建设开发集团有限公司
工程创优管理办法（暂行）
（讨论稿）
第一章总则
一、为推动创优活动的深入开展，通过内部创优标准和程序的规范和优化，有效地引导与促进各项目施工质量的逐步提升，充分调动各项目部和管理人员的积极性，明确职责与责任，有计划、有针对性地统筹安排创优工作，有效的倡导过程质量管理理念及推进公司品牌建设深化，为公司的发展打下坚实的基础，特制定本管理办法。
二、建设开发集团有限公司管辖范围内工程创优活动，皆按此办法执行。
三、创优主要工作由项目部为主导并实施，公司归口管理部门（总工室、质安部、人力资源部、财务部）及相关岗位进行监督和指导及协助。
四、工程创优活动除应遵守本办法的有关规定外，还应符合国家及地方有关法律、法规、规章和强制性标准的要求。
五、本办法由建设开发集团有限公司负责解释。
六、本办法自印发之日起开始施行，有效期为5年，到期后如有新的办法，则按照老项目老办法新项目新办法的原则执行。
第二章完善创优管理机构和资源配备
一、成立两级创优领导小组（公司级和项目部级）
1