标准时刻的设定
一﹑标准工时概要
1﹑什么是标准工时(StandardTime)
标准工时是在正常的操作条件下﹐以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时刻。
它具有以下五项要紧因素﹕
(1)正常的操作条件﹕工具条件及环境条件都符合作业内容要求同时不易
引起疲惫﹐如女子搬运重量不超过公斤。
(2)熟练程度﹕大多数中等偏上水平作业者的熟练度﹐作业员要了解流程﹐
明白得机器和工具的操作与使用。
(3)作业方法﹕作业标准规定的方法。
(4)劳动强度与速度﹕适合大多数一般作业者的强度与速度。
(5)质量标准﹕以产品的质量标准为准﹐全然原那么是操作者通过自检及互检完
成。
由上述的定义可知标准时刻是衡量一切工作的标准﹐它具有相当高的客看性与公平性。IE的全部方法与手段基本上为了保证所制定的标准时刻公平合理﹐因为它是衡量效率的基准﹐同时也是进行科学的效率治理的根底﹐并最终被应用到销售﹑设计﹑采购﹑本钞票治理等相关领域。
2﹑标准时刻的意义与用途
制定合理的标准时刻是科学治理的最全然工作﹐也是最重要的工作。无标准时刻就无治理的第一步。通过标准时刻的应用使参与工作的全部人都能够客看正确地点案﹑实施并评价工作结果。标准时刻的应用特不广泛﹐是制造业必不可少的作业治理基准。标准时刻的应用具体有以下几个方面﹕
(1)制定生产方案﹔
(2)人工工时方案及人员方案﹔
(3)评价﹕不同作业者的工作表现﹐不同的供货商的效率本钞票﹐不同的作业方法
的
优劣﹔
(4)用于制造产品的人工本钞票操纵与治理﹐包括记件工资的标准﹔
(5)对客户的估价与报价﹔
(6)设备及工装的需求方案﹔
(7)革新与改善的成绩评价。
特殊要强调的是标准时刻不是一成不变的﹐随着作业方法及产品工艺的先进﹐标准
时刻也是在不断更新与提高的。
3﹑标准时刻的构成
大多数的标准时刻是由“标准主体作业时刻〞和“标准预备时刻〞构成。此两项又分不由净作业时刻和宽放时刻构成。如以如下面图(1)
标准主体作业时刻与标准预备时刻是完成工作所必须进行的作业包括有效的机械作业
以及事前预备和中间预备所消耗的时刻。两项净时刻总和称为正常时刻。宽放时刻普遍以相关于正常时刻的比率﹐即宽放率的形式表示﹐标准时刻的表述公式如下﹕
标准时刻=正常作业时刻+宽放时刻 =正常作业时刻*(1+宽放率)
二﹑标准时刻的设定
标准时刻的设定方法总体大致分为经验估算及科学的时刻分析与时刻预置(PTS)法等﹐本书着重介绍时刻分析的测量方法及各种方法的优劣对照。那么现场看测的时刻是如何成为标准时刻的呢?总体需要两个步骤﹕
● 对看测时刻进行评选求得正常作业时刻﹔ ● 对正常作业时刻进行宽放﹐求得标准时刻。 公式如下﹕
标准时刻=正常作业时刻*(1+宽放率) =看测时刻*评选系数*(1+宽放率) 1﹑时刻评选(Rating) (1)时刻评选介绍
时刻评选是一种判定与评价的技朮﹐其目的在于把实际作业时刻修正到合理的作业速度下的时刻﹐消除因被测量人个人的工作态度﹑熟练度及环境因素对实测时刻的妨碍。具体妨碍作业者的因素如图(2)所示。
这么多妨碍作业时刻的因素假如不能够定量评估的话会极大妨碍标准时刻的客看性与通用性。下面介绍时刻评选方法中最通用的方法------平均化法(Leveling)。平均化法又称西屋法(WestingHouseSystem)﹐为美国西屋电气公司首创﹐经劳雷(Lowry)﹑曼纳特(Maynard)和斯坦基门德(Stegemerten)完成整个体系。 (2)平均化法的评选
平均化法从熟练﹑努力﹑作业条件和一致性四个方面评价作业速度。 A 熟练
作业动作流畅性及熟练度﹐要紧表达在动作的韵律及节奏感上。 B 努力
作业者的劳动欲看﹐反映了作业者在精神上的努力度与躯体状态﹐与熟练度有直截了当关系﹐因此两者不应相差等级太远。 C 条件
標准時間
標准主體作業時間
淨作業時間
寬放時間
一般寬放
特殊寬放 標准准備時間
淨作業時間
寬放時間
一般寬放 特殊寬放
圖(1)標准時間的構成
对作业者产生妨碍的环境因素﹐如符合国家及行业作业环境标准的话﹐此项可视作平均。
D 一致性(稳定性)
对周期作业时刻的稳定性的评价﹐假设偏差到达±50%的话评价为欠佳﹐全然正常作业可视为平均。具体评价等级系数见表(1) 表(1)评价等
级系数表
现场实践中发觉﹐努力度及熟练度对作业时刻妨碍是非常大的。特殊当公司有新产品投产时﹐职员开始时一般是无法做到标准时刻的作业速度的﹐通过一段时刻后﹐普遍会提高30%~40%左右﹐如今已到达或超过标准时刻的速度了。因此﹐现场评选时如无特殊情况可忽略环境因素及一致性(稳定性)的妨碍﹐只评价努力度与熟练度即可。 2﹑时刻宽放 (1)时刻宽放概述
音響 照明 溫濕度 色彩 作業條件
適應性 身體條件 培訓
技朮水平
設備的操作性
熟練度
其它作業員 上司
公司外人員 人際關系
保障(公司) 升職的機會 上司與同事的評企業文化的認同 獎勵
精神支持
身體條件 經濟狀況
努力度
作業速度
圖(2)影響作業速度的因素
作业时刻中减除净作业时刻外﹐由于“作业者的生理需要〞“作业方法咨询题〞“治理需要〞等缘故﹐经常会造成作业中断产生作业时刻以外的时刻﹐这种不可防止的必要的时刻增加﹐即时刻宽放。时刻宽放是为使作业正常进行﹐在净作业时刻以外附加的由于不可抗因素造成的作业中断及拖延或由于作业者疲惫所造成的拖延时刻﹐简而言之﹐作业中所必须的停顿与休息时刻为宽放时刻。宽放时刻多以与净时刻的比率即宽放率来表述﹐宽放率要定义的是在一定的作业时刻内答应的宽放比例﹐通常以百分率表示。时刻宽放的种类大致分为﹕一般宽放与特殊宽放(见图3)。一般宽放是指不管何种作业都需要的全然宽放。特殊宽放是指因作业的特殊性﹐如作业构成﹑治理方法造成的特殊许可的宽放。
C﹑作业宽放﹕作业宽放要紧是由于材料﹑零件﹑机械﹑工具等生产相关物品造成的非周期性﹑不规那么的预备或是清扫等类似的作业﹐一般在15分钟内完成。超过15分钟的不计进作业宽放之内﹐要紧有以下几种情形﹕
●作业台及场地的简单清洁与预备﹐包括转换产品品种时的时刻消耗。
●由于来料及零件不良造成的停顿。
●现场监督者与检查员临时抽检及口头指示造成的偶发停顿。
●上下工位的传递中偶发咨询题。
D﹑治理宽放﹕由于企业的治理制度所造成的治理所造成的治理时刻的占用。
例如班前会及交接班会及体操时刻等。总之由于治理工作及制度所造成的时刻占用能够回类为治理宽放﹐那个咨询题在不同国家及企业中由于文化的差异处理上有非常大差异﹐。笔者建议另外单独计算为好。这局部时刻的分析与改善作为治理程序的改善课题单独处理相对来讲更轻易取得理解共识。所以有些时刻是不能够节约的﹐例如针对职员的健康治理所用的时刻﹐或者企业文化建设的时刻。
E﹑特殊宽放﹕依据产品的工艺特点或生产方案周期的长短﹐不同的产品﹑不同的生产线依据具体情况能够设定特殊宽放﹐无特殊缘故不能够乱加特殊宽放﹐那样将失往标准时刻的客看性与正确性。
(3)﹑宽放时刻的设定
设定宽放时刻方法不只一种﹐最重要的原那么是实事求是﹐世界上100%正确设定疲惫宽放的方法几乎没有﹐因为人群的体质特征不同﹐本书介绍的是日本的相关标准﹐因为体质特征接近﹐能够借鉴﹐假设是欧美的标准会有一些偏差。请使用者
多加留意。
确定宽放率全然有以下几步﹕A﹑确定宽放工程B﹑确定各宽放工程的具体比率。C﹑累计这项比率。D﹑在正常时刻中追加宽放时刻。
宽放时刻=正常时刻*(1+宽放率)
3﹑标准时刻的设定
(1)设定方法
标准时刻的设定有许多方法﹐那个地点重点讲明的是时刻分析的方法﹐但其它方法同样是特不重要及必不可少的﹐特殊是预置时刻标准法(PTS)。表3将不同方法进行分类对照﹐目的是给大伙儿一个整体概念。
表3几种方法各有优缺点﹐笔者在IE治理实践中认为时刻分析﹑PTS两种方法的科学性好一些﹐如此就保证了标准时刻客看公平的全然原那么。其中时刻分析即通过现场看测的方法来求得标准时刻的方法﹐关于现场治理与改善特不有用﹐PTS法那么要紧用于新产品及新机种的量产前标准设定﹐以及对革新前后的方法进行评价﹐因此PTS法是IE工程师必须把握的方法。
通过前面章节的讲解大伙儿全然了解了标准时刻的构成及设定方法。总结来讲﹐是在时刻分析现场看测根底上通过评选修正得到正常时刻﹐然后考虑放因素﹐加上宽放时刻后得到标准时刻。
标准时刻的计算公式如下﹕
标准时刻=正常时刻*(1+宽放时刻)
=看率时刻*评选系数*(1+宽放率)
(2)设定程序
步骤1确定设定标准时刻的目的
表3
如上面内容介绍那样ST的设定有多种方法﹐要依据需要及目的选择不同精度的设定方法﹐因此明确目的是第一步。
步骤2选定设定的方法------依据目的选择方法。
步骤3确定已获批准并已标准化的标准作业。
作业内容及方法尚未标准化的产品及工序﹐没有制定ST的必要﹐因为内容及方法决定时刻。
步骤4正确划分动作单元﹐现场测定净作业时刻。
步骤5对看测时刻进行评选。
步骤6确定宽放工程及宽放率。
步骤7由公式计算标准时刻。
步骤8主管部门审批备案(IE部)。
4﹑标准时刻设定时的本卷须知
(1)必须认真负责﹑不可马虎大意
标准时刻是制定生产方案﹐治理生产及评价结果的基准﹐即生产活动中有关效率的基准。如同质量治理的质量标准一样重要﹐它是制造业效率治理的基准﹐是用业指导﹑标准人的劳动效率的标准﹐制定时必须严谨标准﹑公平﹑公正﹑否那么会造成治理上的混乱及职员的不满。
(2)制定人必须具有专业水平﹐如同法官是不能够随便谁都能够做的一样
(3)必须在设定标准时刻之前将作业方法及作业条件进行标准化
假如作业方法与作业条件尚未标准的话﹐时刻也不可能标准﹐在前面曾ST最重要的目的是用来评价改善及革新的成绩﹐假如现有方法未通过认真检讨及标准化的话﹐标准化就成了一个错误的方法﹐充其量是对一个较差的方法进行了标准化﹐并强制职员执行。如同质量咨询题大量存在﹐而企业取得了ISO认证一样﹐效率及质量水平可不能因拿到某种治理系统认证﹐而能短期内得以快速提升
(4)当作业方法及条件改善后应及时更新ST﹐企业应有一套进行ST定期更新治理程序﹐以保证现场取得的改善成绩及时变成标准并实现经济效益﹐评价改善绩效。
名称：标准时刻的设定类不：教程/工业工程上传人：admin推举星级：★★★★(特不好！)上传时刻：2007-01-2919:28:55下载次数：1699要害词：[标准时刻][作业方法][劳动强度]简介：1﹑什么是标准工时(StandardTime)
标准工时是在正常的操作条件下﹐以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时刻。
它具有以下五项要紧因素﹕
(1)正常的操作条件﹕工具条件及环境条件都符合作业内容要求同时不易
引起疲惫﹐如女子搬运重量不超过4.5公斤。
(2)熟练程度﹕大多数中等偏上水平作业者的熟练度﹐作业员要了解流程﹐
明白得机器和工具的操作与使用。
(3)作业方法﹕作业标准规定的方法。
(4)劳动强度与速度﹕适合大多数一般作业者的强度与速度。
(5)质量标准﹕以产品的质量标准为准﹐全然原那么是操作者通过自检及互检完成。
由上述的定义可知标准时刻是衡量一切工作的标准﹐它具有相当高的客看性与公平性。IE的全部方法与手段基本上为了保证所制定的标准时刻公平合理﹐因为它是衡量效率的基准﹐同时也是进行科学的效率治理的根底﹐并最终被应用到销售﹑设计﹑采购﹑本钞票治理等相关领域。
2﹑标准时刻的意义与用途
制定合理的标准时刻是科学治理的最全然工作﹐也是最重要的工作。无标准时刻就无治理的第一步。通过标准时刻的应用使参与工作的全部人都能够客看正确地点案﹑实施并评价工作结果。标准时刻的应用特不广泛﹐是制造业必不可少的作业治理基准。标准时刻的应用具体有以下几个方面﹕
(1)制定生产方案﹔
(2)人工工时方案及人员方案﹔
(3)评价﹕不同作业者的工作表现﹐不同的供货商的效率本钞票﹐不同的作业方法的
优劣﹔
(4)用于制造产品的人工本钞票操纵与治理﹐包括记件工资的标准﹔
(5)对客户的估价与报价﹔
(6)设备及工装的需求方案﹔
(7)革新与改善的成绩评价。
特殊要强调的是标准时刻不是一成不变的﹐随着作业方法及产品工艺的先进﹐标准时刻也是在不断更新与提高的。
标准时间的设定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
标准时间的设定 一﹑标准工时概要 1﹑标准工时含义 标准工时是在正常的操作条件下﹐以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 它具有以下五项主要因素﹕ (1) 正常的操作条件﹕工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易 引起疲劳。 (2) 熟练程度﹕大多数中等偏上水平作业者的熟练度﹐作业员要了解流程﹐ 懂得机器和工具的操作与使用。 (3) 作业方法﹕作业标准规定的方法。 (4) 劳动强度与速度﹕适合大多数普通作业者的强度与速度。 (5) 质量标准﹕以产品的质量标准为准﹐基本原则是操作者通过自检及互检完 成。 2﹑标准工时的构成 大多数的标准时间是由“标准主体作业时间”和“标准准备时间”构成。此两项又分别由净作业时间和宽放时间构成。如下图(1) 标准主体作业时间与标准准备时间是完成工作所必须进行的作业包括有效的机械作业以及事前准备和中间准备所消耗的时间。两项净时间总和称为正常时间。宽放时间普遍以相对于正常时间的比率﹐即宽放率的形式表示﹐标准时间的表述公式如下﹕ 标准时间 =正常作业时间+宽放时间 =正常作业时间*(1+宽放率) =净作业时间*（1+评定系数）*（1+宽放率） 宽放比率表 标准时间 标准主体作业时间 净作业时间 宽放时间 一般宽放 特殊宽放 标准准备时间 净作业时间 宽放时间 一般宽放 特殊宽放 图示：标准时间的构成
二﹑标准时间的设定 标准时间的设定方法总体大致分为经验估算及科学的时间分析与时间预置(PTS)法等 对观测时间进行评比求得正常作业时间﹔ 对正常作业时间进行宽放﹐求得标准时间。 公式如下﹕ 标准时间=正常作业时间*(1+宽放率) =观测时间*评比系数*(1+宽放率) 1﹑时间评比(Rating) (1)时间评比介绍 时间评比是一种判断与评价的技术﹐其目的在于把实际作业时间修正到合理的作业速度下的时间﹐消除因被测量人个人的工作态度﹑熟练度及环境因素对实测时间的影响。具体影响作业者的因素如图(2)所示。 这么多影响作业时间的因素如果不能够定量评估的话会极大影响标准时间的客观性与通用性。下面介绍时间评比方法中最通用的方法------平均化法(Leveling)。平均化法又称西屋法(Westing House System)﹐为美国西屋电气公司首创﹐经劳雷(Lowry)﹑曼纳特(Maynard)和斯坦基门德(Stegemerten)完成整个体系。 (2)平均化法的评比 平均化法从熟练﹑努力﹑作业条件和一致性四个方面评价作业速度。 A 熟练 作业动作流畅性及熟练度﹐主要体现在动作的韵律及节奏感上。 B 努力 作业者的劳动欲望﹐反映了作业者在精神上的努力度与身体状态﹐与熟练度有直接关系﹐因此两者不应相差等级太远。 C 条件 对作业者产生影响的环境因素﹐如符合国家及行业作业环境标准的话﹐此项可视作平均。 D 一致性(稳定性) 对周期作业时间的稳定性的评价﹐若偏差达到 ±50%的话 评价为欠佳﹐基本正常作业可视为平均。具体评价等级系数见表(1) 表(1) （西屋法）评价等级系数 表 音响 照明 温湿度 色彩 作业条件 适应性 身体条件 培训 技术水平 设备的操作性 熟练度 其它作业员 上司 公司外人员 人际关系 保障(公司) 升职的机会 上司与同事的评企业文化的认同 奖励 精神支持 身体条件 经济状况 努力度 作业速度
标准时刻的设定 一﹑标准工时概要 1﹑什么是标准工时(StandardTime) 标准工时是在正常的操作条件下﹐以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时刻。 它具有以下五项要紧因素﹕ (1)正常的操作条件﹕工具条件及环境条件都符合作业内容要求同时不易 引起疲惫﹐如女子搬运重量不超过公斤。 (2)熟练程度﹕大多数中等偏上水平作业者的熟练度﹐作业员要了解流程﹐ 明白得机器和工具的操作与使用。 (3)作业方法﹕作业标准规定的方法。 (4)劳动强度与速度﹕适合大多数一般作业者的强度与速度。 (5)质量标准﹕以产品的质量标准为准﹐全然原那么是操作者通过自检及互检完 成。 由上述的定义可知标准时刻是衡量一切工作的标准﹐它具有相当高的客看性与公平性。IE的全部方法与手段基本上为了保证所制定的标准时刻公平合理﹐因为它是衡量效率的基准﹐同时也是进行科学的效率治理的根底﹐并最终被应用到销售﹑设计﹑采购﹑本钞票治理等相关领域。 2﹑标准时刻的意义与用途 制定合理的标准时刻是科学治理的最全然工作﹐也是最重要的工作。无标准时刻就无治理的第一步。通过标准时刻的应用使参与工作的全部人都能够客看正确地点案﹑实施并评价工作结果。标准时刻的应用特不广泛﹐是制造业必不可少的作业治理基准。标准时刻的应用具体有以下几个方面﹕ (1)制定生产方案﹔ (2)人工工时方案及人员方案﹔ (3)评价﹕不同作业者的工作表现﹐不同的供货商的效率本钞票﹐不同的作业方法 的 优劣﹔ (4)用于制造产品的人工本钞票操纵与治理﹐包括记件工资的标准﹔ (5)对客户的估价与报价﹔ (6)设备及工装的需求方案﹔ (7)革新与改善的成绩评价。 特殊要强调的是标准时刻不是一成不变的﹐随着作业方法及产品工艺的先进﹐标准 时刻也是在不断更新与提高的。 3﹑标准时刻的构成 大多数的标准时刻是由“标准主体作业时刻〞和“标准预备时刻〞构成。此两项又分不由净作业时刻和宽放时刻构成。如以如下面图(1) 标准主体作业时刻与标准预备时刻是完成工作所必须进行的作业包括有效的机械作业
标准时间 一、定义： ST(standard time):标准时间，在特定的工作环境条件下，用规定的作业方法和设备，以普通熟练工作者的正常速度完成一定质量和数量的工作所必需的时间。所以，ST要求如下： 1.作业方法必须是标准的。 2.作业速度也必须是标准的。 3.作业者必须是熟练工。 由此又得出： 1.作业方法决定ST，应该用更好的作业方法制定ST； 2.无标准的作业方法时，无法制定ST； 3.ST只与人有关，与设备无关； 4.ST与作业者的具体熟练程度无关，只默认标准作业速度为ST要求作业者的作业速度。 二、作用： ST是各种经营活动计划的基础，测量成果和评价的尺度，可用于改善活动的基础资料。 其主要用途如下：－编制生产作业计划； －计算作业人数； －制定标准成本； －估算产品成本； －编制日程计划； －比较方法和测量改善效果； －计算外发加工费； －制定长期人员计划； －作为生产线平衡资料； －评价作业者成果； －设备空间的计划基础； －编制加班计划； －评价监督者成果； －规定等待机器台数； －用于作业训练。 －其他 三、构成：标准时间=正常时间+宽放时间=正常时间*(1+宽放率)（外乘法） 或正常时间/(1-宽放率)（内乘法） 1、正常时间： ⑴主体作业时间：按照作业目的进行的作业。指能创造价值的作业，如改变产品外形，改变产品性能等。 ⑵副作业时间：与主体作业同步发生，起附属作用。如取放工具、检查等。 2、宽放时间： ⑴私事宽放时间：作业过程中，满足生理要求的宽放时间，如上厕所，喝水，擦汗。 ⑵疲劳宽放时间：为了补偿工作过程中体力和精神疲劳，采取的休息或操作速度减弱的宽放时间。 ⑶作业宽放时间：补偿作业过程中发生不规则的要素作业。如用海绵清洁电烙铁；处理不良品等。 ⑷集体宽放时间：集体作业时，对于个体差异产生损失的补偿。如熟练度的差异，工位编排产生的损失等。
标准时间的设定讲义 标准时间的设定讲义 一、引言 标准时间是国际通用的时间计量单位，用于统一世界各地的时间标准。标准时间的设定对于人们的日常生活和工作具有重要意义。本讲义将介绍标准时间的定义、发展历程以及目前的常用标准时间制度。 二、标准时间的定义 标准时间是以地球自转运动为基础建立的时间制度，用来计量地球上各个地区的时间。它基于地球绕太阳公转的规律，以24小时为一天，将地球划分为24个时区。 三、标准时间的发展历程 1. 太阳时代 在太阳时代，人们根据太阳的高度和位置确定时间。然而，由于地球公转的轨道是椭圆形状，导致不同时间的太阳高度和位置出现差异，使得太阳时间存在不便之处。 2. 平均时代 为了解决太阳时间的不便，人们引入了平均时代概念。平均时代是根据地球自转的平均速度来计算时间，使得每天的长度相对稳定。然而，由于地球自转速度存在微小不规则变化，平均时代也无法满足精确度要求。 3. 标准时间的建立
为了进一步提高测量时间的准确性，人们在19世纪采用基于 原子振荡的方法，建立了标准时间制度。标准时间以原子钟的频率稳定度为基准，通过国际协调和对时服务来确保全球范围内的时间准确性。 四、标准时间的常用制度 目前，世界上有多种标准时间制度，其中最为常用的有以下几种： 1. 世界协调时（UTC） 世界协调时是由国际原子时标准（TAI）校正而来的一种时间 制度，它在整个地球上都保持一致。UTC使用原子钟信号来 提供更精确的时间，每隔一秒进行一次同步调整。世界协调时通常用于国际航空、航海、科学研究等领域。 2. 标准时间时区制度 为了方便不同地区的人们统一时间，全球被划分为24个时区，每个时区的标准时间相差1小时。例如，格林尼治标准时间（GMT）是以英国伦敦的本地时间为基准，其他时区的时间 都以GMT为参照进行调整。 3. 夏令时 夏令时是一种临时调整时间的制度，通常在夏季期间实行，目的是为了节约能源和提高夜间的可利用时间。在夏令时期间，每天的时间向前推进1小时。 五、标准时间的重要性和应用
标准时间st(standard time) ST攻略 一、定义： st(standard time):标准时间，在特定的工作环境条件下，用规定的作业方法和设备，以普通熟练工作者 的正常速度完成一定质量和数量的工作所必需的时间。所以，st要求如下： 1.作业方法必须是标准的。 2.作业速度也必须是标准的。 3.作业者必须是熟练工。 由此又得出： 1.作业方法决定st，应该用更好的作业方法制定st； 2.无标准的作业方法时，无法制定st； 3.st只与人有关，与设备无关； 4.st与作业者的具体熟练程度无关，只默认标准作业速度为st要求作业者的作业速度。 二、作用 st是各种经营活动计划的基础，测量成果和评价的尺度，可用于改善活动的基础资料。其主要用途如下：——编制生产作业计划； ——计算作业人数； ——制定标准成本； ——估算产品成本； ——编制日程计划； ——比较方法和测量改善效果； ——计算外发加工费； ——制定长期人员计划； ——作为生产线平衡数据； ——评价作业者成果； ——设备空间的计划基础； ——编制加班计划； ——评价监督者成果； ——规定等待机器台数； ——用于作业训练。 ——其它 三、构成 标准时间 = 正常时间 + 宽放时间 = 正常时间 * (1+宽放率)（外乘法）或正常时间 / (1-宽放率)（内乘法） 1.正常时间： ⑴主体作业时间：按照作业目的进行的作业。指能创造价值的作业，如改变产品外形，改变产品性能等。 ⑵副作业时间：与主体作业同步发生，起附属作用。如取放工具、检查等。 2.宽放时间： ⑴私事宽放时间：作业过程中，满足生理要求的宽放时间，如上厕所，喝水，擦汗。 ⑵疲劳宽放时间：为了补偿工作过程中体力和精神疲劳，采取的休息或操作速度减弱的宽放时间。 ⑶作业宽放时间：补偿作业过程中发生不规则的要素作业。如用海绵清洁电烙铁；处理不良品等。 ⑷集体宽放时间：集体作业时，对于个体差异产生损失的补偿。如熟练度的差异，工位编排产生的损失等。 四、特性 1.公正性(一贯性)：在任何部门或现场都有一致的公平尺度。 2.适当性(信赖性)：用科学方法制定的，管理者和劳动者都能接受。作业者经过努力就能达到。 3.普遍性：根据通用的标准作业速度概念而设定。确保不同工作场所，同样的作业，st一致。 五、正常时间 正常时间是标准时间中的重要组成部份。要设定标准时间首先需要设定标准作业的正常时间。其常用的设定方法如下： 1.直接观测法：秒表观测法；摄影分析法；work sampling法。 优点：比较简单；任何人都可做 缺点：难于跟标准速度相比较（需要设(rating)）；生产之前不能设定 2.合成法：pts法（wf、modapts、mtm、most等）、std法（标准时间资料） 优点：信赖程度和一贯性高；客观性和普遍性高；不需要评价标准速度；可在生产之前设定；容易消除不必要动作
时间研究和标准时间的设定 1.时间研究的目标和目的 (1)所谓时间研究 时间研究是指将莫种作业分解成几个要素作业，用秒表等将要素作业所要花费的时间进行测定并记录，然后在这个结果的基础上将标准作业所要花费的时间设定为标准时间，并对作业进行改善的方法。 (2)时间研究的目的 进行时间研究的目的，我们视其为时间研究的用途的话，有以下几种。 1)进行流水作业编制中的作业安排 分工进行流水作业时，最重要的一点是，向操作者安排均等时间的工作量。流水操作就像似流水一样。假如全部的工序所需时间是相同的话，流水操作就不会停滞，这样就能顺畅地进行下去，确保稳定的生产量。相反，假如途中流水线停滞的话，各个工序的产量就会由现不平衡。 假如莫些工序的工作量过多的话，产品就会滞留在那个工序处，造成流水线停滞，使后面的工序无法进行。相反，假如工作量太少的话，也会产生等待工序的时间。不管怎么说，这两种状况生产效率都不会很好 在作业安排的阶段时，各个工序所需要的时间是不一样的，而且不同工人操作的时间也是不同的。这个用于流水作 业中，把加工时间作为目标对各个工序进行平均安排而对作业进行改善
是特别必需的，仅凭管理者的感想和经验来做是不行的。 我们向您推荐如下的作业安排方法。 在制作样品时，要明确工序顺序，加工时间，制作工序 分析表。利用已完成的工序分析表，计算由1件产品的加工时间。算由加工时间后，再除以操作的人数，计算由1个人平均所应当被安排的时间。以这个加工时间为标准，管理者可依据操作者的适应性和经验再来安排工作。 ♦个人平均所应当被安排的时间的计算方法 1个人平均所应当被安排的时间=总加工时间（1件 产品的加工时间）+操作人员 夫作业安排的方法将在下期介绍。 2）打算操作者的工资基准 操作人员的工资体系，假如是计件工资的话，一般是以加工时间为标准来打算工序单价，它的问题点在于，操作内容与其支付的工序单价的打算方法是很模糊的。 对于难度较高的工序来说，假如设定了较简单工序的单价的话，操作者就会厌烦接受这样的工作。相反，假如是难度较低的工序设定了较高工序的单价的话，操作者就会很期望接受这样的工作。像这样，工序单价设定模糊的话，在接受工序时就会由现供求不平衡。钱拿少了的操作者持有不平衡的心态进行操作时，就会较简单产生品质不良的问题。 如何设定平衡的工序单价是左右生产性能的重要因素,设定的依据就是使用的时间，操作者也就能够理解工序单价的设定。以下向大家介绍的是以加工时间为标准设定工序单价的方法。
时间管理课程讲义 1. 为什么时间管理如此重要？ 时间是我们生命中最宝贵的资源之一。有效地管理时间可以帮助我们更高效地 组织和安排工作、学习和娱乐等活动。时间管理不仅有助于提高个人效率，还可以减少压力和焦虑感，提高生活品质。因此，掌握时间管理技巧是每个人都应该追求的能力。 2. 时间管理的基本原则 2.1 设置明确的目标 在时间管理中，好的目标设定是至关重要的。明确的目标可以帮助我们更好地 知道自己要做什么，从而更有效地安排时间和资源。每天、每周或每月开始前，我们应该反思并设定目标，确保自己的时间用在有意义的事情上。 2.2 制定优先级和计划 设置优先级是时间管理的核心之一。了解哪些任务是最重要的，哪些是紧急的，可以帮助我们更好地安排时间。一般而言，我们可以将任务分为紧急重要、重要不紧急、紧急不重要和不紧急不重要四个类别，并根据任务的优先级制定计划。 2.3 打破大任务 大任务往往会给人一种无从下手的压力感。为了更好地管理时间，我们可以将 大任务分解成小的可行性任务，并为每个小任务设定截止日期。通过这种方式，我们可以更有序地完成任务，减轻压力。 2.4 避免拖延 拖延是时间管理中的一大敌人。为了避免拖延，我们可以使用一些方法，例如 番茄工作法或时间表制定等。番茄工作法是将工作拆分成25分钟的时间块，每个 时间块之间休息5分钟，以提高工作效率。 2.5 保持专注 在进行任务时，保持专注是非常重要的。我们可以通过消除干扰、设定专注时 间和制定防止分心的策略来提高专注力。用心专注于当前的任务可以减少浪费的时间和精力。
3. 常见的时间管理工具 3.1 时间日志 时间日志是一种记录时间使用情况的工具。通过记录每天的时间分配和活动情况，我们可以更好地了解自己的时间分配方式，找到时间管理的薄弱点，并做出相应的改变。 3.2 任务清单 任务清单是记录待办事项的一种工具。它可以帮助我们将任务整理得井井有条，清晰地了解自己需要完成的任务，并根据优先级进行合理的安排。 3.3 日程表 日程表是记录每天安排和计划的一种工具。通过设定固定的时间段来安排各类 任务和活动，我们可以更好地组织时间，并避免遗漏重要事务。 3.4 提醒工具 提醒工具包括手机应用程序、电子邮件提醒或闹钟等，可以帮助我们提醒重要 的事项。通过设置提醒，我们可以提前准备，避免忘记关键任务。 4. 时间管理的技巧和策略 4.1 时间分配技巧 合理分配时间可以帮助我们更好地安排任务和活动。我们可以使用时间块法、 四象限法等技巧来分配时间，确保高效利用每一段时间。 4.2 技术辅助策略 利用科技辅助工具可以提高时间管理的效率。例如，使用手机应用程序来记录 任务和提醒，使用时间追踪应用程序来了解自己的时间分配情况等。 4.3 声明专心时间 声明专心时间是通过设定专门的时间段来专注于某项任务。在这段时间内，我 们可以关掉手机、关闭社交媒体等，以减少干扰，提高工作效率。 4.4 学会委托和说“不” 学会委托是时间管理中的一个重要技巧。我们应该学会将一些任务分配给他人，以减轻自己的负担。此外，学会拒绝一些不必要的任务和邀约，可以帮助我们更好地管理时间。
标准工时设定与工作改善分析 1. 引言 标准工时是指规定的每个员工在一定时间内需要完成的工作量。通过合理设定 标准工时，可以提高工作效率，合理分配员工工作量，进而提高工作质量和生产效益。本文将对标准工时设定的重要性进行分析，并探讨如何通过标准工时设定来改善工作流程和提高工作效率。 2. 标准工时设定的重要性 2.1 提高工作效率 合理设定标准工时可以有效提高工作效率。通过对工作内容和工作量进行科学 分析，确定合理的标准工时，可以避免员工的过度劳累和工作量不均衡的情况出现。员工在合理的工作时间内完成任务，不仅能提高工作效率，还能降低错误率和事故的发生概率。 2.2 合理分配员工工作量 标准工时设定还可以帮助企业实现员工工作量的合理分配。通过对不同岗位工 作的分析和评估，可以确定不同岗位的标准工时，进而实现员工工作量的平衡分配。这样不仅可以提高员工的工作满意度，还能避免因工作量不均衡导致的员工离职和流失。 2.3 提高工作质量和生产效益 标准工时设定可以帮助企业提高工作质量和生产效益。通过合理设定标准工时，可以对工作流程进行优化和改进。员工在合理的工作时间内完成任务，可以更好地保证工作质量，提高生产效益。同时，通过对工作流程的改善，还能减少工作环节和时间浪费，进一步提高工作效率和生产效益。 3. 标准工时设定的方法 3.1 工作内容和工作量的分析与评估 合理设定标准工时需要首先对工作内容和工作量进行科学分析和评估。通过对 不同岗位工作的分析，确定工作的关键环节和时间消耗，进而评估工作量的合理性和工作难度。基于这些分析和评估结果，可以确定每个岗位的标准工时，以合理分配员工工作量。
家具行业标准工时讲义 1. 引言 本讲义旨在介绍家具行业标准工时的概念、应用和实施。标准工时是指在一定时间范围内完成某项工作所需的时间。在家具行业中，准确测算和合理利用标准工时对企业的生产管理和工人的工作安排非常重要。本讲义将深入探讨家具行业标准工时的相关内容，以便读者能够理解和应用这一概念。 2. 家具行业标准工时的定义 家具行业标准工时是在特定工作条件下，完成一定工作任务所需的合理时间。它是在对工作内容、工作方法和工人素质进行科学分析和综合计算的基础上确定的，可以用来评估工人的工作绩效和合理安排生产计划。
家具行业标准工时的合理制定和实施对于企业的生产管理和工人的 工作安排具有重要的意义。 3.1 生产管理 合理的标准工时可以帮助企业进行生产计划的编制和工艺流程的优化。通过对每个工序和岗位的标准工时进行测算，企业可以合理安排 生产任务，提高生产效率，减少资源浪费。 3.2 工人工作安排 标准工时可以用来评估工人的工作绩效，帮助企业进行奖惩和薪酬 制度的设计。通过合理设置标准工时，并与工人的实际工作进行对比，可以及时发现工作中的问题和不足，对工人进行培训和激励，提高工 人的工作积极性和工作满意度。
家具行业标准工时的测算方法通常包括时间测定和方法改进两个步骤。 4.1 时间测定 时间测定是指通过对工作过程中的各项动作和活动进行观察和记录，准确测算出完成某项工作所需的时间。时间测定可以通过直接观察和 记录，或者借助计时器和其他测量工具进行。 4.2 方法改进 方法改进是指在保持工作内容和要求不变的情况下，通过优化工作 方法和流程，减少工作中的不必要动作和浪费，从而提高工作效率。 方法改进可以通过与工人进行交流和合作，分析和研究工艺流程，以 及借鉴其他企业的先进经验等方式进行。
标准工时管理培训讲义 标准工时管理培训讲义 一、导言 大家好，我是XXX公司的培训师XXX。今天我将为大家介绍标准工时管理的基本概念、原则及实施步骤。标准工时管理是一种有效的生产管理方法，通过制定合理的工作标准，帮助企业实现生产效率的提升和成本的控制。希望通过本次培训，使大家对标准工时管理有更深入的了解，并能够灵活运用在实际工作中。 二、概念与原则 1. 概念 标准工时是指完成一项工作所需要的基本时间，它包括直接工时和间接工时的总和。标准工时管理就是建立并实施合理的工作标准，对工作过程进行时间和动作的测定、分析和改善，以达到提高劳动生产率和控制成本的目的。 2. 原则 （1）科学性原则：标准工时要科学合理，必须准确反映工作内容、劳动强度和工作环境等因素。 （2）合理性原则：标准工时要符合实际生产情况，并能发挥员工的最大潜力，不能过高或过低。 （3）可靠性原则：标准工时要有一定的稳定性和可靠性，便于操作员掌握和使用。 （4）公平性原则：标准工时要公平合理，不能过分追求效益而对员工造成过度疲劳或压力。
三、标准工时管理步骤 1. 测定工作内容 合理的工作标准首先要明确工作内容，包括具体的工作任务、工作环境、工作方法等。通过观察、访谈、问卷调查等方法，获取相关信息，综合分析明确工作内容。 2. 测定工作时间 根据测定工作内容，确定完成每项工作所需的时间。可以借鉴历史数据、现场观察、实际操作等方法，精确测算工作所需时间。 3. 制定标准工时 依据测定的工作时间，制定出符合实际情况的标准工时。标准工时应当考虑到员工的工作能力、工作环境、工作任务等因素，同时也要确保生产效率和质量。 4. 引入标准工时 将制定好的标准工时引入到实际工作中，让员工按照标准工时进行工作，并监控工时的使用情况。同时，也要进行追踪调整，不断完善和优化标准工时。 5. 培训员工 培训是标准工时管理的重要环节，通过向员工普及标准工时的概念、原则和操作方法，提高员工对标准工时的认识和运用能力，使其能够积极配合标准工时的执行。
标准工时培训讲义 标准工时培训讲义 一、概述 标准工时是一种衡量工作时效的方法，通过设定合理的工作时间来评估员工的工作效率。标准工时的引入可以帮助企业全面提高工作效率，优化生产流程，实现资源的合理配置。本次培训将重点介绍标准工时的概念、原理和实施步骤，帮助员工掌握标准工时的基本知识和应用技巧。 二、标准工时的定义和意义 1. 标准工时的定义：标准工时是指在不超过正常工作强度和保证生产质量的前提下，按照合理的工作方法和工作速度，完成一个标准工作任务所需要的时间。 2. 标准工时的意义： - 评估员工的工作效率，帮助企业确定合理的工作时间； - 优化生产流程，提高企业的生产效率； - 增强生产线的稳定性，减少资源浪费； - 为企业的奖惩制度提供依据； - 为企业提供参考，实现资源的合理分配。 三、标准工时的计算方法 1. 标准工时计算公式： 标准工时 = 标准工作量 / 标准工作效率 其中，标准工作量指的是完成一个标准工作任务所需的工作量；标准工作效率表示单位时间内完成工作量的能力。 2. 标准工作量的确定：
- 调研比较法：通过调研其他企业类似工作任务所需的时间，综合考虑因素，确定标准工作量。 - 样本分析法：选择一部分典型样本进行时间观察和数据分析，得出标准工作量。 - 经验估算法：根据过往的经验和实际情况，估算出标准工 作量。 3. 标准工作效率的确定： - 工作速度法：根据实际工作任务完成的时间和标准工作量，计算出工作速度。 - 经验估算法：根据过往的经验和实际情况，估算出标准工 作效率。 四、标准工时的实施步骤 1. 了解企业现状： - 收集和整理各个工作岗位的工作内容和工作要求； - 分析各个工作岗位的工作特点和工作流程。 2. 设定标准工作任务： - 综合考虑工作岗位的工作内容和要求，确定标准工作任务； - 区分常见和特殊工作任务，分别制定标准工作任务。 3. 观察和记录时间数据： - 选择一定数量的样本进行时间观察和记录，统计得出样本 的平均工作时间； - 根据样本数据进行推算，确定标准工作量。 4. 分析和计算标准工时： - 分别计算出不同岗位的标准工时； - 综合各个岗位的标准工时，计算出整体的标准工时。 5. 审核和评估标准工时：
预定动作时间标准法讲义 预定动作时间标准法讲义 一、引言 预定动作时间标准法是一种用于确定某个动作的预定时间的方法。在生产和工作中，准确地掌握和实施预定动作时间标准法，可以提高效率，避免时间浪费和资源浪费，提高工作质量。本讲义将详细介绍预定动作时间标准法的原理、步骤和注意事项。 二、原理 预定动作时间标准法基于人的感知和思维过程。具体地说，人在进行某个动作时，通常会有一个较为明确的时间预估。预定动作时间标准法通过调查和分析大量的实际数据，建立起一套可靠的预定时间标准。这种预定时间标准可以帮助人们在进行某个动作时，准确地估计所需时间，并据此制定相应的工作计划。 三、步骤 1. 收集数据：首先，需要收集大量的实际数据。可以通过实地观察和记录、调查问卷等方式，获取有关某个动作的时间数据。 2. 分析数据：收集到数据后，需要对其进行分析。可以计算平均时间、最短时间、最长时间等统计指标，来确定预定时间。 3. 确定预定时间：根据数据分析的结果，确定某个动作的预定时间。预定时间应该合理、准确，并能够体现出平均水平。
4. 制定标准：在确定了预定时间后，需要将其制定为标准。标准应该公开、明确，并得到相关人员的认可和使用。 5. 实施评估：在实际工作中，需要不断对预定时间和实际时间进行评估，并作出调整。通过评估和调整，不断改进和优化预定动作时间标准。 四、注意事项 1. 数据的准确性：在收集数据时，需要确保数据的准确性和可靠性。可以通过多次测量、对比数据等方式，提高数据的可信度。 2. 数据的全面性：数据应该全面反映各种情况下的动作时间。例如，对于不同的操作者、不同的工具等，可能会对动作时间产生影响。 3. 数据的时效性：数据应该是最新的，以反映当前工作环境和现状。 4. 标准的灵活性：标准应该具有一定的灵活性，以适应不同的情况和要求。在某些特殊情况下，可以根据实际情况进行调整和修改。 5. 标准的公平性：标准应该公平，不能偏袒某个个体或团体。 五、总结 预定动作时间标准法是一种有效的确定动作预定时间的方法。通过收集和分析实际数据，制定预定时间标准，并不断进行评
标准工时之模特法讲义 标准工时是指在规定的一定时间内，完成一定数量的工作任务所需要的时间。它通过对工作过程的科学分析和对工作要素的正确定量，来确定完成工作任务所需的标准时间。标准工时是工业生产中的重要管理工具，可以帮助企业合理安排生产计划、控制工作进度和提高生产效率。在实际应用中，标准工时常常采用模特法来进行计算，接下来我们将详细介绍模特法的原理和应用。 模特法又称“样本工时法”或“模板法”，它是一种基于观察、测 量和分析的工时计算方法。采用模特法进行标准工时的计算，主要分为以下几个步骤： 1. 选择代表性工作任务：首先从一组相似或相关的工作任务中，选择出代表性的工作任务作为模特。这些工作任务应该具有典型性和代表性，可以代表同类工作任务的特点和要求。 2. 进行观察和测量：将选取的模特工作任务进行观察和测量，记录下每个工作要素的时间消耗和工作方法。 3. 分析工作过程：根据观察和测量的数据，对模特工作任务的工作过程进行分解和分析，确定每个工作要素的工作内容和要求。 4. 制定标准工时：通过对工作要素的工作内容、方法和要求进行分析，结合工人技能和工作条件，制定出每个工作要素的标准时间。
5. 应用于其他工作任务：将制定好的标准时间应用于其他相似或相关的工作任务，根据工作任务的要求和特点，计算出各个工作要素的标准时间，并结合工作量和产能来确定整个工作任务的标准工时。 模特法的优点是可以充分考虑到工作任务的差异性和要求的灵活性，减少了主观性的影响。而且，由于采用了观察和测量的方法，可以准确获取数据，使得计算结果更加科学可靠。同时，模特法所需的数据和信息较少，比较容易实施和推广。 但是，模特法也存在一些不足之处。首先，模特法只能反映出工作任务的平均水平，无法考虑到特殊情况和异常情况的影响。其次，由于每个人的工作能力和工作方法不同，模特法得到的标准工时可能与实际工人的工作时间存在一定的差异。另外，模特法只适用于重复性、标准化的工作任务，对于非重复性、非标准化的工作任务无法有效应用。 在使用模特法进行标准工时计算时，需要注意以下几个方面： 1. 确保模特的典型性和代表性，要选择与其他工作任务相似或相关的工作任务作为模特，以确保计算出的标准工时能够适用于其他工作任务。 2. 在观察和测量过程中，要确保数据的准确性和可靠性。可以采用多次观察和测量的方法，取平均值来减小误差。 3. 在分析和制定标准工时的过程中，要充分考虑到工作条件、
标准时间的设定 一﹑标准工时概要 1﹑什么是标准工时(Standard Time) 标准工时是在正常的操作条件下﹐以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 它具有以下五项主要因素﹕ (1)正常的操作条件﹕工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易 引起疲劳﹐如女子搬运重量不超过4.5公斤。 (2)熟练程度﹕大多数中等偏上水平作业者的熟练度﹐作业员要了解流程﹐ 懂得机器和工具的操作与使用。 (3)作业方法﹕作业标准规定的方法。 (4)劳动强度与速度﹕适合大多数普通作业者的强度与速度。 (5)质量标准﹕以产品的质量标准为准﹐基本原则是操作者通过自检及互检完成。 由上述的定义可知标准时间是衡量一切工作的标准﹐它具有相当高的客观性与公平性。IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理﹐因为它是衡量效率的基准﹐同时也是进行科学的效率管理的基础﹐并最终被应用到销售﹑设计﹑采购﹑成本管理等相关领域。 2﹑标准时间的意义与用途 制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作﹐也是最重要的工作。无标准时间就无管理的第一步。通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划﹑实施并评价工作结果。标准时间的应用非常广泛﹐是制造业必不可少的作业管理基准。标准时间的应用具体有以下几个方面﹕ (1)制定生产计划﹔ (2)人工工时计划及人员计划﹔ (3)评价﹕不同作业者的工作表现﹐不同的供货商的效率成本﹐不同的作业方法的优劣﹔ (4)用于制造产品的人工成本控制与管理﹐包括记件工资的标准﹔ (5)对客户的估价与报价﹔ (6)设备及工装的需求计划﹔ (7)革新与改善的成绩评价。 特别要强调的是标准时间不是一成不变的﹐随着作业方法及产品工艺的改进﹐标准 时间也是在不断更新与提高的。 3﹑标准时间的构成 大多数的标准时间是由“标准主体作业时间”和“标准准备时间”构成。此两项又分别由净作业时间和宽放时间构成。如下图(1) 标准主体作业时间与标准准备时间是完成工作所必须进行的作业包括有效的机械作业以及事前准备和中间准备所消耗的时间。两项净时间总和称为正常时间。宽放时间普遍以相对于正常时间的比率﹐即宽放率的形式表示﹐标准时间的表述公式如下﹕
标准工时设定方法与步骤 标准工时是指企业对员工工作时间进行合理设定和管理的一种方法。它能够确保员工的工作时间得到合理安排，提高工作效率和生产力，减少人力资源的浪费。本文将介绍标准工时的设定方法与步骤。 标准工时的设定方法主要包括以下几个步骤： 1. 数据收集：首先，企业需要收集与员工工作时间相关的数据，包括员工的实际工作时间、工作情况、工作量等。可以通过现场观察、工作记录、问卷调查等方式获取这些数据，确保数据的准确性和可信度。 2. 数据分析：通过对收集的数据进行分析，了解员工的工作时间分布情况和工作强度。可以使用统计学方法、时间管理工具等进行数据分析，以便更好地理解员工的工作时间需求和特点，并为设定标准工时提供依据。 3. 制定标准工时目标：在数据分析的基础上，企业需要根据自身的实际情况和需求，制定合理的标准工时目标。标准工时目标应该兼顾企业的生产力需求和员工的工作保障需求，既要保证工作效率又要注意员工的工作负荷和健康。 4. 设定标准工时规定：根据制定的标准工时目标，企业需要制定相应的标准工时规定。标准工时规定应该包括员工的工作时间上限和下限、加班和调休制度、休息时间安排等内容。这些规定应该与工作岗位的特点相匹配，确保员工在合理的时间内
完成工作任务并保持良好的工作状态。 5. 员工参与与培训：在制定标准工时的过程中，应该充分考虑员工的意见和需求。可以通过开展员工参与的讨论会、培训课程等方式，让员工了解标准工时的设定方法和意义，增强员工的工作动力和参与感，从而提高标准工时的执行效果。 6. 调整与改进：标准工时的设定是一个动态过程，需要根据实际情况进行适时调整和改进。企业可以定期对标准工时进行评估和监测，根据评估结果进行必要的调整和改进，以确保标准工时的有效实施和效果。 标准工时的设定方法和步骤可以根据企业的实际情况进行适度调整，但以上提到的步骤是一个相对完整和科学的设定过程。通过合理设定标准工时，企业可以有效管理员工的工作时间，提高工作效率和生产力，实现企业的长期可持续发展。标准工时的设定方法和步骤可以根据企业的实际情况进行适度调整，但以上提到的步骤是一个相对完整和科学的设定过程。通过合理设定标准工时，企业可以有效管理员工的工作时间，提高工作效率和生产力，实现企业的长期可持续发展。 在设定标准工时的过程中，企业需要充分考虑各个因素的影响。首先，企业需要考虑到员工的工作特点和需求。不同岗位的工作性质和工作强度不同，因此，在设定标准工时时应该根据不同工作岗位的特点进行差异化的设定。例如，对于一些需要进行脑力劳动的岗位，可以适当降低工作时间，以提高工作效率和员工的专注度。
i e第章标准时间 Revised at 2 pm on December 25, 2020.
业方法，用正常速度生产规定质量的一个单位的产品时所需的时间。 法及设备，受到此作业培训后体力也适应，能够完成此作业的状态下，用标准速度进行此项作业时，完成一个单位的作业量所需的时间。 完成一个单位的作业量所需的时间，为此一般在标准时间内以一个、一批、1大批、 一次等的单位为基本设定标准速度，即不是以一天为单位发生的所有事项包含在标准时间，而是以一个单位为基础发生的所有需要项目为标准时间的内容。 标准时间是以净作业时间和空闲时间来构成。 标准时间=净作业时间+空闲时间=净作业时间 *（1+余率） 每次发生的准备及整理时间； (3) 净作业时间：用对象作业的基本内容，规则地、周期性地重复进行的作业部分 的时间。 (4) 空闲时间：用对象作业所需的内容不规则地偶然发生，分别调查其发生率和平 均时间后，加在净作业时间上才能求得主作业时间的作业部分时间。 (5) 主作业时间：作业目的本身在进行中的主体作业时间。 (6) 辅助作业时间：发生在与主要作业时间节拍中的辅助时间。
标准时间是为达到基本作业目的，是针对理想的作业方法的时间；作业方法不能根据工厂或车间的情况而变化； 此项目是准确无误地运作标准时间时的一个最重要的条件。 不够充分的； 应保证适合评价目的或使用目的的准确性； 应以科学手法为基础，经营者及所有职工都能接受的，可信赖的标准时间；标准时间应对任何部门或工序都要是公平的。 标准作业速度的决定是跟社会的一般水平无关或不能存在特殊的情况； 如果利用广泛使用的一般的方法设定的标准时间，那应该是跟公司内的各车间或各部门甚至是与其它公司的水平都可以进行比较； 根据产品种类或购入新的机器设备，即使制造方法有变化也可以作为参考，还可以与几年前的水平作比较。 作为标准生产数量，标准吨(TON)数，代表产品的计算等的各种基本单位，指定着作业的标准； 比如机械工厂由于切削加工，它的重量越来越轻，但生产量却提高，有些部门用总重量来表达会觉得很好，可对于别的工厂，它就不是适合的单位了。
标准时间(de)设定 一﹑标准工时概要 1﹑什么是标准工时(StandardTime) 标准工时是在正常(de)操作条件下﹐以标准(de)作业方法及合理(de)劳动强度和速度完成符合质量要求(de)工作所需(de)作业时间. 它具有以下五项主要因素﹕ (1)正常(de)操作条件﹕工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳﹐如女子搬运重量不超过4.5公斤. (2)熟练程度﹕大多数中等偏上水平作业者(de)熟练度﹐作业员要了解流程 ﹐ 懂得机器和工具(de)操作与使用. (3)作业方法﹕作业标准规定(de)方法. (4)劳动强度与速度﹕适合大多数普通作业者(de)强度与速度. (5)质量标准﹕以产品(de)质量标准为准﹐基本原则是操作者通过自检及互 检完成. 由上述(de)定义可知标准时间是衡量一切工作(de)标准﹐它具有相当高(de)客观性与公平性.IE(de)全部方法与手段都是为了保证所制定(de)标准时间公平合理﹐因为它是衡量效率(de)基准﹐同时也是进行科学(de)效率管理(de)基础﹐并最终被应用到销售﹑设计﹑采购﹑成本管理等相关领域. 2﹑标准时间(de)意义与用途 制定合理(de)标准时间是科学管理(de)最基本工作﹐也是最重要(de)工作.无标准时间就无管理(de)第一步.通过标准时间(de)应用使参与工作(de)全部人都可以客观准确地计划﹑实施并评价工作结果.标准时间(de)应用非常广泛﹐是制造业必不可少(de)作业管理基准.标准时间(de)应用具体有以下几个方面﹕ (1)制定生产计划﹔ (2)人工工时计划及人员计划﹔ (3)评价﹕不同作业者(de)工作表现﹐不同(de)供货商(de)效率成本﹐不同 (de)作业方法(de) 优劣﹔ (4)用于制造产品(de)人工成本控制与管理﹐包括记件工资(de)标准﹔ (5)对客户(de)估价与报价﹔ (6)设备及工装(de)需求计划﹔ (7)革新与改善(de)成绩评价. 特别要强调(de)是标准时间不是一成不变(de)﹐随着作业方法及产品工艺(de)改进﹐标准
时间标准时间： 讲到标准时间，首先应对方法研究和作业测定要有一个了解。 方法研究的定义：对现有的或拟议的工作（加工、制造、装配、操作）方法进行系统的记录和严格的考查，作为开发和应用更容易、更有效的工作方法，以及降低成本的一种手段。 作业测定（工作衡量）是运用各种技术（主要指时间研究、工作抽样、预定时间标准法、标准资料法等）来确定合格工人按规定的作业标准，完成某项工作所需的时间。当然，作业测定也是一种科学、客观、令人信服的确定时间标准的方法，目前世界上各工业发达国家，均采用作业测定来制定劳动定额。了解方法研究和作业测定，现在我们来讨论一下标准时间。 标准时间的含义是：在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间。 这里“适宜的操作条件”、“最合适的操作方法”是指通过方法研究后，所确定的操作条件与操作方法；“普通熟练工人”与“正常速度则意味着标准时间是适合大多数作业者的时间；“标准作业”又是标准时间的依据，是作业测定的结果。 标准时间制定的基本条件： ●在正常作业环境状态下：（如最适合人体作业的环境温度是20摄氏 度，不会潮湿粘腻，没有烦人的噪声与刺眼的炫光，而且以站立、 坐着等不会太疲劳的姿势作业。 ●确定而且最好是至今为止最好的作业方法。（在现有条件下，能使 人和机器设备达到比较理想的效率，但又不让人觉得疲劳，心烦的
工作方法，同时，也不需要增加很多成本，甚至不需增加成本，就 能让经营者达到满意结果的工作方法。） ●适应合格的作业员（作业员必须健康，至少可胜任此项工作，另外， 作业员必须受过相关训练，且能熟练操作所测定的作业。） ●以正常速度进行作业（不能以作业员最快的，也不能是最慢的，他 的速度要能让更多的作业员能够达到，代表绝大多数作业员的正常 速度） 因此对于标准时间的特征的理解是： 1、客观性 对应于某一标准化了的作业操作（通过方法研究），标准时间是不以人的意志而转移的客观存在的一个量值。 2、可测性 只要将作业标准化了，就可以用科学的方法对操作进行测定（如秒表测时、工作抽样、PTS技术等），以确定标准时间的量值。 3、适用性 因为标准时间是以普通熟练工人以正常速度完成某项作业的劳动标 准时间，不强调以过分先进或十分敏捷的动作完成某项操作的时间，所以它应该是易于被大多数人所接受的。 讲了这么多，标准时间是怎么样的呢？ 标准时间=测试时间×评比系数×（1+宽放率） =正常时间×（1+宽放率） （1）测试时间是指通过秒表测试法直接所得的时间（但这时间是通过
标准时间的设定 一、标准时间概要 1、标准时间(简称ST)的定义 标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 它具有以下五项主要因素： (1) 正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳，如女子搬运重量不超过4.5 公 斤。 (2) 熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用。 (3) 作业方法：作业标准规定的方法。 (4) 劳动强度与速度；适合大多数普通作业者的强度与速度。 (5) 质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。 由上述的定义可知标准时间是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性。IE 的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理，因为它是衡量效率的基准，同时也是进行科学的效率管理的基础，并最终被应用到销售、设计、采购、成本管理等相关领域。 特别要强调的是标准时间不是一成不变的，随着作业方法及产品工艺的改进，标准时间也是在不断更新与提高的。 2、标准时间的意义与用途 制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作，也是最重要的工作。无标准时间就无管理的第一步。通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划、实施并评价工作结果。标准时间的应用非常广泛，是制造业必不可少的作业管理基准。标准时间的应用具体有以下几个方面： 2.1 能效管理：效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间设定之后，管理人员必须督导作业员在标准时间内完成作业。 2.2 日程管理：制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量、安排人员设备的配置、日程计划、生产管理等工作，以达成要求的数量。 2.3 人员成本计算：标准时间是计算人员成本的基本数据。 2.4 评价参数：评价不同作业者的工作表现、不同的供货商的效率成本、不同的作业方法的优劣的参数。 2.5 设备能力：机器设备具有多少能力，必须依据标准工时来计算分析，以作为设备购买之依据，及采取适当之应变措施。 2.6 人员及负荷计算：生产计划拟定后，可依据标准时间计算所需之人员工时及所需人员，而目前机器设备具有多少能力。其负荷的情况都需依据标准工时来计算。 2.7 人机配合的计算：依据标准时间，方可适当安排人员及机器的配置以减少人力的浪费。 2.8 生产线平衡的计算：生产线上各工作站若配置不当，会造成瓶颈及过多闲置时间而造成浪费，需赖标准时间适当安排工作。 2.9 新产品的开发：新产品的开发，可依据旧有产品单元标准时间来估算所需的成本。 2.10 工作方法的改善：将各单元的标准时间予以计算出来，作为改善的参数依据，同时可作为改善前后的比较。 2.11 外包价格的决定；依据标准时间所计算的人工成本，加上材料成本及制造费用，作外包成本的决定因素。 2.12 订定产品价格的参数。标准工时可将产品一部分的成本计算出来，再加上其它因素，可作为产品