住宅项目策划报告
篇一：办公住宅楼项目策划书
兰州市砂坪村经济适用房居住小区
项
目
方
案
策
划
报
告
编制：卢华
审批：纪晓军
审核：张斌
中铁二十局集团第六工程有限公司
兰州砂坪村经济适用房项目部
二零零八年十一月十三日
兰州市砂坪村经济适用房项目方案策划
按照公司《新上项目管理策划书》管理办法，由公司副总经理张斌任组长，卞勇、高淑霞、李鹏组成的项目策划小组于二00八年十一月
十一日至十三日对公司兰州砂坪村经济适用房项目进行了前期策划，通过听取、查阅资料、踏勘、调查现场，与项目部班子成员等就本项目的资源配置、施工方案、组织机构等商谈研究，完成了本次项目策划。
一、工程概况
（一）四标段
4#楼、6#楼、幼儿园及地下车库工程：本工程4#楼建筑基底面积655.82m2，总建筑面积24151.19m2；6#楼建筑基底面积724.14m2，总建筑面积24820.12m2；幼儿园及地下车库基地面积3802.19m2，总建筑面积4972.03m2。4#、6#楼均为地上33层，地下二层，地下一层层高3.9m，地下二层层高3.3m，地上层高均为2.9m。主要结构类型为剪力墙结构。建筑物高度97.8m。幼儿园及地下车库为地下一层，地上二层，框架结构。建筑类别都为一类，设计等级为一级，耐火等级为一级，抗震设防烈度八度，设计使用年限50年。
4#楼室内±0.000之绝对标高1537.8m,室内外高差为0.3m，现场原地坪和室内±0.000高差为0.9m；6#楼室内±0.000之绝对标高1537.05m,室内外高差为0.3m，现场原地坪和室内±0.000高差为1.63m；幼儿园及地下车库室内±0.000之绝对标高1534.85m,现场原地坪和室内±0.000高差为3.85m；。
()（二）一标段
4#楼工程建筑基底面积529.24m2，总建筑面积3175.44m2。地上6层，主要结构类型为框架结构。一至六层层高 2.9m，建筑物高度
18.5m，设计等级为二级，抗震设防烈度八度，设计使用年限50年。本工程±0.000之绝对标高为1544.60m，室内外高差为0.6m。
5#楼工程占地面积住宅1058.52m2，办公264.38m2，建筑面积住宅20XX0.30m2，办公1586.28m2。住宅地上18层，地下一层，地下一层层高为3.3m，地上层高均为2.9m，物业办公地上6层，层高均为2.9m。住宅为框架-剪力墙结构，物业办公为框架结构。设计等级为二级，抗震设防烈度八度，设计使用年限50年。
地下车库工程总建筑面积2535m2。地下一层，地上一层，主要结构类型为框架结构。地下一层层高为 3.6m、4.5m、4.8m，地上一层层高为3m。抗震设防烈度八度，设计使用年限50年。停车数67辆。
二、工程特点及施工控制重点
（一）工程特点
本工程为兰州市城市发展投资有限公司开发的兰州砂坪村经济适用房小区，质量要求标准高，施工工艺多样，涉及多专业协调、配合；施工场地限制，安全防护措施、环境保护要求高。
（二）施工控制重点
1、本工程为经济适用房小区，施工中要严格过程控制，加强质量管理，确保施工质量。
2、本工程模板、钢管、方木等周转材料一次性投入较大，施工期间要合理安排各工序流水作业，避免交叉作业相互干扰，有效提高周转材料的利用率。
3、本工程工期紧、质量要求高，施工期间要合理安排各施工工序，
形成流水循环作业，确保计划工期。
三、项目管理目标
（一）工期目标
本工程计划工期490天，具体开工时间以甲方通知为主。由于工期紧、任务中，希望项目部所有人员齐心协力，优化施工方案，安排好施工工序，确保按甲方要求完成施工任务。
（二）安全质量目标
1、安全目标
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝一切亡人和重伤事故，轻伤率控制在5‰以内，不发生交通、机械设备或火灾等一次造成经济损失10万元以上事故，定期对特殊工种作业人员进行健康检查，把职业病控制在最低程度，力保安全“零事故”。
2、质量目标
坚持“百年大计，质量第一”的方针，全部工程质量达到国家现行规范和质量验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。单位工程一次验收合格率100%，杜绝一切工程质量等级事故的发生，减少和避免质量通病的发生。
确保市优工程，争创甘肃省优质(飞天奖)工程。
（三）效益目标
按公司评估效益目标执行，最少不能低于6%。
（四）环境保护目标
严格执行兰州市市级“文明工地”和甘肃省省级“文明工地”标准。执行
国家和兰州市环保水保方面的法律法规规定，保证施工期间周边环境受到的影响程度降至最低，100%通过环境保护部门对工程的环境保护验收。
确保兰州市市级“文明工地”和甘肃省省级“文明工地”。
（五）队伍管理目标
贯彻执行公司关于劳务管理的指导思想，合理整合外部资源，探索外部用工管理制度。
（六）企业文化和标准化工地建设目标
按照兰州市文明工地建设标准化管理规定以及公司标准化工地建设相关要求组织现场施工，创建省级“文明工地”。企业文化建设及现场形象设计执行公司企业文化部相关要求。
四、管理措施
（一）组织机构
为确保本项目的正常施工，公司于20XX年10月成立了兰州砂坪村经济适用房项目部，设项目经理一人、项目副经理二人、项目总工一人、项目总会一人、项目总经济师一人，下设五部一室，即工程部、安质部、计划部、财务部、保障部和办公室，按照公司要求项目管理人员控制在35人以内，但现在共有管理人员18人，工程技术人员人员配备不够，由公司尽快协调解决。
（二）资源配置及作业单元划分
1、每栋楼各配备一个结构施工队，每个结构队同时配备钢筋、模板、混凝土施工两个工班流水作业。装饰装修施工各楼配备一个建筑装修
施工队。室内防水、内装修以楼层划分施工段平行施工。安装工程水、暖、电、消防、弱电、通风、空调、机电安装统一配备一个施工队进行施工。以上施工队的配置由项目部根据公司相关文件规定进行外部劳务队伍选择使用。
2、设备配置
塔吊4台，其中外租QTz40a一台，其余三台由公司负责协调调入。施工电梯3部，提升架1部，由公司负责协调调入。
3、周转材料配置
按项目部前期施工组织安排，±0.000以下地下室墙柱采用组合小钢模，梁、板、楼梯采用15mm镜面板；±0.000以上墙、楼梯均采用全钢大模板，板、梁采用10mm竹胶板。
（1）梁、板模板周转计划：
一标段：4#楼基础模板单独配置，主楼按3层配置；5#楼地下室模板单独配置，主楼按4层配置；地下车库按整层配置，一半按旧板考虑，一半按新板考虑，地上局部施工为旧板。竹胶板及木方的周转按6次考虑，
篇二：近水楼台住宅项目策划报告
近水楼台住宅项目策划报告
目录
一、项目概况
1、项目地块区位环境分析
2、周边环境分析
3、项目所在区域规划情况分析
3.1项目自身概况3.2项目周边区域规划
二、广州市区房地产区域市场调查
2.1广州房地产市场区域板块分析
三、本项目分析及定位
1、本项目SwoT分析
2、本项目整体形象定位
3、目标客户分析与定位
4、楼型（物业形态及配比）定位
5、价格定位、分析与建议
6、户型建议
四、产品多方案配比建议
1、经济成本分析
2、总体规划分析
五、营销概念主题与项目规划概念的结合点
1、概念产生的背景
2、概念主题的诠释
3、案名诠释
六、广告策略及预算
七、现场包装
八、附录：平面表现样稿
一、项目概况
高密凤临水岸项目全程策划报告 目录 第一部分：定位分析报告 第二部分：项目地块SWOT分析报告 第三部分: 消费者市场分析报告 第四部分: 房地产市场分析报告 第五部分：项目规划营销建议 第六部分：项目新楼盘命名的建议 第七部分：物业管理的建议报告 第八部分：提升产品价值的其它建议 第九部分：营销体系的建立 附件： 1、《高密市基本情况》 2、《论顶层阁楼的营销策划》 第一部分:定位报告 1、高密的住宅市场不同档次项目的竞争定位以及尚未饱和的空间 由于历史的原因高密房地产市场2002年正式启动，目前所有在建项目仍以低档商品房开发为主，中档房为辅，没有高档社区。各项产业政策还很不完善，高密市的房地产业还没有培育成拉动高密经济快速
增长的支柱型产业；地方房地产政策还干扰和制约者当地商品的开发，这从虽然全国取消福利制度，高密仍然允许部分单位集资建房，允许城市村庄以招商引资的名字进行遍地开花般的进行旧村改造，2003年全年开发了40万平方米，消化了30多万平方米，今年政府审批突然放量，预计2004年的开发面积在70多万平方米；由此我们不难看出高密房地产市场开发的混乱。总体而言高密房地产市场处于刚刚岂不阶段，房地产开发的政策环境在逐步规，政府目前还没哟一个完善的扶持和发展房地产行业的计划，因此房地产开发市场存在较大的上升开发利润空间的同时业包含者较大的开发风险。 这从高密的宏观经济等方面也可以验证这个道理。总体来说高密是的经济基础在潍坊地区较高，企业景气指数较好，但是当前经济和社会发展中仍然存在一些不容忽视的矛盾和问题，突出表现在：经济性结构矛盾突出，第三产业所占比例不高，人均可支配收入较低，在岗职工人均年收入才8848元，社会需求不足；但是好的一面我们也要肯定，最近这几年高密的经济实现了快速的增长，人民生活质量有了较大的提高，部分消费者开始追求舒适的生活模式，且对未来的市区经济的发展信心十足，随着新的一轮土地开发热潮的进行，高密市的房地产竞争格局将在尽一两年年发生巨大的变化。（具体宏观统计数据见《2004年高密统计年鉴》） 综合上述情况，由于我项目是外来公司，运营成本明显高于本地开发商，毫无品牌美誉度和消费认可度；如开发低档商品房可以说毫无市场，此计为开发下策；如开发中档商品房则有浪费了较多的资源（包
住宅项目策划报告 篇一：办公住宅楼项目策划书 兰州市砂坪村经济适用房居住小区 项 目 方 案 策 划 报 告 编制：卢华 审批：纪晓军 审核：张斌 中铁二十局集团第六工程有限公司 兰州砂坪村经济适用房项目部 二零零八年十一月十三日 兰州市砂坪村经济适用房项目方案策划 按照公司《新上项目管理策划书》管理办法，由公司副总经理张斌任组长，卞勇、高淑霞、李鹏组成的项目策划小组于二00八年十一月
十一日至十三日对公司兰州砂坪村经济适用房项目进行了前期策划，通过听取、查阅资料、踏勘、调查现场，与项目部班子成员等就本项目的资源配置、施工方案、组织机构等商谈研究，完成了本次项目策划。 一、工程概况 （一）四标段 4#楼、6#楼、幼儿园及地下车库工程：本工程4#楼建筑基底面积655.82m2，总建筑面积24151.19m2；6#楼建筑基底面积724.14m2，总建筑面积24820.12m2；幼儿园及地下车库基地面积3802.19m2，总建筑面积4972.03m2。4#、6#楼均为地上33层，地下二层，地下一层层高3.9m，地下二层层高3.3m，地上层高均为2.9m。主要结构类型为剪力墙结构。建筑物高度97.8m。幼儿园及地下车库为地下一层，地上二层，框架结构。建筑类别都为一类，设计等级为一级，耐火等级为一级，抗震设防烈度八度，设计使用年限50年。 4#楼室内±0.000之绝对标高1537.8m,室内外高差为0.3m，现场原地坪和室内±0.000高差为0.9m；6#楼室内±0.000之绝对标高1537.05m,室内外高差为0.3m，现场原地坪和室内±0.000高差为1.63m；幼儿园及地下车库室内±0.000之绝对标高1534.85m,现场原地坪和室内±0.000高差为3.85m；。 ()（二）一标段 4#楼工程建筑基底面积529.24m2，总建筑面积3175.44m2。地上6层，主要结构类型为框架结构。一至六层层高 2.9m，建筑物高度
房建项目策划书 一、项目背景和目的 随着城市化的不断推进，人民对于居住环境的要求也越来越高。为满足市场需求，本公司决定开发一款高品质的住宅楼盘，以满 足消费者对于居住品质的要求。本项目的主要目的是通过规划设计、建筑施工和配套设施的升级，为消费者持续提供安全、舒适、环保的住宅生活体验。 二、项目定位与规划 1.项目定位 本项目旨在打造一座现代化、品质化的住宅楼盘，其中融入了 国际先进的建筑理念和环保技术，为消费者提供舒适安全、环保 绿色的住宅环境。 2.项目规划 （1）建筑设计
本项目的设计构思以塔楼式为主，建筑面积达XXX平方米，总用地面积达XXX平方米。建筑将采用先进的三层玻璃隔热设计和智能节能系统，在满足楼盘稳定运行的同时，为业主提供更好的住房环境。 （2）配套设施 本项目会提供全面的配套设施，包括儿童乐园、健身房、会议室、游泳池等。并且考虑到购物、交通等方面的需求，本项目将会设置便利店和班车服务等设施。 三、项目实施计划 （1）项目阶段 本项目将分为三个主要阶段，分别是前期准备阶段、实施阶段和完工验收阶段。 （2）工程进度
前期准备阶段将于202X年X月启动，主要是负责项目规划、设计和项目资金的募集等事项。实施阶段主要是负责建筑施工和设备集成，以及完成住宅楼盘的规划设计。预计在202X年X月完成奠基仪式，预计总工期为XXX个月，实际时间视进度而定。 （3）预算 为确保项目进度和质量，本项目总预算为XXX万元，其中包括了建筑施工、装修和设备购置等费用。 四、风险识别与解决方案 在项目实施过程中，可能会遇到的风险有： （1）自然灾害：如地震、风暴等 （2）技术风险：如设备故障、建筑质量问题等 （3）管理风险：如项目管理不力、合作伙伴管理不当等
“英格兰湖区”房地产行业营销宣传攻率【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 主题定位 “长春版”英格兰湖区生活 此主题定位借势于闻名世界的“英格兰湖区”，致力于在产品设计、形象包装、广告宣传、现场介绍等方面打造成“以英格兰湖区为蓝本，更适合长春人置业需求的”高尚生活区。 英格兰湖区是优雅、休闲、尊贵的养生地，那么天安·第一城三期则是可以让长春人尽享水之灵趣同时体现身份的生活天堂。 广告语1 世界级富人的养生天堂。 世人赞誉“英格兰湖区”为——世界级富人的养生天堂，以此为天安·第一城III期的广告语，既是对湖区生活的褒扬，也是提升三期买家身份感的双赢之举。 天安·第一城III期拥有东北单价最高的别墅，将其主人称为世界级富人亦不为过！况且，在宣传中广告的风格不可避免地要承袭若干英伦生活之元素，使“富人”一词不落俗套。 放眼世界的水岸生活 时间划分：2005年4月中旬—6月底 销售任务：三期多层产品销售70%，一、二期产品自然销售。
预期问题： 房交会如何亮相？ 湖区概念如何推出？ 多层样板房展示如何做？ 三期多层产品如何开盘？ 阶段推广思路： 房交会前1—2周，发布（少量）三期的形象广告及湖区特色的悬念式广告，进行市场预热，引起消费者的注目和期待。在房交会上以浓郁的英伦湖区及庄园特色全新亮相，继而在房交会后顺势展开增大宣传力度，使“湖区”概念横空出世。而后，推出多层产品广告，在短期内集中优势媒体进行强势宣传，同时开展以“湖区生活”为主题的系列活动，为接下来的开盘积累丰富的客源。此外，多层精装样板房的对外开放，也将吸引更多客群，直接带动三期多层产品的销售。 执行说明： 第一轮攻势：房交会闪亮登场〖2005年4月下旬〗 2005年长春春季房地产展示及交易会是三期推广的前哨战，是打响知名度、积累客户的重要时机，因此重点制定了以下宣传策略。 1、宣传引导 房交会期间，媒体及公众将给予高度关注，不同类型的新闻报道、广告宣传等信息充斥视听。因此，在房交会前一周，发布独具创意的三期“湖区”形象广告及展场悬念式提示广告，引起平面媒体读者的关注，在对天安·第一城三期建立印象的同时，也吸引其到天安展区一探究竟。 2、房交会展场 （1）布展方面：三期的展区设计既要超越以往，亦需有所创新区别于其他楼盘，在设计思路上避免常见的敞开式布局设计，以围合式的展区设计和特殊材质的运用营建尊贵和独特的形象，彰显出高贵与大气的风范。 （2）活动的运用：通过现场丰富多彩的活动将消费者吸引到展区，并可采取发放纪念品、定时抽奖等多
住宅小区建设工程项目策划方案 住宅小区建设工程项目策划方案 编制人：XXXXXXXXXXXXXXXXX 日期：xx/xx/xx 第一章工程概况及项目总平面图 1-1：项目概况 ①、该项目位于天津市南开区红旗南路229号 ②、住宅项目：共五幢，均为20层，框架结构，面积约4.8万平方米。 1-2：项目总平面图 1-3：项目工程管理的特点和难点 ①要求达到市优质工程和省文明工地要求 ②施工质量要求高,管理难度大. ③一次性开工面积较大,工程量较多. ④本工程工期较紧. 第二章项目的组织架构与岗位职责 2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2：项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1 项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。 组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责 1、部门经理 ①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理
②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告 ③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收 ④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会 ⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及无效成本的发生 ⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理 ⑦、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利 ⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作 ⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作 ⑩、负责本部门员工的'职业生涯规划和团队组织建设工作 2、项目工程师 ①、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理 ②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平 ③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作 ④、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款 ⑤、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持 ⑥、按照部门绩效指标完效要求工作 ⑦、完成领导交办的工作 3、工程管理人员 ①、《工程管理策划书》中技术细节的撰写及工程建造技术标准化工作②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建
住宅项目营销策划方案 住宅项目营销策划方案（通用7篇） 为了确保事情或工作扎实开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是在案前得出的方法计划。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是店铺帮大家整理的住宅项目营销策划方案（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 住宅项目营销策划方案1 一、全员营销的目的和意义 全员营销是推动我公司营销工作的重要手段，在公司内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人促销的工作氛围。 二、实施办法 1、方案采取采取“全员营销、多销多得”的办法。员工需不影响正常的本职工作。 2、适用范围：凡是通过自公司总经理以下员工在公司所开发的房地产项目购买住宅或商铺的，均适用本方案。（销售部不参与此方案） 三、销售流程 ① 员工负责提供客户所购物业涉及的位置、户型、面积、价位、交房日期、物业管理、违约责任等相关资料和咨询服务。 ② 员工负责督促客户按照规定按时支付房款（订金、首付款、一次性付款、分期付款、按揭贷款及后期各项费用等）。 ③ 员工负责带领客户到财务部缴纳现金或办理转帐手续，个人不得经手现金。 ④ 合同填写由财务部售楼管理员、经办员工协同客户共同完成。售楼管理员负责对所签订合同进行立卷存档、保管。 ⑤ 如需按揭贷款的客户，由售楼管理员协助其完成贷款手续。 ⑥ 经办员工需与客户作好沟通，向其阐释国家有关政策规定及我公司的临时性规定。
⑦ 以上工作完成，视为该项销售工作完毕。 四、业绩提成 1、按照公司规定，对不同楼号、不同形式的物业（商铺、住宅）制定出不同的销售提成比率。 住宅：提成比率为0.8％，商铺提成比率为0.5％。 业绩提成＝合同总房价×比率 2、销售工作完毕，经办员工即可到公司财务部领取业绩提成。 五、本方案（草案）自发布之日起试行。 住宅项目营销策划方案2 一、社区市场诉求定位 东南亚风情社区 开启花都人居新时代 新花都、新人居 区位优势：新区商居中心地段，名校（云山中学）、名园（马鞍山）、广场毗邻，周边成熟配套。 个性优势：独特人性化居住环境、文化社区、东南亚风情。 二、活动策划要旨 五一长假，万商促销。要想在铺天盖地的广告宣传中脱颖而出，非要别出心裁、吸引眼球不可。 云珠花园的社区定位明确以后，公关及活动促销重点应放凸显独特区位优势和人性化居住环境上。 让更多的潜在购房者知晓、领悟、感受云珠花园的魅力优势并产生知名度、美誉度及产生购房安居欲望是主题策划活动的主旨所在。 以书画文化艺术为活动形式（谓之形），以众多目标消费者及有影响力传播人物的直接参与为表现（谓之体），以促进楼盘美誉传播和销售为目的（谓之用）。 活动策划具体形式：以描绘人居环境为主题的书法与绘画展览、表演、交流艺术节（简称：首届“云珠花园”书画艺术节） 三、主题广告语 云珠花园“描绘花都写意人居”
房地产项目策划书5篇 篇一：房地产项目营销策划书 一、项目简介： 凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建）和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开. 凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成.一期连排别墅市场定位发生失误,出现了销售障碍。一期5#、7#、9＃、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训,以超低价位入市,顺利的实现了 销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。 现在，一期多层尚有37套现房、准现房,销售额850万元。其中159。7m2的三室两厅有23套,以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套；这两种房型的销售金额占一期余额的90。4%。 二期小户型总销售金额预计2800万元,临街商铺1700万元,合计4500万元。预售许可证预计XX年5月底办下. 由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺.其中二期小户型占所有可售金额的52％,一期大户型销售额16％，二期临街商铺占32％。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。 二、市场概况及基本竞争格局： a、东南板块及郑汴路商圈。 郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。 郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成.在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区.凤凰城位于这一区位之内.与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势,纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。 东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。 航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点,宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所
住宅项目工程管理策划书 目录 图序.................................................................... 错误!未定义书签。 图一六期效果图...................................................... 错误!未定义书签。 图二地下室施工阶段分区平面图........................................ 错误!未定义书签。 图三地下室底板排水沟、集水井布置图.................................. 错误!未定义书签。 图四临水电平面布置图................................................ 错误!未定义书签。 图五11#楼施工时临时平面布置图...................................... 错误!未定义书签。 图六主体施工阶段总平面布置图........................................ 错误!未定义书签。第一部分工程概况. (2) 一、工程建设概况 (2) 二、工程设计概况 (2) 第一节建筑设计概况 (2) 第二节结构设计概况 (5) 第二部分策划内容阐述 (7) 一、总说明 (7) 二、总平面策划 (7) 三、施工场地土方平衡 (7) 四、销售展示区的规划 (7) 五、管理目标 (8) 六、确保目标实现的措施 (8) 6.1组织措施 (8) 6.2技术措施 .................................................................. -I1- 6.3管理措施 (11) 七、机械设备配置方案 (12) 八、生产区布置 (12) 九、施工用水、用电策划 (13) 十、排水系统规划 (14) 十一、工程难点、质量通病问题进行风险预控 (14) 十二、施工总进度计划 (23) 附录.................................................................... 错误!未定义书签。 表一合约规划时间表.................................................. 错误!未定义书签。 表二施工进度计划.................................................... 错误!未定义书签。
房地产项目计划书范文3篇 房地产项目计划书1 通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。 我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。 如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。 一、市场背景 济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下： (一)九九年之前，被动销售的暴利阶段： 客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。 开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特
性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。 项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。 销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。 (二)--年以后，振荡中走向规范的过渡阶段 客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。 开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占济南市场。同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。 项目特色：产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占领一定市场份额。地域限制日渐被打
住宅小区整体规划方案5篇 住宅小区整体规划方案1 为深入推进我区社区物业化服务工作，改善人居环境，争创人民满意城市，特制定本方案。 一、指导思想 以《省物业管理条例》和《市建立礼貌满意城市实施办法》为依据，在巩固礼貌建立各项成果的基础上，按照“居民自治、因地制宜、便民利民”的原则，和“三先三后”的工作思路，深入开展我区社区物业化服务工作。建立健全全区社区物业化服务体系，有效提升居民对社区管理和服务的满意度。 二、服务范围 社区物业服务要以社区公共部分的管理和服务为重点，以完善社区功能、提升管理水平为目标，包括以下几个方面： (一)公共秩序管理。加强对辖区内的流动摊担、店外经营、车辆停放的规范管理。 (二)公共环境卫生维护。做好社区辖区范围内(维护作业标段以外)公共场所、道路的.清扫保洁，空中垃圾和楼道堆物清理，居民楼栋、门店生活垃圾袋装化及上门收集服务等
工作。 (三)公共安全防范。协助管理辖区内公共秩序的同时，搞好辖区内的治安巡查。 (四)公用设施管理。做好栋间道路、楼栋下水管网、化粪池、垃圾果皮筒、公共亮化、文体器材等公用设施的日常管理和维护。 (五)公共绿化维护。做好辖区内公共绿地的修剪、浇灌、施肥、除虫、补栽补种等绿化养护工作。 (六)其他。其他需要协调解决的物业服务项目。 三、基本原则 (一)居民自治的原则。物业服务是社区服务的重要组成部分，要参照《物业管理条例》，在居民自治与政府引导的基础上，充分听取居民意见，透过无偿或低偿服务以及非赢利性经营，优化整合资源配置，逐步理顺和规范物业服务各主体之间的关系，创新社区物业服务新机制，力求解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。 (二)因地制宜的原则。充分发挥街道和社区在推进社区物业服务工作中的主导作用，根据各个社区的实际状况，制定包括费用收取和服务项目在内的社区物业服务章程，并按章程具体实施，不断促进社区建设与物业服务的协调发展。在不同社区或同一社区的不同小区、楼盘之间，可采用多种模式进行分类分层次管理。
住宅标杆项目打造策划 第一步：制定项目目标 在打造住宅标杆项目之前，我们需要先确定项目的目标。这些目标可以包括但 不限于以下几个方面：提供优质的居住环境、节能减排、智能化、人性化设计等。这些目标将指导项目的整体规划和执行。 第二步：选址和土地准备 选址是一个非常关键的决策，它将直接影响到项目的成功与否。我们应该考虑 到交通便利性、周边配套设施、土地价格和规划等因素。此外，我们还需要进行土地准备工作，包括清理、平整和修建基础设施等。 第三步：规划和设计 在规划和设计阶段，我们需要聘请专业的建筑设计师和团队来制定项目的详细 规划和设计方案。我们应该注重项目的可持续性，包括建筑材料的选择、能源利用和废物处理等方面。同时，我们还应该考虑到居住者的需求和舒适度，打造一个人性化的居住环境。 第四步：施工和监督 在施工和监督阶段，我们需要聘请专业的施工队伍来进行项目的实施。施工过 程中应注意施工质量和安全，并及时解决施工中的问题。同时，我们还需要进行项目的监督和检查，确保项目按照设计要求进行。 第五步：设备安装和智能化 在项目建设完成后，我们需要对住宅进行设备安装和智能化处理。这包括安装 水电设备、空调系统、智能家居系统等。智能化系统可以提高住宅的舒适度和便利性，提高居住者的生活质量。 第六步：装饰和配套设施 在住宅建设完成后，我们需要进行装饰和配套设施的安装。这包括地板、墙壁、家具和家电等。同时，我们还需要考虑到住宅周边的配套设施，如公园、商场、学校等，以提供更好的生活环境。 第七步：验收和交付 在项目建设完成后，我们需要进行验收和交付工作。这包括对住宅进行质量检 查和验收，确保住宅符合设计要求和相关标准。同时，我们还需要与购房者进行交付工作，包括相关文件的办理和房屋的交接。
住宅类营销策划方案 一、项目背景及市场分析 住宅是人们温暖的港湾，是生活中最重要的一部分。随着城市化进程的不断推进，住宅需求量不断增长，住宅市场具有广阔的发展前景。然而，在竞争激烈的住宅市场中，如何制定合适的营销策划方案是企业成功的关键。 1.1 项目背景 本项目是一座位于城市中心的高端住宅小区，紧邻商业中心、教育机构、医疗资源和交通枢纽，具有便利的生活和出行条件。小区内拥有丰富的配套设施和绿化环境，秉承绿色、健康、舒适的理念打造高品质住宅。预计项目建成后，可满足城市中心高收入群体的住宅需求。 1.2 市场分析 根据市场调研数据显示，城市中心地段的高端住宅市场需求量大，且购房者对于产品品质和生活品质要求较高。同时，购房者也越来越注重住宅的环保和可持续性。因此，本项目将注重产品品质，打造绿色环保的住宅。 二、目标市场和定位 本项目的目标市场是城市中心高收入群体，他们具有相对较高的购房能力和追求高品质生活的需求。本项目的住宅价格属于较高档次，与品质生活紧密相连，定位为高端住宅。目标市场具体分析如下： 2.1 购房者画像 目标市场主要包括城市中心的高收入群体，他们的主要特点有：年龄在30-50岁之间，家庭收入较高，具有一定的购房能力；重视生活品质，追求高品质的住宅；具有一定的购房经验，对住宅市场有较高的敏感度和辨别能力。 2.2 目标市场特点 目标市场具有一定的购房需求，且对住宅产品和服务有较高的要求。在购房决策过程中，会考虑多个因素，如地段、环境、交通等。同时，购房者对高品质住宅更加感兴趣，他们更愿意为品质买单。 三、竞争分析 在目标市场附近存在一些竞争对手，他们也在抢占目标市场份额。因此，竞争分析是制定营销策划方案的重要环节。 3.1 竞争对手分析
住宅项目营销策划方案范文 1. 背景分析 住宅楼盘的销售是一个竞争激烈的市场，为了在市场竞争中脱颖而出，我们需要制定一份全面而具有竞争力的营销策划方案。本文将详细介绍基于市场调查和客户需求分析得出的住宅项目营销策划方案。 2. 目标客户分析 在进行营销策划之前，我们需要对目标客户作一份详细的分析。我们的住宅项目主要面向中等收入阶层的家庭，他们对生活质量有较高要求，期望享受现代和舒适的住宅环境。我们的目标客户年龄在30至50岁之间，有一定的家庭资产和财富积累，注重家庭和社区之间的互动和交流。 3. 竞争对手分析 在制定营销策划方案时，需要了解和分析我们的竞争对手。我们的竞争对手包括其他附近住宅项目以及周边地区已存在的住宅楼盘。我们需要了解对手的产品定位、市场表现和价格等因素，以便制定有竞争力的营销策略。 4. 产品定位 基于目标客户分析和竞争对手分析，我们需要明确我们的产品定位。我们的住宅项目注重舒适、现代和便利生活的设计理念，提供各种类型和规格的住宅选项，以满足不同客户的需求。我们将打造一个具有社区意识和氛围的生活社区，为居民提供便利的生活设施和互动空间。 5. 价格策略 价格是决定消费者购买决策的重要因素之一。在制定价格策略时，我们需要考虑产品的成本和竞争对手的定价水平。我们将采用差异化定价策略，根据不同楼盘的位置、规格和配套设施等因素制定相应的价格。我们将通过灵活的付款方式和优惠政策吸引潜在购房者。 6. 渠道策略 为了确保良好的销售业绩，渠道策略是非常重要的。我们将与地产经纪公司合作，通过他们的渠道资源来推广和销售住宅项目。此外，我们将利用互联网和社交媒体等新媒体渠道来加强品牌知名度和推广。 7. 宣传策略 宣传策略是营销活动的核心部分。我们将制定一系列的宣传活动，包括以下几个方面：
引言 非常感谢地产公司委托，进行地产项目的整合策划。我司将秉承“精心策划，诚信理事”的经营理念，努力做好前期相关工作。 对于本次项目整合策划，我们注重本项目相关市场环境及营销过程的把握，尊重地产产品的合理走向和基本商业规律，以“项目运营”为出发点，通过策划传播与市场推广，找到项目策划的最佳定位及组合模式，从而较好地服务于市场，服务于顾客，实现整体策划目标，实现品牌效应和企业长远利益。 本整合方案的策划原则 1面向市场，努力提升项目附加值 2关注产品的市场动态及发展前景 3注重精神文化对产品的导向意义 4实现短期利润与长远效益的完美结合 地产项目策划书 目录 一、市场简析 1、宏观市场简析 A、市场分析 B、政策分析 C、结论 2、微观市场简析（区） A、交通 B、旅游 C、地产市场 D、结论 二、项目分析 1、项目概况
2、项目SWOT分析 3、结论 三、消费群定位 四、项目定位 1、案名建议 2、项目形象定位 五、项目建议 1、建筑风格建议 2、户型建议 3、精装修建议 六、推广策略 1、推广目标 2、项目主广告语 3、推广策略（纲要） 七、形象整合推广 第一部分：市场简析 一、宏观市场简析 1、市场分析 当前省地产业面临着良好的发展机遇。 A、是长三角都市连绵区的重要组成部分，也是唯一与长三角两翼相邻的省份，直接受长三角辐射。又处于东部向西部的过渡地带，交通便利，是承接长三角产业梯度转移和发挥长三角城市群辐射作用的节点。 B、城镇居民的消费潜力有了较大的提升，x年全省城镇居民人均可支配收入6713.5元。根据发达国家经济发展规律，人均GDP在1000美元—4000美元阶段是消费升级期，是住房消费的极好时期。根据省全面建设小康社会分三步走的目标，人均GDP到x年达到1000美元以上，到x年超过2000美元，到x年人均国内生产总值达到或超过3000美元。
住宅开发项目前期策划 1项目概况 其正御景东方项目是由XXX，投资开发的现代生态阳光住区。地处未来高新区核心腹地的御景东方，以近8万平米的建筑体量，扼守益阳大道沿线门户，雄踞一个城市的黄金分割点，东临银城路，西面倚山。山水环绕，宁静优美。 2项目SWOT分析 2.1 S（优势） 1，以御景东方为圆心，驾车3分钟可至长张高速出口，10分钟抵达益阳沃尔玛广场核心商圈，15分钟益阳火车站，1小时可达长沙黄花国际机场，桃花源故里。规划2013年长常城际铁路益阳站通车，御景东方与长沙的生活将进入半小时时代。 2，由御景东方坐镇的益阳高新区，随着以三一重工，XXX重科为龙头先进装备制造业和以XXX为主的光伏产业园为代表的新材料新能源行业的陆续投产，以及XXX为主的电子信息产业，和XXX为主的生物工程行业的发展，在经济上
迎来了质的飞跃。而处在此地的御景东方，以其非凡远见诠释未来有为人士的品质生活。 3，XXX以“缔造经典并超越经典”的设计精神，在深圳创造了XXXXXX，东部XXX天麓等顶级作品。今天，其正地产与北京中外建携手，以其专业视野，定制御景东方项目都市名宅典范。 4，益阳市首创“空中院馆”，将庭院概念引入阳台，更享双层高空中院馆，视野开阔，阳光充裕，利用率高，提高居住品质。在户型设计中，大面积采用了3阳台设计，每户至少3面采光，户户南北通透，为户主提供了更大的阳光空间。 5，园林设计结合生态阳光的理念，以现代的设计手法，以“水、树、林、花”为基本元素，艺术再现山水诗意空间。“入口禅意水景”、“中央生态湖区”、“休闲漫步景观带”、“泛会所架空层艺术区”、“时尚生态街区”、“落花流水瀑布景区”、等六大主题景区，通过以水自山而出，曲行汇至中央景湖区，由主入口奔腾而下，最后被喷泉收回，以水系形成的景观，溯水而上，突显征服城市，诚服自然之意。 2.2 W（劣势）；
海湾新城项目营销策划投标书 前言： 胜兵先胜而后求战 败兵先败而后求胜 我们的方法： 分析三大元素 市场、竞争、自身 解决四大矛盾 创新新与旧、速度长与短、规模大与小、品质高与低 控制五大环节 分析、决策、规划、推广、销售
房地产开发的核心：发挥土地价值 综合地产 我们选择怎样的物业组合？ 海湾新城项目面对周边的强大的区域竞争对手，面对的不仅仅的竞争，更多的也是机遇。如何在竞争激烈中的区域市场快速取胜？如何在实现快速去化的同时树立企业品牌？这是整盘营销需要解决的问题。我司坚持发现问题、解决问题的工作思路，以营销课题切入点，从整盘推广战略、广告策略、公关及促销活动、销售策略四大方面来
解决问题。 一、营销课题研究 通过对项目的SWOT分析，我公司认为本案的整个开发过程是机遇、挑战并存的过程。本案开发背景有以下特征： 1）整体楼市发展不久，开始细分形成集中的住宅区，本区客源为远不能形成主力消费群，必须靠大量区域外消化。 2）本区域将形成一个未来的“CLD”（中心生活区），因此本区域将是未来几年商品住宅热点板块，在区域概念炒热的同时，竞 争楼盘层出不穷，大盘林立，本案面临多重竞争压力。 3）由于本案所占有的丰富的自然资源，决定了本案的档次定位为中高档的景观型小区。 项目的开发背景特征决定了本案的整盘营销活动需着重解决的课题有： 营销课题一：如何在高竞争压力的区域市场下实现快速去化 目前区域楼盘中有千禧龙苑二期和阳光海岸的二期，这两个盘都是体量相当的大盘，本区域的商品住宅供应量将随以上两盘的开发而
瞬时放大，且竞争个案拥有品牌优势、规模优势、成本优势，至2004年初仍会对本案造成一定的销售压力。在产品质素上均属上乘之选，留给本案的市场空间已经相对狭小了许多。 因此面对激烈的竞争，本案要想实现快速去化，在产品定位前期时就一定要考虑差异化的竞争，切忌“同质化、打硬战”。 营销课题二：如何塑造楼盘个性，树立楼盘和发展商品牌同质化只能导致两种结果：降价或降低产品的市场份额。因而我们一定要将产品作出“差异化”来，找到市场的空白点，并同消费需求结合起来。 那么在一个高竞争环境下要出奇制胜，最重要的是从产品入手，充分整合地块的优势资源，打造楼盘独特的个性，达到“兰与众草生，不与众草伍”的目的。 因本案的总体开发量较大，因此一定要形成持续的、核心的竞争力，方能够在总体运营上实现一个良性循环。 营销课题三：如何合理安排不同组团、不同形态的物业的营销和开发顺序 本案的业态分布为东西向呈带状分布，而开发顺序为南北向划分，每期开发物业形态较为多样。
目录 前言 (2) 第一章市场研判 (3) 一、岛最亲近的后花园 二、后花园之CBD商务中心区 三、海沧房地产研究 四、个案市调表 五、市调分析 第二章产品定位 (15) 一、定位宗旨 二、目标市场定位 第三章建筑规划 (19) 一、基地特色 二、基地资源评析 三、规划建议 四、社区附属配套设施（结合酒店做规划） 第四章经济测算 (22) 第五章行销概念设计 (24) 一、主题概念及理论依据 二、居住形态及其文化载体 三、西班牙居住文化掠影 四、行销概念归结 五、产品魅力中心 六、案名参考 第六章商务部分 (28) 一、项目工作组结构 二、服务本项目人员简介 三、服务方式及收费标准 结束语 (32)
第一章市场研判 一、岛最亲近的后花园 ●海沧以其位于厦漳泉闽南金三角地区突出部之优势，成为中国沿海珠江三角洲与 长江三角洲经济发达地区的中间连结点。海沧大桥的建成，以及将要兴建的厦漳跨海大桥，海沧地理位置一下就突显出来，成为这个国际性都市的一个极其重要的城市功能核心区。 ●海沧，中国大陆最大的台商投资区。x年5月，海沧行政区成立，从“海沧台商 投资区”到“海沧行政区”的转变，历史赋予海沧区新的使命，——建成二十一世纪海湾型城市的新港区、新工业区和新市区。 ●海沧作为市实现现代化、国际性都市的必备城市功能区，预计用5年时间，把投 资区建成市重要的大型工业生产基地和国际航运物流基地，目前吸引外资已占吸引外资总额的40%，一批知名的跨国企业和岛内的老国有企业易地改造纷纷落户，使海沧成为最佳的工业生产基地、重要的产业结构调整基地。 ●由海岛城市向海湾城市转变，最易实现的是海沧区，必须实现其发展的大跨越， 是政府建设大现代化城市的重头戏，具备良好的发展前景。 小结： 海沧经过近15年的发展，基础设施建设和城市功能配套仅次于岛内，而优于其他岛外区域；易地改造企业和外资企业成为海沧经济的支柱力量，从业人员大都为早期岛内工作的蓝白领阶层或外来务工人员等移民，这与集美区、杏林区大都为本地人员有着质的区别；即无论是从经济联系的紧密性、人员的融入性，海沧区与岛内已经完全融合在一起，也即无论是实际的交通距离还是人的心理距离，海沧区与岛已经成为事实上的一体。从工业讲，海沧已经成为仅次于岛内最大最强的区域；从居住讲，海沧即将成为岛内工薪阶层的理想家园——————海沧已经成为岛最亲近的后花园。
太平桥居住小区项目策划报告书目录
项目概况 太平桥居住小区项目策划背景 区域环境分析 区域房地产市场分析 SWOT分析 项目价值分析 本钱估算及收益分析 定位依据 本案具有的地产因子分析 定位建议 项目定位对周边地域竞争格局的阻碍 目标客群分析 户型定位及配比建议 户型建议 项目实施进度安排 项目概况 地理位置
◆本案位于丰台区太平桥路，西三环以东，处于丰台区、宣武区的交壤处，属于西城、宣武、丰台、海淀四区融合区域。西距西三环600米，北距 西客站千米。 ◆四至：东为计划西客站南路，西为太平桥中路，南北均为计划市政道路。 ◆本案原为首科花园B区（其中A区为公建，建设内容为写字楼及商业中心，C区D区为拟建太平桥经济适用房，建筑面积约20万平方米，政府定 价4160元/m2）。 ◆占地面积：万平方米。 ◆拟建面积：约25万平方米，目标容积率大于。 建筑性质：住宅、商业及配套设施 项目运作现状 ◆建设区域已完成土地平整，无拆迁阻力，条件具有可迅速动工。 ◆目前正在进行审定方案的修改。 ◆已完成市计委、建委关于变更开发商的手续。 ◆原首科花园项目已完成立项和征地审批，并取得建设用地计划许可证。 大体方案及目标方案技术经济指标
太平桥居住小区项目策划背景
内部因素 ◆属规模较大的城区项目，开发周期估量为三年，必需考虑项目的可持续竞争力及品质的超前性。 ◆容积率较高，对项目整体计划及单体设计水准要求高。本案必需适应当前主流市场的需求。 ◆本项目的综合本钱决定本案市场价钱水准处于中间状态。南侧一路之隔的首科花园经济适用房与本案同步实施，其在带来居住热潮的同时，必 然对本案形成较大的价钱心理压力。在本区域6000-6500元/m2价位十分危险，既知足不了中低端客户群对价位更低的预期，若是以后区域环境不能取得完全改善，区位价值不能得以提升，那么又得不到高端客户群的认可。本项目价位很难对现状区域心理价位有所冲破。 ◆本项目开发商为股分制公司，确保利润回报，尽可能追求利润最大化是其第一目标。 外部因素 ◆本案属宣武、丰台两交壤处，现状是典型的城乡结合部形态，区域形象不佳，完全整治需待时日。 ◆区域项目整体质素不高，规模偏小，价位良莠不齐，尚未形成区域居住板块。 ◆本案东侧紧临即将修建的市政骨干道西客站南路，其建成后进一步完善西客站商圈的道路交通系统，并必将西客站南商圈的辐射面再次向城南 更深的区域扩展，进而为本区域的进展带来新的机缘与挑战。