北大纵横新丰化纤工艺设备管理部机械主管职务说明
书
职务说明书
设备管理部岗位职责说明 设备管理部经理岗位职责 一、在分管副总经理的领导下，对公司下达该部门的工作目标负责。 二、负责大厦动力设备、设施安全运行、二次装修、能源消耗及设备零部件材料计划的管理工作。 三、负责组织“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”、安全防护项目计划及“员工安全技能培训”等维制工作。 四、负责管理设备部内部动作及不合格服务的处理、纠正、预防措施的实施和跟踪检查工作。 五、对本部的全面工作有决策指挥权。对管理人员的任免有建议权，对员工有据实进行考核奖罚权。 六、协同有关部门做好相关业务的评、鉴定、验收工作。 七、自觉遵守国家法律法规和公司规章制度，加强内部员工的教育培训工作，积极参加各种有益的活动。 八、负责本部门的对外联络工作。负责本部门各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、完成公司领导交给的其它作任务。
设备管理部副经理岗位职责 助协设备管理部经理处理本部门日常事务，在部门经理的领导下，对分管的发配电、电梯维修、空调运行、泵房运行班组日常管理工作负全面责任，确保对用户提供正常供电、供水、供应冷、暖气服务，监督服务质量，具体如下： 一、确定本大厦内供配电、供排水、空调系统、电梯设备设施的安全、经济运行，负责运行班组全体员工的日常管理，对安全生产进行监督。 二、有权对部门各级员工落实公司各项规章制度，员工的出勤、出力情况进行监督、考核，合理调配员人完成各项日常事务。 三、有权对本部门员工完成任务情况、工作态度、协作精神、操作水平、设备保养所达到的标准进行检查、考核。 四、负责处理客户对部门工作的投诉，提出预防措施，并对实施情况进行跟踪检查。 五、负责组织人员落实“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”。 六、加强部门员工服务意识、质量意识、增收节支、降低成本等素质教育，组织相关专业人员定期对部门技工进行培训。掌握员工的思想动态，提高员工团队、协作精神，增强部门的凝聚力。 七、负责本部门日常维保材料、劳保用品、安全保护装置、易耗维修工具的领用及日常使用情况的监督。 八、协助部门经理的对外联络工作及各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、协助部门经理控制本部门运作成本，对本部各类费用的支出进行监督。 十、对本部的全面工作有决策建议权。对管理人员的任免有建议权，对员工有据实进行考核奖罚权。对本部门日常管理有提出合理调剂人力资源权利，对部门管理人员、领班和技工有据实考核奖罚建议权。
生产安全部岗位说明书 生产安全部部长岗位说明书 岗位名称生产安全部部长岗位编号 所在部门生产安全部岗位定员1人 直接上级分管副总经理薪酬类型 直接下级副部长、生产计划统计员、生产调度员岗位分析日期2005年5月职责概述： 全面负责生产安全部的各项工作 职责与工作任务： 职责一职责表述：负责制定年度计划和月季度计划并检查落实协作部门和岗位 工作 任务 根据销售合同，负责组织制定本年度生产计划 负责组织分解公司的年度生产计划以及季度生产计划、月度生产计 划, 并制定物料需求计划，提交物资供应中心 物资供应中心负责组织分解公司的生产、安全计划到各分厂各分厂 负责指导各分厂落实各项生产计划 负责监督检查制定年度生产安全计划，及其落实情况各分厂 职责二职责表述：负责按照年度、月度生产计划，合理组织生产协作部门和岗位 工作 任务 负责组织协调生产设备的运营，协调生产能源的分配各分厂 负责审核生产原辅材料、外协件以及备品备件与其他配套等的需求 计划 各分厂负责对公司生产工作的指挥、协调和负责组织 职职责表述：根据上级领导的要求，负责组织制定公司的各项生产管理制度协作部门和岗位
责三工作 任务 根据公司的实际情况，负责组织制定并审核公司生产管理制度、岗 位责任制 各分厂负责检查督促各项生产制度的执行落实情况 职责四职责表述：负责协调各分厂的生产衔接以及有关部门配合生产的情况并定 期考核 协作部门和岗位 工作 任务 负责组织召开生产调度会以及生产专题会 各分厂，科研所，计量理化 中心等 负责组织协调各分厂间的衔接、配合与协调工作 负责检查督促各分厂对公司关于生产的决定和部署的贯彻执行情 况 各分厂，科研所，计量理化 中心等 负责组织对各分厂的生产完成任务状况以及有关单位配合生产情 况进行考核并将结果上报相关部门 职责五职责表述：负责组织好新产品生产试制工作协作部门和岗位 工作 任务 负责组织与研发部门紧密配合，完成对试制品在生产过程中的协调 工作 各分厂，科研所，计量理化 中心等 负责组织与军品各生产车间以及时沟通，以及时沟通处理生产过程 中的问题 职责六职责表述：负责组织落实成本降低工作协作部门和岗位 工作 任务 负责组织对设备运转、原材料供应、产量、现场管理等情况进行检 查 各分厂负责组织落实提高设备运转率、降低成本 职责七职责表述：负责所辖部门的日常管理和人力资源梯队建设协作部门和岗位 工作 任务 负责选拔和配备下属，合理安排工作任务，指导下属员工制定阶段 工作计划，并督促执行 负责指导下属的业务活动，并审核和控制相关费用支出
本职：实现全厂机械设备的稳定、优质运行职责与工作任务 职责职责表述：参与和组织分厂现场机械设备的维护。工作时间百分比：20 工作任 务 1?通过参与分厂调度会、查看当班记录、现场巡检和与工人交流等多种形式，时时掌握各分厂机械设备 的动向，做到心中有数； 2?发现设备隐患或出现设备事故，在第时间赶到现场，冋分厂技术人员起分析和解决问题，争取将事故损失控制在最低； 3?现场设备维护中遇到难题，组织相关技术力量进行攻关，为以后的工作积累经验。 职责职责表述：负责检查、监督和考核分厂现场机械设备的管理。工作时间百分比：30 工作任 务 1?组织建立机械设备基础管理工作，并在分厂实施落实，检杳和监督分厂设备的安全运行、维护、检修、更新、改造及报废等技术管理工作； 2?对现场机械设备管理中出现的问题，及时加以指导、纠正，并责令分厂限期整改； 3?每月定期考核分厂设备管理情况，按标准打分并发出简报，以推动设备管理工作走上更咼的层次。 职责职责表述：负责机械备件计划的审核、设备事故的调查分析和处理。工作时间百分比：10 工作任 务 1?对分厂上报的机械备件名称、件号、规格、数量等进行严格的审核，既要满足生产上的需要，又不能造成积压浪费； 2 ?组织和指导分厂机械备件的国产化、同类产品的替代化工作； 3.调查和处理重大机械设备事故，做到二不放过。 职责四职责表述：负责办理机械设备的外协维修。工作时间百分比：15 工作任 务 1?对生产现场更换下来的机械设备进行鉴定，看是否具有修复价值并联系厂家维修； 2 ?在技术上严格把关，内部能修理决不送修，尽量降低维修成本； 3组织分厂开展废旧利用工作，最大限度地发挥设备价值。 机械主管职务说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 机械主管 设备管理部 经理 10人 岗位编号 岗位定员 职系 工资等级 岗位分析日期
岗位职务说明书编写指导 一、职务说明书编写要求 1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。 2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。 3、针对具体岗位，对事不对人。 4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。 5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部门审核，部门审核人为该部门负责人。 6、人力资源部门对岗位职务说明书全面审核，包括规范用语，检查内容的真实性，把握和平衡各项内容的尺度等。 7、职务说明书的编写、审核均要遵循实事求是的原则，全过程必须认真、严谨。 二、职务说明书编写指导 为了准确把握和清楚理解岗位职务说明书的有关内容，对有关内容解释如下：（一）基本资料 1、岗位名称：指公司内部的工作岗位头衔，它应该能反映此岗位的主要功能。如会计、销售经理。 2、所辖人员：指可以支配和管理的人数，是直接管理和间接管理的全部员工数之和。 （二）本职 使用一两句简要概括的话，准确说明该职位的工作内容，并明确该职位及其该职位直接领导下的职位共同努力要求达到的总工作目标，用“完成…”“实现…”“达到…”等词描述。要求具有高度概括性，且紧紧围绕企业目标、本部门的职能和直接上级的工作目标。 （三）职责与工作任务 职责是该职位为了完成工作目标而必须履行完成的责任，每个岗位都有若干项职责，最多不超过十项，一般为6到8项。编写要求如下： 1、职责要围绕工作目标，从工作大类逐类来写，不能将一项小的工作任务算成一项职责。 2、每项职责先用几个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述怎么干，所要达成的结果。 3、一项职责通常由含有行动、完成的标准，完成期限等部分组成。 4、通常以一个动词开始总体工作目标的撰写，如计划，指导，监督，协调等。动词+宾语+结果 5、在需要群体完成的一项职责中如果承担领导的责任，则用“负责领导…”来描述；在需要群体完成的一项职责中如果承担组织责任，则用“负责组织…”来描述；在仅需要个体（职位上的员工）完成的一项职责，用“负责主办…”或“负责办理…”来描述。 6、就每项职责应估计出大概时间比例。
?当前文档修改密码：8362839 ?当前文档修改密码：8362839 岗位综述：根据公司的中长期规划和年度计划，组织实施本部门新产品的研发及同主机厂的同步开发计划。组织落实各研发项目的阶段性技术评审、验证及确认；审核本部门的产品设计文件；组织制定和完善产品设计流程及相关技术文件；确保完成本部门职责范围内的工作任务。 指挥线：上级岗位（总经理）；下级岗位（产品设计、CAE/CAD辅助设计）。 一、岗位职责及对应能力要求：
二、工作接触： 三、工作替补： 四、工作监督： 1、管理幅度（e、15人以下） 2、直接下属岗位：
五、工作环境：（ a ） 平时工作地点较宽敞，各部门之间无干扰，安静，温度湿度佳。 六、工作风险： 1、劳动强度：（ b ） 工作强度中等，同部门工作完成情况、客户要求有关。加班没有强制性，有些问题可以在办公室外思考。当碰到问题无从下手时，工作效率下降。 2、精神压力：（ b ） 脑力劳动压力大，在审核产品方案设计及重要结构设计时，在主持解决重大技术难题时，需要综合的理论知识及丰富的工作经验；精神压力主要来自岗位的责任较大，汽配行业竞争激烈，必须想法利用一切资源提高部门整体设计能力，保持领先水平，参与竞争。淘汰率风险一般，岗位重要。 3、劳动安全：（ a ） 3.1工伤事故/职业病或其它对在岗人员产生危害的事件所发生的频率：（ d. 几乎没有） 七、学历要求： 专业教育（e本科以上）专业：机械、机电、材料、汽车工程及相关专业 八、工作经验： 1、需要本行业工作经验，年限（10年以上）
九、特定资格： 熟悉二种以上CAD软件，如AutoCAD、UG或Catia等；CAE软件也有一定了解；英或日语流利的阅读和会话能力。 十、生理素质： 十、心理素质： 十二、道德品格：公正、坚忍、包容 十三、转型时间：3个月
管理制度编号：LX-FS-A38813 工程部设备管理工程师岗位职责标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
工程部设备管理工程师岗位职责标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 部门/车间：设备工程部岗位名称：_设备管理工程师岗位人数：1人 职务/ 工种：设备管理工程师工作地点：设备工程部 直接上级的职务：设备工程部经理 直接下属的职务： 工作目标： 1.确保设备管理体系工作顺利稳定进行；2.根据ISO9001体系要求，完成本部门需要完成的工作；3.根据实际需要，对员工进行培训
工作内容说明： 定期性工作：1.负责设备管理考核领导小组的日常工作；2.对生产车间的设备管理工作进行考核； 3.设备管理的日常检查工作； 4.ISO管理体系工程部承担的工作； 5.编写设备 年度检修计划并督促和检查维修车间完成情况； 6.编写设备日常保养计划并监督和检查生产 车间完成情况；7.负责特种设备（动力设备、供电设备、供水设施）的监控和维护保养的制订、监督和检查工作；8.负责生产车间设备管理员的管理和考评工作；9.负责设备方面的员 教育培训工作；10.负责各车间设备管理工作的指导和考核工作；11.技术档案的整理和保管工作；12.合同管理工作；13.设备方面固定资产的统计和管理工作；
******有限公司 工作说明书 基本信息 岗位名称产品线经理岗位编号所在部门直接上级直接下级工资等级所辖人数岗位分析日期职责与工作任务 职责一产品生命周期管理 工作 任务 1.批准产品线产品计划，并监控研、产、销相关作业的达成，横向协调，并执行对相关单位的考核权； 2.负责产品全生命周期管理；负责对产品线相关的所有业务进行决策，根据相关流程实现产品线运营， 对产品线的经营成果负责； 职责二产品规划及销售管理 工作 任务 1.准确把握市场，负责本产品线年度产品组合规划； 2．管理产品开发团队，对市场机会、竞争策略、技术可行性分析和器件可供应性分析进行决策，并向总经理汇报； 3．组织销售及技术服务团队做好售后服务工作； 职责三市场竞争分析 工作 任务 1．竞争情报收集，针对全国和区域运营商、竞争对手、渠道商、上游供应链进行信息收集和分析； 2．紧跟业界技术趋势，对技术需求平台，和功能需求路标进行管理； 3．分析研究运营商需求、目标细分市场和用户群、竞争对手，以及竞争市场分析，识别市场机会点； 4．与供应商展开定期技术交流，获取竞争情报，了解技术趋势信息； 职责三市场需求分析 工作 任务 1.分析和引导运营商的产品需求规范，参与运营商交流，参与方案和集采应标； 2.维护运营商相关部门密切关系；针对产品概念，运营商政策，产品操盘和竞争分析展开工作和调研； 职责四成本管理及部门费用控制 工作 任务 1．负责本产品线成本管控，设定清晰的成本控制目标，加强对BOM成本、销售成本的管控； 2.召集产品线成本会议，并对产品采购成本的执行情况进行监督； 3．部门费用预算及实际费用的控制；
山西北方机械制造有限责任公司岗位说明书汇总 北大纵横管理咨询公司 二零零五年五月
目录 岗位说明书编写说明 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 1 高层管理人员岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------------------------- 3 总经理岗位说明书 ------------------------------------------------------------------------------------------- 3 党委书记岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------------------------- 7 总会计师岗位说明书 -------------------------------------------------------------------------------------- 10 总工程师岗位说明书 -------------------------------------------------------------------------------------- 14 办公室岗位说明书------------------------------------------------------------------------------------------------ 18 办公室主任岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 18 办公室副主任（驻京办）岗位说明书 ---------------------------------------------------------------- 22 机要秘书岗岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 24 综合秘书岗岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 26 通讯员岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------------- 30 法律事务岗岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 33 档案管理岗岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 36 司机岗位说明书 -------------------------------------------------------------------------------------------- 39 保密办主任岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 41 保密员岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------------- 44 计划开发部岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------------- 47 计划开发部部长岗位说明书----------------------------------------------------------------------------- 47 计划开发部副部长岗位说明书（待定） ------------------------------------------------------------- 51 综合计划岗位说明书 -------------------------------------------------------------------------------------- 54 综合统计岗位说明书 -------------------------------------------------------------------------------------- 57 市场开发岗位说明书 -------------------------------------------------------------------------------------- 61 信息管理岗岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 64 技改技措岗位说明书 -------------------------------------------------------------------------------------- 67 库管员岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------------- 70 人力资源部岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------------- 72 人力资源部部长岗位说明书----------------------------------------------------------------------------- 72 招聘培训岗岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 76 薪酬考核岗岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 79 人事管理岗岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 82 工时定额岗位说明书 -------------------------------------------------------------------------------------- 85 财务审计部岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------------- 88 财务审计部部长岗位说明书----------------------------------------------------------------------------- 88 财务审计部副部长（主管审计）岗位说明书 ------------------------------------------------------- 91 预算管理岗岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 93 成本会计岗岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 96 费用会计岗岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------------- 99 核算会计岗岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------------------- 101 资产管理岗岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------------------- 103
第一部分基本信息 职位名称产品应用主管直接上级硬件开发部经理 所属大部 门硬件开发部 所属小部 门 硬件开发部 职位类型技术类职位等级 拟定人评审代表 审批生效时间 1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献） 负责硬件产品用户手册的编写和维护； 负责对事业部有关人员进行硬件产品的工程应用培训。 建立产品热线，负责解答其他部门对现有硬件产品的疑问。 负责审核应用开发申请，组织编写需求分析和规格说明书，安排评审会的召开。 对基础产品的返修率和召回次数进行统计，并及时反馈给上一级领导。 审核维修工程师的维修记录与维修报告的规范性、完整性和正确性。 2．本部门职责（要求落实到具体的活动） 该岗位为技术性质主管，最小部门即硬件开发部。 通过开发产品和提供应用支持服务，向公司内部用户本部门通过开发产品和提供服务，给内部用户和外部用户带来价值。 根据公司决策层的产品方向的精神，落实新产品的立项开发前的预研活动，为决策层提供必要的调查研究报告。（非定期）
对公司已经研制成功的在制产品和停产产品，在采购、生产、工程应用和售后服务过程中出现的问题或开发需求，确保得以及时解决，并视情况对下游部门进行技术培训。 对公司已经研制成功的在制产品和停产产品在退库时，进行维修和产品质量统计。 3． 工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系） ó2 ?t1¤3ìê|ó2?t?a·￠2??-àí 2a ê?1¤3ìê| ?? DT1¤3ìê|?￡ ?aá??÷1 ü êy ×?á??÷1ü2a ê? ?÷ 1ü èí ?t1¤3ìê|?ú Dμ1¤3ìê|2ú?·ó|ó??÷1ü 2? ???úàí 4． 工作权限 第二部分 工作职责
岗位说明书专门技能类——车工 岗位名称初级工公司岗序 所属部门子领域岗位编码及分类 直接上级岗薪 职责概述：负责操作车床，按照技术要求对一般工件进行切削加工 职责与工作任务： 职责一职责表述：依据图纸和工艺要求，在师傅指导下操作车床，把一般工件加工到图纸要求的尺寸和精度 工作 任务 在师傅指导下看懂工艺图纸和加工图纸，并领取加工材料 在师傅指导下按照图纸要求把工件正确的装夹在车床上 在师傅指导下按工艺要求对工件进行加工，达到图纸加工的要求 在师傅指导下对所加工的工件进行检验 检验合格后松开夹具，卸下工件 加工完毕后做好记录 下班之前对机床进行清理，做好交接班的准备 职责二职责表述：严格按照设备保养规范，对所负责的设备进行保养、维护 工作 任务 在师傅指导下按照设备保养要求定期对设备进行保养和维护 设备出现问题时及时与工段长沟通，联系维修人员 严格按照生产现场管理的要求，保持个人工作区域的整洁、有序 职责三职责表述：完成领导交办的其他工作 任职资格： 教育水平中等职业技术学校及以上学历 专业车工等相关工种 培训经历岗位技能培训、安全生产培训、现场管理培训等工作经验1年以上机械加工经验 知识和技巧1．熟悉自用车床的名称、型号、规格、性能、主要结构、一般传动关系、使用规则和维护保养方法 2．熟悉常用工、夹、量、刀具的名称、规格、性能、用途、使用方法及维护保养方法； 常用润滑剂、切削液的种类和用途 3．熟悉常用金属材料的种类、规格、机械性能、切削性能、热膨胀知识及热处理常识
4．熟悉机械制图、公差与配合、形位公差的基本知识；常用数学计算知识；切削用量基本知识 5．掌握一般加工件的车削方法；熟悉电气常识和安全技术规程 能力1．正确操作、调整自用车床并进行维护保养 2．正确使用常用的工、夹、量具及进行维护保养3．正确选用、组合和使用各种常用的车刀、钻头4．能够看懂一般零件图，正确执行工艺规程 5．能够进行一般加工件的切削的操作和测量 6．掌握钳工基本操作；能正确执行安全技术操作规程 其他要求具有中等职业技术学校毕业证和初级职业资格等级证；身体健康
工程部岗位职责说明书范例岗位名称机械主管岗位编号 所在部门工程部岗位定员 直接上级机械经理工资等级 直接下级职系 本职：协助机械经理，参与并完成机械设备专业在项目各阶段的顺利实施。职责与工作任务： 职责一职责表述：参与项目前期工作 工作 任务 参与项目可研报告编制和审查工作 参与各招标工作中相关技术文件编制工作 参与对各承包商资格预审和审查 职责二职责表述：参与项目设计管理 工作 任务 协助机械经理，参与CD、FEED阶段和详细设计成果的技术性审查 提供公司内部各部门间的技术协调和技术性支持 收集相关技术性资料，参与重要设备选型方案论证，向机械经理提出技术性 建议 参与EPC招标工作中相关技术文件编制工作 常驻设计单位，协调设计承包商之间工作接口，完成现场首席代表布置的任 务 职责三职责表述：参与接收站和LNG储罐的现场施工 工作 任务 常驻施工现场，参与现场LNG储罐监造。 常驻施工现场，参与现场设备检验安装。 常驻施工现场，参与现场最终调试投产。 常驻施工现场，协助机械经理，参与总包商技术性协调工作 常驻施工现场，参与各分承包商之间接口界面划分和协调 职责四职责表述：参与施工阶段机械设备采办工作 工作 任务 参与接收站和LNG储罐有关机械设备的招标和采办工作 参与监督施工阶段的合同执行和变更处理
参与或负责关键设备的现场监造和出厂检验 职责五职责表述：参与运营期前的技术交接工作 工作 任务 参与或组织专家对各承包商完成的各种成果进行评审 帮助培训运营期的设备操作人员和维修人员 参加编写设备操作维修手册 职责六职责表述：完成上级交付的其它任务 权力： ?对业务范围内的问题有权处理并向机械经理汇报 ?对承包商合同执行情况的监督检查权 ?对设备选择的建议权 ?本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权； ?学习、研究权和接受再教育、培训的权利； ?办公工具和劳动工具的使用权； ?相关事情的知情权。 工作协作关系： 内部协调关系公司各部门相关人员 外部协调关系各承包商和供货商 任职资格： 教育水平大学本科及以上学历 专业机械或相关专业工程师 培训经历机械设计软件培训，天然气行业知识及企业管理知识培训经验5年以上工作经验，2年以上机械设备设计经验 知识了解国家主要相关法规政策； 掌握国内外工程机械设备标准等相关知识；熟悉最新的相关行业动态和市场信息； 了解项目管理体系知识 技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和专业设计软件具备基本的网络知识和动手能力 具备一定的专业英语使用能力
电气设备管理员岗位职责 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
电气设备管理员岗位职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、负责编制电气设备台帐（固定设备台帐、移动设 备台帐、数量台帐、责任台帐）。 二、每天核对电气设备帐、物、卡、牌是否对口，对 全矿电气设备使用进行过程控制。 三、对全矿电气设备的分布情况了如指掌，并绘制井 下电气设备布置图（小图），随井下变动而调整。 四、负责每天变更机电设备布置图中电气设备。 五、协助机电技术员绘制有关电气部分图纸。 六、负责全矿电气设备的现场管理，出入库管理。 七、参加机电设备安装、验收及机电设备的回收考核 依据。 八、负责监督检查井下电气设备的使用情况，对使用
不合理的及时向科长汇报。九、每月对电气设备的使用情况总结一次，拿出对各队的考核结果（每月21日）。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
★机密员工职业生涯管理办法 海量免费资料尽在此 北大纵横管理咨询公司 二零零年月
目录 第一章总则 (1) 第二章组织和管理 (1) 第三章发展和晋升 (3) 附件一：员工职业发展规划表 (7) 附件二：员工能力开发需求表 (10) 附件三：岗位及职务等级分布图 (13)
第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于北京有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条目的 为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化。 第三条原则 员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。 （一）具体性原则：针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。 （二）长期性原则：员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程。 （三）动态性原则：根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划和本办法进行相应的调整。 第二章组织和管理 第四条员工是个人职业生涯发展的主要角色，既拥有一定的权利，也负有一定的义务。 （一）权利： 1．获得有关企业发展和职业发展相关信息。 2．获得公平的职业发展机会。 （二）义务： 1．提高个人透明度，向公司清晰地表达个人职业生涯计划和发展愿望。 2．有效地管理自己的职业生涯。 第五条公司应帮助员工实现职业发展，引导员工达到个人目标与公司目标的一致，实现个人利益与公司利益的双赢。 （一）公司成立员工职业生涯委员会，由公司总经理、人力资源部经理及各
部门主要领导（正副职）组成，对员工发展相关事项进行讨论和决策。 （二）人力资源部负责整个公司各类员工的职业生涯管理，为员工提供职业发展机会的信息，并负责员工职业生涯委员会的日常运作。每半年应组织召开一次员工职业生涯委员会会议，跟踪督促员工职业生涯辅导工作，与各部门领导交流并提出员工发展建议。 （三）各部门主要领导为本部门员工的职业生涯辅导人，如果员工转换部门，则新部门的领导为其辅导人。职业生涯辅导人在员工职业生涯发展过程中应起到跟进、辅导、评估、协助、协调和修正的作用。 第六条员工职业生涯规划的步骤 （一）帮助员工进行分析与定位：职业生涯辅导人应帮助员工根据自身情况分析个人职业发展方向，指导员工填写《员工职业发展规划表》（见附件一），以备日后对照检查，并不断完善。 （二）帮助员工确立职业生涯目标：职业生涯辅导人和人力资源部应开展必要的职业指导活动，并利用各种渠道充分公开公司有关职业发展方面的信息，通过对员工及公司岗位的分析，为员工选择适合的岗位和职业生涯路径。 （三）帮助员工制定职业生涯策略：职业生涯辅导人和人力资源部应根据员工的不同情况为其制定实现职业目标所需的各种行动和措施。如参加公司各类人力资源开发与培训，构建人际关系网，参加业余课程学习，掌握相关知识技能等。 （四）职业生涯的评估与修正：职业生涯辅导人应在每工作年度结束，考核结果确定后，与被辅导员工进行职业生涯年度评审会谈，分析评价员工本年度的工作表现，检验员工的职业定位与职业方向是否合适，并明确下一年度的安排。 第七条建立职业发展档案。 职业发展档案是员工职业生涯规划及调整的依据，包括《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》（见附件二）和绩效考核结果记录。 （一）晋升、晋级情况记录在《员工职业发展规划表》中。 （二）历次培训情况记录在《员工能力开发需求表》中。 （三）历年工作业绩记录在绩效考核结果中。
物业设备管理人员岗位职责 1.工程部经理 是对物业设备进管理，操作，保养，维 修，保证设备正常运行的总负责人。 2 、各专业技术主管（工程师或技术员） 负责所管辖的维修班组的技术、管理工 作，并负责编制所分管的机电设备的保 养、维修计划、操作规程及有关资料， 协助部门经理完成上级主管部门布置的 工作。 物业设备管理人员岗位职责 ?4、维修人员（技术工人） ?5、保管员 ?6、资料统计员 4、物业设备管理制度 现代物业管理都是专业化管理，最主要 的内容就是要建立一套完整的管理制 度。物业管理的规章制度有下列三大类： 一、生产技术规程方面的制度 1.物业设备接管验收制度
2.物业设备的安全操作规程 3.物业设备的保养维修规程 二、管理工作方面的制度?1、物业设备预防性计划维修保养制度?2、设备运行管理制度：包括巡视抄表制度，安全运行制度，经济运行制度，文明运行制度等。 ?3、工具领用保管制度 三、责任方面的制度 1.各专业、技术工种及管理岗位责任制度 2.值班制度 3.交接班制度 4.报告记录制度 从而实行专业化、制度化的物业设备管理。 ※物业设备管理的要求及标准 ?设备管理体制 1.企业负责人管理职责 2.设备管理部门及其人员配备
3.健全必要的管理制度 4.技术经济指标应达到同行业或上级主管部门规定的要求 设备技术与经济管理 设备前期管理 2.固定资产管理 3.设备技术管理 4.设备经济管理 5.设备使用与维护管理 6.设备检修管理 7.动力房管理 8.特种设备管理 设备管理现代化 ?采用计算机辅助管理。 ?采用设备状况监测和故障诊断技术实行预防性维修方式。 ?设备制维修和改造中采用新材料，新工艺，新技术。 ?逐步实行全员化，社会化，规范化的方向努力。
北大纵横新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导 一、职务说明书编写要求 1、职务说明书编写由人力资源部门负责打算和组织。 2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直截了当上级指导并核实。 3、针对具体岗位，对事不对人。 4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。 5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部门审核，部门审核人为该部门负责人。 6、人力资源部门对岗位职务说明书全面审核，包括规范用语，检查内容的真实性，把握和平稳各项内容的尺度等。 7、职务说明书的编写、审核均要遵循实事求是的原则，全过程必须认真、严谨。 二、职务说明书编写指导 为了准确把握和清晰明白得岗位职务说明书的有关内容，对有关内容说明如下： （一）差不多资料 1、岗位名称：指公司内部的工作岗位头衔，它应该能反映此岗位的要紧功能。如会计、销售经理。 2、所辖人员：指能够支配和治理的人数，是直截了当治理和间接治理的全部职员数之和。 （二）本职 使用一两句简要概括的话，准确说明该职位的工作内容，并明确该职位及其该职位直截了当领导下的职位共同努力要求达到的总工作目标，用“完成…”“实现…”“达到…”等词描述。要求具有高度概括性，且紧紧围绕企业目标、本部门的职能和直截了当上级的工作目标。 （三）职责与工作任务 职责是该职位为了完成工作目标而必须履行完成的责任，每个岗位都有若干项职责，最多不超过十项，一样为6到8项。编写要求如下： 1、职责要围绕工作目标，从工作大类逐类来写，不能将一项小的工作任务算成一项职责。 2、每项职责先用几个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述如何干，所要达成的结果。 3、一项职责通常由含有行动、完成的标准，完成期限等部分组成。 4、通常以一个动词开始总体工作目标的撰写，如打算，指导，监督，和谐
精品文档，放心下载，放心阅读 设备管理员岗位职责 直接上级：生产部部长，副部长 下属人员：机、电维修工 一、主要管理职责： 1，贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维修保养管理工作。 2，负责建立设备、模具台账统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。 并对设备零件、工装零部件等易耗配件进行采购储备。 3，参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由需求部门提出申请，设备管理员办理。 4，根据公司生产实际情况，编制可行德维修计划，并带领机电维修人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。 5，参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过” 6，负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸。说明书、合格证） 7，定期对操作工进行正确的使用设备的宣传指导和培训。 8，负责对设备、模具外购、工装、料架制作等任务进行统一安排并带领机电维修等人员对可自制的简易设备、工装、料架等进行制作。 9，负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、生产模具的使用要求。 10，负责制定公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。 11，负责公司内部临时的水、电、气路改造任务的统一安排和实施。 12，按时完成领导交办的其他临时工作任务。 二、考核 生产部按月对设备管理进行综合考核。考核对象包括：设备管理主管，机、电维修工。 1、设备故障排除周期。占考核总额20%。 2、资质的工装、料架的交付周期。占考核总额的20% 3、设备常用易耗配件的储备。要求储备不能过大，又不能影响正常的生产需求。 占考核总额的20 4、指导、督促操作工正确使用设备、并正确维护。占考核总额的10%、 5、安全文明生产的指导、督促。占考核总额的20%
岗位描述 工艺监督室主管 岗位名称： 工艺监督室主管 直接上级： 质量管理部经理 本职工作： 负责生产现场的工艺监督检查。 工作责任： （1）认真执行公司的各项规章制度，保质保量按时完成工作任务。 （2）按照工艺文件对生产过程和现场进行工艺及工艺卫生的监督检查并做好记录。 （3）负责包装物、部分原料的现场检验工作。 （4）负责产品包装及计量标准的抽查工作。 （5）参与产品质量问题的分析。 （6）参与工艺培训。 （7）提出工艺技术方面的合理化建议，做好信息反馈工作。 （8）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 （9）负责工艺监督室主管的工作程序、规章制度实施细则的培训和施行。 （10）及时向质量管理部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。 （11）定期向质量管理部经理述职。 （12）做好各种记录、表单等资料的保管与定期归档工作。 主要权力： （1）对违反工艺文件和工艺纪律的行为有制止权和处罚的建议权。 （2）对生产过程的监督检查权。 （3）有即时处理紧急情况的指挥权。
工作范围： （1）生产现场 岗位描述 工艺室主管 岗位名称： 工艺室主管 直接上级： 技术主任 直接下级： 工艺员 本职工作： 负责编制工艺文件，进行工艺技术管理。 直接责任： （1）负责制订工艺管理制度及实施细则，经批准后组织实施。 （2）组织开展生产工艺的研究开发和改进工作。 （3）主持编制工艺操作规程、重点产品和工序的作业指导书、工艺装备文件等工艺文件经批准后组织在生产过程中的验证和应用。 （4）负责对生产人员进行工艺培训并提供相关的技术服务。 （5）组织工艺员深入生产现场，调查工艺文件的合理性和实用性，解决执行过程中存在的问题。 （6）组织新产品的工艺评审。 （7）组织实施工艺员的业务培训工作。 （8）负责工艺技术资料的保管与定期归档。 （9）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 （10）在必要的情况下向工艺员授权。 （11）负责工艺室主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反