煤矿煤质管理实施细则
随着我国工业化的快速发展，煤作为我国主要的能源之一发挥了非常重要的作用。而煤矿作为我国煤炭资源的主要开采地点，煤质管理尤为重要。随着“安全生产，绿色发展”的理念深入人心，煤矿煤质管理的实施逐渐成为重要的工作之一。
一、煤质管理的定义
煤质管理是指对矿井生产的煤进行检验、分析和评价，掌握煤的品种、质量和进料量等信息，并根据掌握的信息制定生产计划和调整采矿方法，从而提高生产效益和煤炭质量，避免资源浪费和环境污染。
二、煤质管理实施细则
煤质管理具体实施细则如下：
1、制定煤质管理计划：煤矿应制定煤质管理计划，明确煤质管理的组织架构、职责分工、检测方式、质量标准等，确保该计划能够贴合煤矿的具体情况，具有可操作性和可实施性。
2、规范检测流程：煤矿应采用标准检测方法，确保检测的准确性和权威性。为了避免复杂的检测流程，应尽量采用简单可得的检测仪器。
3、确定检测指标：煤炭的不同用途需要不同的指标评价，比如锅炉燃用煤要求其热值高、灰分低、水分低、含硫量低，炼钢用焦炭的指标则要求其固定碳高、灰分低、硫低。
4、严格品质管控：在生产中严格控制原煤的品质，增强
煤炭品质管控，降低消耗，提高市场竞争力。
5、煤车管理：对每车运出的煤样进行标记，在煤样中填
写车号等重要信息，建立样品标本馆，建立标本馆管理制度和标本馆存储规程，建立模拟抽样及拆样，进行煤质分析等，及时追溯棣运煤品质流向。
三、煤质管理的目的
1、提高煤的质量：通过对煤质的全方位掌握，可对煤炭
进行分析，将不合格的煤炭淘汰，提高合格煤的质量。
2、提高煤炭市场竞争力：优质的煤炭可获得更多的市场
份额，增加煤炭的价格，提高销售额，提升企业的经济效益。
3、减少环境污染：控制煤质可使煤的自燃性即其挥发分
降低，煤炭的硫含量降低，从而减少燃烧后的粉尘、烟气及硫酸雾等对环境产生的污染。
四、煤矿煤质管理实施中的困难与解决措施
煤矿煤质管理实施中会遇到一些困难，例如：
1、技术难题：由于地质条件和采矿工艺的不同，不同的
煤矿煤炭有其独特的特点，煤炭的质量也有所不同，这给煤质管理带来一定程度的困难。
解决措施：把控煤炭的采矿工艺，配合采矿工艺优化、提高采煤效率、增强采控系统的适应性，以提高煤质管理的水平。
2、人力难题：煤质管理需要大量的人力投入，而煤矿人
员总体数量有限，煤质管理带来的人力压力也比较大。
解决措施：煤矿应充分利用自动化设备和信息化技术，减轻人力压力，提高煤质管理效率。
五、煤质管理的意义
1、提升企业形象：通过煤炭质量的稳定性，提高了煤炭
市场的竞争力和企业的形象，进而促进企业销售。
2、提高煤炭利用效率：通过煤炭质量的提升，可以提高
煤炭利用效率，利用资源最大限度地推向高效利用，减少资源浪费，降低社会资源的消耗。
3、保护环境：通过煤炭质量的提升，减少了煤炭的自燃，减少煤炭燃烧后的污染物排放，避免对环境产生不良影响。
总之，进一步完善煤矿煤质管理工作，切实加强煤炭质量监督，从而在煤炭生产企业和煤炭消费者之间、环境保护之间寻求一个平衡点。同时，煤质管理的实施也为我国能源的可持续发展提供了有利保障。
煤矿煤质管理办法 是为了保障煤矿生产过程中煤质的安全和优质，提高矿井煤矿的开采和生产效益，保护矿井煤层资源和环境，确保煤炭产品符合质量标准的一套管理规定。下面来介绍具体内容，共2000字。 一、总则 煤矿煤质管理办法的目的是科学合理管理和控制煤矿煤质，确保煤矿生产煤炭的质量和安全。 煤质管理的原则是科学严谨、规范有序、安全高效。 二、煤质管理的责任 1. 煤矿生产煤质管理委员会负责煤质管理工作的组织、调度和协调。 2. 矿长负责煤质管理工作，具体负责煤质管理委员会的日常工作和决策。 3. 煤质管理人员负责具体的煤质管理工作，包括煤质监测、煤质分析、煤质评价和煤质改善等工作。 4. 采矿、选煤、运输等相关部门负责煤质的控制和监督。 三、煤矿煤质管理的具体内容 1. 煤质监测 煤矿应当配备煤质监测设备，并建立相应的监测体系，对煤矿井下和井上的煤质进行监测，及时了解煤质情况，掌握煤炭的品质。
2. 煤质分析 煤矿应当根据监测结果进行煤质分析，并建立煤质分析报告，以便了解煤质的特点和变化趋势。 3. 煤质评价 煤矿应当对煤炭进行煤质评价，根据评价结果，对煤炭进行分类和定级，并制定相应的销售标准。 4. 煤质改善 煤矿应当根据评价结果，对煤炭进行煤质改善，通过技术手段和管理措施，提高煤炭的品质和降低煤质的波动。 四、煤矿煤质管理的措施和要求 1. 煤质监测和分析的设备和仪器应当符合国家标准要求，并定期进行检验和校准。 2. 煤质监测和分析的数据应当准确可靠，存档备查，以备对煤炭的质量进行追溯和管理。 3. 煤质评价应当公正客观，根据煤炭的特点和品质进行评估，评估结果应当真实可信。 4. 煤质改善应当根据煤质评价结果制定具体的改善方案，并组织实施，改善过程应当进行记录和监督。 五、煤矿煤质管理的考核和奖惩措施 煤矿应当建立煤质管理考核体系，对相关人员和部门进行绩效考核，考核结果应当与薪酬挂钩。
煤矿煤质管理办法 第一章总则 第一条为了加强对煤矿煤质的管理，保证煤矿生产安全和矿工健康，制定本办法。 第二条本办法适用于所有国内煤矿，包括地下煤矿和露天煤矿。 第三条煤矿应按照国家标准和规定要求，进行煤炭测量、抽样、检验、贮存和销售。 第四条煤矿应建立相应的煤质管理制度，并定期对煤质进行监控和评估。 第二章煤质标准 第五条煤矿应按照国家标准的要求制定煤质标准，并向矿工和监管部门公示。 第六条煤矿煤质标准应包括以下几项内容：灰分含量、硫分含量、挥发分含量、发热量、水分含量、粘结指数等。 第七条煤矿的煤质标准应根据不同的煤种和用途进行区分。 第八条煤矿应确保煤质达到或超过国家标准的要求。 第三章煤炭测量 第九条煤矿应购买合格的煤炭测量设备，并对设备进行定期检测和校准。
第十条煤矿煤炭测量应按照国家标准的要求进行，确保测量结果的准确性和可靠性。 第十一条煤矿应每日清点和记录煤炭库存，确保库存数量的准确性。 第四章煤炭抽样 第十二条煤矿应购买合格的煤炭抽样设备，并对设备进行定期检测和校准。 第十三条煤矿煤炭抽样应按照国家标准的要求进行，同时应保证抽样的代表性。 第十四条煤矿应每批次抽取煤炭样品进行监测和测试，确保煤炭质量达标。 第五章煤质检验 第十五条煤矿应购买合格的煤质检验设备，并对设备进行定期检测和校准。 第十六条煤矿煤质检验应按照国家标准的要求进行，确保检验结果的准确性和可靠性。 第十七条煤矿应委托有资质的检验机构进行煤质检验，确保煤质达标。 第六章煤质贮存 第十八条煤矿应建立相应的煤炭贮存设施，并严格按照煤种和质量进行分类贮存。
第十九条煤矿煤炭贮存设施应具备防火、防爆、防渗透等安全性能。 第二十条煤矿应定期对贮存煤炭进行检测和管理，确保质量不受影响。 第二十一条煤矿应对贮存煤炭进行定期清理和维护，确保设施的正常运行。 第七章煤质销售 第二十二条煤矿应建立健全的煤质销售制度，确保煤质与货物相符。 第二十三条煤矿应建立与购买方签订的煤炭交付合同，并按合同约定的标准交付。 第二十四条煤矿应记录煤质信息，并提供给购买方和监管部门。 第八章煤炭质量监控和评估 第二十五条煤矿应定期对煤质进行监控和评估，及时了解煤质的变化。 第二十六条煤矿应建立煤质监控系统，对煤炭生产过程中的关键环节进行监控。 第二十七条煤矿应根据煤质变化情况，调整生产工艺和装备，以保证煤质的稳定性。 第九章法律责任
煤矿煤质管理办法 煤矿煤质管理是煤矿生产的重要组成部分，能对煤矿生产和企业效益产生重要 影响。为促进中国煤炭资源的合理开发和利用，加强煤矿煤质管理，制定了煤矿煤质管理办法。本文将对煤矿煤质管理的具体内容进行介绍。 煤矿煤质管理的基本原则 1.符合国家标准和法律法规：在煤矿煤质管理过程中，应始终遵循国家 标准和法律法规的要求，确保煤炭资源合理开发和利用。 2.以优质煤炭为主：煤矿煤质管理的主要目标是提高煤炭品质，以优质 煤炭为主，尽可能减少低质煤炭的开采和使用。 3.环保节能：在煤炭的生产、运输和使用过程中，应注重环保和节能， 减少污染物排放和能源的浪费。 煤矿煤质评价准则 煤矿煤质评价是煤矿煤质管理的核心，是掌握煤炭品质和推动煤炭开发利用的 基础。煤矿煤质评价应以国家标准和技术规范为基础，主要包括以下方面： 1.煤的品质参数评价：包括煤的发热量、挥发分、含碳量、灰分、硫分 等参数。 2.煤粉细度评价：包括煤粉筛分、煤粉状态、细度、分散性等参数。 3.煤的属性评价：包括煤的物理、化学、结构等属性。 煤矿煤质管理的具体措施 1.优化煤炭采选工艺：在煤炭采选过程中，应合理设计采选工艺、减少 浪费，提高采选效率。 2.优化煤炭运输方式：在煤炭运输过程中，应考虑安全性、节能和环保， 选择适当的运输方式和工具。 3.规范煤炭储存管理：在煤炭储存过程中，应注意防潮、防爆、防火等 安全问题，规范储存管理，有效减少煤炭质量损失。 4.强化煤炭质量监督检验：通过加强煤炭质量监督检验，及时发现和处 理煤炭质量问题，提高产品合格率和客户满意度。
煤矿煤质管理的意义及前景 煤矿煤质管理是促进煤炭产业健康有序发展的重要手段之一，其意义和前景包括： 1.提高煤炭品质，满足各类客户需求，促进煤炭销售和市场竞争力提高。 2.减少低质煤炭的开采和利用，减轻对环境的污染，促进中国煤炭资源 的高效利用。 3.推动煤炭行业技术创新和服务创新，提高企业核心竞争力和综合效益。 总之，煤矿煤质管理办法的制定和实施，对推进中国煤炭产业高质量发展，实 现资源节约型、环境友好型、高效集约型的发展模式，具有重要意义和深远影响。
煤矿煤质管理办法 —1— 煤矿煤质管理办法 制定部门：某某单位 时间：202X 年X 月X 日 封面 页
煤矿煤质管理办法 为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《煤矿煤质管理办法》，望本单位职工严格执行! 为认真仔细贯彻落实两级本单位有关煤质管理工作的指示精神，树立“质量是本单位的生命，安全是本单位的效益”意识。进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，巩固“神华煤”品牌形象，设立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。根据神东煤炭分本单位《煤质管理考核办法》与《煤质管理实施细则》的具体要求，结合我矿生产实际，特拟定本办法。 一、煤质管理机构 设立煤质行政管理、煤质监管与督查检查与煤质管理实施体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络，成立矿、科队、班组三级煤质管理机构。 （一）成立矿煤质管理领导小组： 组长：田小明 —2—
副主管领导：孟永兵李锋 成员：杨纯伟李小元刘民强秦琳张悦高来维刘栓与徐忠周党文杨建林白子君王开慧刘忠陈元良左云祁平生石彬雁吴景红王俊祥 （二）设立煤质监管与督查检查机构： 生产指挥中心质量管理组承担全矿煤质的日常管理、监管与督查、检查工作。 （三）成立煤质管理实施机构： 各队成立煤质管理小组，队长任小组主管领导，副职及技术主管为小组成员，班主管领导兼任煤质员。承担生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的落实机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。 二、管理职责与权限 （一）煤质管理领导小组的职责与权限： —3—
煤质管理办法 应对严峻的煤炭市场形势,进一步增强我矿全员质量意识,严格落实责任,切实树立“质量是企业生命,煤质是饭碗工程”的理念,实现提质增效,努力实现效益最大化,效果最优化,特制定本办法; 第一章管理机构及责任划分 第一条管理机构 矿成立煤质管理领导小组,矿长任组长,经营及生产口副职任副组长,相关副总和职能科室科区长为成员; 下设煤质管理办公室,办公室设在煤质站; 第二条管理责任 1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任;生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任;采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任;经营副矿长对煤质措施的制定,商品煤加工洗选过程负责,对煤质管理的奖罚负责审核; 2、煤质站是煤质管理第一责任部门;每月开接替会时,由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划,由相关科室及区队讨论,核定各采面煤质考核指标,经生产副矿长审核批准后,下达到各采煤队并执行考核; 3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测,随时掌握煤质变化情况,为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时,组织有关单位到现场调查研究,督促各采、掘单位制订相应的煤质措施,并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装; 4、总办室对采区设计和采面布置负责,在新采区设计和采掘工作面接替时,要考虑合理的排矸系统矸石窖及配采措施,保证煤炭质量稳步提高; 5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料;
在施工过程中,做到采掘工作面遇地质条件变化时,要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料; 6、开拓区在开掘计划的安排上,要从技术管理方面考虑保证煤质的措施,改进开掘工艺和支护形式,为分掘分运创造条件; 7、采煤区在生产技术管理方面,要把煤质管理放在重要位置上,对采煤队要加强技术指导;采面出现地质构造时,从生产管理和技术管理上采取积极的提质措施; 8、调度室严格按煤质管理措施指挥;调度室要明确一位副主任,协调煤质管理,在生产与质量发生矛盾时,要摆正两者关系,在调度的各个环节中,严把煤质关; 9、运销站对商品煤装车负责;要严格验车、有杂物必须清出,装车时,装进去的杂物或大块矸石要及时派人检出,否则煤质站现场管理人员有权停止装车影响装车时间,由运销站承担;要按不同用户的需求装车,返装、配装时要服从煤质站现场人员的指挥不听指挥出了事故,由运销站承担; 10、机电六队严格执行煤质站指令,按要求及时调整筛选设备的孔径,搞好各品种煤的分储、配储、入仓及落地; 11、动力洗煤厂对洗选产品质量、数量负责,要根据煤质变化情况随时调整洗选工艺,确保洗选产品的合格; 12、机电三队、机电四队、机电五队要严格执行调度室指令,搞好各品种煤的分运和配运,严格控制各转载点的洒水量,做到煤不扬尘,水不入仓; 第二章煤质管理奖罚考核规定 第三条采煤工作面毛煤指标考核 1、煤质站对采煤工作面逐月编制毛煤灰分和毛煤发热量考核计划,随当月作业计划下达各采面毛煤质量计划指标; 戊组煤工作面,考核毛煤发热量；己组煤工作面,考核毛煤灰分;考核结果与工资挂钩,按毛煤实际发热量和灰分考核后对工资奖罚;当月完成毛煤质量计划,
煤矿煤质管理办法 煤矿煤质管理办法是为了规范煤矿煤质管理，提高生产效率和 保障矿工安全而制定的。下面是一份的煤矿煤质管理办法建议。 一、煤质分类 根据煤的化学成分、热值等指标，将煤分为不同等级。在煤质 管理中，应按照等级进行分类，并制定相应的质量标准和控制要求。 二、煤质检测 煤质检测应该是煤矿煤质管理的基础。请安排专门的煤质检测 部门，建立完善的检测机构和检测标准，对煤质进行全面、准确的 检测。 三、煤质控制 （1）优化采煤工艺，提高采出煤质量。 （2）严格控制煤岩混带率，保证采出煤的质量。 （3）在运输过程中，加强质量控制，保证不混入杂质和泥土。 （4）煤质控制过程中还应重点关注煤的灰分含量，合理调整燃 烧参数，提高炉效率。 四、煤质分析 煤质分析是煤矿煤质管理的重要环节，应该加强分析工作。通 过分析，找出存在的问题，并实施改进措施。 五、健全管理制度
为了保证煤矿煤质管理顺利进行，在制定管理制度时，应考虑 以下方面： （1）建立完善的煤质档案。 （2）建立质量反馈机制，及时收集反馈信息并进行整理分析。 （3）制定严格的质量验收制度，建立任何人不得修改的质量问 题记录。 （4）煤质管理应该贯穿全流程，从采矿到销售全程实施，确保 管理质量的一致性和连贯性。 六、加强人员培训 煤矿煤质管理必须依靠专业人员的技术支持，因此在人员招聘时，要求专职煤质管理人员的教育背景和工作经验等。在招聘专业 人员和进行业务培训的同时，还要加强安全和环保培训，建设安全、绿色矿山。通过提升员工技能，提高企业的整体竞争力和核心竞争力。 七、安全保障 加强煤矿煤质管理安全保障工作。定期进行安全培训，加强现 场管理，突出安全意识，确保煤炭生产过程中不发生事故。同时， 建立应急预案，做好灾害防控工作，保证安全生产。
煤矿煤质管理制度及考核办法 矿属各单位： 为了加强我矿的采、掘、运、选等各环节的煤质管理，提高我矿煤质质量，确保完成公司下达的煤质指标，按照公司煤质的办法要求结合我矿实际情况，特制定本煤质管理制度，望各单位遵照执行。 一、煤质管理机构设置 为了确保管好我矿煤质，建立煤质管理、监督检查和管理实施体系，形成从生产、加工到储装运全过程的煤质管理网络，成立矿、队、班组三级煤质管理机构。 （一）矿煤质管理领导小组： 矿煤质管理领导小组，负责全矿的煤质管理工作。从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，实行全过程的煤质管理。 组长： 副组长： 成员： 负责人： （二）煤质监督检查机构： 调度室、生产科具有煤质监督检查的职能，负责全矿日常煤质管理工作。 （三）煤质管理实施机构： 综采队、综掘队、机运队分别成立煤质管理小组，队长
为第一责任者，副队长，采煤工程师及班组长为小组成员，对煤质负直接管理责任。负责本班生产全过程中的煤质管理工作，各班组为煤质措施的执行机构，在生产过程中全面开展煤炭质量管理活动，班组长为本班组煤质第一责任人。二、管理职责与权限 （一）煤质管理领导小组的职责与权限： 1、贯彻落实公司有关煤质方面的规章制度。 2、领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。 3、指导煤质管理工作，协调解决管理过程中存在的问题。 4、结合生产实际，制定煤质管理措施，完成公司下达的各项煤质指标。 （二）矿级领导的职责与权限： 1、矿长为煤炭质量的第一责任人，全面负责煤质管理工作。 2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的问题，对产品质量负直接领导责任。同时，负责煤质管理办法的组织实施和各单位的考核工作，并组织奖罚兑现。 3、总工程师对煤质管理负技术管理责任，组织制定提高煤质的技术措施。 （三）煤质监督检查机构职责与权限 1、生产指挥中心深入生产现场，加强日常监督检查工
煤矿煤质管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了践行国家绿色环保发展理念，贯彻落实“质量第一，效益优先”的质量方针，坚持“以质量求生存、以质量求发展、以质量求效益”的原则，加强煤质管理，提高煤炭质量，明确管理责任，特制定本办法。 第二条建立全面的煤质管理体系，形成生产、加工、装运、售后跟踪服务全过程的煤质管理网络。 第二章煤质管理组织体系及职责 第三条成立煤质管理领导小组，负责新疆天池能源有限责任公司煤矿（以下简称“将二矿”）的煤质管理工作。 组长：矿长 副组长：生产副矿长、总工程师、机电副矿长 组员：生产技术科、煤质科、煤炭加工部、调度室、机电科负责人、块煤销售公司驻矿负责人，生产技术科煤质专家。 煤质管理领导小组下设煤质管理办公室，设于生产技术科。 办公室主任：生产技术科负责人 办公室成员：煤质科、煤炭加工部、调度室、机电科负责人、块煤销售公司驻矿负责人、生产技术科煤质专家、煤质专员、调度室值班主任。 第四条煤质管理领导小组、煤质管理办公室及矿属各部门的主要职责及分工： （一）煤质管理领导小组对全矿的煤质管理负总责，贯彻落实上级的质量方针，监督全矿各单位、各个环节的煤质管理工作，追查处理违反煤质管理办法的单位和个人;煤质管理办公室在煤质管理领导
小组的领导下，落实煤质管理办法。 （二）生产技术科负责对煤炭采装、风选环节的煤质管理工作进行监督。 （三）煤质科负责全矿采样、制样、化验工作；负责煤质数据统计分析工作，及时向矿领导、生产技术科、块煤销售公司、煤炭 加工部反馈煤质情况。（四）煤炭加工部负责对破碎、筛分、存储、掺配、装车等环节的煤质管理进行监督。 （五）调度室负责生产、销售过程中的有关煤质管理的信息收集和组织协调工作。 （六）块煤销售公司驻矿负责人负责跟踪反馈块煤售后煤质情况；收集客户反映的块煤煤质问题。 （七）机电科负责监督全矿生产设备点检、维修工作。 第三章原煤生产过程中的煤质管理 第五条包括原煤煤质预测预报、钻孔爆破、顶底板清理、采装、选采、配采、运输等过程中的煤质管理。 第六条生产技术科负责煤质预测预报工作，主要包括末煤硫分预测、三八块钛指标预测、籽煤原料煤活性炭质量指标预测等。煤 质人员和采矿人员一起负责煤质预测样的布点、采样工作。测量人 员负责预测点的测点工作。煤质科负责预测样的制样、化验工作。 生产技术科及时做好预测样煤质资料的整理、分析工作，及时将预 测结果通知相关部门和矿领导;根据预测结果分析判断确定采煤方法，采矿人员按照确定的采煤方法合理安排配采、选采、配煤、堆 存等工作；调度室合理安排原煤的上筛、破碎，混煤的堆存工作;煤炭加工部合理安排破碎筛分、倒运、装车。 第七条生产技术科负责原煤钻孔爆破、顶底板清理、采装、选采、
煤矿煤质管理实施细则 随着我国工业化的快速发展，煤作为我国主要的能源之一发挥了非常重要的作用。而煤矿作为我国煤炭资源的主要开采地点，煤质管理尤为重要。随着“安全生产，绿色发展”的理念深入人心，煤矿煤质管理的实施逐渐成为重要的工作之一。 一、煤质管理的定义 煤质管理是指对矿井生产的煤进行检验、分析和评价，掌握煤的品种、质量和进料量等信息，并根据掌握的信息制定生产计划和调整采矿方法，从而提高生产效益和煤炭质量，避免资源浪费和环境污染。 二、煤质管理实施细则 煤质管理具体实施细则如下： 1、制定煤质管理计划：煤矿应制定煤质管理计划，明确煤质管理的组织架构、职责分工、检测方式、质量标准等，确保该计划能够贴合煤矿的具体情况，具有可操作性和可实施性。 2、规范检测流程：煤矿应采用标准检测方法，确保检测的准确性和权威性。为了避免复杂的检测流程，应尽量采用简单可得的检测仪器。
3、确定检测指标：煤炭的不同用途需要不同的指标评价，比如锅炉燃用煤要求其热值高、灰分低、水分低、含硫量低，炼钢用焦炭的指标则要求其固定碳高、灰分低、硫低。 4、严格品质管控：在生产中严格控制原煤的品质，增强 煤炭品质管控，降低消耗，提高市场竞争力。 5、煤车管理：对每车运出的煤样进行标记，在煤样中填 写车号等重要信息，建立样品标本馆，建立标本馆管理制度和标本馆存储规程，建立模拟抽样及拆样，进行煤质分析等，及时追溯棣运煤品质流向。 三、煤质管理的目的 1、提高煤的质量：通过对煤质的全方位掌握，可对煤炭 进行分析，将不合格的煤炭淘汰，提高合格煤的质量。 2、提高煤炭市场竞争力：优质的煤炭可获得更多的市场 份额，增加煤炭的价格，提高销售额，提升企业的经济效益。 3、减少环境污染：控制煤质可使煤的自燃性即其挥发分 降低，煤炭的硫含量降低，从而减少燃烧后的粉尘、烟气及硫酸雾等对环境产生的污染。 四、煤矿煤质管理实施中的困难与解决措施 煤矿煤质管理实施中会遇到一些困难，例如： 1、技术难题：由于地质条件和采矿工艺的不同，不同的 煤矿煤炭有其独特的特点，煤炭的质量也有所不同，这给煤质管理带来一定程度的困难。
煤质管理措施 煤是地球上最重要的燃料资源之一，在人类社会的发展中起着至关重要的作用。然而，随着人口增加和经济发展，煤资源的需求也日益增加，同时，保护环境的需求也不断提高。因此，煤矿企业必须采取一系列的煤质管理措施，以确保生产的安全和有效性，并同时遵守环境保护和资源节约的原则。 一、煤质品管的意义 煤质品管是指煤炭生产企业通过多种手段和方式进行煤质的监管、评估和管理的过程。煤质是煤的性质和特性，包括灰分、硫分、固定碳、挥发分、孔隙度等多个指标。煤炭的质量直接影响到其燃烧性能和加工效率，对煤炭生产和利用都具有非常重要的意义。通过对煤炭矿井、采掘、运输、选煤、洗煤、储煤、销售等各个环节进行综合管理和监控，能够控制煤炭品质，提高煤的经济效益和综合利用水平，同时减少煤炭的环境污染和资源浪费，促进煤炭企业的可持续发展。 二、煤质控制的方法 在煤炭生产的全过程中，需要根据煤质的不同特性，采取相应的控制方法。具体措施如下： 1、煤炭采掘阶段
在煤炭采掘过程中，可以采用先进的矿山技术，改善煤层采掘方法和条件，减少不必要的损失和浪费，保证煤炭保持良好的品质。 2、煤炭选煤阶段 在选煤过程中，可以采用先进的选煤技术，如重介质分离、浮选、筛分等，按照煤质特性进行分类和筛选，提高煤炭的品质，减少煤炭的废弃和回收处理量。 3、煤炭洗煤阶段 在洗煤过程中，可以采用水力洗煤、气浮选、浮选分级等技术，通过对煤炭进行深度清洁，去除杂质，提高煤质。 4、煤炭储煤阶段 在储煤过程中，可以采用先进的仓储技术，如干密封储煤、湿式储煤、地下储煤等，控制煤炭的水分、压实度和储存时间等因素，保证煤炭质量不受影响。 三、煤炭生产中的风险 在煤炭生产中，也存在着一些煤质带来的风险，需要通过控制和监管来进行防范。主要有以下几个方面： 1、煤气爆炸：这是煤矿生产中最常见的事故之一，与煤 炭的燃烧性能有直接关系。煤炭中的有机物质在特定条件下热分解，释放出大量的可燃气体，形成危险的爆炸气体。
煤矿质量标准化管理制度 １、严格工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况的评估工作。 ２、制定采煤作业规程编制、审批、贯彻执行管理制度。 ３、健全所有支护器材基础台帐。 ４、建立单体支柱观测记录。 ５、健全安全管理措施。 ６、健全文明生产管理措施。 ７、每月末由矿质量验收小组对所有采煤工程质量验收、评定等级。 二、掘进安全质量标准化管理制度 １、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。 ２、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。 ３、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。 ４、机电设备和局部通风符合要求。 ５、爆破、顶板管理符合《规程》要求。 ６、每月末由矿验收小组对所有掘进工程质量进行验收，评定工 程等级。 三、机电安全质量标准化管理制度 １、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。 ２、安全保护装置齐全、可靠、合格率____％。 ３、职工按计划培训、复训、持证上岗。
４、设备管理应合理选型及时安装，正确使用，精心维护。５、设备按规定及时测定、检验。 ６、设备要妥善存放，摆放整齐。 ７、技术资料齐全、完整，符合要求。 ８、建立健全各工种岗位责任制。 四、运输安全质量标准化管理制度 １、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达____％。 ２、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。 ３、运输设备、设施实行包机制。 ４、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。 ５、运输技术资料齐全符合规范。 ６、特种作业人员必须持证上岗。 7、井底车场运输大巷，采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。 五、通风质量标准化管理制度 1、通风系统完整独立，分区通风，符合《规程》规定，每年进行 一次反风演习，通风效果符合《规程》要求。 2、局部通风机安装位置符合《规程》不喝循环风，局部通风机设备齐全、安排专人进行管理，有计划停风。 3、瓦斯检查符合《规程》规定，“一通三防”重点报表每日报矿长、总工审阅。 4、井下爆破符合《规程》规定。 5、通风安全监控都应符合《规程》规定，各类监控设备性能完好、正常工作。 6、按《规程》要求建立防灭火系统，井下设立消防材料库。
煤质管理制度 煤质管理制度 第一章总则 第一条为完善公司煤质管理制度，规范企业行为，保障员工权益，提高公司煤炭生产效率，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司内部的所有生产经营活动，包括煤矿开采、运输、加工及销售等环节，旨在加强公司对煤质的管控、监督和管理，确保煤炭生产的安全、高效、环保。 第三条本制度的制定程序遵循“确定目标、收集资料、制定方案、征求意见、批准实施、定期检查”原则，确保各条内容的客观合理性和有效性。 第二章煤质管理职责 第四条公司领导应当认真负责公司煤质管理工作，指定专人负责煤质管理并制定相关制度。 第五条煤矿开采、运输、加工及销售等各环节相关人员应当加强煤质管理责任意识，积极配合煤质管理人员开展工作。 第六条煤质管理人员应当做好煤质检测、记录、评估等工作，确保煤炭生产安全、高效、环保。 第三章煤质检测
第七条煤矿开采前、运输、加工及销售等各环节均应当开展煤质检测，确保煤质符合相关法律法规和公司内部规定。 第八条煤质检测应当由符合国家有关标准的检测机构开展，结果及时反馈给煤质管理人员，并按照公司规定的程序进行记录。 第九条煤质检测来源应当具有可靠性、真实性、有效性并严格保守商业机密，不得泄密，也不得被用于其他目的。 第四章煤质管理 第十条煤质管理应当依据煤炭生产相关法律法规及公司内部政策规定，确保煤炭生产的质量、效益和安全。 第十一条煤质管理应当对煤炭生产中的各个环节进行管控，包括但不限于煤矿开采、运输、加工及销售等几个煤炭生产链条。 第十二条煤质管理人员应当对煤炭生产过程中出现的煤质问题给予及时处理，并向公司相关领导层汇报。 第五章煤质管理的监督与考核 第十三条煤炭生产过程中煤质管理应当被纳入企业内部监督考核体系。 第十四条煤炭生产过程中若出现煤质问题，应当及时务实地加以解决，承担相关责任，并被纳入相关人员的考核评价中。 第六章附则
2023年煤矿质量标准化管理规定 为了加强对煤矿质量的管理，确保煤矿生产的安全和高效，适应未来煤矿发展的需要，特制定本煤矿质量标准化管理规定，并于2023年正式实施。 一、总则 1. 本规定适用于全国范围内的煤矿生产企业，包括国有煤矿、民营煤矿以及合资合作煤矿。 2. 煤矿质量标准化管理指的是按照国家相关标准和规定，对煤矿生产过程中的矿井设计、采矿工艺、矿井设备、煤炭品质以及煤矿安全管理等方面进行的标准化管理。 二、煤矿质量标准化管理的原则 1. 安全第一原则：煤矿生产必须以安全为前提，严格遵守国家和行业安全生产标准，确保矿井和设备的安全运行。 2. 严格质量控制原则：对煤炭质量进行严格监控，保证煤炭符合国家和行业标准，提供高质量的煤炭产品。 3. 环境友好原则：煤矿生产必须符合环保要求，减少对环境的影响，推广清洁煤矿生产技术，实现煤炭生产与环保的良性循环。 三、煤矿质量标准化管理的内容 1. 矿井设计标准：矿井的设计必须符合国家煤矿设计标准，包括矿井结构、通风系统、排水系统、运输系统等方面的要求。
2. 采矿工艺标准：煤矿的采矿工艺必须符合国家采矿工艺标准，包括采矿方法、矿井支护技术、矿井通风技术等方面的要求。 3. 矿井设备标准：矿井设备的选用、安装和维护必须符合国家相关标准，包括矿井安全设备、矿井通风设备、矿井运输设备等方面的要求。 4. 煤炭品质标准：煤矿生产的煤炭必须符合国家煤炭品质标准，包括煤炭质量、煤炭灰分、煤炭硫分等方面的要求。 5. 煤矿安全管理标准：煤矿的安全管理必须符合国家煤矿安全管理标准，包括安全生产责任制、安全生产培训、事故应急救援等方面的要求。 四、煤矿质量标准化管理的实施 1. 煤矿生产企业必须建立并实施标准化管理体系，明确管理职责和责任，制定相应的管理制度和操作规程。 2. 煤矿生产企业必须配备专业的技术人员和管理人员，确保煤矿生产中的技术和管理能力达到标准化要求。 3. 煤矿生产企业必须定期进行质量管理评估，对煤矿生产过程中的技术、设备、质量等进行全面检查和评估，确保符合标准化管理要求。 4. 煤矿生产企业必须对煤炭质量进行抽样检测，确保煤炭质量符合国家和行业标准，及时纠正不合格品质。
煤矿煤质化验实施细则 为了进一步完善现行煤质管理尤其是化验管理考核办法，根据煤炭市场情况，结合 我矿生产和销售实际，现重新对我矿洗煤厂生产化验规定如下： 一、采样 （一）生产过程产品的采样管理 1、根据GB 475-2008规定，结合矿井生产实际，规定生产过程中采取皮带煤流采样的方式。 2、生产过程按时间基采样。 为保证采样效果具有代表性，精煤每20分钟采集一次单元样，每小时将3次单元样合并作为一个时间段（批次）样（不少于15kg），缩分、制样并化验。 下列煤样在正常带煤后按以下时间采取： 精煤带煤后10分钟开始采取；中途若临时停煤低于60分钟，再次带煤后10分钟采取，作为本时间段的一个单元样，若因停煤造成小时段无法完成3个单元样，可直接缩分、制样、化验，保证每个小时段的灰分及时上报，停煤超过60分钟的，在报表中注明具体停机和开采时间。中煤、精煤泥带煤后30分钟采取；取样数量详见洗煤厂生产煤样化验规定表。 3、采样时现场最少两人，一位是化验室采制样人员，一位是洗煤厂工作人员，主要起到监督和保护作用，严禁单人作业。采样前要注意周围情况，身体必须站稳，并时刻注意采样工具不得掉入煤流中。 4、采样地点要有足够的照明，并能保证采样人员的安全及采样的准确性。 5、鉴于精煤皮带带速较高，采样时在皮带中部处采取，不允许悬空铲取煤样，按左、中、右顺序采样，采样部位不得交错重复，采样时要保证安全。 6、采样时每个共用煤样不得少于9kg，放置采样桶内，缩分方法采用二分器缩分， 可多次缩分。保留备份煤样，弃样用九点法取全水分煤样，剩余返回精煤皮带。全水分实用文档
煤样尽快送回化验室。 洗煤厂生产煤样化验规定表 二、制样 制样包括破碎、混合、缩分、筛分和干燥。 为了确保制样准确，按如下制样步骤进行： 1、所采煤样先使用颚式破碎机进行破碎，确保煤样＜13mm。 2、将破碎后的煤样充分混合并缩分至留样不少于15kg，并在弃样中根据九点取样法制备全水分煤样。 3、＜13mm煤样继续后续制样。通过逐级破碎、缩分后，使煤样完全通过3mm 圆孔筛，留取700g备查煤样。 4、留取＜3mm煤样不少于100g放入不锈钢烘盘中摊平，放入预先鼓风并已加热到50℃以下的干燥箱中，在一直鼓风的条件下干燥，准备制备空气干燥煤样。 5、制样按GB474-2008《煤样的制备方法》操作，结合我单位实际情况，煤样烘干时采取快速烘干，即在50℃的温度烘干过程中经常翻动，烘干后立即取出。 6、煤样达到空气干燥状态后，冷却至室温，并用密封式制样机进行磨样。 实用文档
煤矿质量标准化现场管理惩罚细则 煤炭是我国的紧要能源资源，煤矿作为煤炭开采和生产的紧要 场所，其规范管理和质量掌控至关紧要。为此，煤矿质量标准化现 场管理惩罚细则应运而生，以提高煤矿生产质量和安全水平，保障 生产环境和员工健康。 一、管理惩罚的基本原则 1. 以防备为主。煤矿应加大安全生产宣扬力度，改进生产设备，提高职工安全意识和技能水平，防备安全事故的发生。对存在安全 隐患或违法行为的必需实行相应措施以防止事故的发生。 2. 依法惩罚。依据煤矿安全生产法规和相关法律法规，严格执 行法定程序，精准把握问题性质和权重，严厉处理并公开公正公开。 3. 公开透亮。处理案件必需实事求是，依照程序公正公正、公 开透亮、客观真实的原则处理，不得搞违法违规、压制自由。对处 理结果必需自发接受社会和员工的监督。 二、管理惩罚的适用范围 1. 全员普及。煤矿全部员工均应有效把握该煤矿的质量标准化 现场管理惩罚细则。 2. 生产管理。生产、设备、技术、安全等与煤矿质量标准化相 关的问题管理。 3. 人员管理。涉及到劳动纪律、执勤等问题的管理。 三、规范惩罚的标准流程 1. 惩罚程序
管理惩罚必需依照程序进行，包括立案、调查、陈述申辩、证 据调取、鉴定、审查、决议和公开通报。对违规行为，要收集证据，进行逐一调查核实，明确处理责任人和责任范围。 2. 惩罚形式 管理惩罚的形式依据实际情况进行匹配，包括口头警告、书面 警告、罚款、记大过、降职或开除等措施。 3. 惩罚依据 管理惩罚必需在合法的规定和标准下进行，如国家法律法规、 煤矿安全生产自治规定、质量标准化相关章程等。 四、常见惩罚案例 在实践中，煤矿质量标准化现场管理惩罚细则需要依据实在情 况进行实在操作，以下为几种常见案例： 1. 生产安全问题 对于存在安全隐患或存在记分等由技术管理的生产安全问题， 进行口头警告、书面警告、记大过等惩罚。 2. 操作违规事件 对于操作违规事件，如无证操作、擅自调整煤机工作参数、违 规调整通底气流等，可按违规程度，处以记大过、降职等措施。 3. 措施不全、失效等问题 对于措施不全、失效等问题，针对性进行罚款、渐渐降薪、降 职等措施。并提示相关人员适时改进工作，加强管理。
煤矿质量标准化实施细则LT
准。 一、达标目标： ⒈掘进专业一、二季度达二级标准；三、四季度达一标准； ⒉机电专业一季度达二级标准，二、三、四季度达一级标准； ⒊运输专业一、二、三季度达二级标准，四季度达一级标准。 4.采煤区队一季度达二级标准，二、三、四季度达一级标准。 5.地面、通风、安全管理、地测防治水一、二季度达二级标准，三、四季度达一级标准。 二、达标措施及要求： 1.制定安全质量检查制度，并认真执行。 2.严格将质量和职工工资挂钩，具体扣分办法严格按安全工程质量验收管理制度”进行评分。 3.积极搞好安全质量标准化宣传和教育工作，使全矿干部职工充分认识到搞好安全质量标准化的重要性，坚持树立“安全第一、质量为本”的理念，强化安全质量意识。 4.加强职工业务技能培训和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的学习和考评工作，在每周六开展安全质量标准化学习活动，每季度进行一次安全质量标准化考试。
提高职工素质和操作水平，使广大职工熟悉并掌握采煤工作面安全质量标准，从而在工作中，严格要求自己，并按照安全质量标准化标准去规范操作。 5.切实抓好现场管理，将安全质量标准化工作贯穿到安全生产的全过程，认真做到“工作程序化、操作规范化、结果标准化”。牢固树立“严规程、严标准、严流程、严细节”的工作理念。开工前，必须组织安全质量隐患排查和整改制度，对查出的安全质量隐患，必须及时认真整改。 6.开展好安全质量标准化工作，由矿质量验收员严格按照安全质量标准化要求，对工作面安全质量进行验收、评分，并认真填写班评估记录，对当班存在的问题，责令当班处理，对当班处理不了的问题，必须汇报区队值班队干或主管队长，安排下班进行处理。 7.开好班前会，在班前会上，跟班矿长和班长必须对前一天的安全质量标准化工作进行评比，同时提出本班安全质量标准化要求，通报前一天安全质量标准化扣分情况。加大对事故隐患、“三违”及劣质工程的整治力度，表彰先进，奖优罚劣，推动安全质量标准化工作整体提高。 8.积极参加由矿组织的每月一日安全质量标准化专项检查，对查出的问题，在当天的班组长以上干部碰头会上，落实责任限期整改，对于不积极整改或整改不彻底的，按照《牛头山煤矿安全管理处罚细则》进行处罚。
煤业公司煤炭计量煤质管理实施细则 煤业有限公司煤炭计量及煤质管理实施细则原煤产出是劳动成果的体现,原煤质量是企业存续和效益的生命线,为了确保原煤生产计量准确合理,加强原煤生产环节的质量控制,明确责任和奖罚考核产,依据生产托管合同内容,特制订本实施细则: 一、成立煤质管理领导小组组长:副组长:成员: 。地质构造方量计算方法乙方如遇地质构造发生变化(断层无煤带、冲刷带等)须及时通知甲方人员进行现场测量。地质构造方量=工作面长度_工作面采高_构造带长度 2.4 地质构造方量参数确定办法工作面长度:以实际测量为准,工作面出现不垂直顺槽时以计算出的两顺槽垂直长度为准;工作面采高:工作面平均取5个点实际测量,取平均值;构造带长度:两顺槽实际测量长度,取平均值;地质构造带长度不计入煤量计算长度。原煤质量根据乙方当月实际生产情况,按下列标准进行质量处罚: 3.1 严禁破顶破底采煤,连续割顶割底厚度超过50mm,长度超过10m(含)时,处罚10万元;长度超过20m(含)时,处罚20万元,以此类推,并且此部分不计入煤量。
3.2 双方现场鉴证取样,取样方法:每十天取一次样,切眼每50米取一个样,顺槽每100米取一个样,只取煤层厚度,不取顶、底,采用刻槽取样,样品化验结果作为考核标准,每班以井口皮带处取综合样,进行化验,每十天进行算术平均为生产煤质量,标准发热量上下浮动100卡视为合格,短缺热值按照0.1元/卡.吨进行处罚,考核煤量以本十天井下实际量方计算煤量为准。 3.3 . 因地质构造、煤层中夹矸等原因造成含矸、水分超标时,乙方应及时汇报甲方,因乙方措施不当,甲方指出且乙方执意不改而出现矸石、杂物混入煤中的现象,甲方对乙方一次罚款5万元。 4. 掘进进尺分掘、分运在不影响正常采掘接续的前提下,掘进进尺以甲方当年年度计划为准。巷道掘进若不分掘分运,按混入矸石、杂物论处,每次处罚5万元,并要求改正,若不改正,可加倍重复处罚。 4.1 硐室、风桥、设备基础等根据设计施工。 4.2 割顶、挖底产生的矸石采用胶轮车分运。 4.3 大巷延伸费用按照6400元/米,甲方承担费用乙方负责实施。 5. 矿井安全质量标准化:达到行业省级安全质量标准化矿井。
质量标准化精细化管理实施细则 一、实施细则： （一）质量管理 采煤专业： 1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。 2、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及处理责任制。 3、有工作面评估记录，（区队领导指挥生产记录、班组长交接班记录、新设支柱初撑力检查记录、乳化液配比记录、按作业规程和质量标准化标准执行情况及制止“三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告） 4、每月至少有一次地测预报，并有材料上报有关部门。 5、有支护器材及柱压台帐。 6、工作面图板齐全，文字图画清晰。 7、顶板无空顶及瞒顶现象。 8、支柱初撑力达规程规定值。 9、支柱要编号管理。牌号清晰。 10、工作面不缺梁少柱，面中无空载支柱。 11、支柱成直线，支柱迎山角度符合要求。 12、单体支柱排距不超100毫米，工作面使用好四对八根长钢梁、或六排双楔梁。 13、两道超前支护煤壁侧使用双楔梁，两道侧20米围打单排，10米围打双。 14、工作面端头支护柱压不少于90KN，两道超前支护柱压不少于50KN。 15、两道超前20米围支架完整无缺，高度不低于1.8米，且有0.7米的人行通道。 16、切顶线支柱齐全，无空载和失效支柱，挡矸有效。 17、采空区冒落高度大于1.5倍采高，且老塘悬顶面积大于2*5M2时有强支，强放措施。 18、工作面无空载支柱，回下的支柱及时打在切顶线上。
19、两巷高度不低于1.8米，人行道无浮碴。 20、管线吊挂整齐，、大小线分开吊挂，电缆钩统一标准，无积尘。 21、工作面料场材料摆放整齐，分类码放，有标志牌，回收材料归类码放，及时回收，工作面20米围无其它材料。临时料场及时归类摆放。 22、开关上架管理，二台以上开关摆放成线，表面清洁，刮板机压柱齐全，特殊地点加装挡煤板。 23、刮板机、皮带旋转部分加护罩。 24、液压支柱高度符合采高要求，不超高使用。 25、在用支柱完好，不漏液。整个工作面失效支柱不超过3根。漏液、 失效支柱及时更换。使用好防倒绳，工作面除老塘侧外，其余三档均须安装防倒绳。 26、支柱不连续出现3棵迎山或退山角度过大。 掘进专业： 1、打眼、装药、放炮根据岩性预留断面，巷道两道平整，刷齐，无迎退 山现象，底板平整，不托跟。 2、巷道架棚架设符合要求，不得出现无腿窝和穿裙子现象。 3、支加间距符合规程要求，不出现前倾后仰，调斜、立肩现象。现场发 现后立即整改。 4、帮顶支护材料齐全，符合规程要求。不出现缺枇子、少木楔现象。 5、文明卫生区不得出现积水，除料场外，距工作面10米以外不得出现 杂物。 6、料场材料码放按文明卫生区管理规定执行。 7、巷道维修时，必须有安全技术措施。无措施施工，按三违处理。 8、记录齐全。处理参照采煤专业执行。 9、安全设施使用齐全，有效。架棚巷道防倒棚装置安装合理，10米围 加固牢靠。撑木、拉条棚棚使用。 10、掘进25度以上的上下山时，必须将溜（运）煤道与人行道分开，且 行人侧有防倒防滑设施。 11、采取湿式打眼.发现干打眼，按“三违”进行处理。
**市***煤矿安全质量标准化管理实施细则 （试行） 第一章总则 第一条煤炭企业的安全质量标准化工作是煤炭企业安全管理、生产管理、技术管理的重要基础工作，是煤炭企业管理的综合反映，是煤炭企业实现文明作业、安全生产的前提，是煤炭企业建设高产、高效现代化矿井的主要途径。根据《新疆煤矿安全质量标准化标准》和***煤矿的具体情况，特制定本实施细则。 第二条矿井对标准化工作实行定期检查和动态检查相结合的制度，矿井按要求成立标准化管理领导小组、标准化管理办公室和标准化专业检查小组，依照本实施细则进行管理。 第三条开展"质量标准化、安全创水平"活动的指导思想是加强企业管理、提高经济效益，通过开展这项工作要达到以下要求： 1、确保矿井安全生产。只要有了坚实的安全质量标准化基础工作，安全生产就有了保障。 2、达到矿井规划的二级安全质量标准化等级。 3、统一思想，转变观念，提高认识。各部门必须加强宣传教育的力度，认真学习、掌握煤矿安全质量标准化标准和考核评级办法。严格按标准规范各项工作。做到人人学标准、懂标准、用标准。将工作的开展由被动变为主动，实现思想观念上质的飞跃，真正使标准化工作成为广大职工一种自觉、主动的行为，变"要我标准化"为"我要标准化"。“干标准活、干放心活、做文明职工”作为我矿标准化工
作的口号。 4、不断提高管理水平，从过去的单一管理转变为全员、全过程、全方位的管理。按标准规范人的行为，使每位操作者都按章操作，从过去的事后管理转变为事前预防，事中控制，防患于未然。实现管理科学化、规范化和标准化。 第二章规则 第一条成立质量标准化领导小组 为保证2012年***煤矿安全质量标准化推行工作落到实处，做到各负其责，责任到人，经矿安委会研究决定，成立以矿长为组长的质量标准化领导管理小组，并进行了职责分工，具体如下：组长：矿长 副组长：总工程师 安全副矿长 生产副矿长 机电副矿长 成员：采掘副总工 通风副总工 调度室主任（矿长助理） 安全通风科科长 机电科科长 监控室主任