中建 公司项 标责任书
项目承包方式分为：目标责任承包;
第二条：甲乙双方代表
甲方代表： （ 公司法人）
（项目经理）乙方为甲方任命项目经理，由其组建项目目标责任主
体。
第三条：合同文件的组成及解释顺序：
1、 本目标责任书、合同附件及确定双方权利义务的纪要、协议；
2、 甲方与业主签订的建设工程施工合同及属于合同的有关文件（含施工图纸、设计 变更等）；
3、 标准、规范和其他有关技术资料、技术要求；
4、 甲方的质量、环境和职业健康安全管理体系文件，及甲方的其它管理规定、操作 手册等（不论是在本目标责任书签订前或签订后制定的，均对本目标责任书有效）；
5、 乙方与甲方职能部门签订的其它各类协议。
第四条：风险抵押金的缴纳
1风险抵押金的交纳及参股比例
局第建筑工程有限公司
乙方：
为加强项目的过程控制，落实目标责任，提高员工积极性，提高项目的履约能力和盈
项目经理部 利能力，甲方对该项目实行目标责任制管理，项目部成立目标责任承包团队 ,共同承担项 目部的风险及享有项目部的利益。共同参与项目与成本有关的重大决策。
甲乙双方本着 诚实信用的原则，经协商签订本目标责任书。
第一条：工程概况
工程名称:
工程地点: 工程内容：施工总承包 承包范围：甲方与业主签订的工程合同包含的全部工作内容以及本合同目标责任考核 涵盖的全部内容。（除A 组团及其它组团已完的工程量以外） 建筑面积：432000M2
合同造价: 万元；（其中土建+水电： 万元、甲指分包：17560 万
元） 乙方代表:
根据《》，本项目风险抵押金交纳的数额为万元。项目经理缴纳抵押金额度
不得高于抵押金总额的20 %，项目其他人员缴纳抵押金比例由项目班子自行决定；项目
经理责任及权利不因抵押金缴纳比例多少而变化；项目最终兑现分配比例以风险抵押金缴纳比例为准。
项目安全抵押金包含在项目风险抵押金总额内，交纳对象和金额以公司相关规定为
准,其中项目经理2万元、项目书记2万元、项目生产经理1.6万元、项目班子其他成员
1.4万元、项目安全部长1万元。
2、风险抵押金缴纳：交纳的风险抵押金必须全部以现金形式交财务。本目标责任书
签订后一个月内风险抵押金必须交财务，工程完工完成最终兑现并退回风险抵押金时，公司按国家同期活期存款利率支付抵押金利息。如未完成上缴公司费用，不足部分扣抵风险抵押金，抵扣后的剩余部分计息后归还项目。
3、风险抵押金退还：工程竣工结算后，完成责任书各项指标，由项目提出抵押金返还申请，经公司相关部门核定后予以退还。
4、风险抵押金交纳后，本目标责任书开始生效
第五条：责任目标
1、效益目标：按工程结算总价_6%上缴（不含税金及财务费用）甲方综合管理费。
业主指定分包部分和价差调整部分只上缴计取的税金。业主指定分包部分和价差调整部分以总承包结算书为准。
主要材料消耗量控制指标:
工程中主要材料的实际消耗量按以上指标进行控制，如钢筋、混凝土实际消耗量较以
上控制指标超耗，则按超耗比例从最终的兑现奖励中同比例扣除（例如：钢筋实际消耗量
较结算收入量超耗2%即超出消耗控制指标4%则最终兑现奖励扣除4%混凝土实际消耗量较结算收入量超耗2%即超出消耗控制指标2%则最终兑现奖励扣除2%周转材料使用费达到84元/建筑平米，超指标5%则最终兑现奖励扣除5%）
3、质量管理目标：必须达到济南地区中等以上水平，同时遵守公司质量管理手册的相关规定，无重大质量事故。
4、安全管理目标：遵守公司安全管理手册的相关规定，杜绝物体打击、机械伤害、
坍塌、高处坠落、触电造成的死亡及重伤事故；轻伤事故率低于1% ;无火灾事故，无食物中毒事故，无重大机械事故；职业病发生率低于4%。，无重大交通安全事故，达到济
南地区中等以上水平。
5、文明施工、环境管理目标：遵守总承包合同约定和国家及地方法律法规，场容、
文明施工等方面必须高于八局水平，施工水平必须处于济南市建筑平均水平以上;
6、CI管理目标：按照总公司CI策划手册实施;
7、项目管理信息化目标：定期更新、维护“综合项目管理系统”的数据，满足相关
部门的要求。
&人才培养目标：乙方在本工程施工过程中，有义务接受由公司分配的实习生，并
安排有经验的项目管理人员对其进行培养，甲方有权利对此进行考核及评价。实习生在实习期不占用项目定员指标，如实习期满，经公司主管部门核定该实习生能够独立承担本岗位工作，实习生工资由公司承担；反之由项目承担。
9、其他目标：生产系统综合考评打分需在70分以上（含70分）。
第六条：薪酬标准及其他:
1、项目部按合同约定完成各项目标后，项目经理年薪为21万元。项目其他班子成员
按项目经理年薪的80%进行确定。
2、班子成员的月度预支工资标准=（年薪/12-基本工资）*70%+基本工资。基本工资
的确定为：项目经理、书记5000元/月，机电经理4200元/月，其余项目副经理4000元/
月。月薪剩余30%部分，在同年的年底予以兑现。
3、普通管理岗位成员原则实行月岗位基本工资加绩效考核奖励的方式，由项目部编
制薪酬方案，报公司备案，公司按工资总额发放，项目部进行调配。绩效考核奖励进入工程成
本。
6考核：项目部制订岗位职责和考核办法。并依据岗位职责和考核办法，每月考核
一次，公司可根据项目的考核结果按总额发放项目工资。
7、为鼓励项目新组建的B、C、D E团队更好的完成合同中的各项指标，在本合同签
订生效时，公司对已竣工验收的A组团进行85万元的奖励。
第七条：双方责任
1、甲方的责任
1.1负责对乙方编制的《项目策划书》和《商务策划书》进行审核。
1.2负责与业主的合同谈判、评审、签署和对乙方的合同交底，并在合同规定的时间内办理履约
保函或保证金。
1.3负责项目目标成本的测算、调整与确定，组织签订本责任书。
1.4任免项目经理及项目责任主体成员，对项目部进行授权管理，对项目管理人员任职资格考核及管理。
1.5负责工程进度款的拨付审批，严格控制资金的使用，负责在业主支付工程款不能满足工程需要的情况下筹集资金，但筹资资金的财务费用由乙方支付，进入项目成本。
1.6负责建立劳务、材料、专业分包管理平台，并严格按照公司相关制度规范以上招标工作及合同签订工作。
1.7审批乙方编制的项目实施计划书、项目施工组织设计和重大技术方案、项目质量计划、安保计划、总预算及月度预算。
1.8协助乙方办理重大签证和经济索赔，对项目分包、分供方的结算进行审批。
1.9监督和指导乙方合理使用人、财、物、技术等生产要素，并提供相应服务。对乙方生产经营方面的重大决策给予指导和批准。
1.10负责定期对乙方的项目工期目标、质量目标、安全目标、文明施工环保目标、业主满意度情况和成本目标、团队建设目标进行监督、指导和服务，进行阶段性考核与最终考核。
1.11甲方应及时通报对乙方的考核结果，对乙方存在的问题或潜在问题及时进行纠正或预警。
1.12负责建立标准化表格及格式文本，建立项目管理信息系统，协助乙方建立健全各项管理制度和保证体系。
1.13协调组织项目的回访与保修工作，在项目保修期内提供保修支持。
2、乙方的责任
2.1维护甲方的社会信誉，履行甲方与业主方合同中涉及甲方的各项责任义务，严格按照公司的各项规定全面完成各项责任目标，接受甲方的监督和管理并承担责任。
2.2与甲方签订此责任书的项目经理，为此项目第一责任人，由其负责处理合同履约过程中发生的一切事件。项目所有与分包和分供方的合约、签证及经济往来函件必须有项目经理签字确认。
2.3负责编制《项目策划书》和《商务策划书》、施工组织设计、施工方案、技术质量及安全管理措施，开工后一个月内报甲方审批。
2.4乙方必须具备完整的组织架构及人员配备，
项目开工后一个月内，乙方需向甲方 提供项目组
织架构及项目人员具体的岗位职责说明。 2.5负责按合同约定及工程进度收取工程进度款、结算款、保修款，承担甲方办理保
函或保证金所发生的费用。
2.6乙方根据工程进度及分包、采购合同编制资金总预算，对分包、分供方的付款严 格按照合同约定和资金预算执行。
2.7加强各种经济技术资料的收集管理， 收到的设计变更、洽商要及时调整报出。工
程竣工验收合格后，在总承包合同约定的时间内及时完成和报送工程结算，报业主前需 报甲方予以审核。
2.8做好分包的月度结算和预结算，对于平米包干合同和预算外签证要做到月度正式
结算，对于单价合同要做到月度预结算，在次月的 10日前上报前月的分包（预）结算
的资料，一并报经济管理部备案。具体要求参见公司相关规定。
2.9乙方须在甲方提供的分包、物资管理平台上组织分包及物资的招标工作，
招标流 程必
须符合公司的相关规定和工作程序。 2.10乙方按月编制成本分析及盈亏测算，按季上报甲方。
2.11乙方对责任目标承包的工程实行工程质量终身责任制，在施工过程中和工程竣 工（含保修期）后要认真做好服务，确保甲方的信誉不受损害。
2.12乙方保证必须的安全生产投入和所使用的分包持有有效的安全生产许可证。在
使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升设施前，应当组织有关单位进行验收 或委托具有相应资质检测机构检测，并进行方案论证。
负责竣工验收资料的编制和移交，编制项目部总结。
在保修期内对工程提供保修服务，所发生的维修费用进入乙方成本。
代表甲方与建设单位、设计单位和有关部门进行工作联系并保持良好的关系。
接受上级单位、地方政府有关部门对项目的检查、监督和审计。
1、项目班子组建后，要立即着手编制该资金计划，资金计划包括以下几项： 资金总预算；月度现金流量滚动预算；单位工程月度资金审批表；分包及项目费用
付款明细表；材料付款明细表；项目费用明细表。各项资金审批表的格式以公司总部信 息化平台提供的样本为准。
2.13 2.14 2.15 2.16 2.17 第八条：资金的管理和使用
其他:
财务部将根据已批复的资金计划拨付资金。资金计划要随着工程进度、合同额的调整、变更签证索赔、已审定的工程量等因素，及时调整上报。
资金计划必须坚持以收定支、量入为出的原则。其资金支付顺序要严格遵循：项目工资及养老保险f 上交税费f银行承兑汇票f内部借款f支付劳务队基本生活费f生产资金。
2、公司内部所属各单位（项目）均在公司财务部开立“内部存款”账户，划转项目
收回的工程款、批复的借款、支付的款项，及时记录资金的收付及结存情况。第九条：项目成本核算
1、乙方成本核算应按照《中国建筑股份有限公司会计制度》和甲方的《项目成本管理
制度》要求组织成本核算，建立财务账簿和报表体系，按制度要求设置会计账户，同
NC平时结合本项目的具体情况，建立各种台帐进行辅助核算。财务核算使用网上“
台。
2、项目核算内容及程序按甲方的经济核算规定执行。项目核算要以权责发生制为基准,
完全归集当期的成本费用。项目必须月结成本，做到收支平衡。对当月完成的工程结
算收入和归集的成本费用，在月末进行结转，计算当期盈亏，上报会计报表。
3、工程的收入确认方法按中国建筑总公司（2007）227号文件执行，即按照累计发
实际成本占合同预计总成本的比例计算完工进度，以完工进度确认当期收入，项目每月
必须按照业主签认完成的进度款确认债权即应收帐款和工程结算。
4、乙方要定期与不定期组织经济活动分析会，且有文字记录。对工程各节点所消耗
劳动力、物资、机械及其他耗费进行预算与实际对比分析，落实成本改进措施，提高
成本降低率。按季度将成本分析资料（书面或电子版均可）报送甲方有关部门。
5、所有和项目有关的费用（含三险一金及财务费用）全部计入项目成本。
6、项目对分包的结算要及时进行，按月完成分包预结算，预算外签证必须周清月结,
分包工程正式结算必须在分包工程完工后三个月内完成。
7、乙方使用的甲方资源由甲方按期结转费用，乙方以转账单据入账，进行成本核算。
&其它：本工程涉及同A组团相关的成本及费用的划分由整合班子前后两个项目经理共同签字确认，经公司相关部门审核后进行划分。
第十条：材料采购与管理
1、项目物资部门业务按照公司《物资管理程序》要求执行，接受公司、分公司物资部
的业务检查监督和指导。
2、按照公司综合项目信息平台要求执行物资模块方面的业务填报与流程处理。
3、材料的验收：所有进场材料必须严格按照国家现行建筑材料质量规范要求进行验收，
分别对材料的产品质量和数量查验，填写《物资验收记录》。材料验收时至少应有材料主办或者材料员，质量检查员、工长或者监理等三人以上共同验收确认，由材料人员开具统一印制的《收料单》作为与供方结算的凭证。送货人、参与验收人员要在收料单上签字。
4、在验收过程中出现违反规定办理虚假验收的严格按照《中建二局三公司物资验收管理规定》相关条款处理。
5、项目按月办理领料单，要求领料单上必须由领料、发料、主管三人签字确认方为有
效，领料人员必须是分包队组指派的材料人员，其他人员签字无效。
6、现场材料的标识：进入现场的物资都应挂牌进行标识，并且，按照有关规定有序码放，符合文明工地的要求。
7、废旧物资及剩余物资处理：按照公司《工程项目剩余物资及废旧物资处理办法》有关规定执行。
8、物资考核：参照《直管项目物资管理考核评分表》由公司物资部进行季度综合评分。
9、材料验收时至少应有材料主办或材料员、项目值班领导等三人共同参与签收、根据项目区
确认。域的不同，材料采购及管理具体有以下规定：
10、项目根据施工策划以及施工进度安排，编制材料需用（采购）总计划。计划内容
包括：材料名称及质量等级要求、业主是否指定材料品牌（或品牌范围）、招标时间、进场时间等。
11、采购方式：采购额在5 万元以上的，在合格供方范围内，选取5 家以上进行公开招标。实行有底价招标。5 万元以下的，进行议标采购。
12、采购权限划分
12.1A 类物资，即由物资部负责集中采购的物资/ 设备。
12.2. 土建工程材料：钢材、木材、水泥、墙体材料、石材、门窗、安全防护用品、吊顶材料、墙地面砖、钢筋连接件、砼外加剂、外墙粘结剂、木构件、砼构件、耐水腻子、涂料、木材（含胶合板）防水材料，保温材料等。
12.3. 机电安装工程材料及设备：电缆、桥架、水泵、变频、风机盘管、冷水机组、冷
却塔、风口（阀）、配电箱（柜）、电梯等
12.4 B类物资，即项目负责采购的物资。主要用于工程装修装饰及水电设备安装中其它材料。主要
包括：、铅丝、电焊条、油漆等。
12.5 、材料付款按公司相关规定执行。
第十一条：机械机具的租赁
乙方租赁使用甲方的机械机具或周转材料，双方办理租赁手续，管理办法参照公司有关管理规定。同等租赁条件下，乙方应优先考虑租用甲方机械，如乙方能找到质量与价格均优于甲方所能提供的，乙方可考虑在外部租赁。
第十二条：项目考核
1、阶段考核
根据目标责任书第五条约定的主要工期节点，乙方完成阶段工作内容，公司相关考核部门将就工期、质量、安全、文明施工及环保、业主满意度、商务工作、人才培
养几个方面对项目进行阶段考核，具体要求如下：
1.1工期：按目标责任书中所附的完成施工内容，根据公司相关部门的进度考核办法，
每月对乙方进度完成情况进行月中、月末两次检查，根据检查结果进行奖罚；
1.2质量：按照公司质量管理相关规定执行，实现本责任书约定质量管理责任目标，
阶段奖励可以兑现；不能满足责任目标，阶段奖励不予兑现；
1.3安全：按照公司安全管理相关规定执行，实现本责任书约定安全管理责任目标，
阶段奖励可以兑现；不能满足责任目标，阶段奖励不予兑现；
1.4文明施工及环保：按照公司相关规定执行，实现本责任书约定文明施工及环保管
理责任目标，阶段奖励可以兑现；不能满足责任目标，阶段奖励不予兑现；
1.5商务工作：按照公司商务管理相关规定执行，完成以下工作，阶段奖励可以兑现，
否则任何一项没有完成则不予兑现：
1.6人才培养：根据目标责任书约定培养青年人才和后备人才，拒绝接受培养对象的
阶段奖励不予兑现。
1.7甲方生产系统综合考评分数需在70 分以上，如低于70分，阶段奖励不予兑现。
2、最终考核
工程完成竣工备案验收，乙方完成如下工作后，由乙方项目经理提出最终兑现申请，公司相关考核部门将根据公司相关规定及目标责任书所确定的目标进行综合考核：
2.1乙方按总承包合同约定完成除保修工作之外的全部工作；
保证上缴公司6%综合管理费后的盈余在2 %以内的部分全部为项目兑现奖励。
上缴6%综合管理费后的盈余在2 %以上的部分，按3:7比例分成，项目3、公司
7。
60 %、公司40 % 比例分成。
2.3最终奖励兑现以最终考核和效益审计为依据，奖励对象以项目班子或项目承包团
队为主，根据目标责任合同和承包团队参股比例进行分配，分配明细经公司审核确定
后，一个月内完成最终奖励兑现。
2.4奖励金额确定后，甲方视本工程资金回收情况酌情发放奖励，奖励发放的比例以
结算工程款回收比例为准，因保修金滞留而暂时不予发放的兑现奖励由项目经理及商
务经理承担，其余人员全部发放完毕。
2.2 乙方完成目标责任书中约定的目标和工作;
2.3 乙方完成对业主和分包的正式结算工作，实现了债权债务的锁定;
2.4 项目保函已撤销或项目保证金已收回;
以下资料的归档：
第十三条：项目奖励及处罚
2.5 1阶段兑现奖励
1.1本工程阶段兑现奖励总额不得超出 650万元（15元/平方米）。
1.2阶段兑现方式:
1.3阶段兑现奖励以过程考核为依据，兑现额度进入项目成本。阶段兑现奖励对象的 范围为全体项目成员，分配比例由乙方根据过程考核中项目各岗位和人员贡献大小自
行分配，分配明细报公司审核后予以发放。
2、处罚
2.1工期、质量、安全、文明施工及环保等相关处罚标准按公司相关规定执行;
2.2由于项目承包团队自身原因不能胜任后续工作，
经公司领导研究决定中途退场的,
项目承包团队撤出人员的风险抵押金全部扣除； 2.3甲方接到一次业主投诉，即对乙方进行 5万元/每次的罚款，该罚款从最近一次过
程奖励中扣除。
3、最终兑现奖励
2.1
项目目标责任兑现总额扣除阶段罚款和其他相关扣款后即为最终兑现总额; 2.2 项目目标责任兑现总额的确定:
①、 ②、
2.5人力资源部负责分配审核及资料归档。
第十四条：合同的终止
1、本合同自签字盖章之日起生效 （ 其中成本降低额分享的条款须在本合同签字盖章后
15 日内项目班子全额交纳了抵押金后才生效 ） ，甲乙双方在交付竣工工程、签订工程 保修合同、结清工程竣工结算尾款后，本合同失效。
2、当出现下列情况之一时，甲方有权终止本合同，没收乙方抵押金，重新选择项目 经理，撤换项目经理部其他成员，并酌情追究乙方的相应责任。
① ② 全；
③ ④ 督；
⑤ 3、
本合同未尽事宜，甲乙双方同意本着公平、诚信的原则友好协商解决。
签订日期： 年 月 日 甲方有理由认为乙方严重损害了甲方的信誉或利益；
甲方有理由认为乙方已无能力承担责任和履行义务，无能力保证工期、质量和安
甲方发现项目出现经济亏损趋势且可能造成严重后果；
乙方不遵守公司各项管理制度与规定，不服从公司总部有关职能部门的管理与监
乙方未经公司批准，擅自超出薪酬标准发放现金、实物，或采取其它形式实现。
甲方： 公司总部 乙方：项目经理部
甲方代表：（签字） 乙方代表：（签字）
签约仪式策划方案 一、背景介绍 为庆祝宝亮股份（股权代码：834894）控股子公司---内蒙古宝亮亿星新能源有限公司为张掖丝路丹霞文化发展有限公司--马可波罗梦幻城提供熔盐储能绿色冷热联供方案，经过双方友好磋商，最终达成项目合作协议及合同现场签约仪式。 二、主办方 内蒙古宝亮信息技术股份有限公司 内蒙古宝亮亿星新能源有限公司 三、活动目的 1、借助签约仪式，扩大公司绿色熔盐储能方案的宣传，宣传企业形象，提高公司知名度。 2、凝聚力量，加强交流，促进发展。 四、活动时间 暂定2017年07月04日15：00-17:00 五、活动主题： 大标题：宝亮股份-丝路丹霞马可波罗梦幻城熔盐储能项目合同签约仪式 主题词：携手奋进共创辉煌 六、活动地点 呼和浩特市香格里拉大酒店上海厅 七、参加人员 丝路丹霞董事长-王建利，马克波罗梦幻城项目负责人黄正铁书记，项目设计研究院王玉良院长等一行（5人）。内蒙古地区基金、证券、相关政府和开发区领导（22人）；融媒体联系的媒体记者（10人），宝亮公司相关领导和工作人员（10人）。 相关领导详细明单： 序号姓名/职务单位职务联系方式
1 王建利张掖丝路丹霞文化发展有限公司董事长 2 黄正铁丝路丹霞书记 3 王玉良成都金坐标景观园林工程设计院院长 4 王雅婷丝路丹霞董事长助理 5 方达呼和浩特新城区双创园区主任 6 高娃呼和浩特大学生创业就业服务中心副主任 7 高新呼和浩特大学生创业就业服务中心副主任 6 贾东海内蒙古助创基金董事长 7 赵聪聪众智资本董事长 7 张健平招商证券内蒙古分公司总经理 8 哈索库东方证券内蒙古分公司总经理 9 李文杰东北证券内蒙古分公司总经理 10 岳孝华金源盛欣投资董事长 11 贾凡内蒙古现代服务业产业基金董事长 12 闫志刚内蒙古蓝筹担保公司总经理 13 王保林内蒙古工业大学院长 14 高明亮内蒙古建筑勘察设计院总工程师 15 唐茹宁内蒙古工业大学设计院总工程师 16 姚广增内蒙古新雅建筑设计院总工程师 17 赵明内蒙古新雅建筑设计院高级工程师 18 牛清晨西安贝斯特自控设备有限公司总经理 19 赵俊杰荏原空调设备有限公司区域总监 20 云子嫱中环国投内蒙古办事处主任 21 王纲内蒙古中云产业发展投资有限公司董事长总裁
合同管理的工作任务、目标、方法及承诺 1合同管理的工作任务 合同管理主要包括工程变更、工程延期和费用索赔、争议和仲裁、分包与指定分包、保险等审查工作。 1.1工程变更 驻地监理工程师对工程任何形式、质量、数量和内容上的变动，根据合同有关规定进行审核，并报总监审批后发布工程变更令，在与业主和承包人协商后，确定变更工程的单价和费率。 1.2工程索赔 监理工程师对承包人提出的延期和费用索赔申请，将依据合同规定的程序进行审查，确认承包人所提出的申请是否符合规定，证据是否充足，计算方法和合同依据是否正确，并通知有关监理人员做好资料收集、记录工作。 1.3分包的审批 对承包人提出的分包申请，监理工程师需进行严格的审查，并报业主审批，审查的主要内容包括：分包人的资格证明及情况、工程项目及内容、工程数量及金额、工程工期、承包人与分包人的合同责任。在执行过程中，监理工程师通过承包人对分包工程进行管理。只有经业主同意，承包人才能进行合同转让。驻地监理工程师则做好基础审查工作。 1.4工程保险 对承包人的保险种类、范围、数额、时间、有效期、保险单及保险费收据进行检查，以确保各种保险的落实。 1.5争议与仲裁 当工程发生争议时，驻地监理工程师将根据合同规定的期限，进行争议事件的全面检查、取证，并对争议做出书面报告报送总监，通知业主和承包人。若业主和承包人不同意
监理工程师的决定，可提交有关部门进行仲裁。 1.6违约及处理 驻地监理工程师将对业主的违约进行确认并按合同规定进行核查，依据的事实主要为： 1.6.1宣告破产，为一个中心宣告停业整顿，但清理不是为了改组或合并； 1.6.2由于不可预见的理由，而不可能继续履行其合同义务； 1.6.3没有在规定的合同时间内根据监理工程师的支付证书向承包人付款、或干涉、阻挠、拒绝支付证书的颁发。 1.6.4监理工程师对承包人的违约，将依据下列事实进行确 认，并根据合同规定进行处理； 1.6.4.1无力偿还债务或陷入破产被接管或主要资产被抵或停业整顿等，因而放弃合同； 1.6.4.2无正当理由不开工或拖延工期； 1.6.4.3无视监理工程师的警告，一贯公然忽视履行合同规定的责任和义务； 1.6.4.4未经监理工程师同意，随意分包工程、或将整个工程分包出去。 2合同管理的目标 监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。 3合同管理的工作方法 我公司对组派工程项目的各类监理人员学习掌握国家有关的《经济合同法》和业主的工程施工《招标文件》，了解具体施工项目的合同条款和业主与承包人各方的合同权
企业合同管理制度 一、合同管理职责 （一）法定代表人的主要职责 1、加强合同管理工作，支持合同管理机构开展工作，解决合同管理工作中的重大问题。 2、授权委托人员对外签订合同。 3、对本公司合同签订人员进行考核、奖惩。 4、定期了解合同的签订、履行情况。 （二）企业合同管理部门的主要职责 1、认真组织学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例，依法保护本企业的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作的考核。 3、做好合同文本管理，严格按照有关规定制定和使用合同文本。 4、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。 5、监督、检查本公司合同签订、履行情况。 6、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员和业务人员。 7、统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用。 8、依法处理本公司的合同纠纷。 9、制止公司或个人利用合同进行违法活动。 10、按期统计、汇总本公司合同签订、履行以及合同纠纷处理情况并向公司领导汇报。 11、配合合同管理机关，共同搞好合同管理工作。 （三）企业合同管理员的主要职责 1、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 2、审查合同，保管好合同专用章。
3、检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 4、登记合同台帐，做好合同统计、归档工作。 5、发现不符合法律规定的合同行为，及时向合同管理部门负责人或公司负责人报告。 6、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 7、定期向分管领导汇报合同管理情况。 （四）供销部门的主要职责 1、依法签订、变更、解除本部门的合同。 2、严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。 3、对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。 4、在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向合同分管部门管理员通报。 5、本部门合同的登记、统计、归档工作。 6、参加本部门合同纠纷的处理。 7、配合企业合同管理分管部门做好合同管理工作。 （五）财务部门的主要职责 1、加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。 3、解决合同履行中有关问题。 4、依法签订、变更、解除合同。 5、配合企业合同管理分管部门做好合同管理工作。 二、“法人委托书”管理 （一）主体内容与适用范围 1、本制度规定了本公司授予“法人委托书”者的条件、程序、管理规定及责任等内容。 2、本制度适用于本公司各有关部门和分公司。 （二）被授予“法人委托书”者的条件
协议书是社会生活中，协作的双方或数方，为保障各自的合法权益，经双方或数方共同协商达成一致意见后，签定的书面材料。一起来看看为大家精心整理的“项目合作合同书样本”，欢迎大家阅读，供大家参考。更多内容还请关注哦。 合伙人：甲(姓名)，男，年月日出生，现住址：市街道号 合伙人：乙(姓名)，男，年月日出生，现住址：市街道号 合伙人本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下： 第一条甲乙双方自愿合伙经营项目，总投资为×万元，甲出资万元，乙出资万元，各占投资总额的 %、 %。 第二条本合伙依法组成合伙企业，由甲负责办理工商登记。 第三条本合伙企业经营期限为五年。如果需要延长期限的，在期满前六个月办理有关手续。 第四条合伙双方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。企业盈余按照各自的投资比例分配。 企业债务按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。 第五条他人可以入伙，但须经甲乙双方同意，并办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。 第六条出现下列事项，合伙终止： (一)合伙期满; (二)合伙双方协商同意; (三)合伙经营的事业已经完成或者无法完成; (四)其他法律规定的情况。 第七条本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。 第八条本协议一式贰份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字(或盖章)之日起生效。 合伙人：×××(签字或盖章) 合伙人：×××(签字或盖章) ×年×月×日 项目合作协议由：项目共同出资人(以下简称甲方、乙方) 甲：____，身份证号：____
乙：____，身份证号：____ 甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下： 第一条甲乙双方自愿合作经营________项目，该项目位于____，总投资为____万元，甲乙双方各以人民币方式出资____万元。 第二条在合作期间，甲乙双方出资的为共有财产，不得随意分割。 第三条该项目由双方共同经营，所产生的收益归甲乙双方所有，所产生的亏损或者民事责任由甲乙双方共同承担。 第四条加油站对外承包时，先经甲乙双方协商同意后，再由甲方代表双方签定经营协议。 第五条加油站的固定资产和经营收入由甲乙双方各按50%比例共同拥有。 第六条企业债务按照甲方50%、乙方50%比例共同负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。 第七条在合作期间，如果有一方转赠自己所持有的股份，应提前通知对方。 第八条如果有一方不再继续合作的，退出方应提前三个月向对方提交退出的书面文本，并将己方的有关本合同项目的资料及客户资源都应交给对方，对方可根据市场价格优先购买。第九条争议处理 1、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决; 2、如果双方通过协商不能达成一致，则提交仲裁委员会进行仲裁，或依法向人民法院起诉。 第十条违约处理 如果一方违反本合同的任何条款，非违约方有权终止本合同的执行，并依法要求违约方赔偿损害。 第十一条协议解除 1、一方合伙人有违反本合协议的，另一方有权解除合作协议 2、双方同意终止协优议的 3、一方合伙人出现法律上问题及做对企业有损害的，另一方有权解除合作协议第十二条本协议未尽事宜，双方可再协商补充协议，补充协议同等本协议有效。
业务合同管理制度
合同管理制度 为明确各部门的合同管理的职责和要求，切实推进全公司项目合同管理工作，有效控制成本和规避法律风险，维护企业利益，促进企业稳定、健康的发展，加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本管理制度。 一、合同档案特点 合同档案除具有一般档案共性外，还具有以下的特点。 1、突出的依据凭证性 依据凭证性，是合同档案最突出也是重要的特点，意思是说依法订立的合同对当事人具有法律的约束力。合同的订立、生效、履行、变更以及权利义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全地、唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。由于具有这一作用，在市场经济体制下，合同档案时维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。这点特点需要引起领导、管理部门以及档案工作者的重视。 2、时效性强 时效是一个法律术语，指时间在法律上的效力。时间本身就是一种法律事实，能够引起一定的法律后果。《合同法》《民法》等许多相
关法律对在合同的要约、承诺、履行以及争议解决各个不同阶段内合同的效力以及当事人各种权力、义务的存在与消灭等均有所规定，可以说时效性特征贯穿于合同始终。 3、形式与内容的规范性程序较高 合同要对当事人有法律的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性，即对于合同本身是否具有法律效力，法律规定了特定的形式，不具备法律所要求的特定形式，该合同就不具有法律效力，视为无效合同。在诉讼中，要证明一个合同法律效力的成立，就应当以法律要求的特定形式去加以证明。而在合同档案管理工作中经常发生的“证据灭失”问题，原因正是对合同形式与内容的规范性要求不甚了解，以致在收集、保管过程中缺失了合同档案的若干组成部分，造成合同档案法律效力的部分乃至全部的丧失，导致当事人合法权益受到损害。 这些就是设立专人专管的重要性。 二、合同实行统一管理和存放： 1、公司行政工作部门对所有合同原件实行统一管理，各业务分公司、各部门应分别建立健全合同文档的形成、积累、整理、归档工
某项目合作协议签约仪式上的讲话稿 尊敬的于世良总裁、李平主任，各位来宾、同志们： 大家中午好！ 今天，我们在这里隆重举行中材集团和天水市水泥项目合作签约仪式。首先，我代表天水市委、市人大、市政府、市政协，向莅临签约仪式的中材集团、省经委、中国建材工业地 质勘查中心甘肃总队和青海总队的各位领导和来宾表示热烈的欢迎，向长期以来关心支持天水发展的各位领导和朋友表示衷心的感谢！ 天水是中国西部重要的工业城市，在区位交通、历史文化、旅游资源和装备制造业等方面有着独特的比较优势。近年来，市委、市政府抢抓省上大力振兴装备制造业和实施“工业强省”战略的历史机遇，把振兴装备制造业，促进工业经济提速发展放在十分突出的地位， 并将建筑建材业作为全市重点发展的五大工业集群之一，确定了在“十一五”期间建筑建材行业总产值年均增长20%以上的目标。 今天我们签约战略合作协议和水泥项目合作协议，是中材集团优化企业战略布局、抢抓市场机遇、科学决策的结果，也是省委、省政府和省经委积极推进地方企业与央企战略合作 的结果，更是我市深入实施“工业强市”战略的重要成果。该项目的签约建设，开启了“引 强入甘”、“引强入天”、“引大入天”的新局面，必将为优化我市工业经济结构，提升工业 发展水平和“5·12”汶川地震的灾后重建发挥积极作用。 希望各有关县区和部门从深入实施“工业强市”战略、促进灾区灾后重建的高度为项目 建设提供全方位的协调服务。同时要严格按照国家节能减排、环境保护等政策和行业标准开 展项目工作，保证按时限要求早日开工建设。希望中材集团充分发挥自身技术、资本、人才和完整的非金属材料产业链等诸多方面的优势，加快天水项目的实施进度，与我们共同为促进天水经济社会事业的发展做出新的努力和贡献。 最后，祝各位领导和来宾身体健康，工作顺利！ 祝中材集团与天水市的项目合作圆满成功！ 谢谢大家！
建设工程合同管理的目标 建设工程合同是承包人实施工程建设活动，发包人支付价款或酬金的协议。建设工程合同的顺利履行是建设工程质量、投资和工期的基本保障，不但对建设工程合同当事人有重要的意义和社会公共利益、公众的生命健康都有重要的意义。 （一）发展和完善建筑市场 作为社会主义市场经济的重要组成部分，建筑市场需要不断发展和完善。市场经济与计划经济的最主要区别在于：市场经济主要是依靠合同来规范当事人的交易行为，而计划经济主要是依靠行政手段来规范财产流转关系，因此，发展和完善建筑市场，必须有规范的建设工程合同管理制度。在市场经济条件下，由于主要是依靠合同来规范当事人的交易行为，合同的内容将成为实施建设工程行为的主要依据。依法加强建设工程合同管理，可以保障建筑市场的资金、材料、技术、信息、劳动力的管理，保障建筑市场有序运行。 （二）推进建筑领域的改革 我国建设领域推行项目法人负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。在这些制度中，核心是合同管理制度。因为项目法人责任制是要建立能够独立承担民事责任的主体制度，而市场经济中的民事责任主要是基于合同义务的合同责任。招标投标制实际上是要确立一种公平、公正、公开的合同订立制度，是合同形成过程的程序要求。工程监理制也是依靠合同来规范业主、承包人、监理人相互之间关系的
法律制度，因此，建设领域的各项制度实际上是以合同制度为中心相互推进的，建设工程合同管理的健全完善无疑有助于建筑领域其他各项制度的推进。 （三）提高工程建设的管理水平 工程建设管理水平的提高体现在工程质量、进度和投资的三大控制目标上，这三大控制目标的水平主要体现在合同中。在合同中规定三大控制目标后，要求合同当事人在工程管理中细化这些内容，在工程建设过程中严格执行这些规定。同时，如果能够严格按照合同的要求进行管理，那么工程的质量就能够有效地得到保障，进度和投资的控制目标也就能够实现。因此，建设工程合同管理能够有效地提髙工程建设的管理水平。 （四）避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪 建设领域是我国经济犯罪的高发领域。出现这样的情况主要是由于工程建设中的公开、公正、公平做得不够好，加强建设工程合同管理能够有效地做到公开、公正、公平。特别是健全和完善建设工程合同的招标投标制度，将建筑市场的交易行为置于阳光之下，约束权力滥用行为，有效地避免和克服建设领域的违法犯罪行为。加强建设工程合同履行的管理也有助于政府行政管理部门对合同的监督，避免和克服建设领域的经济违法和犯罪。
施工项目合同管理 （一）合同管理机构及分工 1、物资设备部：负责材料、设备的采购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作 2、信息部：负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与材料合同的洽谈及评审工作，编制土建专业合同成本分析，审核水电专业成本分析 3、财务部：收录并保管各类合同及协议，负责合同执行后的支付工作 4、技术部：负责提供合同文件中的技术条款，参与合同洽谈及合同评审，水电专业主管负责编制相应专业合同的成本分析，参与并监督各类合同的执行及结算工作 5、工程部：参与合同洽谈及合同评审，负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作，负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参与并监督各类合同的执行及结算工作 （二）合同的管理 1、成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。 4、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。 （三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。 2、做好合同变更的管理工作。 3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。
公司项目合作协议范本 公司进行项目合作是商业盈利的主要方式，下面我跟大家分享几篇合作协议书，希望对大家有所帮助! 公司项目合作协议范本一 甲方：_________ 乙方：_________ 经甲、乙双方共同协商，本着互惠互利、共同发展，使中国秘书尽早走向职业化，达成如下合作协议： 一、甲方授权乙方为_________省_________市_________合作基地。同时为了维护双方的合法权益，乙方一次性向甲方交纳履约保证金_________元。 二、甲方职责： 1.向乙方提供合作范围内的《授权书》; 2.向乙方颁发_________合作基地的铜牌; 3.负责协助乙方办理_________证书; 4.向乙方提供甲方的办学许可证、收费许可证复印件等有关证明文件; 5.负责学生入学资格的审核、面试及录取工作; 6.负责乙方教学大纲的制定及教学质量的监督和检查; 7.学生在甲方学习期满成绩合格者，由甲方负责毕业证书的发放; 8.精品秘书班、现代高等秘书班的学生学习期满成绩合格者，甲方负责安排就业。 三、乙方职责： 1.负责在当地办理合作办学的有关手续; 2.负责在当地的招生宣传、报名及入学资格的初步审定等事宜，并及时与甲方联系安排学生入学注册; 3.负责学生在乙方学习期间的教学及生活管理，并提供教学所需要的教室及教学设施; 4.乙方必须严格执行甲方所制定的教学大纲，并及时向甲方通报教学计划的执行情况 ;
5.负责学生在乙方学习期间的安全并承担由此产生的相关责任; 6.乙方办学、培训期间自行管理，自负盈亏，并承担相应的责任和义务。 四、项目名称： (一)精品秘书班合作项目： 1.生源定位：专科、本科毕业生(年龄在26周岁以下); 2.开班条件：每班不少于_________人; 3.合作模式：实施"半年+半年"教学方式; 4.收费标准及结算办法：每年每生学费_________元。前半年在乙方开班由乙方收取学费_________元，为保证教学正常进行，乙方可以预留_________元，余款全部交于甲方，甲方从开学后第三个月开始每月向乙方支付_________元，直至余款付清;后半年学生在甲方学习的学费_________元由甲方负责收取。如乙方不能独立开班而直接将学生送到甲方学习，则甲方按该生全年学费的15%向乙方返利。 (二)校际直升合作项目： 1.生源定位：初中毕业生; 2.开班条件：每班不少于_________人; 3.合作模式："2+3"五年专或"2+2+2"六年本; 4.招生与管理：乙方招生时可使用"校际合作，直升北秘"宣传语，学生前两年在乙方学习，期间的一切教学活动由乙方负责。学生入学后须在甲方注册，甲方将进行全程教学监控。学生前两年学业证书由乙方负责颁发，成绩合格者经面试由甲方直接录取，其后在甲方完成大专或本科阶段的相应课程。如乙方不具备独立开班条件亦可将学生直接送入甲方完成"五年专"或"六年本"学业。 5.收费标准及结算办法：前两年学费由乙方根据当地情况自定并收取，同时向甲方缴纳学费的15%教学质量保证金(不足一万元按一万元收取)，为有利于双方长久合作，学生后期到甲方学习期间，甲方每年按学费的15%向乙方返利。 (三)现代办公管理证书培训项目： 1.生源定位：在职秘书及办公管理人员及在校大学生; 2.教学管理：甲方负责制订教学计划并提供师资培训及教材;乙方负责组织招生及正常教学活动;
项目合作协议书范本 甲方：_______________ 乙方：_______________ 甲乙双方经友好协商，决定发挥和利用各自的资源优势，就___________(项目编号：___________)的项目展开合作。本着共赢互利、公平公正的原则，甲、乙双方达成的合作框架协议如下： 一、合作具体内容 (一)甲方负责事项： 1.甲方有义务协助乙方做好项目前期的商务、技术咨询工作，积极配合乙方进行开展相关的业务活动，甲方有权了解客户的相关信息资料。 2.甲方配合及协助乙方做好投标中的商务工作，提供此次项目所需的资质文件等资料，甲方有权了解项目投标内容中的相关情况资料，并有权对标书中虚假、隐瞒的商务、技术应答及承诺予与拒绝。 (二)乙方负责事项： 1.针对此次合作项目，乙方以甲方名义对外开展业务工作，做好客户公关工作，此项目所发生的公关应酬、标书制作等一切费用由乙方承担。 2.乙方负责该项目投标文件的编写工作，如需要甲方编写投标文件的，则要收取加班费￥______元。 3. 乙方负责提供该项目的投标保证金，并在投标的开标日前五天汇款到达甲方指定的帐户上，否则，项目导致失败甲方概不负责。 4. 在未取得甲方同意的前提下，乙方不得擅自以甲方名义开展与这次合作项目以外的其他业务。 5. 乙方不能使用甲方的资质原件作为质押或担保用途，并承担因此而发生的后果。 6. 第一次与甲方合作的公司，乙方需向甲方提交营业执照副本、主要资质证书复印件、法人代表身份证复印件、公司最近的财务年度报表、公司简介和主要业绩、合作项目情况等复印件备案。 7. 若此项目中标，乙方不得无故不与客户签定项目合同，否则，甲方有权没收乙方的投标保证金，并追究由此而产生的一切后果。 8. 若此项目中标后，乙方再与甲方签定该项目的详细转包实施合同。 二、合作项目的利润分成
工程建设项目合同管理体系的建立和执行 一、全过程、全方位合同管理理念的建立 1、项目管理过程中，贯彻合同管理理念 合同管理是合同内容的谈判、评审、合同订立、履行、管理、纠偏、终止等合同实施过程中全部环节的系统管理过程，是为实现项目目标而进行的管理过程。合同是建设项目管理的核心，项目管理是实现合同管理的必要手段。任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包及物质供应合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、支付、工期、质量标准、合同双方责权利和违约责任等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下规范和调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同始终是建设项目管理的核心。因此，大庆石化公司乙烯工程指挥部在120万吨/年乙烯改扩建工程中，通过建立以合同管理为核心的项目管理体系，坚持以强化合同管理为突破口，项目管理中贯彻合同管理理念，协调项目各相关方的关系，达到有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目标。 2、全过程、系统性、动态性管理理念的建立 为了避免合同管理只侧重对工程预结算的管理，忽视对
优化设计、工程质量、进度、工程变更等的过程控制，乙烯工程指挥部强调事前、事中、事后的“全过程、系统性、动态性”管理。全过程就是从对合同主体与客体的掌握、合同谈判、合同评审、合同订立、合同执行与纠偏到合同终止的全部管理过程。系统性就是全员参与管理，凡是涉及合同条款内容的相关职能部门都要参与管理和控制，使合同管理过程环环相扣，协调一致。动态性就是要注重项目执行过程中的合同履行、管理和纠偏，做好工程的变更管理，尤其是出现对工程不利的因素时，及时采取控制措施，减少风险，防止合同执行过程中造成的重大损失。具体措施是，首先对工程项目建设全过程中可能涉及到的程序性和实质性内容全面梳理，进行全过程、全方位的合同条款界定。其次在项目管理的各项工作中既要克服片面强调节约、忽视技术，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象，使设计方案在满足生产要求的前提下，节约投资。同时要求对项目建设中的各环节、各流程的主要控制点实施过程监控，对工程进度、投资和质量实施过程管理。 3、树立项目组是“四大控制目标”责任主体的理念 工程合同管理涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连，工程建设活动中的“四大控制”都是在合同管理的调整、保护和制约之下进行的。有效的合同管理是确保项目目标(安全、质量、投资、工期)的重要手段，
YOUR LOGO 项目合作协议范本正式版 After The Contract Is Signed, There Will Be Legal Reliance And Binding On All Parties. And During The Period Of Cooperation, There Are Laws To Follow And Evidence To Find 专业合同范本系列，下载即可用
项目合作协议范本正式版 使用说明：当事人在信任或者不信任的状态下,使用合同文本签订完毕，就有了法律依靠,对当事人多方皆有约束力。且在履行合作期间,有法可依,有据可寻，材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 甲方：_________ 乙方：_________ 为使_________项目（以下简称本项目）在_________实现产业化，根据国家及地方有关法律、法规，双方本着平等、自愿、有偿的原则，订立本协议。 一、土地问题 1．土地位置及出让方式：甲方同意本项目进入_________实现产业化。初步确定项目建设地点位于_________占地约 _________亩。其中独自使用面积_________亩，代征道路面积_________亩，确切位置坐标四至和土地面积待甲方规划土地建设管理部门实测后确认。甲方将国有土地使用权以有偿出让方式提供给乙方。 2．土地价格：为体现对本项目的支持，甲方初步确定以_________元人民币／亩的优惠价格，将项目所需该宗土地的使用权出让给乙方，出让金总额为_________元人民币。该宗土地征用成本与出让值差额计_________元，由_________参照项目单位纳税_________财政收益部分给予相同额度的扶持。 3．付款方式：_________规划土地建设管理部门与乙方签订正式土地使用权出让合同。乙方在该合同签订后十五日内，
合同及信息管理方案 一、合同管理目标 监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则，避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。 二、合同管理内容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控，及时提醒合同双方认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。 三、合同管理方法 合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容，力求使合同全面、完整，并符合国家法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生，充分理解合同内容，以便在履行中做出正确的解释。在实际工作中，由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉，合同本身条款繁多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特点，监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定监理单位的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利，分析各项工程活动的合同后果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依据合同开展监理工作。
项目合作合同范本 关于合作协议书范本大全 篇一：合作经营协议书范本 甲方：乙方： 根据有关法律、法规，本着平等互利的原则，甲、乙双方共同合作投资经营_____代理项目。经双方友好协商一致，特订立本协议书。 第一条合作项目 双方拟共同投资经营的项目位于_____，并挂靠甲方的名义，甲方提供相关手续及证件。 第二条出资方式 1、甲方：出资额为_____元整，占公司股份_____% 2、乙方：出资额为_____元整，占公司股份_____% 出资共计人民币壹万元整。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割。出资款用于__________，如需续交_____则由双方按相应的股份占比出资。 3、合伙企业存续期间，合伙人的出资和所有以合伙企业名义取得的收益均为合伙企业的财产，其合法权益受法律保护。 第三条盈亏分担 合作经营的利润分配方式为：风险和利润共同分担 1、甲、乙双方各占合作经营此项目纯利润的_____%; 2、如在合作经营中，合作经营产生借款，合作经营的利润应先偿还借款; 第四条、项目经营的组织架构 1、项目管理由甲、乙双方担任负责合作经营的日常事宜，所有合作资金须全部划入店铺资金。有关财务制度，经管双方协商后实施执行。 2、其他业务员人员由甲、乙双方共同商定委派或向社会招聘来确定。第五条合作人如退出经营需提前一个月告知其他合作人并经双方一致同意后，合作人方可以退出合作经营。 第六条补充与附件
本合同未尽事宜，依照有关法律、法规执行，法律、法规未作规定的，甲乙丙各方可以达成书面补充合同。 第七条合同的效力 1、本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效。 2、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，均具有同等法律效力。 3、本合同的附件和补充合同均为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。 甲方(盖章)：____________________乙方(盖章)：__________ 法定代表人(签字)：__________ 法定代表人(签字)：_____ 委托代理人(签字)：__________ 委托代理人(签字)：__________ 签订地点：____________________ 签订地点：_______________ 年____月____日_______________ 年____月____日 篇二：项目合作协议书范本 项目合作协议由：项目出资人(以下简称甲方、乙方和丙方) 甲：__________，身份证号：_________________________ 乙：__________，身份证号：____________________ 丙：__________，身份证号：_________________________ 甲乙丙三方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下： 第一条甲乙丙三方自愿合作投资经营沙场项目，总投资为30万元，甲方以人民币方式出资15 万元，乙方以人民币方式出资10 万元，丙方以人民币方式出资 5 万元。 第二条在合伙期间合伙人出资的为共有财产，不得随意分割。合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。 第三条双方共同经营，合伙人执行合伙事务所产生的收益归全体合伙人，所产生的亏损或者民事责任由全体合伙人共同承担。 第四条沙场固定资产和盈余按照取得的销售净利润的甲方60 %比例分配、乙方20 %的比例分配、丙方20 %的比例分配。 第五条项目投资中挖沙设备由甲方完全负责投入;设备的日常维修与设备零件更换费用也完全由甲方完全负责;乙，丙方届不负责，也不从沙场收益中支出。 第六条每月沙场总销售利润的百分之十做固定投入,每月月底按股份比例分
编号：_____________工业园区企业项目入区合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方（园区管理方）： 乙方（入驻企业方）： 为了加快项目建设，促进当地经济发展，根据《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国合同法》和其他相关法律、行政法规、地方性法规，双方本着平等、自愿、有偿、诚实信用的原则，订立本合同。 一、乙方项目名称、投资总额及经营范围 乙方拟在园区（下称园区）内兴建项目，总投资万元，建设期限：年，生产范围为：。 二、宗地位置及面积 甲方出让给乙方的宗地位于园区内，宗地总面积亩（以实际测量面积为准），宗地四至及界址点座标见附件一《出让宗地界址图》。 三、宗地交付 甲方同意在年月日前将出让宗地交付给乙方。 四、宗地使用年限 1、本合同项下的土地出让年期为年，自甲方向乙方实际交付土地之日算起。 2、未经甲方同意并出具书面许可函证，乙方所使用该宗土地不得转让、出（转）租，并不得单方面改变土地用途。 五、宗地使用费用 乙方按元/亩的标准向甲方交纳土地使用金、地上附着物拆迁费、契税、合同履约保证金，共计人民币（大写）（￥元）。包括：
1、土地使用金元/亩，共计人民币（大写）（￥元）。 2、地上附着物拆迁费及土地补偿元/亩，共人民币（大写） （￥元）。 3、契税元/亩（按实际办理情况缴纳，不足部分由企业承担），共计人民币（大写） （￥元）。 （注：办理土地证时以上四项费用由甲方用于缴纳土地保证金，其余成交价款由乙方先交后返，力争在十五个工作日内返还到乙方账户。测绘、评估、登记等费用由乙方承担。） 4、自合同签订之日起三个工作日内，即按元/亩标准先行交纳合同履约保证金，计人民币（大写）（￥元）；甲方交付土地后五个工作日内乙方一次性交清剩余款项。若由于乙方原因造成合同不能继续履行，则该保证金甲方将不再退还。 六、宗地性质 本合同项下的出让土地属工业性用地。 七、优惠政策 乙方享受如下优惠政策： 1、投资额超过亿元的项目，企业投产后形成的税收地方留成部分，对企业实行财政补助，其中前两年全额补助，后三年减半补助。 2、对实际投资超过亿元（经审计部门核定）的项目，土地及税收政策可一事一议。 八、甲方的权益和义务 1、甲方协助乙方办理土地出让等相关手续，乙方须提供所需的资料、资金。 2、甲方负责水电管线铺设到乙方厂区规划红线边缘，乙方按规定缴纳开口费。 3、甲方有义务维护乙方在工业园区的正常生产经营。 4、甲方有权无偿收回乙方私自转让、出（转）租的土地，并保留进一步追究乙方责任的权利。 九、乙方的权益和义务
一、本项目合同管理的必要性 合同管理与其他管理职能的关系图 合同是法律的依据。 无论是成本管理、进度管理、质量管理还是组关系，都离不开合同的条款约定。在处理各个单位之间的利益关系时，合同是最有力的裁判者。所以，合同管理是统揽全局的管理，是渗透于项目实施过程中方方面面的约定的规矩。 一般来说，合同产生于实施开始之前，达成合作意向之后。现在通行的建筑行业的合同形成方式，是通过寻找可能的合作者--筛选--报价--询价---合同谈判---签订的途径形成的。公开招标、邀请招标都是寻找可能合作者的行为，资格预审，筛选出能力满足要求的合作者，然后报价，比较，询价，谈判，签订合同，合同的管理从其形成的一开始就需要进行策划及有效管理。 项目合同管理，是指对项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查,对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理,以确保合同依法订立和全面履行。其目标有二:一是使整个工程在规定造价和工期内达到规定质量要求;二是保证在项目实施过程中合同争执较少,合同各方面能相互协调,工程结束时各方都非常满意,有助于双方建立长期友好合作关系。 二、二、本工程合同分类
合同类型分类 三、三、本工程全过程的合同管理关键点 由于本工程体积庞大,资金来源渠道多,合同条件复杂,项目合同管理极为复杂、繁琐,所以合同管理必须把住以下几点关键。 合同评审 1.1 招标文件分析 招标文件是整个招标过程所遵循的基础性文件,是投标和评标的基础,也是合同的重要组成部分。它是招标人准备投标文件和参加投标的依据,是招标活动当事人的行为准则和评标的重要依据,是招标人和投标人签订合同的基础,所以必须对其进行反复分析、研究,结合本企业实际,使投标工作更科学、更有成效。 一般来讲,招标文件分析应包括3个方面: 一是招标条件的分析：分析的对象是投标人须知,通过分析掌握招标过程、评标规则和各项要求,并对投标报价工作作出具体安排,了解投标风险以确定投标策略。 二是技术文件分析：主要是进行图纸会审、工程量复核,从中了解承
总则 1.目的 1.1 为了规范合同管理，有效防范和控制合同法律风险，根据国家法律法规、集团总部合同管理的有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 1.2 本制度旨在规范企业合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护公司合法权益。 2.适用范围及名词解释 2.1 本制度适用于公司订立的各类合同，包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的订立及审批。 2.2合同管理是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、条款拟订、审核会签、领导审批、签 订备案、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、法律机构评估、立卷归档等全过程的管理。 2.3本制度所称“合同”是指公司其他法人或其他组织、自然人之间，公司系统内部单位之间设立、变更、终止权利义务关系的协议。本制度所称“合同文件”是指与合同的签订、履行、变更、解除和纠纷处理相关的法律性文件。 2.4本制度中所称“经办部门”是指具体承办合同的谈判、报批、签订和履行等事务的部门或单位。 2.5本制度中所称“经办人”是指合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。 2.6合同管理是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、条款拟订、审核会签、领导审批、签订备案、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、法律机构评估、立卷归档等全过程的管理。 本制度包括合同管理机构及其职责、委托授权制度、合同的订立与评审、合同的履行、合同的变更和解除、合同纠纷的处理、外聘机构的管理、监督和处分、合同编号、合同归档管理. 3.原则 3.1 合同管理遵循“事前防范，事中监督，事后补救’的原则。 4.合同分类 4.1本制度所称“合同”分为一般合同、重大合同和特别重大合同。 一般合同：标的额在5万元以下（不含本数）的合同或者年销售额在100万元以下（不含本数）的销售合同。 重大合同： （一）标的额在5万元至200万元的合同； （二）纳入供应商管理的物资采购合同； （三）年供货量在100万元以上500万元以下的销售合同。 特别重大合同： （一）标的额在200万元（含本数）以上合同，或者年供货量在500万元以上（含本数）的销售合同； （二）标的额虽未达到特别重大合同规定的数额，但签定和履行将对公司经营管理产生重大影响的合同，包
项目合作协议新示范文本 In Order To Protect Their Legitimate Rights And Interests, The Cooperative Parties Reach A Consensus Through Consultation And Sign Into Documents, So As To Solve And Prevent Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests 某某管理中心 XX年XX月
项目合作协议新示范文本 使用指引：此协议资料应用在协作多方为保障各自的合法权益，经过共同商量最终得出一致意见，特意签订成为文书材料，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 甲方：_________ 乙方：_________ 为使_________项目（以下简称本项目）在_________实 现产业化，根据国家及地方有关法律、法规，双方本着平 等、自愿、有偿的原则，订立本协议。 一、土地问题 1．土地位置及出让方式：甲方同意本项目进入 _________实现产业化。初步确定项目建设地点位于 _________占地约_________亩。其中独自使用面积_________ 亩，代征道路面积_________亩，确切位置坐标四至和土地 面积待甲方规划土地建设管理部门实测后确认。甲方将国 有土地使用权以有偿出让方式提供给乙方。
2．土地价格：为体现对本项目的支持，甲方初步确定以_________元人民币／亩的优惠价格，将项目所需该宗土地的使用权出让给乙方，出让金总额为_________元人民币。该宗土地征用成本与出让值差额计_________元，由 _________参照项目单位纳税_________财政收益部分给予相同额度的扶持。 3．付款方式：_________规划土地建设管理部门与乙方签订正式土地使用权出让合同。乙方在该合同签订后十五日内，一次性向甲方付清土地使用权出让金。甲方收到全部土地使用权出让金后，按国家有关规定，尽快办妥国有土地使用证等有关手续。 二、工程建设 1．开工条件： （1）按照乙方建设规划要求，甲方承诺于_________年_________月_________日前，保证本期用地具备上水、污