附件4：
优质工程管理办法
第一章总则
第一条认真贯彻“百年大计、质量第一”方针，严格执行质量体系标准，加强现场施工技术管理，不断提高工程质量和建设水平，创建更多的优质工程，提高企业信誉，为企业生存发展和适应市场竟争需要，制定本办法。
第二条优质工程奖是我国工程建设的质量奖。获得国家、部（或省、自治区、直辖市）级优质工程其质量应达到国内或行业先进水平，并具有较好的经济效益和社会效益；获得公司级优质工程必须质量优良，且施工方法、施工工艺等方面在公司内领先；优质工程集团公司每年评选一次。
第三条创国家、部（省）级优质工程项目必须是列入国家（行业）和地方政府建设计划的工程，并具有独立生产和使用功能；创公司级优质工程项目由施工单位或公司指挥部一并向集团公司工程管理部申报创优规划和创优措施，经集团公司工程管理部审定后行文公布。凡未列入计划的项目不予参加评选。
第四条已评为子、分公司级优质工程并符合申报集团公司优质工程条件的，由子、分公司向集团公司申报；评为集团公司级优质工程并符合申报国优、部优（省优）条件的，由各子、分
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公司组织申报资料并按规定日期报送集团公司安全质量监督管理部，由集团公司统一上报。
第五条集团公司优质工程评选和管理工作由集团公司安全质量监督管理部归口，集团公司成立优质工程审定领导组对申报项目进行审批。评上优质工程的项目集团公司将行文公布。
第二章评选范围
第六条集团公司级优质工程规模
1 综合工程
1）铁路、公路、市政、地铁等综合工程一个完整的标段；
2）公司指挥部管辖工程项目中，划分给集团公司属施工单位的全部工程；
2 单项工程
1）桥梁工程
ａ）长度500米以上的铁路简支梁桥。
ｂ）长度300米以上的悬灌、斜拉、钢管拱及连续梁桥。
ｃ）桥高50米以上的高桥。
ｄ）桥面面积10000平方米以上的公路桥。
ｅ）桥面面积1000平方米以上的立交框构桥。
ｆ）孔径合计30米，跨三线以上的铁路顶进立交桥。
2）隧道工程
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ａ）全长1000米以上的单线铁路隧道或水工隧洞。
ｂ）全长500米以上的铁路双线（或多线）及公路隧道。
ｃ）地铁一个区间或一个车站。
3）建筑工程
ａ）独立建筑面积4000平方米以上的全部工程。
ｂ）房屋总建筑面积10000平方米以上的场、院、区全部建筑工程（含配套、环境设施）。
ｃ）2500平方米以上的客运站房或公共建筑（含配套设施）。
4）通信、信号、电力和电力牵引供电工程
ａ）区段站及以上四电工程中至少两个专业的工程。
ｂ）三个中间站（含两个区间）及以上四电工程中至少两个专业的工程。
ｃ）1000万元及以上整标段的四电工程。
5）采用新技术、新工艺在同行业中处技术领先水平。
6）未列出规模造价在1500万元以上的工程。
第三章评选条件
第七条申报集团公司级优质工程项目，各单位必须在开工前制定创优规划报集团公司工程管理部，同时抄报集团公司安全质量监督管理部；申报国优、部优（省优）工程项目，同时增报
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两份，由集团公司安全质量监督管理部统一上报备案；创优工程项目，施工中要严格质量管理，内业资料齐全，质量监理、监督手续齐备。
第八条申报集团公司优质工程的项目，必须是获得子、分公司级优质工程的项目，质量验收合格，且工程质量、施工工艺等均应在公司内处于领先地位。
第九条按施工合同（补充协议）规定的工期按期竣工。
第十条施工中无重大安全质量事故，无机械设备和重大行车事故，无环保、水保投诉。
第十一条坚持施工程序，严格工序工艺，做到各种技术管理资料齐全、手续完备。
第十二条工程造价不能超出上级批准的施工内部预算或施工合同规定的金额，工程施工标准不能超出设计规定的建设标准。
第十三条工程全部竣工后不超过2 年的项目。
上述评选条件有一条不能满足的均不能评为集团公司级优质工程。
第四章申报及评审
第十四条已列为创集团公司优质工程，并已评为子、分公司级优质工程的项目，由子、分公司组织填写《中铁三局集团有
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限公司优质工程项目申请表》一式叁份，在年度9月20日前报集团公司安全质量监督管理部（2份）和工程管理部（1份），逾期不报不能参加本年度评选。
第十五条两个以上施工单位施工的工程项目申报集团公司优质工程，应由主要施工单位负责申报。
第十六条集团公司优质工程评选验收，由集团公司领导主持，安全质量监督管理部具体组织，工程管理部和有关部门派人参加共同进行，并由安全质量监督管理部写出评审验收意见，报集团公司优质工程审定领导组研究审批。
第十七条申报国优、部级（省优）优质工程项目，由集团公司安全质量监督管理部指定施工单位组织申报，申报资料（含录像、照片）齐全后按规定日期报集团公司安全质量监督管理部汇总后统一上报。
第五章创优管理
第十八条创优工程项目应在年度任务确定后，由各施工单位（公司指挥部）填写创优工程规划表并与年度施工组织设计同时上报，凡本年内新中标项目应随同该项目实施性施工组织设计一并报送，对未填报创优质工程规划表的项目，竣工后不予组织评选。
第十九条创优工程项目在正式开工前，要制定详细具体的
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创优规划和创优措施，对列入创集团公司级以上的工程项目要单独编制实施性施工组织设计，并明确创优项目的关键工序、特殊过程及质量控制管理点，必要时应编制工艺作业文件。同时做好图纸会审和测量工作，并形成记录；对创优项目投入的检验、测量和试验设备应按规定进行检验和校准，并做好标识记录；对进场的原材料、成品、半成品应及时进行检验和试验，凡检验试验结果达不到规定要求的不得投入使用。
第二十条创优项目在施工过程中，要做好各层次的技术交底，严格按设计文件、标准规范及施工工艺组织施工，严格执行自检、互检和监理检查制度，上道工序未经检查或检查不合格项目不能转入下道工序施工，及时完成施工过程的验收。
第二十一条创优项目应加强对工程外观质量控制，在施工过程中进一步加强全面质量管理工作，积极开展QC小组攻关活动，在抓好工程内在质量同时，把外观质量搞好，使工程实体真正达到内实外美。
第二十二条创优工程项目的施工现场应做到布局合理，施工场地平整，整洁，道路排水畅通；现场材料应分类堆码整齐，做到工完场清，文明施工；各类机械设备停放、保养维修应设固定场所，并做好防护设施，小型机具安装要牢固，便于操作；对检验、测量、试验设备必须安排适宜的工作环境，以确保其数据准确。
第二十三条每一项创公司级以上优质工程项目都应按内- 6 -
部预算，严格成本控制，加强验工计价管理，抓好施工过程中有关原始资料的收集、整理，做好工程结算。
第二十四条创优过程的资料（文字材料、工程照片、工艺录像等）施工单位应指定专人负责收集整理，创优工程形成的文件、证书、奖牌（杯）及照片必须向档案部门移交归档。
第二十五条项目经理是创优工程项目的具体负责人，全面负责工程创优工作，要保证创优工作的延续，要确保创优工程资金、人力等其他资源的有效投入。
第二十六条创优项目或子、分公司应指定专人负责项目后期创优工作，并与集团公司安全质量监督管理部保持联系，及时沟通创优工作进展情况及其他事宜。
第六章表彰奖励
第二十七条集团公司所属各施工单位应筹措资金、制定办法，应对集团公司级优质工程项目的主要负责人及有功人员给予奖励，公司不另行奖励。
第二十八条集团公司级优质工程，由集团公司发文给予表彰，核发优质工程证书，以资鼓励。
第二十九条集团公司设优质工程贡献奖，对获奖工程的单位和项目主要施工负责人、技术负责人、质检负责人、组织申报及文整资料等有关人员给予奖励，具体奖励标准如下：
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1获省级优质工程奖励4万元。
2获铁道部级优质工程奖励5万元。
3 获得国家级优质工程银质奖的项目，奖励15万元；对国家优质工程金质奖、鲁班奖、詹天佑奖的项目，奖励20万元。同时在集团公司内部工程任务分配时给予适当奖励。
获奖单位应在取得优质工程证书及有关文件后，复印2份，连同上述人员名单一并报集团公司安全质量监督管理部审核，并由集团公司总经理审批后颁发奖金。重复评优的项目可重复计奖。
第七章附则
第三十条本办法自公布之日起施行，由集团公司工程管理部负责解释。
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创优质工程规划表
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