中建公司项目目标责任书
甲方：中建局第建筑工程XX
乙方:项目经理部
为加强项目的过程控制，落实目标责任，提高员工积极性，提高项目的履约能力和盈利能力，甲方对该项目实行目标责任制管理，项目部成立目标责任承包团队,共同承担项目部的风险及享有项目部的利益。共同参与项目与成本有关的重大决策。甲乙双方本着诚实信用的原则,经协商签订本目标责任书。
第一条：工程概况
工程名称：
工程地点：
工程内容：施工总承包
承包X围：甲方与业主签订的工程合同包含的全部工作内容以及本合同目标责任考核涵盖的全部内容。（除A组团及其它组团已完的工程量以外）
建筑面积：432000M2
合同造价：万元；（其中土建+水电：万元、甲指分包：17560万元）
项目承包方式分为:目标责任承包；
第二条：甲乙双方代表
甲方代表：(公司法人)
乙方代表：（项目经理）乙方为甲方任命项目经理，由其组建项目目标责任主体。
第三条：合同文件的组成及解释顺序：
1、本目标责任书、合同附件及确定双方权利义务的纪要、协议；
2、甲方与业主签订的建设工程施工合同及属于合同的有关文件（含施工图纸、设计变更等）；
3、标准、规X和其他有关技术资料、技术要求；
4、甲方的质量、环境和职业健康安全管理体系文件，及甲方的其它管理规定、操作手册等（不论是在本目标责任书签订前或签订后制定的，均对本目标责任书有效）；
5、乙方与甲方职能部门签订的其它各类协议。
第四条：风险抵押金的缴纳
1、风险抵押金的交纳及参股比例
根据《》，本项目风险抵押金交纳的数额为万元。项目经理缴纳抵押金额度不得高于抵押金总额的20 %，项目其他人员缴纳抵押金比例由项目班子自行决定；项目经理责任及权利不因抵押金缴纳比例多少而变化；项目最终兑现分配比例以风险抵押金缴纳比例为准。
项目安全抵押金包含在项目风险抵押金总额内，交纳对象和金额以公司相关规定为准，其中项目经理2万元、项目书记2万元、项目生产经理1.6万元、项目班子其他成员1.4万元、项目安全部长1万元。
2、风险抵押金缴纳：交纳的风险抵押金必须全部以现金形式交财务。本目标责任书签订后一个月内风险抵押金必须交财务，工程完工完成最终兑现并退回风险抵押金时，公司按国家同期活期存款利率支付抵押金利息。如未完成上缴公司费用，不足部分扣抵风险抵押金，抵扣后的剩余部分计息后归还项目。
3、风险抵押金退还：工程竣工结算后，完成责任书各项指标，由项目提出抵押金返还申请，经公司相关部门核定后予以退还。
4、风险抵押金交纳后，本目标责任书开始生效
第五条：责任目标
1、效益目标：按工程结算总价6%上缴（不含税金及财务费用）甲方综合管理费。业主指定分包部分和价差调整部分只上缴计取的税金。业主指定分包部分和价差调整部分以总承包结算书为准。
主要材料消耗量控制指标：
控制指标超耗，则按超耗比例从最终的兑现奖励中同比例扣除（例如：钢筋实际消耗量较结算收入量超耗2%，即超出消耗控制指标4%，则最终兑现奖励扣除4%；混凝土实际消耗量较结算收入量超耗2%，即超出消耗控制指标2%，则最终兑现奖励扣除2%；周转材料使用费达到84元/建筑平米，超指标5%，则最终兑现奖励扣除5%。）
工期目标：具体见附后《XX万达重要节点管控计划（2011.3.1）》；
3、质量管理目标：必须达到XX地区中等以上水平，同时遵守公司质量管理手册的相关规定，无重大质量事故。
4、安全管理目标：遵守公司安全管理手册的相关规定，杜绝物体打击、机械伤害、坍塌、高处坠落、触电造成的死亡及重伤事故；轻伤事故率低于1‰；无火灾事故，无食物中毒事故，无重大机械事故；职业病发生率低于4‰，无重大交通安全事故，达到XX地区中等以上水平。
5、文明施工、环境管理目标：遵守总承包合同约定和国家及地方法律法规，场容、文明
施工等方面必须高于八局水平，施工水平必须处于XX市建筑平均水平以上；
6、CI管理目标：按照总公司CI策划手册实施；
7、项目管理信息化目标：定期更新、维护“综合项目管理系统”的数据，满足相关部门的要求。
8、人才培养目标：乙方在本工程施工过程中，有义务接受由公司分配的实习生，并安排有经验的项目管理人员对其进行培养，甲方有权利对此进行考核及评价。实习生在实习期不占用项目定员指标，如实习期满，经公司主管部门核定该实习生能够独立承担本岗位工作，实习生工资由公司承担；反之由项目承担。
9、其他目标：生产系统综合考评打分需在70分以上（含70分）。
第六条：薪酬标准及其他：
1、项目部按合同约定完成各项目标后，项目经理年薪为21万元。项目其他班子成员按
项目经理年薪的80%进行确定。
2、班子成员的月度预支工资标准=（年薪/12-基本工资）*70%+基本工资。基本工资的
确定为：项目经理、书记5000元/月，机电经理4200元/月，其余项目副经理4000元/月。月薪剩余30%部分，在同年的年底予以兑现。
3、普通管理岗位成员原则实行月岗位基本工资加绩效考核奖励的方式，由项目部编制薪
酬方案，报公司备案，公司按工资总额发放，项目部进行调配。绩效考核奖励进入工程成本。
6、考核：项目部制订岗位职责和考核办法。并依据岗位职责和考核办法，每月考核一次，
公司可根据项目的考核结果按总额发放项目工资。
7、为鼓励项目新组建的B、C、D、E团队更好的完成合同中的各项指标，在本合同签订生效时，公司对已竣工验收的A组团进行85万元的奖励。
第七条：双方责任
1、甲方的责任
1.1负责对乙方编制的《项目策划书》和《商务策划书》进行审核。
1.2负责与业主的合同谈判、评审、签署和对乙方的合同交底，并在合同规定的时间内办理履约保函或保证金。
1.3负责项目目标成本的测算、调整与确定，组织签订本责任书。
1.4任免项目经理及项目责任主体成员，对项目部进行授权管理，对项目管理人员任职资格考核及管理。
1.5负责工程进度款的拨付审批，严格控制资金的使用，负责在业主支付工程款不能满足工程需要的情况下筹集资金，但筹资资金的财务费用由乙方支付，进入项目成本。
1.6负责建立劳务、材料、专业分包管理平台，并严格按照公司相关制度规X以上招标工作及合同签订工作。
1.7审批乙方编制的项目实施计划书、项目施工组织设计和重大技术方案、项目质量计划、安保计划、总预算及月度预算。
1.8协助乙方办理重大签证和经济索赔，对项目分包、分供方的结算进行审批。
1.9监督和指导乙方合理使用人、财、物、技术等生产要素，并提供相应服务。对乙方生产经营方面的重大决策给予指导和批准。
1.10负责定期对乙方的项目工期目标、质量目标、安全目标、文明施工环保目标、业主满意度情况和成本目标、团队建设目标进行监督、指导和服务，进行阶段性考核与最终考核。
1.11甲方应及时通报对乙方的考核结果，对乙方存在的问题或潜在问题及时进行纠正或预警。
1.12负责建立标准化表格及格式文本，建立项目管理信息系统，协助乙方建立健全各项管理制度和保证体系。
1.13协调组织项目的回访与保修工作，在项目保修期内提供保修支持。
2、乙方的责任
2.1维护甲方的社会信誉，履行甲方与业主方合同中涉及甲方的各项责任义务，严格按照公司的各项规定全面完成各项责任目标，接受甲方的监督和管理并承担责任。
2.2与甲方签订此责任书的项目经理，为此项目第一责任人，由其负责处理合同履约过程中发生的一切事件。项目所有与分包和分供方的合约、签证及经济往来函件必须有项目经理签字确认。
2.3负责编制《项目策划书》和《商务策划书》、施工组织设计、施工方案、技术质量及安全管理措施，开工后一个月内报甲方审批。
2.4乙方必须具备完整的组织架构及人员配备，项目开工后一个月内，乙方需向甲方提供项目组织架构及项目人员具体的岗位职责说明。
2.5负责按合同约定及工程进度收取工程进度款、结算款、保修款，承担甲方办理保函或保证金所发生的费用。
2.6乙方根据工程进度及分包、采购合同编制资金总预算，对分包、分供方的付款严格按照合同约定和资金预算执行。
2.7加强各种经济技术资料的收集管理，收到的设计变更、洽商要及时调整报出。工程竣工验收合格后，在总承包合同约定的时间内及时完成和报送工程结算，报业主前需报甲方予以审核。
2.8做好分包的月度结算和预结算，对于平米包干合同和预算外签证要做到月度正式结算，对于单价合同要做到月度预结算，在次月的10日前上报前月的分包（预）结算的资料，一并报经济管理部备案。具体要求参见公司相关规定。
2.9乙方须在甲方提供的分包、物资管理平台上组织分包及物资的招标工作，招标流程必须符合公司的相关规定和工作程序。
2.10乙方按月编制成本分析及盈亏测算，按季上报甲方。
2.11乙方对责任目标承包的工程实行工程质量终身责任制，在施工过程中和工程竣工（含保修期）后要认真做好服务，确保甲方的信誉不受损害。
2.12乙方保证必须的安全生产投入和所使用的分包持有有效的安全生产许可证。在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升设施前，应当组织有关单位进行验收或委托具有相应资质检测机构检测，并进行方案论证。
2.13负责竣工验收资料的编制和移交，编制项目部总结。
2.14在保修期内对工程提供保修服务，所发生的维修费用进入乙方成本。
2.15代表甲方与建设单位、设计单位和有关部门进行工作联系并保持良好的关系。
2.16接受上级单位、地方政府有关部门对项目的检查、监督和审计。
2.17其他：
第八条：资金的管理和使用
1、项目班子组建后，要立即着手编制该资金计划，资金计划包括以下几项：
资金总预算；月度现金流量滚动预算；单位工程月度资金审批表；分包及项目费用付款明细表；材料付款明细表；项目费用明细表。各项资金审批表的格式以公司总部信息化平台提供的样本为准。
财务部将根据已批复的资金计划拨付资金。资金计划要随着工程进度、合同额的调整、变更签证索赔、已审定的工程量等因素，及时调整上报。
资金计划必须坚持以收定支、量入为出的原则。其资金支付顺序要严格遵循：项目工资及养老保险→上交税费→银行承兑汇票→内部借款→支付劳务队基本生活费→生产资金。
2、公司内部所属各单位（项目）均在公司财务部开立“内部存款”账户，划转项目收回的工程款、批复的借款、支付的款项，及时记录资金的收付及结存情况。
第九条：项目成本核算
1、乙方成本核算应按照《中国建筑股份XX会计制度》和甲方的《项目成本管理
制度》要求组织成本核算，建立财务账簿和报表体系，按制度要求设置会计账户，同时结合本项目的具体情况，建立各种台帐进行辅助核算。财务核算使用网上“NC”平台。
2、项目核算内容及程序按甲方的经济核算规定执行。项目核算要以权责发生制为基准，
完全归集当期的成本费用。项目必须月结成本，做到收支平衡。对当月完成的工程结算收入和归集的成本费用，在月末进行结转，计算当期盈亏，上报会计报表。
3、工程的收入确认方法按中国建筑总公司（2007）227号文件执行，即按照累计发生
实际成本占合同预计总成本的比例计算完工进度，以完工进度确认当期收入,项目每月必须按照业主签认完成的进度款确认债权即应收帐款和工程结算。
4、乙方要定期与不定期组织经济活动分析会，且有文字记录。对工程各节点所消耗的
劳动力、物资、机械及其他耗费进行预算与实际对比分析，落实成本改进措施，提高成本降低率。按季度将成本分析资料（书面或电子版均可）报送甲方有关部门。
5、所有和项目有关的费用（含三险一金及财务费用）全部计入项目成本。
6、项目对分包的结算要及时进行，按月完成分包预结算，预算外签证必须周清月结，分
包工程正式结算必须在分包工程完工后三个月内完成。
7、乙方使用的甲方资源由甲方按期结转费用，乙方以转账单据入账，进行成本核算。
8、其它：本工程涉及同A组团相关的成本及费用的划分由整合班子前后两个项目经理共同签字确认，经公司相关部门审核后进行划分。
第十条：材料采购与管理
1、项目物资部门业务按照公司《物资管理程序》要求执行，接受公司、分公司物资部的
业务检查监督和指导。
2、按照公司综合项目信息平台要求执行物资模块方面的业务填报与流程处理。
3、材料的验收：所有进场材料必须严格按照国家现行建筑材料质量规X要求进行验收，分别对材料的产品质量和数量查验，填写《物资验收记录》。材料验收时至少应有材料主办或者材料员，质量检查员、工长或者监理等三人以上共同验收确认，由材料人员开具统一印制的《收料单》作为与供方结算的凭证。送货人、参与验收人员要在收料单上签字。
4、在验收过程中出现违反规定办理虚假验收的严格按照《中建二局三公司物资验收管理规定》相关条款处理。
5、项目按月办理领料单，要求领料单上必须由领料、发料、主管三人签字确认方为有效，领料人员必须是分包队组指派的材料人员，其他人员签字无效。
6、现场材料的标识：进入现场的物资都应挂牌进行标识，并且，按照有关规定有序码放，符合文明工地的要求。
7、废旧物资及剩余物资处理：按照公司《工程项目剩余物资及废旧物资处理办法》有关规定执行。
8、物资考核：参照《直管项目物资管理考核评分表》由公司物资部进行季度综合评分。
9、材料验收时至少应有材料主办或材料员、项目值班领导等三人共同参与签收、确认。根据项目区域的不同，材料采购及管理具体有以下规定：
10、项目根据施工策划以及施工进度安排，编制材料需用（采购）总计划。计划内容包括：材料名称及质量等级要求、业主是否指定材料品牌（或品牌X围）、招标时间、进场时间等。
11、采购方式：采购额在5万元以上的，在合格供方X围内，选取5家以上进行公开招标。实行有底价招标。5万元以下的，进行议标采购。
12、采购权限划分
12.1 A类物资，即由物资部负责集中采购的物资/设备。
12.2.土建工程材料：钢材、木材、水泥、墙体材料、石材、门窗、安全防护用品、吊顶
材料、墙地面砖、钢筋连接件、砼外加剂、外墙粘结剂、木构件、砼构件、耐水腻子、涂料、木材（含胶合板）防水材料，保温材料等。
12.3.机电安装工程材料及设备：电缆、桥架、水泵、变频、风机盘管、冷水机组、冷却
塔、风口（阀）、配电箱（柜）、电梯等。
12.4 B类物资，即项目负责采购的物资。主要用于工程装修装饰及水电设备安装中其它
材料。主要包括：、铅丝、电焊条、油漆等。
12.5、材料付款按公司相关规定执行。
第十一条：机械机具的租赁
乙方租赁使用甲方的机械机具或周转材料，双方办理租赁手续，管理办法参照公司有关管理规定。同等租赁条件下，乙方应优先考虑租用甲方机械，如乙方能找到质量与价格均优于甲方所能提供的，乙方可考虑在外部租赁。
第十二条：项目考核
1、阶段考核
根据目标责任书第五条约定的主要工期节点，乙方完成阶段工作内容，公司相关考核部门将就工期、质量、安全、文明施工及环保、业主满意度、商务工作、人才培养几个方面对项目进行阶段考核，具体要求如下：
1.1工期：按目标责任书中所附的《XX万达重要节点管控计划（2011.3.1）》完成施工内
容，根据公司相关部门的进度考核办法，每月对乙方进度完成情况进行月中、月末两次检查，根据检查结果进行奖罚；
1.2质量：按照公司质量管理相关规定执行，实现本责任书约定质量管理责任目标，阶段
奖励可以兑现；不能满足责任目标，阶段奖励不予兑现；
1.3安全：按照公司安全管理相关规定执行，实现本责任书约定安全管理责任目标，阶段奖励可以兑现；不能满足责任目标，阶段奖励不予兑现；
1.4文明施工及环保：按照公司相关规定执行，实现本责任书约定文明施工及环保管理责任目标，阶段奖励可以兑现；不能满足责任目标，阶段奖励不予兑现；
1.5商务工作：按照公司商务管理相关规定执行，完成以下工作，阶段奖励可以兑现，否则任何一项没有完成则不予兑现：
1.5.1目标责任书签订完；
1.5.2分包合同招标或议标手续完善，且签约率100%；
1.5.3按时完成分包月度预结算及预算外签证月度结算；
1.5.4工程款回收率不得低于总承包合同约定支付比例的80%；
1.5.5按时完成《商务月报》。
1.6人才培养：根据目标责任书约定培养青年人才和后备人才，拒绝接受培养对象的阶段奖励不予兑现。
1.7甲方生产系统综合考评分数需在70分以上，如低于70分，阶段奖励不予兑现。
2、最终考核
工程完成竣工备案验收，乙方完成如下工作后，由乙方项目经理提出最终兑现申请，公司相关考核部门将根据公司相关规定及目标责任书所确定的目标进行综合考核：
2.1乙方按总承包合同约定完成除保修工作之外的全部工作；
2.2乙方完成目标责任书中约定的目标和工作；
2.3乙方完成对业主和分包的正式结算工作，实现了债权债务的锁定；
2.4项目保函已撤销或项目保证金已收回；
2.5以下资料的归档：
2.5.1《项目策划书》、《项目商务策划书》以及《项目成本台帐》；
2.5.2各种工程资料、竣工资料、工程图纸以及工程总结等；
2.5.3同业主的竣工结算资料和竣工结算分析报告；
2.5.4公司规定的其他资料。
第十三条：项目奖励及处罚
1、阶段兑现奖励
1.2阶段兑现方式：
1.2.1本工程根据管控计划共设54个考核节点，每个节点对应阶段奖励金额为奖励总额的1.85%，小数点两位后对应奖励金额在最后一个节点兑现时找齐，总额为100%；1.2.2根据本合同第十二条，甲方每月对乙方进行考核，如满足合同约定的兑现条件，甲方将根据本月按计划完成的节点数量以每一节点2%的额度计算奖励金额；
1.2.3管控计划中8#、11#、15#、16#、小学、幼儿园、教堂、华侨楼的计划将根据实际情况进行调整，待调整后作为本合同补充附件进行过程考核和奖励。
1.3阶段兑现奖励以过程考核为依据，兑现额度进入项目成本。阶段兑现奖励对象的X围为全体项目成员，分配比例由乙方根据过程考核中项目各岗位和人员贡献大小自行分配，分配明细报公司审核后予以发放。
2、处罚
2.1工期、质量、安全、文明施工及环保等相关处罚标准按公司相关规定执行；
2.2由于项目承包团队自身原因不能胜任后续工作，经公司领导研究决定中途退场的，项目承包团队撤出人员的风险抵押金全部扣除；
2.3甲方接到一次业主投诉，即对乙方进行5万元/每次的罚款，该罚款从最近一次过程奖励中扣除。
3、最终兑现奖励
2.1项目目标责任兑现总额扣除阶段罚款和其他相关扣款后即为最终兑现总额；
2.2项目目标责任兑现总额的确定：
2.2.1项目完成本合同第五条效益目标后，盈余部分按以下比例分成：
①、保证上缴公司6%综合管理费后的盈余在2 %以内的部分全部为项目兑现奖励。
②、上缴6%综合管理费后的盈余在2 %以上的部分，按3:7比例分成，项目3、公司7。
2.2.2项目争取到的业主的各种奖励按项目60%、公司40%比例分成。
2.3最终奖励兑现以最终考核和效益审计为依据，奖励对象以项目班子或项目承包团队为主，根据目标责任合同和承包团队参股比例进行分配，分配明细经公司审核确定后，一个月内完成最终奖励兑现。
2.4奖励金额确定后，甲方视本工程资金回收情况酌情发放奖励，奖励发放的比例以结算工程款回收比例为准，因保修金滞留而暂时不予发放的兑现奖励由项目经理及商务经理承担，其余人员全部发放完毕。
2.5人力资源部负责分配审核及资料归档。
第十四条：合同的终止
1、本合同自签字盖章之日起生效(其中成本降低额分享的条款须在本合同签字盖章后15日内项目班子全额交纳了抵押金后才生效)，甲乙双方在交付竣工工程、签订工程保修合同、结清工程竣工结算尾款后，本合同失效。
2、当出现下列情况之一时，甲方有权终止本合同，没收乙方抵押金，重新选择项目经理，撤换项目经理部其他成员，并酌情追究乙方的相应责任。
①甲方有理由认为乙方严重损害了甲方的信誉或利益；
②甲方有理由认为乙方已无能力承担责任和履行义务，无能力保证工期、质量和安全；
③甲方发现项目出现经济亏损趋势且可能造成严重后果；
④乙方不遵守公司各项管理制度与规定，不服从公司总部有关职能部门的管理与监督；
⑤乙方未经公司批准，擅自超出薪酬标准发放现金、实物，或采取其它形式实现。
3、本合同未尽事宜，甲乙双方同意本着公平、诚信的原则友好协商解决。
甲方：公司总部乙方：项目经理部
甲方代表：（签字）乙方代表：（签字）
签订日期：年月日
中建 公司项 标责任书 项目承包方式分为：目标责任承包; 第二条：甲乙双方代表 甲方代表： （ 公司法人） （项目经理）乙方为甲方任命项目经理，由其组建项目目标责任主 体。 第三条：合同文件的组成及解释顺序： 1、 本目标责任书、合同附件及确定双方权利义务的纪要、协议； 2、 甲方与业主签订的建设工程施工合同及属于合同的有关文件（含施工图纸、设计 变更等）； 3、 标准、规范和其他有关技术资料、技术要求； 4、 甲方的质量、环境和职业健康安全管理体系文件，及甲方的其它管理规定、操作 手册等（不论是在本目标责任书签订前或签订后制定的，均对本目标责任书有效）； 5、 乙方与甲方职能部门签订的其它各类协议。 第四条：风险抵押金的缴纳 1风险抵押金的交纳及参股比例 局第建筑工程有限公司 乙方： 为加强项目的过程控制，落实目标责任，提高员工积极性，提高项目的履约能力和盈 项目经理部 利能力，甲方对该项目实行目标责任制管理，项目部成立目标责任承包团队 ,共同承担项 目部的风险及享有项目部的利益。共同参与项目与成本有关的重大决策。 甲乙双方本着 诚实信用的原则，经协商签订本目标责任书。 第一条：工程概况 工程名称: 工程地点: 工程内容：施工总承包 承包范围：甲方与业主签订的工程合同包含的全部工作内容以及本合同目标责任考核 涵盖的全部内容。（除A 组团及其它组团已完的工程量以外） 建筑面积：432000M2 合同造价: 万元；（其中土建+水电： 万元、甲指分包：17560 万 元） 乙方代表:
根据《》，本项目风险抵押金交纳的数额为万元。项目经理缴纳抵押金额度 不得高于抵押金总额的20 %，项目其他人员缴纳抵押金比例由项目班子自行决定；项目 经理责任及权利不因抵押金缴纳比例多少而变化；项目最终兑现分配比例以风险抵押金缴纳比例为准。 项目安全抵押金包含在项目风险抵押金总额内，交纳对象和金额以公司相关规定为 准,其中项目经理2万元、项目书记2万元、项目生产经理1.6万元、项目班子其他成员 1.4万元、项目安全部长1万元。 2、风险抵押金缴纳：交纳的风险抵押金必须全部以现金形式交财务。本目标责任书 签订后一个月内风险抵押金必须交财务，工程完工完成最终兑现并退回风险抵押金时，公司按国家同期活期存款利率支付抵押金利息。如未完成上缴公司费用，不足部分扣抵风险抵押金，抵扣后的剩余部分计息后归还项目。 3、风险抵押金退还：工程竣工结算后，完成责任书各项指标，由项目提出抵押金返还申请，经公司相关部门核定后予以退还。 4、风险抵押金交纳后，本目标责任书开始生效 第五条：责任目标 1、效益目标：按工程结算总价_6%上缴（不含税金及财务费用）甲方综合管理费。 业主指定分包部分和价差调整部分只上缴计取的税金。业主指定分包部分和价差调整部分以总承包结算书为准。 主要材料消耗量控制指标: 工程中主要材料的实际消耗量按以上指标进行控制，如钢筋、混凝土实际消耗量较以 上控制指标超耗，则按超耗比例从最终的兑现奖励中同比例扣除（例如：钢筋实际消耗量 较结算收入量超耗2%即超出消耗控制指标4%则最终兑现奖励扣除4%混凝土实际消耗量较结算收入量超耗2%即超出消耗控制指标2%则最终兑现奖励扣除2%周转材料使用费达到84元/建筑平米，超指标5%则最终兑现奖励扣除5%） 3、质量管理目标：必须达到济南地区中等以上水平，同时遵守公司质量管理手册的相关规定，无重大质量事故。
合同管理的工作任务、目标、方法及承诺 1合同管理的工作任务 合同管理主要包括工程变更、工程延期和费用索赔、争议和仲裁、分包与指定分包、保险等审查工作。 1.1工程变更 驻地监理工程师对工程任何形式、质量、数量和内容上的变动，根据合同有关规定进行审核，并报总监审批后发布工程变更令，在与业主和承包人协商后，确定变更工程的单价和费率。 1.2工程索赔 监理工程师对承包人提出的延期和费用索赔申请，将依据合同规定的程序进行审查，确认承包人所提出的申请是否符合规定，证据是否充足，计算方法和合同依据是否正确，并通知有关监理人员做好资料收集、记录工作。 1.3分包的审批 对承包人提出的分包申请，监理工程师需进行严格的审查，并报业主审批，审查的主要内容包括：分包人的资格证明及情况、工程项目及内容、工程数量及金额、工程工期、承包人与分包人的合同责任。在执行过程中，监理工程师通过承包人对分包工程进行管理。只有经业主同意，承包人才能进行合同转让。驻地监理工程师则做好基础审查工作。 1.4工程保险 对承包人的保险种类、范围、数额、时间、有效期、保险单及保险费收据进行检查，以确保各种保险的落实。 1.5争议与仲裁 当工程发生争议时，驻地监理工程师将根据合同规定的期限，进行争议事件的全面检查、取证，并对争议做出书面报告报送总监，通知业主和承包人。若业主和承包人不同意
监理工程师的决定，可提交有关部门进行仲裁。 1.6违约及处理 驻地监理工程师将对业主的违约进行确认并按合同规定进行核查，依据的事实主要为： 1.6.1宣告破产，为一个中心宣告停业整顿，但清理不是为了改组或合并； 1.6.2由于不可预见的理由，而不可能继续履行其合同义务； 1.6.3没有在规定的合同时间内根据监理工程师的支付证书向承包人付款、或干涉、阻挠、拒绝支付证书的颁发。 1.6.4监理工程师对承包人的违约，将依据下列事实进行确 认，并根据合同规定进行处理； 1.6.4.1无力偿还债务或陷入破产被接管或主要资产被抵或停业整顿等，因而放弃合同； 1.6.4.2无正当理由不开工或拖延工期； 1.6.4.3无视监理工程师的警告，一贯公然忽视履行合同规定的责任和义务； 1.6.4.4未经监理工程师同意，随意分包工程、或将整个工程分包出去。 2合同管理的目标 监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。 3合同管理的工作方法 我公司对组派工程项目的各类监理人员学习掌握国家有关的《经济合同法》和业主的工程施工《招标文件》，了解具体施工项目的合同条款和业主与承包人各方的合同权
企业合同管理制度 一、合同管理职责 （一）法定代表人的主要职责 1、加强合同管理工作，支持合同管理机构开展工作，解决合同管理工作中的重大问题。 2、授权委托人员对外签订合同。 3、对本公司合同签订人员进行考核、奖惩。 4、定期了解合同的签订、履行情况。 （二）企业合同管理部门的主要职责 1、认真组织学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例，依法保护本企业的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作的考核。 3、做好合同文本管理，严格按照有关规定制定和使用合同文本。 4、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。 5、监督、检查本公司合同签订、履行情况。 6、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员和业务人员。 7、统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用。 8、依法处理本公司的合同纠纷。 9、制止公司或个人利用合同进行违法活动。 10、按期统计、汇总本公司合同签订、履行以及合同纠纷处理情况并向公司领导汇报。 11、配合合同管理机关，共同搞好合同管理工作。 （三）企业合同管理员的主要职责 1、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 2、审查合同，保管好合同专用章。
3、检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 4、登记合同台帐，做好合同统计、归档工作。 5、发现不符合法律规定的合同行为，及时向合同管理部门负责人或公司负责人报告。 6、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 7、定期向分管领导汇报合同管理情况。 （四）供销部门的主要职责 1、依法签订、变更、解除本部门的合同。 2、严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。 3、对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。 4、在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向合同分管部门管理员通报。 5、本部门合同的登记、统计、归档工作。 6、参加本部门合同纠纷的处理。 7、配合企业合同管理分管部门做好合同管理工作。 （五）财务部门的主要职责 1、加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。 3、解决合同履行中有关问题。 4、依法签订、变更、解除合同。 5、配合企业合同管理分管部门做好合同管理工作。 二、“法人委托书”管理 （一）主体内容与适用范围 1、本制度规定了本公司授予“法人委托书”者的条件、程序、管理规定及责任等内容。 2、本制度适用于本公司各有关部门和分公司。 （二）被授予“法人委托书”者的条件
施工项目合同管理 （一）合同管理机构及分工 1、物资设备部：负责材料、设备的采购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作 2、信息部：负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与材料合同的洽谈及评审工作，编制土建专业合同成本分析，审核水电专业成本分析 3、财务部：收录并保管各类合同及协议，负责合同执行后的支付工作 4、技术部：负责提供合同文件中的技术条款，参与合同洽谈及合同评审，水电专业主管负责编制相应专业合同的成本分析，参与并监督各类合同的执行及结算工作 5、工程部：参与合同洽谈及合同评审，负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作，负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参与并监督各类合同的执行及结算工作 （二）合同的管理 1、成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。 4、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。 （三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。 2、做好合同变更的管理工作。 3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。
编号： 工程监理合同协议 及目标责任书 （分公司—06—2011） 机构名称： 合作单位： 签订日期：年月日 XXX项目管理咨询有限公司制 二〇一年四月
为发展监理事业，继续推进企业内部改革发展，支持和鼓励既能善于闯市场，又能够规范运做的公司内设独立核算分公司，合理界定各方利益，达到总公司全局与内设机构的“责权利”的基本平衡，促进总、分两级公司健康、协调、全面可持续发展。经研究决定XXX 建设监理咨询有限公司（甲方）与XX建设监理有限公司（乙方）合作成立XXX建设监理咨询有限公司XX分公司签订2011-2013年度经营管理目标责任书。内容如下： 一、分公司冠名、性质、责任人、责任期限 1、经认真考察，在乙方承认并遵守甲方章程，遵循甲方改革发展总体部署及企业管理方针，遵守“分支机构基础管理”、“财务管理暂行规定”、“分支机构项目管理办法”、公司质量环境职业健康安全管理体系、项目考核办法、保密原则等各项管理制度，接受甲方领导的基础上，同意乙方设立并承包经营，负责管理XXX建设咨询有限公司分公司。 2、该分公司为甲方之二级非法人、独立核算、自负盈亏、依法承担经营发展责任及纳税义务的分支机构。 3、甲方本期聘任为该分公司负责人，聘任期为三年。聘任期内，聘任负责人向甲方承担聘任期内本分公司监理经营范围内及甲乙双方协议书议定的合作业务或经甲方审定批准并授权操作的相关业务的经济技术责任和民事责任，未经甲方同意该分公司负责人无权自行更换。
4、责任期限：2011.4.1—2014.3.31 5、协议终止或因故中止、撤销，聘任期内乙方所承担的监理任务，其监理合同未履行完部分的责、权、利仍归乙方，直至该监理合同履行完毕。 二、分公司合作必备条件 1、合作期内，乙方必须至少具有六名注册监理工程师（其中：国家注册监理工程师2名，XXX注册监理工程师4名），四名实质在岗，执有监理上岗证书人员比例不得低于上岗总人数的90%，上述人员须在甲方注册或转注于甲方。如乙方注册监理工程师暂未达标，甲方将视其其他方面的情况，在乙方做出承若保证的基础上允许乙方在两年内达标，但初始签约时必须保证不少于两名注册监理工程师，第二年六名，到期未能达标甲方按5万元∕位处罚，一年内分两次进行督察，如仍未达标则终止本协议。乙方须配套得力的工程管理及专业技术人员，组成稳定领导班子，设置相应监理机构，严格按照甲方现行建立制度、程序、方法和水平档次对所承担的工程实施监理。上述人员的组成及相应名单、资格证书复印件作为本协议附件报甲方审查备案附后。 2、合作期内，乙方须向甲方缴纳承包履约责任金 2.1人民币20万元（大写：贰拾万元） 2.2人民币40万元（大写：肆拾万元） 2.3人民币60万元（大写：陆拾万元） 履约责任金分为以下标准：年完成合同额200万元，缴纳20万
项目目标责任承包合同 （2008版）
江苏省苏中建设集团股份有限公司 第二工程公司 江苏省苏中建设集团股份有限公司第二工程公司 项目目标责任承包合同 （2008版） 甲方：江苏省苏中建设集团股份有限公司第二工程公司一工程处 乙方：项目部项目经理 为了进一步深化企业内部改革，加强项目管理核算意识，严格控制施工成本，确保优质、高效完成合同指标，努力提高施工管理水平，实行项目经理负责制，遵循平等、自愿、公平和内部招标的原则，双方就本建设工程项目施工事宜，经协商一致，签订本项目目标责任承包合同。 一、工程概况 1、工程名众美5#地块32#A及商业主体、32#B及商业主体、34#楼主体、地下车库装修工程。 2、结构类型剪力墙 3、承包方式包工包料 4、承包范围
二、项目质量、安全、文明责任目标 1、工程质量合格 2、安全生产无重大安全事故发生 3、施工工期 总工期 4、文明施工达到市级文明工地 三、项目成本包干指标 本工程按合同取费标准测算工程造价为53278793元，经成本分析，固定成本为5940585元，占造价的11.15 %；可变成本（即项目目标成本）为45315696万元，占造价的85.05%；毛利为2022511元，占造价3.79%。乙方对可变成本实行承包，施工中严格将可变成本作为项目目标成本，进行认真控制，不得突破总价的%，节约部分作为项目部的节余分红，超耗部分抵扣项目班子人员工资。（附：项目成本分析汇总表） 四、甲方责任 1、负责与建设单位或总包方协调开工前的各项准备工作以及施工合同的洽商与签订。 2、有权对工程项目实行监督、检查和考核，对项目施工上的成本支出、安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、材料消耗、合同履约等进行定期或不定期的督促检查和考核评定。 3、有权对工程项目材料、机械实行统一管理调配，对大型机械设备、周转材料实行内部租赁制。 4、负责对项目资金实行统一管理，合理调配，实行内部银行结算制，并负责督促项目部及时催收工程款。 5、有权严格控制项目部的各项非生产费用开支和非预算外资金支出，并对项目部平时收取工程款的20—30%，陈欠款的100%由甲方及时划入工程公司账户，从而确保承包额的上缴和年终职工分配资金的落实。 6、拥有对乙方施工管理中各项违规行为的处罚权，具体处罚办法参照《工程项目检查考核细则》。 7、努力帮助项目部创造良好的外部施工环境，积极协调好与外部的各种关系，为项目正常施工提供保障。 8、在考核检查时发现乙方不能按照项目目标合同严格履约，或连续两个月出现目标成本严重超耗，甲方有权撤换乙方及相应管理人员，并根据具体情况追究乙方的责任。 9、甲方每月对乙方进行一次项目成本动态考核，并将考核结果及时报公司备案。
业务合同管理制度
合同管理制度 为明确各部门的合同管理的职责和要求，切实推进全公司项目合同管理工作，有效控制成本和规避法律风险，维护企业利益，促进企业稳定、健康的发展，加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本管理制度。 一、合同档案特点 合同档案除具有一般档案共性外，还具有以下的特点。 1、突出的依据凭证性 依据凭证性，是合同档案最突出也是重要的特点，意思是说依法订立的合同对当事人具有法律的约束力。合同的订立、生效、履行、变更以及权利义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全地、唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。由于具有这一作用，在市场经济体制下，合同档案时维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。这点特点需要引起领导、管理部门以及档案工作者的重视。 2、时效性强 时效是一个法律术语，指时间在法律上的效力。时间本身就是一种法律事实，能够引起一定的法律后果。《合同法》《民法》等许多相
关法律对在合同的要约、承诺、履行以及争议解决各个不同阶段内合同的效力以及当事人各种权力、义务的存在与消灭等均有所规定，可以说时效性特征贯穿于合同始终。 3、形式与内容的规范性程序较高 合同要对当事人有法律的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性，即对于合同本身是否具有法律效力，法律规定了特定的形式，不具备法律所要求的特定形式，该合同就不具有法律效力，视为无效合同。在诉讼中，要证明一个合同法律效力的成立，就应当以法律要求的特定形式去加以证明。而在合同档案管理工作中经常发生的“证据灭失”问题，原因正是对合同形式与内容的规范性要求不甚了解，以致在收集、保管过程中缺失了合同档案的若干组成部分，造成合同档案法律效力的部分乃至全部的丧失，导致当事人合法权益受到损害。 这些就是设立专人专管的重要性。 二、合同实行统一管理和存放： 1、公司行政工作部门对所有合同原件实行统一管理，各业务分公司、各部门应分别建立健全合同文档的形成、积累、整理、归档工
工程项目合同管理制度 第一章总则 第一条为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条各有关部门必须互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作，凡违反规定操作而造成公司损失的，必须追究当事人责任。 第三条本制度适用于一切由本工程位对外签订的各类合同、协议等。 第二章合同的签订 第四条签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。 第五条公司实行总经理负责制，公司总经理在法定代表人的委托下可以或委托他人签订有关合同。公司内法人单位对外签订合同，须由法定代表人或其委托人签订；非法人单位签订合同须公司总经理批准，由各单位行政正职或其委托人签订。签约人必须对公司和本单位负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。 第六条签约人在签订合同之前，必须依法正确履行审查义务，认真了解对方当事人的情况，包括：对方单位是否具有法人资格、是否有经营权、是否有履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或其委托人及其相应代理权限等。做到既要考虑本方的权益，又要考虑对方的条件和实际能力，确保所签合同有效、有利。 第七条签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。 第八条合同应采用书面形式，紧急情况经集团总经理临时授权时达成的口头协议，事后应补办书面形式的合同文本。 第九条合同当事人权利、义务的规定必须明确，合同内容必须规范、准确、详实。 第十条签订合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议、合同由我方所在地人民法院管辖。
第三章合同的审查批准 第十一条合同在正式签订前，必须按相关规定及审批权限上报，经公司发展部审核，公司总经理审批后，方能正式签订。 第十二条合同审批权限如下： 1、具有法人资格的单位 （1）在单位经营范围内为从事正常经营活动所签订的一般合同由本单位法定代表人或行政正职审批，并承担相应的法律责任； （2）重要、大额合同应上报公司，由公司发展部审核，经公司总经理审批。 ①重要合同是指合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同（半年以上）；固定资产购买或投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等； ②大额合同是指涉及金额达到或超过10万以上的合同； ③格式化合同文本； ④其它有必要审批的合同。 2、不具有独立法人资格的单位 （1）除按规定上报公司审核批准的合同之外，各单位的一般性业务往来合同由本单位的行政正职审批，并承担相应的法律责任。 （2）下列合同由公司总经理审批： ①合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同（半年以上）；固定资产投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等； ②重要的、大额的且内容较复杂的合同； ③格式化合同文本； ④其它有必要审批的合同。 3、标的数额巨大，或对公司的教学、科研、生活等方面会造成影响的合同应经公司审核后，上报公司主管机关审批。 第十三条劳动合同根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法规、政策和公司的有关规定执行，原则上应经公司发展部审核。 第十四条公司发展部负责组织有关法律专家，对合同进行审核，提出参考意见。审
合作协议 甲方： 乙方： 为了提高公司绩效，推进员工工作效率，经研究决定对公司实行部门核算制度。根据公司现状，将人员分成两个部门，实行绩效核算和成本核算。现经甲乙双方友好协商，特订立以下条款： 一、公司提成标准 1、公司的一切业务，包括但不仅限于软件（含****和服务外包）、硬件（含系统集成）、硬件嵌入软件的设备等业务承接并回款后，公司按业务合同纯利润额的20%进行计提。 纯利润＝总合同金额—采购成本—税收—业务开展产生的市场运作费等 计提额＝纯利润*提取系数 二、业务结余资金 公司进行按照提成标准计提后的结余利润，由部门内部商定自行分配，部门每月需造表到财务部门。 三、借用公司资金的利息 项目所需要的资金可自筹，也可借用公司垫资。若借用资金需按1%月息的方式支付给公司。从资金占用之日起至资金转至公司财务账户为期限，15天内免息，超过15天不足1月的，按一个月计算。 四、各部门所承接的业务必须以公司名义签订协议和合同。由公司开取发票，所有款项（含现金）需入账，入账后五个工作日内须转至核算部门专有账户。如发现工程项目没有签订合同或者回款不入账，视为私接和贪污行为, 公司追究工程项目所得的3倍所得款项,责任人承担一切责任。若工程款项未按约定的时间转至部门账户，公司须承担合同全额10%/天的补偿款给合同签订部门，同时部门有权追究其法律责任。 五、公司工作人员(核算部门以外)所接项目,交由核算部门实施，可得到合同项目利润的35%。 六、核算部门需承担的成本：
1、核算部门人员工资。 2、若核算部门承接业务并成功回款，则由核算部门承担本部门的劳动保险。反之，劳动保险则由公司承担。 3、市场开拓时产生的（香烟、礼品、宴请等）交际费用。 七、公司需承担的成本 1、为核算部门按人数免费提供办公电脑、桌椅和文件柜等各办公设施和办公室1—2间。 2、若核算部门未承接业务或者承接业务但没有成功回款，则由公司承担核算部门人员的劳动保险。 3、财务、行政等管理部门的人员工资、保险福利，其他因公司经营管理所发生的其他费用开支。 八、其他 1、乙方可使用甲方名下公司（********）开展业务，公司计提方式按项目进行分配，无须二次付费。 2、公司所接交由部门实施或跟进的项目，部门有权选择是否承接。 3、部门负责人有权利决定部门人员的去留。 4、部门人员的工资由部门考核核算，公司不得干预。 九、合同期限 本合同有效期为2014年12月1日至2015年11月30日。 本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力。合同自双方签字后生效。 甲方代表：乙方代表： 时间：时间：
中建公司项目目标责任书 甲方：中建局第建筑工程XX 乙方:项目经理部 为加强项目的过程控制，落实目标责任，提高员工积极性，提高项目的履约能力和盈利能力，甲方对该项目实行目标责任制管理，项目部成立目标责任承包团队,共同承担项目部的风险及享有项目部的利益。共同参与项目与成本有关的重大决策。甲乙双方本着诚实信用的原则,经协商签订本目标责任书。 第一条：工程概况 工程名称： 工程地点： 工程内容：施工总承包 承包X围：甲方与业主签订的工程合同包含的全部工作内容以及本合同目标责任考核涵盖的全部内容。（除A组团及其它组团已完的工程量以外） 建筑面积：432000M2 合同造价：万元；（其中土建+水电：万元、甲指分包：17560万元） 项目承包方式分为:目标责任承包； 第二条：甲乙双方代表 甲方代表：(公司法人) 乙方代表：（项目经理）乙方为甲方任命项目经理，由其组建项目目标责任主体。
第三条：合同文件的组成及解释顺序： 1、本目标责任书、合同附件及确定双方权利义务的纪要、协议； 2、甲方与业主签订的建设工程施工合同及属于合同的有关文件（含施工图纸、设计变更等）； 3、标准、规X和其他有关技术资料、技术要求； 4、甲方的质量、环境和职业健康安全管理体系文件，及甲方的其它管理规定、操作手册等（不论是在本目标责任书签订前或签订后制定的，均对本目标责任书有效）； 5、乙方与甲方职能部门签订的其它各类协议。 第四条：风险抵押金的缴纳 1、风险抵押金的交纳及参股比例 根据《》，本项目风险抵押金交纳的数额为万元。项目经理缴纳抵押金额度不得高于抵押金总额的20 %，项目其他人员缴纳抵押金比例由项目班子自行决定；项目经理责任及权利不因抵押金缴纳比例多少而变化；项目最终兑现分配比例以风险抵押金缴纳比例为准。 项目安全抵押金包含在项目风险抵押金总额内，交纳对象和金额以公司相关规定为准，其中项目经理2万元、项目书记2万元、项目生产经理1.6万元、项目班子其他成员1.4万元、项目安全部长1万元。 2、风险抵押金缴纳：交纳的风险抵押金必须全部以现金形式交财务。本目标责任书签订后一个月内风险抵押金必须交财务，工程完工完成最终兑现并退回风险抵押金时，公司按国家同期活期存款利率支付抵押金利息。如未完成上缴公司费用，不足部分扣抵风险抵押金，抵扣后的剩余部分计息后归还项目。 3、风险抵押金退还：工程竣工结算后，完成责任书各项指标，由项目提出抵押金返还申请，经公司相关部门核定后予以退还。 4、风险抵押金交纳后，本目标责任书开始生效
建设工程合同管理的目标 建设工程合同是承包人实施工程建设活动，发包人支付价款或酬金的协议。建设工程合同的顺利履行是建设工程质量、投资和工期的基本保障，不但对建设工程合同当事人有重要的意义和社会公共利益、公众的生命健康都有重要的意义。 （一）发展和完善建筑市场 作为社会主义市场经济的重要组成部分，建筑市场需要不断发展和完善。市场经济与计划经济的最主要区别在于：市场经济主要是依靠合同来规范当事人的交易行为，而计划经济主要是依靠行政手段来规范财产流转关系，因此，发展和完善建筑市场，必须有规范的建设工程合同管理制度。在市场经济条件下，由于主要是依靠合同来规范当事人的交易行为，合同的内容将成为实施建设工程行为的主要依据。依法加强建设工程合同管理，可以保障建筑市场的资金、材料、技术、信息、劳动力的管理，保障建筑市场有序运行。 （二）推进建筑领域的改革 我国建设领域推行项目法人负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。在这些制度中，核心是合同管理制度。因为项目法人责任制是要建立能够独立承担民事责任的主体制度，而市场经济中的民事责任主要是基于合同义务的合同责任。招标投标制实际上是要确立一种公平、公正、公开的合同订立制度，是合同形成过程的程序要求。工程监理制也是依靠合同来规范业主、承包人、监理人相互之间关系的
法律制度，因此，建设领域的各项制度实际上是以合同制度为中心相互推进的，建设工程合同管理的健全完善无疑有助于建筑领域其他各项制度的推进。 （三）提高工程建设的管理水平 工程建设管理水平的提高体现在工程质量、进度和投资的三大控制目标上，这三大控制目标的水平主要体现在合同中。在合同中规定三大控制目标后，要求合同当事人在工程管理中细化这些内容，在工程建设过程中严格执行这些规定。同时，如果能够严格按照合同的要求进行管理，那么工程的质量就能够有效地得到保障，进度和投资的控制目标也就能够实现。因此，建设工程合同管理能够有效地提髙工程建设的管理水平。 （四）避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪 建设领域是我国经济犯罪的高发领域。出现这样的情况主要是由于工程建设中的公开、公正、公平做得不够好，加强建设工程合同管理能够有效地做到公开、公正、公平。特别是健全和完善建设工程合同的招标投标制度，将建筑市场的交易行为置于阳光之下，约束权力滥用行为，有效地避免和克服建设领域的违法犯罪行为。加强建设工程合同履行的管理也有助于政府行政管理部门对合同的监督，避免和克服建设领域的经济违法和犯罪。
建设项目工程合同管理制度 第一章总则 第一条为加强公司建设工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。 第二章合同管理职责 第二条项目法人的主要职责 1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本公司的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。 3、依法签订、变更、解除有关工程合同。 4、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。 5、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 6、做好合同统计、归档、保管工作。 7、监督、检查合同签订、履行情况。 8、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。 9、依法处理合同纠纷。 10、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。 第三条财务部门的主要职责 1、加强与项目法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。 3、配合项目法人做好合同管理工作。 第三章合同审签管理
第四条本公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以本公司名义对外签订合同。 第五条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。介绍信的存根应当保存五年，以备核查。 第六条合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。 第七条所有合同都应按顺序由项目法人统一编号。 第八条合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。 第九条订立合同，必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。 第十条对于合同标的没有国家标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，由合同双方共同取样封存，并加盖公章或合同章，分别交由指定责任人保管。第十一条订立依法可以设定担保或者对相对方的履约能力没有把握的合同，应当要求相对方依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。 对方当事人提供的保证人，必须是法律许可的具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者自然人。对相对方的保证人的主体资格和清偿债务能力要参照本制度的规定进行审查。 第十二条对外签订合同，要明确选择纠纷审判管辖地，并优先选择由本公司所在地人民法院管辖。 第十三条法定代表人或合同承办人应当在合同文本上签名或盖章。 第十四条签订合同，应当加盖单位的合同专用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章。单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 第四章合同审签程序 第十五条签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对法人必须审查营业执照原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的法人营业执照或营业执照的副本复印件（必须有最近年检章）。
编号: 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 销售目标责任协议书 方: 方: 期: i说明：本合同资料适用r约宦双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的贵任与］I义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下救或修改，使用I 1时请详细阅读内容。j
公司名称：_ （以下简称甲方） 员工姓名：身份证号码：_ （以下简称乙方） 为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标, 经甲乙双方协商，自愿达成以下责任协议: 一、乙方工作地点及时间 1、工作地点：江苏泰州 2、工作时间：依照公司考勤制度，双休以及国家法定节假日除外。 二、权利职责 仁甲方聘请乙方为一岗位工作，负责_和工作。 2、乙方基本工资为元/月，绩效考核工资元/月。基本工资每月向乙方发放，绩效工资按季度发放。 3、乙方应遵守职业道德，保守公司商业机密，切实维护公司的权益。 4、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度，接受公司领导的监督。 5、乙方不得违背职业道德，不得从事有损本公司利益与声誉的任何活动。 三、协议期限 本责任协议一年一签，有限期自年一月日到年月日止，如需续签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截至前一个月内确认续签。 四、销售目标考核指标 五、考核办法 （一）、奖金的考 核 奖金的考核分为达标奖和超额奖 达标奖：每月/每季度销售目标完成70% （含70%,足额发放考核工资 超额奖：每月/每季度销售目标完成80% （含80%,足额发放考核工资，超额奖 根据实际销售目标人数，提成按3个月管理费的40% 计算方法：实际销售目标人数七个月管理费*40% （二）、处罚措 施1、每月/每季度销售目标完成50咖上（含50%） -70%以下（不含70%,根据实际销售冃标完
工程建设项目合同管理体系的建立和执行 一、全过程、全方位合同管理理念的建立 1、项目管理过程中，贯彻合同管理理念 合同管理是合同内容的谈判、评审、合同订立、履行、管理、纠偏、终止等合同实施过程中全部环节的系统管理过程，是为实现项目目标而进行的管理过程。合同是建设项目管理的核心，项目管理是实现合同管理的必要手段。任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包及物质供应合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、支付、工期、质量标准、合同双方责权利和违约责任等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下规范和调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的核心。因此，大庆石化公司乙烯工程指挥部在120万吨/年乙烯改扩建工程中，通过建立以合同管理为核心的项目管理体系，坚持以强化合同管理为突破口，项目管理中贯彻合同管理理念，协调项目各相关方的关系，达到有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目标。 2、全过程、系统性、动态性管理理念的建立 为了避免合同管理只侧重对工程预结算的管理，忽视对
优化设计、工程质量、进度、工程变更等的过程控制，乙烯工程指挥部强调事前、事中、事后的“全过程、系统性、动态性”管理。全过程就是从对合同主体与客体的掌握、合同谈判、合同评审、合同订立、合同执行与纠偏到合同终止的全部管理过程。系统性就是全员参与管理，凡是涉及合同条款内容的相关职能部门都要参与管理和控制，使合同管理过程环环相扣，协调一致。动态性就是要注重项目执行过程中的合同履行、管理和纠偏，做好工程的变更管理，尤其是出现对工程不利的因素时，及时采取控制措施，减少风险，防止合同执行过程中造成的重大损失。具体措施是，首先对工程项目建设全过程中可能涉及到的程序性和实质性内容全面梳理，进行全过程、全方位的合同条款界定。其次在项目管理的各项工作中既要克服片面强调节约、忽视技术，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象，使设计方案在满足生产要求的前提下，节约投资。同时要求对项目建设中的各环节、各流程的主要控制点实施过程监控，对工程进度、投资和质量实施过程管理。 3、树立项目组是“四大控制目标”责任主体的理念 工程合同管理涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连，工程建设活动中的“四大控制”都是在合同管理的调整、保护和制约之下进行的。有效的合同管理是确保项目目标(安全、质量、投资、工期)的重要手段，
分公司独立核算协议的内容和格式是怎 样的 热门推荐： 公司清算公司变更子公司一人有限公司章程股份有限公司章程公司设立 当公司发展的越来越好的情况下，一些公司为了更好的发展，就会成立自己的分公司，而在进行会计核算的时候，分公司是需要独立核算的。那么，今天就跟随小编一起来看一下独立和算的概念以及▲分公司独立核算协议的内容和格式。 ▲一、独立核算的概念 独立核算是指具有完整的会计凭证、会计账簿和会计报表体系，全面地记录所发生的经济业务，并定期编制财务报表的单位所进行的会计核算。 实行独立核算的单位称为独立核算单位，它拥有一定数额的资金，有独立经济的自主权，独立开设银行账户，办理各项收支结算业务;设置独立的会计机构进行全面的会计核算;
单独编制预算和计算盈亏。 ▲二、分公司独立核算协议 ▲分公司独立核算协议 甲方：XXXX公司 乙方：XXXXX分公司 独立核算部第一责任人(签名)：-------------- 身份证号码：-------------------------------- 连带责任人(签名)：--------------- 身份证号码：-------------------------------- 为确保公司的长远可持续发展，为了独立核算部合理收益，为了扶优汰劣强化管理，在充分考虑责、权、利统一的基础上，经甲乙双方充分协商，签订如下业务承包独立核算责任协议，共同遵守: (一)乙方向甲方上缴费用比例情况一览表： 可以减少上缴费用比例的几种条件： 1、乙方每有一名注册监理师在甲方注册，管理费用减少一个百分点;乙方每有一名注册造价师或者注册一级建造师，管理费用减少半个百分点; 2、乙方上年度(1月1日到12月31日期间)的监理费回款数额大于等于一百万元，管理费用可减少一个百分点; 3、乙方若为甲方的股东，管理费用可减少两个百分点; 4、乙方年底前可向甲方账户缴纳质量安全保证金，每
合同及信息管理方案 一、合同管理目标 监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则，避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。 二、合同管理内容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控，及时提醒合同双方认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。 三、合同管理方法 合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容，力求使合同全面、完整，并符合国家法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生，充分理解合同内容，以便在履行中做出正确的解释。在实际工作中，由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉，合同本身条款繁多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特点，监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定监理单位的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利，分析各项工程活动的合同后果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依据合同开展监理工作。
一、总则 第一条 为了加强项目的管理，规范工程履约行为，保证合同依法、有 效地执行，确保工程质量，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其它 有关法律、法规的规定，结合项目公司的实际情况，特制定本制度。 第二条 公司签订的所有对外合同（人事聘用合同除外）一律适用本制度。 第三条 合同管理是公司管理的一项重要内容，因此搞好合同管理工作，对于项目开展和经济利益的取得，都有积极的意义。 第四条 合同管理原则： （1）必须遵守国家法律、法规、政策，任何单位和个人不得利用合同进行违法活动； （2）必须符合国家政策和计划的要求，严禁签订损害国家利益和社会公共利益的合同； （3）必须坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 二、对外合同的分类 第五条 公司签订的所有对外合同（人事聘用合同除外）共分十一类，范围如下：（1）特许权协议――由公司与政府相关部门签订的相关合同。 （2）设计合同――由公司与勘察设计单位签订的相关合同。 （3）施工合同――由公司与具体从事施工的承包商签订的合同。 （4）监理合同――由公司与具体从事工程监理的监理单位签订的合同。 （5）监测合同――由公司与具体从事工程监测、试验检测等单位签订的合同。 （6）科研合同――为从事某项科学研究,由公司与科研单位、大专院校或其它科研项目合作等单位签订的合同。 （7）招标咨询（代理）合同——由公司与具体从事招标咨询（代理）工作的 咨询单位签订的合同。 （8）协调合同――为工程实施需要，由公司与各级政府相关部门所签订的合同协议，如征地拆迁、堤防、水利、海事、航道等方面的合同协议。 （9）财务合同――由公司为融资或其他财务需要与银行或其他机构签订的贷款协议及其他财务合同。
独立核算制度 第一章总则 第一条为保证资产管理有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）的基金会计核算业务规范运作和稳健发展，有效防范基金会计核算管理中的各种风险, 保证基金会计核算工作及时、准确和有效地进行，保护基金持有人的合法权益。根据《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人内部控制指引》等法律法规、规范性法律文件及相关监管要求制定本制度。 第二条本制度适用于公司自建会计估值团队，从事基金估值核算业务。 第三条本办法适用于本公司公及公司所有子公司旗下管理的所有基金。 第四条公司基金估值遵循独立建账、独立核算、财产分离的原则。私募基金财产与公司固有财产之间、不同私募基金财产之间、私募基金财产和其他财产之间要实行独立运作，分别核算，确保不同基金之间在名册登记、账户设置、资金划拨、账簿记录等方面相互独立。 第五条根据业务需要，公司可以委托基金服务机构代为办理公司产品的核算估值事项，但相关责任不因委托而免除。 第六条公司委托外包机构办理基金估值核算的，应签订相关技术外包协议，参照公司外包管理制度执行。 第七条（公司部门）应在基金合同中订明估值核算事宜。（建议为产品设计部门）
第八条对于新型核算估值业务，如已经出台相关的专项核算办法，则按照专项核算办法进行核算，如尚未出台相关的核算办法，则按照行业内公认的办法核算，或按照公司经营层的意见，经与托管行、会计师事务所协商后所达成的办法进行核算。 第二章职责与分工 第九条基金会计应按照私募基金信息披露内容与格式指引的相关规定进行基 金的对外信息披露工作。 第十条基金会计应与托管机构每日进行账务核对工作，定期核对基金财务报表及信息披露文件互相复核，互相监督，保持双方基金财务核算的准确性。 第十一条基金的日常资金由基金会计制作划款指令，并经过复核、审批、加盖预留印鉴。 第十二条基金会计业务管理的主要原则如下 1、基金会计必须严格遵守有关工作流程，按时完成日常交易清算、会计核算、资金划拨等有关业务，保证基金投资运作的顺利进行。 2、基金会计人员必须完整、准确、及时地记录反映基金资产运作过程。 3、办理相关业务时必须遵守复核制度，严禁需经复核的业务由一人操作完成。 4、基金会计档案包括会计凭证、会计帐簿和会计报表等，须按照财政部、国家档案局印发的《会计档案管理办法》和公司的有关基本制度的要求，进行会计档案立卷、保管、调阅和销毁的工作。 5、为维护公司的良好声誉，防范业务风险，基金会计人员应严格确保公司相关保密信息不外泄。