公司流程管理制度文件模板范文
公司流程管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司的内部管理，提高工作效率，明确各部
门职责，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，并具有强制性。
第三条公司的流程管理包括但不限于以下几个方面：流程规范、流程审批、流程执行、流程优化等。
第四条公司将不断完善流程管理制度，根据实际情况进行修
订和改进。
第五条公司将流程管理纳入绩效考核范围，对执行和优化流
程的人员给予相应的奖励和激励，对违反流程规定的行为给予相应的处罚。
第二章流程规范
第六条公司制定了一套完整的流程规范，所有员工必须遵守。
第七条公司将重点规范以下几类流程：日常审批流程、项目
管理流程、财务管理流程、人事管理流程等。
第八条公司流程规范应具备以下几个特点：规范性、可操作
性、适用性、可追溯性。
第九条公司流程规范应遵循以下原则：合理性、公正性、透
明性、高效性。
第十条公司将制定统一的流程规范模板，并通过内部培训等
方式向员工进行宣贯。
第三章流程审批
第十一条公司所有流程都必须经过审批，确保流程的合法性
和符合实际需要。
第十二条审批流程应明确各个环节的责任人，并确保及时有
效地进行审批。
第十三条审批流程应遵循以下原则：公开透明、公正公平、
程序合法。
第十四条公司将制定统一的审批表格和审批流程，员工必须
按照规定的流程进行审批。
第四章流程执行
第十五条公司流程执行应遵循以下原则：严格按照流程执行、确保流程顺畅进行、及时记录执行结果。
第十六条公司将制定统一的流程执行表格和流程执行记录表
格，员工必须按照规定的表格进行流程执行和记录。
第十七条公司将建立流程执行考核制度，对执行流程较好的员工给予相应的奖励和激励。
第五章流程优化
第十八条公司将不断优化流程，提高工作效率，降低成本。
第十九条公司将建立流程改进提案制度，鼓励员工提出流程改进意见和建议。
第二十条公司将对提出优化流程的员工给予相应的奖励和激励。
第二十一条公司将定期对各个部门的流程进行评估和优化。
第六章附则
第二十二条对于违反流程规定的行为，公司将依照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、撤职等。
第二十三条本制度自颁布之日起生效，并由公司通知全体员工宣布。
第二十四条本制度解释权归公司所有。
第二十五条本制度进行补充和修改时，应由公司制定并予以公告，修改后的制度自公告之日起生效。
公司管理流程及规章制度5篇 在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展,对社会公共秩序的维护,有着非常重要的作用。下面是由我给大家带来的公司管理流程及规章制度5篇，让我们一起来看看! 公司管理流程及规章制度篇1 一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。 二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的主动性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。 四、公司提倡鼓舞全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，并为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓舞员工主动参加公司的决策、管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。公司为员工供应公平的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节省，反对铺张铺张;提倡员工团结互助，发扬集体合作和集体制造精神，增添团体的分散力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律，对任何违背公司各项规章制度的行为，都要予以追究。 公司管理流程及规章制度篇2 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大提高经济效益，依据国家有关法律法规及公司章程的规定特制定本管理制度 一，公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定 二，公司禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司进展的事情 三，公司通过发挥全体员工的主动性，制造性和提高员工的业务力量，操作力量，管理力量，不断完善公司的经营，管理体系实行多种形式的责任制不断壮大公司的实力和提高经济效益。 四，公司鼓舞员工主动参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 五，公司实行责任底薪的制度，公司为员工供应公平的竞争环境和晋升机会，公司实行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优，对做出奉献的员工予以表彰嘉奖。 六，公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡员工
程序文件管理制度范文 程序文件 - 管理制度范本 第一章 - 总则 第一条：本制度的制定目的是为了规范公司的管理行为，提高组织效率，确保企业的长期可持续发展。所有相关人员都应该严格遵守本制度，做到认真执行，依法依规办事。 第二条：本制度适用于公司内所有部门和员工，包括管理层、员工以及外聘人员。不论职级高低，所有人员都应该遵守和执行本制度。 第三条：本制度的内容包括但不限于公司的组织架构、管理职责、工作流程、绩效管理、奖惩制度、离职处理等。所有制度的制定和修改都需要经过公司的审批。 第二章 - 组织架构 第四条：公司采用平级管理的机构架构，包括董事会、总经理办公会、各部门和小组。公司董事会是最高决策机构，总经理办公会是公司的执行机构，各部门和小组负责具体的业务工作。 第五条：公司董事会由董事长、董事和监事组成，负责决策公司的重大事项、审批重要合同和财务报表。 第六条：总经理办公会由总经理及其助理、部门负责人组成，负责执行董事会的决策、制定具体的工作计划和管理制度，并负责公司全面管理和协调各部门工作。
第三章 - 管理职责 第七条：董事长是公司的最高决策者和代表，负责召集董事会和总经理办公会，指导公司的业务发展和管理工作。 第八条：总经理是公司的行政负责人，对董事会负责，在总经理办公会的领导下，负责公司的日常运营、业务拓展和风险控制。 第九条：各部门负责人是公司的中层管理人员，负责本部门的工作组织、执行和管理，必须严格遵守公司的管理制度，及时向总经理汇报工作进展和问题。 第四章 - 工作流程 第十条：公司采用任务分工的工作模式，不同的部门和岗位分别负责不同的业务工作。每个部门负责人应根据公司的发展战略和业务需要，制定部门的年度工作计划和目标。 第十一条：各部门负责人应该明确各岗位人员的工作职责和工作流程，建立健全的工作机制和沟通渠道，确保工作的高效和协调。 第十二条：每个部门负责人应定期召开部门会议，汇报工作进展和问题，并及时向上级汇报。重要决策和问题应通过会议形式进行讨论和决策。 第五章 - 绩效管理 第十三条：公司采用绩效管理制度，通过设定目标、考核绩效
公司流程管理制度文件范文 公司流程管理制度 第一章总则 第一条为了规范和优化公司的各项业务流程，提高工作效率，保证工作质量，严格执行公司流程管理制度。 第二条本制度适用于公司内部所有部门、岗位和员工，所有 流程必须按照本制度确定的要求进行操作。 第三条公司流程管理包括流程制定、流程执行、流程监控和 流程改进四个方面，要求全员参与，形成层层把关的流程管理体系。 第四条公司流程管理下的流程包括但不限于人事流程、财务 流程、采购流程、销售流程、生产流程等，各个流程的制定、执行、监控和改进原则要根据流程的特点和要求进行具体落实。 第二章流程制定 第五条流程的制定应遵循以下原则： 1.合理性原则：制定流程应基于工作的实际需要，充分考虑流 程的合理性和可操作性。 2.标准化原则：流程应具有统一的标准和规范，便于执行和监
控。 3.优化原则：流程的制定应立足于提高工作效率和质量，通过优化和创新来改进工作流程。 4.灵活性原则：流程应具有一定的灵活性，能够适应不同情况下的变化和调整。 第六条流程的制定程序如下： 1.确定流程制定的需求和目标。 2.调研了解现有流程和问题，收集相关数据和信息。 3.制定流程的基本框架，明确流程的各个环节和步骤。 4.细化各个环节和步骤，明确各个环节的输入、输出、责任人和要求。 5.确定流程的审核和批准程序，明确相关职责和权限。 6.组织内部讨论和沟通，征求意见，修改完善流程。 7.形成正式的流程文档，经相关部门审核批准，并公示于相关部门。 第三章流程执行
第七条执行人员应严格按照流程要求进行操作，确保每个环节和步骤的顺利进行。 第八条流程执行的要求如下： 1.熟悉和理解流程文档，明确每个环节和步骤的操作要求。 2.认真履行自己的责任，确保流程输入的准确性和完整性。 3.及时处理流程中的问题和异常情况，确保流程的正常进行。 4.与相关环节和步骤的责任人进行有效的沟通和协作，保证流程的衔接和顺利进行。 5.及时记录和报告流程执行的情况和结果，提供可追溯的操作记录。 第四章流程监控 第九条流程监控是保证流程执行有效性和质量的重要措施。 第十条流程监控包括流程数据的收集、流程指标的分析和流程问题的解决。 第十一条流程监控的要求如下： 1.建立流程数据收集和分析的机制，确保数据的真实性和完整性。
管理制度规程（15篇范文） 【第1篇】管理制度规程 公司物资采购流程管理制度【1】 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本制度。 一、请购及其规定 1.请购的定义 请购是指某人或者某部门根据需要确定一种或多种物料,并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。 2.请购单的要素 完整的请购单应包括以下要素: (1)请购的部门; (2)请购单填写人; (3)请购的日期及需求时间; (4)请购的物品名; (5)请购的物品数量; (6)请购的物品规格; (7)请购的物品用途; (8)请购如有特殊需要请备注; (9)请购部门主管;
(10)请购单审核人; (11)公司总经理。 3.请购单及其提报规定 (1)请购单应按照要素填写完整、清晰 ,由部门主管审核批准后报采购部门; (2)食品采购是根据警戒库存按月销量在网店管家新建采购订单,办公用品及包材采购物料的请购应统一填写《物料申请表》; (3)食品的采购订单应由采购主管审核后再由采购专员提报至供应商,与供应商确认到货信息后填写计划到货日期,如遇缺货要及时通知采购主管从其它渠道调货。请购部门提报的其它请购单应按照要素填写完整、清晰 ,由部门主管审核批准后报采购部门,待采购部签字后,请购部门备份; (4)其它涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交,该清单的电子文档也需一并提交; (5)遇公司经营、生活急需的物资,公司领导不在的情况,可以电话或其他形式请示,征得同意后提报采购部门,签字确认手续后补。 (6)单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品,请购部门必须作出书面说明。 (7)其它请购单的更改和补充应以书面形式由部门主管签字后报采购部。 二、请购单的接收及分发规定 1、请购的接收要点
公司管理制度及流程范文 第一章总则 第一节制度的目的和依据 1.为了规范公司管理行为，加强内部管理，提高工作效率，制定本管 理制度。 2.公司管理制度是公司管理层依法行使职权和管理公司内部各项事务 的依据和规范，对全体员工具有约束力。 第二节制度的适用范围和主体 1.本制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、临时员工和实习 生等。 2.公司管理层负责制定、执行和监督本制度的实施。 第二章岗位职责 第一节董事会 1.董事会负责制定公司的发展战略和决策，并监督公司的运营。 2.董事会成员应定期参加董事会会议，全程参与公司各项决策和投票。 第二节行政部门 1.行政部门负责公司内部行政管理工作，包括人事管理、劳动合同管理、考勤管理等。 2.行政部门负责人对公司内部行政工作负责，并制定并执行相关规章 制度。
第三节财务部门 1.财务部门负责公司的财务管理和统计工作，包括财务报表编制、预算管理、资金管理等。 2.财务部门应确保公司财务信息的真实性和准确性，并按照法律法规的要求进行报送。 第四节综合办公室 1.综合办公室负责公司的综合管理工作，包括文件管理、会议组织、对外联络等。 2.综合办公室应协调各部门之间的工作，确保公司的正常运营。 第三章流程管理 第一节人事招聘流程 1.人事招聘需确定岗位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等步骤。 2.人事招聘程序应遵守国家法律法规和公司规定，保证公平公正。 第二节绩效考核流程 1.绩效考核包括工作目标制定、绩效考核指标确定、绩效评价、结果公示等环节。 2.绩效考核应以客观的标准和公正的原则进行，结果应及时向员工反馈。 第三节培训管理流程
公司管理制度及流程范文 公司管理制度及流程 名目 第一部分：办公室管理制度(2) 其次部分：人事聘请管理制度(3) 第三部分：财务管理制度(5) 第四部分：设计部工作流程(9) 第五部分：选购部工作流程(10) 第六部分：仓库请货流程(11) 第七部分：下单/跟单流程表(11) 办公室管理制度 、员工基本职规 1、员工必需遵守公司的各项规则制度。 2、坚定听从上级的管理，杜绝与上级顶撞。 3、禁止员工谈论公司的制度、处理问题的办法和其他一切与公司有关的事情。员工对公司故意见和建议，可通过书面、短信等适当方式向公司反映，也可要求公司召开特地会议聆听其陈述，以便公司做出推断。
4、员工有事必需请假，未获批准，不得擅自离岗。因不行抗因素需请假时，须将自己的工作交接好，经上级批准后方可离开。 5、员工工作时必需衣冠干净；不得一边工作，一边谈天；不得歌唱；不得打闹；不得吃零食；不得影响他人工作。 6、员工工作期间严禁饮酒，仓库、工作场所严禁吸烟。 7、不得有意损坏或滥用物品，如因过失损坏他人物品时，应立刻向对方主动承认并赔礼，以求得原谅。 8、公司倡导说一般话，员工讲文明，懂礼貌。不得说脏话、粗话；诚挚待人；不恭维，不溜须拍马。 9 、员工对公司要忠实，不得散布流言蜚语，不得谎报状况，不允许只报喜不报忧。 10 、员工与外界交往不卑不亢，不得对外吹嘘、炫耀公司及有关的事情。 二、同事关系法则 1、业务上谦虚向上级及娴熟员工请教，请教完毕后，不要忘 记说感谢。 2、任何场合都不能与同事或闲人谈论其他同事或公司的事情，更不行指责或讥讽同事，由于这样只能给同事带来不快，又损坏公司形象，对自己也无好处。 3、不能以教师评价同学或父母评价孩子的标准来推断同事的好坏。只要能做 好本职工作，不损害别人和公司的利益，就是好员工。
关于公司管理制度的文件（6篇内容范文）关于公司管理制度的文件篇1 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”的思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 关于公司管理制度的文件篇2 __公民出入境服务有限公司是在董事会领导下实行董事长(法定代表人)负责制的股份制企业。公司以开拓、优质、高效为宗旨，立足于市场，在竞争中求发展，在竞争中求效益，特制定本管理制度。 一、公司员工必须遵守国家法令政策及有关规定，严守本公司纪律、规章制度，努力学习政治和业务知识。 二、公司员工必须爱岗敬业，按时完成本职工作，不得以任何理由推脱，应做到服从安排，尽职尽责，以实际行动维护公司信誉。 三、公司员工必须着装整洁、礼貌待人，热情接待来访者，并认真解答客户提出的问题。 四、员工应积极大胆地开展工作，公司对员工有出色业绩的，将发放相应数额的奖金。 五、遵守工作时间，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离岗或从事与工作无关的事情。 六、员工因事、因病不能按时上下班需请假，请假前必须经有关领导批准，否则按旷工处理。 七、员工与公司需签订劳动聘用合同，实行择优录取，培训上岗。 八、员工需爱护公司财物，乐于帮助同事，关系融洽。
公司各类审批流程管理制度范文 公司各类审批流程管理制度 第一章：总则 第一条为加强对公司各类审批流程的管理，规范审批流程，提高工作效率，保证企业内部决策的科学性和合法性，制定本制度。 第二条本制度适用于公司所有部门和员工，涉及公司各类审批流程的管理。 第三条本制度的宗旨是：合规、高效和公正。遵守相关法律法规和公司管理规定，提高工作效率，保证决策的科学性和合法性。 第四条公司各类审批流程的管理，应坚持科学决策、程序规范、透明公开、责任到人原则。 第五条公司各类审批流程的管理，应做到规则统一、流程规范、信息畅通、监督有效。 第六条公司领导班子应加强对各类审批流程的管理，建立健全内部决策机制，不得随意变更规定的审批流程。 第七条公司各类审批流程的管理，应注重流程优化和信息化建设，积极推行电子审批，提高工作效率。
第二章：各类审批流程的管理 第八条公司各类审批流程的管理应遵循以下原则： （一）事前审批：事前制定审批流程，确保每个环节都有明确的审批权限和责任人； （二）审批程序：明确审批的程序和时限，遵循优先办理原则，杜绝滞留和拖延； （三）信息化管理：建立电子审批系统，实现审批信息的可跟踪、可查询、可存档； （四）审批权责明确：明确审批权限和责任人，严格执行审批权限制度，防止超权审批； （五）会议决策：对于重大决策事项，应征求相关部门的意见，进行会议讨论并形成决议； （六）信息通报：及时将审批结果通知相关人员，确保信息沟通畅通。 第九条各类审批流程的管理包括但不限于以下几个方面： （一）人事审批：包括招聘、调岗、晋升、调薪、辞退等； （二）财务审批：包括预算、报销、付款、借款等；
公司单据流程管理制度范文 公司单据流程管理制度 第一章总则 第一条为规范公司内部各类单据的管理流程，提高工作效率和运营质量，制定本制度。 第二条公司各部门应根据本制度制定相应的单据流程管理操作规范，以保证单据的准确和及时处理。 第二章单据的分类与定义 第一条公司单据主要分为以下几类： 1. 日常办公类单据，包括请示、报告、申请、通知等； 2. 需要经过审核和批准的流程单据，包括合同、采购单、费用报销单等； 3. 需要经过多个部门协同处理的单据，包括项目立项单、跨部门工作联络单等； 4. 用于流通和备查的档案单据，包括合同归档、合同变更备案等。 第二条单据的定义如下： 1. 日常办公类单据：员工在工作过程中为了向领导请示、报告、申请或者通过内部通知来传递信息所填写的文字或文件形式的凭证； 2. 流程单据：需要经过审核和批准的文件，包括合同、采购单、费用报销单等； 3. 跨部门协同单据：需要多个部门共同配合处理的文件，包括项目立项单、跨部门工作联络单等；
4. 档案单据：用于流通和备查的档案文件。 第三章单据流程的制定与优化 第一条公司各部门应根据自身的工作特点和流程，制定相应的单据流程，明确各个环节的责任和流转时间要求。 第二条单据流程的制定必须包括以下内容： 1. 单据的起草、填写和审核环节； 2. 单据的交接、传输和存档环节； 3. 单据的批准和签字环节； 4. 单据的归档和销毁环节。 第三条单据流程的优化应考虑以下原则： 1. 流程要简化，减少不必要的环节，提高工作效率； 2. 流转时间要短，避免单据在流程中长时间滞留； 3. 手续要规范，明确每个环节的责任和权限范围； 4. 数据要准确，确保每个环节的信息传递正确无误。 第四章单据的起草与填写 第一条单据的起草和填写人员应具备以下条件： 1. 熟悉公司的单据管理制度和各类单据的格式； 2. 具备一定的写作和文档处理能力； 3. 严格按照公司规定的格式、内容和流程进行起草和填写。 第二条单据的起草和填写要求如下： 1. 标题要简明扼要，清楚反映单据的内容和主要目的； 2. 格式要规范，包括文字字体、字号、行距等；
公司管理流程规章制度范文 在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多, 好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。什么样的制度才是 有效的呢?下面是由作者给大家带来的公司管理流程规章制度范文7篇，让我们一起来看看! 公司管理流程规章制度范文篇1 基本制度 1、进入办公室必须着装整洁。 2、在办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。 3、爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一 个良好的工作环境。 4、不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭，更不允许吸烟。 5、各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作 总结。 6、办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合。 7、不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录。 会议制度 1、参会时，不迟到、不早退;有病、有事的确不能出席会议者应 先请假，同意后方有效。 2、开会时，务必做好会议记录，以便及时安排和布置工作。 3、每次例会后，各部须交书面报告和工作计划。
4、各项会议制度应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的意见。 值班制度 1、值班人员必须按时到办公室。 2、工作中必须热情、礼貌、认真的原则。 3、在值班记录本上详细的记录当日的值班情况。 4、做好办公室清洁卫生。 公司管理流程规章制度范文篇2 1、本制度规定了公司员工的行为规范，旨在统一和规范公司员工日常工作行为和公务礼仪行为，提高工作效率，充分展现企业形象。 2、本标准适合于本公司市场部员工的日常行为及管理。 员工行为准则： 1、对人对事应坦诚、公正、客观，与同事之间应和谐相处，互相帮助，共同营造良好的工作氛围。 2、认真了解公司各项规章制度，正确理解公司经营方针，热爱本职工作，积极进取，培养良好的工作态度和工作作风，努力钻研业务，勤奋好学，力争达到尽善尽美的工作标准。 3、在工作场所及活动中要言行得体、仪态大方、穿着整洁清爽、严禁打赤脚、穿拖鞋。 4、仪容得当，不提倡染发、烫发、蓄胡须，男士不得留长发、女士不得穿超短裙。 5、及时整顿办公环境卫生，不得大声喧哗、打架斗殴，不得在工作区域吸烟，不得带酒意上班。
公司流程掌握及管理制度范文公司流程把握及管理制度 一、目的 加强公司对流程的把握及管理，确保公司各项工作，规范、高效、顺畅运行，提升组织绩效。 二、流程管理原则 目标清晰：流程管理是业务管理的重要环节，公司及部门每年都必需制定清晰的流程管理目标和方案；年度流程管理目标的执行状况纳入各部门年度绩效考核中。 职责明确：任何流程，都必需有主负责人，主负责人是整个流程管理的终极责任人 严格执行：对于任何确定好的流程，全部人必需严格依据流程执行；
不断更新：对于任何流程，都要不断精进，流程实施过程中遇到问题，马上反馈，充分争论； 三、流程主体 流程归口部门：行政人事部 职责：制定公司流程管理制度；推动公司流程优化；协调流程间的边界；全部流程归档管理；年度流程目标及方案收集及执行状况监督。 流程责任部门：各业务部门 职责：负责流程的新建、变更编制；组织流程评审并培训；并严格执行流程；监督所负责流程的运行效果，提出或依据流程执行反馈看法不断优化流程。 流程协作者：流程小组 职责：为流程编制供应挂念和专业看法，参与流程评审。 四、流程管理内容
1.方案 每年年初，公司及各部门依据实际业务进展状况，制定本年度流程管理目标和方案，方案包括但不限于流程新建、流程优化、流程废弃、流程培训几方面，每一部分的内容必需有可量化的指标；各部门流程管理方案经总经理审批后，交行政人事部存档。公司层面年度流程管理目标和方案，由行政人事部负责组织争论、定稿、审核、发布。公司全部流程管理目标和方案，由行政人事部保存，并共享给各部门知晓。 在年度方案之外，在实际业务运行过程中，有流程不清晰之处，向流程负责部门负责人反馈，由负责部门评估是否要新建流程，并制定具体的方案，交行政人事处备案；对于无法界定具体归属的流程，可向行政人事部反馈，由行政人事部组织争论，流程小组挂念，并落实到具体部门进行新建； 2. 编制 各部门依据年度流程方案，实施流程新建或变更的编制；流程必需内容清晰、结构科学、依据实际业务特点，兼顾合规与效率，依据闭环原则，按公司流程统一格式编制。公司流程统一格
公司管理流程规章制度范文最新4篇 出勤篇一 1、工作时间：每周工作六天。 2、每天8小时 正常时间为上午8：30到12：00，下午上班时间为13：30到17：00，周六10：00上班，16：00下班。 3、迟到、早退和旷工。 ①上班时间开始至30分钟到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，提前30分钟以上下班者按旷工半天论处。 ②所有人员须先到公司打卡后，方能外出办理各项业务。特殊情况需事先经直接领导批准，事后补办登记手续，不办理批准登记手续者，按迟到或旷工处理。 ③员工外出办理业务前需登记外出原因及返回公司时间，否则按早退或旷工处理。 4、处罚规定 ①迟到：扣罚当日工资20元；超过3次，双倍处罚。 ②早退：扣罚当日工资20元；超过3次，双倍处罚。 ③旷工：当月旷工1次，扣除全月岗位工资，并按公司有关规定处罚；当月旷工2次及以上的视情况给予严肃处理。 5、打卡： ①员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日4次）。员工应亲自打卡。 ②忘记打卡的员工，需要其把漏掉打卡的时间以出面形式递交直接领导给予补签、。每月每名员工仅可有二次补签情况。 关于劝退与离职篇二 1、连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出"辞退处分报告"。
2、在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。 3、员工不遵守公司的各项规章制度，工作不认真，不能完成安排的工作任务，对公司造成负面影响和损失，屡犯不改者，公司有权予以劝退。 4、因各种原因需辞职者必须提前一个月呈交辞职报告，并在离职前把个人未完成的工作移交给其他在职人员，事先未说明而擅自离职者扣发工资和奖金。 5、员工在离职之日起六个月内，未给公司带来不良后果和损失的，可以结清个人工资及奖金。员工若在离职后对公司造成损失，视情节轻重做出相应金额的处罚；情节严重且给公司带来重大的经济损失和不良后果，扣除所有奖金外还要追究其法律责任。 适用范围：篇三 适用于公司所有员工。 拓展阅读篇四 企业管理流程 对内应以企业目标为根本依据，提高管理流程的效率，平衡企业各方资源（生产线平衡），控制总体效率的平衡，实现企业总体绩效。 对外，面向客户，提高业务流程的效率。 流程管理是企业信息化管理系统中一个不可缺少的模块，它是用来定义和控制数据操作规程的基本过程，主要管理当用户对数据进行操作规程时人与人之间或活动与活动之间的数据流向，以及在一个项目的生命周期内跟踪所有事务和数据的活动。
公司流程管理制度文件模板 第一章总则 为了规范公司的经营流程，提高工作效率，保障公司的正常运转，特制定本制度。 第二章流程管理的原则 1. 流程管理的原则是以优化企业全过程为目标，以提高企业整体效率和服务质量为导向。 2. 以客户为中心，构建贴近客户需求的流程管理体系。 3. 流程管理应当依法合规，保证企业运营的合法性和规范性。 4. 流程管理应当持续改进，不断完善流程管理体系，提高企业的管理水平和竞争力。 第三章流程管理的内容 1. 制定各项业务的流程管理标准，明确业务过程、流程的执行顺序和路径，明确流程责任 人和执行人员。 2. 设立流程管理部门，负责流程管理工作的规划、实施和监督，并将流程管理工作纳入公 司全面管理体系中。 3. 制定流程管理的考核评价标准，对流程执行情况进行监督和审核。 第四章流程管理的实施步骤 1. 流程管理部门根据公司的实际情况，从顶层设计，将公司需求和组织结构纳入流程管理 设计中，完善流程管理标准，确立流程管理的目标和指标。 2. 设立关键流程点，明确关键流程的控制点和关键路径，设置流程计划和执行时间表，确 保流程管理的顺利进行。 3. 制定流程管理的实施方案，明确流程管理的责任人和执行人员，分工明确，确保流程的 顺畅进行。 4. 对流程管理进行定期的检查和评估，及时发现和解决流程管理中存在的问题，不断完善 和优化流程管理的体系。 第五章流程管理的保障措施 1. 设立流程管理的信息化系统，提高流程管理的信息化水平，优化流程管理的效率和质量，降低流程管理的成本和风险。 2. 建立流程管理的培训机制，培养和发展优秀的流程管理人才，提高流程管理的专业化水平。
管理制度文件格式范文 管理制度文件格式范文 一、导言 本管理制度文件适用于公司所有部门及所有员工，旨在规范公司内部管理流程，提高工作效率，确保公司运营顺利进行。所有员工应严格遵守本制度，并根据工作需要不断加以完善和更新。 二、目的与原则 1. 目的 该管理制度的目的是确保公司内部各项工作能够有序进行，确保公司运营稳定高效。 2. 原则 （1）公平原则：所有员工在公司内部享有平等的权益和机会，并遵守公司制定的规则和流程； （2）规范原则：所有员工应遵守公司制定的各项规定和流程，确保工作的规范性和可执行性； （3）透明原则：公司应保持对员工从事工作的透明，员工也 需向公司提供真实、准确的工作信息。 三、组织架构和职责分工 1. 组织架构 公司采用扁平化管理模式，共分为市场部、人力资源部、财务部、技术部、客户服务部等各部门，各部门根据工作需要再细分为各个小组或岗位。 2. 职责分工
（1）市场部负责市场调研、产品推广和销售任务的执行；（2）人力资源部负责员工招聘、培训、绩效考核和员工关系 维护等工作； （3）财务部负责公司的财务管理和财务报表的编制； （4）技术部负责系统的维护和开发更新等工作； （5）客户服务部负责客户咨询、售后管理和投诉处理等工作。 四、工作流程的规范 1. 请假和出差流程 （1）员工申请请假或出差，需提前提交书面申请； （2）部门经理审批后，向人力资源部门汇报请假或出差的事宜； （3）人力资源部门审核并将请假或出差信息通知财务部门；（4）财务部门进行相关费用核算和预算，并将请假或出差的 信息反馈给员工。 2. 绩效考核流程 （1）公司设定每年的考核周期，对员工进行绩效考核； （2）员工填写绩效自评表，交给部门经理； （3）部门经理根据员工的表现和工作成果进行评定，并写出 绩效评语； （4）人力资源部汇总各部门的绩效评定结果，并向公司领导 汇报； （5）公司领导按绩效结果确定员工的奖励或惩罚措施，并及 时通知员工。 3. 内部通讯流程
公司流程管理制度表格模板范文 公司流程管理制度表格模板 1. 概述 公司流程管理制度旨在规范和优化公司内部各项业务流程，提升工作效率和质量。本制度适用于公司所有部门和员工，并应严格遵守。 2. 流程设计 2.1 流程目标：明确流程的目标和预期结果，确保所有流程都能为公司的整体发展和业务目标做出贡献。 2.2 流程图：绘制流程图，清晰地展示各个环节和步骤，方便员工理解和遵循。 2.3 流程文档：编写流程文档，详细描述每个环节和步骤的操作规范，确保每个员工都能按照规定的流程进行工作。 3. 流程执行 3.1 流程责任人：委派流程责任人，负责流程的执行、监控和改进。 3.2 流程执行者：明确流程的执行者，指定具体的岗位或人员负责执行流程中的各个环节和步骤。 3.3 流程授权：规定流程的审批权限，确保流程的合规性和安全性。 3.4 流程监控：进行流程的监控和评估，及时发现和解决流程中的问题和瓶颈。 4. 流程改进
4.1 流程评估：定期评估流程的效率和质量，找出问题和改进的空间。 4.2 流程优化：根据评估结果，制定改进方案，优化流程，提高效率和质量。 4.3 流程培训：提供必要的流程培训，确保员工能够理解和遵循流程的要求。 4.4 流程反馈：建立流程改进的反馈机制，鼓励员工提出改进建议，并及时处理和回应。 5. 流程管理软件 公司可采用流程管理软件来支持流程的执行和监控，提高流程管理的效率和便捷性。具体的软件选择和使用指南可根据公司的具体需求确定。 6. 流程管理制度的培训与沟通 公司应向全体员工进行流程管理制度的培训，确保员工能够理解和遵守制度的要求。同时，通过不同的沟通渠道，及时向员工传达流程管理制度的变更和更新，确保制度的有效实施。 7. 流程管理制度的监督和评估 公司应设立专门的流程管理监督和评估部门或岗位，负责监督和评估流程管理制度的执行情况，及时发现和解决问题，并提供相应的反馈和建议。 8. 免责声明 流程管理制度的执行过程中，可能会面临不可预见的问题和挑战，公司对此不承担责任。必要时，公司保留对流程管理制
公司企业规章制度流程（7篇范文参考）公司企业规章制度流程篇1 1、操作时不能持刀指手划脚，需集中注意力工作；携刀时不可刀向人。 2、刀具的摆放不可随手摆于工作台边上，以免伤手。 3、切勿将刀具随意浸在放满水的池中，以免造成不必要的损伤。 4、使用绞肉机、榨汁机等要文明操作，且必须使用专用的填料器推压；清洗机器时，应切断电源，清洁刀口时应用一定厚的布，并由中间向外擦。 5、厨房地面必须保持清洁、干燥，油、汤、水撒地后应立即清除。地面铺面砖块松动要立即修理。 6、工作鞋要具有防滑性能，不得穿薄底鞋、已磨损鞋、高跟鞋，以及拖鞋、凉鞋，穿的鞋脚不得外露，鞋带要系紧。 7、使用任何烹调设备或点燃煤气设备时，必须遵守操作规程。 （1）油锅或油炸炉使用时严禁水份溅入，以免爆溅灼伤人体。 （2）蒸箱使用时，应注意烫伤，首先要关闭阀门，再背向揭开蒸盖。 （3）烤箱或烤炉在使用时，严禁人体直接接触；煮锅中搅拌食用要用长柄勺，防止卤汁溅出烫伤。 8、摆放热油、热汤要适量，端起时要用垫布，并提醒别人注意安全。 9、设备的安装和电源的安置须符合厨房操作的安全，使用者须掌握设备的操作，且在使用前须对设备的安全状况进行检查。
10、设备使用时如出现故障，应及时切断电源，通知工程人员修理，不可带故障使用或私自进行修理。 11、其它岗位人员不得私自上炉灶进行操作。 12、本制度从__年__月__日开始执行。 公司企业规章制度流程篇2 1、会所顾问、美容师分为A组和B组二个小组，划归顾问组组长领导。美容师属本小组顾问直接领导、管理和业务调度。 2、各组美容师、顾问要服从收银员每日的安排，并按规定程序轮牌，美容师在地营业厅大门旁站岗候客，顾问可坐岗候客。 3、各小组的顾客优先由各小组美容师服务。指定顾客由指定美容师服务，但是牌；做客时要翻牌，轮牌时除打牌，同时也要翻牌；美容师第一天少牌的，第二天就是头牌，以此类推。 4、头牌美容师上早班应在一楼营业厅候客，如一小时内仍没有等到顾客的，在告知收银员后方可坐岗（直到等到顾客为止），同时收银员应及时用内机通知下一牌美容师到地营业厅站岗候客，每30分钟由收银员叫人换岗一次。 5、美容师轮换站岗，因工作或其它状况需要离岗时，务必事先告知收银员，并填写好起止时间，方可离岗，否则视无效站岗；美容师每人每日除正常轮牌站岗候客外，务必站满一个半小时（含一个半小时），没站满的第二天补站；美容师凡连续三天因忙于服务顾客，无时间站岗，须经本小组顾问、收银员证明，行政部经理批准的，能够不补站岗；美容师凡有时间补站岗而不肯补站的，应停牌补站岗，收银员按时通知其站岗，三分钟内务必到岗，否则每人每次罚款5元，
公司规章制度流程范本 规章制度,存在于社会上的各行各业当中,每家企业当中,都有着需 要员工共同遵守的规章制度。下面是由作者给大家带来的公司规章制度 流程范本7篇，让我们一起来看看！ 公司规章制度流程范本篇1 1、生产调度受分管经理、主管直接领导和管理，日常生产工作指挥、协调、管理行使生产经理权力。当班工作中应按公司管理制度，以 全局利益为出发点，抓好安全、稳产，促进系统长周期安全运行。 2、认真执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调 度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。 3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、气的平衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。 4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发现设备、 工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导。 5、认真组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工， 并作好当班生产的安全注意事项安排。 6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。 7、确保安全第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑 难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。对当班中出现的事故要通 知所在车间召开分析会，并拿出事故处理意见。 公司规章制度流程范本篇2 第一条为优化经济发展环境，提高对进冀建筑业企业的服务水平，培育统一开放、竞争有序的建筑市场，提高建设工程质量，确保投资效益，根据《建筑法》、《河北省建筑条例》、建设部《建筑业企业资质 管理规定》等有关法律、法规、规章的规定，结合我省实际情况，制定 本办法。
第二条对在本省行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等 有关活动的进冀建筑业企业，适用本办法。 第三条本办法所称进冀建筑业企业(以下简称“进冀企业”)，是 指外省、自治区、直辖市和国务院各部门所属注册地不在本省行政区域，进入本省行政区域进行建筑活动的建筑业企业。 第四条省建设行政主管部门负责全省进冀建筑业企业的监督和管理。 各设区市建设行政主管部门负责本行政区域内进冀建筑业企业的 监督和管理。 第五条外埠建筑业企业进冀施工，应到省建设行政主管部门办理 进冀备案手续。 进冀备案包括单项工程备案和进冀企业分公司备案。 第六条进冀企业拟在冀承揽单项工程，应办理单项工程备案，并 提交下列材料： (一)备案申请表 (二)省级建设行政主管部门出具的介绍信; (三)企业法人委托书及被委托人身份证; (四)企业营业执照; (五)企业资质证书; (六)企业安全生产许可证; (七)项目经理资质证书(或建造师执业资格证书)、项目经理部成 员职称及职业资格证书; (八)企业注册地建设行政主管部门出具的该企业近三年未发生质 量安全事故和市场违规行为的信誉证明;
公司规章制度规范流程（20篇内容范文） 公司规章制度规范流程篇1 第一章总则 第一条：为保证顺利完成公司各项经营目标、管理目标而制定本规章制度。 第二条：规章制度包括行政办公制度、业务学习制度、考勤制度、保密制度、安全制度、奖惩制度等。 第三条：规章制度适用本公司的每一位员工。本规章制度自__年8月1日起执行。 第二章行政办公制度 第四条：公司每周召开一次工作例会，交流、布置、协调、推动公司各项工作。工作例会由总经理主持，全体员工参加。 第五条：公司办公室内保持宁静有序的办公环境，严禁大声喧哗。 第六条：公司办公用品严禁用于与本公司工作无关的事宜。 第七条：每一位员工必须做好各自岗位的卫生保洁，并积极参加公司安排的环境卫生整治。 第八条：开空调情况下严禁吸烟。
第三章业务学习制度 第九条：提高全员素质、培育核心竞争力，是公司的基本策略。公司根据需要，统一安排员工学习或培训，员工必须参加。 第十条：公司鼓励员工参加各种形式的业余学习。经批准参加业务学习的学费，公司按比例给予报销，参加集中授课或考试的时间给予调休。 第十一条：员工参加业务学习、培训，其表现和考核结果作为年终评优的参考内容。 第四章考勤制度 第十二条：严格遵守公司时间，不迟到、早退。发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。 第十三条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假。遇应急事项，先电话请假后补办手续。未办理请假手续者作旷工处理。 第十四条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人同意，得到公司批准后方可休假，不得强行要假。 第十五条：公司根据业务或季节性需要，可以调整工休时间，员工必须服从。 第十六条：新招员工约定试用期。试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资。
制定公司工作流程规章制度（优秀范文20 篇） 制定公司工作流程规章制度篇1 一、简介 1、制定《员工守则》的目的及其用途 本守则是向全体员工介绍公司人事制度、工作规章及员工待遇的常备手册。员工可以从中很快熟悉公司所有规章制度，以便员工更好地工作，公司更好地发展。 2、由于手册无法涉及工作中的所有情况和问题，手册中陈述的制度条例及待遇应不断完善，所以公司保留按其认为合适的原则修订、增加或删除手册中任何条款的权利。规章制度、工作待遇一经修订，都将通知员工。 二、聘用规章 1、培训制度 （1）职前培训： 所有新入公司员工都要进行培训，办公室负责培训内容包括：公司概况（组织结构、部门职能、产品、客户市场、企业发展史、发展前景、各项规章制度）。 （2）岗位专业培训： 公司根据需要对员工进行的专项培训（包括内部及到公司以外的单位），应签定《服务协议》并约定服务期，违约时按照《服务协议》及《劳动法》规定解决。
2、人事管理 公司职工一律实行合同化管理，平等协商办理合同手续，合同关系形成后，双方必须遵守。公司与职工签订的合同，按职工自身具备的不同的条件，纳入不同的管理方式，确定不同的合同内容和有效期限。 （1）转正人员的人事档案应调入公司集体户，由公司办理并缴纳五险一金（养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育、住房公积金）及补充保险。 （2）试用期内和临时聘用的、兼职人员、返聘的离退休人员等公司不负责各项保险的.缴纳。 3、试用期劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为两个月，三年以上的固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为3个月。试用期内甲方随时或乙方提前三天通知甲方，均可解除劳动合同。 4、履行工作职责计划及评估 （1）每周一早上由部门负责人组织召开例会，总结、分配、讨论、工作上的问题，并做会议纪要； （2）试用期满，填写《员工转正通知单》，职员的直接领导会给其整个工作表现打分定级并通知办公室，办公室在接到通知后，为该职员办理档案调动手续并缴纳各项保险。 （3）每年十二月二十日交当年度工作总结，在次年一月份给员工评估，调整薪资、发放奖金。 在公司工作不满三个月的不涉及（3）。 5、辞职