技术工作大纲、工作方案及服务承诺
1 对项目的理解
在全面总结智能工程、新一代智能工程及智能工程模块化建设经验基础之上，提炼应用关键技术，深入研究新型技术，形成技术方案。方案应以“安全可靠、经济合理、先进适用、标准统一”为基本原则，力求实现可靠性、经济性、先进性、适用性、统一性和灵活性的有机协调。
(1) 可靠性：充分应用经工程实践验证的成熟技术，结合科研攻关成果进一步优化完善，确保设计方案安全可靠。
(2) 经济性：从设计方案源头考虑工程全寿命周期的总体费用，坚持标准化和差异化相结合，有效控制工程投资，降低电网工程建设和运行成本。
(3) 先进性：在保证安全可靠的前提下，积极应用成熟的新技术、新设备，鼓励设计创新，持续推进设计全过程优化。
(4) 适用性：综合考虑智能工程的现状和创新发展，合理确定设计方案，在一定时期内满足不同规模、型式以及外部条件的工程建设需求。
(5) 统一性：设计方案实现“建设标准统一、设计原则统一、设计深度统
一、设备规范统一”，并充分体现公司企业文化特征。
(6) 灵活性：典型设计模块划分合理，接口灵活，便于调整，方便使用。
2项目咨询团队
承诺：在本文件中明确的主要主管副总经理、工程设总、专业主设人和技术骨干为本项目实施阶段的人员。非特殊情况，上述人员不变。如因不可抗力的原因确需更换人员，将书面征得业主的同意。
为按期保质完成本次采购中所有工程任务，我公司将针对本次框架采购中承揽的每个可研咨询项目成立咨询项目组，咨询项目组人员与办事处人员一同为本项目服务，在项目实施阶段，保证不少于3名设计人员常驻实施地。
3 保障措施
为保障本项目人力资源按需投入，我公司制定以下保障措施：
(1) 将本次可研项目作为公司重点工程，确保公司技术、管理、后勤保障力
量按需投入，公司商务人员将全力准备本次框架采购后续谈判事宜。
(2) 针对后续具体项目，公司将成为每个项目成立项目组，确保人员全部到位，项目组人员至少3人常驻项目实施地。同时，公司将在成立办事处，安排骨干力量协助项目建设。
(3) 专业审核人员将由各专业主任或专业负责人担任。
(4) 公司将根据具体项目的需求，在项目进展过程中聘请行业专家，指导工作的进展，参与主要阶段的审核，确保设计方案合理先进。
4 现场工代措施
公司承诺每个项目安排现场工代，做好配合工作，及时反馈顾客、监理、施工单位意见和要求，提高设计和服务水平，保证工程质量和进度。
(1) 针对工程特点，组建现场服务组，由项目经理（设总）全面负责。工代由主设人担任，根据业主要求和施工进度需要，派相关专业工代在施工期间金主施工现场实施现场技术服务。公司成立的办事机构人员将与现场工代一同做好现场服务工作，保障每个工程现场均有3-5名经验丰富的设计人员常驻工程实施地。
(2) 对不影响现场施工的一般性问题，能在现场处理的，当天给予解决，当设计修改工作量较大时，确保三天内完成。对影响施工进度或不允许延期亟待解决的问题，我方将加派人员进驻现场，就地处理。
(3) 凡是业主、施工、运行、监理单位相邀到现场处理问题时，我方人员将主动做好配合工作，常驻现场人员做到随叫随到。工代赴工地前将做好所需的图纸、资料、计算书等一切准备工作。
(4) 为方便联系，公司将向业主、施工、监理单位提供办事机构人员及现场工代联系电话，主动配合现场问题的解决。
(5) 当工程遇到较大疑难问题或业主认为问题解决不满意时，公司主管副总经理将组织有经验的专家研究解决，直至满意为止。
(6) 认真做好设计图纸施工前的确认工作。
(7) 主动做好施工图纸技术交底，全面解释设计意图。
(8) 根据施工进度，提前对即将施工的图纸进行检查，发现问题及时修正。
(9) 现场工代应常驻工地，了解掌握工程施工进度、施工质量和设计文件执
行情况，发现问题及时提出纠正意见，积极协助解决。
(10) 积极主动协助业主进行隐蔽工程项目的验收工作，把好施工质量关。
(11) 当业主要求修改设计时，公司将主动协助业主分析利弊，提出合理方案，并及时进行变更设计。
(12) 派驻技经专业工代到现场，根据《设计变更通知单》协助工代做好增减工程量和投资额核定工作，发现问题及时向项目经理(设总)报告，以控制工程投资，确保限额设计的实现。
(13) 工程投产后，根据《设计回访规定》组织设计回访，征求和收集设计服务工作的意见和存在问题，加强工程设计质量和设计服务工作的监督管理。
(14) 加强工代管理，制定有效的奖惩制度，从现场工代的服务态度、能力、水平等方面进行评价，对于履职不力者进行考核，情节严重的将及时撤换，并按规定进行处罚。
5 项目质量保障体系及措施
5.1 设计产品质量保证措施
公司目前通过ISO9000质量管理体系认证，在该项目各个阶段的设计中,我们严格按照质量管理体系的要求开展设计，遵循体系文件中《设计过程控制程序》和《设计服务过程控制程序》，对设计过程进行有效的控制，使设计过程的各个环节有序进行，严格按照文件和各设计阶段深度要求进行设计，确保设计成品质量符合规定及合同或标书的要求。
公司对设计实现进行全过程策划，以指导各部门能协调一致开展工作，从而达到预期的目的，实现顾客满意，并与管理体系其他过程的要求相一致。
作为设计单位，公司将根据顾客提出的设计任务或与顾客签订的设计合同的要求进行设计实现的策划，并按照设计和开发控制的相关要求进行。对设计质量负责，因此，公司在对产品实现进行策划时，确定以下几方面的内容：
(1) 设计产品质量目标和要求符合相关法律法规及顾客的要求，符合国家或行业规定的设计深度要求；
(2) 根据工程项目的特点确定设计过程及需要应用的标准、规范、规程、规定等文件及工程项目设计引用的电力系统的资料、地质、地形、地貌、水文、气象等资料；
(3) 采取编制设计计划等形式，明确设计工作的各个阶段，明确设计各阶段的所需的评审、验证、确认活动；
(4) 明确项目设计负责人及专业设计人员，明确设计、校审、批准人员的安排和职责、权限，明确项目进度、各专业分工及互提资料的要求；
(5) 配备必要的资源；根据设计范围和确定的过程识别评价重要环境因素和重大风险因素，制定环境和职业健康安全管理方案；
(6) 明确实现设计各过程所需的记录要求，包括表格、清单等。
本工程项目组各成员严格贯彻院质量管理体系文件。各个阶段负责人各尽其责，严把质量关。以下为本工程质量重点环节的具体要求：
(1) 工程设计电子出图率l00%;
设计成品,设计者出手差错率每标准张少于2个; 校核人校核后图纸差错率每标准张不得高于0.2个; 优秀卷册l00%。卷册负责人交出白图进行各级校核，各级校核要认真填写校审记录单，在白图上做标注。对外单位审查后的图纸要严格进行修改，争取实现省公司要求的零变更。厂家资料要随设计成品逐级校核。
(2) 本工程设计不采用套用图纸，必须依据本工程的具体条件进行必要的校验,审查原图并查阅设计变更,以保证套用图纸的正确性。
(3) 对于外部资料的确认：要求本工程各专业的主设人对待外部资料一定要严肃认真，资料的来往一定要有时间及书面的东西，要留痕迹。重要资料或拿不准的资料，一定要与本专业主任协商处理。
(4) 在各卷册的设计开工阶段，主设人下达卷册任务书后，卷册负责人应认真分析，理清设计思路，提出自己的构想，并与主设人共同研究确定详细的设计方案，避免返工及错误。卷册负责人应负责相关资料的正确性，必要时可要求主设人予以协助。
(5) 做好设计验证工作
对该工程主要是抓好设计校审，要求各级有关人员均按电力勘测设计成品校审制度进行校审。
(6) 加强图纸会签。为使专业之间在设计内容上相互衔接协调、整体一致。避免错、漏、碰、缺，各专业应进行会签。特别提出一点，要求各专业主任工程师加强对图纸的会签工作，主设人会签前一定要主任工先行进行校审。
(7) 评审。做好设计评审工作。工程设计中，出现问题及时向设总反应，由设总组织协调、组织评审。工程设总对工程的全过程进行监护，做到随时了解工程的进展情况，发现问题及时协调处理。
(8) 施工工地服务。要求各专业工代在现场期间，一定要严格要求自身，及时处理好现场的问题，做到问题不隔夜。
在具体实施过程中，首先根据中标通知书下达设计任务书，确定项目设总和完成时间，并要求设总编制《设计计划》。在《设计计划》中确定产品质量目标、各专业主设人、工程设计专业互提资料进度表、卷册设计计划进度表。
按照设计流程对设计过程的各个阶段进行严格控制。对设计输入进行评审，确保设计输入的充分与适宜性，并填写《设计输入评审单》，在初步设计阶段，各专业设计方案、主要设备选型初步完成后，进行一次设计评审，评审设计方案是否符合工程的审批意见及合同要求、是否符合国家有关规程规范及标准的要求。
设计图纸完成后严格执行三级校审、四级签署制度，校审结果填入《成品校审记录单》，确保设计成品的正确性和符合性。
工程设计要保证贯彻和执行国家及行业部门颁发的规程、规范，设计精益求精。依据规程、规范标准如下：
GB 50228－1996 工程测量基本术语标准
GB 50297－2006 电力工程基本术语标准
DL/T 621-1997 交流电气装置的接地
DL_T_5394-2007 电力工程地下金属构筑物防腐技术导则
SL 335-2006 水土保持规划编制规程
SDGJ 60－1988 电力系统设计内容深度规定
Q/GDW269-2009 330千伏及以上输变电工程可行性研究内容深度规定
Q/GDW204-2008 220kV工程通用设计规范
Q/GDW203-2008 110kV工程通用设计规范
Q/GDW 342-2009 500kV工程通用设计规范
Q/GDW 347—2009 电能计量装置通用设计
Q/GDW 110－2003 500kV紧凑型架空送电线路设计技术规定
Q/GDW 391-2008 输电线路钢管塔构造设计规定
Q/GDW383-2009 智能工程技术导则
Q/GDW/10101060-2009 高压设备智能化技术导则
Q/GDW04-10200023—2010 110kV电网工程设计规范
Q/GDW04-10200024—2010 220kV电网工程设计规范
Q /GDW 393—2009 110（66）kV/220kV智能工程设计规范
Q/GDW04-10101063—2010 330-750kV智能工程设计规范
Q/GDW04-10103125—2010 输变电工程初步设计标准
GB 50054－1995 低压配电设计规范
GB 50059－1992 35～110kV变电所设计规范
GB 50060-2008 3～110kV高压配电装置设计规范
GB 50217－2007 电力工程电缆设计规范
GB 50227－1995 并联电容器装置设计规范
GB 50260－1996 电力设施抗震设计规范
GB 50545－2010 110kV～750kV架空输电线路设计规范
DL 5014－2010 330～500kV工程无功补偿装置设计技术规定
DL 5056－2007 工程总布置设计技术规程
DL 5092.T－1999 110～500kV架空送电线路设计技术规程条文说明
DL 5092－1999 110～500kV架空送电线路设计技术规程
DL 5103.T－1999 35kV～110kV无人值班变电所设计规程条文说明
DL 5103－1999 35kV～110kV无人值班变电所设计规程
DL 5149.T－2001 220kV～500kV变电所计算机监控系统设计技术规程：条文说明
DL 5149－2001 220kV～500kV变电所计算机监控系统设计技术规程
DL 5155－2002 220kV～500kV变电所所用电设计技术规程
DL 5217－2005 220kV～500kV紧凑型架空送电线路设计技术规定
DL 5218－2005 220kV～500kV变电所设计技术规程
DL 5225－2005 220kV～500kV变电所通信设计技术规定
DL 5352－2006 高压配电装置设计技术规程
Q／GDW 551-2010 工程控制电晕噪声技术导则（导体金具类）
Q／GDW550-2010 输电线路降低可听噪声设计和建设导则
Q／GDW 242-2010 输电线路状态监测装置通用技术规范
Q／GDW 243-2010 输电线路气象监测装置技术规范
Q／GDW 244-2010 输电线路导线温度监测装置技术规范
Q／GDW 245-2010 输电线路微风振动监测装置技术规范
Q／GDW 554-2010 输电线路等值覆冰厚度监测装置技术规范
Q／GDW 555-2010 输电线路导线舞动监测装置技术规范
Q／GDW 556-2010 输电线路导线弧垂监测装置技术规范
Q／GDW 557-2010 输电线路风偏监测装置技术规范
Q／GDW 558-2010 输电线路现场污秽度监测装置技术规范
Q／GDW 559-2010 输电线路杆塔倾斜监测装置技术规范
Q／GDW 560-2010 输电线路图像视频监控装置技术规范
Q／GDW 561-2010 输变电设备状态监测系统技术导则
Q／GDW 562-2010 输变电状态监测主站系统数据通信协议（输电部分）Q／GDW 563-2010 输电线路状态监测代理技术规范
Q／GDW 515.1-2010 交流架空输电线路用绝缘子使用导则第1部分瓷、玻璃绝缘子
Q／GDW 515.2-2010 交流架空输电线路用绝缘子使用导则第2部分复合绝缘子
Q／GDW 393-2009 110（66）kV～220kV智能工程设计规范
Q／GDW 394-2009 330～750kV智能工程设计规范
Q／GDW 441-2010 智能工程继电保护技术规范
Q／GDW 466-2010 电气工程接地用铜覆钢技术条件
Q／GDW534-2010 变电设备在线监测系统技术导则
Q／GDW535-2010 变电设备在线监测装置通用技术规范
Q／GDW536-2010 变压器油中溶解气体在线监测装置技术规范
Q／GDW537-2010 电容型设备及金属氧化物避雷器绝缘在线监测装置技术规范
Q／GDW584-2011 架空输电线路螺旋锚基础设计技术规范
以上如与国家现行标准不符按最新标准执行。
5.2 设计过程控制措施
(1) 设计策划
工程开工前由主管总工召集设总、专工、主任工程师、专业主设人召开讨论会，认真研究标书或合同要求，研究技术方案，确定设计原则。然后，设总根据会议确定的技术方案和设计原则，按照《生产计划管理办法》编制工程项目计划，作为各专业的设计指导文件。
(2) 设计接口
设计接口严格执行《设计外部接口管理》和《专业互提资料管理规定》。
(3) 设计输入和设计输出
设计输入要以满足标书或合同的要求为主。把纠正预防措施之一的质量信息反馈作为设计输入；各专业专工和计算机操作人员要注意对网络中“质量信息库”的维护，并且做到信息登录及时。
(4) 设计评审
根据工程特点，在设计中除了进行综合性评审外，还要进行专业评审。评审贯穿于设计的各个阶段。根据需要，某一阶段可进行多次评审。评审除应有规定出席的人员外，必要时可邀请业主参加。
(5) 设计验证
严格执行《设计成品校审管理办法》，加强自校，必要时通过试验、与同类工程比较进行产品验证。
(6) 设计确认
设计确认是由业主或其代表对设计最终产品的检查认可。在各设计阶段应十分认真地对待各方的设计确认意见，及时按照审查要求修改，以便满足业主的合理要求。
(7) 设计服务
设计服务按照《工程服务管理办法》进行，并对服务质量按照《与顾客有关的过程控制程序》进行评价，以便促使进一步提高设计质量。
设计服务由本工程项目经理(设总)组织有关专业实施，施工前由项目经理和
主设人向顾客和施工单位进行技术交底，阐明设计意图、安全和施工特殊工艺要求、设计遗留问题等，并认真听取有关方面的意见。工地代表牢固树立竭诚为顾客服务的思想意识，想顾客所想，急顾客所急，积极主动与参建各方取得联系，认真及时地解决施工和业主提出的问题。配合施工单位贯彻设计意图，正确施工，全面实现工程的符合性质量。工程投产后，根据《设计回访规定》组织设计回访，了解运行情况和存在的问题，进一步完善本工程设计，为业主提供技术改进建议。
整个施工期间，向顾客提供领导和所有与本工程有关人员的电话号码，用以方便现场服务。并承诺保证设计人员现场服务用车，做到有问题随时处理。
6 项目进度、安全控制措施
项目进度安排：我公司根据可研计划和项目单位要求，确保设计文档交付和相关技术服务的落实,整套可研设计文档保证于按时完成交付。
组织保障措施：结合本工程勘察、设计等技术服务活动所涉及的过程，识别质量、环境和职业健康安全管理体系所涉及的过程，建立文件化的质量、环境和职业健康安全综合管理体系，确定所识别过程的顺序和相互作用，以及为确保过程有效运行和控制所需的准则和方法，对这些过程进行监视、测量和分析，必要时采取措施，确保过程结果的实现和管理绩效的获得，并作到持续改进，不断提高顾客满意度。
根据工程服务的特点，对技术管理体系所需的过程、环境因素、危险源及相关影响进行识别确定，建立文件化的QES管理体系；用组织机构图、职能分配表、流程图和对过程的描述确定这些过程的顺序和相互作用；为确保这些过程有效运行和控制，公司识别确定与产品质量、环境和职业健康安全有关的法律法规要求、技术标准和规范，并保持更新；编制设计文件、作业指导文件及记录表格等，作为控制的准则和方法；为确保这些过程有效运行和监控，公司提供必要的资源和信息；通过评审、确认、三级校审、审核、验证、评价等活动对过程实施测量、控制和分析，以便采取必要的措施，保证实现所策划的结果，并做到持续改进。
建立地质勘察工作、环评工作、水土保持方案编制工作、物探工作、晒图和文件装订等控制程序，并执行相应的程序文件。确保满足质量、环境和职业健康安全要求。根据公司《设计过程控制程序》，对电力输变电工程设计的质量活动进行恰当而连续有效的控制，以确保提供符合规定的和满足顾客需要的产品。
进度计划保障措施：我公司管理实行项目组管理模式，项目组内部实行职能式管理，此管理模式，强化了组织的效率，为设计计划进度的按时完成提供了保障。
对本工程采用项目管理的方法进行管理，为保证设计进度，首先对工程进度进行严谨的计划安排，制定本工程的勘测设计工期计划，施行专业进度延迟上报制度，以保证网络计划的动态调整，除设置本工程的里程碑计划外，在每周对计划的执行情况进行跟踪检查，绘制前锋线图，了解设计进度。
如果各项指标处于正常区间，则计划不调整或进行微调；如果项目指标偏离正常区间较大，则对计划进行调整并编制新的进度计划：
(1) 要“及时调整”，即优先调整近期开始的任务，不要让风险后移。
(2) 优先调整工期长的任务，因为压缩同样的百分比，工期长的任务节省的时间多。
(3) 要全面评估对时间、质量、成本和风险等方面的影响，避免“拆东墙、补西墙”。
(4) 增加投入：增加人力资源，包括加班，或指派更有经验的人。
通过上述措施，使项目在合同约定的期限内，保质完成任务。
针对项目安全控制，我们制定了以下措施：
1）加强对可行性研究的安全意识教育，使项目参与人员头脑中始终绷紧安全这根弦，时刻不忘防范与控制风险。
2）坚持对项目参与人员的再教育，改善其知识结构层次，加强终身学习的思想意识，不断更新专业知识，以适应新形势发展要求。
3）统一管理控制与有效协调，根据工程特点安排合适的人员开展科研工作，项目过程中积极与委托方就有关问题进行沟通，以此有效防范和控制风险。
维修中心职工技术创新活动实施方案 为贯彻落实《中煤集团关于深入开展职工技术创新活动》的指示精神，结合维修中心实际情况进行制定职工技术创新活动实施方案。 一、指导思想 按照中煤集团人才强企战略的部署要求，进行激发职工的创造活力，推动企业创新，助力企业发展，为公司发展目标做出应有的贡献。 二、活动主题 职工技术创新活动的主题：“深挖创新、实现进步”。 三、组织机构 组长：王岳博 副组长：孙多友陈怀永 成员：蔚海明李一品郑军李志刚张占兴赵志鹏裴宇春 为保证顺利的完成各项工作，领导小组下设办公室，办公室设在安全生产科，蔚海明担任办公室主任。 四、职责及任务 1、领导小组工作职责 （1）在组长、副组长的直接领导下，抓好“职工技术创新活动”的宣传、实施、总结工作的开展； （2）组长负责“职工技术创新活动”的总体工作落实；
副组长负责“职工技术创新活动”的各项工作落实；办公室负责上情下达、下情上报工作。 2、工作任务 领导小组在组长、副组长的领导下，把各项工作落到实处，认真按照活动方案开展各项工作。 五、活动时间及安排 2016年11月26日开始。 2016年11月26日开展职工技术创新活动的重要意义宣传，发动职工积极参与活动。负责单位：综合管理科2016年11月29日开展职工劳动技能竞赛，调动广大职工学技术、长本领的积极性。负责单位：安全生产科2016年12月6日进行“五小”成果展示，汇总“五小”成果并进行推广应用。负责单位：综合管理科 2016年12月16日开展合理化建议活动，汇总优质建议进行采纳、实施。负责单位：安全生产科、综合管理科2016年12月21日开展职工技能培训，为职工技术创新提供知识保障。负责单位：安全生产科、综合管理科2016年12月30日进行“职工技术创新活动”内容汇总，部署“职工技术创新活动”的长效工作安排。负责单位：综合管理科 六、工作要求 1、根据实施方案的具体要切实加强领导，提早部署，
电力公司创新创效活动开展方案(草稿) 一、活动主旨 为了深入贯彻党的十八大精神,稳步推进企业技术创新工程,动员和引导企业青年职工增强创新意识,提高创新能力,投身创新实践,省公司团委决定发起实施“创新创效成果展示”计划(或卓越电力工程师计划
附件2：专项技术方案编制大纲及编制说明 1 专项技术方案章节目录及编制说明 单独编制的施工专项技术方案应根据建设单位要求并参照施组进行编制。 1.1 编制依据 方案编制依据：国家的政策法规、行业标准、技术规程；设计文件及工程地质报告；与建设单位签订的合同；招标投标文件；施工调查资料；企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；类似工程的施工经验；一体化管理体系文件要求；实施性施工组织设计文件等。 编制说明：在编写时，注意本工程所采用的规范和标准应全面且在有效期内，并应与招投标文件及设计要求的规范、标准对应，可将规范、标准全部列在正文中，也可将本工程所采用的规范、标准做成表格，作为方案的附件。 编制的原则：认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件，严格执行基本建设程序，实现工程项目的全部功能；全面履行工程合同，满足建设单位要求，有效地集中施工力量，按期完成；按照工序关系，合理安排施工顺序，统筹考虑。 1.2 工程概况 描述工程概况时，应从该分部分项工程的工程简介、设计概况、计划工期、主要技术标准、自然条件、施工条件、主要工程数量、建设相关单位要求等几个方面编写。 编制说明： （1）设计概况应结合项目施工图总说明中的内容编写。 （2）合同工期应以总体工期分解后的分部分项工期为依据。 （3）主要技术标准应以设计文件（图纸）中总体设计技术标准为主，当建设单位有特殊要求时，应结合招、投标文件向建设单位书面确认。 （4）自然条件主要包括与该分部分项工程有关的水文状况（历年季节降雨量，地下水位，江河常水位、施工水位、最低水位及时间、最高水位及时间、历史最高水位，流速、冲刷深度等）、气候条件（冬、夏、雨期分布月份，极端气温及时间，季风情况，冻融深度，其他特殊气候如台风、潮汐等）、地形地貌、地质状况（针对与该分部分项工程有关的整体地质状况的实际描述，以设计地勘资料为基础，以施工详勘为主）等。 （5）施工条件主要描述与该分部分项工程有关的现场征拆情况、进出场道路情况、高压电、地下管线、跨河、跨路、用水、通讯等情况。 （6）主要工程数量应避免照搬照抄工程量清单。 （7）建设相关单位只要求建设相关方的名称，如建设单位、设计单位、监理单位等，
国家技术创新工程总体 实施方案 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
关于印发《国家技术创新工程总体实施方案》的通知 国科发政〔2009〕269号 各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团科技厅（科委、局）、财政厅（局）、教育厅（教委、局）、国资委、总工会，国家开发银行各分行、代表处，各有关行业协会，各有关单位： 为全面贯彻党的十七大和全国科技大会精神，根据国务院《关于发挥科技支撑作用促进经济平稳较快发展的意见》（国发［2009］9号）的要求，科技部、财政部、教育部、国务院国资委、全国总工会、国家开发银行决定共同组织实施技术创新工程，加快以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设，大力支持企业提高自主创新能力，增强产业核心竞争力。 现将《国家技术创新工程总体实施方案》印发给你们，请结合实际制定具体方案认真组织实施，扎实推动这项工作深入开展，工作中遇到的重要情况和问题请及时报告。 附件：国家技术创新工程总体实施方案 科学技术部财政部教育部 国务院国资委中华全国总工会国家开发银行 二ＯＯ九年六月二日 附件： 国家技术创新工程总体实施方案 为全面贯彻党的十七大和全国科技大会精神,落实国务院《关于发挥科技支撑作用促进经济平稳较快发展的意见》（国发［2009］9号）,大力支持企业提高自主创新能力,组织实施技术创新工程,特制定本方案。 一、指导思想、原则和目标 国家技术创新工程是在现有工作基础上,进一步创新管理,集成相关科技计划（专项）资源,引导和支持创新要素向企业集聚,加快以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体
创新创效工作方案 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
石垭子电站青年“创新创效”活动方案 一、指导思想： 以“创新提高，保障运行”为工作理念，开展“创新创效”活动，坚持从电站实际出发，大力开展丰富多彩的争创活动，切实增强团青的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥电站团青战斗堡垒作用，推动电站的工作持续发展，为科学发展石垭子电站提供坚强的组织保证。 二、活动主题： 技术创新、管理创效，提高职工整体素质。 三、活动内容： 1、围绕电站设备，对设备进行定期保养维修，保持设备完好率与高效率，提高设备维护水平，以确保机组正常运行、提高生产效率，降低损耗，促进安全生产。 2、围绕改进职工的操作技术，加强设备维修及维护操作方法的革新、发明，总结、创造，以促进设备利用率的提高。 3、围绕我电站的生产顺畅进行，开展比武竞赛，以提高工作效率与准确度，从而推动电站发电量指标的完成。 4、围绕我电站深化改革和强化管理，提出完善和改进的建议，积极为单位管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策，不断增强企业改革的科学性，推进企业管理的现代化、标准化。 四、实施措施：
1、积极开展创新活动。发动职工围绕节约能源、降低损耗、提高设备作业率等提合理化建议，确定技术攻关课题、开展技术革新技术攻关活动，对技术攻关和合理化建议的实施，可采取目标分解法落实班组或个人，通过分级治理得到实施、应用和推广。 具体要求： 1、每月每个团员青年提出1条合理化建议； 2、全面提升团员青年素质。通过团青的职业技能培训、技术比赛等多种形式，在职工中营造积极学习科学文化，努力提高职业技能的良好氛围，全面提升全体的基本素质和创新能力。 3、组织职工开展相应的岗位技能培训，并每季度进行一次相关内容考试； 4、做好对新入职青年大学生的培养工作，使其能尽快适应工作岗位，具备相应的工作技能。 5、大力开展岗位培训工作，有针对性地组织职工学习适应岗位需要的新知识、新技术、新技能，鼓励团青“精一会二学三”，向“一专多能”的复合型优秀职工发展。 6、广泛开展“我为节约做贡献活动”。引导团青从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，养成节约资源的好习惯。开发和推广职工在节能、降耗、增效等方面取得的创新成果。 7、重点做好两项节能降耗工作：水耗、厂用电消耗，确保完成考核指标。
十一、设计工作大纲 （10，000字以内） （一）、项目背景 （二）、设计工作内容、工作方案及计划工作量（三）、设计进度计划 （四）、设计项目组织机构及主要人员安排 （五）、设计质量保证体系 （六）、后续服务工作安排 （七）、相关经济指标优化措施
（一）、项目背景 XXX 建设内容： XXX （二）、设计工作内容、工作方案及计划工作量 本项目设计的内容较多，业主要求整个工期30日历天，我公司拥有一大批技术过硬、经验丰富的设计师，在人员组织与安排上，也是组织了我单位具有多年设计经验的设计人员，基本具有工程师以上职称，完全能够在规定的时间内或者在业主的协调下提前完成全部设计任务。根据招标文件要求，设计分三阶段进行，方案设计为合同签订后5日历天，初步设计为方案通过审查后5日历天，施工图设计阶段为初设通过审查后来20日历天。 1、方案设计阶段：(签订合同后5日历天) 2、初步设计阶段：(方案审查通过后5日历天) 根据《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)要求、通过审查后的方案设计文件、方案审定意见及业主的设计要求进行工程初步设计。
3、施工图设计阶段(含总图及附属设施工程)：(10日历天)。 施工图设计依据及工作内容：(1)批准的方案(初步)设计将作为本工程施工图设计的依据：(2)施工图设计的内容应满足建设部关于建筑工程设计文件编制深度规定(2008年版)的要求。(3)我方应负责向甲方选择的施工单位、设备材料供应单位等其他相关单位解释设计意见及施工图内容，并负责技术交底，以满足工程建设需要；(4)负责建筑、结构、给排水、电气、暖通等各工种之间的协调。在各工种之间出现矛盾时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件；(5)施工图设计文件完成后，我方应协助建设方向有关部门办理审图手续，并且依据审图部门要求进行的对施工图设计的修改和完善。
兰州恒大林语郡二期项目项目科技创新计划 编制人：年月日审核人：年月日 甘肃建投建设有限公司 兰州恒大林语郡二期项目项目部 二零一九年八月
目录 一、工程概况 ------------------------------------------ 2 二、科技创新内容 -------------------------------------- 3 三、实施管理组织机构 ---------------------------------- 4 四、QC活动计划内容及负责人、责任人-------------------- 6 五、BIM技术应用计划内容及负责人、责任人--------------- 8 六、论文撰写计划内容及负责人、责任人------------------ 10 七、十项新技术及四新技术计划内容及负责人、责任人------ 10 八、项目科技创新实施措施 ----------------------------- 12 九、项目科技创新保证措施 ----------------------------- 15
一、工程概况 1.1工程总体概况 1.2建筑概况
1.3结构概况 二、科技创新内容
根据本项目特点，发挥的意义及公司科技研发、技术创新的引领示范作用，由基层公司总工牵头，各部门及基层公司的科室及项目部的参与，对项目科技创新方面进行了深挖细做。 4、十项新技术应用 5、四新技术应用 三、实施管理组织机构
工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行科技创新体系的持续有效运行。 针对上述科技创新目标，项目部成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，公司总工、科技研发中心、基层总工及评审专家为顾问的科技创新管理实施小组。 图2-1项目组织结构图 项目组织主要职责
营销工作大纲 初始阶段 一、项目情报 1、项目所在地 2、开发商背景: (1)公司性质 (2)公司实力 (3)发展潜力 (4)决策人评价 (5)组织结构 (6)管理水平 (7)合作信誉 3、项目自身情况: (1)城市布局及发展 (2)项目区位特征 (3)项目产品情况 (4)目前工作阶段 (5)其它 4、当地市场概况: (1)市场供需状况 (2)市场产品结构 (3)市场竞争评估 (4)市场发育程度 (5)市场潜力评估 (6)其它 5、项目SWOT分析(优势、劣势、竞争与机会) 二、项目研判 1、对项目SWOT分析的讨论 2、项目价值分析 3、人力资源调配 4、项目集体研判 5、总经理决策 第Ⅰ阶段 第一部分 一、销售策略设计 1、市场竞争楼盘调查(除完成普查项目外,应着重以下调查项目): (1)分布状况: (2)产品方面:主力户型、交房标准(附送设备、采暖方式、智能化系统等)、社区配套 (3)价格方面:起价、均价、最高价、付款方式、价格系数(楼位、楼层、朝向、景观、户型等)、汽车车库、车位(含自行车)、物管收费 (4)推广机构:销售推广机构(销售代理公司、广告公司)、广告形式、广告力度 (5)销售阶段、存量 (6)竞争程度分析
(7)新”入市”楼盘调查 (8)房产市场热点调查 2、产品构成: (1)产品核心功能: A、居住用房 B、商住用房 C、度假性物业 D、办公物业 E、商业物业 F、其它 (2)产品形式特点: G、单体 H、户型 I、交房标准 (3)延伸产品: A、公建配套 B、付款方式 C、物管服务 D、其它 3、入市姿态: (1)市场领导者 (2)市场跟随者 (3)市场利基者 4、入市时机: (1)现房销售 (2)期房预售 (3)市场时机 5、产品入市市场时机 6、销售渠 道策略: (1)发展商自销 (2)委托代理销售 (3)售楼部销售 (4)人员直销 7、价格策略: (1)均价目标 (2)均价走势:低开高走、高开平走、高开低走、其它(附”价格-走势”模拟进度表); (3)叫价方式:一口价方式、高叫低卖方式等 (4)价格优惠策略 8、销售方式: (1)多种付款方式组合式销售 (2)售后返租 (3)升值销售 (4)回报销售等
神华宁煤集团 机电队科技创新活动方案 麦垛山煤矿筹建处机电队 二〇一三年
机电队科技创新活动方案 为全面贯彻落实筹建处神宁麦矿筹〔2013〕71号文件精神，进一步增强矿井科技创新能力，建设创新型区队，以促进建设科技创新，推进技术进步，加强对科学研究、科技成果管理、新技术推广应用工作，全面提升建设管理水平，以确保落实筹建处2013年度生产经营任务目标，充分调动全体职工创新积极性，引导和推进企业管理创新和技术创新，促进筹建处和机电队生产经营及安全工作，全面完成2013年各项工作目标，结合机电队实际情况，特制定此活动方案： 一、成立科技创新领导小组 组长： 副组长： 成员： 活动小组具体负责： （一）活动的总体协调平衡，对活动进展情况进行监督和指导。 （二）活动实施方案的制定，各班组指标分解，确保“双增双节、小改小革、合理化建议”等群众性经济技术创新创效指标的完成。 二、科技创新活动时间 2013年1月1日至2013年12月31日。
三、科技创新活动主题 主题：控成本增效益挖潜能创成果保安全促建设 四、科技创新指导思想 坚持可持续发展观，认真贯彻落实神华集团、集团公司、筹建处三级工作会议精神，深入践行“对标争优，定标创先”的八字工作方针，以加快建设为主线，以和谐发展为核心，以追求效益最大化为目标，以双增双节、合理化建议、岗位练兵、技术比武、创双优等为载体，教育和引导广大员工转变观念，牢固树立“企兴我富、企衰我穷”的思想，从自身做起，为麦矿创造最大效益，为构建“五型企业”贡献力量。 五、科技创新活动内容 （一）加强技能和技术培训，提高员工经济技术创新能力。把此项活动与开展员工经济技术创新工程和合理化建议活动结合起来，大力开展岗位技术练兵、技术比武活动，提高员工技术素养，培养自我学习能力，使员工能够熟练掌握运用本岗位专业知识和操作技能。 （二）广泛开展以“五个一”为主要内容的创新活动。紧紧围绕企业生产经营，把创新、创先、创优、创最佳、创收水平作为主要目标。结合实际，有针对性地开展“为产品创优、服务创优献一策；实施一项技术革新；推广一项新技术；创造一项先进操作法；学习一套服务新技能”的活动。 （三）突出重点、发挥优势。组织员工紧紧盯住生产经营中的
项目方案提纲 一、项目概述 二、项目的目标与任务 1．项目确定的研究目标与任务需求分析 2．项目目标与任务解决的主要技术难点和问题分析 三、现有工作基础与优势 1．国内外现有技术、知识产权和技术标准现状及预期分析2．项目申请单位及主要参与单位研究基础（已有的研究开发经历，科技成果、科研条件与研究开发队伍现状等） 四、任务分解与考核指标 1．项目研究内容、技术路线和创新点 2．主要技术指标（如形成的知识产权、技术标准、新技术、新产品、新装置、论文专著等数量、指标及其水平，与国内外同类技术或产品的竞争分析，满足项目所依托的重大工程建设或重大装备研制的需求情况等） 3．主要经济、社会、环境效益（如技术及产品应用产业化前景，在项目实施期内能够形成的市场规模与效益，对保障国家安全、促进社会可持续发展及提升我国相关产业竞争力的作用等） 4．项目实施中可能形成的示范基地、中试线、生产线及其规模 5．人才队伍建设 6．其他应考核的指标 五、经费预算 1．项目总投资预算、各项任务经费分配及分年度经费需求2．资金筹措方案及配套资金落实措施
六、项目的年度计划及年度目标 1．项目进度安排 4
2．项目各年度目标及考核指标 七、实施机制 1．项目的组织管理措施 2．项目参与单位的任务分工 3．产学研结合模式 4．知识产权与成果管理及权益分配 八、项目负责人及参加项目主要人员情况1．项目负责人简介 2．项目负责人及主要参加人员 十、其他需要说明的事项 十一、有关附件 1．相关科研成果、专利等知识产权证明材料；
2．项目相关技术领域的专利检索、科技查新报告，知识产权与技术标准分析报告； 3．项目配套资金来源（如贷款、地方部门匹配资金等）的证明材料； 4．中试或产业化所需相关产品生产的许可证明文件； 5．各参与单位联合申报项目的证明文件； 6．与项目相关的其他证明材料或文件等。
科技创新项目实施方案 篇一:公司科技创新活动方案 科技创新活动方案 根据公司《关于开展科技创新活动得通知》,结合公司将2014年确定为“管理提升与科技创新年”得契机。为了进一步推动我公司科技创新工作,提高员工整体素质,全面推进企业科技进步,促进节能减排,提高企业盈利能力,增强企业核心竞争力,实现可持续发展,特制定《科技创新活动方案》,内容如下: 一、科技创新活动得指导思想、总体思路与目标: 指导思想:以科学发展观为统领,围绕建设“国内一 流、国际先进”大型煤电一体化上市公司得战略目标,以“管理提升与科技创新年”活动为载体,以解决安全生产、节能环保与工程建设中得突出问题
与薄弱环节为重点,以体系完善与机制创新为保障,注重培养科技人才,积极营造科技创新氛围,强化科技创新实践,大力开展科技攻关与新技术、新材料、新工艺得推广应用,努力提高企业核心竞争能力。 总体思路:围绕“一个主题”,即全面提升企业盈利 能力, 努力实现公司又好又快发展;树立“四个理念”,即解放思想、节能减排、降本增效、科技创新无止境得理念;增强“两个意识”,即增强创新意识与效益意识;实现“五个提升”,即提升科技创新能力、提升机组安全健 康稳定经济运行水平、提升精细化管理水平、提升科技创新降本增效能力、提升公司技术装备水平。 主要目标:坚持“科学技术就是第一生产力”得方针, 大力开展科技创新活动,使公司科技管理体系更加科学,科技支撑力量进一步加强,科技激励机制更加有效,企业
引进消化吸收再创新能力与集成创新能力不断增强,科技投入稳步增长,机组能耗不断下降,环保减排能力显著提高,企业核心竞争能力进一步提升,为公司做强做优提供有力得科技支撑。 二、组织机构: 1、成立科技创新活动领导组 组长: 副组长: 成员: 2、设立科技创新活动办公室 科技创新活动办公室设在生产技术部,办公室主任由 生产技术部部长兼任,具体负责科技创新活动得日常管理工作。 三、主要内容: 1、健全完善科技创新得体制与机制。建立职责明确、层次清晰、运转协调、管理高效得科技管理体制,健全组织机构,落实管理岗位与工作职责,努力促进企业科技创新工作开展。健全科技管理制度,建立完善鼓励技术创新得长效
《创新、创效、创优》工作室 活动方案 xxx公司
目录 一、指导思想 (3) 二、活动主题 (3) 三、活动内容 (3) 四、实施措施 (4) 五、活动表格 (6)
按照xx公司党[2015]1号文件要求，工程分公司党总支部全体党员、职工中开展“创新、创优、创效”活动，为确保活动健康有序开展，现结合xx分公司运行、项目实际制定如下方案： 一、指导思想 深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕“深化改革破解难题提质增效科学发展”的总要求，紧跟《xxxxxx 中长期发展规划》目标，以实施“五服务”和“两加强”为主线，坚持党建思想政治工作融入企业中心工作中、在公司转型升级的进程中充分发挥党组织和党员干部作用，开展好“创新、创效、创优”工作室活动。 活动中坚持从班组、项目实际出发，开展丰富多彩的争创活动，切实增强工程分公司党总支部的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥工程分公司党总支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动我工程分公司的工作持续发展，为确保公司深化改革提供坚强的组织和思想保证。 二、活动主题 技术创新、管理创效、服务创优，提高职工整体素质。打造“管理先进、服务一流、专业过硬、技术精湛、业务多元、和谐稳定”的优秀团队。 三、活动内容 1、围绕各终端运维班组对设备“四懂、三会”进一步的研讨，不断改进设备性能，提高设备维护水平，提高设备生产效率，降低成
本和原材料消耗，促进安全生产。 2、围绕修订机关、运维班组、项目管理工作管理手册，提高各岗位、班组员工工作效率及安全保障。推进工程分公司现代化、标准化的管理。 3、围绕五小活动，提高班组员工的操作技术，加强设备维修及维护操作方法的革新、发明，总结、创造及推广班组安全作业的“五按”、“七步”先进操作法，以促进生产安全率的提高。 4、围绕“心系公司，建言献策”活动，开展座谈会、合理化建议征集、QC课题等工作，对好的建议或课题申报公司采纳和推广，激发广大党员群众实现公司转型升级，长远发展目标的热情。 5、围绕“窗口品牌”活动，定期征集甲方对我们的服务评价，对评价内容进行汇总和剖析，不断完善和提高服务质量，通过树立公司品牌服务，拓展广域的市场。 四、实施措施 1、组织领导 工程分工公司党总支部要加强领导，要充分认识开展《创新、创效、创优》工作室活动的重要性，把开展《创新、创效、创优》工作室活动作为促进分公司工作发展和党建工作的重要载体，纳入重要议事日程。成立分公司党总支部《创新、创效、创优》工作室领导小组，明确分工，落实责任。小组人员如下： 组长：xxxx、xxxx
工作大纲、工作方案及服务承诺 1、对招标项目的理解（包括项目的所有分解目标理解，项目重点、难点等） 本项目在可研阶段可分为系统、变电工程、造价共3个部分。 (1）系统部分 系统部分应充分论证项目的必要性和从系统角度上的可行性。 1）系统应包括 A阿坝州地理及资源概况 B 阿坝州电力系统概况及存在问题 C阿坝州电网负荷预测 D主变容量选择及无功补偿容量的配置 E各级电压系统接入方案 F各类计算（短路电流计算、潮流计算等） G系统保护配置 2）系统部分的重点 A阿坝州电网负荷预测 B主变容量选择及无功补偿容量的配置 C各级电压系统接入方案 D系统保护配置 3）系统部分的难点 A各类计算（短路电流计算、潮流计算等） B主变容量选择及无功补偿容量的配置 （2）变电工程 变电工程应根据系统部分的描述，充分论证项目的建设规模等内容。 1）变电工程应包括 A变电站现状 B主体工程设想（包括配电装置选型、平面布置、保护配置及相关土建部分） C环境保护、水土保持、节能、抗灾措施分析相关内容
2）变电工程的重点 A中压及低压侧配电装置选型、平面布置 B配电装置及房屋的抗震措施 C大件运输方案 D中压侧间隔排列 3）变电工程的难点 A大件运输方案 B中压侧间隔排列 （3）造价部分 1）造价部分应包括 A投资估算及经济评价 B典型造价对比分析 2）造价部分的重点 A选用的定额及取费标准、规定。 B近期设备材料的采购价格及当地地材价格。 C当地土地征用、树木青苗赔偿费用标准。 3) 造价部分的难点 A费用标准之外不可预见的费用。 2、投标人承担项目优势 （1）为贯彻“百年大计、质量第一”的指导思想，满足《输变电工程达标投产考核评定标准》达标投产的要求，力争工程设计质量达到贵公司优质工程标准，公司在工程项目建设中，十分重视可研和勘测设计阶段的过程控制与质量管理等工作，积累经验、不断总结，最终形成了一套科学、系统的管理措施和办法，保障设计质量。 （2）我公司所追求的目标是：
五车间员工技术创新活动方案 根据神宁集团“五型企业”建设综合绩效考评管理办法及天长公司发［104］号《关于印发《天长民爆器材有限责任公司“五型企业”建设综合绩效考评管理办法（试行）的通知》的要求，结合五车间实际，经车间研究决定在员工中全面开展群众性经济技术创新活动，现将活动有关事宜具体安排如下： 一、活动总体目标 通过采取各种有效措施，广泛发动员工提合理化建议、开展“双增双节”、修旧利废活动、鼓励员工开展“五小”发明和技术创新活动，开展岗位练兵、技术比武竞赛，提升产品质量，确保本质安全，增强市场竞争力，通过系列活动的开展年度实现创效20万元。 （一）广泛开展以“五个一”为主要内容的创新活动。紧紧围绕车间生产经营，把创新、创先、创优、创最佳水平作为主攻目标，结合实际，有针对性地开展“为产品创优、服务创优献一策，实施一项技术革新，推广一项新技术，创造一项先进操作法，学习运用一项新技能”的活动。通过“五个一”活动，增效6万元。 （二）突出重点、发挥优势。组织班组员工紧紧盯住生产过程中的急、难、新问题，开展多种形式的“双增双节”活动。重点是在提高产品质量和降低废品率上下功夫，创收8万元。 （三）以车间班组建设为重点，进一步激发车间员工的积极
性，在元月份发动员工提合理化建议的基础上，三季度继续以班组为单位组织员工每人至少再提一条合理化建议，并注重建议的进步性、可行性和效益性。四季度组织落实实施创效。要求合理化建议采纳率不低于65%，实施率不低于30%，全年创效0.5万元。 （四）以提高产品质量，确保本质安全，降低废品率为主要内容开展岗位练兵活动，推动车间自主创新、提升产品质量、增强产品竞争力，推动解决车间生产中的重点、难点和关键问题。提高车间单班产量、提高效率和效益，创效5.5万元。 （五）以班组为单元广泛开展修旧利废活动，车间把指标进行分解下达到各个班组，各班组结合实际制定具体任务目标，从大处着眼，从小处着手，从点滴做起，真正做到人人有指标、人人有任务，力争实现年创效6万元。 二、成立活动领导小组 为确保此项工作顺利进行，车间成立活动领导小组： 组长：董建民 副组长：段俊杰、侯迎超、黄金虎、孙健、李春丽、安西红、安金山、崔焕全、侯强远、王桂利 领导小组主要职责： （一）负责将活动创效指标分解落实到各班组，督促、检查各班组落实和执行创效指标。 （二）车间统一指导各班组开展技术创新活动，协调解决活动开展过程中出现的问题。 （三）组织召开技术创新活动经验交流会，推广先进班组及
石垭子电站青年“创新创效”活动方案 一、指导思想： 以“创新提高，保障运行”为工作理念，开展“创新创效”活动，坚持从电站实际出发，大力开展丰富多彩的争创活动，切实增强团青的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥电站团青战斗堡垒作用，推动电站的工作持续发展，为科学发展石垭子电站提供坚强的组织保证。 二、活动主题： 技术创新、管理创效，提高职工整体素质。 三、活动内容： 1、围绕电站设备，对设备进行定期保养维修，保持设备完好率与高效率，提高设备维护水平，以确保机组正常运行、提高生产效率，降低损耗，促进安全生产。 2、围绕改进职工的操作技术，加强设备维修及维护操作方法的革新、发明，总结、创造，以促进设备利用率的提高。 3、围绕我电站的生产顺畅进行，开展比武竞赛，以提高工作效率与准确度，从而推动电站发电量指标的完成。 4、围绕我电站深化改革和强化管理，提出完善和改进的建议，积极为单位管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策，不断增强企业改革的科学性，推进企业管理的现代化、标准化。 四、实施措施： 1、积极开展创新活动。发动职工围绕节约能源、降低损耗、提高设备
作业率等提合理化建议，确定技术攻关课题、开展技术革新技术攻关活动，对技术攻关和合理化建议的实施，可采取目标分解法落实班组或个人，通过分级治理得到实施、应用和推广。 具体要求： 1、每月每个团员青年提出1条合理化建议； 2、全面提升团员青年素质。通过团青的职业技能培训、技术比赛等多种形式，在职工中营造积极学习科学文化，努力提高职业技能的良好氛围，全面提升全体的基本素质和创新能力。 3、组织职工开展相应的岗位技能培训，并每季度进行一次相关内容考试； 4、做好对新入职青年大学生的培养工作，使其能尽快适应工作岗位，具备相应的工作技能。 5、大力开展岗位培训工作，有针对性地组织职工学习适应岗位需要的新知识、新技术、新技能，鼓励团青“精一会二学三”，向“一专多能”的复合型优秀职工发展。 6、广泛开展“我为节约做贡献活动”。引导团青从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，养成节约资源的好习惯。开发和推广职工在节能、降耗、增效等方面取得的创新成果。 7、重点做好两项节能降耗工作：水耗、厂用电消耗，确保完成考核指标。
XX系统技术方案第一章总述1.1 项目背景 1.2 现状及需求分析 1.2.1 系统现状及分析 1.2.2 系统建设新需求 1.3 建设目标 1.3.1 总体目标 1.3.2 具体目标 1.4 建设原则 1.5 建设范围 1.6 设计依据第二章系统总体架构设计 2.1 总体设计思路 2.1.1 适应现代化管理的需求 2.1.2 满足业务提醒发展的需求 2.1.3 符合信息化建设发展的趋势 2.2 业务架构设计 2.2.1 业务处理系统构建 2.2.2 决策支持系统构建 2.3 应用功能架构设计 2.3.1 层面结果设计 2.3.2 功能目标框架
2.4 应用功能架构的主要优势 2.5 应用功能架构解决的问题 2.5.1 管理统一性与灵活性问题 2.5.2 大容量、大并发量的处理性能问题 2.5.3 系统可靠性的要求与保障措施第三章应用软件技术方案 3.1 设计原则和方法 3.1.1 系统设计原则 3.1.2 构件化设计思想 3.2 应用系统总体设计 3.2.1 应用体系结构设计 3.2.2 系统对象模型设计 3.3 功能体系设计 3.3.1 功能结构 3.3.2 模块关系 3.3.3 功能描述 3.4 技术系统设计 3.4.1 工作流技术体系 3.4.2 数据仓库技术 3.4.3 信息集成技术 3.4.4 企业门户技术 3.5 关键业务模型设计
3.5.1 电价模型 3.5.2 账务处理模型 3.5.3 计量管理模型 3.5.4 权限管理模型 3.5.5 预测模型 3.5.6 分析模型第四章信息集成技术方案 4.1 信息集成需求 4.2 信息集成平台架构 4.3 与相关业务系统的数据集成 4.3.1 与客服系统的数据交换 4.3.2 与负荷管理系统的数据交换 4.3.3 与银行系统的数据交换 4.3.4 与配电 GIS系统的数据交换 4.3.5 与财务系统的数据交换 4.3.6 与生产管理系统数据交换 4.4 与相关业务系统的业务流程集成 4.4.1 业务处理流程 4.4.2 业务查询流程 4.4.3 客户通知流程 4.4.4 计量故障处理流程 4.5 与相关业务系统的信息门户整合第五章系统软硬件配置方案
公司员工科技创新活动实施方案 公司员工科技创新活动实施方案 根据《林区职工“经济技术创新工程”活动实施方案》结合我公司实际制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实党的十六大提出的“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的重要思想，遵循现代林业经营思想和市场经济的发展规律，以加快发展为主题，以结构调整为主线，以提高经济效益为中心，依靠广大职工的聪明才智，推行体制创新、管理创新、技术创新和改革开放，为板业的跨越式发展做出更大的贡献。
二、总体要求 以企业为主体，以增强企业的科技开发能力、市场竞争力、抵御风险能力，把产品创名牌、服务创一流、岗位创能手、企业创效益作为主攻方向。在目标上，要以推动技术进步，提高企业经济效益为中心；在领域上，要与企业的产品、质量、工艺、经营、流通、信息、管理等方面的工作紧密结合；在内容上，要突出创新，注重生产经营中实用技术的开发和转化；在形式上，要以职工欢迎、企业需要、效果明显为标准，从本单位的实际出发，开展富有时代气息的经济技术活动。 三、参加活动的范围和主要内容 范围：在全公司员工队伍中开展“经济技术创新工程”活动。 主要内容： 引导教育广大员工转变观念，树立经济技术创新意识。充分认识知识是资本，人才是财富，科技是生命的观念；充分认识竞争的焦点就是高技术、高素
质的人才竞争。培养职工的市场竞争意识，为实现板业可持续发展奠定坚实的基础。 提高员工科学技术素质，促进企业的改革和发展。职工群众是经济技术创新的主导力量，实施这一工程必须立足于提高职工的科学技术素质，引导教育职工钻研本职业务，提高岗位技能，改善知识结构，掌握更多的新知识、新技能，使他们成为适应社会主义市场经济发展需要的知识型劳动者。 各单位要坚持岗位练兵同推广新工艺、新技术相结合，技术比赛同技术攻关相结合，技术培训同推广先进操作方法相结合，充分发挥技术人员、能工巧匠在技术创新过程中，解决技术难题，实现科技成果转化的骨干作用。 要结合本单位的实际，在员工中广泛开展“提一条合理化建议，学一门新技术，创一项新成果，改革一项新工艺，刷新一项新纪录”活动，使技术创新成为职工的自觉行动。
【最新整理，下载后即可编辑】 十一、设计工作大纲 （10，000字以内） （一）、项目背景 （二）、设计工作内容、工作方案及计划工作量（三）、设计进度计划 （四）、设计项目组织机构及主要人员安排（五）、设计质量保证体系 （六）、后续服务工作安排 （七）、相关经济指标优化措施
（一）、项目背景 XXX 建设内容： XXX （二）、设计工作内容、工作方案及计划工作量 本项目设计的内容较多，业主要求整个工期30日历天，我公司拥有一大批技术过硬、经验丰富的设计师，在人员组织与安排上，也是组织了我单位具有多年设计经验的设计人员，基本具有工程师以上职称，完全能够在规定的时间内或者在业主的协调下提前完成全部设计任务。根据招标文件要求，设计分三阶段进行，方案设计为合同签订后5日历天，初步设计为方案通过审查后5日历天，施工图设计阶段为初设通过审查后来20日历天。 1、方案设计阶段：(签订合同后5日历天)
2、初步设计阶段：(方案审查通过后5日历天) 根据《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)要求、通过审查后的方案设计文件、方案审定意见及业主的设计要求进行工程初步设计。 3、施工图设计阶段(含总图及附属设施工程)：(10日历天)。 施工图设计依据及工作内容：(1)批准的方案(初步)设计将作
为本工程施工图设计的依据：(2)施工图设计的内容应满足建设部关于建筑工程设计文件编制深度规定(2008年版)的要求。(3)我方应负责向甲方选择的施工单位、设备材料供应单位等其他相关单位解释设计意见及施工图内容，并负责技术交底，以满足工程建设需要；(4)负责建筑、结构、给排水、电气、暖通等各工种之间的协调。在各工种之间出现矛盾时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件；(5)施工图设计文件完成后，我方应协助建设方向有关部门办理审图手续，并且依据审图部门要求进行的对施工图设计的修改和完善。
中国石油天然气股份有限公司浙江销售分公司 第三届青年创新创效活动提案 积极推广联合营销，助力品牌提升 单位： 姓名： 二0一二年八月十一日
积极推广联合营销，助力品牌提升 一、联合营销的定义 联合营销也叫合作营销，是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源，而彼此的市场有某种程度的区分，为了彼此的利益，进行战略联盟，交换或联合彼此的资源，合作开展营销活动，以创造竞争优势。联合营销的最大好处是可以使联合体内的各成员以较少费用获得较大的营销效果，有时还能达到单独营销无法达到的目的。 二、实施联合营销的必要性 浙江省民营经济发达，成品油市场竞争激烈，这里是中石化的主战场，还有数量庞大的社会加油站、私人加油点，近年来中海油、外资品牌也在不断抢滩布点，市场可谓群雄逐鹿。而中石油浙江销售公司自2008年重组上划以来，发展非常迅速，销量以50万吨/年的速度递增，市场占有率大幅提高，初步实现三分天下有其一的局面。但是我们可以看到随着我们发展到一定规模，制约的因素也越来越多。要实现快速发展，必须实行灵活的促销策略和创新营销方式。联合营销在这种条件下就成为了我们的一种选择。主要理由如下：产品策略方面。油品具有高度的同质化，跟社会加油站、私人加油点相比我们有品牌优势，单根中石化相比，我们远处劣势。石化在南方市场的多年经营，其油品质量比较稳定，尤其是柴油司机普遍反映比我们的经烧耐用。我们的油品密度波动大，在市场竞争中有些被动。 价格策略方面。质量相差不大的条件下，价格是影响销量的第一
因素，过去我们进入市场比较弱小时，可以降低挂牌价抢市场，但现在不同了，我们由小变大，话语权在增加，如果我们降价，中石化不会在坐视不管，展开价格战后，对双方的结果都是弊大于利。因此我们看到目前双方需要达成默契，维护价格体系稳定（我们跟中石化的挂牌价是一样的），任何一方都不会随意降价。 分销策略方面。对于我们而言主要是网络，加油站的数量多少，但是我们的网络虽然在逐渐增多，运营加油站达到400多座，但只相当于中石化数量的三分之一，而且优越地段加油站数量较少，偏远站数量较多。 促销策略方面，对于中石油加油站而言，目前最有效的竞争手段就是促销，全国卡折扣、限时优惠、油非互动等都是目前在用促销手段，也有一定效果，但这都是单一促销，成本费用也较高，以充值换购为例，省公司每月的促销费用近百万元。但是不促销，优惠丢失一部分顾客。而采取联合促销的方式，通过和其他企业合作，共同让利来给顾客实惠，可以降低我们的成本，同时还可增加顾客的选择性。目前我公司和人保的绑定合同，还有与工商银行合作推出的畅通卡都是一种联合营销，可以说有一定效果，但毕竟受益群体有限。要大力扩展合作单位，可以不局限于只和大企业合作，一个地区的洗车店、餐厅、ktv等都可以谈合作，促进双方互利共赢。 三、如何实施联合营销 联合营销可作为公司促销的一种补充方式，授权分公司或加油站在直接对外开展联合营销。例如加油站和景区合作，景区给我们折扣
、工程概况、设计范围 1、工程概况 间改造，建筑面积约 1.6万平方米。 2、根据建设项目的地形状况，建设单位的要求、规划、国土部门对红线的要求，本次工程招标的 工程建设项目是：起步园区修缮改造工程设计。 3、招标要求计划工期：设计工期 20个日历天。 4、设计招标范围：项目的施工图设计及设计后续服务等。 、执行的规范、标准 室内装修部分: 《工程建设标准强制性条文》 房屋建筑部分）（2009年版） 室外装修部分: JG 3035-1996 《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95 《建筑设计防火规范》 GB50016-2006 《民用建筑设计通则》 GB50352-2005 《民用建筑隔声设计规范》 GBJ118-88 《房屋建筑制图统一标准》 GB/T50001-2001 《建筑制图统一标准》 GB/T50104-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 《四川省夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》 GB51/5027-2002 《建筑给水排水设计规范》 GB50015-2003 《建筑灭火器配置设计规范》 GB5014-2005 《民用建筑电气设计规范 JGJ 16-92 《低压配电设计规范》 GB-50054-95 《供配电系统设计规范》 GB-50052-95 《民用建筑照明设计标准》 GB50034-2004 起步园区修缮改造工程设计，位于成都高新区高鹏大道 5号，其中包括 A/B 大楼外立面及卫生 《玻璃幕墙工程技术规范》 JGJ 102-2003 《金属与石材幕墙工程技术规范》 JGJ133-2001 《建筑幕墙》