[1995]40号文颁发的《火电工程启动调试工作规定》
1.7 电综[1998]179号文颁发的《火电机组启动验收性能导则》。
1.8 电建质[1996]140号文颁发的《电力建设消除施工质量通病守则》。
1.9 电建[1995]543号文颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。
2创精品工程的重大意义
2.1创精品工程是我国经济发展、社会进步的需要。随着人民生活水平的不断提高，社会对电力的依赖程度愈来愈大，对机组的安全可靠性，对连续的供电能力和电源质量都提出了越来越高的要求。
2.2创精品工程是电力体制改革的需要。随着社会主义市场经济的不断深入和发展，产业结构的不断调整，电力的买方市场已基本形成。电力企业面向市场，参与竞争，优胜劣汰，势在必然。
2.3创精品工程是电力企业从生产型企业向效益型企业转变的需要。电力工业是一个技术和资金密集型产业，随着电力企业走向市场，谋求低成本扩张，谋求投资效益最大化将会成为参与市场竞争，立于不败之地的基础，而创精品工程则为此提供了物质保证。
2.4创精品工程是投产达标工作的继续、深入和提高；是进一步提高工程建设质量的有益探索；是新世纪赋予我们的新使命。以高质量地达标投产为主线，创新世纪精品工程，是新时代提出的新要求，是坚持“质量第一”，以质量求生存，以质量求发展的具体体现，是对国家、对人民、对股东负责的具体体现。
2.5创精品工程是电力建设实现与国际先进水平接轨的需要。近年来，电力企业通过在生产企业开展安全、文明双达标，通过在基建企业认真贯彻落实电力建设再上新水平的四十八字方针和六条标准，严格执行新启规，大大地提高了机组的投产质量，缩小了与国际先进水平的差距。但是仍不能适应改革开放，参与国际
竞争的需要。只有在此基础上，通过创精品工程活动，瞄准国际先进水平，超越国内一流水平，不断优化工程管理和目标，坚持高标准，严要求，才能尽快真正实现与国际先进水平接轨。
3创建精品工程组织机构
3.1创建精品工程领导小组，负责创精品工程的组织领导及全面工作。
组长：运电总经理
常务副组长：运电主管生产副经理
副组长：运电书记、总工程师、主管经营副经理
成员：运电各部门部长、各施工单位项目经理、总监、设总、调总、
厂家代表
3.2 创建精品工程领导小组下设创精品办公室，创精品办公室设在设备工程部.
办公室主任：设备工程部部长兼
3.3创精品办公室的职责是负责创精品工程的日常工作。根据不同时期、不同阶段的工作重点，按照领导小组的部署和规划，负责组织制定创精品计划、措施及具体考评奖励办法；负责落实项目、措施，并责任到人；在创精品工程过程中，负责协调创精品各方接口关系，并及时反馈执行情况和存在的问题，提出改进建议，供领导小组决策时参考。负责组织考核、评比，并向创精品领导小组提出奖罚建议。
4创精品工程的质量方针和目标
4.1以建设国家示范工程为契机，以高质量达标投产为主线，进一步强化全员、全过程精品意识，加强对工程全过程的质量管理；充分应用科学的、现代化的管理方法、管理手段，通过对工程各个环节（包括设计、设备材料、施工和调试）实施优化，对工程建设的质量目标、质量计划、质量程序、质量标准、质量活动、质量监理、质量监造、质量监督、质量验收、质量奖惩、质量文件实施一系列有效的法制化、标准化的控制和管理，力争真正达到六个“零目标”（即安全事故零目标，投产后完善化及重大技改项目零目标，非计划停运零目标，零缺陷移交试生产目标，渗漏零目标，投产后基建痕迹零目标）。最终实现与国际先进水平接轨，实现“创样板、建精品”的宏伟目标。
4.2 为实现上述目标，针对本工程实际确定分解目标如下：
4.2.1安全目标：在施工期内杜绝人身死亡事故，不发生重伤、群伤事故；在同一现场不发生性质相同的事故。
4.2.2文明施工目标：施工作业区扬尘须符合城市建筑施工的管理要求。建筑周围环境及永久性（或永久/施工两用）道路旁的硬化、绿化和美化须与其建筑和道路同步完工。施工区域的道路应整洁、畅通，并在各道口、转弯处和其它可能
有人员、车辆出入或施工作业的重要地段须设有明显、清晰的提示标志。主要设备无滴漏；设备无漏点；系统管道介质流向标示清晰，设备、阀门的编号、标志醒目、齐全、牢固、字迹不褪色，并符合有关规定。主要设备、主要生产区噪声符合合同或设计要求。设备、材料、施工机械、工具定置管理，并摆放整齐；窗明几净，照明充足，无积水、积油、积灰，无施工垃圾。
4.2.3项目管理目标：工程全过程实现计算机网络化管理，无纸化办公；各类管理制度齐全奖罚及时条件明确；整体工程形象设计达标，并按形象设计进行管理；各类信息管理准确及时；运电、施工、监理、物流、调试、质监等单位按程序规范化运作，彼此之间沟通协调气氛和谐；168小时试运行完成后直接进入商业运行，结算清楚不拖不欠；创造多个“闪光点”，各项经济指标达到国内先进水平，个别指标达到或接近国际先进水平。
4.2.4 设计目标：安全可靠、经济适用、外形美观、整体协调、技术先进、造价合理，运行高效。要有创新、有特色，设计数据准确、降造措施得力、整体性完整性好，综合效益高。力求实现重大设计变更零目标，延期交图零目标。
4.2.5设备目标：设备性能、经济指标均符合设计要求，并达到或超过国内同类型机组先进水平；设备材料延期交货零目标；实现运输过程设备损毁零目标，大件带缺陷运抵施工现场或返厂检修零目标。
4.2.6建筑工程目标：
4.2.6.1所有施工项目均达到“验标”规定的优良等级，主要建筑工程优良率应≥95%，分项工程一次验收合格率100%，单位工程质量观感得分率90%以上。4.2.6.2几何尺寸准确，外形美观，砼结构内实外光、棱角平直，标号和强度符合设计要求。
4.2.6.3 屋面、地面、沟、坑无渗漏且排水畅通。
4.2.6.4 墙面平整、洁净，阴阳角方正、垂直，地面及盖板平整、美观。
4.2.6.5直埋螺栓各项允许偏差合格率100%。
4.2.6.6 主要建筑工程要达到部优及鲁班奖工程标准，力争达到国家优质工程标准。
4.2.6.7加强成果保护，实现二次污染和修复零目标。
4.2.7安装工程目标：
4.2.7.1设备及工艺系统技术指标和质量均符合设备、设计标准文件、验收技术规范和验评标准的规定。
4.2.7.2 安装分项工程合格率100%，优良率大于98%。
4.2.7.3 机炉承压部件、压力容器及管道应按规程检验合格，机组受监焊口射线探伤检验合格率100%，一次合格率≥99 %。
4.2.7.4消除设备漏灰、漏烟、漏风、漏油、漏水、漏汽、漏粉的“七漏”现象。锅炉各部漏风系数应优于一流电厂规定标准。主要设备、系统无滴漏，设备无漏点，单位工程渗点不超过2处。
4.2.7.5 主要润滑油系统冲洗后清洁度应达到MOOG四级标准，抗燃油系统冲洗后清洁度应达到MOOG二级标准。
4.2.8调整试验目标：严格按《新启规》要求的程序和标准，全面完成分部和整体试运；按《启规》等规程规定的主要程序进行启动、空负荷调试、带负荷调试、100%甩负荷试验和满负荷试运行。并达到如下指标的要求：
4.2.8.1机组负荷达到铭牌出力：主要参数压红线运行，168小时试运行必须连续，连续平均负荷率>98%，连续满负荷时间>96小时。
4.2.8.2主要热控、电气保护投入率100%，正确动作率100%。
4.2.8.3 热工自动投入率100%，调节品质达到设计要求。
4.2.8.4 监测仪表及DCS系统信号及功能100%投入。
4.2.8.5机组振动：瓦振<25μm，轴振<70μm。
4.2.8.6高加投入率>95%。
4.2.8.7汽机真空严密性试验值≤0.20kPa/min.
4.2.8.8发电机漏氢量≤10m3/d.
4.2.8.9试运燃油≤2000吨。
4.2.8.10完成满负荷试运的启动次数≤3次。
4.2.8.11实现锅炉整体水压试验、锅炉风压试验、制粉系统投入、给水泵分部试运、锅炉酸洗、汽机冲转、汽机抽真空、发电机充氢、厂用受电、发电机并网十个“一次成功”。
4.2.9移交商业运行目标：
4.2.9.1按“新启规”要求完成全部性能、指标试验。机组性能及各项经济、技术指标，达到国内同类型机组最好水平。
4.2.9.2 热工自动投入率100%，主要参数控制品质达到国内一流水平。
4.2.9.3 主要生产区、输煤系统的粉尘浓度不超过10毫克/标立方。烟气和污水排放低于设计值，其中污水处理要实现零排放。
4.2.9.4 可用小时>6000小时。
4.2.9.5 强迫停运次数≤3次。
4.2.9.6除尘器效率>99.8%，总除尘效率不小于99.9％。
4.2.9.7脱硫装置效率>95%；
4.2.9.8 汽水品质合格率≥98%。
4.2.9.9 厂用电率优于设计值。
4.2.9.10 供电煤耗优于设计值。
4.2.9.11 百万千瓦水耗≤0.134kg/kw.h
4.2.9.12烟气排放优于设计标准
4.2.9.13 锅炉效率>93.4%。
4.2.9.14锅炉断油稳燃负荷不大于30%B-MCR。
4.2.9.15发电机效率>98.95%。
4.2.9.16汽轮机热耗<8040kj/Kw.h
4.2.9.17 AGC投入。
4.2.9.18机组性能及经济技术指标在线分析系统投入率100%。
4.2.10 信息、档案管理目标
4.2.10.1 从工程开始就要建成以运电公司为核心，设计、监理、施工单位四元一体的计算机网络信息管理体系，实现工程的所有基建管理、生产管理、技术管理、经营活动等都可以在网上检索、查询，办公网络化、工作程序化、决策科学化、档案管理系统化；要保证各种原始资料、图纸、文件完整齐全；各种施工质量文件、报表、单卡、台帐及时整理完毕、规范、标准、准确、齐全、美观归档。
5创精品工程的主要措施
5.1成立创精品领导组织（包括设计、设备、施工、监理、调试、运电），明确统一规划、分层管理模式，落实各级、各岗位职责。负责对创精品工程全面工作进行规划、计划、实施、检查、考核、评比、总结、改进、提高。
5.2运电公司各项规章制度，要围绕创精品工程这个中心进行编制；并针对分解目标制定相应的考核标准和评分管理办法，加大考评力度。同时要监督监理、设计、制造及施工单位完善质保体系，并促使其有效运行，以确保本工程全面达标、创精品工程。
5.3充分应用现代化管理手段对工程进行高质量、高效率、全方位管理，进一步完善MIS系统功能，强化P3和EXP软件及OA办公自动化系统的应用。建立运电公司、设计、监理、施工单位四元一体的计算机网络管理系统。实施分层、分级准入保护措施，既保证信息共享，又保证数据的安全。为了加快应用现代化手段管理的进程，加大计算机技术应用和设备投入，实现所有工程管理人员人手一机。要强化计算机应用培训，制定达标上岗考核办法，把本工程管理水平提上新高度。要与科研院所协作，共同研制开发计算机科学辅助决策系统、专家支持系统、智能预警系统，为创建一流奠定坚实基础。
5.4针对分解目标制定的措施：
5.4.1安全管理措施：
5.4.1.1 认真贯彻执行《电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）》、《电业安全
工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《消防规程》；
5.4.1.2 认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全以公司总经理为第一责任人的各级安全保证体系，健全安全监察机构，充实安全监察人员，形成自上而下的、严密的安全监察网。
5.4.1.3 配齐各种安全设施和工器具；完善安全管理制度，落实各级人员安全责任制；层层签定安全责任合同，并严肃考核、奖惩。
5.4.1.4 要加强安全教育，坚持安全活动、进行安全考核，严格持证上岗。
5.4.1.5要保证各种安全设施、安全警示、标示完整、可靠、规范、醒目、齐全。定期检查、不定期抽查要形成制度。
5.4.1.6要坚持安全生产“四到位”、“五同时”，正确处理安全与其它各项工作的关系，坚持执行安全措施、设施不全不准施工的否决权，以确保防患于未然。5.4.1.7要加大反习惯性违章力度，建立监督制约机制；杜绝出现违章指挥、违章操作、有章不循、有禁不止等违纪违规现象。
5.4.1.8进入施工、生产现场要按规定着装，戴安全帽。
5.4.1.9在施工期间，要严格按照《电业安全工作规程》、《电力建设安全施工管理规定》，把安全文明施工贯穿于施工全工程。特别要把外包施工队伍的安全文明施工也纳入运电安全文明施工管理体系统一管理。
5.4.1.10要在保证施工道路安全和消防通道畅通，防止高空落物，防止高空坠落，防止机械伤害方面进行重点防范。
5.4.1.11在调试、试运、生产期要重点抓好启动调试组织机构的健全，严格按照启动验收大纲的要求，进行程序化、规范化操作；各级人员配备齐全，措施得力，责任到位；
5.4.1.12要严格执行“两票三制”，应用微机验票、复核、监控系统，指导操作，从而最大限度避免误操作。
5.4.1.13要做好各种事故预想，提前制定分步试验、整体试运相应措施，要按项细化，不漏项，做到措施具体，针对性、可操作性强。
5.4.1.14组织专门考试、考核，对运行人员上岗能力进行考察，择优上岗。同时有计划、有针对性地开展事故处理演练，进一步提高运行的操作水平和事故处理能力。
5.4.2文明施工措施：
5.4.2.1 认真贯彻部颁《电力建设文明施工规定及考核办法》，把文明施工放到和安全施工的同等重要位置。
5.4.2.2 在施工过程中，严格定置管理制度，现场统一规划布置，各施工单位责任区间明确，责任落实到人；设备与材料按规定位置存放整齐。
5.4.2.3 施工机械、器具用毕及时归位；施工垃圾及时清理。做到施工道路畅通、整洁；施工场所、场地、作业区整洁有序，无积水、积油、积灰和垃圾。
5.4.2.4做好计划用料，力争做到工完料尽场地清；每天收工必须清理现场，剩余部件、物品、材料及时入库。
5.4.2.5 设专人加强对公共场所监督、管理，特别是公共厕所。杜绝乱扔烟头、流动吸烟及随地大小便等不良行为。
5.4.2.6 施工现场、油库、乙炔站等禁止吸烟、禁止明火区域，要有明显标志，禁火区动火要办理相应审批手续。
5.4.2.7厂房所有孔洞、沟道、平台、步道，必须设置固定型或临时性有防滑条的盖板和围栏，并设好安全警示标志。
5.4.2.8 动力线、照明线及焊机的一、二次线集中布置，成束设槽或按要求成束架空布线，并按层、按区设接线箱。
5.4.2.9 钢筋、管道在加工车间下料经初加工后，有计划地分批、适量运抵施工现场，不大量堆放。
5.4.2.10 临时搭设的脚手架，要明确专人负责监护，并及时搭、拆、恢复。
5.4.2.11在布置施工任务、编写施工组织设计及施工作业指导书过程中，必须把控制施工噪声和扬尘作为重点内容进行讨论研究，并制定出切实可行的措施，否则不准施工。
5.4.2.12要彻底改变传统施工观念，在规划、设计、施工建筑和道路的同时，把其周边环境的美化、绿化和硬化统一进行考虑，在建筑、道路完工移交的同时，周边环境的美化、绿化和硬化必须满足设计要求，并同步移交。
5.4.2.13经常性地组织文明施工检查，并落实兑现奖惩措施。
5.4.3 项目管理措施：
5.4.3.1进一步落实“五制”（即项目法人制、资本金制、招投标制、工程监理制和合同管理制）；要以项目法人制为核心，规范法人运作，建全监督制约机制。
5.4.3.2 按照公正、公平、公开原则，依据原部颁七套招投标文件范本在选择设计、设备、施工、监理、材料和大件运输单位时实行招标投标。
5.4.3.3 按照原电力部、大唐集团公司《控制工程造价实施意见》的要求，通过优化设计方案和工程招投标等，把控制工程造价落在实处。
5.4.3.4 严格控制管理费用、合理安排工期、工序，优化关键路径，合理安排工程开工时间，合理调度资金，科学安排长、短贷款，提高资金利用率。
5.4.3.5 强化财务会计管理制度，健全经济核算体系，加强成本核算，逐步推行定额目标管理，实现生产要素的优化配置。
5.4.3.6 充分发挥工程监理作用，进一步落实监理的权利和责任。
5.4.3.7 加强合同管理，严谨合同内容，细化合同条件，依法履行约定。
5.4.3.8提高物资、材料管理水平，充分利用市场经济提供的市场特点，在计划的准确性、及时性方面下工夫，做文章，力争实现零库存，零结余。
5.4.4设计优化措施：
5.4.4.1要按21世纪示范电厂标准组织设计，采取切实可行的优化措施，进行多方案比选；
5.4.4.2 要坚持安全可靠、经济适用、技术先进、造价合理，运行高效原则，注重及时掌握先进技术和国家新颁标准、规程、规范及其有关政策和规定，注重依靠科技进步，以保证设计的先进性；
5.4.4.3 要注意信息和反馈，及时发现并应用“四新”成果，提高设计水平和质量，要加强审查和复核力度，组织开好各次设计联络会、审查会，力求数据准确、降造措施得力、整体性完整性好、综合效益高，并避免发生同类工程重复出现的设计错误。
5.4.4.4 在设计各阶段制定相应的优化目标和技术组织措施，CAD出图率100%。
5.4.4.5 要协调好各专业的接口关系，避免漏项和碰撞，保证设计资料的整体完整性；
5.4.4.6根据兄弟电厂出现的设计错误教训，要加强设计数据复核校正。对重要数据、参数要请权威机构及专家进行论证和复核。
5.4.4.7积极推广应用成熟的新设备、新技术、新材料、新工艺；并应用三维立体规划设计对管道、电缆走向、布置进行统筹、优化设计。
5.4.4.8要加强设计交底、图纸审核、会审制度，把设计缺陷消灭在施工准备过程中，提高设计质量；
5.4.4.9为了充分调动设计人员的积极性和责任性，开展设计创新竞赛活动，对图纸交付时间和质量实行目标化管理，并进行重点考核。
5.4.5设备保证措施：
5.4.5.1质量可靠、性能稳定的设备是创精品工程，确保机组安全稳定运行的基础。故设备选型要坚持以先进、成熟、可靠、适用为基本原则，以在大机组上使用的业绩为依据，实行公平、公正、公开原则进行招投标，择优选择主辅设备。
5.4.5.2 细化技术规范书内容，对制造质量、性能、验收标准，做到有详细、具体的规定；在技术合同中要明确罚款和索赔的内容。
5.4.5.3加大设备监造力度，落实设备监造机构，按大唐公司要求，设立监造委员会。要求监造单位配备责任心强、在设备制造、基建安装和生产方面经验丰富的人员组成专门的、专业的、独立的、人员责任到位的、精悍的、由运电统一管理的监造机构；针对监造工作点多、面广、责任重大的具体情况，充分应用计算机
网络资源对监造实施静态目标管理、动态过程控制。要用合同形式来落实项目，用具体的分工来明确责任，用质保体系的正常运转来保证质量，用具体的程序来规范监造过程，用完善的制度约束监造行为，用大量的、不定期的抽查核实来监督执行，用定期、例外请示、汇报和定性或定量的日报表、周报表、月报表来反馈状态，用实践来不断地、及时地、修改程序、措施和制度，用标准来检验结果，用考核细则来进行评分，用效绩来兑现奖惩。实现项目到人，责任到位，网络化、合同化、目标化管理，规范化、程序化运作，表格化、标准化传递格式，数据化、量化考核，从而确保监造过程受控，力争把不合格品消灭在萌芽的状态中。
5.4.5.4为了更加有效地避免大件设备带缺陷运抵施工现场或返厂检修，除了适当扩大监造范围，增加监造检验点和监造检验频次外，前延监控点，加强对制造厂技术文件和技术数据的审查和复核，并要把原来在施工现场进行复检、试验的项目以及承压部件、压力容器及机组制造的主要安全性能检验项目前移至制造厂家进行。
5.4.5.5要吸取其它兄弟电厂在钢结构方面发生的质量问题和经验教训，举一反三，加强对制造厂原材料（包括焊材和母材）入厂检验、投料加工及焊接质量控制过程的监督，对重要部件、主要结构件和合金管道及其连接的阀门等焊口及焊口两侧母材实施100%检验。
5.4.5.6强化设备合同管理，严格合同交货时间，严格装箱发运程序和开箱复验程序；对未按合同时间交货或没有履行合同约定的，要依法进行必要的索赔和罚款。
5.4.5.7设备到货后及时办理验收、出入库及保管存放手续；受托保管单位要严格按照《火电设备维护管理规程》制定制度，进行维护和保管，做到：设备完好，摆放有序，帐、卡、物一致，领用手续规范。
5.4.5.8所有设备合同、订货情况、到货情况、设备清单、设备备品备件等都要纳入计算机管理。
5.4.6建筑及安装管理措施：
5.4.
6.1 严格按照公平、公正、公开原则，通过招投标制度择优选择施工单位、施工监理单位。
5.4.
6.2 严格控制工程分包、转包；中标单位如果有部分工程需要进行分包、转包，必须先将分包（转包）单位的资质证明、人员结构及相关业绩等材料报监理单位，经运电公司审查合格，并征得公司领导同意后，按招投标程序，择优确定分包（转包）单位。其质保体系仍须纳入主包单位，统一管理。
5.4.
6.3 要严格控制施工单位分包（转包）的工作范围和内容；经常不定期地对施工单位、施工人员的结构情况及其质保体系的正常运转情况进行动态抽查，确保施工按要求管理，特殊工种人员按规定100%持证上岗。
5.4.
6.4 认真贯彻GB/T19000-ISO9000质量管理和质量保证系列标准，通过对监理、施工单位质量体系建立和有效运行的监督检查，保证和促进建筑工程质量和工艺水平的提高。
5.4.
6.5认真贯彻大唐国际有关文件，按照《提高建筑工程质量和工艺水平的实施意见》和《关于进一步提高火电在建工程施工质量和工艺水平的实施意见》的要求，认真组织编写施工组织设计，施工方案，认真进行施工图纸会审和施工技术措施交底。质量标准、工艺要求明确，工艺卡、作业指导书可操作性强，内容具体、详细。
5.4.
6.6 根据各施工阶段的不同特点、重点，组织安全、文明、高效施工竞赛活动；通过创造安全文明的施工环境，通过应用先进的施工工艺和技术，实现一流的工程质量和工艺水平，达到优质、高效进行工程建设的目标。
5.4.
6.7充分发挥监理在工程建设中的作用，赋予监理应有的权利和地位，落实监理责任。
5.4.
6.8 推广“一册（施工工艺、纪律手册）、两牌（黄牌警告，红牌停工）、三单（质量问题通知单、反馈单、罚款单）”制，严格施工纪律和质量管理程序，对管理不严格，施工工艺差的单位和个人要引入退出机制，及时清退，决不牵就。
5.4.
6.9认真落实原电力部颁发的《电力建设消除质量通病守则》，结合本工程的实际和特点，研究制定出本工程的治理重点，并作出切合实际的、可操作的防治质量通病计划和措施；认真落实大唐国际股份公司为提高建筑工程质量和工艺水平提出的管理措施和技术措施。
5.4.
6.10 深入开展群众性的合理化建议、技改创新、劳动竞赛和技术比武活动，充分调动各级人员的积极性，创造性，促进工程质量的提高。
5.4.
6.11 在保证工程内在质量同时，注意提高外观工艺水平；地上混凝土梁、柱及各种机座应采用大模板施工工艺。
5.4.
6.12严格把好砂、石、水泥、钢筋等原材料进料质量关；并对材料的检验、加工、储运、使用（如砼试配、给配、开盘、支模、振捣、养护）等实施全工程跟踪，闭环控制管理。
5.4.
6.13大胆采用新材料、新技术、新工艺，提高保温和炉顶密封工程水平。5.4.6.14应用计算机技术，采用三维立体设计指导对管道安装和电缆敷设的分层、走向，进行合理布局，最大限度地避免交叉、碰撞和材料浪费。
5.4.
6.15 合金管材、管件和阀门等，在领用时做好红色标识环；使用前和安装后都要进行光谱复查。对所有合金焊口及合金支吊架也必须全部实施100%光谱检查。
5.4.
6.16 油系统安装要制定专门程序和措施，并设专人监督落实。管道在经酸洗
就位前，必须设立停工待检点，经质监站验收签字后，方可进入继续安装。要采用大流量冲洗装置和高效滤油机，确保油系统的洁净和安全。
5.4.
6.17 严格焊接管理和焊接工艺，认真编写焊接作业指导书和应采取的技术措施。对每道焊口都按图纸进行分类编号，从母材、焊条入厂检验、保管、领用、下料和施焊及焊接工艺、施焊人、焊口检验、检验结果及焊头回收情况，都应用计算机实施全过程跟踪管理。
5.4.
6.18 对中、低压管道配制、各种支吊架、围栏制作等可实施在工厂下料、加工的工序，不准在施工现场进行下料和粗加工。
5.4.
6.19克服“重主轻辅”观念，加强对附属系统（如输煤系统、除灰、除渣系统等）的质量控制；加强对钢结构施工质量的监督，施工前要对主要构件的材质和焊接情况进行抽检，对表面除锈、涂刷防锈漆工艺严格按程序执行。
5.4.
6.20 提高全员成品保护意识，加强落实成品保护措施。
5.4.
6.21 进一步充分发挥各级质监、质检人员的监督、保证作用；要充分利用质监中心站的资源优势，按照监督大纲要求，主动、自觉地接受监督指导。
5.4.
6.22 要严格四级验收制度、无论是在施工检验、验收过程中发现的质量问题，还是在各级工程质量监督检查过程中发现的问题都要坚持“三不放过”原则，认真分析原因，落实责任，提出措施，限期整改。
5.4.7 调整试验措施：
5.4.7.1 对调试单位应用招投标方法，从技术、装备、措施、业绩、服务等方面择优选择调试单位。
5.4.7.2 因为调试试验既是对安装质量的检验，又是机组投入商业运行前的必要准备，调试工作的好坏直接影响机组安全、稳定和经济运行。所以调试试验工作必须精心组织、精心准备才能完成精心调试。要提前与调试单位签定合同，落实人员、设备和技术措施，提前介入对难点、重点攻关项目的研究，以确保调试质量和工期。
5.4.7.3 及时成立以生产单位为核心的启动、试验、验收组织；明确机组整套启动试验全部由调试拿总；落实拿总责任制，明确调试单位对机组整套的质量、安全、工期、效益全面负责。
5.4.7.4 依据《新启规》、《火电机组启动验收性能试验导则》、《火电机组调试细则》、《火电机组移交生产考核评定办法》和大唐国际公司《新机组施工、调试、达标投产考核实施办法》，会同安装、监理、建设生产单位编制好各专业调试方案、措施；编制好整套启动调试大纲，力求完整、全面、系统、正确和可操作。
5.4.7.5 严格按照《新启规》和《火电工程调整试运质量检验及评定标准》规定的范围、条件、程序、步骤、标准，按《火电机组启动验收性能试验导则》的要
求和方法，进行全面调试试验。
5.4.7.6 为了防止舍项、漏项和规范调试试验项目，使机组高标准达标投产，要实施“一项一卡四方验收签证”，严把质量关。
5.4.7.7 坚持在机组调试过程中，同步完成资料、试验报告的整理，机组完成168小时试运行后同步完成资料的移交。
5.4.8 生产运行措施：
5.4.8.1 组成以生产经理为核心的生产运行指挥系统，以总工程师为首的技术支持体系，负责生产运行的全面工作。
5.4.8.2建立有效的培训、考核、选拔人材机制、主岗人员要严格实施公开招聘，择优录用。关键岗位还要进行重点培养。
5.4.8.3按照新厂新制和国际惯例，进行岗位核定，提前配备各岗位运行人员，并按照一专多能原则在国内同类型电厂进行轮岗培训；要充分利用现代化培训手段，在上岗前进行模拟机实际操作考试，采取择优竞争上岗。
5.4.8.4提前完成运行人员在国内同类型机组的实习，提前半年介入安装和调试，积极参与设备分部调试、分系统调试、达到熟悉系统、熟悉设备、熟练操作并协助监督的目的。
5.4.8.5 提前安排得力专业技术人员收集生产单位和制造厂家资料，完成各专业运行操作规程、事故处理规程、设备维修规程、运行操作卡等规范操作的程序和安全管理制度、设备分工管理制度、运行维护制度、巡回检查制度及其它程序文件、管理制度、措施的编写工作；完成设备清册、备品备件清册、各种保护定值清册和系统图的绘制；并经各方面专家评审后，完成出版工作，做到人手一册。
5.4.8.6 要通过调研配齐各种安全设施、操作工具、用具和仪器、仪表及各种消防器具。
5.4.8.7 严格执行调度规程，按事故调查规程要求，做好安全运行、反事故措施，做好各种事故预想，并加强演练。
5.4.8.8要严格按照规程规定的程序和操作步骤，精心操作；要严格执行“两票三制”，严格审批与监护措施；要采用计算机复核验票及闭锁系统，从技术措施上进一步保证人员和设备的安全。
5.4.8.9积极配合调试单位完成机组各项经济、性能指标试验，掌握机组特性，指导运行生产。
5.4.8.10 加强生产管理，明确各级人员岗位责任制，细化设备分工，完善设备缺陷管理制度、大、小修制度、材料及备品备件领用制度。
5.4.8.11 加强对各项大、小经济指标、煤、水、油、电的计量和分析，制定完善措施，定期开展经济分析活动，不断提高机组的经济运行水平，以尽快形成参与
商业运行竞争的整体实力。
5.4.9 技术文件、资料及档案管理措施：
5.4.9.1 成立公司集中管理的档案室，配齐人员，并加强培训，适应创精品工程需要。
5.4.9.2 认真贯彻《电力工程“达标投产”管理办法》和《火电机组工程档案管理实施细则》，明确责任、工作目标和质量标准，细化分工，完善制度，提高档案管理水平。
5.4.9.3 要严格资料、档案管理程序，工程档案的形成、积累、归档要与工程的立项、准备、建设、交接、验收同步进行。
5.4.9.4 资料、档案的填写、整理、归类要符合国家档案局《基本建设项目档案资料管理暂行规定》和《科学技术档案案卷构成的一般要求》及《电力工业企业档案分类规则及分类表》所规定的标准和要求。
5.4.9.5 档案的格式、标准要统一规范，数据准确、可信、实时，管理有序、检索方便，符合达标投产和部优工程申报考核要求。
5.4.9.6 遵循文件、材料的形成规律，保持文件、材料的有机联系，既要分门别类，又要根据不同保存价值，确定保存方式和级别，并方便保管和利用。
5.4.9.7 要充分利用计算机管理资源，加强在信息传递、资源共享方面的开发利用，提高档案管理水平和工作效率。
6计划创精品样板的立项及其责任单位
6.1精品样板的立项原则，要具有先进性、指导性、可比性；要体现依靠科技进步、应用新技术、新工艺、新材料、新方法；要有特色、有创新。对于工程建设各环节的重点、难点或其它需要通过技术攻关才能解决的项目，也可作为样板立项。
6.2 精品样板的标准应高于现行国家、部颁和行业标准，考虑与国际惯例接轨，宜采用国际先进标准。
6.3各单位在申报立项的同时，要上报与项目相关的选项依据、质量标准、创优措施及参与该项目的主要人员结构。
6.4 创精品样板申请立项，须报创精品办公室，经各有关专业组审核并报创精品领导小组批准后实施。
6.5 创精品办公室各专业工作组，要根据申报项目，及时编制实施细则和评比考核办法，并报创精品领导小组批准后执行。
6.6 创精品样板工程根据项目的难易程度、科技含量的高低及推广应用价值给予奖励（奖励金额在批准立项的同时确定）。
7单项精品样板的考核办法及评审细则
7.1单项精品样板的考核办法及评审细则由公司创精品办公室各专业组编写，要尽量细化、量化；初稿形成后，要组织参加创精品竞赛的相关单位充分讨论、并修改后，报创精品领导小组批准后执行。
7.2创精品样板的评比与认定，由公司创精品办公室组织，并依据考核办法和评审细则进行，对达到预期精品标准的要按照奖励办法予以奖励，对在同类创精品项目中总分第一，或在“四新”方面有突破性贡献的项目，要适当加大奖励力度。
7.3 具体奖励办法和奖励金额，待项目确定后，由创精品办公室拟定，并报公司创精品领导小组批准后执行。
8. 附则
8.1创优质工程执行北京大唐发电股份有限公司关于转发《国家电力公司火电优质工程评选办法（2000年版）的通知》（建部〔2000〕7号）的要求。
8.2未尽事宜执行监理、运电设备工程部有关管理制度。
8.3本办法解释权归运电设备工程部。
8.4本办法自下发之日起实施。
工程建设进度控制及管理办法 第一早 第一条为了加强工程建设进度管理，有效控制工程建设进度，保证工程项目建设工期，特制定本办法。 第二条本办法所称工程建设进度管理是指工程项目实施阶段的全过程中，为保证工程建设进度所进行的各项组织管理活动。 第二章工程建设进度管理体系 第三条公司按照“统一领导，分级管理”的原则，实行由公司总经理、分管工程副总经理、工程部经理、工程部现场工程师组成的多级进度管理组织体系，保证各级进度管理协调活动有效地进行。 第四条公司总经理向集团公司负责，全面领导工程建设进度控制和管理工作。负责对工程建设进度计划的审定，负责对工程建设进度重大问题的指导和协调处理工作。 第五条公司分管工程副总经理向总经理负责，分管工程进度控制和管理。具体负责 对工程建设进度计划进行审核，负责对工程建设进度的监督、检查、指导及协调处理工作。 第六条公司工程部是工程建设进度直接责任部门，具体负责实施工程建设进度计划的制订与执行，负责工程现场施工进度的监督管理、检查和相关报表的制订等。工程部经理为直接责任人。 第七条工程部现场工程师是公司工程建设进度的直接管理者，具体负责公司工程现场施工进度的检查、监督与管理，为各种报表中有关进度的情况供现场资料，并对相关进度计划进行审核。 第三章工程建设进度计划及其编制 第八条工程建设进度实行计划管理，每个工程建设项目应事先确定进度计划，以保证对工程建设进度进行有目的、有计划的管理，避免盲目性和随意性。工程建设进度计划编制内容主要为形象进度，编制方式主要为横道图。 第九条一般情况下，工程建设进度计划分项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划、单位工程总施工进度计划、月施工进度计划四种。
建筑工程项目管理办法 第一章总则 第1条为了加强公司对所承接的建筑工程项LI的管理，规范施工行为，降低施工成本，提高经济效益，结合本公司实际，特制定本办法。 第2条凡是公司所承接的建筑工程类项口，包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排水安装等具体项目的施工，均适用本办法。 第3条建筑丄程的管理按照公司总经理领导下的技术部牵头分管，指定施工项目负责人具体负责，实行“谁分管谁负责，谁施工谁负责”的原则。 第二章建筑工程类合同的评审、签批流程 第4条建筑工程类合同作为公司合同管理的一项主要内容，从其订立、履行到变更、终止等各环节，必须按照下列流程进行评审、签批： （一）曲技术部负责起草合同，侧重就合同价款和付款条件等条款进行制定; （二）由公司领导在考核确定承包商（队）的基础上，会同技术部、财务部及法律顾问审核承包合同； （三）由工程部在对承包商（队）履约能力审核的基础上，侧重就其施工材料、施工质量、施工期限等条款进行评审； （四）由主管段长就合同内容进行审核审批； （五）由公司盖章生效。 第5条为了便于对建筑工程类合同履行情况，尤其是涉及结算和收付款情况的检查监督，除了技术部、工程部各留存合同原件一份外，须报存财务部合同原件一份。 第三章承包商（队）的考核与确定 第6条与承包商（队）签订合同询，必须按照下列条件进行考核、确定： （-）具有所承包的施工项目的资质条件； （二）承包商（队）招用的施工作业人员必须持有有效的居民身份证，并在招用前通过审查，以保证其没有违法犯罪记录； （三）承包商（队）中的特种作业人员必须通过专业的机构（如市建委培训中心）培训，并达到百分之百持证上岗； （四）承包商（队）必须具有所承包项口的履约能力，即有足够的人力、物力
工程创优管理办法(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0085
工程创优管理办法(新版) 第一章总则 第1条为了有效达成工程创优的创优目标，制订本办法。 第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。 第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。 第4条主要职责。 1.集团工程管理中心：负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织
召开总结会、汇总和归档。 2.区域公司工程部：负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动，创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。 3.项目部：负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。 第二章创优目标制定 第5条根据合同要求和工程规模，项目部和区域公司应积极制订各级创优目标。 第6条区域公司在工程开工一个月内将创优目标计划申报至主管部门及工程管理中心备案。 第7条集团工程管理中心对区域公司上报的创优目标进行审批。在年初根据区域公司项目实施情况，编制本年度创优计划，并将计划目标分解落实至各区域公司。 第8条区域公司协助项目部编写创优目标策划书。
工程项目施工进度管理办法 第一章一般规定 第一条基本原则为确保工程顺利进行，完成建设单位和集团公司进度目标，特制定本办法。 第二条工程进度管理的目标和任务 一、工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付时间按合同目标的实现。其基本任务是制定进度计划，调动一切项目资源，协调参加各方，采取进度控制措施，确保进度计划的实施。 二、根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。 三、建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行，并最终达到按期或提前投产的重要保证。 四、工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段关键线路的控制管理。
五、单位、分部分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、技术、资源和财力措施落实。 六、项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参与实施，工程项目管理中心监督管理的项目进度控制体系。 七、工程项目进度计划采用Project软件编制，以横道图形式体现。 第二章项目进度控制职责划分 第三条项目公司建设单位（甲方）职责 项目公司建设单位是工程进度目标实现的第一责任单位，全面负责工程进度管理和目标实现，选定施工队伍，做好物资准备，根据施工现场条件和工程特点制定施工方案，按合同进度目标要求，组织相关单位制定总体施工计划、季度、月度、周计划，协调所在项目各政府部门、施工单位、监理单位、采购单位以及设计单位等参建单位关系，调动各种生产资源，完成合同和集团公司的总进度目标。 第四条工程管理中心职责 工程管理中心根据集团公司年总进度目标以及施工合同提出工期目标。 对于工程项目关键线路和工程施工难度大的施工方案和施工计划记录、存档备案。根据项目公司上报月计划、周
工程质量管理制度(试行) 一、总则 1.目的 为了加强公司质量管理，增强项目经理质量意识和施工人员责任感，确保工程质量业主要求，同时为了多创优多创精品工程，提高公司社会信誉特制定本管理条例。 2.适用围 公司所有在施项目。 二、质量制度 （一）一般规定 1.开工前项目部有关质量管理责任制，管理网络等规章制度必须上墙。 2.开工前项目部的施工管理人员必须全部到岗，不在岗的项目经理必须到公 司办理责任委托书，质检员办理质量责任委托书。 3.开工前项目经理部必须与公司相关科室配合编制好施工组织设计和各种专 项施工方案，并经有关部门审批或备案后方可实施。 4.开工前由项目经理带头及时组织有关人员熟悉研究施工图，并及时会同有 关单位做好图纸会审，针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。 5.在施工现场项目负责人﹑质检员必须按设计要求及国家验收规实施监督﹑
检查，工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。 （二）专项制度 1.工程质量项目负责制 项目经理部是工程质量的责任单位，对工程质量总负责，参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查，凡发现有违反国家质量标准，项目部质量标准，有可能对工程质量等造成影响的质量问题，项目部方均有权力加以制止或处罚。 对于项目分包的单位，项目部组织定期或不定期的检查和验收，分包单位要配备专职质检员，并服从项目质保部的领导和管理。对于甲方分包的单位，项目部要与甲方明确管理职责和质量标准，并与甲方共同组织检查，对于影响工程质量目标的质量问题，项目经理部要书面通知甲方，督促整改。 2.样板引路制度 2.1每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示样板，项目质保部将组织相关部门、人员进行质量首检鉴定，达到工程质量目标后方可展开大面积施工。 工程项目主体结构需要作样板的分项工程包括： ①柱筋绑扎 ②墙筋绑扎（引水平线，拉通线绑扎） ③板筋绑扎（弹线） ④梁板模板支设 ⑤柱模支设 ⑥装修工程样板间，样板墙等 ⑦楼梯间踏步模板支设 2.2对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，进行取舍，不合格队伍坚决清退出场。 2.3各施工队在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。 3.施工交底制度 三级交底制度：单位工程开工前，公司组织对项目经理部进行质量技术交底；项目技术部
精品工程、标准化工程的管理实施细则1总则 1.0.1为规范施工现场工程质量管理标准化工作，提高施工现场质量管理水平，根据《建设工程质量管理条例》、《住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知》和有关标准规范，制定本实施细则。 1.0.2本实施细则所称工程质量管理标准化，是依据有关法律法规和工程建设标准，从工程开工到竣工验收的全过程，对工程参建责任主体的质量行为和工程实体质量控制实行的规范化管理活动。其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。 1.0.3本实施细则适用于新建、扩建、改建的房屋建筑和市政基础设施工程的施工现场工程质量管理标准化的创建和评价。安装工程、园林绿化工程等质量管理标准负责人、总工程师、质量管理部门负责人以及工程项目的项目经理、技术负责人、质量员、实测实量人员、施工员等人员工作制度和责任制。 2建立质量自查与评价制度。对项目部质量管理标准化工作进行检查，施工过程中每月检查不少于一次，并留有书面检查记录。对项目部质量管理标准化实施中发现的问题应及时提出书面整改要求，督促实施并验证整改效果。应根据检查结果每月对项目部进行考核评价。 3建立质量奖罚制度。明确项目部各级管理人员质量奖罚要求，每月进行考核评价，并留有记录。 4建立分包管理制度。总承包施工单位应依法订立分包合同，建立分包管理制度，明确分包管理活动中的职责和权限。 2.1.3项目部应按照本实施细则有关要求编制《工程质量管理标准化实施专项方案》，方案中应突出样板引路制度和质量常见问题的防治措施，方案经施工单位序划分质量控制点，制定质量控制措施。质量控制点应包括工程施工的重点、难点以及涉及结构安全和重要使用功能的部位。在过程质量控制中应留有相应的影像资料和质量记录，工程结束后对上述相关资料进行收集、整理并归档保存。
工程质量创优管理办法 QMS/GXSJ – TX – 201002 2010年12月20日发布 2010年12月20日实施 广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 Guangxi Construction Engineering Group №.3Co., Ltd. 02802Q10533R2L 02803E10008R2L 02803S10005R2L CNAS C028-Q 02802Q10533R2L 02803E10008R2L 02803S10005R2L CNAS C028-Q CNAS C028-E GB/T19001-2008 质 量 管 理 体 系 GB/T24001-2004 环 境 管 理 体 系 GB/T28001-2001 职 业 安 全 健 康 管 理 体 系
目录 1 总则 (1) 2 工程质量创优目标管理 (1) 3 创优工程申报 (1) 4 工程质量创优措施 (1) 5 表彰奖励 (2) 6 附则 (3)
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 工程质量创优管理办法 1 总则 1.1 为贯彻落实国家建设工程“百年大计，质量第一”方针，认真执行国家《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量评价标准》及公司《工程施工质量管理实施办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.06）和《公司优良工程评选办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.07），推进工程质量创优，提高公司质量管理水平，特制定本办法。 1.2 公司工程质量创优适用本办法。 2 工程质量创优目标管理 2.1 公司每年根据集团公司下达的工程质量创优目标，结合公司生产规模，制定公司年度创优工作计划，并把目标分解至二级公司（分公司），列入经营承包责任书，作为考核二级公司（分公司）的主要指标。 2.2 二级公司（分公司）应根据公司下达的目标计划，结合本单位生产规模，制定工程创优计划，具体落实到项目部，层层签订责任状，分解指标，使工程创优落到实处。 2.3 二级公司（分公司）对确定创优的工程项目，应把《工程质量创优计划》（表1）于工程开工后两个月内报公司质量技术处备案。未按时办理备案手续的，按公司《工程施工质量管理实施办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.06）相关条款处理。 2.4 对工程规模符合创“鲁班奖” 条件的工程，二级公司（分公司）必须在承接到工程任务后及时把项目情况报公司质量技术处，对拟创“鲁班奖”的工程项目，由项目部或二级公司（分公司）填写《公司创“鲁班奖”工程申报表》（表4），由公司领导研究决定是否创“鲁班奖”。确定创“鲁班奖”目标后，由公司成立创“鲁班奖”工作小组，负责创“鲁班奖”工作的统一协调管理。 3 创优工程申报 3.1 申报公司优良工程的项目，按《公司优良工程评选办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.07）执行。 3.2 申报市级优质结构奖，区级、国家级装饰工程奖，市级、区级优质工程的项目，由二级公司（分公司）组织申报，申报资料需经公司质量技术处审核。 3.3 申报“鲁班奖”的项目，由公司质量技术处统一组织申报。 4 工程质量创优措施
内部管理制度系列 工程施工进度管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-84542工程施工进度管理制度 Engineering construction progress management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 1.项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。 3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。 4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进
度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 5.项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。 6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。 7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。 8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。 9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。 10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收
工程质量创优管理制度 10.1目的和适用范围 为贯彻国家《质量振兴纲要》，坚持“百年大计、质量第一”的方针，进一步提高项目上工程施工管理质量水平，提高项目综合效益，特制定本办法。 10.2项目部的职责 ⑴明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书（包括质量目标的分解；分解目标详细的质量保证措施，特别是装饰工程在细部处理方面的质量控制措施；工程记录资料目录清单及收集、整理的安排和要求；分析工程的特点和难点，哪些方面可以做成亮点；本工程推广应用哪些新技术；须业主及时办理工程的报建、审批、竣工决算、验收备案等系列手续。） ⑵负责建立项目质量体系，明确岗位质量职责； ⑶组织实施工程施工质量的管理工作； ⑷对施工过程中的质量进行监视、测量和控制； ⑸组织对不合格情况进行整改，并制定、实施纠正和预防措施； ⑹负责工程资料的收集、整理； ⑺负责工程各阶段影像资料的收集、整理； ⑻负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。 10.3工作程序 10.3.1工作流程 10.3.2质量目标评审
依据工程的性质和体量、合同的条件、优质工程评选办法，由项目部总工程师组织项目经理、经营部门、技术部门和质监部门进行评审，确定工程项目的质量目标（在确定创优质工程的项目时，应考虑项目部优质率指标），并列入创优滚动计划。 10.3.3 过程控制 项目项目部根据设计图纸、国家规范、企业标准以及工程质量创优策划书的措施，认 真组织施工和监视测量，有效控制施工质量，及时整改质量问题和管理不足。 项目部监督项目质量目标完成情况，为项目提供必要的支持和服务，协助、指导项目 的创优工作。 10.3.4 资料收集根据总公司和地方档案馆对工程档案的要求，列出工程资料清单目录，施 工各阶段应根据清单目录认真收集、整理工程资料，由业主直接分包的分部、分项工程 资料也要收集、整理，并妥善保管统一装订。拍摄各个阶段和竣工后的工程影像资料，制 作复查时所需的影像资料。 项目部主管部门应指导帮助项目做好此项工作。
工程管理办法实施细则 第一章总则 第一条为加强工程施工管理，保证工程质量，降低工程成本，打造安全廉政工程，特制定本办法。 第二条本办法所指工程为分局新改建、大中修以及对外承接的工程。 第三条分局工程管理的总体原则是：集体决策、合同管理、成本核算，费用控制、效益目标考核。 第四条分局工程原则上由宜城公路养护公司实施，也可通过市场化运作向外发包。 第二章工程管理领导小组 第五条分局成立工程管理领导小组，加大工程管理力度。工程管理领导小组组成如下： 组长：许建设 副组长：张鑫、刘伟松 成员：王成模、丁邦平、张辉、何祖凡、黄永君、汪庭贵、丁来平、徐小玲、张仕龙 领导小组下设工程管理办公室，主任：刘伟松，成员：汪庭贵、丁来平、张仕龙 凡造价在10万元以上的工程都必须提交工程管理领导小组讨论实施。 第六条工程管理领导小组的职责是对工程招投标、工程生产经营、成本核算、工程验收、工程决算、安全生产、廉政建设等方面实行全方位、全过程、动态的监督与管理。 第七条工程管理领导小组是工程管理最高决策者，它做出的任何决定或任命对工程项目实施都具有强制效力，任何人不得借故推诿或消极对待。 第三章工程招投标 第八条工程招投标由工程管理办公室进行，工程管理办公室要积极收集相关招投标信息，参与市场竞争。
第九条在招投标活动中，要认真调查研究地域环境、市场行情，细化工程成本，提高中标率。对中标工程的所有参与投标人员给予适当奖励。 第四章项目经理部和项目经理 第十条项目经理部人选根据“竞争上岗，双向选择”原则进行组建，项目实行项目经理负责制。 第十一条项目经理由分局工程管理领导小组根据相关技术人员的专业、学历及实践经验等综合确定，并签订目标责任书。 第十二条项目部其他人员由项目经理推荐，并与各相关部门协商，报工程管理领导小组确定。 第十三条民工队、土方作业队、运输作业队、实行双包的附属工程施工队须具备相应的资质，原则上应邀标确定，其代理人要有良好的信誉，具备承担相应风险的能力。对不便于邀标的，也应在多方询价的基础上由工程管理领导小组研究确定。 第十四条工程管理办公室应会同项目部开展工程现场勘察、市场调查和多方询价，针对工程特点制定避免围标的、切实可行的限价邀标办法，报工程管理领导小组研究后实施。邀标工作由工程管理办公室组织，项目部参加，分局纪检、工会监督。评标结果报工程领导小组主要领导同意后，由项目部与作业单位签订工程施工合同。 第十五条项目部应建立健全下列制度：各种岗位职责、财务管理制度、质量管理制度、材料管理制度、机具管理制度、安全生产制度、项目部人员出勤考核制度、廉政管理制度等。 第十六条项目部要定时召开工地例会，讨论确定工程实施过程中的一些重大事务，同时做好施工资料的整理归档工作，要按照工程管理办公室的要求报送各类报表。 第五章工程生产管理 第十七条工程实施成本核算，由分局工程管理办公室进行测算，提出效益目标和人工费、材料费、机械租赁费的指导价格，报工程管理领导小组确定。项
工程进度管理制度 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，加强工程施工进度的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 一、 各部门职责 1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关部门的关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促项目部采取有效措施实现工期目标。 3、项目部依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。 二、 进度控制措施 1、 项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 2、 以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 5、 由于各施工队伍原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。 6、 项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。 7、对于项目收尾阶段的工程，项目部要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。 三、 进度检查 1、对象：项目部各施工队伍。 2、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与队伍下发检查结果，对未按进度计划执行的队伍进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
18项目创优管理制度 18.1工程施工合同有约定、公司、分公司或项目部有创优目标要求时，项目技术、质量负责人应在进场后组织工程管理部门编制项目创优计划。 18.2项目创优计划指：项目现场湖南省标准化示范工程、全国AAA级安全文明工地、工程质量创市级优良工程、湖南省优质工程、芙蓉奖、鲁班奖等工程奖项的计划，市政工程的金杯奖、水利水电和路桥工程的相关奖项计划。 18.3项目创优计划应根据工程施工设计图纸、法律法规、施工规范、规程、标准和公司管理文件编制。 18.4项目创优计划应结合工程项目特点精心编制。计划内容包括质量目标，质量管理体系组织机构、部门及管理岗位职责、施工管理依据、创优工作思路、质量管理与控制、保证质量技术措施、质量通病防治措施、主要分部分项工程创优措施、新材料、新技术、新工艺计划、安全保证措施、环境保护措施等。 18.5项目创优计划经项目经理审核，公司工程管理部审批后实施。 18.6项目创优计划实施前和实施中应组织项目部施工管理人员和作业人员进行集中学习培训，并做好学习培训记录。 18.7施工过程中，项目现场应依据现行《建筑施工现场安全检查标准》，认真实施安全质量标准化达标工作。工程项目必须创湖南省安全质量标准化示范工地和示范工程后，方可申报湖南省优质工程。 18.8施工过程中，项目部应精心组织施工。现场应认真贯彻项目创优计划，严格执行公司项目现场管理制度。通过质量的事前预控，事中控制和事后控制，确保达到工程质量优良标准。 18.9施工过程中，项目部应认真进行质量管理。现场每月应定期召开质量创优工作会议，分析现场质量趋势，找出质量问题或隐患，提出质量改进管理要求，不断提高质量管理水平，确保工程创优目标实现。 18.10项目工程管理部门应按建设行政主管部门相关创优申报工作要求编制申报资料，并做好工程创优申报资料的收集和整理工作。 18.11工程创优申报资料报出前应经公司工程管理部审核，加盖公司公章后，在限定的时间内及时报出。 省优、芙蓉奖工程工作流程图 工程管理部根据公司创优目标对公司进行创优指标分解项目部在项目开工一个月内向所属分公司申请并报公司工程管理部
店坪煤矿精品、亮点工程管理办法 为进一步提高矿井质量标准化水平，实现工程质量动态达标，确保管理规范化、常态化、制度化，以质量保安全，以安全促生产，构建安全生产长效机制，特制定《店坪煤矿精品工程、亮点工程管理办法》，突出施工质量动态监管，便于现场实际操作管理，执行奖惩分明政策，从严从细工程质量管理，逐步提升矿井质量标准化内涵水平。 一、精品、亮点工程定义： 精品工程是指按标准设计、按标准施工、按标准验收、按标准管理、按标准保持的工程。 亮点工程是指具有创新理念的体现、超过一般标准规定、在系统中领先、具有推广意义、被系统和上级认可的是人感到耳目一新的工程。 二、工作思路及目标： 1、指导思想：明确目标、落实责任、系统牵头、互相配合、从严从细、严格考核、设施配套、整体推进、建立长效机制。全矿各级人员统一思想，按照矿整体工作安排，今后在相当长时间内，把推进精品、亮点工程作为一项长期重点工作来抓。 2、工作目标：实现矿井质量标准化在霍煤一流、焦煤领先。 三、组织机构 （一）矿成立安全质量标准化活动领导组： 组长：樊伟峰 副组长：王怀磊、贾发元、王四臣
成员：业务科室管理人员及基层三职队干 领导组下设办公室，办公室设在生产科 办公室主任：生产科长（兼） （二）、矿井各专业领导组： 领导组职责：由生产科牵头负责对各队项目进展情况每旬检查督促一次，每月验收一次，每季度考核奖评一次。每个项目施工之前必须进行设计，由相关领导和责任科室参加并提出合理化建议，最后定稿，严禁随意更改设计，以避免给施工队组造成返工，浪费人力、物力、财力。 四、实施办法： 1、推广应用先进设备：通过外出考察、调研，将先进设备、工艺推广应用到我矿安全生产中，实现区队高效生产、职工正规操作、现场动态质量达标、矿井实现安全生产。
工程进度管理办法 为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够按工期履约，特制定本办法。 一、工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。 二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 三、工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部、分项工程进度计划并控制其执行，按期完成分部、分项工程的施工任务；编制年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。 第一节总体进度计划的编制 一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。 二、项目计划部在工程中标之后，开工之前，编制项目总体进度计划，计划编制完成后，报公司工程技术部审核。 三、总体进度计划的编制依据：中标合同，招标文件，投标文件，相关的补遗书、澄清书，实施性的《施工组织设计》等。 四、总体进度计划编制的影响因素；由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度的因素较多。编制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素： 1、有关单位的影响；工程项目的施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与设计单位、监理单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度 2、施工条件的变化；施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。 3、技术失误；施工中采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度 4、施工组织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配
工程质量创优管理制度 10.1 目的和适用范围 为贯彻国家《质量振兴纲要》，坚持“百年大计、质量第一”的方针，进一步提高项目上工程施工管理质量水平，提高项目综合效益，特制定本办法。 10.2 项目部的职责 ⑴明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书（包括质量目标的分解；分解目标详细的质量保证措施，特别是装饰工程在细部处理方面的质量控制措施；工程记录资料目录清单及收集、整理的安排和要求；分析工程的特点和难点，哪些方面可以做成亮点；本工程推广应用哪些新技术；须业主及时办理工程的报建、审批、竣工决算、验收备案等系列手续。） ⑵负责建立项目质量体系，明确岗位质量职责； ⑶组织实施工程施工质量的管理工作； ⑷对施工过程中的质量进行监视、测量和控制； ⑸组织对不合格情况进行整改，并制定、实施纠正和预防措施； ⑹负责工程资料的收集、整理； ⑺负责工程各阶段影像资料的收集、整理； ⑻负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。 10.3 工作程序 10.3.1 工作流程 10.3.2 质量目标评审 依据工程的性质和体量、合同的条件、优质工程评选办法，由项目部总工程
师组织项目经理、经营部门、技术部门和质监部门进行评审，确定工程项目的质量目标（在确定创优质工程的项目时，应考虑项目部优质率指标），并列入创优滚动计划。 10.3.3 过程控制 项目项目部根据设计图纸、国家规范、企业标准以及工程质量创优策划书的措施，认真组织施工和监视测量，有效控制施工质量，及时整改质量问题和管理不足。 项目部监督项目质量目标完成情况，为项目提供必要的支持和服务，协助、指导项目的创优工作。 10.3.4 资料收集 根据总公司和地方档案馆对工程档案的要求，列出工程资料清单目录，施工各阶段应根据清单目录认真收集、整理工程资料，由业主直接分包的分部、分项工程资料也要收集、整理，并妥善保管统一装订。拍摄各个阶段和竣工后的工程影像资料，制作复查时所需的影像资料。 项目部主管部门应指导帮助项目做好此项工作。
创精品工程管理办法 Q/DTYC-GC 1编制依据 1.1本项目的目标是：“实现机组达标投产，争创国家优质工程”。 1.2总体思路：“高质量、快速度、低造价，从始至终保证工程安全进行” 1.3六条标准：“科学合理的设计标准，高效一流的工程管理，符合国情的工程造价，优化合理的建设工期，规范有序的电力市场，规范严格的达标投产。” 1.4《电力工程“达标投产”管理办法》（2004版中国电力建设企业联合会）1.5电建质[1998]37号颁发的《国家电力公司火电优质工程评选办法》 1.6 电建质[1995]40号文颁发的《火电工程启动调试工作规定》 1.7 电综[1998]179号文颁发的《火电机组启动验收性能导则》。 1.8 电建质[1996]140号文颁发的《电力建设消除施工质量通病守则》。 1.9 电建[1995]543号文颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。 2创精品工程的重大意义 2.1创精品工程是我国经济发展、社会进步的需要。随着人民生活水平的不断提高，社会对电力的依赖程度愈来愈大，对机组的安全可靠性，对连续的供电能力和电源质量都提出了越来越高的要求。 2.2创精品工程是电力体制改革的需要。随着社会主义市场经济的不断深入和发展，产业结构的不断调整，电力的买方市场已基本形成。电力企业面向市场，参与竞争，优胜劣汰，势在必然。 2.3创精品工程是电力企业从生产型企业向效益型企业转变的需要。电力工业是一个技术和资金密集型产业，随着电力企业走向市场，谋求低成本扩张，谋求投资效益最大化将会成为参与市场竞争，立于不败之地的基础，而创精品工程则为此提供了物质保证。 2.4创精品工程是投产达标工作的继续、深入和提高；是进一步提高工程建设质量的有益探索；是新世纪赋予我们的新使命。以高质量地达标投产为主线，创新世纪精品工程，是新时代提出的新要求，是坚持“质量第一”，以质量求生存，以质量求发展的具体体现，是对国家、对人民、对股东负责的具体体现。 2.5创精品工程是电力建设实现与国际先进水平接轨的需要。近年来，电力企业通过在生产企业开展安全、文明双达标，通过在基建企业认真贯彻落实电力建设再上新水平的四十八字方针和六条标准，严格执行新启规，大大地提高了机组的投产质量，缩小了与国际先进水平的差距。但是仍不能适应改革开放，参与国际
工程创优管理办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
工程创优管理办法 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一章总则 第1条为了有效达成工程创优的创优目标, 制订本办法。 第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。 第3条本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20__）、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。 第4条主要职责。 1.集团工程管理中心：负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织召开总结会、汇总和归档。 2.区域公司工程部：负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动, 创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。 3.项目部：负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。
工程建设进度控制及管理办法 第一章总则 第一条为了加强工程建设进度管理，有效控制工程建设进度，保证工程项目建设工期，特制定本办法。 第二条本办法所称工程建设进度管理是指工程项目实施阶段的全过程中，为保证工程建设进度所进行的各项组织管理活动。 第二章工程建设进度管理体系 第三条公司按照“统一领导，分级管理”的原则,实行由公司总经理、分管工程副总经理、工程部经理、工程部现场工程师组成的多级进度管理组织体系，保证各级进度管理协调活动有效地进行。 第四条公司总经理向集团公司负责，全面领导工程建设进度控制和管理工作。负责对工程建设进度计划的审定，负责对工程建设进度重大问题的指导和协调处理工作。 第五条公司分管工程副总经理向总经理负责，分管工程进度控制和管理。具体负责对工程建设进度计划进行审核，负责对工程建设进度的监督、检查、指导及协调处理工作。 第六条公司工程部是工程建设进度直接责任部门，具体负责实施工程建设进度计划的制订与执行，负责工程现场施工进度的监督管理、检查和相关报表的制订等。工程部经理为直接责任人。 第七条工程部现场工程师是公司工程建设进度的直接管理者，具体负责公司工程现场施工进度的检查、监督与管理，为各种报表中有关进度的情况供现场资料，并对相关进度计划进行审核。 第三章工程建设进度计划及其编制 第八条工程建设进度实行计划管理，每个工程建设项目应事先确定进度计划，以保证对工程建设进度进行有目的、有计划的管理，避免盲目性和随意性。工程建设进度计划编制内容主要为形象进度，编制方式主要为横道图。
第九条一般情况下，工程建设进度计划分项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划、单位工程总施工进度计划、月施工进度计划四种。 第十条公司应该在取得项目土地使用权后一个月内编制项目开发建设总进度计划。该计划应该明确规划设计、前期报批、开工、开盘销售、室外综合管线施工、竣工交付等重要节点时间，计划的时间单位为月，有分期开发计划的应该划分分期开发范围，明确分期开发计划。该计划由工程部编制，经分管工程副总经理审核后，报公司讨论审定，审定后作为该项目开发建设总体进度管理依据和目标。 第十一条公司应该根据各项目开发规模与特点，在当年年底制订来年的年度工程建设进度计划，计划的时间单位为月或旬。该计划由工程部编制，经分管工程副总经理审核后，报公司讨论审定，审定后列入公司的年度工作计划中，作为全年工程建设进度管理依据和目标。 第十二条在单位工程开工前十五天，工程部应要求施工单位提交单位工程总施工进度计划，并根据合同工期及工程建设的实际情况，对该计划进行审核，经分管工程副总经理审定后，作为单位工程总施工进度管理目标和依据。计划的时间单位为月或旬。单位工程为群体工程时，计划应按各单体工程的重要施工节点进行编制。 第十三条在施工过程中，工程部应要求施工单位在每月25日前提交单位工程月施工进度计划，以便于对月进度进行监督和管理。 第十四条计划的编制应该强调科学客观、合理可行、适当从紧的原则，特殊情况需要抢工、赶工的，也应该不脱离实际，并采取必要的保证措施，以保证工程质量为前提。计划编制内容应该齐全，前后工作关系连贯，关键线路清晰，工序搭接合理。项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划、单位工程总施工进度计划作为大计划，在编制和审核时宜抓大、抓总、抓重要节点，而月计划宜抓小、抓细、抓主要工序。 第四章工程进度计划的调整 第十五条项目开发建设总进度计划、年度工程建设进度计划确定后，无特殊情况，原则上不许再作调整，如确需要调整，必须符合下列条件之一，由工程部提出并报请公司批准。 1、确因前期客观原因，土地、规划方案等工程前期报建手续未经批准或延期一个月以上才批准。
Q/ 公司优质工程评选和管理办法 发放编号： 持有部门或持有人： 领用日期：年月日 2004年03月发布实施 中国石油天然气第六建设公司 关于下发《公司优质工程评选和管理办法》的通知 机关各部室、各分公司： 为规范公司优质工程评选管理，贯彻落实公司质量方针和质量目标，提高工程项目管理水平和工程质量，打造公司品牌工程，根据中国石油天然气集团公司中油字[2003]330号文件精神，公司决定继续开展优质工程评选活动。现将《公司优质工程评选和管理办法》下发，请遵照执行。执行中有什么问题和建议，请及时向公司企业发展部反馈。 附件：公司优质工程评选和管理办法。
企业发展部 二〇〇四年三月三十日
附件一： 公司优质工程评选和管理办法 第一章总则 第一条为规范公司优质工程评选管理，贯彻公司持续、稳定的发展战略，开拓市场，创建名牌工程，鼓励各分公司、项目部加强工程项目管理，提高工程质量，提高项目管理水平和经济效益，适应市场经济和企业发展的需要，根据国家和集团公司有关优质工程评选的规定，特制定本办法。 第二条本办法规定了公司优质工程评选与管理工作内容及要求，统一公司优质工程申报程序，使公司创优活动制度化、标准化。 第三条公司优质工程每年评选一次，由公司企业发展部具体组织实施，公司优质工程评审专家组评审，公司创优领导小组审定颁发奖牌并择优申报省部级（含中油集团公司级，以下同）、国家级优质工程。 第四条本办法适用于公司申报省部级、国家级优质工程的工程项目。 第二章组织机构及职责 第五条公司设创优领导小组，由公司经理担任组长，公司分管质量、技术、施工生产和经营的副经理任副组长，副总师和相关处室领导为成员组成。 创优领导小组职责是：
工程质量创优管理办法 文号：〔2012〕1号发文日期： 2012-11-13 1 总则 工程质量创优是施工企业不断提高工程施工质量和质量管理水平以及企业创品牌、开拓市场的重要手段之一。为进一步规范工程质量创优工作，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。 本办法适用于集团公司所属项目的工程创优质量管理工作。 2 引用文件 2.1中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法（建协〔2008〕17号） 2.2国家优质工程审定与管理办法（2007年修订版） 2.3各地方的各级优质工程评审办法 3 职责 3.1 集团公司总裁负责全面领导决策全司工程质量创优工作；分管副总裁负责全面推进全司工程质量创优的日常领导工作。 3.2集团公司质量管理部门 3.2.1负责编制集团公司工程质量目标计划，并下达至各项目。 3.2.2 组织全集团公司在工程质量创优方面的培训和经验交流。 3.2.3 负责指导项目部编制工程质量创优策划书，并审核创国家级优质工程项目质量创优策划书。 3.2.4督促各项目落实工程创优的各项职责，适时对项目的工程创优实施情况进行监督指导。
3.2.5组织与相关机构、政府和上级主管部门的信息交流和沟通。 3.2.6组织中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)及国家级优质工程的申报工作。 3.2.7负责拟定工程创优奖罚规定和奖罚决定。 3.3项目部成立质量创优工作领导小组，负责全面领导决策、推进本项目的工程质量创优工作，及时将申报优质工程的资料报送集团公司，并组织迎接现场评优检查的策划准备工作。 3.4 项目质量创优工作领导小组 3.4.1明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书。 3.4.2 负责将工程创优目标及策划书的相关内容，向项目参建各施工方进行交底、沟通。 3.4.3定期对工程施工现场质量情况进行全面检查，并在项目生产会或质量专题会上通报。 3.4.4对存在的质量问题，责成内部责任人及时整改，或督促业主、监理等要求相关方及时整改。 3.4.5负责及时全面收集与整理工程资料、各阶段影像资料。 3.4.6负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。 3.4.7迎接现场评优检查工作。 4 工作流程 4.1 明确质量目标，逐级分解 4.1.1 履约合同，并结合企业发展需要，确定质量目标。 依据工程性质和规模、合同条件、优质工程评选办法，集团公司分管质量创优工作的副总裁组织项目经理、技术和工程等相关部门进行评审，兼顾集团公司工程创优指标，确