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测试经理面试题目

软件测试工程师/主管笔试试题

01。为什么要在一个团队中开展软件测试工作?

02.您是否了解以往所工作的企业的软件测试过程?如果了解,请试述在这个过程中都有哪

些工作要做?分别由哪些不同的角色来完成这些工作?

03。您是否了解以往所工作的企业的软件开发过程?如果了解,请试述一个完整的开发过程需要完成哪些工作?分别由哪些不同的角色来完成这些工作?(对于软件测试部分,可以简述)

04。您在以往的测试工作中都曾经具体从事过哪些工作?其中最擅长哪部分工作?

05.您所熟悉的软件测试类型都有哪些?请试着分别比较这些不同的测试类型的区别与联

系(如功能测试、性能测试……)

06.请试着比较一下黑盒测试、白盒测试、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试的区别与联系。

07。测试计划工作的目的是什么?测试计划工作的内容都包括什么?其中哪些是最重要

的?

08.您认为做好测试计划工作的关键是什么?

09。您所熟悉的测试用例设计方法都有哪些?请分别以具体的例子来说明这些方法在测试

用例设计工作中的应用。

10.您认为做好测试用例设计工作的关键是什么?

11.请以您以往的实际工作为例,详细的描述一次测试用例设计的完整的过程.

12.您以往的工作中是否曾开展过测试用例的评审工作?如果有,请描述测试用例评审的过程和评审的内容。

13.您以往是否曾经从事过性能测试工作?如果有,请尽可能的详细描述您以往的性能测试工作的完整过程。

14.您在从事性能测试工作时,是否使用过一些测试工具?如果有,请试述该工具的工作原理,并以一个具体的工作中的例子描述该工具是如何在实际工作中应用的。

15.您认为性能测试工作的目的是什么?做好性能测试工作的关键是什么?

16.在您以往的工作中,一条软件缺陷(或者叫Bug)记录都包含了哪些内容?如何提交高质量的软件缺陷(Bug)记录?

17。您以往所从事的软件测试工作中,

是否使用了一些工具来进行软件缺陷(Bug)的管理?如果有,请结合该工具描述软件缺陷(Bug)跟踪管理的流程。

18.您以往是否曾经从事过单元测试和集成测试?如果有,请谈一下这些工作的实际开展情况.

19.您如何看待软件过程改进?在您曾经工作过的企业中,是否有一些需要改进的东西呢?您期望的理想的测试人员的工作环境是怎样的?

20。您以往工作过的企业中,是否开展了软件配置管理工作?您能否描述一下这项工作的开展情况和您对这项工作的认识?

21.您是否熟悉一些主流的软件工程方法论和思想,如RUP、CMM、CMMI、XP、PSP、TSP.如果熟悉,您是否可以谈一下对这些方法论和思想的认识?

22。您认为在测试人员同开发人员的沟通过程中,如何提高沟通的效率和改善沟通的效果?维持测试人员同开发团队中其他成员良好的人际关系的关键是什么?

23。在您以往的测试工作中,最让您感到不满意或者不堪回首的事情是什么?您是如何来对待这些事情的?

24。在即将完成这次笔试前,您是否愿意谈一些自己在以往的学习和工作中获得的工作经验和心得体会?(可以包括软件测试、过程改进、软件开发或者与此无关的其他方面)

测试面试题及答案

1.你以前工作时的测试流程是什么? 公司对测试流程没有规定如何做,但每个测试人员都有自己的一套测试流程。我说下我1年来不断改正(自己总结,吸取同行的方法)后的流程吧。需求评审(有开发人员,产品经理,测试人员,项目经理)->需求确定(出一份确定的需求文档)->开发设计文档(开发人员在开始写代码前就能输出设计文档)->想好测试策略,写出测试用-> 发给开发人员和测试经理看看(非正式的评审用例)->接到测试版本->执行测试用例(中间可能会补充用例)->提交bug(有些bug 需要开发人员的确定(严重级别的,或突然发现的在测试用例围之外的,难以重现的),有些可以直接录制进TD)->开发人员修改(以在测试过程中快速的修改)->回归测试(可能又会发现新问题,再按流程开始跑)。 02 您所熟悉的软件测试类型都有哪些?请试着分别比较这些不同 的测试类型的区别与联系(如功能测试、性能测试……)测试类型有:功能测试,性能测试,界面测试。 功能测试在测试工作中占的比例最大,功能测试也叫黑盒测试。是把测试对象看作一个黑盒子。利用黑盒测试法进行动态测试时,需要测试软件产品的功能,不需测试软件产品的部结构和处理过程。采用黑盒技术设计测试用例的方法有:等价类划分、边界值分析、错误推测、因果图和综合策略。 性能测试是通过自动化的测试工具模拟多种正常、峰值以及异常

负载条件来对系统的各项性能指标进行测试。负载测试和压力测试都属于性能测试,两者可以结合进行。通过负载测试,确定在各种工作负载下系统的性能,目标是测试当负载逐渐增加时,系统各项性能指标的变化情况。压力测试是通过确定一个系统的瓶颈或者不能接收的性能点,来获得系统能提供的最大服务级别的测试。 性能测试的分类 分为:性能测试、负载测试、压力测试、容量测试负载测试与压力测试可以结合进行。 . 列举您熟悉的主流自动化测试工具 我熟悉的自动化测试工具有:基于web的测试管理工具TestDirector、配置管理工具VSS、QTP以及性能测试工具LoadRunner 界面测试,界面是软件与用户交互的最直接的层,界面的好坏决定用户对软件的第一印象。而且设计良好的界面能够引导用户自己完成相应的操作,起到向导的作用。同时界面如同人的面孔,具有吸引用户的直接优势。设计合理的界面能给用户带来轻松愉悦的感受和成功的感觉,相反由于界面设计的失败,让用户有挫败感,再实用强大的功能都可能在用户的畏惧与放弃中付诸东流。 区别在于,功能测试关注产品的所有功能上,要考虑到每个细节功能,每个可能存在的功能问题。性能测试主要关注于产品整体的多用户并发下的稳定性和健壮性。界面测试更关注于用户体验上,用户使用该产品的时候是否易用,是否易懂,是否规(快捷键之类的),是否美观(能否吸引用户的注意力),是否安全(尽量在前台避免用

财务经理面试测试题(含答案)

财务经理面试测试题 1. 请介绍一下你的财务管理经验和能力?您认为在财务管理中,最重要的因素是什么? 参考答案:在回答这个问题时,应该先介绍自己的财务管理经验和能力,例如如何制定和执行财务管理计划、如何协调和管理财务团队、如何控制和监督财务资金等方面。接着,详细描述自己认为在财务管理中最重要的因素,例如如何保证财务的稳健性和健康性、如何提高财务效率和质量、如何合理分配和利用财务资源等方面。 2. 请介绍一下你如何分析和评估公司的财务状况?您认为在财务分析中,最重要的因素是什么? 参考答案:在回答这个问题时,应该先介绍自己的财务分析经验和能力,例如如何评估公司的财务状况、如何制定和执行财务分析计划、如何解决和处理财务问题等方面。接着,详细描述自己认为在财务分析中最重要的因素,例如如何准确预测和评估财务风险、如何提高财务决策的精准性和有效性、如何保证公司财务的合规性和合法性等方面。 3. 请介绍一下你如何协调和管理公司的预算和资金流动?您认为在预算和资金管理中,最重要的因素是什么?

参考答案:在回答这个问题时,应该先介绍自己的预算和资金管理经验和能力,例如如何制定和执行公司的预算和资金管理计划、如何协调和管理公司的资金流动、如何处理和解决预算和资金问题等方面。接着,详细描述自己认为在预算和资金管理中最重要的因素,例如如何保证预算和资金的稳健性和健康性、如何提高预算和资金的分配效率和质量、如何确保预算和资金的合规性和合法性等方面。 4. 请介绍一下你如何制定和实施公司的财务策略和计划?您认为在财务策略和计划制定中,最重要的因素是什么? 参考答案:在回答这个问题时,应该先介绍自己的财务策略和计划制定经验和能力,例如如何评估和制定公司的财务策略和计划、如何协调和管理财务团队、如何控制和监督财务资金等方面。接着,详细描述自己认为在财务策略和计划制定中最重要的因素,例如如何准确预测和评估财务风险、如何提高财务决策的精准性和有效性、如何保证公司财务的合规性和合法性等方面。 5. 请介绍一下你之前从事的工作经验和职责?您认为在这些工作中,您最大的收获是什么? 参考答案:在回答这个问题时,应该先介绍自己之前从事的工作经验和职责,例如从事过哪些工作、承担过哪些职责、取得过哪些成绩和经验等方面。接着,详细描述自己在这些工作中最大的收获,例如学会了如何协调和管理团队、如何

行政经理面试测试题

行政经理面试测试题 1.请介绍一下您在之前的工作中的行政管理经验和能力? 参考答案:在回答这个问题时,可以介绍自己在之前的工作中负责过的行政管理项目、任务和成果,例如设施管理、员工管理、财务管理等方面。并且描述自己的管理能力,例如如何协调团队、解决问题、提高效率等。 2.请介绍一下您对行政管理的理解和看法? 参考答案:在回答这个问题时,可以先介绍行政管理的定义和重要性,然后详细描述自己对行政管理的理解和看法,例如如何通过行政管理提高组织的效率和竞争力,如何协调员工和团队,推动公司的发展。 3.请介绍一下您如何规划和管理公司的行政预算? 参考答案:在回答这个问题时,可以先介绍行政预算的重要性和作用,然后详细描述自己如何制定合理的预算计划,如何协调和管理预算执行情况,并且如何通过分析和预测,及时调整预算计划,确保公司的行政管理工作顺利进行。 4.请介绍一下您如何协调和管理公司的设施和资源? 参考答案:在回答这个问题时,可以先介绍设施和资源管理的重要性和挑战,然后详细描述自己如何协调和管理设施和资源,例如如何制定设施管理计划、如何管理供应商、如何协调员工的使用,以及如何通过数据分析和监控,及时优化设施和资源管理策略。

5.请介绍一下您如何协调和管理公司的行政团队? 参考答案:在回答这个问题时,可以先介绍行政团队管理的重要性和挑战,然后详细描述自己如何协调和管理行政团队,例如如何制定团队管理计划、如何培训和激励员工、如何解决问题和冲突,以及如何通过行政团队的协作和合作,提高公司的行政管理水平。 6.请介绍一下在您之前的工作中,您最成功的一个项目是什么?您在这个项目中扮演了什么角色? 参考答案:在回答这个问题时,应该先介绍这个项目的背景和目标,然后说明自己在这个项目中的职责和角色。接着,详细描述自己如何管理和协调团队、解决问题和达成目标,并强调这个项目的成功是如何提高自己的专业能力和职业素质的。 7.请介绍一下您的职业发展计划和目标是什么?您是如何实现这些目标的? 参考答案:在回答这个问题时,应该先介绍自己的职业目标和计划,例如短期和长期的目标,以及如何通过不断学习和提升来实现这些目标。接着,详细描述自己的职业发展计划,例如通过参加培训、进修、拓展社交网络等方面来提高自己的职业素质。最后强调这些计划和目标是如何与公司的要求和发展方向相匹配的。

测试经理面试题

19. --------------------- 测试根底局部〔口述局部 〕 ------------------ 下列图为充值业务的系统处理,请从测试的角度,简述如何保证该系统的质量。 请简述上述充值系统的测试方案。 数据库根底面试。 T button class ' pull-"ight color-true cursor' data*toggle 'modfll data*ta 广gtt ^3Modal-adding T < i cla55= icorr-iconlOfi ::before ■渤rtffl 员〞 如何定位和操作上述页面元素。