房地产土建工程施工进度的控制与管理
措施
摘要：如何有效进行施工进度的控制，对于房地产土建工程来说既是重点问题，又是难点问题，非常值得研究。本文对房地产土建工程施工进度的影响因素进行了分析，并提出了相关控制与管理的措施。
关键词：房地产土建；施工进度控制；管理措施；土建工程
房地产土建工程是房地产土木建筑工程的简称，工程涉及的环节非常多，需要对多方的人力物力进行整合，包含了建造过程中的勘测、设计、施工、管理等各项技术活动，除此之外，相关材料、设备的采购和管理也非常关键。其中任何一个环节出现问题，都可能导致整个施工进度的延误。基于此，想要做好施工进度的控制和管理，就需要在抓关键因素的基础上，做好全面统筹，实现动态化、精细化管理。
一、房地产土建工程施工进度的主要影响因素分析
（一）资金因素
在施工过程中，只有资金能够按时到位，才能够按时购买原材料和设备，按时发放员工工资。房地产涉及的资金投入往往较大，且资金支出也是多方位的，不会一次支付，而是分批分阶段支出。原材料是土建工程的基础物质条件，如果原材料不按时购买，那就没有无法开工，最终导致施工进度的延误。施工需要多部门的团队配合才能顺利开展，一旦部分施工人员不能按时到位，施工计划就可能被打乱。由此可见，资金是保证施工进度的基本前提。
（二）设计因素
设计是工程施工的依据，工程会按照设计图纸进行施工，如果设计图纸在某些方面不具有可行性，即使是很小的设计错误，到了具体施工时，可能会造成很
大的麻烦，导致施工无法顺利进行。想要继续施工，就需要对设计方案进行修改
和完善，这就会直接影响施工进度。
（三）施工技术因素
房地产土建施工涉及的技术也非常多，不同项目面临的技术内容和技术要求
也各不相同。如果某一些环节的技术难度非常高，或者应用了一些新技术、新工艺，施工人员无法按时保质完成，就可能造成时间上的损失。
（四）人员因素
房地产土建施工的任何环节都离不开人，不仅离不开人，还往往需要多人的
配合协作。一旦相关工作人员出现了问题，不管是按时到岗的问题，还是配合问题，还是专业素质的问题，都有可能对施工进度带来影响。
二、房地产土建工程施工进度的控制与管理措施
（一）做好项目财务管理和设计管理
想要保证施工进度，房地产投资方不能只关注施工过程，还需要做好财务管理，按照施工进度及时合理的调拨资金，保证项目支出。房地产投资方需要设置
专门的项目财务管理部门，对于项目的支出，要有专人负责，保证资金的按时调拨，为保证施工进度提供前提保障。与此同时，想要确保施工进度，在施工之前，就要做好设计管理，不仅要审核地勘报告，还需要对项目所在地进行实地勘察，
并在此基础上对设计图纸进行审核，保证设计中的施工技术和工艺的可行性。
（二）制定科学完善的施工进度计划表
施工进度计划表的制定非常复杂，首先，房地产总承包单位需要制定一个总
的施工进度计划。其次，单项工程的负责人需要制定单项工程的施工进度计划表。制定完成之后，再汇总到总承包单位，由总承包单位的监理人员进行审核和整理，然后对总的施工进度计划表进行进一步的修改和完善，再将修改和完善的施工进
度计划表传达给各单项工程负责人。房地产土建各个单项工程存在相互关联、环
环相扣的关系，一旦一个单项工程的施工没有按照预期时间完成，其他单项工程
项目的施工进度也会受到影响。基于此，总承包单位在制定总施工进度表时，对
于每个相互关联的单项工程，一定要预留一些返工和处理突发事件的时间，这样
才能够保证后面的单项工程能够按照预期顺利开工。与此同时，总承包单位在修
改和完善进度计划表时，要从细节出发，保证施工流程和时间规划的合理性。在
对施工进度计划表进行审核时，要注重整体进度目标的协调一致，包保证施工计
划中的竣工日期是在合同规定的竣工日期之前的，避免因工期延误而产生赔偿损失。而想要真正实现施工进度计划的精细化、规范化，在制定进度计划表时，还
需要采用BIM技术等先进的技术，制作3D结构模型，从时间、人员等多个维度
进行进度计划表的制定，并明确权责，实现进度信息共享，提升进度计划表的科
学性和可行性，进一步提升其应用价值。
（三）严格把控土建工程施工材料和设备的质量
施工材料如果出现质量问题，不仅仅可能导致整个土建工程出现质量问题，
还可能对施工进度产生负面影响。而设备的质量同样关系到施工进度，一旦设备
出现故障，那么施工人员就面临停工，等到设备维修好以后才能够继续开工。如
果因为设备质量引发人员安全问题，那么施工进度同样会面临延误。基于此，在
材料选择阶段，除了考虑成本问题，还要严格把好质量关。材料和设备进场以后，还需要严格检查购买证明，核对购买的材料和设备的型号是否跟最初选择的型号
是一致的，如果发现不一致，就要及时更换。对于已经进场的材料，除了要核对
购买证明，还需要进行质量抽查，进一步确保原材料质量是符合要求的。除此之外，施工单位还需要做好原材料和设备的管理和维护工作，避免因为管理和维护
不及时、不恰当而导致原材料质量产生问题，甚至导致原材料报废，最终影响工
程进度。对于原材料，要安排专门的存储场所，安排专人进行看管，并确保存储
场所的温度湿度等条件是适宜原材料存放的，避免暴晒和受潮等问题，保证原材
料质量的稳定性。对于设备，要基于设备的实际情况定期进行保养和维护，确保
设备能够正常运作。
（四）选择专业的施工团队
土建工程正式施工之前，要严格进行投招标管理，选择资质高、技术过硬的
施工团队进行施工。在施工之前，设计团队要与施工团队进行技术交底活动，进
一步探讨设计环节的技术要求的可行性，对于需要修改的地方进行修改完善，为
后期按时保质施工提供保障。在施工之前，施工团队就要从技术层面分析可能会
对施工进度产生影响的因素，并做好相对应的预防和应对方案，建立施工的工期
保证体系，有效避免进度失控。
（五）加强施工团队人力资源管理
首先，房地产公司的相关部门要构建完善的责任机制、绩效考核机制和激励
机制，明确每个施工任务的权责，做到有责可追。定期做好绩效考核，对于施工
人员的施工情况进行监督。对于认真负责、按时保质完成工作任务、及时发现问
题的施工人员予以奖励，这样就能够通过激励机制来提升施工人员的责任意识，
从而保证施工进度。其次，强化施工队伍政治思想教育，从思想意识层面提升他
们的职业道德素养和责任意识，进一步激发他们的工作积极性。再次，对于施工
人员的工作任务要进行合理分配和安排，对于不同部门的协作和沟通，需要安排
专人进行，保证各部门、各施工团队之间能够顺畅的沟通协作，从而为施工进度
提供保证。
三、结束语：
综上所述，影响房地产土建工程施工进度的因素是多方面的，主要包括资金、设计、人员、技术等等。基于此，相关工作人员要做好项目财务管理和设计管理、制定科学完善的施工进度计划表、严格把控土建工程施工材料和设备的质量、选
择专业的施工团队、加强施工团队人力资源管理，通过这些方式来有效的控制和
管理施工进度，从各方面规避延期风险，实现土建工程的按时保质完成。
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房地产开发 施工进度计划控制措施 施工进度计划控制措施 为加强施工进度的管理,有效控制施工进度计划的执行,使工程有序按计划地完成,特制定本管理力措施; 1.施工进度计划的种类: 1)施工总进度计划 2)阶段性施工进度计划：其中阶段性施工进度计划有包括：年、 季、月、旬、周等进度计划; 3)单项施工进度计划 2.施工总进度计划控制措施 1)总体施工进度计划的提交 施工单位在签订施工合同协议书后7天内,向监理工程师提交总体施工进度计划;取得监理工程师审查批准后,一式四份同施工组织设计报送甲方工程部甲代; 2)总体施工进度计划的编制 施工单位应认真阅读技术规范、设计图纸,并对现场的地形地物、征地拆迁等情况进行认真地综合考虑,作好相关的施工组织设计,以横道图形式编制总体施工进度计划,表示出各单位工程主要项目的开竣工时间包括土方工程、基础工程、主体结构、屋面工程、装饰工程等及施工工期；
3)总体施工进度计划的审批 首先由驻工地监理工程师对承包人提交的总体进度计划进行审查,提出具体的审查意见报甲方代表处,甲代根据总体进度计划和监理工程师的审查意见及工地实际情况,提出审查意见报工程部经理审批; 4)总体施工进度计划审查内容 审查时应重点考虑如下问题： ①施工总体安排是否符合合同工期; ②施工工序之间安排是否相协调、合理; ③施工计划安排是否与甲方提供场地及甲供材料的进场时间相 适应; ④各单位工程计划完成的工作量在时间安排上是否充分考虑雨 季、冰冻、低温、炎热等不良气候的影响; ⑤计划安排是否为一些突发事件等因素影响施工而留有余地; ⑥土建、水暖、电气各专业施工进度计划是否详实; 3.阶段性施工进度计划 阶段性施工进度计划包括年度施工进度计划、季及月周等施工进度计划; 1)阶段性施工进度计划的提交 在批准了总体施工计划后,施工单位应在开工之前提交年度施工进度计划；在每月25日以前,施工单位应提交下月的月度施工进度计划；周施工进度计划是否需要可根据施工具体情况而定;阶段性进度
建筑工程施工进度管理及控制措施 随着社会的快速发展和城市建设的不断推进，建筑工程施工管理已经成为了一个重要 的环节。建筑工程施工进度的管理和控制，不仅关乎工程的质量和成本，更直接影响到整 个工程的竣工时间和使用效果。建筑工程施工进度管理及控制措施尤为重要。 一、施工进度管理 1. 制定合理的施工进度计划 在施工管理中，首先需要制定合理的施工进度计划。施工进度计划应当充分考虑到工 程的实际情况，包括工程的工艺流程、人力资源、材料供应、设备租赁等因素，制定出一 个合理的时间节点和里程碑计划。要与建设单位和监理单位充分沟通，确保施工进度计划 的合理性和可行性。 2. 建立有效的进度管理制度 施工企业应当建立健全的进度管理制度，包括建立专门的进度管理团队，制定专门的 进度管理办法和程序。要明确每个责任部门和人员在施工进度管理中的职责和任务，确保 各个环节的协同配合，保证工程的顺利进行。 3. 定期进行进度检查和评估 在施工过程中，要定期进行进度检查和评估，及时了解各个施工节点的完成情况和存 在的问题，及时制定对策和调整计划。要与监理单位和建设单位保持密切的沟通，随时向 他们汇报工程的进度情况，确保他们对工程进度的了解和同意。 二、施工进度控制措施 1. 严格落实进度计划 施工企业应当严格落实施工进度计划，组织协调各个部门和班组，确保各个工序的按 照计划进行，避免出现拖延施工和工序之间的脱节等情况。要严格控制施工进度计划的变更，避免频繁的调整和变更，导致进度的混乱和延误。 2. 加强施工现场管理 加强施工现场管理是严格控制施工进度的重要手段。要加强对施工现场的管理和监督，严格按照施工进度计划进行施工，确保各个施工单位的协调配合，避免出现因为施工现场 混乱和材料供应不及时等原因导致施工进度延误。 3. 加强资源和材料供应管理
房屋建筑工程进度控制措施 工期目标及分解：总工期360日历天，按承包商的施工网络计划，控制各分部的工期，协调业主并力争提出缩短工期的方案。 1、工程进度的事前控制 （1）、为保证项目进度计划顺利进行，务必落实进度控制人员的数量，建立健全监理的责任制度和进度协调的工作制度，促使有关部门按进度实施相关工作。 （2）、监理机构应按施工合同确定的总工期编制出控制性的总进度计划，认真审核施工单位报送的施工总进度计划、施工组织设计和施工总平面图，审核施工单位报送的进度计划。材料设备供应计划与资金计划的依据。 （3）、认真审核施工单位的进度计划及年、季、月、周施工进度计划，重点应审核计划中的关键线路、关键部位的进度是否合理、科学、可行，提出加快进度缩短工期措施的建议。（4）、审核施工人员、材料、施工机械、周转材料等是否能保证计划的实施。在审核施工方案时应审核其施工工序的合理性、科学性、可行性，建议组织好工序的平行流水，合 理交叉工作，缩短工期。． （5）、审查建设单位、承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量是否满足工程进度的要求。
（6）、必须在确保质量安全的前提下控制进度。 2、进行进度检查，动态控制和调整。 （1）、工程进度的检查 1）、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理机构每周、月以周、月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及与计划的对比和形象进度情况。 2）、检查实际进度是否满足总进度计划和阶段进度计划的要求，如有偏差应分析原因并要求施工单位采取措施给予纠偏。3）、按合同要求，及时进行工程计量验收。 4）、进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要凭证。 5）、在项目进行全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。 、工程进度的动态控制和调整）2（． 1）、工程施工具有生产流动、露天作业多、受外界自然影响大，施工周期长等特点，使任何一项工程的施工进度计划在执行过程中很难保证不发生什么变化。若不加控制，则必会拖延工期，造成经济损失。为防止进度失控，保证工程项目按期完成，重点是对总进度计划的目标实行有效的控制，一旦发现进度偏差，便应及时采取有效措施，纠正偏差，调整
房地产公司工程部施工质量、进度控制措 施 房地产公司工程部在施工阶段采取了一系列的质量控制措施，以确保施工质量和进度的掌控。 在质量事前控制方面，工程部要求施工队伍掌握和熟悉质量控制的依据，按照国家相关规范和建设工程强制性条文进行施工。同时，对施工队伍的资质进行审查，对原材料和半成品的质量进行控制，不合格材料必须清退出场。施工机械也要进行专机专人制，操作人员需取得操作证方可独立操作。此外，工程部还要审核施工单位提交的施工组织设计，进行施工技术交底，并协助监理单位完善项目监理规划和实施细则，完善质量保证工作体系，联系监理公司和质监站争取工程建设中有关部门的支持和帮助，审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案，审核施工单位制定的成品保护措施，协助监理单位完善质量报表和质量事故的报告制度。 在质量事中控制方面，工程部要求施工单位严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，
先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。对于工程变更和处理，施工单位提出的工程变更的处理流程参见监理规划二十一页，建设单位提出的设计变更或技术核定的处理由设计部负责，处理流程参见监理规划二十二页。对于工程质量事故的处理，包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。同时，配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改：未经检验即进行下道工序作业，工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业，擅自采用未经认可或批准的材料，擅自变更设计图纸要求，擅自将工程转包，擅自让未经同意的分包单位进场作业，没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆。 最后，工程部还要进行质量、技术签证，以确保施工质量和进度的有效控制。
建筑工程施工进度管理及控制措施 在建筑工程施工中，进度管理是一个非常重要的环节。合理的施工进度管理和控制能够确保工程按计划顺利进行，有效地提高施工效率，节约资源，降低成本。 一、施工进度管理的内容 1.制定施工进度计划：施工进度计划是施工的时间表，包括工程的开始和结束时间，各项工程活动的顺序和时间节点等。施工承包商应根据项目的实际情况，科学合理地制定施工进度计划，并与业主和设计方进行沟通和协商。 2.施工进度的跟踪和监控：施工过程中，应定期对施工进度进行跟踪和监控，及时了解工程进展情况。如果发现施工进度偏离原计划，需要及时采取措施进行调整。 3.施工进度风险管理：施工过程中可能存在一些不可控因素，如天气、人员调整、物资供应等。对于这些风险，应提前进行预测和评估，并制定相应的应对措施，如增加施工人员、调整施工顺序等，以减少不确定性对进度的影响。 4.工期进度的补救：如果发现施工进度延误，应及时采取措施进行补救。可以通过增加人力投入、延长工作时间、加快施工速度等方式来追赶工期。 1.制定合理的施工进度计划：施工进度计划要充分考虑各项工程活动的时间和资源要求，避免出现过度紧张或过于宽松的计划。 2.加强现场管理：做好现场秩序的管理，合理划定施工场地，确保施工进展顺利。 3.建立施工进度监控机制：通过现代化的管理工具和技术手段，对施工进度进行实时监控，及时发现和解决问题。 4.加强供应链管理：加强与供应商的合作，确保材料和设备的及时供应，避免因供应不及时而影响施工进度。 5.工序交叉施工：对于具有较强依赖关系的施工工序，可以采取交叉施工的方式，提高施工效率。 6.加强与相关方的沟通和协调：与业主、设计方、监理等相关方保持紧密的沟通和协调，共同解决施工过程中的问题，确保工程顺利进行。 7.进行施工进度的评估和调整：定期对施工进度进行评估和调整，及时发现问题并采取措施解决。
建筑工程施工进度管理及控制措施 随着社会经济的快速发展，建筑工程在我国日益广泛地应用，在建筑工程的施工中，进度管理和控制措施是关键的。本文将探讨建筑工程施工进度管理与控制措施。 施工进度管理是建筑工程中非常重要的环节，可以有效地控制工程进度，从而保证工程顺利进行。施工进度管理包括以下内容： 1、编制施工进度计划 编制施工进度计划是施工进度管理的第一步，需要依据工程实际情况对施工工序、工期、工程量等进行科学合理的分配，确立施工进度及计划，以制定出施工的时间、方法、资源等方案。 2、按计划执行 按照计划推进施工，实时监控施工进度并且随时调整，以确保工程进度符合计划，达到工期要求。 3、数据分析 对施工进度进行可视化管理，及时反馈工程进度情况，对施工进度进行数据分析，找出问题并提出合理的解决方案。 4、施工过程管理 在施工过程中，需要管控材料、施工质量、占压和施工环境等方面的问题，要进行全面的管理，确保施工进度的推进。 进度控制措施是为使工程进度控制在计划范围内而采取的组织、执行、检查措施，有利于工程进度控制，以便非常规因素的出现不至于影响到工程进度，具体措施包括： 1、为进度安排预留时限 根据施工过程中的不确定性，需要在施工进度计划中安排一定的预留时间，应当避免在实施过程中出现内部施工进度超标的误差。 2、施工过程中的信息及时更新 施工过程中，需要及时更新施工质量、工程量等信息，将信息整合重新制定施工进度计划，并及时向各方发布信息，进行协调和安排，以便及时调整施工进度。 3、紧急处理
一旦出现问题，如管路断裂、机械损坏等设备情况，都要迅速处理，减轻影响，以确 保工程顺利进行，也可有效减少攻坚时间。 4、节点监督 在施工工程节点处，采用节点监控，确保在关键时间段内如期完成施工进度计划。 5、人员管理 人员管理也是施工进度控制的重要一环，包括对施工人员进行培训、奖励制度、监督 措施，从而提高施工效率。 总之，建筑工程施工进度管理及控制措施关系到整个工程质量、工程进度和工程安全，对于确保工程的质量和工期，非常重要。因此，在建筑工程施工过程中，必须完善的制定 施工进度计划，遵守施工进度计划，科学管理施工过程，及时解决问题，推动工程顺利建设。
建筑工程管理中的进度管理以及控制措 施 摘要建筑工程施工项目进度控制措施贯穿了整个施工过程,工程项目进度 是在不同项目的建设过程中完成工作内容需要消耗的时间,进度是工程建设过程 中不可缺少的指标,尤其是对于大型工程项目来说,进度控制会直接影响项目的经 济效益。因此,文章阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了建筑工程进度管理 中存在的问题,提出了建筑工程进度管理问题的解决措施。 关键词建筑工程管理；进度管理；进度控制；有效措施 引言 建筑工程工期较长，并入需要投入大量的人力、物力、财力，如何在此基础 上提升建筑工程进度管理质量是建筑企业建筑工程进度管理的四大目标分别是建 筑施工周期、建筑投入成本、保证施工安全以及建筑工程质量，将以上4个方面 有效控制可以在保证建筑工程进度的同时提升建筑工程质量，从而保证建筑企业 经济效益与社会效益。 1建筑工程进度管理意义 第一，可以有效控制建筑工程成本。建筑工程项目施工管理工作涉及诸多方面，一旦某个环节管理不到位极有可能导致企业投入成本增加，从而降低利润。 建筑工程成本控制是在不影响施工进度与施工质量的前提下，将降低工程成本作 为开展施工的目标导向。建筑企业的成本管理主体是施工项目管理，而施工项目 成本具体是建筑工程企业将施工项目作为成本核算对象，包括施工材料、配件、 机械设备、工人工资等在施工过程中发生的全部费用支出。成本控制方法是将施 工的实际成本成本与施工的预算成本进行比较，二者如果出现较大差异，则需要 深入研究造成差异的原因，并采取有效措施进行改善。实施建筑工程进度管理和 控制可以有效控制建筑工程成本，通过优化资源配置提升企业资金利用率。因此，
建筑工程施工进度管理及控制措施 建筑工程施工进度管理及控制措施是保证建筑工程按时按质完成的重要保障措施。在 建筑工程施工过程中，需要精细的计划与管理，才能确保工程进度掌控在预定范围内，从 而避免造成时间与资金的浪费，下面就简单介绍下建筑工程施工进度管理及控制措施。 （一）施工进度管理 1、创建施工进度计划：在施工前就需要成立施工进度计划。该计划需要清晰明了地 表述出各项构造完成的日期、工期安排、人力资源、材料资源，并将该计划简要展示给工 程所有人员。 2、了解施工工期：依照建筑工程的规模，我们可以准确评定其工期，以便更快速地 完成建筑工程，并保证工期控制在承包商的安排之内，减少承包商少做、多做情况。 3、进行监测与控制：定期对建筑工程做监测和控制，确保工程在预定时间内按照计 划执行。如果发现出现了进度偏差，要及时分析原因，并采取措施，及时调整进度，避免 工程进一步拖延。 4、实时调整进度计划：为了保证施工进度的有效推进，要在进度计划中设定各项阶 段进度的具体措施及标准，随时掌握施工进度的动态变化，及时进行调整。同时要考虑到 材料采购、人力调配、施工现场及交通道路等因素对进度的影响，合理安排施工序列，压 缩工期，保证工程按期竣工。 1、资源限制：对资源进行合理的分配，减少资源过度的浪费，加强对资源的调配， 有效提升施工效率。 2、人员管理：对施工人员要加强管理，确保施工人员有足够的时间和动力完成工作，同时要考虑到施工人员之间的协作，进一步提高施工效率。 3、技术创新：在施工过程中，配备先进的技术工具，尽可能减少过程中的技术缺陷，提高工作效率。 4、风险管理：在施工过程中，要加强风险管理，及时发现和预防各种情况发生，减 少突发事件对施工进度的影响。 5、成本管控：在施工过程中，严格控制成本，对各项费用进行有效管控，确保按照 预定成本完成整个工程。 6、施工机械管理：管理好施工机械的使用，依据具体情况采用合适的机械设备，提 高施工效率。 7、材料管理：科学规划材料流向、质量管理和货期掌控等，把握材料采购、运输和 装卸等核心环节，提高材料的运输和使用效率。
土建工程施工进度的控制与管理土建工程施工进度的控制与管理 土建工程是一个复杂的系统工程，往往需要持续几个月至几年 的时间。在土建工程的施工过程中，施工进度的控制与管理是非 常重要的，它直接关系到工程的质量、进度和安全。本文将探讨 土建工程施工进度的控制与管理。 一、进度计划的编制 进度计划是土建工程施工进度控制与管理的基础，其编制应反 映出整个项目的规划、设计、工程量清单、施工方法、施工进度 以及人力、物力和财力等方面的综合要求。进度计划要细化各个 施工部位，明确各个关键节点及重要质量标准，并编制详细的指 导文件和操作流程。 二、进度的监控与分析 监控和分析是土建工程施工进度控制与管理的重要环节，它可 以及时掌握工程施工进度的实际情况，以便及时采取必要的措施，
保证工程正常进行。监控和分析应从实际施工进度、工程原材料、施工劳动力和设备使用等几个角度进行监测和分析。 三、措施的制定与实施 当进度偏差时，要采取必要的措施，保证项目的进度得到控制。对于工程进度的偏差原因进行分析和解决，需要持续的改进和完 善管理方式和控制措施。常用的措施包括节点延期、补救措施、 质量保障等。 四、信息的反馈与处理 信息反馈和处理是土建工程施工进度控制与管理的重要手段。 在施工过程中，需要及时将实际进度、材料的使用情况以及人力、物力等情况反馈给项目负责人，以供及时调整和管理。信息的处 理也需要相应的技术手段和流程。 五、施工协作与部门配合
土建工程施工过程中，不同部门和人员之间的协作和配合是非 常重要的。要保持各个部门之间的沟通，及时抛出各种问题，维 护良好的沟通、协作和相互理解的氛围。只有保持厂商的团结和 合作，才能实现整个工程的高效进展。 六、人员管理和培训 在土建工程施工进度控制与管理中，对施工人员的培训和管理 也非常重要。要完善人员管理制度，及时制定人员培训计划，提 高人员的操作技能。此外，还要加强对施工人员的安全管理和监督，确保他们在施工过程中的安全。 结语 土建工程施工进度的控制与管理是非常重要的，它关系到整个 工程的质量、进度和安全。为了保证工程的正常进行，应在进度 计划编制、监控与分析、措施的制定与实施、信息的反馈与处理、施工协作与部门配合、人员管理和培训等方面做好管理和控制工作，保证项目进度的控制。
土建工程施工进度的管理及控制 摘要：进度管理是施工中非常重要的工作，科学合理的施工进度控制有 助于控制施工的整体质量和施工成本。在施工过程中全面实施施工进度管理控制 措施，可以有效确保合理的施工进度，避免施工过程中的潜在风险。因此，本文 重点介绍了施工进度管理和控制措施的实施。 关键词：土建工程；施工进度；管理及控制 随着我国经济发展进入新时代，城市建设也获得了更多的发展机会，土木工 程必须建立严格的管理体系和限制，以确保施工进度。在施工管理过程中，更合 理地组织施工质量和施工链。在管理过程中，施工工人必须严格遵守施工时间表，控制施工进度并遵守合同事项，避免因为某些内部和外部因素影响工作进度。 一、土建工程施工进度管理的意义 实施土木工程项目时，项目管理的主要目标是通过及时完成所有项目，有效 计算土木工程企业的效益，改进土木工程施工进度，实现统一的施工质量管理。 因此，相关人员必须迅速解决问题，记录相关数据，有效解决问题，增加项目投 资和项目初步效益，控制影响施工的因素，加强土木工程项目施工的质量和进度 控制，使项目进度、项目质量和施工进度都能按照计划按时完成。为了有效实现 项目投资，充分实现经济效益，事实上，土木工程管理是一个系统的项目，在整 个项目中，不仅要确保施工进度，还要确保施工质量，只有这两点都得到保证， 建筑的信誉才能得到保证。因此，土木工程施工速度基本上是整个项目的保证。 作为一个横向项目，必须在施工时间和资源方面采取合理措施，并根据现场的实 际情况采取科学合理的措施，以获得施工的总体效益。 二、土建工程施工进度控制与管理中的问题 1.施工人员的专业技能水平较低
土建工程项目施工中的进度管理与控制 措施 摘要：进度管理与控制是土建工程项目管理的重要组成部分，它直接关系到工程质量、工程安全、工程成本和工程进度等方面。控制施工进度是一项复杂的过程，需要研究如何有效地管理和控制各项子工程进度，以确保项目计划的准确性、可操作性和可实施性，并实现资源的有效配置。因此，对于土建工程项目来说，进度管理与控制是非常重要的。 关键词：土建工程；施工管理；施工进度；控制措施 1影响土建工程项目施工进度的因素 1.1施工前决策问题 在施工前，决策的合理性和准确性将直接影响到工程的施工进度。施工前决策可能会影响土建工程项目施工进度的几个方面：不同的设计方案会对工程的施工进度产生不同的影响，例如一些设计方案可能需要更长的施工时间，而另一些方案可能会更加高效；材料的选择也会对施工进度产生影响，一些材料可能需要更长的时间来加工和安装，而另一些材料则可能更加容易处理；在施工阶段，不同的施工方法也会对施工进度产生影响。因此，施工前决策中需要考虑到工程的实际情况和施工进度的要求，以确保最终的施工方法能够满足工程的要求。 1.2硬件设施问题 因为土建工程施工的特殊性，很多工作都无法用人工来完成，需要依赖于大型的施工设备，如果没有大型的施工设备，工作效率就会大幅度降低，所以，对设备进行日常的维护是十分重要的，但是在实际施工中，施工设备经常会停机。通常有两个原因:①设备超负荷运行，以及工作人员的错误操作，工程装备是一种大型的精密仪器，它的内部有许多的零件，都是用来完成一些特殊的工作的，
因此，在使用过程中，难免会有一些磨损，因此，在使用设备的时候，一定要及 时的关闭，并对其进行保护。另外，由于工人对机械的使用不够重视，机械的使 用也不适当，致使大量的部件遗失，机械不能正常运行，对工程进度产生了很大 的影响。②维护部门的工作作风不严谨。定期对设备进行检修，及时排除故障， 防止隐患积累。 1.3人员综合素质问题 如果项目中的工人、技术人员、管理人员等人员的素质不高，就会导致施工 进度缓慢、质量不稳定、安全隐患增加等问题。例如，工人技能不足、工作态度 不端正、安全意识不强等，会导致施工质量不达标、工期延误、事故频发等问题；技术人员缺乏创新精神、不善于解决问题，会导致设计方案不合理、施工方案不 完善、工程质量不稳定等问题；管理人员缺乏管理经验、不善于沟通协调，会导 致施工组织混乱、进度控制不力、成本控制不严等问题。 1.4体系相对落后 土建工程项目体系相对落后，主要表现在施工前期的规划和设计不够完善， 施工过程中的管理和协调不够精细，以及施工后期的验收和维护不够严格。这些 问题都会直接影响到施工进度，导致工期延误和成本增加。例如，规划和设计不 够完善会导致施工现场出现不必要的调整和改动，增加施工时间和成本；管理和 协调不够精细会导致施工进度受到各种因素的干扰和延误，如材料供应、人员调配、天气等；验收和维护不够严格会导致施工质量不达标，需要重新修复和整改，进一步延长工期和增加成本。因此，土建工程项目体系需要不断完善和提升，以 确保施工进度和质量的稳定和可控。 2土建施工项目进度管理与控制的策略 2.1资金筹备充足 在项目启动前制定详细的预算计划，并与财务部门协商确定资金来源和使用 方式。在预算计划中，应该考虑到所有可能的费用，包括人工、材料、设备、运输、保险等费用，并制定相应的控制措施，以确保资金使用的合理性和有效性；
建筑工程施工进度控制措施 摘要：随着我国经济的发展，国民生活质量提升，人们对房屋建筑质量要求 也不断提高，为了能够满足城镇居民生活与发展，土建工程施工团队必须通过控 制施工进度来保障建筑质量，以此来满足城镇发展实际需求。基于此，笔者结合 自身数年亲身参与的土建工程施工经验，在查阅大量参考文献基础上撰写此文， 文中对我国现阶段土建工程存在的问题进行解析，并提出具有实践意义的优化方法。 关键词：建筑工程；进度；控制 引言 在标准要求内，建筑工程能否按期完成，这关系到建筑企业的发展情况。在 建筑工程的施工过程中，针对建筑情况进行有效控制，对建筑工程的未来发展有 极大影响。如果施工进度较慢会导致施工成本增加，从而降低施工收益。因此， 在实际工作的过程中，要实现施工进度的有效控制，提升生施工管理水平，进行 规范化的施工管制，提升企业项目管理水平。 1进度管理与控制的必要性 就进度管理而言，建筑企业需要构建出完善的进度规划，展开科学的安排与 设计，提高企业内部资源的利用率，使得每一种资源都能够发挥自身最大的作用。通常在建筑施工开始的时候，施工委托人和建筑企业需要签署合同，此合同中明 确规定了施工周期以及双方的权利与义务。倘若其没有在规定的时间内完成，那 么建筑企业就需要对施工委托人进行经济赔偿，从而弥补给施工委托人带来的损失。换句话说，就是建筑企业不仅需要花费更多的人力、物力与财力，使得经济 成本增多，而且会严重影响自身的经济效益与良好发展。为了能够有效地解决这 一问题，那么进行建筑工程的进度管理是非常重要的，其能够使得施工项目在规 定的工期内完成，如此一来，既可以避免施工委托方出现损失，也可以促进企业 的健康可持续发展。所以，建筑企业应该具备进度控制观念，结合签订的工程合
建筑工程进度管理及控制措施 引言 在项目工程施工中，不同的施工方案，采用的施工管理技术也就不同，所消耗的成本也存在着很大的差异，因此在建筑功能施工中，我们要根据工程施工的实际情况，来对工程的施工计划进行优化，从而有效的对建筑工程进度进行管理， 一、建筑工程进度管理的重要性 工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。 二、施工进度管理的措施 1、建立高素质的项目管理团队 如果管理团队存在人员流动太过频繁、团队意识淡薄、合作精神缺乏、组织机构臃肿、工作效率低下等问题，那么既不利于人员才能的发挥，也不利于及时发现管理中存在的问题，也容易导致整个团队管理水平的降低。这样，组织上、人力上保证不了项目按计划实施，也不能有效地管理现场施工，最终导致严重的后果。因此，在工程项目刚开始时，就要有一支高素质、优秀的管理团队，既包括普通员工也包括领导。社会主义市场经济的竞争，本质上是人才的竞争，在项目进度管理方面也是如此，要积极搜罗优秀的人才，并为之安排最合适的岗位，要使人尽其才，每个队员都应该认识到团队的最高目标是实现项目目标。应该发挥团队知识、构建团队文化、培养团队精神、加强成员间合作。建立高效团队后，要运用科学、先进的管理方法和管理模式，实施程序化和标准化作业。要制定规章制度、同时规范团队行为。进度管理的目标责任中心应该是项目经理，要合理
土建工程施工进度的控制与管理措施 摘要：开展土建施工进度管理能有效提升企业收益，因为在众多管理内容中，施工进度管理会直接影响工期长短和成本造价，也决定了施工质量，所以只要提 升施工进度的管理水平，就能有效提升土建工程的整体水平。提升土建工程施工 进度管理水平等同于提升市场竞争力。在实际施工过程中，施工进度管理要贯穿 整个工期，从决策阶段到竣工阶段，每个环节和步骤都需要对施工进度有效管理，针对工作内容对工期和工程量进行有效分配，能够保证整体工期完美衔接，按时 完成。同时，实施施工进度管理还能对施工现场进行统筹规划，提前分析可能影 响施工进度的因素，设法解决或避免，保证施工质量和施工效率齐头并进，提升 土建施工行业市场竞争力。 关键词：土建工程；施工进度；控制 前言 在广泛的认知当中，土建工程这一概念指的就是在与水、土、文化相关的基 础建设进行的过程当中，利用了现代的先进施工设备以及规定的建筑用材，包含 建造、计划、维护等内容为一体的工程技术与生产活动。而本文所讨论的土建工 程施工进度的控制与管理，则是在土建工程这一生产的过程当中，提前制定合理 的进度计划，通过提前规避施工过程中可能影响施工安全、施工进度、施工最后 的成果质量等问题的隐患以及不利因素，来达到整体的施工过程当中安全进行施 工工作、施工成果质量保证提高、控制土建工程的施工速度和工艺达标，从而实 现土建工程整体完成的质量提升，经济效益增加，最终促进我国的土建行业的整 体上升和我国经济市场的进步。 1影响土建工程施工进度的因素 1.1资金链问题
土建工程本身具有特异性，工作量较大，耗费资金较多，所以资金链稳定是 土建工程顺利开展的基本条件，同样也是施工进度能顺利开展的必要条件，只有 保证资金链稳定，施工单位才能保证工期和工作质量。但是在实际施工过程中有 很多种情况会导致资金链断裂，施工进度停滞。（1）个人问题，因为部分业主 存在贷款问题，所以在施工过程中很可能因为资金来源缺失而无法支撑施工进展，导致施工停滞。（2）客观因素，经济市场非常动荡，土建工程在实施过程中耗 费资金巨大，因此当出现市场货币价格波动时，会导致对自身影响巨大，如若出 现通货膨胀，那对于土建施工项目来说是毁灭性的，因此在施工前的决策阶段应 该对市场做出判断。 1.2施工前决策问题 施工前的决策工作对施工进度影响非常大，因为有两大因素影响着施工进度，分别是客观突发状况和主观成本损耗。（1）成本损耗问题，成本稳定是施工项 目开展的基础，在施工决策阶段，要对整个施工项目进行成本预估，根据工程设 计内容，对各方面开销做基本估算，在施工正式开始时也可作为参考，避免过度 使用资金，导致施工过程中资金缺失，进度停滞。（2）避免客观因素影响成本，其中包括气候条件和土壤条件，气候条件将决定施工项目原材料囤积问题和大型 施工仪器放置问题，因为原材料在堆积时，不同的材料对环境有着不同的要求， 所以施工人员应在决策阶段对施工现场进行勘察，大致分析当地气候，将不适应 气候的原材料隔离存放，避免因气候条件造成无意义的成本损耗，影响施工进度。同时，我国地下部分区域存在光缆，水管等公共设施，在施工开始前，要对附近 地下公共设施位置进行排查，做好准备工作，在施工开始时保护公共设施，避免 影响附近居民居住，维持施工进度。 1.3硬件设施问题 （1）是设备过度运转，人员误操作问题，工程设备多为大型精密仪器，通 过自身无数零部件组成结构，达到特定功能，因此在使用过程中会产生磨损问题，设备使用时，要定期关闭并保养设备。另外，部分工作人员在使用设备时不注意 操作手法，对机器不当使用，导致部分零件过分损耗，最后导致机器无法运行，
建筑工程施工进度的控制与管理措施 摘要：随着我国城市化进程的加快，各种类型、功能建筑的需求量持续增加，人们对建筑工程的要求也越来越大，政府也加大了对建筑工程的扶持力度，建筑 工程是保证城市功能的基础设施，必须提高建筑工程的质量，保证建筑工程的正 常运行，从而使建筑工程的效益最大化，推动城市的经济和运输体系的发展。施 工进度管理是施工项目管理中的一个重要环节，施工进度管理是保证施工进度顺 利完成的关键，同时提高施工质量，加强施工安全监督，使施工综合效益最大化。因此，施工企业必须加强工地施工和进度控制，严格规范采购和运输过程，加强 对工程的安全监督，以提高工程的经济效益。 关键词：建筑工程施工；进度管理；控制措施 1导言 在建筑工程管理体系当中进度管理起着十分重要的作用，不仅会对施工工期 产生影响，同时也在一定程度上制约了工程成本和工程质量管理工作的开展。建 筑单位需要明确进度管理工作的重要性，按照合同期限要求，保质保量地交付建 筑工程项目，减少经济损失，保护好企业信誉不受影响。现代建筑进度管理需要 更加严谨化、细致化和精细化，才能够为建筑工程的良好发展打下坚实基础。 2施工进度管理概述 施工进度管理，指在是对工程项目实施施工管理的过程中，依据施工合同的 进度要求，应用科学的管理方法对工程实际进度加以跟踪、监督、检查，并通过 认真、详细的比对后，找出实际与计划二者之间的差异和不同处，并对差异和不 同处的形成进行评估与分析，应用科学、合理的纠偏措施，对实际工程进度进行 不断地调整、完善，使之将工期控制在计划范围之中的管理办法。具体主要管理 方法分为:落实情况的度量方法、更改管理的方法以及实际偏差分析等。