软件项目管理习题题目
第一章绪论
1．列举你在执行IT相关任务时曾碰到的问题。试把这些问题按频率和影响大小分别排序。对每一个问题，考虑是否可以通过某种方法降低发生的可能性。
2．软件工程的三个目标是什么，以什么衡量是否达到目标？
3．软件工程活动包括哪些？那些活动需要有最终用户的参与？每个过程需要有怎样的文档产出？
4．设计包括哪两个阶段，具体任务，干系人有什么区别？
5．软件工程的原则有哪些？
6．你能说出哪些软件工程模型，他们各自有什么有缺点,适用于怎样的系统？
7．有人说“线性模型已经过时了，有着诸多缺点，不需要再了解它。”你怎么看待这种说法？线性模型和其他模型的关系是怎样的？
8．在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力，为什么？
9．项目的定义是什么，有什么特点，请给出三个是项目的例子，并给出三个不是项目的例子。
10．软件项目与一般的项目的区别在什么地方
11．判断以下活动中哪些是项目，哪些不是项目，并请说明理由。（1）升级某政府部门的办公自动化系统（2）打字员打印文件（3）报考软件学院软件工程硕士研究生（4）购买家用轿车（5）每天骑车上班
12．项目生命周期包括哪些阶段？哪个阶段具有最大的不确定性？各个阶段的活动主要有哪些？
13．项目管理的六要素有哪些？相互之间是什么关系。TQC又指什么？
14．怎样衡量项目是否成功？
15．项目管理分哪几大知识体系，它们之间什么关系？
16．在选择职员时，应该考虑哪些因素？
17．管理者是否应该和小组中更多的普通员工交朋友，并和他们打成一片？
18．如果项目快结束时，忽然有一个很重要的，但非常耗时的变更，你作为项目经历应该怎么做
19．为什么说时间和人员不能交换？试说明其原因。
20．你能列出那些人际关系的矛盾？试阐述可能的解决方法。
第二章需求管理
1．软件需求的定义是什么，分别从用户角度，开发者角度，相关文档角度给以阐述
2．描述软件需求要做的五项主要事情指什么。
3．软件需求过程与那些过程相关，是怎样的关系？
4．变更控制要能确保哪几点？
5．描述可能对一个系统要求的三个不同类型的非功能需求，并举例。
6．如果要为飞机订票系统写一组非功能需求，设定出预期的可靠性及反应时间。
7．对负责提取系统需求描述的工程人员，如何搞清功能需求与非功能需求的关系？给出你的建议。
8．对学生选课系统给出可能的项目干系人，并分析不同人员在需求上会不会产生矛盾。9．讨论社会和政治上的因素可能强烈地影响系统需求。解释为什么这些因素在你的实例中是重要的。
10．谁应该参加需求评审？需求评审应该如何组织？
11．当系统必须要紧急变更时，软件可能必须在变更被核准前修改，请给出你的建议。12．按照需求的抽象层次分析，需求可以分为哪几个抽象层次
13．对于用户需求会有那些问题？怎样避免上述问题呢？
14．对于系统需求，可以使用哪些描述语言？各有什么优缺点？
15．编制需求文档需要注意哪些？
16．为什么要进行需求分析？通常对软件系统有哪些需求？
17．怎样与用户有效沟通以获取用户的真实需求？
18．需求文档会被那些人使用，用来做什么？
19．怎样衡量软件需求的好坏？有哪些标准？各举出正反两方面的例子
20．需求工程的两个主要任务是什么？
21．需求工程可以分为需求开发与需求管理，他们分别包括哪些内容，两者之间界限在哪里？22．请给出一个你在软件项目中遇到的需求变更的例子，给你带来了怎样的损失？是否能够避免此变更？能否通过需求变更的控制来减少损失？
23．需求管理的目标是什么？达到目标需要遵循怎样的原则？
24．你能列举出几个需求管理的自动化工具？
25．需求管理包括哪些活动，各自的任务是什么？
26．请阐述需求变更的控制过程。
27．请阐述需求跟踪的作用及其方法。
28．需求验证包括那几步？
29．需求验证需要验证那些内容，依据是什么？
30．需求评审有哪几种方式？需要注意些什么？
第三章软件项目估算与进度管理
1．什么是软件项目估算，什么是软件项目进度管理，两者之间的联系和区别是什么？它们对于软件开发有什么意义？
2．软件项目估算在软件项目管理过程中实施的时机是什么？说出软件估算在软件产品生命周期进行的时间点有那些；
3．软件项目估算人员应该具有什么样的素质？
4．成本估算方法有哪几种？
5．软件项目估算涉及到软件开发中的哪些资源？
6．简单说明软件项目估算的LOC和FP两种技术区别与相同处？
7．简单说明工作量估算方法？
8．影响软件生产率的因素有哪些？
9．什么是软件生产率数据？有哪些主要因素影响这些数据？为什么要重视这些数据？这些数据对软件开发有什么意义？
10．软件项目成本估算的方法主要有哪几类，列举几个常用的方法并简单说明它们的估算过程；
11．一个32KLOC的声音输入系统是一个输入原型，或是一个可行性表演模型。所需可靠性非常低，因为它不打算投入生产性使用，把此模型看做半独立型软件。试问该软件的名义工作量和实际工作量？
12．研究课本第九章案例分析中“移动平台嵌入式电子商务平台”项目描述，要求：
（1）用代码行技术估算本系统的规模；
（2）用功能点技术估算本系统的规模；
（3）用静态单变量模型估算开发本系统所需的工作量；
（4）假设由10个人开发本系统，请制定进度计划；
（5）假设由30个人开发本系统，请制定进度计划。
13．COCOMO模型与Putnam模型的联系与区别是什么？
14．怎样具体进行软件成本估算？他们分哪几步？
15．成本估算需要的数据和资源有哪些？
16．影响软件成本的主要因素有哪些具体方面？
17．什么是软件开发工作量（人-周或人-月或人-年）？什么是软件开发时间（周期）（周或月或年）？什么是软件开发进度？三者之间有什么关系？
18．在安排软件开发进度时，应该考虑哪些问题？为什么？
19．成本模型的评价准则是什么？现有的评价模型有什么问题？
20．软件项目进度管理有哪些内容？
21．软件项目计划有哪些要点？主要内容包括什么？
22．分阶段交付的过程是什么，阶段如何划分？
23．项目整体进度安排的过程是什么？进度安排随着项目进展怎样调整？
24．进度安排的方法有哪些？进度安排的常用软件有哪些？
25．什么是甘特图？什么是网络图？它们各有什么特点，适用的项目类型？
26．下图是一个小型S项目的网络图，所有时间以天为单位，网络从节点1进展到节点10。
要求：
①画出代表项目的PERT图；
②确定关键路径；
③计算每个活动的浮动时间；
④假设活动A、B、C都利用了人力库，缩短这三个活动中任何一
个的时间将造成其他两个活动之一增加同样的量，仅仅因为这
三个活动的缘故，网络重新计划会缩短关键路径长度吗？
⑤假定活动C的估计时间是4，重复回答②、③和④。
27．根据如下项目描述，制定项目方案和进度计划：现在是春暖花开的季节，你们年级准备组织学生春游，目的地为野三坡。学生以自愿的方式报名，可以携配偶或朋友（仅限1人）参加。春游期间，需要安排各种娱乐活动（可酌情考虑诸如表演、游戏、晚会、集体活动或分散活动等），计划出游时间不超过3天。
假设你是春游活动的项目经理，请查找有关资料，编写项目的进度计划，要求考虑路线行程、活动组织与安排、住宿与交通等各方面。
提交：描述春游项目方案选择的报告（.doc）；项目进度计划文件（.mpp）。
28．浮动时间有什么用？
29．影响活动工期的主要因素。
30．试分析为什么有些项目一开始就出现延期现象？
第四章软件项目配置管理
1．什么是软件配置管理？它有什么作用？
2．软件配置项包括哪些内容，这些内容应该包括哪些相关信息？
3．什么是基线？它在配置管理中有什么作用？为什么要建立基线？
4．说出软件项目各阶段的基线，这些基线的建立产生过程以及它们在软件开发中的作用。5．基线管理的两个基本功能是什么？
6．简述软件配置管理的过程。
7．描述CMM的二级体系组织结构以及SCM（软件配置管理）在其组织结构中的作用。8．简述SCM文件体系与过程活动。
9．简述软件配置管理的组织以及相关人员的职责。
10．简述软件配置管理的功能。
11．什么是软件配置管理的机制？有哪几类机制？它们怎样实现软件配置管理？
12．举出常见的配置管理的工具软件，并比较其优劣。
13．配置状态报告的内容是什么？随着项目的进行配置状态报告的内容有哪些变化？14．配置审核的概念和种类是什么？
15．配置管理计划包括哪些内容？
16．基于构件的软件配置管理与其他的配置管理形式有哪些异同点？
17．软件构件技术实现的规范与标准主要有哪些？
18．仅当每个与会者都在事先作了准备时，正式的技术复审才能取得预期的效果。如果你是复审小组的组长，你怎样发现事先没做准备的与会者？你打算采取什么措施来促使大家事先做准备？
19．配置审计和技术复审有何不同？可否把它们的功能放在一次复审中完成？
20．若你是一个小项目的主管，你将为此工程设置哪些基线，又如何控制它们？
第五章软件项目风险管理
1．请结合风险的特点阐述你对于软件风险的认识。
2．请从软件分险的意义、分类、及其与软件项目的关系角度谈谈你对于软件风险管理的理解。
3．风险管理是一个系统的过程。请阐述该过程所应包括的方面及各阶段的主要任务。4．请综合运用软件风险管理的知识，阐述决定风险管理成功与否的主要因素以及各因素间的相互关系。
5．请解释一个完整的风险管理计划所应包含的主要内容。
6．有人认为“对于风险管理计划，最有效的方式是主动、统一、系统且训练有素的进行。”请简述你对该观点的看法及理由。
7．请对比说明对于风险管理的三个重要机制的理解。
8．请结合自身体会，从风险识别的意义、依据、过程及成果角度全面阐述对于风险识别的认识。
9．请列举几种识别风险的方法。谈谈你会如何运用各种方法使其效率及有效性最大化。10．请简要描述风险分析的各步骤的主要任务。
11．请列举分析度量风险的依据及标准。
12．请从存在意义、问题的针对性角度对比说明分析风险的集中主要方法。
13．请结合自身经验谈谈软件项目风险的主要来源及相应的规避措施。
14．有人认为“许多风险是相互关联的。”你是否同意以上观点？请举例解释说明。
15．请列举风险分析的依据及各自的分析侧重点所在。
16．简述制定风险计划的过程及各阶段的注意事项。
17．“风险应对应因时因地而异。”请从应对标准策略角度举例说明风险应对途径的选择方法。18．请说明制定风险示警阈值的意义及其相对量化目标的变化关系。
19．有人认为“分险反应计划必须立即实施。”你是否同意上述观点，请简要阐述理由。20．说说你对“分险退避士对于风险的逃避，消极的应对策略。”的观点并举例说明理由。21．请结合自身体会，列举风险跟踪的目标意义所在。
22．简述风险跟踪的主要过程及各阶段的任务。
23．对比说明常用风险触发器的特点及其在风险识别过程中的存在意义。
24．请列举几种常用的用于风险度量的标准。
25．请分析风险跟踪的关键指标，绘制自动跟踪面板。
26．请谈谈对于“我们无法完全避免风险，对某些风险也无需完全避免。”观点的意见以及理由。
27．请给出风险管理回报的公式表示，并解释各参量的含义。
28．请定性分析一个好的分险管理计划所应具备的特点。
29．请结合自身项目经历谈谈如何进行分险管理验证活动及其意义所在。
30．请从人在分险管理中的作用以及提高个人的风险管理能力的途径角度诠释软件风险管理中的“以人为本”。
第六章软件项目质量管理
1．请谈谈对于McCall的11种软件质量特性以及ISO/IEC126-1991六大特性的认识。2．请谈谈对于软件质量和过程改进之间关系的理解。
3．请结合软件质量管理经历，谈谈对于管理学公理“未经跟踪的工作等于没做。”的看法及其理由。
4．请简述软件质量管理的目标。
5．请谈谈项目管理者在软件质量管理过程中的重要作用。
6．请结合自身体会，分析有效的软件质量保护管理活动的组成及其主要任务。
7．请阐述软件评审的意义及其作用。
8．请分析并简述影响软件评审成功与否的几大关键因素。
9．请简述软件测试的目的及作用。
10．如何理解“改善软件质量不能依据软件测试本身”。
11．请简述常用的软件单元测试方法有哪些，比较说明其异同。
12．请列举几种常用的软件测试方法，并对比说明其功能。
13．请举例说明软件兼容性测试中所应注意的几大兼容方面。
14．有人认为“软件测试是软件开发后序的事。”请谈谈你对于此观点看法及理由。
15．有人认为“为了确保软件的正确性必需对软件进行完全的测试。”请问你是否同意以上观点？为什么？
16．请列举大型系统集成测试中常用的构造方式并对比其优缺点。
17．请谈谈软件测试应遵循的基本原则。你是如何理解的？
18．结合自身体会，你认为以分完整的测试计划应包括哪些部分？
19．“测试效益问题是软件测试面临的重要问题之一。”请从解决房案及思路角度谈谈你对软件测试效益问题的理解。
20．根据对于软件测试的理解，请列举软件测试报告所应包含的信息元素。
21．请结合项目体会，分析软件缺陷的主要来源及其跟踪策略。
22．请给出你理解中的软件缺陷。
23．请结合自身项目经历，阐述说明早期清楚缺陷的重要性。
24．有人认为“软件缺陷预防是软件项目的最高境界。”请谈谈你的看法。
25．请结合自身体会，谈谈缺陷预防所应遵循的基本原则。
26．请给出你对于有效开展软件缺陷预防工作的想法及建议。
27．请谈谈你对于ISO9000的认识并列举ISO标准的质量管理原则。
28．请简述软件过程成熟度的五个等级并比较分析其特点。
29．请结合CMM中武打成熟度等级简述关键过程域的存在意义。
30．请分析比较CMM与ISO2001的问题侧重方面的异同。
第七章软件资源管理
一、选择题
1．软件企业与传统工业企业不同，与现代企业的其他行业不同，因为软件项目组的管理过程，几乎全部是围绕___来进行的管理。
A 软件资源
B 硬件资源
C 进度
D 人
2．在软件资源管理中，人力资源管理是重要的组成部分。下面对于软件项目中人的特征的描述不正确的是：
A 高自主性
B 主观能动性
C 效率稳定性
D 资源消耗型
3．现阶段人力资源的主要工作是确定项目经理和建立一个合适的团队，请问这个阶段属于
软件项目中人力资源管理的哪个阶段？
A 启动阶段
B 计划阶段
C 需求阶段
D 实施阶段
4．建设一个好的团队是人力资源管理的重要方面，下面几种方法中哪种方法不适合于建设团队？
A 绩效考评
B 奖励系统
C 培训机制
D 吃饭喝酒
5．在当今的高技术环境中要想成功地激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的，高效率的团队？
A 期望理论与X理论
B Y理论与马斯洛的需要层次理论
C Y理论、期望理论与海兹伯格的卫生因素理论
D 期望理论与海兹伯格的保健因素理论
二、填空题
1．软件资源管理是项目管理中的重要组成部分，它由___、___、___三部分组成。
2．在第二次世界大战之后，管理理论的发展也进入到了现代管理理论阶段。对人的管理也由人事管理发展为人力资源管理。人事管理与人力资源管理的区别，主要体现在以下四个方面：___、___、___。
3．软件资源由以下几部分组成：___、___、___，它的主要特点是：___、___、___。4．软件测试管理是软件资源管理的一个具体体现，它不仅包括人员管理、软件管理、硬件管理，还包括___、___、___。
5．硬件资源由以下几部分组成：___、___、___，它的主要特点是：___、___、___。
三、简答题
1．在一个软件项目的进行过程中，它由不同的几个阶段组成，每个阶段对应着不同的人力资源工作，请简述各个阶段人力资源工作的特点。
2．目前世界上存在着很多种针对于人力资源管理的激励方法，在IT业，哪一种理论比较符合企业实际？对待“白领”阶层，应该如何对它们进行激励？
3．在所有的资源中，人力资源是最重要的资源，团队管理是人力资源管理最重要的组成部分，建设一个团队由哪几个阶段组成？每个阶段需要什么样的领导风格？
4．在软件项目的具体实施过程中，需要进行人力资源管理、软件资源管理、硬件资源管理，这几部分的管理各有什么特点？它们是如何相辅相成使得软件项目顺利进行的？
第八章软件市场与软件产业
一、选择题
1．我国软件企业发展的当务之急是什么？
A 提高核心竞争力
B 大量引进人才
C 吸收更多的资金
D 提高管理水平
2．我国软件市场呈现三大发展趋势，下面哪项不属于这种趋势？
A 应用软件企业拓展业务领域
B 企业用户倾向于定制解决方案与服务
C 安全、智能软件市场实现突破
D 软件外包市场已经趋于饱和
3．我国软件产业最大的优势在于：
A 外包模式的运用
B 强大的技术能力
C 政府的巨大投入
D 相关行业的支持4．在我国众多的软件市场中，在2005年中，下面哪一种软件所占有的市场份额最大？
A 杀毒软件
B 教育软件
C 办公软件
D 游戏软件
二、填空题
1．软件市场的三大组成部分是：___、___、___。
2．我国的软件市场由保险软件市场、教育软件市场、办公软件市场、___、___组成。3．我国软件产业中存在的最明显的不足是：___、___、___。
4．我国的软件产业还不是非常完善，需要不断的发展，要想让我国立于世界软件产业强国之林，我们所需要做的第一件事情是：___。
5．某个软件公司将自己的一部分非核心软件开发任务交给另一个软件公司来完成，以达到节约成本和精力的目的，这种模式叫做：___，这种模式所形成的市场叫做：___。
三、简答题
1．我国的软件市场发展迅速，目前正在经历着三大重大转变，这三大转变分别是什么？每个转变的核心内容是什么？
2．在市场经济体制下，存在着以下几种市场：资本市场、劳动力市场、消费品市场、软件市场等。与其他几种市场相比，软件市场最大的区别是什么？它最大的优势是什么？3．请对比中国的软件产业与印度的软件产业。
4．目前，国内一些重点大学已经在学校周边建立起了大型科技园区，还有一些公司提供技术孵化服务，它们对软件产业的发展有哪些影响？北京奥运会的举办对软件产业的发展又有哪些影响呢？
5．新经济是目前世界上很多国家所提出的以全球化、信息化为主的新型经济形式，它与软件产业有哪些关系？它如何才能促进软件产业的发展？
《软件项目管 理》期末复习考试及答案 、判断题（正确画V,错误画X） 1 ?项目是由临时性的组织来完成的。（T ） 2?项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（F ） 3?在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4 ?根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（T ） 5 ?具有正总时差路径被称为关键路径。（F ） 6 ?申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（T ） 7?某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（F ）8. 在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复 的活动路径。（T ） 9. 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ） 10. 某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（F ）、单项选择题 1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ） A）签订合同B）需求建议书的发布 C）申请书的提交D）项目结束 2.固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ） A）低低B）低高 C）高低D）咼咼 3.进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ B ) A）进度提前B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4. 右图是一个单代号图，表示（A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始 B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束
软件项目管理案例教程习题答案 5. 判断下面活动哪些是项目？ 上课 野餐活动√ 集体婚礼√ 社区保安 开发微软的操作系统√ 每天的卫生保洁 神州飞船计划√ 二、判断题 1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（X） 2. 项目具有暂时的特征。（√） 3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X） 4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（√） 5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（√） 一、选择题 1. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（C ） A. 项目执行阶段 B. 项目结尾阶段 C. 项目初始阶段 D. 项目计划阶段 2. 项目章程（A ） A. 明确了项目经理 B. 确定了项目的质量标准 C. 明确了团队的纪律 D. 定义了项目需求 3. 对于风险比较大的项目，最好选择（C ）生存期模型， A. 瀑布模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型 4. 开发项目建议书的目的是为了（B ） A. 验收 B. 竞标或者签署合同 C. 编写计划 D. 跟踪控制项目 三、判断题 1. 项目经理是一个综合的角色（√） 2. 软件项目都是需要签署合同的（√） 3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（√） 4. 项目章程类似一个项目授权书（√） 5. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（X） 6. 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（√）
第二章-范围计划 一、选择题 1. 需求分析是回答系统必须（A）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 2. WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（D ） A. 帮助组织工作 B. 防止遗漏工作 C. 为项目估算提供依据 D. 确定团队成员责任 3. 项目范围（C） A. 只在项目开始时重要 B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了 C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 4. 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（B ） A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 5. 范围变更是指（A ） A. 修改技术规格 B. 对范围陈述进行修订 C. 对批准后的WBS进行修改 D. 以上都不是 6. 下面哪个不是需求管理的过程（A ） A. 需求设计 B. 需求获取 C. 需求分析 D. 需求变更 7. 下面那个不是创建WBS的方法（C ） A. 自顶向下 B. 自底向上 C. 控制方法 D. 模版指导 8. 任务分解可以(B)，它是范围变更的一项重要输入 A. 提供项目成本估算结果 B. 提供项目范围基线 C. 规定项目采用的过程 D. 提供项目的关键路径 9. 范围基线由（B）组成
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional
第0章软件项目管理概述 二、判断题 1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（X） 2. 项目具有暂时的特征。（√） 3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X） 4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（√） 5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（√） 第1章软件项目初始过程 一、选择题 1. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（） A. 项目执行阶段 B. 项目结尾阶段 C. 项目初始阶段 D. 项目计划阶段 2. 项目章程（） A. 明确了项目经理 B. 确定了项目的质量标准 C. 明确了团队的纪律 D. 定义了项目需求 3. 对于风险比较大的项目，最好选择（）生存期模型， A. 瀑布模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型 4. 开发项目建议书的目的是为了（） A. 验收 B. 竞标或者签署合同 C. 编写计划 D. 跟踪控制项目 三、判断题 1. 项目经理是一个综合的角色（） 2. 软件项目都是需要签署合同的（） 3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（）
4. 项目章程类似一个项目授权书（） 5. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（） 6. 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（） C A C B √×√√×√ 第二章-范围计划 一、选择题 1. 需求分析是回答系统必须（）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 2. WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（） A. 帮助组织工作 B. 防止遗漏工作 C. 为项目估算提供依据 D. 确定团队成员责任 3. 项目范围（） A. 只在项目开始时重要 B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了 C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 4. 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（） A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 5. 范围变更是指（） A. 修改技术规格 B. 对范围陈述进行修订 C. 对批准后的WBS进行修改 D. 以上都不是 6. 下面哪个不是需求管理的过程（） A. 需求设计 B. 需求获取
（简答）什么是项目？有哪些特征？ 答：项目是为创造独特的产品、服务或其他成果而进行的一次性工作。通常工作有持续不断、重复的称为常规运作和独特的一次性任务项目。 项目具有的特征如下： （1）目标行 （2）相关性 （3）周期性 （4）独特性 （5）约束性 （6）不确定性 （7）结果的不可能性 （名词解释）项目管理 答：项目管理是以项目为对象的系统管理方法，它通过一个临时性的、专门的柔性组织，运用相关的知识、技术、工具和手段，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 软件项目生命周期的6个阶段？ （1）计划阶段 （2）需求分析阶段 （3）软件设计阶段 （4）编码阶段 （5）测试阶段 （6）运行维护阶段 （名词解释）里程碑？ 答：里程碑是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。 （名词解释）基线：基线是指一个（或一组）配置项目生命周期的不同时间点上，通过正式评审评审而进入受控的一种状态。 软件项目管理的核心是项目规划和项目跟中控制。 项目管理的三项约束是指管理项目的范围、时间和成本。 （名词解释）合同：合同是是卖方负有提供具体产品和服务的责任，买方负有为该产品和产品服务付款的责任的一种双方相互负有义务的协议。 合同准备，合同准备阶段包括3个过程：项目分析、项目竞标、合同文本准备。 软件项目技术合同的执行过程可以划分为4个阶段，即：合同准备、合同签署、合同管理与合同终止。 （名词解释）软件过程：软件工程是指人们用于开发和维护软件及其相关产品的一系列活动、
方法、实践和革新。软件开发过程管理是指在软件开发过程中，除了先进技术和开发方法外，还有一整套的管理技术。 （名词解释）ISO 9000质量标准：所谓ISO 9000 不是指一般意义上的一个质量保证标准，而是一族系列标准的统一。 （名词解释）软件生命周期：软件开发生命周期是软件从需求确定、设计、开发、测试直至投入使用，并在使用中不断地修改、增补和完善，直至被新的系统所替代而停止该软件的使用的全过程。 XP开发模型与传统模型相比具有很大的不同，它不怎么强调分析和设计，在生存周期中编码活动开始得比较早，因为人们认为运行的软件比详细更重要。其核心思想是交流（Communication）、简单（Simplicity）、反馈（Feedback）和勇气（Courage）。 （名词解释）软件质量： 质量体系，质量手册、质量计划的关系图： 项目质量计划的生产 （填空）项目团队是软件项目中最重要的因素，成功的团队管理是软件项目顺利实施的保证。定义和分配工作包括四部分：1.确定项目要求；2.定义工作如何完成；3.把工作分解问可管理的部分；4.制定工作职责。 （填空）组织结构是实现项目目标的一种手段。组织结构有课简称为权责结构，结构体系的内容主要包括：（1）职能结构，（2）层次结构，（3）部门结构，（4）职权结构。
1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（X ） 2. 项目具有暂时的特征。（√） 3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X ） 4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（√） 5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（√） 1. 项目经理是一个综合的角色（√） 2. 软件项目都是需要签署合同的（√） 3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（√） 4. 项目章程类似一个项目授权书（√） 5. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（X ） 6. 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（√） 1. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（√） 2. 对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用用自底向上的方法（X ） 1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（X ） 2. 软件项目的估算结果是比较准确的（X ） 3. 在进行软件项目估算的时候，可以参照其它企业的项目估算模型（√） 4. COCOMO 81有3个等级的模型: 基本(basic)模型、中等(intermediate)模型、高级（详细(detailed)）模型。（√） 1、质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。（V） 2、质量计划可以在项目进行过程中编写，不一定在前期完成。（X ） 1、组织分解结构(OBS Organizational Breakdown Structure)是一种特殊的WBS。（V） 2、责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具（V ） 3、职能型组织结构中项目经理的权利最大（X ） 4、为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型（V ） 1、在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（X ） 2、沟通计划是项目计划的一部分（ V） 3、沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（V ） 4、在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。（ V） 1. 如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万，实际花费160万，则项目结算金额为160万（ X） 2. 成本加奖金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激励机制（V ） 3. 采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。（V ） 1. 软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追朔性。（V ） 2. 软件配置项是变更控制系统中的决策系统（X ） 3. 统计被批准的配置项是一种配置审计（X ） 4. 在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具（X ） 1、进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。（V ） 2、项目无论大小，在编写项目集成计划的时候需要按照统一的标准模版进行编写（X） 3、为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划（V ） 4、为了节约成本，可以适当减低项目过程中的质量标准。（X ）
1.在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别_______C____。 A.存在模拟模型 B.需要大家的统一意见 C.有大量历史项目 D.风险概率明确 2.下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的。（D） A.确定沟通需求 B.确定沟通的内容 C.确定沟通方法 D.对项目管理是没有必要的 3.赶工一个任务时，你应该关注____C_____________。 A.尽可能多的任务 B.非关键任务 C.加速执行关键路径上的任务 D.通过成本最低化加速执行任务 4.在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个__B_________的例子。 A.范围定义 B.范围管理 C.范围蔓延 D.范围变更请求 5.人员管理计划描述了__________。（B） A.如何获取项目成员 B.如何解决冲突 C.项目经理的团队建设总结 D.项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队 6.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（B） A.每个任务都有浮动 B.只有复杂的项目有浮动 C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 7.合同激励的最终目标是___D______。 A.卖方节约成本 B.买方节约成本 C.增加卖方成本 D.协调合同双方的目标 8.下面哪个不是需求管理的过程_____D_________。 A.需求设计 B.需求获取 C.需求分析 D.需求变更 9.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（B） A.尽可能高的 B.尽可能贴近项目目标的 C.最少的项目成本 D.超出项目需求定义的 10.活动A历时为3天，开始于星期一(4号)，后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。完成-开始关系有3天的滞后，而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论 __B_________。 A.两项活动的总历时为8天 B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendar time)是11天 C.活动B完成是星期三,14号 D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天 11.项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前项 目职员的需要？（A） A.生理需求 B.受人尊敬 C.安全 D.自我实现 12.项目质量管理的最终责任由谁来承担_____D_____。 A.项目开发人员 B.采购经理 C.质量经理 D.项目经理 13.进度控制重要的一个组成部分是___________。（C） A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施 B.定义为项目的可交付成果所需要的活动 C.评估WBS定义是否足以支持进度计划 D.确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力 14.__A_____是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 A.功能点 B.对象点 C.代码行 D.用例点 15.某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否__________。（A） A.有足够的储备处理这个变更 B.另外的卖方可以按照原来的成本完成项目 C.另外的项目能够节约预算 D.任务是关键的项目任务 16.在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查 ___B_______。 A.信息管理系统 B.配置管理系统 C.CPI D.SPI
软件项目管理期末试卷集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-
四川理工学院成都新华学院期末考试题 一、单项选择题。（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 1、下列选项中不属于软件工程活动的是（）。 A、设计 B、实现 C、支持 D、管理过程 2、下列选项中不属于软件工程活动问题定义阶段任务特点的是（）。 A、确切定义问题的必要性 B、用数据流图分析问题 C、澄清含糊不清的问题 D、得出问题定义书面报告 3、下列选项中不属于软件工程活动可行性研究内容的是（）。 A、问题是否有解决方法 B、选择问题解决方案 C、分析项目成本 D、分析项目效益 4、下列关于软件工程活动需求分析说法错误的是（）。 A、分析项目是否值得去解决 B、分析目标系统应具备的功能
C、用数据字典分析问题 D、经用户确认后才能进入下一阶段 5、下列关于软件工程活动设计阶段说法错误的是（）。 A、权衡各种解决方案成本 B、确定实现系统的方法 C、编写代码实现系统 D、可使用PDL语言描述设计结果 6、下列关于软件工程活动确认阶段任务说法错误的是（）。 A、进行各种测试 B、确认项目值得开发 C、采用集成测试和验收测试 D、需要用户参与 7、下列关于软件工程活动支持阶段任务说法错误的是（）。 A、改正用户发现的错误 B、修改软件适应环境变化 C、重新设计系统 D、根据用户要求改进系统 8、下列选项中不属于软件工程原则的是（）。 A、选择适宜的开发模型 B、选择最经济的开发方案
C、采取合适的设计方法 D、重视开发过程管理 9、软件工程中瀑布模型的第一个阶段是（）。 A、问题定义 B、可行性与需求分析 C、系统设计 D、程序实现 10、下列选项中属于软件工程模型的是（）。 A、关系模型 B、树状模型 C、螺旋模型 D、层次模型 11、下列选项中不属于项目管理要素的是（）。 A、项目的启动 B、范围 C、时间 D、客户满意度 12、导致软件项目失控的原因不包括（）。 A、需求不明确 B、项目过于庞大 C、采用新技术 D、管理方法不当 13、分析软件需求时，不需要定义的内容是（）。 A、系统输入 B、系统输出 C、系统功能 D、系统用户 14、软件需求与下列活动中无关的是（）。 A、项目计划 B、变更控制
软件项目管理习题 第1 章项目管理 1. 给出项目的定义。 项目是一个特定的、待完成的优先任务，是在一定的时间内，利用有限的经费，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 2. 列举项目的属性。 唯一性、一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。 3. 给出项目的五个组成要素。 项目的范围、项目的组织、项目的费用、项目的质量、项目的进度。 4. 项目的生命周期可以分为哪四个阶段？ 概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段。 第2 章软件项目管理知识范畴 1. 从软件项目管理的角度看，软件生存周期包括哪些阶段，每个阶段的工作成果是什么？ 软件计划T需求分析T软件设计T软件编码T软件测试T软件实施T软件维护 计划任务书、需求规格说明书、设计说明书、程序/ 文档清单、测试报告、用户报告 2. 从软件项目的观点看，软件生存周期的第 1 阶段是什么？其工作成果是什么？ 第一阶段是软件计划，工作成果是计划任务书。 3. 软件项目管理的角色（开发方）有哪些？ 项目经理、系统分析员、系统设计人员、程序员、测试员、实施人员、系统管理员 4. 阐述与传统的部门管理相比，项目管理有哪些基本特点？P30 一、至少两家单位或两个组织协同工作是软件项目管理的组织特点。 二、首先要成立项目管理委员会，并根据项目开展的具体需要设立多个小组。 三、项目管理委员会是公司软件项目管理的最高决策机构。 四、在项目开展过程中，组织结构会有适当变化。
第3 章软件项目全生命周期的阶段划分 1. 软件项目生命周期模型中，将任务分为哪些阶段？最重要的哪个阶段，其任务是什么？ 整个软件开发活动可划分为四个主要工作阶段：立项、设计、实现及收尾。最重要的阶段是设计。系统设计阶段主要完成系统的总体设计、详细设计、边界设计、信息模型设计、过程设计，功能设计以及软硬件环境的搭建与准备等工作。 2. 软件项目中，软件系统设计做什么？软件系统实现做什么？软件收尾阶段做什么？P49-51软件系统设计包括需求分析和系统设计两方面的工作。需求分析是系统设计的（包括概要设计、详细设计等）的前提，也是系统设计内容的重要组成部分。 实现阶段的任务包括编码、测试、试运行等多个连续循环往复的软件开发工作，也正是这 些工作的不断反复与循环才最终获得客户满意的交付成果，它是设计模型的物理实现，是直接面向用户的真实系统。 收尾阶段包括项目验收、系统运行、系统维护、知道软件系统生命周期结束等一系列收尾过程的活动。 3. 软件项目中，项目定义需要做哪些具体的工作？ P46-47 项目定义阶段主要考虑项目的立项问题，具体任务是问题定义、可行性分析、交付成果。 4. 软件项目生命周期中，通常设定哪些里程碑节点，各个节点交付的成果物是什么？P55 ①项目立项完成期：立项建议书、可行性分析报告。 ②项目启动完成期：项目进度计划、质量保证计划。 ③需求分析完成期：需求分析说明书。 ④系统设计完成期：概要设计说明书、详细设计说明书。 ⑤软件编码完成期：源程序代码、用户使用手册。 ⑥软件测试完成期：测试计划、测试报告。 ⑦系统试运行完成期：系统试运行报告。 ⑧项目验收完成期：验收报告。
16．2．1 填空题 1．在软项目管理中，控制包括，，和。 2．软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。 3．能协调软件开发，使得混乱减少到最小的方法是使用。 4．在软件的生产过程中，总是有大量各种信息要记录，因此，在产品的开发过程中起着重要的作用。 5．成本估算是在软件项目开发之前，估算项目开发所需的，和。6．软件工程管理不同于其他过程管理，它对保证高质量的产品更具有极为重要的意义。7．成本估算方法中，有自顶向下估算方法，自底向上估算方法和方法。 的制度突出了主程序员的领导，责任集中到少数人身上，有利于提高软件质量。 9．基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确，便于检查与确认阶段成果。因此，基线可以作为项目的一个。 10．在一个大系统的开发过程中，由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。 11．软件工程包含和两大部分内容。 12．在软件开发和维护过程中一个软件往往有许多版本，版本控制工具用来存储，更新，恢复和管理一个软件的。 13．参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算将要开发的软件的总成本，然后把它们按阶段，步骤和工作单元进行分配，这种方法称为方法。 14．软件工程管理的具体内容包括对开发人员，组织机构，用户，等方面的管理。15．差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限，但它的优点是可以提高。16．在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。 17．风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤，其中包括，，，和。 18．软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。 19．软件项目计划的第一项活动是确定（） 20．行业标准是由行业机构学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。IEEE指（），GIB指（）；DOD_STD指（）。 21．工程网络图是一种（）图，该图中用（）表示事件，有向弧或箭头表示子任务的进行，箭头上的数字称为（），箭头下面的括号中的数字表示该任务的（）。 22．软件配置管理。简称SCM,它用于整个软件工程过程。其主要目标是（），（），（）和（）。SCM是一组管理整个软件生存期各阶段中（）的活动。 23．软件配置项（SCI）是软件工程中产生的（），它是配置管理的（）。 24．国家标准由政府或国家级的机构制定或批准，适合于全国范围的标准。中华人民共和国国家集注监督局是中国的最高标准化机构，它所公布实施的标准简称为（），用（）标识；NSI是指（），BS是指（），IN是指（），JS是指（）。 25．软件项目计划包括（）与（）两个任务。 26．软件工程过程中某一阶段的变更，均要引起（）的变更，这种变更必须严格加以控制和管理，保持（），并把精确，清晰的信息传递到软件工程过程的（）。 27．变更控制包括建立（）和建立（）。 28．软件配置管理，简称（）。软件配置项简称（）。 29．根据软件工程标准制定的机构与适用范围，它分为（），（），（），（）和（）五个等级。 30．工程网络只有一个开始点和一个终止点，开始点没有流入箭头称为（）为零。终止点
项目管理案例教程（第三版）习题及答案 第一章软件项目管理概述 一、填空题 1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。 2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。（对） 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（错） 3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。（对） 4、项目具有临时性的特征。（对） 5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。（错） 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（错） 三、选择题
1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C） A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。 C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。 D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。 v 2、下列选项中最能体现项目的特征（C） A．运用进度计划技巧 B．整合范围与成本 C．确定期限 D．利用网络进行跟踪 3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D） A．由人来做 B．受限于有限的资源 C．需要规划、执行和控制 D．都是重复性工作 4、项目经理的职责不包括（D）
A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金 5、下列选项中属于项目的是（C） A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁 6、下列选项中正确的是（C） A．一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更 C．每个项目都有自己的独特性 D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成 7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合 8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。 A．人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理 9、下列活动中不是项目的是（C） A．野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统 10、下列选项中不是项目的特征的是（C）
第一章 二、判断题 1、搬家属于项目。（√） 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（×） 3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。（√） 4、项目具有临时性的特征。（√） 5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。（×） 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（×） 三、选择题 1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C） A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。 C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。 D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。 2、下列选项中最能体现项目的特征（C） A．运用进度计划技巧B．整合围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D） A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作 4、项目经理的职责不包括（D） A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金 5、下列选项中属于项目的是（C） A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁 6、下列选项中正确的是（C） A．一个项目具有明确的目标而且周期不限 B．一个项目一旦确定就不会发生变更 C．每个项目都有自己的独特性 D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成 7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合 8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。 A．人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理 9、下列活动中不是项目的是（C） A．野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统 10、下列选项中不是项目的特征的是（C） A.项目具有明确的目标 B.项目具有限定的周期 C.项目可以重复进行 D.项目对资源成本具有约束性 第二章 二、判断题 1、项目初始阶段甲方为软件开发方，乙方为顾客。（×） 2、项目招标对于一个项目的开发是必需的，即便项目是部项目。（×）
第一章概述 一、名词解释 1、计算机软件：与计算机系统操作有关的程序、规程、规则及任何与之有关的文档和数据。 2、软件危机：指在计算机软件开发、使用与维护过程中遇到的一系列严重问题和困难。 3、软件工程：用工程、科学和数学的原则与方法开发、维护计算机软件的有关技术和管理方法。 4、软件生存周期：软件从形成概念开始，经过开发、使用和维护，直到最终退役的全过程称为软件生存周期。 5、瀑布模型：严格按照软件生存周期各个阶段来进行开发，上一阶段的输出即是下一阶段的输入，并强调每一阶段的严格性。它规定了各阶段的任务和应提交的成果及文档，每一阶段的任务完成后，都必须对其阶段性产品（主要是文档）进行评审，通过后才能开始下一阶段的工作。 二、单项选择题 1、下面不属于软件工程的3个要素的是（ D ）。 A、工具 B、过程 C、方法 D、环境 2、软件开发的结构化生命周期方法将软件生命周期划分成（ A ）。 A、计划阶段、开发阶段、运行阶段。 B、计划阶段、编程阶段、测试阶段。 C、总体设计、详细设计、编程调试。 D、需求分析、功能定义、系统设计。 3、( D )引入了“风险驱动”的思想，适用于大规模的内部开发项目。 A．增量模型B．喷泉模型C．原型模型D．螺旋模型 4、原型化方法是用户和软件开发人员之间进行的一种交互过程，适用于（ A ）系统。 A、需求不确定的 B、需求确定的 C、管理信息 D、决策支持 5、软件是一种（ C ） A、程序 B、数据 C、逻辑产品 D、物理产品 6、瀑布模型的关键不足在于（B） A、过于简单 B、不能适应需求的动态变更 C、过于灵活 D、各个阶段需要进行评审 7、具有风险分析的软件生存周期模型是（ C ）。 A、瀑布模型 B、喷泉模型 C、螺旋模型 D、增量模型 8、以下哪一项不是软件危机的表现形式（ C ） A、成本高 B、生产率低
一、填空题； 1．项目具有明确的目标、（独特性）、（时限性）、（不确定性）和结果的不可逆性等基本特征。）2．软件有两部分组成：一是（机器可执行的程序和有关的数据）；二是与软件开发、运行、维护、使用和培训有关的（文档）。 3．当前国际项目管理的发展特点是全球化、（多元化）和（专业化）。 4．（里程碑）是项目中完成阶段性工作的标志。 5．从战术上看，项目管理主要关注项目的范围、（时间）、（成本）和（质量）等方面。6．从战略上看，有效的项目管理集中在对人员、（问题）和（过程）的管理上。 7．项目组织类型可以分为职能型组织、（项目型组织）和（矩阵型组织）。 8．在项目沟通管理中，作为项目信息的发言人，项目经理必须贯彻准确、（及时）、（完整）、（有效）的原则。 9．沟通研究专家勒德洛指出：高级管理人员往往花费（80%）的时间以不同的形式进行沟通，普通管理者约花（50%）的时间用于传播信息。 10．可行性研究的前提是要求、（目标）、（条件）、（假定）和（限制）。 11．项目计划制定的原则包括目的性、（系统相关性）、（经济性）和（动态性）。 项目成本包括项目生命周期每一阶段的资源耗费，主要由项目直接成本、（管理费用）和（期间费用）等构成。 12．项目预算具有（计划性）、（约束性）和控制性三大特征。 13．美国系统工程研究所（SEI）把风险管理的过程主要分成风险识别、（风险分析）、（风险计划）、（风险跟踪）和风险应对等环节。 项目风险应急措施主要包括（费用）、（进度）和技术三种。 14．质量特性是指产品或服务满足人们明确或隐含需求的能力、属性、和特征的总和。它可以分为：内在质量特性、（外在质量特性）、（经济质量特性）、（商业质量特性）和环保质量特性等多种特性。 15．质量保证策略主要分为以检测为重、（以过程管理为重）、（以产品开发为重）三个阶段。16．国际标准化组织提出的企业质量体系的新标准把原标准的20个质量要素改为5个主项，即（质量管理体系）、（管理责任）、（资源管理）、（产品实现和测量）、分析与改善。17．实施软件配置管理主要包括制定配置管理计划、（确定配置标识）、（版本管理）、（变更控制）、（系统整合）、（配置审核）等活动。 18．配置管理包括人、（规范）和（工具）3个主要要素。
一、选择题 1．项目建议书是哪个阶段开发的文档？【 C 】A．项目执行阶段B．项目结尾阶段 C．项目初始阶段D．项目计划阶段 2．项目章程【 A 】A．明确了项目经理B．确定了项目的质量标准 C．明确了团队的纪律D．定义了项目需求 3．对于风险比较大的项目，最好选择的生存期模型【 C 】A．瀑布模型B．原型 C．螺旋模型D．V模型 4．开发项目建议书的目的是为了【 B 】A．验收B．竞标或者签署合同C．编写计划D．跟踪控制项目 5．需求分析是回答系统必须（）的问题。【 A 】A．做什么B．怎么做C．何时做D．为谁做 6．WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了【 A 】A．帮助组织工作B．防止遗漏工作C．为项目估算提供依据D．确定团队成员责任7．项目范围【 C 】A．只在项目开始时重要 B．在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不重要了\ C．从项目概念阶段到收尾阶段都加以管理和控制 D．是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 8．为了有效地管理项目，应该将工作分解更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明应该分解到什么程度？【 D 】A．可以在80小时内完成B．不能再进一步进行逻辑细分了 C．可由一个人完成D．可以进行实际估算 9．范围变更是指【 B 】A．修改技术规格B．对范围陈述进行修改 C．对批准后的WBS进行修改D．以上都不是 10．下面哪个不是需求管理的过程【A 】A．需求设计B．需求获取C．需求分析D．需求变更 11．下面哪个不是需求管理的过程【 C 】A．自顶向下B．自底向上C．控制方法D．模板参照 12．任务分解可以（），它是范围变更的一项重要输入【 B 】A．提供项目成本估算结果B．提供项目范围基线 C．规定项目采用的过程D．提供项目的关键路径 13．范围基线由（）组成【B 】A．项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS B．批准的详细的项目范围说明书、WBS和WBS字典 C．项目章程、项目工作说明书和WBS D．WBS 14．快速跟进是指【 A 】A．采用并行执行任务，加速项目进展B．用一个任务取代另外的任务 C．如有可能，减少任务数量D．减轻项目风险 15．赶工一个任务时，你应该关注【D 】
软件项目管理习题 第一章绪论 1.列举你在执行IT相关任务时曾碰到的问题。试把这些问题按频率和影响大小分别排序。对每一个问题，考虑是否可以通过某种方法降低发生的可能性。 2.软件工程的三个冃标是什么，以什么衡量是否达到冃标？ 3.软件工程活动包括哪些？那些活动需要有最终用户的参与？每个过程需要有怎样的文档产出？ 4.设计包括哪两个阶段，具体任务，干系人有什么区别？ 5.软件工程的原则有哪些？ 6.你能说出哪些软件工程模型，他们各自有什么有缺点,适用于怎样的系统？ 7.有人说“线性模型已经过时了，有着诸多缺点，不需要再了解它。”你怎么看待这种说法？线性模型和其他模型的关系是怎样的？ 8.在下列哪一个阶段项日发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力，为什么？ 9.项1=1的定义是什么，有什么特点，请给出三个是项日的例子，并给出三个不是项日的例子。 10.软件项目与一般的项目的区別在什么地方 11.判断以下活动中哪些是项目，哪些不是项目，并请说明理由。（1）升级某政府部门的办公自动化系统（2）打字员打印文件（3）报考软件学院软件工程硕士研究生（4）购买家用轿车（5）每天骑千上班 12.项忖生命周期包括哪些阶段？哪个阶段具冇最大的不确定性？各个阶段的活动主要冇哪 些？ 13.项目管理的六要素有哪些？相互之间是什么关系。TQC又指什么？ 14.怎样衡量项目是否成功？ 15.项目管理分哪几大知识体系，它们Z间什么关系？ 16.在选择职员时，应该考虑哪些因索？ 17.管理者是否应该和小组中更多的普通员T交朋友，并和他们打成一片？ 18.如果项1=1快结束时，忽然有一个很重要的，但非常耗时的变更，你作为项目经历应该怎么做 19.为什么说时间和人员不能交换？试说明其原因。 20.你能列出那些人际关系的矛盾？试阐述可能的解决方法。 第二章需求管理 1.软件需求的定义是什么，分别从用户角度，开发者角度，相关文档角度给以阐述 2.描述软件需求要做的五项主要事悄指什么。 3.软件需求过程与那些过程相关，是怎样的关系？
烟台大学20 09～20 10 学年第一学期 软件项目管理试卷B 一、单项选择题（本大题共30小题，1-25每小题1分，26-30每小题2分共35分） 【将答案填写在后面的答题卡中，注意相应的题号】 1.在项目执行阶段任命的一位新的项目经理发现，客户对项目状况报告感到不满意。他首先要做的是什么？（） A．与客户面谈，允诺满足客户的需求。 B．审查所有变更指令并改变进展测量基础。 C．检查沟通系统。 D．约见项目队伍成员，分析项目干系人的需求。 2. 如果CPI=0.94，SPI=1.05，你将判断出什么？（） A．成本没有超支，进度延迟了。 B．成本超支，进度延迟。 C．成本超支，进度提前了。 D．在做出任何判断之前，我们应当知道CV 和SV。 3.成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他／她对项目做出的承诺。 A．项目经理 B．职能人员 C．项目团队成员 D．客户主管 4.目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态（）。 A．落后于进度计划 B．超前于进度计划 C．超出预算 D．超前于进度且超出预算 5.当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应（）。 A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具 B.命令项目小组服从 C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道 D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用 6.使用工作分解结构的主要原因是：（）。 A.组织工作 B.防止遗漏工作 C.为项目估算提供依据 D.以上都是 7.工作包是：( )。 A.WBS最低层的可交付成果 B.带有一个特定标示符的任务 C.要求的汇报级别 D.可以分配给一个以上组强单位的任务 8.描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（）。 A.项目章程 B.产品说明 C.范围说明 D.WBS 9.在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。 A.项目经理的权力水平限制 B.不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突 C.项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上 D.项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突 10.根据Douglas Mcgregor理论，Y理论预见？（）。 A.人每分钟都需要被注意 B.是无能的，责任是虚无的 C.人尽可能的逃避工作 D.人可以指挥自身努力 11.建立质量保证程序的主要目的是（）。 A.完成检查表 B.程序调整 C.质量改进 D.质量管理计划 12. 风险的三个属性是（）。 A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 13. 关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（）。 A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 14．在制定项目进度表时，只给出每个项目活动的开始时间和结束时间。应使用了哪一项 时间规划技术？( ) A.甘特图 B.计划评审技术 C.关键路径法 D.蒙特卡罗分析 Page 1 of 4 1