1、有助于公司从全局掌握投资的进度和各阶段的投资额，便于公司资金组织;
2、有助于管理层能根据系统的投资计划拟定各阶段的详细进度计划和工作安排计划;
3、便于各部门工作的协调和准备,减少因部门间配合出现的失误；
4、有助于员工的目标和思想的统一，减少理解、沟通失误，提高工作效率;
5、减少临时性计划变动对原计划带来的影响；
二、实施阶段投资进度控制体系建立的依据
1、根据可行性研究报告
2、公司对项目的目标定义：开发周期、启动日期、竣工日期、交房日期;
3、营销进度的要求:开盘日期、样板间等；
4、公司的财务计划：分期投资计划、财务的现金流量表（主要是与工程有关的现金流出)
等；
5、工程建设的基本规律和程序；
6、相关的国家、地方法律、法规;
三、实施阶段投资进度控制体系建立的原则
1、满足工程质量、安全所必要的合理时间间隔；
2、满足国家、地方的基本建设程序；
3、满足国家的相关法律、法规；
4、满足公司的项目定义目标；
5、满足营销进度要求；
6、满足公司的财务计划，使项目财务成本最低；
四、实施阶段投资进度控制体系的组成
1、项目总体目标进度计划
2、项目各阶段的设计计划；
3、项目各阶段的报建、审批计划；
4、项目各阶段的合同计划；
5、项目各阶段的材料采购计划；
6、项目各施工单位的施工进度计划；
7、项目各施工单项工程的验收计划；
8、项目的竣工综合验收计划；
9、项目的各单项工程的结算计划；
10、各进度计划的控制措施;
11、对重大安全事故、质量事故的关于进度的应急措施;
五、项目总体目标进度计划
1、项目总体目标计划大纲
2、项目总体目标计划细则
六、项目各阶段的设计进度计划；
1、项目的整体方案设计(或分期）
2、项目的整体初步设计（或分期）
3、项目的整体施工图设计（或分期）
4、样板房设计
5、样板景观区设计
6、景观设计
7、入户大厅及电梯前室、楼梯间设计
8、商业立面整体二次设计
9、综合管网设计
10、门窗、栏杆等配套设计
11、与市政相关的景观设计
12、商业装修设计
13、水、电、气设计
七、项目各阶段的报建、审批计划
1、项目立项阶段的报建、报审
2、方案、初设、施工图的报审、备案
3、竣工验收阶段的备案
八、项目各阶段的合同进度计划
1、主设计单位的确定以及合同签订计划
2、单项工程（楼栋）的招投标及合同签订计划
3、主材招标及合同签订计划
4、消防工程的招投标及合同签订计划
5、样板房设计、施工合同,样板景观区的设计、施工合同计划
6、景观设计、施工合同计划
7、入户大厅以及其它二次装修设计、施工合同计划
8、水、电、气的设计、施工合同计划
9、门窗、栏杆等分包工程的合同计划
10、综合管网设计、施工进度计划
九、各阶段材料采购计划
1、开工前的主材采购（核价）计划
2、施工过程中的材料采购（核价）计划
3、样板房装饰、装修（核价）采购计划
4、防盗门采购（核价）计划
5、入户以及其他装修材料采购（核价)计划
6、景观植物、材料采购（核价）计划
7、综合管网采购（核价)计划
8、其他采购(核价）计划
十、项目各施工单位的施工进度计划
1、各总包单位施工进度计划
2、各配合单位施工进度计划
3、各分包单位施工进度计划
十一、项目各施工单项工程的验收计划
1、各总包单位的竣工验收计划
2、各配合单位的竣工验收计划
3、各分包单位的竣工验收计划
十二、项目的竣工综合验收计划
1、规划验收进度计划
2、消防验收进度计划
3、园林验收计划
4、环保验收计划
5、市政验收计划
6、分户验收进度计划
7、综合验收进度计划（取得备案证）
十三、项目的各单项工程的结算计划
1、各总包单位的内部核算（结算）计划
2、各配合单位的内部核算（结算）计划
3、各分包单位的内部核算（结算）计划
4、需要外审的工程的结算（结算）计划
十四、各进度计划的编制
1、必须以项目总体目标进度计划为编制依据
2、必须与项目总体目标进度计划相一致
3、应符合工程实际情况以及相关建设程序
4、应符合相关法律法规
5、必要时根据各进度计划调整项目总体目标进度计划
6、应符合公司的标准工期计算规则
十五、各进度计划的控制原理及因素
1、原理
工程项目进度控制原理包括以下几点：
◆动态控制原理。
项目的进行是一个动态的过程。因此进度控制随着项目的进展而不断进行。项目管理人员需要在项目各阶段制定各种层次的进度计划，需要不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整。
◆系统原理
项目各实施主体、各阶段、各部分各层次的计划构成了项目的计划系统，它们之间相互联系、相互影响；每一计划的制定和执行过程也是一个完整的系统。因此必须用系统的理论和方法解决进度控制问题。
◆封闭循环原理
项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其活动包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划,形成了一个封闭的循环系统。进度控制过程就是这种封闭的循环系统不断运行的过程.
◆信息原理
信息是项目进度控制的依据，因此必须建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈。
◆弹性原理
工程项目工期长、体积庞大、影响因素多而复杂。因此要求编制计划时必须留有余地，使计划有一定的弹性。
2、影响工程施工进度的因素
2。1工程建设相关单位的影响
影响工程建设施工进度的单位有业主、承包方、监理单位、材料设备供应商、资金供应单位、运输单位、供水、供电、供气及政府建设主管部门等单位，其完成有关建设项目的工作进度对工程建设进度都将产生直接或间接的影响。
2。2物资供应对进度的影响
施工过程中所需要的各种材料、设备的供货时间和供货质量对工程建设进度也会产生影响。
2.3建设资金对进度的影响
建设资金是保证工程建设进度的重要条件，资金的拨款和贷款的进度是保障工程建设进度的重要环节。必须严格按照建设进度按时供应建设资金，以保证施工进度计划的实施。
2.4设计变更对进度影响
加强施工图的审核和管理，是保证施工进度的重要方面。
2。5施工条件对进度的影响
施工条件对施工进度也会产生重要的影响。为了保证施工进度计划的完成，建设各方都应当严格控制施工的条件。
2。6其他
2。6。1严格控制施工过程中的各种风险因素的发生，并采取相应措施防止风险因素对施工进度的影响或尽量减少因风险造成的损失.
2.6。2提高参与工程建设各方的计划管理水平,各方在计划实施过程中应当相互配合和合作，以保证计划目标的实现。
十六、综合性措施对进度实施全面的控制
1、事前控制
1.1合理制定计划
计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半，计划制定的不合理则进度控制失败的风险增大了三倍。
1。1。1计划制定过程
项目发展部门根据市场情况制定项目开发计划；项目开发计划经有关部门批准后销售部门制定销售计划,工程部根据开发计划和销售计划、国家标准、场地情况、待建情况、施工队施工能力等拟定施工计划，两部门在计划中必须详细列明需要其他部门配合的阶段及要求，经确认后其他部门以此为依据制定各自计划，同样需要在与其他部门交叉的阶段重点标注,最后由总经理或副总经理召开项目协调会，经协调调整最终确认。
1.1.2计划制定过程应注意三方面:
1.1。
2.1计划的制定应以项目为中心,各部门围绕项目进行计划；
1.1。
2.2计划制定过程中一定要进行详细的计划沟通，在部门之间有交叉的地方相关部门需要进行确认；
1。1.2。3计划制定需要得到各个部门的重视，计划制定作为部门的重要业绩考核依据之一。
1。2严格图纸会审
由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院提供的施工图中细化程度不够,错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格,将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，增大设计变更、签证量，延误工期.
1。2。1项目部人员以“图纸多审一天，施工就节约了三天”的态度参与技术评审；
1.2.2在招标合同阶段对监理方及施工方形成强制图纸会审的约束机制，与经济挂钩；
2、事中控制
2.1节点制定
根据施工对象的特点、甲方进度控制的薄弱环节等实际情况，参照公司的节点模板，建立项目节点。要求承包方提供节点网络计划（以便区分关键与非关键线路）；
2.2节点控制
节点控制包括节点完成的控制以及节点过程控制。节点过程控制是进度控制实施的主体阶段,也是进度控制成败的关键阶段.
2.2.1在招标合同阶段对设计、监理及施工各方形成强制节点完成控制的约束机制,预留合适的节点进度奖惩款项。相关部门按照合同要求进行动态跟踪;
2.2.2工程部及监理按照合适的周期对节点控制过程及完成情况进行评价(附照片，按照公司模板），如出现节点完成延误情况，需要承包方提供原因分析报告及纠偏措施(按照公司模板）。节点进度款的请款书均要求以上作为附件,同时该文件作为申请工期延期及索赔的依据。
2。2.3过程控制应做好以下几个方面的工作：
2.2。
3.1各方对项目外围关系维护处理,以免因外部因素干扰而延误工期；
2.2.
3.2保持与公司职能部门的紧密联系与沟通，加快一些审批手续的流转效率，如签证、设计变更等；
2。2.3。3节点完成控制应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价。不能如期完成的应发出不履约通知作为警告以及后续考核处罚之用。进度发生变化还应变更后续项目施工计划并与其他部门沟通、发布计划变更信息。
3、事后控制
3.1计划变更
计划变更的发生可由施工因素和施工之外的因素引起,施工因素指项目施工造成的项目进度出现大的变化需要变更进度计划，施工之外的因素主要由于其他部门的进度不能跟上从而影响施工或因开发计划发生变化则施工计划需要做相应改变.不管何种计划变更，其处理都应是及时与相关部门取得联系,总经理组织召开计划变更协调会，将计划变更的影响降到最低.相关部门应做出计划变更的原因分析总结，为以后工作的改进提供建议；
3。2进度超期
3.2。1在进度超期实际发生之后,首先应知会领导及其他相关部门，不得隐瞒；
3.2。2决定是否需要变更计划，如变更计划采取前述处理；
3。2.3分析总结，形成书面材料；
十七、节点进度过程控制的方式及纠偏
1、施工进度的检查方式
在建设工程施工过程中,工程师可以通过以下方式获得其实际进展情况：
1。1定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
工程施工进度报表资料不仅是工程师实施进度控制的依据，同时也是其核对工程进度款的依据。报表的内容根据施工对象及承包方式的不同而有所区别，但一般应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。
1.2。施工进度的检查方法
施工进度检查的主要方法是对比法。将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。通过检查分析,如果进度偏差比较小,应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。如果经过努力，确实不能按原计划实现时,再考虑对原计划进行必要的调整。
即适当延长工期，或改变施工速度。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重,尽量减少变更性计划的调整.
1。2.1形象进度
形象进度整个项目的是进度的重要指标。实际工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。主要按关键线路的形象进度要直观判断工程进度计划的实施情况
1.2。2已完成工程的价值量.（赢得值法）
即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价),或预算价格计算。它将不同种类的单项工程统一起来,能够较好地反映项目整体工程的进度状况。采用赢得值法也能直观判定成本控制的成果
2、纠偏措施
通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时,为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标,就必须对原有进度计划进行调整,以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。施工进度计划的调整方法主要有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整.在压缩关键工作的持续时间时，通常需要采取一定的措施来达到目的.实际进度与进度计划如出现偏差，首先分析出现进度偏差的原因以及对单项工程和整个项目的影响程度。如果实际进度严重滞后，应采取相应的纠偏措施。所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。
2.1组织措施就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序.
2.2技术措施就是采用先进的进度计划编制技术和控制方法、手段保证进度控制有效进行.
2.3合同措施就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。
2.4经济措施就是保证进度计划实现所需资金,采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。
2.5管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。
2.6如果实际进度对单项工程和整个项目进度影响特别严重，且采取所以措施也不能达到目的，反馈决策层考虑调整总体进度目标。
3、施工工程延期
3。1 施工延期的控制
发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，而且会给公司带来损失，因此工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生：
3.1。1选择合适的时机下达工程开工令；
3。1.2履行施工承包合同中所规定的职责；
3.1.3妥善处理工程延期事件.
3。2 工程延误的处理
施工过程中，工期延长有两种情况:工程延期和工期延误，两者都是使工期拖延，但性质不同，承发包各方的责任不同，处理的方式也有所不同。
3.2.1工程延期
3.2。1.1工程延期的条件。由于以下原因造成的工期拖延,承包人有权提出延长工期的申请，工程师应按合同的规定批准其工期延长时间：
①工程师发出的工程变更指令导致工程量增加；
②合同中涉及的任何有可能造成工程延期的原因；
③不可预见的因素干扰；除承包方以外的原因引起的工程延期。
3.3.1。2当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，应予以受理。
3.3.1.3当影响工期事件具有持续性时，可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由工程师签署工程临时延期审批表并上报主管领导。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，工程师应复查工程延期及临时延期情况，并由总经理签署工程最终延期审批表。
3。2。1.4工程延期的审批程序.工程延期事件的发生→承包人提出意向通知→监理工程师核实,承包人提出详情报告→是否做出临时延期的决定→承包人最终提出工程延期申请报告→工程师审查并上报工程延期→总经理最终批准工程延期。
3.2.1。5工程延期的审批原则。工程师在审批工程延期时应当坚持的审批原则是：坚持合同有关工程延期规定的条件；只有当延期的事件发生在关键线路上的关键工作,才批准工程延期；已批准的工程延期必须符合实际情况.
-- -- 10 3.2。1。6工程延期的控制。应当严格控制工程延期事件的发生，以减少公司的损失。控制的方法是：合理选择开工指令发出的时机;履行合同规定的职责;妥善处理工程延期事件。
3。2.1。7 工程师在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间: a 、施工合同中有关工程延期的约定；
b 、工期拖延和影响工期事件的事实和程度；
c 、影响工期事件对工期影响的量化程度。
d 、工程延期造成承包单位提出费用索赔时，工程师应按规定处理。
3。3工期延误
3.3.1工程延误是由于承包人自身的原因造成,必须严格控制工期延误。对工期延误常用的制约方式有：停止付款；追究工期延误的误期损失赔偿;终止对承包方的雇佣，并追究承包人给业主造成的经济损失赔偿
3.4当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，工程师应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。
十七、 对重大安全事故、质量事故的关于进度的应急措施；
1、出现重大安全事故的应急预案中应考虑及时汇报主管领导协调各方处理，尽快使施工单位复工，并为复工积极创造条件。
2、出现重大质量事故的应急预案中应考虑及时汇报主管领导协调各方处理，尽快使施工单位复工，并为复工积极创造条件。
3、如果施工单位因为出现重大安全、质量事故不愿或已不具备继续履行合同能力的，公司应该及早更换施工单位.
房地产开发经营工作中的工期管理与进度控 制 随着城市化进程的推进，房地产开发成为城市发展的重要支撑。在房地产项目的开发过程中，工期的管理与进度的控制显得尤为重要。本文将就房地产开发项目中的工期管理和进度控制进行探讨。 一、工期管理的重要性 在房地产开发过程中，工期是一个至关重要的环节。工期的延误不仅会影响项目的开发进度，还会带来一系列的问题，如成本增加、客户投诉等。因此，合理的工期管理对于项目的成功开发至关重要。 在工期管理中，首先需要全面了解项目的具体要求，包括项目的规模、建筑面积、工程设计等。根据这些信息，制定出合理的项目工期计划。在项目工期计划中，应明确各个建设阶段的时间节点和完成要求，以便有序地推进工程进度。 二、进度控制的方法与技巧 1. 制定详细的施工计划 在房地产项目的开发中，制定详细的施工计划是确保工期控制的基础。施工计划应包括工程的具体分项任务、工期要求、资源配置等信息。通过合理规划施工过程，可以提前识别潜在的时间风险，并采取相应的措施进行干预，避免工期的延误。 2. 引入项目管理软件
随着信息化技术的发展，现代项目管理软件为工期管理和进度控制 提供了有力支持。通过使用项目管理软件，可以对项目的工期进展进 行实时监控和分析，及时发现和解决可能的问题。此外，项目管理软 件还可以帮助项目团队进行资源调配、任务分工等工作，提高工作效 率和工期控制水平。 3. 加强沟通与协作 房地产项目的开发过程中，各个参与方之间的沟通与协作至关重要。项目管理人员应与设计师、施工方、监理单位等紧密合作，确保各方 能够理解和共同遵守工期计划。同时，及时沟通和解决可能的问题， 以保证工期的顺利进行。 4. 风险管理与应变措施 在房地产开发过程中，各种不可预见的风险都可能导致工期的延误。为了有效应对风险，工程项目管理团队应预先制定风险管理计划，对 可能的风险进行评估和分析，并采取相应的应变措施。此外，项目管 理团队还应建立风险预警机制，及时发现和处理风险事件，从而保证 工期的顺利进行。 三、实施工期管理与进度控制的效果 有效的工期管理与进度控制对于房地产项目的成功开发具有积极的 意义。首先，工期管理可以提供准确的施工进度信息，帮助相关人员 了解项目的进展情况，及时调整工作计划。其次，工期管理可以避免
1、有助于公司从全局掌握投资的进度和各阶段的投资额，便于公司资金组织; 2、有助于管理层能根据系统的投资计划拟定各阶段的详细进度计划和工作安排计划; 3、便于各部门工作的协调和准备,减少因部门间配合出现的失误； 4、有助于员工的目标和思想的统一，减少理解、沟通失误，提高工作效率; 5、减少临时性计划变动对原计划带来的影响； 二、实施阶段投资进度控制体系建立的依据 1、根据可行性研究报告 2、公司对项目的目标定义：开发周期、启动日期、竣工日期、交房日期; 3、营销进度的要求:开盘日期、样板间等； 4、公司的财务计划：分期投资计划、财务的现金流量表（主要是与工程有关的现金流出) 等； 5、工程建设的基本规律和程序；
6、相关的国家、地方法律、法规; 三、实施阶段投资进度控制体系建立的原则 1、满足工程质量、安全所必要的合理时间间隔； 2、满足国家、地方的基本建设程序； 3、满足国家的相关法律、法规； 4、满足公司的项目定义目标； 5、满足营销进度要求； 6、满足公司的财务计划，使项目财务成本最低； 四、实施阶段投资进度控制体系的组成 1、项目总体目标进度计划 2、项目各阶段的设计计划； 3、项目各阶段的报建、审批计划； 4、项目各阶段的合同计划； 5、项目各阶段的材料采购计划； 6、项目各施工单位的施工进度计划； 7、项目各施工单项工程的验收计划； 8、项目的竣工综合验收计划； 9、项目的各单项工程的结算计划； 10、各进度计划的控制措施; 11、对重大安全事故、质量事故的关于进度的应急措施; 五、项目总体目标进度计划 1、项目总体目标计划大纲 2、项目总体目标计划细则 六、项目各阶段的设计进度计划； 1、项目的整体方案设计(或分期） 2、项目的整体初步设计（或分期） 3、项目的整体施工图设计（或分期） 4、样板房设计 5、样板景观区设计
房地产项目进度控制 随着房地产企业加强自身市场竞争能力的需要，集团管控模式、组织结构、业务流程体系、工程项目管理、人力资源管理等方面的管理变革已经被提上日程。以下就结合本文自身的认识，针对房地产开发项目工程管理中的进度控制进行探讨。 进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。出于资金安排和销售的需要，众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。那么，如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢？我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。 一、事前控制 1、合理制定计划 计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半，计划制定的不合理则进度控制失败的风险增大了三倍。 目前的多数房地产企业，尤其是停留在“圈地运动”和“圈钱运动”阶段的企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍而过，造成以后的工作混乱。 例如，某地产公司计划制定过程为：领导层制定开发计划确定本期开发面积、开盘及交房时间，然后由副总经理召开项目协调会，确定各部门工作的总体时间要求，即为计划确定。这个计划往往在实际中得不到有效实施，各部门相互推卸责任、扯皮的现象非常严重，工程进度控制也就无从谈起。 建议计划制定过程为：项目发展部门根据市场情况制定项目开发计划；项目开发计划经有关部门批准后销售部门制定销售计划，项目部根据开发计划和销售计划、国家标准、场地情况、待建情况、施工队施工能力等拟定施工计划，两部门在计划中必须详细列明需要其他部门配合的阶段及要求，经确认后其他部门以此为依据制定各自计划，同样需要在与其他部门交叉的阶段重点标注，最后由总
房地产开发中的项目管理与进度控制 一、引言 房地产开发项目是一个复杂的过程，涉及多个环节和参与者。作为项目管理的核心，项目管理与进度控制对于确保项目顺利进行和成功完成至关重要。本文将探讨房地产开发中的项目管理与进度控制的重要性，并提供一些有效的管理方法和控制措施。 二、项目管理的重要性 1. 提升项目效率：通过科学的项目管理，可以合理安排资源，优化流程，提高工作效率，从而加快项目进度。 2. 控制成本：项目管理可以对成本进行有效控制，避免不必要的浪费和超支，保证项目能够按时按质完成。 3. 降低风险：项目管理可以对项目风险进行评估和管理，制定相应的风险控制措施，降低项目风险，确保项目的成功。 三、项目管理的方法 1. 制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排、资源调配等，确保项目按计划进行。 2. 建立项目团队：组建有效的项目团队，确保每个成员的角色和职责明确，合理分工，协同合作。 3. 沟通与协调：及时进行项目进展的沟通与协调，保持团队间的信息畅通，解决问题和难题，确保项目的顺利进行。
4. 监督与控制：建立监督与控制机制，定期检查项目进展，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和优化。 四、进度控制的措施 1. 制定详细的时间计划：根据项目计划制定详细的时间计划，明确各个任务的起止时间，确保项目进度的可控性。 2. 监测与评估：通过建立有效的监测与评估机制，对项目进度进行实时跟踪和评估，及时发现偏差并采取相应的措施进行修正。 3. 风险管理：对潜在的风险进行全面评估，建立相应的风险应对措施，确保项目不会因为风险而延误。 4. 资源管理：根据项目需求合理配置资源，保证资源的有效利用，避免资源浪费和瓶颈。 五、案例分析：某房地产开发项目的管理与控制 以某房地产开发项目为例，通过合理的项目管理与进度控制，项目按计划进展，取得了良好的成果。 该项目在项目启动阶段制定了详细的项目计划，明确了任务分工和时间节点。项目团队由经验丰富的专业人员组成，团队成员之间保持良好的沟通与协作。项目定期进行进展检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和修正。项目管理者对项目进度进行了全面的监测和控制，并建立了风险管理机制，及时应对潜在的风险。通过合理的资源配置，项目顺利完成，取得了预期的效果。
房地产开发项目的工程进度与质量管理 房地产开发项目的成功与否，往往取决于工程进度与质量的管理。 在现代社会，房地产行业发展迅速，为了保证项目的进度和质量，有 效的管理和控制是不可或缺的。本文将重点讨论房地产开发项目中的 工程进度与质量管理，并提出相应的解决方案。 一、工程进度管理 在房地产开发项目中，工程进度的管理是确保项目按时完工的重要 保证。以下几点是提高工程进度管理的关键要素： 1.项目计划制定：在项目启动前，应制定详细的项目计划，明确每 个阶段的工作内容、工期和交付要求。同时，要考虑到不可预见的因素，合理安排项目时间表。 2.资源调配：充分利用现有资源，合理配置人力、物力和财力，确 保项目所需资源的及时供应。同时，要建立有效的沟通机制，保证各 部门之间的协作配合。 3.监督与控制：制定合理的监督和控制机制，对项目进展情况进行 实时监测和评估。及时发现和解决工程中的问题，确保项目按时完成。 二、质量管理 为了保证房地产开发项目的可持续发展，质量管理是至关重要的一环。以下几点是提高质量管理的关键要素：
1.质量控制标准：制定明确的质量控制标准，确保项目从设计、施工到竣工的每个环节都符合国家相关规定和行业标准。同时，要加强对施工队伍的选取和培训，提高施工质量。 2.质量验收机制：建立完善的质量验收机制，及时发现和纠正质量问题。在施工完成后，对工程质量进行全面检查和评估，确保交付给客户的房产质量符合要求。 3.监督与责任追究：加强对施工过程的监督，发现质量问题及时处理。对于违规行为和不合格品质，要追究相关责任，并采取相应的惩罚措施，以起到警示作用。 三、解决方案 为了提高房地产开发项目的工程进度和质量管理水平，以下是一些建议的解决方案： 1.引入现代技术：借助信息技术，建立项目管理信息系统，实现项目进度和质量数据的实时监测和管理。同时，利用先进的工程技术和设备，提高施工效率和质量。 2.加强管理能力培养：培养项目管理团队的专业能力和创新能力，提高他们对项目进度和质量管理的理解和把控能力。通过培训和学习交流，不断提升管理水平。 3.优化供应链管理：与供应商和承包商建立长期合作关系，建立共享信息的机制，提高资源利用效率和项目协同管理能力。同时，建立供应商绩效评价体系，促进供应链上各环节的优化。
房地产开发经营工作中的项目进度管理 房地产开发是一个复杂而庞大的产业，其中项目进度管理是确保项 目按时完成的关键环节之一。有效的项目进度管理可以提高工作效率，减少延误风险，使开发项目顺利进行。本文将介绍房地产开发经营工 作中的项目进度管理的重要性和具体应用。 一、项目进度管理的重要性 项目进度管理在房地产开发中具有重要的作用。首先，它可以确保 项目按时完成。房地产开发通常需要投入大量的人力、物力和财力， 如果项目进度不可控，将导致不必要的成本增加和时间浪费。因此， 对项目进度的有效管理可以避免项目滞后或延期，最大程度地减少资 源浪费。 其次，项目进度管理有助于提高工作效率。通过合理安排工作进度，可以避免资源的过度或不足使用，提高生产效益。同时，项目进度管 理可以帮助团队成员合理规划和分配任务，避免重复劳动和工作冲突，提高协作效果。 最后，项目进度管理对于确保质量和安全也是至关重要的。在房地 产开发中，质量和安全问题直接关系到房屋建筑的可持续发展和使用。通过项目进度管理，可以确保施工按照标准和要求进行，提高工程质 量和安全性。 二、项目进度管理的实施
实施项目进度管理的关键在于建立科学的管理体系和有效的工作流程。以下是房地产开发经营工作中项目进度管理的具体步骤： 1.项目计划阶段：在项目启动之初，需要进行详细的项目计划编制。项目计划应包括项目目标、工作内容、资源需求、工期计划等内容。 同时，还需确定项目进度的测量指标和方法。 2.进度监控：一旦项目启动，就需要进行进度的监控和控制。通过 合理的监控机制，及时了解项目进度的实际情况，发现并解决问题。 监控可以通过会议、报告、软件工具等方式进行。 3.沟通与协调：项目进度管理需要各部门之间的密切合作和有效沟通。通过定期的沟通会议和进度报告，确保各方都了解项目的进展情况，协调解决问题。 4.变更管理：在项目进行中，可能会出现各种不可预见的变更，如 工期调整、资源变动等。项目进度管理应具备一定的变更管理能力， 及时处理和调整，确保变更不会对项目进度产生过大影响。 5.风险管理：项目进度管理还需要考虑风险因素。通过对项目风险 的评估和管理，确保风险对项目进度的影响最小化。 6.总结与反馈：项目结束后，需要进行总结和反馈。通过对项目进 度管理的总结，发现不足之处，为以后的项目提供经验教训。 三、项目进度管理的案例分析 以某房地产开发项目为例，该项目计划建设一栋高层住宅楼。在项 目启动之初，项目团队明确了项目目标、工期计划和资源需求。随后，
龙湖地产工程精细化管理三大控 一大控：进度控制/二大控：质量控制/三大控：成本控制/ ——如此学龙湖，才有用！ 中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我 们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产 全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才， 领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu 【课程说明】 主办：中房商学院 时间：2014年6月21-22日 地点：郑州 【课程对象】 ●房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层 ●工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干 成员 【讲师介绍】 路丹：中房商学院高级顾问。一级项目经理，2004年进入龙湖地产，是成都龙湖的先锋者，全面见证了成都龙湖地产的发展经历，在龙湖任职期间，先后担任龙湖地产造价采购部经理及项目总经理职务。擅长房地产工程管理、采购、合约等，全面负责龙湖晶蓝半岛，翠微清波、龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目。 【课程大纲】 Part 1：龙湖地产工程管理模式分析 1、龙湖地产企业经营模式与工程管理 A. 龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响 2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点 A.工程管理架构特点 B.工程部的输入与输出 C.总部对地区公司工程管理的考核体系设计 3、龙湖地产工程管理模式分析 A.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系 B.项目运营管理提高项目工程管理的效率、质量、 风险控制能力
Part 2：龙湖地产工程管理三控1、龙湖工程管理进度控制 A.项目启动会制度 a.1.项目启动会准备会 a.2.项目启动会的作用 a.3.项目启动会成果演示 B.龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排b.1.如何以营销需求为目标制定工程计划 b.2.工程计划对下游部门的要求是什么（研发、造价对工程计划的支撑） C.龙湖集团对于工作期量的设定方法 c.1对造价采购部工作期量的管控方法c.2工程部内部工作期量的管控方法 D.进度中间控制 1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查E.进度中间控制 2：龙湖阶段性成果评审 F. 进度中间控制 3：项目月度计划 G.龙湖地产工程后期进度管理重点 g.1收尾工作节点工期专题会 g.2软资料时间节点的把控：项目资料移交标准 2、龙湖工程管理质量控制 A.龙湖工程管理理念与质量文化 B.施工图质量的控制方法 b.1以景观为例学习龙湖出图和审图要求 b.2景观(概念到扩初)设计任务书模版 b.3景观(施工图)设计任务书模版 b.4景观施工图图纸细目及内容说明 C.同路人的管理 c.1分供方考察办法的制定 c.2分供方评价体系 D.对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底 E.龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法 F.资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录 G.质量中间控制1：停止点检查H.质量中间控制2：各分部工程质量控制要点 I. 质量中间控制3：工程观感质量验收标准 J.交房标准 j.1.幼儿园装修标准(交房标准) j.2.交房观感标准 j.3.景观交房标准 K.分户验收实施细则 L.后期工程质量管理方法 l.1.成品装饰房后期质量管理专业指导书 l.2.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引 l.3.工程、营销、物业客户报事处理工作界面 l.4.地产委托物业施工的管理办法 l.5.项目移交后的新建改造工程管理办法 3、龙湖工程管理成本控制 A.项目目标成本的制定对工程部的要求 B.工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现 C.合同需求是什么 D.工程部同造采部的博弈 1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法E.工程部同造采部的博弈 2：现场收方(隐蔽工程)管理 F.项目各阶段成本测算对工程部的要求： 项目各阶段成本测算管理工作指引 G.工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法 Part 3：龙湖地产工程管理的利与弊 1、注重过程还是结果 A.先施工后合同(案例简析) B.流程的制定、流程的执行、流程的流程 2、细节真的决定成败吗
房地产项目的工程进度控制研究 房地产项目的工程进度控制研究 随着城市化的不断发展，房地产项目的投资规模和数量不断增加。房地产项目的工程进度控制对于保证项目按期竣工、保证工程质量、降低投资风险等方面功不可没。本文旨在对房地产项目的工程进度控制进行综述并提出建议。 一、房地产项目工程进度的特点 房地产项目工程进度控制面临着很多困难和挑战，主要表现在以下几个方面： 1. 工期长 房地产项目的施工时间通常是数个月甚至几年，因此工期的可控性相对较弱，影响工程进度的因素很多。 2. 各专业协同难度大 房地产项目通常涉及多个专业领域，各专业之间的协同配合需要高度的沟通和协调。 3. 风险高 房地产项目建设过程中存在形形色色的风险因素，如天气等自然因素，国家政策和市场经济等因素。 二、工程进度控制的重要性
1. 确保按期竣工 保持合理的工程进度目标，能够帮助项目按期竣工并保证工程的成功完成。在规定的期限内完成工程项目，给业主带来最大的利益，同时也有助于扩大企业的业务领域，提升企业整体实力。 2. 降低投资风险 通过合理掌控项目进度，以确保资金利用合理，降低投资风险，同时也能保证工程质量的掌控。 3. 保证工程质量 工程进度控制可以帮助保证工程质量。如果进度控制不足，工程项目的建设有可能过快或过慢，导致质量出现问题。 三、房地产项目工程进度控制的方法 1. 制定详细的工程计划 工程计划制定是工程进度控制的基础，详细的工程计划有助于合理组织施工过程，确保施工进度符合预期标准。 2. 实现现场有序管理 通过现场协调和监控，可以及时发现施工过程中存在的问题，并及时解决。长期以来，建立现场的管理系统是保持施工进度当前的关键方法。 3.借助新型技术
房地产开发经营工作中的项目进度与质量控 制 在房地产行业中，项目进度和质量控制是确保开发项目成功的关键因素。本文将探讨房地产开发经营工作中，如何有效地管理和控制项目进度和质量，以确保项目按时交付，并具备高质量标准。 一、项目进度控制 项目进度控制是确保房地产开发项目按时完成的重要环节。以下是一些常用的项目进度控制方法： 1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划是必不可少的。项目计划应包括工作任务、时间安排和关键里程碑等信息，以确保团队成员清楚了解各自的工作内容和交付时间。 2. 使用甘特图进行跟踪：甘特图是一种项目管理工具，可以帮助团队成员跟踪和监控项目进度。通过甘特图，可以清楚地显示项目的时间安排和任务依赖关系，及时发现项目进度延误，并采取相应的措施进行调整。 3. 进行项目评审：在项目进行过程中，定期进行项目评审是非常重要的。通过评审，可以及时发现项目中存在的问题和隐患，及时采取措施进行修正和调整，以保证项目能够按计划进行。 二、质量控制
质量控制是保证房地产开发项目达到高质量标准的关键措施。以下是一些常用的质量控制方法： 1. 设定清晰的质量标准：在项目启动阶段，应该明确和制定项目的质量标准。质量标准应该具体、明确，并且能够量化，以便团队成员在执行工作时，能够清楚知道应该做到什么样的标准。 2. 进行质量检查：在项目进行过程中，应该定期进行质量检查。质量检查可以包括对施工质量、材料质量等方面的检查，以确保项目满足质量标准。 3. 强化质量意识：在项目进行过程中，应该对团队成员进行质量意识的培训和强化。通过提高质量意识，可以确保团队成员在工作中更加注重质量，从而达到高质量标准。 三、综合进度与质量控制 项目进度和质量控制在房地产开发经营工作中是相互关联的。以下是一些综合控制方法： 1. 项目经理的角色：项目经理是确保项目进度和质量控制的关键角色。项目经理需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理项目进度和质量，确保项目顺利进行。 2. 风险管理：在项目进行过程中，应该进行风险管理。通过对项目中可能出现的风险进行识别和分析，并采取相应的措施进行规避和应对，可以减少项目进度延误和质量问题的发生。
房地产开发项目的建设工期与进度管理 在房地产开发项目中，建设工期与进度管理是非常关键的一环。合理的工期安排和有效的进度管理可以确保项目按时完成，提高工作效率，降低成本，提升业主满意度。本文将从项目选择、工期计划、进度控制等方面探讨房地产开发项目的建设工期与进度管理。 一、项目选择 选择合适的项目对于确保工期和进度的管理至关重要。开发商在项目选择阶段就应该对项目进行充分的可行性分析，包括市场需求、土地供应、技术可行性等方面的评估。只有选择了合适的项目，才能保证后续的工期管理工作能够顺利进行。 二、工期计划 在项目开工前，应制定详细的工期计划。工期计划包括项目的主要里程碑节点、工作分解结构、工作时间和资源分配等内容。通过合理的工期计划，可以将整个项目分解成各个具体的工作任务，确保每个工作任务能够按时完成，并合理利用资源，避免资源浪费和冲突。 三、进度控制 进度控制是工期管理的核心环节。在项目执行过程中，应对工作进度进行实时监控和调整。首先，需要建立一个完整的进度控制体系，包括进度报告的频率、报告内容、责任人等方面的规定。其次，要及时收集项目进展情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。定期对
项目进展进行评估，对工期延误或者差距较大的工作任务进行重点关 注和补救措施，以确保整个项目能够按时交付。 四、风险管理 工期管理中，风险管理是不可忽视的一部分。在项目开工前，应对 可能影响工期和进度的风险进行充分的评估，并制定相应的应对策略。同时，在项目执行过程中，要及时发现和应对新出现的风险，并防止 其对工期和进度的不利影响。 五、团队协作 良好的团队协作对于工期管理至关重要。项目管理团队应具备协调 能力和沟通能力，保证项目各个环节的顺利衔接和协作。此外，要建 立团队绩效评估机制，激励团队成员积极主动地推动项目的进展。 六、信息化支持 信息化工具在工期管理中的应用也越来越重要。通过信息化系统， 可以实现对项目进展情况的实时监控和数据分析，发现问题并及时采 取行动。同时，也可以提高团队协作效率，促进信息共享和沟通。 总结起来，房地产开发项目的建设工期与进度管理是确保项目顺利 进行的重要环节。通过项目选择、工期计划、进度控制、风险管理、 团队协作和信息化支持等方面的综合管理，可以有效地保证项目按时 完成，提高项目的成功率和效益。在实际项目中，开发商和项目管理 团队应注重工期管理的重要性，不断完善管理体系，提高管理水平， 以确保项目的顺利进行。
房地产开发经营工作中的房地产项目进度管 理 一、引言 房地产开发经营工作中，房地产项目进度管理是确保项目顺利进行和按照计划完成的重要环节。本文将针对该主题展开讨论，旨在为从事房地产项目进度管理的专业人士提供一些实用的指导和建议。 二、项目前期准备阶段 在开始进行房地产项目的进度管理之前，首先需要进行充分的前期准备。这包括但不限于以下几个方面： 1.明确项目目标和预期成果 在项目启动之初，明确项目的目标和预期成果是至关重要的。这可以帮助项目经理和团队成员明确工作重点，并向相关利益相关方传达项目的价值和意义。 2.制定详细的工作计划 在项目启动之后，制定一份详细的工作计划是必不可少的。该工作计划应涵盖项目的整个生命周期，并对每个阶段的工作任务、时间安排、责任人等进行明确规定。 3.分配资源和人员
为了确保项目能够按时按质完成，需要合理分配资源和人员。这包 括确定项目所需的资金、设备、技术专家等，并对项目团队进行合理 组织和分工。 三、项目执行阶段的进度管理 一旦项目进入执行阶段，进度管理就成为关键。以下是一些在项目 执行阶段有效管理进度的方法和技巧： 1.制定详细的项目进度计划 基于前期准备阶段所制定的工作计划，进一步细化项目进度计划。 确保每个工作任务的开始时间、结束时间以及依赖关系都被准确地记 录在计划中。 2.监测和控制项目进度 定期对项目进度进行监测和控制是必要的。通过收集和分析项目实 际进展情况，与计划进度进行比较，及时发现和解决可能出现的偏差，确保项目按时完成。 3.寻求进度优化的机会 在项目执行过程中，应不断寻求进度优化的机会。这可以通过优化 工作流程、提高资源利用率、减少工作环节等方式实现。优化项目进 度有助于提高开发效率和降低成本。 四、项目收尾阶段的进度管理
房地产公司项目进度监控管理制度 1. 背景 随着房地产业的快速发展，房地产公司日益重视项目进度的监控和管理。有效的项目进度监控管理制度能够确保项目按时完成，并提高公司的工作效率和竞争力。 2. 目的 本文档的目的是制定房地产公司项目进度监控管理制度，旨在规范和优化项目的进度管理流程，确保项目按时完成。 3. 范围 本制度适用于房地产公司的所有项目，包括开发、建设及销售阶段。 4. 主要内容
4.1 项目进度监控流程 - 确定项目的起止日期和关键里程碑； - 制定项目进度计划，并进行评审和批准； - 设立项目进度监控小组，负责项目进度的跟踪和监控； - 定期召开项目进度监控会议，对项目进展进行评估和调整； - 及时记录和反馈项目进度的变更和延期情况； - 提供项目进度报告，包括项目进展、风险和预警信息。 4.2 项目进度管理责任 - 公司领导层负责制定和推动项目进度管理制度的执行； - 项目经理负责具体项目的进度管理和控制； - 项目团队成员应按时完成各自的工作任务，确保项目进度的顺利进行； - 项目进度监控小组负责对项目进度进行监控和评估； - 其他相关部门和人员应提供必要的支持和协助。 4.3 项目进度评估和调整
- 定期进行项目进度评估，对项目进展情况进行综合评价； - 对于项目进度延期或风险的情况，及时进行调整和应对措施的制定； - 在项目进度评估中，重点关注关键里程碑的完成情况，并采取必要的措施保证按时完成。 4.4 项目进度报告 - 定期提供项目进度报告，包括项目进展、风险和预警信息； - 报告内容应简明扼要，包括项目进度的实际执行情况、延期情况、风险预警、项目调整等内容； - 报告应向公司领导层和项目相关人员进行汇报。 5. 监督和改进 为保证项目进度监控管理制度的有效执行，公司应定期进行监督和评估，并根据评估结果进行改进。 6. 结论
工程进度管理 一、工程进度管理的依据 1、工程施工合同 合同文件包括总工期和阶段性的进度要求，以及工期签证条件、工期奖罚规定等内容，熟悉相关合同条款才能在进度控制过程中做好各项工作。 （1）工程总进度计划。根据项目总体的开发、营销计划，编制项目工程总进度计划，同时安排施工图设计、设备交付、道路、供水、供电的协作配合。 （2）单位工程进度计划。控制点进度计划包括桩基础、正负零、预售形象进度、主体封顶、围墙拆除、管线开通、单位工程验收、室外工程、交楼。 （3）设计进度计划。保证按时提交各阶段施工所需的图样技术资料。 2、工期签证资料 （1）单位工程开工报告。施工单位提交单位工程开工报告，报监理和工程部审核，作为计算工期的依据。 （2）进度确认资料。施工单位在进度达到控制点后填写进度控制点确认表、工程形象进度确认表，报监理和工程部审核，作为工程付款和进度奖罚的依据。 （3）工程竣工验收报告。施工单位申请办理各项竣工验收，竣
工日期以施工单位、监理单位办理室内外工程竣工移交书日期为准。 3、其它相关材料 工程施工过程中，根据现场召开的会议、补充协议，可对工程进度计划、奖罚做出调整。 二、工程进度管理的流程 对工程进度的管理，首先是施工单位要制定科学的、切实可行的施工进度计划，该工程进度计划经审批后要严格执行，若由于特殊原因使得工期延期时，则必须重新制定新的进度计划，当进度发生滞后时，必须弄清楚滞后的原因，并采取相应的措施尽量把工期赶回来。 三、工程进度的过程控制 1、工程开工。工程开工必须具备若干条件。 2、熟悉规范、技术资料和公司管理制度。在保证工程质量、遵守公司管理制度前提下，采取合理的技术措施或施工工艺，加快施工进度，满足进度计划的要求。 3、施工过程的跟踪检查。监理人员对工程进度实行动态管理，定时进行检查，督促施工单位按计划组织施工并随时检查材料、设备、劳动力投入情况是否满足施工进度的要求。形象进度比计划拖延三天的，应分析原因并要求施工单位采取赶工措施，形象进度比计划拖延七天的，施工单位应提交书面报告，制定赶工措施，以保证下阶段赶上进度计划。 4、进度确认。施工单位填写进度控制点确认表、工程形象进度确认表，工程部及监理单位认真审核。
房地产公司工程部施工质量、进度控制措 施 房地产公司工程部在施工阶段采取了一系列的质量控制措施，以确保施工质量和进度的掌控。 在质量事前控制方面，工程部要求施工队伍掌握和熟悉质量控制的依据，按照国家相关规范和建设工程强制性条文进行施工。同时，对施工队伍的资质进行审查，对原材料和半成品的质量进行控制，不合格材料必须清退出场。施工机械也要进行专机专人制，操作人员需取得操作证方可独立操作。此外，工程部还要审核施工单位提交的施工组织设计，进行施工技术交底，并协助监理单位完善项目监理规划和实施细则，完善质量保证工作体系，联系监理公司和质监站争取工程建设中有关部门的支持和帮助，审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案，审核施工单位制定的成品保护措施，协助监理单位完善质量报表和质量事故的报告制度。 在质量事中控制方面，工程部要求施工单位严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，
先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。对于工程变更和处理，施工单位提出的工程变更的处理流程参见监理规划二十一页，建设单位提出的设计变更或技术核定的处理由设计部负责，处理流程参见监理规划二十二页。对于工程质量事故的处理，包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。同时，配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改：未经检验即进行下道工序作业，工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业，擅自采用未经认可或批准的材料，擅自变更设计图纸要求，擅自将工程转包，擅自让未经同意的分包单位进场作业，没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆。 最后，工程部还要进行质量、技术签证，以确保施工质量和进度的有效控制。
房地产企业项目实施进度管控思路 房地产企业中，项目的实施进度管控主要指从项目的可行性研究、宗地购置、策划、设计、施工及交付入伙等全过程的时间控制。 房地产项目的运作时间较长，一般为3-5年，这其中政策性因素，原材料成本因素，劳动力成本因素，销售形势的变化等等，都会对项目的运作成本产生影响。项目的实施进度控制得好与不好，将直接影响到整个项目的成本投入，包括设计成本，建造成本，销售成本及其他相关隐性成本及机会成本等。 本文将从基本的管控层面对房地产企业的项目实施进度进行简要分析，以期同行的交流与探讨。 首先是项目可行性研究阶段的项目进度计划，这是项目进度控制的雏形。“可行性研究”是指严格意义上的可行性研究，而非大多数企业中为办理项目立项而提交的“可研报告”，同时也不是“打哪指哪”的可行性研究。这一阶段的项目进度计划主要是根据项目的规划草案、建设规模和政府的相关要求（这一点不可忽视）以及以往的建设经验等进行编制，主要是为项目可行性研究中的资金投入计划和销售回款计划等数据提供支撑。此阶段的项目进度计划还处于虚拟状态，但也不能草率编制，同实际差距较大，否则，项目的可行性研究也就失去了意义。 进入设计阶段，第一步是项目的方案设计。通过项目的方案设计，就可基本准确掌握项目的建设规模，结构形式，地上地下面积，功能
分布，是否有特殊要求等数据。在项目的建设体量基本明确的前提下，就可以对项目的推进过程中的主要节点进行明确，也就是我们通常所说的“确立进度里程碑”。通过明确项目推进的重要节点，一方面可以对可行性研究阶段的项目进度计划进行修正，同时也为控制项目的推进进度提供了明确的指导性方向。 通过确立进度里程碑，可以为研发设计部编制具体的设计进度计划，为前期部编制政府报建报审的计划，为合约部编制工程的招标计划，为采购部编制重要设备的采购计划，为工程部编制工程的施工进度计划，以及为财务部编制资金计划等等提供框架性的指导思路。 这里，研发设计部编制的设计进度计划则相对重要而且应当具体和准确，因为有些项目的基坑开挖可能在初步设计完成之后就开始进行（基坑支护的工作可能还要提前），设计的实施状况将直接影响到开挖手续的办理和工程能否顺利开工。 当然，如果项目采用分期分批的开发方式，其里程碑数据则应分期分批编制，不能混淆。 进入初步设计阶段，整个项目的建设体量及相关数据已经确定，这时候就可以在“确立进度里程碑”的基础之上编制整个项目的总体进度计划，这时由于数据的基本完善，所以总体进度计划的编制深度应更为深入。这时，通过汇总前期部的报建计划，合约部的招标计划，采购部的采购计划，工程部的施工进度计划等，就可形成项目的总体
房地产公司工程进度管理指引 房地产公司的项目工程进度管理是确保项目顺利完成的关键要素之一。好的进度管理可提高项目完成质量、缩短工期、降低成本，同时也能增强公司口碑和竞争力。 以下是房地产公司工程进度管理的一些指引。 1. 制定详细的工作计划：制定周密详细的工作计划是确保项目顺利进行的重要步骤。计划应包含工程的每个阶段、每项工作的时间要求、资源要求和与进度紧密相关 的关键路径。 2. 建立严格的项目控制系统：建立严格的项目控制系统并负责执行它是工程管理的核心所在。该系统需要确定一个项目经理作为代理人，并指派一组专业的工作人员 来负责项目的各个方面，例如，工程建设、预算和项目计划。这些人员应有适当的知 识和技能，保证项目进度以及质量，执行时间和资源控制策略，以达到项目成功的标准。 3. 确认与厂商和承包商的合同：确认合同是一个关键的项目阶段，需要涵盖项目的每项技术规格和工程范围，包括进度表。此外，厂商和承包商的委员会应该确定质 量计划，包括已审核的检查条款，这些条款应明确规定每个检查的目录，检查结果的 评价标准以及规定的验收标准。同时还需要制定有关设计修改的程序，以确保对项目 的修改不会影响进度和预算。 4. 确保透明度：强调透明度是至关重要的。这包括定期向业主和其他项目相关方报告进度、成本和工作状态的沟通。业主应当在项目的所有阶段都要求公开透明，这 可以确保他们可以及时获得项目的最新信息和关键数据，从而避免不必要的误解和合 同纠纷。 5. 有效利用项目管理工具：随着技术的进步，新的项目管理工具和技术的出现为工程进度管理提供了新的途径。这些工具包括现代进度表控制软件、云端存储、共享 工作平台等。利用这些工具可以大大提高项目管理效率和准确性。 6. 持续改进：持续改进是保持项目顺利进行的关键。持续的监测和评估工程进度，并及时做出必要的调整是非常必要的。这将最大限度地减少工程拖延和成本增加等不 良影响。 7. 有效的沟通与人员管理：沟通团队之间的有效沟通是确保项目成功的关键，必须始终保持公开透明。此外，聘请合适的工程人员和建筑团队同样重要，他们必须拥 有合适的技能、工作经验和良好的沟通能力。人力资源应随时保证，以避免项目工作 的停滞或延误。