当前位置:文档之家› 软件项目管理习题题目

软件项目管理习题题目

软件项目管理习题题目
软件项目管理习题题目

软件项目管理习题题目

第一章绪论

1.列举你在执行IT相关任务时曾碰到的问题。试把这些问题按频率和影响大小分别排序。对每一个问题,考虑是否可以通过某种方法降低发生的可能性。

2.软件工程的三个目标是什么,以什么衡量是否达到目标?

3.软件工程活动包括哪些?那些活动需要有最终用户的参与?每个过程需要有怎样的文档产出?

4.设计包括哪两个阶段,具体任务,干系人有什么区别?

5.软件工程的原则有哪些?

6.你能说出哪些软件工程模型,他们各自有什么有缺点,适用于怎样的系统?

7.有人说“线性模型已经过时了,有着诸多缺点,不需要再了解它。”你怎么看待这种说法?线性模型和其他模型的关系是怎样的?

8.在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力,为什么?

9.项目的定义是什么,有什么特点,请给出三个是项目的例子,并给出三个不是项目的例子。

10.软件项目与一般的项目的区别在什么地方

11.判断以下活动中哪些是项目,哪些不是项目,并请说明理由。(1)升级某政府部门的办公自动化系统(2)打字员打印文件(3)报考软件学院软件工程硕士研究生(4)购买家用轿车(5)每天骑车上班

12.项目生命周期包括哪些阶段?哪个阶段具有最大的不确定性?各个阶段的活动主要有哪些?

13.项目管理的六要素有哪些?相互之间是什么关系。TQC又指什么?

14.怎样衡量项目是否成功?

15.项目管理分哪几大知识体系,它们之间什么关系?

16.在选择职员时,应该考虑哪些因素?

17.管理者是否应该和小组中更多的普通员工交朋友,并和他们打成一片?

18.如果项目快结束时,忽然有一个很重要的,但非常耗时的变更,你作为项目经历应该怎么做

19.为什么说时间和人员不能交换?试说明其原因。

20.你能列出那些人际关系的矛盾?试阐述可能的解决方法。

第二章需求管理

1.软件需求的定义是什么,分别从用户角度,开发者角度,相关文档角度给以阐述

2.描述软件需求要做的五项主要事情指什么。

3.软件需求过程与那些过程相关,是怎样的关系?

4.变更控制要能确保哪几点?

5.描述可能对一个系统要求的三个不同类型的非功能需求,并举例。

6.如果要为飞机订票系统写一组非功能需求,设定出预期的可靠性及反应时间。

7.对负责提取系统需求描述的工程人员,如何搞清功能需求与非功能需求的关系?给出你的建议。

8.对学生选课系统给出可能的项目干系人,并分析不同人员在需求上会不会产生矛盾。9.讨论社会和政治上的因素可能强烈地影响系统需求。解释为什么这些因素在你的实例中是重要的。

10.谁应该参加需求评审?需求评审应该如何组织?

11.当系统必须要紧急变更时,软件可能必须在变更被核准前修改,请给出你的建议。12.按照需求的抽象层次分析,需求可以分为哪几个抽象层次

13.对于用户需求会有那些问题?怎样避免上述问题呢?

14.对于系统需求,可以使用哪些描述语言?各有什么优缺点?

15.编制需求文档需要注意哪些?

16.为什么要进行需求分析?通常对软件系统有哪些需求?

17.怎样与用户有效沟通以获取用户的真实需求?

18.需求文档会被那些人使用,用来做什么?

19.怎样衡量软件需求的好坏?有哪些标准?各举出正反两方面的例子

20.需求工程的两个主要任务是什么?

21.需求工程可以分为需求开发与需求管理,他们分别包括哪些内容,两者之间界限在哪里?22.请给出一个你在软件项目中遇到的需求变更的例子,给你带来了怎样的损失?是否能够避免此变更?能否通过需求变更的控制来减少损失?

23.需求管理的目标是什么?达到目标需要遵循怎样的原则?

24.你能列举出几个需求管理的自动化工具?

25.需求管理包括哪些活动,各自的任务是什么?

26.请阐述需求变更的控制过程。

27.请阐述需求跟踪的作用及其方法。

28.需求验证包括那几步?

29.需求验证需要验证那些内容,依据是什么?

30.需求评审有哪几种方式?需要注意些什么?

第三章软件项目估算与进度管理

1.什么是软件项目估算,什么是软件项目进度管理,两者之间的联系和区别是什么?它们对于软件开发有什么意义?

2.软件项目估算在软件项目管理过程中实施的时机是什么?说出软件估算在软件产品生命周期进行的时间点有那些;

3.软件项目估算人员应该具有什么样的素质?

4.成本估算方法有哪几种?

5.软件项目估算涉及到软件开发中的哪些资源?

6.简单说明软件项目估算的LOC和FP两种技术区别与相同处?

7.简单说明工作量估算方法?

8.影响软件生产率的因素有哪些?

9.什么是软件生产率数据?有哪些主要因素影响这些数据?为什么要重视这些数据?这些数据对软件开发有什么意义?

10.软件项目成本估算的方法主要有哪几类,列举几个常用的方法并简单说明它们的估算过程;

11.一个32KLOC的声音输入系统是一个输入原型,或是一个可行性表演模型。所需可靠性非常低,因为它不打算投入生产性使用,把此模型看做半独立型软件。试问该软件的名义工作量和实际工作量?

12.研究课本第九章案例分析中“移动平台嵌入式电子商务平台”项目描述,要求:

(1)用代码行技术估算本系统的规模;

(2)用功能点技术估算本系统的规模;

(3)用静态单变量模型估算开发本系统所需的工作量;

(4)假设由10个人开发本系统,请制定进度计划;

(5)假设由30个人开发本系统,请制定进度计划。

13.COCOMO模型与Putnam模型的联系与区别是什么?

14.怎样具体进行软件成本估算?他们分哪几步?

15.成本估算需要的数据和资源有哪些?

16.影响软件成本的主要因素有哪些具体方面?

17.什么是软件开发工作量(人-周或人-月或人-年)?什么是软件开发时间(周期)(周或月或年)?什么是软件开发进度?三者之间有什么关系?

18.在安排软件开发进度时,应该考虑哪些问题?为什么?

19.成本模型的评价准则是什么?现有的评价模型有什么问题?

20.软件项目进度管理有哪些内容?

21.软件项目计划有哪些要点?主要内容包括什么?

22.分阶段交付的过程是什么,阶段如何划分?

23.项目整体进度安排的过程是什么?进度安排随着项目进展怎样调整?

24.进度安排的方法有哪些?进度安排的常用软件有哪些?

25.什么是甘特图?什么是网络图?它们各有什么特点,适用的项目类型?

26.下图是一个小型S项目的网络图,所有时间以天为单位,网络从节点1进展到节点10。

要求:

①画出代表项目的PERT图;

②确定关键路径;

③计算每个活动的浮动时间;

④假设活动A、B、C都利用了人力库,缩短这三个活动中任何一

个的时间将造成其他两个活动之一增加同样的量,仅仅因为这

三个活动的缘故,网络重新计划会缩短关键路径长度吗?

⑤假定活动C的估计时间是4,重复回答②、③和④。

27.根据如下项目描述,制定项目方案和进度计划:现在是春暖花开的季节,你们年级准备组织学生春游,目的地为野三坡。学生以自愿的方式报名,可以携配偶或朋友(仅限1人)参加。春游期间,需要安排各种娱乐活动(可酌情考虑诸如表演、游戏、晚会、集体活动或分散活动等),计划出游时间不超过3天。

假设你是春游活动的项目经理,请查找有关资料,编写项目的进度计划,要求考虑路线行程、活动组织与安排、住宿与交通等各方面。

提交:描述春游项目方案选择的报告(.doc);项目进度计划文件(.mpp)。

28.浮动时间有什么用?

29.影响活动工期的主要因素。

30.试分析为什么有些项目一开始就出现延期现象?

第四章软件项目配置管理

1.什么是软件配置管理?它有什么作用?

2.软件配置项包括哪些内容,这些内容应该包括哪些相关信息?

3.什么是基线?它在配置管理中有什么作用?为什么要建立基线?

4.说出软件项目各阶段的基线,这些基线的建立产生过程以及它们在软件开发中的作用。5.基线管理的两个基本功能是什么?

6.简述软件配置管理的过程。

7.描述CMM的二级体系组织结构以及SCM(软件配置管理)在其组织结构中的作用。8.简述SCM文件体系与过程活动。

9.简述软件配置管理的组织以及相关人员的职责。

10.简述软件配置管理的功能。

11.什么是软件配置管理的机制?有哪几类机制?它们怎样实现软件配置管理?

12.举出常见的配置管理的工具软件,并比较其优劣。

13.配置状态报告的内容是什么?随着项目的进行配置状态报告的内容有哪些变化?14.配置审核的概念和种类是什么?

15.配置管理计划包括哪些内容?

16.基于构件的软件配置管理与其他的配置管理形式有哪些异同点?

17.软件构件技术实现的规范与标准主要有哪些?

18.仅当每个与会者都在事先作了准备时,正式的技术复审才能取得预期的效果。如果你是复审小组的组长,你怎样发现事先没做准备的与会者?你打算采取什么措施来促使大家事先做准备?

19.配置审计和技术复审有何不同?可否把它们的功能放在一次复审中完成?

20.若你是一个小项目的主管,你将为此工程设置哪些基线,又如何控制它们?

第五章软件项目风险管理

1.请结合风险的特点阐述你对于软件风险的认识。

2.请从软件分险的意义、分类、及其与软件项目的关系角度谈谈你对于软件风险管理的理解。

3.风险管理是一个系统的过程。请阐述该过程所应包括的方面及各阶段的主要任务。4.请综合运用软件风险管理的知识,阐述决定风险管理成功与否的主要因素以及各因素间的相互关系。

5.请解释一个完整的风险管理计划所应包含的主要内容。

6.有人认为“对于风险管理计划,最有效的方式是主动、统一、系统且训练有素的进行。”请简述你对该观点的看法及理由。

7.请对比说明对于风险管理的三个重要机制的理解。

8.请结合自身体会,从风险识别的意义、依据、过程及成果角度全面阐述对于风险识别的认识。

9.请列举几种识别风险的方法。谈谈你会如何运用各种方法使其效率及有效性最大化。10.请简要描述风险分析的各步骤的主要任务。

11.请列举分析度量风险的依据及标准。

12.请从存在意义、问题的针对性角度对比说明分析风险的集中主要方法。

13.请结合自身经验谈谈软件项目风险的主要来源及相应的规避措施。

14.有人认为“许多风险是相互关联的。”你是否同意以上观点?请举例解释说明。

15.请列举风险分析的依据及各自的分析侧重点所在。

16.简述制定风险计划的过程及各阶段的注意事项。

17.“风险应对应因时因地而异。”请从应对标准策略角度举例说明风险应对途径的选择方法。18.请说明制定风险示警阈值的意义及其相对量化目标的变化关系。

19.有人认为“分险反应计划必须立即实施。”你是否同意上述观点,请简要阐述理由。20.说说你对“分险退避士对于风险的逃避,消极的应对策略。”的观点并举例说明理由。21.请结合自身体会,列举风险跟踪的目标意义所在。

22.简述风险跟踪的主要过程及各阶段的任务。

23.对比说明常用风险触发器的特点及其在风险识别过程中的存在意义。

24.请列举几种常用的用于风险度量的标准。

25.请分析风险跟踪的关键指标,绘制自动跟踪面板。

26.请谈谈对于“我们无法完全避免风险,对某些风险也无需完全避免。”观点的意见以及理由。

27.请给出风险管理回报的公式表示,并解释各参量的含义。

28.请定性分析一个好的分险管理计划所应具备的特点。

29.请结合自身项目经历谈谈如何进行分险管理验证活动及其意义所在。

30.请从人在分险管理中的作用以及提高个人的风险管理能力的途径角度诠释软件风险管理中的“以人为本”。

第六章软件项目质量管理

1.请谈谈对于McCall的11种软件质量特性以及ISO/IEC126-1991六大特性的认识。2.请谈谈对于软件质量和过程改进之间关系的理解。

3.请结合软件质量管理经历,谈谈对于管理学公理“未经跟踪的工作等于没做。”的看法及其理由。

4.请简述软件质量管理的目标。

5.请谈谈项目管理者在软件质量管理过程中的重要作用。

6.请结合自身体会,分析有效的软件质量保护管理活动的组成及其主要任务。

7.请阐述软件评审的意义及其作用。

8.请分析并简述影响软件评审成功与否的几大关键因素。

9.请简述软件测试的目的及作用。

10.如何理解“改善软件质量不能依据软件测试本身”。

11.请简述常用的软件单元测试方法有哪些,比较说明其异同。

12.请列举几种常用的软件测试方法,并对比说明其功能。

13.请举例说明软件兼容性测试中所应注意的几大兼容方面。

14.有人认为“软件测试是软件开发后序的事。”请谈谈你对于此观点看法及理由。

15.有人认为“为了确保软件的正确性必需对软件进行完全的测试。”请问你是否同意以上观点?为什么?

16.请列举大型系统集成测试中常用的构造方式并对比其优缺点。

17.请谈谈软件测试应遵循的基本原则。你是如何理解的?

18.结合自身体会,你认为以分完整的测试计划应包括哪些部分?

19.“测试效益问题是软件测试面临的重要问题之一。”请从解决房案及思路角度谈谈你对软件测试效益问题的理解。

20.根据对于软件测试的理解,请列举软件测试报告所应包含的信息元素。

21.请结合项目体会,分析软件缺陷的主要来源及其跟踪策略。

22.请给出你理解中的软件缺陷。

23.请结合自身项目经历,阐述说明早期清楚缺陷的重要性。

24.有人认为“软件缺陷预防是软件项目的最高境界。”请谈谈你的看法。

25.请结合自身体会,谈谈缺陷预防所应遵循的基本原则。

26.请给出你对于有效开展软件缺陷预防工作的想法及建议。

27.请谈谈你对于ISO9000的认识并列举ISO标准的质量管理原则。

28.请简述软件过程成熟度的五个等级并比较分析其特点。

29.请结合CMM中武打成熟度等级简述关键过程域的存在意义。

30.请分析比较CMM与ISO2001的问题侧重方面的异同。

第七章软件资源管理

一、选择题

1.软件企业与传统工业企业不同,与现代企业的其他行业不同,因为软件项目组的管理过程,几乎全部是围绕___来进行的管理。

A 软件资源

B 硬件资源

C 进度

D 人

2.在软件资源管理中,人力资源管理是重要的组成部分。下面对于软件项目中人的特征的描述不正确的是:

A 高自主性

B 主观能动性

C 效率稳定性

D 资源消耗型

3.现阶段人力资源的主要工作是确定项目经理和建立一个合适的团队,请问这个阶段属于软件项目中人力资源管理的哪个阶段?

A 启动阶段

B 计划阶段

C 需求阶段

D 实施阶段

4.建设一个好的团队是人力资源管理的重要方面,下面几种方法中哪种方法不适合于建设团队?

A 绩效考评

B 奖励系统

C 培训机制

D 吃饭喝酒

5.在当今的高技术环境中要想成功地激励团队,项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的,高效率的团队?

A 期望理论与X理论

B Y理论与马斯洛的需要层次理论

C Y理论、期望理论与海兹伯格的卫生因素理论

D 期望理论与海兹伯格的保健因素理论

二、填空题

1.软件资源管理是项目管理中的重要组成部分,它由___、___、___三部分组成。

2.在第二次世界大战之后,管理理论的发展也进入到了现代管理理论阶段。对人的管理也由人事管理发展为人力资源管理。人事管理与人力资源管理的区别,主要体现在以下四个方面:___、___、___。

3.软件资源由以下几部分组成:___、___、___,它的主要特点是:___、___、___。4.软件测试管理是软件资源管理的一个具体体现,它不仅包括人员管理、软件管理、硬件管理,还包括___、___、___。

5.硬件资源由以下几部分组成:___、___、___,它的主要特点是:___、___、___。

三、简答题

1.在一个软件项目的进行过程中,它由不同的几个阶段组成,每个阶段对应着不同的人力资源工作,请简述各个阶段人力资源工作的特点。

2.目前世界上存在着很多种针对于人力资源管理的激励方法,在IT业,哪一种理论比较符合企业实际?对待“白领”阶层,应该如何对它们进行激励?

3.在所有的资源中,人力资源是最重要的资源,团队管理是人力资源管理最重要的组成部分,建设一个团队由哪几个阶段组成?每个阶段需要什么样的领导风格?

4.在软件项目的具体实施过程中,需要进行人力资源管理、软件资源管理、硬件资源管理,这几部分的管理各有什么特点?它们是如何相辅相成使得软件项目顺利进行的?

第八章软件市场与软件产业

一、选择题

1.我国软件企业发展的当务之急是什么?

A 提高核心竞争力

B 大量引进人才

C 吸收更多的资金

D 提高管理水平

2.我国软件市场呈现三大发展趋势,下面哪项不属于这种趋势?

A 应用软件企业拓展业务领域

B 企业用户倾向于定制解决方案与服务

C 安全、智能软件市场实现突破

D 软件外包市场已经趋于饱和

3.我国软件产业最大的优势在于:

A 外包模式的运用

B 强大的技术能力

C 政府的巨大投入

D 相关行业的支持4.在我国众多的软件市场中,在2005年中,下面哪一种软件所占有的市场份额最大?

A 杀毒软件

B 教育软件

C 办公软件

D 游戏软件

二、填空题

1.软件市场的三大组成部分是:___、___、___。

2.我国的软件市场由保险软件市场、教育软件市场、办公软件市场、___、___组成。3.我国软件产业中存在的最明显的不足是:___、___、___。

4.我国的软件产业还不是非常完善,需要不断的发展,要想让我国立于世界软件产业强国之林,我们所需要做的第一件事情是:___。

5.某个软件公司将自己的一部分非核心软件开发任务交给另一个软件公司来完成,以达到

节约成本和精力的目的,这种模式叫做:___,这种模式所形成的市场叫做:___。

三、简答题

1.我国的软件市场发展迅速,目前正在经历着三大重大转变,这三大转变分别是什么?每个转变的核心内容是什么?

2.在市场经济体制下,存在着以下几种市场:资本市场、劳动力市场、消费品市场、软件市场等。与其他几种市场相比,软件市场最大的区别是什么?它最大的优势是什么?3.请对比中国的软件产业与印度的软件产业。

4.目前,国内一些重点大学已经在学校周边建立起了大型科技园区,还有一些公司提供技术孵化服务,它们对软件产业的发展有哪些影响?北京奥运会的举办对软件产业的发展又有哪些影响呢?

5.新经济是目前世界上很多国家所提出的以全球化、信息化为主的新型经济形式,它与软件产业有哪些关系?它如何才能促进软件产业的发展?

软件项目管理大作业

软件项目管理大作业 软件项目购销合同 本合同由下述双方签署: 甲方: 联系电话: 乙方: 联系电话: 根据《中华人民共和国合同法》及其他有关规定,甲乙双方在平等、自愿、公开、

诚实信用的基础上就XXXXXX储蓄软件项目事宜,经甲乙双方友好协商如下: 第一条储蓄软件项目实施所需的条件(人工及人工费由甲方负责,但技术和质量全部由乙方负责),所进行项目开发所需的事宜明细见附件,附件与本合同不可分割,具有同等法律效力。 第二条产品交付甲方验收前所有质量问题由乙方负责,当交付甲方验收合格后,所有利害由甲方负责。 第三条交货方式双方见面交易。合同为证。 第四条交货时间为2014年9月17日,交货地点xxx。对于产品的数量、质 量等问题,全部由乙方负责。 第五条合约执行内容 经甲乙双方协商约定,整个软件项目设计由乙方提供专业人员和技术进行开发,甲方不用参与,按照乙方技术进行开发且监工由乙方负责,开发完成后,应达到国家验收标准,当与国家标准发生冲突时,按国家标准执行,测试达到标准后,视为乙方工程全部验收合格。如未达到验收标准时,所人工费由乙方负责承担,如能补救,由乙方尽快全部负责,直至达到验收标准。 第六条补充说明 乙方计算的全部材料已全部包含软件项目的全部,甲方不再支付任何费用,经乙方设计与预算得出以上内容与附件包含的内容外,不再有任何增项费用,如有乙方全部承担。 第七条双方职责 1、甲方职责 甲方负责协调乙方与同期作业的其他工程之间的关系(作业时间、作业面等)。 2、乙方职责 (1)乙方负责交付工程的可靠性、安全性,如因未按规定施工造成甲方工期延误、财产损害等严重问题,一切责任由乙方承担。

软件项目管理考试试题及答案

《软件项目管 理》期末复习考试及答案 、判断题(正确画V,错误画X) 1 ?项目是由临时性的组织来完成的。(T ) 2?项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的。(F ) 3?在双代号图中,每一事件(圆圈)必须有惟一的事件序号,即网络图中不会出现相同的事件序号。(T ) 4 ?根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低。(T ) 5 ?具有正总时差路径被称为关键路径。(F ) 6 ?申请书是一份推销文件,而不是技术报告。(T ) 7?某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。(F )8. 在绘制网络图时,把活动画在一个闭路中是不允许的,因为它描述的是不断自我重复 的活动路径。(T ) 9. 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。(T ) 10. 某项活动的浮动时间为负值,表明该项活动花费的时间可以延长。(F )、单项选择题 1.项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于(A ) A)签订合同B)需求建议书的发布 C)申请书的提交D)项目结束 2.固定价格合同对于客户和承约商来说,风险分别是(B ) A)低低B)低高 C)高低D)咼咼 3.进度偏差SV<0(为负值)时,表示( B ) A)进度提前B)表示进度延误 C)实际消耗工时(或成本)低于预算值,即项目有结余或效率高 D)实施成本过高,即实际消耗工时(或成本)超过预算值,即项目超支 4. 右图是一个单代号图,表示(A ) A)活动A结束10天以后,活动B才能开始 B)活动A开始10天以后,活动B才能开始 C)活动A结束10天以后活动才能结束 D)活动A开始10天以后活动B才能结束

IT项目管理期末考试试题及答案

一.填空 1.IT项目失败的主要原因有哪几个?一是由于IT项目的复杂性;二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2.越来越多的的企业引入项目管理,将它作为主要的(运作模式)和提高企业运作效率的(解决方案)。 3.自从有了人类就有了活动,这些活动具有三个基本特点是(目的性)、(依存性)、(知识性)。 4、IT随着人类的发展,有组织的活动逐步分化为2种类型,它们分别是(项目) 和(作业)。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标,以人为活动中心进行协调活动,这一表达包括五个观点:(1)管理的目的是为实现(预期目标),(2)管理的(本质)是协调,(3)协调的是(社会组织中的)人,(4)协调的(方法)是多种多样的,(6)协调的关键是(人)。 6、PMBOK中的核心知识领域有四个,他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域,是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的(获取)、(加工)、(传递)、(应用)等功能的技术总和。 8.组织环境包括(自然环境)和社会环境,是(组织系统)所处的环境。 10、美国著名的心理学家XX提出,一个没有受到激励的人,仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时,其能力可发挥到( 80%-90%)。 11.随着IT的不断发展,信息战略已由组织的部门职能战略提升为(组织的核心)战略,信息系统也成为(组织战略)的核心。 12.项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动,风险管理的主要过程包括:___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。 13.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。 14.范围是指(产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有)过程。项目范围管理是指(对项目包括什么与不包括什么的定义与控制)过程,没有包含在(工作分解结构即WBS)里的工作是不应该做的。 15.沟通就是意义的传递与理解,这里的意义是指( 信息)、(情感)、(思想),项目沟通管理目标是:及时而适当地(创建)、(收集)、(发送)、(储存)和处理项目的信息。 17、PMBok中辅助的知识域有(4 )个,他们是(采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理);之所以称其为辅助知识领域是因为(项目目标是通过他们辅助实现的)。 18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解,难的是如何运用它们,其主

软件项目管理试题库及答案

第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡,除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围,时间,成本,质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处,除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法,除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容,除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列(D )不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列(C)不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. (A)就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动,以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目,作为(B )的一部分,后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做(B ) A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional

旅游管理系统 软件项目管理大作业

目录 1.合同书-------------------------------------------------------------------2 2.生存期-------------------------------------------------------------------3 3.需求规格说明------------------------------------------------------------4 目标-----------------------------------------------------------------4 用户类和特征-------------------------------------------------------4 运行环境------------------------------------------------------------4功能需求------------------------------------------------------------5确定执行者---------------------------------------------------5 确定用例-----------------------------------------------------5 用例文档-----------------------------------------------------6非功能需求----------------------------------------------------------8故障处理-------------------------------------------------------------8 4.任务分解------------------------------------------------------------------8 5.项目估算------------------------------------------------------------------9 直接成本-------------------------------------------------------------9 间接成本------------------------------------------------------------12 估算的误差----------------------------------------------------------12 6.进度计划-----------------------------------------------------------------13 活动顺序-------------------------------------------------------------13 甘特图----------------------------------------------------------------14

网上购物系统软件项目管理大作业

《网上购物系统》项目管理目录 1.合同 (1) 1.1合同双方 (1) 1.2供应的商品和服务 (1) 1.3时间地点 (1) 1.4专利成果分配 (1) 1.5验收标准 (1) 1.6报酬计算 (1) 1.7违约处理 (1) 2. 生存期 (2) 3.需求管理 (3) 3.1 功能需求 (4) 3.2确定用例 (4) 3.3用例文档 (5) 3.4非功能需求 (6) 3.4.1 性能需求 (6) 3.4.2安全性需求 (7) 3.4.3故障处理 (7) 4.任务分解 (7) 5.项目估算 (9) 5.1直接成本 (9) 5.2间接成本 (9) 5.3网上购物系统总成本 (10) 6. 进度计划 (10) 7.质量计划 (12) 7.1组织机构 (12) 7.2职责 (14) 7.2.1项目负责人的职责 (14) 7.2.1质量保证人员的职责 (14) 7.3质量目标 (14) 7.4质量策略 (15) 7.5软件质量保证活动 (15) 7.5.1审计 (15) 8.风险计划 (15) 8.1风险种类 (16) 8.1.1资金风险 (16) 8.1.2人员风险 (16) 8.1.3时间风险 (16) 8.1.4技术风险 (17) 8.1.5进度风险 (17) 8.2风险控制 (18)

8.2.1风险的化解 (18) 8.3风险监控 (18) 9.团队管理 (18) 9.1项目组织结构 (19) 9.2团队沟通管理 (19) 10.项目结束 (20) 14.1项目终止 (20) 14.2结束计划 (20) 14.3项目收尾 (20)

1.合同 1.1合同双方 甲方:胡某某 乙方:盛某某 1.2供应的商品和服务 供应的软件:乙方为甲方提供所需的网上购物系统 提供的服务:乙方为甲方提供所需的日常维护和服务器管理。 提供的文档:乙方在交付软件时提供详细的软件规格说明书和使用文档。 安装服务:乙方为甲方提供软件的安装。 公文处理:乙方负责将甲方提供的公文资料加载入系统并进行分类。 维护协议:当甲方在使用该产品时,在正常操作的情况下出现BUG或系统错误,乙方免费为甲方提供修复服务以保障软件的正常使用。当由于甲方的错误使用等非软件原因导致出现故障,乙方同样提供修复服务。由于甲方拥有该软件的源代码所有权,因此甲方需要承担部分维修和进一步开发的责任。当软件需要新的功能拓展或改版升级时,由双方共同协商决定。 1.3时间地点 6月10日上午9:00在河北省沧州市黄骅市 1.4专利成果分配 该软件是由甲方向乙方定制,甲方拥有该软件的版权,乙方不能将该软件的任何版本卖个其他客户。软件提交时,项目源代码的所有权自动移交到甲方,乙方不得擅自对源代码进行修改。 1.5验收标准 乙方在开发过程中必须遵守ISO 12207关于软件生命周期和文档的标准。 1.6报酬计算 软件总价为2万元。合同签订后,甲方向乙方支付1万元定金。项目的第二个月,乙方按计划时间表完成需求分析、系统分析、设计和完成系统的基本框架后,甲方向乙方支付0.5万元。该系统完成后,甲方进行验收测试,在签字验收后完成后,甲方向乙方支付全款。 1.7违约处理 任何一方违反本协议导致本协议无法继续履行的,违约方需赔偿守约方违约金人民币2万元,该违约金不足以弥补守约方实际损失的,违约方应赔偿守约方所有实际损失。 甲方法人代表:胡某某

软件项目管理试题与答案

16.2.1 填空题 1.在软项目管理中,控制包括,,和。 2.软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。 3.能协调软件开发,使得混乱减少到最小的方法是使用。 4.在软件的生产过程中,总是有大量各种信息要记录,因此,在产品的开发过程中起着重要的作用。 5.成本估算是在软件项目开发之前,估算项目开发所需的,和。6.软件工程管理不同于其他过程管理,它对保证高质量的产品更具有极为重要的意义。7.成本估算方法中,有自顶向下估算方法,自底向上估算方法和方法。 的制度突出了主程序员的领导,责任集中到少数人身上,有利于提高软件质量。 9.基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确,便于检查与确认阶段成果。因此,基线可以作为项目的一个。 10.在一个大系统的开发过程中,由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。 11.软件工程包含和两大部分内容。 12.在软件开发和维护过程中一个软件往往有许多版本,版本控制工具用来存储,更新,恢复和管理一个软件的。 13.参照以前完成的项目所耗费的总成本,来推算将要开发的软件的总成本,然后把它们按阶段,步骤和工作单元进行分配,这种方法称为方法。 14.软件工程管理的具体内容包括对开发人员,组织机构,用户,等方面的管理。15.差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限,但它的优点是可以提高。16.在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。 17.风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤,其中包括,,,和。 18.软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。 19.软件项目计划的第一项活动是确定() 20.行业标准是由行业机构学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。IEEE指(),GIB指();DOD_STD指()。 21.工程网络图是一种()图,该图中用()表示事件,有向弧或箭头表示子任务的进行,箭头上的数字称为(),箭头下面的括号中的数字表示该任务的()。 22.软件配置管理。简称SCM,它用于整个软件工程过程。其主要目标是(),(),()和()。SCM是一组管理整个软件生存期各阶段中()的活动。 23.软件配置项(SCI)是软件工程中产生的(),它是配置管理的()。 24.国家标准由政府或国家级的机构制定或批准,适合于全国范围的标准。中华人民共和国国家集注监督局是中国的最高标准化机构,它所公布实施的标准简称为(),用()标识;NSI是指(),BS是指(),IN是指(),JS是指()。 25.软件项目计划包括()与()两个任务。 26.软件工程过程中某一阶段的变更,均要引起()的变更,这种变更必须严格加以控制和管理,保持(),并把精确,清晰的信息传递到软件工程过程的()。 27.变更控制包括建立()和建立()。 28.软件配置管理,简称()。软件配置项简称()。 29.根据软件工程标准制定的机构与适用范围,它分为(),(),(),()和()五个等级。 30.工程网络只有一个开始点和一个终止点,开始点没有流入箭头称为()为零。终止点

软件项目管理期末考试题

1.在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别_______C____。 A.存在模拟模型 B.需要大家的统一意见 C.有大量历史项目 D.风险概率明确 2.下面各项对沟通计划的描述,哪项是错误的。(D) A.确定沟通需求 B.确定沟通的内容 C.确定沟通方法 D.对项目管理是没有必要的 3.赶工一个任务时,你应该关注____C_____________。 A.尽可能多的任务 B.非关键任务 C.加速执行关键路径上的任务 D.通过成本最低化加速执行任务 4.在一个项目会议上,一个成员提出增加任务的要求,而这个要求超出了WBS确定的项目基线,这时,项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线,这是一个__B_________的例子。 A.范围定义 B.范围管理 C.范围蔓延 D.范围变更请求 5.人员管理计划描述了__________。(B) A.如何获取项目成员 B.如何解决冲突 C.项目经理的团队建设总结 D.项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队 6.关于浮动,下面除了哪个都是不正确的?(B) A.每个任务都有浮动 B.只有复杂的项目有浮动 C.浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量 D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量 7.合同激励的最终目标是___D______。 A.卖方节约成本 B.买方节约成本 C.增加卖方成本 D.协调合同双方的目标 8.下面哪个不是需求管理的过程_____D_________。 A.需求设计 B.需求获取 C.需求分析 D.需求变更 9.在一个项目中,项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”?(B) A.尽可能高的 B.尽可能贴近项目目标的 C.最少的项目成本 D.超出项目需求定义的 10.活动A历时为3天,开始于星期一(4号),后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。完成-开始关系有3天的滞后,而且活动B历时为4天,星期天为非工作日,从这些数据可以得出什么结论 __B_________。 A.两项活动的总历时为8天 B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendar time)是11天 C.活动B完成是星期三,14号 D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天 11.项目将近收尾的时候,项目职员更关注将来能够分配的任务,而不是当前的项目,下列哪项是当前项 目职员的需要?(A) A.生理需求 B.受人尊敬 C.安全 D.自我实现 12.项目质量管理的最终责任由谁来承担_____D_____。 A.项目开发人员 B.采购经理 C.质量经理 D.项目经理 13.进度控制重要的一个组成部分是___________。(C) A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施 B.定义为项目的可交付成果所需要的活动 C.评估WBS定义是否足以支持进度计划 D.确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力 14.__A_____是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 A.功能点 B.对象点 C.代码行 D.用例点 15.某项目经理刚刚得知卖方增加了成本,项目经理首先应该确定是否__________。(A) A.有足够的储备处理这个变更 B.另外的卖方可以按照原来的成本完成项目 C.另外的项目能够节约预算 D.任务是关键的项目任务 16.在项目进行过程中,2个项目成员使用不同版本的设计说明书,这时项目经理首先应该检查 ___B_______。 A.信息管理系统 B.配置管理系统 C.CPI D.SPI

网上购物系统软件项目管理大作业

网上购物系统软件项目管 理大作业 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

《网上购物系统》项目管理目录

1.合同 合同双方 甲方:胡某某 乙方:盛某某 供应的商品和服务 供应的软件:乙方为甲方提供所需的网上购物系统 提供的服务:乙方为甲方提供所需的日常维护和服务器管理。 提供的文档:乙方在交付软件时提供详细的软件规格说明书和使用文档。 安装服务:乙方为甲方提供软件的安装。 公文处理:乙方负责将甲方提供的公文资料加载入系统并进行分类。 维护协议:当甲方在使用该产品时,在正常操作的情况下出现BUG或系统错误,乙方免费为甲方提供修复服务以保障软件的正常使用。当由于甲方的错误使用等非软件原因导致出现故障,乙方同样提供修复服务。由于甲方拥有该软件的源代码所有权,因此甲方需要承担部分维修和进一步开发的责任。当软件需要新的功能拓展或改版升级时,由双方共同协商决定。 时间地点 6月10日上午9:00在河北省沧州市黄骅市

专利成果分配 该软件是由甲方向乙方定制,甲方拥有该软件的版权,乙方不能将该软件的任何版本卖个其他客户。软件提交时,项目源代码的所有权自动移交到甲方,乙方不得擅自对源代码进行修改。 验收标准 乙方在开发过程中必须遵守ISO12207关于软件生命周期和文档的标准。 报酬计算 软件总价为2万元。合同签订后,甲方向乙方支付1万元定金。项目的第二个月,乙方按计划时间表完成需求分析、系统分析、设计和完成系统的基本框架后,甲方向乙方支付万元。该系统完成后,甲方进行验收测试,在签字验收后完成后,甲方向乙方支付全款。 违约处理 任何一方违反本协议导致本协议无法继续履行的,违约方需赔偿守约方违约金人民币2万元,该违约金不足以弥补守约方实际损失的,违约方应赔偿守约方所有实际损失。 甲方法人代表:胡某某 乙方法人代表:盛某某

软件项目管理期末试卷

软件项目管理期末试卷集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-

四川理工学院成都新华学院期末考试题 一、单项选择题。(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 1、下列选项中不属于软件工程活动的是()。 A、设计 B、实现 C、支持 D、管理过程 2、下列选项中不属于软件工程活动问题定义阶段任务特点的是()。 A、确切定义问题的必要性 B、用数据流图分析问题 C、澄清含糊不清的问题 D、得出问题定义书面报告 3、下列选项中不属于软件工程活动可行性研究内容的是()。 A、问题是否有解决方法 B、选择问题解决方案 C、分析项目成本 D、分析项目效益 4、下列关于软件工程活动需求分析说法错误的是()。 A、分析项目是否值得去解决 B、分析目标系统应具备的功能

C、用数据字典分析问题 D、经用户确认后才能进入下一阶段 5、下列关于软件工程活动设计阶段说法错误的是()。 A、权衡各种解决方案成本 B、确定实现系统的方法 C、编写代码实现系统 D、可使用PDL语言描述设计结果 6、下列关于软件工程活动确认阶段任务说法错误的是()。 A、进行各种测试 B、确认项目值得开发 C、采用集成测试和验收测试 D、需要用户参与 7、下列关于软件工程活动支持阶段任务说法错误的是()。 A、改正用户发现的错误 B、修改软件适应环境变化 C、重新设计系统 D、根据用户要求改进系统 8、下列选项中不属于软件工程原则的是()。 A、选择适宜的开发模型 B、选择最经济的开发方案

C、采取合适的设计方法 D、重视开发过程管理 9、软件工程中瀑布模型的第一个阶段是()。 A、问题定义 B、可行性与需求分析 C、系统设计 D、程序实现 10、下列选项中属于软件工程模型的是()。 A、关系模型 B、树状模型 C、螺旋模型 D、层次模型 11、下列选项中不属于项目管理要素的是()。 A、项目的启动 B、范围 C、时间 D、客户满意度 12、导致软件项目失控的原因不包括()。 A、需求不明确 B、项目过于庞大 C、采用新技术 D、管理方法不当 13、分析软件需求时,不需要定义的内容是()。 A、系统输入 B、系统输出 C、系统功能 D、系统用户 14、软件需求与下列活动中无关的是()。 A、项目计划 B、变更控制

软件项目管理试题B

烟台大学20 09~20 10 学年第一学期 软件项目管理试卷B 一、单项选择题(本大题共30小题,1-25每小题1分,26-30每小题2分共35分) 【将答案填写在后面的答题卡中,注意相应的题号】 1.在项目执行阶段任命的一位新的项目经理发现,客户对项目状况报告感到不满意。他首先要做的是什么?() A.与客户面谈,允诺满足客户的需求。 B.审查所有变更指令并改变进展测量基础。 C.检查沟通系统。 D.约见项目队伍成员,分析项目干系人的需求。 2. 如果CPI=0.94,SPI=1.05,你将判断出什么?() A.成本没有超支,进度延迟了。 B.成本超支,进度延迟。 C.成本超支,进度提前了。 D.在做出任何判断之前,我们应当知道CV 和SV。 3.成功的项目管理通常是基于()在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 A.项目经理 B.职能人员 C.项目团队成员 D.客户主管 4.目前,项目进度的BCWS为100,而BCWP为110。项目目前状态()。 A.落后于进度计划 B.超前于进度计划 C.超出预算 D.超前于进度且超出预算 5.当项目成员不在一起办公时,为了他们关注自己的团队。此时,项目经理应()。 A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具 B.命令项目小组服从 C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道 D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用 6.使用工作分解结构的主要原因是:()。 A.组织工作 B.防止遗漏工作 C.为项目估算提供依据 D.以上都是 7.工作包是:( )。 A.WBS最低层的可交付成果 B.带有一个特定标示符的任务 C.要求的汇报级别 D.可以分配给一个以上组强单位的任务 8.描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是()。 A.项目章程 B.产品说明 C.范围说明 D.WBS 9.在职能型组织里,当多个项目需要管理时会发生许多困难,这是因为()。 A.项目经理的权力水平限制 B.不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突 C.项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上 D.项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突 10.根据Douglas Mcgregor理论,Y理论预见?()。 A.人每分钟都需要被注意 B.是无能的,责任是虚无的 C.人尽可能的逃避工作 D.人可以指挥自身努力 11.建立质量保证程序的主要目的是()。 A.完成检查表 B.程序调整 C.质量改进 D.质量管理计划 12. 风险的三个属性是()。 A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 13. 关于浮动,下面除了哪个之外都是不正确的?()。 A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量 14.在制定项目进度表时,只给出每个项目活动的开始时间和结束时间。应使用了哪一项 时间规划技术?( ) A.甘特图 B.计划评审技术 C.关键路径法 D.蒙特卡罗分析 Page 1 of 4 1

图书管理系统-软件项目管理大作业

图书管理系统项目管理 2016年6月22日 目录 1.合同管理------------------------------------------------------------------2 2.生存期--------------------------------------------------------------------4 3.需求管理 3.1 软件需求管理过程 ---------------------------------------------------5 3.1 需求概述 ---------------------------------------------------5 3.2 目标 --------------------------------------------------------5 3.4 功能需求 -------------------------------------------------- 5 3.8 编写用例文档 ----------------------------------------------7 4.任务分解---------------------------------------------------11 4.1 任务清单 -----------------------------------------------------------11 4.2 WBS---------------------------------------------------------------14

软件项目管理试卷及答案

一、选择题 1.项目建议书是哪个阶段开发的文档?【 C 】A.项目执行阶段B.项目结尾阶段 C.项目初始阶段D.项目计划阶段 2.项目章程【 A 】A.明确了项目经理B.确定了项目的质量标准 C.明确了团队的纪律D.定义了项目需求 3.对于风险比较大的项目,最好选择的生存期模型【 C 】A.瀑布模型B.原型 C.螺旋模型D.V模型 4.开发项目建议书的目的是为了【 B 】A.验收B.竞标或者签署合同C.编写计划D.跟踪控制项目 5.需求分析是回答系统必须()的问题。【 A 】A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做 6.WBS(任务分解结构)非常重要,因为下列原因,除了【 A 】A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任7.项目范围【 C 】A.只在项目开始时重要 B.在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不重要了\ C.从项目概念阶段到收尾阶段都加以管理和控制 D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 8.为了有效地管理项目,应该将工作分解更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明应该分解到什么程度?【 D 】A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了 C.可由一个人完成D.可以进行实际估算 9.范围变更是指【 B 】A.修改技术规格B.对范围陈述进行修改 C.对批准后的WBS进行修改D.以上都不是 10.下面哪个不是需求管理的过程【A 】A.需求设计B.需求获取C.需求分析D.需求变更 11.下面哪个不是需求管理的过程【 C 】A.自顶向下B.自底向上C.控制方法D.模板参照 12.任务分解可以(),它是范围变更的一项重要输入【 B 】A.提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线 C.规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径 13.范围基线由()组成【B 】A.项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS B.批准的详细的项目范围说明书、WBS和WBS字典 C.项目章程、项目工作说明书和WBS D.WBS 14.快速跟进是指【 A 】A.采用并行执行任务,加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务 C.如有可能,减少任务数量D.减轻项目风险 15.赶工一个任务时,你应该关注【D 】

IT项目管理大作业-成本管理

IT项目管理大作业——成本管理 班级:学号:姓名:成绩: 某软件公司决定开发一个信息管理系统,该项目技术任务繁重,进度要求紧并且成本要求尽可能地节省。该公司有着丰富的信息系统开发经验,项目主管工程师做好系统分析后,预计软件规模在二十万行左右,计划在160天内完成,预计平均每天完成代码1250行,每天花费成本2000元。 项目组在对系统的设计开发过程中,花了10天时间进行了部分系统的开发,平均完成代码设计1300行,按项目组的设计成本,平均每天花费2100元。 请回答以下问题: 1)求项目组在前十天的PV、AC、 EV,并判断该项目能否在计划时间内完工?是否会超出原先成本预算? 2)根据前十天的开工情况(假设后面的开发仍旧按此进度与花费),求出项目完工时的总成本估算和工期估算。 3)针对这种情况,请用200字左右的文字描述应该采取何种措施既能保证时间预算又能保证成本预算。 1)已完成工作的计划费用PV= 2000*10=20000(元) 已完成工作的实际费用AC =10*2100=21000(元) 已完成工作的预算费用EV=1300*10*2000/1250=20800(元) 成本偏差cost variance:CV=EV-AC=20800-21000=-200 为负表示超支,为正表示未超支 进度偏差schedule variance:SV= EV-PV=20800-20000=800 为负表示慢于计划进度,为正表示快于计划进度成本绩效指数cost performance index:CPI =EV/AC=20800/21000=0.99 进度绩效指数schedule completion index:SCI =EV/PV=20800/20000=1.04 SPI>1,项目快于计划进度;CPI〉1,表示项目超出预算。 2)EAC=21000+(2000*200000/1250-20800)*(21000/20800)=323076.92(元)

学生成绩管理系统 软件项目管理大作业

《学生成绩管理系统》项目管理文档 目录 一.合同管理....................................................................................................................................... 1.1签订须知.............................................................................................................................. 1.2 需方合同环境..................................................................................................................... 1.2.1合同准备.................................................................................................................. 1.2.2合同签署.................................................................................................................. 1.2.3合同管理.................................................................................................................. 1.2.4合同终止过程.......................................................................................................... 1.3供方合同环境...................................................................................................................... 1.3.1 合同准备................................................................................................................. 1.3.2 合同签署................................................................................................................. 1.3.3 合同管理................................................................................................................. 1.3.4 合同终止过程......................................................................................................... 1.4 内部环境............................................................................................................................. 1.5 合同..................................................................................................................................... 二.生存期........................................................................................................................................... 2.1 增量式模型......................................................................................................................... 三.需求管理....................................................................................................................................... 3.1 软件需求管理过程............................................................................................................. 3.1.1 软件需求说明书..................................................................................................... 3.1.2 可行性分析............................................................................................................. 3.1.3 对功能的规定......................................................................................................... 3.1.4 数据流图................................................................................................................. 四.项目任务分解............................................................................................................................... 4.1 系统设计思想..................................................................................................................... 4.2 系统数据流程图设计......................................................................................................... 4.2.1 系统数据流程图..................................................................................................... 4.2.2 学生成绩管理系统的描述..................................................................................... 4.3 模块设计............................................................................................................................. 五.项目估算....................................................................................................................................... 5.1 声明..................................................................................................................................... 5.2 项目规模估算..................................................................................................................... 5.3 项目成本估算..................................................................................................................... 六.进度计划....................................................................................................................................... 6.1 项目进度............................................................................................................................. 6.2 甘特图................................................................................................................................. 七.质量计划....................................................................................................................................... 7.1 项目测试............................................................................................................................. 7.1.1 系统登录测试......................................................................................................... 7.1.2 学生成绩信息的录入测试..................................................................................... 7.1.3 学生成绩的查询测试.............................................................................................

相关主题
文本预览
相关文档 最新文档