房地产公司绩效考核管理制度方案
一、制度目的
本制度的目的是为了确保公司业务能够按照既定的经营计划和销售目标进行顺利进行，同时对各经营部门和个人的业绩进行评估，从而对公司发展和人员激励提供参考意见和依据。
二、适用范围
该制度适用于公司内所有销售和营销相关的经营部门和业务人员。
三、考核依据
1、经营计划：公司会设定年度经营计划，经营部门和个人的业绩将会按照该计划进行考核。
2、销售目标：销售目标指年度内，经营部门和个人应完成销售的金额、数量、面积等目标，这些目标也将作为考核的主要依据。
3、客户评价：客户对公司服务质量的评价也是考核的重要一项指标。
4、团队贡献：对于经营部门，团队的整体业绩是考核的一项重要依据，对于个人，对于团队的贡献也应该在考核中被纳入考虑范围。
四、考核方式和时间
1、考核方式
从成交客户的旺季1月1日至11月30日为考核周期，12月为数据统计期，考核主要通过以下方式：
（1）量化考核
量化考核是考核的主要方式，通过考核指标和完成情况的对比计算得分。具体考核指标详见附件一。
（2）客户评价
在销售完成后，有关经营部门需要向客户发送一份客户满意度调查问卷，针对积极评价的客户，在评分中将会获得额外加分。
（3）领导评价
对于考核结果与预期不符或者存在问题的部门或个人，需要经过领导层面的评价和分析，给予指导、鼓励或惩戒。
2、考核时间
考核时间为每年的12月份，，此时为所有考核周期的数据进行综合统计和分析的时期。
五、考核标准
根据各经营部门和个人考核的情况，考核结果主要分为以下三种情况：
1、优秀：符合年度经营计划和销售目标的要求，完成情况稳定、客户评价良好，且团队贡献积极。
2、达标：符合年度经营计划和销售目标的要求，完成情况可接受，客户评价一般，但团队贡献比较明显。
3、低于标准：未能达到年度经营计划和销售目标的要求或完成情况较为不理想，客户评价不佳，团队贡献较弱。
考核结果将直接影响到部门或个人的绩效和奖金，对于表现优秀的部门或个人，公司通常会给予相应的奖励和激励，如加薪、晋升、旅游等。
六、制度操作和监管
1、制度操作
本制度的操作流程主要为：
（1）制定考核计划：每年1月份，由公司制定年度考核计划，包括考核方式、
考核时间、考核指标等要素，并发布给各部门，以便各部门开展工作时已经有所依据。
（2）制定经营部门和个人考核计划：每个经营部门和个人都需制定自己的考核
计划，确保自己能够达到公司设定的销售目标。
（3）考核周期：从1月1日至11月30日。
（4）数据统计和考核：在考核周期结束后，每个经营部门和个人需要对自己的
销售数据进行统计和考核，并把结果提交给财务部门进行综合考虑文本整理。
（5）发布考核结果：在12月份，公司会公布所有部门和个人的考核结果，并进行奖励或者惩罚。
2、制度监督
制度的监督主要分为内部和外部两个层面。内部监督主要为公司的各部门或者领导，对于考核情况存在的问题，及时提出指导和建议，并采取行动去解决问题。外部
监督主要是指相关监管机构的审查和监督，公司必须遵守国家有关法律法规的要求，
避免出现不合规操作。
《房地产公司绩效考核管理制度方案》就是该公司对于销售和营销人员的管理和考核制度，该制度的目的是为了确保公司业务能够按照既定的经营计划和销售目标进
行顺利进行，同时对各经营部门和个人的业绩进行评估，从而对公司发展和人员激励
提供参考意见和依据。制度的适用范围为公司内所有销售和营销相关的经营部门和业
务人员。考核的依据主要有经营计划、销售目标、客户评价和团队贡献。考核方式主
要为量化考核、客户评价和领导评价，并在每年的12月份进行考核。根据考核的情况，考核结果分为优秀、达标和低于标准三种情况，考核结果将直接影响到部门或个人的
绩效和奖金。本制度操作流程主要为制定考核计划、制定经营部门和个人考核计划、
考核周期、数据统计和考核、发布考核结果等。制度的监督主要分为内部和外部两个
层面。
房地产公司绩效考核方案5篇 房地产公司绩效考核方案篇1 200 __ in January, with the beginning of the real estate planning sector and the excitement of the deep yearning for the ____________, I sincerely dedicate all the wisdom of the company s determination, in accordance with the requirements of a huge too strict Demand their own attitude to seek new development, quietly agreed to have a certain positive, have a certain skill of the senior planners to move closer. This month, I actively study the real estate frontier professional knowledge, often talk to the company leadership to their views, exchange of ideas; the other hand, do a good job with their own projects to expand their business areas. Now my work summary to the leadership report is as follows: First, the baptism of thought and wisdom. Through the communication with the main leaders of the company, I realized that our company is not only a professional service team with integrated promotion of glorious history, but also an enterprising, innovative, young and promising company, constantly integrating new market, Depth thinking into the ranks of developers, thereby enhancing the professional company s unique charm, but also strengthened my efforts to make progress, to make a difference. Followed by the cultivation of knowledge and ability. I think that is not a master plan, but at least I, as a curator, in addition to thinking on the need for innovation, action and companies to maintain the same style, but also in the business development capabilities on the new improvement. A qualified planner, not only have a good expression, negotiation skills, but also have a certain degree of
房地产公司绩效考核方案 一、背景介绍 随着房地产市场的不断发展，房地产公司的竞争也越来越激烈。为了 保持公司的竞争力和稳定发展，需要建立一套完整的绩效考核方案， 以激励员工积极工作，提高公司整体业绩。 二、目标设定 1. 提高公司整体业绩水平。 2. 激励员工积极进取，创造更多价值。 3. 建立公正、透明、科学的考核机制。 三、考核指标 1. 销售业绩：包括销售额、签约量等指标。 2. 客户满意度：通过客户调查问卷等方式进行评估。 3. 项目进度：包括项目开发周期、投资回报率等指标。 4. 团队合作能力：通过团队协作、沟通等方式进行评估。 四、考核流程 1. 目标设定阶段：制定年度或季度目标，并与员工进行沟通确认。 2. 考核周期阶段：按照设定的目标进行跟踪和评估，并记录相关数据。 3. 考核结果汇总阶段：对于每个员工的考核结果进行汇总，并对比设
定的目标进行评估。 4. 绩效考核结果反馈阶段：对于考核结果不理想的员工，进行详细的反馈和指导，并制定改进措施。 五、考核权重 1. 销售业绩：占比30%。 2. 客户满意度：占比20%。 3. 项目进度：占比30%。 4. 团队合作能力：占比20%。 六、奖惩机制 1. 绩效优秀者将获得相应奖励，包括晋升、加薪、奖金等激励措施。 2. 绩效不理想者将受到相应的惩罚，包括降职、降薪、扣除奖金等处罚措施。 七、考核结果公示 为了建立公正透明的考核机制，公司将会公示每个员工的考核结果，并向员工解释原因和依据。同时，公司也会对于每个部门或团队的整体绩效进行公示。 八、总结 通过建立科学合理的绩效考核方案，可以激励员工积极进取，提高公
房地产公司绩效考核方案（一） 一、考核目的 1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展； 1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法； 二、考核原则 2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。 2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。 2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。 2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。 三、考核组织 3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。 3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。 四、考核方式 4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。 4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果； 4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。 4.4采用季度考核和年终考核。 五、考核内容 5.1员工主要考核内容： 专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。 5.2部门主要考核内容： 部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。 5.3高层领导考核： 以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核评均分计算。 六、考核程序 6.1作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核依据。 6.2季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，填写《员工考核表》打分并签字，然后交企管部。部门主管的考核表由主管领导考核。
房地产绩效考核方案 房地产行业是一个关系到国民经济发展的重要领域，因此，对于房地产企业的绩效考核显得尤为重要。一个科学、公正、合理的绩效考核方案可以有效激励房地产企业员工的工作积极性，提高企业绩效，进而推动整个房地产行业的发展。本文将从考核内容、权重分配、绩效评价指标和考核周期等方面，进行论述，提出一份完善的房地产绩效考核方案。 一、考核内容 房地产企业的绩效考核内容应该综合考虑企业的经济效益、市场竞争力、项目进度和质量等方面。具体包括以下几个方面： 1.销售业绩：包括销售额、销售进度、销售合同签订情况等。 2.客户满意度：通过客户反馈、投诉数量和处理情况等指标进 行评价。 3.项目进度：对项目的建设进度、工期控制、资金使用进行评价。 4.项目质量：通过验收合格率、质量安全问题、投诉情况等指 标进行评价。 5.安全生产：通过安全事故数量、处理情况、安全管理制度执 行情况等指标进行评价。 6.团队合作：通过团队协作情况、间接业绩贡献等指标进行评价。 二、权重分配 针对不同岗位和职责，对于考核内容的权重应进行合理分配。权重的确定应综合考虑岗位的重要性、工作的难易程度及工作的产出价值等因素。一般来说，销售人员的销售业绩可以占到
总权重的30%-40%，客户满意度和合作团队可以占到总权重 的20%-30%，项目进度和质量可以占到总权重的20%-30%， 安全生产可以占到总权重的5%-10%。 三、绩效评价指标 1.销售业绩指标：销售额、销售进度、签约率、回款情况。 2.客户满意度指标：客户满意度调查结果、客户投诉处理情况。 3.项目进度指标：项目计划与实际进度、工期控制情况。 4.项目质量指标：验收合格率、质量安全问题数量、质量控制 情况。 5.安全生产指标：安全事故数量、处理情况、安全管理制度执 行情况。 6.团队合作指标：团队协作情况、间接业绩贡献。 四、考核周期 考核周期一般可以设置为一年。通过每年的绩效考核，可以及时发现问题、找出不足，及时采取措施进行改进，推动企业不断进步。同时，考核周期不宜设置过短，否则可能会给员工造成较大的压力，不利于稳定的工作发展。 五、考核方法 1.定量评价：通过绩效评价指标的具体数值进行定量评价，按 照权重进行综合计分，评级分为优秀、良好、合格和不合格。 2.定性评价：对于一些难以用具体数值衡量的指标，如客户满 意度、团队合作等，可以采用定性评价的方式，由专门的考核小组进行评估，按照优秀、良好、合格和不合格进行评级。
房地产公司绩效考核办法完整版模板5篇房地产公司绩效考核办法完整版模板篇1 一、绩效考核总则 为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案 工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励（盈亏奖励和特别贡献奖） 部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。 岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。（暂定） 岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。（暂定120XX00） 二、主要工作完成计划 1、图纸计算量T=（暂定）4万方/人。月（以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据） 2、结算量（含小票和图纸结算）J=（暂定）1.5万方/人。月（以签字或盖章结算单为依据） ①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止； ②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，
查找原因，或指定其他人员。（负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献（扭亏为盈）的个人给予特别贡献奖） ③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人；公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。 三、绩效考核实施细则 1、工资浮动比较大 （1）月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大； （2）各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例，避免幅度差过大。 2、图纸计算量考核 （1）图纸计算考核（准确性），可能由于计算错误导致绩效考核不能反映真实情况，或存在作弊可能。对于故意计算错误且证据确凿，给予惩罚，降低6个月图纸计算月岗位工资100元（并作为岗位工资考核的依据之一）；对于无意计算错误，在当月图纸结算量中扣除差值或当月绩效工资中扣除。对于图纸计算量与图纸结算量出现重大偏差，但未亏方，按无意计算错误扣除；若导致出现亏方，按故意计算错误降低100月岗位工资6个月，（并作为岗位工资考核的依据之一）。
房地产公司绩效考核管理制度方案 一、制度目的 本制度的目的是为了确保公司业务能够按照既定的经营计划和销售目标进行顺利进行，同时对各经营部门和个人的业绩进行评估，从而对公司发展和人员激励提供参考意见和依据。 二、适用范围 该制度适用于公司内所有销售和营销相关的经营部门和业务人员。 三、考核依据 1、经营计划：公司会设定年度经营计划，经营部门和个人的业绩将会按照该计划进行考核。 2、销售目标：销售目标指年度内，经营部门和个人应完成销售的金额、数量、面积等目标，这些目标也将作为考核的主要依据。 3、客户评价：客户对公司服务质量的评价也是考核的重要一项指标。 4、团队贡献：对于经营部门，团队的整体业绩是考核的一项重要依据，对于个人，对于团队的贡献也应该在考核中被纳入考虑范围。 四、考核方式和时间 1、考核方式
从成交客户的旺季1月1日至11月30日为考核周期，12月为数据统计期，考核主要通过以下方式： （1）量化考核 量化考核是考核的主要方式，通过考核指标和完成情况的对比计算得分。具体考核指标详见附件一。 （2）客户评价 在销售完成后，有关经营部门需要向客户发送一份客户满意度调查问卷，针对积极评价的客户，在评分中将会获得额外加分。 （3）领导评价 对于考核结果与预期不符或者存在问题的部门或个人，需要经过领导层面的评价和分析，给予指导、鼓励或惩戒。 2、考核时间 考核时间为每年的12月份，，此时为所有考核周期的数据进行综合统计和分析的时期。 五、考核标准 根据各经营部门和个人考核的情况，考核结果主要分为以下三种情况：
1、优秀：符合年度经营计划和销售目标的要求，完成情况稳定、客户评价良好，且团队贡献积极。 2、达标：符合年度经营计划和销售目标的要求，完成情况可接受，客户评价一般，但团队贡献比较明显。 3、低于标准：未能达到年度经营计划和销售目标的要求或完成情况较为不理想，客户评价不佳，团队贡献较弱。 考核结果将直接影响到部门或个人的绩效和奖金，对于表现优秀的部门或个人，公司通常会给予相应的奖励和激励，如加薪、晋升、旅游等。 六、制度操作和监管 1、制度操作 本制度的操作流程主要为： （1）制定考核计划：每年1月份，由公司制定年度考核计划，包括考核方式、 考核时间、考核指标等要素，并发布给各部门，以便各部门开展工作时已经有所依据。 （2）制定经营部门和个人考核计划：每个经营部门和个人都需制定自己的考核 计划，确保自己能够达到公司设定的销售目标。 （3）考核周期：从1月1日至11月30日。 （4）数据统计和考核：在考核周期结束后，每个经营部门和个人需要对自己的 销售数据进行统计和考核，并把结果提交给财务部门进行综合考虑文本整理。
房地产企业绩效考核方案 随着房地产市场的不断发展，房地产企业的竞争也越来越激烈，为了保持企业的竞争优势，企业需要建立一套完善的绩效考核方案。本文将就房地产企业绩效考核方案进行探讨。 一、考核指标 企业需要根据自身的发展战略和目标，制定相应的考核指标。房地产企业的业务范围比较广泛，可以考虑以下几个方面： 1. 销售业绩 销售业绩作为一个基本的指标，对于房地产企业来说至关重要。销售业绩可以通过以下几个方面来考核：签约销售额、签约面积、签约客户数等。 2. 财务指标 财务指标主要包括营业收入、净利润、投资回报率等，这些指标可以反映企业在经济效益方面的表现。同时，财务指标也是银行、投资者、股东等评估企业价值的重要指标之一。 3. 客户满意度 客户满意度是企业重要的指标之一，可以通过调查问卷、跟进服务等方式来考核。通过客户满意度的调查，企业可以发现自身的短板，进一步完善产品服务，提高客户忠诚度。
二、考核体系 企业需要建立一套完整的考核体系，从领导层到基层员工，每个人都应该有自己的考核指标和权重。同时，企业需要明确每个指标的达标标准和考核周期，以确保考核的公正性和客观性。根据不同岗位的职责和业务特点，考核体系应该分层次，逐级考核。 1. 领导层考核 领导层是房地产企业的核心，领导层的考核应该以企业整体业绩为主要指标，并应该加强对企业战略和管理的评估。同时，也可以对领导层在员工管理、团队建设等方面进行考评。 2. 部门经理考核 部门经理是企业实际的业务管理者，部门经理的考核应该以部门业务目标为主要指标，并应该考核部门经理在员工管理、团队建设等方面的表现。 3. 员工考核 员工是房地产企业的基本组成单位，员工考核应该以个人绩效和团队绩效为主要指标，可以通过考核客户满意度、项目管理能力、沟通协调能力、团队合作能力、业务水平等方面的表现来进行考核。 三、考核周期 考核周期应该根据企业业务特点和考核对象进行设计，一般应该以季度为一个考核周期。对于销售人员，可以由销售季
房地产企业绩效考核制度 一、绩效考核目标 1.提高企业整体竞争力和市场占有率。 2.激励员工积极主动、创新思维和团队合作。 3.促进员工个人成长和职业发展。 4.提高企业的效益和利润。 二、考核内容 1.业绩考核：按照每个员工的工作岗位和职责，制定相应的业绩指标，并根据完成情况进行考核。 2.管理层考核：评估管理层对下属团队的领导能力、决策能力和执行 能力。 3.知识技能考核：考核员工的专业知识和技能水平，包括培训和学习 情况。 4.服务质量考核：评估员工在日常工作中对客户提供的服务质量和客 户满意度。 5.团队协作考核：评估员工在团队中的协作能力和团队精神。 6.创新能力考核：鼓励员工提出创新点子和项目，并评估实施情况和 效果。 三、考核方式
1.定期面谈：每个季度或每年对员工进行一对一的面谈，评估其工作表现、目标完成情况和个人发展计划。 2.360度评估：通过对员工的上级、下级、同事和客户进行评估，全方位了解员工的工作表现和人际关系。 3.绩效评分：根据综合考核结果进行评分，设有优秀、良好、合格和不合格等等级。 四、奖惩机制 1.奖励措施：对绩效优秀的员工进行公开表彰和奖金激励，提供晋升机会和培训机会。 2.激励机制：对工作突出、成绩突出的员工给予适当的奖励、奖金或其他激励手段。 3.连带责任机制：对工作不合格或犯错误的员工进行相应的惩罚和警告。 五、改进措施 1.定期评估和调整绩效指标和考核内容，适应企业发展和员工需求的变化。 2.提供培训和学习机会，提高员工的知识和技能水平，以适应市场竞争的需求。 3.加强沟通和反馈机制，及时解决问题，促进员工与企业的良好合作关系。
房地产公司绩效考核管理制度 一、目的 为了提高房地产公司的工作效率，规范员工的工作行为，确保公司的经营效益，制定此绩效考核管理制度。 二、适用范围 本制度适用于房地产公司的所有员工。 三、基本原则 1. 公平公正：考核需做到公开、公正、公平。 2. 客观性：考核要根据具体工作内容，在制定考核指标时要尽量客观公正。 3. 激励性：考核应该具有激励性，能够鼓励员工工作，并且让优秀员工得到应有的奖励和荣誉。 4. 持续性：考核不应该是一次性的，而应该是长期的，有一定的连续性。 5. 反馈性：考核应该具有反馈性，可以让员工了解自己的工作表现，发现问题，改进自己。 四、考核指标的制定 1. 营业额：员工的销售业绩应作为考核指标之一，对于手上的存量房源，应督促员工卖出，以提高公司业绩，并给予相应的奖励。 2. 客户评价：客户的评价表现员工的服务态度、接待能力等，应该在考核时加以重视，在评价员工能力和工作表现时作为重要的考核指标。 3. 完成率：员工在规定时间内完成任务的能力，如铺盖广告、开展市场活动、推广品牌等，考核员工的工作效率和执行力。 4. 报表准确性：员工在填写相关报表时的准确性，确定每个员工在数据填写方面的能力，是考核数据大的重要依据。 5. 行业知识及专业技能：员工在相关专业领域的掌握程度以及行业知识的更新程度，该项考核指标帮助公司构建具有竞争力的团队。 五、考核方式
1. 日常考核：对于员工日常的工作表现进行实时考核，督促员工在工作中时刻保持高质量的工作状态，记录下来并作为年度绩效考核的重要依据。 2. 月度考核：对员工的月度销售业绩和工作表现进行考核，制定相应的奖励及处分措施，督促员工在短期内完成任务并保持持续高效的工作状态。 3. 季度考核：对员工季度销售业绩和工作表现进行考核，确保员工在季度内的工作总体质量和效率，发现潜在问题并作出相应的调整。 4. 年度考核：对员工整年的销售业绩和工作表现进行考核，以确保员工在长时间内都保持高质量工作状态，给出对应的奖励方案和成长计划。 六、考核结果的处理 1. 优秀员工：对绩效达标的员工给予相应的奖励和激励，以保持员工积极性和参与度。 2. 合格员工：对于表现一般的员工，提供相应的培训和辅导，在提升能力的同时发现员工的优点和可发展性。 3. 考核不合格同时屡教不改，不符合公司要求的员工，应该根据公司规定，辞退员工或作出相应的违约处理。 七、制度的落实 本制度由公司的人事部与行政部门共同执行，对于考核结果的处理及处理方式统一进行归档记录。 八、制度的修订 本制度应定期进行修订，定期更新考核标准和指标，以期与时俱进。对于员工的建议，制度应该在一定程度上做相应的调整。
房地产绩效考核方案 房地产绩效考核方案范文 房地产绩效考核方案（一） 第一：生产工作： 生技室***x年上半年期间主要进行了以下大型工作： 1、变电站工作：新建110kv甘荫塘变。110kv惠水变综自改造。110kv龙港变综自改造。110kv雷公滩变扩建改造。110kv边阳变扩建改造。110kv卫城变35kv扩建工程。35kv新店变增容改造。35kv 犁倭变改造。35kv暗流变改造。 2、ttu安装：一体式：960台。 分体式：197台。 无功补偿：49台。 3、110kv以下的线路在这半年的时间里共办理停电工作四十多条次。 4、工作：培训中心道路改造工程。 在这半年的时间里，生技室在公司领导班子的正确领导、关心、支持下，在相关部门的协调配合下，团结一致、继续以饱满的热情和积极的工作态度认真做好各项工作，为确保电力系统的稳定运行做出了自己的贡献。 第二：安全工作： 在开展生产工作的同时，生技室安全工作没有放松，始终秉承生产，安全两手抓，两手都要硬的原则。按时按质完成班组的各项安全日常工作，如周安全会，工作票的统计，各种安全总结等，积极进行春季、秋冬季安全大检查和各项安全专项检查，并结合日常安全性评价，积极响应我局开展安全性评价工作的指示，积极开展安全性评价工作，进一步巩固了我们生技室的安全基矗 回顾***x上半年工作中生技室安全工作，是取得了一些，但也出现了一些问题： 1:在春季安全大检查和安全性评价工作中，生技室积极参加局和
车间的各项安全活动，但安全管理书面记录不够规范，不够全面、未能真实地反映班组安全活动开展情况等现象。在车间领导、安全员对班组安全活动的关怀和指导下，我们生技室的安全活动开展、安全记录逐步规范化，并对以前的安全管理工作进行了系统的整改和加大了班组安全管理的力度。 2:生技室在今年的工作中，相关人员到达现场指导的时间不是很多，由于工作原因，有时一天可能会到几个施工现场或到局相关部门协调工作，所以不能对每一个工程进行全场监督、指导。通过全室工作人员认真分析、讨论，今后若在现场发现问题如不能亲自监督整改的，在离开之前一定要对工作人员交代清楚，并做好记录，当天工作结束后再次询问班组长，问题是否解决？做到心中有数。根据以往所发生的事故，从分析下来，主要的不是技术问题，而是每一个施工人员的责任心，如果在施工中发现一项问题就能即时进行更正，则可能避免发生安全事故。 第三：基础管理工作： 管理的目标就是要通过一些制度和手段，使职工发挥优点，减少缺点，管理上做了以下一些工作： 1：特别强调工作中的有章可询，比如，我们工作票的签发每一项都参照工作票管理制度。到现场去参加班组的工作时也特别强调工作票的执行。 2：充分发挥生技室职工的相互监督提醒作用，利用“五个一”活动这样一个载体，到达安全工作的目的。 3：加大班组基础建设的力度，在工作很繁忙的前提下，我们各负其责，使生技室的基础建设纳入了日常工作，防止了年终突击搞班组建设的.窘境。 4：培训工作要加强，充分领悟局建立型组织的精神。 第五：总结： 今后的工作中，生技室将进一步深化管理的系统化、规范化，要彻底改变过去的不足，掌握控制的发展趋势，提高生技室管理水平。此外，我们还将严格遵循电力生产的安全法则，在今后的工作中继续
房地产公司绩效考核管理制度 房地产公司绩效考核管理制度 一、总则 为了全面提高房地产公司的绩效，激励员工努力工作，确保公司的可持续发展，特制定本绩效考核管理制度。 二、考核目标 1. 提高销售业绩：通过定期的绩效考核，激励销售人员提高销售量和销售额，实现业绩增长。 2. 提升客户满意度：通过考核员工在客户服务和售后服务方面的表现，提升客户满意度和口碑。 3. 提高工作效率：通过考核各部门的工作效率，提高整体运营效率和协作水平。 4. 培养人才：通过绩效考核，发现并培养优秀的人才，并帮助员工提升个人能力和职业发展。 三、考核内容 1. 销售人员绩效考核 （1）销售额和销售量：按照月度、季度和年度设定销售额和销售量目标，销售人员根据实际完成情况进行考核。 （2）业绩增长：根据销售人员的历史销售数据和市场环境，评估其业绩增长率。 （3）客户满意度：通过调查客户满意度指数，评估销售人员的客户服务能力。 （4）合同签订率和回款率：评估销售人员的签单能力和回款效率。
2. 客户服务绩效考核 （1）客户满意度：定期对客户进行满意度调查，评估客户服 务人员的表现。 （2）问题解决能力：评估客户服务人员对客户问题的解决能 力和服务态度。 （3）服务质量：客户投诉率、差评率等指标作为客户服务质 量的评估依据。 3. 各部门绩效考核 （1）工作效率：根据各部门的具体工作内容和工作指标，评 估各部门的工作效率。 （2）协作能力：评估各部门之间的协作能力和沟通效果。 4. 员工个人绩效考核 （1）岗位责任履行情况：评估员工对工作职责的履行情况。（2）专业能力提升：评估员工在岗位技能和专业知识方面的 提升情况。 （3）团队合作能力：评估员工在团队中的协作能力和贡献度。（4）绩效目标完成情况：根据员工设置的绩效目标，评估其 完成情况。 四、考核标准和方法 1. 考核标准确定 （1）销售人员的销售额、销售量等指标根据实际市场情况和 公司目标设定。 （2）客户满意度指数根据客户调查和反馈结果进行评估。
房地产项目公司绩效考核制度 一、绩效考核指标 绩效考核指标应具体、明确、可操作。可以根据公司的实际情况，制 定不同的指标，如销售业绩、工作质量、客户满意度、团队协作能力等。 同时，还应该对各个指标进行权重分配，以确保各项考核指标的平衡性。二、制定绩效考核周期 绩效考核周期可以根据项目的不同情况来设定，通常可以选择按年度 或季度进行考核。年度考核主要评估员工一年的综合工作表现，而季度考 核则能及时发现问题，补救措施，并调整工作计划。 三、制定考核流程和评分标准 公司应制定一套完整的考核流程和评分标准，明确绩效考核的步骤和 要求，确保考核过程公平、公正、透明。在评分标准上，可以根据不同指 标的重要性和影响程度，给出不同的权重，并设定相应的分值范围，以便 更具体地评估员工的表现。 四、绩效考核结果的应用 考核结果可以作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等决策的重要依据。优秀表现的员工可以获得适当的奖励和晋升机会，而低绩效员工则应通过 培训和改进工作方法来提升绩效。 五、及时反馈和沟通 绩效考核过程中，上级应对下属的工作表现进行及时的反馈和沟通， 指出不足之处并提供改进的建议，帮助员工认识自己的优点和不足，以便 更好地实现个人和公司共同的目标。
六、灵活调整考核制度 考核制度应与时俱进，随着公司发展和市场情况的变化进行灵活调整。公司可以根据项目类型、市场环境等因素，对绩效考核指标和权重进行调整，以适应不同时期的需求。 七、注重团队合作 总之，一个完善的房地产项目公司绩效考核制度能够激励员工的积极性，推动项目的顺利进行。通过明确的指标、合理的流程和公正的评分标准，能够评估员工的工作表现，为公司的发展提供重要的支持和指导。
房地产绩效考核方案 房地产绩效考核方案（一） 第一：生产工作： 生技室***x年上半年期间主要进展了以下大型工作： 1、变电站工作：新建110kv甘荫塘变。110kv惠水变综自改造。110kv 龙港变综自改造。110kv雷公滩变扩建改造。110kv边阳变扩建改造。110kv 卫城变35kv扩建工程。35kv新店变增容改造。35kv犁倭变改造。35kv 暗流变改造。 2、ttu安装：一体式：960台。 分体式：197台。 无功补偿：49台。 3、110kv以下的线路在这半年的时间里共办理停电工作四十多条次。 4、其他工作：培训中心道路改造工程。 在这半年的时间里，生技室在公司领导班子的正确领导、关怀、支持下，在相关部门的协调协作下，团结全都、连续以饱满的热忱和积极的工作态度仔细做好各项工作，为确保电力系统的安全稳定运行做出了自己的奉献。 其次：安全工作： 在开展生产工作的同时，生技室安全工作没有放松，始终秉承生产，
安全两手抓，两手都要硬的原则。按时按质完成班组的各项安全日常工作，如周安全会，工作票的统计，各种安全总结等，积极进展春季、秋冬季安全大检查和各项安全专项检查，并结合日常安全性评价，积极响应我局开展安全性评价工作的指示，积极开展安全性评价工作，进一步稳固了我们生技室的安全基矗 回忆***x上半年工作中生技室安全工作，是取得了一些成绩，但也消失了一些问题： 1:在春季安全大检查和安全性评价工作中，生技室积极参与局和车间的各项安全活动，但安全治理书面记录不够标准，不够全面、未能真实地反映班组安全活动开展状况等现象。在车间领导、安全员对班组安全活动的关心和指导下，我们生技室的安全活动开展、安全记录逐步标准化，并对以前的安全治理工作进展了系统的整改和加大了班组安全治理的力度。 2:生技室在今年的工作中，相关人员到达现场指导的时间不是许多，由于工作缘由，有时一天可能会到几个施工现场或到局相关部门协调工作，所以不能对每一个工程进展全场监视、指导。通过全室工作人员仔细分析、争论，今后若在现场发觉问题如不能亲自监视 整改的，在离开之前肯定要对工作人员交代清晰，并做好记录，当天工作完毕后再次询问班组长，问题是否解决？做到心中有数。依据以往所发生的事故，从分析下来，主要的不是技术问题，而是每一个施工人员的责任心，假如在施工中发觉一项问题就能即时进展更正，则可能避开发生
房地产公司员工绩效考核管理办法 1. 考核目的 房地产公司员工绩效考核的主要目的是评价员工能力和工作成果，为公司提供 科学合理的管理决策。考核结果可作为公司晋升、调整薪资、奖惩处理等方面的重要依据，推动员工个人和公司整体的发展。 2. 考核指标 房地产公司员工绩效考核将基于以下几个方面的指标： 2.1 工作质量 •完成岗位职责的质量 •表现出的专业技能和能力 •对公司运营和绩效的贡献度 2.2 工作效率 •完成任务的速度 •对工作时间的合理利用 •进行任务时的工具的合理利用 2.3 协作能力 •对团队工作的贡献 •帮助同事解决问题的能力 •对公司文化和价值观的贯彻 2.4 客户服务 •技能、服务态度、客户反馈。 3. 考核方式 房地产公司使用360度反馈法进行员工绩效考核，即会邀请员工的上司、下属以及同事参与考评，并加以综合评定员工的绩效。 3.1 反馈人选 反馈人选包括上司、下属、同事、客户等。其中，客户对销售类员工进行评价，其他岗位的客户评价作为参考。反馈人选数量原则上不少于5人。不主张成员自评。
3.2 反馈方式 反馈方式包括问卷调查、面对面谈话等。问卷调查方式采取匿名性，避免被评 价人的主观意见所影响，确保评价结果的客观性。 4. 考核周期 房地产公司年度绩效考核是公司考核周期，即12个月一个周期。员工绩效考 核周期也采用年度考核周期。之后，公司会进行绩效等级评定，以及相应的薪资、晋升、奖惩等事宜的安排。 5. 考核结果 房地产公司将员工的绩效根据得分划分为五个等级，高到低分别为优秀、良好、一般、较差和不称职。具体等级和分值的划分如下： •优秀：90分以上 •良好：80分-89分 •一般：60分-79分 •较差：40分-59分 •不称职：40分以下 6. 薪酬调整 房地产公司将根据员工的绩效表现确定相应的工资调整幅度，以及公司内部的 晋升、奖惩等相关事宜。具体分级和幅度如下： •优秀：薪酬调整幅度不低于5% •良好：薪酬调整幅度不低于3% •一般：薪酬保持不变 •较差：薪酬下调5% •不称职：严肃考虑解聘 7. 绩效管理的监督 房地产公司建立绩效管理督导机制，实现对考核流程的监管。公司合法、专业化、公正的监督机制，能够帮助公司有效管理员工的绩效，避免了领导者过度靠权威的行为，还能增强绩效考核的公正性。 结语 房地产公司员工的绩效考核管理制度是公司重要的管理体系之一，需要在公司 内部广泛宣传和深入实施。只有全体员工充分理解并积极投入，才能帮助公司顺利、持续地发展。
员工绩效考核管理制度 一、目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效，发掘员工潜能，实现员工与上级良好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，以推动公司总体战略目标的实现。ﻫ 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司人员的月薪发放、选拔、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据.ﻫ二、适用范围ﻫ1、绩效考评是对公司全体正式员工进行的定期考评，适用于公司所有已转正的正式员工。 2、入职时间不满三个月的员工，不参加半年考评;入职时间不满四个月的,不参加年度考评。 三、考评分类与考评频次 公司的考评分为月考核、半年考评与年度考评。 1、月考核主要对员工的月工作计划完成情况进行的考核，考核结果将决定其月岗位考核工资发放程度,月考核阶段为每月1日至当月最后一个自然日； 2、半年考评是阶段性考核，对员工进行的上半年阶段评价，意在改善或激励其工作状态，并为全年考核积累数据,半年考核在每年7月1日－15日进行； 3、年度考评是针对员工全年的工作表现及业绩完成情况所做的综合性考核,是公司进行年终考核薪资兑现、人员选拔、岗位调整、奖惩及培训等管理工作的重要依据,年度考核在每年12月2５日—次年1月２0日进行。 四、考评内容与标准 根据考评岗位分三类:一般员工（含主管）、中层管理人员、高管人员．三类员工考核方式相同,但绩效考评的侧重点不同。 （一）月度考核
月考核是侧重于各岗位工作完成情况的考核,按照月初所作月度工作计划,考核员工每月工作任务的完成情况;公司高管人员除分管工作以外，同时考核的项目还包括:年度计划进度完成、重大项目节点完成、公司费用支出计划、销售实现回款等内容。月度考核的评定由综合办、员工所在部门负责人针对被考核员工月度目标达成与公司基础管理要求执行、员工工作态度情况,予以赋分. 月度考核的评定共划分为四个等级:A（优良）9０分以上、B（较好)80—８9分、Ｃ(基本合格)7０—7９分、D（不合格）69分以下； (二)半年/年度考核 半年/年度考核均采用由上级领导评价、员工自我评价、下属员工评价、同事评价(包括其他部门的评价）等360°考核方式组成,对员工的业绩、能力、态度三个方面进行全面考评。 （三)半年/年度考核标准为：A(优秀)91—100分、B（良好）８1—90分、C （合格）71—８０分、D(不称职）70分以下。 (四）月度考评内容 对照公司月度总体目标、部门及员工个人月工作计划进行考评，同时综合管理项也作为考评内容． (１)参加月度考核的员工都适用月目标计划完成考核的方式,但考核内容分几类。高层管理人员主要考核其分管部门或具体承担工作完成情况;中层管理人员及一般员工考核其每月计划工作完成情况,中层管理人员还将考核部门预算费用支出控制。同时,员工执行力、遵章守纪、参加培训等在各级员工月考核中也列入考评内容。 (2)考评方法采取百分考评汇总成绩方式，对公司总体任务目标、工作计划制定及工作目标达成度进行评价,对员工综合素养进行评定。对业务工作内容未完
房地产公司绩效考核制度 第一章总则 第一条员工绩效考核事实上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力发挥成都进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理的安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。 第二条本规定中使用的专用术语定义如下： (一)绩效考核--为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，队员工程机、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 (二)业绩考核--对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。 (三)品德考核--对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行观察、分析和评价。 (四)能力考核--通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。 (五)学识考核--队员共完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。 (六)考核者--人是考核工作的执行人员。 (七)被考核者--接受人是考核者。 (八)考核执行机构--负责人式考核有关事务的机构。 第三条为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以下几点： (一)绩效考核是大家的事，即为你自己，也为你的部下，更为整个公司。 (二)被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到具体事实做出评价。 (三)被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。 (四)不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 (五)公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核这应该依据自己得出的评价结论，
对被考核者进行扬长补短的指导教育。 第四条本制度是用于总监级(含)以下的所有员工。 第二章绩效考核的分类 第五条绩效考核份季度绩效考核和年度绩效考核。 第六条季度绩效考核时对被考核者每季度内的绩效完成情况进行考核，考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划。每季度绩效考核时间安排如下： (一)第一季度绩效考核：4月1日--10日； (二)第二季度绩效考核：7月1日--10日； (三)第三季度绩效考核：10月1日--10日； (四)第四季度绩效考核：1月1日--10日。 各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责同志和组织。 第七条年度绩效考核时人力资源部根据被考核者在年度内得奖正纪录情况给与评价，并统计、汇总各季度绩效考核的得分后，得到被考核者本年度绩效考核的最终得分。 第三章季度绩效考核的内容及实施 第八条季度绩效考核由被考核人、被考核人直接上级和隔级上级级人力资源笔人员共同参与。其中被考核人直接上级对被考核人的极度考核与被考核人的定期述职同时进行，人力资源部仅派员纪录。员工季度绩效考核的详细过程见"员工季度绩效考核"程序。 第九条季度绩效考核中，被考核人的直接上级与隔级上级所占的评分比例为7：3。即季度绩效考核满分100分，直接上级评分占70分，各级上级评分占30分。第十条公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分高级管理人员、普通管理人员和普通员工三种评分标准。 第十一条高级管理人员的考核项目包括业绩、能力、品性和学识四项，每项所占的百分比例分别为20%，35%、20%、25%，每个项目所包括的考核因素如下：
房地产公司完整绩效考核制度 1.考核目标和标准：制定明确的考核目标和标准，包括业绩目标、行 为要求和核心能力要求等。业绩目标可以包括销售额、签约数、项目推进 情况等指标，行为要求可以包括工作态度、合作精神、团队合作等要求， 核心能力可以包括沟通能力、解决问题能力、创新能力等要求。 2.考核周期和频次：规定考核的时间周期和频次，一般可以按照季度 或年度进行考核。每个周期结束后，都要及时进行绩效评估和反馈，以便 员工了解自己的表现和改进的方向。 3.考核方法和工具：确定使用的考核方法和工具，可以采用定量和定 性相结合的方式进行评估。定量评估可以通过统计数据和指标的分析进行，定性评估可以通过上级主管的观察和员工自评等方式进行。 4.考核权责明确：明确考核过程中各个相关角色的权责和责任。包括 员工的自评、上级主管的评估、部门或公司的绩效评估等环节，每个环节 都需要明确责任人和考核的方式方法。 5.考核结果反馈和激励机制：考核结果要及时给予反馈，并根据不同 的绩效等级给予相应的激励措施。比如，对于表现优秀的员工可以给予奖金、晋升或培训机会等激励措施，对于表现不佳的员工可以提供改进和辅 导的机会。 6.审核和监督机制：建立审核和监督机制，确保绩效评估的公正性和 准确性。可以由专门的绩效评估委员会或独立的人力资源部门负责监督和 审核绩效评估的过程和结果。
7.绩效改进计划：根据绩效评估的结果，制定绩效改进计划，帮助员工改正不足和提升能力。可以在个人发展规划中设立具体的目标和措施，并定期进行监督和跟进。 总体而言，房地产公司完整绩效考核制度应该是一个公正、透明、可操作的体系，能够有效帮助员工提高工作表现和积极性，同时也能促进公司的业绩和发展。
房地产公司绩效考核管理办法 第一章总则 第一条、为进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制，对公司全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观、公正的评价，并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配、荣誉奖金奖励及批评处罚，促进公司全体管理人员与公司的共同发展，特制定本绩效考核管理办法。 第二条、员工绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现考核人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合的目标。 第三条、本绩效考核管理办法适用于公司全体管理人员。 二级分子公司须参照本考核办法制定各单位的管理人员的考核办法并自行组织实施。 第二章考核体系 第四条、本绩效考核管理办法的具体考核内容包括以下两方面： 1、管理目标评估：主要根据部门及管理人员所肩负的部门管理工作目标计划内容及相关管理费用支出标准进行考核； 2、经营目标评估：主要根据部门肩负的公司指派的经营任务、任务进度及相关费用支出标准进行考核。 第五条、本绩效考核管理办法的基本考核公式为： 综合得分＝管理目标得分×A%＋经营目标得分×B%； 以上公式的A和B之具体数值由公司根据不同部门所分配的考核依据确定。 第一章考核管理 第六条、本公司的考核机构如下： 1、绩效管委会：是本公司最高考核机构，负责公司管理人员经营和管理绩效考核以及相关职能绩效考核，公司监事会主席是绩效管委会担任负责人。 2、人力资源部：负责本公司考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施、综合协调并负责考核结果的管理与归档。 第七条、本公司绩效考核的具体方式如下： A类管理人员按照经营目标和管理目标进行考核，由绩效管委会负责考核； B类管理人员由直接上司结合人力资源部综合结果进行考核。 第八条、考核时间与周期规定如下： 考核每半年一次，年终进行综合评定。 第四章考核结果的应用 第九条、考核结果等级分布具体规定如下： 第十条、考核结果与调薪规定如下： 1、根据本办法第九条所确定的考核结果调整薪金收入的执行标准如下表所示：