财务部岗位设置
（1）财务经理
A、日常工作
（1）根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合项目公司特点，负责建立有效的财务管理制度和具体规定，报经领导批准后组织实施。
（2）预测、落实资金的统筹与收付；依据经营情况合理地调配资金，确保资金的有效利用和安全；
（3）主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。协助财务总监做好本部门内务工作。
（4）与工商、银行、审计、税务等业务管理部门保持良好的沟通和合作；
（5）负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
（6）对出纳的日常工作进行监督。对出纳的日常收款、支出业务进行监督，审核支出款项是否符合公司的管理制度、是否符合财务制度的管理规定；收入款项是否及时送存银行、有没有公款私存的问题；并定期或不定期对现金进行盘存；
（7）负责组织内部检查、组织会计报表审计以及验资等专项事务；
（8）负责分析、预测公司总体经营状况，及时完整地编报各种财务报表；
（9）负责财产物资的登记及使用情况的检查监督，保障财产物资的安全和有效合理使用；
（10）组织项目公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作；
（11）负责财务分析、财务预决算及财务解决方案的提出；
（12）复核销售提成；及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。
（13）配合对内、对外事务。配合各部门工作；
（14）负责保管项目公司财务专用章，并健全印章领用审批登记等手续。
（15）完成上级交办的其他工作。
B、权利
（1）参与项目项目公司重大经营会议，为会议决策提供采取数据和信息；
（2）参与年度、季度、月度的生产计划、销售计划、采供计划的制定，并提出合理想法和建议
（3）对项目项目公司预算汇总平衡的权力；
（4）对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力；
（5）对其他部门实施财务考核的权力；
（6）具有内部员工考核的权力。
C、责任
（1）对资金安全、财务内部控制、财务信息的真实性、财务核算合法性等负责（2）如因工作失职，给项目公司造成损失，应负相关经济、行政责任直至法律责任
D、隶属关系
（1）直属上级：总经理、财务总监
（2）直属下级：财务会计、出纳、
（2）财务（会计）主管
A、日常工作
（1）在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务的记帐工作。
（2）根据财务制度规定，设置科目明细帐和使用对应的帐簿，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符，发现问题及时更正。
（3）负责依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录。
（4）负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐登记手续。按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
（5）在财务经理领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐。
（6）正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制项目公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
（7）负责公司的各项债权、债务的清理结算工作。及时按月与银行对账单，进行对账出具调节表，并交财务经理审核。
（8）正确进行会计核算电算化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。
（9）负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
（10）及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
（11）负责对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。
（12）做好销售统计工作，及时与售楼流水账、销售日报进行核对；并对销售合同进行整理、归档。
（13）完成领导临时交办的其他任务。
B、权利
（1）对涉及财务开支的人员有财务监督权
（2）对对财务开支手续不完善、不合法的支出，有拒绝办理权
（3）要求相关部门和人员配合的权力
（4）财务经理授予的其他权力
C、责任
（1）对工作质量负责
（2）如因工作失职，给公司造成损失，应负相关经济、行政责任
（3）出纳
A、日常工作
（1）熟悉有关法律法规，特别是国家关于现金和银行存款的管理制度；
（2）根据收付款凭证办理收付款事项，做到账目日清月结，准确无误；
（3）严格审核执行现金的收付款的规定范围，对于应由银行收付的款项必须通过银行结算；
（4）掌握库存现金限额，超过限额时必须及时存行，避免现金坐支；
（5）保管好负责人私章、支票，严格审批手续，禁止签发空头支票；
（6）及时领取银行回单，以银行回单为准入账；根据财务会计编制的银行余额调节及时清查、处理未达款项；
（7）在财务经理的领导下做好现场收款员管理工作；及时与会计沟通，完善账后领导签字手续；并做好收据管理工作；
（8）保守秘密，有权拒绝不该知道的查询；
（9）完成领导交办的其他工作。
B、隶属关系：财务经理
（1）监督：各种开支报销人员、收款员
（2）指导：现场收款员
（4）合作者：财务部内部职员
（5）外部关系：协助财务经理办理与银行相关的公共关系
二、会计核算流程
A、基本流程
（一）填制会计凭证
1、审核原始凭证原始凭证是证明经济业务已经发生，明确经济责任并用作记帐原始依据的一种凭证，是进行会计核算的原始资料和主要依据。原始凭证应具备如下基本要素：凭证名称、填制日期、填制单位、填制人、经办人员签名或单位盖章，以及接受单位名称、经济业务内容、金额等。
①从外部取得的原始凭证，须盖有填制单位公章（财务专用章或发票专用章）；从个人取得的原始凭证，应有填制人员的签名或盖章。
②自制原始凭证，须有负责人或经理指定人员的签名或盖章。
③购买实物的原始凭证，必须有购物清单（小票）发票等及相关验收证明。
④支付款项原始凭证，必须有收款单位或收款人的收款（签收）证明。
⑤发生业主售房时，须提供业主申请，要审核有无合同约定和产权办理及房款交付等情况，要有营销部经理、财务经理、总经理签字方可办理，并做好与各部门的相互衔接工作。
⑥职工出差借款凭据，必须作为原始凭证附在记帐凭证后面，职工退回借款时，应另开收据，作为正式原始凭证，不得退还原借款借据。
⑦经上级有关部门批准的经济业务，应将批准文件作为原始凭证附件。
2、编制记帐凭证会计人员根据审核无误、内容完整的原始凭证，按照经济业务发生的性质，分现收、现付、银收、银付和转帐凭证五类，编制记帐凭证。
①记帐凭证的摘要应与原始凭证内容一致，在填写“摘要”时，既要简明，又要全面、清楚，以说明问题为主。写事情要有过程；银行结算凭证，要注明支票号码、去向；送存款项，要注明现金、支票、汇票等。遇有冲转业务，不应只写冲转，应写明冲转某年、某月、某日、某项经济业务和凭证号码，也不能只写对方科目。要求“摘要”能够正确地、完整地反映经济活动和资金变化的来龙去脉，切忌含糊不清。如果一份报销单涉及电话费、差旅费、办公费等多个费用科目，编制凭证时要分别按实际内容填列摘要。
例如：
A、现金付款凭证
摘要：要有接收款项的部门名称、经办人，款项所属时间及用途。
支付营销策划部XXX经办人7月份户外媒体广告费。
支付总经理XXX6月份重要客户电话费。
B、现金收款凭证
摘要：要有付出款项的部门名称、经办人，款项所属时间及付款的原因。
收到工程部XXX经办人6月8号上班迟到罚款。
收到财务部XXX经办人偿还4月份借款。
C、银行收款凭证
摘要：要有付出款项的单位名称、款项所属时间及用途。
收到#期#号楼#单位###业主XXX房款。
收到建行**支行第二季度利息。收到集团总公司2010年6月份拨款。
D、银行付款凭证（BP）
摘要：要有收到款项的部门名称、经办人，款项所属时间及用途
支付营销策划部XXX经办人4月份报纸广告费。
支付营销策划部XXX6月15日提取现金购置促销礼品。
E、转帐凭证（JV）
摘要：要明确经济事项发生所对应的部门、责任人、发生的时间及原因等。计提财务部XXX员工宿舍小区6月份房租。
F、资产记帐凭证（AA）
摘要：1.固定资产的命名要规范,2.多项资产不能捆绑在一起命名。
新购置的联想启天电脑三台，不能三台只创建一个资产号登记，而应分别创建三个不同的资产号。同样道理，同时购置数台货车时，也应分开创建不同的资产号，如有配车的车牌号标注在资产的文本描述中。
冲销会计凭证要更改摘要（即“此凭证被XXX号凭证冲销”，“冲销XXX号凭证”），并附上被冲销凭证/冲销凭证的复印件等附件。
记帐凭证要有审核人（财务经理）签章（签字）。
3、会计凭证整理、保管应每月定期将会计凭证加以归类整理，按凭证序号排列，加上封面、封底，装订成册，并在装订线上加贴封签，以防散失和任意拆装。封面上应注明项目公司名称、凭证种类、所属年月和起讫日期、起讫号码、凭证本数等。财务经理要在装订线封签处签名或盖章，然后存档保管。
会计凭证必须做到妥善保管，存放有序、查找方便，严防毁损、丢失和泄密。会计凭证原则上不得借出，如有特殊需要，须报项目项目公司总经理与财务经理批准，才能借出，并由财务做好备查记录，但不得拆散，并限期归还。
（二）打印帐簿
每季度打印一次会计帐簿，并装订成册，存档保管。
（三）编制会计报表
1、在全部经济业务凭证完全入帐并准确记帐的基础上，根据国家会计准则中有关编制会计报表的规定，按照总部统一会计报表的项目、内容和格式，对相关帐目进行相应调整后，编制整套会计报表。
2、会计报表的具体报送时间按总公司财务部的有关规定执行。
3、月报包括资产负债表、利润表、现金流量表等。会计报表应由项目公司负责人、财务经理和制表人签章并加盖项目公司公章。
B、涉及主要工作流程控制
1、付款流程控制适用
范围
1＞工程款的审批、支付。［预付款、进度款、结算款（保修金）］2＞材料、设备款的审批、支付。
3＞设计费的审批、支付。
职责：
1＞项目主办人根据进度、质量状况及合同提出付款书面申请。2＞项目主管经理负责复核付款申请并签署意见。
3＞预算部经理复核付款申请并签署意见。
4＞项目分管经理负责审核付款申请并签署意见。5＞财务经理负责审核付款申请并签署意见。
流程：
A：项目主办人依据合同、进度及质量状况确定是否申请付款。
项目主办人按以下内容填写＜付款申请单＞或＜付款申请书＞
付款缘由。
质量及进度状况。已付款、扣款及本次付款金额。
提交预算所需资料。
B：项目主管经理复核：主管经理对照合同、进度、质量状况复核是否付款、付款金额，并在＜付款
申请单＞上签署意见后交预算部经理复核。
C：预算部经理复核：预算部经理复核付款资料的齐全与准确性；复核已付款、扣款和本次付款金额。
D：财务经理审核：财务经理审核是金额及根据合同、施工进度、项目公司资金情况等手续，并在审核栏内签署意见后交由预算部办事人员。
E:总经理审核总经理负责审核上述内容并在＜付款申请单＞上签署意见后交预算部办事人员。
E:财务部审核。
财务部经办会计＜付款申请单＞及相关资料后察看审批签名过程，若有
总经理和财务经理签字同意字样，则由财务经办会计在《付款申请单》
“审核”栏内签字。交由出纳时开具支票或交付现金。
F:预算部办事人员从财务部出纳处领取支票或现金。项目主办人向商户索取发票与预算部办事人员交换支票或现金。登记账目:
项目经办人:
项目主办人将支票或现金交给商户入帐。
项目主办人应建立台帐，登记每笔付款、扣款情况，并接受项目主管经理的检
查、监督。
预算部办事人员:预算部办事人员应建立台帐、登记每笔付款、扣款情况，并接受预算部经理的检查、监督。
每月固定时间由项目主办人、预算部办事人员、财务部出纳根据各自台帐进行核对、总结并形成备忘录报总经理和财务经理。
检查：总经理财务经理随时可以对付款、进度、质量状况进行抽查、核评。
2、借款报销流程
A、因工作需要向公司暂支借款，需先填写借款申请单，借据中需标明借款日期、借款金额、借款用途及借款人本人签字。其中借款金额大小写须相符，且借据表面不得涂抹。旧账未清应先核销旧账，否则不可以再借款。
B、借款人将填好的借据交由借款人所属的部门经理签字，部门经理需问明借款缘由，确认用途妥当后方可签字审批。
C、借款人将部门经理签字后的借据交由财务会计审核后再交相关部门总经理确认落实，并由财务经理签字审批，总经理签字后视为财务部可以支付该款项。
D、财务部出纳员看到签批手续齐全的借据后，方可付款。如有一项签批手续不全，出纳员不予支付。
E借款人需保证在借款之日起一定时间内报账还款（出差人员则在回公司后一周内结清，对于异地出差人员补充借款应填写借款单，并以传真的方式发回公司，但必须注明：原件与传真件同具法律效力，同时必须把前期的费用报销单据连同借款单一并邮回公司，否则不予报销并承担经济责任。结算方式：以现金归还或报销单抵扣。
3、日常费用报销流程
A、因工作需要购买物品，需先填写采购申请单（办公用品将由行政部（办公室）统一在月底统计物品种类、数量，编制月度采购计划），经财务经理和总经理审核同意后方可采购；
B、购买物品后需先填写报销单（确保提供正规发票等），经部门经理确认、财务会计审核、财务经理审批，并由总经理签字同意，方可向出纳支取款项。
C、出差人员回公司后，出纳应及时提醒、督促报销。一周内必须完成报销工作。报销内容：按出差管理制度执行。有关请客送礼需预先报请财务经理确认，然后由总经理签字方能实施。报销单填写：写明出差时间、报销内容、金额等，并由部门经理签字确认。
D、报销人将原始票据（正规发票）粘贴规整后，填制费用报销单。费用报销单上需写明报销人、报销日期、报销人所属部门、报销事由、后附单据数量及报销金额。其中报销金额大小写须相符，且费用报销单表面不得涂抹。
E、填好的费用报销单需先交由报销人所属部门经理审核，部门经理应确认各项费用为应该发生，方可签字。另外对于营销人员费用报销参照《营销人员薪酬管理办法及费用管理》执行。
F、部门经理审核签字后，报销人将报销单交至财务部，由财务会计审核签字并由财务经理签字确认。财务部审核应本着以下原则：
（1）、审核单据粘贴是否规范，字迹有无涂抹；
（2）、审核各项费用金额大小写是否与后附原始单据金额相符；
(3)、审核各项费用发生是否切合实际，有无虚报、多报；(参照费用报销标准)
(4)、审核签批手续是否齐全。
若以上三条有一项不符合规定，财务部有权将该报销单退还报销人，要求其重新填写。
G、财务会计将财务部复核后的费用报销单，上报相关部门经理、财务经理及总经理签字审批，总经理签字后视为同意财务部付款。
H、会计将签字审批手续齐全的费用报销单交至财务部，要求出纳员通知报销人并给予付款。出纳员看到审批手续齐全的费用报销单方可向报销人付款，同时，报销人在领款凭证上签字如有一项手续不全，出纳员不予支付。
财务部岗位设置及各岗位详细工作流程 一、财务部岗位设置 财务部作为公司的重要部门，负责公司财务管理的各项工作。其主要职责是进行公司日常财务管理，包括资金的筹集、管理与使用；制定公司的财务计划、预算以及 各种财务报表；确保公司财务制度的合规性，防范和化解财务风险等等。因此，财务 部需要设立一些职位来完成这些任务。 财务部岗位设置如下： 1. 财务总监：负责财务部门整体管理，制定公司财务战略计划，负责资金的筹集、管理与使用等工作。 2. 财务经理：负责公司各项财务管理的实施，制定各种财务管理制度，负责账务核算、财务审核等工作。 3. 财务会计：主要负责会计账务的处理、统计、核算工作，包括收付款、记账、开票等。 4. 税务专员：负责公司向税务机关申报、缴纳税款，并且全面了解税务政策，帮助公司合法地减少税务负担。 5. 风险控制专员：负责财务风险的识别、评估和应对工作，帮助公司保护财务安全。 二、各岗位详细工作流程 1. 财务总监 （1）制定公司的财务计划、预算和决策方案。 （2）负责资金的筹集、管理和使用，包括资金来源、资金支出和资金调节等工作。 （3）制定公司的财务管理制度和流程，并确保制度的合规性。 （4）负责制定年度财务报表并提交相关部门审批。 （5）管理财务部门的工作人员，对下属的工作进行指导、考核和培训。 2. 财务经理 （1）制定各种财务管理制度，包括账务核算、财务审核、预算编制等。
（2）负责管理公司的财务资源，并协助财务总监管理公司的资金。 （3）负责会计核算和财务报表的编制，并且及时提供准确的财务数据给决策者。 （4）负责准确、完整地统计和保管公司的财务资料和票据，以便为公司决策提 供数据分析和应对。 3. 财务会计 （1）负责公司的日常财务核算与处理工作。 （2）及时记录和审核公司所有的收支款项。 （3）负责编制和提交各种财务报表。 （4）协调会计事务所和税务机关之间的联系。 4.税务专员 （1）负责公司税务的申报和缴纳工作，包括所得税、增值税等税种。 （2）全面了解税务政策，并为公司提供税务建议和优惠政策。 （3）协调税务机关和公司之间的联系，确保税务合规。 5. 风险控制专员 （1）识别和评估公司的财务风险，及时提出风险防范和规避措施。 （2）负责财务风险的应对工作，包括资金管理风险、金融市场风险等。 （3）全面了解财务相关法律法规和政策，为公司风险识别和规避提供支持。 总之，财务部门的工作既涉及到财务核算，也涉及到财务风险的评估和规避。因此，各个岗位的职责和工作流程都需要互相协调配合，确保公司财务安全和稳健运营。
公司财务部岗位设置岗位职责 一、财务部总体职责 财务部是公司的核心部门之一，负责公司的财务管理和监督。其主要职责包括 制定和执行公司财务政策、财务规划和预算、财务报告和分析、资金管理、税务管理等。 二、财务部岗位设置 1. 财务总监 财务总监是财务部门的核心职位，直接向公司高层汇报。其职责包括但不限于：- 制定和执行公司的财务战略和政策； - 监督财务部门的日常运营，确保财务活动符合法规和内部控制要求； - 负责与内外部利益相关者（如审计师、税务机关、银行等）的沟通和协调； - 参预公司战略决策，提供财务分析和建议； - 管理财务团队，包括招聘、培训和绩效评估。 2. 财务经理 财务经理是财务部门的重要职位，直接向财务总监汇报。其职责包括但不限于：- 负责制定和执行财务规划和预算； - 监督和管理公司的日常财务活动，包括账务处理、成本控制、应收账款和对 付账款管理等； - 负责编制财务报告和分析，提供财务指标和业绩分析报告； - 协助财务总监进行财务决策和风险管理；
- 管理财务团队的工作，包括任务分配、培训和绩效评估。 3. 财务分析师 财务分析师是财务部门的重要职位之一，其职责包括但不限于： - 负责采集、整理和分析公司的财务数据，包括财务报表、成本数据、资金流量等； - 进行财务比率分析和趋势分析，评估公司的财务状况和业绩； - 编制财务预测和预测模型，为公司的决策提供数据支持； - 参预制定和执行公司的财务战略和政策； - 协助财务经理和财务总监进行财务报告和分析。 4. 财务会计 财务会计是财务部门的基础职位，其职责包括但不限于： - 负责公司的日常会计工作，包括账务凭证的录入、核对和审核； - 编制和审核财务报表，确保其准确性和及时性； - 负责税务申报和税务筹画工作； - 管理和维护公司的固定资产和存货台账； - 协助财务经理进行成本控制和预算管理。 5. 资金管理专员 资金管理专员是财务部门的重要职位之一，其职责包括但不限于： - 负责公司的资金管理和预测，包括现金流量管理、银行账户管理等； - 监控和管理公司的资金风险，制定资金调度和投资计划；
财务部岗位设置及职责 财务部是企业组织架构中非常重要的一个部门，它负责财务管理和财务决策，可以说是企业经济运行的“晴雨表”。财务部的岗位设置及职责涵盖了各个方面的财务工作，包括财务会计、财务分析、财务控制、预算管理等。在下面的文章中，我将详细介绍财务部各个岗位的设置及职责，以帮助读者更好地了解财务部的工作内容。 一、财务会计岗位 财务会计是财务部中最基础的岗位，主要负责企业的会计核算和财务报表的编制。具体的职责包括： 1.负责企业的日常会计核算工作，包括凭证的登记、原始凭证的整理与归档等； 2.编制企业的财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等； 3.参与年度财务审计工作，协助审计师进行财务资料的提供和核对； 4.进行财务数据的分析和解读，为企业的经营和决策提供支持。 二、财务分析岗位 财务分析是财务部中的一个重要岗位，主要负责对企业的财务状况和经营业绩进行分析和评估。具体的职责包括：
1.负责企业的财务指标的计算和分析，如财务比率、财务杠杆指标等； 2.分析企业的财务状况和经营情况，制定相应的财务分析报告； 3.参与企业的预算编制和控制工作，对预算执行情况进行跟踪和分析； 4.根据业务需求，对企业的投资项目进行财务评估和风险分析。 三、财务控制岗位 财务控制是财务部中一个比较综合的岗位，主要负责企业的财务控制和内部控制。具体的职责包括： 1.制定和完善企业的财务控制政策和流程，确保企业的财务活动符合法律法规和内部规定； 2.参与企业的内部审计工作，对财务活动进行监督和检查； 3.协助企业制定和执行风险管理策略，对企业的风险进行评估和控制； 4.参与企业的成本管理和费用控制，提出相应的改进建议。 四、预算管理岗位 预算管理是财务部中的一个重要岗位，主要负责企业的预算编制和管理。具体的职责包括： 1.负责企业的年度预算编制工作，参与各个部门的预算制定和协调；
财务部岗位设置及工作职责划分 财务部是企业中非常重要的一个部门，负责管理和监控企业的财务活动。财务部的岗位设置和工作职责划分对于企业的财务管理至关重要，下面将详细介绍一些常见的财务部岗位及其工作职责划分。 一、财务总监 财务总监是负责整个财务部门的最高职位，主要负责制定和执行公司的财务策略和计划，领导和管理财务团队，并向公司高层报告财务状况和业绩情况。财务总监的工作职责包括： 1.制定和执行财务战略和计划； 2.监控和管理公司的财务状况，确保公司的财务健康； 3.领导和管理财务团队，包括财务经理、财务主管、财务分析师等； 4.提供财务分析和报告，向高层管理层汇报公司的财务状况和业绩情况； 5.参与公司的战略决策，为公司的发展提供财务支持和建议。 二、财务经理/财务主管 财务经理/财务主管是负责日常财务管理和运营的岗位，主要负责监督和管理财务团队，确保公司的财务管理工作顺利进行。财务经理/财务主管的工作职责包括： 1.管理和协调财务团队的工作，包括财务会计、管理会计、税务等； 2.确保财务制度和流程的合规性和高效性；
3.负责财务报表的编制和审核，确保准确、及时、真实地反映公司的财务状况； 4.提供财务分析和报告，为公司的经营决策提供支持； 5.参与公司的预算编制和执行，监控和控制预算执行情况。 三、财务会计师 财务会计师是财务部门中重要的一员，负责编制和审核财务报表，确保财务信息的准确性和完整性。财务会计师的工作职责包括： 1.负责编制和审核财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等； 2.进行财务记录和凭证的登记和归档，确保财务信息的准确性； 3.参与年度审计工作，配合内外部审计人员进行财务审计； 4.提供财务分析和报告，向上级领导汇报公司的财务情况； 5.进行财务税务申报，确保合规和及时性。 四、财务分析师 财务分析师是负责进行财务分析和预测的岗位，主要负责分析和评估公司的财务状况和业绩情况，为公司的经营决策提供支持。财务分析师的工作职责包括： 1.收集和整理财务数据，进行财务分析和评估； 2.编制和分析财务指标，评估公司的财务状况和运营情况； 3.进行财务预测和预算编制，为公司的经营决策提供支持；
财务部岗位设置、部门职能、岗位职责及部门有关业务流程 1. 财务总监：负责制定并实施财务战略，监督财务部门的运作。 2. 财务经理：负责财务部门的日常管理工作，协助财务总监制定财务目标和计划。 3. 财务分析师：负责进行财务数据的分析和预测，为公司的决策提供支持。 4. 会计主管：负责公司的日常会计工作，包括账务处理、资金管理和财务报表的编制。 5. 财务事务员：协助会计主管进行日常财务事务的处理和记录。 部门职能： 1. 资金管理：负责管理公司的资金流动，监督现金的收支、资金的调动和投资。 2. 财务分析：对公司的财务数据进行分析，提供决策支持和预测。 3. 会计核算：负责公司的会计核算工作，包括账务处理、凭证审核和财务报表编制等。 4. 财务规划与预算：制定公司的财务目标和计划，进行财务预算和控制。
5. 税务管理：负责公司的税务筹划和税务申报，确保公司遵守税法规定。 6. 内部控制：建立和完善公司的内部控制体系，保障财务数据的准确性和安全性。 岗位职责： 1. 财务总监：制定和实施财务战略、监督财务部门运作、负责与外部机构的财务沟通。 2. 财务经理：负责日常财务管理、协助制定财务目标和计划、监督财务部门运作。 3. 财务分析师：对财务数据进行分析和预测、提供决策支持、编制财务报告。 4. 会计主管：负责日常会计工作、资金管理、编制财务报表、协助审计工作。 5. 财务事务员：协助处理日常财务事务、管理文件和凭证、协助会计主管工作。 部门有关业务流程： 1. 资金管理：包括日常资金收付、资金调度和投资管理等。
2. 财务分析：对财务数据进行收集、分析和预测，提供决策支持。 3. 会计核算：包括账务处理、凭证审核、财务报表编制和会计核算等。 4. 财务规划与预算：制定财务目标和计划，进行财务预算和控制。 5. 税务管理：负责税务筹划和税务申报，确保公司遵守税法规定。 6. 内部控制：建立和完善内部控制体系，保障财务数据的准确性和安全性。
公司财务部门岗位设置 随着企业的发展，财务部门的重要性也越来越凸显。财务部门是企业的核心部门之一，它的职责是管理企业的财务资产，确保企业的财务稳定和健康发展。为了更好地发挥财务部门的作用，企业需要合理设置财务部门的岗位，以确保财务工作的高效性和准确性。 一、财务总监 财务总监是财务部门的核心岗位之一，他负责企业的财务管理和决策。财务总监需要具备较高的财务知识和管理能力，能够制定企业的财务战略和规划，协调各部门的财务工作，确保企业的财务稳定和健康发展。 二、财务经理 财务经理是财务部门的重要岗位之一，他负责企业的日常财务管理和决策。财务经理需要具备较高的财务知识和管理能力，能够制定企业的财务计划和预算，协调各部门的财务工作，确保企业的财务稳定和健康发展。 三、会计主管 会计主管是财务部门的核心岗位之一，他负责企业的会计核算和报表编制。会计主管需要具备较高的会计知识和管理能力，能够制定
企业的会计制度和流程，协调各部门的会计工作，确保企业的财务稳定和健康发展。 四、财务分析师 财务分析师是财务部门的重要岗位之一，他负责企业的财务分析和预测。财务分析师需要具备较高的财务知识和分析能力，能够分析企业的财务状况和趋势，提出合理的财务建议和决策，为企业的发展提供有力的支持。 五、税务专员 税务专员是财务部门的重要岗位之一，他负责企业的税务管理和申报。税务专员需要具备较高的税务知识和管理能力，能够制定企业的税务策略和规划，协调各部门的税务工作，确保企业的税务合规和健康发展。 六、成本会计 成本会计是财务部门的核心岗位之一，他负责企业的成本核算和控制。成本会计需要具备较高的成本知识和管理能力，能够制定企业的成本制度和流程，协调各部门的成本工作，确保企业的成本控制和健康发展。 七、内部审计师
财务部岗位设置 （1）财务经理 A、日常工作 （1) 根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合项目公司特点，负责建立有效的财务管理制度和具体规定，报经领导批准后组织实施。 （2) 预测、落实资金的统筹与收付；依据经营情况合理地调配资金，确保资金的有效利用和安全； （3) 主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。协助财务总监做好本部门内务工作。 （4) 与工商、银行、审计、税务等业务管理部门保持良好的沟通和合作；（5) 负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。（6) 对出纳的日常工作进行监督。对出纳的日常收款、支出业务进行监督，审核支出款项是否符合公司的管理制度、是否符合财务制度的管理规定；收入款项是否及时送存银行、有没有公款私存的问题；并定期或不定期对现金进行盘存；（7) 负责组织内部检查、组织会计报表审计以及验资等专项事务； （8) 负责分析、预测公司总体经营状况，及时完整地编报各种财务报表；（9) 负责财产物资的登记及使用情况的检查监督，保障财产物资的安全和有效合理使用； （10) 组织项目公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作； （11) 负责财务分析、财务预决算及财务解决方案的提出； （12) 复核销售提成；及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。 （13) 配合对内、对外事务。配合各部门工作； (14) 负责保管项目公司财务专用章，并健全印章领用审批登记等手续。（15) 完成上级交办的其他工作。 B、权利 （1)参与项目项目公司重大经营会议，为会议决策提供采取数据和信息； （2)参与年度、季度、月度的生产计划、销售计划、采供计划的制定，并提出合理想法和建议 （3)对项目项目公司预算汇总平衡的权力； （4)对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力； （5)对其他部门实施财务考核的权力； （6)具有内部员工考核的权力。 C、责任 （1）对资金安全、财务内部控制、财务信息的真实性、财务核算合法性等负责 （2）如因工作失职，给项目公司造成损失，应负相关经济、行政责任直至法律责任 D、隶属关系 (1）直属上级：总经理、财务总监 (2）直属下级：财务会计、出纳、
***公司 财务部设置及人员分工 根据公司财务控制制度及具体业务流程要求，现对设置及人员具体分工安排如下： 要求：各责任人按确定的分工内容履行职责，按照公司财务控制制度、会计操作规范的要求，切实开展财务工作。 财务经理（***）： 在总经理的领导下，负责财务部整体工作，全面做好资金、费用、预算、会计核算等工作。 主管会计（**）： 协助财务经理工作，分管各项财务工作，做好预算及审核等业务。人员安排： 成本业务： *** 总账业务：*** 出纳业务：*** 审核业务：*** 一、根据公司具体实际情况，设置职责、内容如下： 1、出纳： 工作内容：办理现金收付款业务，保管现金，保证现金账实相符，申请提取现金，序时登记日记账，上交现金收付款凭证。 办理银行收付款业务，及时取得银行回单及对账单，序时登记日记账，负责办理银行开、销户事项、提取现金、购买和保管支付票据。
网银秘钥及密码管理。编制银行存款日报表报财务领导，录入拨付资金指令，合理设置和登记日记台账，从银行取回单，完整传递核算会计，下级单位上交资金、票据的序时登记，保管票据，下级单位申请资金、票据的审核和领用，对账工作（责任人–***）。 2、材料（存货）及采购会计 工作内容：采购部，办公室，后勤等业务部门日常原材料，办公用品，办公机具的采购报账审核原始单据，盘点、存货损益处理，相关资料的整理归档；业务部门库存商品的结转、核对与核算（责任人-***）。 3、固定资产会计 工作内容：编制固定资产增减、处置、付款等有关记账凭证并进行账务登记、对账，固定资产的清查盘点，固定资产减值准备计提，固定资产管理分析，参与固定资产预算编制和分析，编制相关报表，相关资料整理归档。（责任人-***）。 4、往来会计 工作内容：负责其他应收、其他应付的日常核算、期末对账，往来单位业务台账，将相关资料整理归档。（责任人-***）。 5、薪酬会计 工作内容：复核、归集、分配职工工资，回收装订工资表，编制发放薪酬、工资附加费用计提的记账凭证，编制缴纳社会统筹、代扣个人所得税及其他代扣款项的记账凭证，管理工资附加费的使用（责任人-***）。 6、税务会计
公司财务部岗位设置岗位职责 一、财务部岗位设置 公司财务部是负责公司财务管理工作的部门，为了更好地开展工作，需要设置 不同的岗位，并明确各岗位的职责和要求。 1. 财务经理 财务经理是财务部的负责人，主要负责整个财务部门的日常管理和决策。其职 责包括但不限于： - 制定财务部的发展战略和年度工作计划； - 监督和管理财务部的各项工作，确保财务部的正常运转； - 负责与公司高层管理层沟通，提供财务方面的决策建议； - 负责编制和审核财务报表，确保报表的准确性和及时性； - 管理公司的资金流动，进行资金预测和管理，确保公司资金的安全和合理利用； - 负责组织和协调公司的审计工作，确保公司财务的合规性； - 管理公司的税务事务，确保公司按时缴纳各项税费。 2. 财务分析师 财务分析师是财务部的核心岗位之一，主要负责对公司财务状况进行分析和评估，并提供决策支持。其职责包括但不限于： - 采集、整理和分析公司的财务数据，包括财务报表、资产负债表、利润表等；
- 对公司的财务状况进行评估和分析，提供财务指标和报告，为公司决策提供 依据； - 进行财务预测和预算工作，为公司的经营决策提供参考； - 参预并支持公司的投资决策，进行财务尽职调查和评估； - 监控公司的财务风险，提出风险预警和应对措施。 3. 会计 会计是财务部的基础岗位之一，主要负责公司的日常会计工作和财务数据的录 入和处理。其职责包括但不限于： - 负责公司的日常记账和凭证的录入； - 编制和审核公司的财务报表，确保报表的准确性和合规性； - 进行会计核算和账务处理，确保公司的财务数据的准确性和完整性； - 协助财务经理进行财务分析和预算编制； - 参预公司的审计工作，配合外部审计师进行财务核查。 4. 成本会计 成本会计是财务部的专业岗位之一，主要负责公司的成本核算和成本管理工作。其职责包括但不限于： - 进行产品成本核算，包括直接成本和间接成本的分摊和计算； - 分析和评估产品成本的构成和变动原因，提出降低成本和提高效益的建议； - 参预公司的成本控制和成本管理工作，确保公司的成本控制在合理范围内； - 协助财务经理进行成本预测和预算编制；
公司财务部岗位设置岗位职责 一、财务经理 财务经理是公司财务部门的核心岗位，主要负责制定和实施公司的财务战略和 政策，以确保公司财务运作的顺利进行。其主要职责包括： 1. 负责编制和执行公司财务预算，并定期进行财务分析和报告，以提供给管理 层决策支持。 2. 管理和监督财务团队的日常工作，包括会计、出纳和成本控制等职能。 3. 负责与银行、审计师和税务机关等外部机构的沟通和协调工作，确保公司遵 守相关法律法规和财务准则。 4. 参与公司的战略规划和业务决策，提供财务方面的建议和意见。 二、会计主管 会计主管是财务部门的重要岗位，负责公司的日常会计工作和财务报告的准备。其主要职责包括： 1. 负责编制和维护公司的会计制度和内部控制制度，确保财务数据的准确性和 合规性。 2. 监督和指导会计团队的工作，包括日常记账、账务处理和财务报表的编制等。 3. 负责财务报表的分析和解读，为管理层提供财务指标和业绩评估报告。 4. 参与公司的预算编制和执行，协助财务经理进行财务分析和决策支持。 三、成本控制主管 成本控制主管是财务部门的重要职位，负责监督和管理公司的成本控制工作， 以确保公司的成本控制目标得以实现。其主要职责包括：
1. 负责制定和实施公司的成本控制策略和政策，包括成本预算、成本核算和成本控制措施等。 2. 监督和指导成本控制团队的工作，包括成本分析、成本核算和成本效益评估等。 3. 参与公司的采购决策和供应商管理，以优化采购成本和供应链效率。 4. 提供成本控制方面的建议和意见，为管理层的决策和战略规划提供支持。 四、税务主管 税务主管是财务部门的关键职位，负责公司的税务筹划和税务合规工作。其主要职责包括： 1. 负责制定和执行公司的税务筹划和税务合规策略，以最大限度地降低税务风险和税务成本。 2. 监督和指导税务团队的工作，包括税务申报、税务审计和税务纠纷处理等。 3. 跟踪和解读税法法规的变化，及时调整公司的税务策略和操作流程。 4. 协助财务经理与税务机关进行沟通和协调，处理税务相关的事务和问题。 以上是公司财务部岗位设置的岗位职责，每个岗位的职责都是为了保证公司财务运作的顺利进行，提供财务数据和分析报告，为管理层的决策提供支持。这些岗位的配备和合理分工将有助于提高公司财务管理的效率和质量。
公司财务部岗位设置岗位职责 一、财务总监 财务总监是公司财务部的核心岗位，主要负责整体财务管理和决策。其职责包括但不限于： 1. 制定和实施财务部的战略规划和目标，并监督其执行； 2. 负责公司财务预算的编制和执行，及时进行财务分析和报告，为公司的决策提供支持； 3. 监督和管理公司的财务运营，包括资金管理、风险控制、财务合规等； 4. 协调与其他部门的沟通和合作，提供财务方面的咨询和建议； 5. 领导和管理财务团队，确保团队的高效运转和员工的专业发展。 二、财务经理 财务经理是财务部的重要岗位，负责具体的财务管理工作。其职责包括但不限于： 1. 负责编制和执行公司的财务计划和预算，监督财务目标的实现情况； 2. 管理公司的日常财务运作，包括收支管理、账务处理、费用控制等； 3. 负责资金管理和预测，确保公司资金的合理运用和流动性的保持； 4. 负责财务报表的编制和分析，及时提供财务数据和报告给上级领导和其他部门； 5. 参与公司的财务决策，提供专业的财务意见和建议； 6. 协助财务总监管理财务团队，培养和指导团队成员。
三、财务分析师 财务分析师是财务部门的核心岗位之一，主要负责公司财务数据的分析和预测。其职责包括但不限于： 1. 收集和整理公司的财务数据，包括财务报表、成本数据、预算数据等； 2. 进行财务数据的分析和解读，评估公司的财务状况和经营绩效； 3. 协助财务经理编制和执行财务计划和预算，进行财务目标的预测和控制； 4. 提供财务数据和报告给上级领导和其他部门，支持决策和业务发展； 5. 参与公司的财务项目和投资决策，进行财务风险的评估和分析； 6. 持续关注财务市场和行业动态，提供对公司财务的专业建议。 四、会计 会计是财务部门的基础岗位，主要负责公司的日常会计工作。其职责包括但不 限于： 1. 负责公司的账务处理和记账，确保会计凭证和账簿的准确性和完整性； 2. 编制和提交财务报表和报告，确保财务数据的及时和准确； 3. 管理和控制公司的成本和费用，进行成本核算和费用分析； 4. 协助财务经理进行财务预算和目标的编制和执行； 5. 参与财务审计和税务申报，确保公司的财务合规； 6. 协助财务分析师进行财务数据的收集和整理。 五、出纳
财务部岗位设置及职责（精选28篇） 财务部岗位设置及职责篇1 1、日常会计事务处理、账务核算、会计凭证整理及归档; 2、固定资产管理、库存盘点; 3、成本核算，费用核算、预算分析、税务申报等相关会计工作 4、其他内部财务数据及协助性工作 财务部岗位设置及职责篇2 1、审核外借设备单、打印收据、系统收押; 2、审核OA系统退押单据、邮寄单据并跟踪押金付款进度; 3、审核冰箱报废单据、进行报废作业并根据报废款做反汇明细表; 4、冰箱等资产设备的月度盘点、报废盘点以及储费、维修费和配送服务费抽查、审核; 5、配合营业人员查询设备押金等信息明细; 6、上级交办的其他事项 财务部岗位设置及职责篇3 负责接收、审核原始凭证，根据公司会计制度完成月度会计核算及账务核对，确保财务数据的真实性、准确性、完整性和及时性; 按要求编制财务报表，并对发现的问题及时反映和解决; 参与集团会计核算流程的优化，协助组织公司会计核算信息化建设工作的开展; 妥善保管会计凭证、账簿、报表，建立完整的会计档案，并配合审计、税务稽查等工作资料的提供; 完成上级交办的其他工作事项。 财务部岗位设置及职责篇4 1.负责评估、分析、修订共享中心流程体系相关管理制度及文件; 2.负责组织和主导开展财务共享新增业务范围的流程设计、出具设计方案; 3.负责评价共享中心运营执行情况和业务需求，编制运营流程优化建议报告;
4.负责组织对业务部门及推广区域进行流程与制度的培训与宣贯; 5.其他相关工作。 财务部岗位设置及职责篇5 1、协助供应链管理部完成年度预算的编制及审核; 2、汇总审核工厂成本及其他影响利润项预测数据，审核物流费用预测数据，出具事业部贸易类产品成本预测数据; 3、结合实际业务情况，充分与供应链管理部各组人员沟通，合理预测供应链端经营数据。 4、对供应链管理部预算执行情况进行过程监督与预警，实现事前管控，找出执行偏差问题及原因，提报事业部经营者进行整改及跟踪; 5、根据事业部整体各项业绩指标，出具各级业务人员预算考评数据，保证提供数据及时、准确。 财务部岗位设置及职责篇6 1、审批财务收支，编制财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济进行审核; 2、执行预算，对每月报表数据进行分析，确保资金的有效使用; 3、审查公司对外提供的会计资料，核准对外提供的财务数据; 4、领导交代的其他事项。 财务部岗位设置及职责篇7 (1)负责公司全套账务处理，纳税申报，财务报表编制和财务分析; (2)协调公司与工商、税务、银行等部门的关系 (3)参与公司的成本管理和库存管理; (4)协助外部审计工作; (5)积极完成领导交办的其他工作。 财务部岗位设置及职责篇8 1、负责公司投资会计政策、估值、减值原则及流程等制度文件的制定; 2、负责公司各类投资事项会计核算工作的复核及管理; 3、负责公司投资核算质量的监督与管理，包括但不限于子公司重大投资事项核算及核算方式的指导及检查;
财务部岗位设置及工作职责区分 财务部工作职责职责细分备注 1．公司财务制度（1）编制公司各项财务制度，包含会计制度、财务估算管理制度、 建设财富管理制度、账款管理制度、投融资管理制度等 （2）制定财务考查方法及财务控制举措 （3）实行和保护公司会计电算化系统 2．财务规划与计（1）制定公司的财务战略规划与年度财务计划 划（ 2）制定公司年度、季度、月度财务进出计划 （ 3）督查落实公司财务计划的履行状况并进行剖析，上报董事会 3．现金出纳（1）负责公司资本的管理与分配，达成平时进出及记账工作 （2）办理各样支票、汇票等收付款业务 （3）负责库存现金、发票及空白支票等重要单据的管理 （4）负责本公司现金、银行结存工作及日志账的编制与管理 4．平时会计核算（1）负责公司会计账务办理工作 （2）负责编制、解说和剖析公司一致的财务报表和统计报表系 统，剖析与报告公司经营指标和经营业绩 （3）负责公司平时税费申报工作 （4）公司各种财富的核算及管理工作，按期组织财富及债权、债 务的清点工作 5．财务剖析与报（1）按期进行财务综合剖析和展望，供给财务剖析报告 告（2）针对问题，实时提出财务控制举措和建议 （ 3）对公司新的业务项目进行财务剖析和展望 6．财务审计（1）对公司经营成就、效益状况的真切性、合法合规性进行审计 （2）对违犯财务纪律的事件实时进行办理，发现重要问题实时上 报并提出办理建议 （3）辅助内部审计、专案审计、管理审计、外面审计做好审计工作
7．投融资管理（1）依据董事会及总裁指示，做好公司项目投资的成本和盈余剖析，参加公司投资项目的决策 （2）依据董事会及总裁指示，做好资本筹集、供给和使用管理工作 （3）与有关金融机构保持亲密联系，踊跃开辟融资渠道，为公司 成立有效的融资门路 8．税务筹备（1）实时认识、掌握国家有关税务政策，采集有关信息 （ 2）规范、组织公司依法纳税工作，掌握和检查公司的纳税状况
财务岗位设置与分工及各岗位工作职责 根据企业管理工作的需要，财务岗位设置财务负责人(____)、助理会计(财务)、会计、等工作岗位。公司总分管财务部。以下是财务各岗位职责:★财务负责人岗位职责: 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作。 ★财务: 1.协助建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。 2.根据企业中、长期经营计划，组织编制企业年度财务工作计划与控制标准。 3.根据企业相关制度，组织各部门编制财务并汇总，上报、总审核，审批后组织执行，并监督检查各部门的执行情况。 ____组织会计人员进行会计核算和工作，编制、汇总并及时上报。 5.监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制。 6.负责组织企业工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。 7.及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供与预测报告，并提出支持性的建议。 8.根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度。 ★工作职责:
1.办理现金收付和银行结算业务。 2.登记现金及日。 3.保管库存现金和各种有价证券。 4.保管有关印章、空白收据和空白支票。 5.积极配合银行做好对账、报账工作。 6.配合会计做好各种。 7.完成企业领导交办的其他相关工作。 ★会计工作职责: 1.按照国家的规定，、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。 2.编制会计要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证相符，要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时。 3.按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总提出合理化建议，当好企业参谋。 4.依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密。 5.完成企业领导交的其他相关工作。 ★助理会计岗位职责: 1.严格按照公司的财务制度规定编制相关，编制工作要即时完成。 2.及时准确并逐笔登记明细账，。 3.负责核算，按月核对、明细账。 4.根据审核后的科目汇总表登记，账账相对，及时正确地编制会计。各类 5.及时整理装订会计，作好会计资料的归档及管理。 6.准确及时办理各种有关核算算及税金缴纳工作。
XX集团公司财务审计部 、部门职责： 1.制订集团公司的财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系。 2.监督和指导下属子公司或分支机构的财务工作，检查其财务预算执行情况，分析潜在风险。 3.定期汇总分析集团公司的经营成果，财务状况。 4.负责集团公司的资金调度和管理，办理银行账户、证券账户的开销户。及时掌握各子公司 资金动态，分析、考核各子公司资金使用效率。 5.负责集团公司的内控制度的建设和执行；落实集团公司内部审计工作。 6.对集团公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议。 7.负责集团公司的会计核算，编报集团公司财务预算和决算工作。 8.配合有关部门定期对集团公司资产进行盘点。 9.负责集团公司的财务会计人员的业务培训工作。 10.完成集团公司领导交办的其他事项。 、组织结构 三、财务总经理岗位职责1、主持制订集团公司的财务管理和会计核算制度，建立和完善财务管理和会计核 算体系。 2、参与集团公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研 究、审查，参与集团战略发展的筹划和决策。 3、负责重要内审活动的组织与实施。 4、做好财务规划和人员培训考核工作。 5、完成集团董事长、总经理交办的其他事情。 四、财务部长岗位职责 1、组织领导集团公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计等方面工作， 加强公司经济管理，提高经济效益。
2、掌握集团公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长和总经理汇报工作情况。 3、负责制定集团公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划；负责监督、检查子公 司各项财务计划执行情况，总结财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议。 4、统一组织调度集团公司资金，重点负责向金融机构融资。及时掌握各子公司资金动态，分析、考核 各子公司资金使用效率。 5、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度。 6、完成集团领导和财务总经理临时交办的其他工作。 五、成本控制岗位职责 1、在部长领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订子公司成本核算 实施细则，在上级批准后组织执行。 2、主动会同有关人员对子公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本 资料。 3、不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。 4、学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法，提出降低成本的控制措施和建议。 5、配合生产部门确定各类成本定额、标准，并组织子公司的推广培训。 6、完成财务部总经理、部长临时交办的其他任务。 六、资金预算岗位职责 财务部及其岗位职责 第一章财务部职责 第一条在公司总经理的领导下开展工作，参与公司一切经济活动，参与公司的经营管理,负责公司日常会计核算、税务申报和财务管理。 第二条本部的工作岗位由部长、财务主管、成本会计、助理会计、材料会计、出纳组成，根据各种会计的业务量可一人多岗或一岗多人。也可根据需要设置销售会计一岗。 第三条严格财务管理，加强财务监督，贯彻执行国家有关财税法规，严格执行各项财务会计制度，督促财务会计人员不断地学习新的财税法规。 第四条根据公司各部门所编制的生产计划、采购计划、销售计划和成本费用预算编制相应的财务计划，定期对各项计划的执行情况进行检查分析。 第五条负责公司各项资产的取得、使用、调拨、处置的记录与会计核算，定期组织各项资产的盘点，保证公司资产的完整，做到账证相符、账账相符、账表相符。
财务部岗位设置及工作职责 一、财务部职责描述 1、部门建制 部门架构图 职位设置编制：19名 1.财务部经理:1名 2.财务部总帐会计:1名 3.财务部内控帐会计：1名 4.财务部核算会计：4名 5.财务部外联会计：1名 6.财务部结算会计主管：1名 7.财务部结算会计：8名 8.财务部出纳员:2名 2、部门职责 9.对公司财务、资金、成本，费用实行宏观管理。 10.健全企业内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督 11.组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金,实 现公司经济指标。 12.编制会计报表及相关收支统计报表。 13.收集财务信息，进行财务分析，并组织人员对项目欠费进行清缴，保证公司的正常运 转。 14.负责督促财会人员正确及时计算交纳各种税款。 二、财务部岗位职责 （一)财务部经理职责 1、对董事长负责，在总经理的直接领导下，具体主持公司财务部的管理工作。 2、根据财务部下达的本部门年度预算，制订本部门的年度工作计划，月度预算及月度工 作计划。 3、根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法. 4、接收、处理直接下级呈报的合理化建议。 5、组织作好本部门文件、资料、记录的保管与定期归档工作，以及本部门的保密工作
6、每周主持本部门工作例会。 7、做好直接下级的思想工作,在必要的情况下向直接下级授权. 8、处理在本部门管辖范围内发生的紧急事件. 9、根据工作情况的变化,及时对程序文件提出修改或废止的需求。 10、对与其它部门之间产生的工作争议,一个工作日内提出界定需求。 11、接受直属上计和有关部门的监督、检查，并提供真实信息。 12、指导、检查所属下级的各项工作，随时掌握直接下级的工作情况. 13、根据本部门工作安排，按照程序提出申请招聘，参与制定下级的面试及入职考核。 14、负责直接下级岗位人员任用的提名,隔级下级岗位人员任用的批准。 15、制订直接下级的岗位职责，根据岗位职责在本部门开展述职工作. 16、定期对直接下级进行绩效考评。 17、制订本部门年度培训计划，并呈报人力资源部。 18、执行人力资源部下发的月度培训计划，保证培训工作的实施。 19、配合人力资源部,对本部门员工的培训效果进行考核。 20、改善本部门工作环境，创造良好的工作氛围. 21、妥善处理所属下级的申诉. 22、组织财务部门工作人员认真学习国家制定的与本行业相关的政策、法律、法规,要求 所有财会人员遵纪守法,按照财务制度、会计准则的要求做好本职工作,对下属人员 的业务进行指导和考核。 23、按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目.除会计制度允许变动的以外，不得任 意增减或者合并会计科目。 24、围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地 筹划和运用公司资金。 25、做好公司各项资金的收取与支出管理。负责资金、资产的管理工作. 26、定期汇总公司的经营运作情况,提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。 27、做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报 表和其他档案资料。 28、协助总经理制定公司发展战略；负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资 本运作、筹资方略、纳税筹划等；负责项目成本核算与控制；负责公司财务管理 及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;按 时向董事长提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。 29、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，并监督执行， 制定年度、季度财务计划. 30、监控可能会对公司产生经济影响的重大经济活动,并及时向董事长报告；监控公 重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行,并 在控制之中。 31、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告. 32、熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用政策、法律保护公司的合法权益，协调 与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。 33、完成上级领导交给的其他临时性工作。 (二)财务部总帐会计职责 1、根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点，严格遵守各项规章制度，认 真进行会计监督。 2、对部门经理负责,具体做好财务的日常管理工作。根据规定的成本、费用开支范围和 标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合
XX集团公司财务审计部 一、部门职责： 1.制订集团公司的财务、会计制度和预算管理制度，建立和完善财务管理和会计核算体系。 2.监督和指导下属子公司或分支机构的财务工作，检查其财务预算执行情况，分析潜在风险。 3.定期汇总分析集团公司的经营成果，财务状况。 4.负责集团公司的资金调度和管理，办理银行账户、证券账户的开销户。及时掌握各子公司 资金动态，分析、考核各子公司资金使用效率。 5.负责集团公司的内控制度的建设和执行；落实集团公司内部审计工作。 6.对集团公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议。 7.负责集团公司的会计核算，编报集团公司财务预算和决算工作。 8.配合有关部门定期对集团公司资产进行盘点。 9.负责集团公司的财务会计人员的业务培训工作。 10.完成集团公司领导交办的其他事项。 二、组织结构 三、财务总经理岗位职责 1、主持制订集团公司的财务管理和会计核算制度，建立和完善财务管理和会计核算体系。 2、参与集团公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协 议的研究、审查，参与集团战略发展的筹划和决策。 3、负责重要内审活动的组织与实施。 4、做好财务规划和人员培训考核工作。 5、完成集团董事长、总经理交办的其他事情。 四、财务部长岗位职责
1、组织领导集团公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计等方面工作， 加强公司经济管理，提高经济效益。 2、掌握集团公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长和总经理汇报工作情况。 3、负责制定集团公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划；负责监督、检查 子公司各项财务计划执行情况，总结财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议。 4、统一组织调度集团公司资金，重点负责向金融机构融资。及时掌握各子公司资金动态，分析、 考核各子公司资金使用效率。 5、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度。 6、完成集团领导和财务总经理临时交办的其他工作。 五、成本控制岗位职责 1、在部长领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订子公司成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。 2、主动会同有关人员对子公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。 3、不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。 4、学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法，提出降低成本的控制措施和建议。 5、配合生产部门确定各类成本定额、标准，并组织子公司的推广培训。 6、完成财务部总经理、部长临时交办的其他任务。 六、资金预算岗位职责 财务部及其岗位职责 第一章财务部职责 第一条在公司总经理的领导下开展工作，参与公司一切经济活动，参与公司的经营管理，负责公司日常会计核算、税务申报和财务管理。 第二条本部的工作岗位由部长、财务主管、成本会计、助理会计、材料会计、出纳组成，根据各种会计的业务量可一人多岗或一岗多人。也可根据需要设置销售会计一岗。 第三条严格财务管理，加强财务监督，贯彻执行国家有关财税法规，严格执行各项财务会计制度，督促财务会计人员不断地学习新的财税法规。 第四条根据公司各部门所编制的生产计划、采购计划、销售计划和成本费用预算编制相应的财务计划，定期对各项计划的执行情况进行检查分析。