湖南火电西晃山风电项目工程管理制度汇编
编制：
审核：
批准：
工程管理部
二〇一四年九月
前言
为提高湖南火电建设有限公司风电工程建设项目管理水平，实现工程项目管理的规范化、程序化和标准化，我们组织编制了《湖南省火电建设公司西晃山风电项目施工管理制度汇编》（以下简称《汇编》）。《汇编》是根据我国风电建设项目管理发展情况，以中国能源建设集团公司、省公司管理界面为指导，总结了风电项目管理的实践经验，按照工程项目的管理要素，以贯彻集团公司、省公司对风电工程建设项目管理的要求而制定。
本《汇编》适用于湖南省火电建设公司西晃山风电项目从施工、调试、竣工验收直至工程总结全过程的主要施工管理活动，是湖南火电建设有限公司西晃山风电项目施工管理的重要指导性文件。
湖南省火电建设公司西晃山风电项目参建单位在使用过程中，要根据《手册》，结合风电项目的实际情况，认真贯彻执行，从而保证工程建设目标的的顺利实现。
湖南火电建设有限公司工程管理部
二O 一五年五月
西晃山风电项目管理制度清单
施工前期准备制度
1、目标
施工准备是基本建设程序的重要环节，是加强建设管理工作的有效手段。做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。
2、施工准备工作的基本内容
（1）技术资料准备
①熟悉与审查施工图纸：依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技
术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。
②调查研究和收集资料：调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地及附近
地区自然条件方面的资料；建设地区技术经济条件方面的资料；社会生活条件调查；其它调查。
③编制施工组织设计：施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料，拟定施工方案，内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。
④编制施工图预算和施工预算文件：A 施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工
组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准, 编制确定建筑工程造价的经济文件, 作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
B根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。作为项目内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
（2）施工物资准备：建筑材料的准备；构（配）件、制品的加工准备；施工机具的准备；生产工艺设备的准备；劳动力组织准备。
（3）建立拟建工程项目的领导机构；组织机构设置程序图；建立精干的施工队伍；组织劳动力进场；安全文明施工，质量技术等进行交底；建立健全
各项管理制度；劳动组织准备。
（4）施工现场准备：拆除障碍物，现场“三通一平”；交接桩及施工定线；做好施工场地的测量控制网；临时设施的搭设；施工现场的补充勘探；建筑材料、
构（配）件的现场储存和堆放；组织施工机具进场，并安装和调试；冬季施工
的现场准备，设置消防、保安设施。
(5) 施工对外工作和对外协作的有关准备:
选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位，签订加工订货合同
确定外包施工任务的内容，选择外包施工单位，签订分包施工合同。
应及时填写开工申请报告，呈报上级批准。
根据具体情况，协商订立合同中各项条款的具体内容，注意工程分包合同的合法性。
把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算方式作为订立合同的主要条件。（6）施工准备工作的实施
A 施工准备中各种关系的协调
B 编制施工准备工作计划
C建立严格的施工准备工作责任制
D 建立施工准备工作检查制度
E 坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度全面检查施工准备的内容
F施工图纸已经会审，并有会审纪要。
G 施工组织设计已经审核批准，并进行了交底工作。
H 施工图预算和施工预算已经编制和审定。
J 施工合同已经签订，施工执照已经办好。
K 现场障碍物已经拆除或迁移完毕，场内的“三通一平”。
L 施工现场的各种临时设施已按设计要求搭设, 基本能够满足使用要求。
M 工程施工所用的材料、构配件、制品和机械设备已订购落实.
N 施工队伍已经落实，已经过或正在进行必要的进场教育和各项技术交底工作，已调进现场或随时准备进场。
O 现场安全施工守则已经制定，安全宣传牌已经设置，安全消防设施已经具备。
(7) 施工准备中各种关系的结合：
①室外准备与室内准备相结合
②前期准备与后期准备相结合
③土建工程与安装工程相结合
④施工单位准备与建设单位准备相结合
⑤现场准备与加工预制准备相结合
⑥班组准备与工程总体准备相结合
⑦争取协作单位的支持
项目部材料管理制度
1、计划管理
（1）．材料计划包括总概算计划、月度计划，所有计划一式两份，材料员保留一份，另一份上报物质部。
（2）．总概算计划在开工之前报出，数据要准确，以作为物质部采购的依据。
（3）．月度计划在每月25日之前报出。
（4）．实际需用计划必须由施工员提前24小时向材料员提出，如因提计划不及时造成停工或其他损失，后果由施工员自行负责。
（5）．所有材料计划必须分清单项工程，并写清具体使用部位，材料名称、数量。
（6）．所有计划(除辅助性材料计划外)需经项目经理或技术负责人审核签字。
（7）．对材料进场时间、材料采购单位、质量标准、储运条件、到货地点等有特殊要求的，需在计划备注中说明。
2、采购管理
（1）．采购单位金额在10万元及以上的大宗材料和5万元及以上的专用材料，采购前必须实行公开招标确认供应商。投标供应商必须满足招标条件，不得少于三家。开标由材料公司、项目部、物质部共同参与，同时做好二次谈判工作。
（2）. 单位金额在10万元及以下的大宗材料和5万元及以以下的专用材料，采购前可不实行招投标，采取论质询价的方式确认供应商，询价供应商不少于三家。
（3）．项目部月材料采购数量，以项目月度计划为依据，如需增加材料，要由施工人员增补计划，并在备注说明增加原因。
（4）．月度计划总量应在总计划范围内，月计划总量超过总计划的必须增补计划，并说明原因。
（5）．凡属于工程洽商、变更造成材料规格、数量变化增减的，必须在增补计划后附说明。
3、合同管理
（1）.材料合同必须注明材料规格、数量、单价；供应商单位信息必须填写完善（包括单位法定人姓名、电话等）；工程名称必须写清楚，如有修改必须在修改处加盖合同公章，并附上招标评审表或询价表。
（2）.周材合同必须注明周材规格、数量、单价；供应商单位信息必须填写完善（包括单位法定人姓名、电话等）；工程名称必须写清楚，如有修改必须在修改处加盖合同公章。
（3）.机械设备合同须由设备员填写进场机械设备性能表，并登记设备入场记录和出场记录，签订材设部要求的标准合同。
4、库房管理
（1）．库房内搭设货架及平台，所有材料分品种、规格上架存放，码放整齐，设立标识。
（2）．对有毒、有害、易燃、易爆等危险品应单独存放，并做好防护措施。
（3）．对于可以长期保存，短期内又不能及时供应的材料，如铸铁井盖、止水带等，依据计划提前上料，存放在料场内。
（4）．料场所有材料分品种码放整齐。
（5）．在库房及料场的明显位置安放消防设施。
（6）．对于存放于施工现场的材料，如构件、砼管等须按品种、规格码放整齐，并尽量避免存放在施工机械车辆进出的频繁的场地以减少人为损坏。
（7）．水泥、石灰、粉煤灭等材料，有条件的必须入库存放，如遇到用量少、时间短及场地限制的情况，可以露天存放，但必须苫垫做工作，以防潮、防扬尘。
（8）．砂、石等材料必须成堆摆齐存放，并进行苫盖。
（9）．施工剩余材料及损废材料，要及时清理，禁止在施工现场存留。
5、材料进出库管理
（1）．库管员要对每一批进场的材料做好入场验证记录（需收货人员签字），商品砼、钢材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入场记录需按每张送货小票做记录，并注明使用部位。
（2）．每天到场的材料，库管员必须做好入出库领用凭证，凭证所有内容，必须填写齐全，并符合规定要求（入库单材料来源项必须填写单位全称）。
（3）大宗材料进场应由主管施工员或技术负责人、质检员、材料员、、施工队负责人、门卫等共同验收签字，实行入库即是出库制度。（具体细节以合同约定为准）（4）建立材料领用台帐，无论是主材，还是低质易耗材料、工具周转器材一律登记，并注明使用部位，必须领用人签字。
（5）.建立小型机具领用台账，需由领用人签字，并注明领用时间和归还时间。如需报废，填写《小型机具报废申请表》，由材料主管签字，并保存好需报废机具，以便物质部检查。
（6）每月25日前由收货人员与供应单位办理对帐、结算工作，开具结算证明，并交到物质部作为上报财务结算的依据。
6、帐务管理
（1）．项目材料组按主要材料、地材、辅助材料、周转材料、油料、劳保、工具、配件分别设立帐目（纸制和电子版本各一份）。
（2）．主要材料按钢材、水泥、砼制品、商品砼等科目。
（3）．辅助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、电料等科目。
（4）．所有单据按类别、日期、分类保管，以便于查询对帐。
（5）．每月25日前报公司物质部。
2.7 与相关部门接口
（1）．配合督促施工人员按时上报材料汁划。
（2）．上料过程中经常与现场施工人员联系，以保证材料及时供应，不误工期。
（3）．加强与技术部门联系，以确保所用材料准确、无误。
（4）．施工过程中，发现问题及时上报，积极配合解决。
（5）．配合开发部门做好成本核算，及时为预算人员提供所需数据。
（6）．配合质检人员做好检验试验，及时提供试样、技术资料，及时提供上料信息、合格证、材质单等资料。
（7）项目部材料管理制度最终按照公司物质部管理制度执行。
进度工期管理制度
1、目标分解
（1）按项目组成分解到分项、分部、单位工程；
（2）按项目实施程序分解到准备期、施工安装期、验收期各个阶段。
（3）按工程性质分解到每一个专业（土建工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、调试运行工程）；
（4）按标段或任务分解到每一个承包商。
2、施工计划管理
（1）施工计划管理是项目生产管理的要重环节，也是合同履行的根本保证。
（2）施工计划分为总控进度计划、月计划、周计划和日作业计划。计划内容包括：施工部位、计划工作量、劳动用工、进度安排、质量、技术、安全目标、人员、材料、机械料具计划等。
（3）编制总控进度计划时，必须严格按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计、公司内部施工定额、合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑，确定人员数量及人员配比和机械料具供应等，并提前一个月报工程技术部备案。
（4）总控进度计划必须将总包范围内各项工作，包括土建、安装、装饰装修和各专业施工内容进行科学、合理的安排。
（5）项目技术负责人根据施工总进度计划，每月25日前编制下月施工进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。计划编制完成后，必须经项目部领导班子成员评审通过并签字后，作为项目施工依据并上报公司工程技术部。（6）项目经理(或技术负责人，责任工长)必须根据项目三人领导小组确认的施工进度计划，以施工段或以周为单位对施工队安排下达日作业计划，以日作业计划确保周计划、以周计划确保月计划、以月计划确保工程总进度计划的完成。
（7）项目部每周生产例会上，各工种汇报周计划的完成情况，提前完成的予以表扬给与100元以内奖励；未能完成，属主观原因。项目经理有权对责任人处以100元以下罚款，属客观原因，项目经理要分析原因并设法解决。会议结束前技术负责人（或责任工长）布置下周的作业计划。
（8）项目预算员须在每月22日前将本月成本控制分析、下月的成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划交项目经理和技术负责人评审后会签，最终对工程进度款进行评价和申报。
（9）项目经理要随时掌握作业计划的进度情况，协调各方面的关系，督促有关部门按计划及时供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，保证完成作业计划和施工进度目标。
（10）机械料具计划变动，提前向物质部申请，其中大型机械须提前一个月申请，中小型机械和料具提前半个月申请。
3、工程进度控制措施
（1）确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和各个单项工程进度计划；（2）在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；
（3）工程进度控制采取的措施包括：
①成立以项目经理为第一责任人，技术负责人和责任工长为第二责任人的项目领导小组；
②由项目技术负责人在工程开工前一个月内完成本项目工程的施工组织设计、施工方案、技术措施、进度工期等的编制工作。
③由责任工长对周进度计划的具体实施负主要责任，在实施周计划过程中有困难的需及时反馈信息给项目部，项目经理组织讨论解决方案最终实施。
④项目经理部定期召开周例会制度，对上周工作目标实施情况总结评比，本周工作目标做出安排和布置。参会人员由全体项目部组织成员、分包队伍合同签约人、分包队施工管理人员参加。
⑤工期进度节点目标可分为基础完工、±0.00完工、主体工程完工（高层可划分阶段）、安装工程完工、装饰装修工程完工、工程竣工等目标，也可按施工总体计划目标时间段的划分进行控制管理。
⑥施工项目进度计划的纠偏
如果进度工期偏差影响到计划工期，则需对原安排的进度计划进行调整。
A 缩短拖延工作或其后续关键工作的持续时间，将拖延的时间调整回来，保证工期不变；
B调整工作之间的逻辑关系，变顺序作业为搭接作业或平行作业，以缩短局部项目工期；或调整相关工作逻辑关系中的工艺关系，以缩短作业时间。
C 如果采取上述两项措施仍无法保证项目总工期，则通过合同途径调整合同工期。
工程进度控制流程
工程项目施工质量管理制度
1、目的
制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。
2、适用范围和职能
适用于工程项目部施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的控制。项目经理部为工程项目施工质量归口管理部门，其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。
3、工作程序
（1）组织准备
公司综合考核确定每个项目的项目经理、技术负责人、责任工长，总经理任命确定项目领导班子以实行项目经理负责制，由项目经理根据施工需要申请配备相应的管理人员，以满足工程项目施工质量管理需要。
（2）技术交底
项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。
（3）工程项目施工质量管理策划
对于确定的项目工程合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：
（1）项目质量目标：质量目标根据总包合同，单项单位工程，分项分部工程目标，检验批优良率为70%、合格率为95%。
（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。
（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。
（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、（5）施工方案编制计划等资源的需求和配置方案。
（6）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。
（7）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。
（8）进度计划及控制措施。
（9）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。
（10）突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。
（11）对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进）。（12）应收集的信息及其传递流程（包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法）。
（13）与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、企业相关部门等）的沟通方式。
（14）施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。
（15）质量管理和技术措施。
（16）施工企业质量管理的其它要求。
（4）项目策划书须得到发包方或监理方的认可，相应项目质量计划、施工方案等报审表应经发包方或监理方审批。
①当项目的施工要求发生变化时，项目经理部对项目策划书进行评审，并适当地进行调整，对调整情况再次向企业相关部门领导以及发包方、监理方报批。项目经理部按新的文件要求组织施工。公司工程技术部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督。
②施工交底
项目经理部组织技术力量，向参与施工和质量检查的人员进行施
工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工
人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有
全面系统了解，以便于科学的组织施工，避免质量、安全事故发生，
交底内容：
A施工范围、工程量、工作量和施工进度要求。
B施工图纸的解说
C施工方案措施。
D操作工艺和保证质量安全的措施。
E工艺质量标准和评定方法。
F技术检验和检查验收要求。
G技术记录内容和要求。
H其它施工注意事项。
J交底应形成记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行。
4、施工过程质量控制
（1）正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。
适用时，对施工过程实施样板引路；
（2）调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗；
（3）按工程项目施工质量管理策划规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；
（4）施工过程监控
项目经理部应按图纸规范和方案等要求组织施工，按检验试验计划及时进行检查、监测。对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和必要的统计分析活动；
（5）根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；
（6）根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。工程技术人员对此进行指导，项目经理部对此进行监控；
（7）项目经理部对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量；
（8）制订半成品、成品保护措施，确保相应责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护；
（9）质量控制流程由施工队班组自检、互检、交项目部质检员专检，技术负责人组织验收。检查验收参加人员详质量控制程序流程图。
（10）质量控制程序流程图：
②模板工程质量程序控制流程图
③钢筋工程质量程序控制流程图
④混凝土工程质量程序控制流程图
⑤砌筑质量程序控制流程图
（11）对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；
（12）对施工机具进行认可；
（13）定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。
（14）施工过程中应做好施工过程及进度标识，确保施工过程具有可追溯性。具体有以下措施：
①施工人员做好过程记录，包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态；
②根据施工过程特点建立标识，根据施工进度变化调整标识，根据施工变化突发情况
改变标识，施工完工后撤销标识。标识的管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适应。通过记录可对施工过程进行追溯性。
6、施工过程信息沟通
项目经理部负责做好与工程建设有关方：业主、监理、设计、分包方等的信息沟通工作：
（1）工程信息（包括与工程有关的要求）；
（2）合同的处理，包括对其的修改；
（3）建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉。
7、施工过程中的质量管理记录，包括：
（1）施工日记和专项施工记录；
（2）交底记录；
（3）上岗培训记录和岗位资格证明；
（4）施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；
（5）图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；
（6）监督检查和整改、复查记录；
（7）质量管理相关文件；
（8）工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。
施工记录应符合记录管理制度的控制要求，并在工程竣工交付后由项目经理负责移交给工程技术部档案室存档。
安全生产管理制度
1、安全生产管理要求
（1）为了加强安全生产管理，杜绝生产安全事故发生，保障广大职工生命和财产安全，确保企业健康发展，工伤事故率为零或最低标准，（安全目标事故率详见合同约定）特制定本制度。
（2）安全生产管理，必须按照《安全生产法》的有关规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针。
（3）各项目部必须建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。
（4）项目经理对项目安全生产工作全面负责，是项目安全管理第一责任人。安全员是项目安全生产管理的直接责任人，责任工长为兼职安全员，是该工种安全生产管理的直接责任人。
（5）员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。
(6) 对安全设施、安全防护不到位，存在严重安全隐患的项目，质安部有权勒令项目停工整改，对项目经理、安全员各处以300元以上罚款。
（7）采用伪劣安全防护用品，造成安全隐患，对责任人处以1000元罚款，造成严重安全事故的，对责任人处以5000元以下罚款。
（8）项目部应当具备的安全生产条件所必需的资金投入．由项目经理、安全员予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
（9）对分部、分项工程按照安全技术交底认真贯彻落实，严格履行签字手续。安全员应当对职工进行安全生产教育和培训，保证全体职工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
（10）项目采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对操作人员进行专门的安全生产教育和培训。
（11）特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
（12）项目部必须在有较大危险因素的场所(如高压线、一、二级配电箱、木工加工场)和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。
（13）项目部必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录，并由有关人员签字。由于设备疏于维护、保养，设备老化，引起安全事故，对安全员处以2000元以上罚款。
（14）项目安全员、库管员必须对入库的防护用品严格验收，不合格品严禁入库并向上级汇报，否则对责任人罚款100元以上。
（15）安全员应当教育和督促职工严格执行公司的安全生产管理规章制度和安全操作规程，并向施工人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
（16）职工进入现场后首先要进行三级安全生产教育；项目部要组织职工每星期召开一次专项安全教育会议，根据工程施工形象进度、气候变化、季节性的转变等，有针对性地进行安全教育。
（17）安全员应对现场安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告项目经理。检查及处理情况应当记录在案。
（18）项目部要每周对安全进行定期检查，要明确重点部位、危险岗位。安全检查要有检查记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。
（19）对塔吊、人货电梯、井架和脚手架等，安全员必须每天坚持验收检查。如不检查，每天罚安全员100元，由于检查不到位而发生安全事故，罚款1000元。
（20）现场有两个以上队伍在同一作业区域内进行生产活动，可能危及对方生产安全的，应当签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全管理人员进行安全检查与协调。
（21）项目部发生重大生产安全事故时，项目经理、安全员应当立即组织抢救，不得在
事故调查处理期间擅离职守。
（22）安全事故应急处理程序：①立即启动施工施工组织设计中《安全事故应急预案》护送伤员去医院；②保护现场；③如实向上级汇报事故情况，严重的直接向公司总经理汇报；
④成立事故处理专案组组织调查。
2 、安全生产处罚条例
第一条进入施工现场不戴安全帽罚50元，不系帽带罚30元。
第二条严禁穿高跟鞋、硬底鞋、裤头背心、赤膊赤脚，发现一次罚50元。
第三条高处作业和规定工种作业，不戴安全帽或不系安全带罚100元。系安全带必须扣在牢固稳定的位置，否则罚100元。
第四条严禁酒后上班，违者责令停工并扣除当日出勤，因此发生安全事故的，一切后果自负。
第五条所有机械必须定机定人，持证上岗，非定机人员不许操作，发现一次罚100元。
定机人员如果随便交给他人操作，属不负责任，重罚500元，造成事故的予以开除并负担事故的全部损失。
第六条宿舍内乱拉乱接电器的，给予私接电器者罚款100元，由此造成事故均由个人负责。
第七条电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款100元，所拉电线中发现裸露线的，罚款200元，由此引起事故的，罚拉线电工500元以上。
第八条高处作业时，严禁嬉戏打闹，否则发现一次罚100元，打架的罚5000元以上，严重者开除。造成后果的，追究有关责任人的法律责任并由责任人赔偿事故的全部损失。
第九条从楼上向下乱抛杂物者，给予责任人罚款100元，如果由此引起安全事故的，则要承担全部经济损失。
第十条脚手架不按规定搭设或偷工减料，罚款500元并责令返工。
第十一条如有人乘吊篮上下，给予罚款100元，操作人员罚款200元。人货电梯如果超载，发现一次罚电梯司机500元，电梯门、防护门不关好每次罚200元，屡犯者开除。
第十二条施工现场和仓库木工房不准抽烟，发现抽烟罚款100元。在易燃易爆处电焊、气割，必须严格按章操作，氧气、乙炔距离必须大于10米，并且要有可靠的隔离措施，违章施工的罚款200元，造成后果的给予开除，并赔偿事故的所有损失。
第十三条电气焊切割应及时将切割物清除，以防切割物引燃周围其它物品，若发现对切割物不清除的，每次罚操作人员200元，如果因此发生重大火灾事故的，操作人员必须赔偿全部损失。
第十四条机械设备停止或进行清理保养时，操作人员必须切断电源并锁好电箱，如果操作人员违章作业，每次罚200元，如发生安全事故，由操作人员付全部责任。
第十五条严格按规定使用塔吊，不允许超载，如果超负荷使用，对责任人罚款500元以上，若由此引起安全事故，所发生的一切费用均由责任人承担。
第十六条要严格按规定做好“四口五临边”的防护措施，必须用围栏、盖板或双层优质安全网防护，缺少一处罚安全员100元。
第十七条不按操作规程、不听领导指挥、违章作业引起的安全事故，罚款1000元以上，重者开除，自身受伤的不作工伤处理，事后与公司无关。违章指挥、违章作业的，每次罚责任人100元。
第十八条施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，安全通道必须设置明显的指示标语牌，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚安全员100元。造成事故的罚款500元。
第十九条安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查，严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止的，给予500元罚款。
第二十条起吊物料时，所吊物品必须放置整齐，严禁混吊物料，违者罚信号工500元；物料起吊时信号工必须进行现场指挥，如人不在现场，遥控指挥，给予200元罚款；信号工指挥失误撞坏物品由信号工全额赔偿，由他人代替指挥或超重吊装的，立即开除。
第二十一条工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，物质部材料员、安全员必须勒令停止作业，并对责任人处以200元罚款；无证操作或违章操作不予以纠正，每次罚材料员和安全员各200元。
第二十二条安装、装饰装修必须配合土建项目安全员做好安全管理工作，安全员有权对安装、装饰装修人员依照公司制度进行处罚。同时，安全员必须做好对外包队伍的安全管理工作。
第二十三条不按照工程技术部管理规章制度执行的，一经查实，给予责任人200～1000元罚款。
风电工程防火、防风安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
风电工程防火、防风安全管理制度示范 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、一般规定 1．施工现场及生活区宜设独立电源的消防网。消防 管道的管径及消防水的扬程应满足施工期最高消防点的需 要。在仓库、宿舍、加工场地及重要机器设备旁应有相应 的火火器材，一般按建筑物面积每120m2设置标准灭火机 一个。 2．消防设施应有防雨、防冻措施，并定期进行检 查、试验，保护消防水畅通、灭火机有效；消防水带、砂 桶（箱、袋）、斧、锹、钩子等消防器材应放置在明显、 易取处，不得任意移动或遮盖，严禁挪作他用。 3．在发电间、油库、木工间及其他易燃易爆物品仓
库等场所严禁吸烟，并设“严禁烟火”的明显标志。 4．严禁在办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内存放易燃易爆物品。 5．在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作票并经有关部门批准后采取相应措施方可进行。 6．挥发性的易燃材料不得装在敞口容器内和存放在普通仓库内。装过挥发性油剂及其他易燃物质的容器，应及时退库并保存在距构筑物不小于25m的单独隔离场所；装过挥发性油剂及其他易燃物质的容器未经采取措施，严禁用电焊或火爆进行焊接与切割。 7．采用易燃材料包装或设备本身必须防火的设备箱，严禁用火焊切割的方法开箱。 8．熬制沥青及调制冷底子油应在建筑物的下风方向进行，距易燃物不得小于10m；严禁在室内进行。 9．冬季采用火炉暖棚法施工时，应征得有关部门同
风电工程防火、防风安全管理制度 一、一般规定 1.施工现场及生活区宜设独立电源的消防网。消防管道的管径及消防水的扬程应满足施工期最高消防点的需要。在仓库、宿舍、加工场地及重要机器设备旁应有相应的火火器材，一般按建筑物面积每 120m2设置标准灭火机一个。 2.消防设施应有防雨、防冻措施，并定期进行检查、试验， 保护消防水畅通、灭火机有效；消防水带、砂桶（箱、袋）、斧、锹、钩子等消防器材应放置在明显、易取处，不得任意移动或遮 盖，严禁挪作他用。 3.在发电间、油库、木工间及其他易燃易爆物品仓库等场所严禁吸烟，并设“严禁烟火”的明显标志。 4.严禁在办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内存放易燃易爆物品。 5.在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作票并经有关部门批准后采取相应措施方可进行。 6.挥发性的易燃材料不得装在敞口容器内和存放在普通仓库内。装过挥发性油剂及其他易燃物质的容器，应及时退库并保存在距构筑物不小于25m的单独隔离场所；装过挥发性油剂及其他易燃物质的容器未经采取措施，严禁用电焊或火爆进行焊接与切割。 7.采用易燃材料包装或设备本身必须防火的设备箱，严禁用 火焊切割的方法开箱。
8.熬制沥青及调制冷底子油应在建筑物的下风方向进行，距易燃物不得小于10m严禁在室内进行。 9.冬季采用火炉暖棚法施工时，应征得有关部门同意，制订相应的防火措施并设专人值班。 二、临时建筑及仓库的防火 1.仓库应根据储存物品的性质采用相应耐火等级的材料建成，领、退料值班室与库房之间应设防火墙。 2.采用易燃材料搭设的临时建筑应有相应的防火措施。主厂房的临时封闭不得采用易爆材料搭设。 3.临时建筑物内的火炉烟囱通过墙和屋面时，其四周必须用 防火材料隔离。烟囱伸出屋面的高度不得小于50cm。严禁用汽油或煤油引火。 4.氧气、汽油等危险品仓库，并设置气窗及底窗，门、窗应 向外开启。氧气瓶仓库的室温不得超过35Co 三、季节性施工 1.夏季施工 (1)夏季前应做好防风、防雨、防火、防暑降温等准备工作：现场排水系统应整修畅通，必要时应筑防汛堤。 (2)大风后，应对临建设施、脚手架、机电设备、电源线路等进行检查并及时修理加固。有严重危险的应立即排除险情。 (3)机电设备及配电系统应按有关规定进行绝缘检查和接地电阻测定。 (4)夏季应根据施工特点和气温情况适当调整作息时间。露
风电工程项目工程技术管理制度 1?1总则 1.1.1为了加强工程技术管理工作，保证工程建设质量，特 制定本制度。 1.1.2本制度适用****风电工程的施工、技术、设备管理工作。 1.1.3工程部是建设工程的施工、技术、设备的职能管理部门。 ?工程技术管理工作是保证建设工程设计科学、先进，保证建设工程设备选型先进、可靠、经济，保证建设工程质量的有利措施。 ?工程技术管理工作是建设工程项目的全过程管理。 1. 2工程施工管理 1.1.1工程部项目经理是分管工程施工管理的直接责任者， 行政上对部门领导负责，技术上对总工程师负责。 1.1.2确保工程设备选型先进、可靠、经济，是保证工程建 设质量的有利措施。 1.1.3召集由设计、监理、施工等单位参加设计交底和图纸 会审。 1. 1.4审核施工单位编制的施工方案和材料计划。 1. 1.5审核施工单位编制上报的季、月、周施工计划。
1.1.6经常深入施工现场，随时解决施工中岀现的问题并即时汇报，保证工期按正常计划进行。 1.1.7检查施工质量，参加隐蔽工程验收，对没有达到标准的要随时提出整改意见并做好记录。 1.1.8按职责权限，汇同技经人员签发设计变更手续。 1.1.9参加工程阶段验收和竣工验收，评定工程质量，并对工程款结算提出考评意见。 1. 3工程技术管理 1.3.1项目经理是工程技术管理的直接责任者，行政上对部门领导负责，技术上对总工程师负责。 1.3.2工程项目下达后，项目经理应提供设计条件及有关资料，经总工程师（主管副总经理）审定后交设计部门。 1.3.3设计图纸完成后通知总工程师（主管副总经理）组织对图纸进行会审，并做好记录。 1.3.4施工中项目经理应经常深入现场，对施工中出现的设计问题，应及时提岀变更方案，报送设计院出具设计变更，四方（设计、建设、监理、施工）会签后施工。 1.3.5在工程竣工前应组织编写调试大纲或实验方案，报总工程师（主管副总经理）批准后，组织有关专业进行联合调试。 1.3.6工程竣工后工程部项目经理督促并索取竣工图，工程内业资料及设备资料等材料并存档保管。 1. 4设备技术管理
最新整理风电项目安全管理制度 1. 范围 本标准规定了风电安全的管理要求。 本标准适用于公司在风电新能源施工过程中的安全管理工作。 2. 规范性引用文件 DL 796- 20xx风力发电场安全规程 DLT5191-20xx风力发电厂项目建设工程验收规程 电力建设安全工作规程第1部分：火力发电厂 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国建设部第166号令《建筑起重机械安全监督管理规定》 电力建设安全健康与环境管理工作规定（20xx年） 3. 职责 3.1组织机构建设及安全岗位责任制 3.1.1项目组织机构设置 1) 项目部决策层的设置项目经理一名、总工程师一名、生产经理一名。（党组织负责人可决策层人员兼任） 3.1.2安全管理组织机构设置 1) 项目部安全第一责任人为项目经理，另外设置安全部长一名，各专业设置专职安全员一名。 2) 安全执行层分为机械化工程处、建筑工程处、电仪工程处、设备安装工程处及架业、试验室等机构，负责合同范围内相关专业的施工、试验及管理 3.各级岗位职责 3.1项目经理 1) 负责组织机构确立、人力资源配置到位，明确各级人员职责和权限，监督职责履行。 2) 组织制定项目的各项管理制度，主持项目部日常工作。 3) 负责项目管理的整体策划工作，组织编制项目施工组织设计和主要合同评审。 4) 负责组织项目施工整体规划和计划,制定月度工作计划。
5) 负责项目进度、质量、安全、成本控制管理，确保项目部目标、指标的实现。 6) 建立质量、职业安全健康和环境管理体系，并组织实施。 7) 负责项目管理的外部协调工作。 8) 作为项目部安全第一责任人，对本单位的安全施工负主责。协调、布置、安排安全文明施工工作。 9) 组织并主持本单位每月安全工作例会，及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在的问题。 10) 确保安全技术措施经费的合理使用，使各类安全防护装置满足现场要求。 11) 确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法 12) 组织每周一次的安全施工大检查、督促整改执行。 13) 主持项目部各类事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。 14) 项目关键作业工序必须亲临现场监督（如风机叶片和机舱的吊装、大型机械山地转场、主要设备装卸、危险区域线路架设等），发现安全隐患及时制止并解决； 3.2项目总工 1) 在项目经理领导下，全面负责项目部的技术管理工作； 2) 组织协调、贯彻公司管理体系文件的有效实施。 3) 负责施工组织设计、各种安装、调试的施工文件（包括作业指导书、安全工作票）的编审、技术和安全交底，解决施工组织方案中和现场实施的技术问题和生产协调问题。 4) 负责施工程序的策划和协调、布置。建立和完善项目的质量、职业安全健康、环境管理体系。 5) 组织综合施工图纸会审。编写风电安装质量验收计划和验评划分，审批验评资料，配合质监站对风机安装检查； 6) 组织重点项目质量监督的自查和配合相关方的监督检查工作，组织实施各项技术监督工作。
风力发电场安全操作规程 版 本：A/0 编 制：虎世宏 审 核：张剑辉 批 准：汪海 受控状态：受控文件 分 发 号：FF-01JSZX 2009年6月22日发布 2009年6月22日实施 北京天源科创风电技术有限责任公司 发布 北京天源科创风电技术有限责任公司 GL/CX-4.4.6-07 QES/TY
目录 1 范围 (3) 2 引用标准 (3) 3 总则 (4) 4 风电场工作人员及负责人基本要求 (4) 5 风电机安装安全措施 (7) 6 风电机组维护、检修、调试安全措施 (9) 7 攀登风机安全注意事项 (15) 8 机组内应具备的安全设施 (17) 9 风机操作基本安全注意事项 (18) 10 机组调试、启动运行条件 (19) 11 兆瓦机组转子锁定注意事项 (20) 12 变桨系统工作安全注意事项 (21) 13 变流系统操作注意事项 (24) 14 水冷系统维护安全事项 (24) 15 工作中可能存在的机械危险 (25) 16 工作中可能存在的电气危险 (25) 17 风电机组安全运行规定 (27) 18 风电场的其它相关规定 (30) 19 提升装置的操作安全注意事项 (38) 20 未经允许禁止操作项目 (39) 21 重大配备吊装的规定 (40) 22 安全用电常识 (41) 23 油液造成的危险 (41) 24 自然环境危险 (42) 25 发生火灾时的做法 (43) 26 发生人身伤害事故时急救和做法 (44) 27 人员发生电气设备事故时的做法 (46) 附录紧急救护法 (47)
风力发电场安全操作规程 1 范围 本标准规定了风力发电安全生产工作内容、权限、责任及检查考核办法。本标准适用于北京天源科创风电技术有限责任公司各现场、部门风电场安全生产全部过程。 2 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 DL 408—1991 电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分） DL 409—1991 电业安全工作规程（电力线路部分） DL 558—1994 电业生产事故调查规程 DL/T 572—1995 电力变压器运行规程 DL/T 666—1999 风力发电场运行规程 DL/T 797—2001 风力发电场检修规程 DL796─2001中华人民共和国电力行业标准《风力发电场安全规程》 SD 292—1988 架空配电线路及设备运行规程 电业安全[1994]227号关于修订《电业安全工作规程（热力和机械部分）部分条款的通知》
文件编号：TP-AR-L8375 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 风电高处作业管理制度 正式样本
风电高处作业管理制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1 目的 规范高处作业时对高处作业人员、设施、过程控制的要求，明确高处作业各职能部门的安全管理职责。 2 范围 适用于风电工程各项目范围内的所有高处作业的安全施工管理。 3 术语 高处作业：凡在坠落高度基准面2ｍ及2ｍ以上有可能坠落的高处进行的作业称为高处作业。 4 职责
4.1 项目部负责在进行施工组织设计时，对公共作业区域的安全设施进行布置，并划分管理的责任人。 4.2 项目部安全管理负责人负责高处作业安全设施使用过程中的监督检查，配合施工班组做好对高处作业人员的培训工作。 4.3 项目部负责对高处作业人员进行培训，负责高处作业安全保护用品的配备、检验和检查，负责其施工范围内的安全设施的布置及其使用过程中的检查并保持其完好有效。 4.4 技术人员在编制施工组织设计和施工方案时应尽量避免高处作业和交叉施工，项目部技术人员负责高处作业技术措施的编制、交底工作。 4.5 施工人员应认真检查作业环境，避免人的不安全行为和物的不安全状态，施工管理人员应按已
风电项目工程建设安全管理制度 第一章总则 第一条为贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，为确保风电项目工程建设周期过程中安全管理更加规范、科学，根据xx公司相关标准，同时结合xx风力发电有限公司（以下简称xx项目部）工程实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于风电项目部工程建设全过程的安全管理工作。 第三条风电项目部各参见单位应建立健全各级安全生产责任制，落实“管工程必须管安全”、“谁主管，谁负责”、“安全文明施工，人人有责”的全员安全、环境控制责任制。 第四条风电项目部对整个工程安全管理进行监督、检查和考核。xx公司工程安全归口管理部门是工程管理部、安全质量部。 第五条风电项目部在项目建设期间对基建安全管理总负责，制定安全管理目标和规划，健全安全管理制度和职责，积极开展各种安全活动，认真分析潜在安全隐患，制定工程应急预案，确保人员和财产安全。 风电项目部应处理好安全、效益、进度三者之间的关系，始终把安全文明施工摆在首位，在实际工作中做到“三级控制”（公司、部门、项目部安全控制）、“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比施工工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）；对安全文明施工实行“奖罚并重”、对发生的事故实行“四不放过”（事故原因未查清不放过，事故责
任者未受到处理不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过）的原则。 第六条不断强化安全生产责任制。各参建单位的总经理是本单位安全管理的第一责任人，对本单位的安全管理工作负全面领导责任；监理单位对项目工程建设过程中的安全工作进行监督控制，总监理工程师对安全监督控制工作负直接领导责任。勘察、设计单位对提供的勘察、设计文件的真实性、准确性和合理性负责；施工承包商是现场安全工作的责任主体，依法对各自承包工程范围的安全工作负全面责任。 第七条各参建单位的工程安全工作应实行科学管理。依靠科技进步，完善安全设施，强化安全教育，提高本单位员工的安全技术素质，逐步做到对事故的预测、预控。 第二章工程安全管理机构 第八条安全生产委员会（简称“安委会”） （一）在工程建设期间应建立由xx公司领导、各相关监理单位、施工单位负责人和风电项目部负责人组成的安全委员会，安委会由xx公司总经理任主任，风电项目部负责人和总监理工程师任副主任，其他人员为成员。 （二）安委会主要职责： 1.通过并发布本工程相关单位必须遵守的、统一的安全管理办法和安全工作规定； 2.决定本工程中重大安全问题的解决议案，并做到人员、责任、资金、时间四落实；
管理制度编号：LX-FS-A57376 风电项目单位工程完工验收规定标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
风电项目单位工程完工验收规定标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1.总则 1.1为加强风力发电场项目建设工程单位工程完工验收管理工怍，规范单位工程完工验收程序，确保风力发电场项目建设工程质量，特制定本规定。 1.2本规定依据《风力发电场项目建设工程验收规程》（DL/T5191-2004）制定。 1.3本规定适用于公司实施风力发电场项目建设工程监理的各项目监理部。 1.4单位工程完工和单机启动调试验收由建设单位主持，建设单位应在单位工程完工前组建单位工程
安全生产管理制度 为了建立健全安全生产监督管理机构和安全生产责任制，进一步加强安全生产管理，特制定此《安全生产管理制度》。 1.服务部的安全管理职责 1.1 坚持“安全第一”和“管生产同时必须管安全”的原则。 1.2 全员参与，人人有责，以人为本。 1.3 做好安全生产的预防工作，努力将事故消灭在萌芽状态之中。 1.4狠抓安全检查与整改的工作，从而做到“横向到边，纵向到底”。 1.5加强安全文化建设，增强安全意识，将安全工作提升到扩大企业影响力的高度。 1.6遵守一切职业安全卫生法及公司的各项规章制度，并努力做到高于法规的要求。 1.7 加强安全教育，丰富职工的安全知识，使现在的“要我安全、我要安全向我会安全”转变，从而充分利用安全知识来帮助我们的客户和社会公众。 1.8 “五同时”原则即在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 1.9安全事故处理“四不放过”原则即事故原因未查清不放过、事故责任者未处理不放过、整改落实不放过和有关人员未受到教育不放过。 2.服务部安全生产责任制 2.1 服务部部长安全职责 （1）服务部部长对本部门安全生产负第一责任，对本部门的安全生产工作负全面领导责任。 （2）加强安全生产管理，负责建立并落实本部门全员安全生产责任制。 （3）严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规及公司的规章制度，加强对职工进行安全教育培训，负责安全考核。
（4）审定本部门安全生产规划和计划，确定本部门安全生产目标，制定年度安全工作规划，并落实工作安排，签发本部门安全生产规章制度、安全技术规程，审准重大安全技术措施，按国家及公司规定保证安全。 （5）组织安全员及其他成员制定、修订服务部安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。 （6）检查并考核本部门的安全生产责任制落实情况。 （7）根据公司规定负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。（8）主持召开安全生产会议，研究解决安全生产的重大问题。 （9）按权限组织本部门对安全事故的调查、分析和处理，及时上报公司。 （10）执行国家和上级部门安全生产保证基金管理办法，并落实和审批使用。（11）检查指导下属领导分管范围内的安全生产工作。 （12）按公司规定保证安全措施经费、事故保险费用和安全奖励基金，有计划地解决事故隐患和职业危害，不断改善劳动条件。 2.2 项目室主任安全职责 （1）抓好全面安全生产工作，对本科室安全生产负领导责任。 （2）组织所有项目的安全大检查，并落实重大事故隐患的整改。 （3）组织各项目开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进项目和个人。 （4）负责各项目的安全生产教育与贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，监督检查各项目对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为的工作。（5）组织各项目的事故的调查处理，并及时向上级领导报告。 （6）定期组织召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存
内部管理制度系列 风电项目部安全生产会议 制度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-15516风电项目部安全生产会议制度Wind power project department safety production meeting system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 风电场项目部安全生产会议制度 第一章总则 第一条为加xxx风电场项目部安全生产工作，落实安全生产过程管理和控制，规范安全生产会议管理，依照x安(工管)发[20xx]xxx号文件精神和《水电x局安全生产会议制度》，结合xxx风电场项目部工程安全管理的具体情况，特制定本制度。 第二条安全生产会议是安全管理过程中的重要环节，是贯彻落实、检查、整改安全管理的有效措施，xxx风电场项目部各级安全责任人，必须切实重视各类安全会议。 第二章会议类别及内容 第三条安全会议分为:安全生产领导小组会议、年度安全生产工作会议、安全生产专题会议、安全生产专项会议、
安全生产例会;每日“三工安全教育”活动例会;每周一安全活动例会;单项工程施工前的安全技术交底例会;事故分析会(含险情事故);每月安全工作会议;每季度安全工作会议;半年安全工作会议等。 第四条安全生产领导小组安全会议 1、xxx风电场项目部安全领导小组安全会议，每半年召开一次，每年不少于二次，遇有特殊情况，随时召开安全生产领导小组全体成员会议，会议由安全生产领导小组组长主持，组长不在时由副组长主持。 2、会议主要内容 (1)、宣传贯彻国家、湖南省安全生产法律法规，贯彻落实xxx风电场、水电x局、安装分局安全生产的方针、政策以及安全生产工作精神。 (2)、研究制定xxx风电场项目部安全生产工作的总体规划，明确安全生产思路，完善安全管理制度。 (3)、阶段性总结半年来安全生产工作情况，分析考核情况，研究决定各时段安全生产工作重点。 (4)、研究决定施工中重大安全生产问题及处理意见。
安徽宣城南漪湖49.5MW风电项目工程工程监理管理制度
中外天利（北京）工程治理咨询有限公司 2012年12月 前言 建立科学合理的工程施工监理治理制度，是确保工程建设质量、安全、进度、投资目标，实现机组优质、高效、达标投产的基础。为此，依照风电工程特点，依据工程治理标准，借鉴历年来风电的工程治理经验，我项目部编制了《工程监理治理制度》一书。 本书参考了多个风电项目工程施工监理治理制度，关于工程建设每项工作的环节及层面的具体运作过程，均作了要求和讲明。本书经安徽宣城龙源风力发电有限公司审核批准后，参建各方须认真贯彻执行，确保施工作业行为程序化、规范化，保证我项目部监理的安徽宣城南漪湖（49.5MW）风电项目工程“实现达标投产、创国优”目标。 本书在工程建设之初编制，因编制时刻仓促，编制人员水平有限，如有错漏缺失，恳请指正，并在建设过程中将依照实际情况和需求进行补充和完善。
目录 1 各级监理人员的岗位职责 (4) 2 施工安全操纵治理制度 (5) 3 职业健康、环境爱护、安全文明治理制度 (8) 4 施工图纸阅审、设计技术交底及会审制度 (17) 5 施工组织设计及作业指导书编制和审批制度 (21) 6 单位工程开工审批制度 (22) 7 安全教育和培训制度 (22) 8 重大危险作业安全技术措施审批治理制度 (23)
9 合同治理制度 (25) 10 监理例会及会议纪要签发制度 (27) 11 见证取样和送检制度 (28) 12 设备、成品及半成品和原材料治理制度 (30) 13 高空作业安全治理制度 (33) 14 交通安全治理制度 (35) 15 专门工种持证上岗制度 (38) 16 隐蔽工程验收制度 (38) 17 危险点（源）辨识与操纵制度 (41) 18 施工记录检查制度 (44) 19 施工检测设备及外委试验治理方法 (46) 20 项目监理部文件资料治理规定 (46) 21 工程竣工监理初检制
计量管理制度 一、总则 1、计量管理是本项目部实行科学管理的一项基础工作，加强这项工作对保证产品质量，改善经营管理、节约能源，保障安全生产和提高综合经济效益具有十分重要的作用。根据国家有关计量管理的要求，保证量值传递的准确统一，生产计量产品的单位必须依法抓好计量管理工作。 2、计量管理是一项重要的技术基础管理工作。项目部的计量工作必须纳入法制管理的轨道，项目部职工必须自觉遵守。 3、根据生产经营测试和科研的要求及经济合理的原则，配备各类相适应的计量器具，必须按照国家检定规程的要求检定合格后方可使用。 4、对产品检验所用的计量器具均属强制检定计量器具的范围。 二、计量器具的申购、入库、流转、降级、报废核准制度 1、计量器具的申请购臵 凡外购计量器具，均应由设备使用部门提出书面申请，质量管理部门审核后交项目经理批准后实施。 2、计量器具的验收入库
（1）新购计量器具进场，由项目经理及有关人员及时开箱验检外观，清点技术资料、附件，外观完好无损，资料齐全者可入库，否则不得入库。 （2）自制专用计量器具，经项目经理验收合格可入库。3、计量器具的领用、出库 （1）由使用人员写申请，项目经理签字后方可领取计量器具。 （2）出库的计量器具必须有合格证，属周期检定的贴合格证，属非周期检定的贴准用证，严禁不合格的计量器具投入使用。 4、计量器具的修理、降级、报废 （1）经检定不合格或使用过程中发现有故障的计量器具，由使用人员送到有关有维修能力的部门进行修理，经检定合格后方能投入使用。 （2）经多次维修仍达不到原技术指标，但仍可使用的经项目经理同意后可降级使用，但应注明降级。 （3）经多次维修仍不能使用的，经项目经理核准，管理者代表审批后办理报废手续。 三、周期检定制度 1、凡在用产品检验所用的计量器具必须按检定周期要求实行定期检定计量器具。周检率必须达到99%以上。
编号：SM-ZD-88205 风电项目安全管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
风电项目安全管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1. 范围 本标准规定了风电安全的管理要求。 本标准适用于公司在风电新能源施工过程中的安全管理工作。 2. 规范性引用文件 DL 796- 2001风力发电场安全规程 DLT5191-2004风力发电厂项目建设工程验收规程 电力建设安全工作规程第1部分：火力发电厂 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国建设部第166号令《建筑起重机械安全监督管理规定》 电力建设安全健康与环境管理工作规定（20xx年） 3. 职责 3.1组织机构建设及安全岗位责任制 3.1.1项目组织机构设置
1) 项目部决策层的设置项目经理一名、总工程师一名、生产经理一名。（党组织负责人可由决策层人员兼任） 3.1.2安全管理组织机构设置 1) 项目部安全第一责任人为项目经理，另外设置安全部长一名，各专业设置专职安全员一名。 2) 安全执行层分为机械化工程处、建筑工程处、电仪工程处、设备安装工程处及架业、试验室等机构，负责合同范围内相关专业的施工、试验及管理3.各级岗位职责 3.1项目经理 1) 负责组织机构确立、人力资源配置到位，明确各级人员职责和权限，监督职责履行。 2) 组织制定项目的各项管理制度，主持项目部日常工作。 3) 负责项目管理的整体策划工作，组织编制项目施工组织设计和主要合同评审。 4) 负责组织项目施工整体规划和计划,制定月度工作计划。 5) 负责项目进度、质量、安全、成本控制管理，确保项目部目标、指标的实现。
风电工程项目工程技术管理办法 1 引用文件 1.1 《中国****集团公司管理制度汇编》(2005年版) 1.2 《中国****集团公司基本建设项目前期工作管理办法》 1.3 《中国****集团公司风电场工程前期工作管理办法》1.4 《中国****集团公司风电工程建设管理办法》 1.5 《中国****集团公司风电工程设计指导意见》 1.6 《********有限公司工程管理制度汇编》(2007年版) 1.7 附件二中的有效文件 2 制度建设 项目公司工程部应在施工准备前对项目的总体管理进行策划，明确目标、分配职责、建立制度、动态考核。工程管理部应在工程建设前期制订以下管理文件: 1.1 工程技术管理制度 1.1.1 总则 1.1.1.1 为了加强工程技术管理工作，保证工程建设质量，特制定本制度。 1.1.1.2 本制度适用****风电工程的施工、技术、设备管理工作。 1.1.1.3 工程部是建设工程的施工、技术、设备的职能管理部门。 工程技术管理工作是保证建设工程设计科学、先进，保证
建设工程设备选型先进、可靠、经济，保证建设工程质量的有利措施。 工程技术管理工作是建设工程项目的全过程管理。 1.1.2 工程施工管理 1.1.1.1 工程部项目经理是分管工程施工管理的直接责任者，行政上对部门领导负责，技术上对总工程师负责。 1.1.1.2 确保工程设备选型先进、可靠、经济，是保证工程建设质量的有利措施。 1.1.1.3 召集由设计、监理、施工等单位参加设计交底和图纸会审。 1.1.1.4 审核施工单位编制的施工方案和材料计划。 1.1.1.5 审核施工单位编制上报的季、月、周施工计划。 1.1.1.6 经常深入施工现场，随时解决施工中出现的问题并即时汇报，保证工期按正常计划进行。 1.1.1.7 检查施工质量，参加隐蔽工程验收，对没有达到标准的要随时提出整改意见并做好记录。 1.1.1.8 按职责权限，汇同技经人员签发设计变更手续。 1.1.1.9 参加工程阶段验收和竣工验收，评定工程质量，并对工程款结算提出考评意见。 1.1.3 工程技术管理 1.1.3.1 项目经理是工程技术管理的直接责任者，行政上对部门领导负责，技术上对总工程师负责。
风电项目一期、二期工程工程管理制度汇编 工程管理部 二〇年九月
前言 为提高****有限公司风电工程建设项目管理水平，实现工程项目管理的规范化、程序化和标准化，我们组织编制了《****有限公司风电项目一期、二期工程施工管理制度汇编》（以下简称《汇编》）。《汇编》是根据我国风电建设项目管理发展情况，以中国****集团公司、省公司管理界面为指导，总结了风电项目管理的实践经验，按照工程项目的管理要素，以贯彻集团公司、省公司对风电工程建设项目管理的要求而制定。 本《汇编》适用于****有限公司风电项目一期、二期工程从施工、调试、竣工验收直至工程总结全过程的主要施工管理活动，是****有限公司工程项目施工管理的重要指导性文件。 ****有限公司风电项目一期、二期工程所有参建单位在使用过程中，要根据《手册》，结合风电项目的实际情况，认真贯彻执行，从而保证工程建设目标的的顺利实现。
****有限公司工程管理部 二O 年九月 目录 第一章工程安全管理 (1) 第二章工程技术管理················································ 58第三章工程工期管
理.................................................104第四章工程质量管理..............................................110第五章工程物资管理. (132) 第六章启动试运管理.............................................140第七章竣工验收及达标投产管理 (141) 第八章安全文明施工样板工地检查考核管理办法 (155)
风电项目安全管理制 度
风电项目施工安全管理措施 批准：日期： 安全：日期： 审核：日期： 编制：日期： 安徽电力建设第一工程公司来安风电项目部发布
前言 针对公司新能源工程的开发，确保在整个施工工程中安全管理工作满足公司安全管理要 求，结合风电施工的特点，围绕风电的整个工程，特编制了此风电安全管理指南。希望风电项 目施工时结合此指南，指导现场施工。
1. 范围 本标准规定了风电安全的管理要求。 本标准适用于公司在风电新能源施工过程中的安全管理工作。 2. 规范性引用文件 DL 796- 2001风力发电场安全规程 DLT5191-2004风力发电厂项目建设工程验收规程 电力建设安全工作规程第1部分：火力发电厂 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国建设部第166号令《建筑起重机械安全监督管理规定》 电力建设安全健康与环境管理工作规定（2002年） 3. 职责 3.1组织机构建设及安全岗位责任制 3.1.1项目组织机构设置 1)项目部决策层的设置项目经理一名、总工程师一名、生产经理一名。（党组 织负责人可由决策层人员兼任） 3.1.2安全管理组织机构设置
1)项目部安全第一责任人为项目经理，另外设置安全部长一名，各专业设置专 职安全员一名。 2)安全执行层分为机械化工程处、建筑工程处、电仪工程处、设备安装工程处 及架业、试验室等机构，负责合同范围内相关专业的施工、试验及管理
3.各级岗位职责 3.1项目经理 1)负责组织机构确立、人力资源配置到位，明确各级人员职责和权限，监督 职责履行。 2)组织制定项目的各项管理制度，主持项目部日常工作。 3)负责项目管理的整体策划工作，组织编制项目施工组织设计和主要合同评 审。 4)负责组织项目施工整体规划和计划,制定月度工作计划。 5)负责项目进度、质量、安全、成本控制管理，确保项目部目标、指标的实 现。 6)建立质量、职业安全健康和环境管理体系，并组织实施。 7)负责项目管理的外部协调工作。 8)作为项目部安全第一责任人，对本单位的安全施工负主责。协调、布置、 安排安全文明施工工作。 9)组织并主持本单位每月安全工作例会，及时解决安全施工、文明施工及职 业危害中存在的问题。 10)确保安全技术措施经费的合理使用，使各类安全防护装置满足现场要求。 11)确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济利 益挂钩的管理办法 12)组织每周一次的安全施工大检查、督促整改执行。 13)主持项目部各类事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。
安全生产管理制度为了建立健全安全生产监督管理机构和安全生产责任制，进一步加强安全生产管理，特制定此《安全生产管理制度》。 1.服务部的安全管理职责 1.1 坚持“安全第一”和“管生产同时必须管安全”的原则。 1.2 全员参与，人人有责，以人为本。 1.3 做好安全生产的预防工作，努力将事故消灭在萌芽状态之中。 1.4狠抓安全检查与整改的工作，从而做到“横向到边，纵向到底” 。 1.5加强安全文化建设，增强安全意识，将安全工作提升到扩大企业影响力的高度。 1.6遵守一切职业安全卫生法及公司的各项规章制度，并努力做到高于法规的要求。 1.7 加强安全教育，丰富职工的安全知识，使现在的“要我安全、我要安全向我会安全”转变，从而充分利用安全知识来帮助我们的客户和社会公众。 1.8 “五同时”原则即在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 1.9安全事故处理“四不放过”原则即事故原因未查清不放过、事故责任者未处理不放过、整改落实不放过和有关人员未受到教育不放过。 2.服务部安全生产责任制 2.1 服务部部长安全职责
（1）服务部部长对本部门安全生产负第一责任，对本部门的安全生产工作负全面领导责任。 （2）加强安全生产管理，负责建立并落实本部门全员安全生产责任制。（3）严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规及公司的规章制度，加强对职工进行安全教育培训，负责安全考核。 （4）审定本部门安全生产规划和计划，确定本部门安全生产目标，制定年度安全工作规划，并落实工作安排，签发本部门安全生产规章制度、安全技术规程，审准重大安全技术措施，按国家及公司规定保证安全。（5）组织安全员及其他成员制定、修订服务部安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。 （6）检查并考核本部门的安全生产责任制落实情况。 （7）根据公司规定负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。 （8）主持召开安全生产会议，研究解决安全生产的重大问题。 （9）按权限组织本部门对安全事故的调查、分析和处理，及时上报公司。 （10）执行国家和上级部门安全生产保证基金管理办法，并落实和审批使用。 （11）检查指导下属领导分管范围内的安全生产工作。 （12）按公司规定保证安全措施经费、事故保险费用和安全奖励基金，有计划地解决事故隐患和职业危害，不断改善劳动条件。 2.2 项目室主任安全职责
风电项目安全管理制度 1.范围 本标准规定了风电安全的管理要求。 本标准适用于公司在风电新能源施工过程中的安全管理工作。 2.规范性引用文件 DL796-2001风力发电场安全规程 DLT5191-2004风力发电厂项目建设工程验收规程 电力建设安全工作规程第1部分：火力发电厂 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国建设部第166号令《建筑起重机械安全监督管理规定》 电力建设安全健康与环境管理工作规定（2002年） 3.职责 3.1组织机构建设及安全岗位责任制 3.1.1项目组织机构设置 1) 项目部决策层的设置项目经理一名、总工程师一名、生产经理一名。（党组织负责人可由决策层人员兼任） 3.1.2安全管理组织机构设置 1) 项目部安全第一责任人为项目经理，另外设置安全部长一名，各专业设置专职安全员一名。 2) 安全执行层分为机械化工程处、建筑工程处、电仪工程处、设
备安装工程处及架业、试验室等机构，负责合同范围内相关专业的施工、试验及管理3.各级岗位职责 3.1项目经理 1) 负责组织机构确立、人力资源配置到位，明确各级人员职责和权限，监督职责履行。 2) 组织制定项目的各项管理制度，主持项目部日常工作。 3) 负责项目管理的整体策划工作，组织编制项目施工组织设计和主要合同评审。 4) 负责组织项目施工整体规划和计划,制定月度工作计划。 5) 负责项目进度、质量、安全、成本控制管理，确保项目部目标、指标的实现。 6) 建立质量、职业安全健康和环境管理体系，并组织实施。 7) 负责项目管理的外部协调工作。 8) 作为项目部安全第一责任人，对本单位的安全施工负主责。协调、布置、安排安全文明施工工作。 9) 组织并主持本单位每月安全工作例会，及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在的问题。 10) 确保安全技术措施经费的合理使用，使各类安全防护装置满足现场要求。 11) 确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法
关于印发《工程建设质量管理制度》的通知所属各部门： 现将《工程建设质量管理制度》印发给你们，请遵照执行。 特此通知 附件：《工程建设质量管理制度》
工程建设质量管理制度 一、工程建设质量管理总则 （一）工程建设必须坚决贯彻“质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本发生矛盾时，必须把质量放在首位。 （二）风电公司全面负责工程项目的质量管理（责任部门工程部），对工程项目的质量负责。工程参建各方均应按合同约定的质量标准和目标履行自己的义务，对其所承担的工程质量负责。 （三）风电公司和有关承包工程的监理、设计、设备制造、施工、安装、调试等单位，必须按照国家和行业相关标准建立质量管理体系，并确保体系在工程各项活动中有效运行，接受相关管理部门和上级机关的指导、检查。 二、工程建设质量目标 （一）质量管理指标 1. 不发生较大及以上质量管理事故； 2. 建立、健全工程参建各方质量管理体系并运行有效； 3. 工程档案规范、齐全、准确，移交及时； 4. 实现高标准高质量投产，争创优质工程。建筑、安装各分项工程合格率为100％，优良率大于90％，总体工程优良率不低于90％。
（二）一般技术要求 1. 风电场工程建设的施工质量应符合国家相关标准及风电机制造商的技术要求； 2. 风电机组安装应符合GB/T 19568—2004《风力发电机组装配和安装规范》的要求； 3. 风电机组实测功率曲线应不低于有关标准机构认证的功率曲线的95%。 4. 风电场每台风电机组试运行应满足连续无故障运行240小时的要求。 三、工程建设质量管理 （一）建立、健全工程质量管理体系，明确工程建设质量目标，制定切实可行的质量管理措施并督促各参建单位具体实施，确保其有效运转。 （二）监督监理、设计、制造、施工、安装、调试等承包商组织落实在合同中承诺的投入工程的技术力量、设备和其他资源。 （三）负责监督现场质量管理工作，开展工程质量抽查。 （四）负责组织较大工程质量事故的调查、分析和处理，积极支持和配合工程质量监督和质量巡视工作。 （五）负责组织检查各参建单位质量管理体系的建立和运行情况。