中建 公司项目目标责任书
甲方：中建 局第 建筑工程有限公司
乙方: 项目经理部
为加强项目的过程控制，落实目标责任，提高员工积极性，提高项
目的履约能力和盈利能力，甲方对该项目实行目标责任制管理，项目部
成立目标责任承包团队,共同承担项目部的风险及享有项目部的利益。
共同参与项目与成本有关的重大决策。 甲乙双方本着诚实信用的原则,
经协商签订本目标责任书。
第一条：工程概况
工程名称：
工程地点：
工程内容：施工总承包
承包范围：甲方与业主签订的工程合同包含的全部工作内容以及本
合同目标责任考核涵盖的全部内容。（除A组团及其它组团已完的
工程量以外）
建筑面积：432000M2
合同造价： 万元；（其中土建+水电： 万元、甲指分包：17560 万元）
项目承包方式分为:目标责任承包；
第二条：甲乙双方代表
甲方代表： (公司法人)
乙方代表： （项目经理）乙方为甲方任命项目经理，由其组建项目
目标责任主体。
第三条：合同文件的组成及解释顺序：
1、本目标责任书、合同附件及确定双方权利义务的纪要、协议；
2、甲方与业主签订的建设工程施工合同及属于合同的有关文件（含施工图纸、设计变更等）；
3、标准、规范和其他有关技术资料、技术要求；
4、甲方的质量、环境和职业健康安全管理体系文件，及甲方的其它管理规定、操作手册等（不论是在本目标责任书签订前或签订后制定的，均对本目标责任书有效）；
5、乙方与甲方职能部门签订的其它各类协议。
第四条：风险抵押金的缴纳
1、 风险抵押金的交纳及参股比例
根据《 》，本项目风险抵押金交纳的数额为 万元。项目经理缴纳抵押金额度不得高于抵押金总额的 20 %，项目其他人员缴纳抵押金比例由项目班子自行决定；项目经理责任及权利不因抵押金缴纳比例多少而变化；项目最终兑现分配比例以风险抵押金缴纳比例为准。
项目安全抵押金包含在项目风险抵押金总额内，交纳对象和金额以公司相关规定为准，其中项目经理2万元、项目书记2万元、项目生产经理1.6万元、项目班子其他成员1.4万元、项目安全部长1万元。
2、风险抵押金缴纳：交纳的风险抵押金必须全部以现金形式交财务。本目标责任书签订后一个月内风险抵押金必须交财务，工程完工完成最终兑现并退回风险抵押金时，公司按国家同期活期存款利率支付抵押金利息。如未完成上缴公司费用，不足部分扣抵风险抵押金，抵扣后的剩余部分计息后归还项目。
3、风险抵押金退还：工程竣工结算后，完成责任书各项指标，由项目提出抵押金返还申请，经公司相关部门核定后予以退还。
4、风险抵押金交纳后，本目标责任书开始生效
第五条：责任目标
1、效益目标：按工程结算总价 6% 上缴（不含税金及财务费用）甲方综合管理费。业主指定分包部分和价差调整部分只上缴计取的税金。业主指定分包部分和价差调整部分以总承包结算书为准。
主要材料消耗量控制指标：
序号主要材料名称消耗量控制指标
1钢筋、钢筋连接结算收入量下浮2%
2混凝土结算收入量
80元/建筑平米3非实体性周转材料（模板、木
方、脚手架）
工程中主要材料的实际消耗量按以上指标进行控制，如钢筋、混凝土实际消耗量较以上控制指标超耗，则按超耗比例从最终的兑现奖励中同比例扣除（例如：钢筋实际消耗量较结算收入量超耗2%，即超出消耗控制指标4%，则最终兑现奖励扣除4%；混凝土实际消耗量较结算收入量超耗2%，即超出消耗控制指标2%，则最终兑现奖励扣除2%；周转材料使用费达到84元/建筑平米，超指标5%，则最终兑现奖励扣除5%。）工期目标：具体见附后《济南万达重要节点管控计划
（2011.3.1）》；
3、质量管理目标：必须达到济南地区中等以上水平，同时遵守公司质量管理手册的相关规定，无重大质量事故。
4、安全管理目标：遵守公司安全管理手册的相关规定，杜绝物体打击、机械伤害、坍塌、高处坠落、触电造成的死亡及重伤事故；轻伤事故率低于1‰ ；无火灾事故，无食物中毒事故，无重大机械事故；职业病发生率低于4‰，无重大交通安全事故，达到济南地区中等以上水平。
5、文明施工、环境管理目标：遵守总承包合同约定和国家及地方法律法规，场容、文明施工等方面必须高于八局水平，施工水平必须处于济南市建筑平均水平以上；
6、CI管理目标： 按照总公司CI策划手册实施；
7、项目管理信息化目标：定期更新、维护“综合项目管理系
统”的数据，满足相关部门的要求。
8、人才培养目标：乙方在本工程施工过程中，有义务接受由公司分配的实习生，并安排有经验的项目管理人员对其进行培养，甲方有权利对此进行考核及评价。实习生在实习期不占用项目定员指标，如实习期满，经公司主管部门核定该实习生能够独立承担本岗位工作，实习生工资由公司承担；反之由项目承担。
9、其他目标：生产系统综合考评打分需在70分以上（含70分）。
第六条：薪酬标准及其他：
1、项目部按合同约定完成各项目标后，项目经理年薪为21万元。项
目其他班子成员按项目经理年薪的80%进行确定。
2、班子成员的月度预支工资标准=（年薪/12-基本工资）*70%+基本
工资。基本工资的确定为：项目经理、书记5000元/月，机电经理4200元/月，其余项目副经理4000元/月。月薪剩余30%部分，在同年的年底予以兑现。
3、普通管理岗位成员原则实行月岗位基本工资加绩效考核奖励的方
式，由项目部编制薪酬方案，报公司备案，公司按工资总额发
放，项目部进行调配。绩效考核奖励进入工程成本。
6、考核：项目部制订岗位职责和考核办法。并依据岗位职责和考核
办法，每月考核一次，公司可根据项目的考核结果按总额发放项目工资。
7、为鼓励项目新组建的B、C、D、E团队更好的完成合同中的各项指标，在本合同签订生效时，公司对已竣工验收的A组团进行85万元的奖励。
第七条：双方责任
1、 甲方的责任
1.1负责对乙方编制的《项目策划书》和《商务策划书》进行审核。
1.2负责与业主的合同谈判、评审、签署和对乙方的合同交底，并在合同规定的时间内办理履约保函或保证金。
1.3负责项目目标成本的测算、调整与确定，组织签订本责任书。
1.4任免项目经理及项目责任主体成员，对项目部进行授权管理，对项目管理人员任职资格考核及管理。
1.5负责工程进度款的拨付审批，严格控制资金的使用，负责在业主支付工程款不能满足工程需要的情况下筹集资金，但筹资资金的财务费用由乙方支付，进入项目成本。
1.6负责建立劳务、材料、专业分包管理平台，并严格按照公司相关制度规范以上招标工作及合同签订工作。
1.7审批乙方编制的项目实施计划书、项目施工组织设计和重大技术方案、项目质量计划、安保计划、总预算及月度预算。
1.8协助乙方办理重大签证和经济索赔，对项目分包、分供方的结算进行审批。
1.9监督和指导乙方合理使用人、财、物、技术等生产要素，并提供相应服务。对乙方生产经营方面的重大决策给予指导和批准。
1.10负责定期对乙方的项目工期目标、质量目标、安全目标、文明施工环保目标、业主满意度情况和成本目标、团队建设目标进行监督、指导和服务，进行阶段性考核与最终考核。
1.11甲方应及时通报对乙方的考核结果，对乙方存在的问题或潜在问题及时进行纠正或预警。
1.12负责建立标准化表格及格式文本，建立项目管理信息系统，协助乙方建立健全各项管理制度和保证体系。
1.13协调组织项目的回访与保修工作，在项目保修期内提供保修支持。
2、 乙方的责任
2.1维护甲方的社会信誉，履行甲方与业主方合同中涉及甲方的各项责任义务，严格按照公司的各项规定全面完成各项责任目标，接受甲方的监督和管理并承担责任。
2.2与甲方签订此责任书的项目经理，为此项目第一责任人，由其负责处理合同履约过程中发生的一切事件。项目所有与分包和分供方的合
约、签证及经济往来函件必须有项目经理签字确认。
2.3负责编制《项目策划书》和《商务策划书》、施工组织设计、施工方案、技术质量及安全管理措施，开工后一个月内报甲方审批。
2.4乙方必须具备完整的组织架构及人员配备，项目开工后一个月内，乙方需向甲方提供项目组织架构及项目人员具体的岗位职责说明。
2.5负责按合同约定及工程进度收取工程进度款、结算款、保修款，承担甲方办理保函或保证金所发生的费用。
2.6乙方根据工程进度及分包、采购合同编制资金总预算，对分包、分供方的付款严格按照合同约定和资金预算执行。
2.7加强各种经济技术资料的收集管理，收到的设计变更、洽商要及时调整报出。工程竣工验收合格后，在总承包合同约定的时间内及时完成和报送工程结算，报业主前需报甲方予以审核。
2.8做好分包的月度结算和预结算，对于平米包干合同和预算外签证要做到月度正式结算，对于单价合同要做到月度预结算，在次月的10日前上报前月的分包（预）结算的资料，一并报经济管理部备案。具体要求参见公司相关规定。
2.9乙方须在甲方提供的分包、物资管理平台上组织分包及物资的招标工作，招标流程必须符合公司的相关规定和工作程序。
2.10乙方按月编制成本分析及盈亏测算，按季上报甲方。
2.11乙方对责任目标承包的工程实行工程质量终身责任制，在施工过程中和工程竣工（含保修期）后要认真做好服务，确保甲方的信誉不受损害。
2.12乙方保证必须的安全生产投入和所使用的分包持有有效的安全生产许可证。在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升设施前，应当组织有关单位进行验收或委托具有相应资质检测机构检测，并进行方案论证。
2.13负责竣工验收资料的编制和移交，编制项目部总结。
2.14在保修期内对工程提供保修服务，所发生的维修费用进入乙方
成本。
2.15代表甲方与建设单位、设计单位和有关部门进行工作联系并保
持良好的关系。
2.16接受上级单位、地方政府有关部门对项目的检查、监督和审
计。
2.17其他：
第八条：资金的管理和使用
1、项目班子组建后，要立即着手编制该资金计划，资金计划包括以
下几项：
资金总预算；月度现金流量滚动预算；单位工程月度资金审批表；
分包及项目费用付款明细表；材料付款明细表；项目费用明细表。各项
资金审批表的格式以公司总部信息化平台提供的样本为准。
财务部将根据已批复的资金计划拨付资金。资金计划要随着工程进
度、合同额的调整、变更签证索赔、已审定的工程量等因素，及时调整
上报。
资金计划必须坚持以收定支、量入为出的原则。其资金支付顺序要
严格遵循：项目工资及养老保险→上交税费→银行承兑汇票→内部借款
→支付劳务队基本生活费→生产资金。
2、公司内部所属各单位（项目）均在公司财务部开立“内部存
款”账户，划转项目收回的工程款、批复的借款、支付的款项，及时记
录资金的收付及结存情况。
第九条：项目成本核算
1、乙方成本核算应按照《中国建筑股份有限公司会计制度》和甲方
的《项目成本管理
制度》要求组织成本核算，建立财务账簿和报表体系，按制度要求
设置会计账户，同时结合本项目的具体情况，建立各种台帐进行辅助
核算。财务核算使用网上“NC”平台。
2、项目核算内容及程序按甲方的经济核算规定执行。项目核算要以
权责发生制为基准，完全归集当期的成本费用。项目必须月结成本，做到收支平衡。对当月完成的工程结算收入和归集的成本费用，在月末进行结转，计算当期盈亏，上报会计报表。
3、 工程的收入确认方法按中国建筑总公司（2007）227号文件
执行，即按照累计发生
实际成本占合同预计总成本的比例计算完工进度，以完工进度确认当期收入,项目每月必须按照业主签认完成的进度款确认债权即应收帐款和工程结算。
4、 乙方要定期与不定期组织经济活动分析会，且有文字记录。
对工程各节点所消耗的
劳动力、物资、机械及其他耗费进行预算与实际对比分析，落实成本改进措施，提高成本降低率。按季度将成本分析资料（书面或电子版均可）报送甲方有关部门。
5、 所有和项目有关的费用（含三险一金及财务费用）全部计入
项目成本。
6、项目对分包的结算要及时进行，按月完成分包预结算，预算外签
证必须周清月结，分包工程正式结算必须在分包工程完工后三个月内完成。
7、乙方使用的甲方资源由甲方按期结转费用，乙方以转账单据入
账，进行成本核算。
8、其它：本工程涉及同A组团相关的成本及费用的划分由整合班子前后两个项目经理共同签字确认，经公司相关部门审核后进行划分。
第十条：材料采购与管理
1、项目物资部门业务按照公司《物资管理程序》要求执行，接受公
司、分公司物资部的业务检查监督和指导。
2、按照公司综合项目信息平台要求执行物资模块方面的业务填报与
流程处理。
3、材料的验收：所有进场材料必须严格按照国家现行建筑材料质量规范要求进行验收，分别对材料的产品质量和数量查验，填写《物资验收记录》。材料验收时至少应有材料主办或者材料员，质量检查员、工长或者监理等三人以上共同验收确认，由材料人员开具统一印制的《收料单》作为与供方结算的凭证。送货人、参与验收人员要在收料单上签字。
4、在验收过程中出现违反规定办理虚假验收的严格按照《中建二局三公司物资验收管理规定》相关条款处理。
5、项目按月办理领料单，要求领料单上必须由领料、发料、主管三人签字确认方为有效，领料人员必须是分包队组指派的材料人员，其他人员签字无效。
6、现场材料的标识：进入现场的物资都应挂牌进行标识，并且，按照有关规定有序码放，符合文明工地的要求。
7、废旧物资及剩余物资处理：按照公司《工程项目剩余物资及废旧物资处理办法》有关规定执行。
8、物资考核：参照《直管项目物资管理考核评分表》由公司物资部进行季度综合评分。
9、材料验收时至少应有材料主办或材料员、项目值班领导等三人共同参与签收、确认。
根据项目区域的不同，材料采购及管理具体有以下规定：
10、项目根据施工策划以及施工进度安排，编制材料需用（采购）总计划。计划内容包括：材料名称及质量等级要求、业主是否指定材料品牌（或品牌范围）、招标时间、进场时间等。
11、采购方式：采购额在5万元以上的，在合格供方范围内，选取5家以上进行公开招标。实行有底价招标。5万元以下的，进行议标采购。
12、采购权限划分
12.1 A类物资，即由物资部负责集中采购的物资/设备。
12.2.土建工程材料：钢材、木材、水泥、墙体材料、石材、门窗、
安全防护用品、吊顶材料、墙地面砖、钢筋连接件、砼外加剂、外墙粘结剂、木构件、砼构件、耐水腻子、涂料、木材（含胶合板）防水材料，保温材料等。
12.3.机电安装工程材料及设备：电缆、桥架、水泵、变频、风机盘
管、冷水机组、冷却塔、风口（阀）、配电箱（柜）、电梯等。
12.4 B类物资，即项目负责采购的物资。主要用于工程装修装饰及水
电设备安装中其它材料。主要包括：、铅丝、电焊条、油漆等。
12.5、材料付款按公司相关规定执行。
第十一条：机械机具的租赁
乙方租赁使用甲方的机械机具或周转材料，双方办理租赁手续，管理办法参照公司有关管理规定。同等租赁条件下，乙方应优先考虑租用甲方机械，如乙方能找到质量与价格均优于甲方所能提供的，乙方可考虑在外部租赁。
第十二条：项目考核
1、阶段考核
根据目标责任书第五条约定的主要工期节点，乙方完成阶段工作内容，公司相关考核部门将就工期、质量、安全、文明施工及环保、业主满意度、商务工作、人才培养几个方面对项目进行阶段考核，具体要求如下：
1.1工期：按目标责任书中所附的《济南万达重要节点管控计划
（2011.3.1）》完成施工内容，根据公司相关部门的进度考核办法，每月对乙方进度完成情况进行月中、月末两次检查，根据检查结果进行奖罚；
1.2质量：按照公司质量管理相关规定执行，实现本责任书约定质量
管理责任目标，阶段奖励可以兑现；不能满足责任目标，阶段奖励不予兑现；
1.3安全：按照公司安全管理相关规定执行，实现本责任书约定安全
管理责任目标，阶段奖励可以兑现；不能满足责任目标，阶段奖励不予兑现；
1.4文明施工及环保：按照公司相关规定执行，实现本责任书约定文明施工及环保管理责任目标，阶段奖励可以兑现；不能满足责任目标，阶段奖励不予兑现；
1.5商务工作：按照公司商务管理相关规定执行，完成以下工作，阶段奖励可以兑现，否则任何一项没有完成则不予兑现：
1.5.1目标责任书签订完；
1.5.2分包合同招标或议标手续完善，且签约率100%；
1.5.3按时完成分包月度预结算及预算外签证月度结算；
1.5.4工程款回收率不得低于总承包合同约定支付比例的80%；
1.5.5按时完成《商务月报》。
1.6人才培养：根据目标责任书约定培养青年人才和后备人才，拒绝接受培养对象的阶段奖励不予兑现。
1.7甲方生产系统综合考评分数需在70分以上，如低于70分，阶段奖励不予兑现。
2、最终考核
工程完成竣工备案验收，乙方完成如下工作后，由乙方项目经理提出最终兑现申请，公司相关考核部门将根据公司相关规定及目标责任书所确定的目标进行综合考核：
2.1乙方按总承包合同约定完成除保修工作之外的全部工作；
2.2乙方完成目标责任书中约定的目标和工作；
2.3乙方完成对业主和分包的正式结算工作，实现了债权债务的锁定；
2.4项目保函已撤销或项目保证金已收回；
2.5以下资料的归档：
2.5.1《项目策划书》、《项目商务策划书》以及《项目成本台帐》；
2.5.2各种工程资料、竣工资料、工程图纸以及工程总结等；
2.5.3同业主的竣工结算资料和竣工结算分析报告；
2.5.4公司规定的其他资料。
第十三条：项目奖励及处罚
1、阶段兑现奖励
1.2阶段兑现方式：
1.2.1本工程根据管控计划共设54个考核节点，每个节点对应阶段奖励金额为奖励总额的1.85%，小数点两位后对应奖励金额在最后一个节点兑现时找齐，总额为100%；
1.2.2根据本合同第十二条，甲方每月对乙方进行考核，如满足合同约定的兑现条件，甲方将根据本月按计划完成的节点数量以每一节点2%的额度计算奖励金额；
1.2.3管控计划中8#、11#、15#、16#、小学、幼儿园、教堂、华侨楼的计划将根据实际情况进行调整，待调整后作为本合同补充附件进行过程考核和奖励。
1.3阶段兑现奖励以过程考核为依据，兑现额度进入项目成本。阶段兑现奖励对象的范围为全体项目成员，分配比例由乙方根据过程考核中项目各岗位和人员贡献大小自行分配，分配明细报公司审核后予以发放。
2、处罚
2.1工期、质量、安全、文明施工及环保等相关处罚标准按公司相关规定执行；
2.2由于项目承包团队自身原因不能胜任后续工作，经公司领导研究决定中途退场的，项目承包团队撤出人员的风险抵押金全部扣除；
2.3甲方接到一次业主投诉，即对乙方进行5万元/每次的罚款，该罚款从最近一次过程奖励中扣除。
3、最终兑现奖励
2.1项目目标责任兑现总额扣除阶段罚款和其他相关扣款后即为最终
兑现总额；
2.2项目目标责任兑现总额的确定：
2.2.1项目完成本合同第五条效益目标后，盈余部分按以下比例分
成：
①、保证上缴公司6%综合管理费后的盈余在 2 %以内的部分全部为项目兑现奖励。
②、上缴6%综合管理费后的盈余在 2 %以上的部分，按3:7比例分
成，项目3、公司7。
2.2.2项目争取到的业主的各种奖励按项目 60 %、公司 40 %比
例分成。
2.3最终奖励兑现以最终考核和效益审计为依据，奖励对象以项目班
子或项目承包团队为主，根据目标责任合同和承包团队参股比例进行分配，分配明细经公司审核确定后，一个月内完成最终奖励兑现。
2.4奖励金额确定后，甲方视本工程资金回收情况酌情发放奖励，奖
励发放的比例以结算工程款回收比例为准，因保修金滞留而暂时不予发放的兑现奖励由项目经理及商务经理承担，其余人员全部发放完毕。
2.5人力资源部负责分配审核及资料归档。
第十四条：合同的终止
1、本合同自签字盖章之日起生效(其中成本降低额分享的条款须在
本合同签字盖章后15日内项目班子全额交纳了抵押金后才生效)，甲乙双方在交付竣工工程、签订工程保修合同、结清工程竣工结算尾款后，本合同失效。
2、当出现下列情况之一时，甲方有权终止本合同，没收乙方抵押
金，重新选择项目经理，撤换项目经理部其他成员，并酌情追究
乙方的相应责任。
① 甲方有理由认为乙方严重损害了甲方的信誉或利益；
② 甲方有理由认为乙方已无能力承担责任和履行义务，无能力保证工期、质量和安全；
③ 甲方发现项目出现经济亏损趋势且可能造成严重后果；
④ 乙方不遵守公司各项管理制度与规定，不服从公司总部有关职能部门的管理与监督；
⑤ 乙方未经公司批准，擅自超出薪酬标准发放现金、实物，或采取其它形式实现。
3、本合同未尽事宜，甲乙双方同意本着公平、诚信的原则友好协商解决。
甲方： 公司总部 乙方：项目经理部
甲方代表：（签字） 乙方代表：（签字）
签订日期： 年 月 日
中建 公司项 标责任书 项目承包方式分为：目标责任承包; 第二条：甲乙双方代表 甲方代表： （ 公司法人） （项目经理）乙方为甲方任命项目经理，由其组建项目目标责任主 体。 第三条：合同文件的组成及解释顺序： 1、 本目标责任书、合同附件及确定双方权利义务的纪要、协议； 2、 甲方与业主签订的建设工程施工合同及属于合同的有关文件（含施工图纸、设计 变更等）； 3、 标准、规范和其他有关技术资料、技术要求； 4、 甲方的质量、环境和职业健康安全管理体系文件，及甲方的其它管理规定、操作 手册等（不论是在本目标责任书签订前或签订后制定的，均对本目标责任书有效）； 5、 乙方与甲方职能部门签订的其它各类协议。 第四条：风险抵押金的缴纳 1风险抵押金的交纳及参股比例 局第建筑工程有限公司 乙方： 为加强项目的过程控制，落实目标责任，提高员工积极性，提高项目的履约能力和盈 项目经理部 利能力，甲方对该项目实行目标责任制管理，项目部成立目标责任承包团队 ,共同承担项 目部的风险及享有项目部的利益。共同参与项目与成本有关的重大决策。 甲乙双方本着 诚实信用的原则，经协商签订本目标责任书。 第一条：工程概况 工程名称: 工程地点: 工程内容：施工总承包 承包范围：甲方与业主签订的工程合同包含的全部工作内容以及本合同目标责任考核 涵盖的全部内容。（除A 组团及其它组团已完的工程量以外） 建筑面积：432000M2 合同造价: 万元；（其中土建+水电： 万元、甲指分包：17560 万 元） 乙方代表:
根据《》，本项目风险抵押金交纳的数额为万元。项目经理缴纳抵押金额度 不得高于抵押金总额的20 %，项目其他人员缴纳抵押金比例由项目班子自行决定；项目 经理责任及权利不因抵押金缴纳比例多少而变化；项目最终兑现分配比例以风险抵押金缴纳比例为准。 项目安全抵押金包含在项目风险抵押金总额内，交纳对象和金额以公司相关规定为 准,其中项目经理2万元、项目书记2万元、项目生产经理1.6万元、项目班子其他成员 1.4万元、项目安全部长1万元。 2、风险抵押金缴纳：交纳的风险抵押金必须全部以现金形式交财务。本目标责任书 签订后一个月内风险抵押金必须交财务，工程完工完成最终兑现并退回风险抵押金时，公司按国家同期活期存款利率支付抵押金利息。如未完成上缴公司费用，不足部分扣抵风险抵押金，抵扣后的剩余部分计息后归还项目。 3、风险抵押金退还：工程竣工结算后，完成责任书各项指标，由项目提出抵押金返还申请，经公司相关部门核定后予以退还。 4、风险抵押金交纳后，本目标责任书开始生效 第五条：责任目标 1、效益目标：按工程结算总价_6%上缴（不含税金及财务费用）甲方综合管理费。 业主指定分包部分和价差调整部分只上缴计取的税金。业主指定分包部分和价差调整部分以总承包结算书为准。 主要材料消耗量控制指标: 工程中主要材料的实际消耗量按以上指标进行控制，如钢筋、混凝土实际消耗量较以 上控制指标超耗，则按超耗比例从最终的兑现奖励中同比例扣除（例如：钢筋实际消耗量 较结算收入量超耗2%即超出消耗控制指标4%则最终兑现奖励扣除4%混凝土实际消耗量较结算收入量超耗2%即超出消耗控制指标2%则最终兑现奖励扣除2%周转材料使用费达到84元/建筑平米，超指标5%则最终兑现奖励扣除5%） 3、质量管理目标：必须达到济南地区中等以上水平，同时遵守公司质量管理手册的相关规定，无重大质量事故。
合同管理的工作任务、目标、方法及承诺 1合同管理的工作任务 合同管理主要包括工程变更、工程延期和费用索赔、争议和仲裁、分包与指定分包、保险等审查工作。 1.1工程变更 驻地监理工程师对工程任何形式、质量、数量和内容上的变动，根据合同有关规定进行审核，并报总监审批后发布工程变更令，在与业主和承包人协商后，确定变更工程的单价和费率。 1.2工程索赔 监理工程师对承包人提出的延期和费用索赔申请，将依据合同规定的程序进行审查，确认承包人所提出的申请是否符合规定，证据是否充足，计算方法和合同依据是否正确，并通知有关监理人员做好资料收集、记录工作。 1.3分包的审批 对承包人提出的分包申请，监理工程师需进行严格的审查，并报业主审批，审查的主要内容包括：分包人的资格证明及情况、工程项目及内容、工程数量及金额、工程工期、承包人与分包人的合同责任。在执行过程中，监理工程师通过承包人对分包工程进行管理。只有经业主同意，承包人才能进行合同转让。驻地监理工程师则做好基础审查工作。 1.4工程保险 对承包人的保险种类、范围、数额、时间、有效期、保险单及保险费收据进行检查，以确保各种保险的落实。 1.5争议与仲裁 当工程发生争议时，驻地监理工程师将根据合同规定的期限，进行争议事件的全面检查、取证，并对争议做出书面报告报送总监，通知业主和承包人。若业主和承包人不同意
监理工程师的决定，可提交有关部门进行仲裁。 1.6违约及处理 驻地监理工程师将对业主的违约进行确认并按合同规定进行核查，依据的事实主要为： 1.6.1宣告破产，为一个中心宣告停业整顿，但清理不是为了改组或合并； 1.6.2由于不可预见的理由，而不可能继续履行其合同义务； 1.6.3没有在规定的合同时间内根据监理工程师的支付证书向承包人付款、或干涉、阻挠、拒绝支付证书的颁发。 1.6.4监理工程师对承包人的违约，将依据下列事实进行确 认，并根据合同规定进行处理； 1.6.4.1无力偿还债务或陷入破产被接管或主要资产被抵或停业整顿等，因而放弃合同； 1.6.4.2无正当理由不开工或拖延工期； 1.6.4.3无视监理工程师的警告，一贯公然忽视履行合同规定的责任和义务； 1.6.4.4未经监理工程师同意，随意分包工程、或将整个工程分包出去。 2合同管理的目标 监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。 3合同管理的工作方法 我公司对组派工程项目的各类监理人员学习掌握国家有关的《经济合同法》和业主的工程施工《招标文件》，了解具体施工项目的合同条款和业主与承包人各方的合同权
承包合同协议书范本通用版 General version of contract agreement 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号：XX-2020-01
承包合同协议书范本通用版 前言：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义， 便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 甲方：（简称甲方） 乙方：（简称乙方） 甲方将XX产品XX工程委托乙方承包施工，依照《中华 人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、法规遵循平等自愿、公平和诚实信用的原则，为满足施工需要，明确双方在施工过程中的权力、义务和经济责任，现经双方协商达成一致，甲乙双方同意订立本合同。 第一条、工程概况 本工程位于咸阳世纪大道北，该工程地下一层，地上九层，框剪结构，总建筑面积暂估为1.1万平方米。 第二条、承包方式及承包范围 1、承包方式：采用包工不包料包辅材的分项劳务承包方式，由甲方提供材料、设施料、大型机械设备（机械保养、维
修由乙方负责），乙方自备常用工具、劳保用品、扎丝、垫块、焊条等辅材，组织劳动力并在甲方控制管理下组织实施施工。 2、承包范围：基础垫层至屋面最高点的结构施工图范围 内全部钢筋工程：包括材料卸车、场内材料运输、钢筋翻样、调直、切断成型、钢筋连接（水平焊、钢筋接头电弧焊、机械连接等）、绑扎、试件取样、及预留后浇部位植筋、钢筋修整、二次结构（构造柱、圈梁、门窗预制过梁、装饰线条、植筋制作、栏板女儿墙、窗套、地沟等范围的钢筋工程）范围内的钢筋工程。 第三条、工程质量 1、本工程合格率100%，确保省结构示范工程，争创“长安杯”工程，在施工前应认真组织施工人员进行图纸学习，自审和专业图纸会审，进行设计和施工技术交底，使全体施工人员对整个工程部署、施工方法、施工工艺和应注意事项有一个全面的了解。施工中应认真按照国家颁发的现行施工规范和本工程图纸设计要求以及施工方案技术交底进行施工。 2、施工过程中乙方必须服从业主、监理、甲方的领导， 做好各工种的配合工作，每道工序施工完成自检合格后，必须
工程施工项目合作协议书样本 Sample of project cooperation agreement 合同编号：XX-2020-01 甲方：___________________________乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日
工程施工项目合作协议书样本 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 甲方：（以下简称甲方） 身份证号码： 地址： 乙方：（以下简称乙方） 身份证号码： 地址： 甲、乙双方为共同承包建设__________工程及相关配套 工程项目的施工，经双方友好、坦诚协商， 达成如下协议： 第一章：项目概况及合作条件 1、本工程项目总建筑面积为_____平方米，工程总价为 _____万元人民币。 2、经过双方测算，本项目的前期进场开工等所产生的费用为_____万元左右，因此本工程项目计划投资_____万元。
3、本工程项目的投资、股份比例分配如下： （1）甲方_____投资_____万元，占_____%。 （2）乙方_____以工程项目及技术投资，占_____%。 4、业主所支付的工程款，应优先支付工人工资及材料款，不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金，应经双方同意后方可付款。剩余的款项应先归还甲方的投资本金。 5、投资者应按照约定时间缴纳投资款，投资款应放在专 用账户_____上，并且专款专用。各方都有权可随时查看、了 解工程付款、垫款、收款的资金使用情况明细表、账户及资料。第二章：工程管理责任及分工 1、该项目工程管理责任及分工如下 （1）该项目的现场施工、质量安全及协调与其他相关部 门的工作由_____主管。 （2）该项目的会计日常工作由_____负责管理，出纳日 常工作由_____方负责管理。 2、材料采购及其他
项目目标责任承包合同 （2008版）
江苏省苏中建设集团股份有限公司 第二工程公司 江苏省苏中建设集团股份有限公司第二工程公司 项目目标责任承包合同 （2008版） 甲方：江苏省苏中建设集团股份有限公司第二工程公司一工程处 乙方：项目部项目经理 为了进一步深化企业内部改革，加强项目管理核算意识，严格控制施工成本，确保优质、高效完成合同指标，努力提高施工管理水平，实行项目经理负责制，遵循平等、自愿、公平和内部招标的原则，双方就本建设工程项目施工事宜，经协商一致，签订本项目目标责任承包合同。 一、工程概况 1、工程名众美5#地块32#A及商业主体、32#B及商业主体、34#楼主体、地下车库装修工程。 2、结构类型剪力墙 3、承包方式包工包料 4、承包范围
二、项目质量、安全、文明责任目标 1、工程质量合格 2、安全生产无重大安全事故发生 3、施工工期 总工期 4、文明施工达到市级文明工地 三、项目成本包干指标 本工程按合同取费标准测算工程造价为53278793元，经成本分析，固定成本为5940585元，占造价的11.15 %；可变成本（即项目目标成本）为45315696万元，占造价的85.05%；毛利为2022511元，占造价3.79%。乙方对可变成本实行承包，施工中严格将可变成本作为项目目标成本，进行认真控制，不得突破总价的%，节约部分作为项目部的节余分红，超耗部分抵扣项目班子人员工资。（附：项目成本分析汇总表） 四、甲方责任 1、负责与建设单位或总包方协调开工前的各项准备工作以及施工合同的洽商与签订。 2、有权对工程项目实行监督、检查和考核，对项目施工上的成本支出、安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、材料消耗、合同履约等进行定期或不定期的督促检查和考核评定。 3、有权对工程项目材料、机械实行统一管理调配，对大型机械设备、周转材料实行内部租赁制。 4、负责对项目资金实行统一管理，合理调配，实行内部银行结算制，并负责督促项目部及时催收工程款。 5、有权严格控制项目部的各项非生产费用开支和非预算外资金支出，并对项目部平时收取工程款的20—30%，陈欠款的100%由甲方及时划入工程公司账户，从而确保承包额的上缴和年终职工分配资金的落实。 6、拥有对乙方施工管理中各项违规行为的处罚权，具体处罚办法参照《工程项目检查考核细则》。 7、努力帮助项目部创造良好的外部施工环境，积极协调好与外部的各种关系，为项目正常施工提供保障。 8、在考核检查时发现乙方不能按照项目目标合同严格履约，或连续两个月出现目标成本严重超耗，甲方有权撤换乙方及相应管理人员，并根据具体情况追究乙方的责任。 9、甲方每月对乙方进行一次项目成本动态考核，并将考核结果及时报公司备案。
工程承包合同协议书免费下载 工程承包合同免费下载【范本一】 发包单位： (以下简称甲方) 承包人： (以下简称乙方) 依照《中华人民共和国》及其它有关法律、法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程承包事项协商一致，签订本合同。 第一条：工程概况 湖畔护坡工程承包项目发包给乙方，包工包料施工，湖畔护坡全长按米计算。 第二条：施工方案 1、护坡 (1)、基底宽米，厚米，自下而上慢慢收至高度为米，受力部分需冷拉丝砖带，外墙做磋沙(水泥标号为42.5，砖要好质量的青砖或红砖)。 (2)、拆除厕所旁房屋三间，作进出路。 (3)、完工后做围墙10米左右。 (4)、墙与岸间的空隙用泥土夯实，并在墙上加适量的漏水管。 第三条：合同工期 1、经双方协商确定,工程期为日，暂定于自年月日起至年月日止，具体开工时间由甲方下达开工令后方可开始施工。 2、若施工过程中发生人力不可抗拒的情形，或甲方要求乙方暂停工作，工期相应顺延。 第四条：价格及付款方式 1、工程总承包价为元。 2、上述总承包价为包干价，包含本合同所有工作内容，包工包料及其它一切费用(包括拆房，打围墙)，甲方无需再向乙方支付任何费用。
3、付款方式：竣工验收后付元，除总金额的百分之五质保金外，剩余部分付，质保金一年满后付清(时间按验收合格之日起计算)。 第五条：甲方义务 1、按合同向乙方拨付工程款。 2、帮助协调施工现场的临时用水、用电等事宜。 第六条：乙方义务 1、承包人负责对工程质量、进度、安全等进行监督检查，处理日常相关事宜，确保本工程施工的安全稳定。 2、承包人必须自行完全本合同工程，不得转包他人。 第七条：施工安全 承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。凡在施工过程中造成事故的责任和因此发生的费用，均由乙方承担。 第八条：验收 工程竣工验收应以《施工方案》和《质量验收标准》为依据。如验收不合格，乙方应负责无偿返工。 第九条：违约责任 1、甲方应按本合同约定及时支付工程款，若有逾期，甲方应向乙方支付违约金(按应付金额的银行同期贷款利率计算支付利息)。 2、因非甲方原因、人力不可抗拒的原因，乙方未按期完成工程内容，每逾期一日，乙方应向甲方支付本工程总金额百分之一的违约金;逾期超过十天，甲方有权单方面解除合同。 第十条：其它 本合同于年月日由双方在签订，自双方签字或盖章后生效，一式份，上方各执一份，上交份。 发包单位(甲方)(盖章)
承包合同协议书 甲方：(以下简称甲方) 乙方：_____________________________________(以下简称乙方) 为优质、高速完成XXXX路No.5合同段任务，经甲、乙双方友好协商，达成共识，特签定以下承包施工合同协议书： 一、承包内容 甲方将本标段K1+000~K8+400段及XXXX互通(除CK0+400~ CK0+600段以外)级配碎石底基层交乙方施工。 二、甲方的权利和义务 1、编制施工组织设计和施工计划，协助乙方制定技术方案,及向乙方提供图纸、配合比及有关底基层施工的文件、规范等资料，并进行技术交底。 2、负责与业主、驻地办、当地乡镇以上政府及有关部门、上级单位等的联系。 3、根据工程进度情况和业主要求，下达各期施工计划。 4、对工程质量、进度、安全、环保等有全面、有效的不可否决的权力，并根据工程实际情况，采取相应措施制定包括奖罚制度在内的有关保障制度。 5、对乙方投入到本工程的人员、材料、仪器等有协调权。 6、互责联系由业主提供的各种材料。 7、互责与业主的计量、结算工作。 三、乙方的权利和义务 1、编制实施性施工组织计划，上报开工报告并自行完成测量、试验、质检和工地现场试验等工作。 2、根据甲方要求，确保组织相应的资金、人员、设备、材料、
仪器等担负工程的施工、维修及养护任务。 3、对所承担工程的质量、进度、环保、和安全负连带责任， 自愿接受甲方、业主、监理等有关部门的监督、检查指导和处罚。 4、因自身原因导致发生质量、安全、环保事故或工期延误，自行承担损失；担负起施工工区内人员的人身保险和车辆保险。 5、按甲方、业主、驻地办的有关要求负责原始资料的签收，收集，整理后定期上交项目部有关部门，负责底基层交工验收工作。 6、按业主和甲方要求，及时提供合格的竣工文件。 7、合同执行期内自觉接受并执行甲方统一与业主及有关部门签订的合同及补充文件、协议、备忘录、会议纪要等，不得借故推委和拒绝。 8、乙方主要负责生产、技术人员不得无故离开现场，确有必要时，须向甲方请假。 9、乙方按甲方要求进入现场的机械设备，在没有征得甲方同意时，不得随便调离现场。 四、甲乙双方共同的责任和义务 1、坚决贯彻执行国家的法律、法令、法规、行业或部门标准、规范、制度和政策。谁违反谁负责，在法律、经济纠纷、安全等方面双方无任何连带责任。 2、自觉接受业主、工程师的监督、检查和指导，积极主动配合业主、工程师的工作。 五、计量和结算 1、计量工作由乙方按程序和要求，在每月25日前将当月计量资料文件报送甲方。由甲方汇总统一上报，只有经过监理工程师签字、验收并计量支付的工程，乙方才能获得支付。 2、乙方未能按期提交合格的计量资料及有关计量的监理签认质检资料，可视为自动放弃本期计量。 3、甲方在收到业主工程款后三天内，甲方结算支付给乙方的工程款为乙方完成并已计量的工程量乘以相应的承包单价(甲方与业主
工程施工项目合作协议书 甲方： ___________ 身份证号码： _______________________________ （以下简称甲方） 乙方： ___________ 身份证号码： _______________________________ （以下简称乙方）丙方： ___________ 身份证号码：_____________________________ （以下简称丙方）丁方: ____________ 身份证号码： ______________________________ （以下简称丁方） 戊方：身份证号码： ________________________________ （以下简称戊方） 甲、乙、丙、丁、戊五方为共同承包建设___________________________工程及相关配套 工程项目的施工（具体内容以分包合同为准），经五方友好、坦诚协商，现达成如下协议： 第一章项目概况及合作条件 1.1本工程项目总建筑面积为__________ 平方米，中标造价约______ 万元人民币。 1.2经过五方测算，本项目的前期进场开工等所产生的费用为____________ 万元左右，因 此本工程项目计划投资 _____ 万元。 1.3本工程项目的投资、股份比例分配如下： 1.3.1甲方 ______ 投资________ 万元，占_____ %； 132乙方 ________ 投资________ 万元，占_____ %； 133丙方 ________ 投资________ 万元，占_____ %； 134 丁方________ 投资________ 万元，占_____ %； 1.3.5戊方 ______ 投资________ 万元，占_____ %；
中建公司项目目标责任书 甲方：中建局第建筑工程XX 乙方:项目经理部 为加强项目的过程控制，落实目标责任，提高员工积极性，提高项目的履约能力和盈利能力，甲方对该项目实行目标责任制管理，项目部成立目标责任承包团队,共同承担项目部的风险及享有项目部的利益。共同参与项目与成本有关的重大决策。甲乙双方本着诚实信用的原则,经协商签订本目标责任书。 第一条：工程概况 工程名称： 工程地点： 工程内容：施工总承包 承包X围：甲方与业主签订的工程合同包含的全部工作内容以及本合同目标责任考核涵盖的全部内容。（除A组团及其它组团已完的工程量以外） 建筑面积：432000M2 合同造价：万元；（其中土建+水电：万元、甲指分包：17560万元） 项目承包方式分为:目标责任承包； 第二条：甲乙双方代表 甲方代表：(公司法人) 乙方代表：（项目经理）乙方为甲方任命项目经理，由其组建项目目标责任主体。
第三条：合同文件的组成及解释顺序： 1、本目标责任书、合同附件及确定双方权利义务的纪要、协议； 2、甲方与业主签订的建设工程施工合同及属于合同的有关文件（含施工图纸、设计变更等）； 3、标准、规X和其他有关技术资料、技术要求； 4、甲方的质量、环境和职业健康安全管理体系文件，及甲方的其它管理规定、操作手册等（不论是在本目标责任书签订前或签订后制定的，均对本目标责任书有效）； 5、乙方与甲方职能部门签订的其它各类协议。 第四条：风险抵押金的缴纳 1、风险抵押金的交纳及参股比例 根据《》，本项目风险抵押金交纳的数额为万元。项目经理缴纳抵押金额度不得高于抵押金总额的20 %，项目其他人员缴纳抵押金比例由项目班子自行决定；项目经理责任及权利不因抵押金缴纳比例多少而变化；项目最终兑现分配比例以风险抵押金缴纳比例为准。 项目安全抵押金包含在项目风险抵押金总额内，交纳对象和金额以公司相关规定为准，其中项目经理2万元、项目书记2万元、项目生产经理1.6万元、项目班子其他成员1.4万元、项目安全部长1万元。 2、风险抵押金缴纳：交纳的风险抵押金必须全部以现金形式交财务。本目标责任书签订后一个月内风险抵押金必须交财务，工程完工完成最终兑现并退回风险抵押金时，公司按国家同期活期存款利率支付抵押金利息。如未完成上缴公司费用，不足部分扣抵风险抵押金，抵扣后的剩余部分计息后归还项目。 3、风险抵押金退还：工程竣工结算后，完成责任书各项指标，由项目提出抵押金返还申请，经公司相关部门核定后予以退还。 4、风险抵押金交纳后，本目标责任书开始生效
建设工程合同管理的目标 建设工程合同是承包人实施工程建设活动，发包人支付价款或酬金的协议。建设工程合同的顺利履行是建设工程质量、投资和工期的基本保障，不但对建设工程合同当事人有重要的意义和社会公共利益、公众的生命健康都有重要的意义。 （一）发展和完善建筑市场 作为社会主义市场经济的重要组成部分，建筑市场需要不断发展和完善。市场经济与计划经济的最主要区别在于：市场经济主要是依靠合同来规范当事人的交易行为，而计划经济主要是依靠行政手段来规范财产流转关系，因此，发展和完善建筑市场，必须有规范的建设工程合同管理制度。在市场经济条件下，由于主要是依靠合同来规范当事人的交易行为，合同的内容将成为实施建设工程行为的主要依据。依法加强建设工程合同管理，可以保障建筑市场的资金、材料、技术、信息、劳动力的管理，保障建筑市场有序运行。 （二）推进建筑领域的改革 我国建设领域推行项目法人负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。在这些制度中，核心是合同管理制度。因为项目法人责任制是要建立能够独立承担民事责任的主体制度，而市场经济中的民事责任主要是基于合同义务的合同责任。招标投标制实际上是要确立一种公平、公正、公开的合同订立制度，是合同形成过程的程序要求。工程监理制也是依靠合同来规范业主、承包人、监理人相互之间关系的
法律制度，因此，建设领域的各项制度实际上是以合同制度为中心相互推进的，建设工程合同管理的健全完善无疑有助于建筑领域其他各项制度的推进。 （三）提高工程建设的管理水平 工程建设管理水平的提高体现在工程质量、进度和投资的三大控制目标上，这三大控制目标的水平主要体现在合同中。在合同中规定三大控制目标后，要求合同当事人在工程管理中细化这些内容，在工程建设过程中严格执行这些规定。同时，如果能够严格按照合同的要求进行管理，那么工程的质量就能够有效地得到保障，进度和投资的控制目标也就能够实现。因此，建设工程合同管理能够有效地提髙工程建设的管理水平。 （四）避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪 建设领域是我国经济犯罪的高发领域。出现这样的情况主要是由于工程建设中的公开、公正、公平做得不够好，加强建设工程合同管理能够有效地做到公开、公正、公平。特别是健全和完善建设工程合同的招标投标制度，将建筑市场的交易行为置于阳光之下，约束权力滥用行为，有效地避免和克服建设领域的违法犯罪行为。加强建设工程合同履行的管理也有助于政府行政管理部门对合同的监督，避免和克服建设领域的经济违法和犯罪。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 工程承包合同协议书 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方：江西省第三建筑有限责任公司新干县盐化大道项目部 乙方：李智新 根据中华人民共和国《经济合同法》，结合本工程具体情况，经甲、乙双方协商，特订立本合同，双方应共同遵守。 工、工程内容 1、工程名称：新干县盐化大道工程 2、施工地点：新干县大洋洲盐化工业城 3、承包项目：浆砌片石水沟、挡土墙、护坡等附属工程 二、质量及工期要求 1、乙方承担甲方所有防护附属工程的施工，必须按照工程施 工技术规范要求施工，并结合图纸及甲方要求合理安排施工计 划，确保工程如期完工。 2、本合同工期为2010年10月21日至2011年12月23日止。 3、乙方应根据甲方及现场监理的要求，及时调整施工进度计划安排，并服从甲方及现场监理的管理；乙方所购材料必须经过监理现场取样抽检，合格后方可使用。 三、工程数量、单价及合同价款 1、根据施工设计图纸合同工程数量暂定为：浆砌片石水沟 3675m3 ,浆砌片石挡土墙8648.5m3 ,人字护坡4856m3。如遇 业主、甲方及现场监理另行增减的工程数量按实际发生结算。 2、本合同单价为：浆砌片石水沟145元/m3,浆砌片石挡土墙130
元/m3,人字护坡215元/m3;以上均包括人工、材料及基坑开挖、边坡修 整所需的小型机械费，合同单价不含税收；台同总价为2701220元（大写贰佰梁拾万零壹仟贰佰贰拾元整）。 四、付款方式 乙方每完成工程总量的30% ,支付已完工程款的50% ,依次类推，剩余50%工程款待乙方工程全部完工后，经甲方施工技术人员核定后支付到合同总价款的70% ,余款待工程竣工验收 合格后一次性付清。 以上每次支付工程款的工程量需经现场监理初步验收后，由甲方施工技术人员核对后开具结算结算。 五、工程质量缺陷责任期 工程质量缺陷责任期为：工程完工后一年以内，即竣工验收合格缺陷责任期满。 缺陷责任期内如出现工程质量问题（人力不可抗拒的因素除外），乙方应无条件负责维修，所需费用有乙方承担。 六、违约责任：甲、乙双方如有一方违反本合同约定，违约方以中 国人民银行逾期付款的规定支付违约金，并赔偿一切损失。 七、本台同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。 八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字生效, 具有同等法律效力。
工程施工项目合伙承包协议书经友好协商，根据国家相关法律规定，在平等、自愿、诚实守信的基础上，甲乙丙三方决定合伙承包工程项目的施工任务，为明确双方的权利和义务，双方达成以下协议，以资共同遵守: 甲、乙双方合伙承包的项目对外以 公司名义出现。 甲方：姓名＿＿性别＿＿，身份证号码： 住址 乙方：姓名性别＿＿，身份证号码： 住址＿＿＿＿ 丙方：姓名＿＿，性别＿＿，身份证号码： 住址： 第一条、一合伙宗旨 齐心协力，同舟共济；为了集体利益，舍小我，不计个人得失；发扬艰苦创业精神，共谋发展。 第二条、经营范围 一、项目名称：。 二、承包范围：。 三、工程地点：。 四、工程造价：暂定万元人民币，最后以审定价为准。 五、合伙期限:合伙期限至合伙施工的项目完工，各方结算完毕为止。 六、出资约定：
1、三方确认，同意在工程开工之前由方出资万元（￥.00）元，作为工程前期运作费用等。 2、后续用款及业主工程款不及时到位，需垫资时应由方各出共同承担。 第三条、权利和义务： 1、参与合伙项目的日常管理;协调各单位检查验收工作，编写工程技术资料；协调与工程建设单位的关系。负责工程款的结算、支付管理工作。 2、负责项目的工程管理、人员调度材料采购机械管理、设备维护及当地社会关系的协调， 3、三方以包工包料形式共同承包本工程，在扣除各种成本（含工程中介费、建筑公司挂靠费、税金、施工队组劳务费、项目经理部管理人员工资、奖金和各类保险、材料费、施工机械租赁费、施工机具购置费、施工水电费、办公用房租赁费、临时设施费、安全维护设施费、预结算费用、招待费等及经双方认可的用于本工程的各项开支）后，所获利润甲%乙%丙%；反之，本着风险共担的原则，如承包本工程出现亏损或施工中出现的有关处罚，由甲乙丙各方按各自所获利润分配比例分别承担。 4、三方确定，采用项目部承包的形式组织施工，方原则上不参与项目部的日常管理运作，但有权对工程进度、质量进行监督。项目经理人选由双方共同出具委托书。 5、方及项目部有权择优选用施工队组，确定各种单价。购买工程用大宗材料和机械工具、租赁施工机械时，项目部报认可报于主管领导后方能执行。如在项目部职权责任范围内，方
编号: 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 销售目标责任协议书 方: 方: 期: i说明：本合同资料适用r约宦双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的贵任与］I义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下救或修改，使用I 1时请详细阅读内容。j
公司名称：_ （以下简称甲方） 员工姓名：身份证号码：_ （以下简称乙方） 为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标, 经甲乙双方协商，自愿达成以下责任协议: 一、乙方工作地点及时间 1、工作地点：江苏泰州 2、工作时间：依照公司考勤制度，双休以及国家法定节假日除外。 二、权利职责 仁甲方聘请乙方为一岗位工作，负责_和工作。 2、乙方基本工资为元/月，绩效考核工资元/月。基本工资每月向乙方发放，绩效工资按季度发放。 3、乙方应遵守职业道德，保守公司商业机密，切实维护公司的权益。 4、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度，接受公司领导的监督。 5、乙方不得违背职业道德，不得从事有损本公司利益与声誉的任何活动。 三、协议期限 本责任协议一年一签，有限期自年一月日到年月日止，如需续签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截至前一个月内确认续签。 四、销售目标考核指标 五、考核办法 （一）、奖金的考 核 奖金的考核分为达标奖和超额奖 达标奖：每月/每季度销售目标完成70% （含70%,足额发放考核工资 超额奖：每月/每季度销售目标完成80% （含80%,足额发放考核工资，超额奖 根据实际销售目标人数，提成按3个月管理费的40% 计算方法：实际销售目标人数七个月管理费*40% （二）、处罚措 施1、每月/每季度销售目标完成50咖上（含50%） -70%以下（不含70%,根据实际销售冃标完
工程建设项目合同管理体系的建立和执行 一、全过程、全方位合同管理理念的建立 1、项目管理过程中，贯彻合同管理理念 合同管理是合同内容的谈判、评审、合同订立、履行、管理、纠偏、终止等合同实施过程中全部环节的系统管理过程，是为实现项目目标而进行的管理过程。合同是建设项目管理的核心，项目管理是实现合同管理的必要手段。任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包及物质供应合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、支付、工期、质量标准、合同双方责权利和违约责任等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下规范和调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的核心。因此，大庆石化公司乙烯工程指挥部在120万吨/年乙烯改扩建工程中，通过建立以合同管理为核心的项目管理体系，坚持以强化合同管理为突破口，项目管理中贯彻合同管理理念，协调项目各相关方的关系，达到有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目标。 2、全过程、系统性、动态性管理理念的建立 为了避免合同管理只侧重对工程预结算的管理，忽视对
优化设计、工程质量、进度、工程变更等的过程控制，乙烯工程指挥部强调事前、事中、事后的“全过程、系统性、动态性”管理。全过程就是从对合同主体与客体的掌握、合同谈判、合同评审、合同订立、合同执行与纠偏到合同终止的全部管理过程。系统性就是全员参与管理，凡是涉及合同条款内容的相关职能部门都要参与管理和控制，使合同管理过程环环相扣，协调一致。动态性就是要注重项目执行过程中的合同履行、管理和纠偏，做好工程的变更管理，尤其是出现对工程不利的因素时，及时采取控制措施，减少风险，防止合同执行过程中造成的重大损失。具体措施是，首先对工程项目建设全过程中可能涉及到的程序性和实质性内容全面梳理，进行全过程、全方位的合同条款界定。其次在项目管理的各项工作中既要克服片面强调节约、忽视技术，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象，使设计方案在满足生产要求的前提下，节约投资。同时要求对项目建设中的各环节、各流程的主要控制点实施过程监控，对工程进度、投资和质量实施过程管理。 3、树立项目组是“四大控制目标”责任主体的理念 工程合同管理涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连，工程建设活动中的“四大控制”都是在合同管理的调整、保护和制约之下进行的。有效的合同管理是确保项目目标(安全、质量、投资、工期)的重要手段，
工程施工承包合同书 甲方：________________________________ 乙方：________________________________ 签订日期：________ 年 ______ 月 _____ 日甲方：乙方：
为明确甲、乙双方权利和义务，在平等自愿、协商一致基础上，签订本合同，以资共同遵守： 一、合同期限 1、自合同签订之日起生效，至双方协商解除合同之日起终止。 2、甲方因突发事故或上级政策影响、或因人员或作业地区调整，需终止合同时，应提前一个月通知乙方，乙方同意无条件接受终止合同，甲方不承担任何责任。 3、乙方连续三个月不能完成甲方规定的月度作业计划或经实践证明不能胜任工作要求的，甲方有权随时通知乙方解除合同。 4、本合同其他条款约定的合同解除情形。 二、费用结算 1、甲方依据肥城矿业集团公司现行统一劳动定额标准，按实际完成工作量，直接工定额折工，每工按198 元标准（包括加班工资、各种奖励、各项保险及国家规定的与工作岗位相关的福利待遇等）与乙方结算。甲方每月每头支付乙方大修工7 个（按临时受影响程度情况支付），月度工程价款次月内支付。 2、工程所需材料由甲方按定额无偿提供，超定额部分由乙方承担，设备运输、安装、搬运超出定额范围内所发生的费用根据现场实际双方协商解决。乙方按期按质按量完成甲方下达的月度作业计划，甲方按照定额单价结算款项，超计划部分按照结算单价的 __________________ %给 予嘉奖，反之给予相应扣罚。 3、甲方有计划的停产、检修时，甲方有权合理安排乙方人员做其它工作，并支付工资，每
工按_________ 元标准。若因甲方在生产实施（如停电、停风、停水等）或材料供应等不具备，造成停产误工时，影响时间超过__________ 小时，甲方向乙方支付影响工资，每工按
项目经理承包合同协议 书修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
项目经理承包合同 甲方（发包方）：贵州瑞坤建筑装饰工程有限公司合同编号： 乙方（承包方）：签订地点: 根据《中华人民共和国经济合同法》和《全国室内装饰设计单位、施工企业管理规定》，结合本工程具体情况，经双方协商达成如下协议： 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、项目价格： 4、工程内容：顶面、地面、墙面装修（根据图纸施工） 5、开工日期：年月日 6、竣工日期：年月日 二、图纸、预算 1、图纸提供日期和套数：年月日提供全套 2、施工防护工作的要求：现场、地面、顶面墙面及前期成品或半成品保护，无损坏。交接完成后若有损坏与乙方无关。 3、装饰材料及配套用品的存放、保护的要求：材料堆放整齐、正规、一致。
4、施工场地的卫生要求：每天一次清扫，保持现场有序、清洁。 三、工程质量 1、工程质量的等级及要求：标准的工艺，达到合格，工程墙面一平方米范围内无凹凸不平，无明显色差；瓷粉要求平整、光滑、阴阳角基本垂直。 四、竣工验收 验收时间：提前3天通知内部验收；内部验收合格后提前两天通知客户验收。 五、竣工结算 结算方式：工程完工后验收合格付总工程款的10%，其余在工程款收到后扣10%保质金后全部结清（最多扣满一万，扣满为止）。 六、违约 1、乙方工期延误的责任：延误一天按总工程款0.5%作为违约金（由于客户方造成工期延误，乙方顺延工期）。 2、其他违约责任：工程完工后按照工程进度结清相应款项，延期一天付所剩金额的0.5%的违约金。 七、履行职责 1、乙方按照甲方指定的《施工现场管理办法》进行公子，严格遵守总包方管理制度，如有违反甲方将有权扣发乙方施工费，凡因乙方原因造成的损失由乙方全部承担。
施工项目合作框架协议书 甲方： 乙方： 丙方： 为了规范合伙人的行为，保护全体合伙人的合法利益，根据《中华人民共和国合伙企业法》及有关法律、法规规定，甲、乙、丙各方本着自愿、平等、公平、诚实信用的原则，签订本协议。 第一条合伙宗旨 甲、乙、丙三方本着整合资源、互惠互利、共同发展的原则。 第二条合伙经营项目情况 工程名称： 建设单位： 建设规模： 第三条合伙期限 自本项目开工起至本项目合同内容完成且工程结算及财务结算办理完毕止。 第四条项目合作投入形式 1、甲方：以负责承接该施工总承包业务的方式入伙； 2、乙方：以负责投融资的方式入伙； 3、丙方：以负责项目经营管理的方式入伙。 本项目乙方负责根据建设单位的要求时间前投融资共计人民4000万
元，待甲方代表合伙人签订施工总承包合同后即可撤资2000万元，根据工程款支付情况，原则上在满足正常施工的前提下也可中途抽走部分资金，合伙期满乙方的出资仍为个人所有，届时予以返还。 第五条出资期限 乙方的出资，于2010年5月15日前存入该项目挂靠施工企业的专用账户上（根据建设单位要求的指定银行：交通银行黄泥磅分行）。 第六条财务、会计 合伙人依据《中华人民共和国会计法》和财政部颁发的《企业财务通则》、《企业会计准则》的规定，建立挂靠施工企业项目部的财务、会计制度。 第七条利润分配 1、甲方按建筑面积30元/m2的固定价分配利润，附属工程 按其造价的2%提取利润，支付时间与工程进度款同步； 2、乙方和丙方对剩余利润按**比例进行利润分配； 3、合同签订后，甲方提前支取100万元人民币用于协调各 方关系，余款按甲方付款金额的3%提取，支付时间与工程进度款同步。 第八条合伙人的职责 1、甲方负责对外承接该业务，代表合伙人以施工单位授权 委托人的身份订立合同，并负责外部协调； 2、乙方负责本项目部的财务管理和固定资产管理； 3、乙方和丙方共同负责本项目的现场管理。
合同及信息管理方案 一、合同管理目标 监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则，避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。 二、合同管理内容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控，及时提醒合同双方认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。 三、合同管理方法 合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容，力求使合同全面、完整，并符合国家法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生，充分理解合同内容，以便在履行中做出正确的解释。在实际工作中，由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉，合同本身条款繁多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特点，监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定监理单位的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利，分析各项工程活动的合同后果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依据合同开展监理工作。
施工总承包合同 第一部分 协 议 书 建设单位：大厂京御幸福房地产开发有限公司 2010年5月 一、合同协议书
发包人：___________ 承包人：北京百键开发建设有限公司___________________ 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 1、工程概况 工程名称：_ 工程地点：_ 建筑面积：_ 资金来源：_________ 2、工程承包范围 承包范围：_ 3、合同工期 开工日期：_年_月___________ 日 竣工日期：—年_____ 月_____ 日 施工日期：日历天 4、质量标准： 工程质量标准：____________________ 5.1工程承包方式：
2)其它有关结算条款详见专用条款。 5.2、合同价款 暂定金额(大写)：玖仟肆佰零壹万肆佰伍拾壹元贰角(人民币) (小写)：94010451.2元(人民币) 6、组成合同的文件 6.1组成本合同的文件及优先解释顺序如下： ⑴协议书； (2) 履行本合同的相关补充协议(含工程洽商记录、会议纪要、工程变更、现场签证、索赔和合同价款调整报告等修正文件)； (3) 中标通知书； (4) 承包人投标文件及其附件(含评标期间的澄清文件和补充资料) ； 确认的投标书； (5) 专用条款； (6) 通用条款； (7) 标准、规范及有关技术文件； (8) 施工设计图纸； (9) 招标文件； (10) 专项条款约定的其他文件。 7、本协议书中有关词语含义与本合同《通用条款》中的定义相同。 8、承包人向发包人承诺按照合同约定施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 9、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。