煤矿煤质管理制度及考核办法
矿属各单位：
为了加强我矿的采、掘、运、选等各环节的煤质管理，提高我矿煤质质量，确保完成公司下达的煤质指标，按照公司煤质的办法要求结合我矿实际情况，特制定本煤质管理制度，望各单位遵照执行。
一、煤质管理机构设置
为了确保管好我矿煤质，建立煤质管理、监督检查和管理实施体系，形成从生产、加工到储装运全过程的煤质管理网络，成立矿、队、班组三级煤质管理机构。
（一）矿煤质管理领导小组：
矿煤质管理领导小组，负责全矿的煤质管理工作。从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，实行全过程的煤质管理。
组长：
副组长：
成员：
负责人：
（二）煤质监督检查机构：
调度室、生产科具有煤质监督检查的职能，负责全矿日常煤质管理工作。
（三）煤质管理实施机构：
综采队、综掘队、机运队分别成立煤质管理小组，队长
为第一责任者，副队长，采煤工程师及班组长为小组成员，对煤质负直接管理责任。负责本班生产全过程中的煤质管理工作，各班组为煤质措施的执行机构，在生产过程中全面开展煤炭质量管理活动，班组长为本班组煤质第一责任人。二、管理职责与权限
（一）煤质管理领导小组的职责与权限：
1、贯彻落实公司有关煤质方面的规章制度。
2、领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。
3、指导煤质管理工作，协调解决管理过程中存在的问题。
4、结合生产实际，制定煤质管理措施，完成公司下达的各项煤质指标。
（二）矿级领导的职责与权限：
1、矿长为煤炭质量的第一责任人，全面负责煤质管理工作。
2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的问题，对产品质量负直接领导责任。同时，负责煤质管理办法的组织实施和各单位的考核工作，并组织奖罚兑现。
3、总工程师对煤质管理负技术管理责任，组织制定提高煤质的技术措施。
（三）煤质监督检查机构职责与权限
1、生产指挥中心深入生产现场，加强日常监督检查工
作，对影响煤质的问题，现场责成责任单位进行处理，对处理不及时或处理不当的单位或个人有权进行经济处罚。因人为因素煤质事故的要及时报告煤质管理小组，追究有关单位和个人的责任。
2、依据煤质管理考核的细则，结合现场实际，对当次检查做出考评，以备月末考评。
3、及时掌握商品煤化验结果和存在的问题，并及时向领导小组反馈。
4、监督检查各生产单位煤质措施的执行情况，对不认真执行的单位或个人按规定进行处罚。
（四）职能部门的职责与权限：
1、成员小组职责与权限：
（1）在煤质管理领导小组的领导下，落实各项煤质管理制度。
（2）生产科负责采掘工作面的煤质预测预报工作，并按时上报生产指挥中心。
（3）研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤层发生变化时，要及时向矿领导和上级有关部门汇报。
（4）负责煤炭生产全过程的煤质管理工作，及时掌握影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改，有权对违反煤质管理办法的单位或个人进行处罚。
（5）负责收集、整理矿井煤质资料，建立相关的煤质
台账，并及时向矿领导和有关部门提供商品煤化验报表。
（6）生产指挥中心要全面负责煤炭生产全过程的调度指挥和组织实施，协调解决各生产单位煤质现场管理中出现的问题，有权对煤质质量事故进行追查和对责任单位或个人进行处罚。
2、生产科煤质管理职责与权限：
在保证提高经济效益的前提下，在技术设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改完善，搞好日常煤质管理工作，有权对违反煤质管理办法的单位或个人进行处罚。
（五）生产单位煤质管理职责与权限：
1、综采队队长对本单位的煤质管理负直接责任，全面负责本单位的煤质管理工作，贯彻执行公司、矿煤质管理制度、措施，并负责组织实施。
2、负责将煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。
3、对本单位煤质管理存在的问题要积极组织整改。
4、现场落实煤质管理的具体措施。
5、每班的跟班副队长、班组长为本班的煤质管理员，负责本班的煤质管理工作。
（六）驻矿各施工单位必须加强内部现场管理工作，提高员工的煤质意识，保证全矿的煤质指标的稳定。
三、煤质管理制度
建立日常监督检查制度、煤质考核验收制度。
（一）日常监督检查制度：
1、日常管理实行巡回检查制，煤质管理人员必须经常深入井下，负责对井下原煤采、掘、运、分等环节的煤质管理情况进行现场监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质管理措施落实到位。
2、每周进行三次全面、细致的煤质检查活动，加强现场管理。
3、煤质管理人员在工作中必须严格对待查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，一律从严处罚。
（二）煤质检查考核验收制度
1、调度室必须对各生产单位的煤质管理工作实行日常检查，及时对违反煤质管理规定的单位进行处罚，并进行备案，作为月底兑现奖罚的依据。
2、制定各个生产单位的煤质管理标准和考核办法，被考核单位：综采队、机运队、综掘队、通风队。
四、煤质管理措施
（一）采掘工作面现场管理规定：
1、各个生产单位必须经常对员工进行煤质教育，提高员工的煤质意识，督促员工现场认真落实各项煤质措施。
2、采掘工作面《作业规程》中必须有详细的煤质管理措施，现场必须严格执行。
3、工作面遇到地质构造时，生产单位必须及时制定煤质专项措施，并严格贯彻执行，综采或者综掘要严格按照相关规定执行，把煤质指标控制在最佳状态。
4、工作面遇到岩石或煤层夹矸时，必须在满足正常安全生产需要的前提下调整层位，尽可能少揭露矸石，严格控制进入系统的矸石量。
5、综采面加强架后放煤管理，见矸关窗，严格控制放煤工序时产生的矸石量。
6、加强掘进工作面迎头浮煤管理。每班交班前，必须把迎头的浮煤清理干净，防止形成水煤。
7、加强杂物管理。巷道的杂物必须及时清理，不得混入煤中进入系统。采煤工作面两顺槽推进范围内的杂物必须班班清理；各个转载点杂物的清理必须及时、彻底；由于接水管、电缆头等工作产生的杂物必须及时清理；各个工作面及转载点、机电设备硐室必须设置杂物箱。
8、加强密闭施工时的施工垃圾管理。无论是砌壁还是拆壁，施工垃圾必须装矿车升井，严禁上运煤系统。
9、加强采掘工作面的排水管理工作，工作面严禁有深度超过100MM、面积大于2平方米的积水。
10、加强对给排水管及阀门的检查和管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，防止皮带巷。机头及皮带机尾积水，不得发生水淹皮带底托辊或底皮带现象；要严格控制综采工作面的冷却水，及时抽排工作面的积水，严禁刮板机底链带水。
11、严禁外来水进入主运输系统。运输皮带上方顶板淋水点、皮带运输各转载点有防尘水幕的部位必须设置防雨棚，将淋水引入排水沟。
12、加强设备用水的管理工作，搞好煤机、掘进机及转载机的喷雾管理，做到开机开水、停机停水，同时要保证其雾化效果，严禁出现水柱。设备的冷却水、冲洗巷道的脏水一律引入排水沟，严禁进入煤流。
13、加强除铁器管理工作。及时清理除铁器上的杂物，保证除铁效果；搞好日常检修维护工作，确保正常使用。
14、加强生产工艺技术管理，最大限度地降低原煤水份、灰分，积极采取先进的生产工艺，满足生产和煤质的要求。（二）、煤炭质量管理
灰分管理
1、回采工作面生产中移架、割煤要密切配合，超前预防冒顶和严重片帮事故，移架时要防止架间、架前漏矸。
2、工作面开采时，应严格控制采高，严禁割顶割底，特殊情况需要割顶、割底时，必须提前制定保证煤质的措施，经有关部门和领导批准后实施。
3、薄煤层开采时，应采取措施防止矸石混入。
4、综放工作面要选定合理的放煤方式、放煤步距，并做到均衡放煤，执行好见矸石关门措施，严禁过度放煤，防止大矸石混入煤流。
5、机掘全煤巷道时，正常情况下不准破顶，破底，如
需破顶，破底，要制定相应措施，经有关部门和领导批准后实施、煤巷或半煤巷道掘进时，应采取支护措施防止漏矸和冒顶混入矸石影响煤质。
6、采掘工作面如遇到断层及地质构造时，应制定保证煤质的措施，并上报公司生产、技术、煤质管理等部门，经有关部门和领导批准后实施。
水分管理
1、采掘工作面必须合理布置排水系统，配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离，皮带巷、机头、机尾要保证无积水，禁止外部水进入运输系统、溜煤眼或煤仓中。
2、采掘工作面防止喷雾水应确保雾化效果，并做到开机开水，停机停水。
3、工作面泵站、液压管路或支架要防止漏液，冷却水严禁排入煤流系统。
4、巷道内积水应排入排水系统，清洗巷道四壁时，应采取一定措施，严禁将水流浇到皮带上。
5、在皮带巷设置的水幕下方，应采取遮盖措施，防止外水进入煤流中。
6、严禁巷道及工作面淋水或涌水进入原煤中。
7、当井下煤仓堵塞时，严禁用水流疏通煤仓。
井下杂物管理
1、加强雷管使用管理。所使用雷管应编号或按矿用颜色区分，防止未爆雷管进入煤流。
2、采煤工作面不准有脏杂物，不得将喷浆料、木楔、钢筋梯、金属网和塑料网等各种软硬杂物混入煤流。
3、井下清理卫生时，脏杂物不得进入煤流，采煤工作面两顺槽、掘进工作面、各转载点应设立垃圾专用箱。
4、综采工作面两巷内侧的金属网、钢筋梯和塑料网应提前剪网回收，进入煤流的锚杆应适时拣出。
5、煤、岩、杂物要分装、分运，因条件所限无法分装、分运的，混入上井后，必须单独处理。
6、矿井主运系统至少设置一套除铁装置，并定期检验。
7、构造、断层较多的矿井，应设置煤矸分离装置，并制定相应的措施和管理制度。
（三）、煤质管理考核和奖励
1、矿基层单位未建立健全内部煤炭质量管理制度，罚款5000元，无岗位质量规范、质量责任及相应的考核奖惩办法，缺一项罚款1000元。
2、各基层单位结合矿下达煤质考核指标和采煤工作面煤层煤质管理及地质变化，每月应编制工作面毛煤煤质计划，否则罚款1000元。
3、采掘工作面《作业规程》中应制定具体的、切合该工作面实际的、行之有效的提高煤质的具体措施并贯彻落实。《作业规程》必须有煤质管理部门参与审批。《作业规程》中无煤质措施罚款2000元，无审签罚款1000元。缺一项罚款1000元。
5、掘进半煤岩巷道，使用皮带运输，必须制定相应的提高煤质的措施；否则每次罚款1000-5000元。
6、采煤工作面地质构造出现特殊变化，必须及时上报生产、地测、调度等部门，并制定出保证煤质的专项措施落实到生产现场，按照相关部门工作要求组织实施，否则罚款2000-5000元。
7、综采工作面无地质构造等影响，机组进刀割煤时，严禁割顶板、底板。缓倾斜综采工作面过断层时，要尽量降低采高，找准上、下盘，少割岩石。否则罚款1000-5000元。
8、强化放顶煤现场管理，生产现场煤质责任落实到人，严格执行《放顶煤操作规定》，专人放煤，隔架放煤，见矸关仓，严禁过度放煤，造成大量大矸碎石垮落到刮机板上，混入煤流中，否则视情节罚款10000-20000元。
9、综采、掘进工作面不得有积水（长5M以上，深0.2M 以上），否则每处罚款500元，生产时严禁刮板机和皮带上有积水运载，形成大量高水煤，否则将视情节每次罚款2000-5000元；两巷顺槽积水及时抽排，不得淹皮带底托辊、刮板机，否则罚款1000元。
10、工作面泵站、液压管路或支架要防止漏液，采掘设备做到停机停水，及时停冷却水，生产时喷雾水成雾状，否则罚款1000元。
11、各皮带运输系统的喷雾洒水必须设置有遮水棚，防止洒水直接洒入运行皮带上，形成高水煤，同时做到停机停
水，否则每次罚款1000元。
12、井下巷道清理大巷、枕轨起底、巷道施工以及清理水沟的脏杂物，必须集中堆放，单独装运，严禁直接进去皮带或刮板机运输系统，否则视情节罚款5000-10000元。
13、井下煤仓堵塞用水流疏通煤仓，发现一次罚款5000元。
14、严格地面煤场存煤质量管理，合理配煤，严禁将灰渣等杂物混入煤堆，否则罚款1000-5000元。
15、采、掘工作面、必须设立杂物桶，杂物要及时捡到杂物桶内，并集中堆放，统一处理，采煤工作面、掘进工作面100米以内无长40CM以上雷管脚线、导爆管、放炮线等杂物，否则每根罚款100元；采煤工作面、掘进工作面100米以内无木块、铁器、塑料袋、编织袋、纸箱、快餐盒等杂物，否则每发现一处罚款100元。
煤矿煤质管理办法 是为了保障煤矿生产过程中煤质的安全和优质，提高矿井煤矿的开采和生产效益，保护矿井煤层资源和环境，确保煤炭产品符合质量标准的一套管理规定。下面来介绍具体内容，共2000字。 一、总则 煤矿煤质管理办法的目的是科学合理管理和控制煤矿煤质，确保煤矿生产煤炭的质量和安全。 煤质管理的原则是科学严谨、规范有序、安全高效。 二、煤质管理的责任 1. 煤矿生产煤质管理委员会负责煤质管理工作的组织、调度和协调。 2. 矿长负责煤质管理工作，具体负责煤质管理委员会的日常工作和决策。 3. 煤质管理人员负责具体的煤质管理工作，包括煤质监测、煤质分析、煤质评价和煤质改善等工作。 4. 采矿、选煤、运输等相关部门负责煤质的控制和监督。 三、煤矿煤质管理的具体内容 1. 煤质监测 煤矿应当配备煤质监测设备，并建立相应的监测体系，对煤矿井下和井上的煤质进行监测，及时了解煤质情况，掌握煤炭的品质。
2. 煤质分析 煤矿应当根据监测结果进行煤质分析，并建立煤质分析报告，以便了解煤质的特点和变化趋势。 3. 煤质评价 煤矿应当对煤炭进行煤质评价，根据评价结果，对煤炭进行分类和定级，并制定相应的销售标准。 4. 煤质改善 煤矿应当根据评价结果，对煤炭进行煤质改善，通过技术手段和管理措施，提高煤炭的品质和降低煤质的波动。 四、煤矿煤质管理的措施和要求 1. 煤质监测和分析的设备和仪器应当符合国家标准要求，并定期进行检验和校准。 2. 煤质监测和分析的数据应当准确可靠，存档备查，以备对煤炭的质量进行追溯和管理。 3. 煤质评价应当公正客观，根据煤炭的特点和品质进行评估，评估结果应当真实可信。 4. 煤质改善应当根据煤质评价结果制定具体的改善方案，并组织实施，改善过程应当进行记录和监督。 五、煤矿煤质管理的考核和奖惩措施 煤矿应当建立煤质管理考核体系，对相关人员和部门进行绩效考核，考核结果应当与薪酬挂钩。
煤矿煤质管理责任制及考核模版 一、背景介绍 煤矿的煤质管理是保证煤矿生产安全和煤炭质量的重要环节。为了规范煤矿煤质管理责任制，提高煤矿煤质管理水平，制定煤矿煤质管理责任制及考核模版具有重要意义。 二、煤矿煤质管理责任制 1. 煤矿煤质管理领导责任 （1）煤矿领导班子负责煤矿煤质管理的总体规划和决策，并确保煤质管理工作按照相关规定和要求进行。 （2）煤矿负责人、主要负责人和煤质管理部门负责人对煤矿煤质管理工作负总责，保障煤炭质量与安全。 （3）建立煤质管理责任考核制度，形成科学合理的煤质管理考核评价体系，对煤矿领导班子及相关人员进行考核。 2. 煤质管理部门责任 （1）煤矿应设立专门的煤质管理部门，明确部门职责和人员配置，确保煤矿煤质管理工作的专业化和高效性。 （2）煤质管理部门应开展煤炭质量监测、分析和评价，对煤矿生产过程中的煤质问题进行及时处理和解决。 （3）煤质管理部门负责与相关部门和单位进行沟通和协调，建立健全的煤矿煤质管理工作联动机制。 3. 煤矿生产工人责任
（1）煤矿生产工人应当严格遵守煤质管理相关规定，保证岗位操作符合要求，不得有违法违规行为。 （2）煤矿生产工人应加强对煤矿设备的维护和保养，确保煤炭生产过程中不发生煤质问题。 （3）煤矿生产工人应积极主动地参与煤质管理工作，提出对煤质管理的改进建议。 三、煤矿煤质管理考核模版 1. 责任考核 （1）考核指标：煤矿煤质管理责任制落实情况、煤矿领导班子对煤质管理工作的重视程度等。 （2）考核方法：定期组织内部审核和外部评估，通过查阅文件和记录、听取汇报、检查台账等方式进行评估。 （3）考核结果：根据考核结果给予评分，制定奖惩制度。 2. 部门考核 （1）考核指标：煤质管理部门职责落实情况、煤质管理工作的高效性和专业性等。 （2）考核方法：定期组织部门自评和互评，通过查阅部门工作资料、听取部门负责人汇报等方式进行评估。 （3）考核结果：根据考核结果给予评分，制定奖惩制度。 3. 个人考核 （1）考核指标：个人煤质管理责任的履行情况、对煤质管理工作的贡献等。
煤矿煤质管理办法 —1— 煤矿煤质管理办法 制定部门：某某单位 时间：202X 年X 月X 日 封面 页
煤矿煤质管理办法 为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《煤矿煤质管理办法》，望本单位职工严格执行! 为认真仔细贯彻落实两级本单位有关煤质管理工作的指示精神，树立“质量是本单位的生命，安全是本单位的效益”意识。进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，巩固“神华煤”品牌形象，设立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。根据神东煤炭分本单位《煤质管理考核办法》与《煤质管理实施细则》的具体要求，结合我矿生产实际，特拟定本办法。 一、煤质管理机构 设立煤质行政管理、煤质监管与督查检查与煤质管理实施体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络，成立矿、科队、班组三级煤质管理机构。 （一）成立矿煤质管理领导小组： 组长：田小明 —2—
副主管领导：孟永兵李锋 成员：杨纯伟李小元刘民强秦琳张悦高来维刘栓与徐忠周党文杨建林白子君王开慧刘忠陈元良左云祁平生石彬雁吴景红王俊祥 （二）设立煤质监管与督查检查机构： 生产指挥中心质量管理组承担全矿煤质的日常管理、监管与督查、检查工作。 （三）成立煤质管理实施机构： 各队成立煤质管理小组，队长任小组主管领导，副职及技术主管为小组成员，班主管领导兼任煤质员。承担生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的落实机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。 二、管理职责与权限 （一）煤质管理领导小组的职责与权限： —3—
2023年煤矿煤质管理办法 第一章总则 第一条为加强煤矿煤质管理，确保煤炭资源的安全开采和有效利用，保护环境，促进煤矿行业可持续发展，根据《中华人民共和国矿产资源法》等相关法律法规，制定本办法。 第二条本办法适用于中华人民共和国境内所有煤矿的煤质管理。 第三条煤矿煤质管理应遵循科学、公正、公平、合理的原则。 第四条煤矿应当保证煤炭资源的安全开采，并努力提高煤炭的质量，降低矿产资源的浪费。 第五条煤炭企业应当建立健全煤炭质量监测体系，并进行长期监测和分析。 第六条煤矿应当定期组织煤炭质量评价和检验，确保煤炭质量稳定和达到要求。 第二章煤矿煤质管理要求 第七条煤矿煤质管理应根据煤矿内部情况和国家相关标准，制定相应的煤质管理方案。 第八条煤矿应当建立标准的采样方法，确保煤炭样品的真实性和可靠性。 第九条煤矿应当根据煤种特性和用户需求，制定相应的煤质指标。
第十条煤矿应当制定合理的煤质控制标准，并加强对煤质的监控。 第十一条煤矿应当建立完善的煤质追溯体系，确保煤炭质量的可追溯性。 第十二条煤矿应当加强与用户的沟通合作，了解用户的需求，并根据需求调整煤炭质量和质量指标。 第三章煤矿煤质监测与评价 第十三条煤矿应当建立煤炭质量监测系统，对原煤的煤质进行监测和评价。 第十四条煤矿应当配备专业化的煤质检测设备和人员，并进行培训和考核。 第十五条煤矿应当进行原煤的采样和样品制备工作，并确保样品的真实性和可靠性。 第十六条煤矿应当对原煤进行全面的煤质分析，包括灰分、硫分、挥发分、固定碳等指标。 第十七条煤矿应当对生产中的煤炭进行日常抽样检测，并进行煤质评价。 第十八条煤矿应当定期进行煤炭质量评估，分析煤炭质量的变化趋势，并及时采取相应的改进措施。 第十九条煤矿应当建立煤炭质量数据库，记录和管理所有的煤质数据。 第四章煤矿煤质控制
煤矿煤质管理制度及考核办法 矿属各单位： 为了加强我矿的采、掘、运、选等各环节的煤质管理，提高我矿煤质质量，确保完成公司下达的煤质指标，按照公司煤质的办法要求结合我矿实际情况，特制定本煤质管理制度，望各单位遵照执行。 一、煤质管理机构设置 为了确保管好我矿煤质，建立煤质管理、监督检查和管理实施体系，形成从生产、加工到储装运全过程的煤质管理网络，成立矿、队、班组三级煤质管理机构。 （一）矿煤质管理领导小组： 矿煤质管理领导小组，负责全矿的煤质管理工作。从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，实行全过程的煤质管理。 组长： 副组长： 成员： 负责人： （二）煤质监督检查机构： 调度室、生产科具有煤质监督检查的职能，负责全矿日常煤质管理工作。 （三）煤质管理实施机构： 综采队、综掘队、机运队分别成立煤质管理小组，队长
为第一责任者，副队长，采煤工程师及班组长为小组成员，对煤质负直接管理责任。负责本班生产全过程中的煤质管理工作，各班组为煤质措施的执行机构，在生产过程中全面开展煤炭质量管理活动，班组长为本班组煤质第一责任人。二、管理职责与权限 （一）煤质管理领导小组的职责与权限： 1、贯彻落实公司有关煤质方面的规章制度。 2、领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。 3、指导煤质管理工作，协调解决管理过程中存在的问题。 4、结合生产实际，制定煤质管理措施，完成公司下达的各项煤质指标。 （二）矿级领导的职责与权限： 1、矿长为煤炭质量的第一责任人，全面负责煤质管理工作。 2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的问题，对产品质量负直接领导责任。同时，负责煤质管理办法的组织实施和各单位的考核工作，并组织奖罚兑现。 3、总工程师对煤质管理负技术管理责任，组织制定提高煤质的技术措施。 （三）煤质监督检查机构职责与权限 1、生产指挥中心深入生产现场，加强日常监督检查工
煤矿煤质管理责任制及考核范本 一、引言 煤矿生产中，煤质是重要的生产指标之一，对煤矿生产和销售具有重要影响。为了保证煤矿的生产质量和有效监控煤炭质量风险，建立煤质管理责任制是非常必要的。本文将介绍煤矿煤质管理责任制及考核范本。 二、煤矿煤质管理责任制 1. 煤矿煤质管理责任人员 （1）矿长：全面负责煤矿煤质管理工作，确保煤炭生产的煤质满足相关要求。 （2）负责人：具体负责煤矿煤质管理工作，协助矿长落实煤质管理责任。 （3）技术人员：负责煤矿煤质的化验、分析和评价工作。 2. 煤矿煤质管理责任制的工作内容 （1）建立健全煤矿煤质管理制度，明确责任人员的职责和权限。 （2）组织开展煤炭的采样和化验工作，确保煤质数据的准确性和可靠性。 （3）建立煤矿煤质分析室，负责煤炭的分析和评价工作。 （4）制定合理的煤质控制措施，预防和降低煤炭质量风险。 （5）定期组织煤矿煤质会议，对煤质工作进行总结和评估。
（6）与相关部门和客户沟通，了解市场需求和煤质标准的变化。 （7）及时统计和分析煤质数据，及时报告煤矿煤质情况。 3. 煤矿煤质管理责任制的考核办法 （1）煤质评价考核：对每批煤炭进行化验和评价，评估煤质的好坏程度，并根据评价结果进行考核。 （2）煤质控制考核：对煤矿的煤质控制措施进行考核，包括煤炭的采样方法、煤质分析方法、煤质控制标准等。 （3）煤矿煤质管理制度考核：对煤矿的煤质管理制度进行考核，包括制度的完善性、执行情况等。 煤矿煤质管理责任制及考核范本（二）煤矿煤质管理责任制 1. 煤矿煤质管理责任人员 矿长：XXX（姓名），XX（职务），负责煤矿煤质管理工作，确保煤炭生产的煤质满足相关要求。 负责人：XXX（姓名），XX（职务），具体负责煤矿煤质管理工作，协助矿长落实煤质管理责任。 技术人员：XXX（姓名），XX（职务），负责煤矿煤质的化验、分析和评价工作。 2. 煤矿煤质管理责任制的工作内容 （1）建立健全煤矿煤质管理制度，明确责任人员的职责和权限。
马道头煤业有限责任公司 煤炭质量管理考核办法 为了贯彻落实集团公司《煤炭质量管理办法》及公司《煤质管理办法》，以经济及行政手段，促进我公司各环节加强煤质管理工作，特制定我公司煤质管理考核办法，统一纳入全公司生产经营考核体系。 一、总则 1、各有关单位要认真贯彻落实《煤炭质量管理办法》，抓好煤质管理工作，人人重视煤质，逐步树立质量就是企业生命的意识。 2、煤质科负责对各单位采、掘、机、运销全过程的煤质管理，进行不定期的检查。每月一次集中检查，月底对平时检查和集中检查出的问题进行汇总，报考核部门进行归纳、考核，并在当月工资额中予以奖罚兑现。 二、考核内容 （一）井下生产、运输过程中的煤质管理与考核 1、生产过程中，大于500mm矸石未破碎进入煤流的，发现一块扣罚责任单位1000 元。 2、回采工作面，破碎机破煤间隙不得大于250mm，破碎机无法破碎的大块矸石要设专人破碎。综采的各采掘单位要配备猴头锤等工具，对本单位拉出的超标矸石进行破碎。在煤流中发现大于500mm的矸石10 分钟超过20 块的，按毛煤 超矸扣产规定，超矸1%扣罚当月1%产量
3、放顶煤工作面放煤时，在保证资源回收率的前提下，不执行“见矸关窗”规定，造成大量矸石混入煤中，罚责任单位2000 元，当班上岗干部300 元。 4、作业规程中无保证煤质措施的；采掘过程中无特殊地质情况割顶、割底，长度超过2 米，厚度超过0.5 米的；每发现一项扣罚责任单位2000 元。 5、掘进工作面必须按照规程操作，炮采队组要严格按照炮眼布置图打眼爆破，有效控制超标矸石的产生，对大块矸石及时人工破碎。在煤流中发现大于300mm的矸石10 分钟超过20 块的，按毛煤超矸扣产规定，超矸1%扣罚当月1%进尺。 6、各单位采掘过程中停机不停水（包括冷却水），皮带运输过程中无煤洒水的，每发现一次扣罚责任单位1000 元，单位负责人100 元；巷道污水排入皮带或漏煤眼的，每发现一次扣罚责任单位3000 元，单位负责人300 元。 7、各单位用静压水冲洗皮带头和溜煤眼的，造成积水进入煤流系统的，扣罚责任单位3000 元，单位负责人300 元。 8、各单位停机期间皮带上积水连续长度超过 3 米，深 度超过10厘米的，开机前未处理的扣罚责任单位5000 元，单位负责人500 元。 9、采掘及运输过程中，发现井下员工往煤流中扔杂物的，1m 以下杂物每件扣罚责任人300 元，1m以上杂物每件扣罚责任人1000 元。发现皮带上有1m以上铁器如锚杆、刮煤板等，
煤炭质量管理考核办法 为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方面入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定本考核办法。 1范围 本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。 2职责 2。1采煤队 按照工作面作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施,加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位,完成旬（月）度煤质计划. 2.2煤巷掘进队 严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统。 2.3生产技术科 按公司要求负责预报下月煤质指标。负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况.负责采掘工作面及地面原煤皮带日常采制样工作。负责化验结果的统计与上报工作。负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报. 2.4调度室 及时提供煤炭数量的统计和报送工作,牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。
严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。按照灰分和硫分指标协调生产. 2.5地质测量科 提供详细的采掘工作面的地质资料,根据现场实际情况参与制定煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作. 2.6经营管理科 负责制定工作面生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案,做到七、八层煤的合理配采。负责落实生产技术科煤质考核结果。 2。7运输科 负责矿井半煤岩、脏杂煤的运输与管理工作,监管水、杂物、矸石等不得进入煤仓。 2。8机电科、皮带科 根据生产原煤的干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统. 3管理要求 3.1成立煤质管理领导小组 组长：生产矿长 副组长:总工程师、总会计师 组员：采煤、掘进、地测、经营副总及生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科科长. 生产矿长负责全面煤质管理工作,带领小组成员完善煤质管理考核办法；不定期分析各项煤质指标的完成情况及存在的问题，并制定解决办法；裁定对各单位煤质奖罚结果。总工程师、总会计师协助生产矿长负责全面煤质管理工作。采煤、掘进副总分别负责采煤队和煤巷掘进队煤质管理工作，并负责与公司生产部沟通协调煤质计划;地
煤矿生产管理考核办法考核办法 随着我国煤炭产业的发展，煤矿的生产管理也越来越重要。为了确保煤炭生产的安全、稳定和高效，需要建立科学的煤矿生产管理考核办法。本文将从以下三个方面分别进行论述。 一、考核内容 煤矿生产管理考核应涵盖煤炭生产的全过程，包括安全生产、技术管理、质量控制、成本控制等方面。具体来说，考核内容可分为以下几个方面。 1. 安全生产。这是煤矿生产管理考核最核心的部分。要 从煤矿的安全管理制度、安全生产设施、安全生产责任制等方面进行考核，确保煤炭生产过程中的安全风险得到有效的控制。 2. 技术管理。技术管理主要针对煤矿的生产技术、工艺、设备等方面。考核要求煤矿应在生产过程中保持一定的技术创新能力，不断提高生产效率和品质水平。 3. 质量控制。质量控制是煤炭生产中不可忽视的一环。 考核应从煤矿的原材料采购、生产工艺、生产设备维护等方面进行，以确保煤炭产品能够符合国家和行业的质量标准。 4. 成本控制。成本控制是企业管理最重要的一环。煤矿 生产管理考核应从煤炭生产的各个环节入手，逐步优化生产过程，以降低煤炭生产成本，提高煤炭利润。
以上四个方面是煤矿生产管理考核的基本内容，其中安全生产是考核的重点。 二、考核方法 煤矿生产管理考核的方法应科学合理，能够够反映煤炭生产的实际情况。具体来说，考核方法可分为以下几个方面。 1. 现场考核。现场考核是考核的核心方法之一，通过实地检查煤炭生产现场的情况，判断煤炭生产的安全、效率、质量等方面情况。 2. 文件审查。煤矿生产管理考核还要查阅文件、台账等资料，了解煤矿的管理制度、操作规程、安全责任人等情况，以便更全面地了解煤炭生产的情况。 3. 安全生产事故统计。安全生产事故统计是考核的重要依据之一，它可以反映煤炭生产过程中的安全风险情况，以及各种安全管理措施的有效性。 4. 生产数据统计。通过统计生产数据，了解煤炭生产的效率、质量等情况，以便更全面地了解煤炭生产的实际情况。 以上方法是煤矿生产管理考核的基本方法，在实际考核中可以根据需要加以扩充。 三、考核标准 考核标准是煤炭生产管理考核的重要依据。具体考核标准可分为以下几个方面。
煤矿质量标准化考核标准制度 目录 第一章采煤 (1) 第一节示范采煤工作面质量达标考核及奖惩办法 (1) 第二节示范采煤煤工作面管理办法 (3) 第二章开拓掘进 (5) 第一节开掘工作面质量达标考核及奖惩办法 (5) 第二节示范开掘工作面管理办法 (6) 第三章机电运输 (8) 第一节地面供用电管理及收费办法（试行） (8) 第二节风水管路现场管理暂行规定 (9) 第三节机械设备管理及维修 (11) 一机电设备管理规定 (11) 二小绞车安装使用管理的若干规定 (15) 三皮带、刮板运输机现场管理规定 (18) 附件： (23) 巡检内容 (23) 文明卫生管理细则 (25) 检修内容 (25) 第四节机电运输系统质量标准化考核办法及奖励规定 (28) 第四章矿井通风安全质量达标考核及奖惩办法 (30) 第五章地质测量 (35)
第一节地测仪器、仪表、工具使用管理规定 (35) 第二节巷道贯通管理制度 (36) 第三节巷道收尺、断面及煤岩别考核的有关规定 (37) 第四节贯通测量奖惩暂行办法 (39) 第五节矿井地质工作管理规定 (43) 第六节2011年地测质量标准化达标规划 (46) 第六章调度 (51) 第一节调度室工作管理及考核办法 (51) 第二节调度室质量标准化考核办法及奖惩办法 (52) 第七章政工 (54) 第一节**矿安全文化手册 (54) 第二节职工工作行为“六规范” (55) 第三节矿领导干部信访接待日制度 (55) 第四节干部管理制度 (57) 第五节信访稳定工作制度 (58) 第六节民事调解制度 (59) 第七节普法教育工作制度 (59) 第八节消防管理制度 (60) 第九节矿重大问题集体研究制度 (61) 第十节档案管理制度 (61) 第十一节矿党政联席会议制度 (63) 第八章经营管理 (66)
煤业质量标准化考核及奖惩办法 前言 近年来，煤炭产业在我国经济中扮演着非常重要的角色。随着国家对环境保护等方面的要求越来越高，煤炭企业在质量标准化方面也面临着严峻的考验。为了推进煤炭产业的可持续发展，保障国内煤炭市场质量稳定，保护环境，加大标准化工作力度显得尤为重要。 一、煤业质量标准化考核制度 1.1 考核对象 煤炭行业质量标准化考核主要对象是煤炭生产企业。其中，涉及煤炭进口、加工、销售和消费等方面的单位也应积极参与。 1.2考核指标 煤炭质量标准化考核的主要指标包括：企业标准制定、标准执行、标准达标等级、标准宣传、检测能力、检测结果等方面，核心指标为标准达标等级。 •标准制定：考核检查企业标准的制定是否规范； •标准执行：考核检查企业标准的执行是否符合法律法规； •标准达标等级：考核检查企业达标等级，为达标企业顺利通过评审提供前置条件； •标准宣传：考核检查企业标准的宣传是否到位； •检测能力：考核检查企业检测能力是否强；
•检测结果：考核检查企业检测结果是否准确。 1.3考核内容 按照质量标准化的完整性，考核内容包括：立项启动、组织开展、 分析评价、奖惩措施四个方面。 •立项启动：督促相关单位立项，并及时把评审结果反馈给相关单位; •组织开展：掌握考核信息，积极对标对表；通过检查、测量、检验、评价等方式，获得考核评价信息； •分析评价：对企业质量标准化实施情况进行全面、深入、全面、准确分析； •奖惩措施：对达标单位实行奖励政策，对不达标单位必须按奖惩机制实行惩罚性措施，以推进全行业的标准化实施。 二、煤业质量标准化奖惩办法 2.1奖励措施 对于达标单位，可给予以下奖励： 1.荣誉奖励：授予符合评审标准的企业工商联优秀企业、质 量管理优秀企业称号和奖金； 2.财务奖励：按照牵头单位标准化完成进度、标准覆盖范围、 标准检测合格率等核心指标给予奖励； 3.单位获评之年，在当年一次分别为达标企业、较高等级企 业、达标及以上企业颁发荣誉证书。
煤炭质量管理制度及考核方法 - 煤炭质量管理制度及考核方法 为保证煤炭质量，不断提高煤炭质量管理水平，特制定煤炭质量管理及考核方法，具体内容如下： 一、各有关部门要加强煤炭产品质量意识，坚持以电厂需求为导向，不断加强对煤炭质量的管理，进一步提高生产原煤质量。 二、工程部要严格依照煤办下发的采煤方案进行采装，确保完成下发的生产任务，并随时调整 5 、 6 号煤采装比例，同时 5 、 6 号煤分装分运，完不成生产任务及违反此条考核工程部10000 元。 三、采煤现场工程部派专人指挥煤炭采装破碎，原煤装车前务必按要求破碎成粒度不超过￠300mm 破碎装车，同时煤炭超大部分不得超过运量 1% ，超出部分电厂按 10 倍量进行核减， 并对工程部考核 3000 元。 四、工程部对煤层中间的夹矸，用机械逐层分采分装，避免煤岩混杂。严禁石块、铁块进入电厂，如发现煤中夹杂石块、铁块则整车煤不予计量，同时考核工程部 2000 元。 五、采煤区煤层顶板务必清理，阅历收合格后方可采装。进厂煤宏观目测含泥较大时，电厂按 煤吨位 50% 进行扣减吨数，同时对工程部考核 3000 元。 六、为保证运煤车辆卸车顺利，工程部在装车时严禁用勺斗或其他设备落实车内煤炭。发现一 次考核运煤车辆 500 元，装煤设备 500 元。 七、工程部要保证车辆装煤饱满，但不得超装，以免出现运输过程中撒料现象，发现一次撒料 考核采装设备和运输设备各 500 元。对采装设备司机有意进行超装或装车不饱满考核 500 元。 八、在露煤区域内，阻止吸烟、乱扔烟头，阻止明火。违反此规定，每次考核责任人200 元。对造成事故的要追究有关人员的责任。 九、工程部对含水较大煤层，要及时进行疏干排水，达到采装要求后方可进行装运，进厂煤中 含水量不得超过 38% ，超出部分电厂据实扣吨，同时考核工程部 5000 元。 十、票房质检人员如发现运煤车装有不合格煤炭，责令其返回采煤场卸掉重装，连续发生两 次采装不合格对工程部进行考核 1000 元。 十一、煤办与工程部监视检查人员要认真负责，对违规装煤设备及运煤车辆要及时制止，因 监管不够或不负责任考核相关责任人 200 元。 十二、工程部在保证出煤数量的同时要确保煤质，对发生因煤质出现问题而引起电厂设备损 坏事故的，造成直接经济损失在 10 万元以内由工程部赔偿，超出 10 万元事故由电厂相关人员 进行事故责任认定后按相关制度执行。 本方法即日起生效。 煤炭开发办
煤矿采掘企业煤炭质量管理考核办法 1 总则 第一条为弘扬“质量是企业命根子”的质量理念，推动企业品牌战略的实施，进一步明确各级领导和有关人员的质量责任，强化质量监督和管理，努力提高煤质，生产适销对路产品，巩固和提高煤矿采掘企业质量信誉，根据《股份公司煤炭产品质量考核办法》，结合我矿实际情况，特制定本办法。 第二条综采、开掘、机电、皮带、通修、安装、洗煤厂等区队，煤质、调度、装运各职能部门以及其它有关单位，必须按照本办法做好煤炭质量管理工作，其主要负责人是煤炭产品生产、加工、装运的质量管理第一责任者。 第三条矿对煤质实行目标管理，每月召开一次煤质分析例会。煤质管理与区队建设、干部绩效、个人评先挂钩，实行月考核奖惩制、质量扣吨扣尺制、质量责任追究制、管理风险抵押制和质量一票否决制。 2 质量保证体系 第四条矿实施全面质量管理，健全质量管理体系。矿煤质相关的各级领导、各区队、各职能部门以及相关生产岗位都必须建立健全煤质管理责任制，在全矿上下形成全员、全过程、全方位有效的质量
保证体系。 第五条矿成立煤质管理领导小组，负责领导、组织、协调全矿的煤质管理工作。由矿党委书记、矿长任组长，矿生产、经营副矿长、总工程师任副组长，各战线副矿长、副总工程师及相关科室科长为成员。 第六条矿及各单位的党政正职是煤炭产品质量的第一责任者，矿生产、经营副矿长对煤炭产品质量负直接领导责任，总工程师对煤炭产品质量负全面技术责任，各战线副矿长和副总工程师对分管范围内的产品质量负责。 第七条矿经营副矿长负责组织每月召开一次煤质分析例会。总结、布置煤质管理工作，分析找出影响煤质的原因，针对存在的问题及时采取切实可行的措施，按照定措施、定时间、定人员、定责任的原则落实。对完成煤质计划指标及工作突出的单位和个人进行表彰奖励，对未完成煤质计划指标及发生质量事故的单位和个人给予处罚。 第八条矿煤质科配备专职管理干部、技术人员、和井上下煤质监督检查、检验人员。对全矿的煤炭质量负管理、监督、检查的责任，对集团公司负有质量信息报告责任。 第九条矿属各有关单位必须建立完善煤质管理制度，对生产各环节的煤炭质量负直接责任。其次要成立煤质管理领导小组，必须制订完善各工种质量责任制。各工种对本岗位产品质量负直接责任。各单位每月要召开一次煤质分析会，对煤质工作要有总结有安排。在地质条件发生变化时，要及时制定煤质保证措施，报送煤质科审批后方
煤矿质量标准化管理制度 １、严格工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况的评估工作。 ２、制定采煤作业规程编制、审批、贯彻执行管理制度。 ３、健全所有支护器材基础台帐。 ４、建立单体支柱观测记录。 ５、健全安全管理措施。 ６、健全文明生产管理措施。 ７、每月末由矿质量验收小组对所有采煤工程质量验收、评定等级。 二、掘进安全质量标准化管理制度 １、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。 ２、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。 ３、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。 ４、机电设备和局部通风符合要求。 ５、爆破、顶板管理符合《规程》要求。 ６、每月末由矿验收小组对所有掘进工程质量进行验收，评定工 程等级。 三、机电安全质量标准化管理制度 １、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。 ２、安全保护装置齐全、可靠、合格率____％。 ３、职工按计划培训、复训、持证上岗。
４、设备管理应合理选型及时安装，正确使用，精心维护。５、设备按规定及时测定、检验。 ６、设备要妥善存放，摆放整齐。 ７、技术资料齐全、完整，符合要求。 ８、建立健全各工种岗位责任制。 四、运输安全质量标准化管理制度 １、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达____％。 ２、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。 ３、运输设备、设施实行包机制。 ４、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。 ５、运输技术资料齐全符合规范。 ６、特种作业人员必须持证上岗。 7、井底车场运输大巷，采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。 五、通风质量标准化管理制度 1、通风系统完整独立，分区通风，符合《规程》规定，每年进行 一次反风演习，通风效果符合《规程》要求。 2、局部通风机安装位置符合《规程》不喝循环风，局部通风机设备齐全、安排专人进行管理，有计划停风。 3、瓦斯检查符合《规程》规定，“一通三防”重点报表每日报矿长、总工审阅。 4、井下爆破符合《规程》规定。 5、通风安全监控都应符合《规程》规定，各类监控设备性能完好、正常工作。 6、按《规程》要求建立防灭火系统，井下设立消防材料库。
煤矿煤炭产品数质量管理办法 为了进一步加强煤质管理，不断完善煤炭产品数质量保障体系，确保煤炭产品数质量满足市场需求，巩固和提高企业品牌形象，提升企业核心竞争力，实现企业效益最大化, 特制定本办法。 一\工作思路 认真贯彻落实煤矿企业对煤质管理工作的总体要求，强化“质量是企业的生命”的质量理念。坚持“质量第一，效益优先”的原则，以客户需求为导向，以经济效益为中心，以“两个标准化建设”为抓手，以优化产品结构、稳定产品质量为重点，以生产过程质量管理为主线，以售后服务工作为补充。继续加强基础管理、完善规章制度、强化绩效考核、加强信息沟通。加快推进自动化、智能化采
（一）成立企业煤炭产品数质量管理领导组 组长：分管生产、选煤、煤质、运销的副总经理 成员：企管处、人力资源部、生产技术处、总调度 室、煤炭产品销售协调办公室、焦化管理部、股份公司、销售公司煤质处负责人 领导组下设办公室，办公室设在煤炭产品销售协调办公室。 办公室主任：煤炭产品销售协调管理办公室主任（兼） 各相关单位要成立本单位煤炭产品数质量管理领导组，进一步细化职责，落实责任，严格措施，确保煤炭产品数质量满足市场需求和合同要求。 （二）领导组职责 1、负责贯彻上级煤炭产品数质量方面的方针、政策、措施，制定企业煤炭产品数质量管理方针、政策、措施。 2、负责领导、组织、安排、部署企业的煤炭产品数质量管理年度工作安排及长远规划。 3、负责对企业所属各单位煤炭产品数质量的管理情况进行监督、检查、指导、考核。 4、负责协调、解决煤炭产品数质量管理过程中的相关问题，并对出现数质量事故的相关责任单位、人员进行责任追究。 （三）领导组成员单位职责 1、企管处：按照各单位煤炭产品质量完成情况，执行煤质绩效考核。 2、人力资源部：根据各单位外销筛混煤热值完成情况，执行按热值计提工资的考核。
煤矿安全质量标准化管理考核办法 煤矿安全质量标准化管理考核办法 第一章总则 第一条安全质量标准化工作是煤矿安全生产基础，安全质量标准化工作的好坏，直接反映出一个煤矿安全生产管理的综合水平，为进一步提升我矿安全生产管理水平，夯实安全生产基础，使我矿质量标准化工作得到明显改善，现结合我矿实际情况，特制定本办法。 第二条工作思路 本着立足实际、按需投入、先易后难、小处着眼、以点促线、以线带面、分步推进、整体提高的原则，认真规划质量标准化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源头管理，不折不扣地严把工程安全质量标准关，大打安全质量标准化翻身帐，经过一到二年的努力，使我矿质量标准化工作有明显的改善。 第三条奋斗目标 奋斗目标今年年底我矿安全质量标准化工作达省质量标准化二级标准。以后逐步巩固提高，力争达到一级标准。 第二章管理职责 第四条成立领导组 组长：总经理 常务副组长：分管安全副总经理 副组长：公司其他领导
成员：各相关业务科室行政正职 领导组下设安全质量标准化办公室 办公室成员：安监科、调度室、生产科、地测科、机电科、通风科、抽采科、防突科、监控科、运输科、电力科、总工办、职教科、企管科、劳资科、账务科、综务科、治安科、供应科、销售科、党群部、工会、水暖中心、机修车间以上各部门分管安全质量标准化工作的副职。 第五条各部门职责 1、质量标准化办公室对全矿安全质量标准进行综合管理，按要求完成矿井规划目标任务，确保今年顺利完成安全质量目标。及时向上级领导汇报开展情况，并严格按照《安全质量标准化检查和考核办法》验收考核，落实旬检月评及奖惩兑现制度。 2、生产科是采煤、掘进质量标准化的规划、设计、监督、检查、验收和指导单位，是采掘专业安全质量标准化的管理责任主体，对相关专业的安全质量标准化达标负责。 3、机电科全矿机电及大型设备安全质量标准化的规划、设计、监督、检查、验收和指导单位，是机电专业安全质量标准化的管理责任主体，对相关专业的安全质量标准化达标负责。 4、电力科是全矿供电安全质量标准化的规划、设计、监督、检查、验收和指导单位，是供电专业安全质量标准化的管理责任主体，对相关专业的安全质量标准化达标负责。 5、运输科是全矿辅助运输安全质量标准化的规划、设
X煤矿煤炭质量管理考核办法 为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质的监督管理，根据集团公司关于加强煤炭质量的要求,结合矿井实际，制定本办法. 一、组织机构 为加强生产经营各环节的组织协调,矿成立以矿长、书记为组长，生产副矿长、总工程师、经营副矿长、采煤副矿长为副组长，其他矿长助理以上领导、调度室、技术科、企管科、安全科、劳资科、财务室、煤场、皮带工区、运搬工区、洗选厂及各采掘工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任.煤质管理领导小组主要职责: （一)负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划； （二）审定矿煤质考核指标; (三）监督检查煤质管理措施的执行情况； (四）考核煤质指标的完成情况； 二、职责分工 （一）技术科 根据现场地质情况合理布置采煤工作面；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况；负责根据采面现场条件判定是否启动分选设备；负责回采率考核。 （二）调度室 负责协调井上、下工作和煤流各环节的煤质管理工作.对井上、下工作面和煤流各环节的煤炭含矸率、水分、灰分等指标进行定期或不定期监督检查;根据
生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓；抓好煤流系统分装、分运、分储措施制定及监督执行；对煤质考核情况提出奖惩意见。 (三)安全科 负责现场煤质管理监督工作。保证技术科制定的放煤标准的落实；现场安全员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止和处罚，现场安全员在现场交接班期间向调度室汇报工作面生产情况及措施落实情况。 （四）洗选厂 负责做好各煤种的取样、制样工作；负责做好煤炭洗选工作，确保洗选产品的质量和洗选率达到公司规定要求。 （五)煤场 负责煤场各煤种的分类存放，按标准进行煤质化验，并做好信息的发布工作。 （六）企管科、劳资负责对考核结果进行审查，并按规定落实兑现。 （七）其它各相关区队、科室,按照业务范围做好相关工作。 三、煤质考核和奖惩 (一）煤炭质量指标 1、混煤平均发热量≥4900大卡/千克。 2、重介质精煤:灰分:8％-9%；水分:8％—8。5％。 （二）考核办法 1、混煤月加权平均发热量高于计划指标为合格，每低于计划指标100卡/克，扣减采煤工区当月工资总额的1％，以此类推。 2、精煤月加权平均灰分达到规定指标（8.00%≤灰分≤9。00％，8.00％≤水分≤8.5%）为合格，每超出0.1%扣减洗选厂当月工资的1％,以此类推。