企业临时接管实施方案
一、接管工作的法律依据
根据《中华人民共和国企业破产法》第二十五条第（一）项、第三十一条、第三十二条、第三十三条、第四十三条、第四十八条之规定，法院受理企业破产清算后，管理人应当履行接管债务人的财产、印章和账簿、文书等资料以及与债权申报、继续履行合同、资产处置等相关的法定职责。
二、公司接管工作的主要事项
（一）公司的公章、财务专用章、合同专用章、税务登记专用章、法定代表人私章、预留银行的私人印鉴、掌握在公司手中的关联公司公章等印章，并由专人保管。公司及其职员因正当原因需使用印章时，必须遵循管理人制定的印章使用制度，履行相关报批程序。加盖印章后，管理人需复印相应文件资料留底，以防止文件在加盖印章后被篡改，并对使用人等情况予以登记备查。
（二）公司的营业执照、法人代码证、税务登记证等经营凭证。
（三）公司的财务会计资料，包括历年的审计报告、验资报告、财务凭证、总账册、明细账册等。
（四）公司的文件、合同、协议等原始档案材料。
（五）公司的资产权属证明，包括商标注册证书、专利证书、对外投资权益凭证、对外债权凭证、房屋权属证书、车辆登记证书等各类资产凭证。
（六）车辆、房产、机器设备等资产，如资产存在被其他法院强
制执行的风险时，及时报请法院采取保全措施。并注意提示法院保全的期限，及时续封、续冻。
（七）公司的人事档案资料。
（八）公司的银行账户和现金。
（九）公司的涉诉案件材料（包括以公司）为原告、被告的所有一审、二审、再审、执行案件及仲裁等）。
（十）其他事项的接管和移交。
三、公司接管工作的基本程序
（一）公司各部门工作人员要提前进行资料清理、准备工作，这是接管工作能够顺利开展的前提之一。在准备过程中，公司各部门工作人员可随时就有关问题与管理人进行沟通、协商。
（二）根据破产清算工作进程的需要，对于急需处理事宜所涉及到的移交事项，应当优先安排移交；对于其他事项，可配合破产清算工作进度陆续移交。
（三）管理人和公司留守人员按照所移交和接管的事项，由上述专人调动本组人力，分工负责移交和接管，所有移交和接管事项必须制作交接清单，一式两份。
（四）公司留守人员向管理人实际交接时，应该按照交接清单逐项交接，管理人认真核对、清点，严格做到账实相符，即交接清单记载事项与实物必须一致。
（五）管理人清点资产的同时，开展对资产的评估工作，努力做到清点与评估工作同步完成，为后期工作的迅速开展打下坚实基础。
（六）交接工作完成，公司、管理人负责交接的人员、监交人分别在“移交人”、“接收人”和“监交人”栏上签字，并由移交人签署保证全部移交承诺书。
（七）对于移交后暂不使用需要封存的资产，由管理人以封条形式封存，由管理人相关负责人员在封条上签字。
（八）对于需要由原占有人员继续保管使用的财产、资料等，由管理人委托原占有人员继续妥善保管使用，并由原占有人员出具相关承诺书。
（九）对于无法交接的资料，或交接资料中无法体现出来的信息，公司要向管理人进行详细的介绍，必要时，出具书面的情况说明。
四、公司接管工作的具体分工
一般情况下，对于有形资产和书面文件，采取现实移交的方式；对于不动产和特殊的动产，在现实移交的同时，还要移交权利凭证；对于银行账户等，则通过移交钥匙、印鉴，改变密码等方式，将实际控制权移交。
根据公司移交接管事项的不同，结合项目推进的具体情况，对接管移交工作做如下具体分工：
（一）公章、权证类
公章、权证类事项的交接，包括接管移交事项中的第（一）、（二）、（五）项内容，由管理人指定工作人员或工作组负责接收，并在破产清算程序中监管、使用。
（二）文件、诉讼档案类
文件、诉讼档案类事项的交接，包括接管移交事项中的第（四）、（九）项内容，由管理人指定工作人员或工作组负责接收，并在破产清算程序中委托公司各对应部门负责保管。
（三）人事档案类
人事档案类事项的交接，包括接管移交事项中的第（七）项内容，由管理人指定工作人员或工作组负责接收，并在破产清算程序中委托公司人事部门负责保管。
（四）账簿、资产类
账簿类事项的交接，指接管移交事项中的第（三）、（六）、（八）项内容，由管理人指定工作人员或工作组负责接收，并在破产清算程序中委托公司各对应部门负责保管。
五、接管后公司的经营模式及文件保管模式
对于公司高管人员，可以考虑停止其行使一切职务，也可以采取管理人委托其继续经营的模式，由管理人在公司的原有审批程序上做最后的把关。
管理人接管后，对于生产经营所需的重要文件和资料，采取委托公司工作人员代管的方式；对于破产清算程序所需的文件和资料，按照管理人发布的工作制度，进一步进行清查和整理工作。
公司接管方案 一、背景介绍 在现代商业发展中，由于各种原因，有时会发生公司接管的情况。 公司接管是指在公司经营出现困难或变故时，由另一家企业接管并进 行管理、调整，以恢复公司的正常运营。本文将就公司接管方案进行 深入探讨和研究，以保证接管顺利进行。 二、目标设定 公司接管的首要目标是保证接管后公司的正常运营。具体目标包括： 1.确保公司的财务状况稳定，解决资金困难； 2.恢复公司的生产和经营秩序，确保产品质量； 3.优化公司的组织结构，提高工作效率； 4.加强内部管理，改善员工绩效，调动员工积极性。 三、接管方案 为了实现目标设定，本公司接管方案拟定以下措施： 1.资金支持： （1）迅速对接资金渠道，解决公司当前的资金问题； （2）建立健全资金管理制度，严格控制费用开支，提高资金利用效率。
2.营销策略优化： （1）重新评估市场状况，确立新的定位和目标受众； （2）制定切实可行的市场营销策略，提高产品竞争力和销售额。 3.生产和运营管理： （1）对现有生产线进行评估，优化设备配置，提高生产效率； （2）加强供应链管理，保障原材料的及时供应； （3）优化库存管理，减少存货压力。 4.组织架构调整： （1）评估公司的组织结构，确保各部门职能明确、协同高效； （2）优化人力资源管理，激发员工的工作热情和创造力。 5.内部控制和监督： （1）建立健全的内部控制制度，确保公司财务数据的准确性和可靠性； （2）加强对各个部门的监督和考核，确保员工按规定履行职责。 四、实施计划 为确保公司接管的顺利进行，制定以下实施计划： 1.成立专门的接管工作组，负责具体方案实施和监督； 2.根据接管方案，制定详细的时间进度表，明确各项任务和责任人；
企业临时接管实施方案 一、接管工作的法律依据 根据《中华人民共和国企业破产法》第二十五条第（一）项、第三十一条、第三十二条、第三十三条、第四十三条、第四十八条之规定，法院受理企业破产清算后，管理人应当履行接管债务人的财产、印章和账簿、文书等资料以及与债权申报、继续履行合同、资产处置等相关的法定职责。 二、公司接管工作的主要事项 （一）公司的公章、财务专用章、合同专用章、税务登记专用章、法定代表人私章、预留银行的私人印鉴、掌握在公司手中的关联公司公章等印章，并由专人保管。公司及其职员因正当原因需使用印章时，必须遵循管理人制定的印章使用制度，履行相关报批程序。加盖印章后，管理人需复印相应文件资料留底，以防止文件在加盖印章后被篡改，并对使用人等情况予以登记备查。 （二）公司的营业执照、法人代码证、税务登记证等经营凭证。 （三）公司的财务会计资料，包括历年的审计报告、验资报告、财务凭证、总账册、明细账册等。 （四）公司的文件、合同、协议等原始档案材料。 （五）公司的资产权属证明，包括商标注册证书、专利证书、对外投资权益凭证、对外债权凭证、房屋权属证书、车辆登记证书等各类资产凭证。 （六）车辆、房产、机器设备等资产，如资产存在被其他法院强
制执行的风险时，及时报请法院采取保全措施。并注意提示法院保全的期限，及时续封、续冻。 （七）公司的人事档案资料。 （八）公司的银行账户和现金。 （九）公司的涉诉案件材料（包括以公司）为原告、被告的所有一审、二审、再审、执行案件及仲裁等）。 （十）其他事项的接管和移交。 三、公司接管工作的基本程序 （一）公司各部门工作人员要提前进行资料清理、准备工作，这是接管工作能够顺利开展的前提之一。在准备过程中，公司各部门工作人员可随时就有关问题与管理人进行沟通、协商。 （二）根据破产清算工作进程的需要，对于急需处理事宜所涉及到的移交事项，应当优先安排移交；对于其他事项，可配合破产清算工作进度陆续移交。 （三）管理人和公司留守人员按照所移交和接管的事项，由上述专人调动本组人力，分工负责移交和接管，所有移交和接管事项必须制作交接清单，一式两份。 （四）公司留守人员向管理人实际交接时，应该按照交接清单逐项交接，管理人认真核对、清点，严格做到账实相符，即交接清单记载事项与实物必须一致。 （五）管理人清点资产的同时，开展对资产的评估工作，努力做到清点与评估工作同步完成，为后期工作的迅速开展打下坚实基础。
战投接管企业工作方案 一、投资/项日研究的确定 根据公司总经理的下达的“投资/项目研究任务书”（详见附录一），战略投资部确定投资/项日的研究日标。 二、组建投资/项目研究小组 1.战略投资部根据任务书，确定投资/项目研究经理； 2.寻觅、筛选、确定投资/项目小组的其他成员： 3.小组开始组建，成员报到 4.明确小组成员的职责和分工。 三、制定投资/项目研究计划 1.研究小组根据投资/项目的规模评估投资项目研究的方式。研究方式分为自主研究和委托研究两种 2.研究方式由投资管理部确认后，报公司总经理批准。 3.项目经理向公司战略投资部提交投资项目概要研究计划、概要研究进度计划及概要研究预算计划，由战略投资部、资金计划部和财务部审核后，报公司总经理确认批准执行。 四、实施投资/项目研究计划 1.投资/项目研究预算计划批准后，由项目经理负责研究计划的具体实施。 2.属于自主研究的投资/项目由项目经理根据研究计划，将研究任务在研究小组内分解，明确小组成员的各自职责，并由集团公司战路投资部。财务部负责监控研究工作的进程、方向、费用，保证投资/项目的研究进度。 3.投资/项目自主研究工作的主要内容： （1）行业资料搜集： ·行业特征的描述 ·国内外行业的现状及未来发展趋势 ·国家产业政策 ·产业在国民经济中所占份额与发展地位 ·产业销售和销售增长率 ·影响产业增长和盈利能力的外部因素 ·产业内成功的关键因素 （3）公司的经营管理状况调查：·公司员工技术层次、培训费用 ·关键高级管理人员及简历 ·激励机制 ·公司生产设施的技术水平、产能、使用状况 ·配套设施（水、电、煤） ·原材料及供应，与主要供应商的关系 ·工艺流程 （4）市场营销状况调查： ·产品的市场容量及市场占有率 ·产品的销售量与利润比例 ·主要客户，客户的分布，与客户的关系 ·主要产品用途及其他产品情况 ·营销网络及分销渠道·主要竞争对手的情况（5）研究与开发状况调查：·研究与开发的重点投资/项目
公司接管方案 概述 公司接管方案是指在某种由于特殊原因导致的公司经营危机情况下，由另一家公司来接管该公司的经营管理并进行重组和整改的方案。此方案需要对被接管公司的资源状况、经营问题以及重组方向进行全面分析和评估，并制定相应的措施和策略以确保顺利实施接管方案。 接管前的准备工作 在制定公司接管方案之前，接管方需要进行一系列的准备工作，包括对被接管公司的调查研究、风险评估以及团队组建等。 调查研究 接管方需要对被接管公司的战略、财务状况、市场竞争力以及内部管理等方面进行全面调查研究。这一步将提供接管方所需的基本信息，为后续制定接管方案提供依据。 风险评估 在了解被接管公司的情况后，接管方需要进行风险评估。通过分析被接管公司的各项风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等，评估接管方案的可行性和风险程度，为后续制定措施和策略提供指导。 团队组建 接管方需要组建一个强大的接管团队，该团队应由各个专业领域的专家组成，包括财务、市场、法律、人力资源等方面的专业人士。只有拥有专业能力和丰富经验的团队，才能更好地应对被接管公司的经营问题和挑战。 接管方案的制定与实施 接管方案的制定是整个接管过程的关键步骤，它将直接决定接管方案的成功与否。接管方案应包括以下内容： 目标确定 接管方案应明确确立接管目标和重组方向。接管目标可能包括恢复公司盈利能力、优化资源配置、改善企业形象等。根据接管目标，接管方可以制定相应的重组方案，以实现目标。
制定措施和策略 接管方案需要制定具体的措施和策略，以解决被接管公司在战略、财务、市场 等方面的问题。例如，可以通过优化产品结构、开拓新市场、降低成本等措施来改善公司的经营状况。 实施计划 接管方案还应包括详细的实施计划，包括时间表、人员安排、资金投入等。计 划细致全面，能够指导接管团队的工作，确保接管方案按照预期实施。 风险控制 在接管过程中，一定会面临各种风险和挑战，接管方案需要制定相应的风险控 制措施，以尽量降低风险的发生和影响。 接管成功的关键因素 接管方案的成功与否，不仅依赖于制定的方案本身，还受到多个因素的影响。 团队配合 接管团队的协同配合至关重要。团队成员需要紧密合作，充分发挥各自的优势 和专业能力，共同推动接管方案的实施。 决策的科学性 接管方案需要基于充分的调查研究和风险评估，决策过程应科学、客观，避免 主观臆断和盲目行动。 合作伙伴的支持 接管过程中的各个环节可能需要与供应商、客户、股东等多方合作伙伴进行合作。合作伙伴的支持和配合对于接管方案的实施和成功都是至关重要的。 领导层的决心和执行力 接管方案的成功离不开领导层的决心和执行力。领导层需要明确目标、指引方向，同时能够加强管理和监督，在接管过程中及时解决问题和调整方案。 总结 公司接管方案是一项复杂而艰巨的工作，需要对被接管公司进行全面了解和评估，制定相应的措施和策略，并在实施过程中克服各种风险和挑战。只有通过科学、客观地制定和实施公司接管方案，才能有效实现接管目标，并为公司带来新的发展机遇。
接管管理方案 随着社会的发展和变化，有些机构、企业或组织在管理上出现问题，需要进行接管和重新管理。本文提出了一个接管管理方案，旨在整合 资源、改善管理、提高效益，以实现组织的可持续发展。 一、背景与目标 在接管之前，需要对被接管的机构进行全面的调研和分析。了解其 当前的状况、存在的问题以及潜在的机会。同时，要设定明确的目标，如提升机构的绩效、改善服务质量或扭转财务困境等。 二、团队组建 接管管理需要一个稳定、高效的团队来负责实施。团队应由具有相 关专业知识和经验的人员组成，包括管理人员、财务人员、市场营销 人员等。团队成员要配合默契，各司其职，共同努力实现目标。 三、分析问题 通过深入分析和讨论，确定机构存在的问题及其原因。问题可能涉 及财务、管理、运营、市场等方面。在问题分析的基础上，制定相应 的解决方案。 四、制定管理计划 根据问题的性质和紧迫程度，制定适当的管理计划。计划应包括明 确的目标、实施步骤、时间节点和责任人。同时，要考虑资源的充分 利用和合理配置，确保管理计划的顺利实施。
五、改善管理流程 对机构的管理流程进行审视和优化，识别可以改进的环节，并制定 相应的改进措施。例如，建立透明、高效的决策机制，加强内部沟通 和协作，提高工作效率。 六、人才培养与激励 培训和发展团队成员的技能和能力对于管理方案的成功实施至关重要。提供经验分享、培训计划和个人成长机会，以激励团队成员的积 极性和工作热情。 七、建立监督与反馈机制 建立有效的监督与反馈机制，定期对管理方案的执行情况进行评估 和检查。根据评估结果，及时调整管理策略，确保管理目标得到实现。 八、沟通与合作 在管理过程中，与相关利益相关者进行密切的沟通和合作，包括员工、合作伙伴、客户、政府机构等。倾听他们的意见和建议，以便更 好地满足他们的需求。 九、持续改进 管理方案的实施是一个持续的过程，需要不断地改进和创新。定期 进行回顾、总结和反思，发现问题和不足，并及时采取改进措施，推 动组织的不断发展与进步。 十、结语
企业接管方案 企业接管方案 引言 在当前世界经济形势下，许多企业陷入了困境。一些企业可能因为管理不善、过度扩 张或其他不可预测的因素而面临倒闭的风险。在这种情况下，企业接管方案可被用来 帮助挽救濒临破产的企业，为其提供新的经营方向和管理支持，以实现企业的持续发展。 本文将介绍企业接管方案的基本概念、目标和步骤，并提供一些应对企业危机的建议。 1. 企业接管方案的基本概念 企业接管方案指的是新的管理团队或机构接管濒临倒闭的企业，并通过改善经营状况、优化资源配置和重建信誉等措施实现企业的恢复和可持续发展。它通常由专业的管理 机构、私募股权公司或国有资产管理部门主导，并得到企业债权人的支持。 企业接管方案的实施需要有一套完整的计划，并涉及到战略规划、组织重构、财务管 理和市场营销等多个方面的工作。 2. 企业接管方案的目标 企业接管方案的主要目标是将濒临倒闭的企业恢复到良好的经营状态，并实现可持续 发展。以下是企业接管方案的一些具体目标： - 改善企业的盈利能力：通过优化经营流程、减少成本和提高产品质量，增加企业的盈利能力。
- 重建企业的信誉：通过公关、品牌管理和客户关系维护等措施，恢复企业的声誉和信誉。 - 优化资源配置：通过重新评估和重新分配企业的资源，使其能够更有效地满足市场需求。 - 提升组织效率：通过组织重构、人员培训和流程优化等措施，提高企业的运营效率和管理水平。 - 实现持续发展：确保企业在经济复苏和竞争激烈的市场环境下能够持续增长并保持竞争力。 3. 企业接管方案的步骤 企业接管方案的实施通常分为以下几个步骤： 步骤一：评估企业状况 首先需要对濒临倒闭的企业进行全面的评估，包括财务状况、市场竞争力、组织结构和管理能力等方面。评估的结果将为后续制定接管方案提供依据。 步骤二：制定接管方案 根据对企业状况的评估结果，制定一套完整的接管方案，包括目标设定、战略规划、组织重构和财务计划等。接管方案应该具有可行性和可执行性，并能够在短期内改善企业的经营状况。 步骤三：实施接管方案 按照接管方案中制定的计划和步骤，开始实施接管工作。这可能涉及到改变企业的经营模式、加强财务管理、优化人员结构和培训等。
企业接管方案 企业接管方案：提升经营效益，实现可持续发展 一、问题的背景和重要性 在当今竞争激烈的商业环境下，企业经营面临着诸多挑战。不少企业由于种种原因陷入困境，面临濒临破产，资不抵债的局面。此时，企业接管方案成为救急之计，既有助于保障就业，又可以维护市场秩序，实现企业的可持续发展。 二、接管方案的目标和原则 1. 救急为主：企业接管方案的首要目标是解救濒临破产的企业，挽救就业岗位，保护企业的核心价值。 2. 可持续发展：接管方案应注重企业的长期发展，要在弥合企业困境的同时，制定合理的经营战略，确保企业能够持续盈利。 3. 政府和市场共同合作：接管方案需要政府与市场双方合作，通过政策支持和市场化操作，实现企业的良性发展。 三、接管方案的实施步骤 1. 评估和分析：对接管企业进行全面评估和分析，了解企业的资产负债情况、市场竞争力、管理体系等，找出问题所在和潜在风险。 2. 制定重组计划：根据评估结果，制定可行的重组计划，包括经营战略、资金注入、团队组织调整、市场营销等方面的措施。
3. 资金筹措：通过多种渠道筹措资金，包括引入战略投资者、银行 贷款、发行债券等方式，保证实施接管方案的资金充足。 4. 组织调整：对接管企业的组织结构进行调整，优化人员配置，确 保企业自治权的平衡，提升内部管理效率。 5. 激励机制：设计合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力， 提升企业的竞争力。 6. 市场拓展：根据重组计划，制定市场推广策略，扩大销售渠道， 提高产品质量，增强竞争力。 7. 监督和评估：建立有效的监督机制，定期对接管企业的经营情况 进行评估，及时调整方案，确保接管方案的实施效果。 四、成功接管案例分析 1. 美国通用汽车公司：在2009年金融危机中，通用汽车公司接受 了美国政府的接管方案，通过重组和资金注入，成功扭亏为盈，实现 了可持续发展。 2. 日本太阳城百货公司：太阳城百货公司曾面临严重亏损的困境， 通过引入战略投资者和组织调整，成功实现了业务转型，重回盈利状态。 五、企业接管方案的局限性与对策 1. 资金压力：接管方案需要充足的资金支持，对接管企业的资金实 力有较高要求。应加强金融创新，为接管企业提供多元化的融资选择。
资产债务接管方案 1. 引言 在企业运营过程中，存在着资产和债务的管理问题。当企业陷入经营困境、财务危机时，资产债务接管可以是一种有效的应对手段。本文将介绍资产债务接管方案的定义、目的、过程和实施步骤等内容，以帮助企业更好地理解和应对资产债务接管问题。 2. 定义 资产债务接管是指在企业面临严重的财务危机时，由政府、金融机构或专业机构对企业的资产和债务进行管理和重组的一种措施。接管方旨在通过对企业资产的全面审查和债务的合理安排，恢复企业的财务健康状况，并确保债权人的权益。 3. 目的 资产债务接管的主要目的如下： •保护债权人的利益：通过合理规划债务安排，确保债权人的权益得到保护，降低债权损失。 •恢复企业健康：通过对企业资产进行全面审查和管理，恢复企业的财务健康状况，保证企业的可持续经营。 •解决经营困境：通过债务重组和企业管理，解决企业的经营困境，确保企业的正常运营。 4. 过程和实施步骤 资产债务接管的过程和实施步骤可以分为以下几个阶段： 4.1 风险评估阶段 在这个阶段，接管方会对企业的风险状况进行评估，包括资产负债表分析、现金流分析、利润分析等。评估的目的是确定企业的财务状况，为后续的接管措施做出合理的决策。 4.2 资产审查阶段 在这个阶段，接管方会对企业的资产进行全面的审查和清查，包括资产清单、资产评估、资产负债表等。审查的目的是确定企业现有资产的真实情况，为后续的资产管理和处置做准备。
4.3 债务协商阶段 在这个阶段，接管方会与债权人进行协商，包括债务重组、债务延期、利率调 整等。协商的目的是为了达成债务的合理安排，降低债权人的风险，并确保企业的正常运营。 4.4 资产管理阶段 在这个阶段，接管方会对企业的资产进行有效管理和运营，包括资产配置、资 产处置、资产利用等。管理的目的是最大限度地实现资产的价值，为企业的财务恢复提供支持。 4.5 监督和评估阶段 在资产债务接管方案实施的整个过程中，接管方会进行定期的监督和评估，以 确保方案的有效执行和效果的达成。同时，接管方还会对企业的经营情况进行监督，并及时调整和优化接管方案。 5. 注意事项 在实施资产债务接管方案时，还需要注意以下几个方面： •合法合规：接管方案的实施需要符合相关法律法规和监管要求，确保整个过程的合法合规性。 •保护员工权益：在进行资产处置和重组时，需要注意保护企业员工的权益，避免造成社会不稳定因素。 •客观公正：接管方需要保持客观公正的态度，确保所有利益相关方的权益得到公平和平等的对待。 6. 结论 资产债务接管方案是一种有效解决企业财务危机和经营困境的方式，可以保护 债权人的利益，恢复企业的财务健康状况。在实施方案时，需要充分考虑风险评估、资产审查、债务协商、资产管理和监督评估等环节，并注意合法合规、员工权益和客观公正等方面的问题。只有通过科学合理的方案实施，才能最大限度地实现资产债务接管的目标。
人员接管实施方案 一、背景介绍 随着公司业务的不断发展，人员接管成为了组织管理中一个不可避免的环节。为了有效地实施人员接管，制定并执行一套科学的人员接管实施方案显得尤为重要。 二、目标与原则 1. 目标：确保人员接管的顺利进行，新接管人员能够快速融入工作环境，熟悉工作内容，提高工作效率。 2. 原则：公平、公正、透明、规范。尊重新老员工的权益，保障工作的连续性和稳定性。 三、具体措施 1. 制定接管计划：在新员工入职前，由相关部门制定详细的接管计划，明确新员工的工作职责、培训计划、工作目标等内容。 2. 指定导师：为新员工指定经验丰富、业务能力强的老员工作为导师，负责新员工的培训和指导工作。 3. 提供必要资源：为新员工提供必要的工作资源，包括办公设备、工作资料、系统账号等，确保新员工能够顺利开展工作。 4. 定期沟通：安排新员工与团队成员、领导进行定期沟通，了解工作进展、遇到的问题及时解决，促进新老员工之间的交流与合作。
5. 督促执行：相关部门领导要对接管计划的执行情况进行督促，确保各项措施得到有效落实。 四、实施步骤 1. 接管计划制定：相关部门根据新员工的岗位需求和工作性质，制定接管计划，并通知相关人员。 2. 导师指定：由部门领导根据新员工的工作内容和性质，指定合适的老员工作为导师，并告知双方。 3. 资源提供：新员工入职后，相关部门负责提供必要的工作资源，确保新员工能够顺利开展工作。 4. 培训指导：导师根据接管计划，对新员工进行专业知识培训和工作指导，帮助新员工快速融入工作环境。 5. 定期沟通：安排新员工与团队成员、领导进行定期沟通，及时了解工作进展和问题，促进团队合作。 6. 督促执行：相关部门领导对接管计划的执行情况进行督促，确保各项措施得到有效落实。 五、实施效果评估 1. 新员工工作效率：通过一段时间的工作观察和评估，检验新员工工作效率的提升情况。 2. 团队合作情况：观察新老员工之间的合作情况，以及新员工与团队其他成员的融洽程度。
收购公司后的接管方案 随着市场竞争的加剧，公司间的收购合并成为了一种常见的业务发展策略。当一家公司成功地收购了另一家公司，接下来的关键一步就是如何有效地接管并整合被收购公司的业务和资源。本文将提出一个收购后的接管方案，以确保接管过程顺利进行，并实现预期的业务目标。 一、明确目标和策略 在接管过程中，首先需要明确收购公司的目标和策略。这包括确定收购公司的核心业务领域、市场定位和竞争优势，并制定相应的发展战略。同时，还需要分析被收购公司的业务状况和潜力，以确定如何整合和发展被收购公司的业务。 二、建立高效的组织架构 接下来，建立一个高效的组织架构是非常重要的。首先，要对被收购公司的组织结构进行评估和调整，根据整合目标和策略进行合理的重新设计。其次，要确定合适的管理层和关键岗位的人选，确保他们具备相关经验和能力，并能适应新的组织文化和价值观。此外，还需要建立有效的沟通渠道和决策机制，以确保信息流通和决策高效。 三、整合业务流程和系统
在接管过程中，整合被收购公司的业务流程和系统至关重要。首先，要对两家公司的业务流程进行对比和分析，找出差异和改进点，并制定整合计划。其次，要评估被收购公司的信息系统和技术平台，确定是否需要进行升级或替换，以实现业务整合和数据共享。此外，还要确保整合后的业务流程能够顺畅运作，并进行必要的培训和支持。 四、管理人力资源和文化融合 接管过程中，管理人力资源和文化融合是一个重要的挑战。首先，要进行人力资源的评估和规划，确定哪些员工将被留用，哪些将被优化或解雇，并进行合理的安置和培训。同时，还要解决两家公司之间的文化差异，促进员工的融合和团队合作。这可以通过开展团队建设活动、共享企业价值观和理念等方式来实现。 五、确保业务的持续稳定运营 要确保被收购公司的业务能够持续稳定地运营下去。这包括制定详细的运营计划和目标，确保资源的合理配置和利用，以实现业务增长和盈利能力的提升。同时，要进行定期的业绩评估和监控，及时发现和解决问题，以保持业务的竞争力和可持续发展。 收购公司后的接管方案是确保收购成功的关键一步。通过明确目标和策略、建立高效的组织架构、整合业务流程和系统、管理人力资
物业临时接管服务方案 1. 引言 在特定的情况下，如物业公司解散、物业公司倒闭或无法履行其职责时，物业临时接管服务方案可以提供解决方案，确保物业管理的正常运行。本文档将介绍物业临时接管服务方案的目标、范围、程序和相关注意事项。 2. 目标 物业临时接管服务方案的目标是确保物业管理的连续性和正常运作。具体目标包括： •提供必要的设施和设备维护和保障； •管理物业的日常运营，包括维修、清洁和安全等工作； •维持物业的安全与秩序； •确保物业的财务管理和合规性。 3. 范围 物业临时接管服务方案适用于以下情况： •物业公司解散、倒闭或无法履行其职责； •物业管理期间的过渡期，需要临时接管物业管理的职责。 方案的范围包括但不限于以下方面： •物业设备和设施的管理与维护； •日常维修和清洁工作的安排与管理； •安全措施和紧急事件响应； •秩序和纪律维护； •物业财务管理和合规性。 4. 程序 4.1 评估和计划 在物业公司无法履行职责时，首先需要进行评估和计划，确定需要临时接管的物业管理职责，并确保相关资源的准备和安排。 评估和计划的步骤包括： 1.确定需要临时接管的物业管理职责；
2.评估现有资源的能力和适应性； 3.制定物业临时接管的计划，包括人员和资源的调配； 4.安排人员接受必要的培训和指导。 4.2 管理与维护 一旦物业临时接管计划制定完成，需要进行管理与维护工作，确保物业的正常运行。 管理与维护的主要工作包括： •设施和设备的维护保养，并进行必要的修理； •组织日常清洁工作，保持物业环境的整洁； •制定安全措施，确保物业的安全； •紧急事件的响应和处理； •维持物业秩序和纪律。 4.3 财务管理 物业临时接管服务方案还包括财务管理的职责。 财务管理的主要工作包括： •监督物业费用的收入和支出； •确保物业账目的准确性和合规性； •协调与供应商和承包商的财务事务； •提供财务报表和相关信息的汇报。 5. 注意事项 在实施物业临时接管服务方案时，需要注意以下事项： •确保与相关当事方的沟通和合作； •遵守相关法律法规，确保合规性； •确保安全措施的合理性和有效性； •妥善处理紧急事件并及时报告； •定期评估和审查物业管理的效果。 6. 结论 物业临时接管服务方案为物业管理提供了解决方案，在特定情况下确保物业管理的正常运行，包括设备和设施的维护、日常工作的管理、安全和秩序的维护，以及财务管理的职责等。各方需要充分合作，确保方案的顺利实施，并不断评估和改进物业管理的效果。
安全项目接管和进驻方案 ======================= 一、背景和目标 随着互联网的快速发展和信息化的日益深入，安全项目接管和进驻成为了企业信息安全管理中的重要环节。本方案旨在规范和指导安全项目的接管和进驻过程，确保项目的顺利进行。 二、接管和进驻流程概述 安全项目接管和进驻主要包括以下几个阶段：项目准备、项目调研、项目规划、项目实施和项目验收。每个阶段需要完成一系列的工作和任务，确保项目按计划顺利进行。 三、具体流程 3.1 项目准备阶段
在项目准备阶段，需要进行一系列的前期准备工作，包括确定项目的目标和范围、组建项目团队、编制项目计划等。同时，还要对接管和进驻的相关流程和方法进行梳理和研究，为后续的工作奠定基础。 3.2 项目调研阶段 在项目调研阶段，需要对原有系统和环境进行全面的调研和了解，包括网络设备、安全策略、安全设备等。同时，还要评估原有环境的安全风险和存在的问题，并提出相应的解决方案。 3.3 项目规划阶段 在项目规划阶段，需要根据调研结果制定详细的项目规划，包括项目目标、项目计划、项目资源等。同时，还需要与相关部门进行沟通和协调，确保项目的顺利推进。 3.4 项目实施阶段
在项目实施阶段，根据项目规划进行具体的实施工作，包括网 络设备的配置、安全策略的制定与执行、安全设备的部署等。同时，还需要与现场人员进行密切合作，确保项目的顺利进行。 3.5 项目验收阶段 在项目验收阶段，需要进行项目的验收工作，包括对项目目标 的评估、项目成果的确认等。同时，还需要整理和归档项目资料， 并汇报项目的成果和经验，为后续的项目提供参考。 四、风险和控制措施 安全项目接管和进驻过程中存在一定的风险和挑战，需要采取 相应的控制措施进行预防和应对。具体的措施包括：项目风险评估、制定详细的项目规划、与相关部门进行沟通和协调、与现场人员进 行密切合作等。 五、总结
企业接管方案 引言 随着市场环境和竞争的变化，企业接管成为了一种常见的策略。企业接管是指一家企业收购另一家企业的股权或资产，从而获得对被收购企业的控制权。本文将探讨企业接管的背景、动机和战略，以及实施企业接管的步骤和注意事项。 1. 背景和动机 企业接管背后通常有一些特定的背景和动机。以下是企业接管的主要背景和动机： •增加市场份额：通过收购竞争对手或相关行业的企业，可以快速扩大市场份额，实现规模效应。 •获得核心技术和知识：收购某个企业可以获得其核心技术和知识，从而加强自身竞争力。 •实现资源整合：通过接管其他企业，可以整合双方的资源，提高资源的利用效率。 •扩大产品线或进入新市场：企业接管可以通过收购拥有新产品线或进入新市场的企业，实现业务多样化。 •实现战略目标：企业接管通常是根据其战略目标来决策的，例如通过收购寻求国际化发展等。 2. 实施企业接管的步骤 实施企业接管通常需要经历以下步骤： 2.1. 确定战略目标 在实施企业接管之前，企业需要明确其战略目标。这可以包括市场份额增长、技术领先、多样化等目标。 2.2. 目标企业的筛选和尽职调查 企业接管需要选择目标企业，并进行尽职调查。尽职调查包括对目标企业的财务状况、竞争优势、市场前景等进行评估。
2.3. 谈判和协议达成 在尽职调查完成后，双方可以进入谈判阶段，商谈收购条件和协议。在谈判过 程中，需要确定交易价格、对价形式、收购方式等。 2.4. 审批和合规 在达成协议后，需要进行审批和合规程序。这包括获得政府相关部门的许可和 通过监管机构的审批。 2.5. 实施和整合 一旦获得必要的批准，接管方可以完成收购交易，并开始实施整合计划。这包 括组织架构调整、员工整合、运营整合等。 2.6. 监控和评估 实施企业接管后，接管方需要进行监控和评估。这可以帮助发现和解决问题， 并确保接管目标的实施效果。 3. 实施企业接管的注意事项 在实施企业接管时，企业需要注意以下事项： •谨慎选择目标企业，确保其与自身战略目标的契合度。 •进行充分的尽职调查，评估目标企业的风险和潜在价值。 •确保在谈判和协议中明确交易条件和双方的权利义务。 •遵守审批和合规程序，确保获得必要的许可和批准。 •实施整合计划时，注重员工沟通和文化融合。 •建立监控和评估机制，及时发现和解决问题。 •确保遵守相关法律和法规，避免潜在的法律风险。 结论 企业接管作为一种常见的战略手段，可以帮助企业快速实现市场份额增长、技 术获得、资源整合等目标。然而，实施企业接管需要精心策划和实施，以确保最终实现预期效果。通过本文的讨论，我们可以了解到实施企业接管的步骤和注意事项，为企业接管提供参考和指导。
收购公司人员接管方案 一、背景介绍 公司收购是目前商业活动中常见的一种行为，它能够帮助企业快速扩大市场份额、提高竞争力和实现战略转型。然而，在收购完成后，如何合理地接管被收购公司的人员，是一个重要的问题。本文将介绍一种收购公司人员接管的方案，以帮助收购方顺利实施人员的接管工作。 二、收购公司人员接管方案的原则 在制定收购公司人员接管方案时，应遵循以下原则： 1.公平公正：尊重被收购公司的人员权益，遵守劳动法和相关法规，确 保人员接管过程公平公正。 2.充分沟通：在接管前，与被收购公司的管理层和人员进行沟通，了解 其需求和关划，并尽可能解决其疑虑和顾虑。 3.透明公开：在接管过程中，及时向被收购公司的人员公开相关信息， 并与其共同参与决策，让人员感受到被重视和关心。 4.灵活应变：针对被收购公司人员的特点和需求，制定相应的接管方案， 并在实施过程中随时调整和改进。 三、收购公司人员接管方案的实施步骤 1. 接管前的准备工作 在正式进行人员接管之前，需要进行以下准备工作： •建立接管小组：成立一个由收购方和被收购公司代表组成的接管小组，负责协调、实施和监督人员接管工作。 •全面了解被收购公司：通过与被收购公司的管理层和人员交流，深入了解其业务情况、人员组成、岗位职责等信息。 •制定接管计划：根据被收购公司的情况，制定详细的人员接管计划，明确接管的时间节点、责任人和具体工作内容。
2. 人员接管的具体步骤 步骤一：人员调研和评估 通过与被收购公司的管理层和人员沟通，了解其工作情况、岗位职责和工作表 现等，对人员进行评估，确定接管的重点和难点。 步骤二：岗位调整和重新分配 根据人员评估结果和接管计划，对被收购公司的岗位进行调整和重新分配，确 保各个岗位的职责和能力匹配，同时兼顾员工的意愿和专业发展。 步骤三：培训和知识传承 针对被收购公司的人员，制定培训计划，培训其在新岗位上所需的技能和知识，并组织被收购公司的老员工进行知识传承，确保人员能够顺利过渡到新的工作环境。 步骤四：绩效考核和激励机制 建立绩效考核和激励机制，定期评估被收购公司的人员表现，并给予相应的奖 励和激励，提高其工作积极性和归属感。 步骤五：组织文化融合 通过开展各种文化交流活动，加强收购方和被收购公司人员之间的交流与合作，促进组织文化的融合和融洽。 3. 接管后的管理与跟进 在人员接管工作完成后，应建立健全的管理体系，定期跟进被收购公司的人员 情况，及时解决遗留问题，并进行人员流动和升迁等管理工作。 四、风险与挑战 在实施收购公司人员接管方案时，可能会面临一些风险和挑战： 1.人员流失风险：在接管过程中，一些核心人员可能会因为不满或其他 原因选择离职，这将对接管工作和业务连续性产生影响。 2.文化融合难题：不同公司之间存在着不同的文化背景和价值观，如何 合理融合和协调这些差异，是一个重要的挑战。 3.岗位调整问题：在进行岗位调整和重新分配时，可能会出现一些人员 不适应新岗位、能力不匹配等问题，需要及时调整和解决。
临时接管任务的应急预案 1. 引言 在日常工作中，我们时常会遇到一些紧急情况，需要临时接管他人的任务。为了能够高效完成这些任务并确保工作的顺利进行，我们需要制定一份应急预案。本文档将介绍如何制定临时接管任务的应急预案。 2. 准备工作 在正式开始接管任务之前，以下几项准备工作是必需的： •了解任务背景：在接管任务之前，必须详细了解任务的背景和目标，以便能够快速上手并明确自己的责任。 •与原任务负责人沟通：在接管任务之前，与原任务负责人进行沟通，了解任务的进展情况、已有的工作成果以及遇到的问题。这有助于更好地理解任务的整体情况。 •收集必要的资源：确保在接管任务时有足够的资源可用，包括相关文档、工具和信息渠道。 3. 制定应急预案 制定应急预案有助于提前思考和准备可能出现的问题，为临时接管任务提供一个有序的流程。以下是制定临时接管任务的应急预案的步骤：
3.1 确定任务目标 在接管任务之前，首先要确保清楚明确地定义任务的目标。与原任务负责人沟通，对任务目标进行逐一确认，并记录在文档中。 3.2 梳理任务步骤 根据对任务目标的理解，梳理出任务执行的具体步骤。将这些步骤记录在文档中，并列出每个步骤的重要事项和可能遇到的问题。 3.3 分配资源 确定在执行任务过程中所需的资源，并为每个资源分配相应的负责人。资源可以包括技术工具、人力资源和信息渠道等。确保每个负责人对自己的职责和任务有清晰的认识。 3.4 制定沟通计划 在临时接管任务期间，保持良好的沟通至关重要。制定一份详细的沟通计划，包括沟通频率、沟通方式和沟通内容等。确保与原任务负责人和其他相关人员保持密切联系，及时交流任务进展和问题。 3.5 风险评估和应对 在制定应急预案的过程中，需要对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。这些风险可能包括技术问题、资源不足、工作延迟等。为每个风险制定相应的应急预案，并记录在文档中。
收购公司后的接管方案 一、引言 在现代经济中，公司收购是常见的商业活动之一。当一家公司收购另一家公司时，接管方案的制定和实施至关重要。本文将探讨收购公司后的接管方案，以确保顺利过渡和公司的长期发展。 二、收购前的准备工作 在收购公司之前，接管方案的制定应该开始。首先，需要进行充分的尽职调查，了解被收购公司的财务状况、市场地位、员工和客户关系等方面的信息。同时，需要评估被收购公司的价值和潜在风险。 三、人员安排 人员安排是接管方案中的关键环节。首先，需要确定主要领导层的人选，包括董事长、首席执行官等。这些人员应具备丰富的行业经验和管理能力，能够带领公司实现战略目标。其次，需要评估被收购公司的员工队伍，决定是否保留原有员工，以及如何进行人员调整和培训。 四、财务整合 财务整合是接管方案中的重要一环。在收购后，需要对财务系统进行整合，确保财务报表的准确性和一致性。同时，还需要进行资产评估和合并，以优化公司的资源配置和财务结构。 五、市场推广
在接管方案中，市场推广是至关重要的一环。需要重新定位和宣传公司的品牌形象，以吸引更多的客户和市场份额。同时，还需要制定市场营销策略，提高公司的竞争力和盈利能力。 六、供应链整合 供应链整合是接管方案中的另一个重要环节。需要评估被收购公司的供应链体系，了解其供应商和分销渠道，以及与之相关的合同和协议。在整合过程中，需要优化供应链结构，提高运作效率和降低成本。 七、风险管理 风险管理是接管方案中的必要环节。需要识别和评估潜在的风险，制定相应的应对措施。这包括法律风险、合规风险、市场风险等方面。同时，还需要建立健全的内部控制体系，确保公司运营的合规性和风险的可控性。 八、组织文化融合 在接管方案中，组织文化融合是关键一环。不同公司之间可能存在不同的文化价值观和工作方式。为了实现顺利过渡，需要进行文化整合，建立共同的价值观和团队合作精神。 九、沟通与协调 在接管方案的实施过程中，沟通与协调是至关重要的。需要与被收购公司的员工、合作伙伴、股东等进行充分的沟通，解释收购的目
厂区保洁接管方案 1. 厂区保洁是一个关系到企业形象和员工生产环境的重要工作。然而，由于经营策略调整和人员变动等原因，很多企业选择将厂区保洁工作外包给专业保洁公司。为了确保厂区保洁工作的高效和质量，本文提出了一份厂区保洁接管方案。 2. 本方案的目标是确保厂区保洁工作的高效和质量，并为厂区保洁工作提供清晰的管理和指导。通过接管方案的实施，期望达到以下目的： 1.提高厂区保洁效率，确保清洁卫生的环境； 2.降低保洁成本，提高保洁工作的效益； 3.提供专业的保洁管理，确保保洁工作的质量和安全； 4.建立明确的责任分工和工作流程。 3. 3.1 数据收集与分析 在方案实施之前，需要对厂区保洁工作进行全面的数据收集和分析。这包括厂区面积、保洁工作内容和频次、保洁人员数量和工时等方面的信息。通过对数据的分析，可以确定所需的人力资源和工时，并为接管方案的实施提供基础数据支持。
3.2 人员培训与配置 接管方案实施期间，需确保相应的保洁人员具备必要的技能和知识，以确保保洁工作的质量和安全。培训内容包括保洁工作技巧、环境保护知识和应急处理等。此外，根据实际需要，合理配置保洁人员的数量和工作时间，以保证厂区保洁工作的全面覆盖。 3.3 工作流程规划与优化 为了提高厂区保洁工作的效率和质量，需要对工作流程进行规划和优化。在规划保洁工作流程时，应考虑到不同区域和部位的保洁需求和特点，并制定相应的工作标准和操作规程。同时，通过合理的流程优化，减少重复工作和不必要的人力和物力消耗，提高保洁工作的效益。 3.4 质量控制与督导机制 为了确保保洁工作的质量，需要建立一套完善的质量控制和督导机制。这包括定期进行保洁工作质量检查和评估，制定相应的奖惩措施，并建立投诉处理机制。督导人员应具备相应的技能和知识，能够及时发现和解决保洁工作中存在的问题。 3.5 绩效评估与改进 方案实施过程中，应建立相应的绩效评估指标和评估体系，对保洁工作的效率和质量进行定期评估和改进。评估结果可以反馈给保洁人员，并作为改进工作的依据，以提高保洁工作的效益和满意度。
接管企业财务方案 第一节交接工作的总体原则 全面、真实、完整、有序。除移交本人实际承担的各项工作外，还应将待处理事项的内容、目标、关联部门或人员、联系方式、目前的状态、提请注意的事项等进行说明。 第二节交接人员 1、交接主体:移交人XXX、接收人XXX。 2、监交人:XXX和XXX。交接过程中，视情可吸收相关部门和事业部人员参与或协助。成立交接组织,由公司财务总监XXX负责组织协调。 第三节交接流程 1、交接筹划阶段(XX月XX日)，交接工作开始前，应召开交接工作部署会(XXXX年XX月XX日)，对交接工作程序、交接工作组织、交接责任以及交接后续工作等进行明确。 2、交接实施阶段(XX月XX日至XX月XX日)，包括移交人交接准备(XX月XX日至XX月XX日)确认核验与调整完善(XX月XX日至XX 月XX日)移交与接收(XX月XX日)工作交接监督与复核(XX月XX日)等四个步骤。 3、交接后的工作管理阶段，包括3个月内的工作衔接与责任区分、满3个月后对交接效果的考评等。 第四节移交人员交接准备阶段及工作内容
移交人在交接准备阶段，应提前做好各项准备工作，对经手的工作进行梳理汇总，对未完成的工作及遗留问题写出情况说明，对已受理的业务、尚未完成相应手续的应当抓紧完成，对尚未登记的账目、应登记完毕(并在最后一笔余额后加盖经办人员的印章)，等等，在完成上述工作的基础上，编制移交清册。 第五节确认核验与调整完善阶段 包括两方面工作内容: 一是确认核验。主要是就移交清单内容，请接收人、监交人与相关人员进行确认及核准:参与交接的人员就相关问题进行沟通。二是调整完善。主要是移交人依据接收人、监交人及相关人员的意见，对相关事项进行说明，补充提交相关材料，并对清单进行相应的充实完善。经过双方共同努力，在对移交清单有关内容无异议的情况下，才能进入下一个阶段，即交接阶段。 第六节交接阶段及相关内容要求 移交人必须将本人经管的工作，在规定的期限内，全部向接管人员移交清楚。接收人员应认真按照移交清册逐项予以点收。交接的内容及要求。 (1)保管的印鉴应逐一点收，同时应现场加盖印鉴章;(2)前期凭证、财务报表、印章、统一社会信用代码证正副本、印鉴卡资料等纸质、电子版财务资料存放位置: (3)经管的业务项目账务资料，句括对会计凭证、会计账簿、会计报表进行逐一查收，应完整无缺。如有短缺，要查明原因，并在移交
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 前期接管方案及合同到期时交接方案及承诺 篇一：前期介入及接管验收方案 三、前期介入服务实施方案 （一）前期管理工作计划 1、时段划分：自中标签署物业管理合同起至物业竣工交付之日止。 2、目的：确保日后物业管理顺利进行，降低物业成本，使小区的设计和施工既符合规范要求又便利日后使用和管理。 3、工作重点：组织工作小组，研究规划设计意图，熟悉规划设计和建议情况，与工程规划设计，施工单位沟通联系，从物业管理角度，提出合理改进建议。 对本项目建筑特色、使用功能、设施设备进行更加细致全面的调查研究，完善 物业管理方案。 4、主要工作： （1）成立工作小组实地调研。 （2）与开发建设单位，工程监理部门联系，了解工程概貌及本项目的主要功能。 （3）收集有关本项目建筑、水电、平面布置等资料，进行分析研究。 （4）对本项目设施、场地、功能、外观等提出建议。 （5）根据本项目的实际情况，进行人员的配备和培训。 （6）起草切实符合本项目的管理方案细则。 （7）研究物业管理VI识别系统。 （8）落实完善物业服务中心办公场所及办公条件。 （二）前期介入主要内容
【香堤春晓花园】现在处于建设施工阶段，建设施工阶段是房地产开发项目质 量保证的一个关键阶段，这个阶段施工质量的控制对项目的物业质量产生直接 的影响。此阶段我公司会派1名项目经理、1名客服人员和1名工程技术人员 介入，客服人员主要是在销售阶段及加强与业主的沟通，收集业主资料、了解 业主信息，解答业主关于物业管理方面的问题，与业主签订前期物业服务协议 和临时管理规约。工程技术人员一方面加强了工程监理的力量，通过参与工程 监理，使工程质量多了一份保证；另一方面也是对开发项目的全面了解，尤其 是对基础隐蔽工程、设备安装调试、管道线路的铺设和走向等会有所了解，对 保证后续的承接查验和管理服务的连续性有诸多益处。这个阶段由于设计人员、监理人员、开发商以及物业管理企业都要参与，所以对发现问题的处理容易出 现扯皮推诿，产生监管部门多而监管力度差的现象。我公司会把握好“配角” 位置，明确责任，按程序行使职权，避免越权和推卸责任。这个阶段对开发商 主要从以下几个方面提出建议： 1、设备的购置安装 1）对重要大型设备、设施的供应商，如电梯等，应尽量选择能做到供货、安装、调试、售后维修保养一体化的。在价格相近的供货商中，尽可能选择企业历史长、售后技术服务良好、价格适中的。 2）重要的大型配套设备（如配电设施、闭路监控系统、消防报警系统等）的供应单位应提供清晰明了的操作使用说明书，并对物业管理相关技术操作人员提 供正规的培训。 3）所有参于土建工程、装饰工程、设备设施安装工程、绿化工程和相关的市政工程的施工单位、供货商、安装单位和与之有关联的中介单位都应与开发商就 设备（或大宗材料、配件）的保质（修）期的保质（修）内容、保质（修）期限、责任、费用(维修保证金)、违约处理等达成书面协议，并提供有效的合法 经营及资质证明、产品的产地、合格证明、设备订购合同、材料供货价目表、 采购供应地址及单位联系电话。 4）选用的设备和仪表均应得到有关部门的校验许可证明（如监控系统、消防报警系统、电表、水表等），最好由设备或仪表供货安装单位一并解决。 2、建筑材料的选择 1）基建工程采用的批量较大的各种建材、装饰材料、水电器材等常规材料和配件尽量选用市面上有的普通规格的标准件和通用件，尽量采用国家和本市指定 厂家所生产的牌子、型号与规格。 2）涉及房屋楼宇的结构、防水层、隐蔽工程等的钢筋以及管线材料一定要考虑耐久性和耐腐蚀性、抗挤压能力、做套管，且与监理公司一起共同把好相关过 程控制和验收控制的监督检查质量关。 3、工程的监理与验收