第九组《华锐风电战略规划设计》
成员名单：
闵玮斌（0906010120）
陈圆（0906010121）
岳姗姗（0906010123）
姜马（0906010126）
郝兴瓅（0906010129）
刘龙飞（0906010212）
目录
1．公司简介 (3)
2．战略分析 (5)
2.1宏观环境分析：PEST分析 (5)
2.2我国风电设备行业分析分析 (6)
2.2.1五力模型 (6)
2.2.2我国风电设备市场供需分析 (8)
2.2.3中国风电设备市场竞争格局分析 (9)
2.3 企业能力分析：价值链 (9)
2.4 SWOT分析 (10)
3．战略规划设计 (13)
3.1方案一：市场发展战略——“海外扩张”战略 (13)
3.2方案二：华锐风电的业务领域发展战略 (13)
3.2.1“两海”业务战略 (13)
3.2.2 华锐风电的竞争战略 (14)
3.3方案三：“产业整合和转型”战略 (14)
4．战略执行规划设计 (17)
4.1华锐风电的企业文化培育 (17)
4.2人力资源配置方案设计 (17)
4.3市场营销战略设计 (19)
4.4生产战略和研发战略 (19)
4.4.1生产战略 (19)
4.4.2研发战略 (20)
5．战略控制设计 (21)
5.1市场控制 (21)
5.2战略控制过程 (21)
文献综述 (23)
华锐风电战略规划设计
1．公司简介
华锐风电，全称华锐风电科技（集团）股份有限公司，成立时间于2006年2月9日，于2011年1月13在上海证券交易所上市，股票代码是601558。是中国一家自主开发、设计、制造和销售适应全球不同风资源和环境条件的大型陆地、海上和潮间带风电机组的专业化高新技术企业。华锐风电实现了跨越式的发展，2008年新增风电装机容量1403MW，行业排名中国第一、全球第七；2009年新增风电装机容量3510MW，行业排名中国第一、全球第三；2010年新增风电装机容量4386MW，行业排名中国第一、全球第二。华锐风电肩负重大装备国产化的历史使命，以向全世界、全人类奉献清洁能源为己任，以“挑战、创新、超越”为核心企业文化，以技术创新、国产化、规模化、大型化、国际化作为长期发展战略，创造了中国风电设备制造业多个奇迹：引进国际先进的兆瓦级风电机组技术；打造完成完善的兆瓦级风电机组国产化配套产业链；实现国产化兆瓦级风电机组规模化生产；开发了可适应全球各种风资源条件和环境条件的1.5MW系列化风电机组；完成了具有自主知识产权的国际主流、技术先进的3MW系列陆地、海上及潮间带风电机组的研制工作研究，并批量生产；完成了具有自主知识产权的5MW 风电机组的科研开发工作；为欧洲以外全球第一个海上风电场、中国第一个国家海上风电示范工程——上海东海大桥风电场提供全部34台3MW风电机组，目前所有机组已并网发电；正在建设全球技术水平最高、设备最先进、研发和实验能力最强的国家能源海上风电技术装备研发中心.展望未来，华锐风电将继续迎接挑战、开拓创新、勇于超越，将公司打造成为全球最具竞争力的风电设备企业，实现五年内挑战全球第一的战略目标。
技术创新：华锐风电是中国第一家引进国际主流机型1.5MW风电机组技术的企业，完成了适应全球不同风资源条件的1.5MW系列化风电机组的研制和定型工作，以及具有自主知识产权的陆地、海上及潮间带3MW系列化风电机组的设计开发工作。2009年3月20日，中国第一台3MW海上风电机组在上海东海大桥风电场一次性吊装成功。目前公司正在自主开发3MW以上的大型风电机组技术。
市场拓展：华锐风电目前已承担80多个项目的供货任务，包括国家风电特许权二期、三期、四期、五期项目以及甘肃、河北、内蒙、江苏千万千瓦级风电基础等国家多个重大风电专项项目。
规模化生产：华锐风电迅速提升大型国产化风电机组的生产能力，并形成了规模化生产。2008年实现当年新增装机1.5MW风电机组935台（140.25万千瓦），目前已形成1.5MW系列和3MW系列风电机组的规模化生产能力。
质量体系建设：华锐风电科技有限公司建立了完善的质量保证体系，并通过
了ISO9001质量管理体系认证及ISO14000环境管理体系认证，系列产品通过GL 认证和鉴衡认证。
产业布局：华锐风电已形成以北京总部为中心，以大连、江苏、甘肃、内蒙为生产基地的产业化布局。
人力资源：公司现有员工约1700人，拥有技术人员近1000人，其中研发中心拥有包括博士、硕士、高级工程技术人员在内的研发人员近300人。
客户服务体系：华锐风电一直将客户服务放在工作首位。通过加大人才引进力度，创新人才培养模式，已建立一支600多人具备独立调试能力的客户服务队伍，打造风电精品工程，竭诚为客户提供最优质便捷的服务。
发展规划：未来五年内，华锐风电将继续保持技术领先性，进一步提升企业核心竞争力，在技术研发、生产、产业链建设、客户服务等方面成为全球最具竞争力的风电设备企业。
主要经营范围：生产风力发电设备。一般经营项目为开发、设计、销售风力发电设备；货物进出口、技术进出口、代理进出口;信息咨询(不含中介服务，涉及配额许可证、国营贸易、专项规定管理的商品按照国家有关规定办理；该企业2008年7月11日前为内资企业,于2008年7月11日变更为外商投资企业)。主营业务：兆瓦级风力发电机组生产及销售。
2．战略分析
2.1宏观环境分析：PEST分析
1.政治法律环境分析
可再生能源因其成本难以与传统的石化能源相竞争，政府的激励政策是否得当对于该行业的发展至关重要。
一、价格优惠制度：我国Ⅸ可再生能源法》第19条，各类可再生能源发电项目的上网电价，按照有利于促进可再生能源开发利用和经济合理的原则确定，并根据可再生能源开发利用技术的发展适时调整。实行招标的可再生能源发电项目的上网电价，按照中标确定的价格执行。根据该法第20条，可再生能源上网电价高出常规能源上网平均电价的差额部分可以在销售电价中予以分摊。
二、财政补贴制度：我国财政部发布的《可再生能源发展专项资金管理暂行办法))自2006年5月30日起施行。风力发电属于专项资金重点扶持的行业。专项资金的使用方式包括无偿资助和贷款贴息。无偿资助方式主要用于盈利性弱、公益性强的项目。项目承担单位或个人必须提供与无偿资助资金等额以上的自有配套资金。贷款贴息方式主要用于列入国家可再生能源产业发展指导目录、符合信贷条件的可再生能源开发利用项目。贴息年限为1至3年，年贴息率最高不超过3％。相比较国外的补贴制度，我国政府对可再生能源提供的补贴范围较窄，力度也较小。
三、配额制度：我国目前对可再生能源发电实行的主要是是全额收购制度。国家发改委2006年2月发布的《可再生能源发电有关管理规定》第14条提到了发电企业应当承担国家规定的可再生能源发电配额义务。具体的发电配额指标，据有关文件要求是2010年之前，装机容量超过500万千瓦的发电厂须确保其5％的发电机以可再生能源为燃料，2020年之前上述可再生能源发电比例将升至10％。而我国目前只有不到20家装机容量超过500万千瓦的发电厂。16J显然目前我国的配额制适用范围还太窄，而且没有相应的处罚措施的规定。
四、税费减免制度：我国《可再生能源法》第26条原则性地规定，国家对列入可再生能源产业发展指导目录的项目给予税收优惠。但具体优惠办法至今仍未见出台。目前对风电企业的税收优惠很有限，主要体现在风力发电增值税减半以及对进口风力发电设备给予优惠，如零部件进口关税为3％，3000KW以上的大型风力发电机组关税减免。可以说我国当前利用税收手段扶持可再生能源发展的力度比较薄弱。
五、清洁发展机制：根据2005年10月生效的《清洁发展机制项目运行管理办法》，风能发电在我国属于开展CDM项目的重点领域。根据该《管理办法》第24条，CDM项目因转让温室气体减排量所获得的收益归中国政府和实施项目的企
业所有。对于风电CDM项目，国家仅收取因转让温室气体减排量转让额的2％作为管理费，而对其他行业的CDM项目收取的管理费可能高达30—65％。这可以
说是目前我国鼓励风电CDM项目的主要规定。
但是，我国风电的产业化建设还存在着许多体制性障碍, 缺少市场激励机制所产生的动力, 包括缺乏风电开发的投资机制、国产风机激励机制、政府风电采购政策等配套措施。20余年来, 我国风力发电事业在世界范围内还处于相对落
后的起步阶段, 其原因大致包括: ( 1)风力发电设备主要依靠进口, 成本高昂, 从而导致电价过高, 在很大程度上失去市场竞争优势, 不适合大规模建设; ( 2)风力发电的重要性及其对国民经济与环境保护的重大意义尚未得到政府部
门和广大国民的普遍重视, 技术开发、资金投入和税收减免的力度均有待进一步加强。
2.社会文化环境分析
中国人口众多，能源消耗量大，风电等可再生资源变得尤为重要。
3.技术环境分析
公司风电技术领先，开发出拥有自主知识产权的3MW和5MW大型风电机组。公司是国内第一家拥有3MW风电机组供货能力的企业，并为国内第一个海上风电示范工程--上海东海大桥102MW海上风电供货；目前已经开发拥有自主知识产权的5MW大型风电机组。但是，也存在缺乏自己的核心技术，控制系统、齿轮箱轴承等核心部件依赖进口。生产的设备发电能力受风速限制较大，大部分设备风速低于3m/s就不能运转。设备大型化程度不足，目前主流就在1.5MW左右，限制了拓展海上风电市场的能力。公司电网技术受限，风电入网困难。
4.经济环境分析
发展风电有利于调整能源结构。电源结构中75％是燃煤火电，增加风电等
清洁电源比重刻不容缓。尤其在减少二氧化碳等温室气体排放，缓解全球气候变暖，风电是有效措施之一。火电厂虽然可以安装脱硫脱氮等装置，但是二氧化碳的排放却较难得到控制。发展风电是解决我国能源供应不足的有效途径。我国常规能源资源人均拥有量相对较少，随着国民经济的发展，常规能源资源不断减少。为保持我国经济和社会可持续发展，必须采取措施解决能源供应。开发风能资源可以在减少石油、天然气进口方面发挥作用，对提高我国能源供应的多样性和安全性也能做出积极贡献。西部地区是我国陆地风能储量最大的地区，大规模开发风电也可以拉动西部地区经济发展。
2.2我国风电设备行业分析分析
2.2.1五力模型
目前，我国的风电设备整机市场正如其他行业一样，不但要承受来自自身行业内部其他竞争对手的威胁，而且要提防潜在的进入者、来自相关产业的替代品
的竞争，同时行业利润还要受到上游供应商和下游客户的挤压。
图2-1：中国风电设备行业五力分析模型图
1.风电整机制造内部竞争程度较低
由于存在着市场的供不应求，我国的风电设备市场偏向于卖方市场。因此，目前我国的风电整机制造内部的竞争程度较低，主要体现在于四股力量之间。
a.行业的先行者凭着对该行业发展的敏锐触觉，很早就意识到风电设备制造领域中的机会，抢先介入这个市场，完成了最初的技术积累，形成完整的供应链，在客户中初步树立自己的品牌，具备先发优势。
b.传统设备制造商看到风电设备市场中的机会和在企业转型的压力下，强势介入风电整机制造业。这些企业大多经济和技术实力雄厚、具有长期的工业基础和丰富经验，从一开始就瞄准国际主流的MW级先进机组，具有很强的追赶实力；而且，长期稳定的国内风电设备市场将为这些新进入者提供了较为充足的追赶时间。
c.风力发电企业向上游产业链延伸。在投资风电项目中，风力发电企业注意到风机制造中的巨大机会，也纷纷通过向上游延伸介入风机制造业。这些风机企业具有先天的贴近市场优势，先拥有市场，然后才组织制造。
d.外国风机制造商看到中国风力发电巨大的市场后，受制于风机设备国产化率的规定，纷纷在国内独资或合资建厂。国外制造商携先进的技术、管理和雄厚资金实力，将在国内风机制造市场占据重要位置，成为本土风机制造企业的最具威胁的对手。
2.潜在进入者的威胁力一般
目前，国内三大发电设备制造商已进入风电设备行业，国外主要风机制造商也已在国内设厂，我国该行业已经基本没有较大威胁的潜在进入者。但是，由于我国风电行业快速发展、风机制造业高速增长，仍有相当多的其他企业垂涎于该行业良好的发展前景，想进入风电设备制造业。由于风机制造具有较高的技术壁
垒，并有一定的政策壁垒（在特许权招标中要求具有消化吸收引进技术能力）。因此，潜在进入者并不会对我国风电设备制造业构成较大的威胁。
3.替代品的威胁力较弱
近年来，风电的成本呈现持续下降态势，每千瓦时风电成本由20世纪80年代的20美分下降到现如今的4美分左右。随着技术的进步和风机制造中规模效应的发挥，风力发电成本仍具有很大的下降空间。预计到2010年，风力发电成本还可以下降30%，已经接近常规能源成本。
根据我国能源发展战略，我国未来将逐步优化电力装机结构，大力发展可再生能源发电，逐步缩小火电等化石能源发电在我国电力装机结构中的比例。但是，太阳能和生物质发电在我国刚刚起步，要在短时间内实现大规模商业化应用则会存在较大的技术瓶颈和过高成本的难题。因此，短期内风力发电将是最具商业化条件的替代能源，风电设备制造业面对的替代品威胁力较弱。
4.下游需求影响较大
目前，国内风电场的投资主体以国有大型电力集团为主，较为多元化，许多投资商的可持续发展能力不高。由于风电机组占风电项目总投资的70%，因此风电场投资商对风机价格应该说非常敏感。
为了大规模商业化开发风电，国家发改委从2003年起推行风电特许权项目，每年一期，通过招标选择投资商和开发商。在风电特许权招标中，投标商的实际投标价格是从自身的发展策略制订的。但一些投标商为了抢占风电场资源，以亏损的价格中标，导致风电上网电价过低，整个项目亏损，进而导致风电场运营商不具有持续发展能力，最终将损害上游的风电设备制造业。
5.关键零部件瓶颈制约严重
目前，我国风电设备制造业刚刚兴起，产业链发展并不是很完善，风电整机制造受关键零部件瓶颈制约较为严重。兆瓦级以下的风力发电机组主要零部件已经实现了国产化，并且可以批量供应。但兆瓦级以上风机的核心配件仍然存在较大缺口，本土厂商生产的部件质量上还不够可靠。此外，钢铁、铜线、碳纤维等原材料价格的上涨也使得风电机组成本下降趋缓。
2.2.2我国风电设备市场供需分析
2010年我国的风电累计装机容量将达到2000万千瓦，2020年将达到１亿千瓦，也就是说从2011年到2020年将增加8000万千瓦，平均每年新增800万千瓦。目前国内风电整机制造业仅金风科技、华锐、东汽、上汽４家企业的年产能就在800万千瓦以上，这意味着其他60多家风电企业的竞争将会更加激烈，而且这还不包括国际风电巨头。据统计，我国风电整机制造企业超过70家，风叶生产企业达50多家，塔筒生产企业接近100家，从企业产能计算，已远远超过市场容量。
2.2.3中国风电设备市场竞争格局分析
2008年新增市场份额：中国内资与合资企业产品占75.6%。华锐风电的份额最大，占新增总装机的22.5%，内资与合资企业产品的29.7%。外资企业产品占24.4%，丹麦Vestas的份额最大，占新增总装机的9.6%，外资企业产品的39.3%。
内资和合资外资
图2-2：2004-2008年我国新增风电装机市场份额变化图
2008年累计市场份额：中国内资与合资企业产品占61.8%，内资与合资企业的累计市场份额首次超过外资企业，金风科技的份额最大，占累计总装机的21.6%，内资与合资企业产品的35.0%。外资企业产品占38.2%，西班牙Gamesa 的份额最大，占累计总装机的12.8%，外资企业产品的33.4%。
2.3 企业能力分析：价值链
从以下华锐风电的价值链分析图中可以知道，能给企业带来价值的活动：研究和开发1.5MW、3MW和5MW系列风电机组和信息系统，项目招标，进口设备部分优化，以及市场销售和国际业务拓展。但是从价值链也可清晰的反映出，华锐风电的设备有赖国外进口，可知使产品的成本较高；同时招聘研发人员和市场调解技术工程师的投入也相当的大。虽然企业已形成涵盖叶片、齿轮箱、发电机等主要零部件的生产体系，风机零部件基本实现国产化，但风机的控制系统和主轴承仍然依赖进口，成为制约企业发展的一大瓶颈。为了更好更快的发展，企业联合国内的专业机构一起研发、吸收国际先进制造技术，加快推进这些关键零部件的国产化，以提高风机设备质量并降低成本，促进整个风机制造业的结构调整和健康可持续发展，并为拓展国际市场提供有利条件。华锐风电价值链示意图见图2-3。
2.4 SWOT 分析
S-优势：公司成本控制能力强，毛利率未来有望继续保持高位。公司一开始就培育风电产业链，与上游供应商建立战略合作关系，共同研制大型风电机组的关键零部件，从而获得较低的供货价格；同时随着规模效益的进一步体现，公司毛利率有望继续保持高位。同时，公司风电行业排名中国第一、全球第七，市场占有率高，并且在生产和技术上都是全国领先。
W-劣势：企业一些设备依靠国外进口，成本较高；企业的创新能力和研发投入较少，影响企业的发展。由于风电项目实施招标电价，风电价格最低获得项目开发权，一些为了完成绿色能源配额任务的央企，不惜低价中标，导致风电开发成为亏本项目，越来越没有人投资，也影响了风电设备的需求。致使风电行业不景气，华锐出现“解聘门”事件，给外界产生信誉不良的消极影响。同时，华锐风电缺乏创新和研发能力，一味地生产原产品，造成产能过剩，部分员工停工放假的结果。
O-机会：1）市场前景：中国风力发电行业发展前景广阔，预计未来很长一段时间都将保持高速发展，同时盈利能力也将随着技术的逐渐成熟稳步提升。“十二五”期间，我国风电产业仍将持续每年10000兆瓦以上的新增装机速度，风电场建设、并网发电、风电设备制造等领域成为投资热点，市场前景看好。2）国家政策：中国新能源战略开始把大力发展风力发电设为重点。按照国家规划，未来15年，全国风力发电装机容量将达到2000万至3000万千瓦。以每千瓦装机容量设备投资7000元计算，根据《风能世界》杂志发布，未来风电设备市场将企业基础设施
利润 利润
自动化系
统的
设计
运输
服务
进货
搬运
进货
检查
招聘、培训 1.5MW 、3MW 和5MW 系列风电机组 理 进口原产品、零件、物料 部分优化、总装调节和检测 信息系统开发 计算机服务、运输服务 项目招标 处理 市场研究销售支持 中介服务、物资供应 国际业务拓展 销售队伍 招聘 技术支持工程师和远程监控系统 备品备件 备品备件供应中心、信誉 进料后勤 生产经营 发货后勤 市场营销 服务
图2-3：华锐风电的价值链 人力资源
管理
研究与开发 采购
高达1400亿元至2100亿元。中国风力等新能源发电行业的发展前景十分广阔，预计未来很长一段时间都将保持高速发展，同时盈利能力也将随着技术的逐渐成熟稳步提升。2009年该行业的利润总额将保持高速增长，经过2009年的高速增长，预计2010、2011年增速会稍有回落，但增长速度也将达到60%以上。3）风电优势：风电发展到目前阶段，其性价比正在形成与煤电、水电的竞争优势。风电的优势在于：能力每增加一倍，成本就下降15%，近几年世界风电增长一直保持在30%以上。随着中国风电装机的国产化和发电的规模化，风电成本可望再降。因此风电开始成为越来越多投资者的逐金之地。4）海上风电是大势所趋。
T-威胁：1）风电设备和制造技术落后：风电机组的制造，这是风电发展的核心。目前我国风电机组的建设远远落后于世界发展，其主要原因是，没有加大力度依靠国内雄厚的机电制造业基础，吸收引进国外先进技术对风电成套设备进行自主开发。随着世界风力发电设备制造水平提高，更大的单机容量已经是全球风能技术发展的趋势。据了解，国外风电机组目前已达到兆瓦级，如美国主流1.5兆瓦，丹麦主流2.0～3.0兆瓦，在2004年的汉诺威工业博会上4.5兆瓦的风电机组也已面世。而迄今为止，我国在这一技术上处于落后位置，尚不具备自行开发制造大型风电机组的能力，且在机组总体设计技术，特别是桨叶和控制系统及总装等关键性技术上落后于欧美发达国家，且机组质量普遍不高，易出现故障。国内整体的风电制造水平比国外发达国家至少晚10年，而且技术差距还在拉大，这就使国产设备的竞争力面临严峻的考验。2）风电成本高：风力发电的成本主要是固定资产投资成本，约占总投资的85%以上。按照我国增值税抵扣政策，固定资产投资的增值税不能抵扣。风力发电执行17%的增值税税率，因为没有购买燃料等方面的抵扣，因此风力发电实际税负明显高于火力发电。另外，国内已经建成的微不足道的风电容量几乎全部为进口的成套设备，导致风电场投资高、电价高，与火电、水电比，缺乏市场竞争能力。国产的风电设备可以显著地降低风电成本，但由于现在国内设备制造水平较低，应用规模小，国产设备的价格并不低于进口设备。3）对风能资源勘察不够全面：通常风力发电的有效风速为3～25m/s，风电场选址的首要条件是风能资源丰富，因而一般以风资源丰富区和较丰富区为选址对象，具体风电场内风机的选址还应根据测出的年有效风速累计小时数（累计时数越高，投产后风机发电量越大）和有效风能密度确定，在风电场内不同位置的这些数据存在较大差异。所以合理选择场址对提高风力发电的经济效益至关重要。而我国现有的风资源分布图很粗，无法满足现在风电场选址的要求，迫切需要进一步细化。
从以上的分析中，可以总结为如下图：
图2-4 华锐风电SWOT分析图
3．战略规划设计
3.1方案一：市场发展战略——“海外扩张”战略
华锐风电科技(集团)股份有限公司是一家自主开发、设计、制造和销售适应全球不同风资源和环境条件的大型陆地、海上和潮间带风电机组的专业化高新技术企业。华锐风电自2008年已成为中国最大风电机组制造企业。2009年，在全球市场的占有份额几乎增长了一倍（从5.0％跃升至9.2％），继续傲居中国第一，并名列全球第三。目前，中国是除欧洲之外惟一拥有海上风电能力的国家，华锐风电则成为了继SIEMENS、VESTAS和REPOWER三大巨头之后的又一全球性海上风电机组生产企业。综合了以上的这些情况，我们制定了“海外扩张”战略。
战略目标：走出国内市场，发展国际市场；走出风电机组制造业，扩展投资咨询业。
方案评价：华锐风电目前已经发展成为国内风电机组制造业的行业龙头老大，占据着很高的市场份额，若想要再扩大市场份额犹如虎口拔牙，难上加难，竞争异常激烈。然而，近来随着能源危机的持续，开发新的可持续发展绿色资源已成为新的大趋势，风电就是其选择之一。国际市场对风电的投资日趋增大，对风电机组的需求也随着日益增大，对全球风电机组制造业来说是一个难得的发展机会。华锐风电欲把握住这个契机，充分利用自身的研发、海上风电与售后支持的优势能力，加大对国际市场的开发，开拓国际业务范畴，增强自己在风电机组制造业的影响了。
中国的风电产品出口非常难，除了国外买家还没有充分信赖我国的风机外，很重要的原因是国际市场的规则与国内千差万别，以美国为例，联邦政府、州政府的优惠政策和法律条款，其中会有很大差别；另外，美国不像中国那样，有个政府归口管理部门可以协调各方关系，涉及风电开发的部门和公司得一个一个去谈，千头万绪，等你把情况都了解清楚了，政策又变了。中国企业到海外无所适从。华锐风电看中这是一个很有前景的行业，准备投资成立一子公司，专门从事海外风电投资咨询行业，为国内风电企业与外国合作方之间进行牵线搭桥。
3.2方案二：华锐风电的业务领域发展战略
3.2.1“两海”业务战略
地域领域进入战略（海上风力发电计划）：20世纪70年代石油危机以后，我国开始了风能利用的新时代。在一些地理位置不错的陆地上，风能的开发具有一定的经济价值，而人们在另外一个前沿，发现开发风力发电的经济性也相当不错：海上风能。世界上很多国家开始制定计划，考虑开发海上风电场。海上风电场的风速高于陆地风电场的风速，但海上风电场与电网联接的成本比陆地风电场要高。综合上述两个因素，海上风电场的成本和陆地风电场基本相同。兆瓦级
的风机，廉价的基础以及关于海上风条件的新知识更加提高了海上风电的经济性。研究人员和开发者们将向传统的发电技术进行挑战，海上风力发电迅速发展成为其它发电技术的竞争对手。
我公司在渤海建立大型海上风电场并开发大型风力机(2013-2021年)；
我公司着手在环太平洋海域建立大型风力机海上风电场(2022年-) 业务领域未来发展战略（海外风力发电计划）：一个想要强大的企业必定要打开国门，走进海外，风电行业也不例外。在海外的风电行业中，首先要考虑的是地域的可行性，我们选择欧洲片区的海外风电项目。具体分为两大模块：
1.在2015年之前收购至少三家海外风电制造商（目前集中收购土耳其和丹麦的制造商）
2.从明年起每年建立一个新的海外风电站（欧洲大部分地区风力比较大）
3.2.2 华锐风电的竞争战略
成本领先战略：华锐风电采用低成本策略，这样会导致在行业中的高占有率。占有率的升高会直接导致收率增加，收益增加则会有更多的利润，可以有更多的资金来更新设备，新设备所消耗的单位成本则更低。
差异化战略：华锐风电采用质量差异化战略，从2013年开始淘汰落后产能，及时更新设备，生产最好的风力发电设备。
技术战略联盟：2013年开始充分利用国内高校科研力量，打算与上海复旦大学联合建立两个博士后科研工作站；2015年开始与上清华大学联合建立“数字发电技术”和“移动风电”两个博士后科研工作站；2018年开始与日本BT集团合资成立了“风色幻想设计制造有限公司”；2016年与美国环保局、中国重工总会联合开发“超导体发电技术”。
方案评价：本方案优点是从总体战略、业务领域战略和竞争战略三个方面进行规划，明确了华锐风电的战略发展方向，具有很强的可操作性。缺点是不能洞悉风电行业的未来发展方向，如果产业方向有变，则不能很好的进行决策。
环境要求：企业如果需要在海外顺利的发展，必须要有良好的海外政策环境；依托华锐风电的超强研发团队，需要克服海上风力发电的各种技术难题。海上风力发电业务战略可以在2015年前后得到很好地实施。
环境适应：本方案可以适用于当前产能过剩的风电行业，也可适用于几年之后的风电行业环境，实施“两海”业务战略在二十年内都不会过时。
3.3方案三：“产业整合和转型”战略
战略目标：公司在未来五年将进行产业整合和产业转型，在第三年下半年实
现由亏损转为盈利，在第四年完成产业整合，在第五年实现产业初步转型。
战略规划：公司将采用稳定型战略和增长战略联合进行，公司将在现有资源分配情况和经营情况下针对不同的生产业务采用不同的战略。
业务1：风电产品生产业务
我们将采用稳定战略和成本领先战略具体实施如下：
稳定战略：（1）维持利润战略：像一些1.5MW系列化风电机组、技术先进的3MW系列等有自主知识产权的并且销量比较好，盈利情况比较好的生产业务可以采用维持利润战略，逐步稳定的发展，慢慢的扩大市场增加销售量，以确保市场份额占有率。
（2）暂停战略：企业应该将一些销量不好，发展前景不好的产品生产业务停止下来，或者把这样的生产线完全卖掉，回笼一些资金。还可以再次基础上降低一些业务的发展速度，如并购完了一些有发展前景的业务后降低发展速度。
（3）无变化战略：企业在过去相当成功、不存在重大经营问题的业务无需调整，如自主开发、设计先进的电机组并且取得成功的这些必须坚持，企业好的经营管理方针等这些都不需要改变，要保留并且进一步发展完善。
差异化战略：差异化战略主要是针对企业风电方面的创新型产品以及前景好销售好的重点产品，主要是从质量差异化提高产品质量，形象差异化优化提高产品和企业形象，功能差异化实现产品功能的实用性独特性等，品牌差异化提高产品的品牌知名度等。差异化战略所依托的组织类型主要是“开拓型”的，该组织要求追求一种动态的环境，利用其实力探索和发现新产品和市场机会。而华锐的风电方面完全符合开拓型的特征所以才去差异化战略。
业务2：转型产品生产业务
我们将采用增长战略和成本领先战略
增长战略：（1）一体化战略：考虑到企业的产业整合目标，故采取一体化战略，如：在发展好的业务里面可以采用前向一体化，后向一体化，将这些业务的下游和上游业务都收购了，自主来进行经营，即集开发，设计，生产销售一体进行这一部分是企业重点抓的业务。由于企业要进行产业整合，则必须重点抓住一些重点业务，彻底放弃一些累赘业务。
（2）加强型战略：主要才用的是产品发展战略和市场发展战略。产品发展战略就是考虑到企业的产业转型，企业将转型生产一些中型通用型电机，发展为以特有风电机为主，同时生产通用型电机的综合型专业化电机生产企业，所以要加大产品发展，还有市场发展保持一定的市场销售渠道和销售量。
成本领先战略：成本领先战略主要是针对企业的转型产品。企业要生产通用电机由于企业以前没生产国这些电机，所以通过才用低成本战略进入市场，进入市场获得一部分市场份额后，逐步打品牌战略，最后慢慢实行差异化战略。还有
刚开始采取低成本战略有风电明星产品来做后盾提供前期资金的需求，这是这个战略实施的一个重要因素。通过这个战略可以实现企业的产业部分转型，实现市场产品多样化和还有实现成本的控制。
方案评价：此方案为企业未来的发展制定了体统的战略规划，针对不同的产品不同业务才用不同的发展战略，较为全面的为企业为的发展做了详细的规划，大体方向是比较好的比较全面比较有创新性的。就是在一些细节方面不是很明晰不是很突出需要一些改进。
从资源上看，企业要实现转型要有这方面是技术支持，而华锐风电在电机这方面本来就有研制团队，所以技术资源是比较充分，还有就是风电产品开拓了一定的市场，所以有一定的市场环境，还有风电产品为其创造了一定的品牌知名度，所以有一定的品牌环境。
从环境上看，由于电机产品在风电方面产品近年来进入行业的企业较多，而其寿命和地域性等特点决定了他的市场有一定的局限性，在发展阶段会收到一定的阻碍，所以为了适应市场需求和企业生存企业进行了转型，生产需求量大，寿命短，行业环境好的通用型电机，还有就是在企业为了增强行业环境适应性以及企业的发展进行产业整合，放弃一些不适应发展的业务链。
经过激烈的小组讨论，综合以上所有因素，我们决定采用方案三。
4．战略执行规划设计
4.1华锐风电的企业文化培育
华锐风电肩负重大装备国产化的历史使命，以向全世界、全人类奉献清洁能源为己任，以“挑战、创新、超越”为核心企业文化，以技术创新、国产化、规模化、大型化、国际化作为长期发展战略，创造了中国风电设备制造业更多的奇迹。
树立核心价值观：诚信正直，高效创新。企业经营的理念：不断地创新，拥有敏锐的市场洞察力，以高质服务提供给顾客。提升员工整体素质，建立健全企业各项管理制度，构筑完善的制度体系，积极培养和树立各方面的先进典型；通过各种途径对员工进行技术业务等综合培训。推进企业物质文化建设，塑造现代企业新形象。可聘请专业人员精心设计，企业领导和员工积极参与，以此为载体，形象地反映企业文化的深刻内涵；加强文化设施和阵地建设。包括建立完善企业自办的报纸、刊物、有线广播、闭路电视、计算机网络、宣传栏、广告牌等。
在企业文化的建设和培育过程中，要坚持以员工为主体，发挥研发人员的创新精神和团队合作精神，依靠全体员工的积极参与，充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用。要将企业文化建设列入考核指标体系，引入奖惩机制，使“软管理”硬化，使各级管理者把企业文化建设看成本职工作的一部分，从而使每个员工都重视企业文化建设工作，成为企业文化建设的一员。要发挥企业主要经营者的主导作用，用企业家精神带动企业文化建设。要高度重视企业文化建设工作，加强领导。做到企业文化建设的思想落实、组织落实、制度落实，保证企业文化建设的工作到位。要积极启动企业文化建设工作。要进一步完善修订企业规章制度，使之真正体现企业价值观和经营理念，使企业文化更好符合战略发展目标。
4.2人力资源配置方案设计
自2008年开始，国家加大了对新能源风电行业的审批和投资，我国的风电行业得到了迅猛发展，风电机组制造企业也在得益其中，企业迅速扩大，新建生产基地，广招英才。然而，在后来几次大的风电脱网事故和弃风现象频发之后，国家已经意识到风电行业的发展缺乏标准化等问题，减少对风电的审批和投资，这给扩张了的风电机组制造企业带来了严重的打击，市场低迷，风机需求疲软，产能过剩订单锐减，经营困难。
华锐风电面临着如上困难，现就所面临的困难和在即将实施的战略中人力资源的管理做如下规划：第一，员工停薪留职，放长假；第二，建立竞争上岗制度；第三，建立完善的绩效考核制度；第四，建立富有竞争力的激励机制等。
第一，员工的停薪留职，放长假。由于业务受整体经济形势低迷和产业政策紧缩的不利影响，订单的锐减，众多岗位开工不足或已停产，大量员工已无工作
任务安排，不得不给员工停工放长假，公司将自停工放假之日起，在第一个工资支付周期内（停工放假30日内），集团公司按照员工提供正常劳动情况，支付劳动合同中约定的工资；从第二个工资支付周期开始（停工放假30日以后）按照北京市最低工资标准的80%支付基本生活费。这样以减少公司的人力成本开支，帮助公司渡过这次难关。
第二，建立有效的竞争上岗制度。为了使公司的生产运作更加的有效和快捷，公司将采取重要岗位竞争上岗，能者居之的办法。公司将拿出公司的主要重要的职位岗位，公布出来，供符合条件的参选者通过理论知识能力测试，面试，演讲，民主审评等多个环节考核，最终争夺这些重要的岗位，从而提高公司的生产经营的效率。
第三，建立完善的绩效考核制度。在公司的各种规章制度之下和明确员工的岗位职责的基础上，通过对员工的出勤，工作表现，工作业绩，以及上下级对其的评价等多方面进行全方位的考核，以此来评价员工的绩效和确定员工的薪资待遇等问题。
第四，建立富有竞争力的激励机制。在通过对绩效考核，对符合评价标准的员工给予在同行业中富有竞争力的薪资待遇，以提高员工对公司的认同感和归属感。
华锐风电的组织结构设计
根据公司的发展战略，我们帮公司设计了如下的组织结构
以技术开发为战略职能的组织结构：公司将加大对风电机组的技术研发，开发多种能够适应于不同地区，不同风力的风电机组。
图4-1华锐风电的技术组织结构设计
4.3市场营销战略设计
华锐风电的4p原则：
Production（产品）：华锐风电的主打产品是兆瓦级风力发电设备制造，我们的产品遍布海内外，享有很好地声誉，可是毕竟我们的产品质量和先进性不及国外高尖端设备。所以我们华锐风电在产品方面进行更新换代，保证产品的质量同时也保证了产品的先进性。
Price（价格）：在产品价格方面，我们采取中等价位的策略，我们不能与央企国企争夺低价市场，产生恶性竞争，因为我们要保存现有的资金链。我们也不可采用高端价位，这样只会吓坏新顾客，就连老顾客也会望风而逃。中等价位策略着实反映了我们在整体战略中打出的稳定型战略。
Promotion（促销）：华锐风电兆瓦级风力发电设备我们采用的促销手段是与老顾客建立关联营销，做好售后服务这块，根据微笑曲线分析，价值的最高体现是在产业链的两端，我们在产品方面抓好了研发和生产，那么也应该在销售和售后服务上做好我们的工作。建立关联营销不仅是针对老顾客而言，也需要针对新顾客和潜在顾客。将一切可能的客户拉拢过来，做我们有力的利润来源的保证。
Place（渠道）：华锐风电的营销渠道有很多，目前更多的是集中在国内。根据这一现状，我们采用了“两海”战术，即海上和海外。在海上：我公司在黄海建立中型海上风电场(2008-2012年)；我公司在渤海建立大型海上风电场并开发大型风力机(2013-2021年)；我公司着手在环太平洋海域建立大型风力机海上风电场(2022年-)。在海外：在2015年之前收购至少三家海外风电制造商（目前集中收购土耳其和丹麦的制造商）；从明年起每年建立一个新的海外风电站（欧洲大部分地区风力比较大）。
4.4生产战略和研发战略
4.4.1生产战略
第一、创新目标。
主要在风电产品生产上，在一些明星产品的生产上要实施创新型生产的目标，对已有的好的产品进行不断的改进、创新。还有对将要转型生产的那些通用型电机要实施创新战略，利用已有的技术资源对这些产品性能进行不断的创新改造以适应社会的发展和科技的需求。
第二、质量目标。
这个目标是强调在产品生产上要抓质量，好的产品质量必须有保证，不断完善提高。一些新进产品要不断的提高它的产品质量，让它们上升为优秀的明星产品，为企业的发展做出贡献。
第三、环境保护目标。
企业所生产的产品必须契合国家所实施的可持续发展战略，要生产与环境和谐相处的可持续发展的环保性产品。
第四、成本目标。
成本目标主要是要求生产成本的控制，这就要强调采购生产和销售过程中的各个环节的控制，主要是对生产管理的提高，还有对销售管理等一些费用的控制，以预期达到成本目标。
4.4.2研发战略
公司主要采取基本型研究与开发战略-----是在进攻与防守之间进行选择的一种战略。
第一、进攻型研究与开发战略。
公司将于2013年开始充分利用国内高校科研力量，打算与上海复旦大学联合建立两个博士后科研工作站；2015年开始与上清华大学联合建立“数字发电技术”和“移动风电”两个博士后科研工作站；2018年开始与日本BT集团合资成立了“风色幻想设计制造有限公司”；2016年与美国环保局、中国重工总会联合开发“超导体发电技术”。
第二、防御型研究与开发战略。
公司对一些业务链的员工进行整合，在将来两年内完成这部分的整合，并且在将来三年内公司将对部分业务进行紧缩还有对一些业务进行暂停，如对风电方面比较大型的需求量非常少的产品进行紧缩暂停。
《战略管理》课程教学大纲 课程代码：040141104 课程英文名称：Strategic Management 课程总学时：40 讲课：40 实验：0 上机：0 适用专业：工商管理 大纲编写（修订）时间：2017.6 一、大纲使用说明 （一）课程的地位及教学目标 战略管理课程是工商管理专业的必修课，它是管理学科的一个重要研究方向和分支，是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对实施过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 通过本课程的学习，学生应能够掌握战略管理的基本理论、过程、方法，并能够运用上述知识完成实际企业的战略分析、战略方案制定、战略实施计划及控制系统的设计，目的是培养学生的综合分析和决策能力。沸腾的战略管理实践丰富着战略管理理论，而战略管理实践更需要战略管理与决策理论的指导，以减少或避免企业发展重大决策失误和企业破产倒闭，并不断提升企业的竞争力和推进企业可持续发展。 （二）知识、能力及技能方面的基本要求 战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。这也就使战略管理具有综合性和系统性的特点。 通过教学，学生要在具备职能管理知识的基础上，学会整合相关知识的战略性思维。培养其理论联系实际的能力、逻辑分析能力、融会贯通的创新能力。锻炼其在团队中的沟通技能、合作技能、领导技能。 （三）实施说明 根据本课程应用性强的特点，必须将讲授与学生实践结合起来。教师讲授重点在基础概念、方法、案例分析的要求方面；学生实践重点在讨论发言、企业实际方案设计方面。 （四）对先修课的要求 本课程是整合性的管理知识，要求必须先学习必要的管理学原理、人力资源管理、生产管理、市场营销管理、管理信息系统等课程，掌握一定的财务管理、质量管理、技术经济学等课程的知识。 （五）对习题课、实践环节的要求 战略管理习题在注重基础理论知识训练的同时，还必须注重能力与技能的训练，所以要求包括概念、计算、论述、综合案例分析等内容。 （六）课程考核方式 1.考试 ,注意将平时考核与考试相结合、理论考试与实践能力考核相结合，引导学生思考能力、逻辑思维能力以及综合判断能力的全面锻炼和提高。 2.成绩构成：本课程的总成绩主要由两部分组成：平时成绩（包括作业情况、出勤情况等）占20%，期末考试成绩占80%。平时成绩由任课教师视具体情况按百分制给出。 （七）参考书目 《企业战略管理——理论与案例》第四版.杨锡怀著.高等教育出版社.2016.01 二、中文摘要 本课程是工商管理专业的必修课，它是管理学科的一个重要研究方向和分支。通过本课程的学习，学生应能够掌握战略管理的基本理论、过程、方法，并能够运用上述知识完成实际企业的战略分析、战略方案制定、战略实施计划及控制系统的设计，目的是培养学生的综合分析和决策能力。本课程将为后续课程的学习以及相关课程设计、毕业设计等奠定重要的基础。 三、课程学时分配表
1 工程概况 工程建设概况 永州地区湘桂线改造工程是洛湛铁路永岑段永州地区相关工程的主要组成部分。湘桂线本次改造的范围为高溪市站出站DK130+600 至出永州站湘桂线K141+700 与既有湘桂线接轨处，线路长度。其中DK130+600～K141+ 为新建铁路，长度为。DK322+900 至DK327+(=K141+700)为既有线及既有线改建，长度为。总工期36 个月。 湘桂线改造工程主要技术标准为铁路等级Ⅰ级，初期按单线建设，预留复线条件，桥梁双线墩台、隧道、深路堑等不易改建工程一次建成双线；限制坡度：6%；线路平面条件按速度目标值200km/h 设计，正线按重型轨道一次性铺设无缝线路，采用有碴轨道结构，最小曲线半径一般3500km，困难条件2800m；内燃牵引，预留电化条件；机车类型：DF4；牵引总量3500t；到发线有效长度850m;闭塞类型：自动闭塞。 永州市位于湖南省南部,五岭山脉北麓。境内属中亚热带大陆性季风湿润气候区。即具温光丰富的大陆性季风气候的特点，又有雨量充沛、空气湿润的海洋性气候特征。全年平均气温在～℃，无霜期年均285～311 天。年降雨量1290～1590毫米，南部六县有“天然大棚”之称。 而我们要进行规划的是这一改建工程的桥梁工程部分的内容。 本标段共有特大桥2 座，共计延长米，大桥3 座，共计延长米，涵洞31 座，横延米。桥梁工程概况具体见下表。 主暂定开工日期 2005 年5 月30日正式开工，计划竣工日期为2007 年8 月30 日。 工程施工概况
施工条件：施工条件较好，工地距永州市较近（标段起点距永州约20km，终点距永州约6km），可就近利用既有公路交通进入工地，新修施工道路较少。主要地材从永州市湘江砂石码头(料场)购买。所用电力可就近利用地方高压线路，接线方便。 工程施工特点（重、难点工程分析及对策） 本工程最大特点是集中了路基、桥涵及隧道等多类工程，工程量较大，桥涵结构物较多，综合性强，施工投入较多。工程重难点是隧道及桥梁，其中蒋家隧道为双线隧道，处于岩溶地区，地质情况较差，围岩级别高，个别地段埋深浅，施工工法转换多，采用针对性措施和合理的开挖支护方式，确保隧道开挖过程中的安全稳定十分关键。桥梁工程的关键在于基础工程，个别桥址地下岩溶较发育，给钻孔桩施工的成孔增加了难度，须引起高度重视。另外，由于本工程设计标准要求高（设计时速目标值为200km/h）,对路基填料（尤其是对路基基床，包括基床表层及底层）的选用、特殊地段处理及压实度提出了较高的要求，须特别引起重视。 2施工方案设计 施工部署：施工队伍安排及任务划分 桥梁工程拟上3 个桥梁施工队施工，即二个路基施工队，二个桥梁队，一个桩基施工队，二个涵洞施工队，二个防护排水施工队和一个路面施工队。 组织机构： 管理模式：成立项目经理部，隶属单位总部管理，除投标书中承诺的人员、设备外，还将在单位范围内调遣适合本合同施工的队伍、设备；项目经理部各机构部门同时受单位相关职能部门管理；项目经理部将按照我单位项目管理要求的要求优质、高效、安全、按期完成本工程施工。 1 名生产副经理，1 名安全副经理，1 名项目总工程师组成项目管理班子。 设四部两室六个职能部门，即工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、综
近期国内风电场事故报告 20PP年以来，我国一些风电公司在设备安装调试和运行过程中陆续发生了重大设备事故，造成风电机组完全损毁，并危及到调试人员的生命安全。通过分析这些事故，我们发现主要原因有三类：1、风电场管理不严，对风电设备的保护参数监督失控；2、风电机厂家管 理混乱，调试人员培训不到位，产品设计中也存在安全链漏洞；3、设备制造质量失控，存在不少隐患。 由于风电事故对厂家和风电开发商的负面影响较大，厂家和风电场业主往往严格保密，防止消息泄漏后有不良影响。我们只能通过互联网和各种渠道尽可能收集多的信息，供大家了解，引以为戒，避免今后发生类似事故。信息可能有失全面和准确，敬请谅解。 1、华锐风电机组火灾事故 20PP年5月，华能在通辽阜新风电场的一台华锐SL1500/77发生着火事故，机组完全烧毁，具体原因不明。 2、东汽风电机组火灾事故 20PP年7月14日上午10时，中广核位于内蒙古锡林浩特东45 公里的风电场，一台东汽FA 77的1.5兆瓦风电机组发生火灾。原因据说是维修过程中，在机舱烧电焊，引发机舱内的油脂起火。见附图。
3、东汽风电机组火灾事故 2opp年1月24日，位于通辽的华能宝龙山风电场30号机组, 1.5兆瓦的东汽F— 77机组发生飞车引发的火灾和倒塔事故。监控 人员当时发现监控系统报“发电机超速，转速为2700转/分”（正常运行时应小于1700转/分），高速轴刹车未能抱死刹车盘。华能值班人员随即将集电线路停电，在短暂停机后，风轮再次转动（原因不明），随着转速的不断增大，高速轴上的刹车盘摩擦产生大量热量，出现火花导致机舱着火。现场查看风机时，发现第三节塔筒也发生折断。见下图。 4、新誉风电机组倒塔事故
目录 一、实训的目的 (1) 二、基本思想以及理论 (1) 三、分析与实训过程 (1) 四、实训总结 (13) 一、实训的目的：学习并运用运营管理的相关理论，在实践中巩固专业知识， 解决实际问题，为实践中的运营管理提出一整套完整合理的方案，在这个过程中提升自己解决问题的能力。 二、实训基本思想与基本理论： 本实训是运用运营管理的相关思想和方法，为企业生产运营设计出一套完整操作方案。运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。 本小组在设计过程中，查阅运营管理的相关课本和参考书，积极查阅网络资料，综合运用各种设计方法，各个组员合作设计出了运营方案。 三，实训过程 第一题的设计方案 1．1各生产环节的投入产出提前期 计算提前期的公式为： 车间投入提前期=该车间出产提前期+该车间生产周期； 前后批量相等时：车间出产提前期=后一车间投入提前期+车间之间保险期； 前后批量不等时：车间出产提前期=后续车间投入提前期+车间之间保险期+前后车间生产间隔期的差；
根据题目可得出各个车间的投入生产提前期 表1 各车间出产投入提前期的计算 根据要求选择方案三： 1月份出产累计编号：2210+25=2235 2月份出产累计编号：2235+30=2265 3月份出产累计编号：2265+30=2295 4月份出产累计编号：2295+30=2325 5月份出产累计编号：2325+30=2355 6月份出产累计编号：2355+29=2384 7月份出产累计编号: 2384+25=2409 8月份出产累计编号: 2409+30=2439 9月份出产累计编号: 2439+30=2469 10月份出产累计编号:2469+30=2499 11月份出产累计编号:2499+30=2529 12月份出产累计编号:2529+29=2558 1.3计算各车间的出产投入累计编号 一月份各车间的出道投入累计编号
. 《企业战略管理》结课论文 班级电商152 学号 xx 姓名 xx 2016-2017学年第二学期 2017年 5 月 23 日
1中国企业主体的分析 中国企业的主体依然是国有企业，在历年中国企业500强中，国有及国有控股企业占2/3，民营企业占1/3；这种格局近十年来没有大的变化，2016中国企业500强中国有及国有控股企业仍旧保持主导地位。在2016中国企业500强中，国有及国有控股企业共有316家，占总数的63.2%，比上年减少了13家；实现营业收入30.08万亿元，较上年增长了32.83%，占500强企业营业收入总额的84.69%；资产总额为97.74万亿，较上年增长了18.18%，占500强资产总额的90.35%；实现利润总额为1.71万亿元，较上年增长了38.52，占500强企业利润总额的83.72%。但是中国未来经济的活力还在于民营企业的发展，经过多年的改革和发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。客观地说，民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。 阿里巴巴集团经营多项业务，现在更像是一个商业帝国，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。公司的业务主要包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。 2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。2015年全年，阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。阿里巴巴的资本结构主要来自风险投资。 关于国有资本增值保值问题，近年来，各地适应改革开放和经济发展的新形势，积极探索国有资产有效的管理形式，为推动企业改革，防止国有资产流失，促进保值增值，做了大量的工作，取得了初步的成效。同时，由于管理体系不健全和管理措施不到位等原因，资产流失和效益低下的问题仍然存在。当前深化企业改革、加快经济结构调整、转变政府职能、改善财政状况等都对加强和改善国有资产运营管理提出了新的要求，如何盘活、管理和运作好庞大的国有资产已成为一个紧迫的问题摆在我们面前，亟待我们研究和探索。 2什么是企业战略？中国企业与教科书上学到的有何不同？ 企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,对企业的谋略，企业整体性、长期性、基本性问题的计谋等来形成自己
软件项目管理课程设计报告 学院: 专业: 班级: 学号: 姓名: 指导教师: 时间:2013年 1月 目录 1、项目概述 (1) 2、工作任务 (Statement Of Work,SOW书 (1) (一整体要求 (1) (二系统逻辑模型 (2) (三系统功能描述 (3) (四应达到的技术指标和参数 .................................... 3 3、项目进度计划 .. (4) (一分解项目工作 (4) (二项目工作关系表 (5) (三项目甘特图 (6) (四网络进度计划图 (7) (五里程碑计划 ................................................ 9 4、项目规模成本估算 . (9)
(一分解项目工作 (9) (二项目规模估算表 (11) (三计算开发成本 (12) (四计算管理、质量成本 (12) (五直接成本 (12) (六计算间接成本 (12) (七计算总估算成本 (12) (八项目报价 ................................................. 13 5. 项目质量计划 .. (13) (一项目质量保证组织 (13) (二质量目标 (14) (三质量策略 (15) (四质量保证活动 (15) (五质量控制活动 (17) (六质量保证的报告途径 (17) (七记录的收集、维护和保存 ................................... 17 6、软件项目团队 . (17) (一团队组织及职责 (18) (二项目的沟通计划 ........................................... 19 7、软件项目配置管理计划 .. (19) 学校内部职工工资系统项目管理书 1、项目概述 假设学校共有教职工约 1000人, 10个行政部门和 8个系部。每个月 20日前各部门(包括系、部要将出勤情况上报人事处, 23日前人事处将出勤工资、奖金及扣款清单送财务处。财务处于每月月底将教职工的工资表做好并将数据送银行。每月初(3日前将工
设计题目一：成批生产期量标准设计与生产作业计划的编制1? 一、课程设计说明书?１ (一）计算大型零件组及其三种零件的加工周期1? (二)制定Ｃ618Ｋ2产品及其三种零件的生产期量标准6? （三)编制“２013年1-6月份C６1８Ｋ２产品各月各车间投入、出产生产 作业计划”7? 二、设计成果15? 设计题目二：单一对象机械加工间断流水线组织设计(资料六）........................... 1９ 一、课设说明书 (19) （一)计算流水线平均节拍............................................................................. 1９ （二)计算并确定各工序设备需求量?１９ (三）确定看管期内工序产量......................................................................... ２0 （四）计算工作地在看管期内的工作延续时间 .......................................... ２0 (五）计算工作地（设备)负荷率及流水线平均负荷率. (22) （六）配备工人并计算每个工人的负荷率23? （七）确定运输批量，确定节奏和选择运输装置 (24) (八)、设计间断流水线标准工作指示图表.................................................... 2４ （九）、绘制流水线内各工序周转在制品占有量形成与消耗图表24? (十)、流水线平面布置设计............................................................................ 3０ 二、设计成果?３2
加 多 宝 企 业 战 略 管 理 11工商一班：袁志科
目录 一、饮料行业概况 二、行业现状分析 三、加多宝集团背景 四、企业走向
一、产品分析 二、价格分析 三、促销方案 四、渠道分析 五、品牌力量 行业背景 一、总体概况 （一）饮料行业的发展 20多年前，可口可乐走入中国，中国人的解渴方式进入了碳酸饮料时代；10年前，当自来水装到PT瓶中，以天然为卖点的纯净水引
领中国饮料行业进入水世界；8年前，康师傅打破了中国人不喝“隔夜茶”的习俗，使茶饮料在中国饮料界引领风骚数年；5年前，果汁的浓度大战与健康饮料概念风行，中国饮料业进入第四波消费潮流；2003年非典时期，红罐凉茶的飘红轨迹让国人为之惊叹，这在中国是饮料发展的一个现阶段浪潮。凉茶既有饮料的解渴属性，又有健康属性，符合消费者的追求，2008年，国内饮料行业的新一轮浪潮则很可能会是受《国际法非物质文化遗产保护公约》保护的凉茶。（二）消费者的购买倾向 1、选择饮料种类 饮料市场上百花齐放，然而消费者将如何选择呢？下图1-1表反映了消费者的选择倾向。 由此可见，碳酸饮料仍旧是大部分人的选择。这类饮料的特点是以解渴为主，在功能上比较基础，在价位上也相对较低。同时果汁类饮料也备受消费者的亲睐，果汁类饮料有一定的营养价值，可见，消费者对饮料的选择正逐渐趋向于健康化。 2、影响消费者购买的因素
图1-2影响购买的因素 由图1.2不难看出，饮料的口味，是影响消费者购买的最大因素，而品牌是又另一大因素。并有研究发现，消费者的学历与其对品牌及知名度的关心是呈正相关的，因此饮料制造商在宣传与定位上，应重视高学历的人群。同时，饮料的营养成分、价格、保质期也在很大程度上影响消费者对饮料的选择。可见消费者在选购时，更倾向于口味 （三）产品情况 随着居民收入水平的提高，饮料生产量和消费量的持续增长成为可能。首先，我们来看一下大学生目前对饮料的消费情况：
项目管理课程设计案例 中职“美术设计与制作专业”主要面向美术设计类信息服务业，培养德智体美劳全面发展、具有良好的职业道德和职业素养、掌握美术设计行业技术岗位必备的基础知识和基本技能、具有较强的实践工作能力且能在美术设计相关领域中具有岗位胜任力的美术创意、设计制作等工作的发展型、复合型、创新型技术技能人才。主要就业岗位是在企事业单位、广告公司、室内装饰公司、印刷公司、出版社等从事广告设计、装饰装修设计、视觉媒体策划、设计、制作等工作。《2018年全国职业院校技能大赛职业院校教学能力比赛方案》中对实训教学赛项的要求是“重点考察教师在限选范围内，按照自行确定的实训教学内容，完成教学设计和核心技术技能操作的能力。参赛教师应依据相关专业教学标准和实训教学条件建设标准（仪器设备装备规范）等要求，确定实训教学内容，进行教学设计，并完成关键技术技能的操作与示范，实训教学内容应符合参赛组别要求。除满足本比赛对教学设计的有关要求外，实训教学内容还应基于真实工作任务、项目及工作流程、过程等，教师技能操作严谨规范，注重利用信息技术与资源，解决技术技能培养中的重点难点问题；注重利用基于职场环境与工作过程的虚拟仿真实训资源，提高实训效果；注重在实训教学过程中培育精益求精、追求卓越等职业精神”等。 结合专业培养目标和教学能力比赛的总体要求，我们在《企业视觉形象设计》课程中进行了信息化教学的应用。本课程中，《标识设计综合练习》这个内容是该课程综合实训重点内容之一。企业标识是企业的无形资产，其内涵可以展现企业
的整体实力、完善的管理机制、优质的产品和服务等。根据企业经营理念、目标、文化等特点设计出优秀的企业标识，是广告设计公司制图员岗位的核心能力要求。在《标识设计综合练习》授课过程中引入信息化教学手段，即是实现教学目标的重要手段，也是培养学生职业素养、提高学生职业能力的基本要求。希望通过本文对该课程信息化手段运用的介绍，能够对相关课程的信息化建设提供一定的借鉴价值。 教学分析 1.教学内容 本节课选自辽宁美术出版社出版、严渝仲主编的教材《企业视觉形象设计》，配有学习任务清单、工作页、企业调研问卷等。教学内容从标识设计的概念、标识设计的创意方法、标识设计的绘制流程三个方面展开教学。 该课选自中职“美术设计与制作专业”技能提升课程，课程内容的设置与设计员岗位能力对接，是在已经学习了构成、图形创意、字体设计Photoshop、Coreldraw等专业课的基础上开展的，并为后续岗前培训课程奠定基础。 2.学情分析 教学对象为中职“美术设计与制作专业”二年级学生。通过前期学习，他们具备了一定的美术设计基础，对标识设计有基本的认知，具备一定的图形处理能力，并善于通过网络获取信息。共性的问题是学习动力不足，艺术表现力欠缺，团队协作意识相对薄弱。
近期国内风电场事故报告 2009年以来，我国一些风电公司在设备安装调试和运行过程中陆续发生了重大设备事故，造成风电机组完全损毁，并危及到调试人员的生命安全。通过分析这些事故，我们发现主要原因有三类：1、风电场管理不严，对风电设备的保护参数监督失控；2、风电机厂家管理混乱，调试人员培训不到位，产品设计中也存在安全链漏洞；3、设备制造质量失控，存在不少隐患。 由于风电事故对厂家和风电开发商的负面影响较大，厂家和风电场业主往往严格保密，防止消息泄漏后有不良影响。我们只能通过互联网和各种渠道尽可能收集多的信息，供大家了解，引以为戒，避免今后发生类似事故。信息可能有失全面和准确，敬请谅解。 1、华锐风电机组火灾事故 2009年5月，华能在通辽阜新风电场的一台华锐SL1500/77发生着火事故，机组完全烧毁，具体原因不明。 2、东汽风电机组火灾事故 2009年7月14日上午10时，中广核位于内蒙古锡林浩特东45公里的风电场，一台东汽FD－77的1.5兆瓦风电机组发生火灾。原因据说是维修过程中，在机舱烧电焊，引发机舱内的油脂起火。见附图。
3、东汽风电机组火灾事故 2010年1月24日，位于通辽的华能宝龙山风电场30号机组，1.5兆瓦的东汽FD－77机组发生飞车引发的火灾和倒塔事故。监控人员当时发现监控系统报“发电机超速，转速为2700转/分”(正常运行时应小于1700转/分)，高速轴刹车未能抱死刹车盘。华能值班人员随即将集电线路停电，在短暂停机后，风轮再次转动（原因不明），随着转速的不断增大，高速轴上的刹车盘摩擦产生大量热量，出现火花导致机舱着火。现场查看风机时，发现第三节塔筒也发生折断。见下图。
目录 （1）设计题目 (1) （2）设计依据 (1) （3）设计任务 (5) （4）设计结果 (5) 设计结果（一） (5) 设计结果（二） (7) 设计结果（三） (10) 设计结果（四） (11) 设计结果（五） (13) 参考文献 (16) 致谢 (17)
《生产与运作管理》课程设计报告 一、设计题目 南方工程机械有限公司2011年度生产计划及生产作业计划的编制。 二、设计依据 （一）该公司主要产品CWJ型机械的有关资料 1．该产品2011年度各月出产计划：见表1。 以上十个方案，每人选择一个方案：学号为1的选择方案1；学号为2的选择方案2；……；以此类推。
图1 CWJ型产品加工工艺流程及各环节生产周期 3．该产品的投入批量为月批，投入间隔期为30天，每月按标准日历时间30天计算，暂不考虑保险期，上年度出产累计编号为2210号。 （二）该公司某机器厂加工车间一工段承担机加工生产任务的有关资料 A：毛坯库；B：铣床；C：1号车床；D：钻床；E：刨床；F：磨床；G：2号车 床；H：锯床； I：钳台；J：检验。 图2 原有设备布置 2．该工段生产的各种零件的工艺路线：见图3。
图3 工艺流程路线图 3．该工段生产的各种零件的产量大体相同。 （三）机加工车间主要产品甲、乙、丙三种零件的有关资 1．三种零件在主要工序上的加工时间：见表2。 2．三种零件在各道工序的生产周期：表3。 3．钳工有两台小组，其余工种仅有一台设备。 4．三种零件的月产量分别为2000，3000和1000件，每月工作25天，两班制生产，每班8小时，设备时间损失系数允许值为0.025。 （四）在CWJ6163型产品中的204-1零件组中代表件A的有关资料1．每件产品含有1件代表件A。 2．代表件A的期量标准：见表4。
东莞理工学院城市学院 课程设计 课程名称：企业战略管理课程设计 论文名称： 院（系）： 专业： 姓名： 指导教师： 年月日
公司概况--------------------------------------------------- 1 公司发展历程--------------------------------------------- 1 NIKE 公司SWOT分析-------------------------------- 2 NIKE公司SWOT矩阵分析--------------------------------------- 3 优势 ------------------------------------------------------------------------------------ 3 劣势 ------------------------------------------------------------------------------------ 3 机会 ------------------------------------------------------------------------------------ 3 威胁 ------------------------------------------------------------------------------------ 3 So战略 ------------------------------------------------------------------------------- 3 WO战略 ------------------------------------------------------------------------------ 3 ST战略 ------------------------------------------------------------------------------- 4 环境PEST分析----------------------------------------- 4 社会环境 -------------------------------------------------------------------------------- 4 政治环境 --------------------------------------------------------------------------------- 4 经济环境 --------------------------------------------------------------------------------- 4 技术 --------------------------------------------------------------------------------- 4 NIKE公司行业外部环境分析 --------------------------------------------5 NIKE公司内部条件分析 --------------------------------------------------5 NIKE公司内部条件分析--------------------------------------------------6
《工程项目管理》课程设计任务书XX工程单位工程施工组织设计 ****学院建筑工程系 2016年5月
目录 第一章、工程概况 (4) 第一节、建筑与结构概况 (4) 第二节、施工现场概况 (4) 第三节、施工条件 (4) 第二章、施工部署 (5) 第一节、项目质量目标.............................. 错误！未定义书签。5 第二节、项目工期目标 (5) 第三节、项目安全目标 (5) 第四节、项目管理组织机构行式 (5) 第三章、主要工程施工方案 (6) 第一节、施工流向和施工顺序 (7) 第二节、施工段划分 (7) 第三节、主要施工方法和施工项目机械的选择 (7) 第四节、安全施工设计 (8) 第四章、施工进度计划 (8) 第一节、WBS制作 (8) 第五章、资源供应计划 (8) 第一节、劳动力供应计划 (11) 第二节、主要材料和周转材料供应计划 (12) 第三节、机械设备供应计划 (12) 第四节、大型工具、器具供应计划 (13) 第六章、施工准备工作计划 (13) 第一节、技术准备 (13) 第二节、施工现场准备 (13) 第三节、作业队伍和管理人员的组织准备 (14) 第七章、施工平面布置 (14) 第一节、施工平面图说明 (14)
第二节、施工平面图 (15) 第八章、施工技术组织措施计划 (15) 第一节、工程质量保证措施 (16) 第二节、工程进度保证措施 (17) 第三节、工程安全目标保证措施 (18) 第四节、季节施工的措施措施 (19) 第五节、保护环境的措施 (20) 第六节、文明施工措施 (20) 第九章、施工项目风险管理规划 (21) 第一节、风险因素识别及管理重点 (21) 第二节、风险防范对策 (21) 第三节、风险管理责任 ............................ 错误！未定义书签。21
向前<<截止日期>>向后2014-09-302014-06-302014-03-312013-12-31 净利润(万元)-43570.20-28568.04-17121.520.00 扣除非经常性损益后的净利 -45871.13-30430.99-17326.000.00润(万元) 净资产(万元)855798.58874244.04886571.57911170.66未分配利润(万元)-324509.68-309507.51-298060.99-280939.47资本公积(万元)726560.49727959.89728315.48726560.49 每股收益(元)-0.11-0.07-0.040.00加权每股收益(元)-0.11-0.07-0.040.00 扣除非经常性损益后的每股 0.000.000.000.00 收益(元) 扣除非经常性损益后的每股 0.00-0.080.000.00 收益(加权)(元) 每股净资产(元) 2.13 2.17 2.21 2.27 调整后的每股净资产(元)0.000.000.000.00净资产收益率(%)-5.09-3.27-1.930.00加权净资产收益率(%)-4.93-3.20-1.900.00 扣除非经常性损益后的净资 -5.36-3.48-1.950.00收益率(%) 扣除非经常性损益后的净资 0.00-3.410.000.00 收益率(加权)(%) 每股经营活动产生的现金流 -0.060.00-0.090.00量净额(元) 财务简况
业绩预告 截止日期2014-12-31公告日期2014-10-31预测类型预亏 预测摘要预计2014年度归属于上市公司股东的净利润可能为亏损 预测原因 预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损,主要原因为:逾期货款账龄增加,坏账准备计提继续提高;资金紧张导致正在执行的项目配套件供应不及时、项 目执行延迟,销售收入低于预期。 预测内容预计2014年度归属于上市公司股东的净利润可能为亏损 截止日期2014-09-30公告日期2014-08-30预测类型预亏 预测摘要预计2014年1-9月归属于上市公司股东的净利润可能为亏损 预测原因 预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损,主要原因为:逾期货款账龄增加,坏账准备计提继续提高;资金紧张导致正在执行的项目配套件供应不及时、项 目执行延迟,销售收入低于预期。 预测内容预计2014年1-9月归属于上市公司股东的净利润可能为亏损截止日期2014-06-30公告日期2014-04-30预测类型预亏 预测摘要预计2014年1-6月归属于上市公司股东的净利润为亏损 预测原因预测年初至下一报告期期末的累计净利润为亏损。主要原因为:公司受到被立案调查等各种不利因素影响,客户回款延迟,导致计提的坏账准备增加,影响公司经营业 绩。 预测内容预计2014年1-6月归属于上市公司股东的净利润为亏损 截止日期2013-12-31公告日期2014-01-30预测类型预亏 预测摘要预计2013年度归属于上市公司股东的净利润-300000万元 预测原因 在手订单执行延迟,装机量少;客户延迟付款,本年度计提坏账准备及发生财务费用约9亿元左右;为进一步拓展市场,改善因风电行业调整带来的资金紧张、人员变动等对客户风电场维护的影响,本年度加大和强化了服务力度,增加维护费用约6亿元左右;经对2013年年末的相关资产、负债科目初步清查,对可能的损失进行了初步测算和计提,金额约5.5亿元左右;除上述外,公司自查披露2011年度会计差错后被中国证监会立案调查,面临潜在的行政处罚和索赔,经初步测算后对有关预计负债进行了预提,对公司2013年业绩也产生了重大影响。以上相关数据均为初步测 算结果,均未经审计。 预测内容预计2013年度归属于上市公司股东的净利润-300000万元截止日期2013-09-30公告日期2013-08-31预测类型预亏 预测摘要预计2013年1-9月归属于上市公司股东的净利润为亏损 预测原因预计年初至下一报告期期末的累计净利润为亏损。主要原因是在手订单执行及客户 付款延迟,影响公司经营业绩。 预测内容预计2013年1-9月归属于上市公司股东的净利润为亏损 截止日期2013-06-30公告日期2013-04-27
生产运作管理课程设计 题目：某企业20××年度一季度生产计划的编制 学院：经济管理学院 专业：工业工程 指导教师： 时间：2014.6 小组成员：
一、课程设计的目的与要求 1．课程设计的目的 学生在学完《生产运作管理》专业课程后，通过企业生产计划编制的课程设计的训练，使学生进一步熟悉和掌握企业生产计划的编制方法和步骤，培养学生应用所学专业知识进行独立分析问题和解决问题的能力。 2．课程设计的要求 根据所提供的材料，按设计任务要求进行分析、计算和设计，并在两周内独立完成一份完整的课程设计报告。具体要求： （1）对各类原始资料进行分析； （2）进行生产计划与生产能力的平衡；并绘制加工中心负荷图； （3）掌握物料需求计划——MRP的编制方法； （4）编制零件的生产作业计划，并绘制出零件加工工序进度表。 二、课程设计组织形式 课程设计过程按分组的方式进行，由指导教师向学生发放有关的课程设计背景资料，并向学生讲述课程设计的方法、步骤和要求，设计过程采取课堂集中辅导，分散设计的方式进行。课程设计按5~6个人为一组，每组设小组长一名，负责本组的分工与协作工作。要求各小组在组内充分讨论、相互启发的基础上形成设计方案，课程设计结束要求提交一份课程设计报告书，必要时可要求各小组选出一个代表，进行课程设计方案演示和答辩。 三、课程设计内容 以某企业为对象(见设计任务书中的资料)，以该企业的生产资料为设计依据，根据该企业生产条件和产能、所接订单任务及交货期要求，进行产能平衡，并制定该企业生产计划。具体内容和步骤如下： 1.设计所需资料： ⑴某企业的生产计划编制的部分资料；包括：产品品种、数量、交货期要求等； ⑵各订单产品的工艺流程、各工序的工时定额； 2．产能平衡与生产计划编制设计步骤：
项目名称：第九届烟台盆景展销会 项目主题：盆景让生活多姿彩 活动时间：2012.05.01——2012.05.03 活动地点：烟台国际博览中心
一、前期策划 (一)项目背景 随着社会文明的发展，盆景产业的发展越来越得到人们的重视。盆景在经济发达地区，消费量迅猛增长，加上中国已融入世界经济，盆景的外贸出口量也在大幅度增加，供需矛盾日益突出。同时盆景还具有保值性。在此形势下，需要借助具有推广产业经济发展作用的会展作为载体进行项目策划。 （二）项目内容 盆景展会以市场为导向，利用各种宣传和广告手段，营造商业氛围，形成市场声势，并利用各种关系和途径，建立起展会营销网络，进行广泛的市场推广和会展项目招商，吸引目标客户前来，其涉及的内容是多方面的，主要的项目内容包括项目的调查分析、决策与计划、运作与实施以及项目完成的效果评价与测定等。 具体来说，1）项目的调查分析主要根据本区域的经济结构、产业结构、地理位置、；交通状况和展览设施条件等特点，围绕市场进行调查。而市场调查的主要内容包括，会展环境的调查、企业状况、项目状况、市场竞争状况以及参展商状况的调查。2）决策与计划主要要素有市场需要、条件，营销方式，内部条件等，从分析决策的要素入手，确定会展项目的基本目标和管理目标。3）运作与实施主要是根据会展策划的计划和安排进行广告宣传工作、组织招展工作、展会设计及相关活动策划等具体方案。4）效果评价与测定，在会展策划、实施工作结束后，进行及时评估，总结经验，并写出评估测定工作总结报告。 （三）swot分析
（四）确定项目目标 项目名称：第九届烟台盆景展销会 项目主题：盆景让生活多姿彩 活动时间：2012.05.01——2012.05.03 活动地点：烟台国际博览中心 主办方：（1）推动所在区域的经济发展 （2）与客户建立良好的合作关系 （3）赢得媒体曝光和公众关注 （4）获取成本收益 参展商：（1）向市场推出新产品和服务 （2）有效的将时间花在现有的客户上 （3）获取产品和服务的反馈 （4）获取预期收益 二、盆景会展市场分析 （一）行业市场分析 1、盆景会展业的现状 在国内，由于气候与植物材料的局限性，专业的盆景生产企业主要集中于南方地区，盆景展同时集中于南方城市，适合于北方气候条件的盆景具有潜在的发展市场。盆景市场上良莠不齐，盆景质量差。对目标市场没有准确的分析定位，多种因素导致盆景档次不高，具有艺术性的盆景不被人所看好。商品盆景之间的差异是客观存在的，其反映的艺术水平高低不同。从整体上看，其中80%以上的没有艺术性可言，即使作为普通盆景，也缺少生机。 2、会展业的发展趋势 从国内会展城市发展态势和国外会展城市发展的经验来看，中国会展业发展必将呈现出四个发展趋势。 （1）集群发展 （2）组建联盟 （3）市场运作 （4）品牌立本 （二）市场需求分析 中国盆景进入市场还是有很多有利条件的。中国盆景进入市场，具有巨大的优势和潜力： 1、盆景资源丰富。在我国，不论是植物材料还是石料，不仅种类繁多，而
一.设计内容与方法步骤 生产组织设计，包括车间设计、车间作业计划系统设计二部分内容。 （一）车间设计 1、车间生产的产品（零件）进行分类鉴定 2、确定生产类型和划分工段 （1）计算节拍，假设有效工作日为300天，两班制作业，每班工作8小时，检修停工率为8%，根据公式r=Fe/N.求的各个零件的节拍如下表 （2）根据公式K=T/r,求按工序计算的大量系数值，下表所示 大量系数汇总表 结论：工序的大量系数大于0.5，所以零件的生产类型为大量生产类型。 3、生产过程的组织形式 由于用同种设备，同工种的工人，同样的工艺，加工不同的对象，根据工艺专业化原则建立工艺专业化工段，由于三种零件的节拍大致相同、且流水生产可以提高效率，降低成本，所以应进行流
水生产，又因为是三种不同的零件，所以应组织多品种的流水线，又因为每道工序的单件作业时间不等，所以为间断的流水线。 4、车间设备的计算 多对象流水线各工序的设备及负荷系数计算表 该流水线共需要采用的设备数为：2+3+3+2+3+2+2+2+4+2+3=28台 5、车间面积的核算 根据已知的条件X52K 为2.2*2米；F21 为2*1.5米； CW6163 为2*1米；S8139 为2*1米； Y631K 为2*2米；M8612 为3*1.5米； Z535 为1.4*1米；M131W为2*1.5米； 钳工台占用面积为1*1米，传送带宽度为0.5米，设备间距为0.5米，设备与传送带的间距为0.7米，(纵向)布置，设备与传送带的间距为0.4米(横向布置) 4.4*2+3*3+2*5+4*5+2*2+4.5*2+1.4*4+3*5=81.4
企业中高层管理者培训方案 项目背景介绍： 企业中高层管理者，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。现为客户公司量身定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的管理能力，实现客户公司的快速发展。 一、培训对象 客户公司主管级以上管理人员，包括承担部分管理职责的高级技术人员。 二、培训目的 通过本次培训会让客户公司中高层管理人员获得以下收益： 1、懂得做领导的真正含义； 2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力； 3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展； 4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力； 5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置； 6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率； 7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力； 8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。
三、培训需求分析 关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行： 1、战略与环境分析 主要是通过分析公司未来三年的发展规划，由此得出公司对中高层管理者的发展要求，并总结出中高层管理者的培训重点。 2、工作与任务分析 主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对中高层管理者在项目/任务执行能力等方面的要求，并由此总结出培训要点。 ——中高层管理者能力（素质）模型 管理类工作是素质模型专家们所研究的最大的工作类别，由于管理类工作十分普遍而且重要，所以在工作胜任特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的素质模型。他们发现，一个合格的管理人员必须具备下列11项素质（见图3-1），否则很难成为一名合格的职业经理人。其中基本要求：组织认识、关系建立、专业知识。这里所讲的管理人员素质模型是比较通用的，不可能百分之百适用于所有企业，企业在实际应用过程中，还应根据企业的文化特点和实际情况对这个模型作适当的修正，从而得出企业自己的个性化的管理人员素质模型。 图3-1中高层管理者的能力（素质）模型 3、人员与绩效分析 主要通过分析中高层管理者的绩效评估报告，总结出其中反映的共性问题，由此制定出有针对性的培训提升方案。 影响力 成就导向 团队合作 分析式思考 主动性 培养他人 信息收集能力 自信 命令、果断性 团队领导 概念式思考