观鸟台施工组织设计技
术标投标版
Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
施工组织设计
1 编制依据
编制原则
本施工组织设计是以贯彻执行国家有关基本建设的各项方针、政策、工程建设标准强制性条文及ISO9001:2008《质量管理体系标准》，遵守国家和石河子地区的法律、法规为基础，以满足建筑工程施工质量验收统一标准为原则，运用科学的管理手段，文明施工，安全生产。
实行安全生产与文明施工同步，工程建设与绿色环保兼顾，形成文明、绿色、合理的施工现场。
根据本工程设计特点，结合施工现场实际情况，合理规划现场，本工程平面按变形缝分段，主体立面分层，组织有节奏、有计划的施工，运用统计技术，充分作好人、财、物的平衡调配，最大限度地利用机械化施工，降低劳动强度，加快施工进度，运用计算机辅助施工项目，实现对质量、进度、成本的控制。
施工前充分做好技术准备工作，积极采用“四新”技术，优化施工方案，选择优质建筑材料，精心组织施工，充分展示设计风格。
编制依据
石河子市天鹅湖观鸟台建设项目施工图纸
工程应用的主要规范、规程
2 工程概况工程主要情况
结构概况如下表:
建筑电气设计概况：
变配电系统：
本工程采用10KV市电网供电。本工程高压电源进线采用2×（YJV-3×70-
SC100）由室外埋地引入至高压配电柜，由高压配电柜配出三路干线到三台
1000KVA干式变压器为低压配电系统提供电源。由变压器配出的线路采用高强封闭母线配线，电源电压为220/380V交流三相五线制配电。向各楼层供电点供电的干线，采用分区树干式配电，较大容量动力负荷及重要负荷采用放射式供电。消防负荷等一级负荷均采用双电源供电，末端切换。在低压柜设置自动无功补偿装置，功率因数由补偿到，电容器中串联电抗器以抑制谐波。
导线选择：
干线采用低烟无卤交联聚乙烯阻燃电缆。支线采用聚乙烯绝缘低烟无卤阻燃电线。消防设备供电采用低烟无卤交联聚乙烯耐火电缆。
照明系统：
安全出口灯、疏散标志灯、应急照明灯均带蓄电池，应急时间不少于30分钟。所有灯具均带一根PE线，型号规格同相线。
3 施工部署
工程管理目标
进度管理目标
总工期目标：2016年08月30日开工，2016年10月30日竣工。
安全管理目标
安全文明施工达到JGJ59-2011标准的要求，一般事故频率低于6‰，杜绝重大伤亡事故，详见安全保证措施。
环境管理目标
优化资源配置，精心组织施工，积极采用“四新”技术，力争工程施工成本降低1～2%。
项目组织机构及项目管理人员职责
项目组织机构体系
本工程将本着机构精练高效的原则设置直线职能制组织机构，运用现代化的管理手段，实行总承包管理下的项目负责制。
本工程项目本着机构精练高效的原则，为减少中间环节，使各项施工管理工作始终处于受控状态，本工程实行公司和项目部两级管理；公司和有关职能部门履行对该项目执行阶段性或程序性检查验收，并对该项目进行阶段性目标考核两大职能；项目部由公司授权，对该项目的进度、质量、安全、成本、现场、合同，生产要素及组织协调八大方面进行控制与管理，项目部分别设置决策层、管理层、作业层三个管理层次；
项目决策层：负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、质量、成本、安全和现场文明等负领导责任；决策层设项目经理一人，作为企业法人在本工程中的全权代表负责本工程的全面管理工作；考虑到工程规模较大、专业交叉配合量大、分包单位多、施工总协调难度大，设生产负责人一名，主要负责施工生产安排，材料、机械设备及人员调度，各施工专业队、分包单位及对外的生产协调，并负责安全生产、文明施工；设技术负责人1名，负责施工技术、质量、内业资料等方面的管理，并负责各专业、分包单位的技术总协调。
项目管理层：负责对工程的各项计划、目标的实施、执行和管理等事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明负管理责任；项目管理层设商务组、现场管理组、质量安全组、施工技术组分别履行对本工程的商务、现场、质量安全、施工技术进行管理。商务组受生产负责人直接领导，考虑到工程规模大、分包单位
多，合同管理尤为重要，故设预算兼合同管理员1人；设材料员1人负责物资设备及材料的进场采购及管理；设核算、保管员1人，负责工程的核算及材料的保管等管理工作；现场管理组受生产负责人的直接领导，考虑到工程所处场地位置的特殊性，文明施工综合治理尤为重要,负责设备的日常管理工作；质量安全组同时接受生产负责人、技术负责人的领导，设土建质量检查员1人，专业质量检查员1人，安全员1人；施工技术组受技术负责人的直接领导，设土建施工技术员1人，专业施工技术员1人，测量员1人，资料员1人。
项目作业层：负责对工程的具体施工操作，形成以土建施工队为主，专业施工队及分包项目施工队配合的项目作业层次。项目管理组织机构如下：
施工项目管理组织机构体系
主要施工内容及其进度安排
总体部署
本工程结构施工阶段根据工期需求为一个施工段，每施工段按后浇带的设置位置将施工段平面划分为两个流水组织平面分段、立体分层的流水施工作业，以便合理安排劳动力、机械设备以及材料物资等资源的投入，加快结构工程的施工速度为装修施工及专业设备安装留下较宽裕的时间。
充分利用平面、空间和时间组织各工序穿插各工序流水作业的原则，在基础与主体、主体与装修、装修与安装阶段充分利用建筑物的平面、空间和时间组织穿插施工作业。
充分调配各项资源，确保工期、质量与效益平衡的原则，本工程各施工阶段既要保证各项资源（劳动力、机械、材料）的投入满足工期、质量的需要，又要在保证工程建设工期、质量以及安全文明施工的前提下确保以合理的投入获得合理的效益。
施工顺序安排
本工程在施工顺序安排上部署――服从总的施工顺序安排，合理划分施工段，采用有针对性的施工顺序安排。
A、本工程总施工顺序按照先基础后主体，先主体后装修，先框架后围护，先土建后设备。以土建为主线，专业予以配合的总部署进行，合理划分施工段，采取有针对性的施工顺序安排：
B、本工程在空间上部署――本工程根据土建的特点、施工现场的特点以及施工组织的部署安排组织基础与主体、主体与围护、主体与装修、主体与专业、装修与专业、专业与专业的立体交叉施工作业。
四新技术应用、管理要求
施工技术运用中，积极采取“四新”技术。选择高性能砼施工技术，粗直径钢筋机械连接技术，建筑节能和新型墙体应用技术，高分子防水卷材应用技术，计算机辅助控制项目成本管理等方面的应用。
分包单位的选择及管理
本工程工序繁多，专业工种立体交叉作业量大，设备预留、预埋件多，作到平面分区段，立体分层，合理组织协调各专业、各分包单位共同组织施工，加强成品保护，为确保质量目标打下坚实基础。
由于本工程本身的特殊性和地理位置的重要性，我们将按国际标准化管理模式，推行ISO9002标准，采取有力措施，作好环境保护工作，以实际行动实现我们对业主的承诺，树立企业良好形象。
4 施工进度计划
本工程进度计划在满足招标文件对工期进度的要求下，结合工程具体施工特点、施工部署、施工难度及优选确定的施工方案进行编制。
综合说明
本工程开工日期为2016年8月30日，竣工日期为2016年10月30日。在保证施工质量和施工安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，将工程分为基础工程、主体结构、装修、收尾竣工四个阶段考虑。
进度保证措施
技术组织管理措施：
推行“项目法”管理,组建管理科学、人员精练的项目班子,建立完善的以项目经理为首的施工进度管理体系,明确项目管理人员的责、权,充分调动项目施工人员
的生产积极性,合理组织交叉施工,以确保施工进度计划按时完成。各岗位分工及职责如下：
项目经理
A、根据工程总目标、施工总进度计划，负责组织编制阶段性施工进度计划，并根据阶段性进度计划组织编制旬、月进度计划，并根据旬进度计划编制周进度计划，并将周计划分解到每一天。
B、按照总体施工进度计划和阶段性施工进度计划（包括旬、月、周计划）组织实施、控制、协调，确保计划实现，是落实施工计划管理的主要负责人。
C、负责组织、协调、控制施工现场各施工方（包括专业及分包），按照总体施工进度计划、阶段性施工计划，旬、月、周施工计划执行。
D、负责组织项目管理人员根据施工进度计划编制劳动力需用及进场计划、资金需用及使用计划、材料、设备供应及进场计划，并督促相应计划的落实执行。
E、负责组织对进度计划的检查，组织各级进度协调会，对影响工期的主要矛盾要有预见性，对延误工期的制定赶工措施，及时调整工期进度，实现动态平衡，保证作业计划和进度目标的实现。
施工技术人员
A、负责落实各级进度计划，安排各专业工种的施工任务及施工进度，是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日进行现场观查。
B、负责将每日现场中技术、进度、质量检查的汇报，使项目经理及时了解施工动态，监督和督促各作业班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。
C、及时向项目经理反映劳动力、材料、设备等现场情况，负责各项措施的落实。
物资管理员（材料员、核算保管员）
A、全面负责工程项目的材料、设备供应进场计划的落实，及时组织工程项目的物资供应工作，确保物资供应满足工程进度和质量要求。
B、全面负责紧急采购物资的及时联系、组织供货。
C、材料进场后，按总图的规划，落实材料的堆放、集中、挂牌、标识，及时发放、回收材料，对已按供货计划后不足部分应及时汇报。
预算员
A、负责向公司、监理、业主上报每月的进度计划和当月的形象进度。
B、做好材料的提量计划工作。
C、负责按旬、月、周计划检查工程实体的落实情况，并及时上报项目经理。
施工人员配置：
择优选择合格劳务队和合理配置技术工种。在技术等级要求高并具有承建同类型工程施工经验等方面，选取技术过硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困难、职业素质较高的劳务队伍。项目管理人员选择业务精、素质高、组织协调能力强，有丰富施工经验和管理才能的技术人员担任，建立一支精干、高效的项目组织机构。同时，加强操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，加快施进度，从而保证工程的工期。
进度计划管理
本工程的工期、进度计划，设专人进行编制，协调管理，每天下达施工进度计划任务书，由项目经理全面负责落实、执行。在网络计划执行过程中,跟踪、检查计划的实施情况,及时反馈信息,采取相应措施, 及时调整施工进度计划。在全现场组织动态平衡,有效地控制网络计划执行,保证网络计划落实到实处。
制定分级控制保证计划
根据“三级网络”分别编制总进度计划、月进度计划和周进度计划、日进度计划。实行了日保周、周保月、月保季、季保总控制计划的“四级计划”的分级管理模式。
四级计划的执行与控制
根据总进度计划编制相应的人力、资源需要量计划，如钢筋、水泥、模板、钢管、周转材料等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。
通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效地控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的生产协调会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。
衔接性：四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以便计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高计划的准确性。即可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。
合理部署和安排劳动力和物资计划
根据施工进度计划、工程量和施工部署，合理安排劳动力和投入生产设备，加强策划和组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要。保证资金的专款专用，建立本工程的专用资金账户；同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货、供应过程，争取将一切影响工期的不利因素做到施工前解决。
充分利用本公司的机械设备优势，配制汽车吊等机械设备满足工程需要，钢材、水泥等各种周转材料随时可调运现场，为加快工程施工进度作有力保证。施工中，合理选用和布置施工机械设备，充分发挥机械效率，扩大工厂化加工制作，减少现场的加工制作量，减轻工人的劳动强度，达到缩短工期的目的。
在材料供应上，对每一阶段的材料需用量及时提供需用量计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。对分包材料的要求，要及时做好分包材料分供方的招投标，确保分包材料的进场时间满足总进度要求，对于业主指定的分包材料要做好验收工作。
加强施工组织管理
加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，使前道工序施工为后道施工创造良好的施工条件，从而提高工作效率。
充分发挥公司组织管理优势，以总包形式,组织多支作业施工队伍,由项目经理统一协调管理，施工技术人员按工序、流水段交叉施工,施工全过程由施工员进行监控，确保工期目标的实现。
在施工过程中重点控制关键工序,以关键工期为目标，及时调整各施工阶段的重点控制工序,识别影响工期的关键因素，狠抓落实。
选择最优化的施工方案,加大工程的技术含量,采用先进可行的施工方案,以加快工程的施工速度。
对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路潜力；同时，利用计算机实现计划的优化管理，及时准确的将实际施工中的各种反馈信息反映到修改的进度计划，提高滚动计划的效率和准确度。
合理采用四新技术、提高机械化施工程度，缩短工期。
5施工准备及资源配置计划
技术准备
技术资料准备
施工图纸自审
在工程开工前期，由项目技术负责人主持，由项目施工技术人员、公司技术部门有关人员参加，全面熟悉和审查设计图纸。认真核对建筑、结构、设备、电气等专业工程施工图纸的详图，核查有无错、碰、漏等问题，并形成图纸自审记录。
四方图纸会审
在形成图纸自审的基础上，于工程开工前期由项目技术负责人及时联系业主代表、监理工程师以及设计单位有关人员共同参加，做好设计交底和四方图纸会审工作；对于设计交底和图纸会审中确定的有关具体事宜形成记录，并由专人整理成图纸会审纪要，四方审核无误后共同会签并加盖公章。图纸自审、会审流程示意图如下：
技术交底制度
A、技术交底的内容
a、技术交底分单位工程技术交底和分部(分项)工程技术交底两类。
b、单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。
c、分部、分项(工序）工程技术交底的主要内容是：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、安全措施、质量要求、成品保护及需要交底的其他事项。
B、技术交底的实施与要求
a、施工组织设计的交底由项目经理主持，项目施工技术员向项目班子全体管理人员和土建施工队、专业施工队、分包专业施工队负责人进行交底；交底的主要依据是经公司批准的施工组织设计文件。交底后形成由项目技术负责人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。
b、分部、分项工程施工方案由施工技术员组织，由施工技术员向承担施工任务的施工班组长进行交底；交底的依据是经上级批准的施工组织设计和其他技术文件，交底后必须办理技术交底手续。
c、项目施工技术员在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向班
组长进行技术交底（关键部位要进行样板交底），填写技术交底记录。结合工程特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照操照搬。
d、技术交底的内容应做到施工方案正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，切合实际。
工程物资进场管理制度
A、工程物资进场后，由材料人员、技术人员对材料的质量保证资料和实物进行检查，检查合格后，填写《工程物资进场报验表》，完成向监理单位的报验工作，并附以下资料：出厂质量证明文件；进场数量清单；进场复试报告或检查记录等。
B、所需资料必须为原件，能够如实反映材料实际情况，如不得不使用复印件时，则必须注明原件存放单位，并加盖原件存放单位公章，同时须复印人签字、复印单位盖章，与实际物资和质量保证资料相符。
C、质量检查员组织对进场的工程物资实物和质量保证资料进行抽查。
工程质量及验收管理制度
A工序过程质量管理
a、对于工序过程质量管理应严格贯彻、执行工程合同、图纸、国家、地方等有关工程质量、材料、试验的规范、规程及标准，使工序过程施工质量达到受控状态。
b、各级质量管理人员及特殊工种操作人员必须持证上岗；各级质量管理人员需加强对工序能力的分析，对工序过程进行控制，以便及时发现问题，采取必要措施和政策，确保工序能力达到规定要求。工现场要采取多种形式的环保宣传教育活动，并在施工队伍进场时组织集体进行环保教育，不断提高职工的环保意识和法制观念，并经过严格考核，未通过环保考核者，不得上岗。在普及环保知识的同时，不定期的进行环保知识的考核检查，并鼓励环保革新发明活动。
c、工序施工作业前，专业技术人员对参施人员进行书面技术交底，并做好交底记录。交底内容包括：○1施工准备；○2材料要求；○3操作工艺；○4质量标准；○5质量控制点及预防措施；○6成品保护。交底应根据施工规范及验收规范，结合工程
特点，具有指导意义，签字齐全。施工管理人员必须组织操作人员严格按技术交底施工。
d、工序完成后，要及时组织有关人员进行自检和交接检，并填写《分项工程质量评定表》，确认达到技术质量标准后报质量检查员，由质量检查员进行复核检查。各工序施工应有完善的施工记录和质量记录。
e、各级质量管理人员对过程质量进行进行跟踪监督，当发现工序质量不符合规定时，应行使质量否决权，责令整改或停工整顿，直到符合质量标准为止。
f、分项工程在大面积施工前，必须进行样板工程施工。样板工程作业队自检合格后，由专业质量检查员组织预验收，经验收合格后方可进行大面积施工，确保工序过程质量达到要求。
B、分项工程质量验收程序
由各专业施工技术员组织各施工作业队进行自检，自检合格后填写隐检、预检记录、分项工程质量评定，报各专业质量检查员；专业质量检查员负责分项工程质量检查，分项工程检查合格后填写《分项/分部工程施工报验表》，报监理工程师验收；监理验收合格后，签认资料，由专业质量检查员负责通知施工作业队，进行下一道工序的施工。
C、分部工程质量检查及报监理验收工作程序
分部工程施工完毕后，进行工程调试、施工试验，作业队进行自检，合格后报质量检查组，在项目施工技术员组织下，进行分部工程质量评定、资料汇总，质量检查组进行核定，按照监理规程有关规定，报监理工程师及有关单位验收。监理工程师验收合格，签认《分项分部工程施工报验表》，工程进入下道工序施工。
技术复核制度
A、项目施工技术员在项目开工前，编制该项目的技术复核计划，根据此计划的需复核的内容，在工程项目实施期间由项目施工技术员组织施工技术员及质量检查员进行技术复核及质量检查。
B、对于实施四新技术的分项工程，由公司技术部门组织质检员、施工技术员和操作班组进行技术复核。
C、项目施工技术员应指导、督促项目的技术复核，事前明确应注意事项及检查的方式方法，事后要跟踪检查。
技术资料管理：施工资料的管理工作，实行技术负责制，项目施工技术员负责本工程资料的全过程管理工作；建立健全施工资料管理岗位责任制，配备专（兼）职资料员，负责施工资料的收集、整理和审核管理工作。
A、施工资料的填写应以施工及验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准等为依据。
B、施工资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类、认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。
C、对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚，情节严重的，应依法追究法律责任。
D、总承包单位负责汇总整理各分包方的全部施工资料，各分包方应各自负责对分承包范围内的施工资料进行收集和整理，各施工方对其施工资料的真实性和完整性负责。
E、对于接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作，要求在竣工前将施工资料整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收。
F、负责编制的施工竣工资料3套，其中移交建设单位2套，企业自行保存一套。如建设单位对施工资料的编制套数有特殊要求的，可另行约定。
G、施工资料收集整理
工程项目的资料员要了解施工进度中发生的文件资料，及时跟踪收集催办，不得造成资料拖延、不齐等现象。施工资料要随结构工程施工进度随发生、随整理，按分部分项工程，分专业项目类别及其发生的时间归类整理，按序排列，每一份资料都要有目录，从一开始就放入空白目录，并增加一份盒内总目录，来一份材料，分目录增加一条，并标明页码。目录应清晰，所附文件资料层次清楚有序，分类装订整洁，立卷存档保管，每填写完一页便打印一页，替换手写目录，以便查阅。
H、施工资料管理基本规定
a、按照结构工程施工进度应有的施工资料类别包括：施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、施工试验记录、施工验收资料和质量评定资料。
b、施工资料应根据有关管理规定，按照结构工程的分部、分项工程施工进度随发生、随整理。做到分类整理、按序排列、目录清晰、资料齐全，层次清楚，管理有序。
c、施工资料内容，应填写依据可靠、准确，审签手续齐全。原始记录和试验、检查验收资料，填写内容简明具体。结论清楚有拒，问题有处理结论和依据，不留有疑问或争议问题。
d、施工资料不准弄虚作假，不准撤换或其他资料复印代替，不准随意涂改内容，不准他人替代审签。不准为了回避问题不填写。
e、施工资料管理，应按部门职责分工发生和整理，并设专人负责工程资料统一汇总整理，资料的格式、内容和管理符合工程资料管理要求。施工项目根据上述基本规定，对施工资料进行重点抽查，并与施工组织管理文件、施工现场和工程质量检查情况相结合，对施工资料进行收集和整理。
I、施工资料的管理原则
a、施工资料的报验与报批
施工过程的报验、报审，均应采用报审报验表和质量记录文件。质量记录文件包括产品质量文件、施工记录、施工试验记录、质量评定资料、设计文件等。分包方单位的送审、报验表应先总承包方审核后，方可报送监理（建设）单位。
b、资料流程的时限性
为保证工程资料的时效性、准确性、完整性，工程相关各方在合同中约定资料（报审、报验资料等）的提交时间与提交格式以及审批时间；并应约定有关责任方应承担的责任。应明确时限的资料包括：物资选样送审、技术送审（包括方案送审和深
化设计送审）、物资进场进场报验、分项工程报验、分部工程报验和竣工报验等。
J、施工资料的管理流程
a、工程物资选样资料的报审
进行物资选样报审时应填报《工程物资报审表》，并附以下资料：○1产品性能说明书；○2质量检验报告；○3工程应用实例目录；○4生产企业资质文件等。
b、工程物资进场报验资料的报审
物资进场报验时应填报《工程物资进场报验表》，并附以下资料：○1出厂质量证明文件；○2进场数量清单；○3进场复试报告或检查（检验记录）等。
c、分项工程施工报验资料的报审
分项工程报验时应填报《分项/分部工程施工报验表》，并应附以下资料：○1施工验收记录；○2施工记录；○3施工试验记录；○4质量检验评定表等。
d、分部工程报验资料的报审
验收通过并出具相应验收证明，并应附下列资料：○1《分项/分部工程施工报验表》；○2分部工程质量核定表；○3分项工程质量评定汇总表；○4施工试验资料；○5调试报告等。
e、竣工报验资料的报审
施工单位在工程完工后对工程质量进行检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字，向建设单位申请竣工验收。
施工方案编制计划
试验检验及设备调试工作计划
样板制作计划
工程样板引路制度
实行“样板引路”是本工程质量管理的重点。所有室内外装修及设备、电气安装各项专业分项施工必须通过样板引路再全面铺开。对严格质量、争取达标起到关键的作用。
样板验收的程序、规定
A、本工程所有分项工程施工前必须先做样板。
投标施工组织设计 1
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 目录 第一章施工方案与技术措施 (1) 第二章质量管理体系与措施 (61) 第三章安全管理体系与措施 (78) 第四章环境保护体系与措施 (85) 第五章工程进度计划与保证措施 (88) 第六章主要施工机具及劳动力配置计划 (91) 第七章新工艺、新技术、新材料的使用及效果 (92) 第八章农民工工资拖欠预案及措施 (92) 第九章现场安全文明工地( 标化工地) 创立措施 (93) 第十章成品保护及工程保修的管理措施 (102) 附表一 (118) 附表二 (119) 附表三 (121) 附表四 (122) 附表五 (125) 附表六 (126) 2
第一章施工方案与技术措施 1.1编制说明及编制依据 1.1.1编制说明 在认真、全面地阅读招标文件和工程量清单的基础上, 深刻领会和贯彻设计意图及投标的要求, 针对本工程的特点, 结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验, 编写本工程的施工技术投标书。 本技术投标书编制根据当前由业主提供的有关图纸和招标文件等资料为依据, 仅为一份初步的投标文件, 若我公司中标后, 将在原标书的基础上及时按照补充资料及工程项目建设的有关规定进一步完善施工方案, 补充各分部、分项工程施工中的细节问题, 形成一份具有技术先进性、安装合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计, 同时接受业主及监理单位的指导和审查。 根据招标文件中对于质量、工期、安全以及环境的要求, 在本工程投标施工组织设计中, 将重点阐述有关工程质量、工期、安全、环境等方面的保证体系及措施, 并加强各专业分包间的合作, 将在绝对保证本工程施工质量的前提下, 选择最佳施工方案, 加快施工速度, 同时加强对现场施工管理, 积极配合建设单位及监理公司对本工程在施工过程中的检查验收工作, 加强对原材料的质量控制, 合理组织部署施工, 充分体现我公司的企业宗旨。 如我公司有幸中标承建本工程, 我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势, 遵循设计, 恪守合同, 精心策划、规范施工、竭诚服务、提升品牌, 为早日建成本工程做出我们应有的贡献! 1.1.2编制依据 1.1. 2.1招标文件 1.1. 2.2标准、规范 《工程测量规范》( GB50026- ) 《建筑地基处理技术规范》( JGJ79- )
观鸟台施工组织设计技 术标投标版 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
施工组织设计 1 编制依据 编制原则 本施工组织设计是以贯彻执行国家有关基本建设的各项方针、政策、工程建设标准强制性条文及ISO9001:2008《质量管理体系标准》，遵守国家和石河子地区的法律、法规为基础，以满足建筑工程施工质量验收统一标准为原则，运用科学的管理手段，文明施工，安全生产。 实行安全生产与文明施工同步，工程建设与绿色环保兼顾，形成文明、绿色、合理的施工现场。 根据本工程设计特点，结合施工现场实际情况，合理规划现场，本工程平面按变形缝分段，主体立面分层，组织有节奏、有计划的施工，运用统计技术，充分作好人、财、物的平衡调配，最大限度地利用机械化施工，降低劳动强度，加快施工进度，运用计算机辅助施工项目，实现对质量、进度、成本的控制。 施工前充分做好技术准备工作，积极采用“四新”技术，优化施工方案，选择优质建筑材料，精心组织施工，充分展示设计风格。 编制依据 石河子市天鹅湖观鸟台建设项目施工图纸 工程应用的主要规范、规程
2 工程概况工程主要情况
结构概况如下表: 建筑电气设计概况： 变配电系统： 本工程采用10KV市电网供电。本工程高压电源进线采用2×（YJV-3×70- SC100）由室外埋地引入至高压配电柜，由高压配电柜配出三路干线到三台 1000KVA干式变压器为低压配电系统提供电源。由变压器配出的线路采用高强封闭母线配线，电源电压为220/380V交流三相五线制配电。向各楼层供电点供电的干线，采用分区树干式配电，较大容量动力负荷及重要负荷采用放射式供电。消防负荷等一级负荷均采用双电源供电，末端切换。在低压柜设置自动无功补偿装置，功率因数由补偿到，电容器中串联电抗器以抑制谐波。 导线选择： 干线采用低烟无卤交联聚乙烯阻燃电缆。支线采用聚乙烯绝缘低烟无卤阻燃电线。消防设备供电采用低烟无卤交联聚乙烯耐火电缆。 照明系统： 安全出口灯、疏散标志灯、应急照明灯均带蓄电池，应急时间不少于30分钟。所有灯具均带一根PE线，型号规格同相线。 3 施工部署 工程管理目标 进度管理目标 总工期目标：2016年08月30日开工，2016年10月30日竣工。
施工组织设计 第一章编制说明 一、编制依据 本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 二、编制原则 (1)实施性施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力，确保安全的原则。安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。 (2)加强领导，强化管理，优质高效。严格按IS09000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和
质量控制。 三、编制指导思想 本着安全第一、质量第一、文明施工、管理出效益”的建设指导思想，合理地组织工序施工流程，严格质量 要求，一流的安全防护措施和文明施工措施，总结我公司在长期从事类似工程以农田水利工程及渠道施工的建 设经验，发扬我公司质量、安全、文明、工期一起抓，要求在管理中出效益的精神，在本投标合同段中以创全优工程的意识进行施工。 二章工程概况 —、工程说明 本工程项目为XX县2009年中央财政小型农田水利工程及万亩以下渠道水利血防工程。 （1）建设地点：XX县中廖渠灌区（XX镇、XX乡）。 （2）工程规模：对中廖渠灌区44条共31.7公里的渠道进行农田水利专项整治及水利血防综合整治
第三章施工组织总体布置一、项目组织机构设置： 1建立健全组织机构 我公司对本工程的投标寄于极大的热情，若有幸中标，将按我单位IS0900C质量体系标准建立项目质量管理 体系，组织成立XX县2009年中央财政小型农田水利工程及万亩以下渠道水利血防工程项目经理部，将派出多次 负责农田水利项目建设并具有丰富经验和优秀素质的技术管理人员出任项目经理和项目总工，并抽调长期在第一线指挥生产的专业工程师和施工管理人员组成项目经理部，使之成为一个富于进取，讲求实效的生产指挥机构，为工程优质高效完成任务提供组织保证。 2、组织机构任务分工： (1)、项目经理管理职责 A.对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。 B.对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。 (2)、总工程师岗位职责 A.在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。 B.分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 某工程技术标施工组织设计 施工技术方案 第一节基础工程 一、施工顺序：测量放线→打桩→开挖土方→垫层→扎基础钢筋→支模→浇捣砼→拆模找平→基础梁→回填土。 二、预制钢筋混凝土管桩 1.施工工艺及施工操作规程 1.1测放桩位 由测量人员按建设单位所提供的现场坐标点，使用电子经纬仪，按桩基平面布置图测放各控制点及桩位，桩位测量偏差应在10mm以内。 1.2施工准备 （1）认真检查打桩设备各部件的性能，以保证正常作业。 （2）检查管桩外观质量，注意在运输过程中有无损伤，管桩标记是否清晰。 （3）根据施工图绘制桩位编号图。 （4）测定和标出场地上的桩位，其偏差不得大于10mm。 （5）在桩身上划出以m为单位的长度标记。 1.3压桩顺序编排原则 （1）本工程桩基距建筑物较远，场地开阔，桩较密集部
位，宜从中间向四周进行。 （2）根据桩的入土深度，宜先长后短。 （3）根据桩的规格，宜先大后小。 （4）根据建筑物的高层与低层的关系，宜先高后低。 1.4施工操作工艺 （1）就位桩机： 打桩机就位时，应对准桩位，保证垂直稳定，在施工中不发生倾斜。操作四个行走手柄，配合操作四个升降手柄，即可使桩机纵向或横向移动，达到对准桩位的目的。 （2）调平： 为保证压入桩的垂直度，压桩前需将桩机机身调平。通过操作四个升降手柄，并配合观察装在操作台面板上的全方向水平仪是否对零，即可完成此项工作。 （3）供桩就位前必须检查桩位编号、桩的型号、截面、长度是否符合设计要求，同时检查桩身出厂日期、浇捣日期、标号、外观质量，如无误才允许吊桩，进行供桩就位。 （4）起吊预制桩： 先栓好起吊用的钢丝绳和索具，然后应用索具捆绑住桩上部约50cm 处，再启动机器起吊预制桩，使桩尖垂直对准桩位中心，缓缓放下插入土中，位置要准确。回复门架在桩顶扣好桩帽，可卸去索具。 （5）稳桩：
施工组织设计
目录 1、编制说明及依据 2、工程概况 3、施工总体部署及施工总平面布置图 4、主要施工方案和技术措施 5、施工工期、施工进度计划及保证措施 6、工程质量保证措施 7、安全生产、文明施工及保证措施 附图： 1、拟投入的主要施工机械设备表 2、劳动力计划表 3、计划开、竣工日期和施工进度网络图 4、施工总平面图 5、临时用地表
1．编制说明及依据 1.1编制说明 重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目建设单位为重庆定普工贸汽车有限公司，根据有关资料及该工程特点，结合我公司同类工程施工经验及技术设备情况，编制本工程施工组织设计。本设计重点阐述工程施工组织、施工部署及平面布置、施工进度、主要分部分项工程施工方案、施工人员机具使用计划以及保证工期、质量、安全文明施工的技术措施等管理措施。 1.2编制依据 1.2.1重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目施工招标文件。1.2.2重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目施工图纸。 1.2.3我公司的员工管理手册、企业标准、企业工法。 1.2.4重庆当地的各项施工规范和图集。 2．工程概况 重庆定普工贸有限公司汽车配件生产线项目总建筑面积24083.26m2，主要结构形式钢结构，钢筋混凝土框架结构。 联合厂房由生产车间和生产辅房构成，生产车间为地上三层框架结构，生产辅房为地上四层框架结构，建筑总高度为25.200m。门卫为地上一层框架结构，建筑高度 4.100m。公厕为地上一层框架结构，建筑高度 3.000m。采用旋挖钻孔灌注桩基础，墙面分别由浅灰色复合成品岩棉板、灰白色铝塑板、面砖和干挂米黄色黄岗岩组成。3．施工总体部署及施工总平面布置图
工程投标施工组织设计Newly compiled on November 23, 2020
施工组织设计 目录 第一章综合说明 (3) 第二章施工现场平面布置 (5) 第三章项目部管理班子主要管理人员 (6) 第四章劳动力计划 (10) 第五章施工进度计划 (11) 第六章施工工期保证措施 (12) 第七章主要施工机械 (14) 第八章基础施工方案 (14) 第九章基础施工质量保证措施 (18) 第十章基础排水和防止沉降措施 (20) 第十一章地下管线、地上设施周围建筑物的保护措施 (21) 第十二章主体结构主要施工方案和施工措施 (21) 第十三章主体结构质量保证措施 (36) 第十四章采用的新技术、新工艺及专利技术 (41) 第十五章各种管线质量保障措施 (41) 第十六章工序协调措施 (41) 第十七章冬、雨季施工措施 (43) 第十八章施工安全保障措施 (45) 第十九章现场文明施工保证措施 (47) 第二十章施工现场环保措施 (48)
第二十一章施工现场治安保卫措施 (49) 第二十二章施工现场维护措施 (50) 第二十三章成品保护、保修管理措施 (50) 第二十四章与发包人、监理、设计的配合 (52) 附表一、拟投入本工程的主要施工设备表 (54) 附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (55) 附表三、劳动力计划表 (56) 附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图 (57) 附表五、施工总平面图 (58) 附表六、临时用地表 (59) 第一章、综合说明 （一）、工程概况： 1、工程简介： 本工程位于。 总建筑面积 m2 ，地上建筑面积m2 ，地下建筑面积 m2 。结构类型：框架结构。地上6层，地下1层。 2、气候条件 本区气候属暖温带大陆性季风气候，春季干燥、少雨多风；夏季温
一、技术标综合说明 1、工程概况 1.1在踏勘了青浦区赵巷镇2011年度中小河道管理养护工程现场和认真研究了招标文件后，根据我方的实际情况和能力衡量，决定参加该工程投标。 1.2本养护工程总面积9 2.0937万平方米。其中绿化养护面积24.4617万平方米，陆域保洁面积67.632万平方米。 1.3养护期限：2011年10月1日至2012年12月31日。 1.4养护承包内容、范围：本标段范围内的绿化养护、陆域保洁、栏杆维修等。 1.5本养护组织设计的编制依据： 1.5.1招标单位的招标文件和招标答疑纪要和其他相关资料。 1.5.2工程现场的实际情况。 1.5.3现行的国家有关养护规范及质量检验评定标准。 1.5.4现行的上海市有关安全、文明、施工规范及标准。 1.5.5公司现有的同类工程的养护经验、技术力量和机械化施工能力。 2、编制说明 2.1本投标书是根据单位招标文件和现场勘察为依据编制的。中标后将成为业主和本公司签订绿化养护管理合同的法律根据和养护合同的附件之一。 2.2我公司认真阅读了招标文件全部内容，并注意到招标文件对本工程绿化养护管理的要求，在仔细勘察现场，对现场的地形、地貌、植物生长状况等进行了综合分析后，我们认为我公司完全有能力承揽该项养护工程并对本工程范围内的整个养护管理作了充分计划，以充分体现出一流管理，一流养护水平。 3、若我方中标，在养护过程及质量上，必将体现出一流水平，养护质量必将达到招标书中的要求。 二、养护管理的规范、标准和要求 1、养护技术规范： 《对承包单位机构、人员配备的要求》 《园林植物栽植技术规程》（DBJ08-18-91） 《园林植物养护技术规范》（DBJ08-19-91） 《园林植物保护技术规程》（DBJ08-35-94） 《行道树栽植技术规程》（DBJ08-54-96） 《大树移植技术规程》（DBJ08-53-96） 《园林栽植土质量标准》（DBJ08-231-98） 《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》（DBJ08-67-97） 《上海市园林绿化养护标准》（1998.12） 《上海市园林工程预算定额（2000）》 《绿化养护工程补充定额（试行）》1999.12 《上海市园林绿化养护综合配套定额（试行）》
（一）编制说明 本施工组织设计依据招标文件关于项目招标文件、现场考察等以及国家现行的施工规范等文件编制，重点有施工部署、主要施工方法及技术措施、质量保证措施、工期保证措施、安全、文明施工措施等部分组成。一旦中标，我公司将以本施工组织设计为依据，根据该工程施工图纸编制更为详细的施工组织设计以指导施工，创建安全、文明的施工现场，创造精品工程。我单位将充分利用各种有利条件，以敬业求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程进度，确保工程合格，顺利完成该工程的建设任务。 1.编制依据 1、项目招标文件 2、省市建设主管部门有关规定。 3、质量验收规范等国家、行业、地方有关技术标准、规范。 4、招标文件补充文件或答疑。 2.编制原则 1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。 2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。 3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。 4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。 5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。 6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 7、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造
五、施工组织设计
一、总体施工组织布置及规划 1、工程概况 本项目起点为上海虹桥站，终于杭州东站，路线全长160Km，设计速度达350km/h。沿途设松江南、枫泾南、嘉善南、嘉兴南、海宁、桐乡、余杭等站。其中嘉善南站为一级公路技术标准，设双向六车道，设计速度80km/h，桥梁设计荷载为公路-I级，路基宽度为35m，其中行车道宽2×（2×3.75）m。 第2合同段二号路BK0+000～BK2+717及四号路DK0+000～DK0+355,全长3.072km。采用双向四车道标准横断面，路基宽35m，其组成为：5.0m中央分隔带+2×0.5m左侧路缘带+2×（2×3.75）m行车道+2×0.5m右侧路缘带+2×2.0m非机分隔带+2×4.0m辅车道+2×0.5m土路肩。 2、编制依据 2.1浙江省交通规划设计研究院编制的《嘉兴平湖至江苏黎里公路嘉善段公路改扩建工程（平黎公路嘉善南站连接线）》施工图设计，本项目招标文件，相关函件，投标前答疑会议纪要及补遗书。 2.2招标文件明确的《公路工程标准施工招标文件》范本（2009年版）；现行《技术规范》及《公路工程技术标准》，现行的道路工程施工手册、公路桥涵施工手册，《公路工程质量评定及验收标准》及《公路工程预算定额》等。 2.3通过现场踏勘工地，调查、采集和咨询获得的资料。 3、项目各项目标 3.1 质量目标 标段交工验收的质量评定：交工验收工程质量评定90分及以上； 3.2 工期目标 本工程我单位投标工期为12个月（拟定开工日期2010年3月 2日，交工日期2011年3月1日）。 3.3 安全目标 加强安全管理和健全安全监督机制，杜绝重大交通事故、机械事故和伤亡事故发生，结合本标段的特点，采取有效的安全及防护措施，做好交通的管制与疏导，搞好安全生产。 3.4 环境目标 把施工对环境的影响控制在有关标准要求以内，不出现重大违规投诉；建筑垃圾及生
目录 一、编制说明及依据 二、施工现场平面布置 三、工程进度计划 四、主要施工方法 五、质量保证措施 六、土方开挖安全文明目标及安全保证措施 七、现场文明施工措施 八、环境保护 九、劳动力、机械设备投入计划 十、冬雨季施工措施 十一、地下、地上管线及成品半成品保护加固措施十二、安全环保措施 十三、相关单位协调配合施工措施 十四、附表
一、编制说明及依据 1、本施工组织设计方案编写是根据云梦县曾店镇众兴菌业项目土方优化工程土方工程施工招标文件及补充说明和施工图有关内容，方案编制前，我公司组织有关施工技术人员对现场踏勘，并对场地周边环境作了详细调查研究。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、特点以及以往类似工程的施工经验，结合我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并新生招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案，主要依据除另有注明外，本工程须符合设计、图纸和相关国家、地方及行业标准，主要包括但不限于：《工程建设标准强制性条文》；《建筑工程施工质量验收统一标准》；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》；《建筑施工土石方工程安全技术规范》以及本工程万科工程采购技术要求及质量要求表和招标文件。 2、本施工组织设计系本工程投标文件的组成部分，同时也是中标后施工的纲领性技术文件。 ㈠工程概况 本工程为云梦县曾店镇众兴菌业项目土方优化工程土方工程，地处云梦县曾店镇，包括土方开挖、内倒及外运工程，其中土方开挖192187立方,外运约85437立方、回填约213592立方。 A、本工程的施工重点及难点：
a、基底超挖：开挖基坑不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。 b、基底未保护：基坑（槽）开挖后应尽量减少对基土的扰动。如遇基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留30cm土层不挖，待做基础时再挖。 c、施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。 d、开挖尺寸不足，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度，如排水设施、支撑结构等所需的宽度。 e、雨雪季施工时，预留30cm土层.再挖至设计标高。 ㈡总体设想及施工段划分 根据招标文件、施工图纸及现场踏勘，我们对本工程方案编制总体设想如下： 1、总体方案设计原则： ⑴符合现场施工条件和环境要求，施工技术优化、可行； ⑵保证工程质量、安全； ⑶施工工期合理； ⑷维护邻近原有设施的安全与稳定； ⑸在保证安全、可行的基础上，尽量降低工程造价。 2、方案针对性 根据本工程的实际情况，针对工程施工过程中的边坡开挖施工技术要
第一部分编制说明 第一章《技术标》编制说明 本《XXX市XXX房地产开发有限公司XXX名苑住宅小区住宅楼工程技术标》 是指导XXX市XXX房地产开发有限公司XX名苑住宅小区住宅楼工程施工的纲领 性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械 设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全 生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程 技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全 部施工任务的重要经济技术文件。是根据贵单位提供的《施工招标文件》、《建 筑工程施工质量验收统一标准》，结合我公司的ISO9001-2000质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准及 这些年来本企业的实际工作和成熟做法而编制的。 本技术标内容充实完善，对重要分部、分项的施工组织与设计做了充分考虑和按排，具有一定的可操作性，明确了工程施工过程中计划和操作工艺以及控制范围，对工程施工过程中的质量、安全、技术以及技术资料管理做了明确规定，尤其是对新技术、新工艺、新材料、新做法的应用做了详尽的设计及说明。总之，从为业主、用户着想的前题下，认真组织、工序把关、严密施工，消除隐患，向业主、用户交一个满意的产品。 因水平有限，标书中的缺点及不足之处，恳请各位专家、评委指正，以促进我们的工作质量进一步提高。 XXXX年XX月XX日
第二章编制依据 本技术标是根据XX市XX房地产开发有限公司XX名苑住宅小区住宅楼工程招标文件、施工图以及相关的现行国家有关规范、标 准和规程。结合ISO9000质量体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T28001 -2001职业健康安全管理体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。现行本市有关建设标准、规程、安全管理体系、质量要求和现场文明施工管理文件。施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验，结合我公司实际情况并参照以下规范和标准而编制的。 1、建筑工程施工质量验收统一标准； GB50300-2001 2、建筑地基基础工程施工质量验收规范； GB50202-2002 3、砌体工程施工质量验收规范； GB50203-2002 4、混凝土结构工程施工质量验收规范； GB50204-2002 5、钢结构工程施工及验收规范； GB50205-1995 6、屋面工程质量验收规范； GB50207-2002 7、地下防水工程质量验收规范； GB50208-2002 8、建筑地面工程施工质量验收规范； GB50209-2002 9、建筑装饰装修工程质量验收规范； GB50210-2001 10、民用建筑工程室内环境污染控制规范； GB50325-2001 11、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范； GB50242-2002 12、建筑电气工程施工质量验收规范； GB50303-2002 13、通风与空调工程施工及验收规范； GB50243-97 14、建筑基坑支护技术规程； JGJ120-99 15、建筑桩基技术规程； JGJ94-94 16、建筑地基处理技术规范； JGJ79-91 17、玻璃幕墙工程技术规范； JGJ102-96 18、建筑工程冬期施工规程； JGJ104-97 19、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程； CJJ/T29-98
施工组织设计方案
海城市高坨镇高坨村等5个村高标准基本农田建设项目第三标段 施工组织设计（方案） 编制单位：黑山县建筑安装工程总公司 编制日期：二〇一六年四月十日 一、施工测量______________________________ 错误!未定义书签。（一）技术标准和规范________________________ 错误!未定义书签。
（二）测量布置方案__________________________ 错误!未定义书签。 二、土地平整工程__________________________ 错误!未定义书签。（一）土地平整基本要求______________________ 错误!未定义书签。（二）土地平整一般步骤______________________ 错误!未定义书签。 三、灌溉与排水工程________________________ 错误!未定义书签。（一）土方开挖与回填________________________ 错误!未定义书签。（二）沟渠衬砌工程施工方案__________________ 错误!未定义书签。（三）涵管施工______________________________ 错误!未定义书签。（四）农桥工程施工方案______________________ 错误!未定义书签。 四、田间道路工程__________________________ 错误!未定义书签。（一）田间道路工程施工方案__________________ 错误!未定义书签。 一、施工测量
（一）、技术标准和规范 a、《国家三角测量规范》（GB/T12942—）； b、《国家一、二等水准测量规范》（GB12898—91）； c、《水利水电工程施工测量规范》（DLJ202—81、SLJ3—81） d、《土石坝安全监测技术规范》（SL60—94） e、《中、短程光电测距规范》（ZBA76002—87） （二）、测量布置方案 a、施工前工程测量的准备与复测。平面控制：联测首级施工控制点，按技术规范精度 要求，采用几何水准或三角高程的方法引测到施工部位。埋标：平面控制点、高程点采用地 标型（坚固岩石或砼地标）。工程量复测：应用全站仪进行地形图纵、横断面绘制，计算工 程量。 b、施工测量 施工期工程测量主要利用业主提供的三角网点和水准网点进行施工测量放样。使用的主 要仪器是经纬仪和水准仪。放样方法主要采用极坐标及交会法。投标文件 25 二、土地平整工程 土地平整是土地整理项目施工中重要的环节，应当对表土施工特
×××丰台区 ×××××××A-C地块×××#室内精装修分包工程 施工组织设计 投标单位：××××××× 二〇一一年八月
目录 一、项目管理组织框架图、主要管理人员 (2) 1、项目管理组织框架图 (2) 2、项目经理部主要管理人员配备 (3) 3、总承包管理理念 (9) 二、材料、劳务、机械等主要资源保障体系。 (11) 1、劳务需用计划及保障体系 (11) 2、材料、设备采购及管理保障体系 (11) 三、临时用水及用电量计划 (13) 1、现场临时用电计划 (13) 2、现场临时用水计划 (14) 四、成品保护 (14) 1、成品保护组织管理 (14) 2、成品保护管理办法 (15) 3、成品保护措施 (15)
一、项目管理组织框架图、主要管理人员 1、项目管理组织框架图 为确保优质、高效的完成本工程施工任务，我公司将组建一个充满活力、具有现代管理知识和类似工程施工经验、专业配套、具备全面管理能力的项目经理部进驻现场。并由项目经理、项目副经理和技术经理组成项目部核心领导班子，调集素质高、有丰富施工经验和管理经验、责任心强的施工技术管理人员组成各级质量保证体系，以完善项目经理部的人员配备，并明确岗位责任，以确保该工程施工任务的顺利完成。 项目经理部组织机构框架图如下：
2、项目经理部主要管理人员配备 2.1项目经理部管理人员配备表 2.2项目经理部主要管理人员履历
2.3项目经理部主要管理人员职责 项目部人员定岗定编制度，明确项目部管理人员及各部门的职责，充分体现项目经理部的管理职能、监控职能，从而提高项目经理部管理水平。 2.3.1项目经理的职责 ·是企业法人在项目上的授权代理人，履行授权管理的职责，贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,对项目施工的全过程及业主负责。 ·是项目安全、质量及工程成本的第一责任人。 ·工程竣工后接受上级部门的审计。
第一章、综合说明 首先，我司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。我司本着认真、严谨的态度编制此份施工组织设计。 通过认真学习和研究招标文件、设计图纸，我司对本标段内的施工范围，施工特点有了进一步的理解。我司有充分信心一次合格，并达到国家质量验收标准。 以投标日起，我司将按ISO9001：2000质量管理体系要求做好投标工作。深化施工方案，编制详细的作业计划，以本公司管理优势，着手拟定适合本工程的各工种作业队伍，编制施工方案，确保一旦中标，立即能全面进入项目管理中。 1、本《施工组织设计》是针对XXXXXXXXXX装修装饰工程编制的。 2、本《施工组织设计》由我司工程部XX及拟担任本项目的项目经理共同编制。由总工程师审核批准后，才用于本次投标工作。 3、本《施工组织设计》作为竞标文件，供建设单位及有关部门招标进行参考，我司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。我司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目内容施工技术措施、经济技术指标、质量目标、成品保护方案等），接受招标方的监督。 4、本施工组织设计是较为理想状态下对本工程的一个初步统筹安排，中标后我们将根据现场施工具体的实际情况，对一些相关内容作出相应的调整和变更，在报请建设单位审批同意后，进行施工。
5、《施工组织设计》的编制依据： 根据建设方提供的室内设计图纸以及建设单位对该工程的招标要求进行编制。依据我国现行建筑装饰工程《施工及验收规范》有关规定及室内装饰《工程质量检验与评定标准》进行编制。 依据我国现行《民用建筑防火规范》（GBJ16-87） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001） 中华人民共和国国家标准建筑用轻钢龙骨(GB/T11981-2001) 《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95 《民用建筑室内环境污染控制规范》GB-50325-2001 《室内装饰装修工程施工规范》GB-50327-2001 《室内建筑装饰装修材料有害限量十个标准》 国家及地方颁布的其他有关规范，标准和规定
施工组织设计方案范本 施工组织设计，是指导工程施工的综合性技术、经济文件，主要内容是工程施工的技术方案和技术要求。作为投标文件的重要组成部分，施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标。另外，它也是工程结算和工程索赔的重要依据，是监理方对工程进行监督的依据。 一、施工组织设计 目前，根据建筑业管理模式的要求，施工组织设计主要分2大类： 1、指导性施工组织设计 包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计。 指导性施工组织设计，面对的是单项工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定因素的部分。只是确定总的原则，不具备工程施工指导性。 2、实施性施工组织设计 包括单位工程施工组织设计、分项工程施工组织设计。 实施性施工组织设计，根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充，其表述的内容详尽、完善、针对性强，是工程施工的依据。 二、如何编 1、编制方法 施工组织设计的编制，不仅要考虑技术上的需要，而且要
考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件，合同履行的指导性文件，工程结算和索赔的依据性文件。 对于大型或复杂项目，应分阶段或分部位(分部、分项)编制;编制工作应在所针对的项目实施前完成。 分包施工的分部(分项)工程的施工组织设计(方案)，应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。 2、主要内容 1)工程概况、工程特点 2)施工条件 3)业主应提供的条件 包括：施工图、施工场地、水电供应、业主提供的材料设备、业主应办理的报批手续等。 最好列表说明，提供施工条件的时间、地点、数量和质量。 4)工程分包情况 业主分包的工程，要明确该分包工程的进出场时间、交工验收时间、工程交接的方式和程序等。 5)施工管理目标 工期目标、质量目标，以及新技术应用、文明施工、绿色施工、安全生产和成本目标。 6)项目组织机构 确定施工管理机构，包括项目经理、技术负责人等管理人
投标施工组织设计 1. 前言 工程招投标是国际上广泛采用的达成建设工程交易的主要方式。《中华人民共和国招投标法》从二OOO 年一月一日起正式实行，通过工程的招投标，是建筑施工企业承接工程业务的必由之路。 然而对工程项目的发包，业主自然会选择报价合理、实力强大、技术水平高、施工方法适当的施工队伍。投标施工组织设计也应运而生，成为业主评估、选择施工企业的主要依据之一。 2. 投标施工组织设计在投标中的重要作用 2.1 投标施工组织设计是工程投标报价的编制依据工程项目的投标报价是一个系统工程。 众所周知，工程投标报价是投标竞争的核心，它对投标人中标与否和将来实施工程的盈亏起着决定性的作用。投标人要想通过投标战胜众多竞争对手，除了具备强大的实力、良好的信誉外，很大程度上取决于能否提出有竞争力的报价，而报价不是简单的数量计算，而是根据工程范围和性质、技术规范、工期要求、拟采用的施工方案、进度计划、资源调配等等综合考虑而得，这些正是投标组织设计所覆盖的内容。一个精确、科学的投标报价往往需要经过对技术方案反复地论证而得。尤其在以合理低价为评标办法的评标过程，投标人必须向评标人对自己的
投标施工组织设计进行答辩，以证明自己的投标报价成立和可行，否则会导致招标人对投标人的投标报价、实力和技术水平产生怀疑而与中标无缘。 2.2 投标施工组织设计是投标人施工技术水平和管理水平的体现。 一个优秀的施工组织设计应遵循“科学、经济、合理”的原则，既要采用先进的施工方法，安排合理的工期、又要充分有效地利用机械设备，均衡地安排劳动力和器材进场，以尽可能减少临时设施和资金占用。这一切都充分体现了投标人在施工设备、人员素质、管理水平、技术能力等综合实力以及独到的施工手段和能力。 2.3 投标施工组织设计是合同文件的组成部分，是实施性施工组织设计的前提投标施工组织设计作为投标书的内容属于合同文件的一部分，具有相应的法律效力。施工组织设计对投标文件的承诺，不能任意修改，如果作原则性的重大修改，等同于修改合同文件，必须征得业主的同意并签认，所以投标施工组织设计具有一定的严肃性。 投标施工组织设计（简称标前设计）与实施性施工组织（简称标后设计）两者的区别如下： 两类施工组织设计的特点 编制时间编制者主要特性追求主要目标种类服务范围 投标书编制前经营管理层规划性中标和经济效益投标前设计投标与签约 签约后开工前项目管理层作业性施工效率和效益标后设计施工准备至验收
五、施工组织设计 1.施工组织设计： （1）总体施工组织布置及规划 （2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） （3）拟投入主要物资计划 （4）拟投入的主要施工机械、设备计划 （5）劳动力安排计划 （6）确保工程质量的技术组织措施 （7）确保安全生产的技术组织措施 （8）确保工期的技术组织措施 （9）确保文明施工的技术组织措施 （10）工程施工的重点和难点及保证措施 （11）施工总平面布置图 2. 施工组织设计附表： 附表一施工总体计划表 附表二分项工程进度率计划（斜率图） 附表三工程管理曲线 附表四分项工程生产率和施工周期表 附表五施工总平面图 附表六劳动力计划表 附表七临时占地计划表 附表八合同用款估算表
（1）、总体施工组织布置及规划 1、项目管理目标 1.1.工期目标：发扬顽强拼搏，团队作战的企业精神，按期顺利完成任务。计划开工时间2017年12月16日，计划交工时间2017年3月15日，计划工期3个月。其中，路基、小桥涵工程计划2017年2月15日完工；路面工程计划2017年3月1日完工；交安设施工程计划2017年3月15日完工。 1.2.质量目标 标段工程交工验收的质量评定：90分及以上；竣工验收的质量评定：90分及以上。 1.3、安全目标： 1）年事故频率控制在1?以内； 2）重大伤亡事故为零； 3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故； 4）没有业主、社会相关方和员工的投诉； 5）施工现场安全检查达到JGJ 59—99合格以上标准； 6）安保体系通过DGJ 08—903—2003规范的审核认证； 7）粉尘、污水、噪声达到城市管理要求； 1.4、文明施工目标 严格按省文明工地评审要求及公司各项要求组织施工，确保争创省文明工地。 1.5、环境保护目标 污水达标排放，降低噪声和扬尘，减少废物和降低资源消耗，泥渣、垃圾和施工废物定点弃置，实现外界向业主的零投诉。 2、为本工程施工机构设置 根据本工程分布情况及特点，为确保该工程的工期要求和工程的施工质量，做到安全生产、文明施工，我单位本着“优质、高效、廉洁、安全”的原则，以创优质工程为管理目标，贯彻ISO9001质量标准等一系列现代企业制度，集中一流精良的机械设备，组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。
施工组织设计技术标(DOCX 54页)
第一章综合说明 一、项目概况 工程名称： 建设单位： 建设地点： 计划工期： 建设规模： 二、编制原则 1、遵循招标文件及补充文件的各项条款的原则。 2、遵循设计的原则，正确组织施工，确保工程质量合格，满足设计和使用功能。 3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。 4、实施“项目法施工”的原则。 5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性。 6、充分发挥专业化施工企业优势的原则。 7、确保本工程质量、进度、安全和文明施工均满足业主的原则。 三、编制依据 1、施工招标文件； 2、本工程的施工图纸； 3、现场踏勘的实际情况； 4、招标文件要求的国家、行业以及地方规范、标准和规程 四、响应条款 工期目标：80（日历）天 质量目标：达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）合格标准及《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ82-2012）合格等级标准。（其中：苗木种植当季成活率达95%以上，未成活部分应及时补栽补种，自通过验收一年后的成活率必须达到100%。） 安全生产要求：达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011合格标准，避免发生重大安全事故。
第二章施工准备 第一节施工部署 一、施工部署 针对绿满荆楚利川市旅游公路马峰坳至鱼木寨段通道绿化景观工程施工特点，我公司组建成一只经验丰富、品德优秀的项目管理班子及优秀施工队进场施工，确保施工进度计划的实施，同时保证工程质量。 在施工进度计划安排方面，采取先深后浅，先下后上，交叉施工作业，发挥我公司机械化施工优势，大力开展机械化施工，加速施工进度，如土方的挖运。并运用我公司长期积累的地下工程施工技术和经验，加强施工技术措施，强化施工管理，加速施工进度，确保本工程优质按期的完成。 本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。本工程划分道路绿化工程、、、苗木种植工程。 二、施工现场准备 复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。 按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准箱。施工现场临时用电工程使用五芯电缆配电系统。采用“三级配电、两级保护”，同时开关箱必须装设漏电保护器，实行“一机一闸”。所有配电箱要上锁、电工专职管理，总配电箱、分电箱、现场照明、线路敷设等必须符合国家标准的规定；所有配电箱必须由防雨设施。现场施工用水由甲方提供。 三、劳动力组织计划的准备 现场管理组织机构已配足管理人员，同时制定管理制度。 进场施工人员已落实入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。 四、施工顺序 现阶段绿满荆楚利川市旅游公路马峰坳至鱼木寨段通道绿化景观工程绿化项目面积大，我司将会根据现场实际情况，将整个景观施工现场依据所处位置划分施工区域，实行分区域、分段流水施工，合理地部署施工作业人员，以满足施工进度需要。
投标用施工组织设计范本 五、施工组织设计 本施工组织设计包含下列内容：一、总体施工组织布置及规划二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施三、工期的保证体系及保证措施四、工程质量管理体系及保证措施五、安全生产管理体系及保证措施六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施八、项目风险预测与防范，事故应急预案九、施工期间道路交通组织方案十、其他应说明的事项附表一、施工总体计划表附表二、分项工程进度率计划（斜率图） 附表三、工程管理曲线附表四、分项工程生产率和施工周期表附表五、施工总平面图附表六、劳动力计划表附表七、临时占地计划表附表八、外供电力需求计划表附表九、合同用款估算表 一、总体施工组织布置及规划 1、工程概况 本项目起点为上海虹桥站，终于杭州东站，路线全长160Km，设计速度达350km/h。沿途设松江南、枫泾南、嘉善南、嘉兴南、海宁、桐乡、余杭等站。其中嘉善南站为一级公路技术标准，设双向六车道，设计速度80km/h，桥梁设计荷载为公路-I级，路基宽度为35m，其中行车道宽23（233.75）m。
第2合同段二号路BK0+000～BK2+717及四号路DK0+000～DK0+355,全长3.072km。采用双向四车道标准横断面，路基宽 35m，其组成为：5.0m中央分隔带+230.5m左侧路缘带+23（233.75）m行车道+230.5m右侧路缘带+232.0m非机分隔带 +234.0m辅车道+230.5m土路肩。 2、编制依据 2.1浙江省交通规划设计研究院编制的《嘉兴平湖至江苏黎里公路嘉善段公路改扩建工程（平黎公路嘉善南站连接线）》施工图设计，本项目招标文件，相关函件，投标前答疑会议纪要及补遗书。 2.2招标文件明确的《公路工程标准施工招标文件》范本（2021年版）；现行《技术规范》及《公路工程技术标准》，现行的道路工程施工手册、公路桥涵施工手册，《公路工程质量评定及验收标准》及《公路工程预算定额》等。 2.3通过现场踏勘工地，调查、采集和咨询获得的资料。 3、项目各项目标 3.1 质量目标 标段交工验收的质量评定：交工验收工程质量评定90分及以上； 3.2 工期目标 本工程我单位投标工期为12个月（拟定开工日期2021年3月 2日，交工日期2021年3月1日）。