目录
第一章工程概况 (2)
第二章编制依据 (3)
第三章项目管理构架、人员组成及管理措施 (4)
第四章施工人员配置及机械配置 (10)
第五章施工进度计划及工期保障措施 (12)
第六章主要工程施工方案、难点和解决方案 (18)
第七章工程质量保证措施 (26)
第八章安全生产保证措施 (29)
第九章文明施工保证措施 (33)
第十章工程质量回访及保修措施................. .......... . (36)
第一章工程概况
一工程概况
1、工程名称: 昆山低碳主题公园E-03消防道路改造工程
2、工程地点：昆山低碳主题公园位于昆山城区西北部，北靠城北大道，东邻环庆路，西界陶店河，南临339省道
二工程内容
1、承包范围及内容：昆山低碳主题公园E-03消防道路改造等工程内容。
2、承包方式：乙方以包人工费、包材料费、包机械费、包各种材料及施工损耗、包运输费、包卸车费、包施工措施费、包自发电费、包自供水费、包制作安装费、包税费、包管理费、包规费、包利润、包风险费、包维护费等费用、包占道费、包协调关系费、包垃圾清运费等一切费用综合单价包干方式承包本工程。
三施工工期
本工程计划工期为30个日历天。我公司完全接受施工工程提出的有关本工程施工进度、施工质量、安全和文明施工的各项控制和协调管理要求，将具体落实各项施工方案和技术措施，并制定了相应的制约措施。
第二章编制依据
一编制原则
1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。
2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。
3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。
4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，以达到整体优化目的。
5、实施项目法管理，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。
二编制依据
1、甲方提供的本工程设计说明与施工图及招标文件。
2、依据以往类似工程施工经验。
3、依据招标文件中适用的标准、规范和相应的工程施工规范及施工组织设计规范等。
本工程采用的技术规范
《城市道路设计规范》（CJJ 37－2012）
《公路工程技术标准》(JTG B01-2014)
《公路沥青路面设计规范》（JTG D50-2006）
《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）
《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTG D40-2011）
《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F30-2003）
《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）
《公路沥青路面养护技术规范》（JTJ073.2-2001）
《公路工程抗震设计规范》（JTJ 004-2013）
《公路工程集料试验规程》（JTJ058-2005）
《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94）
《公路工程士工合成材料等九项》（JT/T 513-521-2004）
《公路工程质量检验评定标准》（JTG F801-2012）
《道路工程制图标准》（GB 50162-92）
《中国地震动参数区划图》（GB 18306-2015）
三工程目标
1、工作方针：强化管理、精心施工、快速高效、优质文明。
2、质量目标：达到现行国家验评标准合格等级。
3、安全目标：死亡事故为零、重伤事故为零、重大机械设备事故为零、创无事故工程。
4、文明施工目标：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。
5、环境保护目标：施工环境指标达标，建设绿色环保工程。
第三章项目管理构架、人员组成及管理措施
我公司具有雄厚的技术力量，拥有强大的科研实力，丰富的实际施工经验。近年来我公司先后承接了一批民用与工业建筑项目的设计与施工工作，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我公司对承接本项程具有极大的信心，对与此项工程相关单位的合作充满诚挚的意愿。为此我们组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进行了细致的探讨，精心编制了本工程施工组织设计。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。
一、项目管理目标
1．质量目标
确保工程达到设计及使用要求，工程质量达到国家建安工程质量检验评定标准中的优良标准，一次验收合格率100%。
2．工期目标
本工程计划总工期为30天。
3. 安全目标
确保无安全事故发生。
二、项目管理组织机构
本工程施工管理将委派具有同类型工程施工经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部报务控制，项目受权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，GB／T19002－ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对企业的承诺。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。
三、主要岗位的职责
1．项目经理的职责
1.1按授权范围负责项目合同的全面履约；
1.2参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；
1.3组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议；
1.4根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；
1.5主持编制项目质量计划和施工组织设计；
1.6指导商务经理做好合同管理工作；
1.7是项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。
2．现场经理职责
2.1在项目经理授权下，负责施工现场全面管理工作，是现场的组织与指挥者；
2.2领导编制项目施工生产计划（年、月、日、周），并组织贯彻实施；
2.3领导项目质量计划的贯彻实施；
2.4对施工组织设计、施工技术方案编制与执行情况进行监督与检查；
2.5对项目安全生产负责；
2.6领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；
2.7领导组织结构验收与竣工验收工作；
3.项目总工程师职责
3.1是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者；
3.2协助项目经理做好质量管理工作；
3.3组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计；
3.4组织编制项目质量计划；
3.5领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；
3.6领导技术交底工作；
3.7领导项目计量设备管理及试验工作；
3.8负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；
3.9负责项目质量保证体系的运行管理工作；
3.10参与重大质量事故与安全事故的处理；
3.11参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；
3.12参与项目结构验收与竣工验收工作。
4．工程部经理
4.1按照项目年度计划，编制项目季度计划、月计划、周计划，并负责计划的落实和实施。
4.2负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。
4.3组织分承包方落实质量计划，落实三极制，对工程质量进行过程控制；
4.4负责对操作层的技术交底。
4.5负责对安全技术措施的落实，实现项目预定的安全生产目标。
5．质量负责人
5.1全面负责项目质量检查监督工作。
5.2对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。
5.3按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实。
5.4定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题的负责人依情节严惩程序进行处罚。
6．安全负责人
6.1在生产经理的直接领导下，履行安全生产工作的监督职责。
6.2对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见，并跟踪复查。
6.3查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理。
6.4组织相关人员开展安全监督与检查工作。
四、公司总部对项目的管理
在工程中标后，公司根据工程需要配备经理部的各级管理人员，并根据对业主的承诺的工期、质量、安全、目标等下达责任状，项目根据责任书要求按照公司“项目管理手册”、“项目质量管理手册”、“项目安全管理手册”以及施工过程的协调和服务等要求组织施工。在施工过程中，公司总部除负责施工组织设计、质量计划、环境策划的审核外，还负责对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制。主要部门职责如下：
1．项目管理部
1.1负责组建项目经理部及项目经理人选的推荐和施工前期策划准备；
1.2审核项目施工组织设计，对施工组织设计与技术方案的编制进行跟踪管理；
1.3负责施工进度计划控制，生产要素的平衡调配；
1.4负责编制项目预算制造成本，并定期检查执行情况；
1.5参加项目经理部组织的结构工程及竣工工程的验收工作；
1.6施工技术资料的管理定期抽检，竣工时对资料的审定；
1.7下达《工程项目管理责任目标委托书》（包括质量、工期、安全等方面）。并定期检查、考核；
1.8计量管理；
1.9组织工程竣工验收；
2．中心试验室
负责材质校验，施工试验；
3．质保部
3.1审定项目编制的质量计划，创优计划；
3.2定期检查项目质量计划及质量保证体系工作情况；
3.3参加项目结构及竣工工程验收；
3.4负责创优工程资料上报及联络公关事宜；
3.5参与项目重大质量事故的调查及处理工作；
3.6负责质量保证体系ISO9000标准及环保体系ISO18001的运行检查、考核、验收；
3.7定期检查项目阶段计划、项目阶段预控计划实施情况；
3.8定期（月度）对项目工程施工质量进行检查，并写出检查报告通告各项目经理部；
4．安监部
4.1督促项目安全保证体系的正常运行与安全生产责任制的落实；
4.2督促项目认真贯彻执行各项安全管理制度；
4.3参与重大安全技术措施的编制；
4.4协助项目实施安全教育培训及年审工作；
4.5负责现场CI形象策划与管理；
4.6定期对项目施工现场的安全防护、临电、机电防护及文明施工进行检查；
4.7对项目安全管理工作进行考核评定；
4.8对项目安全总监的工作予以指导与帮助；
4.9监督、控制重要劳动保护用品按规定采购并正确使用。
5．技术发展部；
5.1结合工程特点，有针对性的组织项目经理部推广三新；
5.2为项目经理部的科技示范项目提供技术信息与具体指导；
5.3收集有关信息资料，建立信息资料库；
5.4协助项目经理编制工程施工技术总结。
6．项目经理部
6.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；
6.2维护公司的企业形象和社会信誉，尊重并贯彻业主的意见和要求；
6.3遵照公司质量手册和对业主的承诺，制订项目质量工作计划，建立和运行质量保证体系，确保工程质量达到合约要求的标准；
6.4参与业主合同谈判，认真履行与业主签订的合同；
6.5按照合同工期的要求，编制项目施工总进度计划及季、月、周施工进度计划；
6.6负责审核项目制造成本实施计划，并认真执行；
6.4认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，工程竣工后，认真做好上述总结和项目管理总结；
6.8做好文明施工，建立和运行环境保证体系；
6.9对项目安全生产负责；
6.10负责保修期内工程的所有保修工作；
项目部安全管理组织结构图
第四章施工人员配置及机械配置
我公司的施工队伍，专业明确、综合能力强，能够承揽各项市政工程，并出色地完成各类工程。我公司在工程建设中始终贯彻“科学管理，以人为本，质量第一”的质量方针，取得了很好的经济效益和良好的社会信誉。我公司在建设发展过程中，不断自我完善，提高质量管理水平，质量体系运行状况良好。
一施工组织机构管理体系
若我公司中标，本部实行项目经理法管理，在施工现场组建项目经理部，并在全公司调配施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作。
二施工人员与设备安排
1.项目部主要管理人员表：
2.劳力安排计划表：
3.拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
第五章施工进度计划及工期保障措施
一、施工进度计划
1.工期安排原则
1.1以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
1.2在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。
1.3按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。
2. 工期目标
业主招标文件要求本工程工期为30日历天。为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。根据我公司以往所做的类似工程的经验，我们按业主的工期要求竣工。
二、各阶段进度保证措施
在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则
进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：
1、项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。
2、每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。
3、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。
4、合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。
5、积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。
6、各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。
7、加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。
8、狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。
9、加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。
10、合理划分施工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业面，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。
11、制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。
12、组织保证
12.1 公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。
12.2 工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
12.3 公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。
12.4 公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
12.5 以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导
下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。
13、资源保证
13.1 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
13.2 公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似施工经验的二级建造师担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参与项目部的管理。
13.3 发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。
13.4 制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。
14、管理措施
14.1 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。
14.2 运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。
14.3 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。
14.4 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。
14.5 加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。
14.6 加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。
14.7 强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。
14.8 科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。
14.9 开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建成的保证。
14.10 开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。
14.11 公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。
14.12 加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。
14.13 最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。
14.14 上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。
14.15 提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
14.16 加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。
14.17 针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。
14.18 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。
14.19 对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。
14.20 结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。
15、施工进度管理制度
15.1 对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。
15.2 跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。
15.3 整理统计检查数据
按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。
15.4 对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
15.5 施工项目进度检查结果的处理
工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期
资金通知单》核批即予以发放。
延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。
分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。
16.6 实行进度报表制度
①日报表
每次施工前，须向业主交日报表。
②月施工计划进度表
在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。
16.7 项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。
16.8 配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。
16、总体工期保证措施
本工程要保证按期交付使用，要做很大努力，通过精心组织、周密筹划和得力措施，按期完成目标是一定能实现的，具体措施是：
16.1 编制科学的施工组织设计和施工进度计划，工程所需的各种材料提前备足。
16.2 配备足够的脚手、支撑和模板，保证模板周转使用不耽误工期。
16.3 组织能打拼的施工队伍，凡是夜间能施工的必须加班。
16.4采取平行流水立体交叉施工的作业方法，积极组织加紧安排，使整个工程形成有机穿插，循序渐进的良性循环的施工流程。
16.5选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
16.6根据施工要求，我公司施工时，统一调配机械和人员，保证满足施工的需要，对于本工程的施工全部由我公司施工人员进场施工。
16.7在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
在全过程实行全面计划管理，采用微机认真编制切实可行的工程总进度计划和网络计划，然后分解民相应的月、旬、周施工作业计划，对每班组下达日生产计划，同时生产上下协调，长、短期计划衔接，在排计划时坚持日平衡、
周调度，使得日计划保周计划，周计划保旬、月计划，一环扣一环，确保整个计划的实现，对于施工中出现与计划不符时，应查明原因，及时采取措施，确保各环节按计划顺序进行。
周转材料、施工机械按计划进场，并合理安排各工种之间的交叉作业，最大限度的发挥周转材料、施工机械的利用率，降低工程成本。
在施工前，认真编制各部项的施工组织设计，精心组织，合理安排，充分发挥我公司的技术特长，保证质量、缩短工期。如砼采用早强剂。
设立施工工期进度奖、工期保证金、任务超额奖制度。根据投标工期层层分解到各施工控制点，然后分解到各个作业班组。以每日生产计划为依据，以周、月施工段为考核对象，对完成生产计划的班组给予奖励，对完不成计划的承担工期保证金，并且公布结果，使得各班组产生竞争意识，确保工期完成经济管理措施是施工进度控制的强有力手段。在合同中应将进度款的支付同施工进度进行直接的挂钩。对工程的进度提前和延误与经济的奖惩相联系，鼓励按时和提前完成施工。对工程所需的资金提前进行筹措，为工程施工进度提供根本保证，通过资金和物资的投放速度对工程施工进度进行控制。
计划开、竣工日期和施工进度横道图
注：1、本工程招标文件要求计划工期：30日历天，我公司根据招标文件要求工期安排，具体开工时间以开工报告为准。
2、待我公司中标后再根据现场具体情况编制详细的施工进度计划.
第六章主要工程施工方案、难点和解决方案
一施工测量
1.放线
建筑物定位依据：规划设计部门提供的建筑红线及设计图纸。±0.00标高的引测依据：施工前由主现场提供原始水准点。
2.技术准备
2.1 成立项目施工测量小组，由项目技术负责人牵头，组织专职测量员进行主测，保证测量的准确，并绘制测量放线记录。
2.2 施测人员应全面熟悉总平面布置图及该工程楼层结构平面布置弄清各轴线尺寸，并根据现场条件制定具体方案。
二主要工程施工方案
1、施工工艺框图
2、施工方法
2.1、施工准备
1）由于沥青混凝土采用外购沥青混凝土，对于厂家选购材料进行严格控制，并要求分类堆放。
2）对配合比设计报送监理工程师审批，对各种原材料进行符合性检查。
3）用全站仪放好线路中、边线，用水准仪测量各桩的高程。
4）清扫基层，清除基层的尘土、杂物等，保证下封层的渗入和与基层的粘结。
5）喷洒透层：基层上面必须喷洒透层油，透层油透入层的深度不少于5mm。
6）铺下封层：在透层完全渗入基层后铺筑下封层，下封层最迟在联接层铺前72小时洒布。
2.2、沥青混合料配合比设计：
1）目标配合设计阶段：用实际使用的材料计算各种材料的用量，合成符合规定要求的矿料级配进行马歇尔试验，确定最佳沥青用量，以此结果作为目标配合比，供拌和楼确定各冷料仓的供料比例、进料速度及试拌使用。
2）生产配合比设计阶段：从二次筛分后进各热料仓的材料取样筛分，以确定各热料仓的材料比例，供拌和楼控制室使用，反复调整冷料仓进料比例达到均衡，取目标配合比沥青最佳用量、沥青最佳用量±0.3%等三个沥青用量进行马歇尔试验，确定生产配合比的最佳沥青用量。
3）生产配合比验证阶段：按生产配合比进行试拌、摊铺试验段并用拌和沥青混合料及路上钻取的芯样进行马歇尔试验，确定生产用的标准配合比。标准配合比的矿料级配中0.075mm、2.36 mm、4.75 mm三档的筛孔通过率接近要求级配的中值。
4）配合比试验完成后，提出试验总结报告和该结构层的开工报告，报送监理工程师，待监理工程师批复后方可进行沥青面层正式施工。
2.3、试验路段
观鸟台施工组织设计技 术标投标版 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
施工组织设计 1 编制依据 编制原则 本施工组织设计是以贯彻执行国家有关基本建设的各项方针、政策、工程建设标准强制性条文及ISO9001:2008《质量管理体系标准》，遵守国家和石河子地区的法律、法规为基础，以满足建筑工程施工质量验收统一标准为原则，运用科学的管理手段，文明施工，安全生产。 实行安全生产与文明施工同步，工程建设与绿色环保兼顾，形成文明、绿色、合理的施工现场。 根据本工程设计特点，结合施工现场实际情况，合理规划现场，本工程平面按变形缝分段，主体立面分层，组织有节奏、有计划的施工，运用统计技术，充分作好人、财、物的平衡调配，最大限度地利用机械化施工，降低劳动强度，加快施工进度，运用计算机辅助施工项目，实现对质量、进度、成本的控制。 施工前充分做好技术准备工作，积极采用“四新”技术，优化施工方案，选择优质建筑材料，精心组织施工，充分展示设计风格。 编制依据 石河子市天鹅湖观鸟台建设项目施工图纸 工程应用的主要规范、规程
2 工程概况工程主要情况
结构概况如下表: 建筑电气设计概况： 变配电系统： 本工程采用10KV市电网供电。本工程高压电源进线采用2×（YJV-3×70- SC100）由室外埋地引入至高压配电柜，由高压配电柜配出三路干线到三台 1000KVA干式变压器为低压配电系统提供电源。由变压器配出的线路采用高强封闭母线配线，电源电压为220/380V交流三相五线制配电。向各楼层供电点供电的干线，采用分区树干式配电，较大容量动力负荷及重要负荷采用放射式供电。消防负荷等一级负荷均采用双电源供电，末端切换。在低压柜设置自动无功补偿装置，功率因数由补偿到，电容器中串联电抗器以抑制谐波。 导线选择： 干线采用低烟无卤交联聚乙烯阻燃电缆。支线采用聚乙烯绝缘低烟无卤阻燃电线。消防设备供电采用低烟无卤交联聚乙烯耐火电缆。 照明系统： 安全出口灯、疏散标志灯、应急照明灯均带蓄电池，应急时间不少于30分钟。所有灯具均带一根PE线，型号规格同相线。 3 施工部署 工程管理目标 进度管理目标 总工期目标：2016年08月30日开工，2016年10月30日竣工。
目录 一、工程概况 (4) 二、承包范围 (4) 三、施工现场平面布置 (4) 1、施工平面布置 (4) 2、施工平面管理 (5) 四、施工重点难点及处理措施 (6) 五、施工方案和技术措施 (21) 1、测量工程 (21) 2、拆除项目 (23) 3、土方工程 (23) 4、钢筋工程施工方案 (27) 5、模板工程施工方案 (27) 6、钢筋混凝土工程施工方案 (27) 7、砌体工程施工方案 (28) 8、岩棉板屋面保温施工方案 (28) 9、屋面水泥砂浆找平层 (29) 10、高聚物改性沥青防水卷材 (30) 11、轻钢龙骨矿棉吸音板施工方法及措施 (32) 12、乳胶涂料施工 (34) 13、木门安装 (37) 14、抹灰施工 (40) 15、墙面砖铺贴工程 (41) 16、地面砖铺贴工程 (42) 17、金属踢脚板安装施工 (46) 18、钢质防火门安装工程施工工艺 (47) 19、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 (50) 20、钢结构 (51) 21、铝合金断桥隔热窗 (55) 22、石材幕墙 (56) 23、给排水工程 (59) 24、道路工程 (68)
25、绿化工程 (71) 六、对分包队伍的管理措施 (79) 1、专业分包队伍计划 (79) 2、对分包方的管理措施 (79) 3、对材料供应商的管理 (82) 七、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 (82) 1、劳动力配置计划 (82) 2、劳动力的管理措施 (82) 3、劳动力的素质控制措施 (82) 八、施工进度计划与保证措施 (84) 1、进度计划与工期安排协调 (84) 2、进度控制顺利执行的条件 (84) 3、编制施工进度表 (85) 4、保证工期的具体措施 (89) 九、项目管理机构配置 (91) 十、深化设计安排和措施 (97) 十一、与建设单位、监理、设计、审计、造价咨询公司等其它相关单位的配合措施.. 98 1、与业主的配合措施 (98) 2、与监理工程师的配合措施 (99) 3、与设计单位的配合措施 (99) 4、与审计、造价咨询公司的配合措施 (100) 十二、安全和绿色施工保障措施 (101) 1 安全管理目标 (101) 2 安全保证体系及职责 (101) 3 安全生产管理制度 (105) 4 施工安全专业措施及安全要求 (106) 5、现场治安保卫管理制度 (117) 6、保安检查装备的配置 (118) 7、绿色施工保障措施 (124) 十三、文明施工保证措施 (127) 1 文明施工管理目标 (127) 2 文明施工保证体系及职责 (128)
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 某工程技术标施工组织设计 施工技术方案 第一节基础工程 一、施工顺序：测量放线→打桩→开挖土方→垫层→扎基础钢筋→支模→浇捣砼→拆模找平→基础梁→回填土。 二、预制钢筋混凝土管桩 1.施工工艺及施工操作规程 1.1测放桩位 由测量人员按建设单位所提供的现场坐标点，使用电子经纬仪，按桩基平面布置图测放各控制点及桩位，桩位测量偏差应在10mm以内。 1.2施工准备 （1）认真检查打桩设备各部件的性能，以保证正常作业。 （2）检查管桩外观质量，注意在运输过程中有无损伤，管桩标记是否清晰。 （3）根据施工图绘制桩位编号图。 （4）测定和标出场地上的桩位，其偏差不得大于10mm。 （5）在桩身上划出以m为单位的长度标记。 1.3压桩顺序编排原则 （1）本工程桩基距建筑物较远，场地开阔，桩较密集部
位，宜从中间向四周进行。 （2）根据桩的入土深度，宜先长后短。 （3）根据桩的规格，宜先大后小。 （4）根据建筑物的高层与低层的关系，宜先高后低。 1.4施工操作工艺 （1）就位桩机： 打桩机就位时，应对准桩位，保证垂直稳定，在施工中不发生倾斜。操作四个行走手柄，配合操作四个升降手柄，即可使桩机纵向或横向移动，达到对准桩位的目的。 （2）调平： 为保证压入桩的垂直度，压桩前需将桩机机身调平。通过操作四个升降手柄，并配合观察装在操作台面板上的全方向水平仪是否对零，即可完成此项工作。 （3）供桩就位前必须检查桩位编号、桩的型号、截面、长度是否符合设计要求，同时检查桩身出厂日期、浇捣日期、标号、外观质量，如无误才允许吊桩，进行供桩就位。 （4）起吊预制桩： 先栓好起吊用的钢丝绳和索具，然后应用索具捆绑住桩上部约50cm 处，再启动机器起吊预制桩，使桩尖垂直对准桩位中心，缓缓放下插入土中，位置要准确。回复门架在桩顶扣好桩帽，可卸去索具。 （5）稳桩：
施工组织设计
目录 1、编制说明及依据 2、工程概况 3、施工总体部署及施工总平面布置图 4、主要施工方案和技术措施 5、施工工期、施工进度计划及保证措施 6、工程质量保证措施 7、安全生产、文明施工及保证措施 附图： 1、拟投入的主要施工机械设备表 2、劳动力计划表 3、计划开、竣工日期和施工进度网络图 4、施工总平面图 5、临时用地表
1．编制说明及依据 1.1编制说明 重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目建设单位为重庆定普工贸汽车有限公司，根据有关资料及该工程特点，结合我公司同类工程施工经验及技术设备情况，编制本工程施工组织设计。本设计重点阐述工程施工组织、施工部署及平面布置、施工进度、主要分部分项工程施工方案、施工人员机具使用计划以及保证工期、质量、安全文明施工的技术措施等管理措施。 1.2编制依据 1.2.1重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目施工招标文件。1.2.2重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目施工图纸。 1.2.3我公司的员工管理手册、企业标准、企业工法。 1.2.4重庆当地的各项施工规范和图集。 2．工程概况 重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目总建筑面积24083.26m2，主要结构形式钢结构，钢筋混凝土框架结构。 联合厂房由生产车间和生产辅房构成，生产车间为地上三层框架结构，生产辅房为地上四层框架结构，建筑总高度为25.200m。门卫为地上一层框架结构，建筑高度 4.100m。公厕为地上一层框架结构，建筑高度 3.000m。采用旋挖钻孔灌注桩基础，墙面分别由浅灰色复合成品岩棉板、灰白色铝塑板、面砖和干挂米黄色黄岗岩组成。3．施工总体部署及施工总平面布置图
一、技术标综合说明 1、工程概况 1.1在踏勘了青浦区赵巷镇2011年度中小河道管理养护工程现场和认真研究了招标文件后，根据我方的实际情况和能力衡量，决定参加该工程投标。 1.2本养护工程总面积9 2.0937万平方米。其中绿化养护面积24.4617万平方米，陆域保洁面积67.632万平方米。 1.3养护期限：2011年10月1日至2012年12月31日。 1.4养护承包内容、范围：本标段范围内的绿化养护、陆域保洁、栏杆维修等。 1.5本养护组织设计的编制依据： 1.5.1招标单位的招标文件和招标答疑纪要和其他相关资料。 1.5.2工程现场的实际情况。 1.5.3现行的国家有关养护规范及质量检验评定标准。 1.5.4现行的上海市有关安全、文明、施工规范及标准。 1.5.5公司现有的同类工程的养护经验、技术力量和机械化施工能力。 2、编制说明 2.1本投标书是根据单位招标文件和现场勘察为依据编制的。中标后将成为业主和本公司签订绿化养护管理合同的法律根据和养护合同的附件之一。 2.2我公司认真阅读了招标文件全部内容，并注意到招标文件对本工程绿化养护管理的要求，在仔细勘察现场，对现场的地形、地貌、植物生长状况等进行了综合分析后，我们认为我公司完全有能力承揽该项养护工程并对本工程范围内的整个养护管理作了充分计划，以充分体现出一流管理，一流养护水平。 3、若我方中标，在养护过程及质量上，必将体现出一流水平，养护质量必将达到招标书中的要求。 二、养护管理的规范、标准和要求 1、养护技术规范： 《对承包单位机构、人员配备的要求》 《园林植物栽植技术规程》（DBJ08-18-91） 《园林植物养护技术规范》（DBJ08-19-91） 《园林植物保护技术规程》（DBJ08-35-94） 《行道树栽植技术规程》（DBJ08-54-96） 《大树移植技术规程》（DBJ08-53-96） 《园林栽植土质量标准》（DBJ08-231-98） 《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》（DBJ08-67-97） 《上海市园林绿化养护标准》（1998.12） 《上海市园林工程预算定额（2000）》 《绿化养护工程补充定额（试行）》1999.12 《上海市园林绿化养护综合配套定额（试行）》
目录 一、编制说明及依据 二、施工现场平面布置 三、工程进度计划 四、主要施工方法 五、质量保证措施 六、土方开挖安全文明目标及安全保证措施 七、现场文明施工措施 八、环境保护 九、劳动力、机械设备投入计划 十、冬雨季施工措施 十一、地下、地上管线及成品半成品保护加固措施十二、安全环保措施 十三、相关单位协调配合施工措施 十四、附表
一、编制说明及依据 1、本施工组织设计方案编写是根据云梦县曾店镇众兴菌业项目土方优化工程土方工程施工招标文件及补充说明和施工图有关内容，方案编制前，我公司组织有关施工技术人员对现场踏勘，并对场地周边环境作了详细调查研究。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、特点以及以往类似工程的施工经验，结合我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并新生招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案，主要依据除另有注明外，本工程须符合设计、图纸和相关国家、地方及行业标准，主要包括但不限于：《工程建设标准强制性条文》；《建筑工程施工质量验收统一标准》；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》；《建筑施工土石方工程安全技术规范》以及本工程万科工程采购技术要求及质量要求表和招标文件。 2、本施工组织设计系本工程投标文件的组成部分，同时也是中标后施工的纲领性技术文件。 ㈠工程概况 本工程为云梦县曾店镇众兴菌业项目土方优化工程土方工程，地处云梦县曾店镇，包括土方开挖、内倒及外运工程，其中土方开挖192187立方,外运约85437立方、回填约213592立方。 A、本工程的施工重点及难点：
a、基底超挖：开挖基坑不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。 b、基底未保护：基坑（槽）开挖后应尽量减少对基土的扰动。如遇基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留30cm土层不挖，待做基础时再挖。 c、施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。 d、开挖尺寸不足，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度，如排水设施、支撑结构等所需的宽度。 e、雨雪季施工时，预留30cm土层.再挖至设计标高。 ㈡总体设想及施工段划分 根据招标文件、施工图纸及现场踏勘，我们对本工程方案编制总体设想如下： 1、总体方案设计原则： ⑴符合现场施工条件和环境要求，施工技术优化、可行； ⑵保证工程质量、安全； ⑶施工工期合理； ⑷维护邻近原有设施的安全与稳定； ⑸在保证安全、可行的基础上，尽量降低工程造价。 2、方案针对性 根据本工程的实际情况，针对工程施工过程中的边坡开挖施工技术要
1总体施工组织布置及规划 1.1工程概况 项目名称杭锦旗锡尼镇阿门其日格至胜利公路施工，项目建设地点位于杭锦旗境，道路全长为19.26公里；技术标准为四级公路，设计行车速度20公里/小时，路基宽度为6.5米，路面宽度为4.5米，路面采用沥青混凝土高级路面，根据本工程的施工特点制定本施工案。 1.2工程目标 1.2.1 质量目标 标段工程交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为合格。 1.2.2 工期目标 计划开工日期：2016年4月1日；计划竣工日期：2016 年6月30 日，总工期：91日历天。 1.2.3安全目标 安全生产责任事故死亡人数0；安全生产责任事故重伤率低于0.2‰；较大以上安全生产责任事故起数0；重大火灾责任事故起数0；重大环境责任事故起数0。 1.2.4环保目标 环境污染有效控制，最大限度节约能源，污染物排放达标，土地资源节约利用、少占耕地，水保措施落实到位，保护绿色植被，烟尘排放合理不超标，工程绿化完善美观。 1.2.5文明施工目标 做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规化管理，地关系良好。 1.3 总体施工规划 1.3.1如若中标本标段，将格按照招标文件和施工图纸的要求，保证施工质量。施工期间，将根据当地气候条件、水文特征合理安排工期，分多个作业面平行流水作业，安全优质的完成本工程。 1.3.2成立项目经理部，项目经理部全面代表我单位负责本工程组织实施、调度
指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等全过程控制管理工作。 1.3.3根据工期和工程特点，调集适当的机械、试验设备，配备先进的测量仪器，组织一个技术力量雄厚、施工经验丰富、善于打硬仗的施工队伍。合同签订后立即做好各项准备工作，一旦接到开工命令后如期开工。 1.3.4在施工中，我公司将格按照施工规、设计意图和合同条款施工，接受监理工程师的监督，服从业主的指挥，尊重当地风俗习惯。 1.4工程施工总体思路 1.4.1“两个确保” 第一确保质量和安全，第二确保工期。 1.4.2贯彻“三高” 高水平优质建成本工程；高标准的施工控制，原材料检测控制，工序控制，施工过程控制。高效率建设本工程，各工序作业全过程控制。 1.4.3坚持“四先” 采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求；采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的认识，把高标准、要求全面贯彻到施工的每一个环节。 1.4.4试验先行，施工紧跟 根据本工程的特点，对每项工程先行试验，确定工艺参数，报监理工程师审批后，再行施工。 1.5 施工准备 1.5.1测量、试验 1.5.1.1派多年从事测量工作的专业测量工程师担任测量队长，另配具有施工经验、责任心强的测量人员若干。配备足够合格的满足精度要求的测量仪器。开工前对业主、监理及设计单位书面提供和图纸提供的测量标志及资料分两组人员进行复核，并在收到上述标志资料的规定时间向监理工程师提交复测结果。
（四）施工组织设计（分标段编制） （1）项目组人员组织结构； （2）设备、仪表的配备； （3）施工进度和组织计划； （4）施工方案（采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法）； （5）质量、进度、成本控制计划； （6）项目安全控制； （7）环境控制及文明施工； （8）遇有突发事件的处理程序； （9）竣工资料的收集整理与验收； （10）额外服务承诺。
七、施工组织设计 1．投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况，采用文字并结合图表形式，参考以下要点编制本工程的施工组织设计： （1）施工方案及技术措施； （2）质量保证措施和创优计划； （3）施工总进度计划及保证措施（包括以横道图或标明关键线路的网络进度计划、保障进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划及保证措施、材料设备进场计划及其他保证措施等）； （4）施工安全措施计划； （5）文明施工措施计划； （6）施工场地治安保卫管理计划； （7）施工环保措施计划； （8）冬季和雨季施工方案； （9）施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）； （11）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺； （12）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施； （13）与发包人、监理及设计人的配合； （14）招标文件规定的其他内容。 2．若投标人须知规定施工组织设计采用技术“暗标”方式评审，则施工组织设计的编制和装订应按附表七“施工组织设计（技术暗标部分）编制及装订要求”编制和装订施工组织设计。 3．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。若采用技术暗标评审，则下述表格应按照章节内容，严格按给定的格式附在相应的章节中。 附表一拟投入本工程的主要施工设备表 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表
目录 第一章编制依据 1.施工组织设计的指导思想 2.编制范围及内容 第二章工程概况 1.项目概况 2.工程内容 3.工期、质量、安全目标 3、1.工期安排 3、2.质量要求标准: 第三章项目管理组织机构及管理制度 1.项目管理机构的组建 1、1.项目管理层——工程项目经理部 1、2.安装作业队构成项目作业层 2.工程人员组成 2、1.项目经理部人员组 2、2.作业队人员及构成 2、3.项目管理机构职责 2、4.工程技术部职责 3.施工组织计划 3、1.工作流程
3、2.规章制度 4.项目管理机制 5.施工项目的高效运作机制 5、1、明确项目经理部的责、权、利 5、2.树企业形象,创工程精品 6.保证施工项目高效运作的措施 第四章工程质量管理 1.质量目标及方针 1、1.质量目标 1、2.综合管理方针 2、质量管理体系 2、1.质量管理组织机构 2、2、质量标准的管理及控制 3.工程质量全过程控制 3、1.质量控制流程 3、2.质量控制程序 4、工程质量技术保证措施 4、1.工程质量保证措施 4、2.施工过程质量控制点检测 5.质检文件、资料与质检记录管理 5、1.质量文件、资料管理 5、2.质检记录管理
6.设备、材料采购过程中的质量控制 6、1.工厂监造质检人员上岗业务培训 6、2.物料管理承诺 第五章施工部署及组织管理 1.工程总体布置 1、1.本工程的施工指导方针 1、2.施工组织安排 2.施工技术准备 3.施工准备 3、1.按施工平面图做好现场临设。 3、2.按平面图位置布置好材料、设备。 3、3.施工项目做好与业主的配合措施 4.施工项目做好与监理的配合措施 5.施工项目做好与设计院的配合措施 6.做好与第三方施工单位的配合措施 7、施工规划 7、1、施工工序 7、2、熟悉、审查施工图纸、摄像机点表与有关的设计资料 7、3、物资准备 7、4、劳动力组织的准备 7、5、施工现场准备 7、6、施工的场外准备加工件的加工与定货。
第一部分编制说明 第一章《技术标》编制说明 本《XXX市XXX房地产开发有限公司XXX名苑住宅小区住宅楼工程技术标》 是指导XXX市XXX房地产开发有限公司XX名苑住宅小区住宅楼工程施工的纲领 性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械 设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全 生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程 技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全 部施工任务的重要经济技术文件。是根据贵单位提供的《施工招标文件》、《建 筑工程施工质量验收统一标准》，结合我公司的ISO9001-2000质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准及 这些年来本企业的实际工作和成熟做法而编制的。 本技术标内容充实完善，对重要分部、分项的施工组织与设计做了充分考虑和按排，具有一定的可操作性，明确了工程施工过程中计划和操作工艺以及控制范围，对工程施工过程中的质量、安全、技术以及技术资料管理做了明确规定，尤其是对新技术、新工艺、新材料、新做法的应用做了详尽的设计及说明。总之，从为业主、用户着想的前题下，认真组织、工序把关、严密施工，消除隐患，向业主、用户交一个满意的产品。 因水平有限，标书中的缺点及不足之处，恳请各位专家、评委指正，以促进我们的工作质量进一步提高。 XXXX年XX月XX日
第二章编制依据 本技术标是根据XX市XX房地产开发有限公司XX名苑住宅小区住宅楼工程招标文件、施工图以及相关的现行国家有关规范、标 准和规程。结合ISO9000质量体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T28001 -2001职业健康安全管理体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。现行本市有关建设标准、规程、安全管理体系、质量要求和现场文明施工管理文件。施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验，结合我公司实际情况并参照以下规范和标准而编制的。 1、建筑工程施工质量验收统一标准； GB50300-2001 2、建筑地基基础工程施工质量验收规范； GB50202-2002 3、砌体工程施工质量验收规范； GB50203-2002 4、混凝土结构工程施工质量验收规范； GB50204-2002 5、钢结构工程施工及验收规范； GB50205-1995 6、屋面工程质量验收规范； GB50207-2002 7、地下防水工程质量验收规范； GB50208-2002 8、建筑地面工程施工质量验收规范； GB50209-2002 9、建筑装饰装修工程质量验收规范； GB50210-2001 10、民用建筑工程室内环境污染控制规范； GB50325-2001 11、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范； GB50242-2002 12、建筑电气工程施工质量验收规范； GB50303-2002 13、通风与空调工程施工及验收规范； GB50243-97 14、建筑基坑支护技术规程； JGJ120-99 15、建筑桩基技术规程； JGJ94-94 16、建筑地基处理技术规范； JGJ79-91 17、玻璃幕墙工程技术规范； JGJ102-96 18、建筑工程冬期施工规程； JGJ104-97 19、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程； CJJ/T29-98
目录 第一章编制依据 (5) 1.1编制依据 (5) 1.2本工程采用的技术规 (5) 1.3 建筑工程行业标准及规、规程、图集 (5) 第二章工程概况 (7) 2.1 建筑概况 (7) 2.2 结构概况 (7) 2.3 工程承包围 (8) 2.4 地质概况 (8) 第三章工程目标 (10) 3.1 工程质量目标 (10) 3.2 施工工期目标 (10) 3.3 现场管理目标 (10) 3.4安全生产目标 (10) 第四章施工部署 (11) 4.1 项目管理组织机构 (11) 4.2 施工准备 (11) 4.3 施工部署 (12) 第五章主要施工方案及技术措施 (14) 5.1 施工顺序及施工流向安排 (14) 5.2 主要方法及技术措施 (16) 第六章工程施工重点、难点分析及对策 (124) 6.1施工技术重点、难点分析 (124) 6.2 大体积混凝土施工质量保证措施 (125) 6.3屋面、卫生间防水工程难点分析及对策 (128) 6.4粉工程难点分析及对策 (129) 6.5楼地面工程难点分析及对策 (130)
6.6涂料工程难点分析及对策 (130) 6.7保证工期对策 (131) 第七章质量管理体系与措施 (132) 7.1 质量保证措施与创优计划 (132) 7.3 保证工程质量的技术、经济、组织措施 (137) 第八章确保工期的技术组织措施 (139) 8.1 本工程计划的特点 (139) 8.2 确保工期的组织措施 (139) 8.3 确保工期的技术措施 (139) 8.4 工期目标保证措施 (141) 8.5 各阶段进度保证措施 (142) 第九章施工进度网络图 (144) 9.1 施工进度网络图见附表四 (144) 第十章安全生产管理体系与措施 (145) 10.1 安全生产目标 (145) 10.2 安全生产保证体系与管理制度 (145) 10.3 安全生产技术保证措施 (147) 10.4 现场施工消防安全保证措施 (154) 第十一章文明施工管理体系与措施 (157) 11.1 总体思路 (157) 11.2 保证措施 (157) 11.3具体措施 (157) 第十二章环保管理体系与措施 (162) 12.1 环境管理方针 (162) 12.2 环境组织管理体系 (165) 12.3 环境保护措施 (166) 12.4 扬尘污染控制措施 (168) 12.5 防止施工扰民和民扰措施 (169) 第十三章组织机构及管理人员、资源配备计划 (170)
第一章工程概况 一、编制依据： 1、******工程招标代理有限公司发布的《*****北部地区**路道排工程招标文件》； 2、武汉市市政工程设计研究院关于本工程施工图设计及说明； 3、现场踏勘情况及答疑文件； 4、《市政道路工程及排水管渠质量检验评定标准》CJJ1-90； 5、《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91； 6、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83； 7、砼路面施工及验收规范； 8、其他有关施工规范及标准。 二、工程概况： 1、工程名称：*****北部地区**路道路排水工程。 2、建设项目概述 **路位于*****火车站以北，起于常青路，止于新华下路，全长2096米，规划断面宽25米，道路等级为城市次干道。规划中线沿**路明渠，明渠宽约6米，明渠两侧多为房屋开发新区，渠岸有不连通的机耕路。全线地势较为平坦，高程在19.7～22.1米之间，随着*****北部地区的开发建设，**明渠已难以满足该地区的排水要求，并严重影响明渠沿线的环境卫生，因此对**明渠的彻底改造已迫在眉睫。 本标段（第五标段），设计里程桩号自1+720～2+208，全长488米。止点2+208位置同新华下路平交，要求与原有混凝土路面对缝施工。
本标段投标工作内容包括道路工程、排水工程、软基处理工程。 3、计划施工工期 计划工期为290天。 4、主要实物的工程量及技术指标 (1)20cm厚C30砼路面6746m2，要求抗折强度不低于4.5mpa。 (2) 30cm厚6%水泥稳定碎石基层7031m2，要求28天饱水抗压强度不低 于3.0mpa。 (3) 6cm厚预制30号混凝土彩色方砖3475m2 (4) 15cm厚6%水泥稳定碎石基层3589m2，要求其压实度为95% (5)30#预制站卧石948m (6)φ300钢筋砼管548m (7)砖砌方形雨水井34座 (8) φ500钢筋砼管108m (9)φ1000钢筋砼管 57.27M (10)B*H=2.8*2.0雨水箱涵238m；结合箱4座；直线井1座 (11)B*H=3.0*2.0雨水箱涵207m；结合箱3座；直线井1座 5、工程特点 本过程地形条件复杂，软基处理量较大，为保证工期，管线埋设以及 其它工序应同软基处理紧密结合，科学安排。整体工程中的诸多分项如给 水、电力等配套工作均由有关专业公司和对口部门承担，多了一些协调、 交接工作。整个施工过程中，无法避免地承受着即将来临的东雨季。如何 采取措施，保质保量、保工期是施工单位必须认真落实的问题。
第一章、综合说明 首先，我司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。我司本着认真、严谨的态度编制此份施工组织设计。 通过认真学习和研究招标文件、设计图纸，我司对本标段内的施工范围，施工特点有了进一步的理解。我司有充分信心一次合格，并达到国家质量验收标准。 以投标日起，我司将按ISO9001：2000质量管理体系要求做好投标工作。深化施工方案，编制详细的作业计划，以本公司管理优势，着手拟定适合本工程的各工种作业队伍，编制施工方案，确保一旦中标，立即能全面进入项目管理中。 1、本《施工组织设计》是针对XXXXXXXXXX装修装饰工程编制的。 2、本《施工组织设计》由我司工程部XX及拟担任本项目的项目经理共同编制。由总工程师审核批准后，才用于本次投标工作。 3、本《施工组织设计》作为竞标文件，供建设单位及有关部门招标进行参考，我司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目内容施工技术措施、经济技术指标、质量目标、成品保护方案等），接受招标方的监督。 4、本施工组织设计是较为理想状态下对本工程的一个初步统筹安排，中标后我们将根据现场施工具体的实际情况，对一些相关内容作出相应的调整和变更，在报请建设单位审批同意后，进行施工。
5、《施工组织设计》的编制依据： 根据建设方提供的室内设计图纸以及建设单位对该工程的招标要求进行编制。依据我国现行建筑装饰工程《施工及验收规范》有关规定及室内装饰《工程质量检验与评定标准》进行编制。 依据我国现行《民用建筑防火规范》（GBJ16-87） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001） 中华人民共和国国家标准建筑用轻钢龙骨(GB/T11981-2001) 《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95 《民用建筑室内环境污染控制规范》GB-50325-2001 《室内装饰装修工程施工规范》GB-50327-2001 《室内建筑装饰装修材料有害限量十个标准》 国家及地方颁布的其他有关规范，标准和规定
暗标要求格式 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附表七：施工组织设计(技术暗标部分)编制及装订要求 技术标“暗标”部分，封面、封底、侧封及所有正文中均不得出现可识别投标人身份的任何字符、徽标（包括文字、符号、图案、标识、标志、人员姓名、企业名称、以往工程名称、投标人独有的标准名称或编号等），也不得出现其他具有标识性作用的符号、图案等。如有违反，按无效标处理。 技术标“暗标”评审部分的封面及内容应符合以下要求（未按要求排版制作按无效标处理）： 暗标部分封皮采用统一格式：①品牌：金逹儒风（金逹国际商用办公纸）②大小：A3+（440mmⅹ297mm）；③质地、型号、颜色：防竹纹5001。 (1)?全文采用MICROSOFT-WORD打印； (2)?纸张：A4白色复印纸，规格为70g/㎡ (3)?字体：宋体； (4)?字号：(1)一级标题：三号，居中?(2)其他：小四号；开始段落空两个字符 (5)?行距：固定值25磅； (6)?页边距：上边距为2.5厘米，其余均为2厘米； (7)?除图表外，不允许使用彩色打印；
(8)?不允许页眉，且页脚只准出现页码，页码显示为“WORD”自动插入，页码格式采用阿拉伯数字格式，字体为宋体，字号为五号，设在页脚居中位置，页码应当连续，不得分章或节单独编码； (9)?对于比较大的图表可使用白色A3复印纸，但须将A3纸折叠成A4纸大小并统一装订在全册的最后； (10)?各章节之间须分页编排，且不用加隔页纸； (11)?封面后第一页应设目录，目录标题采用宋体三号居中，正文采用宋体四号两端对齐，行距固定值25磅。目录中各章名称与其页数之间采用点划线，页数放在最后一列，目录不编制页码。 (12)?不得分册装订，页数过多时，应当本着突出重点的原则予以缩减。 （13）胶装过程可适当进行切边，但应在肉眼不能识别的范围内。 （14）任何情况下，技术暗标中不得出现任何涂改、行间插字或删除痕迹；（15）除满足上述各项要求外，构成投标文件的“技术暗标”的正文中均不得出现投标人的名称和其它可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等。
五、施工组织设计 1.施工组织设计： （1）总体施工组织布置及规划 （2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） （3）拟投入主要物资计划 （4）拟投入的主要施工机械、设备计划 （5）劳动力安排计划 （6）确保工程质量的技术组织措施 （7）确保安全生产的技术组织措施 （8）确保工期的技术组织措施 （9）确保文明施工的技术组织措施 （10）工程施工的重点和难点及保证措施 （11）施工总平面布置图 2. 施工组织设计附表： 附表一施工总体计划表 附表二分项工程进度率计划（斜率图） 附表三工程管理曲线 附表四分项工程生产率和施工周期表 附表五施工总平面图 附表六劳动力计划表 附表七临时占地计划表 附表八合同用款估算表
（1）、总体施工组织布置及规划 1、项目管理目标 1.1.工期目标：发扬顽强拼搏，团队作战的企业精神，按期顺利完成任务。计划开工时间2017年12月16日，计划交工时间2017年3月15日，计划工期3个月。其中，路基、小桥涵工程计划2017年2月15日完工；路面工程计划2017年3月1日完工；交安设施工程计划2017年3月15日完工。 1.2.质量目标 标段工程交工验收的质量评定：90分及以上；竣工验收的质量评定：90分及以上。 1.3、安全目标： 1）年事故频率控制在1?以内； 2）重大伤亡事故为零； 3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故； 4）没有业主、社会相关方和员工的投诉； 5）施工现场安全检查达到JGJ 59—99合格以上标准； 6）安保体系通过DGJ 08—903—2003规范的审核认证； 7）粉尘、污水、噪声达到城市管理要求； 1.4、文明施工目标 严格按省文明工地评审要求及公司各项要求组织施工，确保争创省文明工地。 1.5、环境保护目标 污水达标排放，降低噪声和扬尘，减少废物和降低资源消耗，泥渣、垃圾和施工废物定点弃置，实现外界向业主的零投诉。 2、为本工程施工机构设置 根据本工程分布情况及特点，为确保该工程的工期要求和工程的施工质量，做到安全生产、文明施工，我单位本着“优质、高效、廉洁、安全”的原则，以创优质工程为管理目标，贯彻ISO9001质量标准等一系列现代企业制度，集中一流精良的机械设备，组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。
施工组织设计技术标(DOCX 54页)
第一章综合说明 一、项目概况 工程名称： 建设单位： 建设地点： 计划工期： 建设规模： 二、编制原则 1、遵循招标文件及补充文件的各项条款的原则。 2、遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格，满足设计和使用功能。 3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。 4、实施“项目法施工”的原则。 5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。 6、充分发挥专业化施工企业优势的原则。 7、确保本工程质量、进度、安全和文明施工均满足业主的原则。 三、编制依据 1、施工招标文件； 2、本工程的施工图纸； 3、现场踏勘的实际情况； 4、招标文件要求的国家、行业以及地方规范、标准和规程 四、响应条款 工期目标：80（日历）天 质量目标：达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）合格标准及《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ82-2012）合格等级标准。（其中：苗木种植当季成活率达95%以上，未成活部分应及时补栽补种，自通过验收一年后的成活率必须达到100%。） 安全生产要求：达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011合格标准，避免发生重大安全事故。
第二章施工准备 第一节施工部署 一、施工部署 针对绿满荆楚利川市旅游公路马峰坳至鱼木寨段通道绿化景观工程施工特点，我公司组建成一只经验丰富、品德优秀的项目管理班子及优秀施工队进场施工，确保施工进度计划的实施，同时保证工程质量。 在施工进度计划安排方面，采取先深后浅，先下后上，交叉施工作业，发挥我公司机械化施工优势，大力开展机械化施工，加速施工进度，如土方的挖运。并运用我公司长期积累的地下工程施工技术和经验，加强施工技术措施，强化施工管理，加速施工进度，确保本工程优质按期的完成。 本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。本工程划分道路绿化工程、、、苗木种植工程。 二、施工现场准备 复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。 按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准箱。施工现场临时用电工程使用五芯电缆配电系统。采用“三级配电、两级保护”，同时开关箱必须装设漏电保护器，实行“一机一闸”。所有配电箱要上锁、电工专职管理，总配电箱、分电箱、现场照明、线路敷设等必须符合国家标准的规定；所有配电箱必须由防雨设施。现场施工用水由甲方提供。 三、劳动力组织计划的准备 现场管理组织机构已配足管理人员，同时制定管理制度。 进场施工人员已落实入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。 四、施工顺序 现阶段绿满荆楚利川市旅游公路马峰坳至鱼木寨段通道绿化景观工程绿化项目面积大，我司将会根据现场实际情况，将整个景观施工现场依据所处位置划分施工区域，实行分区域、分段流水施工，合理地部署施工作业人员，以满足施工进度需要。
第一章总体概述 第一节编制目的 第二节编制依据 第三节本工程施工采用的主要标准 第四节工程基本情况 第五节工程总体概况 第六节工程特点 第二章施工进度计划和进度保证措施 第一节施工准备 第二节施工顺序 第三节施工准备计划 第四节工期和工程进度计划表及进度保证措施 第五节施工进度计划安排 第六节施工进度计划控制 第七节施工进度计划保证措施 第八节强化施工进度计划管理和协调 第九节定期生产检查及生产会议 第十节生产资金的保证 第十一节季节施工保证措施 第三章劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划 第一节投入劳动力及设备安排计划 第二节机械、机具设备配备计划 第四章质量保证 第一节质量目标及质量计划 第二节项目部质量管理责任 第三节质量计划控制点设置 第四节施工过程质量控制 第五节抓分项工程的质量管理 第六节施工质量检验与评定 第七节最终交工检查验收 第五章针对项目实际情况关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
第一节钢管除锈、油漆、相贯线切割、打包与运输、验收第二节钢结构制作 第三节钢结构吊装方案 第四节焊接质量控制 第五节吊装质量保证措施 第六章安全文明施工 第一节安全施工 第二节文明施工 第七章施工总平面图 第一节策划依据 第二节临时设施规划方案及规模
第一章总体概述 第一节编制目的： 本施工组织设计是依据现有的施工图纸并结合现场的实际情况编制而成的，本 施工组织设计编制的目的是：为济宁高新区职业教育培训中心（二期）2-2#楼 钢结构连廊及网架工程的施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工 程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。 第二节编制依据： 济宁高新区职业教育培训中心（二期）2-2#楼钢结构连廊及网架工程施工组织设计根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。 1、现有钢结构工程施工图纸； 2、施工现场实地踏勘现场实际情况； 3、国家有关建筑工程法规、规范与文件； 4、本公司ISO9002国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技 术力量； 第三节本工程施工采用的主要标准： （1）、《工程测量规范》GB50026—2001； （2）、《钢结构设计规范》GBJ50017—2002； （3）、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001； （4）、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91； （5）、《钢结构制作工艺规程》DBJ08—216—95； （6）、《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11545—89； （7）、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88； （8）、《低合金钢焊条》GB5118—85； （9）、《碳钢焊条》GB5117—85； （10）、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99； （11）、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91； （12）、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86； （13）、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88； （14）、《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82—91； （15）、《压型金属板设计施工规程》YBJ216—88； （16）、《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102—98； （17）、《空间网格结构技术规程》（JGJ7-2010）