五年前，“华锐风电”还仅仅是韩俊良勾勒的梦想。作为大连重工起重集团控股子公司大连重工机电成套设备有限公司（下称大连成套）的法定代表人，41岁的韩俊良好不容易才说服背景不一的投资客们掏出7000万元人民币，和大连成套火速组建一家注册资本1亿元的股份制风电公司。
“引进德国1.5兆瓦风机技术，第一年生产100台，第二年300台，第三年500至600台。”韩俊良许愿。
没多少人真正相信。下注的人——譬如阚治东和尉文渊——只是在中长期看好中国风电前景，而华锐风电又恰恰是当时那个节点为数不多、甚至绝无仅有的投资机会之一。在国内风电设备制造市场80％由外资占据的情况下，白手起家的后来者能有多大空间，谁心里都没底。越是没底，越是撺掇更多的朋友入股。有的甚至是刚从钢材生意中赚了一笔，就被朋友的朋友拉进来。有的不放心，咨询了一圈人，发现风险太大，临阵打了退堂鼓。
“那些打退堂鼓的，现在肠子都悔青了。”一位投资者告诉本刊记者：“现实比韩俊良当初许诺的还要好，好1倍！”
2008年，华锐新增装机935台，新增风电装机容量1403兆瓦，超越了比它大八岁的金风科技，排名中国第一、全球第七。2009年，华锐新增风电装机容量3510兆瓦，行业排名中国第一、全球第三。它的最新目标是“五年内挑战全球第一”。
如果说中国风电制造行业最近五年的飞速发展是个神话，华锐就是神话中的神话。
华锐风电2008年便向投资者承诺三年内上市。眼下，它离目标咫尺之遥。本刊记者了解到，华锐风电今年3月向中国证监会递交A股上市申请，8月17日通过预审，预计9月上发审会，承销商为安信证券。
年初，大连国资委透露，华锐将发行1亿股公众股（即对外发行10％的股份，此前公司净资本已从1亿元增至9亿元），目标募集资金35亿元，相当于每股定价35元。但今年股市跌幅不小，目前金风科技市盈率只有20倍左右，华锐发行价恐难达预期，但华锐的初始投资者仍可获利不菲。
这究竟是怎样一家企业？它如何背靠国企装备基地，乘着中国风电大跃进的策东风，并搭上四处跑马圈地的五大电力公司快车，在短短几年力克群雄疯狂成长？这样的成长能否成为中国新能源企业的样板，为中国新能源企业弯道超车提供动力？又或者，它是否像竞争对手们所批评的那样——“用速度掩盖问题”？
在华锐光荣与梦想的感召下，谁将接手这些未知的风险？
火速建厂
投资尚未到位，韩俊良已在行动。边筹备、边融资、边建厂，边拉订单，两年时间，华锐风电火速成立
华锐董事长兼总经理韩俊良，江苏盐城人，国字脸上架一副眼镜，早几年喜欢将浓密的头发梳成中分，看上去白皙清秀、书生气十足。韩198 7年从太原科技大学起机专业毕业，2003年中国府开始第一期陆上风电特许权招标时，韩已是大连重工起重设计院的院长，同时兼任大连成套总经理。熟悉韩俊良的人称，他思维活跃，有创业激情，又善长人际关系，并不甘于做幕后书生。
他看准了风电，认定府会很快出台鼓励支持国内风电发展的策，外资占据中国风电市场80％份额的局面不会持久，而大连重工起重集团（下称大重起重）是东北重要的装备基地，在上游部件建造供给方面具有先天优势。至于技术，可以先通过购买“生产许可证”的方式直接引进国外的成熟机型。这种俗称“买图纸”的方式，缺点是不能随意改进，没有自主知识产权，但上手快，适合边做边学。
时任大重起重董事长的祁玉民支持韩俊良的想法。2001年4月成立的大连成套成为韩俊良和大重起重风电事业的起点。2004年由这家公司出面，买下了德国Fuhrlander（富兰德）FL1500系列风机的生产许可证。
这一系列风机由九大部分组成，大重起重可承制增速机、偏航系统、塔架、轮毂、主框架这五大核心部件。此外，大重起重最擅长生产非标准化设备（根据用途自行设计制造的设备），是神六载人飞船发射平台行走机构的设计制造者。“承接风电部件制造，对他们来说并非难事。”中国可再生能源协会风能专业委员会理事长施鹏飞说。
但资金却是个问题。
大重起重2001年才由大连重工集团和大起集团这两家老国企捏合而成。摊子大、负担重的老国企很难拿出足额资金，投向风电这个虽有诱惑力却充满不确定因素的新兴行业。
这时，阚治东恰好通过大连国资委找到大重起重。阚治东是证券界元老，曾任深圳创新投总裁、南方证券总裁兼委副书记，2004年1月南方证券因爆发危机被接管。2006年3月，阚治东等人因涉嫌操纵证券交易价格被逮捕，但很快保外就医，2007年检察院撤诉。
赋闲期间，阚治东将目光转向了PE（私募股权投资基金），他与认识多年的原上交所总经理尉文渊一起开始探索投资新能源的可行性。
据接近他们的人士介绍，阚、尉二人考察过光伏太阳能，但认为成本太高，市场承受不了；考察过生物质能和垃圾发电，但认为不易规模化。最后发现，技术成熟、国外有大规模实践、价格又与火电接近的只有风能。2004年，阚的朋友、美国新能源专家鲍亦和来华，带了一个新项目寻求融资，构想是在海上构建像钻井平台一样的浮筏，兆瓦机安在浮筏上。阚等人仍觉风险太大，转而在国内找“更靠谱”的风电项目。
当时，国内风电企业投资机会不多。行业先行者金风科技的增资扩股人满为患；东方电气的风电业务尚未独立，也不打算寻求外部投资者。同样刚刚进入，同时又寻求融资的大重起重几乎是惟一敞开的机会。
“当时的成功几率，在我看来也就是50％吧。能不赔就不错了。”一位第一批入股的投资者说。当时国内最普遍的机型都在兆瓦级以下，毫无经验的华锐一上来就是1.5兆瓦，而且还是拿国外的图纸，是否可行？即使技术本身没问题，国内装配工艺是否可靠？如果转不起来、并不了网怎么办？
投资尚未落实，韩俊良已在行动。2005年，作为实验，大重起重承接了山东砣矶岛12兆瓦风场及国内第一个国产化兆瓦级示范风电项目——华能威海风电场的建设，后者46台风机全部采用大连成套的1.5兆瓦风电机组。
韩俊良一直期待的国有化策也及时落地。2005年7月，国家发改委下发的1204号文件，规定风电设备国产化率要达到70％以上，不满足设备国产化率要求的风电场不允许建设。
这两件事有力提振了投资者信心。后者证明韩俊良对于策的敏锐判断，前者则证明他和大连成套有能力搞到订单。即使这样，投资者们也用了将近一年才下定决心。
2005年4月，阚治东成立了深圳市东方现代产业投资管理有限公司（下称东方现代），注册资本3000万元；2005年12月6日，五个出资方签字同意合资公司章程。2006年2月9日，华锐风电在北京中关村大街59号文化大厦19层正式挂牌成立。成立之时，五个出资方都只实缴了五分之一的注册资本，余额2007年1月24日才缴齐。
其中，大连成套出资3000万元，占股30％，是第一大股东。阚治东以东方现代投资1750万元，占股17.5％——这是东方现代最大一笔投资，此前均为百万元级小项目。尉文渊为法人的西藏新盟投资发展有限公司（下称西藏新盟）、程志山为法人的北京新能华起投资顾问有限责任公司（下称新能华起）、马建军（后改为刘爱超）为法人的北京方海生惠科技有限公司（下称方海生惠）也分别投资1750万元，各占股17.5％。
几方发起股东之间关系密切。现任华锐副董事长刘会是阚治东、尉文渊多年老友。刘会及友人于国庆等投资了阚治东的东方现代。程志山是吉林长春人，钢材贸易商，是刘会拉来的投资。程志山2005年7月成立新能华起，此后几年间股权频繁变更，投资者进进出出，但核心投资人只有程志山和马铁英。马铁英是程的朋友，内蒙古人，做空运海运进出口贸易。方海生惠的股权也是频繁变更，法人代表不久后改为刘爱超。2008年1 1月增至七家股东，但最终方海生惠注销，这些股东直接投资了华锐。
据当时入股的一位投资者介绍，不少初始投资者都是被朋友“忽悠”进来的。而出于风险考虑，“越是正式的机构反而越下不了决心”。
边筹备、边融资、边建厂，边拉订单，两年时间，华锐风电火速成立。
生逢其时
“回头看，华锐早一年、晚一年成立都不行。晚一年，竞争者就都起来了，竞标门槛也提高了；早一年，国家还没有对风电行业出台这么多鼓励策。”一位投资者回顾说
进入2006年，投资者们开始意识到，华锐赶上了最好的时点。
在国家发改委推动下，一系列扶持和鼓励风电发展的策密集出台。2006年2月，《可再生能源发电有关管理规定》由发改委公布，明确要求电网企业应“确保可再生能源发电全额上网”，并给发电企业规定了8％的可再生能源发电配额义务。相比光伏等其他可再生能源，风电更具商业操作性，加之风场有地理条件限制，为完成配额，五大国有发电企业很快开始全国跑马圈地，带来了对风电整机的巨大需求。
同一年，国家出台风电特许权招标原则，规定每个投标人必须有一个风电设备制造商参与，而风电设备制造商要向招标人提供保证供应符合7 5％国产化率风电机组的承诺函。投标人在中标后必须而且只能采用投标书中所确定的制造商生产的风机。
这个策对国产化率要求很高，对企业资质门槛要求却很低，正好适合华锐的情况。
“回头看，华锐成立晚一年，竞争者就都起来了，竞标门槛也提高了，再去竞标，必须要求之前有成功经验。早一年，国家还设有这么多鼓励策。”一位投资者回顾说。
在75％国产化率、全额并网、电价分摊、财税优惠等一系列密集推出的策激励下，中国风电建设在2005年至2008年经历了四年超常规发展。累计装机容量从2004年底的76万千瓦激增至2008年底的1221万千瓦，远远超过“十一五”初期预测的500万千瓦目标，装机容量跃居全球第四。
风电大跃进给初生的华锐提供了肥沃而宽广的土壤。
国外竞争对手已被70％国产化率挡在门外，国内风机整机生产厂商，当时是金风科技独占鳌头。但运营八年的金风科技也有弱点——它的主打产品是750千瓦机型，而正准备大上风电的五大电力集团需要的是大批量的稳定整机电源，兆瓦级机型的需求忽然激增。华锐这个十分有预见力的后来者2004年就引进了德国的1.5兆瓦技术，刚好赶在所有人前头生产出全国第一台1.5兆瓦机——2005年12月完成1.5兆瓦风电机组国产化配套产业链，2006年6月下线。
在这个新的起跑线上，老牌金风落后了——金风2007年底才开始出1.5兆瓦机型，直到2008年才批量生产，这让它错失商机，并在不经意间给华锐让出了市场空间。譬如，2005年长岭风电项目一期2.7亿元设备采购合同，中国水利水电建设集团本来要交给金风，但金风出不了1.5兆瓦机，只好给了华锐。
据金风前CFO余丹柯介绍，金风节奏慢一步，主要涉及技术选择问题。华锐从德国引进的是双馈式变桨变速机型，技术成熟主流，既能发挥大重起重的装备优势，又规避了自主技术工艺积累不够的弱势，很快赢得客户的认同和好感。金风的1.5兆瓦机型采用的是直驱永磁式变桨变速机型。这种机型不需要齿轮箱，大规模并网后容易体现其稳定性优势，需要大电机，制造环节复杂，研制摸索需要过程。
在华锐起步阶段，华能集团是主要助推者。尽管之前也有过一些长岭风电和山东砣矶岛风电等项目，但华锐的人说起来，都称公司第一单是与华能签的，这指的是2005年大连成套和华能新能源共同开发的华能威海风电场46台风机项目，这一项目使用的即1.5兆瓦风电机组。实际上，20 05年华锐风电尚未成立，出面签署意向合同的都是大重起重控股90％的大连成套，这些项目后来由华锐风电继承。
据华锐风电内部人士介绍，华锐签威海这单，不图挣钱，关键是获得边学边做的机会，技术人员就在现场，一发现有问题就立即通报改进。最早的几台在德国生产，由富兰德的人安装，华锐技术工人旁观；然后同一批人回国，华锐的人安装，德方专家旁观，做质检。
2004年10月，祁玉民离开大重起重，担任大连市副市长，但对华锐风电关心依旧。2005年长岭风电项目一期合同，祁玉民亲自出席签字仪式，提出大连应发展为国内最大的风电重大装备研制中心和产业化制造基地。
根据振兴东北办2005年10月的一则报道，当时的华锐也在积极寻求“国家发改委以及省市在大型国产化风机试验风场产业化项目、风机核心零部件生产基地建设等方面的支持”。
争议一跃
在市场最紧俏的情况下，国内同行正酝酿涨价时，华锐偏偏挑起了一场价格战
金风很快感受到了迅速崛起的华锐带来的压力。
2008年，国家能源局提出要打造数个“风电三峡”——到2020年，在中国河北、蒙东、蒙西、甘肃酒泉、新疆、江苏沿海等地区建设几个千万千瓦级风电基地。受此拉动，国内风机市场供不应求，原材料价格大幅上涨。据华锐内部人士介绍，最紧俏时，六家客户的代表来到厂里，坐等产品下线，生产一台拉走一台。而付款模式则由1-8-1（10％定金、80％交货给付，最后10％是两年保质期到期后再付），先变成1-3-5-1，最后变成1-2-3-3-1。
正是在这样的市场情况下，在国内同行正酝酿涨价的时候，华锐偏偏挑起了一场价格战。
2008年6月20日甘肃酒泉380万千瓦风机项目开标，华锐报价仅5800元/千瓦，比金风低了将近500元/千瓦。华锐在这次招标中一举拿下18 0万千瓦订单，而金风只有81万千瓦。
“在业内看来简直是自。”金风前CFO余丹柯回忆说，华锐盈利能力不如金风，但它采取激进的营销战略，以占领市场为主要目的，薄利多销。
而金风倒是对盈利看得比较重，十多年来只做利润率最高的总装，零部件制造交给其他专业公司。根据广发证券发展研究中心的调查，华锐自制比例高达70％，金风只有10％。
但在2008年特定的市场环境下，金风模式的缺点被放大了——由于上游供不应求，它在供应商面前缺乏谈判余地，无论是产量、价格、交货速度还是制造水平都受制于人。
华锐的举动让它在业界树敌无数——金风、东气这些排在第一阵营的公司不愁没订单，无非是少赚点，但对剩下的几十家排在第二、第三阵营的新兴风电企业来说，华锐决绝的营销战略等于生生将他们逼向绝路。
“像华锐这样通过国外买技术发展风电的企业，全国几十家。他们斥巨资买图纸、建工厂，但就因为晚了一年两年，产品刚一投产就被逼到角。不卖不行，卖又亏本。”一家国际风机制造商的驻华销售代表评价说。
据他称，各风机制造商的销售人员曾在聚会时给华锐算过账，怎么算都觉得大重起重是不赚钱也要支持华锐。更有人愤然跳出来说，这一定是华锐的阴谋——明知产能有限，也要开出超低价，不让别人拿单子。
2008年，由于全球原材料短缺，金风的履约率只有35％左右，华锐的履约率稍好过金风，这给一些客户留下较好的初步印象。
金风虽是中国风机制造的老字号，但由于国内风电整体起步晚，特别是在兆瓦级机型上，金风的优势在短期内体现得并不明显。华锐虽刚刚起步，却培育了国内整机企业最庞大的售后团队来弥补技术缺憾。这支队伍在鼎盛时期不下1000人。韩俊良给他们提出的要求是，在业主发现故障前找出问题，解决问题。华锐为此支付了高昂成本，但也在一定时间内维护了企业声誉。
但上述国际风机制造商的驻华高管讽刺说，“2年质保期内免费修，但剩下的18年呢？如果一台风机要不断追加维修成本，客户会怎么想？”
这位驻华高管进一步质疑：“用速度掩盖问题，能掩盖多久？华锐接下来要做的，应该是摆脱原始积累阶段的不足，踏踏实实完善技术。”
截至目前，没有哪家电力集团公开指责华锐风机的质量问题，但私下抱怨不断。前两年，龙源电力不少订单投向华锐，但今年给华锐的订单明显减少，给金风的订单增多。另据一位风机咨询公司的负责人介绍，从今年回收上来的风电客户调查情况看，金风有一定质量优势。
一家欧洲风机制造商的驻华代表告诉本刊记者，中国风电客户反馈比较迟钝滞后，一方面是不少风机尚未并网发电，一方面也因为国内风电份额主要由国有五大电力集团占据，他们与华锐、东气背靠的大国企有着长期合作关系。这一特殊国情，赋予国企背景风机制造商更宽松的生存土壤。
2007年，五大发电集团向华锐采购的风电整机分别占总销售量的63.3％。近年来，华锐共承担80多个项目的供货任务，包括国家风电特许权二期、三期、四期、五期项目以及甘肃、河北、内蒙古、江苏千万千瓦级风电基地等国家多个重大风电专项项目。
争议声中，华锐风电突飞猛进，2008年新增风电装机容量1403兆瓦，超越了比它大八岁的金风科技，排名中国第一。销售收入也从2006年的2.1亿元增至2007年的24.99亿元，继而在2008年达到51.46亿元，直追金风的64.17亿元。华锐的低价策略帮助其迅速做大，但净利润、资产负债率等指标则比金风有所不如：2008年华锐利润为6.3亿元，金风为9.06亿。华锐的资产负债率在2007年和2008年都在89.5％左右，远高于金风的54.89％和44.8％。
硬关系
“方不止一次提出要打造中国的Vestas，大家都清楚指的就是华锐”
在业界看来，华锐的成功公式中除了赶得恰恰好的策时点，大胆的市场作风，还有主管部门的大力扶持。在风电这样主要靠府补贴和扶持发展起来的行业，后者尤为关键。
据新疆风能有限责任公司工程师杨旭亮介绍，2006年华锐初一成立，国家发改委就提出扶植金风和华锐做风电。2009年国家宣告风电设备过剩，即将取消“风电项目设备国产化率要达到70％以上”规定时，华锐已稳坐第一阵营。“领先企业的产能并不过剩。要说过剩，也是一些低端机组过剩。”韩俊良在年初接受《中国经济导报》采访时自信地阐释他对国家策的理解。
国家能源局局长张国宝是中国发展风电的主要倡导者和决策者，对于来自东北的华锐也爱护有加。2004年3月起就兼任国务院振兴东北地区等老工业基地领导小组办公室（下称振兴东北办）主任的张国宝，在2008年振兴东北办撤销后继续分管东北振兴司。给华锐机会，从某种程度上说也是给振兴东北老工业基地添砖加瓦。
另一方面，华锐的董事长兼总经理韩俊良，也敏锐参透了每个阶段的市场形势、策走向和决策者心理，以迅猛的发展使自己成为了“节能创新企业的标杆”。
中国即将进入兆瓦时代的时候，华锐率先试验推出1.5兆瓦机型；主管部门希望风机提高国产化率时，华锐宣布国产化率超过80％；主管部门希望通过风电特许权招标压低风电价格时，华锐引领了价格战；主管部门开始抑制1.5兆瓦机产能时，华锐又已摆脱了对富兰德技术的依赖，宣称“已能批量生产具有完全自主知识产权的1.5兆瓦的风电机组和3兆瓦机组，5兆瓦机组也正在研制中”。
一位在风电行业工作多年的销售人员说，“方不止一次提出要打造中国的Vestas（全球最大的风电整机厂商之一），大家都清楚指的就是华锐。”
对于韩俊良，业内褒贬不一。褒者认为他为了华锐鞠躬尽瘁、尽心尽力；贬者认为他“太会做人”。韩俊良在客户关系上使足心力，对外宣传方面却极其低调，极少接受媒体采访，网站上也搜不到他的完整简历。形形色色的风电行业论坛上，不仅不易见到韩俊良身影，甚至很少见到华锐的人。
海上第一步
虽然有质疑，华锐完成了国内风机企业被认为不可能完成的中国第一个海上风电示范工程
最给决策者“挣面子”的工程，莫过于上海东海大桥海上风电场10万千瓦项目。2007年，上海市下决心赶在世博前搞中国第一个海上风电示范工程，安装34台3兆瓦的风机。
考虑到国内风机制造商大多没有海上大兆瓦风机制造经验，上海市最初想请国外风机制造商，但招标后却发现对方开价太高。“要3000多万元一台，还不包括塔身和安装，太贵。”一位知情人士回忆说。当时最被看好的外国风机制造商是REpower，但报价远高于中方6亿多元的预算，其他问题也谈不拢。譬如，鉴于中国没有海上风电又急于发展，REpower十分担心技术外流，所以坚持要将主控端服务器放在德国。但中方不同意，认为这不利于风场后期管理，也担心东海大桥地区的海况的详尽资料被德方拿到。
据知情人士介绍，当时无论是上海市府还是国家发改委，都更希望由国内风机企业来做这个项目，不仅省钱，也涉及国家荣誉。但行业内专家异口同声说不可能，认为中国风电企业做陆上兆瓦机都刚起步，要做海上3兆瓦机肯定失败。
问到金风，摇头。问到上海本土风机制造商上海电气集团股份有限公司，摇头。问到华锐，点头。
再一次从零起步。为了能迅速上马项目，华锐不惜重金邀请Windtec帮助联合开发上海3兆瓦机。“我们出钱，对方出人，他们给我们打工，我们拥有知识产权。”华锐一位知情人士说。华锐2007年12月承接项目，2009年9月实现首批3兆瓦风电机组正式并网发电，2010年2月34台海上风电机组全部整体安装成功，2010年6月8日并网发电。
成功并未掩住质疑，从项目规划、整机及零部件制造、安装及后期维护、电力并网一直到运营收益，贯穿整个项目。一家欧洲风电公司的产品工程师评价说：“华锐没有公开它的运行数据，也不会公开，所以外界只能质疑。”
据公开资料，东海海上风电项目最终成本在23.8亿元左右，大大超过了府最初的预算，但重要的是府满意。世博会前一次中美能源论坛上，美方曾建议中国用大机型搞海上风电，并推荐美国的风机生产厂商。“结果我们自己搞出来了，美国人就瘪了。美国人还没有海上3兆瓦呢！领导们很有面子。”一位知情人士说。
作为嘉奖，国家给华锐5000万元的专项研究补助。2009年，华锐决定在韩俊良家乡江苏盐城搞海上风电技术装备研发中心，国家给予7700万元的中央财补助资金，又将这个研发中心定位为中国惟一的以海上风电技术装备为研究的国家级研究中心。
这几乎注定了华锐将在大幕逐渐拉开的中国海上风电建设中扮演非同寻常的角色。今年5月18日，中国首批海上风电特许权招标工作正式启动。首批四个项目总装机容量达到100万千瓦，全在盐城市，相当于10个东海大桥风电场。而这与各地上报的庞大规划相比，只是沧海一粟。仅上海、江苏、浙江、山东、福建几省份2015年海上风电规划装机总和就达到约1010万千瓦，其他各省份目标也在百万千瓦以上。
增资扩股
“韩俊良把手一摊，说‘你们看吧，看我能拿多少合适’。大家想了想，觉得他还是值这个钱的”
2008年，就在华锐新增装机容量超过金风的同一年，华锐完成了成立以来最重要的一次增资扩股。
当年3月12日，华锐第一届第五次股东会议决议通过以增资方式，增加两个新股东。其中，新天域资本旗下的新天域远质投资有限公司（Ne w Hori Future Material Investment Limited，下称新天域）出资2500万元，占增资后总股比的16.67％。韩俊良的自然人独资企业——北京天华中泰投资有限公司（下称天华中泰）——出资2500万元，占增资后总股比的16.67％。
增资后，注册资本由1亿元增为1.5亿元，大重起重股比缩水为20％，其他四家初始投资者的股比也缩为11.67％。因新天域为外资，华锐也由内资变为合资企业。
据一位股东介绍，由于风机整机制造属于轻资产，华锐发展前两年都不需要贷款，完全依靠预收款滚动发展。但到了2008年开始批量生产，的确需要更多现金。但发新股还是贷款，股东们意见并不一致。尽管外人看来，新投资者可能在上市时助力，但初始投资者不愿上市前与他人分享胜利果实，更何况新投资者还提出12％年息的保底条款。
对韩俊良的激励是否太多？原始股东们也有不同意见。
有股东认为，金风也有高管入股的激励机制，但金风董事长兼CEO武钢的股比几经稀释，最后不到3％；现在韩俊良要拿11.67％，是不是太多了点？“但韩俊良把手一摊，说‘你们看吧，看我能拿多少合适’。大家想了想，觉得他还是值这个钱的。”一位知情人士说。最后谈妥，只要大重起重和国资委同意，其他股东就同意。
从2007年中谈到2008年，各方达成共识——据投资者透露，新投资者最终溢价进入。
股东们公认，华锐日常生产经营、客户关系、府关系都是韩俊良一手抓，韩俊良事必躬亲，心思极细，是“有远见、有预见性的奇才”。一个让他们叹服的例子是，2006年华锐初一成立，韩俊良就从国外预订了1500套主轴，说“以后这个就不好买了”。投资者们认为太激进，但又不好干预。殊不知，2008年市场大变，全球风机主轴短缺，有钱也买不到。
到了2009年，韩俊良四处寻找深水码头，准备在大连长兴岛、天津和江苏盐城等地搞临港工业区。投资者问何故，韩俊良回答说，下一步的重点是做海上风电，要运装备，就必须用船，用船就要找深水码头。
“为什么不用公路运输？”一位投资者追问。韩俊良解释说，3兆瓦风机底座直径4.7米，立交桥高4.5米，总不能拆了立交桥；中国海岸线虽长，但深水码头有限，无论考虑运输还是未来出口。趁着竞争对手还没反应过来时拿，成本低，以后想拿高价都难。
“他居然看得这么远，这么细，立交桥高度，你说除了他，谁还能想到？！”韩俊良在投资者中的威信由此蒂固。
2009年1月，华锐实现了管理层激励，韩俊良持股的天华中泰将其中3.33％股权（500万元人民币的注册资本出资额）转让给北京华丰能投资有限公司，该公司由34个自然人持股，主要来自华锐高管和员工。
上市之前
上市之前，华锐风电股东由7家再变为22家
完成增资后，华锐风电有7家股东（6家中资、1家外资），2009年1月变为22个股东。据一投资者介绍，变动原因是原来由阚治东、尉文渊等出面的中资股东将股权分散，转让给各自的真正投资人，即这些投资人由间接持股变为直接持股，但仍以公司名义持有。
而实际情况远比这复杂。
——新能华起将其部分股权转让给陕西丰恒胜达商贸有限公司、北京盛景嘉华投资顾问有限公司、北京益通森源投资咨询有限公司、衡水智盛投资咨询有限公司四家公司后，还有8.08％的股份。
——方海生惠将股权转让给深圳市富鼎顺投资有限公司、北京颐源智地投资有限公司、海南鼎方源投资顾问有限公司、北京普丰行投资顾问有限公司、天津德同投资咨询有限公司、北京恒越星河投资咨询有限公司、北京泛海新能投资顾问有限公司七家公司。2009年6月，方海生惠注销。
——东方现代将股权转让给北京汇通丰达投资顾问有限公司（法定代表人刘会）、北京中恒富通投资顾问有限公司（法定代表人于国庆）、上海元琪投资管理有限公司、深圳市瑞华丰能投资有限公司（包括阚治东在内的八位自然人组成，均是东方现代的员工）。
这些新股东持股比例一般不超过4％，最低至0.1％，出资只有15万元。其成立时间大都在2008年9月-11月间。比如2005年7月成立的方海生惠，注册资金1000万元，主要出资人是马建军、陆瑞镛。2008年8月变更为深圳富鼎顺、北京泛海新能各出资500万元，2008年10月再变成六个股东，2008年11月5日又增加了出资额只有9万元的北京恒越星河。
这些股东之所以在2008年四季度纷纷成立，赶在2009年1月蜂拥而入，或许是因为要赶在华锐启动上市旅途前验明正身。
以2009年3月31日为评估基准日，北京中企华资产评估有限责任公司对华锐风电出具评估报告，认定公司净资产10.995亿元。将股份公司总股本确定为9亿股，总股本额为9亿元，其余部分6088万元计入资本公积。
2009年9月16日公司提交变更申请，注册资本由1.5亿元一跃增至9亿元；由有限责任公司变为股份有限公司；公司增设分公司——华锐风电科技有限公司大连分公司。
与最初投资华锐的股东不同，此时的华锐已进入快速盈利期，这些投资者承担的风险要小得多。
“这是一个普遍现象，从太平洋证券上市前的定向增发到神州泰跃，以及未能上市的成都娱音，在上市前都有多如小蝌蚪般的神秘投资者涌入，希望上市后获得巨大财富。”一位PE业者表示。
华锐的这些投资者究竟来自何方？从目前有限的资料还难以判断。因为有的公司登记的电话不存在、所留手机的机主表示未听说过有此公司；有的办公地址是借用其他公司的；还有的在登记地址根本找不到这家公司。
深圳富鼎顺的股东和法定代表人也几经变更，2009年9月显示北京京福信投资咨询公司持股100％，京福信在北京丰台区科学城海鹰路9号2号楼216室办公，工商资料显示这里还曾召开过股权转让的会议，但当地并无这家公司。
新股东北京颐源智地投资有限公司成立于2008年9月，注册资本1000万元，一度由北京中鸿联创科技发展有限公司出资985万元，法定代表人为郭占宽。本刊记者发现郭占宽为北京海淀区苏家坨镇寨口村的一位75岁的农民。当地已经折迁，郭占宽长期与女儿在市内居住。颐源智地股权后又经变动，现在由2009年10月才成立的天津金海纳投资管理有限公司持有。
今年3月初，大连市国资委发布新闻稿称，华锐风电拟在上海证券交易所申请首次公开发行股票并上市，初步确定发行1亿股公众股，募集资金35亿元人民币左右。据了解，华锐风电8月17日通过证监会预审，预计9月初上发审会。IPO主承销商为安信证券。
新形势
2004年以来的风电高增长难以维持，行业增速回落的机会不小
不过，在过去几年发展得如火如荼的风电正进入新时期。资本市场对风电的狂热追捧在降。2004年以来，中国风电新增装机增长速度一直在1 00％以上，其中，2005年至2007年三年超过150％。但业内专家都认同，这种高增长难以维持，行业增速回落机会不小。
这一方面因为风电并网难题——大规模接入会对电网运行造成影响，普遍观点是，风电并网容量不应超过电网总容量的20％。即使并网问题得到较好解决，按2020 年国内风电装机达到1.5亿至2亿千瓦的目标测算，未来十年，国内风电新增装机的年均复合增长率大约在10％-16％，仍远低于前几年的水平。国都证券研究员李元预计，2010年和2011年，中国风电新增装机的增速在20％-30％之间。
行业整体利润也不容乐观。在华锐引领的几场价格战的拉动下，1.5兆瓦风机的单价已经从2008年高点的6500元/千瓦下降到了现在4600元至4800元的水平，降幅之快为历年少见，业内已有企业出现亏损。与此同时，主管部门已经取消了70％的国产化率要求以及包括进口免税在内的针对风电制造企业的一些财税优惠。
进入2010年，国内外风电概念逐渐冷却，投资者愈发谨慎。今年6月14日，金风无奈搁置香港IPO筹资至多12亿美元的计划，这当中固然存在操作技术因素，也有时势。
尽管市场分析机构普遍认为，这场行业整合变迁大潮不会伤及华锐、金风、东气这三家府重点扶持的企业，但从中长期看，这些年盲目追求建设进度和装机量，忽视风险控制和管理，都给风电设备企业埋下隐忧。
近期国内风电场事故报告 20PP年以来，我国一些风电公司在设备安装调试和运行过程中陆续发生了重大设备事故，造成风电机组完全损毁，并危及到调试人员的生命安全。通过分析这些事故，我们发现主要原因有三类：1、风电场管理不严，对风电设备的保护参数监督失控；2、风电机厂家管 理混乱，调试人员培训不到位，产品设计中也存在安全链漏洞；3、设备制造质量失控，存在不少隐患。 由于风电事故对厂家和风电开发商的负面影响较大，厂家和风电场业主往往严格保密，防止消息泄漏后有不良影响。我们只能通过互联网和各种渠道尽可能收集多的信息，供大家了解，引以为戒，避免今后发生类似事故。信息可能有失全面和准确，敬请谅解。 1、华锐风电机组火灾事故 20PP年5月，华能在通辽阜新风电场的一台华锐SL1500/77发生着火事故，机组完全烧毁，具体原因不明。 2、东汽风电机组火灾事故 20PP年7月14日上午10时，中广核位于内蒙古锡林浩特东45 公里的风电场，一台东汽FA 77的1.5兆瓦风电机组发生火灾。原因据说是维修过程中，在机舱烧电焊，引发机舱内的油脂起火。见附图。
3、东汽风电机组火灾事故 2opp年1月24日，位于通辽的华能宝龙山风电场30号机组, 1.5兆瓦的东汽F— 77机组发生飞车引发的火灾和倒塔事故。监控 人员当时发现监控系统报“发电机超速，转速为2700转/分”（正常运行时应小于1700转/分），高速轴刹车未能抱死刹车盘。华能值班人员随即将集电线路停电，在短暂停机后，风轮再次转动（原因不明），随着转速的不断增大，高速轴上的刹车盘摩擦产生大量热量，出现火花导致机舱着火。现场查看风机时，发现第三节塔筒也发生折断。见下图。 4、新誉风电机组倒塔事故
招标投标企业报告 华锐风电科技（集团）股份有限公司
本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：华锐风电科技（集团）股份有限公司统一社会信用代码：911100007848002673工商注册号：110000009320573组织机构代码：784800267 法定代表人：马忠成立日期：2006-02-09 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：北京市海淀区中关村大街59号文化大厦19层 营业期限：2006-02-09 至 2036-02-08 营业范围：生产风力发电设备；开发、设计、销售风力发电设备；施工总承包；货物进出口；技术进出口；代理进出口；信息咨询（不含中介服务）；（涉及配额许可证、国营贸易、专项规定管理的商品按照国家有关规定办理。）（该企业2008年7月11日前为内资企业，于2008年7月11日变更为外商投资企业；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 118
向前<<截止日期>>向后2014-09-302014-06-302014-03-312013-12-31 净利润(万元)-43570.20-28568.04-17121.520.00 扣除非经常性损益后的净利 -45871.13-30430.99-17326.000.00润(万元) 净资产(万元)855798.58874244.04886571.57911170.66未分配利润(万元)-324509.68-309507.51-298060.99-280939.47资本公积(万元)726560.49727959.89728315.48726560.49 每股收益(元)-0.11-0.07-0.040.00加权每股收益(元)-0.11-0.07-0.040.00 扣除非经常性损益后的每股 0.000.000.000.00 收益(元) 扣除非经常性损益后的每股 0.00-0.080.000.00 收益(加权)(元) 每股净资产(元) 2.13 2.17 2.21 2.27 调整后的每股净资产(元)0.000.000.000.00净资产收益率(%)-5.09-3.27-1.930.00加权净资产收益率(%)-4.93-3.20-1.900.00 扣除非经常性损益后的净资 -5.36-3.48-1.950.00收益率(%) 扣除非经常性损益后的净资 0.00-3.410.000.00 收益率(加权)(%) 每股经营活动产生的现金流 -0.060.00-0.090.00量净额(元) 财务简况
业绩预告 截止日期2014-12-31公告日期2014-10-31预测类型预亏 预测摘要预计2014年度归属于上市公司股东的净利润可能为亏损 预测原因 预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损,主要原因为:逾期货款账龄增加,坏账准备计提继续提高;资金紧张导致正在执行的项目配套件供应不及时、项 目执行延迟,销售收入低于预期。 预测内容预计2014年度归属于上市公司股东的净利润可能为亏损 截止日期2014-09-30公告日期2014-08-30预测类型预亏 预测摘要预计2014年1-9月归属于上市公司股东的净利润可能为亏损 预测原因 预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损,主要原因为:逾期货款账龄增加,坏账准备计提继续提高;资金紧张导致正在执行的项目配套件供应不及时、项 目执行延迟,销售收入低于预期。 预测内容预计2014年1-9月归属于上市公司股东的净利润可能为亏损截止日期2014-06-30公告日期2014-04-30预测类型预亏 预测摘要预计2014年1-6月归属于上市公司股东的净利润为亏损 预测原因预测年初至下一报告期期末的累计净利润为亏损。主要原因为:公司受到被立案调查等各种不利因素影响,客户回款延迟,导致计提的坏账准备增加,影响公司经营业 绩。 预测内容预计2014年1-6月归属于上市公司股东的净利润为亏损 截止日期2013-12-31公告日期2014-01-30预测类型预亏 预测摘要预计2013年度归属于上市公司股东的净利润-300000万元 预测原因 在手订单执行延迟,装机量少;客户延迟付款,本年度计提坏账准备及发生财务费用约9亿元左右;为进一步拓展市场,改善因风电行业调整带来的资金紧张、人员变动等对客户风电场维护的影响,本年度加大和强化了服务力度,增加维护费用约6亿元左右;经对2013年年末的相关资产、负债科目初步清查,对可能的损失进行了初步测算和计提,金额约5.5亿元左右;除上述外,公司自查披露2011年度会计差错后被中国证监会立案调查,面临潜在的行政处罚和索赔,经初步测算后对有关预计负债进行了预提,对公司2013年业绩也产生了重大影响。以上相关数据均为初步测 算结果,均未经审计。 预测内容预计2013年度归属于上市公司股东的净利润-300000万元截止日期2013-09-30公告日期2013-08-31预测类型预亏 预测摘要预计2013年1-9月归属于上市公司股东的净利润为亏损 预测原因预计年初至下一报告期期末的累计净利润为亏损。主要原因是在手订单执行及客户 付款延迟,影响公司经营业绩。 预测内容预计2013年1-9月归属于上市公司股东的净利润为亏损 截止日期2013-06-30公告日期2013-04-27
近期国内风电场事故报告 2009年以来，我国一些风电公司在设备安装调试和运行过程中陆续发生了重大设备事故，造成风电机组完全损毁，并危及到调试人员的生命安全。通过分析这些事故，我们发现主要原因有三类：1、风电场管理不严，对风电设备的保护参数监督失控；2、风电机厂家管理混乱，调试人员培训不到位，产品设计中也存在安全链漏洞；3、设备制造质量失控，存在不少隐患。 由于风电事故对厂家和风电开发商的负面影响较大，厂家和风电场业主往往严格保密，防止消息泄漏后有不良影响。我们只能通过互联网和各种渠道尽可能收集多的信息，供大家了解，引以为戒，避免今后发生类似事故。信息可能有失全面和准确，敬请谅解。 1、华锐风电机组火灾事故 2009年5月，华能在通辽阜新风电场的一台华锐SL1500/77发生着火事故，机组完全烧毁，具体原因不明。 2、东汽风电机组火灾事故 2009年7月14日上午10时，中广核位于内蒙古锡林浩特东45公里的风电场，一台东汽FD－77的1.5兆瓦风电机组发生火灾。原因据说是维修过程中，在机舱烧电焊，引发机舱内的油脂起火。见附图。
3、东汽风电机组火灾事故 2010年1月24日，位于通辽的华能宝龙山风电场30号机组，1.5兆瓦的东汽FD－77机组发生飞车引发的火灾和倒塔事故。监控人员当时发现监控系统报“发电机超速，转速为2700转/分”(正常运行时应小于1700转/分)，高速轴刹车未能抱死刹车盘。华能值班人员随即将集电线路停电，在短暂停机后，风轮再次转动（原因不明），随着转速的不断增大，高速轴上的刹车盘摩擦产生大量热量，出现火花导致机舱着火。现场查看风机时，发现第三节塔筒也发生折断。见下图。
华锐风电科技有限公司介绍 百纳网2010年02月02日访问次数8246 华锐风电科技（集团）股份有限公司（SinovelWindGroupCo.,Ltd）是从事风电机组开发、设计、制造、销售的高新技术企业。公司总部位于北京，生产基地设在大连,占地面积3万余平方米；江苏、内蒙古、甘肃生产基地已于2009相继建成并已投入生产。公司2007年计划出产500台以上，2008年为800台，2010年将达到1000台。 华锐风电科技有限公司简介 点击此处查看全部新闻图片 华锐风电科技（集团）股份有限公司在消化吸收引进技术的同时，进行二次开发和创新，形成了1.5MW常温型、低温型系列化风机，并正在进行开发具有自主知识产权2MW、3MW 和5MW的海陆两用大型风电机组。同时，公司全力打造大型风电机组国产化配套供应链，目前国产化率达85.7%。 华锐风电科技（集团）股份有限公司是中国第一家自主开发、设计、制造和销售适应全球不同风资源和环境条件的大型陆地、海上和潮间带风电机组的专业化高新技术企业。自成立以来，始终坚持贯彻落实国家风电产业政策和大型风电装备自主化产业政策，开发具有自主知识产权的大型风电机组，把技术创新、国产化、规模化、大型化、国际化作为公司的重要发展战略。在国家有关部门的大力支持下，华锐风电在三年内实现了跨越式发展，2008年已成为中国最大的风电设备企业，行业排名中国第一、全球第七。 公司业绩： 作为国家重点支持的风电机组制造企业，华锐风电在努力开拓市场的同时，积极承担国家重点建设项目。 -2009年4月内蒙古、河北525万千瓦级国家特许权中标200万千瓦。 -2009年2月承接国家五期风电特许权第五期风电特许权——华电通辽北清河30万千瓦项目。 -2008年7月甘肃380万千瓦级风电国家特许权中标180万千瓦。 -2008年5月承接国家五期风电特许权——华电通辽、河北建投45万千瓦项目。 -2007年12月承接第一个国家海上风电示范工程——上海东海大桥10万千瓦海上风电场项目。 -2007年12月承接国家四期风电特许权——北方联合电力内蒙古锡盟灰腾梁30万千瓦项目。 -2007年10月承接国家风电特许权——张北百万风电场70万千瓦项目。 -2006年12月承接国家专项——华能阜新50万千瓦风电项目。 -2006年11月承接国家三期风电特许权——国华江苏东台20万千瓦项目。 -2006年6月承接国家二期风电特许权——华能吉林通榆20万千瓦项目。
华锐风电SL3000机型 机组整体电缆铺设方法 一、机舱电缆 1、机舱电缆地面裁剪 以上表格内的电缆都需要在地面裁剪，根据项目发货数量的不同，在裁剪之前需要精确计算。 动力1*185规格的电缆，项目发货数量有限，不能随意或者完全按照表格上的数字进行裁剪，需要根据每轴电缆的数量来计算所裁剪的长度。（例如，本项目在裁剪发电机转子线缆时，由于发货数量刚刚好，重新计算所有转子线缆后，将每根转子线缆长度调整为41.5m，在铺设时注意一边不留过多预留量，即可保证线缆铺设够长。） 2、机舱电缆摆放 为了调前工作时能够顺利进行，因挂电缆弧度工作时有一定次序和电缆数量比较大，所以在电缆截取完成摆放时要有一定的次数和安排，不能随意摆放。（1）、电缆盘使用千斤顶设备抬起，可以自由转动：
（2）、记录电缆外皮上的米数，每剪一根都要做好相应记录。包含电缆的种类、每一根的长度和数量。并且要求在每一根电缆的两头都要做好标记: 地线标记为：PE44和PE34 定子线缆标记为：S34 转子线缆标记为：R42 （3）、裁剪电缆的次序和摆放的位置： 第一：机舱地线（1根44米）：挂电缆弧度时最后放置，可摆放到机舱尾部最里侧最底层 第二：发电机地线（1根34米）： 第三：发电机定子线（27根34米）：发电机地线和发电机定子线是一种电缆，长度也相同，可摆放到一起。分成3摞摆放（可根据实际情况调整），尽量靠近里侧，为转子线缆留出位置。 第四：发电机转子线（12根42米）：挂电缆弧度时最先放置，可摆放最外侧。分1摞或2摞放置（可根据实际情况调整）。 第五：机舱电源线（1根120米）：可摆放到NC310柜与发电机之间的踏板上。
华锐风电科技（集团）股份有限公司 华锐风电科技（集团）股份有限公司是中国第一家自主开发、设计、制造和销售适应全球不同风资源和环境条件的大型陆地、海上和潮间带风电机组的专业化高新技术企业。华锐风电实现了跨越式的发展，2008年新增风电装机容量1403MW，行业排名中国第一、全球第七；2009年新增风电装机容量3510MW，行业排名中国第一、全球第三。 华锐风电肩负重大装备国产化的历史使命，以向全世界、全人类奉献清洁能源为己任，以“挑战、创新、超越”为核心企业文化，以技术创新、国产化、规模化、大型化、国际化作为长期发展战略，创造了中国风电设备制造业多个第一和奇迹：第一家引进国际先进的兆瓦级风电机组技术；第一家打造完成完善的兆瓦级风电机组国产化配套产业链；第一家实现国产化兆瓦级风电机组规模化生产；第一家开发了可适应全球各种风资源条件和环境条件的1.5MW系列化风电机组；第一家完成了具有自主知识产权的国际主流、技术先进的3MW系列陆地、海上及潮间带风电机组的研制工作，并批量生产；第一家完成了具有自主知识产权的5MW风电机组的科研开发工作；为欧洲以外全球第一个海上风电场、中国第一个国家海上风电示范工程——上海东海大桥风电场提供了全部34台3MW风电机组，目前所有机组已顺利完成240小时预验收考核；正在建设全球技术水平最高、设备最先进、研发和实验能力最强的国家能源海上风电技术装备研发中心…… 展望未来，华锐风电将继续迎接挑战、开拓创新、勇于超越，将公司打造成为全球最具竞争力的风电设备企业，实现五年内挑战全球第一的战略目标。 奉献清洁能源、驱动世界发展！ 华锐风电科技（集团）股份有限公司 校园招聘计划
， 《公司治理》 案例分析 学院数学与计算科学学院 班级信计1202班~ 姓名杜帅 学号 0226 成绩
[ 《公司治理》案例分析 一、前言 近几年，被称为“年报补丁”的财务重述现象愈演愈烈，严重阻碍了上市公司信息披露制度的发展与完善。许多学者认为财务重述的深层次原因之一是公司内部治理机制存在缺陷，这使得越来越多的上市公司把财务重述作为一种盈余管理，甚至是操纵利润的手段。有鉴于此，本文以华锐风电自曝会计差错事件为研究对象，基于公司治理视角分析华锐风电的财务重述问题，深入研究了影响财务重述发生的公司内部治理缺陷，以期为完善我国上市公司治理、提高信息披露质量和加强政府机构监管提供有益的借鉴。 二、华锐风电财务重述案例 华锐风电公司是风电领域著名的高新技术企业，于2006年成立，2011 年1月成功上市。以90元超高价发行的华锐风电一上市就被二级市场投资者抛弃，开盘即跌破发行价，随后一直下跌。当年的风电行业冠军，如今却迅速衰落、面临退市风险。2013 年3月6日，华锐风电发布《关于前期会计差错更正的提示性公告》称，公司经自查发现，公司2011年度财务报表的有关账务处理存在会计差错，涵盖所有者权益、营业收入、营业成本以及净利润等四个方面。从披露的差异比例来看，净利润差异比例已经达到了%，也就是说，由于“会计差错”，该公司 2011 年年报披露的净利润数据虚增了亿元。而对于此次会计差错，公司将其归咎于 2011 年度确认收入的项目中部分项目设备未到项目现场完成吊装，导致 2011 年度的销售收入及成本结转存在差错，应调减公司 2011 年度合并口径营业收入 929 026 元、营业成本657 113 元及净利润 176 923 元，同时对公司 2011 年度其他相关财务数据进行调整。 2013 年 5 月 29 日，华锐风电因涉嫌违反证券法律法规，收到证监会《立案调查通知书》。根据公司自查和媒体曝光，华锐公司主要存在虚报收入、虚增利润的问题。华锐风电的收入确认需要同时满足签订销售合同、签署设备验收手续、完成吊装并取得双方认可这三个条件。相比前两个确认条件，完成吊装是完成难度最低的条件。而事
华锐风电专有技术文本，未经允可不得使用 （ABB PLC + 国通变频器 + Vacon变频器 + UPS电源 基于017.0034版图纸） SL1500 风电机组（ABB PLC 国通变频器机组） 设计审核批准 审核批准 +NCC3X0接线图
华锐风电专有技术文本，未经允可不得使用 legend of locations +TFS000+TB100+TBC100+TOW200+NCC3x0+NCC300+NCC310+NCC320+NH300+AC300+BAT300+GEN300+GB300+BU300+VS300+WU300+VSD300+VSN300+YD3x0+YCD300+SBx00+TB3x0+SRH400+HC4x0+BM4x0+FM4x0+IPS4x0+OPS4x0+ANE500+TON300 transformer station tower base tower base cabinet tower nacelle converter cabinet cpl. nacelle converter cabinet - power stack nacelle converter cabinet - control unit nacelle converter cabinet - power converter nacelle heating air cooling battery cabinet generator (double fed induction machine)gear box brake unit vibration switch water unit vibration sensor drive vibration sensor non drive yaw drive yaw control device service box terminal box slip ring hub hub cabinet blade motor fan motors inductive proximity switch operating position switch anemometer temperature outside nacelle
《公司治理》 案例分析 学院xx院 班级xx 姓名xx 学号2xx 成绩 《公司治理》案例分析
一、前言 近几年，被称为“年报补丁”的财务重述现象愈演愈烈，严重阻碍了上市公司信息披露制度的发展与完善。许多学者认为财务重述的深层次原因之一是公司内部治理机制存在缺陷，这使得越来越多的上市公司把财务重述作为一种盈余管理，甚至是操纵利润的手段。有鉴于此，本文以华锐风电自曝会计差错事件为研究对象，基于公司治理视角分析华锐风电的财务重述问题，深入研究了影响财务重述发生的公司内部治理缺陷，以期为完善我国上市公司治理、提高信息披露质量和加强政府机构监管提供有益的借鉴。 二、华锐风电财务重述案例 华锐风电公司是风电领域著名的高新技术企业，于2006年成立，2011 年1月成功上市。以90元超高价发行的华锐风电一上市就被二级市场投资者抛弃，开盘即跌破发行价，随后一直下跌。当年的风电行业冠军，如今却迅速衰落、面临退市风险。2013 年3月6日，华锐风电发布《关于前期会计差错更正的提示性公告》称，公司经自查发现，公司2011年度财务报表的有关账务处理存在会计差错，涵盖所有者权益、营业收入、营业成本以及净利润等四个方面。从披露的差异比例来看，净利润差异比例已经达到了-21.70%，也就是说，由于“会计差错”，该公司2011 年年报披露的净利润数据虚增了1.68 亿元。而对于此次会计差错，公司将其归咎于2011 年度确认收入的项目中部分项目设备未到项目现场完成吊装，导致2011 年度的销售收入及成本结转存在差错，应调减公司2011 年度合并口径营业收入929 026 312.10 元、营业成本657 113 039.56 元及净利润176 923 453.26 元，同时对公司2011 年度其他相关财务数据进行调整。2013 年5 月29 日，华锐风电因涉嫌违反证券法律法规，收到证监会《立案
近期国内风电场事故报告2009年以来，我国一些风电公司在设备安装调试和运行过程中陆续发生了重大设备事故，造成风电机组完全损毁，并危及到调试人员的生命安全。通过分析这些事故，我们发现主要原因有三类：1、风电场管理不严，对风电设备的保护参数监督失控；2、风电机厂家管理混乱，调试人员培训不到位，产品设计中也存在安全链漏洞；3、设备制造质量失控，存在不少隐患。 由于风电事故对厂家和风电开发商的负面影响较大，厂家和风电场业主往往严格保密，防止消息泄漏后有不良影响。我们只能通过互联网和各种渠道尽可能收集多的信息，供大家了解，引以为戒，避免今后发生类似事故。信息可能有失全面和准确，敬请谅解。 1、华锐风电机组火灾事故 2009年5月，华能在通辽阜新风电场的一台华锐SL1500/77发生着火事故，机组完全烧毁，具体原因不明。 2、东汽风电机组火灾事故 2009年7月14日上午10时，中广核位于内蒙古锡林浩特东45公里的风电场，一台东汽FD－77的1.5兆瓦风电机组发生火灾。原因据说是维修过程中，在机舱烧电焊，引发机舱内的油脂起火。见附图。
3、东汽风电机组火灾事故 2010年1月24日，位于通辽的华能宝龙山风电场30号机组，1.5兆瓦的东汽FD－77机组发生飞车引发的火灾和倒塔事故。监控人员当时发现监控系统报“发电机超速，转速为2700转/分”(正常运行时应小于1700转/分)，高速轴刹车未能抱死刹车盘。华能值班人员随即将集电线路停电，在短暂停机后，风轮再次转动（原因不明），随着转速的不断增大，高速轴上的刹车盘摩擦产生大量热量，出现火花导致机舱着火。现场查看风机时，发现第三节塔筒也发生折断。见下图。
SL3000目录001 3MW 5MW 3MW —100MW 13,32倀003SL3000 SL3000 - 100/105/110/115 SL3000 SL3000 - 90/100/105/110 SL3000 SL3000 - 100/105/110/115 IEC IIA/ IEC IIIA 59.5/52.5 80/90/100/110 100/105/110/115 IEC IA/ IEC IIAIEC IIA/ IEC IIIA m/s3.5
m/s25 m/s70/59.559.5/52.5 80/90/100/110 100/105/110/115 -15~+40 -30~+40 -20~+45 -45~+45 m80/90/100 t130 t 60 m90/100/105/110嵐呀5k )4到目前为止华锐风电先后完成陆上、潮间带及海上3MW系列化风电机组的设计开发、关键部件研制、 样机安装/调试/并网发电等工作： 2007 年2月，中国第一家开始3MW系列风电机组设 计； 2007 年12月，中国第一家完成3MW系列风电机组设 计； 2007
年12月，承接国家第一个海上风电示范项目－ 上海东海大桥海上风电场10万千瓦项目； 2008 年9月，中国第一家完成3MW大功率风电机组 关键部件研制工作；淺 2008年10月，中国第一家完成3MW大功率风电机组 试验台设计、安装与调试； 2008 年12月，中国第一台3MW大功率海上风电机组 成功下线； 2009 年3月，中国第一台3MW大功率海上风电机组在 上海东海大桥项目中整体吊装一次性完成； 2009 年9月，中国首批3台3MW风电机组并网运行。 － 2008 年4月与德国劳埃德（GL）签定3MW风电机组认 证合同； 2009 年完成设计认证； 2010年，完成样机的型式认证。12t003倀004倀005倀006 7008倀001
《公司治理》 案例分析 学院数学与计算科学学院班级信计1202班 姓名杜帅 学号201253100226 成绩
《公司治理》案例分析 一、前言 近几年，被称为“年报补丁”的财务重述现象愈演愈烈，严重阻碍了上市公司信息披露制度的发展与完善。许多学者认为财务重述的深层次原因之一是公司部治理机制存在缺陷，这使得越来越多的上市公司把财务重述作为一种盈余管理，甚至是操纵利润的手段。有鉴于此，本文以华锐风电自曝会计差错事件为研究对象，基于公司治理视角分析华锐风电的财务重述问题，深入研究了影响财务重述发生的公司部治理缺陷，以期为完善我国上市公司治理、提高信息披露质量和加强政府机构监管提供有益的借鉴。 二、华锐风电财务重述案例 华锐风电公司是风电领域著名的高新技术企业，于2006年成立，2011 年1月成功上市。以90元超高价发行的华锐风电一上市就被二级市场投资者抛弃，开盘即跌破发行价，随后一直下跌。当年的风电行业冠军，如今却迅速衰落、面临退市风险。2013 年3月6日，华锐风电发布《关于前期会计差错更正的提示性公告》称，公司经自查发现，公司2011年度财务报表的有关账务处理存在会计差错，涵盖所有者权益、营业收入、营业成本以及净利润等四个方面。从披露的差异比例来看，净利润差异比例已经达到了-21.70%，也就是说，由于“会计差错”，该公司2011 年年报披露的净利润数据虚增了1.68 亿元。而对于此次会计差错，公司将其归咎于2011 年度确认收入的项目中部分项目设备未到项目现场完成吊装，导致2011 年度的销售收入及成本结转存在差错，应调减公司2011 年度合并口径营业收入929 026 312.10 元、营业成本657 113
案例分析 学院数学与计算科学学院 班级信计1202班 姓名杜帅 学号20RR53100226 成绩 《公司治理》案例分析 一、前言 近几年，被称为“年报补丁”的财务重述现象愈演愈烈，严重阻碍了上市公司信息披露制度的发展与完善。许多学者认为财务重述的深层次原因之一是公司内部治理机制存在缺陷，这使得越来越多的上市公司把财务重述作为一种盈余管理，甚至是操纵利润的手段。有鉴于此，本文以华锐风电自曝会计差错事件为研究对象，基于公司治理视角分析华锐风电的财务重述问题，深入研究了影响财务重述发生的公司内部治理缺陷，以期为完善我国上市公司治理、提高信息披露质量和加强政府机构监管提供有益的借鉴。 二、华锐风电财务重述案例 华锐风电公司是风电领域著名的高新技术企业，于20RR年成立，20RR年1月成功上市。以90元超高价发行的华锐风电一上市就被二级市场投资者抛弃，开盘即跌破发行价，随后一直下跌。当年的风电行业冠军，如今却迅速衰落、面临退市风险。20RR年3月6日，华锐风电发布《关于前期会计差错更正的提示性公告》称，公司经自查发现，公司20RR年度财务报表的有关账务处理存在会计差错，涵盖所有者权益、营业收入、营业成本以及净利润等四个方面。从披露的
差异比例来看，净利润差异比例已经达到了-21.70%，也就是说，由于“会计差错”，该公司20RR年年报披露的净利润数据虚增了1.68亿元。而对于此次会计差错，公司将其归咎于20RR年度确认收入的项目中部分项目设备未到项目现场完成吊装，导致20RR年度的销售收入及成本结转存在差错，应调减公司20RR 年度合并口径营业收入929026312.10元、营业成本657113039.56元及净利润176923453.26元，同时对公司20RR年度其他相关财务数据进行调整。20RR年5月29日，华锐风电因涉嫌违反证券法律法规，收到证监会《立案调查通知书》。根据公司自查和媒体曝光，华锐公司主要存在虚报收入、虚增利润的问题。华锐风电的收入确认需要同时满足签订销售合同、签署设备验收手续、完成吊装并取得双方认可这三个条件。相比前两个确认条件，完成吊装是完成难度最低的条件。而事实上，华锐风电的部分生产人员进行了虚假的出库、入库操作，部分客服人员提供了虚假的吊装报告，部分财务人员依据虚假报告进行了账务处理，使得部分项目在不满足条件的情况下确认了收入。 三、基于公司治理角度的华锐风电财务重述的分析 1.治理结构 在公司治理结构中，董事会是公司核心，对管理层的经营管理行为进行监督。由于董事会缺乏足够的独立性，导致董事会的监督职能流于形式，使得公司治理机制存在缺陷，内部控制出现问题，最终造成财务重述的产生。华锐风电于20RR 年成立，韩俊良任董事长兼总裁。公司20RR-20RR年净利润分别为6.3亿元、18.9亿元和28.5亿元。随着企业迅速做大，极度自信的韩俊良在公司专权，甚至被称为搞专制的铁血君王。韩俊良不但主导了公司的重大决策，也一手操控了公司的管理高层。韩俊良是华锐风电的创始人，曾经担任大连重工起重设计院院长的职务。华锐风电的高管多为韩俊良旧部，副总经理刘征奇、副总裁金宝年都出自大连重工起重设计院，副总裁于建军来自大连成套，并且大多数部门经理也都来自于大连重工。韩俊良的强势，使得其个人意志能够迅速在整个公司贯彻，个人意志成为整个公司的意志，公司治理结构的不合理严重影响了华锐风电的决策程序。孰料20RR年风电行业产能过剩、效益下降，而韩俊良仍然执迷于数量和规模的扩张。公司治理结构的不合理使得韩俊良的错误决策没能及时得到纠正，华锐风电仍旧继续扩大员工、基地规模，大力投入海上风电和海外市场，从而加剧了公司本就过高的存货和应付账款。没有及时遏制这种盲目扩张最终给华
4年时间，从行业第一跌到第十，股价从90元跌落至如今的不到5元。这会是一种什么样的体验？ “我们一定要在2015年成为全球老大。”2011年，华锐风电(3.09 -0.64%,咨询)的前董事长韩俊良曾如此对外放出豪言。然而世事难料，现如今，全球第一的交椅没坐成，国内前十的位置也已难保。 回望华锐风电的跌宕起伏，可以发现，华锐风电曾经将中国式政商营销手段发挥得淋漓尽致，演绎了一场堪称火箭速度的商业奇迹。然而，产业狂飙时期的战略失误，加之高层内斗等疾痼，终使得华锐风电深陷泥潭，至今难以自拔。 如今，中国乃至全球的风电版图已今非昔比，国内新的产业规划又呼之欲出。曾经的风电寡头还能否实现逆袭？风电江湖又将演绎怎样的传奇？ 华锐变脸：上市两年即成“没落新贵” 2004年，身为大连重工(7.34 -1.61%,咨询)机电设备成套有限公司副总经理的韩俊良，看到了风电制造业的机会，富有先见性地他买下德国富兰德FL1500系列风机的生产许可证，这便是华锐风电传奇故事的开始。 很快，大连重工建成了1.5兆瓦风电机组国产化配套产业链，迅速占领了行业制高点。在当时，国内主流风机机型还只是750千瓦，行业老大金风科技(16.32 -0.61%,咨询)也才开始进行兆瓦级风机的研发，韩俊良的眼光不可谓不独到。 随后的故事，业内人士几乎耳熟能详，华锐风电以令人咂舌的速度攻城略地，一路狂奔。2008年，超越金风科技成为中国风电制造业老大，2010年跃居全球行业第二，占据11.1%的全球市场。 2011年1月，华锐风电以创主板市场最高纪录的每股90元发行价登陆上海证券交易所，成为市值近千亿的风电设备生产商，写下中国风电行业最大最神奇的传奇。而这，也成为了华锐的最顶峰！ 华夏能源网记者发现，华锐的“成功”，在于它每次都能“幸运”地摸准政策脉搏。在风电行业最鼎盛的时期，众多风机厂商和华锐一起享受了众多政策红利。不过，华锐的特殊之处在于，当国家政策鼓励1.5MW以上大风机时，华锐有。3MW逐渐成主流机型时，华锐也有。海上风机没人能接时，华锐又及时顶上。 然而，幸运之神不会一直眷顾某一个人！迅速冲顶的华锐还未踏入财富光明大道，就又一步跌回了黑暗年代。现如今，华锐风电的总市值已由当初上市之初的904.59亿元，缩水至250亿元左右，累计下跌超过70%，市值蒸发了654亿元。
五年前，“华锐风电”还仅仅是韩俊良勾勒的梦想。作为大连重工起重集团控股子公司大连重工机电成套设备有限公司（下称大连成套）的法定代表人，41岁的韩俊良好不容易才说服背景不一的投资客们掏出7000万元人民币，和大连成套火速组建一家注册资本1亿元的股份制风电公司。 “引进德国1.5兆瓦风机技术，第一年生产100台，第二年300台，第三年500至600台。”韩俊良许愿。 没多少人真正相信。下注的人——譬如阚治东和尉文渊——只是在中长期看好中国风电前景，而华锐风电又恰恰是当时那个节点为数不多、甚至绝无仅有的投资机会之一。在国内风电设备制造市场80％由外资占据的情况下，白手起家的后来者能有多大空间，谁心里都没底。越是没底，越是撺掇更多的朋友入股。有的甚至是刚从钢材生意中赚了一笔，就被朋友的朋友拉进来。有的不放心，咨询了一圈人，发现风险太大，临阵打了退堂鼓。 “那些打退堂鼓的，现在肠子都悔青了。”一位投资者告诉本刊记者：“现实比韩俊良当初许诺的还要好，好1倍！” 2008年，华锐新增装机935台，新增风电装机容量1403兆瓦，超越了比它大八岁的金风科技，排名中国第一、全球第七。2009年，华锐新增风电装机容量3510兆瓦，行业排名中国第一、全球第三。它的最新目标是“五年内挑战全球第一”。 如果说中国风电制造行业最近五年的飞速发展是个神话，华锐就是神话中的神话。 华锐风电2008年便向投资者承诺三年内上市。眼下，它离目标咫尺之遥。本刊记者了解到，华锐风电今年3月向中国证监会递交A股上市申请，8月17日通过预审，预计9月上发审会，承销商为安信证券。 年初，大连国资委透露，华锐将发行1亿股公众股（即对外发行10％的股份，此前公司净资本已从1亿元增至9亿元），目标募集资金35亿元，相当于每股定价35元。但今年股市跌幅不小，目前金风科技市盈率只有20倍左右，华锐发行价恐难达预期，但华锐的初始投资者仍可获利不菲。 这究竟是怎样一家企业？它如何背靠国企装备基地，乘着中国风电大跃进的策东风，并搭上四处跑马圈地的五大电力公司快车，在短短几年力克群雄疯狂成长？这样的成长能否成为中国新能源企业的样板，为中国新能源企业弯道超车提供动力？又或者，它是否像竞争对手们所批评的那样——“用速度掩盖问题”？ 在华锐光荣与梦想的感召下，谁将接手这些未知的风险？ 火速建厂 投资尚未到位，韩俊良已在行动。边筹备、边融资、边建厂，边拉订单，两年时间，华锐风电火速成立 华锐董事长兼总经理韩俊良，江苏盐城人，国字脸上架一副眼镜，早几年喜欢将浓密的头发梳成中分，看上去白皙清秀、书生气十足。韩198 7年从太原科技大学起机专业毕业，2003年中国府开始第一期陆上风电特许权招标时，韩已是大连重工起重设计院的院长，同时兼任大连成套总经理。熟悉韩俊良的人称，他思维活跃，有创业激情，又善长人际关系，并不甘于做幕后书生。 他看准了风电，认定府会很快出台鼓励支持国内风电发展的策，外资占据中国风电市场80％份额的局面不会持久，而大连重工起重集团（下称大重起重）是东北重要的装备基地，在上游部件建造供给方面具有先天优势。至于技术，可以先通过购买“生产许可证”的方式直接引进国外的成熟机型。这种俗称“买图纸”的方式，缺点是不能随意改进，没有自主知识产权，但上手快，适合边做边学。 时任大重起重董事长的祁玉民支持韩俊良的想法。2001年4月成立的大连成套成为韩俊良和大重起重风电事业的起点。2004年由这家公司出面，买下了德国Fuhrlander（富兰德）FL1500系列风机的生产许可证。 这一系列风机由九大部分组成，大重起重可承制增速机、偏航系统、塔架、轮毂、主框架这五大核心部件。此外，大重起重最擅长生产非标准化设备（根据用途自行设计制造的设备），是神六载人飞船发射平台行走机构的设计制造者。“承接风电部件制造，对他们来说并非难事。”中国可再生能源协会风能专业委员会理事长施鹏飞说。 但资金却是个问题。 大重起重2001年才由大连重工集团和大起集团这两家老国企捏合而成。摊子大、负担重的老国企很难拿出足额资金，投向风电这个虽有诱惑力却充满不确定因素的新兴行业。 这时，阚治东恰好通过大连国资委找到大重起重。阚治东是证券界元老，曾任深圳创新投总裁、南方证券总裁兼委副书记，2004年1月南方证券因爆发危机被接管。2006年3月，阚治东等人因涉嫌操纵证券交易价格被逮捕，但很快保外就医，2007年检察院撤诉。 赋闲期间，阚治东将目光转向了PE（私募股权投资基金），他与认识多年的原上交所总经理尉文渊一起开始探索投资新能源的可行性。 据接近他们的人士介绍，阚、尉二人考察过光伏太阳能，但认为成本太高，市场承受不了；考察过生物质能和垃圾发电，但认为不易规模化。最后发现，技术成熟、国外有大规模实践、价格又与火电接近的只有风能。2004年，阚的朋友、美国新能源专家鲍亦和来华，带了一个新项目寻求融资，构想是在海上构建像钻井平台一样的浮筏，兆瓦机安在浮筏上。阚等人仍觉风险太大，转而在国内找“更靠谱”的风电项目。 当时，国内风电企业投资机会不多。行业先行者金风科技的增资扩股人满为患；东方电气的风电业务尚未独立，也不打算寻求外部投资者。同样刚刚进入，同时又寻求融资的大重起重几乎是惟一敞开的机会。
第九组《华锐风电战略规划设计》 成员名单： 闵玮斌（0906010120） 陈圆（0906010121） 岳姗姗（0906010123） 姜马（0906010126） 郝兴瓅（0906010129） 刘龙飞（0906010212）
目录 1．公司简介 (3) 2．战略分析 (5) 2.1宏观环境分析：PEST分析 (5) 2.2我国风电设备行业分析分析 (6) 2.2.1五力模型 (6) 2.2.2我国风电设备市场供需分析 (8) 2.2.3中国风电设备市场竞争格局分析 (9) 2.3 企业能力分析：价值链 (9) 2.4 SWOT分析 (10) 3．战略规划设计 (13) 3.1方案一：市场发展战略——“海外扩张”战略 (13) 3.2方案二：华锐风电的业务领域发展战略 (13) 3.2.1“两海”业务战略 (13) 3.2.2 华锐风电的竞争战略 (14) 3.3方案三：“产业整合和转型”战略 (14) 4．战略执行规划设计 (17) 4.1华锐风电的企业文化培育 (17) 4.2人力资源配置方案设计 (17) 4.3市场营销战略设计 (19) 4.4生产战略和研发战略 (19) 4.4.1生产战略 (19) 4.4.2研发战略 (20) 5．战略控制设计 (21) 5.1市场控制 (21) 5.2战略控制过程 (21) 文献综述 (23)
华锐风电战略规划设计 1．公司简介 华锐风电，全称华锐风电科技（集团）股份有限公司，成立时间于2006年2月9日，于2011年1月13在上海证券交易所上市，股票代码是601558。是中国一家自主开发、设计、制造和销售适应全球不同风资源和环境条件的大型陆地、海上和潮间带风电机组的专业化高新技术企业。华锐风电实现了跨越式的发展，2008年新增风电装机容量1403MW，行业排名中国第一、全球第七；2009年新增风电装机容量3510MW，行业排名中国第一、全球第三；2010年新增风电装机容量4386MW，行业排名中国第一、全球第二。华锐风电肩负重大装备国产化的历史使命，以向全世界、全人类奉献清洁能源为己任，以“挑战、创新、超越”为核心企业文化，以技术创新、国产化、规模化、大型化、国际化作为长期发展战略，创造了中国风电设备制造业多个奇迹：引进国际先进的兆瓦级风电机组技术；打造完成完善的兆瓦级风电机组国产化配套产业链；实现国产化兆瓦级风电机组规模化生产；开发了可适应全球各种风资源条件和环境条件的1.5MW系列化风电机组；完成了具有自主知识产权的国际主流、技术先进的3MW系列陆地、海上及潮间带风电机组的研制工作研究，并批量生产；完成了具有自主知识产权的5MW 风电机组的科研开发工作；为欧洲以外全球第一个海上风电场、中国第一个国家海上风电示范工程——上海东海大桥风电场提供全部34台3MW风电机组，目前所有机组已并网发电；正在建设全球技术水平最高、设备最先进、研发和实验能力最强的国家能源海上风电技术装备研发中心.展望未来，华锐风电将继续迎接挑战、开拓创新、勇于超越，将公司打造成为全球最具竞争力的风电设备企业，实现五年内挑战全球第一的战略目标。 技术创新：华锐风电是中国第一家引进国际主流机型1.5MW风电机组技术的企业，完成了适应全球不同风资源条件的1.5MW系列化风电机组的研制和定型工作，以及具有自主知识产权的陆地、海上及潮间带3MW系列化风电机组的设计开发工作。2009年3月20日，中国第一台3MW海上风电机组在上海东海大桥风电场一次性吊装成功。目前公司正在自主开发3MW以上的大型风电机组技术。 市场拓展：华锐风电目前已承担80多个项目的供货任务，包括国家风电特许权二期、三期、四期、五期项目以及甘肃、河北、内蒙、江苏千万千瓦级风电基础等国家多个重大风电专项项目。 规模化生产：华锐风电迅速提升大型国产化风电机组的生产能力，并形成了规模化生产。2008年实现当年新增装机1.5MW风电机组935台（140.25万千瓦），目前已形成1.5MW系列和3MW系列风电机组的规模化生产能力。 质量体系建设：华锐风电科技有限公司建立了完善的质量保证体系，并通过
华锐风电集团国际化战略 华锐风电集团国际化战略 2010全国大型风能设备行业年会暨产业发展论坛
Content ?全球以及中国风电市场状况 ?Global and China wind market status ?中国海上风电发展状况 ?China off shore wind market status ?华锐风电愿积极参与全球海上风电项目?Sinovel expecting to off shore wind project actively
全球及中国风电市场状况Global and China wind market status
世界风电市场现况 Global wind market status 世界风电市场现况 全球每年新增风电安装容量 Global annual installed wind capacity 中国每年新增风电安装容量 China annual installed wind capacity
我国海上风电市场发展状况China off shore wind market status
上海东海大桥海上风电示范项目 ShanghaiDonghai ShanghaiDonghai Bridge offshore wind Demo project Bridge offshore wind Demo project 华锐风电自主研发的3MW风电机组在我国第一个海上风电场——东海大桥风电场实现了现场安装、并网发电，到目前为止已经为上海世博会提供了五万多度电； 离岸距离：8-13km 水深: 10m 每年发电量：260GWh 每年节煤：100 million tons 每年CO2减排 ：200million tons Shanghai Donghai Bridge project is the first offshore wind project in China, with 34 unit of Sinovel SL3000 of total 102MW. Until now, it has supplied 50,000KWH electricity to Shanghai World Exhibition.