住宅小区新建工程施工组织设计方案
目录
第一卷编制说明 (1)
第一章综合说明 (1)
第二章编制依据与范围 (3)
第三章现场条件与工程特点 (4)
第四章主要施工技术说明 (5)
第五章主要技术经济指标： (6)
第二卷工程概况 (6)
第一章建筑概况 (7)
第二章结构概况 (8)
第三卷工程建设指挥系统配备与相关要求 (9)
第一章工程建设指挥系统： (9)
第二章项目质量、安全、文明管理组织机构： (10)
第三章项目技术管理流程 (12)
第四章施工技术人员配备与项目经理常驻现场承诺 (13)
第四卷施工现场平面布置 (20)
第一章现场布置设想与管理 (20)
第二章具体布置要求 (22)
第三章施工现场平面布置图 (31)
第五卷施工工序总体安排 (31)
第一章主要施工机械设备、周转材料、各工种人员使用计划. 31 第二章施工技术、材料、通讯、场地与临时设施、场外准备. 32 第三章施工工序总体安排 (34)
第四章主要工序施工 (35)
第五章重点、难点、特殊工序施工 (79)
第六章工程成本的控制 (100)
第一卷编制说明
第一章综合说明
首先，我们诚恳地表示：完全接受业主在招标文件中提出的各项合理要求，诚心企望能与业主、监理、设计等相关部门精诚合作、精心组织，共同完成本项目的建设任务。
通过详细学习和研究招标文件及构成本招标文件的其它有关文件、施工图纸及相关资料，反复踏勘施工现场，在充分分析了影响施工的各种因素和构成本工程内容的承包特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面地完成本工程招标文件规定的所有任务。
一旦有幸中标，我们将始终以一个思想(质量、安全、服务第一的思想)、两个服从(工程成本服从质量、企业效益服从社会效益)、六个目标(①质量符合国家验收标准、确保建成省优扬子杯；②按招标工期440 天完成施工任务；③安全生产无事故；④文明施工建“市级文明工地”；⑤科技推广应用上建成省级科技示范工程；⑥服务目标业主是上帝，诚守合同)为宗旨。全力以赴做好施工前的各项准备工作，充分发挥本公司的管理优势，配置足够的技术力量和劳动力及相关资源，强化计划管理，严格遵照招标文件和合同的约定，合理有序地组织施工，出色地完成各项预定目标。主要措施如下：
第一节加强组织领导与投入及组织协调确保有序施工：
将本项目列为公司重点工程项目，组建公司总经理助理任总指挥的工程建设指挥部，指定业主确认的项目经理担任该工程项目经理，
选派经验丰富的工程技术人员组织施工，不肢解分包工程，加大施工机械、周转材料与劳动力的投入与工程资金的短期垫付及材料规格串换能力，加强组织协调，密切与业主、监理、设计及等相关方的协作配合，特别是与一标段施工单位的相互配合，确保生产有序开展。
第二节强化质量管理，确保实现目标：
认真贯彻和执行国家相关法律法规与强制性标准以及贯彻
ISO9000 与ISO14000 系列标准建立的质量方针和程序文件，确保质量达到预期目标。
第三节严格标准化管理，搞好安全与文明施工：
严格按照省市有关施工现场标准化管理的规定及有关制度，组织好现场文明施工，确保工程周边道路畅通与施工场地、周边古树名木、管线设备等不受损伤、安全生产无事故，建成“市级标准化文明工地”，使场容场貌管理达到一个新的水平。
第四节依托科技与信息化管理加快施工进度：
我们将积极推广应用建设部倡导的十项新技术，优先考虑在全部施工管理的各个环节，因地制宜地依靠科技进步加快施工进度，着眼于施工各阶段，充分利用时间与空间进行立体交叉作业。采用先进的信息化施工管理技术及进度过程控制等方法，在项目经理部的统一指
挥下协调运作，相互配合，综合管理好各专业施工，确保本工程按期完成。
第五节完善的缮后服务解决业主的后顾之忧：
工程竣工交付后30 天内施工临时设施、施工机械、设备和器材、施工人员等全部及时撤离现场（否则愿接受来自业主招标确定的罚款），同时严格挑选相关工程技术人员留守现场，积极配合业主做好缮后服务工作，解决业主的后顾之忧。
我们十分感谢业主给我公司机会参加**西苑三期二标段工程的投标，若有幸中标，我们将严守业主对图纸的保密要求（未经发包人同意不得复制图纸、不得向承包人以外人员泄露有关图纸内容），虚心向业主、设计、监理咨询请教，对本方案作进一步的修改补充，并以此为指导，精心组织，精心施工，以一流的干劲、一流的管理、一流的进度以及一流的服务来回报业主厚爱与信任。
第二章编制依据与范围
第一节编制依据
**西苑三期二标段工程招标文件与招标答疑纪要。
**市民用建筑设计研究院有限责任公司设计的**西苑三期二标段工程建筑、结构施工图。国家现行有效的施工质量验收规范与操作规程。《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500--2003）及有关图集国家及省市有关工程建设现行指令性文件与法律、法规。我公司贯彻
ISO9002 与ISO14000 标准而建立的质量手册、程序汇编及支持性文件。现场勘察记录。
第二节编制范围：
**西苑三期二标段工程图纸所包含的建筑工程及安装工程。
第三章现场条件与工程特点
1、三通一平已完成，施工场地拆迁及平整已完成，施工场地与市政道路的接口已开通，临时用电、用水已接通，基坑支护正在施工。
2、地处闹市，场地狭窄，交通与扰民限制多：
工程地处**市**区**北路418 号，场外交通便捷，但进入施工现场只有一条位于**西苑三期工程的东边的施工便道，材料运输极不方便；施工场地狭窄，周边环境复杂，垂直运输机械布置和材料堆放、加工困难，工程周边上空有高压线，施工中的安全防护尤为重要；工程东临**花苑小区围墙，西靠**北路，南侧为居民住宅区，应充分考虑施工对周边环境的影响，妥善安排作业时间，严格控制噪音。
3、建筑设计新题、工艺和材料新
本工程地下两层（局部设有夹层），地上二十七层，为一类超高层建筑，施工难度大，整个工程囊括了建设部推广的十项新技术中的九项及其它项目，技术含量高，工艺材料新。
4、工程量大、工期紧、质量要求高
本工程地下两层，地上二十七层，建筑面积38949.17m2，工程量
大；质量起点高，要求严；水电暖通、智能化、楼宇自控等专业交叉施工多，协调配合任务重，工期紧。
5、地下室结构复杂
地下室超长且面积大、基础埋置深，收缩变形与温度应力大，支护与原体监测及换撑、外防水要求高。
第四章主要施工技术说明
本工程采用短肢剪力墙、异型框架柱结架，地下2 层，地上27 层，拟采用如下主要施工技术：
1、基坑土方采用多机械协同开挖（业主另行发包），并配凿岩机负责坚硬障碍物的开挖，施工中依托钻孔灌注桩与深搅止水围幕支护，对地表面进行截流引排与坑底明沟排水相结合降排水。基础土方施工中采取信息化管理，确保支护结构与周边建筑安全及工程桩不被破坏。
2、基础结构施工以后浇带为界分两个区作业，每区施工设三台混凝土泵(一台备用)，采用薄层浇筑，斜面分层，循环渐进，一次到顶，专人定位振捣工艺，届时协调好交通、环保等各方工作，确保施工连续与混凝土无裂缝。
3、上部结构施工时，混凝土全部采用泵送商品混凝土，配备足够的垂直运输机械与进口设备砼泵，确保高强砼与超高层泵送的质量。
4、模板采用多层胶合板模、门架与钢管支撑；钢筋集中配料，绑扎连接与直螺纹、电渣压力焊等机械连接技术。
5、垂直运输设置：设一台塔吊（土方开挖前安装）与一台人货两用施工电梯。
6、高层建筑采用分段悬挑脚手架。
7、现场采用计算机实时监控管理，工程建设指挥部负责项目总体控制与技术指导和把关，为一线排忧解难；项目部对整个施工过程的进度、计划与质量、安全等进行控制，按项目法组织施工。
第五章主要技术经济指标：
1、工程质量：
工程质量符合国家验收标准，确保建成省优扬子杯工程。
2、安全生产：
无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以内，杜绝火灾与重大机械设备事故。
3、施工工期：
确保440 个日历天内完成本次招标确定的各项施工任务。
4、文明施工：
坚持标准化长效管理，建成“市级文明工地”。
5、科技应用：
积极应用“十项新技术”技术，建成“省级科技应用示范工程”。
6、机械利用：
利用率75%，完好率90%。
第二卷工程概况
**西苑三期二标段工程为短肢剪力墙、异型框架柱结构，地下二
层，地上27 层，建筑总高度78.3 m，室内±0.00 相当于绝对标高10.6m，建筑面积38949.17m2，为一类中高档民用高层建筑，防火等级一级，该工程由**市**建筑设计研究院有限责任公司设计，位于**市**区**北路***号。
第一章建筑概况
第一节地下室部分：
本工程设有二层地下室与局部夹层，建筑面积地下一层8926M2，地下二层9436 M2,为平战结合六级与6B 人防工程。
地下一层(标高-5.4 米) 为平战结合6B 级人防工程, 战时为二
等人员掩蔽部，平时作为自行车及汽车停车库使用,人防工事建筑面积8926 M2, 共掩蔽2400 人，分五个防护单元，每个防护单元设两个出口；地下二层(标高-9.0 米) 为平战结合6 级人防工程, 战时为二等人员掩蔽部，平时作为自行车及汽车停车库使用。人防工事建筑面积9346 M2,为五个防护单元，每单元内划分两个防爆单元，每个防护单元设两个出口，掩蔽800 人，6级人防工事总共掩蔽4000 人。
车库、自行车等停车区水泥地面，卫生间为防滑地砖地面；内墙面卫生间饰磁砖，其余房间乳胶漆；平顶下刷乳胶漆，地下室外墙除结构自防水外采用高聚合改性水泥砂浆防水，纯粘土回填每400 厚分层夯实保护。
第二节地上部分：
主楼平面由七套户组成，主楼地下一层与一层之间夹层为设备层，至二十六层为跃层，建筑高度78.3 米，地上建筑面积约23000 M2。层高均为2.9m。
外墙采用铝合金窗，面砖与涂料饰面；防爆及木质夹板门，木制品刷调和漆；楼地面有水泥、防滑地砖、磨光与毛面花岗岩等；内墙采用乳胶漆、瓷砖等；平顶有乳胶漆、轻钢龙骨矿棉板、铝合金面板吊顶；屋面采用高聚物防水涂膜与合成高分子防水卷材、挤塑保温板防水屋面，上人屋面贴防滑地砖，防水等级二级，耐用年限15 年。
第二章结构概况
本工程结构采用全现浇框架—剪力墙结构体系，结构安全等级二级，设计使用年限50 年，抗震设防丙类，抗震防烈度七度，结构抗震等级：剪力墙结构为三级、短肢剪力墙为二级、框架为三级本工程采用钻孔灌注桩（主楼342D750L＝50-57m 桩顶标高
-10.55m；裙楼31D750L＝40.5m 桩顶标高-10.25m），以④-2 层中风化基岩为持力层。地下室二层整板基础厚0.6m，核心筒厚1500，基础整板顶标高-9.05m，承台截面多变，厚度300--1600，基础梁500×1200 为主，地下室外墙厚400，夹层至一层外墙厚300，地下框架柱600×600，框架梁有600×600、400×1000；上部墙厚有250（标高34.75m 以下）与200（标高34.75m 至72.45间），暗柱暗梁，楼面板厚地下一层与±0.00 层板厚350（裙楼）、250（主楼），楼层现浇板厚100--130 为主。设计在纵横向留有多道800 宽后浇带，地下室防水等级二级，混凝土抗渗等级s8。地下室中配电所扩配电间档案库的防水等到级为一级，
砼强度等级地下室底板C35S8，地下竖向C40，地上柱墙、核心筒标高40.55 以下C35、以上C30 等。
本工程地下砖墙采用Mu10KP1 空心砖，M7.5 水泥砂浆砌筑，地上部分内墙采用加气混凝土砌块与Mu10KP1 空心砖，M7.5 混合砂浆砌筑。
第三卷工程建设指挥系统配备与相关要求
第一章工程建设指挥系统：
根据本工程规模及特点，计划由公司直接组成重点工程项目部，严格按照项目法组织施工。为确保质量、安全、工期、文明和服务等目标的顺利实现，建立以公司总经理助理为首的强有力的工程建设指挥部，以加强施工全过程的组织领导。
成立我公司“**西苑三期二标段工程”指挥部(决策层)，
总指挥由公司总经理助理担任，副总指挥由公司工程部科长、本工程项目经理等人担任，成员由公司的生产、技术、计划、设备等相关部门负责人组成，保证和协调生产运作，确保工程顺利实施。
2、成立我公司“**西苑三期二标段工程”项目经理部，
项目经理部全体成员均有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。本项目将设项目党支部，加强党的领导，发挥党支部的战斗堡垒作用，做好政治思想、宣传、协调管理工作，充分发挥项目部内党员的先锋模范作用，团结党内外的干部和群众，努力完成本项目的各项目标。项目经理部组织管理机构详见下图。
项目部组织管理机构网络图
第二章项目质量、安全、文明管理组织机构：
项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工等管理工作，在项目经理的统一协调领导下，分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、横管到边、纵管到底的管理网络。
项目部质量管理网络：
2、项目部安全管理网络：
3、项目部文明施工管理网络：
第三章项目技术管理流程
第四章施工技术人员配备与项目经理常驻现场承诺
1、施工技术人员配备
选派经业主确认的项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因职选人的原则，将施工经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位，确保项目部精干、高效，本项目部拟投入的现场主要施技人员配备见附表。
2、项目经理常驻现场承诺
a.项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。
b.本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。
c.每天在现场工作时间不少于8 小时，且每周不少于5 个工作日，因事外出需例行请假制度，未经业主、监理同意，擅离工地一天愿意接受业主招标约定的处罚。
d.资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。
e.现场不设常务经理、执行经理，以免使项目经理不成为事实上的工程实施者和第一责任人
3、施工技术人员管理职责：
工程建设指挥部总体策划，从组织、机械、财务与技术等方面为一线排忧解难，并进行检查督促，及时扭转工作中的不足。
项目部授权对业主与工程负责，其主要管理职责如下：
(1)项目经理：
负责监督、协调现场的施工、供应、财务等各方面的工作，负责与顾客、厂商等外单位联系与协商，项目经理是工程项目施工的决策者、管理者、组
织者和责任者。
a.认真会审图纸，领会设计意图，明确施工要求，按规定要求组织编制详尽而科学的项目质量计划并负责实施。
b.坚持公司“质量第一、用户至上”的质量方针和质量目标。按公司质量体系文件的要求开展质量创优活动。
c.常驻工地，调度和指挥生产，检查和落实安全生产，确保质量体系有效运行，对发生的安全、质量、机械及其它重大事故，根据“三不放过”原则，及时调查处理，并向公司报告。
d.组织劳动竞赛，表扬奖励先进，加强职工队伍建设，提高队伍的思想、文化、技术素质。
e.加强材料管理，掌握材料信息和市场行情，督促材料部门按规定要求进行采购、检验、贮存和发放等。
f.认真贯彻国家和上级有关财经政策和财经纪律，执行公司财务制度和规定，节约开支，经常分析财务收支情况。
g.运用和推广新技术、新材料、新工艺，积极开展技术革新活动。
h.主持召开工作例会，研究解决生产和行政上的重大问题。
(2)项目副经理：
协助项目经理工作，负责施工现场的管理与生产调度工作。
(3)项目工程师：
主管技术、质量工作，为各项目质量第一责任人。
a.认真贯彻执行国家、上级有关生产、技术、质量、安全等方面的方针、政策和规定，按照公司质量体系文件的规定开展质量活动，努力搞好施工生产，完成各项任务。
b.参加工程合同的签订，并配合有关部门做好合同评审工作，组织编写项目质量计划，检查落实施工前的各项准备工作。
c.深入施工现场，负责施工中的各项技术指导，解决一般疑难问题，做好工程更改，技术核定工作的鉴证，指导施工员搞好工程测量，
放线及复核工作。
d.参加施工图纸会审，组织技术交底，召开生产会议，科学组织施工。
e.抓好主要材料检验和试验、搞好现场混凝土、砂浆试块的制作养护及强度测试，督促收集和整理有关资料。
f.负责工程项目的质量检查和评定，定期组织质量、安全生产检查，发现问题，及时解决。
g.对发生的质量、安全、机械等事故，及时组织调查，召开分析处理会议，制订预防和纠正措施，督促其实施，验证其效果。
h.协助项目经理搞好工人技术培训、技术考核、技术比武等工作。
i.完成领导交办的其他事项。
(4)专业施工员：
a.认真学习施工图纸，参加图纸会审，领会设计意图，贯彻执行项目质量计划，按照公司质量体系文件的规定开展一切活动，具体负责一个或数个单位工程的施工管理。
b.组织做好单位工程施工前的各项准备工作，负责场地布置，搭建临时设施，单位工程定位，测量放线。
c.负责设计变更及技术核定的签证，做好分部项工程的隐蔽验收与工程质量检查验收及评定工作，按规定填写质量记录和质量体系运行记录。
d.编制单位工程月度作业计划，指导班组编制旬作业计划。
e.负责过程检验和试验的具体工作，并对其负责。
f.做好分管工作范围内班组与工种之间及工序衔接的平衡调度工作。
g.认真向工人技术交底，交施工规范及操作规程，交质量要求，交作业时间，交安全措施，并经常检查督促。
h.记好“施工日记”，填报开竣工报告、停工报告、质量事故和返工报告、负责施工过程各项原始资料的收集、整理和归档。
i.会同材料部门编制材料和设备采购计划，做好质量检验。
j.认真执行施工定额，把好考勤记工关，核对考勤表，按月编制定额完成情况统计表和人工分析表，为结算工资和成本核算提供依据。
k.督促搞好现场文明施工，按施工平面布置图合理堆放各种建筑材料。
(5)质量员：
a.贯彻执行国家颁发的《施工验收规范》、《质量检查评定标准》严格监督和检查工程质量。
b.参加图纸会审、技术交底、隐蔽工程验收、竣工验收、分项、分部工程质量评定，并提出保证质量的审查情况。
c.深入现场检查施工规范和技术规程执行情况，对违反施工规范和质量通病，督促施工技术人员制订预防和纠正措施，并对实施效果进行验证。
d.具体负责质量事故的调查，分析鉴定，上级质量汇总统计报表。
e.会同材料员对采购的原材料、半成品、成品、代用品及设备进行进货检验、质量合格方可使用。
f.严格把好工程质量关，督促工人对质量进行自检、互检，具体组织工程处对工程质量进行检查、总结和评比，并做好记录。
g.严格履行公司质量体系程序文件中有关质量保证的职责。
(6)安全员：
房建施工组织设计方案范文(推荐5篇) 一、施工进度管理 1、我项目部排出进度计划，按照进度计划，配制劳动力，上报材料 计划； 2、大板的施工，很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术，项目部必须保 证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平；为保证进度，我项目部 建议东单元中单元采用大板的施工方案，西单元采用小模板散拼；这样可 以一定程度上减少了塔吊压力，加快施工进度； 3、工人及管理人员必须统一住在工地，集中管理。 二、施工质量管理 1、我项目部对每栋楼配两木工工长及一砼工长，加强现场施工过程 质量控制，将问题杜绝在萌芽中； 2、每层砼浇筑完毕后，我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查 验收，若有存在胀模，麻面，等质量问题，项目部木工工长现场进行标识，限班组四小时内处理完毕；否则，我项目部将组织打錾工，打磨工，修补 工（每栋楼配一打錾打，一打磨工，一修补工）进行处理并相应扣除实际 费用；将存在质量隐患最短时间处理完毕； 3、制定详细的质量奖罚办法，严格按照质量奖罚办法进行质量管理。 三、现场管理人员及初步劳动力配制 现场总负责一人；技术总工一人；生产负责一人； 20#楼木工工长：二人
钢筋工长：一人； 砼工长（小工管理）：一人； 安全员及后勤管理：一人； 25#楼木工工长：二人（同上） 29#楼（劳动力同上） 20#楼劳动力： 木工：50人 钢筋工（包括制作）：22人 砼工（三栋总人数）：24人 架子工（三栋总劳动力）：20人 25#楼 劳动力： 四、管理特色 1、我项目部的施工班组使用直属班组，管理一步到位； 2、对分包的施工班组带班组长进行严格考核，合同中规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素质，否则我项目部有权更换分包带班； 质量管理：建立质量保证体系，落实系统的质量负责人，制定质量实施计划，注重过程控制，现场随时检查，实行质量否决制度，保证工程质量； 图纸进行会审，对图纸中存在问题提前进行沟通；
紫荆华庭晴园一标段 施 工 组 织 设 计 建设单位:郑州绿基置业有限公司施工单位：歌山建设集团有限公司编制日期：二○一六年七月三日
目录 第一章、编制前言 (4) 第二章、编制原则 (4) 第三章、编制依据 (5) 第四章、工程概况 (6) 4.1、地形、地貌、周边环境 (6) 4.2、建筑概况 (6) 4.3、结构概况 (8) 第五章、管理目标 (9) 第六章、施工部署 (10) 6.1、项目管理机构设置 (10) 6.2、项目管理人员职责 (11) 6.3、质量管理领导小组 (15) 6.4、工程特点、难点 (17) 6.5、现场平面布置 (18) 6.6、施工计划编制 (22) 第七章、施工准备 (23) 7.1、技术准备 (23) 7.2、施工机械设备、机具准备 (24) 7.3、物资材料准备 (24) 7.4、施工用水准备 (24) 7.5、施工用电准备 (25) 第八章、分部、分项工程的施工顺序和施工方法 (32) 8.1、施工顺序及施工流向安排 (32) 8.2、工程施工测量 (33) 8.3、土方施工 (39) 8.4、褥垫层施工 (45)
8.5、垫层施工 (46) 8.6、地下室防水施工 (47) 第九章、地下室施工 (49) 9.1、钢筋工程 (49) 9.2、模板工程 (57) 9.3、混凝土工程 (67) 第十章、主体结构施工方案 (67) 10.1、主体结构施工顺序 (67) 10.2、钢筋工程 (68) 10.3、模板工程 (76) 10.4、混凝土工程 (83) 10.5、砌体工程 (86) 10.6、屋面工程 (90) 10.7、保温工程 (91) 10.8、装饰工程 (95) 10.9、楼地面工程 (98) 10.10、门窗工程 (101) 10.11、外墙涂料工程 (103) 10.12、脚手架工程 (105) 10.13、安装工程 (109) 10.14、质量控制流程 (124) 第十一章、送样、见证取样保证制度 (130) 第十二章、四新和节能技术在工程中的应用 (133) 第十三章、施工环境保护措施 (138) 第十四章、分部、分项验收及检验批划分 (141) 第十五章、施工进度计划及工期保证措施 (145) 第十六章、农忙及节假日期间的工期保证措施 (150) 16.1、农忙期间的工期保证措施 (150)
住宅楼施工组织设计篇一：15层住宅楼施工组织设计 目录 第一章：编制依据 第一节：编制说明 第二节：编制依据 第二章：工程概况 第一节：工程总体概况 第二节：建筑设计概况 第三节：结构设计概况 第四节：电气安装设计概况 第五节：水、暖、通设计概况 第三章：施工部署 第一节：施工部署原则 第二节：施工总顺序及施工段的划分 第三节：垂直运输设备及外脚手架选择 第四节：主要机械设备选择 第五节：主要周转材料用量计划 第六节：拟投入劳动力计划 第四章：确保工程质量的技术组织措施
第一节：质量目标 第二节：质量保证系统 第三节：质量保证措施 第五章：确保安全生产的技术组织措施 第一节：安全目标 第二节：安全管理体系及安全生产责任制 第三节：现场出产、糊口安全措施 第六章：确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施第一节：文明施工的意义及目标 1 第二节：文明施工技术组织措施 第三节：环保、消防、降噪施工措施 第七章：确保工期的技术组织措施 第八章：施工方案 第一节：施工测量 第二节：桩基施工 第三节：地下室施工 第四节：钢筋工程 第五节：模板工程 第六节：混凝土工程
第七节：砌体工程 第八节：脚手架工程 第九节：屋面工程 第十节：室内抹灰工程 第十一节：楼地面工程 第十二节：外墙涂料工程 第十三节：门窗工程 第十四节：涂料工程 第十五节：安装工程 第九章：项目经理部组成人员 第一节：工程组织机构设置及职员构成 第二节：管理人员职责及部门职责 第十章：施工机械配备和材料投入计划 第一节：施工机械配备情况 第二节：材料投入计划 第十一章：施工进度计划表或施工网络图第十二章：劳动力安排计划及劳务分包情况第十三章：施工总平面布置图 第一节：施工平面布置原则 2
目录 第一章质量目标 (1) 第二章工期目标 (2) 第三章工程概况 (3) 第四章施工组织机构 (4) 第五章施工部署及主要部位形象进度 (5) 第六章施工准备及人力、设备、材料方案 (6) 第一节技术准备 (6) 第二节材料准备 (6) 第三节施工用电 (6) 第四节施工用水 (7) 第五节劳动力准备 (7) 第六节设备准备 (7) 第七节施工现场准备 (8) 第七章主要工程施工方法及技术措施 (9) 第一节测量放线 (9) 第二节根底工程 (9) 第三节主体工程施工方法 (9) 第四节楼地面工程施工方法 (10) 第五节门窗工程施工方法 (10) 第六节装饰工程施工方法 (10) 第七节屋面工程施工方法 (11) 第八节管道工程施工方法 (11) 第九节电照工程施工方法 (12) 第八章工程质量保证措施 (13) 第九章主要平安施工方案 (14) 第十章平安保证措施 (16)
第十一章工期保证措施 (17) 第十二章现场文明施工措施 (20) 第十三章原材料质量保证措施 (21) 第十四章成品与半成品保护措施 (22) 第十五章屋面卫生间地面及管道重要部位防渗漏技术措施 (23) 第十六章创优质工程质量保证措施及制约措施 (24) 第十七章创市级文明工地措施 (25) 第十八章农忙季节、节假日连续施工措施及违约承诺 (26) 第十九章创无质量通病工程措施 (28) 第二十章技术管理措施 (29) 第二十一章雨季施工措施 (30) 第二十二章停水停电保证连续施工措施 (31) 第二十三章环境保护措施 (32) 第二十四章回访保修措施及维修承诺 (33) 第二十五章降低燥音，减少污染的具体措施 (34) 第二十六章现场消防措施 (35) 第二十七章协调友临关系，保证施工现场的安定团结措施错误!未定义书签。第二十八章创优工程保工期制约措施........................ 错误!未定义书签。
住宅小区新建工程施工组织设计方案
目录 第一卷编制说明 (1) 第一章综合说明 (1) 第二章编制依据与范围 (3) 第三章现场条件与工程特点 (4) 第四章主要施工技术说明 (5) 第五章主要技术经济指标： (6) 第二卷工程概况 (6) 第一章建筑概况 (7) 第二章结构概况 (8) 第三卷工程建设指挥系统配备与相关要求 (9) 第一章工程建设指挥系统： (9) 第二章项目质量、安全、文明管理组织机构： (10) 第三章项目技术管理流程 (12) 第四章施工技术人员配备与项目经理常驻现场承诺 (13) 第四卷施工现场平面布置 (20) 第一章现场布置设想与管理 (20) 第二章具体布置要求 (22) 第三章施工现场平面布置图 (31) 第五卷施工工序总体安排 (31) 第一章主要施工机械设备、周转材料、各工种人员使用计划. 31 第二章施工技术、材料、通讯、场地与临时设施、场外准备. 32 第三章施工工序总体安排 (34) 第四章主要工序施工 (35)
第五章重点、难点、特殊工序施工 (79) 第六章工程成本的控制 (100)
第一卷编制说明 第一章综合说明 首先，我们诚恳地表示：完全接受业主在招标文件中提出的各项合理要求，诚心企望能与业主、监理、设计等相关部门精诚合作、精心组织，共同完成本项目的建设任务。 通过详细学习和研究招标文件及构成本招标文件的其它有关文件、施工图纸及相关资料，反复踏勘施工现场，在充分分析了影响施工的各种因素和构成本工程内容的承包特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面地完成本工程招标文件规定的所有任务。 一旦有幸中标，我们将始终以一个思想(质量、安全、服务第一的思想)、两个服从(工程成本服从质量、企业效益服从社会效益)、六个目标(①质量符合国家验收标准、确保建成省优扬子杯；②按招标工期440 天完成施工任务；③安全生产无事故；④文明施工建“市级文明工地”；⑤科技推广应用上建成省级科技示范工程；⑥服务目标业主是上帝，诚守合同)为宗旨。全力以赴做好施工前的各项准备工作，充分发挥本公司的管理优势，配置足够的技术力量和劳动力及相关资源，强化计划管理，严格遵照招标文件和合同的约定，合理有序地组织施工，出色地完成各项预定目标。主要措施如下： 第一节加强组织领导与投入及组织协调确保有序施工： 将本项目列为公司重点工程项目，组建公司总经理助理任总指挥的工程建设指挥部，指定业主确认的项目经理担任该工程项目经理，
建筑商品房住宅小区施工组织设计方案 一、总体概述 本设计方案针对建筑商品房住宅小区的施工组织进行了系统的 规划和设计，从施工组织管理、技术措施、安全防护、质量控制、 进度计划等方面进行了详细的论述，旨在确保小区施工能够达成高 质量、高效率、高安全的目标。 本小区总建筑面积为10000平方米，规划7栋楼房，每栋楼房 共有22层，每层有15间户型不同的住宅，每栋楼房共有220间住宅。本小区的施工周期为一年，为了确保小区的建设周期能够顺利 进行，我们将进行以下规划和设计。 二、施工组织管理 为了保证施工的高效性和组织管理的规范性，本项目将制定完 整的施工组织管理体系，其中包括：总体组织、技术组织、质量控制、安全防护等方面。项目管理人员应贯彻“科学、统一、协调、 简化”的原则，确保施工管理各个环节的协调性和配合性。 三、技术措施 1、模板拆除 本小区的模板拆除将按照楼层、逐层逐户拆除的方式进行，所 有拆除工作必须严格按照安全操作规范进行，首先由有资质的专业 单位对拆除区域进行评估，确定拆除流程和施工工艺，成立专项安 全保障组进行统筹协调和安全监督。拆除过程中要加强沟通和配合，及时掌握施工进展情况，确保拆除工作的顺利进行。
2、基础施工 基础施工将根据工程的实际情况进行方案设计，每个单位将按照的施工要求进行地基处理，同时要加强场地管理和材料质量的控制，确保施工质量和工期的保障。 3、主体结构施工 本小区的主体结构采用钢筋混凝土结构，在主体结构施工中，必须严格按照设计方案施工，确保各种专业施工的质量控制，同时加强对工程进度的监管，减少时间浪费。 4、幕墙施工 幕墙施工的技术要求比较高，因此必须配备相应的专业施工人员和技术装备，以确保施工质量和安全。施工过程中，要按照设计方案加强或者调整工作程序，遇到特殊情况要及时组织会议讨论，制定出方案解决问题。 5、设备安装及调试 设备安装及调试阶段的施工一定要严格按照相关规范和要求进行，施工人员要接受专业培训，并确保材料采购质量和完整性。设备调试完成后，要进行严格的检查和测试，确保施工质量的达标。 四、安全防护 本小区施工过程中安全防护工作必须加强，并要严格按照国家安全规定执行。施工现场应设置专门的安全防护区，划定施工作业范围，安排有效的质量控制、安全管理和监督体制，并建立安全信息监控和报告制度，及时发现和处理隐患。
住宅小区新建道路施工组织设计二灰碎石基层施工
一、工程概况 本工程位于某经济开发区南区，与世纪大街、规划路相交。东南侧为客底花园小区，西侧为拖拉机场住宅小区，北侧为北航新苑小区。新建道路3467.31m2，边石848.51m，采用掺石，掺灰处理土基；新建雨水管线长459.65m（含预留管63m），管径DN500，新建检查井14座（含预留井8座），新建沉泥井5座。排入既有规划路雨水管线。 ○1机动车道结构： 4cm沥青砼AC-16密级配PC-3 乳化沥青粘层油（0.5L/m2） 7cm沥青砼AC-25 乳化沥青透油层（1L/m2） 撒15#钉子石（0.3m3/100m2） 15cm二灰碎石8：17：75（石灰：粉煤灰：碎石） 15cm二灰碎石8：17：75（石灰：粉煤灰：碎石） 20cm石灰土12：88 20cm石灰土12：88 ○2排水部分： 雨水管线DN500承插管 雨水连接管DN300承插管 二、编制依据及编制原则 （一）编制依据 1、《城市道路设计规》CJJ37-90； 2、《公路沥青路面设计规》JTGd50-2006； 3、《道路工程制图标准》GB50162-92； 4、《公路路基设计规》JTGd30-2004； 5、《道路交通标志和标线》GB5678-2009； 6、其他相关的规和法规； 7、《城镇道路工程施工与质量验收规》CJJ1-2008； 8、《联锁型路面砖面施工及验收规》； 9、《室外排水设计规》GBJ50014-2006； 10、《给排水标准图集》（2005年版）；
11、《给水排水管道工程及验收规》； 12、客底花园南侧规划路（乐东居住区规划路）道路排水工程施工图 （二）编制原则 1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。 2、施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。 3、遵循有关施工技术规和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 4、遵循实事的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。 5、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目。 6、遵循贯标机制的原则，确保质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。 三、施工工程总体策划及部署 （一）施工总体策划 为能按拟定的施工如期完工，从本工程开工前就必须做好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，要有苦干、大干精神，从组织落实到设备配置等方面全力以赴。 1、进度计划按施工阶段节点控制，具体分排水工程、道路工程。 2、各专业项目施工分部按专业共享项目组织人员合理安排，进行平行流水施工。各施工班组合理地、充分地施工平面流水作业和部分立体交叉施工作业。 （二）施工部署 1、开工前部署 （1）如承蒙中标，在接到建设方的开工通知3天进场，落实施工及生活用房。联系有关单位，协商、协调解决好施工前的各项前期工作。 （2）安排施工用各种机械设备，安排落实施工班组等问题。 （3）办妥各项有关施工手续。按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规施工。 （4）计划主材来源、对地方材料、半成品、成品定制等材料经发包方同意后签办订货供料合同。
小区住宅楼工程施工组织设计方案 1
目录 第一章施工组织设计综合说明 (10) 第1节概述 (10) 第2节编制说明 (10) 1、编制原则 (10) 2、编制依据 (11) 3、工程招标范围 (11) 4、组织施工的总原则及要求 (12) 第3节施工组织设计编制程序 (12) 第二章工程概况 (13) 第1节建筑概况 (13) 第2节结构概况 (19) 1、商铺部分 (19) 2、住宅楼部分 (20) 3、半地下车库部分 (21) 第3节建筑地质 (21) 第4节工程施工特征 (22) 第三章主要管理目标 (22) 第1节本工程工期目标 (22) 第2节质量目标：合格，争创市优质工程 (23) 第3节安全目标 (24) 2
第四章施工准备情况 (24) 第1节现场准备 (25) 第2节技术准备 (26) 第3节材料准备 (28) 第4节组织机构及劳动力准备 (28) 第5节施工机械准备 (31) 第6节工作协调 (32) 第五章施工组织管理网络 (33) 第1节施工组织管理体系 (33) 1、管理班子的组织及其目标 (33) 2、工程项目部管理措施 (33) 3、劳动力的组织形式 (34) 第2节管理网络 (34) 1、施工现场组织管理网络 (35) 2、质量管理网络 (35) 3、计划管理 (35) 4、安全管理网络 (35) 5、文明施工管理网络 (35) 6、项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表 (35) 第六章施工总体部署 (44) 第1节总体原则 (44) 1、基本原则 (45) 3
2、工程特点 (46) 3、部署目标 (46) 4、施工部署 (47) 第2节工期、质量、安全以及文明施工总目标 (47) 1、工期目标 (47) 2、质量总目标 (47) 3、安全总目标 (47) 4、文明施工目标 (47) 第3节施工安排 (48) 1、施工段划分 (48) 2、施工程序 (48) 第4节资源配置 (50) 第5节施工协调管理 (50) 1、与设计单位间的工作协调 (50) 2、与监理工程师工作的协调 (51) 3、与建设单位的工作协调 (52) 4、项目部内部各专业班组的工作协调 (53) 5、协调方式 (53) 第6节劳动力、材料、设备和物资管理 (54) 1、劳动组织部署安排 (54) 2、材料部署 (55) 3、机械设备安排 (55) 4
第一章. 总则 1.1编制说明 本施工组织设计是根据本工程设计图、招标文件、投标答疑，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。 在此基础上，开工前我公司根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本工程施工的意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。 施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。 1.2编制依据 1.国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。 2.本工程建设单位提供的设计施工图。 3.本公司《程序文件》及《质量手册》。 1.3编制原则 １.坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 2. 严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确甲方投资尽快产生效益。 3.充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 4.遵循国家及市政府有关环保文件，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。 5.严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。 1.4本工程采用的技术规范 本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《工程质量检验评定标准》进行，确保工程验收合格。 应用于本工程的主要技术规范： 工程测量规范（GB50026-93） 建筑地基基础施工质量验收规范（GBJ203-83）
住宅楼施工组织设计方案 住宅楼施工组织设计方案 一、项目概述 本项目是一座住宅楼，地下二层，地上十五层，总面积为 10000平方米。本项目的设计目标是为市民提供高品质的居住环境，同时满足市场需求。 二、组织机构 本项目的施工组织结构如下： 1. 项目经理：负责项目管理，对项目的进度、成本、质量进行 监督和控制。 2. 工程师：负责现场的技术管理工作，对工程施工方案和工序 进行审核和指导。 3. 现场负责人：负责现场的日常管理工作，包括劳动力安排、 物资管理等。 4. 质量监督员：负责对工程施工质量进行监督和检查。 5. 安全监督员：负责现场安全管理和监督。 6. 现场工人：按照工程施工方案执行具体的施工任务。 三、施工方案
1. 确定施工工法：本项目从地下到地面采用的施工工法为钢筋 混凝土框架结构。在施工前，应编制完整详尽的深基坑开挖方案、 支护方案、震动控制及降尘方案等。 2. 地基及基础施工：先进行土质勘察，按照设计要求进行地基 处理和基础施工。 3. 主体结构施工：在地基及基础完成后，按照设计施工方案进 行楼房主体结构施工，如进行钢筋绑扎、混凝土浇筑等。 4. 屋面及装饰施工：楼房主体结构施工完成后，进行屋面及装 饰施工，包括木工、水电工、装饰工、涂装等。 5. 安装工程施工：在屋面及装饰施工完成后，进行电气、给水、给排水、通风、空调等安装。 6. 竣工验收：楼房施工完成后，进行竣工验收，包括工程测量、单位工程验收、分部分项工程验收等。 四、安全与环保 1. 安全管理：施工现场应设立安全警示牌和安全提示语，采取 现场警示、安全教育等措施，确保工作场所安全。 2. 环保管理：对施工现场环境进行保护，采取防尘、降噪、减 振等措施，确保环境卫生和生态平衡。 五、质量控制 1. 设计审核：对施工设计方案进行审核和审批，确保方案合理、施工可行。
住宅楼施工组织设计方案 一、概述： 本设计方案旨在规划和组织住宅楼的施工活动，以确保工程质量和工期的控制，同时提高施工效率和安全性。 二、施工组织原则： 1.安全第一：在施工过程中，确保各种安全措施的落实，避免事故发生。 2.效率优先：通过合理的工序安排和资源调度，提高施工效率，保证工期的进度。 3.质量至上：确保施工工艺的规范和材料的质量，保证施工质量达到设计要求。 4.节约成本：通过合理的材料采购和资源利用，降低施工成本，提高经济效益。 三、施工组织管理机构： 1.总监：负责施工组织设计方案的制定和监督，协调各部门之间的工作。 2.项目经理：负责具体的施工组织和进度计划的制定，以及各类管理工作的协调。 3.技术质量部：负责施工工艺和质量的控制，组织验收并记录施工过程和质量情况。
4.安全生产部：负责施工现场的安全管理，组织安全教育和事故应急 措施的制定。 四、施工工期和节点计划： 1.制定详细的工期计划，根据项目的规模和施工难度，合理安排施工 工序和进度。 2.设定重要节点，如基坑开挖、主体结构施工、装饰装修等，保证各 节点的质量和工期。 五、施工工艺和方案： 1.地基处理：根据地质勘察报告的结果，选择合适的地基处理方法， 如灌注桩、钻孔桩等。 2.主体结构施工：按照结构设计方案，确定施工顺序和工艺措施，确 保结构的安全和稳定。 3.竣工装饰装修：根据设计要求，确定装修工艺和材料，严格进行质 量控制和验收。 六、施工资源管理： 1.人力资源：根据工期计划和施工量，合理安排和调度施工人员，确 保施工人员的素质和数量。 2.材料资源：根据工程量和质量要求，制定材料采购计划和库存管理 方案，确保施工过程中的材料供应和质量。 七、施工安全管理： 1.制定施工现场安全管理规章制度，对施工人员进行安全教育和培训。
住宅小区工程施工组织设计 1.施工准备 1.1.技术准备 1）组织图纸会审，熟悉施工图纸中各部位的作法，对所发现的问题及无法深入了解的部位和分项作出标记，以便图纸会审时提出。 2）备齐本工程使用的规程、规范、标准、图集、法规等，配备测量、计量、
3）深入了解施工现场条件，搜集施工需要的各项技术资料，包括施工场地自然条件以及现场房屋、交通运输、供水、供电、供热、通讯情况，现场地上、地下障碍物状况等资料，了解地方资源、材料供应能力及运输条件等，为编制施工技术方案准备。 4）编写本工程施工技术方案，试验计划，新技术应用计划。如一览表。4.1.1.本工程施工方案一览表
4.1.2.本工程试验计划如下： 根据北京市建筑安装工程资料管理规程《DBJ01-51-2003》所列表要求，另
4.1.3.本工程新技术应用计划： 本工程应用建筑业十项新技术计划如下：
1.2.施工生产准备 1、临时设施搭设：需要搭设的主要临时设施包括：主入口大门，主出入口警卫室，材料仓库，木工作业棚，钳修工作间，办公楼及管理人员宿舍生活区，
现场少部分工人宿舍、生活区。临时厕所等。 2、加工订货计划：进入现场后，由技术部门熟悉图纸，由经营部门了解市 3、场地：施工现场应按建筑设计总平面图确定的范围和粗平标高进行平整，并做好挖填土方的平衡；拆除或搬迁施工范围内的障碍物，对需保护的建筑物、构筑物，应设保护装置。 场区地面全部采用C10混凝土硬化，厚度120mm。硬化地面施工前，将场内排水暗沟，及污水过滤井施工完成。 4、现场临时供水：包括施工用水和生活用水，宜分开设置独立供水系统，尽可能先建成永久性给水系统的构筑物，利用永久性给水线路，以节省临时设施费用。在方便施工和生活情况下，应尽可能缩短管线。 附：临时用水计算 (1)施工用水量计算如下： 现场施工用水: q1=1.05[(300×10+200×750+150×50)×1.5]/(8×3600)=8.77l/s 施工现场生活用水量： q2=[500×20×1.3]/(8×3600×1)=0.45 l/s 施工机械用水: q3=[1.05×2×300×1.5]/(8×3600)=0.033 l/s 消防用水量：本工程施工现场在25ha内，的规定，故消防用水q4=10(L/s)。 总用水量计算，因现场面积小于5ha，而q1+q2+q3+q4 =8.77+0.45+0.033
住宅小区施工组织设计方案 一、项目背景 随着城市化进程的不断推进，住宅小区建设成为城市建设中重要的一环。为确保住宅小区建设工程的顺利进行，需要进行科学合理的施工组织设计方案。本方案旨在根据住宅小区工程的特点和施工要求，合理安排施工流程，保证施工的顺利进行。 二、施工目标 1.按照预定的时间节点，保证住宅小区建设工程按时完工； 2.保证施工过程中的安全生产； 3.合理利用资源，控制施工成本。 三、施工组织方案 1.施工队伍的组织与管理 从项目签订到施工完成，需组建一个合适的施工队伍。根据工程规模和施工进度的要求，合理安排人力配置，确保施工人员的专业能力和工作经验。并加强工人的培训和管理，提高施工质量和效率。 2.施工流程的安排 2.1前期准备工作 包括工程招标、施工许可证的申请、施工方案的编制等。通过与相关部门的沟通和协调，尽早完成前期准备工作，为后续施工奠定基础。 2.2地基基础工程
对住宅小区施工地的地基条件进行勘察和测试，确保地基的稳定和承载能力。然后根据勘察结果进行地基处理和回填，确保施工的稳定性。 2.3道路和排水系统的施工 根据具体规划和设计，按照一定的顺序进行道路和排水系统的施工。首先进行道路的平整和硬化，然后进行排水系统的布置和管道的敷设。 2.4住宅建筑物的施工 住宅建筑工程是住宅小区建设的核心部分。根据施工图纸和设计，按照一定的施工顺序进行住宅建筑物的施工。同时，注重施工质量和安全，加强监督和检查。 2.5绿化和景观的施工 绿化和景观是住宅小区的重要组成部分，也是提升居民居住环境品质的关键。根据设计要求，按照一定的施工顺序进行绿化和景观的施工。 四、施工安全措施 1.制定施工安全规章制度，确保施工过程中的安全生产； 2.组织安全教育和培训，提高施工人员的安全意识； 3.加强施工现场的安全管理，确保施工现场的安全； 4.设立安全监测机构，及时掌握施工现场的安全状况。 五、质量和成本控制 1.建立质量管理体系，制定施工质量验收标准，并加强过程监控和不合格品处理；
小区住宅楼施工组织设计 1. 引言 本文档旨在对小区住宅楼施工组织设计进行详细阐述。在 设计建设小区住宅楼时，科学合理的施工组织设计对项目的顺利进行起到至关重要的作用。本文将从项目概述、施工组织设计目标、施工组织设计内容和施工流程等方面进行阐述。 2. 项目概述 本项目为一处小区住宅楼的新建工程，位于城市XX市的XX 区。该住宅楼共有X栋，每栋楼共X层，总建筑面积为X平方米。该项目旨在提供舒适、安全、现代化的居住环境，满足当地居民的居住需求。 3. 施工组织设计目标 施工组织设计的主要目标是确保项目按时、按质、按量完成。具体目标如下： - 确定合理的施工进度，保证项目在规 定时间内完成； - 合理分配资源，确保施工过程中的物资供 应和人力配备； - 制定有效的安全生产措施，保障施工人员 的生命财产安全； - 最大限度减少施工过程中的噪音、扬尘、污染等对周边居民的影响。 4. 施工组织设计内容 4.1 施工进度安排 根据项目规模和时间要求，制定合理的施工进度安排。确 定各个施工阶段的工期，并提前预留一定的时间用于应对可能出现的不可预见情况，以确保项目进度的可控性。
4.2 人力资源配备 根据施工进度安排，合理配置所需的人力资源。招募合适 的施工人员，并根据不同工种、不同工作任务的要求，进行科学合理的人员分工和调配。同时，为施工人员提供必要的培训，提高他们的工作技能和安全意识。 4.3 物资供应管理 建立健全的物资供应管理体系，确保施工过程中的物资供 应充足。与供应商建立稳定的合作关系，加强对物资的采购、储存、使用和结算等环节的管理。同时，定期进行物资库存盘点，及时补充不足的物资，以保证施工的连续性。 4.4 安全生产措施 制定科学的安全生产措施，确保施工过程中的安全稳定。 建立完善的安全管理制度，加强对施工现场的安全巡查和监控，及时排除安全隐患。组织施工人员进行安全培训和演练，提高他们的安全防范意识和应急处理能力。同时，配备必要的安全设施和防护装备，确保施工人员的安全。 4.5 环境保护措施 制定有效的环境保护措施，最大限度减少施工对环境的影响。减少施工过程中的噪音污染、扬尘污染和水土流失等问题。严禁乱倒废弃物，建立垃圾分类和处理制度。加强对施工现场周边环境的监测和管理，确保环境保护工作的有效实施。 5. 施工流程 5.1 前期准备阶段 在施工开始前，需进行详细的前期准备工作。包括项目可 行性研究、施工方案编制、招投标等工作。确定项目的施工管理组织架构，明确各岗位职责和工作流程。
某住宅楼工程施工组织设计方案1 施工组织设计 一、工程概况 某小区住宅楼为经济适用房，为六层砖混结构房屋，建筑面积2890.8m2， (一)建筑、结构概况 1、建筑形式 建筑平面尺寸56.4×10.18m，层高3.0，共六层，总高18.4米 工程相当于两个单元，设两座钢筋砼楼梯。每户设外挑式阳台 一层地面标高为±0.00，室内外高差0.15m 2、结构设计 工程为砖混结构建筑，建筑抗震设防烈度六度，建筑安全等级二级，结构使用合理年限50年 主体结构为砖混结构，现浇柱、梁、板、阳台 工程所用砼等级：三层以下结构为C30，三层以上结构为C25 墙为M7.5水泥砂浆砌烧结页岩实心砖
3、建筑装修 3.1.门窗：主要为防盗门、三夹板门；窗主要为铝合金窗 3.2.楼地面：厨房、卫生间防滑地砖地面，楼梯间地砖地面，其它房间为水泥砂浆楼地面；厨房、卫生间地面比其它房间低30 3.3.内粉：厨房、卫生间为瓷砖墙面，其它房间混合砂浆粉刷，公共部分刷乳胶漆 3.4.平顶：混合砂浆粉刷，公共部分刷乳胶漆 3.5.外装修：外墙面采用RE复合保温砂浆打底，水泥砂浆、刷高级外墙涂料，面砖饰面 3.6.屋面：现浇钢筋砼斜坡屋面、25厚挤塑板保温、水泥瓦 平台为采用25厚挤塑板保温、高分子卷材防水层，40厚C20细石砼整浇层内配φ4@150钢筋网刚性屋面 3.7.油漆：木门刷调和漆；预埋木砖水柏油防腐 4、水电安装 本工程水电安装包括生活给排水系统、电气照明及防雷接地系统等 (二)施工现场条件 1、施工现场三通一平已具备，具备施工条件
2、施工用水电由业主接至现场 3、工程地质情况见业主提供工程地质勘察报告 基础施工采取明排水能满足施工要求 (三)招标要求 1、本工程实行土建、水电安装总承包 2、本工程招标工期为210天，投标工期为198天 二、工程施工总目标 1、工程质量目标 工程质量目标为区优良工程 本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理 我公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位，已建立健全质量保证体系，经多年来的有效运行，已达到强化质量过程控制，本工程施工管理将采用我公司认证通过ISO-9001-2000国际标准进行全过程管理，形成横向由土建、安装到协作单位，纵向由项目经理到施工人组全面复盖的质量管理网络 施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准 为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以
住宅楼工程施工组织设计(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）
住宅楼工程 施 工 组 织 设 计 编制单位： 编制人： 编制日期：
目录 一、编制依据 (5) 1.1 编制说明 (5) 1.2 编制依据............................ 错误!未定义书签。 1.3 本工程施工拟依据的标准.............. 错误!未定义书签。 1.4 安全生产和文明施工规程 (5) 二、工程概况 (5) 2.1 建筑概况 (5) 2.2 结构概况 (8) 2.3 设备安装设计要求 (13) 2.4 工程特点 (13) 三、施工总平面布置及管理 (14) 3.1 现场条件说明 (14) 3.2 施工总平面设计说明及依据 (14) 施工总平面布置图........................ 错误!未定义书签。 四、施工管理目标 (20) 4.1 质量目标 (20) 4.2 工期目标 (20) 4.3 安全目标 (20) 4.4 文明施工目标 (21) 4.5 服务目标 (21) 4.6工程管理体系 (21) 五、施工部署 (21) 5.1 施工组织 (21) 5.2 现场准备 (29) 5.3 技术准备 (32) 六、施工现场管理 (40) 6.1 施工设备配置及管理 (40) 6.2 施工材料、构配件管理 (43) 6.3 降低成本措施 (46) 6.4 文明施工措施 (49) 七、工程进度计划及工期保证措施 (54) 7.1 施工进度计划综合说明 (54)
7.2 施工进度计划总目标及节点控制目标 (55) 7.3 分段目标控制 (56) 7.4 管理措施 (57) 7.5 实施方案 (62) 施工总进度计划横道图 (65) 八、分部分项工程施工方案 (67) 8.1 分部分项工程主要控制点 (67) 8.2 分项工程施工方案 (69) 九、工程质量保证体系及质量保证措施 (105) 9.1 质量管理体系及控制目标 (106) 9.2 工程质量保证措施 (111) 9.3 成品保护措施 (115) 9.4 本工程关键部位质量控制措施 (121) 9.5 季节性施工措施 (124) 十、安全保证措施 (130) 10.1 安全生产管理体系及安全目标 (130) 10.2 安全保证措施 (133) 10.3 环保卫生及消防保卫措施 (136) 十一、施工配合与协调措施 (147) 11.1 与业主的协调配合 (147) 11.2 与专业施工单位的协调和管理 (147) 11.3 与设计单位的配合 (148) 11.4 与监理工程师的配合 (148) 11.5 与材料分包单位（供应商）的配合 (149) 十二、工程回访与保修 (150) 12.1 工程竣工交付使用后的回访与保修 (150) 12.2 具体保修办法及采取的措施 (151)
住宅楼新建工程施工组织设计方案
目录 一、工程综合说明 (6) 1、工程概况 (6) 2、工程施工的特点 (7) 3、施工条件 (7) 二、管理机构 (8) 1、施工管理班子的组建说明 (8) 2、项目人员组成 (9) 3、组织机构 (10) 4、项目组织管理手段 (10) 三、主要技术经济指标 (10) 1、工期指标 (10) 2、安全指标 (11) 3、质量指标 (11) 4、劳动生产率指标 (11) 5、降低成本率 (11) 四、施工部署 (11) 1、施工平面布置 (11) 2、施工流水段的划分和施工程序 (15) 3、施工方案的确定 (15) 4、施工总进度计划及工期控制 (16) 5、施工质量设计 (17)
6、劳动力的组织与安排 (17) 7、三大材、构件及半成品的计划 (18) 8、水平、垂直运输机械及主要机具用量计划（每栋楼） (19) 五、施工准备 (22) 1、施工现场准备 (22) 2、技术准备 (22) 3、劳动力、材料、机械的准备 (22) 六、主要分部分项工程施工方法 (23) 1、基础工程 (23) 2、地下结构施工 (25) 3、主体结构工程 (32) 4、防水工程 (39) 5、室内外装饰工程 (41) 6、安装工程 (47) 七、工期保证措施 (61) 1、总体管理与协作 (61) 2、设计与变更 (61) 3、施工方案与穿插 (61) 4、施工设备与工艺保障 (62) 5、现场施工管理 (62) 6、质量与成品保护 (62) 7、外围保障工作 (62)
八、冬季施工措施及特殊施工措施 (63) 1、冬期施工措施 (63) 2、地下管线及其它地上、地下设施加固措施： (75) 九、质量管理与保证措施 (76) 1、质量保证体系 (76) 2、IS09002体系认证 (76) 3、项目配备 (77) 4、各种质量管理制度 (77) 5、加强成品保护工作 (80) 十、安全管理与安全防护措施 (81) 1、安全保证体系 (81) 2、安全管理要点 (83) 3、安全防护措施 (86) 十一、新技术的开发与应用 (88) 1、管理技术 (88) 2、施工技术 (89) 十二、现场管理 (90) 1、文明施工管理 (90) 2. 文明施工工作的主要内容 (92) 十三、工程保修措施 (92) 1、延长保修期 (92) 2、专程回访 (93)