房地产公司项目进度计划控制规定
1. 背景
本文档旨在制定房地产公司项目进度计划控制规定，以确保项目能够按时、高效地进行，并达到预期的目标。这些规定适用于所有房地产项目，包括土地开发、建筑施工和交付等各个阶段。
2. 项目进度计划编制
2.1 项目启动阶段，项目经理应协调相关部门和人员，编制详细的项目进度计划。该计划应包括项目的关键里程碑、工作分解结构(WBS)、工期、资源需求和风险评估等内容。
2.2 项目进度计划应基于可靠的数据和合理的估算进行编制，同时考虑到实际可行性和需求变化的可能性。项目经理应与相关部门和团队成员进行密切合作，确保进度计划的准确性和可行性。
2.3 进度计划的编制应遵循简洁、逻辑和可追踪的原则，以便项目团队能够清晰地了解项目的进展情况和任务分工。
3. 项目进度控制
3.1 项目经理应定期监控项目进度，并与相关人员进行沟通和
协调。如果发现进度偏差或延迟，项目经理应及时采取纠正措施，
确保项目能够按计划进行。
3.2 进度控制包括对项目进展情况进行分析和评估，识别潜在
的风险和问题，并提出解决方案。项目经理应与团队成员紧密合作，共同应对挑战，并在必要时调整项目进度计划。
3.3 项目经理应建立有效的沟通渠道，确保项目进度信息及时
传达给相关人员。同时，项目经理应与上级领导和业主保持密切联系，确保项目进度的透明度和一致性。
4. 风险管理
4.1 项目进度控制中应重视风险管理，预先识别潜在的风险，
并制定应对策略。项目经理应与风险管理专家和相关部门合作，共
同评估和控制项目进度风险。
4.2 项目经理应定期进行风险评估和监测，并根据评估结果采
取相应的风险控制措施。项目团队应积极参与风险管理工作，提供
风险处理建议和解决方案。
4.3 如果项目进度受到重大风险的影响，项目经理应立即通知上级领导，并采取紧急措施以最小化风险带来的影响。
5. 合同管理
5.1 在项目进度控制过程中，项目经理应与合同部门和合同方保持密切联系，确保合同条款和付款计划与项目进度保持一致。
5.2 如果发现合同方未按时履约或付款，项目经理应立即采取措施，与合同方进行沟通和协商，并在必要时寻求法律支持。
5.3 项目经理应与法务部门和律师进行合作，确保项目合同的有效执行和权益保护。
6. 监督和报告
6.1 项目经理应定期向上级领导和业主提交项目进度报告。报告内容应包括项目进展情况、工期分析、风险评估和问题解决等。
6.2 项目经理应准确、清晰地向上级领导和业主传达项目进度信息，并在报告中突出重点和关键问题。
6.3 如果项目进度无法如期完成或出现重大变动，项目经理应立即通知上级领导和业主，并提出相应的调整措施和计划。
总结
本文档旨在制定房地产公司项目进度计划控制规定，确保项目能够按时、高效地进行。项目经理应负责项目进度计划的编制和控制，并积极应对可能出现的风险和问题。合同管理和相关报告也是项目进度控制的重要组成部分。通过遵守本规定，房地产公司可以提高项目管理效率，实现项目的成功交付。
房地产开发经营工作中的工期管理与进度控 制 随着城市化进程的推进，房地产开发成为城市发展的重要支撑。在房地产项目的开发过程中，工期的管理与进度的控制显得尤为重要。本文将就房地产开发项目中的工期管理和进度控制进行探讨。 一、工期管理的重要性 在房地产开发过程中，工期是一个至关重要的环节。工期的延误不仅会影响项目的开发进度，还会带来一系列的问题，如成本增加、客户投诉等。因此，合理的工期管理对于项目的成功开发至关重要。 在工期管理中，首先需要全面了解项目的具体要求，包括项目的规模、建筑面积、工程设计等。根据这些信息，制定出合理的项目工期计划。在项目工期计划中，应明确各个建设阶段的时间节点和完成要求，以便有序地推进工程进度。 二、进度控制的方法与技巧 1. 制定详细的施工计划 在房地产项目的开发中，制定详细的施工计划是确保工期控制的基础。施工计划应包括工程的具体分项任务、工期要求、资源配置等信息。通过合理规划施工过程，可以提前识别潜在的时间风险，并采取相应的措施进行干预，避免工期的延误。 2. 引入项目管理软件
随着信息化技术的发展，现代项目管理软件为工期管理和进度控制 提供了有力支持。通过使用项目管理软件，可以对项目的工期进展进 行实时监控和分析，及时发现和解决可能的问题。此外，项目管理软 件还可以帮助项目团队进行资源调配、任务分工等工作，提高工作效 率和工期控制水平。 3. 加强沟通与协作 房地产项目的开发过程中，各个参与方之间的沟通与协作至关重要。项目管理人员应与设计师、施工方、监理单位等紧密合作，确保各方 能够理解和共同遵守工期计划。同时，及时沟通和解决可能的问题， 以保证工期的顺利进行。 4. 风险管理与应变措施 在房地产开发过程中，各种不可预见的风险都可能导致工期的延误。为了有效应对风险，工程项目管理团队应预先制定风险管理计划，对 可能的风险进行评估和分析，并采取相应的应变措施。此外，项目管 理团队还应建立风险预警机制，及时发现和处理风险事件，从而保证 工期的顺利进行。 三、实施工期管理与进度控制的效果 有效的工期管理与进度控制对于房地产项目的成功开发具有积极的 意义。首先，工期管理可以提供准确的施工进度信息，帮助相关人员 了解项目的进展情况，及时调整工作计划。其次，工期管理可以避免
房地产开发 施工进度计划控制措施 施工进度计划控制措施 为加强施工进度的管理,有效控制施工进度计划的执行,使工程有序按计划地完成,特制定本管理力措施; 1.施工进度计划的种类: 1)施工总进度计划 2)阶段性施工进度计划：其中阶段性施工进度计划有包括：年、 季、月、旬、周等进度计划; 3)单项施工进度计划 2.施工总进度计划控制措施 1)总体施工进度计划的提交 施工单位在签订施工合同协议书后7天内,向监理工程师提交总体施工进度计划;取得监理工程师审查批准后,一式四份同施工组织设计报送甲方工程部甲代; 2)总体施工进度计划的编制 施工单位应认真阅读技术规范、设计图纸,并对现场的地形地物、征地拆迁等情况进行认真地综合考虑,作好相关的施工组织设计,以横道图形式编制总体施工进度计划,表示出各单位工程主要项目的开竣工时间包括土方工程、基础工程、主体结构、屋面工程、装饰工程等及施工工期；
3)总体施工进度计划的审批 首先由驻工地监理工程师对承包人提交的总体进度计划进行审查,提出具体的审查意见报甲方代表处,甲代根据总体进度计划和监理工程师的审查意见及工地实际情况,提出审查意见报工程部经理审批; 4)总体施工进度计划审查内容 审查时应重点考虑如下问题： ①施工总体安排是否符合合同工期; ②施工工序之间安排是否相协调、合理; ③施工计划安排是否与甲方提供场地及甲供材料的进场时间相 适应; ④各单位工程计划完成的工作量在时间安排上是否充分考虑雨 季、冰冻、低温、炎热等不良气候的影响; ⑤计划安排是否为一些突发事件等因素影响施工而留有余地; ⑥土建、水暖、电气各专业施工进度计划是否详实; 3.阶段性施工进度计划 阶段性施工进度计划包括年度施工进度计划、季及月周等施工进度计划; 1)阶段性施工进度计划的提交 在批准了总体施工计划后,施工单位应在开工之前提交年度施工进度计划；在每月25日以前,施工单位应提交下月的月度施工进度计划；周施工进度计划是否需要可根据施工具体情况而定;阶段性进度
房地产开发中的项目管理与进度控制 一、引言 房地产开发项目是一个复杂的过程，涉及多个环节和参与者。作为项目管理的核心，项目管理与进度控制对于确保项目顺利进行和成功完成至关重要。本文将探讨房地产开发中的项目管理与进度控制的重要性，并提供一些有效的管理方法和控制措施。 二、项目管理的重要性 1. 提升项目效率：通过科学的项目管理，可以合理安排资源，优化流程，提高工作效率，从而加快项目进度。 2. 控制成本：项目管理可以对成本进行有效控制，避免不必要的浪费和超支，保证项目能够按时按质完成。 3. 降低风险：项目管理可以对项目风险进行评估和管理，制定相应的风险控制措施，降低项目风险，确保项目的成功。 三、项目管理的方法 1. 制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排、资源调配等，确保项目按计划进行。 2. 建立项目团队：组建有效的项目团队，确保每个成员的角色和职责明确，合理分工，协同合作。 3. 沟通与协调：及时进行项目进展的沟通与协调，保持团队间的信息畅通，解决问题和难题，确保项目的顺利进行。
4. 监督与控制：建立监督与控制机制，定期检查项目进展，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和优化。 四、进度控制的措施 1. 制定详细的时间计划：根据项目计划制定详细的时间计划，明确各个任务的起止时间，确保项目进度的可控性。 2. 监测与评估：通过建立有效的监测与评估机制，对项目进度进行实时跟踪和评估，及时发现偏差并采取相应的措施进行修正。 3. 风险管理：对潜在的风险进行全面评估，建立相应的风险应对措施，确保项目不会因为风险而延误。 4. 资源管理：根据项目需求合理配置资源，保证资源的有效利用，避免资源浪费和瓶颈。 五、案例分析：某房地产开发项目的管理与控制 以某房地产开发项目为例，通过合理的项目管理与进度控制，项目按计划进展，取得了良好的成果。 该项目在项目启动阶段制定了详细的项目计划，明确了任务分工和时间节点。项目团队由经验丰富的专业人员组成，团队成员之间保持良好的沟通与协作。项目定期进行进展检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和修正。项目管理者对项目进度进行了全面的监测和控制，并建立了风险管理机制，及时应对潜在的风险。通过合理的资源配置，项目顺利完成，取得了预期的效果。
房地产开发经营工作中的项目进度与质量控 制 在房地产行业中，项目进度和质量控制是确保开发项目成功的关键因素。本文将探讨房地产开发经营工作中，如何有效地管理和控制项目进度和质量，以确保项目按时交付，并具备高质量标准。 一、项目进度控制 项目进度控制是确保房地产开发项目按时完成的重要环节。以下是一些常用的项目进度控制方法： 1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划是必不可少的。项目计划应包括工作任务、时间安排和关键里程碑等信息，以确保团队成员清楚了解各自的工作内容和交付时间。 2. 使用甘特图进行跟踪：甘特图是一种项目管理工具，可以帮助团队成员跟踪和监控项目进度。通过甘特图，可以清楚地显示项目的时间安排和任务依赖关系，及时发现项目进度延误，并采取相应的措施进行调整。 3. 进行项目评审：在项目进行过程中，定期进行项目评审是非常重要的。通过评审，可以及时发现项目中存在的问题和隐患，及时采取措施进行修正和调整，以保证项目能够按计划进行。 二、质量控制
质量控制是保证房地产开发项目达到高质量标准的关键措施。以下是一些常用的质量控制方法： 1. 设定清晰的质量标准：在项目启动阶段，应该明确和制定项目的质量标准。质量标准应该具体、明确，并且能够量化，以便团队成员在执行工作时，能够清楚知道应该做到什么样的标准。 2. 进行质量检查：在项目进行过程中，应该定期进行质量检查。质量检查可以包括对施工质量、材料质量等方面的检查，以确保项目满足质量标准。 3. 强化质量意识：在项目进行过程中，应该对团队成员进行质量意识的培训和强化。通过提高质量意识，可以确保团队成员在工作中更加注重质量，从而达到高质量标准。 三、综合进度与质量控制 项目进度和质量控制在房地产开发经营工作中是相互关联的。以下是一些综合控制方法： 1. 项目经理的角色：项目经理是确保项目进度和质量控制的关键角色。项目经理需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理项目进度和质量，确保项目顺利进行。 2. 风险管理：在项目进行过程中，应该进行风险管理。通过对项目中可能出现的风险进行识别和分析，并采取相应的措施进行规避和应对，可以减少项目进度延误和质量问题的发生。
房地产开发项目的建设工期与进度管理 在房地产开发项目中，建设工期与进度管理是非常关键的一环。合理的工期安排和有效的进度管理可以确保项目按时完成，提高工作效率，降低成本，提升业主满意度。本文将从项目选择、工期计划、进度控制等方面探讨房地产开发项目的建设工期与进度管理。 一、项目选择 选择合适的项目对于确保工期和进度的管理至关重要。开发商在项目选择阶段就应该对项目进行充分的可行性分析，包括市场需求、土地供应、技术可行性等方面的评估。只有选择了合适的项目，才能保证后续的工期管理工作能够顺利进行。 二、工期计划 在项目开工前，应制定详细的工期计划。工期计划包括项目的主要里程碑节点、工作分解结构、工作时间和资源分配等内容。通过合理的工期计划，可以将整个项目分解成各个具体的工作任务，确保每个工作任务能够按时完成，并合理利用资源，避免资源浪费和冲突。 三、进度控制 进度控制是工期管理的核心环节。在项目执行过程中，应对工作进度进行实时监控和调整。首先，需要建立一个完整的进度控制体系，包括进度报告的频率、报告内容、责任人等方面的规定。其次，要及时收集项目进展情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。定期对
项目进展进行评估，对工期延误或者差距较大的工作任务进行重点关 注和补救措施，以确保整个项目能够按时交付。 四、风险管理 工期管理中，风险管理是不可忽视的一部分。在项目开工前，应对 可能影响工期和进度的风险进行充分的评估，并制定相应的应对策略。同时，在项目执行过程中，要及时发现和应对新出现的风险，并防止 其对工期和进度的不利影响。 五、团队协作 良好的团队协作对于工期管理至关重要。项目管理团队应具备协调 能力和沟通能力，保证项目各个环节的顺利衔接和协作。此外，要建 立团队绩效评估机制，激励团队成员积极主动地推动项目的进展。 六、信息化支持 信息化工具在工期管理中的应用也越来越重要。通过信息化系统， 可以实现对项目进展情况的实时监控和数据分析，发现问题并及时采 取行动。同时，也可以提高团队协作效率，促进信息共享和沟通。 总结起来，房地产开发项目的建设工期与进度管理是确保项目顺利 进行的重要环节。通过项目选择、工期计划、进度控制、风险管理、 团队协作和信息化支持等方面的综合管理，可以有效地保证项目按时 完成，提高项目的成功率和效益。在实际项目中，开发商和项目管理 团队应注重工期管理的重要性，不断完善管理体系，提高管理水平， 以确保项目的顺利进行。
房地产公司项目进度监控管理制度 1. 背景 随着房地产业的快速发展，房地产公司日益重视项目进度的监控和管理。有效的项目进度监控管理制度能够确保项目按时完成，并提高公司的工作效率和竞争力。 2. 目的 本文档的目的是制定房地产公司项目进度监控管理制度，旨在规范和优化项目的进度管理流程，确保项目按时完成。 3. 范围 本制度适用于房地产公司的所有项目，包括开发、建设及销售阶段。 4. 主要内容
4.1 项目进度监控流程 - 确定项目的起止日期和关键里程碑； - 制定项目进度计划，并进行评审和批准； - 设立项目进度监控小组，负责项目进度的跟踪和监控； - 定期召开项目进度监控会议，对项目进展进行评估和调整； - 及时记录和反馈项目进度的变更和延期情况； - 提供项目进度报告，包括项目进展、风险和预警信息。 4.2 项目进度管理责任 - 公司领导层负责制定和推动项目进度管理制度的执行； - 项目经理负责具体项目的进度管理和控制； - 项目团队成员应按时完成各自的工作任务，确保项目进度的顺利进行； - 项目进度监控小组负责对项目进度进行监控和评估； - 其他相关部门和人员应提供必要的支持和协助。 4.3 项目进度评估和调整
- 定期进行项目进度评估，对项目进展情况进行综合评价； - 对于项目进度延期或风险的情况，及时进行调整和应对措施的制定； - 在项目进度评估中，重点关注关键里程碑的完成情况，并采取必要的措施保证按时完成。 4.4 项目进度报告 - 定期提供项目进度报告，包括项目进展、风险和预警信息； - 报告内容应简明扼要，包括项目进度的实际执行情况、延期情况、风险预警、项目调整等内容； - 报告应向公司领导层和项目相关人员进行汇报。 5. 监督和改进 为保证项目进度监控管理制度的有效执行，公司应定期进行监督和评估，并根据评估结果进行改进。 6. 结论
房地产公司项目进度计划管理办法 项目进度计划管理办法 一、项目进度计划： 项目进度计划包含总体进度、月进度、周进度计划； （一）项目总体进度计划 1．项目总体进度计划完成时限根据总体目标确定； 2．项目总体进度计划中应包含各单项工程中所有单位工程的分部、分项工程进度计划； （二）月进度计划 月进度计划是指在项目总体进度计划内，对本月的项目进度计划过程经过细化和相关方充分对接的阶段性计划。月进度计划必须是可行的； （三）周进度计划 周进度计划是指在项目月进度计划内，对月进度计划进行层层目标分解的项目进度计划，经过充分细化和相关方充分对接的阶段性计划。周进度计划在节点处必须是无障碍的； 二、项目进度计划编制 1．项目进度计划由总包管理单位负责进行汇总、编制；
2．项目进度计划应分工程分别进行编制，并须包含指挥部和各参建单位的进度计划； 3．月进度应按施工顺序、施工流向、施工段列出详细的分部、分项工程进度计划；并提出各自的进程请求； 4．项目进度计划编制统一采用横道进度图（施工单位内部应制定相应的资金计划，材料计划，机械劳力计划）； 三、项目进度计划的提报 1．各参建单位项目进度计划同一提报总包办理单位； 2．项目进度计划由总包办理单位卖力收拾整顿提报监理单位； 3．监理单位将审核后的项目进度计划提报业主项目部； 4．项目进度计划提报的时间 （1）各参建单位的进度计划统一于每月总结会前五天提报总包管理单位，总包管理单位三日内负责汇总项目进度计划，并提报监理单位审核； （2）监理单位同一于每月调度会前一天将项目进度计划提报业主项目部； 四、项目整体进度计划的公布 业主、监理公司、总包及相关参建单位对总体进度计划会议讨论后，联合会签发布实施。
工程进度管理 一、工程进度管理的依据 1、工程施工合同 合同文件包括总工期和阶段性的进度要求，以及工期签证条件、工期奖罚规定等内容，熟悉相关合同条款才能在进度控制过程中做好各项工作。 （1）工程总进度计划。根据项目总体的开发、营销计划，编制项目工程总进度计划，同时安排施工图设计、设备交付、道路、供水、供电的协作配合。 （2）单位工程进度计划。控制点进度计划包括桩基础、正负零、预售形象进度、主体封顶、围墙拆除、管线开通、单位工程验收、室外工程、交楼。 （3）设计进度计划。保证按时提交各阶段施工所需的图样技术资料。 2、工期签证资料 （1）单位工程开工报告。施工单位提交单位工程开工报告，报监理和工程部审核，作为计算工期的依据。 （2）进度确认资料。施工单位在进度达到控制点后填写进度控制点确认表、工程形象进度确认表，报监理和工程部审核，作为工程付款和进度奖罚的依据。 （3）工程竣工验收报告。施工单位申请办理各项竣工验收，竣
工日期以施工单位、监理单位办理室内外工程竣工移交书日期为准。 3、其它相关材料 工程施工过程中，根据现场召开的会议、补充协议，可对工程进度计划、奖罚做出调整。 二、工程进度管理的流程 对工程进度的管理，首先是施工单位要制定科学的、切实可行的施工进度计划，该工程进度计划经审批后要严格执行，若由于特殊原因使得工期延期时，则必须重新制定新的进度计划，当进度发生滞后时，必须弄清楚滞后的原因，并采取相应的措施尽量把工期赶回来。 三、工程进度的过程控制 1、工程开工。工程开工必须具备若干条件。 2、熟悉规范、技术资料和公司管理制度。在保证工程质量、遵守公司管理制度前提下，采取合理的技术措施或施工工艺，加快施工进度，满足进度计划的要求。 3、施工过程的跟踪检查。监理人员对工程进度实行动态管理，定时进行检查，督促施工单位按计划组织施工并随时检查材料、设备、劳动力投入情况是否满足施工进度的要求。形象进度比计划拖延三天的，应分析原因并要求施工单位采取赶工措施，形象进度比计划拖延七天的，施工单位应提交书面报告，制定赶工措施，以保证下阶段赶上进度计划。 4、进度确认。施工单位填写进度控制点确认表、工程形象进度确认表，工程部及监理单位认真审核。
房地产公司工程进度管理指引 房地产公司的项目工程进度管理是确保项目顺利完成的关键要素之一。好的进度管理可提高项目完成质量、缩短工期、降低成本，同时也能增强公司口碑和竞争力。 以下是房地产公司工程进度管理的一些指引。 1. 制定详细的工作计划：制定周密详细的工作计划是确保项目顺利进行的重要步骤。计划应包含工程的每个阶段、每项工作的时间要求、资源要求和与进度紧密相关 的关键路径。 2. 建立严格的项目控制系统：建立严格的项目控制系统并负责执行它是工程管理的核心所在。该系统需要确定一个项目经理作为代理人，并指派一组专业的工作人员 来负责项目的各个方面，例如，工程建设、预算和项目计划。这些人员应有适当的知 识和技能，保证项目进度以及质量，执行时间和资源控制策略，以达到项目成功的标准。 3. 确认与厂商和承包商的合同：确认合同是一个关键的项目阶段，需要涵盖项目的每项技术规格和工程范围，包括进度表。此外，厂商和承包商的委员会应该确定质 量计划，包括已审核的检查条款，这些条款应明确规定每个检查的目录，检查结果的 评价标准以及规定的验收标准。同时还需要制定有关设计修改的程序，以确保对项目 的修改不会影响进度和预算。 4. 确保透明度：强调透明度是至关重要的。这包括定期向业主和其他项目相关方报告进度、成本和工作状态的沟通。业主应当在项目的所有阶段都要求公开透明，这 可以确保他们可以及时获得项目的最新信息和关键数据，从而避免不必要的误解和合 同纠纷。 5. 有效利用项目管理工具：随着技术的进步，新的项目管理工具和技术的出现为工程进度管理提供了新的途径。这些工具包括现代进度表控制软件、云端存储、共享 工作平台等。利用这些工具可以大大提高项目管理效率和准确性。 6. 持续改进：持续改进是保持项目顺利进行的关键。持续的监测和评估工程进度，并及时做出必要的调整是非常必要的。这将最大限度地减少工程拖延和成本增加等不 良影响。 7. 有效的沟通与人员管理：沟通团队之间的有效沟通是确保项目成功的关键，必须始终保持公开透明。此外，聘请合适的工程人员和建筑团队同样重要，他们必须拥 有合适的技能、工作经验和良好的沟通能力。人力资源应随时保证，以避免项目工作 的停滞或延误。
房地产开发公司项目进度计划管理规范 1. 引言 本文档旨在规范房地产开发公司项目进度计划的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。准确的项目进度计划是项目管理的重要基础，能够帮助公司提高效率、降低成本，最终实现项目的顺利交付。 2. 项目进度计划编制 2.1 指定项目负责人：每个项目都应有明确的项目负责人，负责整个项目的进度计划编制与管理。 2.2 收集项目信息：项目负责人应收集项目相关的基本信息，包括项目目标、时间限制、资源需求、关键节点等。 2.3 制定项目进度计划：在收集到项目信息的基础上，项目负责人应制定详细的项目进度计划，包括工作分解结构（WBS）、关键路径分析（CPA）等。计划应合理、可行，并与相关部门进行沟通与确认。 2.4 项目进度监控：项目负责人应不断监控项目进度的执行情况，及时发现偏差并采取相应措施，保证项目按计划推进。
3. 项目进度计划管理 3.1 项目进度评估：定期对项目进度进行评估，分析是否存在 风险与延迟，并及时调整计划。 3.2 沟通与协调：项目负责人应与相关部门密切沟通，协调资 源供应与工作安排，确保项目进度的顺利推进。 3.3 变更管理：如项目出现意外情况或需求变更，项目负责人 应及时进行变更管理，调整进度计划并与相关方面进行沟通。 4. 项目进度报告 4.1 编制项目进度报告：项目负责人应按照规定的时间周期编 制项目进度报告，记录项目的实际进度情况。 4.2 报告内容：项目进度报告应包括计划进度与实际进度的对比，偏差分析，项目进展情况等，并提出下一步的工作计划与建议。 5. 项目进度改进 5.1 定期总结：项目完成后，应对项目进度管理进行总结与反思，总结经验教训，并提出改进意见。 5.2 持续改进：根据项目进度管理的总结与反思，持续改进项 目进度管理的方法与流程，提高管理效率与质量。
房地产公司工程部施工质量、进度控制措 施 房地产公司工程部在施工阶段采取了一系列的质量控制措施，以确保施工质量和进度的掌控。 在质量事前控制方面，工程部要求施工队伍掌握和熟悉质量控制的依据，按照国家相关规范和建设工程强制性条文进行施工。同时，对施工队伍的资质进行审查，对原材料和半成品的质量进行控制，不合格材料必须清退出场。施工机械也要进行专机专人制，操作人员需取得操作证方可独立操作。此外，工程部还要审核施工单位提交的施工组织设计，进行施工技术交底，并协助监理单位完善项目监理规划和实施细则，完善质量保证工作体系，联系监理公司和质监站争取工程建设中有关部门的支持和帮助，审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案，审核施工单位制定的成品保护措施，协助监理单位完善质量报表和质量事故的报告制度。 在质量事中控制方面，工程部要求施工单位严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，
先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。对于工程变更和处理，施工单位提出的工程变更的处理流程参见监理规划二十一页，建设单位提出的设计变更或技术核定的处理由设计部负责，处理流程参见监理规划二十二页。对于工程质量事故的处理，包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。同时，配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改：未经检验即进行下道工序作业，工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业，擅自采用未经认可或批准的材料，擅自变更设计图纸要求，擅自将工程转包，擅自让未经同意的分包单位进场作业，没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆。 最后，工程部还要进行质量、技术签证，以确保施工质量和进度的有效控制。
房地产项目进度计划管理制度 1. 简介 本文档旨在确立和规范房地产项目进度计划的管理制度，以提高项目的执行效率和控制项目进度。该制度适用于公司内所有房地产项目，并应被所有相关人员遵守和执行。 2. 目的和目标 项目进度计划管理制度的目的是确保项目按时完成，并在可控范围内进行管理。制度的主要目标如下： - 制定符合项目目标的详细计划； - 确保项目进度的准确、有效和可控； - 提前预警和解决可能影响项目进度的问题； - 建立沟通和协调机制，确保项目各方的合作； - 监督和评估项目进展，及时调整计划以适应变化。 3. 管理流程 3.1 项目计划制定 - 项目启动阶段，由项目经理负责制定初始的项目进度计划，并请相关部门和人员提供必要的支持和协助。
- 项目进度计划需包括项目的关键里程碑、工作分解结构（WBS）和资源分配等信息，以确保任务的合理分配和资源的有效利用。 3.2 项目进度监督 - 项目经理应定期更新和监督项目进度，确保项目按计划推进。 - 监督过程中应及时发现和解决可能引起偏差的问题，并提出 合理的调整建议。 3.3 问题解决和调整 - 当项目进度出现延误或其他问题时，项目经理应立即与相关 部门和人员进行沟通，并寻找解决方案。 - 如有需要，项目经理可向上级主管提出调整项目计划的申请，但需要确保申请合理且有充分的理由和依据。 3.4 进度评估和报告 - 项目经理应定期对项目进度进行评估和报告，以向相关方面 展示项目的实际进展情况和未来计划。 - 报告内容应包括项目目标的达成情况、延期或提前完成的任务，并在必要时提出进一步的改进措施建议。
4. 相关责任和义务 - 项目经理是项目进度计划管理的主要责任人，负责计划制定、监督和调整等工作。 - 各部门和人员应积极配合项目经理的工作，并按时完成自己 的任务。 - 上级主管应对项目进度计划的合理性和可行性进行审核和批准。 本文档为公司房地产项目进度计划管理制度的基本要点，具体 的细则和操作流程可根据具体项目进行进一步制定。所有相关人员 应遵守该制度，并适时根据项目实际情况进行调整和改进。
房地产工程建设计划管理制度 第一节总则 第一条建设工程的竣工标准： 主体工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含天面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。 第二条建设工程的交楼标准： 各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见： 1、建设工程规划验收合格证； 2、质量监督意见书； 3、人防验收备案表； 4、消防验收意见书； 5、环保验收意见书； 6、建设工程竣工验收备案表。 第二节工程建设过程管理 第三条新开发项目在详规批复一周内，由建筑设计院牵头，主管工程公司领导主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为建筑设计院、工程技术部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销中心、物业公司部门负责人。 项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）： 1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。 2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。 3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。 4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。 5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。
6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖项布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。 7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。 8、制定各类材料采购供应计划。 9、制定各类施工设备进场计划。 10、制定各期开发楼盘的分批销售计划。 11、制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。 第四条在工程开工前及开工后，每月召开一次，由工程部经理组织全体监理人员和施工单位班组长以上参加的工程质量交流会。 一、工程质量交流会内容： 1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式； 2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序及进度、结算申报流程等； 3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施； 4、工程部针对质量控制措施进行技术交底，并提出意见和要求； 5、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见，表明态度； 6、施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见； 7、工程部就施工单位的问题进行解答； 9、会议纪要应由工程部负责起草，并经与会各方代表会签。 第五条项目主体开工前，工程部负责组织建筑设计院、工程技术部、营销中心参加施工组织设计审查会。 第六条项目发售前，管理中心综合计划部负责组织汇总工程建设中心、营销中心意见，确定项目的竣工及交楼时间，并提交公司领导批准。 第七条项目主体开工前，由招投标中心组织工程部、合同管理部到现场开会，落实针对主体合同的立项及合同前期信息的反馈。 第八条公司各相关部门在每月27日17:00前（2月份相应提前至25日），将下两个月工作计划经部门负责人签字后，报计划管理中心，并在公司计划例会上予以核定。 第九条工程部必须在每期主体工程开工前，组织召开由主管工程的公司领导主持的，由建筑设计院、工程技术部、预决算中心、质量监督部相关部门人员
房地产公司项目开发进度管理及考核办法 房地产（集团）股份有限公司项目开发进度管理及考核办法 第一章总则 为了规范___（以下简称股份公司）各房地产开发公司 （以下简称平台公司）项目进度管理，加强项目管理的计划性，确保各项目开发进度达到股份公司下达的经营业绩考核目标要求，特制定本办法。 本办法适用于公司控股和主导运作的项目的内部进度管理。非公司控股或操盘的合作项目，应按照本办法要求对项目开发进度提出建议，并在董事会、股东会、年度计划等相关文件中落实。本办法的相关规定将作为项目开发进度绩效考核指标的标准，平台公司及相关的考核对象完成情况将与年终绩效与激励挂钩。本办法适用于2017年3月1日后所有新开项目（含 老项目新标段）的计划管理及考评。
第二章职责及分工 项目开发进度由各区办、___统筹组织管理。各区办、平 台公司投资计划部负责组织编制《项目开发关键节点计划》；负责组织编制项目各期《分期开发节点计划》；负责组织本公司相关领导、部门对计划的评审与修改，并按照股份公司要求上报相关项目及公司年度节点计划。 第十四条规定，在获得土地开发使用权后，平台公司应根据项目实际情况和股份公司职能部门的意见，制定《项目开发关键节点计划》（附录A），并提交给股份公司审核确认。如果项目存在合作开发、拆迁、分期落实用地、交地等问题需要解决，应在计划中明确解决时间节点。 第十五条规定，平台公司在取得项目开发使用权后应立即开展前期工作，落实项目定位。在项目获取土地开发使用权后40天内，平台公司应对项目的规划设计方案报股份公司技术 管理中心审核，并结合《项目开发关键节点计划》和规划方案，形成定位测算报告，___和工程成本管理中心审核。定位报告 中应明确《项目开发关键节点计划》及《分期开发节点计划》（附录B）。如《项目开发关键节点计划》作出较大调整的，
施工进度计划及控制措施 一、目标工期 我公司根据施工合同中关于施工工期的相关条款和要求，结合施工现场和工程实际情况，将工程划分为两个大区段，平行组织施工，通过严格的计划控制及合理的施工组织，确保按照合同中规定的时间节点完成全部施工内容。通过我公司成熟的施工计划管理，使投入施工的资源得到合理的配置和利用，有效地履行施工合同，创造出最佳的社会效益和经济效益。 本工程由于工期紧，工程体量大，分包单位多，各施工工序穿插施工频繁，而实现合同工期的关键取决于高层住宅单体工程是否能按计划完成。为此，项目部在施工准备期间，针对本工程具体特点和实际情况，利用Project专业管理软件，精心编制合理可行的施工进度总计划，即“横道图”施工进度计划。在“横道图”施工进度计划的基础上，根据各工序施工关系、插入施工节点等因素，利用专业管理软件进一步编制网络施工进度计划，在其中突出工程的关键施工线路和关键施工节点，以便对总体施工进度进行直观控制，并在施工过程中，对人、机、料等施工要素及时进行动态规划和调整。 二、计划编制 1、计划分类 1.1、总进度控制计划： 总进度控制计划是根据与建设方签订的施工合同，以整个项目为对象，综合考虑我公司施工管理实力及同类工程施工经验等各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署。在总进度控制计划中明确施工总工期、确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过合理的计划，明确施工的主攻方向。施工进度计划报建设单位和监理公司审批后实施，并接受建设单位和监理公司的监督检查。总进度计划见附表五 1.2、年度和季度计划： 根据已批准实施的总施工进度计划并结合计划期内的实际情况编制年度和季度施工计划，主要对各施工项目在不同季节条件下作出时间上的安排，同时确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值和工程质量、文明安全施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、材料及主要施工设备的进退场时间作出安排，并确定为完成施工进度计划采取的措施。 1.3、月和周作业计划：
房地产集团进度计划管理办法（2023年 版） 第一章总则 第一条为明确项目计划编制、结果反馈、计划调整及计划考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，特制定《房地产集团进度计划管理办法（2023年版）》，以下简称“本办法， 第二章适用范围 第二条本办法适用于自发文之日起集团国内所有项目的计划管理。 第三章术语和定义 第三条项目计划分类 （一）项目主项计划：是指整个项目开发过程中，契合房地产开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。 主项计划由以下不同层级节点计划构成： 1.项目里程碑计划：项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构 成的节点计划，具体节点见下表1： 节点名称完成标准
2.一级节点计划：项目开发过程中为确保总体开发计划达成的 关键工作项构成的节点计划，详见附件3《项目关键节点计划表》。 3.二级节点计划：项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。 4.三级节点计划：项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。 （二）专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。 第四条工期 （一）开放工期：展示区从获取日至开放日的工期。
（二）开盘工期：展示区及首期货量区从获取日至开盘日的工 期。 （三）交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工 期。 （四）停工期：春节假期或北方地区因冬季气候原因暂停施工的工期。 第四章计划管控原则 第五条节点层级划分原则 基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，聚焦房地产开发模式，按照集团“432”的目标落实各层级的管控要求。 第六条各类节点的管控层级 第五章管理职责
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准
设计计划模块 序号工作内容 设计完成时 间 备注 一、总图规划设计阶段 1 资料准备拿地后10天 2 概念规划设计拿地后30天 3 修建性详细规划（五图一 书） 拿地后60 天 二、方案设计阶段 4 建筑方案设计拿地后90天 5 基础方案拿地后120 天 开工日 6 管网平衡方案拿地后120 天 开工日 7 土方开挖方案交地后30 天 开工日 三、初步设计阶段 8 建筑初步设计交地后60
天 9 基坑支护方案设计图交地后35天 1 0 桩基础施工图 交地后55 天 四、施工图设计阶段 1 1 地下室施工图 交地后90 天 1 2 建筑施工图 交地后120 天 1 3 人防施工图 交地后120 天 1 4 室内外市政综合管网 交地后150 天 五、智能化专项设计 1 5 概念方案 封顶前90 天 1 6 扩初设计 封顶前60 天 1 7 施工图 封顶前30 天
六、园林景观设计 1 8 概念方案 封顶前90 天 开盘前210 天 1 9 扩初设计 封顶前60 天 开盘前150 天 2 0 施工图 封顶前30 天 开盘前120 天 七、室内装修设计 2 1 概念方案 封顶前90 天 开盘前210 天 2 2 扩初设计 封顶前60 天 开盘前150 天 2 3 施工图 封顶前30 天 开盘前120 天 八、示范区专项设计 2 4 概念方案 开盘前210 天 2 5 扩初设计 开盘前150 天 2 6 施工图 开盘前120 天
九、幕墙专项设计 2 5 概念方案 交地后90 天 开盘前210 天 2 6 扩初设计 交地后150 天 开盘前150 天 2 7 施工图 交地后180 天 开盘前120 天 十、导视系统专项设计 2 8 概念方案 开盘前180 天 2 9 扩初设计 开盘前120 天 3 0 施工图 开盘前90 天 开发报建计划模块 序号工作内容 设计完 成时间 前置 条件 办文 时限 （工 作 日） 取得文 件 备注