余世维博士在***公司讲座
‘执行力’内容摘录
（根据笔录整理，非全部）
1月份讲过企业文化与品牌。今年是执行年。你们想听什么，我就讲什么。
执行是一个心态、思想的问题。中国开发西部是不成功的，现在开始开发东北。西部人的观念、思想的转变没有实现，给他们的钱被分掉，种子被炒着吃了。东北人思想落后了。改革开放前，东北在全国并不落后。
中国政府、中华民族的思想一定要转变。深圳是一个移民城市，没有形成深圳文化，没有底蕴。
做事的心态就是执行力。执行力是一个心态问题。
甲午战争结束后，失败的老师向胜利的学生学习。当时中国以为引进共和体制就会强大。瑞典，荷兰、日本等实行的是君主立宪制，但他们都发展得很好，关键是观念而非皇帝。要改造中国人的思想，改造国民性很重要。没有改造教育，教育没有发展起来是中国一百多年不够强大的原因。五星级酒店美国才44家，中国有86家，是美国的两倍……为什么不多建立一些大学？
日本、印度和俄罗斯永远把中国看作对手和威胁。日本和中国每100年要打一次仗。2015年—2020年海军交战。日本国民全部都在迎接战争。并不仅仅是先进的军事装备，思想上都动员起来了。
执行力的几个典型例子：柳传志、韦尔奇、戴尔。他们的接班人杨元庆、伊梅尔特都很成功，人用对了表明其战略得到了很好地执行。深圳这么多人，但有多少人可供林总选择？不超过10个人。没有那么多厉害的人，既有能力又能百分之百、全心全意投入工作的人。
我最痛恨官僚。什么是官僚？有很多例子。***千万不要官僚，一官僚就拼不过别人。要把时间、金钱等用在解决实际问题上。
所谓执行力，就是每个环节都一丝不苟地执行。每个环节都要有执行力。
我讲课的模板是三部分：案例、问题、分析。
平安保险董事长马明哲：很强势。从香港请来汤美娟，发觉不合适，文化观念不一致，2周就撤了。充分显示其魄力和强硬。
过去很强势的几个皇帝所在的时期都是强盛时期。
杰克·韦尔奇强势，在通用电器实行10%的淘汰率，被誉为中子弹杰克。
企业的核心竞争力在于执行力。
什么是核心竞争力？要研究。
***的核心竞争力是什么？从顾客角度而言，什么产品是没有替代品的？从竞争对手角度而言，什么能力是别人无法模仿的？
麦当劳不就是薯条吗？薯条可不简单，要经过测试，含糖量、含淀粉量均有严格的标准。汉堡包20分钟没有卖出去，就会扔掉。油用了三天就倒掉，有人来收这种油，为了防止这种情况危害到他人的健康，倒油前放入蓝色试剂。没有强大的执行力作保证，这些要求能得到贯彻吗？
麦当劳的兄弟是肯德基。一种说法是：可怕的麦当劳、善良的肯德基。肯德基出资100万在北京、上海给中国快餐厅上课，不怕别人竞争，它说一个人玩多寂寞（寂寞高手、孤独英雄）这是因为它具有核心竞争力，不怕人来学。
企业中存在一种怪圈现象，总裁具有强大的执行力，100分，到下面就逐层递减，变成95分、80分，72分、68分、53、43分……，执行力减弱，不断出现偏差。
伊利老总郑俊怀说：好的执行力必须有好的管理团队。
有人问比尔·盖茨，如果离开微软再次创业，能否再建一个微软，盖茨说，可以，（下一句是）如果让我带走100个人。这100个人就是核心骨干。
如果有人问我，我能不能再建一个上海公司，我说可以，只要带走2个人。
大连的薄熙来，当时朱总理问他能不能去天津，把直辖市管好，他说要带30个人过去，问他能不能再少，他说15个人。朱认为还多，于是就没有去天津，而是调到省里当省长。薄熙来知道如果单枪匹马去天津，肯定死在天津了。
这说明不是一个人有多么多么厉害，而是一个团队的力量才真正强大。
我们要力求完美。没有完美的个人，但有完美的团队。
领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。
世界拉链做得最好的公司，其祖孙三代都是7：00到公司，迎候上班的员工。
研究别人、竞争对手很重要，研究自己更重要。
为什么会出现瑕疵？要看有没有心。
***能不能说，我不追求生产数量，我把每件产品都做到完美，都做成精品。
光绪帝的生活豪华奢侈。当时中国100个人中有80个文盲，不识字。
日本明治帝：一天只吃一顿饭，省下来做教育经费，把后花园卖掉用于购买海军军备。《马关条约》中国赔款白银2亿两，天皇下令，一分钱都不准动，在日本每个乡村盖一所小学。日本每年投入15%到教育上，普及率达到98%，100个人只有2个文盲。
慈禧太后是寡妇，维多利亚女王也是寡妇，但两人治理国家表现迥乎不同。
李秉哲——三星创始人。他的儿子李健熙推行第一主义，在三星处于危难之时坚持做了5年，令三星起死回生，令同行敬畏。
李健熙说：从我开始改变，除了妻儿，一切换新。“新”指的是新思想，新观念。
李健熙说：最便宜最快制造出最好的产品，才是关键所在。
目标：2010年前进入前三名——格局：美国GE、日本SONY、韩国三星。我估计三星在2006年就能实现这个目标。
事物的发展有一个趋势，强则越强，好则越好，强力循环。比如厦门很干净，它就越来越干净，越来越干净；大连、青岛很漂亮，有特色，它就越来越漂亮，越来越有特色……循环不止。
宁波，很争气。长三角发展越来越快，珠三角现在落后了。深圳近年来不争气。香港不争气。
一个人要是争气的话，发展会非常快。李健熙带领三星争气，仅
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仅过了5年就飞跃起来了。在困境中要咬牙、发誓，一定要干出名堂。
心态的变化带来思想的变化，然后提升了团队的执行力。
有人说：老板不相信我，不信任我。对这个问题老板和员工都要检讨。
我原来说过一句话：除了自己，什么人都不要相信。（有人认为太绝对）
我现在改为这样一句话：除了自己，什么人都不要依赖。
比如讲课演示用的灯泡，过一段时间会烧坏。如果这个坏了，我就抓瞎了，培训的进程就中断了。我不能指望你们来准备，因为你不了解这个东西，买不到，所以在我的包里准备了两个灯泡。
有一个信任资本化的问题。建立高信任度的社会从而降低社会的交易成本，应当是一个社会追求的目标。
欧洲一些国家火车上没有人验票。他们测算100个乘客中有一个不买票。如果专门为他设置查票监督机制，成本上大大的不划算。我很奇怪，一下火车就直接到了大街上，没有检票口。我们想想看，如果中国火车不查票，会出现什么情景？估计大家都不买票了。
美国海关先假设你是守法的，等你有了问题再查你。因此，通关很快；中国海关先假设你是不守法的，逐个细致查验，通关速度就很慢，成本很高。
在我的公司大家都是有点数的，相关岗位和职位都有点数要求。点数决定升迁。
100个人只要有一个扯后腿的人，也要把他赶出公司。
我们要为人的价值支付薪水，而不是为年资等其他因素。
日本人：歌星做一天普通人，干一天普通人的工作。滨崎步选择的是切生鱼片。她没想到切生鱼片会这么难受。刚开始还能接受，后来就很痛苦，腰疼痛不得了。但是众多媒体都在拍摄，她不能罢手。人家一干就是好几年，她才半天就受不了。滨崎步说，后来每次我吃生鱼片，都要流下眼泪。
中国的书记、官员们只知道高高在上，怎么知道下面的痛苦？
钢铁厂的工人脖子是红的，那是二十多年烤红的。他们真是苦啊！厂里温度奇高，真是呆在蒸笼里。
这是一个良性循环：企业关心员工——员工关心顾客——顾客对企业忠诚。
上海波特曼酒店员工对公司的满意度从88%上升到97%，顾客对波特曼的忠诚度从93%上升到98%。
我来深圳只住威尼斯酒店。
开始是大家都在里面迎宾，波特曼在外面迎宾，后来大家在外面迎宾，波特曼在大街上迎宾……波特曼的服务意识永远领先他人一步。
刘浩招聘网CEO：选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏差。
通过观察人的眸子，以判断他的诚信。
一次让儿子购买东西给了10元、没有还3元。我知道只花了7元。教育儿子帮别人买东西，每次先找钱，再给东西。
三个方面：明确目标（方向正确）、有创造性（会做判断）、有韧性（求胜欲望强烈）。
凡是为顾客服务的事，公司通通认帐！如果公司不报销，从我的工资里面扣！
自动自发，才有执行力。
充分授权现场人员由自己下最有利的判断，为客户提供真正的服务。现场人员听到和搜集到的顾客的不满和建议应立刻回报总部。
美容美发店：老板有心，问服务人员顾客一天来都说了些什么：指甲太尖，应该剪得圆一些；坐垫不透气，不舒服；洗发水的质量不好；附近开设一家新的美容美发店……一天工作结束后，花5分钟，让员工汇报了听到了顾客说了些什么，很重要。
我们必须具备解码能力，将高端愿望解码成执行细节。
欧莱雅CEO欧文中。欧莱雅原来不是高端，购买兰寇后，形象马上提升上去了；但美国人没有认为它是美国品牌，购买了露华浓后，成为了混血儿，得到了美国人的认可；后来认识到中国巨大的市场潜力，进军中国，收购了羽西和小护士，中国化进程加速了。
欧莱雅的执行力：KPI哲学。K 是KEEP，遵照、遵守的意思。非KEY。其含义是一切作为表现均按照预先的指令行使。
KPI=KEEP PERFORMANCE INDICATORS。
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酒店让填写客房维修单，询问哪些细节需要马上改进。这样好。我发现洗澡用的水莲蓬太小，不爽。填写了维修单。回来后发现酒店留了一个条子：今晚你一定能洗一个非常爽的热水澡。
另外有的酒店请客人填写意见征求表，我不填，给机票奖励，我不稀罕。开玩笑：我不爽，为什么提意见让后面的爽，要不爽大家都不爽。
做得更好的，帐单费用中减掉16.5美元，没有换洗节省退还的洗衣费。
多次乘坐港龙航空，获得积分奖励，可以免费升舱。但因为临时多了两个顾客，没有空位了，空中小姐说退还头等商务舱与二等舱之间的差价。我立马就签字，怕她反悔（幽默）。国内有几家航空公司做得到？！
我的一台洗衣机坏了，旧的，太太打了一个电话，找厂商来修，厂商检查后说，关键部件坏了，要拖回去修。太太说，拖走了那我们用什么来洗衣服呢？厂商说，我已经拖来了一台洗衣机，先用着。等修好了再换。太太一看，这台比自家的还好，就说，慢慢修，不着急。我们的电脑、笔记本、手机等有多少能做到？
服务就是要替别人解决问题。
我也经营汽车公司。一个客户的汽车坏在山顶上了、下大雨。我们的工作人员开了两辆汽车上去，牛奶、汉堡包送上。他很感动。他儿子、女儿等都买我的汽车。这样的客户他会跑掉？开玩笑！
公司员工专门准备了40条游泳裤。专门用于刮台风时营救受难的汽车。这样的服务客户肯定不会跑掉。
有人问：你哪来这么多招数？我是不断观察思考、不断学习得来。
总经理应该是通才，副总经理也应该是通才，下面才是专才。
养成良好的习惯，营造一种氛围——文化就形成了。
我无时无刻不在思考。思想要锻炼出来。
曾经有一次活动，让孩子玩，有沙子、水、空瓶、小铁锹，漏斗。
中国妈妈：直接上前教，孩子3分钟就会了，但从此不会思考了，也不会探索了，动手能力也不强了。悲哀啊！扼杀了孩子宝贵的创意！
日本妈妈、英国妈妈、美国妈妈：一句话都不说，孩子花了一个
小时才将沙子、水灌进空瓶里。但孩子养成了思考和探索、自己动手的习惯。
优秀企业挑选有执行力的人。有执行力的人有9个特色：（前三项每项20分，后六项每项10分，合计120分，如果有人达到90分，就可以当副总；80分，可以当经理；60分以上可以当一名合格员工；不到40分，应该淘汰）
（1）自动自发
（2）注意细节
（3）为人诚信、负责
（4）善于分析、判断、应变
（5）乐于学习、求知
（6）具有创意
（7）韧性——对工作投入
（8）人际关系（团队精神）良好
（9）求胜欲望强烈。
求胜欲望：毛泽东、蒋介石。条件毛不及蒋，但毛的求胜欲望比蒋强烈。
民进党和国民党。民进党的求胜欲望极其强烈，最后赢了。不管怎样也赢了。教训：枪击案后，国民党一直不说话，等到6小时后民进党说话就完了，选举照常进行！国民党应该在枪击案后立即宣布取消选举，先查实枪击案的真相！
任正非：狼的文化，发展一批狼，嗜血（嗅觉灵敏、攻击性、侵略性极强）、天寒地冻也出动，成群结队团队精神很强——集体战斗能力。
任正非：资源是会枯竭的，惟有文化生生不息。
2003年华为销售额达到317亿元，研发投入不少于10%，
林总希望所有员工都是股东，都来分享企业经营成果。如果钱太多的话，可以用来投资技术研发。如果没有强大的研发实力，没有核心技术，充其量只是一个加工厂。
强大的设计能力对***绝对很关键。
欧洲意大利、法国生产丝巾，染色技术绝无仅有，其他国家望尘
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莫及。给丝巾染色看起来很简单的事情，其技术含量是很高的。
尼桑：有7000人在专门做研究；TOYOTA：有12000人在做研发。
华为即将建立华为大学。摩托罗拉就建有摩托罗拉大学。
***公司可以建立床饰技术研发中心，占据主导地位，带领一些类似卫星城似的研究机构。
要成功必须求胜欲望强烈，有强烈的成就感。自我实现是一种最高境界。
迅驰，INTEL INSIDE，这是信誉卓著——品质的保证。
INTEL掌握了IT的心脏，微软则控制了IT的灵魂。各知名国际电脑品牌都推荐WINDOWS。中国IT业怎么和它们拼！核心技术是多么重要！
我们的制造业是很发达，但是命脉——关键技术都掌握在别人手里。
国产手机为国外厂商创造商机（为国外厂商打工），因为芯片等核心部件都掌握在别人手里，多卖一台手机，就等于为别人卖了一个核心部件。
INTEL总裁：
1．作风强悍，准时上班。没有独立办公室，正直勤俭。
2．认同他——认同公司文化——有执行力。
企业文化就是领导人文化。
公司副总要与林总互补。
每个员工都要看到林总的优点，向他的优点学习。不要放大他的缺点。你要有本事也做一个***出来。
华硕的主机板最厉害。华硕：员工个人生活不得妨碍工作。婚外情会损伤一个人的信誉。
企业必须有伦理。
建立执行力环境：
1．良好的沟通。
2．员工与公司愿景连结。
3．适应竞争。
4．发展核心竞争力。
5．打造文化。
杰克·韦尔奇：一半的时间在与员工沟通。
公司目标、员工目标必须紧密联系在一起；公司发展、员工发展必须紧密联系在一起。
华硕：每一名工程师都知道自己能做什么。
一般公司的文化都是形而上学，好高鹜远，诚信、服务、微笑，这些不是企业文化，而是国民基本素养与道德。
文化与行业产品特性有关。
医疗——健康与关爱，员工要个性阳光。
便利店——快速与便捷。
保险——信赖与可靠。
德国队的口号：要么顶住，要么回家。
德国队的精神：贯彻教练的意图；完成自己位置所担负的任务；血液里流着执行力文化。
德国的教育很强大，教育一个人把自己的事情做好。
德国、韩国咬牙坚持。你看到韩国是怎样在世界杯表现的吗？
什么叫热爱？一生只做一件事情——把布染好。
韩国LG把未来的赌注押在中国。
LG和三星是竞争对手，但在开拓国际市场时就联合起来。
LG聪明：他向中国说，韩国的成功就是中国的成功，至少不是日本的成功。
听到好消息要冷静：一个部长告诉我好消息，客户的用纸量增加了。我不作声色，了解后才发现：4个最大的客户用纸量都下降了，增加了18个小客户。4个最大的客户用纸量都下降了无疑是坏消息；小客户一般是管理容易混乱、回款不及时，容易出现坏账、容易流失等问题。
执行力首要在于员工的士气，建议主管到生产现场等地方关心一下基层员工，感同身受他们的处境。摩托罗拉的老总见到普通的工人，说：“GOOD BOY 、NICE GIRL”，这是鼓励他们。我经常是在工厂里转20分钟，回去睡觉。但这20分钟很重要：大家会想，老总来看
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我们了，他对我们是关注的。如果刮台风，我肯定半夜里赶到工厂，站在水里，和工作人员一样。
完美是文化。
标准：中国海军潜水艇出事。多处没有执行标准、规章制度。
执行不要脱钩。
毛衣包裹着汾酒。到家只剩下1/3，盖子制作有问题，中国人不追求完美造成的。
泰坦尼克号，摔盘子，盘子底没有泰坦尼克号的标志。第二批。第一批没有用。导演和制片。一定要重新制作，从我的薪水里扣。
现在铁路一直在提速，我看能准点就不错。现在飞机都不准点。
日本新干线425公里，一年的误差是36秒。
越战：有限度的战争所以美国输了。为什么？只是有限度的战争。
回报——反馈很重要。如何让上司对你放心，很简单，及时回报。
及时回报可以较早甚至第一时间发现问题，迅速纠正，以免到后来变得不可收拾。差之毫厘，谬以千里。
日产总裁卡洛斯·戈恩：连续7年亏损，他1年半就扭亏为盈，盈利27亿美元。他说：工作中始终保持紧张感。
竞争就怕认真二字。毛泽东：世界上最怕认真二字。
要紧盯下属，紧盯、紧盯，盯死……让他们养成习惯。培养执行力的文化。
对我布置下去的事情，我喜欢听下属讲，不喜欢去问。
对日本首相参拜靖国神社，中国、美国反应大不相同。为什么？美国拥有强大的自信力。
孙中山说中华民族缺少自尊心和自信心。
中国人往往不是自大就是自卑，或者两者兼而有之。什么时候我们能够自信自尊自强。
企业目标要变成共识才能执行。
战略正确不能保证企业成功，成功的公司一定是战略方向正确、战术和执行力到位。
空谈理论和大道理是没有用的。
战略其实行业内都知道。战略可以复制，差别在于能执行或贯彻。
做管理要把复杂的事情简单化。
中国在很长时间里都不重视知识分子。
中国需要精英阶层——中产阶级——专业人士——中坚力量。
700万香港人，回归前有2万人加入英国国籍。中国政府表示不满。但英国政府表示，这是他们自愿的。这2万人是众多申请英国国籍的香港人中的最有才华的一部分。
西点军校出来1000个董事长、5000名总经理，企业都喜欢用。为什么，他们有强大的执行力，没有任何借口。推荐《没有任何借口》。
如何判断一个人是否是人才，要看他是否对企业、对他人有所帮助，有多大帮助。
血型与星座。血型有A、B、O、AB 。O型：强势、魄力、容易得罪人。AB是A、B的组合，由于所占比例不同，会产生很多变化。用人时考虑血型带来的共振现象，遵循搭配原则。用人要互补，不是说用自己喜欢的。
为什么说有的优点在某一时刻就变成缺点了。这不叫优点也不叫缺点，叫——特点。
任正非：把自己的事做好。华为了不起，把3G卖给了和记黄埔、美国和欧洲。
成功的关键在于时刻培养自己的积极心态。
《走出华为》（非常精彩）和《华为真相》（批判性很强），我更喜欢前一本书。
什么是自动自发，就是主动发现问题，思考问题，解决问题。
对复杂的事情要查找原因，查找原因的原因，查找原因的原因的原因。
执行力在于使员工们做得更出色。
西门子的绩效考核包括我们对员工的建议；下一个合适的工作及上岗时间。对员工的未来做界定很重要。
永远要和消费者贴得很近。
对执行中的脱钩现象要及时追究，确保尽快回到轨道上来。
总是要有所牺牲，什么都要兼顾就什么都做不好。
中国除了张江、昆山、苏州之外，其他地方几乎没有什么高科技。
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中关村其实是在做房地产。
讲了两次课以后，对***就很亲切了。今后别人夸起***我也很有面子。因为我给***上过课。（完）
余博士提出的建议汇总
1．***千万不要官僚，一官僚就拼不过别人。
2．问：***的核心竞争力是什么？从顾客角度而言，什么产品是没有替代品的？从竞争对手角度而言，什么能力是别人无法模仿的？
3．100个干部中只有1个扯后腿的人，也要把他拿出领导班子。4．执行力首要在于员工的士气，建议主管到生产现场等地方关心一下基层员工，感同身受他们的处境。
5．不知道***有没有这样的规定（并让相关员工都清楚）：凡是为顾客服务所发生的费用，公司通通认帐，给予报销。
6．***的专卖店一天营业结束后，负责人应询问每个员工都听到顾客说了些什么？
7．***要学会把高端愿望解码成可实施的细节。
8．林总要思考如何叫员工思考，让下属提供多个方法，然后从中选取一个最好的方法。思考能力是要锻炼出来的。
9．可以每个月或者每个季度就各部门的工作流程提出改进建议。10．建议林总设立***床饰技术研发中心，在全国床上用品行业占据主导地位。
11．副总要与林总互补。副总的优点正好是林总的弱点，副总的弱点正好是林总的优点。
12．***的主管要问下属三个问题：你喜欢不喜欢现在的工作？如果你不喜欢，那么你能作什么工作？你发挥你的强项了吗？13．建议把***的短期、中期和长期发展目标都讲出来，把每个员工在***1年后、3年后、5年后、10年后能发展到什么职位等说清楚，这才是林总和员工的共同愿景。如果只是林总的愿景，那很危险。
14．问***的文化是什么？文化应该是高层的期望、员工的思想和实际的表现三个圆圈重合的部分。
15．这句话可以用于***：如果我们没有本事抢别人的客户，那么守住每一个自己的客户。
16．建议林总作一个不记名的调查：员工热爱自己的工作吗？热爱
这个行业吗？
17．建议员工轮调，以了解不同部门。以后升副总必须在三个部门工作过，这才算了解公司。
18．重要的岗位是不能用错人的，一旦错了，要立即撤换。19．建议***要加强员工的艺术修养，这样才能创造出高品位的产品。
20．要求下属5分钟谈目标，20分钟谈如何执行的细节。
21．公司文化=精英团队+执行细节。
22．问题摆在桌面来谈，会议室里怎么谈怎么吵都行（林总要忍耐），（定下来后）出了门就必须是一种声音。
23．林总要买《走出华为》看，很精彩，但不用送给普通员工。24．主管发现基层员工有务虚，说话掺水时，要及时指出，要求他不谈虚的。
25．高层领导要做最重要的事情，次重要的事情不要去做。26．现在要巩固优势，2008年、2010年各行各业都要洗牌，要能在那个时候能够存活下来。
27．干部升职或调动时，要详细写一个备忘录，将知识和经验移交给新的主管。
28．对表现较差的员工，不是马上炒掉，而是询问他多少时间可以改进？第一个月怎么改进？第二个月怎么改进？到时考核。29．给下属布置一个任务或项目时，先谈他需要什么条件、需要多少人力、财力、物力？然后还需要什么？最后让他做出承诺，
在什么时间、按照什么质与量的标准完成任务或项目。
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问：在实际工程中，经常看到框架梁的悬挑端要进行众多内容的原位标注，这里面有哪些道理？在梁的悬挑端上要进行哪些原位标注？ 答：框架梁的“悬挑端”与一般的“跨”不同，也可以说它是特殊的“跨”，因为“悬挑端”的力学特征和工程做法与框架梁内部各跨截然不同。所以，在设计图纸时，要保证在“悬挑端”有足够信息的原位标注。在使用我们的“平法钢筋自动计算软件”时，也要在“悬挑端”做好原位标注。 需要注意的具体事项如下： 1、在悬挑端的“上部跨中”的位置进行上部纵筋的原位标注。因为悬挑端的上部纵筋是“全跨贯通”的，所以原位标注在“上部跨中”是应该的。 2、在悬挑端进行下部钢筋的原位标注。悬挑端的下部钢筋为受压钢筋，它只需要较小的配筋就可以了，不同于框架梁第一跨的下部纵筋（受拉钢筋）。换句话说，框架梁第一跨的下部纵筋不伸到悬挑端内，而伸到端部框架柱外侧然后拐15d的直钩。 3、在悬挑端进行箍筋的原位标注。悬挑端的箍筋不同于框架梁集中标注的箍筋。因为框架梁集中标注的箍筋一般都有“加密区和非加密区”的设置，例如：采用φ8@100/200(2) 这种格式。而悬挑端的箍筋一般没有“加密区和非加密区”的区别，只有一种间距，例如：采用φ8@200(2) 这种格式。 4、在悬挑端进行梁截面尺寸的原位标注。悬挑端一般为“变截面”构造，例如，梁根截面高度为700，而梁端截面高度为500，设梁宽300，则其截面尺寸的原位标注为：300*700/500。在软件操作中，则把它标注在原位标注的“截面尺寸”一栏中。 问：陈教授，我有个问题 多肢箍时，外箍是包住梁主筋，内箍包住几跟钢筋呢？比如梁主筋为5根，我的内箍应该怎么箍法？ 谢谢回答~ 答：我的观点是： 1、梁的主筋（不论是上部纵筋还是下部纵筋），都应该在梁宽范围内（具体说是应该在外箍宽度的范围内）均匀分布。 2、采用“大箍套小箍”方式的梁内箍的每个垂直肢（不论是双肢箍还是单肢箍的垂直肢），都应该在梁宽范围内对称分布。 3、根据上述原则，当“梁主筋为5根”时，梁内箍应该箍住第2、4两根梁主筋。 再问：谢谢您，还想问的是，如果梁上下钢筋根数不一样，比如上部5根下部六根 这时，应该遵循什么原则？ 答：再补充一下“梁上下钢筋根数不一样，比如上部5根、下部6根”的问题： 6、最近和施工经验丰富的工程技术人员讨论了这个问题，他介绍了他们在工程施工中的习惯做法： 把梁的6根下部纵筋按间距均匀来布置。梁的5根上部纵筋的第2根和第4根与梁下部纵筋的第2根和第5根分别上下对齐
余世维：四个要诀提升个人执行力 何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。 所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而 更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在 工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。 责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进 取心强弱，决定执行效果的好坏。 因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严， 认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。 天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同， 但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。 因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、 评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项 抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。 “明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必 须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。 做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养 成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。 只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。 因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、 生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。 在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求 用心去做，就一定会成功！
BIM 论文 专业： 准考证号： 姓名： 日期：2018年月日
摘要：当前，设计行业正在进行着第二次技术变革，基于BIM理念的三维化设计已经被越来越多的设计院，施工企业和业主所接受。BIM技术是解决建筑行业全生命周期管理，提高设计效率和设计质量的有效手段。住房和城乡建设部在《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》中明确提出在“十二五”期间将大力推广BIM技术等在建筑工程中的应用，国内外的BIM实践也证明，BIM能够有效的解决行业上下游之间数据共享与协作问题。
目录 摘要： (2) 前言 (4) 第一章 (4) 1.1 浅析国内BIM应用现状 (4) 1.1.1我国建筑业发展现状 (4) 1.1.2工程各参建方BIM应用分析 (5) 第二章 (5) 2.1 BIM是什么 (5) 2.2 BIM的五大特点 (5) 2.2.1可视化 (5) 2.2.2协调性 (6) 2.2.3模拟性 (6) 2.2.4优化性 (7) 2.2.5可出图性 (7) 2.3 BIM的价值 (7) 2.3.1三维渲染，宣传展示 (8) 2.3.2快速算量，精度提升 (8) 2.3.3精确计划，减少浪费 (8) 2.3.4多算对比，有效管控 (8) 2.3.5虚拟施工，有效协同 (8)
2.3.6碰撞检查，减少返工 (9) 2.3.7数据调用，决策支持 (9) 第三章 (9) 3.1 BIM能带来什么？ (9) 3.2 BIM在设计院的实施 (10) 参考文献 (11) 附录： (12)
前言 当前中国，建筑业正在经历着信息化的快速变革，由政府牵头的多项建筑业信息化领域的项目得到大力的发展。同时，许多建筑业的相关企业也希望利用信息化技术改变企业落后的管理模式，提升企业竞争力。目前国内流行的建筑行业BIM软件如Revit，Archicad，Tekla等BIM软件均是以搭积木的方式进行建模，是以族或者是元件为基础。含有BIM信息的构件不但可以为工业化制造，计算选型，快速建模，算量计价等提供支撑，也是为后期运营维护提供必不可少的信息数据。 第一章 1.1 浅析国内BIM应用现状 1.1.1我国建筑业发展现状 信息化是工程建设行业发展的必然趋势，设备数据库如果能够有效的和BIM设计软件，物联网等融合，无论是工程建设行业运作效率的提高，还是对设备厂商的设备推广，都会起到很大的促进作用。 2011年，随着住建部编制的建筑业“十二五”规划明确提出要推进BIM技术，协同技术应用的意见。BIM技术在中国快速崛起并掀起一阵热潮，它被认为是继CAD 之后建筑业信息化最重要的新的技术应用。在欧美，日本，香港等发达国家和地区，BIM技术已经广泛使用与各类型的房地产开发中，在美国，70%的工程项目都使用了BIM技术。现在的中国，不论是政府，科研机构还是企业组织都在积极响应推动BIM 技术的发展。 然而，BIM技术还不够成熟，最大的价值局限在设计领域。BIN的价值发掘困难重重，举步维艰！甚至有人认为BIM只是一个用来作秀的产品，一阵热潮后就会
第一章执行摘要
第一章执行摘要 1.1 项目背景 随着我国城市经济和汽车工业的迅速发展，拥有私家车的家庭越来越多，而与此对应的是城市停车状况的尴尬。停车问题是城市发展过程中必定会面临到的问题。停车设施也成为城市建设的重要内容，随着车辆的增多，对停车设施的需求也在不断增加。数据显示，最近几年我国城市机动车辆平均增长速度在15%-20%，而同时期城市停车基础设施的平均增长速度只有2%-3%，特别是大城市的机动车拥有量的增长速度远远超过停车基础设施的增长速度，因此，我们必须重视城市停车难的问题，并积极探求解决的措施。1.2 公司概述 车之湾科技有限公司是一个包括立体车库项目开发，投资，运营，服务及相应软件开发的一体性综合型公司。公司初步计划注册于吉林省长春市。 本公司打造以快捷，高质，服务人民为特色的工程科技。在项目开发和软件设置方面都从社会实际出发，致力于解决社会重点问题，尽最大可能方便社会群众，改善社会问题。
1.3产品描述 车之湾项目分为软件手机app和硬件立体车库两部分。总体采用手机app对车库进行控制，和车库自动智能控制。 1.硬件立体车库介绍 本公司采用的是垂直升降全封闭型车库，此车库主要特点在于车库的一层和车库的升降梯设计。 车库的一层采用四周全方位取车，放车。并对一层留有空位，用于预约取车。这样可以大大减少取车，放车高峰期时拥堵的状况。 车库采用多台升降机同时工作形式，提工作效率。车库的升降梯采用范围控制，也就是一台升降机只控制一定范围内的车位。这样可以做到分配工作有序进行。 除此两项特有功能外，此车库还具有对电动汽车一键充电功能，一键自动洗车功能。 本公司车库的停车费支持手机app扫码在线支付和现场智能自动平台支付两种方式。 2.软件app介绍 对于软件app，主要有两部分组成，第一部分是对于全国所有公用停车场可以使用，第二部分是针对我公司的车库专用。 1.全国停车场公用部分 （1）此软件支持语音识别选择停车场，并快速进行导航定位停车场。
教学常规主要内容 一、备课 备课是课堂教学前的准备工作。包括制订学期教学计划和课时教学计划两项内容。 （一）学期计划 学期计划一般包括以下内容： 1．所授班级情况分析。包括学校概况和学情分析，如：学校教学环境、班级人数、学生的学习纪律、品德行为、预期知识、兴趣爱好等情况；后进生、优秀生情况及如何采取因材施教的措施。 2．目标要求。 3．教学进度。包括学期、单元、周课时的教学安排，要体现日期、课题、课时数、教学内容，要求以表格的形式呈现。 （二）课时计划 课时备课是教师在课堂教学之前进行的教学程序设计，它是课堂教学的基础。对课时备课的基本要求是： 1．认真研究课程标准、教材和阅读有关参考书 ●明确单元、课时教学目的，把握教材内容及结构。 ●确定重、难点，挖掘教材中的思想教育因素。 ●阅读参考书，更好地掌握教材，充实教学内容。 2．深入了解和分析学生实际 分析学生现有知识基础和中职教学实际，教学设计既要符合授课班级大多数学生实际水平，同时又要兼顾优秀生和后进生的发展。 3．提前撰写教案 认真按课时备课，必须提前一天写好教案，教案是指把教学过程中的教学内容、教学步骤和教学方法都详细地写出来；（1）教案应包括以下内容：课题、教学目标、教学重难点、教学方法、教学用具、教学过程、教学反思。教学过程包括教学活动设计，教学内容安排，教学方法运用，教学时间分配，板书设计及作业布置等。 (2)教学重难点的确定
教学重难点的确定要根据教材内容的广度、深度和学生的基础来确定，一定要注重分析、认真研究。教学重点是指体现教学目的、要求最本质部分的教学内容，是集中反映教材中心的部分。难点即大多数学生不易理解和掌握的教学内容。 (3)教学资源的处理 课本、图册和影像材料是最基本的教学资源。若教科书内容充分反映了教学目标的要求，就主要依据教科书展开课堂教学，否则就要补充其他的教学资源。 (4)教学方法的选定 选定教学方法需要注意： ●必须符合教学目标要求。对于较低层次的教学目标，可选择教学信息传输较大的教学方法，如系统讲授法；对于较高层次的教学目标，则可选择探究法等教学方法。 ●要符合教学内容和学生学习特征。 ●要考虑到教学条件。教学条件既包括学校的教学资源条件，也包括教师的自身条件和学生的情况，运用教学方法要扬长避短，恰到好处，不求形式，而求实效。 ●要力求创设适宜的教学情境，设计问题要贴近学生学习和生活实际。 (5)教学媒体的选择 ●要考虑学校现有的教学设备条件。要充分利用“小黑 板”“教学挂图”“教具模型”“投影图片”等教学媒体； ●更要提倡用现代化的多媒体教学手段，如CAI课件运用等。 (6)板书和作业的设计 板书设计要有科学性、整体性、条理性，作业设计要少而精、要围绕教学目标，要有一定比例的实践性作业、要有利于巩固与反馈。 (7)写好教学反思 要及时总结每节课的经验与教训，进行再教设计，提倡记录课堂中生成的问题。 二、上课 上课是教学实施的关键环节。教师必须做好课前准备，熟悉教案，理清教学思路，准备好教学用书和教具等。预备铃响后，
新授课教学流程 一、引入新课 说明：教师要精心设计新课的引入，力求简明得体、富有情趣，以引起学生的注意，促使学生以良好的心态、浓厚的兴趣、强烈的欲望进入学习。 二、预习检测 1、利用全体小测、教师抽测、组内互测等方式检查课前预习的情况，主要内容是文学常识或者生字词的音、形、义。 2、初步感知 学生以随笔的方式写出自己读完文章之后的认识。根据学情引导学生从内容、写法、感受等方面选择一个或几个方面，形成自己独到的认识和体验。起始年级可以设计成问题，例“课文哪里打动了你？”、“你了解到了什么信息？”等。 说明：为保证预习效果，教师可利用一节课的剩余时间或自习、早读等时间安排课上预习，待学生养成良好的预习习惯后再留预习作业。 三、整体感知 1、自主阅读 出示读文要求，学生阅读、思考（根据文章长短安排阅读任务）。 说明：读文要求包括阅读方式的选择和关于文章主要内容的基础问题。例如，记叙文中把握线索、概括事件、梳理情节等，说明文中的把握说明对象、特征、理清说明顺序等，议论文中的论题、论点、论据等，根据文体特点灵活设计。主要目的是整体把握文章的主要内容，即“文章写了什么”。 2、交流展示 说明：根据学生自学情况教师决定交流展示方式。 四、精读细品 1、自主阅读 ①出示思考题。 说明：思考题要少而精，必须针对本课的重难点，且不贪多，每篇课文抓住一两点即可。问题的形式可以是几个提纲挈领的“主问题”，也可以是一系列层层
深入的“小问题”。主要目的是把握文章写法、主旨等，即“怎么写的”、“为什么这样写”。 ②学生自读。 学生细读文本，独立完成思考问题。 说明：此环节要注意培养学生独立思考的能力和圈点批注的阅读习惯。教师巡回指导、掌握学情。 2、合作探究 组长带领全组同学在组内进行交流。 说明：教师注意引导学生进行有效的小组交流，切忌把“合作”变成组长的“独角戏”。 3、展示交流 教师具体明确各组展示任务，小组代表按照任务要求展示本组探究结果。其他小组同学认真倾听，并进行互动：问难、纠错、补充。 说明：此环节中，教师要注意评价标准的设定、交流方向的把握，促进各小组之间的良性竞争，创设民主、和谐的学习氛围。 4、精讲点拨 在小组展示的基础上，教师围绕学习中的疑点、教学中的重难点问题进行更高层次的点拨，深入揣摩、品味文章的语言，深刻感悟文章的主题。 说明：以谈话法、讲授法为主，并充分体现语文学科的特点，把“读”作为主要的学习手段，在读中感悟、品析，提升学生对文本的认识，把学生个体自学、合作学习中形成的感性认识上升为理性认识。 五、归纳总结 以师生、生生互动的方式，归纳、整理文章主旨以及在内容或写法等方面的特点，使学生形成对文本的整体印象，把握学习重点。 说明：小结主要针对本课学习重难点，以使学生形成良好的认知结构。 六、质疑问难 学生提出在学习活动中尚不明确的疑难问题，师生互助解决疑难。 说明：通过此环节，引导学生确立“堂堂清”的学习意识，避免知识掌握的模棱两可、一知半解。同时培养学生发现问题、提出问题的能力。
访我国“平法”创始人陈青来 平法———建筑结构领域的成功之作 本报记者朱启同 关于平法 混凝土结构施工图平面整体表示方法（简称平法）是把结构构件的尺寸和钢筋等，按照平面整体表示方法制图规则，整体直接表达在各类构件的结构平面布置图上，再与标准构造详图相配合，即构成一套完整的结构施工图的方法。它改变了传统的那种将构件从结构平面布置图中索引出来，再逐个绘制配筋详图的繁琐方法，是混凝土结构施工图设计方法的重大改革。由建设部批准发布的国家建筑标准设计图集（G101即平法图集），是国家重点推广的科技成果，已在全国广泛使用。 世界上不存在结果，只存在一个接一个的过程，或者说无数的结果汇集成了过程。平法极其重视过程，因此实现了自身的可持续发展。———陈青来 1995年8月8日，一篇题为《结构设计的一次飞跃》的文章在《中国建设报》头版显著位置的刊登，在我国建筑界产生了强烈的反响。因为，10天前刚通过建设部科技成果鉴定的“建筑结构施工图平面整体设计方法”（下称“平法”），与传统方法相比可使图纸量减少
65～80％；若以工程数量计，这相当于使绘图仪的寿命提高三四倍；而设计质量通病也大幅度减少；以往施工中逐层验收梁的钢筋时需反复查阅大宗图纸，现在只要一张图就包括了一层梁的全部数据，因此大受施工和监理人员的欢迎。 弹指一挥间，十年倏忽过。迄今为止，作为平法的创始人，山东大学教授陈青来先生已先后出版有关平法的国家标准设计技术专著及论文达35篇、册，其中系列国家建筑标准设计累计发行数量逾百万册。接受全国各地建设行政主管部门、建筑学会、土木工程学会、各大设计院、大专院校之邀，陈青来教授已做平法讲座70余场次。 2005年3月29日，应上海鲁班软件有限公司广州分公司的邀请，陈青来教授十年之后再次来广东就平法的应用技术进行推广讲学，趁此机会，本报记者在上海鲁班广州分公司总经理冯天秀的安排下对其进行了专访。 新视野启发新思路 从事建筑行业的人，特别是从事建筑结构设计的人都知道，我国的建筑结构施工图设计经历了三个时期：一是建国初期至90年代末的详图法（又称配筋图）；二是80年代初期至90年代初在我国东南沿海开放城市应用的梁表法；三是90年代至今普及的平法。作为梁表法的配套软件，1986年开发的结构CAD软件即以详图法和梁表法为编制依据。它的出现，从形式上替代了人工制图，对提高我国结构
执行力提升特训营——提升执行力，塑造竞争力！ 时间：2004年7月30日上午 嘉宾：余世维 大家早上好。大家都是好朋友了，我直接切入今天的话题。 讲课一般分为三个阶段，第一阶段是有关于观念的改造，以及人思想的改造，这个地方没有做好，第二个阶段通常做不好，叫做工具，很多人问我能不能提供一些工具，不是不能。最上面是观念的塑造，将人的观念改造改造，第二个才是工具的操作，拿一些表格出来做。第三个才是效果的追踪。今天坐在台下的公司都有各式各样的表格，但是如果人的观念不正确，做什么也没有用。 "执行力"本来不是中国常用的字，中国人习惯叫"贯彻"，从上到下全部贯彻，很多人一听到执行力，就说底下执行不好，其实不是，执行力不好要从上开始检讨。今天上这个课，我打算用这样的方法，首先是拿别的企业案例出来讲，然后跟大家分析和讨论。我在别的地方讲执行力要上两天，我们今天只有一天，所以是浓缩，一些话题不会太展开，我会挑重要的先讲。就象我常常上课说的话，上课没有触动，两天也没有用，如果有触动一个小时就够了。 我们先以三个企业管理大师也就是三个管理者开始今天的话题，以此为例说一下企业管理。大家在摸象肚子时感觉象是一堵墙，摸到象的腿感觉象是一条柱子等等，我们也要从不同的角度看执行力。左边这位是中国联想总裁柳传志，第二位是杰克。韦尔奇，第三个是戴尔电脑的麦克。戴尔。 首先看一下柳传志，他对执行力只有一句话这样描述，"所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上".今天下面很多是总经理、董事长，这么高的职位不要天天想公司找谁进来，你的HR一定会想这个事情。每个公司的人事部门都是一天到晚想找人进来，做董事长、总经理的应该想我手下谁没有用对。现在我想问一个问题，柳传志常常说的这句话，这个人用对了，这样的话你会讲几句？如果公司里有几万人，你会说几个人这样的人用对了，我曾经管过一万八千人的企业，但是值得我说这句话的人只有不到十个。所谓执行力就是选拔合适的人在合适的岗位上，做总经理、董事长，每天应该都是在想这个位置有没有用对人，至于说每天招谁进来，HR会想这个问题的。中国2003年最有影响力的企业领袖柳传志是第二名，第一名是张瑞敏。柳传志是北京研究院的研究人员，他最开始时没有想到自己可以通过电脑起来，柳传志先生非常努力，但是我们还要说，搞电脑有重要的时机，对他来说这是机会。柳传志比我大两岁，我们是同时代的人，到我们这个年纪脑子就不太好使了，柳传志非常明白，一定需要一个接班人，他提拔了杨元庆。 我们看看杨元庆的经过，去年他当选中国杰出企业家第一名。上面有简单的资料，大家看一下，1964年11月出生于安徽，88年计算机硕士。他所领导的联想电脑96年成为第一名，96年开始联想电脑一直成为国内第一，打败了戴尔、惠普、康柏。杨元庆说对我成长影响最大的，一个是我的父亲，一个是联想的总裁柳传志。这说明是英雄惜英雄，自古以来有千里马也需要有伯乐，你手下有千里马吗，你自己是伯乐吗，公司的核心骨干是谁或者有几个。
中共中央党校在职研究生远程教学讲课提纲·《法学经典著作选读》 第六讲洛克《政府论》（下）主要内容 主讲人：中央党校政法部副教授王立峰 一、洛克的生平与著作 约翰?洛克（John Locke）生于1632年，卒于1704年，是17世纪英国著名的哲学家和政治思想家，也是一位神学家、医生、经济学家，是欧洲资产阶级启蒙运动的先驱，古典自然法学派的杰出代表之一。 洛克的主要著作是《论宽容书信》、《政府论二篇》和《人类理解论》，对人类贡献最大，也是他最重要的著作是《政府论》。 二、《政府论》（下）的主要内容 第一章 本章旨在交待问题的由来及其研究意义。 洛克开篇扼要地交待了《政府论》上篇的研究结论，即君权神授理论已经被证明是荒诞的。 洛克在对政治权力与其它诸如父亲对子女、主人对仆人等社会权力进行区别的前提下，对政治权力的含义进行了界定。他说：“政治权力就是为了规定和保护财产而制定法律的权利，判处死刑和一切较轻处分的权利，以及使用共同体的力量来执行这些法律和保卫国家不受外来侵害的权利；而这一切都只是为了公众福利。”1 第二章论自然状态 本章主要阐述：自然状态是完备无缺的自由状态，是一种平等的状态，是有规则可循的状态。但是，自然状态是有缺陷的，在自然状态下，人们的生命、自由、健康、财产权利实际上得不到保障。 洛克认为，自然状态有一种为人人所应遵守的自然法对它起着支配作用；而理性，也就是自然法，教导着有意遵从理性的全人类：人们既然都是平等和独立的，任何人就不得侵害他人的生命、健康、自由或财产。 但是，洛克进一步指出，这种生命、自由、健康和财产的不可侵犯性并不是绝对的。 第三章论战争状态
走班课程管理制度 为适应义务教育阶段学区化均衡办学和天津市深化招生考试制度改革的实施方案的要求，初高中年级均在进行走班制授课的实践，在实践过程中为了保障教学秩序和教学效果，制定以下相关制度。 一、走班授课教师职责与工作规范 1、走班授课任课教师，在上课前提前打开专用教室的门，检查教室内座椅、照 明，教学设备是否正常。使用后应组织学生轮流执勤做好上课教室保洁和物品整理。 每周五中午使用公共教室上课的任课教师负责安排学生做一次彻底扫除。其他专用教室卫生由专任教师负责。 2、授课教师为本教学班内不同行政班学生安排课代表，负责本班在该层次的学 生的出勤和作业收发。 3、分层走班上课应该固定座位，将座次表放置在讲台处，以便于迅速准确发现 缺勤学生。 4、班主任和任课教师之间加强主动沟通，班主任晨检时获知学生因病或因事不 能到校上课时，应及时告知当天有课的教师，并安排值日生每天在黑板上公示缺勤学生姓名。在本班级上课的教师应参考缺勤学生公示名单，检查学生出勤情况，如发现名单以外学生缺勤立即通知班主任。 5、走班授课缺勤情况处理流程： （1）任课教师在学生达到班级后，利用二分钟时间迅速清点人数（体育课建立体育委员零报告制度），如有缺勤，查看课代表的《走班课学生缺勤情 况记录》，如缺勤学生没有记录在《走班课学生缺勤情况记录》上要立即通知班 主任或年级主任知晓。班主任（或年级主任）了解情况后，查实学生情况，进 行教育。在特殊情况下，上报德育处进行进一步处理。 （2）上课过程中不能允许学生离开，如在授课过程中发现学生无故离开教室或指定活动区域，任课教师应立即通知班主任，查实学生去向，并进行 教育。任课教师下课前在《走班课学生缺勤情况记录》中填写此情况。 （3）如学生在授课期间发生受伤等情况，授课教师应立即通知班主任，有班主任第一时间联系家长，询问处理意见，等待家长到校或按家长意愿送指 定医院就医，并报德育处备案，不在家长不知情情况下允许学生带病、带伤独 自离校。任课教师下课前在《走班课学生缺勤情况记录》中填写此情况。 注：《走班课学生缺勤情况记录》由各走班授课学科课代表在有缺勤学生时填写。
1. 竖向梯子筋间距一般 1500mm 左右， 每道墙不少于 2 道， 直径大于墙体竖向分 布钢筋一个规格， 其作用是控制墙体水平分布钢筋 位置的正确性 （当然也便于施工） ， 随墙体钢筋一同浇筑于砼中，为一次性使用 （用量较大） 。 2 、水平梯子筋一般采用直径 12 以上的钢筋焊接，置于墙体上口，其作用是控制墙 体竖向分布钢筋位置的正确性，不浇筑于砼中，可周 转使用 （用量较少）。剪力墙水平筋在暗柱内的构造问题 1、剪力墙包括剪力墙墙柱、剪力墙墙身、剪力墙墙梁，墙柱和墙梁都是剪力墙墙身的加强边，不是单独于墙身而存在的构件，因此剪力墙墙身钢筋进入暗梁和暗柱不是构件之间的锚固关系（请注意：暗梁不是梁、暗柱不是柱）。无论暗梁与暗柱是否存在，剪力墙本身的钢筋都要伸至剪力墙尽头，下附图1为陈教授相关答疑。 2、另06G901-1《平法排布规则》剪力墙章节多处都有描述：水平钢筋设置节点外边（竖向钢筋内侧）弯折15d这样的描述（下附图2），这足以作为你对量的依据。 问：如你所说伸至柱边，那么是否还需要弯折呢？ 答：可以这样理解，墙身水平钢筋封边的构造，就是伸至剪力墙尽头弯折15d（如附图2的图示），与是否存在暗柱没有关系（当然如果是与转角另一侧的钢筋连续通过的除外）。对于墙身进入端柱的， 则要考虑直锚条件， 满足直锚可取 Lae，不足直锚仍取对边加15d（如下附图3，注意端柱和暗柱的区别）。平法配筋之--剪力墙( 平法配筋之--剪力墙数据调查：“陈青来教授钢筋平法全国巡回讲座”正在全国如火如荼的进行中，针对“平法设计的抽钢筋中哪一部分构件计算困难”这一问题，我们对其中的432名来宾进行调研，结果选择“剪力墙”的比例为39.81%，高出第二“楼梯”19.91%，
第一课人体的生长和发育 一、学习内容 人教版小学六年级自然《青少年的生长发育》 二、目的要求 1．通过本课教学，使学生知道人的一生是不断生长变化的（重点是青少年时期身高、体重的变化）。 2．培养学生制作曲线统计图的能力，以及应用曲线统计图分析问题的能力。 三、课前准备 教师准备： 1．7岁～18岁青少年身高、体重变化曲线图。（身高变化曲线图是画好的，与教科书中的相同。体重变化曲线图是空白图，未画曲线；为教学方便，可用白广告色在小黑板上画格，上课时随着教学的进展，用红、蓝色粉笔画上曲线，下课 后把曲线擦去，后一个班教学时再用。） 2．红粉笔、蓝粉笔。 学生准备：红铅笔、蓝铅笔（或其他颜色的笔）。 四、教学过程 导入新课 1．谈话：我们已经研究过水、空气、植物、动物等自然事物，知道它们是不断变化的。看一看课本中第一段的插图，人从小到大有什么变化？
2．讲述：这节课，我们就来研究人的生长发育变化。（板书课题） 学习新课 1．指导学生认识青少年身高的变化 （1）讲解：人从小到大，在身高、体重、外形、内部器官等方面是不断变化的。人的一生可以分为婴儿、幼儿、少年、青年、中年、老年几个阶段。7岁～18岁属于少年和青年，习惯上也常称青少年。这节课，我们重点研究青少年在身高、体 重方面的生长变化，先研究身高的变化。 （2）阅读：课本中7岁～18岁青少年的身高统计表。 （3）提问： ①7岁～18岁的男、女青少年身高分别是多少？ ②从这个统计表中，你看出青少年的身高变化有什么规律？（随着年龄增长， 身体不断长高。） ③从7岁～18岁，每年身高增长的数值一样吗？ （4）讲解： 为了更明显地看出青少年的身高变化有什么规律，还可以根据这个统计表 中的数据，绘成青少年身高变化曲线图。 （出示7岁～18岁青少年身高变化曲线图。）
教学过程及主要内容
任务1.1 税务会计基础认知 一、税收的性质 （一）税收的概念 税收又称为“赋税”、“租税”、“捐税”，是国家为了实现其职能，凭借政治权力按照法律规定，强制地、无偿地参与社会剩余产品分配，以取得财政收入的一种规范形式。可以从以下五个方面来理解。 1.税收的本质是一种分配 2.税收分配以国家为主体，凭借政治权力来实现 3.税收分配的对象为剩余产品 4.征税的目的是为了满足社会公共需要 5.税收具有无偿性、强制性和固定性的特征 （二）税收的职能 我国税收具有组织财政收入、调节经济和监督社会经济活动的职能。 （三）我国现行的税收体系 1994年我国通过大规模的工商税制改革，在主体上形成了我国工商税制的整体格局，连同其他税种，共有25种税，近20年来，又多次作了调整，目前开征的共有17个税种，关税由海关征收，其他由国家税务机关、地方税务机关负责征收，根据分税制财政管理体制，税收收入分为中央收入、地方收入和中央地方共享收入。
注：表中“√”表示“是”。 （四）税收分类 1.按征税对象分类 可分为：流转税、所得税、财产税、行为税、特定目的税、资源税、烟叶税。 2.按税负能否转嫁分类 可分为：直接税和间接税。 3.按计税依据分类 可分为：从量税、从价税和复合税。 4.按税收管理与使用权限分类 可分为：中央税、地方税、中央地方共享税。 5.按税收与价格的关系分类
可分为：价内税和价外税。 6.按会计核算中使用的会计科目分类 可分为：销售税金、费用性税金、资本性税金、所得税及增值税。 二、税制构成的基本要素 （一）纳税人 纳税人是税法规定直接负有纳税义务的单位和个人，也称纳税主体，它规定了税款的法律承担者。纳税人可以是自然人，也可以是法人。 （二）征税对象 征税对象又称课税对象，是征税的目的物，即对什么东西征税，是征税的客体，是一种税区别于另一种税的主要标志。 （三）税率 1.比例税率 2.累进税率 累进税率有以下三种形式：全额累进税率；超额累进税率；超率累进税率。 3.定额税率 （四）纳税环节和纳税地点 纳税环节是指按税法规定对处于不断运动中的纳税对象选定的应当征税的环节。与纳税环节密切相关的是纳税地点，它是指税法规定的纳税人缴纳税款的地点。 （五）纳税时间 纳税时间是指税法规定的关于税款缴纳时间方面的限定，具体包括：纳税义务发生时间；纳税期限；缴库期限。 （六）减税免税 减税免税可以分为税基式减免、税率式减免和税额式减免３种形式。 （七）附加与加成 附加也称为地方附加，是地方政府按照国家规定的比例随同正税一起征收的列入地方预算外收入的一种款项，如教育费附加。加成是指根据税制规定的税率征税以后，再以应纳税额为依据加征一定成数的税额。 （八）法律责任 法律责任一般是指由于违法而应当承担的法律后果。 三、税务会计的性质 （一）税务会计的对象、目标和职能 1.税务会计的概念
我国首次太空授课过程全回顾 6月20日，学生们在中国人民大学附属中学设立的太空授课地面课堂现场等待太空授课开始。我国首次太空授课活动将于6月20日上午10时许举行，神舟十号航天员将在天宫一号开展基础物理实验，展示失重环境下物体运动特性、液体表面张力特性等物理现象。新华社记者王永卓摄 6月20日10时许，我国首次太空授课举行。为确保太空授课活动顺利实施，神十航天员进行了认真备课，载人航天工程各系统为太空授课活动提供全面支持和保障。航天员完成太空质量测量、太空单摆运动、太空陀螺运动、太空制作水膜、太空制作水球等实验，向青少年讲解背后的物理原理，并与地面课堂学生进行互动。包括少数民族学生、进城务工人员随迁子女及港澳台地区学生代表在内的330余名中小学生，在位于北京海淀区的中国人民大学附属中学参加地面课堂活动。
6月20日，学生们在中国人民大学附属中学设立的太空授课地面课堂现场等待太空授课开始。我国首次太空授课活动将于6月20日上午10时许举行，神舟十号航天员将在天宫一号开展基础物理实验，展示失重环境下物体运动特性、液体表面张力特性等物理现象。新华社记者李鑫摄 作为中国首次太空授课的“预热”，地面课堂师生正在对航天飞行涉及的物理原理展开讨论。地面课堂开始上课，师生们首先观看讲述航天员太空生活的电视短片《太空中的衣食住行》。地面课堂的大屏幕上展示了方便美味的太空食品，以及航天员在太空吃饭、喝水的画面。 6月20日10时许，我国首次太空授课开始。神舟十号航天员在天宫一号开展基础物理实验，展示失重环境下物体运动特性、液体表面张力特性等物理现象。新华社记者王永卓摄
太空授课主讲人是神十女航天员王亚平。地面课堂活动的主持人是中国人民大学附属中学物理老师宓奇和北京市第101中学物理老师史艺。全国8万余所中学6000余万名师生同步收听收看太空授课。中国首次太空授课即将开始。神舟十号航天员在天宫一号授课，将展示失重环境下物体运动特性、液体表面张力特性等物理现象。 6月20日，神舟十号航天员在天宫一号为全国青少年进行太空授课。这是航天员聂海胜在演示悬空打坐。新华社发（视频截图） 地面课堂建立与天宫一号的双向通信链路，太空授课正式开始。神十航天员开始讲课。主讲人为女航天员王亚平，指令长聂海胜配合授课，张晓光担任摄像师。 太空授课第一个项目：太空质量测量
问：1、梁的下部纵筋一定要在中间支座锚固吗？ 2、从03G101-1图集第54页的图中，两边钢筋的切断点都在中间支座上，可否理解为两边钢筋在中间支座搭接？ 3、不是说“能通则通”吗？支座两边直径相同的钢筋贯穿中间支座，不是可以降低支座处的钢筋拥挤程度吗？ 答：1、从03G101-1图集第54页的图中可以看出，框架梁的下部纵筋一般都在中间支座锚固。 其锚固长度同时满足两个条件： (1) ≥ LaE (2) ≥ 0.5hc + 5d （即是“超过柱中心线5d” ） 2、第54页图中所示的“梁下部纵筋在中间支座的构造”，说的是“钢筋锚固”，而不是“钢筋搭接”。“钢筋搭接”是两根钢筋之间的行为，“钢筋锚固”是一根钢筋对于支座的行为。图中所标出的“锚固长度”是每根钢筋从支座边缘到切断点的距离。按锚固长度两个条件之一的“≥LaE”来看，下部纵筋的切断点一般应该伸过支座的另一边了，而不是“在支座内部”了。 3、“能通则通”一般是对于梁的上部纵筋说的，梁的上部纵筋在中间支座上“能通则通”，而上部纵筋可以在上部跨中1/3跨度的范围内进行连接。但是，梁的下部钢筋不能在支座上“能通则通”、而让钢筋在下部跨中进行连接。因为，下部跨中是正弯矩最大的地方，钢筋是不允许在此范围内连接的。 再问：2005年10月21日听了陈青来教授的讲座：下部钢筋也能连通布置，可以在支座处1/3跨度的范围内连接（一般用机械连接）。 答：陈青来教授讲的是两点不同的意思： 1、对于“非抗震框架梁”来说，可以在“支座处1/3跨度的范围内连接”，因为这里没有正弯矩。——03G101-1图集也已经肯定了这一点。 2、如果采用一级机械连接，可以在任何位置上进行连接。因为一级机械连接经过国家的多次试验，证明是相当可靠的（拉力试验的钢筋破坏点都不在机械连接处）。 问：03G101-1图集第65页中间支座上部纵筋的延伸长度，只在第一排钢筋上面标注尺寸“Ln / 3” 。现在工程中出现了中间支座第二排上部纵筋，其延伸长度如何处理？是否可按“框架梁”的“Ln / 4”来处理？ 答：答案是肯定的，非框架梁的中间支座上部纵筋的延伸长度同“框架梁”。根据如下： 03G101-1图集第28页第4节“梁支座上部纵筋的长度规定” 第4.4.1条：“为方便施工，凡框架梁的所有支座和非框架梁（不包括井字梁）的中间支座上部纵筋的延伸长度a0值在标准构造详图中统一取值为：第一排非通长筋及与跨中直径不同的通长筋从柱（梁）边起延伸至Ln / 3位置；第二排非通长筋延伸至Ln / 4位置。” 问：非框架梁L配筋构造：图集第65页 1、中间支座的上部纵筋（支座负筋）延伸长度为Ln1 /3 。 2、端支座的上部纵筋延伸长度标注值为Ln1 /5 ，然而后面还跟着一个“（Ln1 /3）”。 非框架梁端支座的上部纵筋延伸长度取Ln1 /5 还是Ln1 /3？什么时候取Ln1 /5 ？什么时候取Ln1 /3 ？ 答：非框架梁L配筋构造：图集第65页 1、一般情况下，梁端部上部纵筋取Ln1 /5 （Ln1为本跨的跨度值）。 2、图题“非框架梁L配筋构造”的下方有一附注“（括号内的数字用于弧形非框架梁）”。所以，我们可以理解“Ln1 /5 后面跟着的一个（Ln1 /3）”的意义为：
余世维赢在执行要点： 赢在执行（一） 一、在工作中始终保持紧张感 二、国人执行力四点不足 1.对执行偏差没有感觉，也不觉得重要； 2.个性上，不追求完美； 3.在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题； 4.对“要求标准”不能也不想坚持。 分析： （一）你如何检查部属的执行力 ·谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ ·事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ ·是否人人紧盯过程且随时调整？ ·是否已经养成自动回报的习惯？（反馈） 上司随时紧盯下属，下属即时向上司回报 上司要紧盯下属及时主动回报，养成回报的习惯非常重要 ·是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ ·是否撤换错误的人选？ 多总结，并且在总结时多找不足、多提问题（诚实总结） 以“麦当劳重回盈利轨道”，讲撤换执行不利者 赢在执行（二） 执行力的三个核心 人员流程、战略流程、运营流程 案例： 华润集团总结宁高宁讲过一句话：战略正确不能保证公司的成功。成功的公司一定是战略方面与战术执行力上都到位。 上海申沃集团： 1.企业目标要变成共识，才能执行。 2.战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻。 3.问题要放在桌面上讨论。 4.公司文化：精英团队+执行细节 问题： 三个流程的优先顺序？ 战略正确与运营正确只能由人员来保证 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 人员流程——战略流程——运营流程 分析： 致加西亚的信 别问加西亚是谁，只管把信送给他 我们是否问得太多，做的太少 西点军校名言 合理的要求是训练、不合理的要求是磨练
国内企业家在“人员流程”上的缺失 A不具备挑选人才的能力 B缺乏对人才的信任 C不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） ·如何挑选人才 对公司用人并且与上级能互补的人。 ·对人才的信任 建立高信任度的社会，从而降低社会的交易成本，应当是一个社会追求的目标 ·不注重也不开发他们的价值没有价值，也不拿掉 引进人才要先研究他的价值 第二年能增加多少价值 这个人的价值增加，是你帮助的还是自己增加的，你或他自己是否为增加价值而有投入（如购买书籍等） 在重点团队，拿掉扯后腿的人。 执行力的重点在于提振员工的士气，士气就是情绪，没有好的工作情绪，不会有好的执行力。 说明： 波特曼丽嘉酒店 ·公司老板关心员工—员工关心客户—客户对公司忠诚。 招聘网： ·选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离。 如果一个人不诚信，他做任何事情都会打折扣。 执行力有三个方面： 1.明确目标（方向正确） 2.有创造性（会做判断） 充分授权现场人员由自己下最有利的判断，为客户提供真正的服务。（以请麦当劳查对面学校电话为例）。 现场人员一听到客户有任何不满或建议，应立刻回报总部。（三星总部规定回报不准超过第二天） 3.有韧性（求胜欲望） 问题： 1.如何挑选有效执行力的人 欧莱雅的KPI哲学 KPI=Keep Performance Indicators (一切作为表现均按照预先的指令行使) 战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩） 问题：许多国人的解码能力为什么不强？ ·不会自己发现问题——“希望”与“标准”之间的反差？ （以酒店的客户意见调查表为例） ·不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？ （某某同学的数学很好的原因的原因） 经过分析研究找到问题的主要原因在哪里。
建筑信息模型系统（BIM）的策略研究The Strategy of Building Information Modeling 作者:杨阳 指导老师：李政 摘要： 随着近年数字技术的发展，数字化信息集成下的建筑创作变得越来越为大众所熟知，涌现出了大量优秀的作品。然而作为数字化设计的集合化应用——建筑信息模型集成化管理系统（BIM）在国内的规模化推进却依旧艰难，与国外先进水平差距有进一步扩大的趋势。为了找出问题，解决目前这一现状，本文从工程项目信息的集成化管理角度切入中国的建筑设计，从大量的具体的工程实践入手，分析并阐述了目前我BIM 实践中所遇到的机遇和挑战。对目前国内普遍应用以及主流的BIM 平台进行了总结，为BIM 在我国设计院的有效推进与本土化实现提供良好的理论基础。文章总结出的具体可操作的实现方式，将有效的促进我国尤其是设计院架构下的建筑产业的信息集成化建设发展。本文的研究将原有大量分散的BIM 策略进了系统性的串联。对BIM 在中国的实践进行了一个完整的梳理。为未来的BIM 实践提供了一个系统性的理论构架和方向性的操作指南。在论文的展望与结论部分，作者对未来在建筑数字信息模型的基础上，数字地球以及定制化设计方式提出了自己开拓性的意见。为未来的进一步研究提供了一个全新的思路与方向。自20世纪80年代的个人电脑革命和90年代的互联网革命及其普及作用，计算机网络使得信息化所包含的信息收集、传递与共享具备了实现的技术条件。信息技术近十几年来的飞速发展和广泛应用，其重要意义和对人
类的深远影响举世公认。在工程建设领域，计算机应用和数字化技术已展示了其特有的潜力，成为工程技术在新世纪发展的命脉。 关键词: 数字技术信息化BIM 系统论协同设计策略 Abstract: In the past decades, information technology has been more and more applied to architecture design and excellent digital based works can be widely seen now, however the main vehicle of digital architecture design, BIM, is facing a lot of difficulties while populating in China, still a big gap to catch up with world-class level. This article aims to in-sighting root cause of slow population of BIM, find solutions and summarize widely used BIM platforms from perspective of using integrated management to architecture design, in terms of practical experience and challenges of using BIM. The theory and solutions proposed in this article will provide with a good basis for populating BIM in Chinese architecture design industry. The research helps to link ad hoc BIM applications together and form one integrated theory framework and practice guideline for future BIM booming up in China architecture design field. In the section of future work and conclusions, the author states out constructive ideas from perspectives of digital model, digital planet as well as customized design, which could be start point and guidance of further studies. Keywords : BIM 、Design strategy 、Localization Strategy 、Modeling 1.BIM核心体系 工程设计是工程建设的龙头。在过去的20年中，CAD（Computer Aided Design）技术的普及推广使建筑师、工程师们从手工绘图走向电子绘图。甩掉图板，将图纸转变成计算机中2D数据的创建，可以说是工程设计领域第一次革命。CAD技术的发展和应用使传统的设计方法和生产模式发生了深刻变化。这不仅把工程设计人员从传统的设计计算和手工绘图中解放出来，可以把更多的时