关于预算编制方法的改进及应用
近年来，预算编制方法已成为了企业管理的核心内容之一，预算编制的质量直接影响到公司的利益和发展建设。但是，传统的预算编制方法在应对复杂的市场和产业环境的变化时显得过于简单和缺乏弹性。因此，我们需要通过改进现有的预算编制方法，以更好地满足企业的管理需求。
基于传统的预算编制方法，我们可以从以下几个方面进行改进。
首先，加强预算编制的动态性。在原先的预算编制方法中，常常会预设一个固定的周期，比如一年。然而，在现今的快速变化的市场环境下，这种方法出现的问题愈加突出。因此，我们需要借助新技术和新的管理工具，将预算编制转变为一个更为灵活的预算规划过程。可以在预算编制的过程中引入实时数据采集和分析，以便企业能够更快速地调整经营决策和预算规划。
其次，加强预算编制的协同性。预算编制往往是由不同的职能部门在各自的领域内对预算数据进行制定。然而，对于一个企业来说，单独的部门预算规划偏离了公司的整体方向，往往会产生问题。因此，可以通过加强协同性，将各个部门进行整合，让预算编制与整个公司发展战略相互协调。在实践中，可以通过与达成协议，在预算编制的过程中加强部门之间的沟通交流，以减少决策制定的阻力，并加强整个预算规划的效率。
最后，加强预算编制的定量化和科技化。与传统的预算编制方法相比较，定量化和科技化的方法在现代企业管理中已经越来越受到关注。企业可以建设专门的预算规划模型，通过模拟各
种不同的经营环境，洞察企业的财务指标，将预算信息化。另外，通过大数据的分析，可以更好的根据过去的数据进行借鉴，提升预算规划的准确性，并为企业决策提供更丰富的数据参考。
以上是三种常见的预算编制方法的改进措施。虽然现今的市场环境越发的复杂，企业发展之路变得更加艰难，但我们始终相信，开发新的预算编制方式和方法，能够帮助企业应对未来的挑战，推动企业持续健康的发展。对于预算编制方法的改进，企业可以根据自身的特点和需求，结合实际情况进行调整和改进。同时，预算编制方法也需要与企业管理理念和战略发展方向保持一致。
在实践中，可以运用一些现代的管理工具和技术来加强预算编制的质量和效率。例如，可以利用Cloud Budgeting等在线预
算编制系统，自动化计算预算数据和统计指标，缩短预算编制周期，提高预算编制精度和范围。另外，利用大数据分析，可以更加准确地预测市场变化趋势，降低经营风险，指导企业决策。
此外，企业应该加强预算编制的弹性，根据市场环境和公司发展阶段随时进行调整和优化。通过引入动态预算等预算编制方式，能够更好地适应市场需求和企业实际情况，给企业带来更为灵活和有效的管理决策。
还有，企业应该注重预算编制的整体性和协同性。预算编制不应该只是各部门自行预算制定，而应该将各部门预算整合，制订出整个公司的预算计划。在预算编制过程中，要加强不同部
门之间的沟通和协调，共同描绘出公司的预算发展方向。同时，要及时跟进预算执行情况、实行动态预算管理，避免预算编制和执行的过度分离，出现预算缺口和损失。
总之，预算编制的改进和应用对于对构建企业健康成长是至关重要的。预算编制不再是单纯的数字分析过程，而是与管理理念相结合、与战略发展方向保持一致的预算计划管理过程。企业应该完善预算编制的管理体系和理念，引入新技术和新工具，建立动态的预算编制系统，加强协同性和整体性，不断优化预算规划和执行，从而为企业的发展提供强有力的支撑。除了上述提到的优化预算编制方法和应用新技术外，企业还可以从以下几个方面来进一步改进预算编制。
一、强化管理意识。在预算编制过程中，企业应该重视管理意识，加强对预算计划和实际执行的监管和控制。一方面，企业应该建立健全的预算编制管理体系和制度，明确预算编制的责任和权限，规范预算编制的流程和标准。另一方面，企业应该设立预算执行监管机制，定期跟踪预算执行情况，掌握企业经营、财务状况，及时调整预算计划，确保预算规划与实际操作相一致。
二、加强预算编制的人员培训。预算编制需要很多不同背景、专业、技能的人员参与。为了提高预算编制人员的水平，企业应该加强预算编制的人员培训，提供相关的知识、技能和工具等。知识方面，可以包括财务和预算原理、市场营销、风险管理、数据分析等。技能方面，可以包括预算计划的制定、分析和解释，以及预算执行和监管的方法和技巧等。工具方面，可
以包括各种预算编制软件、大数据分析软件等。
三、充分利用预算编制的数据。预算编制是收集、处理和分析各种数据的过程，企业应该充分利用这些数据。通过大数据分析，可以较好地预测市场变化趋势，洞察消费者需求及竞争对手产品优缺点，指导企业决策。同时，共享数据在不同部门间也可以促进合作，推进协同效应，达到优化利益的目的。
四、适量纳入预算编制的一些不确定变量，例如市场变化，税收和政策调整等，并掌握好概率范围，使预算编制具有一定的弹性和灵活性。其中，市场变化是企业避免不可控因素对企
业整体规划造成影响的一种措施；税收和政策调整是企业必须遵守的法律、法规变化因素，它可能会对业务的规划构成挑战，但也能优化企业账务的管理，从而有效规避风险。
五、定期审查和修订预算计划。企业在实际运营过程中，往往会遇到一些意料之外的事情，这时预算计划的及时修订就显得尤为重要。如果发现预算偏差大，导致公司无法正常运营，随时调整相应的预算方案是非常必要的，定期审查和修订预算计划，利用数据变化调整预算规划，不断改善和优化预算计划和执行效果。
六、完善细化度。对各个层面的细致规划可以有效避免偏差，并带来更多的商业机会。具体到产品、地区、销售渠道六个方面，对明细进行完善规划，能够让企业的管理更加精进，切实做到预算编制的全面协同。
总之，预算编制是企业管理的一项重要工作，企业需要不断加强对预算编制的意识和实践，在管理体系、技术、培训、数据利用等方面做文章，建立动态的预算编制管理体系，实现精细化预算编制与管理，为企业创造更大的价值和利润。预算编制是企业管理中的重要组成部分，它涉及到企业的财务、经营和决策。为了更好地实现预算编制效果的最大化，企业需要采取多种措施进行优化。具体包括优化预算编制方法、应用新技术、强化管理意识、加强预算编制的人员培训、充分利用预算编制的数据等。同时，企业还可以适度纳入一些不确定变量，如市场变化、税收和政策调整等，定期审查和修订预算计划。最后，完善细化度也是实现预算编制的重要方向。逐步深入到产品、地区、销售渠道的合理细化，可以有效避免偏差，并带来更多的商业机会。通过以上优化措施，企业可以实现预算编制的全面协同，为企业创造更大的价值和利润。
浅谈部门预算编制存在的问题及建议 近年来，我市对部门预算进行了一系列的改革，部门预算制度日趋完善，预算执行管理工作不断加强，资金的使用效益不断提高，改革的成效正在逐步显现。但在实践中仍然存在一些问题，需要进一步改革和完善。 一、推进部门预算编制的主要做法及成效 （一）创新运行机制，构建部门预算框架体系 一是改革预算编制形式。统一理论依据、编制时间、程序流程、口径标准、技术方法等。推行零基预算和综合预算，取消各部门支出基数，实行收支脱钩，使财政资金的分配和使用更加明细、公开和透明，有利于部门加强预算管理和目标控制，有利于政府合理分配有限的财政资源，极大地提高了预算的透明度和完整性。 二是完善预算编制内容。严格按照政府收支分类科目，详细编制“类、款、项”的具体内容，所有收入和支出全部纳入预算管理，完整体现部门预算收支情况，提高了统筹财政资金能力。 三是建立预算管理机制。建立健全以预算单位基础信息库、财政项目库为基础，以预算管理指标为纽带，以国库支付系统为终端的财政预算管理信息系统，提高部门预算编审管理的质量和效率。
（二）细化预算编制，提高预算编制管理水平 一是科学完整编制收入预算。其一按照根据历年收入情况，充分考虑预算年度经济性、政策性和管理性因素对收入增减变动的影响，科学编报本级财政收入预算。其二按照市财政提前告知的一般性转移支付和专项转移支付预计数，完整编报上级的各项补助收入。其三按照财政部下发的《关于将按预算外资金管理的收入纳入预算管理的通知》的要求，从2011年起，除教育收费纳入财政专户管理、残疾人保障金纳入政府性基金预算外，其他预算外收入全部纳入一般预算管理。统筹安排，实现部门所有收入项目统一纳入综合财政预算，不断增强预算体系的完整性。 二是精细编制基本支出预算。我市798个预算单位全部按照定员定额进行预算编制，覆盖率达100%。随着规范津贴补贴工作的深入推进，充分利用工资统发系统平台优势，按照基本工资、津贴补贴、社会保险、奖金、绩效工资等明细项目准确编制人员经费。对商品和服务支出中的各个具体项目进行全面分析，建立了“定员定额和实物定额相结合”的定额标准体系。将预算单位按照职能性质、业务范围等分类分档，综合定额分为三类六档，水电费分为五档，车辆费分为三档等等。在分类分档的基础上，对物业管理费、租赁费和取暖费等实行实物定额，全面建立了公用经费标准定额体系，规范了预算分配制度。 三是合理编制项目支出预算。我市项目支出分为业务性
关于预算编制方法的改进及应用 近年来，预算编制方法已成为了企业管理的核心内容之一，预算编制的质量直接影响到公司的利益和发展建设。但是，传统的预算编制方法在应对复杂的市场和产业环境的变化时显得过于简单和缺乏弹性。因此，我们需要通过改进现有的预算编制方法，以更好地满足企业的管理需求。 基于传统的预算编制方法，我们可以从以下几个方面进行改进。 首先，加强预算编制的动态性。在原先的预算编制方法中，常常会预设一个固定的周期，比如一年。然而，在现今的快速变化的市场环境下，这种方法出现的问题愈加突出。因此，我们需要借助新技术和新的管理工具，将预算编制转变为一个更为灵活的预算规划过程。可以在预算编制的过程中引入实时数据采集和分析，以便企业能够更快速地调整经营决策和预算规划。 其次，加强预算编制的协同性。预算编制往往是由不同的职能部门在各自的领域内对预算数据进行制定。然而，对于一个企业来说，单独的部门预算规划偏离了公司的整体方向，往往会产生问题。因此，可以通过加强协同性，将各个部门进行整合，让预算编制与整个公司发展战略相互协调。在实践中，可以通过与达成协议，在预算编制的过程中加强部门之间的沟通交流，以减少决策制定的阻力，并加强整个预算规划的效率。 最后，加强预算编制的定量化和科技化。与传统的预算编制方法相比较，定量化和科技化的方法在现代企业管理中已经越来越受到关注。企业可以建设专门的预算规划模型，通过模拟各
种不同的经营环境，洞察企业的财务指标，将预算信息化。另外，通过大数据的分析，可以更好的根据过去的数据进行借鉴，提升预算规划的准确性，并为企业决策提供更丰富的数据参考。 以上是三种常见的预算编制方法的改进措施。虽然现今的市场环境越发的复杂，企业发展之路变得更加艰难，但我们始终相信，开发新的预算编制方式和方法，能够帮助企业应对未来的挑战，推动企业持续健康的发展。对于预算编制方法的改进，企业可以根据自身的特点和需求，结合实际情况进行调整和改进。同时，预算编制方法也需要与企业管理理念和战略发展方向保持一致。 在实践中，可以运用一些现代的管理工具和技术来加强预算编制的质量和效率。例如，可以利用Cloud Budgeting等在线预 算编制系统，自动化计算预算数据和统计指标，缩短预算编制周期，提高预算编制精度和范围。另外，利用大数据分析，可以更加准确地预测市场变化趋势，降低经营风险，指导企业决策。 此外，企业应该加强预算编制的弹性，根据市场环境和公司发展阶段随时进行调整和优化。通过引入动态预算等预算编制方式，能够更好地适应市场需求和企业实际情况，给企业带来更为灵活和有效的管理决策。 还有，企业应该注重预算编制的整体性和协同性。预算编制不应该只是各部门自行预算制定，而应该将各部门预算整合，制订出整个公司的预算计划。在预算编制过程中，要加强不同部
商业银行全面预算管理现状及改进意见 商业银行在经营过程中，准确定量和合理控制预算是非常重要的。全面预算管理能够 帮助银行做出更科学的经营决策，提高效益和竞争力。本文将分析商业银行在预算管理方 面的现状，并提出改进意见。 商业银行预算管理相对滞后。目前，很多商业银行的预算管理仍停留在传统的预算编 制和执行阶段，缺乏科学的控制和分析手段。预算编制缺乏科学性和针对性。许多商业银 行的预算编制是简单的累加预算，仅仅以历史数据和增长率为基础，并没有根据实际情况 做出具体和准确的量化指标。预算执行缺乏监控和调整。一旦预算定下来，很少对执行情 况进行实时监控和调整，导致预算目标的不准确和过度浪费。 1.建立综合预算管理制度 商业银行需要从全面、系统的角度建立综合预算管理制度。应建立合理的预算制定流程，包括预算目标设定、信息收集和分析、预算编制和评审等环节。应加强预算执行和监控，确保预算目标的达成。要建立合理的预算调整机制，使预算目标能够根据实际情况进 行灵活调整。 2.加强预算编制的科学性和针对性 商业银行在预算编制阶段需要加强科学性和针对性。要充分考虑宏观经济环境和市场 竞争情况，制定出合理的预算目标。要结合公司的具体情况和战略，作出具体、准确的量 化指标。要采用先进的预测和分析方法，对各项指标进行科学预测和分析。 3.加强预算执行和调整的监控手段 商业银行需要加强对预算执行和调整的监控手段。要建立有效的业绩考核和激励机制，激励员工积极追求预算目标。要加强对预算执行情况的监控，发现问题及时进行调整。要 加强内部沟通和协作，形成合力，保证预算执行的有效性。 4.推进信息化预算管理 商业银行需要积极推进信息化预算管理。通过引入信息技术，提高预算管理的效率和 准确性。可以采用现代化的预算管理软件，实现对预算数据的自动化统计、分析和汇总。 可以利用大数据和人工智能技术，对预算中的各项指标进行深度分析和预测，提高预算管 理的科学性和准确性。 商业银行在预算管理方面需要进行改进，建立全面的预算管理制度，加强预算编制的 科学性和针对性，加强预算执行和调整的监控手段，推进信息化预算管理。只有这样，商 业银行才能提高效益和竞争力，适应市场的快速变化。
事业单位全面预算管理中的问题及改进方法 事业单位全面预算管理是指对事业单位的各项收入、支出、资产和负债等进行全面预测、合理安排和有效控制的管理活动，旨在确保事业单位预算执行的合理性、规范性和有效性。在实际操作中，事业单位全面预算管理中存在一些问题，需要进行改进。 问题一：预算编制过程中缺乏参与度。 改进方法：加强预算编制流程的透明度和民主性，广泛征求各部门、负责人和员工的意见和建议。通过开展集体讨论、座谈会、问卷调查等形式，鼓励各方积极参与，形成集体智慧。 问题二：预算编制缺乏科学性和可操作性。 改进方法：建立科学、系统和可操作的预算编制方法。采用定量化的目标和指标，结合事业单位的实际情况进行量化评估。充分考虑环境因素和外部环境变化，进行合理调整和修正。 问题三：预算执行过程中缺乏有效监管。 改进方法：建立健全的预算执行监管机制，明确各级责任和权限。加强对预算执行情况的监督和检查，及时对偏差进行分析和纠正。加强内部审计，及时发现和解决问题，提升预算执行效果。 问题四：预算执行结果评估不及时和不准确。 改进方法：建立完善的预算执行结果评估体系，及时汇总和分析执行数据，对预算执行的结果进行评估和反馈。建立绩效考核制度，将预算执行结果与考核结果相结合，激励和约束各级部门和员工的工作表现。 问题五：预算调整过程中操作性差。 改进方法：完善预算调整的程序和流程，明确权责和操作要求。及时调整预算，根据实际情况和发展变化的需要进行合理调整。加强与相关部门的沟通和协调，确保预算调整的质量和效果。 事业单位全面预算管理中存在的问题主要包括预算编制缺乏参与度、缺乏科学性和可操作性、缺乏有效监管、评估不及时和不准确以及预算调整操作性差等。改进的方法主要包括加强参与度、建立科学可操作的预算编制方法、加强预算执行监管、完善预算执行结果评估体系和提高预算调整的操作性等。只有通过持续改进和完善，才能提高事业单位全面预算管理的效果和效益。
实际应用中的预算编制与执行 在现代社会中，预算编制与执行是企业和组织管理中不可或缺的一环。预算的编制和执行直接关系到企业的发展和运营，因此，对于企业管理者来说，了解和掌握预算编制与执行的方法和技巧是至关重要的。 一、预算编制的重要性 预算编制是企业管理中的重要环节，它不仅是对企业财务状况的评估，更是对企业未来发展的规划。通过预算编制，企业可以合理安排资金的使用，明确目标和任务，制定合理的经营策略，从而提高企业的运营效率。 在预算编制中，首先需要明确企业的目标和战略，根据企业的战略定位和市场需求，制定相应的销售预算和生产预算。销售预算是根据市场需求和销售目标，预测企业的销售额和销售量。生产预算则是根据销售预算和生产能力，确定企业的生产计划和生产成本。此外，还需要编制资金预算、人力资源预算等，全面考虑企业各方面的需求和资源。 二、预算执行的挑战与应对 预算执行是预算编制的延续和实施，它直接影响到预算的有效性和实际效果。然而，在实际应用中，预算执行常常面临一些挑战，如预算目标的变动、资源的浪费和执行者的不合理行为。 首先，预算目标的变动是预算执行中常见的问题。由于市场环境的变化和企业内外部因素的影响，预算目标可能需要进行调整。在面对这种情况时，企业管理者应及时调整预算目标，并与相关部门进行沟通和协调，确保预算目标的实现。 其次，资源的浪费是预算执行中的另一个挑战。在预算编制时，企业通常会合理安排资源的使用，但在实际执行中，由于各种原因，资源的浪费往往难以避免。
为了解决这个问题，企业管理者应加强对资源的监控和控制，确保资源的有效利用，减少浪费。 最后，执行者的不合理行为也是预算执行中的一大难题。有时，由于执行者的 个人利益或其他原因，他们可能会违背预算的要求，导致预算执行的失败。为了应对这个问题，企业管理者应加强对执行者的培训和监督，建立健全的激励机制，激发执行者的积极性和责任感。 三、预算编制与执行的改进方法 为了提高预算编制与执行的效果，企业管理者可以采取一些改进方法。 首先，建立有效的沟通机制是改进预算编制与执行的关键。在预算编制阶段， 企业管理者应与各部门和员工进行广泛的沟通和协商，了解各方的需求和意见，确保预算目标的合理性和可行性。在预算执行阶段，企业管理者应与执行者保持良好的沟通，及时了解执行情况，发现问题并及时解决。 其次，加强对预算的监控和控制是改进预算执行的重要手段。企业管理者应建 立完善的预算监控系统，通过对预算执行情况的跟踪和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。同时，还应加强对执行者的考核和激励，提高执行者的责任感和积极性。 最后，持续改进和优化预算编制与执行的方法和流程也是提高预算效果的关键。企业管理者应不断总结经验，借鉴先进的管理理念和方法，不断完善和优化预算编制与执行的流程，提高预算的准确性和可操作性。 总之，实际应用中的预算编制与执行是企业管理中不可或缺的一环。通过合理 安排预算编制和执行，企业可以实现资源的有效利用，提高经营效率，推动企业的发展。因此，企业管理者应深入了解和掌握预算编制与执行的方法和技巧，不断改进和优化预算管理，为企业的可持续发展提供有力支持。
精细化预算：提升预算编制效率的实践方法精细化预算：提升预算编制效率的实践方法 在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业预算编制已成为一项十分关键的工作。而在预算编制过程中，精细化预算技术的使用能够有效地提高预算编制的效率和准确性，同时也帮助企业在决策过程中更好地把握市场动态和调整公司策略。 2023年是一个重要的时间节点，对于企业而言，在这个节点上，如果能够采用先进的预算编制技术，将对企业的未来发展产生持久和积极的影响。接下来，本文将介绍一些提高预算编制效率的实践方法，以帮助企业更好地利用精细化预算技术。 一、情境分析法 情境分析法是一种常用的预算编制工具，这种方法的基本思路是通过收集和分析大量的历史数据，来预测未来的市场发展趋势。在预算编制过程中，企业必须通过对市场趋势和竞争环境的深入分析，并将其整合到具体的预算计划中，从而为企业的未来发展提供有力的支持。 在情境分析法中，企业需要收集关于市场的各种数据（如市场规模、市场增长率、竞争力等），并将其分析和整合到预算计划中。此外，企业还需要分析不同的市场情境和趋势，以制定相应的应对计划。通过这种方法，企业可以更好地理解市场动态，把握市场机遇，并为未来的发展制定更加合理和精细的预算计划。 二、关键绩效指标法
关键绩效指标法是一种基于数据分析和管理控制的预算编制方法。企业可以利用该方法来评估不同部门或业务单位的经营绩效，并据此制定相应的预算计划。通过这种方法，企业可以通过绩效评估来改善组织的业务流程和控制机制，提高业务效率和质量，从而提高整个企业的管理水平和竞争力。 在关键绩效指标法中，企业需要选择和优化关键的绩效指标，以确保预算计划符合企业的整体战略和目标。同时，企业还需要建立业务流程和管理控制机制，以保证预算的准确性和及时性。 三、仿真模拟法 仿真模拟法是一种优化预算编制的模型，通过建立预测模型、业务模型和分析模型，企业可以模拟不同的市场趋势和业务变化，在预算编制前进行预测和模拟。通过这种方法，企业可以准确地预测未来的市场变化和趋势，合理制定预算计划，更好地应对市场风险。 在仿真模拟法中，企业需要建立合理的预测模型和业务模型，以确保预算计划的准确性和可靠性。同时，企业还需要进行模拟分析和验证，以确定预测模型和业务模型的合理性和精度。 总之，随着市场竞争的日益激烈，企业预算编制的重要性也越来越凸显。精细化预算技术的使用是提高预算编制效率和准确性的不二选择。本文介绍的情境分析法、关键绩效指标法和仿真模拟法是企业预算编制的常见方法，它们有各自的优缺点，企业需要根据自身的情况和需求，选择适合自己的预算编制方法。
事业单位全面预算管理中的问题及改进方法 一、问题分析 1. 预算编制不合理 事业单位的预算编制是财务管理的重要环节。在预算编制过程中，需要充分考虑各项支出的合理性和必要性，以确保资源的有效利用。但是在一些事业单位中，由于预算编制人员对业务和支出的了解不够充分，导致预算编制不合理，存在着过度浪费和不合理支出的情况。 2. 预算执行不到位 预算执行是预算管理的核心环节。只有预算执行到位，才能有效地控制支出和保证资源的有效利用。但是在一些事业单位中，由于预算执行的监督和管理不到位，导致了预算执行不到位的情况，存在了超支和拨款不当等问题。 二、改进方法 1. 完善预算编制流程 为了解决预算编制不合理的问题，事业单位可以建立完善的预算编制流程。在预算编制流程中，应当充分考虑事业单位的业务特点和支出需求，并加强预算编制人员的业务培训，以确保预算编制的合理性和必要性。还可以建立预算编制的审核机制，对预算编制的合理性进行审核，以确保预算编制的科学性和合理性。 2. 加强预算执行监督 为了解决预算执行不到位的问题，事业单位可以加强预算执行的监督和管理。可以建立完善的预算执行监督机制，对预算执行情况进行定期检查和核对，及时发现问题并进行整改。还可以建立预算执行的激励机制，对预算执行情况进行奖惩，并加强预算执行人员的培训，以确保预算执行的到位和有效性。 三、结语 事业单位全面预算管理中存在着一些问题，需要采取一些改进措施来解决。通过完善预算编制流程、加强预算执行监督和健全预算监督制度，可以提高事业单位预算管理的科学性和有效性，确保预算管理的合理性和必要性。希望全面预算管理能够为事业单位的发展和公共服务的提升做出更加积极的贡献。【字数：789】
建设工程预算存在的问题及改进措施摘要：近年来，我国建筑业发展日趋完善，企业间的竞争也日益激烈。建设工程预算工作的有效开展是增强企业竞争力、实现可持续发展的重要前提。基于此，本文首先阐述了开展建设项目预算工作的必要性，然后着重分析了建设项目预算中存在的问题和改进措施，以期进一步提高企业预算管理水平，促进建设项目预算的健康发展。企业。 关键词：建设工程预算；问题；改进措施 随着我国经济的快速发展，我国基础设施建设的速度也在不断加快，建筑市场持续繁荣，这激发了越来越多的竞争。如何有效降低工程造价，减少浪费，提高经济和材料利用率，有效控制和管理工程预算，才能实现工程利润的最大化，实现施工企业的战略发展目标。 1 建设工程预算工作的必要性 现代建筑企业的竞争除了核心技术外，还需要精细化管理来提高企业的竞争力。其中，精细化预算管理可以提高施工企业的成本效益，有效利用有效资金，降低资金沉淀率，从而有效控制工程成本。因此，建筑企业持续重视预算管理，把握预算中的资金来源，使工程按预定计划实施，既提高了工程质量，又提高了资源节约项目率。工程预算控制与管理水平是建筑工程企业资质和能力的标志，是实现建筑市场良性竞争的基础。只有严格控制预算，才能保证企业的实际成本接近预算成本，从而达到成本控制的目的，实现战略发展目标。 2 建设项目预算存在的问题 2.1 对建设项目预算重视不够 施工企业在实际项目建设中缺乏预算意识，或由于人才储备不足等。，对预算的理解往往有偏差，认为预算是可有可无的，只要把建设项目的施工做好，预算内容就完成了。一些企业还过分强调预算结果，而忽视了预算方法的科学性，导致预算结果可靠性不足，工程过程资金利用率得不到有效提高。 2.2预算法缺乏先进性 工程预测必须在项目实施前或招投标前做好。预算方法不进步、预算依据不可靠、预算数据不完整、不实用，都会导致预算执行不力。特别是建设项目资源消耗大、种类多、间接成本大。预算人员没有深入到实际一线，很难找到可行的
企业预算管理工作现状及改善对策 企业预算管理工作是企业经营管理中非常重要的一项工作。它不仅关乎企业的财务状况，也直接关系到企业的经营发展和战略决策。在实际的经营过程中，很多企业在预算管理方面存在着各种问题，包括预算编制不合理、预算执行不到位、预算控制不力等等。本文将就企业预算管理工作的现状进行分析，并提出相应的改善对策。 一、企业预算管理工作现状分析 1. 预算编制不合理 在很多企业中，预算编制往往是由会计部门或财务部门负责，而且经常是以往年度预算为基础，简单地进行修改和更新。这种方式容易导致预算的刚性，无法适应市场环境的变化，也无法体现企业的实际需求。 2. 预算执行不到位 预算控制是预算管理的重要环节，但是在很多企业中，预算控制不够严格，导致了资金的浪费和成本的增加。部门经理对预算控制的重要性认识不足，常常出现超支或资金挪用的情况。 二、改善对策 企业需要完善预算编制的流程和机制，制定合理的编制标准和方法，确定编制的责任部门和人员，并且要充分考虑市场环境的变化和企业的实际需求。还可以采用先进的预算软件，提高预算编制的效率和质量。 企业需要加强对预算执行的管理，建立绩效评价体系和激励机制，提高员工的执行意识和积极性。要加强部门间的沟通和协调，形成预算执行的统一战线，确保预算的落实。 3. 强化预算控制 企业需要加强对预算的控制，建立科学的预算控制制度和管理手段，定期对预算的执行情况进行检查和分析，及时发现问题并加以解决。部门经理要提高对预算控制的重视，确保预算的合理性和有效性。 4. 提高预算管理水平 企业还需要不断提高预算管理的水平，加强对预算管理的研究和培训，推动预算管理模式的创新和改进。要积极引入先进的管理理念和方法，提高预算管理的科学性和先进性。
关于财务预算编制方法的应用方法评估的工 作总结 财务预算编制方法的应用方法评估工作总结 一、引言 财务预算编制是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的经营决策、资金调配和风险控制等方面。本文将对财务预算编制方法的应用方法进行评估总结，以期提供有益的参考和指导。 二、目标确定 在财务预算编制过程中，首先需要明确目标。只有明确了目标，才能有针对性地制定预算方案和策略。因此，我们会通过以下几个方面来评估财务预算编制方法的应用方法。 1. 效率：预算编制是否高效，是否能够准确地、及时地完成任务。 2. 准确性：预算编制是否准确反映了企业的实际情况和预期目标。 3. 可行性：预算编制方案是否具备可行性，是否能够在实际操作中得到有效执行。 4. 灵活性：预算编制方法是否具备灵活性，是否能够适应外部环境的变化。 三、评估与总结
基于以上目标，我们对财务预算编制方法的应用方法进行评估，并 总结如下： 1. 预算编制的效率评估 通过分析预算编制的流程和工作量，我们可以评估其效率。如果预 算编制的流程繁琐、步骤过多，会导致工作负担过重，影响效率。因此，在实际应用中，我们可以采用简化流程、优化工作方式等措施， 提高财务预算编制的效率。 2. 预算编制的准确性评估 预算编制的准确性直接影响到企业的决策和结果。因此，在应用预 算编制方法时，需要充分考虑企业的实际情况，合理确定各项指标和 参数，并对数据的可靠性进行核实。此外，还可以采用模型验证、数 据比对等方法，提高预算编制的准确性。 3. 预算编制的可行性评估 财务预算编制方案的可行性是企业能否按照预算进行实际操作的基础。因此，我们需要评估编制方案的合理性和可行性。首先要分析企 业的资源状况和经营环境，制定符合企业实际情况的预算目标和策略。其次，要结合实际情况，合理安排预算分配，确保预算的可行性。 4. 预算编制的灵活性评估 外部环境的变化是不可避免的，对企业的经营和财务预算都会带来 影响。因此，预算编制方法需要具备一定的灵活性，以应对外部环境
企业全面预算管理编制改进措施 摘要：随着经济社会发展进程的不断加快，全面预算管理在企业管理工作中 的重要性愈发凸显，越来越多的国外先进管理经验逐渐被引入国内，为我国企业 开展全面预算管理提供了强有力的支撑。本文以新经济形势下企业全面预算管理 编制为主要研究内容，充分参考相关文献并结合笔者自身的工作经验，首先分析 了全面预算管理在企业管理工作中的重要意义，并结合企业当前预算管理中的主 要问题，进一步提出企业全面预算管理编制切实可行的改进措施。 关键词：新经济；企业管理；全面预算管理；改进措施 引言：在新的经济形势下，企业要想实现长久稳定、可持续发展的核心目标，必须要有目的性的构建起一套科学合理的全面预算管理系统，为企业各项管理工 作的开展打下坚实的基础。现阶段，在企业内部管理工作中，预算管理的重要性 愈发凸显，其不仅可以提高企业各项管理工作的针对性，还能为企业管理者制定 各项决策以及开展内部控制提供有效的参考依据。但是笔者在实际调查中了解到，当前企业预算管理工作中还存在着一些问题，唯有正视这些问题并采取有效的措 施予以解决，才能真正发挥全面预算管理的重要价值，推动企业在新时期实现更 高水平的发展。 一、企业全面预算管理编制概述 （一）企业全面预算管理内涵 企业全面预算管理是指企业管理人员立足于当前阶段发展的实际情况，对未 来一段时间所进行的各项生产活动以及经营活动在财务表现方面的行为进行合理 预测，并以此为基础为今后的生产经营活动制定切实可行的管理计划。全面预算 管理要求开展的预算工作兼顾企业发展的各个方面，不能只针对某一部门或某一 项生产活动进行。在全面预算管理的指引下，企业内部需要进行自我预测、分布 任务以及完成任务等多项活动，并在预算管理实践中逐步完善各项管理工作，确
提高施工图预算编制质量的措施 施工图预算编制是工程建设过程中的重要环节，它对工程的投资控制、进度安排、质量控制等方面具有至关重要的作用。然而，当前施工图预算编制存在着诸如数据不准确、成本失控等问题，严重影响其质量。因此，如何提高施工图预算编制质量成为了亟待解决的问题。本文将从影响施工图预算编制质量的因素、控制施工图预算成本的措施以及提高施工图预算编制效率的方法等方面进行探讨。 数据采集是施工图预算编制的基础，如果数据不准确，将直接影响预算编制的质量。为了解决这一问题，我们可以采取以下措施： 详细了解工程项目的具体情况，包括工程量、材料用量、设备规格型号等，确保数据采集的准确性。 加强与设计人员的沟通，明确设计意图，避免因理解错误导致的数据采集不准确问题。 利用专业的工程量计算软件，提高数据采集的效率和准确性。 定额套用是施工图预算编制的核心，如果定额套用不合理，将导致预算编制的质量下降。为了解决这一问题，我们可以采取以下措施：
深入了解各种定额的适用范围和注意事项，确保正确套用定额。 对定额进行精细化管理，细节，避免因粗心大意导致的套用不合理问题。 加强与工程造价管理部门的沟通，及时了解最新的定额信息和调整政策，确保预算编制的合规性。 材料费用是施工图预算成本的重要组成部分，因此合理选择材料是控制预算成本的关键。我们可以采取以下措施： 对材料市场进行充分调研，了解各种材料的性能、价格、质量等信息，以便在选择材料时做到心中有数。 在满足设计要求的前提下，优先选用性价比较高的材料，以降低成本。加强与供应商的合作，建立长期稳定的供需关系，争取更多的价格优惠和优质服务。 施工过程中浪费是预算成本失控的一个重要原因。为了控制施工过程成本，我们可以采取以下措施： 加强施工现场管理，合理安排施工进度，避免因工期延误导致的成本增加。
预算编制存在的问题及解决对策 一、引言 预算编制是企业管理中的重要环节，它对企业的稳定发展和盈利能力起着关键 作用。然而，在实践中，我们经常会面临一些预算编制方面的问题，这些问题可能影响到预算的准确性和有效性。本文将分析预算编制存在的问题，并提出相应的解决对策。 二、预算编制存在的问题 1. 缺乏准确可靠的数据 在进行预算编制时，需要大量的数据作为基础。然而，很多企业由于信息系统 不完善或数据不准确，导致无法获取真实可靠的数据，从而影响预算编制过程中的数据分析和决策。这使得企业难以对未来进行科学合理地规划和控制。 2. 预测不准确 在经济环境变化快速、竞争日益激烈的情况下，预测未来市场需求和价格等因 素变得十分困难。如果企业仅凭主观判断或依赖过去经验进行预测，则很可能遇到误差较大、失去灵活性和竞争力等问题。 3. 缺乏有效的沟通与协作 预算编制往往需要各部门之间的密切合作和及时有效的沟通。然而，由于信息 难以共享、沟通渠道不畅或各部门利益冲突等原因，使得预算编制过程中存在分歧、误解甚至冲突。这不仅影响了预算编制的质量，还可能导致企业内部的紧张氛围和矛盾加剧。 4. 缺乏风险考虑
在预算编制中，经常忽视了未来发生风险的可能性和影响程度，导致预算无法为企业应对风险提供有效支持。当风险事件发生时，企业可能会面临着损失压力过大、资金链断裂等问题。 三、解决对策 1. 提高数据质量 通过完善信息系统和数据采集机制，确保所使用的数据真实可靠，并定期进行数据清理和更新。同时，建立跨部门协作机制，促进不同部门之间的信息共享与交流。 2. 引入预测模型 在预测环节引入科学统计方法和预测模型，结合市场调研、大数据分析等手段进行准确预测。同时，加强对市场竞争环境的研究和洞察，提高对市场变化的敏锐度，以便及时进行调整和应对。 3. 加强沟通与协作 建立有效的沟通渠道和协作机制，畅通各部门之间的信息流动。通过组织定期会议、开展活动等方式，增进团队合作意识，并解决存在问题。此外，将预算编制工作纳入绩效考核体系中，以激励各部门积极参与。 4. 引入风险管理方法 在预算编制中引入风险管理方法，对潜在风险进行评估、分析和应对规划。建立完善的风险管理流程和监控机制，及时发现和控制风险，并为企业提供相应的储备措施。 四、结论 预算编制是企业管理中不可或缺的环节，但存在一些问题可能影响到预算准确性和有效性。针对上述问题，采取相应的解决对策是非常重要的。只有通过提高数
当前部门预算编制存在的主要问题及改进 建议（审计心得）范文 审计了解，随着部门预算改革的深入，财政预算管理整体水平提升，财政资金使用效益和效果有所提高，同时，还存在以下问题。 一、编制方法不科学 多年来，预算编制采取的是“上年基数加增长”的方法，虽较好地发挥了财政总量控制的优势，但实际操作中，为满足“财政控制数”和部门争取资金的要求，一些部门拿资金找项目，高标准编制预算，造成执行与预算脱节，部分项目未实施或相互调剂、宽打窄用产生差额，导致结余。部门预算改革虽然提出了以零基预算为基础，逐步实行预算内外资金统筹的综合预算要求，但因多年惯性以及零基预算需做大量的核实确认工作，财政力量无从保证，实际仍延续了传统方法。 二、编制内容不严谨 一是内容不完整。按照要求各部门收支及以前年度的基金等各项结余和收入，应在预算编制中全面体现，但部分单位的收入等未全部纳入预算。如，部分单位的上级补助资金，由于对口下拨，不通过区财政，也未纳入部门预算，财政难以掌握。此外，用基金弥补事业经费虽列入预算编制项目，
但一些单位未能如实反映。 二是内容不细化。部分切块资金预算编制较粗，项目具体使用单位以及所需资金未能在编制中详尽体现，财政监督难以到位，同时给有资金分配权的部门留有调剂资金的空间，应拨不拨或少拨资金，形成资金在部门滞留。 三、编制低标准或无标准 一是业务招待类预算编制标准较低，实际支出普遍存在超标准现象。目前，业务招待费按照单位公务费2编制，预算金额通常在千余元到几千元间不等，已不能满足工作需要。特别是随着部门间跨地域的业务交流活动的增多，招待费用需求明显加大。为兼顾标准与实际，一些单位多采取在会议费、业务费中列支，造成核算不实。 二是会议、物业管理、办公楼装修等公用经费无编制标准。目前，对此类费用主要是按单位单项核定，存在一定的随意性，且造成部门间差距较大及资金效益不高，同时，加大了资金控制与管理的难度。 建议： 一、逐步落实和推进零基预算，加大综合预算力度预算单位应加强年度预算收支计划的论证，特别是专项预算，力求准确、细化；财政部门要加强对重点部门或单位预算编制工作的前期调查、指导与审核，重点调查和审核专项预算编制的真实性、合理性以及收入与支出的完整性，增强预算的
财政预算管理中存在的问题及改进建议-文档资料 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
财政预算管理中存在的问题及改进建议 一、前言 目前，财政预算是年度内一项基本财政支出计划，该计划经过法律程序的严格审批，具有法律效力，不会因为某个部门、个人的改变而发生变化。财政预算管理质量高低与我国社会经济建设存在非常密切的关系。但受到诸多因素的影响，我国财政管理水平并不高，且预算管理理念尚未深入人心。因此加强对财政预算管理中存在问题及改进建议的研究具有非常重要的现实意义。 二、财政预算管理中存在的问题 虽然，财政预算管理工作经过多年发展取得了不错的成绩，为我国相关领域发展提供了一定支持。在实践中，良好的财政预算管理能够对拨款范围、标准等进行科学合理的界定，最大限度上提高资源利用率，为各项事务有序开展提供支持。但从财政预算工作细节来看，其中还存在很多问题和不足之处，不利于财政预算工作发挥积极作用。具体来说： 1.预算编制不够细化 公开、平等性是财政预算管理的基本原则。由于预算涉及内容较多，且与政府政治经济活动存在密切联系。因此在进行财政预算管理时，要做到公开公正，使资源能够符合各方利益。但实际工作中，对于“预算如何支出”，公众并不了解。究
其根本是预算编制过于粗糙、不够细化所致。现行预算体系当中，主要分为“类”、“款”、“项”、“目”4个方面，多数预算仅能够到达“类”，偶尔细化到“款”，“项”、“目”基本没有。预算编制不够细化，将会留下很多漏洞，失去了预算积极作用。 2.财政预算支出结构不合理 我国财政体制改革进程不断深化，但传统高度集中的财政体制深入人心，对财政预算产生了极大的影响，表现最为明显的是预算支出结构不合理。如针对教育这一方面来说，对教育投入逐年增加，但截至到2015年，国家财政性教育经费支出仅占GDP的4%，与世界平均水平存在一定差距，过高的教育私人支出，压缩了私人消费空间。此外，卫生、社会保障等方面也存在此类问题。 3.预算追加或调整不严格或流于形式 现阶段，地方财政预算预留资金较多，为年终安排追加预算，甚至一些地方追加预算过多过滥，具有较强的随意性，严重威胁到预算严肃性和权威性。不仅如此，出现这一问题，还会助长一些部门、单位跑要资金现象，给腐败埋下了隐患。根据新《预算法》来看，人大需要对财政预算进行编制、审批及执行等环节进行监督和管理，但实际工作中，人大并未将该项工作落实到实处，使得监督流于形式。 4.尚未将财政拨款结转结余资金纳入预算管理
预算管理改进措施 一、预算编制精细化 为了提高预算的准确性和有效性，需要采取精细化的预算编制方法。这包括对企业的各项业务进行深入了解和分析，确定合理的预算目标和预算标准。同时，需要采用科学的预算编制方法，如零基预算、滚动预算等，以提高预算编制的精度和灵活性。 二、预算执行严格化 在预算执行过程中，需要严格遵守预算计划，确保各项支出与预算相符。对于超出预算的支出，需要进行严格的审批和控制。同时，需要建立预算执行的监督机制，定期对预算执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。 三、预算调整规范化 在预算执行过程中，可能会遇到一些不可预见的情况，需要对预算进行调整。为了确保预算调整的规范性和合理性，需要建立规范的预算调整程序，明确调整的条件和程序。
同时，需要对调整后的预算进行重新评估和审核，确保调整后的预算符合企业的实际情况和战略目标。 四、预算分析深入化 为了提高预算管理的效果，需要对预算执行情况进行深入的分析和评估。这包括对各项支出进行分类和分析，找出支出过高的原因并采取措施加以解决。同时，需要对预算执行情况进行趋势分析和预测，为企业决策提供有力的支持。 五、预算考核科学化 为了确保预算管理工作的有效实施，需要建立科学的预算考核机制。这包括制定明确的考核标准和考核程序，对各部门和个人的预算执行情况进行定期考核和评估。同时，需要对考核结果进行反馈和奖惩，激励各部门和员工积极参与到预算管理中来。 综上所述，预算管理改进措施包括预算编制精细化、预算执行严格化、预算调整规范化、预算分析深入化和预算考核科学化等方面。只有全面加强预算管理工作的各个方面，才能提高企业的财务管理水平和经济效益。
预算编制和执行的方法与技巧 预算编制和执行是一个组织或个人在经济活动中非常重要的环节，它有助于合 理规划资源的利用以实现预期目标。本文将重点介绍预算编制和执行的方法与技巧，帮助读者更好地理解和应用。 一、预算编制 1. 确定目标：在编制预算之前，需要明确制定目标和期望的结果。这有助于设 定合理的预算限额。 2. 收集数据：收集与预算编制相关的数据，包括历史财务数据、市场趋势、行 业平均数等。这些数据将为预算编制提供依据和参考。 3. 制定预算计划：根据目标和收集的数据，制定详细的预算计划。这包括收入 预算、支出预算、现金流量预算等内容。 4. 确定优先级：根据各项预算项目的重要性和紧急程度，确定优先级顺序。这 有助于确保预算的合理性和可行性。 5. 确定责任人：指定预算执行的责任人，并明确其职责和权限。这有助于确保 预算的有效执行和监督。 二、预算执行 1. 监控预算执行情况：建立有效的监控机制，定期检查和评估预算执行情况。 这可以帮助及时发现问题并采取适当的纠正措施。 2. 管理现金流量：密切关注现金流量，合理安排资金使用和回笼。确保资金的 充分利用和合理运作。 3. 灵活调整预算：根据实际情况和市场变化，灵活调整预算。这可以确保预算 的适应性和有效性。
4. 与相关部门合作：预算的执行需要和各相关部门密切合作。及时沟通和协调，共同努力完成预算目标。 5. 激励与奖惩：建立激励和奖惩机制，鼓励预算执行者积极履行职责并达到预 期的结果。这可以激发员工的积极性和创造力。 三、预算编制和执行的技巧 1. 合理预测：预算编制需要对未来进行预测，因此，合理的预测对于预算的准 确性和实用性至关重要。需要充分考虑历史数据、市场趋势、行业变化等因素进行预测。 2. 确定合理的预算限额：预算限额应该既考虑到实际需求，又要有一定的保留 空间，以应对突发情况和变化。 3. 灵活性与适应性：预算应具备一定的灵活性和适应性，以应对市场的变化和 不确定性。在预算编制和执行过程中，应预留一定的余地，以便及时调整。 4. 监控和反馈机制：建立有效的监控和反馈机制，及时了解预算执行情况，并 根据反馈结果进行调整和改进。 5. 持续学习和改进：预算编制和执行是一个不断学习和改进的过程。及时总结 经验教训，不断改进预算制度和流程，以提高预算的准确性和实用性。 预算编制和执行的方法与技巧对于个人和组织来说都是至关重要的。通过合理 编制预算并灵活执行，可以帮助实现预期目标，并提高资源利用效率。同时，不断学习和改进预算制度和流程，可以逐步提升预算的准确性和实用性。