2015年目标责任协议书
甲方：(身份证： )
乙方：(身份证： )
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方职务，全面负责公司的工作，聘任、考核时间为年月日至年月日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责
1）战略规划
对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成
2）经营管理
1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。
2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告；
3）系统建设
完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作；
4）人才建设
完成集团骨干的人才搭建工作。
三、乙方的运营目标
1）运营目标达成
2015年度，公司财务核算利润保底目标万元，平衡目标万元，冲刺目标万元；应收账款以下。
2）团队建设
2015年度，运营、营销等团队人数达到人，培养核心人才人，人员流失率在 %以下，核心人才流失率在 %以下。
3）运营系统建设
2015年度，完成运营手册、业务流程、市场策划，运营系统建设并实施。
四、乙方的薪酬结构及收益说明
1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：
固定工资为；绩效工资为；提成：；分红；年终奖金为。
2、收益说明：
1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；
2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；
3）提成：销售业绩的 %，超额完成销售目标，提成为 %；
4）分红：为公司利润的 %；
5）年终奖金：为公司超额利润部分的 %。
五、乙方全年绩效考核指标与方法
（一）乙方绩效考核表
总经理考核评分表（年度）
考核期间：年月姓名岗位CEO
任务绩效序
号
考核项目权重指标要求评分等级
得分
自
评
上
级
结
果1 销售额30%
实际到账的现金总
量
完成万以上30分；
完成万20分；
完成万15分；
完成万10分；
完成万5分；
万以下0分
2 利润30% 税前利润完成利润万以上30分；完成利润万20分；
完成利润万15分；
完成利润万10分；
完成利润万5分；
万以下为0分
3 核心技术或新产
品引进
10%
指经过引进上市产
生销售额的产品
按照流程引进新产品，达到进度10
分；
引进成功但未产生销售额5分；
未完成进度0分
4 新市场开发10% 按照战略规划完成
公司的新市场开发
完成，10分；
每少两家扣5分，直至为0
5 系统建设10% 2014年导入财务系
统、组织系统
制作系统并导入流程， 10分；
制作但未导入，5分；
未制作、未导入，0分
6 储备总经理培养10% 正式总经理1名，
储备总经理2名
按要求完成未10分；
每少一名扣5分，直至为0
加权合计
行为考核序
号
行为指
标
权重指标说明考核评分自评
上
级
结
果1
承担责
任
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分
2 领导力25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组
织实施产生良好效果，培训员工为胜任力
者
5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分
3 指挥25%
1、常规指标并清晰
2、详细指导并告知操作方法
3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负
责，控制场面
4、团队工作井然，成员离场行为较好
5、指挥具有艺术性，成员不易违规
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分
4 决策25% 1、能做本职及下级决策，出现时间延长
2、通过讨论，总能获取最后正确决策
3、无依赖思想，使用理性工具
4、有预见性，感性与理性决策误差小
5、决策超出组织预见，成为组织成员决策
依据
一级5分；
二级10分；
三级15分；
四级20分；
五级25分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人签字：
年月日
（二）考核成绩与奖金系数对应表
考核分数绩效工资系数（K）
95分以上 1.2
90-94 1.0
85-89 0.9
80-84 0.8
75-79 0.7
70-74 0.6
65-69 0.5
60-64 0.4
60分以下0
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；
六、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
七、电网指标
1、公物私用
2、不按标准用人
3、回扣
4、非公司行为行贿
5、泄露机密
6、公款私用
7、虚报假账
8、旷工
9、煽动虚假消息
10、利用信息获得私人利益
11、销毁证据
12、虚假预算获得物质开支
13、违反品行指标
14、利用职务之便制造假数据获得利益
15、《奖惩（试行）条例》
16、违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
八、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。
3、如岗位变更，工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定
甲方：乙方：（签字盖章）
签名：
签名（第一负责人）：
年月日年月日
经营合同协议书部管理目标及工作绩效考核评 价指标 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指 标 批准人： 根据集团公司赋予经营合同部的主要职责：负责投标（含BOT/BT项目）管理，工程（项目）合同管理，预算管理，资信管理。主要为：负责境内建筑市场形势分析和有关经济政策的了解、研究；负责境内项目（含BOT/BT 项目）的信息追踪、投标组织管理和初步可行性分析；负责集团公司经营结果的统计分析；负责动态掌握相关行业和地区的建筑市场定额水平；负责企业内、外部工程合同的管理；组织指导各片区的经营工作；负责企业资质和信息管理；负责企业协会管理。现经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标如下： 1、完成集团年度施工新签合同额95亿元计划的 100％；完成经营合同部年度施工新签合同额12亿 元计划的100％。 2、及时、认真办理合同手续，达到顾客100％满意； 集团公司组织投标项目收集签约合同100％，其他
单位以集团公司资质中标项目签约合同及时收集， 年底前收齐。 3、合同分劈按照公平、公正、公开的原则进行，集团 公司经营部为主投标项目组织分劈率达100％。 4、制定年度顾客满意度调查计划，按季度收集工程回 访信息，对顾客满意度做出分析,实施率100％。 5、经营部负责投标的资格预审工作:在招标人规定时间 内完成购买资格预审文件,编制及递交资格预审申请 文件,并追踪资审结果。 6、以经营部为投标主体的投标工作: 在招标人规定时间 内完成投标工作安排、购买招标文件, 出席标前会、组织工地踏勘,投标书编制及递交、参加开标会、评 标过程信息追踪等全部工作，招标文件及投标合同 评审率100％,全面完成经营部年度经营任务. 7、经营部配合的投标工作: 在业主规定时间内完成投标 书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等 工作.
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 项目部管理目标责任协议书1(1) 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方（发包方）： 乙方（承包方）： 为了充分调动公司员工的工作积极性，促进企业健康有序的发 展。本着大家都企业负责和对白己负责的原则。在对外经营相对独立、 对内统一管理的基础上达成内部管理成本、安全、质量等管理目标协议如下。 一、项目概况： 二项目目标管理具体内容如下： （一）乙方安全文明施工目标责任占整体项目奖金的比例和金额为_ 1、1乙方的安全生产工作以及文明施工由乙方负责并由各班组长分管，要求安全生产机构健全，人员、制度落实。做到“组织有保证，任务有要求，工作有检查，预防有措施”。 1、2乙方认真贯彻〈〈建设安全生产管理条例》、〈〈安全生产许可证条例》，执行党和国家有关安全生产、劳动保护等法规和规定，定期组织召开安全生产工作会议，组织民工进行安全生产培训，及时研究布置安全生产工作，总结推广先进经验，对存在的重大隐患和问题，按照“谁主管、谁负责”的原则，及时采取有效的措施和办法进行处理。 1、3乙方认真贯彻落实在“计划、布置、检查、总结、评比”生产 的时候，要将安全生产工作纳入，并有文字记录。
1、4乙方制定各班组人员和各班组安全生产职责，建立和完善安全生产的责任体系、管理体系、安全生产执法体系和安全生产重、特大事故应急救援体系等安全生产四大体系。并与所属各班组长签订安全生产责任书。 1、5乙方把好新建、扩建、改建工程项目施工现场劳动安全“三同时”关，对于无安全生产防护措施，不得进行生产作业。 1、6乙方特种作业人员必须持证上岗，新工人、变换工种的工人上岗前须进行安全教育培训，考试合格后方能上岗。 1、7乙方有安全生产指标、措施和考核办法，做到奖惩兑现。协助上级职能部门完成布置的各项临时任务。 1、8乙方制定项目、班组定期和不定期的检查制度，具备文字记录。 1、9乙方对查出的隐患和存在的问题，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除之前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。按规定时间上交安全检查整改情况书面材料。 1、10乙方加强施工现场管理，完善各种安全防护设施，做到安全生产。若发生伤亡事故，要及时有效组织抢救，并及时上报事故情况。 在处理事故时，按照事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过的“四不放过”原则认真进行处理。 1、11乙方本项目的安全目标是重伤、死亡为零，工伤事故频率必须 控制在24%以内 1、12乙方必须在工人进入施工现场以前为工人购买意外伤害保险。
区域授权销售协议书 甲方：身份证号码： 乙方：身份证号码： 甲、乙双方经友好协商，本着平等、自愿、诚实、互惠、互利的原则，就乙方代理甲方指定产品在指定地区推广，销售等合作事宜达成如下协议： 一、甲方授权乙方作为年度甲方产品在 的授权经销商。 二、甲方授权期限为本协议签署日直至年月日止。 三、乙方可以用“甲方产品授权经销商”的名义进行一切合法的商业活动，但未经允许不得用任何具有排它性的名义进行宣传。 四、乙方须在所授权的市场区域内从事市场推广及销售活动，不得越区从事销售活动。如有违反规定，甲方有权取消代理资格和本协议给予的一切权益。 五、甲方不得在乙方的区域里再设其他销售代理点。 六、乙方在本区域里不能再代理销售其他热水器产品。 七、甲方拥有本公司产品的价格制定权，发布权和解释权。乙方必须按照甲方规定的市场指导价进行销售。 八、乙方在授权经销期间必须确保年度销量最低下限，依据区域大小，现确定乙方销售甲方产品年度不低只，约价值 万元。 九、订货方式：订货预付货款的百分之叁拾金额。 十、结算方式：货到现场，款项乙方应当场结清余款
十一、甲方在收到乙方订货款后，将在个工作日内将货发出。 十二、如因产品出现质量问题，甲方应全权负责。 十三、甲方向乙方发货时，所有费用由乙方自行承担。 十四、乙方承诺首次进货万元（包括机样）。 十五、在协议的执行过程中如果出现了水灾、地震等不可抗力因素，造成损失的，双方互不承担责任。 十六、如有争议，双方协商解决，协商不成，可向本协议签约地人民法院提起诉讼。 十七、本协议自双方签字盖章之日起生效。有效期满前如双方同意续约，应在本协议有效期间届满前个工作日内签署书面续约协议。 十八、本协议一式两份，双方各执一份，都具有相同的法律效力。本协议未尽事宜，经甲乙双方协商另行签订补充协议规定，补充协议与本协议具有同等法律效力。 甲方（盖章签字）：乙方（盖章签字）： 地址：地址： 电话：电话： 传真：传真： 开户行：开户行： 银行帐号：银行帐号： 年月日年月日
编号：FB-HT-05021 施工劳务合同(标准版) Construction labor contract template 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：_____年____月____日 编订：ｘ原创设计
施工劳务合同(标准版) 雇主（甲方）： 法人代表： 雇工（乙方）： 性别： 年龄： 民族： 身份证号码： 甲方因工作需要，决定与乙方签订劳务合同，根据民法、经济法的有关规定，为明确双方的权利义务，结合工程的具体情况，本着平等、自愿的原则订立本合同，供双方遵照执行。 第一条、用工期限： 自_______年______月______日起至_______年______月______日止。合同期满，本合同自行终止。
如甲方需要继续留用，经乙方同意，双方可以续订合同，并办理有关手续。 第二条、工作内容 双方协商确定安排乙方在______岗位，承担______临时工作任务。乙方须服从甲方的员工守则。在合同期内，甲方因调整工作任务，需要变更乙方的岗位和任务，需与乙方协商。如乙方不同意，可解除合同，双方办理解除合同手续。 第三条、劳动时间与劳动报酬 1、劳动时间：甲方实行每周______日，每日______小时工作制。严格控制加班加点，确因工作需要加班加点的，应控制每日加班不超过______小时，每月加班不超过______小时，加班要提前通知乙方，由甲乙双方商定，协商确定加班加点费。 2、劳务费：按国家有关规定和单位的实际情况，根据乙方的岗位和承担任务，甲乙双方协商定为为每日______元，每月______元。加班工资，按不低于国家规定的标准执行。奖金，根据单位效益和劳动贡献，
中建公司项目目标责任书 甲方：中建局第建筑工程有限公司 乙方: 项目经理部 为加强项目的过程控制，落实目标责任，提高员工积极性，提高项目的履约能力和盈利能力，甲方对该项目实行目标责任制管理，项目部成立目标责任承包团队,共同承担项目部的风险及享有项目部的利益。共同参与项目与成本有关的重大决策。甲乙双方本着诚实信用的原则,经协商签订本目标责任书。 第一条：工程概况 工程名称： 工程地点： 工程内容：施工总承包 承包范围：甲方与业主签订的工程合同包含的全部工作内容以及本合同目标责任考核涵盖的全部内容。（除A组团及其它组团已完的工程量以外） 建筑面积：432000M2 合同造价：万元；（其中土建+水电：万元、甲指分包：17560 万元）项目承包方式分为:目标责任承包； 第二条：甲乙双方代表 甲方代表：(公司法人) 乙方代表：（项目经理）乙方为甲方任命项目经理，由其组建项目目标责任主体。
第三条：合同文件的组成及解释顺序： 1、本目标责任书、合同附件及确定双方权利义务的纪要、协议； 2、甲方与业主签订的建设工程施工合同及属于合同的有关文件（含施工图纸、设计变更等）； 3、标准、规范和其他有关技术资料、技术要求； 4、甲方的质量、环境和职业健康安全管理体系文件，及甲方的其它管理规定、操作手册等（不论是在本目标责任书签订前或签订后制定的，均对本目标责任书有效）； 5、乙方与甲方职能部门签订的其它各类协议。 第四条：风险抵押金的缴纳 1、风险抵押金的交纳及参股比例 根据《》，本项目风险抵押金交纳的数额为万元。项目经理缴纳抵押金额度不得高于抵押金总额的20 %，项目其他人员缴纳抵押金比例由项目班子自行决定；项目经理责任及权利不因抵押金缴纳比例多少而变化；项目最终兑现分配比例以风险抵押金缴纳比例为准。 项目安全抵押金包含在项目风险抵押金总额内，交纳对象和金额以公司相关规定为准，其中项目经理2万元、项目书记2万元、项目生产经理1.6万元、项目班子其他成员1.4万元、项目安全部长1万元。 2、风险抵押金缴纳：交纳的风险抵押金必须全部以现金形式交财务。本目标责任书签订后一个月内风险抵押金必须交财务，工程完工完成最终兑现并退回风险抵押金时，公司按国家同期活期存款利率支付抵押金利息。如未完成上缴公司费用，不足部分扣抵风险抵押金，抵扣后的剩余部分计息后归还项目。 3、风险抵押金退还：工程竣工结算后，完成责任书各项指标，由项目提出抵押金返还申请，经公司相关部门核定后予以退还。 4、风险抵押金交纳后，本目标责任书开始生效
2018年副总经理(销售)目标责任协议书
2018年副总经理（销售）目标责任协议书 甲方： 乙方： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方副总经理（销售）职务，全面负责公司的销售工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，决定是否及如何签订下一年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责及年度目标 1、岗位职责 1.1、销售管理： 1.1.1 在总经理的领导下，制定公司的销售政策、销售目标，组织开展销售业务，对销售经营指标负责； 1.1.2 深入研究市场竞争格局，对客户进行规划与整理，落实市场责任区域与目标任务，把目标销售任务分解到责任人； 1.1.3 掌握市场动态和发展趋势,并根据市场变化规律,提出具体的销售计划方案； 1.1.4 扩大销售网络、熟悉市场特点、销售特点、与主要客户建立长期稳定的合作关系； 1.1.5 负责分解、落实公司产品的销售任务，主持每年、月度销售目标的制定，报批总经理并督导实施； 1.1.6 保持市场网络建设的合理性与秩序性。合理布局，洞察预测市场危机并及时应对，亲自对重要客户定期巡访与维护； 1.1.7 分析市场需求，判断消费倾向，提出产品改善和新产品开发建议； 1.1.8 负责经销售合同的评审、销售价格的控制；组织建立健全客户档案，1.1.9 负责销售业务报表的签发、函、电、文件的审核，对文件、报表的有效性负责； 1.1.10 负责对各销售部门人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作； 1.2、团队管理
编号：_____________授权经营协议书范本 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
授权经营协议书范本【1】 甲方：_______________________ 乙方：_______________________ 负责人：_____________________ 甲、乙双方本着自愿、平等、诚实信用的原则，经友好协商，达成以下协议： 第一条甲方将自身生产、经销、代销产品（以下统称_______产品）的区域经销权授予乙方。 乙方按甲方要求在商定区域内自行开设门店经营_______产品，该门店的规模、设施、设备等应符合甲方要求，在指定范围内进行经营活动，经销_______产品，为一定区域范围内的消费者及_______业务人员服务。 第二条授权经销的期限为_______年。 第三条乙方是在当地工商行政管理机关登记注册的企业法人或组织，依法对自己的财产实行独立核算，自主经营，自负盈亏。 乙方应依法经营。 第四条授权经销商的地址为_______省（市）_______县（市、区）_______。 如变更经营地址，应事先征得甲方同意，并在甲方备案。 乙方只能在授权店内进行_______产品的销售活动，并严格按甲方的有关规定为_______________提供相关服务。 第五条甲方的权利与义务 1.甲方有权要求乙方按甲方_______形象方案要求进行店面的装饰、装修，费用由乙方负担。
工程施工劳务分包合同协议书 编号: 工程承包人（以下简称甲方）： 劳务分包人（以下简称乙方）： 依照《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲、乙双方就（工程）劳力施工承包事宜协商达成一致。订立本合同。 第一条：工程概况 工程名称： 工程地点： 第二条：工程承包范围 第三条：工程工期 1、总日历天数天，计划开工日期：年月日，计划完工日期：年月日。 2、主要节点工期： 3、乙方应无条件执行甲方的进度计划安排（包括新调整的进度计划）。 第四条：工程质量标准 所承包工程范围内的工程质量必须达到： 第五条：组成合同文件及解释顺序 组成本合同的文件及优先解释顺序如下： 1、本合同协议书；
2、本合同协议书附件； 3、本工程劳务招标及投标文件； 4、本工程施工图纸及国家现行或行业标准规范； 注：上述文件应互为补充，在合同中出现含糊不清或不相一致时，按上述顺序解释，不能清楚解释时，在不影响工程正常施工进度的情况下由双方协商解决。 第六条：标准规范： 本合同适用标准规范： 第七条：甲方责任和义务 1、负责统一制定各项管理目标，组织编制施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。 2、负责与业主、监理、设计及有关部门工作联系，协调现场工作关系。 3、根据工程情况要求乙方增减施工人数，满足施工生产需要。对施工质量底劣、技术差、不服从指挥、有违法乱纪行为的人员予以清退。 4、及时提供由甲方供应的施工机械设备、周转材料。 5、按本合同约定，向乙方支付劳动报酬。 6、统筹安排、协调解决乙方施工人员生活临时设施、用电、用水。其费用： 7、协助乙方办理现场施工人员出入证件，其费用由乙方自理。 第八条；乙方责任和义务 1、遵守国家政策和法律法规；遵守业主和甲方企业的相关规章制度，做好安全、文明施工、环境和职业健康安全、劳动保护等工作。 2、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准，对本合同劳务承包范围内的工程质量向甲方负责；根据业主或甲方的计划要求（包括调整后的计划），合理组织，科学安排作业计划，投入足够的人力、物力、保证工期；承担由于自身责任造成的质量
编号: 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 销售目标责任协议书 方: 方: 期: i说明：本合同资料适用r约宦双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的贵任与］I义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下救或修改，使用I 1时请详细阅读内容。j
公司名称：_ （以下简称甲方） 员工姓名：身份证号码：_ （以下简称乙方） 为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标, 经甲乙双方协商，自愿达成以下责任协议: 一、乙方工作地点及时间 1、工作地点：江苏泰州 2、工作时间：依照公司考勤制度，双休以及国家法定节假日除外。 二、权利职责 仁甲方聘请乙方为一岗位工作，负责_和工作。 2、乙方基本工资为元/月，绩效考核工资元/月。基本工资每月向乙方发放，绩效工资按季度发放。 3、乙方应遵守职业道德，保守公司商业机密，切实维护公司的权益。 4、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度，接受公司领导的监督。 5、乙方不得违背职业道德，不得从事有损本公司利益与声誉的任何活动。 三、协议期限 本责任协议一年一签，有限期自年一月日到年月日止，如需续签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截至前一个月内确认续签。 四、销售目标考核指标 五、考核办法 （一）、奖金的考 核 奖金的考核分为达标奖和超额奖 达标奖：每月/每季度销售目标完成70% （含70%,足额发放考核工资 超额奖：每月/每季度销售目标完成80% （含80%,足额发放考核工资，超额奖 根据实际销售目标人数，提成按3个月管理费的40% 计算方法：实际销售目标人数七个月管理费*40% （二）、处罚措 施1、每月/每季度销售目标完成50咖上（含50%） -70%以下（不含70%,根据实际销售冃标完
STANDARD AGREEMENT SAMPLE (协议范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-035465 授权销售协议书范本(2020
授权销售协议书范本(2020版) 合同编号： 甲方：（供方，以下简称甲方） 乙方：（经销商，以下简称乙方） 甲方拥有西域“艾*斯”品牌彩棉服饰系列、床品的经营权，在国内市场实行分级经销制。为更加有效的拓展市场，甲乙双方依据国家相关法律、法规，本着互惠互利、共同发展、自愿平等的原则，经友好协商达成如下经销协议：本合同适用经销产品为“艾*斯”彩棉系列产品。 一、经销级别及区域 甲方授权乙方为“艾*斯”彩棉系列产品经销商。 经销渠道：乙方需在授权区域内设立“艾*斯”品牌专卖柜。 二、合同有效期： 自______年______月______日起至_______年_______月_______日止。 三、经销政策： 乙方在获得经销权时须于合同签订日，甲方先铺货作为起动资金。 四、经销价格： 甲方以产品统一零售价的________折向乙方供货。
五、货款结算方式 1、双方约定采取先铺货后付款的基本原则，甲、乙双方签订本合同后，乙方采取滚动 式结算方式：下次进货时结清上次进货的全部货款。 2、乙方以（口银行电汇口银行汇票口银行支票口现金）的方式将款项存入指定 账户。乙方若不以上述结款方式支付货款则有可能造成的损失，一律由乙方自行承担。 六、双方权利与义务： 1、甲方权利与义务： ①、负责提供合法的经销手续及产品的资料； ②、负责提供整套CT形象设计； ③、负责依据乙方订单提供合格货品，承担产品生产质量问题。 2、乙方权利与义务： ①、乙方应具备经销区域当地有关机构认可的合法经营资格，向甲方提供正式营业执照和税务登记证，遵守有关法规政策，若有违反规定而受处罚者，概由乙方自行负责，甲方有权撤销乙方经销资格。 ②、严格执行甲方的市场统一定价（按产品吊牌上之零售价为准），若需变动，必须征得甲方同意后方可执行。 ③、乙方不得从事本合同授权以外的甲方生产经营活动相关的业务。 XX网络科技有限公司
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 建筑施工劳务分包合同样本(合 同范本) Constrain both parties to perform their responsibilities and obligations together, and clarify the obligations that both parties need to perform within the time limit
建筑施工劳务分包合同样本(合同范本) 【篇一】 甲方：____ 乙方：____ 依照《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲、乙双方就_____（工程）劳力施工承包事宜协商达成一致。订立本合同。 第一条工程概况 工程名称：____ 工程地点：____ 第二条工程承包范围____ 第三条工程工期 1.计划开工日期：_____年_____月_____日，计划完工日期：_____年_____月_____日，总日历天数_____天；
2.主要节点工期：_______ 3.乙方应无条件执行甲方的进度计划安排（包括新调整的进度计划）。 第四条工程质量标准 所承包工程范围内的工程质量必须达到_____ 第五条组成合同文件及解释顺序 组成本合同的文件及优先解释顺序如下： 1.本合同； 2.本合同附件； 3.招投标文件； 4.本工程施工图纸及国家现行或行业标准规范； 注：上述文件应互为补充，在合同中出现含糊不清或不相一致时，按上述顺序解释，不能清楚解释时，在不影响工程正常施工进度的情况下由双方协商解决。 第六条标准规范 本合同适用标准规范：______
品牌授权销售合同 甲方：________________________________ 乙方：________________________________
签订日期：________ 年 ______ 月 _____ 日
权利人： _____________ （以下简称为甲方） 地址： 被授权方： ______________ （以下简称为乙方） 地址： 甲、乙双方为发挥各自优势，联合开拓甲方之_________白酒的销售市场，根据《中华人民共和国合同法》，双方本着诚信、开拓市场、互利互惠、共同发展的原则达成协议如下： 一、销售关系 1、甲、乙双方根据本合同确立销售关系，不经甲方书面特别授权，乙方只有销售甲方产品的权利，乙方无权代甲方做出任何承诺或立下任何债务。 2、乙方与甲方的合作性质为 _______ 经销商。 二、销售区域、期限 1、乙方销售甲方产品，仅限于在 _______ （以行政区域划分）内进行销售，不得擅自超出 该区域进行销售。 2、乙方若需开辟其它区域市场，须征得甲方书面同意和授权。 3、销售期限：从 ______ 年________ 月________ 日至 ______ 年________ 月_______ 日。 三、销售产品 1、销售产品为甲方现有 ______ 等系列产品（以下简称产品），质量及包装标准以产品生产
企业标准为准。 2、甲方开发其他新产品，将另行通知乙方具体销售政策，经甲、乙双方同意后可另行签约或以本合同为准。 3、乙方同意按照双方约定的价格体系销售产品。 四、销售目标 1、乙方在本合同有效期限内进货金额不得低于_____________ 万元/ 年。 2、乙方须完成销售目标，如乙方连续三月购货低于销售目标金额的_________ %，或至该月累计未完成目标的 _____ %时，甲方有权单方终止合同。 五、付款方式乙方向甲方订购产品需将订货总金额的全额货款以现金或汇票先行汇入甲方指定账户。 六、交货和运费方式 1、交货时间：甲方在确认货款到账后十天内发出货物，若乙方订货超过_____________件，甲方以不影响乙方销售为原则分批分期发运。 2、运输工具：经甲乙双方同意以经济安全的运输工具为主，运输手段和工具的选择由甲方决定，但一天以上的长途运输工具以火车运输为主。 3、费用承担：本合同所列双方结算价格已包含货物运到乙方所在地最近铁路到站运费以及货运保险，到站后费用，如中转费、掏箱费、装卸费、短途运输费等均由乙方自行承担。 4、提货验货：乙方提货时，货物破损低于 _________ 为正常运输破损，损失部分由乙方自行 承担，如货物破损超出 ________ ，应凭铁路部门和保险公司有效证明文件__________日内书面通知甲方，甲方协助乙方进行索赔，超过__________ 日视为乙方无异议。
发包方（甲方）：________________________ 承包方（乙方）：________________________ 兹有乙方现承包甲方发包的装修工程，根据有关法律、法规的规定，结合本工程的具体情况，甲、乙双方在平等、自愿的基础上协商一致，达成如下条款，并共同遵守执行。 一、工程概况： 1、工程名称：________________________ 2、工程地点：________________________ 3、承包内容：________________________。 4、承包范围：________________________。 5、承包方式：________________________________。 6、质量要求：________________《建筑装饰装修工程质量验收规范》、________________《住宅装饰装修验收标准》。 7、工期要求：________年________月________日至________年________月________日。 二、甲方工作： 1、甲方指派为驻工地代表，负责履行本合同的相关事宜，全面、全权负责现场的管理工作，对乙方的工程质量、进度、用料、安全文明等工作进行监督、检查。 2、负责向乙方提供临时水电。 三、乙方工作： 1、乙方为驻工地代表，常驻现场，负责履行合同范围内的应尽职责，按照甲方要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，服从甲方工地代表的监督和管理。 2、做好承包范围内各相关工种间的交叉配合工作，竣工验收交钥匙前的成品保护工作由乙方负责。 3、未经甲方同意，不得擅自拆改原建筑结构或设备管线。 四、关于质量的约定： 1、乙方须严格按照甲方要求和施工图纸、作法说明及设计变更等进行施工，工程质量达到施工合同要求，相关质量验收规范（________________________________________________等）作为本工程的质量评定验收标准。 2、如因乙方责任原因造成质量不合格或不能通过验收，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。 3、如因甲供材料质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。 4、本工程质保期为________年，质量保修期自竣工验收之日起计。保修期内如发生质量问题，乙方须无偿履行保修责任。
编号：_____________年度经营管理目标责任合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方： 乙方： 为实现集团整体发展战略目标和本年度集团的经营计划，提升服务品质，加强绩效考核，提高员工收益，推动管理手段和经营风格的转变，增强项目管理层的责任意识和经营管理能力，根据集团年度发展纲要的目标要求，结合的年度计划，按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、项目名称： 包括商铺、停车场物业服务与管理处的经营管理， 二、考核范围： 项目管理处对本项目利润、服务品质、市场开拓、团队建设、企业文化宣贯全面负责。 三、考核原则： 指标分解、综合考核、奖惩挂钩。 四、考核期限： 双方约定经营管理考核期限为个阶段。 第一阶段从年月日起至年月日止； 第二阶段从年月日起至年月日止。 五、考核指标： 考核指标分两大类：经营指标权重为70%；管理与服务指标权重为30%.具体指标见附表。 ㈠管理目标管理目标管理目标管理目标
1.全年不发生重大安全责任事故。 注：“重大安全事故”是指： ⑴因失职或玩忽职守引发的员工因工死亡事故； ⑵因失职或玩忽职守引发的家居城内很重要财产报废、损毁事故； ⑶因失职或玩忽职守引发的火灾事故； ⑷因失职或玩忽职守引发的水浸事故； ⑸在职责范围内因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。 2.所管辖物业设施设备的使用完好率达95%以上。 3.员工上岗培训合格率90%以上。 4.员工对物业管理服务工作的满意率达90%以上。 5.员工流失率低于40%。 ㈡服务目标服务目标服务目标服务目标 1.商户对物业管理服务工作的满意率达80%以上。 2.工程维修满意率达90%以上。 3.客户服务满意率达80%以上。 4.房屋完好率达90%以上，无违规装修、私搭乱建现象。 5.房屋资料、公共设备图纸资料、商户资料档案齐全，管理完善，随时可查。(对于集团公司未能移交部分资料,物业服务中心在催促移交无效的前提下, 由公司解决) 6.道路畅通，路面平坦，污水排放通畅。 7.交通车辆管理运行有序，无乱停乱放机动车、非机动车。 8.绿地管理及养护措施落实，绿地完好率达90%以上。 9.家居城干净整洁，垃圾日产日清。 10.路灯、楼道灯完好率达85%以上。 11.商户有效投诉处理率95%。 12.物业管理费收缴率达85%。 经营目标经营目标经营目标经营目标 1.全年各项开支控制在元以内。
内部编号：AN-QP-HT706 版本/ 修改状态：01 / 00 The Contract / Document That Can Be Held By All Parties Of Natural Person, Legal Person And Organization Of Equal Subject Acts On Their Establishment, Change And Termination Of Civil Rights And Obligations, And Defines The Corresponding Rights And Obligations Of All Parties Participating In The Contract. 甲方：__________________ 乙方：__________________ 时间：__________________ 网上销售授权协议书通用范本
网上销售授权协议书通用范本 使用指引：本协议文件可用于平等主体的自然人、法人、组织之间设立的各方可以执以为凭的契约/文书，作用于他们设立、变更、终止民事权利义务关系，同时明确参与合同的各方对应的权利和义务。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 甲方： 法定代表人： 地址： 电话： 邮箱： 乙方： 法定代表人： 地址： 电话： 邮箱： 本着互惠互利、平等合作的原则，甲乙双方为开拓市场，扩大销售份额，就甲方
___________品牌特许专卖经营，授权乙方成为甲方网络经销商，并达成以下协议。 一、授权乙方经销产品名称 ___________品牌；乙方在协议期内无权将经销权转给第三方，如特殊情况须征得甲方书面同意。为使双方相互平等，乙方在续签次年经销协议时，必须在经销期满前______天内向甲方提出续约，在同等条件下，乙方有优先签定网络经销协议权。 二、乙方资质要求 从事网络销售相关经验、拥有正规网络店铺的商家或个人。 三、信誉保证金 在签订本协议时，乙方须向甲方交纳信誉保证金人民币__________元，作为乙方正当销售
工程劳务用工协议书 用工方（甲方）： 劳务方（乙方）： 人 为了建立稳定和谐的劳务关系，明确甲乙双方的权利义务，本着自愿、平等、诚信的原则，经协商订立本合同： 一、工程名称：******* 二、工程地点：****** 三、工作内容：本楼基础（包括回填的人工配合及底层的垫层）、 主体工程（含南面、西面外装饰柱及屋面保温找平层）、外保护网架（含工字钢及外挂钢丝网）等安全防护设施。含地下室坡道及裙房。 四、工期：2008年11月20日至2009年5月31日止完成十二层 全部工作内容，地下室坡道及裙房通知施工之日起两月内全 部完成。（因不可抗力或重大变更超过2天以上的误工可延 期） 五、质量要求：各分项达到设计及规范规定要求，整体质量合格。 房间尺寸及标高不得小于设计5mm且不得大于10mm(如达不到要求处理费用或罚款由乙方负责)。 六、承包方式： 1、按建筑面积单价包干。 2、基础按一层建筑面积计算。 七、承包价格：按建筑面积：元/㎡（包含扎丝、铁钉、铁丝、 焊条、胶带及总箱以外的施工电缆线、小五金） 八、付款方式： 1、乙方施工人员进场后，施工至六层，开始付已完成工程量 的劳务费70%。 2、根据工程进度，经双方协商，七层至结顶，付已完成工程 量的劳务费80%。协议内容工程全部完工经验收合格后， 付至全部劳务费的95%。 3、待工程全部竣工验收达到规定的标准后，留工程总价的5% 作为保修金，保修期满后无质量问题，退还保修金，保修 期为3个月。 九、双方的权利义务： 1、甲方的权利和义务：
①甲方负责施工现场水电管线的布置和管理。 ②甲方负责向乙方下达施工生产、作业计划、检查和监督乙 方的工程进度和质量。 ③甲方向乙方提供所需施工图一套，根据工程需要提供技术 交底。 ④甲方负责施工过程中的技术资料汇总，质量、安全监督和 检查工程的竣工验收。 ⑤甲方提供乙方能正常使用的机械设备及在件工具。损坏和 丢失均由乙方负责。 2、乙方的权利义务： ①乙方人员进场前必须经过施工安全教育，遵纪守法，遵守 甲方的各种管理制度，签订本协议时，必须编制施工人员 花名册一式三分附后。 ②乙方进场后应及时办理有关手续，费用自理。乙方进场后 必须有各种工种的上岗证。 ③乙方代表及工种专业负责人必须在现场跟班作业，离开工 地时应及时请假，并另行安排人负责工作。 ④乙方应根据甲方在工期、质量、安全、文明施工的总体要 求，组织劳动力，确保工程需要。 ⑤乙方必须保证人员在农忙季节及特殊需要时正常施工，连 续三天因施工人数不够需导致不能正常施工，甲方有权解 除合同。 ⑥乙方应服从甲方现场管理人员的管理，听从指挥，严格遵 守现场各项管理制度，按照甲方的施工图纸和技术交底施 工，做到安全生产、文明施工。 ⑦乙方每完成一道施工工序需经甲方验收后方可进行下一道 工序的施工，如验收达不到质量目标的，应无条件返工， 返工损失由乙方自理，并赔偿相关损失。 ⑧乙方负责施工过程中的脚手架，“三宝”、“四口”、 “五临边”的防护工作和半成品、成品的保护工作，因保 护不善而损失的，照价赔偿或无条件返修。 ⑨乙方在施工中应服从甲方对材料使用的管理，合理用料， 不得浪费或故意损坏，否则依据规定进行处罚。 十、其它约定： ①乙方不得使用18岁以下的未成年人及体病残及“三无”人 员进入施工现场，一经发现应立既辞退，如乙方强行留用 发生伤亡事故，由乙方承担全部责任。
2018年副总经理（销售）目标责任协议书 甲方： 乙方： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方副总经理（销售）职务，全面负责公司的销售工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，决定是否及如何签订下一年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责及年度目标 1、岗位职责 1.1、销售管理： 1.1.1 在总经理的领导下，制定公司的销售政策、销售目标，组织开展销售业务，对销售经营指标负责； 1.1.2 深入研究市场竞争格局，对客户进行规划与整理，落实市场责任区域与目标任务，把目标销售任务分解到责任人； 1.1.3 掌握市场动态和发展趋势,并根据市场变化规律,提出具体的销售计划方案； 1.1.4 扩大销售网络、熟悉市场特点、销售特点、与主要客户建立长期稳定的合作关系； 1.1.5 负责分解、落实公司产品的销售任务，主持每年、月度销售目标的制定，报批总经理并督导实施； 1.1.6 保持市场网络建设的合理性与秩序性。合理布局，洞察预测市场危机并及时应对，亲自对重要客户定期巡访与维护； 1.1.7 分析市场需求，判断消费倾向，提出产品改善和新产品开发建议； 1.1.8 负责经销售合同的评审、销售价格的控制；组织建立健全客户档案， 1.1.9 负责销售业务报表的签发、函、电、文件的审核，对文件、报表的有效性负责；
1.1.10 负责对各销售部门人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作； 1.2、团队管理 1.2.1 负责对销售部门的行政管理和下属业务人员的业务培训、绩效考核和督促,并根据市场变化对业务人员和销售资源进行动态优化分配； 1.2.2 监督销售部门的周、月工作计划的制定与实施，并对其进行评审、指导； 1.2.3 提高销售队伍的战斗力，深化与顾客的联系；明确经营方针与策略，指导销售人员逐周制定滚动工作计划，落实目标任务； 1.2.4 对各销售人员进行综合考核，制定奖惩方案； 1.2.5 检查目标任务完成情况，监督销售人员的工作状态与结果；寻求提高运行效率的对策方案，及时检查与纠正下属的履职行为；加强绩效考评，不断提高下属的责任心，提高销售业绩，降低费用； 1.2.6 负责销售的管理，拟定销售部门内部管理制度及工作流程，组织实施并监督检查,对销售业务的有序性负责； 1.2.7 了解员工及优势，及时组织下属员工培训工作，提高员工解决问题的能力，加强员工的凝聚力及归属感。 1.3、客户服务： 1.3.1 持续拜访客户，研究市场竞争情况；在总结销售经验基础上，提出系统的对策建议，定期向总经理作书面报告； 1.3.2 负责销售服务质量相关的人员的控制，贯彻公司经营质量方针，对销售服务质量负责； 3.定期对客户销售情况进行跟进，对各产品销售量及盈利状况进行书面分析，了解客户需求，针对市场问题及时提出解决方案，指导销售人员做好市场维护工作。 2、年度目标 1）销售目标：2018年度，销售额XXXX万以上； 2）回款目标：2018年度，回款率应在XX %以上； 3）毛利率目标：2018年度，毛利率应在XX %以上； 4）库存目标：2018年度，公司库存产品应在XXXXX根以内，库存产品总金额应在XXX万以内； 5）团队建设：2018年度，销售团队人数达到XX人，培养核心人才X人，核心人才流失在X 人以下； 6）销售系统建设：2018年度，完成销售手册、业务流程、市场策划，销售系统建设并实施。
编号：_____________授权代理销售协议书 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方：(简称甲方) 乙方：(简称乙方) 甲乙双方本着互惠互利,共同发展的原则,经平等友好协商就甲方授权乙方在其所在区域代理销售甲方系列产品达成共识,现签定协议如下: 一、甲方出具授权书，授权乙方代理销售甲方系列产品，授权代理区域: 二、甲方产品以（出厂价格；另外运输包装）供应给乙方，甲方产品出厂价格如有调整提前通知乙方，乙方在甲方院内提货，甲方不负责任何费用。 三、甲方负责产品的研发、生产。 四、乙方愿意按本协议中规定的条款和条件从事甲方产品的授权区域内代理销售业务。 五、甲方权利与义务： 1、甲方向乙方提供销售产品有关文件及其它证件手续。 2、甲方向乙方提供产品说明书和精美广告宣传单、张贴彩画等。 3、甲方将根据市场发展具体情况适时在媒体、网站上刊载广告、积极宣传、提高产品的知名度、并配合扶持乙方发展。 4、合作期内，甲方不能在乙方所在区域内另设区域代理、确保乙方的独家经营权。 5、甲方收到乙方货款后，甲方将及通过物流、公司货车、铁路快运或航空快运交货给乙方(偏远地区或交通条件不完善地区推迟几天)，发货保险费和运费由乙方承担。 六、乙方权利与义务：
1、乙方应在其所代理区域内与大型商场，商店、超市等建立好销售网络保证产品的流通顺畅，确保产品在当地市场占有率。 2、乙方应配合甲方的营销策略，并在当地区域积极宣传推广等促销活动，扩大影响力，提高效益和产品知名度。 3、乙方必须遵守甲方规定的产品价格体系，禁止降价倾销或暴利经营。 4、乙方在自己申请的代理区域内销售产品，若超出区域销售事先须书面告知甲方，并取得甲方同意方可销售。 5、乙方应积极维护产品和企业的形象与相关名誉，不得做出有违反法律法规的活动，不得涂改伪造损害产品本身及外包装，不得损害其它代理商的利益。 6、乙方在当地媒体做产品广告宣传、大型促销活动时，应提前争得甲方同意，拿出宣传方案，经甲方批准后方可实施。 7、乙方应处理好产品宣传与销售过程中消费者及当地各主管部门、工商、税务等之间的关系，以便合法经营。 8、乙方对甲方提供的证书、文件、协议、广告宣传资料、光碟等，乙方应妥善保管，并有义务责任维护双方的权益和信誉。 9,、为确保甲方产品品牌和市场拓展计划，乙方每次定货打款额不能低于人民币贰万元整，乙方应在每个月月未提供下个月的销售数量，在补货前二周向甲方提供书面定货单，甲方按乙方提供销售计划安排生产。对拓展市场不力而达不到计划要求的，甲方有权根据优胜劣汰的原则终止乙方代理资格，如乙方连续二个月没有向甲方补货（又无正当理由），本协议自动终止。 10、对于甲方有其它系列产品，乙方将拥有优先代理销售的权益，具体由甲方发出通知，乙方提出申请甲方备案则可，同时乙方不得销售其他公司类似甲方的产品，乙方必须严格遵守上述要求，否则甲方有权终止乙方代理资格。 七、甲乙双方货款结算方式一律现款现货，款到发货，对于产品运输过程中的损坏和丢失由保险公司负责索赔，确保甲乙双方的利益不受损失。 八、本协议期限为一年，自止，乙方按年销售计划完成任务后，并执行双方规定条约合法经营可再续签。