经营性物业贷款调查报告
经营性物业贷款调查报告
一、引言
经营性物业贷款是指为了购买、建设或改造经营性物业而向银行借款的一种贷款方式。随着城市化进程的加速和商业地产市场的繁荣，经营性物业贷款在近年来得到了广泛应用。本报告旨在对经营性物业贷款的现状进行调查，以期为相关利益方提供有益的参考和建议。
二、调查方法
本次调查采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式，以全面了解经营性物业贷款的情况。我们在全国范围内选择了100个样本城市，对当地的商业地产开发商、银行和政府部门进行了调研。
三、调查结果
1. 经营性物业贷款需求旺盛
调查结果显示，经营性物业贷款的需求在各个城市都非常旺盛。由于商业地产市场的火爆，越来越多的开发商需要贷款来购买土地、建设物业或进行改造。同时，许多小微企业也通过经营性物业贷款来扩大业务规模。
2. 银行贷款政策趋于宽松
近年来，银行对于经营性物业贷款的政策趋于宽松。根据调查结果，超过70%的银行表示他们对于经营性物业贷款采取了较为灵活的审批方式，包括放宽了抵押物要求、降低了利率等。这一政策的松动有助于提升了经营性物业贷款的可获得性。
3. 风险控制成为关键
尽管经营性物业贷款需求旺盛，但风险控制仍然是银行关注的重点。调查显示，超过80%的银行表示他们在审批经营性物业贷款时会对借款人的信用记录、还
款能力以及项目的可行性进行严格评估。此外，银行还会要求借款人提供充足
的抵押物作为担保，以降低风险。
4. 政府支持力度加大
为了促进商业地产市场的发展，政府也加大了对经营性物业贷款的支持力度。
调查结果显示，超过60%的政府部门表示他们将通过优惠政策、减免税收等方
式来鼓励银行放贷，以推动经济的发展。
四、调查结论
经营性物业贷款作为一种重要的融资方式，对于商业地产市场的发展起到了积
极的推动作用。在需求旺盛的背后，银行的贷款政策趋于宽松，政府也加大了
对该领域的支持力度。然而，风险控制仍然是银行关注的重点，借款人需要具
备较好的信用记录和还款能力，同时提供充足的抵押物。未来，我们预计经营
性物业贷款市场将继续保持增长势头，但也需要相关各方保持警惕，加强风险
管理，确保市场的健康发展。
五、建议
基于本次调查的结果，我们对相关利益方提出以下建议：
1. 银行应进一步优化贷款审批流程，提高效率，降低贷款成本。
2. 开发商应加强项目可行性研究，确保项目的盈利能力和还款能力。
3. 借款人应保持良好的信用记录，提高还款能力，以提升贷款获得的可能性。
4. 政府应继续加大对经营性物业贷款的支持力度，通过优惠政策和减免税收等
方式，促进市场的稳定发展。
六、总结
本次调查报告对经营性物业贷款的现状进行了全面的调查和分析。通过对100个样本城市的调研，我们发现经营性物业贷款的需求旺盛，银行的贷款政策趋于宽松，政府也加大了对该领域的支持力度。然而，风险控制仍然是银行关注的重点。我们对相关利益方提出了一些建议，以促进经营性物业贷款市场的健康发展。希望本报告对相关利益方有所帮助，并为相关政策的制定提供参考依据。
经营性物业贷款调查报告 经营性物业贷款调查报告 一、引言 经营性物业贷款是指为了购买、建设或改造经营性物业而向银行借款的一种贷款方式。随着城市化进程的加速和商业地产市场的繁荣，经营性物业贷款在近年来得到了广泛应用。本报告旨在对经营性物业贷款的现状进行调查，以期为相关利益方提供有益的参考和建议。 二、调查方法 本次调查采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式，以全面了解经营性物业贷款的情况。我们在全国范围内选择了100个样本城市，对当地的商业地产开发商、银行和政府部门进行了调研。 三、调查结果 1. 经营性物业贷款需求旺盛 调查结果显示，经营性物业贷款的需求在各个城市都非常旺盛。由于商业地产市场的火爆，越来越多的开发商需要贷款来购买土地、建设物业或进行改造。同时，许多小微企业也通过经营性物业贷款来扩大业务规模。 2. 银行贷款政策趋于宽松 近年来，银行对于经营性物业贷款的政策趋于宽松。根据调查结果，超过70%的银行表示他们对于经营性物业贷款采取了较为灵活的审批方式，包括放宽了抵押物要求、降低了利率等。这一政策的松动有助于提升了经营性物业贷款的可获得性。 3. 风险控制成为关键
尽管经营性物业贷款需求旺盛，但风险控制仍然是银行关注的重点。调查显示，超过80%的银行表示他们在审批经营性物业贷款时会对借款人的信用记录、还 款能力以及项目的可行性进行严格评估。此外，银行还会要求借款人提供充足 的抵押物作为担保，以降低风险。 4. 政府支持力度加大 为了促进商业地产市场的发展，政府也加大了对经营性物业贷款的支持力度。 调查结果显示，超过60%的政府部门表示他们将通过优惠政策、减免税收等方 式来鼓励银行放贷，以推动经济的发展。 四、调查结论 经营性物业贷款作为一种重要的融资方式，对于商业地产市场的发展起到了积 极的推动作用。在需求旺盛的背后，银行的贷款政策趋于宽松，政府也加大了 对该领域的支持力度。然而，风险控制仍然是银行关注的重点，借款人需要具 备较好的信用记录和还款能力，同时提供充足的抵押物。未来，我们预计经营 性物业贷款市场将继续保持增长势头，但也需要相关各方保持警惕，加强风险 管理，确保市场的健康发展。 五、建议 基于本次调查的结果，我们对相关利益方提出以下建议： 1. 银行应进一步优化贷款审批流程，提高效率，降低贷款成本。 2. 开发商应加强项目可行性研究，确保项目的盈利能力和还款能力。 3. 借款人应保持良好的信用记录，提高还款能力，以提升贷款获得的可能性。 4. 政府应继续加大对经营性物业贷款的支持力度，通过优惠政策和减免税收等 方式，促进市场的稳定发展。
贷款调查报告15篇 贷款调查报告1 一、借款人情况 （一）、基本情况 借款人姓名、性别、年龄、身份证号、学历、职称、婚姻状况、现居住地址及工作地址、联系方式、家庭成员、个人及家庭有无不合理大额负债、个人及家庭成员有无重大慢性疾病、有无赌博、吸毒等不良嗜好。 备注： 1. 婚姻状况说明（已婚者提供结婚证、未婚者提供未婚证明、 离婚者提供离婚证）。 2. 职称：自然人客户具有的重要专业资格（包括经济师、会计 师等专业资格）与职业资格（包括律师、医生、注册会计师等职业资格。
3. 居住地址通过查验自然人客户真实住址的水电费单、固定电话 费单、物业管理费单等，并检查相关费用额发生及支付是否具有连贯性，是否存在拖欠等相关情况。 4. 联系方式包括但不限于家庭固定电话，借款人移动电话，借 款人单位固定电话，借款人配偶移动电话，借款人配偶工作固定电话。 （二）、信用情况 通过人民银行征信系统和有无利害关系第三方评价（从亲戚，邻居，以往合作关联人）：，查询借款人是否有恶意拖欠银行、其他单位和个人借款及货款的历史，恪守信用等情况。有无犯罪记录及纠纷。 （三）、收入支出情况 个人及家庭总收入及________，上家庭总支出及去向，家庭纯收入及上年度人均收入等情况及相关证明文件原件（如工资存折、房屋出租租赁合同协议、村民分红凭证、相关股权证明及其他收入证明文件）。 （四）、资产负债情况
1、不易变现财产：房屋间数及结构，平方面积、座落位置、购建时间、变现价值；其他不易变现财产及变现价值。 2、主要可变现的财产： （1）、机械设备名称、数量及变现价值； （2）、交通运输工具及变现价值； （3）、家电器具及变现价值； （4）、存货及变现价值； （5）、存款及其他变现价值等； （6）、主要可变现价值合计。 3、负债情况 写清原贷款金额，贷款金融机构，贷款形态、欠息金额和其它负债（比如私人借款）等，计算资产负债比例。 二、调查贷款用途及还款情况 借款主要用于干什么？是否符合国家政策，市场前景如何？项目行业现状及发展前景如何借款人的从业经验如何？借款人 的经营理念及管理模式如何？生产技术水平、原材料供货及销售情况，结算方
物业管理工作调研报告（共5篇） （篇一） 随着商品房住宅小区投入使用，给市民“高品质生活”的同时，也对物业管理工作提出了新要求。按照区人大常委会**年工作安排，区人大城环委牵头成立了专题调研组，先后深入区国土房管局、东城街道办事处等单位，长坡社区、玉泉社区部分还建房以及美丽泽京、世纪阳光等重点小区，通过听取汇报、查阅资料、实地走访、座谈交流等形式深入了解我区物业管理工作情况，广泛收集了各方面对物业管理情况的建议和意见，调研组还到渝北区人和街道进行了考察学习。现将我区物业管理工作报告如下。 一、我区物业管理基本情况 目前，我区从事物业服务的企业已发展到67家（开展经营业务的52家，部分本地注册企业未在我区开展业务），其中区内注册企业36家，区外注册企业31家。全区物业服务从业人员近4000人，累计服务小区（单体楼）742个，涉及业主12.5万户，其中有1个小区被评为国家级物业优秀示范小区，12个小区被评为市级物业优秀示范小区。目前，我区小区物业管理主要有三种管理模式：一是专业化物业管理。主要是商品房住宅，功能相对配套，具备物业管理条件的小区，聘请物业管理公司实施专业化管理；二是自主式物业管理。主要是单位修建的办公综合楼、职工集资建房和房改房，由单位或业主出资管理；三是业主自主组织实施管理。主要是老城区修建的商品房和拆迁还房，由社区
和业主牵头，聘请退休人员、下岗职工管理。 近年来，区政府及相关部门以贯彻落实《**市物业管理条例》为抓手，主要做了以下几方面工作： （一）完善体制机制，理清职责形成了工作合力 在贯彻实施好国务院《物业管理条例》《**市物业管理条例》等法律法规的基础上，**年，区政府制定了关于进一步加强物业管理工作的意见，按照“条块结合、属地管理”的原则，建立了区、街道（镇）、社区（村）三级物业管理体系，健全了以房地产行政主管部门牵头，相关职能部门密切配合，各街道办事处（镇政府）属地管理，社区居（村）民委会具体抓落实的工作方式，按照职责分工，形成上下联动、齐抓共管的工作机制。又于**年，制定关于进一步加强物业管理工作的通知，进一步落实了镇街物业属地监管责任，厘清了职能部门物业管理工作职责。 （二）加强宣传引导，形成了良好的物业管理氛围 一是印制并发放物业管理相关知识宣传手册。区国土房管局印制《**市**区物业管理知识宣传手册》6000册向广大群众及小区业主发放，涵盖物业管理的概念、作用和服务细则，物业管理相关政策和法律法规，业主权利、义务和应当遵守的有关事项，物管小区主要矛盾纠纷处置部门及联系方式等内容。二是通过各种媒体宣传物业管理相关政策。通过电视台、报纸、**手机报、“**”和“无线**”APP等媒体，大力宣传物业管理政策法规，通报深化物管小区专项整治工作进展和成果，有效增进社会
《关于个人经营类贷款重组调查报告经营性物业贷款调查报 告》 摘要：借款人年月日向我行申请人营类贷款万元，（）该笔（重组）贷款原抵押物抵押人土地做抵押担保土地坐落地面积平方米地类农村土地承包营权证，、借款人该笔重组贷款提供主责任抵押担保 关人营类贷款重组调报告借款人年月日向我行申请人营类贷款万元 我行接到客户申请初步审受理对客户相关情况进行现场调和非现场接调现将调情况报告如下、主体格调借款申请人性别；男现年岁已婚初化身份证码；妻子身份证码现住；黑龙江省县镇 授权询人民银行征信系统借款人其他金融机构无不良信用记录 调申请人具备人营类（重组）贷款承贷主体格 二、借款用途调原申请人年月日我社申请抵押贷款万元借款期限年贷款到期日年月日贷款到 期借款人因市场原因金周出现困难无法对我行人营类贷款万如期归还特向我行申请重组该笔贷款原贷款手续不变重组金额万元重组到期日年月日 贷款到期借款人因市场原因致命贷款没有按归还申请再次重组该笔贷款重组贷款金额万元 重组贷款期限年结息方式按季结息还款方式到期次性归还利率执行与申请人协商申请人再次重组贷款该笔贷款重组金额万元重组期限年结息方式按季结息还款方式到期次性归还利率执行贷款重组方式抵押担保贷款 调该户贷款用途真实、合法、合规合我行人营类贷款有关规定 三、担保情况（）该笔（重组）贷款原抵押物抵押人土地做抵押担保土地坐落地面积平方米地类农村土地承包营权证 四、授信条件、借款人该笔重组贷款提供主责任抵押担保；、贷款采用主支付方式使 用信贷金要借款人制定详细用款计划； 3、加强贷管理监督信贷金使用与回笼 、借款人与配偶共该笔贷款承担连带责任
五、调结论调借款申请人信状况良承贷主体格贷款用途真实、合规、合法还款有保障贷款用途合国产业政策与我行信贷政策所提供抵押物足值重组贷款金额万元贷款期限年结息方式按季结息还款方式到期次性归还利率执行 支行发放重组贷款贷款期限年利率执行贷款金额万元 调人年月日
物业市场调研报告 物业市场调研报告范文 2017学年第一学期17-19周，在朱江老师和三木老师的组织和指导下，我们小组对花都区的某些物业管理企业进行了一个实地的见习与调研。通过此次有组织的调研活动，不仅让我们对物业管理行业有了一次切身的体会，而且激发和增强了我们投身于物业管理行业的热情和信心。 基本情况： 这次调研活动，我们小组经过讨论，决定到三家物业管理企业去进行调研。它们分别是，我们学校的物业管理公司新东升物业有限公司、负责管理星光汇物业的广州市殷逸亨物业管理有限公司、负责管理骏威广场住宅区的的广州市花都骏威物业管理有限公司。他们在物业管理行业分类中具有代表性，经营管理比较典型，并且在调研中实际操作起来也切实可行。本次调研活动我们分三次进行，先后对以上提到的物业管理企业的管理者进行了采访，并到这些企业所管辖的物业进行了参观、了解。通过此次调研活动，增加我们了对物业管理的感性认识的同时，也使我们思考了物业管理行业所面临的困境和行业发展等诸多问题。 调研结果： 1、深圳市新东升物业管理有限公司 经过深入的访谈和调查，深圳市新东升物业管理有限公司成立于1995年6月8日，公司注册资本为1000万元,总资产达到3000万元。是国家建设部评定的物业管理一级资质企业。现为中国物业管理协会常务理事单位。他们公司现有员工3000余人，拥有一批高中级工程师、经济师、会计师、建筑师、设计师、物业管理师等优秀人才，拥有一批工作经验丰富、服务意识超前的员工队伍。 他们公司下设两个分公司及三十多个管理处，物业管理面积达500万平方米。管理的物业类型有：高层商住大厦、医院、高等院校、住宅小区、工业区、政府办公大楼等。
物业费调研报告范文 一、调研目的 本次调研旨在了解目前物业费的收费情况，分析物业费的成本构成和合理性，为进一步改善和优化物业服务提供参考依据。 二、调研方法 （1）问卷调查：采用在线问卷的方式，向居民、商户等进行调研，主要了解他们对当前物业费的满意度、合理性以及对物业服务的期望。 （2）实地走访：与物业公司的相关负责人进行面对面的交流，了解物业费的成本构成和管理情况。 三、调研结果 1.物业费的收费情况 通过问卷调查，我们了解到大多数居民和商户对物业费的收费情况相对满意。70%的受访者认为收费金额与物业服务相符，有一定合理性；20%的受访者认为收费偏高，服务质量与之不匹配；10%的受访者认为收费偏低，但对物业服务也存在一些不满意的地方。 2.物业费的成本构成 通过与物业公司的负责人交流，我们了解到物业费主要包括以下方面的成本： （1）基础设施维护费用：如楼栋维修、绿化养护等； （2）保安、清洁人员工资及福利费用；
（3）公共设施的维修及改善费用； （4）管理人员费用：物业管理团队的薪酬与福利； （5）公共事业费用：如水、电、燃气等。 3.物业费合理性分析 （1）综合多方反馈，我们发现物业费与物业服务的匹配程度存在一定差异。一些居民和商户认为物业费较高，但服务质量不尽如人意，存在瑕疵；另一些受访者则认为物业费较低，但对于物业服务的要求也相对较低。 （2）在成本构成方面，基础设施维护费用和人员工资是物业费的主要组成部分。考虑到物业管理的专业性和技术含量，以及物业服务所需的人力和物力成本，当前物业费的水平总体上是合理的。 （3）但是，也有少部分物业公司存在物业费的滥收现象。这些公司在物业费的执行标准上存在模糊和不公开，致使部分居民和商户感到不满和困扰。 四、调研结论 1.物业费与服务的匹配程度需要进一步提高。物业公司应注重提升服务质量，加强与居民和商户的沟通与协商，推动物业服务向精细化、多样化方向发展。 2.物业公司应提高费用的透明度和公开程度，明确物业费的成本构成和计算方式，使居民和商户对物业费的收费标准有更清晰的了解。 3.政府部门应建立监管机制，加强对物业公司的监督和管理，防止滥收物业费现象的发生。
物业公司调研报告该怎么写呢？以下是小编为大家收集的2篇物业公司调研报告。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。 物业公司调研报告1 一、xx城区物业管理的基本情况 总体看，我区物业管理工作有以下四个特点：一是物业管理市场处于发育初步阶段。二是物业管理总体水平较低。三是业主委员会作用发挥不好。四是物业管理行业监管体制不完善。 （一）xx城区物业企业现状 我区物业管理从90年代初期开始起步，至今已有近10年的发展。据调查，截至2007年底，在我区注册的物业企业共有197家，其中一级资质企业3家，二级资质企业15家，三级资质企业179家，从业人员12000余人，管理人员1897人。外区物业企业在本区开展服务的约50家，从业人员约2850人。 （二）xx城区物业发展现状 目前，全区共有物业管理小区389个，管理房屋3575万平方米。城区物业管理覆盖率达到90%，新建商品房的物业管理覆盖率达到100%。 1、新建城市住宅小区的物业发展现状。我区新建住宅小区共有389个，房屋建筑面积为3075万平方米，住宅套数有34万余套，住宅成套率为100%，物业管理覆盖率达到100%。其中有龙湖花园等6家单位6个住宅小区获得全国物业管理示范（优秀）小区称号；天骄俊园等11个住宅小区获得市物业管理示范（优秀）小区称号；富悦新城等32个小区获得区级物业管理示范（优秀）小区称号。 2、老小区的物业发展现状。老小区主要有单位自管房、社会集资房、直管公房及农转非安置房四类。 （1）单位自管房：包括机关自管房、群团自管房、事业单位自管房以及企业单位自管房，房屋物业管理面积共计324万平方米，住宅套数有30871余套，住宅成套率为97%。这类房屋的物业管理除了少数的委托物业公司管理外，其绝大部分仍由单位自行管理。由单位聘请人员进行小区的简单的物业管理。产权属职工私有的房屋，其住房及室内水、电、气的维修均由职工自己负责；产权仍属单位的房屋维护则仍由单位负责，整幢房屋较大设备、安全、水电方面的维修或公用部位的维修一般由单位负责。 （2）社会集资房：从1992年开始，我区开始推行社会集资合作建房，建筑档次低，单体楼占了绝大多数比例。据统计，现在全区社会集资建房共894万平方米，住宅套数有74550余套，住宅成套率为99%。这部分集资房的物业管理覆盖率目前达到了90%。 （3）直管公房及农转非安置房：直管公房，就是房管部门直接管理的政府和社会公共团体所有的房屋。这类房屋在我区共有约14万平方米。农转非安置房是政府对征用土地的农转非拆迁户进行安置的房屋，其中又包括两类：一是政府将征地费按政策规定付给拆迁户自建，产权属自有；二是由政府统一建房安置拆迁户租住，住户按规定缴纳租金，产权属国家所有。从1987年开始，根据原江北县人民政府文件规定：凡以征地经费修建的拆迁户住房，系国家投资修建的公房，属公产性质，全部移交给房管局，纳入国家公房管理。因此，区房管局对全区的农转非安置统建房进行全面接管。截至2007年底，区房管局共管理全区农转非安置房共计77幢，7.55万平方米。这部分房屋几乎都没有专业的物业公司进行管理，日常的清洁卫生及水、电、气费的收取都由业主自行负责，室内的维修由业主负责，公用部位的维修则由区房管局负责。
经营性物业贷款调查报告 一、引言 物业经营者在拓展业务、扩大规模时，往往需要借助贷款来满足资金需求。本 报告旨在对经营性物业贷款进行调查，了解当前情况、问题及解决方案，以提供决策者参考。 二、调查目的与方法 1.调查目的：了解经营性物业贷款的现状，探究业主需求及金融机构的 服务情况。 2.调查方法：通过分析相关数据、采访业主及银行代表等方式进行调查。 三、调查结果 1.经营性物业贷款需求分析 根据调查数据显示，经营性物业贷款需求主要集中在以下几个方面： •购买新物业：许多经营者希望扩大业务规模，购买新物业以满足市场需求。 •装修和改造：为了提供更好的服务和满足客户需求，不少物业经营者需要贷款用于装修和改造现有物业。 •其他运营成本：包括员工培训、设备更新等方面的支出。 2.物业经营者对贷款服务的需求 调查发现，物业经营者在选择贷款时，主要关注以下几个方面： •贷款额度：经营者希望能够获得足够的贷款额度，以满足不同的资金需求。 •利率和期限：经营者关注贷款利率的高低及还款期限的灵活性。 •申请和批准流程：经营者期望办理贷款的流程简便、审批效率高。 3.金融机构的贷款服务情况 根据调查结果显示，目前金融机构对于经营性物业贷款的服务存在以下问题： •贷款审批周期较长：由于审批流程复杂，导致贷款审批耗时较长，不符合经营者的紧急资金需求。 •手续繁琐：部分金融机构要求提交大量资料，包括财务报表、担保物等，增加了经营者的办理贷款的难度。 •利率较高：部分金融机构对经营性物业贷款的利率较高，增加了经营者的负担。 四、解决方案
1.优化贷款审批流程 金融机构应简化贷款审批流程，提高审批效率。可以采用数字化技术，加快审 批速度，同时确保风险可控。 2.提供个性化服务 金融机构可以根据经营者的实际需求，提供个性化的贷款产品，包括贷款额度、利率和期限等方面的灵活选择，以满足不同经营者的需求。 3.加强客户服务 金融机构应加强与经营者的沟通，了解其需求与困难，提供更优质的客户服务。同时，建立良好的信用体系，为经营者提供更有竞争力的贷款服务。 五、结论 经营性物业贷款在满足物业经营者资金需求、推动经济发展方面起着重要作用。然而，目前金融机构对于经营性物业贷款的服务存在一些问题。为解决这些问题，金融机构应优化贷款审批流程、提供个性化服务，并加强客户服务。这样既能满足经营者的需求，又能促进经营性物业行业的健康发展。
公司申请流动资金贷款的调查报告 公司申请流动资金贷款的调查报告 在当下社会，越来越多人会去使用报告，其在写作上有一定的技巧。那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是作者为大家收集的公司申请流动资金贷款的调查报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 公司申请流动资金贷款的调查报告1 一、基本情况 xxxx物业有限公司地处xxx，成立于xxx年xx月xx日，是我县物业管理服务行业的领跑者，注册资金xxx万元（由xxx出资入股xxx万元、xxxx出资入股xxx万元），社会信用代码xxxxxx，中征码xxxxxx。法定代表人xxxxx，男，汉族，身份证号码xxxx，任公司总经理。公司倡导“以人为本”的管理模式，引进全新管理服务概念，拥有一支敬业精神强、专业素质高的员工队伍，以“成就至尊服务，打造行业品牌”为服务宗旨，全心全意实现对客户的承诺。 二、经营情况 xxx物业有限公司，与城区大型小区（xxx、xxx）签字了长期的物业管理服务，具有稳定的收入来源。 1、借款情况：根据征信数据报告，该公司无借款记录。 2、该公司经营管理正常，营业收入稳步增长。 3、根据报表数据情况分析，该公司短期偿债能力较强。总体看来，该公司经营管理正常，随着内部管理的不断加强，企业盈利能力进一步提高，抗风险能力不断增强。 三、抵押物 该笔贷款提供房屋产权抵押的担保方式； 以xxx个人所有的商铺房产做抵押，建筑面积xxxxxx平方米，位于xxx，（产权证号；xxxxxx权证xxxxxx字第xxx号）办理了房地产抵押登记手续，产权清楚。 四、贷款用途 该公司申请短期流动资金xxx万元，贷款主要用于流动资金周转，该公司作为一家物业公司，其服务对象主要是县域的大型小区，现处于发展阶段，资金需
物业调研报告范文4篇 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接 编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 物业管理是一种新型的管理模式, 其职责是集中多种管理服务职能, 整合各类专业技术人员, 有效地帮助居民解决生活中遇到的实际问题, 从而不断提高居民生活质量, 优化居民生活环境。随着经济社会的持续发展, 城市居民对生活质量和改善居住环境的要求与日俱增, 居民住宅区的消防安全作为人民群众最关心、最需要解决的问题自然成为了物业管理的一项重要职责。当前, 由于消防警力、业务经费、管理体制、业务水平等因素的影响, 多数物业管理单位管理水平参差不齐、大部分物业单位的消防安全职责不明确、消防安全意识淡薄, 加之业主委员会与物业管理单位之间缺乏信任基础等原因长期存在, 致使委托管理的单位、小区特别是多产权建筑滋生大量的火灾隐患。当前, 各类小区物业管理模式在消防安全管理上面临着严峻的挑战。 一、物业管理单位履行消防安全职责过程中存在的主要问题 (一)多数物业管理单位消防法律意识观念不强 在日常的消防管理工作中, 不能认真贯彻落实《中华人民共和国消防法》及《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》的有关规定和要求, 对法律法规明确的消防安全职责了解不多。《中华人民共和国消防法》第十_届业主大会的召开和业主委员会组建, 应在街道办事处、社区居委会的组织下, 在区房管、公安、物价、市政等相关部门的指导监督下按程序进行, 并将有关材料报
社区居委会, 街道办事处、区房管局备案登记, 公安机关根据备案登记表刻发印章。 ３、将业主自治机构的管理纳入社区管理范围。业主委员会应当自觉接受社区居委会领导, 参加社区居委会举办的各项活动, 同时, 邀请社区居委会参加业委会的活动, 对业主与业主之间, 业委会与业主之间, 业主、业委会与物业公司之间出现的各种矛盾和纠纷, 社区居委会应当主动出面协调处理, 街道办事处应当予以协助。 4、加强组织业主委员会成员的培训。提高业委会成员的总体素质。 （四）建立健全xx城区物业管理体制机制的建议和措施 1、完善物业管理的建章立制。区政府应及时制定物业管理的中长期规划, 根据《物权法》、《物业管理条例》、《xx市物业管理条例》, 出台相关政策, 如：《维修资金筹集、管理和使用办法》、《物业使用管理办法》、《承接验收管理办法》、《业主委员会管理办法》等。同时, 建立健全我区的物业公众责任保险制度。 2、建立健全物业管理行政新机制。尽快成立由区委、区政府领导挂帅的xx区物业管理领导小组及领导小组办公室, 进一步明确房管局牵头抓总的职能, 并建立物业管理联席会议制度。按照“费随事转、权随事走”的原则, 进一步将物业管理监督权限下沉街道和社区, 在区房管局的指导下, 在街道、社区居委会设立物业管理办公室, 配备专门的物管员, 并解决落实好相关的经费。 3、建立前期物业管理监管机制。建立物业管理提前介入机制。从工程项目规划立项开始, 物业管理应同步介入对房屋的功能、布局、管网建设等提出
20分钟，距高铁20分钟，距新机场2小时，地理位置优越，交通极为便利，设施豪华，效劳周到，无论是宴请、商务办公、休闲娱乐、旅游度假都将成为顾客的首选。酒店开业一年多来，商务接洽、旅游度假及婚宴庆典等活动源源不断，接待各地旅游团队共30万人次，政务会议80余场，商务会议200余场，于2021年、2021年连续两次成功接待了省、市人民政府举办的“农洽会〞的各省市领导及国外嘉宾；得到了省外事办及主办方的高度评价，成为重点接待单位。 3、酒店财产归属情况 该酒店涉及的土地及房产权属归鼎恒置业所有。 根据酒店提供的资料分析：该公司向我行提供2021年度至2021年3月之间的电、水、税、对公存款、个人存款对账单，统计2021年度凭证显示电费125万元、水费8万元〔酒店有自备水井〕，营业税应纳税338万元。该公司2021年主要收入分三局部，一是餐饮，拥有20个包间及西餐厅、中餐厅，可同时容纳1200人就餐，另外有设施先进、功能齐全的大小会议室4个，可以同时容纳30—800人的会务效劳，年均收入1900万元，占收入42.13%；二是客房，拥有各类客房232间，床位332个，日均出租率75%，年均收入2300万元，占收入51%；三是其它，物业及其它收入310万元，占收入6.87%。酒店设经营、职能及保障部门七个，经营部门主要有前厅部、客房部、餐饮部、、市场营销部；职能保障部门主要有安工部、财供部和综合部；拥有员工192名，具有各类技能职称、经历丰富人员45名，平均年龄29岁；开业一年多以来，酒店一直“把锦都国际酒店办成最具中国特色的，与国际性酒店接轨的国一流饭店〞为目标，执行国、
到拉当地的大力支持，自酒店开业以来，平均入住率75%以上，在旅游旺季更是接待不暇。2021年〔10月-12月〕酒店营业收入1590万元，利润581万元，经营活动产生的净现金流436万元，2021年酒店营业收入4000万元左右，利润1400万元，经营活动产生的净现金流1400万元。近两年企业经营收入和净利润保持稳定。企业经营收入的平均值为4900万元，利润平均值为1600万元，经营规模及营业利润稳步上升，酒店正常经营产生的现金流能够覆盖分期归还我行贷款本息，具有较好的经营收益和开展前景。 押品价值测算： 根据企业提供的资料显示，抵押物位于遂平县107国道东侧、玉带路北侧，房产所有权鼎恒置业，能够提供财产的合法依据、产权证明，抵押物产权明晰，无纠纷，权属凭证资料〔房屋所有权〕齐备，房权证号为：遂房权证遂字第00025040号，计用途为商业用房，使用权类型为出让，钢混构造，地面上五层，地下一层，共六层，建筑面积为6294.20㎡，押品产权清晰，具体面积与产权证面积一致，目前押品有遂平锦都国际酒店使用，状态良好。 具体情况如下：全楼钢混构造，钢筋混凝土根底，钢筋混凝土柱、梁联合承重，现浇楼地面，砖墙或加气混凝土砌块围护；2021年投资建立大型住宿、餐饮、KTV、洗浴等综合性商圈，本次评估总面积为6294.20平方米，钢混构造；经勘探，估价对象立面、反面为花岗岩
贷款数据分析报告 一、借款人/项目发起人 1、借款人主体的合法性、注册资本金到位情况、高级管理层信用记录、能力和经验是否适应项目建设管理需要、法人治理结构等。 该公司最高权利机构为股东会，下设主要五个职能部门：市场部、财务部、行政部、设计和研发中心及生产部，实行总经理领导下的部门经理负责制。具体组织架构如下： 股东会 董事会 总经理 部门经理 财务部 行政部 部门经理 市场部 人力资源 后勤保障 设计和研发中心 部门经理 生产部 售后服务 市场企划 销售 大客户部 采购 储运 生产车间 质检 产品研发 工艺研发
2、项目控股股东或主要股东的行业背景、高级管理人员的经营管理能力等，对工艺复杂、技术含量高、生产设备有特殊要求的生产性项目，还应重点了解借款人主要股东是否具有相关的行业背景和较强的专业技术力量。 二、项目简介 (一)项目所在行业情况及项目建设的背景、目的、必要性，项目建成后对项目所在行业的影响及项目前景，项目建成后的营运管理模式及财务管理模式; (二)项目资本金、负债性资金的来源及到位的可靠性，了解是否存在因股东投资意愿、资金实力等下降引发的项目资本金不能按期按比例到位风险、金融机构等负债性资金供给方不能按计划提供融资支持引发的资金缺口风险。 (三)项目总成本及融资计划 1、说明项目总成本及其分类、融资方案，自有资金比例，占各经办机构贷款比重; 2、资本金到位情况，借款及其他资金的落实情况和到位情况; 3、已完成的投资额、投资总概算的可靠性; 4、项目建成投产后借款人资产负债比，达产后正常生产所需流动资金额及意向性贷款单位等。 三、借款人/项目发起人的资信状况 简单介绍： (一)借款人/主要项目发起人过去几年的业绩。产值、利润及年增长率; (二)主要产品市场占有率及变化; (三)主要财务指标异常变动情况及简单说明; (四)借款人/主要项目发起人的资信状况(如本息偿还率)，有无欠债、逃债行为等。 四、本次申请贷款的情况 (一)项目贷款的贷款用途，(要有详细的用途)是否具有国家规定比例的资本金，其配套资金来源是否明确并有保障; (二)贷款品种、贷款金额、贷款期限、利率及还款方式、担保方式。对拟提供担保情况调查，包括担保方式，担保人资格、能力，抵(质)押物是否足值有效、产权是否明晰、证件是否齐全、抵押物是否为整体资产，是否存在部分资产已对
贷款房屋装修调查报告 篇一：个人贷款调查报告样板 关于XXX申请XX担保贷款XX万元的调查报告 XX联社： 客户XXX于XX 年XX月XX日向XX信用社申请抵押（或保证） 贷款XX万元，我社XX年XX月X日由网点主任XXX、客户经理XXX、 XXX组成贷款调查小组及时进行了详细、认真的贷前调查，现将调查 情况报告如下： 一、借款申请人基本情况 经查阅借款人提供的申请资料与实地调查，借款申请人XXX，男， 现年XX岁（身份证号码：），XX文化程度，原为盐池县XX乡XX 村XX队人，现住盐池县XX小区X号楼X单元X号。经与借款人面谈， 其主要从事XXX（行业），有一定的xx经验和技能，XX 年实现收入 为XX万元。经调查，借款人与XX信用社业务来往多年，能积极在信
用社存款，与信用社合作关系良好，以前在信用社贷款，均能按期偿 还，无不良记录，信誉程度好。 二、借款申请人资产情况 通过实地调查及询问，截至XXXX年XX月末，借款申请人资产总 额共计XXX万元。其中： 1、固定资产合计XXX万元。在xxx有x年x月购建的砖混结构住 房或在xxx小区xxx单元xxx室有楼房(x室x厅)一套xxx平方米， 价值约xxx万元，在xxx有x年x月购建的砖混结构门面房xxx平方 米，价值约xxx万元；有x年x月购置的农用机械 xxx 辆、x年x 月购置的xxx xxx辆，价值约xxx万元；有x年x月购置的xxx品 牌汽车xxx辆，价值约xxx万元；家中还有xxx未出售的xxx xxx 公斤，价值约xxx万元； 2、流动资产合计XXX万元。其中应收帐款XXX万元，存货XXX万 元。
银行分行公司业务部客户经理关于对公司 3.2亿贷款调查报告
ⅩⅩ市ⅩⅩ实业投资有限公司3.2亿贷款 调查报告 总则 ⅩⅩ市ⅩⅩ实业投资有限公司为一家主要从事实业投资和物业租赁的优质民营企业，名下物业经营状况良好，年租金收入超过2100万元，实现净利润约为1500万元，为了补充自有资金购置物业后导致的资金周转不足及开拓新业务，特申请人民币3.2亿元经营性物业抵押贷款。具体授信方案如下: 1、借款主体：ⅩⅩ市ⅩⅩ实业投资有限公司 2、借款金额：人民币3.2亿元 3、借款期限：10年 4、借款利率：基准利率+20% 5、借款用途：A、希尔顿广场负一层商业化改造成 3500万， B、归还股东借款1.5亿元 C、置换永隆银行深圳分行贷款1.35 亿元 6、还本付息方式：等额本息还款，其中第一年只 还利息，第二年开始执行等额 本息还款。 7、担保方式：A、由申请人提供位于广东省ⅩⅩ
市南城区鸿福路80号新 豪园广场、合计建筑面积 为22080.53平方米的 商铺和地下停车位作抵 押。 B、由申请人关联公司ⅩⅩ市汇通实业投 资有限公司及实际控制人王迪勋提供 个人连带责任保证担保 C、专户监管：要求抵押物租金回笼至我行指定监管帐户。 8、其他要求：申请人将贷款额的50%作存款质押贷款。 一、申请人情况 （一）申请人基本情况 申请人成立于2009年11月5日，注册地址位于ⅩⅩ市南城区胜和广场A座15楼C1号，注册资本和实收资本均为人民币100万元，公司类型为有限责任公司，注册号为441900000670206，法人代表为王迪勋，公司经营范围为：实业投资，物业租赁。 公司由5位自然人股东出资创建，初始股权结构如下： 单位：人民币
物业服务调研报告（共14篇） 第1篇：物业服务调研报告111 关于我单位物业服务外委有关问题调研报告 单位领导： 我单位住宅区小区由多层低密度住宅、高层组成。房屋配套暖气、燃气、通讯、电视、宽带系统。小区设有电视监控，周界防范，楼宇对讲系统，水电预售系统等。就目前管理现状来看，总体上仍处于较低的水平，物业管理水平还停留在行政后勤管理状态。根据我单位办公会精神和要求，我处对周边部分国企住宅区物业管理情况进行调研。现就调研情况汇报如下： 一、物业管理调研情况 在调研过程中，总体上三个单位的住宅物业服务基本上都在走行政管理为物业管理、变拨款服务为收费服务和以办公补贴住宅的模式，开始实现原有房管体制向新型物业管理模式的转变路子。感观上认为各住宅小区车辆停放有序，保安服务到位，冬季取暖室温正常，公用设施完好，绿化、硬化达标，小区整体环境干净、卫生，物业公司运行良好。这些都得益总厂在财力和物力等方面的大力支持。 特别周边国企已开始按物业服务按标准化、规范化和半市场化运作，建立客服中心和一站式服务中心，业主和物业公司沟通渠道畅通，整体感觉小区和谐、安全。但普遍存在一个问题是收费低，收支严重不平衡，缺口均由总厂补贴或办公物业补贴住宅物业；同时我们所调研的三个国有企事业单位属国有企业，物业公司人员有国企业身份职工、临时用工和派遣职工等多种身份，同时国企业身份的职工多数由原三产分流出来，解决了主业的冗员问 1题，但同时也增加了物业公司的经济负担和管理成本，为此，总厂在资金和政策上给予物业管理公司不同程度的倾斜。 通过调研我们认为： 1．随着房改的逐步深入，企事业单位的后勤服务社会化已成为大势所趋，从后勤服务向物业管理服务的有效转型，可以实现分离办社会职能，卸下后勤生活服务等沉重的包袱，实现减人增效的目标，提高企业核心竞争力。 2．物业外委后专业物业公司的好处： （1）可使我单位专注于业主的发展（核心业务），使经济效益不断提升； （2）可使机构精简、整体各项费用降低，减少压力； （3）可减少非本企业人员（因改革调整出人员或原本单位职工调出或本单位职工子女等）享受本单位职工福利待遇； （4）可自主挑选资质高、服务好的物业管理企业来为自己服务，确保干部职工享受到高质量的物业服务； （5）可使职工干部生活环境更安全、安心和温馨； （6）可减少聘用大量如保洁、安保等多流动性和低劳动生产率岗位人员带来的用工风险和劳资纠纷。 二、周边楼盘物业服务情况 根据《西安市物业管理条例》规定，物业服务收费应当遵循合理、公开、费用与服务水平相适应的原则；按不同物业的使用性质和特点，分别实行政府定价、政府指导价、市场调节价。其收费项目、收费标准和计费方式由业主和物业服务企业按照国家规定的物业服务收费办法在物业服务合同中约定。 目前，西安市物业管理服务项目的收费标准，主要根据具体服务项目的不同而有所差异。住宅小区公共性服务费用由九个部分构成，包括：(1)管理服务人员的工资和按规定提取的福利费；(2)房屋共用部位、共用设备、设施日常运行维修(小修)及保养费；(3)绿化养护费用；(4)清洁卫生费；(5)保安费； (6)办公费；(7)物业管理单位固定资产折旧费；(8)法定税费；(9)合理利润。大修理基金在购置房产时已交纳，公共区域设施设备中、大修时动用大修理基金；水电费均计计算管线损，并由业主在购买水电时支付（按比例计算）。 三、管理建议 1．物业管理改革的转变涉及到我单位的稳定和发展。要引导职工从企业长远发展和维护自身根本利益的角度认识物业管理改革的必然性；要让职工充分认识到自己的权利和义务，积极主动地理解、参与物业管理的改革中来；加大宣传工作力度，帮助业主树立正确的物业管理消费观念，要加强对《物权法》、《物业管理条例》、《价格法》和有关法律法规的宣传，使广大业主明确自己的权利和义务，明晰各方的权利和义务，正确引导职工和住户的物业消费观念。 2．加快向现代物业管理模式的过渡。国有企业的物业管理要根据国家相关法律法规和现代物业管理模式的要求逐步地摆脱传统体制的束缚，建立起符合市场经济要求，符合物业管理规范的新体制，可加快主辅分离改制的步伐，尽快实现物业服务社会化服务，专业化管理，市场化运作的管理模式。 3．物业企业选择要谨慎。由于我单位职工长期生活和工作在航天系统，形成了自己独特的航天系统居住文化，为增强在物业改革初期住户对物业公司的认同感，需要我们选择物业管理企业时，既关注其规范化、社会化的住 宅小区的物业管理和服务经验，又要看重其航天系统住宅区物业服务经验，使职工和住户能尽快的与物业企业相配合，产生舒适感和信任感，获得心理上和精神上的满足。 第2篇：高端物业服务调研报告[全文] 一体化、专业化、差异化的经营策略成为物业 管理企业发展的必然趋势 -----武汉华侨城物业部武汉高端物业服务市场考察调研 为了进一步了解武汉高端物业管理的现状，借鉴学习其他物业公司成熟先进的管理理念和管理技巧，提高物业服务质量。4月10日--11日，在法总的带领下物业管理团队骨干一行七人考察了武汉当地高端地产万达公馆及华润中央公园两个项目，受益匪浅。 调查对象基本情况： 万达公馆：万达公馆，为万达集团在全国多个城市潜心开发的豪宅系列顶级产品，每一座万达公馆，皆成为所在城市的高端生活旗帜，联袂定制中国豪宅新标准。其中，万达物管本着“至诚至尊，无微不至”的VIP贵宾服务理念，打造VIP特色服务模式，专属式服务：想业主之专想，最大程度的满意和惊喜，最高层次的私属化服务。定制式服务：想业主之能想，量身定制，满足单一业主品味的定制化服务。菜单式服务：想业主之所想，简单、可选、即时的菜单化服务。预见式服务：想业主之在想，瞬间创造的感动服务。让业主尊享五星级物业大户管家式管理。 华润中央公园：华润物业有限公司前身为1982年成立的隆地企业有限公司，2002年3月启用现名，母公司为华润（集团）有限公司，现为华润集团的一级利润中心。华润物业有限公司立足香港，主要从事中、高端物业租赁、物业管理和物业发展的业务。目前在香港所负责经营的物业总面积超过200多万平方英尺，类型包括甲级写字楼、普通住宅、豪华别墅、服务式住宅等。此外，公司业务还包括装修及机电安装工程、展览、房地产开发等。 调查效果： 主要了解万达公馆、华润中央公园两处物业对于销售中心现场管理、样板房服务流程、项目日常管理等各项内容进行了参观体验及交流学习，也感受到了万达物业及华润物业的服务理念、现场管理的优势及不足。对我们日后的工作可以起到良好的启发和借鉴作用。 良好的物业服务犹如点睛之笔值得学习、借鉴的地方万达公馆： 1、硬件设施高档：各物品不论大小均带有统一logo、电瓶车选用的是较为高档的老爷车款式、礼仪岗台的精细设计，双层红地毯铺设质地考究，专用看房通道且被精心设计、专用安全帽放置架（描金）、样板房电梯内的按扭保护板防止客户按错、保洁工具齐全，样板房门口设置鞋套机、样板房内的物品提示牌的水晶质体、温馨精致的用语（心的赞美，请勿使用）。图/ 武汉万达公馆高层管家大堂 2、人员配备充足且形象及整体性到位：一套样板房配置了两个室外服务人员，一个室内服务人员，
物业管理市场调研工作报告7篇 物业管理市场调研工作报告【篇1】 物业管理问题是加强社区建设，构建和谐社会的重要内容之一。 综合市长公开电话每年受理情况看，物业管理方面的投诉一直居高不下，年年都是热点、难点之列。仅今年上半年，我办就接到此类投诉890余件，主要是房屋质量不好、高层供水难、卫生状况差、亮化徒有虚名、被盗现象严重、地下室或车棚挪作他用、乱搭乱建、油烟噪音扰民、强制指定消费太阳能等涉及物业管理工作的问题。就此，我办于近日进行了调研。 一、小区物业管理基本概况。 我市物业管理自1998年起步，现已有物管企业61家，其中二级资质企业3家，三级资质企业48家，暂定级企业10家，从业人员3000多人。已交付使用的住宅物业管理项目118个，总建筑面积668.69万平方米，其中已成立业主委员会的有81个小区；在建住宅物业管理项目（实施前期物业管理）27个，总建筑面积480万平方米。这些管理项目中，荣获物业管理部优称号的1个，省优称号的20多个。 二、小区物业管理存在的问题及原因。 随着城市建设的快速发展，房地产市场的逐步完善以及市民
生活水平的不断提高，小区物业管理矛盾也日渐突出，其中既有业主和物业企业主观上存在的问题，也有客观环境制约带来的问题；既有历史遗留的老问题，也有发展中产生的新情况。具体表现在以下几方面： （一）业主对权利义务的认识不对称。 随着住房商品化、私有化程度的提高，业主的维权意识日渐增强，对物业管理企业不断提出高标准的服务要求，但也有相当一部分业主对自身应承担的义务认识不清。表现为：一是房屋维修养护责任意识不强，“产权归己，维修自理”的观念没有树立；二是不服从管理，乱装修、乱搭建屡禁不止，自律意识淡漠；三是不按时交纳或不交纳物业管理费，尤其是老旧小区。不交费的理由多种多样，物业服务不到位自不必说，房屋质量等开发商遗留问题、邻里纠纷、下岗等都作为不交费的理由。如此恶性循环，直至物业企业服务质量下降，干脆关门走人，广大业主也深受其害。最典型的就是年初闹得沸沸扬扬的鸳鸯一村业主与新雨物业纠纷，最终两败俱伤。据了解，目前我市已有七、八家物业管理企业因收费难，物业管理工作难以为继，无奈撤出，涉及13个小区，50多万平米住宅。四是业主委员会流于形式。很多小区业主主人翁意识不强，放弃物业管理自主权，对成立业主大会参与物业管理漠不关心。业主大会召开难，作用发挥不够，业主委员会
住宅小区物业管理情况调研分析报告 住宅小区物业管理情况调研分析报告篇1 近年来随着天津市城市建设的发展，房地产开发突飞猛进，一座座风格迥异，设施齐全的住宅小区如雨后春笋般地耸立起来，为天津市增添了一笔亮丽的色彩。物业管理作为新兴产业也如影随形同步兴起，应运而生的物业管理肩负起了小区建设、环境绿化美化、公共卫生、安全保卫、水电暖的日常维护保养等工作，到目前涉及的范围已逐渐发展到商场写字楼和综合大厦及广大的城镇居民区，同时随着政府机构的体制转轨和企事业单位的改制，政府机关、学校、医院等单位的后勤服务也走向社会化。物业管理作为城市规划、建设的合理延伸，将成为城市管理的重要组成部分，同时也为下岗人员提供了广阔的就业空间。 一、近年来天津市物业企业得到快速发展 1、经济的发展带动物业管理企业不断发展壮大 天津市的物业管理企业起步较晚，第一家注册的物业管理公司在1996年才正式成立。刚刚起步时全市只有十几家物业管理公司，管理总面积只有100万平方米。但随着天津市经济快速发展，物业管理企业不断发展壮大，到20__年6月天津市物业管理公司已发展到642家，管理总面积达到8652万平方米，占全市住宅存量的56%，实施物业管理的项目已达到1600多个，从业人员超过5万人，营业收入突破10亿元。 2、物业企业服务的领域更广，服务内容更宽，形式更加多样化 城市建设进程的加快使物业企业逐渐发展壮大起来，过去物业服务只需要清洁工、门卫、绿化等几项服务。近几年，随着物业体制的不断深入和产业结构的调整，物业服务的形式也从单一的服务发展到形式多样的服务。如：家电的维修、接送上下学的学生、送水入户、代买飞机车船票等。特别是随着机关企事业单位后勤的社会化，大型物业公司已将物业服务的重点从对居民小区的物业服务延伸到工业区、学校、医院、车站机场、商场、办公楼宇等地方。如国际商场物业管理公司先后接管了师大北里、赛博数码广场、博士后公寓等单位。金厦物业管理公司除了原来所管的居民区以外，从20__年—20__年3年间开发了民政局大楼、长泰公寓、南开商业银行、河北职业学院等多家企事业单位的物业服务。物业管理面积也由1994年的6万平方米，达到目前的近40万平方米，增加了5.7倍。