常见的在线分析仪表故障处理 一、ABB气相色谱仪的常见故障 1、合成6100单元AF-6122色谱仪示值不稳定，谱峰重复性不好，试分析原因， 如何处理？ （1）预处理系统工作异常，导致进样压力不稳定。 处理方法：检查预处理是否有堵漏，带液或预处理（的）故障确保进定。（2）大气平衡阀为激（励）或在动作时泄漏或串气。 处理方法：检查维修大气平衡阀或更换大气平衡阀。 （3）进样或柱切阀阀瓣因划伤串气。 处理方法：检查，维修或更换阀瓣。 （4）色谱柱老化造成保留时间发生变化。 处理方法：测定各载气流量，调整气阻或更换柱子。 2.西门子色谱仪电子压力控制模块EPC控制不稳的原因和处理方法？ 问题原因： （1）载气压力低 （2）EPC模块调节故障 （3）系统管路泄漏 （4）软件设定错误 处理方法： （1）调整载气压力 （2）更换有问题的EPC （3）查找系统管路泄漏点 （4）检查电子压力控制相应的设置参数 3、色谱恒温箱加热系统不加热的原因和处理方法？ 问题原因： （1）加热程序被禁用 （2）加热管内的加热丝烧断 （3）加热电源没有加载、DPM板损坏 （4）测温元件损坏
处理方法： （1）启用该程序 （2）更换或修复加热丝 （3）查找电源连接问题，检查加热器保险丝、更换DPM板 （4）更换测温元件等 4.基线或信号漂移(TCD) 1.温度不正常。 2.无载气供给分析仪。 3.柱子断了,或在柱列中有断开、节流或泄漏。 4.载气调节器不正常。 5.柱子被液体样品冲刷。 6.检测器需要调平衡。 7.因进样阀内漏,造成检测器内连续出现样品。 8.热丝故障。 9.在TC电路中的电子器件故障。 5.无谱峰 一般是无样气进入检测器，或进入的样气没能被检测到或处理到。 1.无样气流到进样阀。 2.无载气供给分析仪。 3.无空气推动进样阀。 4.基线严重漂移。 5.柱子断了或柱列中有连接处断开。 6.TCD故障。 7.FID故障。 8.低温控区。 9.进样阀故障。 10.电磁阀执行机构放空口被堵塞。 11.电磁阀不动作(电磁阀、驱动板、色谱I/O板故障）。 6.组分的保留时间不稳定
西门子的采购管理策略案例分析 西门子在世界范围内拥有分属于大约2500名采购职员的120000家供应商，并且在256个采购部门中拥有1500名一线的采购人员。其中的20000家供应商被指定为第一选择，他们的数据被存储到了西门子内部的电子信息系统中。为了确定采购活动的中心，西门子依据以下两个方面对这些供应商进行了分类： 1）供应风险——这是按照供应商的部件的技术复杂性和实用性来衡量西门子对该供应商的依赖程度的标准。它要求询问：“如果这家供应商不能够达到性能标准，那对西门子意味着什么？对一个特定的供应商的供应风险的衡量标准包括的因素有： ＊供应部有多大程度的非标准性； ＊如果我们更换供应商，需要花费哪些成本； ＊如果我们自行生产该部件，困难程度有多大； ＊该部件的供应源的缺乏程度有多大。 2）获利能力影响或是采购价值——影响西门子的供应商关系的底线的衡量标准是与该项目相关的采购支出的多少。 根据供应风险和获利能力影响的标准可以建立一个带有四种可能的供应商分类的评估矩阵：
保证供应合作有效经营优化市场潜力 1）高科技含量的高价值产品，如电力供应、中央处理器（CPUs）的冷却器、定制的用户门阵列（Gatearray，一种封装在一个芯片里的许多逻辑门的几何结构，制造时可以在内部把门相互连接起来去执行一种复杂的操作，因而可以作为标准产品使用。一种经编程后可以实现某种特殊目的的门阵列通常称为用户门阵列。——译者注）； 2）用量大的标准化产品，如印刷电路板、集成电路存储器（ICs）、稀有金属、镀锌的锡片； 3）高技术含量的低价值产品，如需要加工的零件、继电器、变压器； 4）低价值的标准化产品，如金属、化学制品、塑料制品、电阻器、电容器。 西门子与供应商的关系的性质和密切性程度由这四种分类来决定。 第一类高科技含量的高价值产品 采购策略是技术合作型，其特点是： ＊与供应商保持紧密关系，包括技术支持和共同负担研发经费； ＊长期合同； ＊共同努力以实现标准化和技术诀窍的转让；
西门子在世界范围内拥有分属于大约2500名采购职员的120 000家供应商，并且在256个采购部门中拥有1500名一线的采购人员。其中的20 000家供应商被指定为第一选择，他们的数据被存储到了西门子内部的电子信息系统中。为了确定采购活动的中心，西门子依据以下两个方面对这些供应商进行了分类： 1）供应风险——这是按照供应商的部件的技术复杂性和实用性来衡量西门子对该供应商的依赖程度 的标准。它要求询问：“如果这家供应商不能够达到 性能标准，那对西门子意味着什么？”对一个特定的 供应商的供应风险的衡量标准包括的因素有： ＊供应部有多大程度的非标准性； ＊如果我们更换供应商，需要花费哪些成本； ＊如果我们自行生产该部件，困难程度有多大； ＊该部件的供应源的缺乏程度有多大。 2）获利能力影响或是采购价值——影响西门子的供应商关系的底线的衡量标准是与该项目相关的采 购支出的多少。 根据供应风险和获利能力影响的标准可以建立一个带有四种可能的供应商分类的评估矩阵：
1）高科技含量的高价值产品，如电力供应、中央处理器（CPUs）的冷却器、定制的用户门阵列（Gate array，一种封装在一个芯片里的许多逻辑门的几何结构，制造
时可以在内部把门相互连接起来去执行一种复杂的操 作，因而可以作为标准产品使用。一种经编程后可以实 现某种特殊目的的门阵列通常称为用户门阵列。——译 者注）； 2）用量大的标准化产品，如印刷电路板、集成电路存储器（ICs）、稀有金属、镀锌的锡片； 3）高技术含量的低价值产品，如需要加工的零件、继电器、变压器； 4）低价值的标准化产品，如金属、化学制品、塑料制品、电阻器、电容器。 西门子与供应商的关系的性质和密切性程度由这四种分类来决定。 第一类高科技含量的高价值产品 采购策略是技术合作型，其特点是： ＊与供应商保持紧密关系，包括技术支持和共同负担研发经费； ＊长期合同； ＊共同努力以实现标准化和技术诀窍的转让； ＊集中于制造过程和质量保证程序，如内部检验； ＊通过电子数据交换（EDI）和电子邮件实现通信最优化的信息交流； ＊在处理获取基础材料的瓶颈方面给予可能的支持。
西门子的供应商管理战略作为全球领先的电子和电气工程公司，西门子高度重视采购工作，并且在全球采购市场扮演着举足轻重的角色。西门子每年的采购量大约有110多亿欧元。目前的采购来源绝大部分还是在欧洲。但近几年，这种形势开始发生很大的变化，西门子在亚洲的采购量已经达到了约15亿欧元/年的水平。在这15亿欧元的采购中，在中国采购并且在中国使用的约8亿欧元，余下被用于其他国家。 全球经济一体化的发展使得西门子这样的企业都不可能在本企业或本土内生产出所需要的全部零部件。因此，选择并管理好散布于世界各地的供应商是大型跨国企业保证质量和信誉的关键。 供应商与西门子合作能在很大程度上提升他们的价值。如果能够与西门子建立长期的业务联系，对于这个供应商来讲是非常有益的，因为与什么样的公司合作能够反映出为个供应商是一个什么样的水平。所以，西门子对采购的质量要求非常高，对供应商的要求也非常要求高。 一、供应商是伙伴而不是对手 供应商管理是整个供应系统管理的基础。供应系统由原材料供应商、生产商、经销商和最终用户组成，每一个环节既是上一个环节的用户，又是下一个环节的供应商，供应系统的所有环节组成了广泛意义上的全体供应商联盟，共同努力来击败真正的竞争者—其他供应系统联盟，而不是在供应系统内部相互竞争，消耗内力。 西门子公司在其供应商管理战略中明确提出
“Yoursuccessisoursuccess,oursuccessisyoursuccess”（你们的成功就是我们的成功，我们的成功就是你们的成功）的口号，将传统意义上企业与供应商之间的那种短期的、松散的、互为竞争对手的关系转变为长期的、紧密的、互为合作伙伴的关系。西门子将与供应商的关系放在经营战略的高度来考虑是有其实际原因的：原材料、零部件的采购成本包括对服务的需求已经超过公司年销售收入的50%，而且这种成本上涨趋势还在继续，若不及时采取措施降低成本、提高质量，将无法在竞争中立于不败之地。因此，西门子提出供应商管理的目标就是与所有供应商结成战略合作伙伴关系，共同“在中国市场上具有竞争力”。 西门子的供应商管理战略包括管理目标、供应商的选择、供应商的评估和供应商的发展4个方面，而整个战略内容是层层深入、目标明确的，可操作性很强。 二、管理目标 在供应商管理的目标上，西门子公司要求各级供应商必须不断地改进工作，降低运费，缩短订货时间，及时送货；而且还必须通过ISO质量认证体系的认证，达到西门子的质量标准和世界级的质量标准，尽量降低失误率。供应商还必须与西门子签订严格的质量保证协议。 为实现上述目标，西门子对现有的三大类100多个原材料零部件供应商进行严格的评估和筛选，留下其中的40余佼佼者作为基本供应商，并着手与其中的数家建立战略合作伙伴关系，共谋发展。 三、供应商的选择
物流案例分析 西门子在世界范围内拥有分属于大约2500名采购职员的12万家供应商，并且在256个采购部门中拥有1500名一线的采购人员。其中的2万家供应商被指定为第一选择，他们的数据被存储到了西门子内部的电子信息系统中。从案例中我们可以看得出来，，西门子依据采购与供应象限矩阵模式对采购的物质和供应商进行了分类;并应用于企业采购产品的具体分类。西门子将供应商的产品分为四类，它与供应商的关系的性质和密切程度由这四种分类来决定。 他们通过供应风险，获利能力，采购价值对供应商进行分类，其中通过供应风险中的非标准性、更换供应商成本、自行生产难度、供应源的缺乏程度，对该供应商的采购价值进行了评判，同时根据供应风险和活力能力影响的标准对供应商分类建立了评估矩阵。西门子还基于采购产品的类别将与供应商的关系分成四类。 高科技含量的高价值产品→技术合作型 用量很大的标准化产品→储蓄潜能的最优化 \ 低价值的标准化产品→有效经营（加工处理） 高科技含量的低价值产品→保证供应（有效率） 通过西门子的策略我们可以看出，西门子发展协作伙伴关系取决于客户与供应商双方。那么西门子的策略就像是一种产品或服务流向相反的对供应商的营销活动，目的就是应用市场营销观念谋求与供应商建立广泛、稳定、相互信任的关系。在案例中可以得出这一策略的特点： 1.涉足市场研究，找出新的供应商并进行评估。
2.主动与现有的供应商研究新的合作领域。 3.- 4.邀请供应商对西门子的产品设计和生产方法进行技术考察。 西门子摒弃传统的采购方式，与供应商建立了一种长期的战略合作伙伴关系，从而实现全球采购网的协同运作，节约采购成本，增加获利能力。
分析： 西门子的供应链案例分析 德国是实体经济大国，其制造业在世界上占有举足轻重的地位。德国又是外贸大国，世界出口亚军。2010年共出口货物9519亿欧元，40%的GDP 和四分之一的就业人口依赖于出口经济。德国企业在注重产品质量和研发的同时，一贯注重物流体系的建设。物流为德国经济增长做出了重要贡献。2010年德国物流业从业人员达270万，营业额2100亿欧元，是德国第三大经济部门。供应链管理的概念在上世纪九十年代传入德国，近十年来在实践中开始较快发展，已出现第三方甚至第四方物流。 一、德国企业供应链管理的整体情况 (一) 企业开始认识到重要性 在德国学术领域，供应链管理一般是指面向最终顾客需求的对产品从计划、供货商选择、采购、生产、运输配送直至回购的过程优化。物流是供应链管理中的一个环节。供应链管理涉及商品的大部分价值链，它超越行业，要求所有参与者紧密合作。实施供应链管理的优势在于降低采购成本、缩短交货时间、减少产品库存、提高供应商忠诚度和服务水平。 德国企业的物流管理经历了以下阶段： 1970年代(传统物流，目标是优化各环节功能)：采购运输、转运、仓储生产运输、转运、仓储销售； 1980年代(横向交叉物流，目标是优化订单)：采购传统物流生产传统物流营销客户； 1990年代(价值链整合物流，目标是优化价值链)：客户来单研发(转包给供应商)采购(转包给供应商)生产(转包给供应商)配送(转包给供应商)回收(转包给供应商)客户。 21世纪(全球化价值链整合物流，目标是建立和优化全球网络) 据ZLU 咨询公司调查，81%的德国企业认为实行供应链管理将提高企业竞争力。但只有超过20%的企业建立起了有效地供应链管理，因为德国95%的企业为中小企业，大企业和较大规模的中型企业对供应链管理比较重视，而小企业受自身规模、实力所限基本上未建立起供应链管理。另据罗兰贝格咨询公司统计，德 删 除
西门子MAXUM II在线色谱 简易操作技术手册 R evision 2006-12-12 PI&PA Technical Service Center
目录 1、概述 2、色谱一词的由来与相关的基本概念 3、西门子MAXUM II色谱分析仪的特点 4、MMI操作详述 5、Maxum System Manager应用详述 6、Maxum EZChrom应用详述 7、Maxum Utilities应用详述 8、如何调校西门子MAXUM II色谱分析仪 9、西门子MAXUM II色谱分析仪的故障分析 10、分析系统调试的具体步骤及每步所能达到的指标 11、分析系统开车前对自身及外界条件的要求 第 1 页共48 页
2 1、 概述 这套西门子MAXUM II 色谱分析仪操作技术手册是由西门子(上海)分析仪器工程有限公司的技术服务人员根据西门子在线色谱分析仪的技术资料编制的。其目的是为了方便用户的技术人员与岗位操作人员能够对西门子MAXUM II 色谱分析仪有比快捷方便的了解并提高对色谱的操控能力。编者本着源于实践、用于实践的原则，根据用户现场的实际情况，尽可能做到让读者从不了解到了解，从不精通到精通。手册适用4.0版本的数据库系统，手册内提到的技术相关问题全部来源于西门子编制的MAXUM II 色谱分析仪说明书，如有疏漏与错误请查阅西门子发行的正规说明书或询问西门子的相关技术人员。 2、 色谱一词的由来与相关的基本概念 ● 什么是色谱 一个俄罗斯植物学家茨维特，在1906年发明了色谱并命名了许多术语。他把碳酸钙粉末装进一根玻璃管里形成一根“（色谱）柱”，然后把一小体积的树叶色素的石油醚溶液加在柱子上，用石油醚冲洗柱子。各种色素以不同的速度移动并彼此分离开来。碳酸钙粉末被茨维特称为固定相，而石油醚则是流动相。流动相推动样品通过柱子，而固定相阻碍样品中组分的移动。样品组分通过基于它们与固定相的不同作用而造成的差速移动而被分离。他们与固定相间的作用可以是吸附、分配、离子交换、分子排阻等。 在《色谱手册》一书中色谱的定义是这样写的：色谱是一种分离方法。在这 种方法中，混合物被加在固定的多孔吸附剂上形成一窄带并且组分由于流动相， 一种液体或气体的流动经历不同速度的移动。 在美国药典中，定义是这样的：色谱定义为这样一个过程：在一个有两相或 三相，其中一相连续不断的以一特定的方向移动的系统中，溶质被一个动力学 差速移动过程分离并且其中各种物质因为吸附，分配，溶解性，蒸气压，分子 大小或离子电量密度不同表现出不同的迁移率。 常用的色谱方法有：纸色谱、薄层色谱、液相色谱、气相色谱。液相有可以 细分为高效液相方法和几种常压的液相方法。其实高效液相只是统称，根据机理不同可分为好几种，都是从几种常压的液相发展而来。几种常压的液相有：液固吸附色谱、液液分配色谱、凝胶渗透和凝胶过滤、离子交换色谱、凝胶电泳。近年出现了一些新的色谱方法，如高效毛细管电泳、高速逆流色谱等。 ● 什么是工业在线色谱分析仪 应用于工矿企业，具有全天候服务的能力，连续不间断的对被测介质进行自动的分析测量、数据输出、信号处理等能力的色谱分析仪叫工业在线色谱分析仪。 ● 什么是校正因子 校正因子是相对响应的倒数，它与峰面积的乘积正比于物质的量。因子=面积/浓度 ● 色谱定量分析常用有几种方法 内标法、外标法、归一化法等 ● 关于检测器有如下两个主要概念 最小检测灵敏度：是指检测器所能识别的最小峰值，通常要大于噪音的两倍。 最小进样量：是指检测器所能识别的最小样品注入量。 ● 西门子色谱采用串口通讯进行成绩输出的运算关系 浓度=MODBUS 数/9999*量程 组态系数＝量程/9999 ● 专业术语名称与注释 SYSCON 系统控制器 SNE 电子传感器控制模块 SNECON 电子传感器控制器 DPM 检测器专用模块 SVCM 电磁阀控制模块 PECM 电源输入控制模块 ABH 空气浴加热器 ADH 高级数据总线 NAU 网络接口单元 EPCM 电子压力控制模块 WDB 接线分布板 MMI 人机接口 PWM 脉冲宽度调制 TCP/IP 传输控制协议/因特网协议 TFTP 小文件传输协议
西门子的供应商管理战略 Prepared on 22 November 2020
西门子的供应商管理战略作为全球领先的电子和电气工程公司，西门子高度重视采购工作，并且在全球采购市场扮演着举足轻重的角色。西门子每年的采购量大约有110多亿欧元。目前的采购来源绝大部分还是在欧洲。但近几年，这种形势开始发生很大的变化，西门子在亚洲的采购量已经达到了约15亿欧元/年的水平。在这15亿欧元的采购中，在中国采购并且在中国使用的约8亿欧元，余下被用于其他国家。 全球经济一体化的发展使得西门子这样的企业都不可能在本企业或本土内生产出所需要的全部零部件。因此，选择并管理好散布于世界各地的供应商是大型跨国企业保证质量和信誉的关键。 供应商与西门子合作能在很大程度上提升他们的价值。如果能够与西门子建立长期的业务联系，对于这个供应商来讲是非常有益的，因为与什么样的公司合作能够反映出为个供应商是一个什么样的水平。所以，西门子对采购的质量要求非常高，对供应商的要求也非常要求高。 一、供应商是伙伴而不是对手 供应商管理是整个供应系统管理的基础。供应系统由原材料供应商、生产商、经销商和最终用户组成，每一个环节既是上一个环节的用户，又是下一个环节的供应商，供应系统的所有环节组成了广泛意义上的全体供应商联盟，共同努力来击败真正的竞争者—其他供应系统联盟，而不是在供应系统内部相互竞争，消耗内力。
西门子公司在其供应商管理战略中明确提出“Your success is our success, our success is your success”（你们的成功就是我们的成功，我们的成功就是你们的成功）的口号，将传统意义上企业与供应商之间的那种短期的、松散的、互为竞争对手的关系转变为长期的、紧密的、互为合作伙伴的关系。西门子将与供应商的关系放在经营战略的高度来考虑是有其实际原因的：原材料、零部件的采购成本包括对服务的需求已经超过公司年销售收入的50%，而且这种成本上涨趋势还在继续，若不及时采取措施降低成本、提高质量，将无法在竞争中立于不败之地。因此，西门子提出供应商管理的目标就是与所有供应商结成战略合作伙伴关系，共同“在中国市场上具有竞争力”。 西门子的供应商管理战略包括管理目标、供应商的选择、供应商的评估和供应商的发展4个方面，而整个战略内容是层层深入、目标明确的，可操作性很强。 二、管理目标 在供应商管理的目标上，西门子公司要求各级供应商必须不断地改进工作，降低运费，缩短订货时间，及时送货；而且还必须通过ISO质量认证体系的认证，达到西门子的质量标准和世界级的质量标准，尽量降低失误率。供应商还必须与西门子签订严格的质量保证协议。 为实现上述目标，西门子对现有的三大类100多个原材料零部件供应商进行严格的评估和筛选，留下其中的40余佼佼者作为基
西门子供应商管理 西门子在世界范围内拥有分属于大约2500名采购职员的12万家供应商，并且在256个采购部门中拥有1500名一线的采购人员。其中的2万家供应商被指定为第一选择，他们的数据被存储到了西门子内部的电子信息系统中。 1．对供应商分类的依据 为了确定采购活动的中心，西门子依据以下两个方面对这些供应商进行分类： (1)供应风险——这是按照供应商的部件的技术复杂性和实用性来衡量西门 子对该供应商的依赖程度的标准。它要求询问：“如果这家供应商不能够达到性能标准，那对西门子意味着什么？”对一个特定的供应商的供应风险的衡量标准包括： ?供应部有多大程度的非标准性； ?如果我们更换供应商，需要花费哪些成本； ?如果我们自行生产该部件，困难程度有多大； ?该部件的供应源的缺乏程度有多大。 (2)获利能力影响或是采购价值——影响西门子的供应商关系的底线的衡量 标准是与该项目相关的采购支出的多少。 2．建立评估矩阵 根据供应风险和获利能力影响的标准可以建立一个带有四种可能的供应商分类的评估矩阵，如图所示： 3．对供应商产品的分类 西门子将供应商的产品分为以下四类： (1)高科技含量的高价值产品，如电力供应、中央处理器(CPUs)的冷却器、定
制的用户门阵列（gate array，一种封装在一个芯片里的许多逻辑门的几何结构，制造时可以在内部把门相互连接起来去执行一种复杂的操作，因而可以作为标准产品使用。一种经编程后可以实现某种特殊目的的门阵列通常称为用户门阵列。 (2)用量大的标准化产品，如印刷电路板、集成电路存储器(ICs)、稀有金属、镀锌的锡片。 (3)高技术含量的低价值产品，如需要加工的零件、继电器、变压器。 (4)低价值的标准化产品，如金属、化学制品、塑料制品、电阻器、电容器。 4．不同产品的导购策略 西门子与供应商的关系的性质和密切性程度由上述四种分类来决定。 (1)高科技含量的高价值产品 采购策略是技术合作型，其特点是： ?与供应商保持紧密关系，包括技术支持和共同负担研发经费； ?长期合同； ?共同努力以实现标准化和技术诀窍的转让； ?集中于制造过程和质量保证程序，如内部检验； ?通过电子数据交换( EDI)和电子邮件实现通信最优化的信息交流； ?在处理获取基础材料的瓶颈方面给予可能的支持。 (2)用量很大的标准化产品 采购策略是储蓄潜能的最优化，其特点是： ?全球寻找供应源； ?开发一个采购的国际信息系统； ?在全世界寻求相应的合格供应商； ?列入第二位的资源政策； ?安排接受过国际化培训的最有经验并且最称职的采购人员。
TrainingManual 西门子MAXUMII在线色谱 MMI中文图解手册 Revision2007-6-10 PI&PA Technical Service Center 页面位置：M-1 页面说明：查看菜单页面。这个菜单提供用户一些简单的浏览页面，功能相对较少。 页面位置：M-1-1 页面说明：选择分析仪页面。这里可查看或远程连接控制网络上的色谱分析仪。操作该功能时请不要重复按任何按键，否则将会造成死机。页面位置：M-1-2 页面说明：查看、确认、清除色谱的报警信息。对于多次发生的报警将无法直接清除，请检查该故障并根据具体情况处理。 页面位置：M-1-3-工艺次序 页面说明：流路次序－工艺次序页面。正常分析时需要激活此页面并运行色谱分析仪。 页面位置：M-1-3-标定次序 页面说明：流路次序－标定次序页面。切换到标定次序页面，再按“设置激活”键可激活当前次序，运行色谱将进行标定动作。 页面位置：M-1-4 页面说明：检测器和实时谱图页面。这里可查看检测器信号值，也可查看实时谱图。 页面位置：M-1-5 页面说明：查看分析结果与色谱图页面。 页面位置：M-1-5-查看谱图 页面说明：查看谱图页面。请利用切换通道、显示谱图、谱图缩放等功能查看谱图信息。 页面位置：M-1-5-查看结果 页面说明：查看分析结果页面。这里可查看每个循环周期的各组份存储值。谱图无故障时存储值将作为最终结果发送到DCS。 页面位置：M-1-6 页面说明：自动确认页面。在无自动确认功能配置的色谱内该功能不可用。 页面位置：M-1-7 页面说明：自动标定页面。在无自动标定功能配置的色谱内该功能不可用。 页面位置：M-2