房地产开发
施工进度计划控制措施
施工进度计划控制措施
为加强施工进度的管理,有效控制施工进度计划的执行,使工程有序按计划地完成,特制定本管理力措施;
1.施工进度计划的种类:
1)施工总进度计划
2)阶段性施工进度计划：其中阶段性施工进度计划有包括：年、
季、月、旬、周等进度计划;
3)单项施工进度计划
2.施工总进度计划控制措施
1)总体施工进度计划的提交
施工单位在签订施工合同协议书后7天内,向监理工程师提交总体施工进度计划;取得监理工程师审查批准后,一式四份同施工组织设计报送甲方工程部甲代;
2)总体施工进度计划的编制
施工单位应认真阅读技术规范、设计图纸,并对现场的地形地物、征地拆迁等情况进行认真地综合考虑,作好相关的施工组织设计,以横道图形式编制总体施工进度计划,表示出各单位工程主要项目的开竣工时间包括土方工程、基础工程、主体结构、屋面工程、装饰工程等及施工工期；
3)总体施工进度计划的审批
首先由驻工地监理工程师对承包人提交的总体进度计划进行审查,提出具体的审查意见报甲方代表处,甲代根据总体进度计划和监理工程师的审查意见及工地实际情况,提出审查意见报工程部经理审批;
4)总体施工进度计划审查内容
审查时应重点考虑如下问题：
①施工总体安排是否符合合同工期;
②施工工序之间安排是否相协调、合理;
③施工计划安排是否与甲方提供场地及甲供材料的进场时间相
适应;
④各单位工程计划完成的工作量在时间安排上是否充分考虑雨
季、冰冻、低温、炎热等不良气候的影响;
⑤计划安排是否为一些突发事件等因素影响施工而留有余地;
⑥土建、水暖、电气各专业施工进度计划是否详实;
3.阶段性施工进度计划
阶段性施工进度计划包括年度施工进度计划、季及月周等施工进度计划;
1)阶段性施工进度计划的提交
在批准了总体施工计划后,施工单位应在开工之前提交年度施工进度计划；在每月25日以前,施工单位应提交下月的月度施工进度计划；周施工进度计划是否需要可根据施工具体情况而定;阶段性进度
计划一式三份,报送工程部经理审核;
2)阶段性进度计划的编制
年度计划编制的依据是已批准的总体施工进度计划,月季度施工进度计划编制的依据是已批准的年度计划,并结合实际情况进度完善和深化、使其比上一层表示的各项工作内容更具体明了、符合实际、便于操作,其主要内容应包括：
①本阶段总体安排用横道图、斜率图、柱状图表示出阶段开展的
工作项目及完成的工作量;
②影响进度的关键工程、难点工程分析及相应的保证措施;
③施工队伍、主要施工机械设备的数量及调配情况附人员、机械
进出场表;
④各种材料的落实情况;
⑤质量、安全、环保、文明施工等方面的落实情况;
⑥计划完成的工作量金额;
⑦希望业主解决的问题的具体内容和时间;
3)阶段性进度计划的审批
年度施工进度计划与总体施工进度计划的审批程序相同;月季度施工进度计划由驻工地监理审查,总监代表处审批,主送驻工地甲方代表,抄送工程部经理;
4.单项工程施工进度计划
1)单项工程施工进度计划的提交
施工单位应在各单项工程开工前至少14天提交单项工程施工进
度计划;单项工程施工进度计划作为单项工程开工报告的组成部分,随同单项工程开工报告一起提交;单项工程施工进度计划一式二份;
2)单项工程施工进度计划的编制
单项工程施工进度计划编制的依据是已批准的总体施工进度计划、技术规范和设计图纸,主要内容包括：
①本单项工程的划分范围及工程简况；
②施工组织机构；
③工程特点、施工方法及工艺流程附施工工艺流程图
④施工安排用横道图表示各项工作开工、结束时间及各阶段完成
的工作量;
⑤各施工阶段配备的人力、主要机械设备及到位情况;
⑥主要材料的采购计划及备料情况;
⑦质量保证体系含测量、试验人员和仪器到位情况;
⑧安全、环保、文明施工措施;
⑨工地准备情况;
3)单项工程施工进度计划的审批
首先由驻工地监理对单项工程进度计划进行审查,对发现的问题进行调查了解并与施工单位讨论澄清,再由施工单位进行修改,最后驻工地监理和总监签署意见;报送工程部由工程部经理审批;
5.进度计划的管理、监督、记录及报告
1)进度计划的管理与监督
①施工单位项目经理要全面负责各项进度计划的编制、落
实、协调与调整,并设置专职部门及专职人员进行计划管理;
②驻工地监理工程师及建设单位甲方代表要全面负责对
各项进度计划的检查与监督;
③各单项工程或施工队的进度计划由施工负责人和与此
项工程有关的专业监理工程师及甲方代表分别负责管理与监
督;
2)每日进度检查记录
施工单位应按单位工程、分部、分项工程对每日实际进度进行记录,并由专业工程师予以检查监督;每日进度记录表格另定应包括以下内容：
①当日实际完成及累计完成的工程量；
②当日实际参加施工的人力与机械数量；
③当日停滞的人力、机械数量及其原因；
④当日影响施工进度的特殊事件及其原因；
⑤当日的天气及气温情况等;
3)每月施工进度报告
施工单位应根据现场提供的每日进度检查记录进行统计、整理和分析,在每月工地例会上对本月施工进度进行汇报,并在例会汇报材料中做详细文字说明;
4)进度控制图表
施工单位与各级监理机构及有关人员,应建立反映实际工程进度与计划工程进度差异的进度控制图及进度分析表,以便随时对工程进
度进行分析和评价,作为加快工程进度、调整进度计划或采取合同措施的依据;
6.总体进度计划的修订
施工单位应以每次不超过三个月或驻工地总监工程师及工程部经理同意的时段对总体施工进度计划进行一次修订;修订后总体进度计划的报批程序与原进度计划的程序相同;修订进度计划的编制要求与原进度计划的要求相同;但如果实际完成投资与原计划相比明显滞后,或者形象进度特别是关键线路的工程明显滞后,则应增加如下内容：
1)工程滞后的具体项目及其数量;
2)工程滞后的原因及相应加快进度的措施;
3)需要由业主解决的具体问题及时间;
7.处罚规定
1)施工单位应严格按照施工进度计划组织施工生产,对施工单位
由于自身组织不力,未完成阶段性施工进度计划,工程部将根
据工期拖延的具体情况,处以1000～5000元的罚款;
2)施工单位未按时完成总施工进度计划,致使工程未按时交竣工;
工程部将按施工单位合同违约处理;
房地产开发经营工作中的工期管理与进度控 制 随着城市化进程的推进，房地产开发成为城市发展的重要支撑。在房地产项目的开发过程中，工期的管理与进度的控制显得尤为重要。本文将就房地产开发项目中的工期管理和进度控制进行探讨。 一、工期管理的重要性 在房地产开发过程中，工期是一个至关重要的环节。工期的延误不仅会影响项目的开发进度，还会带来一系列的问题，如成本增加、客户投诉等。因此，合理的工期管理对于项目的成功开发至关重要。 在工期管理中，首先需要全面了解项目的具体要求，包括项目的规模、建筑面积、工程设计等。根据这些信息，制定出合理的项目工期计划。在项目工期计划中，应明确各个建设阶段的时间节点和完成要求，以便有序地推进工程进度。 二、进度控制的方法与技巧 1. 制定详细的施工计划 在房地产项目的开发中，制定详细的施工计划是确保工期控制的基础。施工计划应包括工程的具体分项任务、工期要求、资源配置等信息。通过合理规划施工过程，可以提前识别潜在的时间风险，并采取相应的措施进行干预，避免工期的延误。 2. 引入项目管理软件
随着信息化技术的发展，现代项目管理软件为工期管理和进度控制 提供了有力支持。通过使用项目管理软件，可以对项目的工期进展进 行实时监控和分析，及时发现和解决可能的问题。此外，项目管理软 件还可以帮助项目团队进行资源调配、任务分工等工作，提高工作效 率和工期控制水平。 3. 加强沟通与协作 房地产项目的开发过程中，各个参与方之间的沟通与协作至关重要。项目管理人员应与设计师、施工方、监理单位等紧密合作，确保各方 能够理解和共同遵守工期计划。同时，及时沟通和解决可能的问题， 以保证工期的顺利进行。 4. 风险管理与应变措施 在房地产开发过程中，各种不可预见的风险都可能导致工期的延误。为了有效应对风险，工程项目管理团队应预先制定风险管理计划，对 可能的风险进行评估和分析，并采取相应的应变措施。此外，项目管 理团队还应建立风险预警机制，及时发现和处理风险事件，从而保证 工期的顺利进行。 三、实施工期管理与进度控制的效果 有效的工期管理与进度控制对于房地产项目的成功开发具有积极的 意义。首先，工期管理可以提供准确的施工进度信息，帮助相关人员 了解项目的进展情况，及时调整工作计划。其次，工期管理可以避免
房地产开发 施工进度计划控制措施 施工进度计划控制措施 为加强施工进度的管理,有效控制施工进度计划的执行,使工程有序按计划地完成,特制定本管理力措施; 1.施工进度计划的种类: 1)施工总进度计划 2)阶段性施工进度计划：其中阶段性施工进度计划有包括：年、 季、月、旬、周等进度计划; 3)单项施工进度计划 2.施工总进度计划控制措施 1)总体施工进度计划的提交 施工单位在签订施工合同协议书后7天内,向监理工程师提交总体施工进度计划;取得监理工程师审查批准后,一式四份同施工组织设计报送甲方工程部甲代; 2)总体施工进度计划的编制 施工单位应认真阅读技术规范、设计图纸,并对现场的地形地物、征地拆迁等情况进行认真地综合考虑,作好相关的施工组织设计,以横道图形式编制总体施工进度计划,表示出各单位工程主要项目的开竣工时间包括土方工程、基础工程、主体结构、屋面工程、装饰工程等及施工工期；
3)总体施工进度计划的审批 首先由驻工地监理工程师对承包人提交的总体进度计划进行审查,提出具体的审查意见报甲方代表处,甲代根据总体进度计划和监理工程师的审查意见及工地实际情况,提出审查意见报工程部经理审批; 4)总体施工进度计划审查内容 审查时应重点考虑如下问题： ①施工总体安排是否符合合同工期; ②施工工序之间安排是否相协调、合理; ③施工计划安排是否与甲方提供场地及甲供材料的进场时间相 适应; ④各单位工程计划完成的工作量在时间安排上是否充分考虑雨 季、冰冻、低温、炎热等不良气候的影响; ⑤计划安排是否为一些突发事件等因素影响施工而留有余地; ⑥土建、水暖、电气各专业施工进度计划是否详实; 3.阶段性施工进度计划 阶段性施工进度计划包括年度施工进度计划、季及月周等施工进度计划; 1)阶段性施工进度计划的提交 在批准了总体施工计划后,施工单位应在开工之前提交年度施工进度计划；在每月25日以前,施工单位应提交下月的月度施工进度计划；周施工进度计划是否需要可根据施工具体情况而定;阶段性进度
1、有助于公司从全局掌握投资的进度和各阶段的投资额，便于公司资金组织; 2、有助于管理层能根据系统的投资计划拟定各阶段的详细进度计划和工作安排计划; 3、便于各部门工作的协调和准备,减少因部门间配合出现的失误； 4、有助于员工的目标和思想的统一，减少理解、沟通失误，提高工作效率; 5、减少临时性计划变动对原计划带来的影响； 二、实施阶段投资进度控制体系建立的依据 1、根据可行性研究报告 2、公司对项目的目标定义：开发周期、启动日期、竣工日期、交房日期; 3、营销进度的要求:开盘日期、样板间等； 4、公司的财务计划：分期投资计划、财务的现金流量表（主要是与工程有关的现金流出) 等； 5、工程建设的基本规律和程序；
6、相关的国家、地方法律、法规; 三、实施阶段投资进度控制体系建立的原则 1、满足工程质量、安全所必要的合理时间间隔； 2、满足国家、地方的基本建设程序； 3、满足国家的相关法律、法规； 4、满足公司的项目定义目标； 5、满足营销进度要求； 6、满足公司的财务计划，使项目财务成本最低； 四、实施阶段投资进度控制体系的组成 1、项目总体目标进度计划 2、项目各阶段的设计计划； 3、项目各阶段的报建、审批计划； 4、项目各阶段的合同计划； 5、项目各阶段的材料采购计划； 6、项目各施工单位的施工进度计划； 7、项目各施工单项工程的验收计划； 8、项目的竣工综合验收计划； 9、项目的各单项工程的结算计划； 10、各进度计划的控制措施; 11、对重大安全事故、质量事故的关于进度的应急措施; 五、项目总体目标进度计划 1、项目总体目标计划大纲 2、项目总体目标计划细则 六、项目各阶段的设计进度计划； 1、项目的整体方案设计(或分期） 2、项目的整体初步设计（或分期） 3、项目的整体施工图设计（或分期） 4、样板房设计 5、样板景观区设计
房地产项目进度控制 随着房地产企业加强自身市场竞争能力的需要，集团管控模式、组织结构、业务流程体系、工程项目管理、人力资源管理等方面的管理变革已经被提上日程。以下就结合本文自身的认识，针对房地产开发项目工程管理中的进度控制进行探讨。 进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。出于资金安排和销售的需要，众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。那么，如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢？我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。 一、事前控制 1、合理制定计划 计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半，计划制定的不合理则进度控制失败的风险增大了三倍。 目前的多数房地产企业，尤其是停留在“圈地运动”和“圈钱运动”阶段的企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍而过，造成以后的工作混乱。 例如，某地产公司计划制定过程为：领导层制定开发计划确定本期开发面积、开盘及交房时间，然后由副总经理召开项目协调会，确定各部门工作的总体时间要求，即为计划确定。这个计划往往在实际中得不到有效实施，各部门相互推卸责任、扯皮的现象非常严重，工程进度控制也就无从谈起。 建议计划制定过程为：项目发展部门根据市场情况制定项目开发计划；项目开发计划经有关部门批准后销售部门制定销售计划，项目部根据开发计划和销售计划、国家标准、场地情况、待建情况、施工队施工能力等拟定施工计划，两部门在计划中必须详细列明需要其他部门配合的阶段及要求，经确认后其他部门以此为依据制定各自计划，同样需要在与其他部门交叉的阶段重点标注，最后由总
房地产开发中的项目管理与进度控制 一、引言 房地产开发项目是一个复杂的过程，涉及多个环节和参与者。作为项目管理的核心，项目管理与进度控制对于确保项目顺利进行和成功完成至关重要。本文将探讨房地产开发中的项目管理与进度控制的重要性，并提供一些有效的管理方法和控制措施。 二、项目管理的重要性 1. 提升项目效率：通过科学的项目管理，可以合理安排资源，优化流程，提高工作效率，从而加快项目进度。 2. 控制成本：项目管理可以对成本进行有效控制，避免不必要的浪费和超支，保证项目能够按时按质完成。 3. 降低风险：项目管理可以对项目风险进行评估和管理，制定相应的风险控制措施，降低项目风险，确保项目的成功。 三、项目管理的方法 1. 制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排、资源调配等，确保项目按计划进行。 2. 建立项目团队：组建有效的项目团队，确保每个成员的角色和职责明确，合理分工，协同合作。 3. 沟通与协调：及时进行项目进展的沟通与协调，保持团队间的信息畅通，解决问题和难题，确保项目的顺利进行。
4. 监督与控制：建立监督与控制机制，定期检查项目进展，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和优化。 四、进度控制的措施 1. 制定详细的时间计划：根据项目计划制定详细的时间计划，明确各个任务的起止时间，确保项目进度的可控性。 2. 监测与评估：通过建立有效的监测与评估机制，对项目进度进行实时跟踪和评估，及时发现偏差并采取相应的措施进行修正。 3. 风险管理：对潜在的风险进行全面评估，建立相应的风险应对措施，确保项目不会因为风险而延误。 4. 资源管理：根据项目需求合理配置资源，保证资源的有效利用，避免资源浪费和瓶颈。 五、案例分析：某房地产开发项目的管理与控制 以某房地产开发项目为例，通过合理的项目管理与进度控制，项目按计划进展，取得了良好的成果。 该项目在项目启动阶段制定了详细的项目计划，明确了任务分工和时间节点。项目团队由经验丰富的专业人员组成，团队成员之间保持良好的沟通与协作。项目定期进行进展检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和修正。项目管理者对项目进度进行了全面的监测和控制，并建立了风险管理机制，及时应对潜在的风险。通过合理的资源配置，项目顺利完成，取得了预期的效果。
房地产开发项目的工程进度与质量管理 房地产开发项目的成功与否，往往取决于工程进度与质量的管理。 在现代社会，房地产行业发展迅速，为了保证项目的进度和质量，有 效的管理和控制是不可或缺的。本文将重点讨论房地产开发项目中的 工程进度与质量管理，并提出相应的解决方案。 一、工程进度管理 在房地产开发项目中，工程进度的管理是确保项目按时完工的重要 保证。以下几点是提高工程进度管理的关键要素： 1.项目计划制定：在项目启动前，应制定详细的项目计划，明确每 个阶段的工作内容、工期和交付要求。同时，要考虑到不可预见的因素，合理安排项目时间表。 2.资源调配：充分利用现有资源，合理配置人力、物力和财力，确 保项目所需资源的及时供应。同时，要建立有效的沟通机制，保证各 部门之间的协作配合。 3.监督与控制：制定合理的监督和控制机制，对项目进展情况进行 实时监测和评估。及时发现和解决工程中的问题，确保项目按时完成。 二、质量管理 为了保证房地产开发项目的可持续发展，质量管理是至关重要的一环。以下几点是提高质量管理的关键要素：
1.质量控制标准：制定明确的质量控制标准，确保项目从设计、施工到竣工的每个环节都符合国家相关规定和行业标准。同时，要加强对施工队伍的选取和培训，提高施工质量。 2.质量验收机制：建立完善的质量验收机制，及时发现和纠正质量问题。在施工完成后，对工程质量进行全面检查和评估，确保交付给客户的房产质量符合要求。 3.监督与责任追究：加强对施工过程的监督，发现质量问题及时处理。对于违规行为和不合格品质，要追究相关责任，并采取相应的惩罚措施，以起到警示作用。 三、解决方案 为了提高房地产开发项目的工程进度和质量管理水平，以下是一些建议的解决方案： 1.引入现代技术：借助信息技术，建立项目管理信息系统，实现项目进度和质量数据的实时监测和管理。同时，利用先进的工程技术和设备，提高施工效率和质量。 2.加强管理能力培养：培养项目管理团队的专业能力和创新能力，提高他们对项目进度和质量管理的理解和把控能力。通过培训和学习交流，不断提升管理水平。 3.优化供应链管理：与供应商和承包商建立长期合作关系，建立共享信息的机制，提高资源利用效率和项目协同管理能力。同时，建立供应商绩效评价体系，促进供应链上各环节的优化。
房地产开发经营工作中的项目进度管理 房地产开发是一个复杂而庞大的产业，其中项目进度管理是确保项 目按时完成的关键环节之一。有效的项目进度管理可以提高工作效率，减少延误风险，使开发项目顺利进行。本文将介绍房地产开发经营工 作中的项目进度管理的重要性和具体应用。 一、项目进度管理的重要性 项目进度管理在房地产开发中具有重要的作用。首先，它可以确保 项目按时完成。房地产开发通常需要投入大量的人力、物力和财力， 如果项目进度不可控，将导致不必要的成本增加和时间浪费。因此， 对项目进度的有效管理可以避免项目滞后或延期，最大程度地减少资 源浪费。 其次，项目进度管理有助于提高工作效率。通过合理安排工作进度，可以避免资源的过度或不足使用，提高生产效益。同时，项目进度管 理可以帮助团队成员合理规划和分配任务，避免重复劳动和工作冲突，提高协作效果。 最后，项目进度管理对于确保质量和安全也是至关重要的。在房地 产开发中，质量和安全问题直接关系到房屋建筑的可持续发展和使用。通过项目进度管理，可以确保施工按照标准和要求进行，提高工程质 量和安全性。 二、项目进度管理的实施
实施项目进度管理的关键在于建立科学的管理体系和有效的工作流程。以下是房地产开发经营工作中项目进度管理的具体步骤： 1.项目计划阶段：在项目启动之初，需要进行详细的项目计划编制。项目计划应包括项目目标、工作内容、资源需求、工期计划等内容。 同时，还需确定项目进度的测量指标和方法。 2.进度监控：一旦项目启动，就需要进行进度的监控和控制。通过 合理的监控机制，及时了解项目进度的实际情况，发现并解决问题。 监控可以通过会议、报告、软件工具等方式进行。 3.沟通与协调：项目进度管理需要各部门之间的密切合作和有效沟通。通过定期的沟通会议和进度报告，确保各方都了解项目的进展情况，协调解决问题。 4.变更管理：在项目进行中，可能会出现各种不可预见的变更，如 工期调整、资源变动等。项目进度管理应具备一定的变更管理能力， 及时处理和调整，确保变更不会对项目进度产生过大影响。 5.风险管理：项目进度管理还需要考虑风险因素。通过对项目风险 的评估和管理，确保风险对项目进度的影响最小化。 6.总结与反馈：项目结束后，需要进行总结和反馈。通过对项目进 度管理的总结，发现不足之处，为以后的项目提供经验教训。 三、项目进度管理的案例分析 以某房地产开发项目为例，该项目计划建设一栋高层住宅楼。在项 目启动之初，项目团队明确了项目目标、工期计划和资源需求。随后，
房屋建筑工程进度控制措施 工期目标及分解：总工期360日历天，按承包商的施工网络计划，控制各分部的工期，协调业主并力争提出缩短工期的方案。 1、工程进度的事前控制 （1）、为保证项目进度计划顺利进行，务必落实进度控制人员的数量，建立健全监理的责任制度和进度协调的工作制度，促使有关部门按进度实施相关工作。 （2）、监理机构应按施工合同确定的总工期编制出控制性的总进度计划，认真审核施工单位报送的施工总进度计划、施工组织设计和施工总平面图，审核施工单位报送的进度计划。材料设备供应计划与资金计划的依据。 （3）、认真审核施工单位的进度计划及年、季、月、周施工进度计划，重点应审核计划中的关键线路、关键部位的进度是否合理、科学、可行，提出加快进度缩短工期措施的建议。（4）、审核施工人员、材料、施工机械、周转材料等是否能保证计划的实施。在审核施工方案时应审核其施工工序的合理性、科学性、可行性，建议组织好工序的平行流水，合 理交叉工作，缩短工期。． （5）、审查建设单位、承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量是否满足工程进度的要求。
（6）、必须在确保质量安全的前提下控制进度。 2、进行进度检查，动态控制和调整。 （1）、工程进度的检查 1）、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理机构每周、月以周、月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及与计划的对比和形象进度情况。 2）、检查实际进度是否满足总进度计划和阶段进度计划的要求，如有偏差应分析原因并要求施工单位采取措施给予纠偏。3）、按合同要求，及时进行工程计量验收。 4）、进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要凭证。 5）、在项目进行全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。 、工程进度的动态控制和调整）2（． 1）、工程施工具有生产流动、露天作业多、受外界自然影响大，施工周期长等特点，使任何一项工程的施工进度计划在执行过程中很难保证不发生什么变化。若不加控制，则必会拖延工期，造成经济损失。为防止进度失控，保证工程项目按期完成，重点是对总进度计划的目标实行有效的控制，一旦发现进度偏差，便应及时采取有效措施，纠正偏差，调整
房地产开发经营工作中的项目进度与质量控 制 在房地产行业中，项目进度和质量控制是确保开发项目成功的关键因素。本文将探讨房地产开发经营工作中，如何有效地管理和控制项目进度和质量，以确保项目按时交付，并具备高质量标准。 一、项目进度控制 项目进度控制是确保房地产开发项目按时完成的重要环节。以下是一些常用的项目进度控制方法： 1. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划是必不可少的。项目计划应包括工作任务、时间安排和关键里程碑等信息，以确保团队成员清楚了解各自的工作内容和交付时间。 2. 使用甘特图进行跟踪：甘特图是一种项目管理工具，可以帮助团队成员跟踪和监控项目进度。通过甘特图，可以清楚地显示项目的时间安排和任务依赖关系，及时发现项目进度延误，并采取相应的措施进行调整。 3. 进行项目评审：在项目进行过程中，定期进行项目评审是非常重要的。通过评审，可以及时发现项目中存在的问题和隐患，及时采取措施进行修正和调整，以保证项目能够按计划进行。 二、质量控制
质量控制是保证房地产开发项目达到高质量标准的关键措施。以下是一些常用的质量控制方法： 1. 设定清晰的质量标准：在项目启动阶段，应该明确和制定项目的质量标准。质量标准应该具体、明确，并且能够量化，以便团队成员在执行工作时，能够清楚知道应该做到什么样的标准。 2. 进行质量检查：在项目进行过程中，应该定期进行质量检查。质量检查可以包括对施工质量、材料质量等方面的检查，以确保项目满足质量标准。 3. 强化质量意识：在项目进行过程中，应该对团队成员进行质量意识的培训和强化。通过提高质量意识，可以确保团队成员在工作中更加注重质量，从而达到高质量标准。 三、综合进度与质量控制 项目进度和质量控制在房地产开发经营工作中是相互关联的。以下是一些综合控制方法： 1. 项目经理的角色：项目经理是确保项目进度和质量控制的关键角色。项目经理需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理项目进度和质量，确保项目顺利进行。 2. 风险管理：在项目进行过程中，应该进行风险管理。通过对项目中可能出现的风险进行识别和分析，并采取相应的措施进行规避和应对，可以减少项目进度延误和质量问题的发生。
房地产开发经营工作中的房地产项目进度管 理 一、引言 房地产开发经营工作中，房地产项目进度管理是确保项目顺利进行和按照计划完成的重要环节。本文将针对该主题展开讨论，旨在为从事房地产项目进度管理的专业人士提供一些实用的指导和建议。 二、项目前期准备阶段 在开始进行房地产项目的进度管理之前，首先需要进行充分的前期准备。这包括但不限于以下几个方面： 1.明确项目目标和预期成果 在项目启动之初，明确项目的目标和预期成果是至关重要的。这可以帮助项目经理和团队成员明确工作重点，并向相关利益相关方传达项目的价值和意义。 2.制定详细的工作计划 在项目启动之后，制定一份详细的工作计划是必不可少的。该工作计划应涵盖项目的整个生命周期，并对每个阶段的工作任务、时间安排、责任人等进行明确规定。 3.分配资源和人员
为了确保项目能够按时按质完成，需要合理分配资源和人员。这包 括确定项目所需的资金、设备、技术专家等，并对项目团队进行合理 组织和分工。 三、项目执行阶段的进度管理 一旦项目进入执行阶段，进度管理就成为关键。以下是一些在项目 执行阶段有效管理进度的方法和技巧： 1.制定详细的项目进度计划 基于前期准备阶段所制定的工作计划，进一步细化项目进度计划。 确保每个工作任务的开始时间、结束时间以及依赖关系都被准确地记 录在计划中。 2.监测和控制项目进度 定期对项目进度进行监测和控制是必要的。通过收集和分析项目实 际进展情况，与计划进度进行比较，及时发现和解决可能出现的偏差，确保项目按时完成。 3.寻求进度优化的机会 在项目执行过程中，应不断寻求进度优化的机会。这可以通过优化 工作流程、提高资源利用率、减少工作环节等方式实现。优化项目进 度有助于提高开发效率和降低成本。 四、项目收尾阶段的进度管理
房地产开发项目的建设工期与进度管理 在房地产开发项目中，建设工期与进度管理是非常关键的一环。合理的工期安排和有效的进度管理可以确保项目按时完成，提高工作效率，降低成本，提升业主满意度。本文将从项目选择、工期计划、进度控制等方面探讨房地产开发项目的建设工期与进度管理。 一、项目选择 选择合适的项目对于确保工期和进度的管理至关重要。开发商在项目选择阶段就应该对项目进行充分的可行性分析，包括市场需求、土地供应、技术可行性等方面的评估。只有选择了合适的项目，才能保证后续的工期管理工作能够顺利进行。 二、工期计划 在项目开工前，应制定详细的工期计划。工期计划包括项目的主要里程碑节点、工作分解结构、工作时间和资源分配等内容。通过合理的工期计划，可以将整个项目分解成各个具体的工作任务，确保每个工作任务能够按时完成，并合理利用资源，避免资源浪费和冲突。 三、进度控制 进度控制是工期管理的核心环节。在项目执行过程中，应对工作进度进行实时监控和调整。首先，需要建立一个完整的进度控制体系，包括进度报告的频率、报告内容、责任人等方面的规定。其次，要及时收集项目进展情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。定期对
项目进展进行评估，对工期延误或者差距较大的工作任务进行重点关 注和补救措施，以确保整个项目能够按时交付。 四、风险管理 工期管理中，风险管理是不可忽视的一部分。在项目开工前，应对 可能影响工期和进度的风险进行充分的评估，并制定相应的应对策略。同时，在项目执行过程中，要及时发现和应对新出现的风险，并防止 其对工期和进度的不利影响。 五、团队协作 良好的团队协作对于工期管理至关重要。项目管理团队应具备协调 能力和沟通能力，保证项目各个环节的顺利衔接和协作。此外，要建 立团队绩效评估机制，激励团队成员积极主动地推动项目的进展。 六、信息化支持 信息化工具在工期管理中的应用也越来越重要。通过信息化系统， 可以实现对项目进展情况的实时监控和数据分析，发现问题并及时采 取行动。同时，也可以提高团队协作效率，促进信息共享和沟通。 总结起来，房地产开发项目的建设工期与进度管理是确保项目顺利 进行的重要环节。通过项目选择、工期计划、进度控制、风险管理、 团队协作和信息化支持等方面的综合管理，可以有效地保证项目按时 完成，提高项目的成功率和效益。在实际项目中，开发商和项目管理 团队应注重工期管理的重要性，不断完善管理体系，提高管理水平， 以确保项目的顺利进行。
施工进度计划及控制措施 一、目标工期 我公司根据施工合同中关于施工工期的相关条款和要求，结合施工现场和工程实际情况，将工程划分为两个大区段，平行组织施工，通过严格的计划控制及合理的施工组织，确保按照合同中规定的时间节点完成全部施工内容。通过我公司成熟的施工计划管理，使投入施工的资源得到合理的配置和利用，有效地履行施工合同，创造出最佳的社会效益和经济效益。 本工程由于工期紧，工程体量大，分包单位多，各施工工序穿插施工频繁，而实现合同工期的关键取决于高层住宅单体工程是否能按计划完成。为此，项目部在施工准备期间，针对本工程具体特点和实际情况，利用Project专业管理软件，精心编制合理可行的施工进度总计划，即“横道图”施工进度计划。在“横道图”施工进度计划的基础上，根据各工序施工关系、插入施工节点等因素，利用专业管理软件进一步编制网络施工进度计划，在其中突出工程的关键施工线路和关键施工节点，以便对总体施工进度进行直观控制，并在施工过程中，对人、机、料等施工要素及时进行动态规划和调整。 二、计划编制 1、计划分类 1.1、总进度控制计划： 总进度控制计划是根据与建设方签订的施工合同，以整个项目为对象，综合考虑我公司施工管理实力及同类工程施工经验等各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署。在总进度控制计划中明确施工总工期、确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过合理的计划，明确施工的主攻方向。施工进度计划报建设单位和监理公司审批后实施，并接受建设单位和监理公司的监督检查。总进度计划见附表五 1.2、年度和季度计划： 根据已批准实施的总施工进度计划并结合计划期内的实际情况编制年度和季度施工计划，主要对各施工项目在不同季节条件下作出时间上的安排，同时确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值和工程质量、文明安全施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、材料及主要施工设备的进退场时间作出安排，并确定为完成施工进度计划采取的措施。 1.3、月和周作业计划：
房地产公司工程部施工质量、进度控制措 施 房地产公司工程部在施工阶段采取了一系列的质量控制措施，以确保施工质量和进度的掌控。 在质量事前控制方面，工程部要求施工队伍掌握和熟悉质量控制的依据，按照国家相关规范和建设工程强制性条文进行施工。同时，对施工队伍的资质进行审查，对原材料和半成品的质量进行控制，不合格材料必须清退出场。施工机械也要进行专机专人制，操作人员需取得操作证方可独立操作。此外，工程部还要审核施工单位提交的施工组织设计，进行施工技术交底，并协助监理单位完善项目监理规划和实施细则，完善质量保证工作体系，联系监理公司和质监站争取工程建设中有关部门的支持和帮助，审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案，审核施工单位制定的成品保护措施，协助监理单位完善质量报表和质量事故的报告制度。 在质量事中控制方面，工程部要求施工单位严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，
先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。对于工程变更和处理，施工单位提出的工程变更的处理流程参见监理规划二十一页，建设单位提出的设计变更或技术核定的处理由设计部负责，处理流程参见监理规划二十二页。对于工程质量事故的处理，包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。同时，配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改：未经检验即进行下道工序作业，工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业，擅自采用未经认可或批准的材料，擅自变更设计图纸要求，擅自将工程转包，擅自让未经同意的分包单位进场作业，没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆。 最后，工程部还要进行质量、技术签证，以确保施工质量和进度的有效控制。
房地产开发公司项目进度计划管理规范 1. 引言 本文档旨在规范房地产开发公司项目进度计划的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。准确的项目进度计划是项目管理的重要基础，能够帮助公司提高效率、降低成本，最终实现项目的顺利交付。 2. 项目进度计划编制 2.1 指定项目负责人：每个项目都应有明确的项目负责人，负责整个项目的进度计划编制与管理。 2.2 收集项目信息：项目负责人应收集项目相关的基本信息，包括项目目标、时间限制、资源需求、关键节点等。 2.3 制定项目进度计划：在收集到项目信息的基础上，项目负责人应制定详细的项目进度计划，包括工作分解结构（WBS）、关键路径分析（CPA）等。计划应合理、可行，并与相关部门进行沟通与确认。 2.4 项目进度监控：项目负责人应不断监控项目进度的执行情况，及时发现偏差并采取相应措施，保证项目按计划推进。
3. 项目进度计划管理 3.1 项目进度评估：定期对项目进度进行评估，分析是否存在 风险与延迟，并及时调整计划。 3.2 沟通与协调：项目负责人应与相关部门密切沟通，协调资 源供应与工作安排，确保项目进度的顺利推进。 3.3 变更管理：如项目出现意外情况或需求变更，项目负责人 应及时进行变更管理，调整进度计划并与相关方面进行沟通。 4. 项目进度报告 4.1 编制项目进度报告：项目负责人应按照规定的时间周期编 制项目进度报告，记录项目的实际进度情况。 4.2 报告内容：项目进度报告应包括计划进度与实际进度的对比，偏差分析，项目进展情况等，并提出下一步的工作计划与建议。 5. 项目进度改进 5.1 定期总结：项目完成后，应对项目进度管理进行总结与反思，总结经验教训，并提出改进意见。 5.2 持续改进：根据项目进度管理的总结与反思，持续改进项 目进度管理的方法与流程，提高管理效率与质量。
工程进度管理 一、工程进度管理的依据 1、工程施工合同 合同文件包括总工期和阶段性的进度要求，以及工期签证条件、工期奖罚规定等内容，熟悉相关合同条款才能在进度控制过程中做好各项工作。 （1）工程总进度计划。根据项目总体的开发、营销计划，编制项目工程总进度计划，同时安排施工图设计、设备交付、道路、供水、供电的协作配合。 （2）单位工程进度计划。控制点进度计划包括桩基础、正负零、预售形象进度、主体封顶、围墙拆除、管线开通、单位工程验收、室外工程、交楼。 （3）设计进度计划。保证按时提交各阶段施工所需的图样技术资料。 2、工期签证资料 （1）单位工程开工报告。施工单位提交单位工程开工报告，报监理和工程部审核，作为计算工期的依据。 （2）进度确认资料。施工单位在进度达到控制点后填写进度控制点确认表、工程形象进度确认表，报监理和工程部审核，作为工程付款和进度奖罚的依据。 （3）工程竣工验收报告。施工单位申请办理各项竣工验收，竣
工日期以施工单位、监理单位办理室内外工程竣工移交书日期为准。 3、其它相关材料 工程施工过程中，根据现场召开的会议、补充协议，可对工程进度计划、奖罚做出调整。 二、工程进度管理的流程 对工程进度的管理，首先是施工单位要制定科学的、切实可行的施工进度计划，该工程进度计划经审批后要严格执行，若由于特殊原因使得工期延期时，则必须重新制定新的进度计划，当进度发生滞后时，必须弄清楚滞后的原因，并采取相应的措施尽量把工期赶回来。 三、工程进度的过程控制 1、工程开工。工程开工必须具备若干条件。 2、熟悉规范、技术资料和公司管理制度。在保证工程质量、遵守公司管理制度前提下，采取合理的技术措施或施工工艺，加快施工进度，满足进度计划的要求。 3、施工过程的跟踪检查。监理人员对工程进度实行动态管理，定时进行检查，督促施工单位按计划组织施工并随时检查材料、设备、劳动力投入情况是否满足施工进度的要求。形象进度比计划拖延三天的，应分析原因并要求施工单位采取赶工措施，形象进度比计划拖延七天的，施工单位应提交书面报告，制定赶工措施，以保证下阶段赶上进度计划。 4、进度确认。施工单位填写进度控制点确认表、工程形象进度确认表，工程部及监理单位认真审核。
房屋建筑工程工期进度计划与措施 1、根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用300个日历天完成本次施工任务，在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插。 2、主体结构五层施工后，插入由下而上进行内装修施工，待工程封顶即由上而下进行外装饰。相互创造条件，密切配合。 二、工期保证总体措施 1、组织措施： 1.1有力的指挥体系： 由具有丰富施工经验的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。 1.2优秀的施工队伍： 信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工
程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。 2、物质措施： 2.1采用先进的垂直运输机械：现场投入塔吊，卖力现场材料垂直运输和水平倒运。以加快施工进度。装修阶段现场设置砂浆搅拌机，实时供应装修所用砂浆和零星砼。其它主要装备见施工机械使用计划表。 2.2应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。 3、技术措施： 3.1选用先进的模板体系：墙、柱模板采用夹板模板，刚度大，支模速度快，装拆迅速，砼外观质量好。梁板支撑系统采用门架早拆支撑体系，施工时即在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当达到一定强度（约设计强度50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样既加快了模板的周转，又减少了模板和劳动力投入量，确保施工进度。 3.2积极推广应用“四新”技术可以加快施工进度，为生产排忧解难，确保工程一次成优。
项目实施进度计划保障措施 一、施工进度保障措施 1、为确保按期完成工程施工，从组织、资源调配、综合保障、施工技术和经济等方面制定措施确保总体工期的实现。同时编制施工进度管理程序，随时对进度进行掌控，施工进度管理程序详见下图： 施工进度管理程序图 2、工程施工主要由现场项目部实施，项目部应建立良好沟通，划分责任，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时完成。
3、对工程施工进度按月、周、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每天工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。 4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序的施工。 5、设立强有力的现场指挥调度体系是关键，施工项目组实行矩阵式管理模式，利用激励与约束的管理机制，可以充分合理的调配各种资源，为工程施工提供了物质、财力、人力等资源保证，也是工程施工的坚实后盾，应派遣具有丰富工程施工经验的人员担任项目负责人和项目总工。 6、项目部派调度员驻项目经理部，配合项目负责人协调、调度施工中的各种资源与工作面的关系。项目部成员竞聘上岗，责任到人。根据施工总进度的要求和应急处置方案的优先处置要求，施工中要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。同时贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。 二、施工进度技术性措施 1、制定合理施工方案。对工程施工难点、重点，应提前做好施
住宅项目工程进度控制措施 随着人们对于居住环境质量的需求不断提高，房地产市场竞争也越发激烈，因此，住宅项目工程进度的控制显得尤为重要。本文将从风险管理、人员管理、资源管理等方面分析住宅项目工程进度控制措施，以期为相关从业人员提供参考和帮助。 1. 风险管理： 住宅项目工程进度受到许多因素的影响，如天气、材料等问题，而这些问题往往会导致项目工期延误。因此，在项目开工前，应进行风险评估和风险分析，找出潜在的风险因素。在识别出潜在风险后，可以采取一些措施来缓解风险。如在施工过程中应定期进行检查和调整，以避免出现一些无法预料的问题。同时，应建立风险应对计划，以应对可能出现的任何延期情况。 2. 人员管理： 人员是住宅项目进度控制中最重要的因素之一。在项目启动前，应对参与施工的所有人力资源进行评估，以确保有足够的人力资源来完成项目。此外，应期望所有成员遵守所有标准、政策和程序。进一步，通过有效的培训和技能提升计划，提高施工人员的技能和专业素养。鼓励员工进行团队合作和积极参与，建立增强员工归属感和参与感的工作氛围。 3. 资源管理：
在住宅项目中，资源管理的重要性不言而喻。必须合理利用现有资源，以保证住宅项目的顺利进行。资源不足可能会导致项目延迟，因此，应确保有足够的资金和材料。值得注意的是，不要盲目追求低廉的价值，而要考虑产品质量，以避免在施工过程中出现质量问题，从而导致项目延期和额外的费用。同时，要积极采取措施宣传建设项目的进展情况，以吸引潜在的投资者。 4. 监测并掌握进度： 对住宅项目工程进度进行监测是确保项目进度控制成功的基础。应定期监测和评估项目进度，并及时采取措施处理拖延等问题。同时，应采用追踪工具来确保进度能够被跟踪和记录。这可以帮助各方了解项目的整体进展情况，是否能够按时完成。此外，在项目中，应定期召开工作汇报会议，以便讨论项目的进展情况。在会议上，可以识别和解决项目中可能出现的问题。 在住宅项目中，良好的项目进度控制不仅有助于确保项目能够按时完成，更可以使项目更高效地进行。因此，需要通过风险管理、人员管理、资源管理和进度监测等方面的措施以确保项目进度的顺利推进。当然，更多的措施和方法可以从实践中不断积累，不断优化。
大型商业地产项目进度控制措施 大型商业地产项目参与施工的承包单位多，影响进度的因素多且易变，从而导致施工进度掌握较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的业主需求、设计、物资供应往往独立于监理范畴之外，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此，监理工程师如何在商业地产项目中科学组织，有效协调，做好进度掌握工作，实现工程项目建设的工期目标，值得我们监理工作者去思索和探索。下面结合我们在这类项目的实践和体会，就监理工程师搞好大型商业地产项目进度掌握的详细措施，阐述如下： 1合同措施 1.1合同工期的确定。一般来说，合同工期主要受业主的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工期紧迫，业主通常不采用定额工期而依据自身的需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数承包单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小业主在进度目标掌握中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下招投标评
选方案：①根据有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，业主可依据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。②选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。③依据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标价按比例抬高，投标工期相对长的投标价按比例降低。④对换算后的投标价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。 １.2工程款支付的合同掌握。工程进度掌握与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对承包单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度掌握要牢牢把握这一关键，并在合同商定中加以体现，确保阶段性进度目标的顺当实现。如合同文本对工程进度款支付的商定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，这样不但使工程进度款的支付精确明白，重要的是提高了承包单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，达成进度目标。 1.3工程延期的掌握。工程延期一般是由于业主、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是承包单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同商定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是承包单位自身的原因引起的。在工程进度掌握中还要推断延期
工程进度控制方案 一、工程概略： 秦皇岛德大房地产开发的金舍 . 博贤院落 AB区工程。（概略详见施工组织设计）。 本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，准时按质达成工程，我们特别编制了一个简洁适用、有效的工程进度控制方案。 二、进度控制方案的编制： 1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟习设计图纸和施工现场状况， 审察施工单位的施工进度计划系统，包含工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、资料计划、机械进场计划及资本使用计划等等。进度计划的审察需要重点考虑以下方面内容：（ 1）审察作业项目能否齐备、有无漏项；各作业项目的 工程量能否正确。（ 2）各作业项目的逻辑关系能否正确、搭接能否合理， 能否切合施工程序。并依据网络图找出进度计划的重点线路（3）各作业项目的时间安排一定知足总工期要求，并考虑适合留有余地。（ 4）计划的施工效率和 施工强度能否合理可行，能否知足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和资料以及花费等资源能否合理，可否保证计划的实行；（ 5）与外面环境能否有矛盾，如与业主供给的设备条件和供货时间有无矛盾，与其余标承包商的施工有无扰乱。经监理审察后，由施工单位依据监理审察建议对工程进度计划进行调整，而后实行。 2.为方便对各作业项目的进度状况进行检查，在工程进度计划系统调整好 后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、资料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。详细过程为：依据各作业项目工程量和现行劳动定额、资料耗费定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要资料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。 3.工程进度状况的检查，不单包含对各作业项目的追踪检查，还包含对工 程总进度状况的综合比较剖析，要求编制以钱币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：依据各作业项目工程量和现行工程估算定 额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资本。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不一样，可对工程量清单项目进行必需的综合或分解，使二者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资本按该项目作业时间区段均匀分派（为简化计算，假定各作业项目按作业时间均派工程资