环卫精细化管理方案
环卫精细化管理方案
厂属各部门:
附：《中原甲醇厂》
2017年8月30日
中原甲醇厂
第一条：卫生区清扫保洁作业的监管依据以《中原甲醇厂卫生管理规定及卫生、绿化责任区域划分的通知》、《绿化带责任区域管
理考核办法》为标准。
第二条：清扫范围
厂区道路、隔离带、道沿、绿地及路段设置的垃圾箱等环卫设施的管理及周围的卫生。
第三条：清扫保洁质量标准
（一）道路实行全天保洁，达到“四不”、“四净”的标准。即：不见积水、积冰；不见废弃物；不漏扫、漏堆；不向暗沟、花池、
绿地等处清扫（倒）垃圾污物。路面净；道沿净；墙根净；垃圾箱净。
（二）所清扫的垃圾不得随意倾倒，必须倾倒在指定的垃圾箱。
第四条：道路清扫保洁时间
一天二次，早上8：00-9：00；下午2：00-3：00
第五条：道路清扫保洁作业要求
（一）清扫保洁作业质量符合规定标准。
（二）严格执行清扫保洁作业时间。
（三）每班清扫时必须清理区域内垃圾箱内外的垃圾污物。
（四）不得将垃圾、树叶、泥沙扫入下水道、收水口内。
（五）保洁工作中不得串岗、离岗。
第六条：卫生区责任人职责
（一）以卫生区、绿化区为标准，各部门要成立自己的卫生监管小组，分片包干，责任到人，全面提卫生区和绿化区保洁质量。
（二）厂卫生检查小组定期或不定期对各部门卫生区及绿化区进行巡回督导检查，发现问题及时处理，责任追究到人。
（三）对检查、抽查中发现的问题（包括卫生死角），检查组将在最短时间通知所属部门卫生负责人，处理完毕后，部门卫生负责
人应及时向厂卫生检查组反馈处理结果。
(四)检查小组必须对检查情况和发现的问题及时处理并做好记录。
第七条：清扫保洁责任追究与处罚标准
各部门要实行目标责任连带制，以组长为责任人进行责任追究。在规定的期限内每一次未按时完成的'，给予警告。第二次仍未完成
的给予通报批评并给予经济罚款。各部门可根据查出的问题按奖惩
办法进行奖罚，奖罚款项不得截留，当月兑现。
（一）清扫保洁达不到“四不”、“四净”的每项罚款每项扣
0.2分。
（二）不按指定的地点随意倾倒垃圾，扣0.2分。
（三）厂区内乱丢废弃物的，扣0.2分。
（四）现场垃圾箱清掏不及时造成废弃物外露、或垃圾箱损坏不及时申报更换的扣0.2分。
（五）部门检查记录不全或无检查记录的扣0.5分。
（六）检查发现问题，当场纠正后不及时整改的加应加倍处罚。
第八条：本办法自二0一0年九月一日起开始执行。
环卫精细化管理方案[篇2]
一、成立卫生精细化管理工作领导小组
组长：李洪浪
副组长：师尊誓赵孝杰李欣
组员：刘锦洲吴光波刘学东高在明张冲各班班主任各部室管理员
二、工作要点
1、修订校园卫生标准，细化标准，提升操作性，明确奖惩制度。校园卫生坚持两扫两次检查。学生自主管理委员会卫生部依据评分
标准每天两次检查，负责老师不定时抽查，对检查结果作好记录，
并在公示。
2、对卫生死角，不平整的空地进行整治。清理卫生死角，平整
不规范空地并植树种草。3月份共植树330棵，种草5亩。树木草
坪责任到班，分块管理，确保成活率。
3、建立清洁工具自由馆，把各班的清洁工具集中，规范，归类
管理，避免了各班清洁工具乱摆乱放的情况。
4、每周一进行全校性卫生大检查，并评比卫生等级，不合格的
三、工作思路及措施
（一）、积极宣传动员
学校召开了全体教职工开展城乡环境卫生整治动员大会、学校行政会议、班主任会议，及时传达了上级重要指示，提高对开展城乡
环境卫生整治工作重要性的认识，结合学校实际部署了“校园环境
卫生精细化管理”工作任务，动员全体教职工积极参与。
（二）加强领导，完善清洁卫生保障制度
2、学校进一步建立健全清洁卫生管理制度。一是实行清洁卫生
责任区制度。根据各年级学生特点，分区域、分班级包管校园卫生
责任区，坚持“每天两小扫，每周一大扫，必要时候全校扫”的清
洁卫生制度。二是实行每天清洁卫生保洁制度。各班设立学生自管
会卫生部在课间时都安排3-5人加强巡视，对各自班级清洁责任区
实施保洁。三是实行清洁卫生检查评比制度。学校加大清洁卫生评
比分值在每期“先进班集体”评选中的权重，将清洁卫生的评比结
果与班主任工作
考核和奖惩挂钩，大力增强班主任工作责任感、积极性；四是实行清洁卫生曝光制度。学校开辟校园卫生专栏，对卫生打扫不彻底、乱丢乱扔的现象给予曝光，对出现的问题予以问责和立即整顿。
（三）强化教育，促进良好行为习惯养成
（四）创新载体，开展丰富多彩的师生活动
1、成立小记者广播站。每天负责收集师生中爱清洁讲卫生的典
型人物与事例，及时广播进行正面宣传，树立榜样。
2、开展“擦亮渭中，美化校园”主题活动实践征文比赛。通过
各班对学生的卫生知识教育、课外阅读卫生知识书籍、校内外参加
的卫生实践活动等，组织学生撰写活动征文，学校进行评比表彰，
从而提升学生热爱劳动、讲究卫生、爱绿护绿意识。
校园环境卫生整治专项活动 实施方案 户县渭丰初级中学
校园环境卫生整治专项活动实施方案 按照县局关于开展校园环境卫生精细化管理活动的通知，我校高度重视此项活动，特召开校委会会议和全体教师会议进行文件的学习与卫生整治工作安排。在大家共同努力的情况下，开展了有序，精细化的环境卫生整治活动，确保了全校师生在整洁、美丽的校园环境中工作、学习。 一、成立卫生精细化管理工作领导小组 组长：李洪浪 副组长：师尊誓赵孝杰李欣 组员：刘锦洲吴光波刘学东高在明张冲各班班主任各部室管理员 二、工作要点 1、修订校园卫生标准，细化标准，提升操作性，明确奖惩制度。校园卫生坚持两扫两次检查。学生自主管理委员会卫生部依据评分标准每天两次检查，负责老师不定时抽查，对检查结果作好记录，并在公示。 2、对卫生死角，不平整的空地进行整治。清理卫生死角，平整不规范空地并植树种草。3月份共植树330棵，种草5亩。树木草坪责任到班，分块管理，确保成活率。 3、建立清洁工具自由馆，把各班的清洁工具集中，规范，归类管理，避免了各班清洁工具乱摆乱放的情况。 4、每周一进行全校性卫生大检查，并评比卫生等级，不合格的
班级，部室给与通报批评并亮黄牌，并限期整改。 三、工作思路及措施 （一）、积极宣传动员 学校召开了全体教职工开展城乡环境卫生整治动员大会、学校行政会议、班主任会议，及时传达了上级重要指示，提高对开展城乡环境卫生整治工作重要性的认识，结合学校实际部署了“校园环境卫生精细化管理”工作任务，动员全体教职工积极参与。 （二）加强领导，完善清洁卫生保障制度 1、成立以校长为组长、副校长为副组长、各处室负责人和全体班主任为成员的环境卫生综合整治工作领导小组，全面负责学校的清洁卫生工作。全体教职工均实行教学、安全、卫生一岗三责制，班主任各自负责清洁责任区，时刻把清洁卫生工作放在重要位置，形成校长亲自抓、副校长具体抓，各处室各班抓落实，师生全员参与，人人有责的环境卫生工作机制，使得学校环境卫生工作事事有人管，处处有人管，时时有人管。 2、学校进一步建立健全清洁卫生管理制度。一是实行清洁卫生责任区制度。根据各年级学生特点，分区域、分班级包管校园卫生责任区，坚持“每天两小扫，每周一大扫，必要时候全校扫”的清洁卫生制度。二是实行每天清洁卫生保洁制度。各班设立学生自管会卫生部在课间时都安排3-5人加强巡视，对各自班级清洁责任区实施保洁。三是实行清洁卫生检查评比制度。学校加大清洁卫生评比分值在每期“先进班集体”评选中的权重，将清洁卫生的评比结果与班主任工作
XX项目精细化管理实施方案 x项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。 一.总则 1.1精细化管理的内涵 基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、咼效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 1.2精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和
制度。 1.3精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执 行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、 明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。 二.目标要求和实施步骤 2.1目标要求 通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2实施步骤 第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。
工程项目怎样做精细化管理 什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指 导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程 项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导 意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项 配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： （1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益； （2）两大转变：由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变； （3）三支队伍：工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍； （4）四大支撑：组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑； （5）五个集中：劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理； （6）六大关口：投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。 工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全 项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。 2公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈； 审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划； 监控项目部施工进度、加强过程预控管理； 对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）； 组织评审《项目管理策划书》； 下达收尾项目通知书； 审核因交验、整修发生的机械及材料费用； 负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；组织每半年一次施工生产综合大检查； 收集项目施工总结。 3公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：组建项目部，对项目人员定岗定编； 负责项目人员薪酬管理； 劳务派遣人员准入； 下达项目交验清算小组名单； 做好收尾项目人员分流工作管理； 维护人力资源管理系统。 4公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：组织标前调查并形成调查报告； 组织相关部门对投标项目进行投标评审；
三甲医院医务科精细化管 理细则 Prepared on 22 November 2020
三甲医院医务科精细化管理细则一、“三基”理论与技能培训考核 （一）“三基”理论 1、书面集中考试。 2、书面考试每周抽考不少于20名医师，一般安排在周三下午，考试时间1小时，具体名单由医务处抽取。 3、科室层面自行安排在线考试，医务负责题库开放，要求每月考核至少一次，建议近月内安排两到三次，信息中心负责技术支持，科内保留试卷，并记录考试成绩。考核计划由医务处在12月和6月底印发各科室。 （二）技能考核 1、岗位培训，拟邀请外院专家与本院专科医师培训相结合，每月一次，一般每次在最后一周周五下午。 （1）医疗急救理论知识（含心电图）。包括医疗急救基础理论和医疗急救专业知识。急诊心电图包括快速型；异位心律；急性心肌梗死；传导阻滞。 （2）医疗急救技能操作。包括成人基础生命支持、新生儿基础生命支持、呼吸机的使用操作、成人气管插管等项目由ICU、急诊科、心脏科等负责，安排主治以上大夫主持考试。 2、以上机实际操作、口试、书面考核相结合模式。 3、每项目每位年轻医师每半年至少轮训一次，培训合格者每年仍需参加一次复训。 二、医疗质量检查 （一）检查计划 1、每周医务处安排二次以上检查包括单项检查、多项检查、普查、抽查、突击检查，或根据工作中出现问题随时检查等多种方式，重点在于督促工作。 2、每周科室至少进行一次医疗质量自查或自评，方式和内容由科室确定。 3、主治医师查房1次/日，副主任、主任医师及科主任查房1次/周；各科上级医师通过查房、病例讨论、检查病历等方式对下级医师随时进行医疗质量检查和控制。
XX公司环卫项目部精细化管理方案为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基本着眼长远战略办法，不断提高分公司管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。 一、指引思想和目的 指引思想：以集团公司创立“一体三标”大公司集团为目的，以全面提高执行力、提高效率和效益为出发点，环绕分公司中心工作，运用科学恰当管理工具和办法，把“精、细、实、严”贯彻到管理工作每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效增进分公司可持续发展。 目的规定：以“精”为目的，以“细”为手段，用半年时间，将精细化理念贯彻到分公司运营管理整个过程，以“精细化规划，精细化分析，精细化控制，精细化操作，精细化核算”，实现公司管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化转变。实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。 二、精细化管理内容 实行精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在问题，提高管理水平重要举措。以抓好核心环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理核心理念、突破口和基本办法 精细化管理核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是精确、准时，信息与决策精确无误；细是操作细化、管理细化，注重细节；严是严格执行制度原则和程序规定，严格控制偏差。 精细化管理突破口：完善制度与规范流程、提高员工执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理基本办法：细化、量化、实证化、流程化、原则化、协同化。 2.精细化管理重要内容 一是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面清理、修订，细化规章制度执行程序。10月底前，将修订过制度方案报分公司总经理；11月初，将修订后规章制度汇编成册，并报分公司总经理审核；审核通过后，在分公司群内发布。 二是细分业务流程，细化各岗位职责。要全面梳理、细化分公司业务流程，明确管理层级之间权限。依照实际，将集团公司制定原则体系贯彻到管理和员工详细工作中去，保证执行到位。突出道路环境卫生工作重点，贯彻管理责任。细化网格化责任区域，将责任贯彻到区，贯彻到人。 三是以贯标为目的，履行精细化管理。依照自身实际，努力建立员工安全管理体系、员工安全工作流程，通过人规范化、事流程化、物规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和公司形象。
2015城市精细化管理实施方案 时间：2015-01-09 13:02 第1篇：城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快发展，现制定如下实施方案： 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标，按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工程，构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。 二、主要工作 （一）构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破 在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上，积极构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长，建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”，定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”（以下简称“城管局”）具体负责日常管理工作，综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能，达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 （二）增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时，结合我县道路实际情况，购买必要的机械清扫车、垃圾清运车。 （三）加强县城功能分区规划、建设、管理力度，实行“一证管多证”模式
龙口市城市环境卫生精细化作业实施方案 为全面提升城区环境卫生管理水平，强力推进城市环境卫生保洁工作再上新台阶，给市民创造整洁、卫生的生活居住环境，特制定城市环境卫生精细化作业实施方案如下。 一、任务目标 通过全面推行精细化管理，建立起全域覆盖、无缝隙管理、高质量保洁的长效管理体制，彻底消除卫生死角和管理盲区，整体提高环境卫生管理水平。 二、精细化管理范围 城区主次干道及城乡结合部。 三、精细化作业项目及质量要求 1、升级作业标准、细化保洁时间，不断提高道路保洁质量。清扫保洁作业要达到“六无”、“五净”标准，“六无”即无白色污染、无烟头纸屑、无瓜果皮核、无垃圾污物、无浮土、无散落沙砾；“五净”即路面净、道沿净、排水口净、人行道净、果皮箱底及垃圾箱周边净。保洁作业模式为“清晨排扫、全日保洁”，清晨排扫要求在早上6:30之前完成，白天保洁期间，垃圾（污染物）停留时间不得超过30分钟；清扫机械要按规定路线完成城区主次干道道路清刷作业。落叶季节，道路上无焚烧树叶垃圾现象，降雨后及时完成道路清淤，降雪时，按要求完成道路积雪清扫。检查人员要做到全天巡回督
查，及时发现问题，并督导落实好整改。 2、加大力度、联合执法，实现“野广告”清理长效管理。“野广告”清理队伍要按照划分区片及时完成责任范围内“野广告”排查、清理工作，工作过程中，要以城区道路人行道、公交站点周边、商场、超市周边及各类建(构)筑物立面、地面、围墙、行道树上的粘贴、喷涂“野广告”为重点，天天检查、天天清理，“野广告”清除后的效果应与原有色调相符，不得随意涂盖，最大限度地保持原貌。城区道路保洁人员要积极发挥一线监督举报作用，确保“野广告”尽快得到清理。同时，单位要加大执法力度，积极与城管执法大队进行联系和协作，及时监管和处罚乱贴、乱画、乱涂“野广告”行为，确保“野广告”清理工作收到长期实效。 3、完善车辆管理、规范运输路线，实现垃圾密闭运输。对所有车辆进行统一编号，并建立完善的车辆管理系统，运输车辆必须在规定时间内按划定路线完成清运作业，确保垃圾清运工作无缝隙、高效率运行。车辆驾驶员要坚持出车前、行驶中和收车后的车辆检查，发现故障及时排除，清运过程中要以“安全驾驶”、“节能驾驶”为原则，坚持低噪音、无洒漏进行高标准作业，同时，车辆驾驶员要按规定完成各项保养作业，保持车容整洁、车况良好。 4、查找问题、不留死角，认真做好城区环卫基础设施维护工作。在设施保洁方面，每周完成一次对果皮箱、垃圾箱、地
附件1 项目业主基本情况调查表 项目业主基本情况调查表 表格编号 0201项目名称 项目地址 项目规模投资额度 项目用途预计开工时计划竣工时间 业主情况 单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责联系电话社会信誉合作方评价 业主资金情况资金来源有无垫资要求 资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方 投标保证金额履约保证的方式及数 建设方对承包商要求 与建设方接触情况描述 竞争对手与业主关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、经济、社会环境 建设方供应物资情况调查 建设方指定分包的调查 调查人审核人批准人 时间时间时间 附件2 项目施工现场情况调查表
项目施工现场情况调查表 表格编号 0202项目名称 项目地址 现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务 现场情况及周边环境简 图 施工现场总
体评价 现场施工时 可能遭遇的 疑难问题 制表人审核人批准人 时间时间时间 附件3 项目投标评审表 项目投标评审表 表格编号 0203项目名称 项目基本情况 项目风险评估 评估内容风险程度 可采取的措施低 高
10斜坡、土壤、堤坝等风险 11特殊建筑材料定货及规格风险 12运输及场外制作的风险 13施工图纸不齐引起的风险 14工程完工交工前的成品保护风险 15业主对修补工作要求的风险 项目预测毛利率 安全、质量、进度的保障程度 资金流能否保证需要 综合性结论 参与评审人 员会签 营销副总经理意见： 附件4 项目投标总结表 表格编号项目投标总结表 0204项目名称 项目地址建设单位 质量要求工期要求
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/682912530.html, 环卫设施精细化管控的工作要点 作者：卜丽华 来源：《科学与财富》2017年第35期 摘要：随着城市污染问题的越来越严重，人们开始不断的关心周围环境，特别是城市环 卫工程的进展，这些与人们生活、工作息息相关的问题，更是成为了人们日常讨论的重点。在城市环卫工程的工作中，会使用到各种各样的设备，这些设备不仅对环卫工作提供了有效、方便的条件，还为环卫工作的料率奠定有效的基础。但是在实际的工作中，环卫设施在精细化管控方面还存在一些需要完善的地方，所以相关的管理人员，要明确环卫设施的基本状况，对其做到妥善的精细化管控。本文就环卫设施精细化管控的工作要点进行简单的论述，希望能为城市环卫工程提供有利的参考。 关键词：环卫设施；管控；要点 环卫设施精细化管控不仅是环卫工程的重要工作，还是国家、政府以及相关企业要共同参与的工作，因为我国现阶段的发展水平，仅凭单单的环卫工程项目还不足以对环卫设施精细化管控做到完美的实施，所以要通过各阶层协作的方式，强化环卫设施精细化的管控工作。环卫设施精细化管控的工作，不仅能为城市生态文明建设和城市环境的可持续发展提供条件，还能树立城市形象，让城市良好的面貌展现给更多的人。同时，通过这样的方式，不仅能让人们感受到城市发展水平的有效提升，还能为国家整体的建设与进步带来有利的条件，为国家在未来的可持续发展中，奠定基础。 1 精心做好环卫设施专项规划 环卫设施精细化管理首要的是精心做好环卫设施专项规划。按照《全国城镇环境卫生“十一五”规划》要求，各地政府应结合省域城镇体系规划和城市总体规划编制环境卫生专业规划，逐步建立和完善环境卫生专业规划体系。环境卫生专业规划作为城市公用设施专项规划的一项重要内容，是对城市总体规划、国民经济社会发展规划在专项内容上的深化和补充，对实现城市总体发展战略、国民经济社会发展目标具有重要意义。 环卫设施专项规划是环境卫生专业规划的重要内容之一，是协调和适应社会发展与环境卫生管理之间关系的重要一环，如果没有一个系统的环卫设施中、长期规划，就会导致环境卫生管理水平与经济发展水平不相适应，使得城市环境卫生的发展受到限制和阻碍，大大影响城市的发展，不利良好城市形象的树立，极易降低人民群众生活质量。环卫设施专项规划还应符合生活垃圾分类收集、分类运输和分类处置的要求，考虑区域共享及城乡共享，统筹规划各类环卫设施，以满足城市生活垃圾收集、运输、处理和处置等功能。 2 精良配置环卫设施硬件软件
一、 选择题 （请在题目结尾处括号内填写答案） 单选1-40题，0.5分/题，共20分 1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份 公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。(B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 2.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ）。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 3.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。 A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部 4.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二 室”范畴的是( B )。 A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部 5. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》， 待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。（ C ） A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 6.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效 的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。 A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警 7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传 票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文 书）时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留（ A ）。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室 8.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进 行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门， 并就重点内容进行交底。 ( D ) A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 9.项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （ C ） A.工程部 B.财务部 C. 物机部 D.工经部 10.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成 本管理责任制（ A ）。 A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师 11. 在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责
城市精细化管理实施方案 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载， 篇一：城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快发展，现制定如下实施方案： 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标，按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工程，构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。 二、主要工作 构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破
在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上，积极构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长，建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”，定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”具体负责日常管理工作，综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能，达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时，结合我县道路实际情况，购买必要的机械清扫车、垃圾清
运车。 加强县城功能分区规划、建设、管理力度，实行“一证管多证”模式 按照县城总体规划，合理布局，将县城划分为若干个功能分区，实施城区精细化管理。一是加大专业市场规划、建设力度。结合县城建设和城中村改造，加快各功能分区基础设施建设，着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃市场、汽修建材市场等市场体系建设，为经营者提供合适场所。二是疏堵结合，治理占道经营。结合市场建设，逐步取缔街道占道经营摊点。三是加强源头治理。城区的一切经营活动，必须符合县城功能分区规划。在经营业主申请办理营业手续时，经建设局审核同意后，方可到其他部门办理有关证照，以免造成管理上的混乱。 明确重点，落实责任，实现城市精细化管理的突破 1、建设局负责制定《临城县市容市貌及环境卫生精细化管理实施细则》、
城市保洁精细化管理汇报发言材料 城市保洁精细化管理汇报发言材料 全国城市环卫保洁工作现场会在中卫市召开后，中卫市“以克论净、深度保洁”的作业模式给全国城市环境卫生工作树立了新的标杆。根据住建部和省厅部署安排，我们认真学习中卫环卫经验，提出了“打造最洁净城市”的目标，全面推开道路深度保洁，提高城市保洁精细化管理水平。一、瞄准目标，科学谋划，为实施深度保洁奠定基础 报请市委、市政府，研究制定了《XX市中心城环卫保洁提升三年行动计划》，从环卫保洁作业定额、机械车辆配备、道路保洁等级划分、作业规范及考核办法等方面提出了明确要求，积极构建责权清晰、标准明确、保障到位、监督有力的环卫保洁常态长效管理机制。结合XX实际，经多方征求意见，制定出台了《XX市学习中卫经验、清洁城市环境活动实施方案》，以提升环卫保洁作业质量和效率为原则，明确了深度保洁的具体工作目标及三年阶段性计划安排，并迅速开展工作。20xx年，我市结合全国文明城市创建，全面开展了城市卫生综合整治工作，对城市道路进行了全面冲洗，实现了清底子、见本色。同时，将城市主干路作为中心城和各县区深度保洁示范路先期启动实施。计划20xx年底，中心城和县城城市主干路机扫率、冲洗率分别达到80%和65%。到2018年，中心城和县城城市主干路机扫率、冲洗率将分
别达到100%和85%。 二、落实责任，强化措施，努力提升城区道路保洁水平 一是实现环卫保洁全覆盖。为进一步理顺管理体制、合理配置资源，市委、市政府对中心城城市管理事权进行了重新划分，理清了市区责权，有效解决了以往城市管理中存在的职责交叉、管理盲区等问题。同时，立法权下放后，将《XX 市城镇容貌和环境卫生管理条例》列为XX市第一批地方立法项目，为深度保洁的实施提供强有力的政策保障。目前，我们先行行动，将建成区内除物业管理和社会单位自行管理区域以外的所有道路，全面纳入环卫保洁作业范围，新建市政道路在通车之日起落实清扫保洁工作, 确保城区保洁不留空白，实现墙到墙、全覆盖、无缝隙管理。 二是大力推进深度保洁作业。全面推进机械化作业为主、人工捡拾为辅的深度保洁模式。城市主干路机动车道采取机械化联合作业模式，由大型冲洗车、洗扫车、护栏清洗车实施联合同步作业，实现对路面、路沿石、护栏等全面保洁。非机动车道、人行道采用人机结合作业模式，由小型洗扫车、人工配合冲洗作业，实现人机互补，无缝隙保洁。为保障深度保洁作业顺利实施，市委、市政府不断加大财政投入，加快环卫机械作业车辆配备步伐，仅中心城机扫车辆就由20xx 年的20余辆增加到现在的300余辆，新增车辆性能先进，实现了质和量的大提升。
居民家庭环境卫生精细化管理评比标准 为全面落实环境卫生精细化管理措施，提高居民家庭成员的环卫意识，激发广大群众参与环境卫生精细化管理的积极性和主动性，依据《金佛寺镇环境卫精细化管理实施方案》，特制定居民家庭环境卫生精细化管理检查评比标准： 一、居民农户基本掌握疾病卫生预防常识，家庭成员环卫意识 强，有自觉维护家庭和公共场所环境卫生的意识和自觉性，农户养成习惯良好。（8分） 二、农户定期开展家庭环境卫生大扫除，农户家庭门前无“三 堆”，院内保持干净整洁，有垃圾桶（箱），无乱倒垃圾、乱泼污水的现象；院内有花有树，前院不养畜禽；院内农具摆放有序，生产生活资料堆放整齐。（15分） 三、庭院花池和门前树池按规定统一种植花草，无杂草、树秧 等杂物，达到庭院绿化、美化、亮化，花池中无树枝乱绑、乱插现象。（12分） 四、农户居室内外环境卫生干净整洁，做到窗明几净，墙壁无 灰尘，地面无污物，家具摆放整齐。（15分） 五、卧室通风透光，无异味，被褥干净且叠放整齐，生活用品摆 放有序，农户个人仪表整洁，勤洗澡，早晚洗脸刷牙，个人精神面貌 好，具有良好的卫生习惯。（15分） 六、厨房卫生干净整洁，锅、碗、瓢、盆摆放整齐，使用干净、 便捷、卫生的自来水。（15分） 七、推广清洁能源建设，使用人畜分离的卫生厕所。按要求做
好灭鼠、灭蝇等工作。（10分） 八、家庭后院、住宅与圈舍分离，与农作物秸杆分离，无影响 起居生活的隐患。（5分） 九、自觉参与村组定期开展的家庭环境卫生检查评比活动，对 检查的问题及时得以整改。（5分） 格次：卫生先进：90分以上；卫生较好：61-89分卫 生差：60分以下
2020最新小学精细化管理实施方案 为了确保事情或工作能无误进行，往往需要预先制定好方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是收集整理的2020最新小学精细化管理实施方案，欢迎大家分享。 一、指导思想： 根据《濮阳市第四中学精细化管理方案》结合三年级学生特点，通过精细化管理，在全年级掀起抓精细化管理，抓工作管理的热潮，经过此活动使教育教学质量进一步提高，为毕业升学打下坚实的基础。 二、管理目标： 通过实施精细化管理，使每个教师，每个学生都成为管理的实施者，达到时时有人管，事事有人管的目的，从而形成良好的教风学风。 三、操作细则： （一）教师管理： 1、思想端正。 （1）遵守国家法律法规、方针政策，遵守社会公德。 （2）认真学习并严格遵守《中华人民共和国义务教育法》。 （3）遵守学校规章制度及决议。 2、为人师表。 （1）衣着整洁，举止端庄，举止文明，礼貌待人，不准在校园公共场所吸烟、讲教育教学禁忌语，不体罚或变相体罚学生。按时上、下课（含早读、中午第五节），不随意停课、缺课和调课，不拖堂，不允许出现不备课、不批改作业、坐着上课现象，不得接打手机。 3、廉洁从教。 （1）不向家长索取或变相索取钱物，不准收受家长财物、向学生推销教辅资料或其它商品。 2）不利用师生关系、家校关系和职务之便谋取私利。 3）不准开展任何形式的有偿家教等营利性活动。
4、敬业爱岗。 （1）工作尽职尽责，原则上服从学校的分工与安排，积极参加学校组织的各项活动，可以采用合理的方式向学校提出意见和建议。 （2）在各自己职责范围内严防安全事故发生，在校内遇到学生违纪或存在安全隐患的危险现象须主动及时加以制止。 （3）协助学校、班主任及其他科任老师处理意外突发事件。 （4）按要求执行备课、作业批改、试卷批改分析等常规教学管理要求， （5）严格执行请销假制度，半天以内向级组长请假，并报知教学处。1至3天需报主管教学副校长批准。 （6）教师外出听课、培训需妥善处理好教学工作，特别紧急的外出课和自习由教务处处理。 四、学生管理方面： （一）纪律方面： 成立年级学生分会，从一下几个方面进行检查，周一总结并发流动红旗： （1）仪表：整洁、大方，男生一律小平头，女生齐耳短发，不得染发、佩戴首饰。周一至周五一律穿校服。 （2）自习纪律：按规定时间进班，不得迟到、早退。中午、晚上的课前自习学生会每天进行检查，对说话、走动、交头接耳的学生，扣除本班量化管理积分，并及时反馈给班主任。 卫生：及时打扫，不留卫生死角，并派出卫生保洁员全天保洁。 课间操：集合要做到快、静、齐、，跑步时不得随便下队，不得在队列里说话，嘻嘻、口号要正齐、响亮。 （二）德育方面： （1）晨起自省、宣誓明志：学生早起对自己说；努力吧！新的一天开始啦，不要虚度光阴。 （2）目标激励法：每天上午、下午对自己的大目标、座右铭用心默读一遍。 （3）开展告别“三闲”活动。
惠安小学 校园环境卫生精细化管理方案为不断提升校园办学品位，现根据县局精细化管理细则要求，结合我校实际，特制订我校校园环境卫生精细化管理工作实施方案如下： 一、工作目标 通过学校环卫工作的开展，形成校园内无废纸杂物、班级、部室、办公室窗明几净、无卫生死角、车辆停放整齐的文明学校。 二、组织机构 组长：赵晓芳：（总负责总指挥总协调） 副组长：解吉勇：（教师思想教育及各办公室卫生、车棚停放车辆督查指导） 李联红：（部室卫生督查指导） 付耀红：（创建工作主要负责及学校环境、班级、清洁区卫生、学生个人卫生的督查指导） 成员：刘军利：（学校环境卫生区域划分及班级卫生要求、 学生个人卫生督查指导及各班卫生考核、卫 生先进班级、优胜年级评比） 周从勇：（协助主管领导进行日常卫生巡查并整理创建资料） 杨建煜：（负责实施维护、学校饮用水、蛋奶工作及操作间卫生、厕所水房、垃圾清运、校园消毒工作及沟道等卫生死角的清理） 覃丕荣：（具体负责部室卫生督查指导）
童升：（具体负责办公室卫生及车棚停放车辆督查及文明办公室的评比） 各行政组长：（配合学校做好各班卫生区域划分及班级卫生、学生卫生检查等相关工作） 各班主任：（配合学校做好各班卫生区域打扫、保洁及学生卫生行为习惯养成等相关工作） 王秋芙：（配合周从勇收集整理创建资料） 三、具体措施： （一）领导分区域包抓负责，建立长效常规检查机制 教室、清洁区 1.负责领导：付耀红刘军利 2.负责人：各班主任 3.要求：1）头、脸、手、脖子、服装等干净整洁。 2）课桌凳、书包等私人物品干净整洁，无乱堆乱放乱刻乱画现象。 3）言行举止文明，见人有礼貌。 4）门、窗台、墙裙、图书角、讲台、卫生角、桌面、饮水机周围等干净整洁。 5）清洁区无废纸杂物，无烟头。 要求每天清扫两次，节节下课保洁，随时保持教室地面干净，桌椅摆放整齐， 4.督查：1）主管领导每天至少检查两次。即：上午8:00—9:00检查一次，下午3:00—4:00检查一次，课间不定时检查。 2）红领巾监督岗学生节节下课检查，检查遇有问题及时通知各班中队长（1、2年级通知班主任），如果属于小问题比如清洁区内有一张纸或者一个方便袋之类的，自己动手解决；如果问题较为严
基本公共卫生服务精细化管理年活动实施方案1 **市基本公共卫生服务精细化管理年 活动实施方案 为进一步做细做实基本公共卫生服务工作，提高基本公共卫生服务项目实施的质量和水平，经研究，市卫生局、市财政局决定在全市开展基本公共卫生服务精细化管理年活动，现制定活动方案如下。 一、指导思想 以提高基本公共卫生服务均等化水平，保障城乡居民身心健康为目标，按照细化项目、注重细节、精益求精、全面落实的原则，利用PDCA循环管理方法，进一步优化关键环节工作流程，着力推进项目的有效落实，确保城乡居民得实惠。 二、工作目标 （一）总体目标。通过开展基本公共卫生服务精细化管理年活动，建立和完善分工明确、信息互通、资源共享、协调互动的公共卫生服务体系，优化公共卫生资源配置，转变公共卫生服务模式，规范公共卫生服务管理，增强基本公共卫生服务能力，提高我市城乡居民的基本公共卫生服务均等化水平。 （二）具体目标。全市城乡居民规范电子健康档案建档率达到85%以上；其它基本公共卫生服务项目具体目标执行《关于转发山东省卫生厅山东省财政厅山东省中医药管理局进一步做好 （潍卫基妇[2013]21号，国家基本公共卫生服务项目工作的通知》
以下简称《通知》）的规定；城乡居民对基本公共卫生服务满意度与知晓率均达到90%以上；各县市区均达到基本公共卫生服务精细化管理的要求。 三、活动内容 本次活动通过对基本公共卫生服务关键环节进行精细化管理，提高基本公共卫生服务管理和服务水平，全面落实基本公共卫生服务均等化任务。 （一）组织管理精细化。对县级卫生部门、专业公共卫生机构和基层医疗卫生机构进一步明确职责，细化分工，建立长效管理工作机制。 1、县级卫生部门。主要职责是负责辖区基本公共卫生服务项目组织管理与协调、制定规划与计划、组织开展县级培训、督导及考核等工作。年度内，组织考核4次，并开展培训、督导，考核、培训和督导等资料均收集完整，分类整理，装订整齐，摆放有序。 2、县级财政部门。主要职责是按照省财政厅、省卫生厅《关于印发山东省基本公共卫生服务项目补助资金管理办法的通知》（鲁财社…2011?38号）和《关于进一步加强基本公共卫生服务项目补助资金管理的通知》（鲁财社…2012?19号）（鲁财社…2011?38号）规定，负责辖区基本公共卫生服务经费的保障，确保在预算中足额安排本级财政应当承担的基本公共卫生服务 专项资金，并采取预拨加结算的方式，根据基层医疗卫生机构提供的服务数量、质量和绩效考核结果拨付资金，不得简单地按照基层医疗卫生机构人员和支出水平拨付资金。同时，加大基本公共卫生服务补助资金使用的监管力度，确保补助资金专项用于基层医疗卫生机构为城乡居民提供政府统一规定的基本公共卫生服务项目范围内的各项服务，坚决杜绝任何单位、组织和个人以任何形式截留、挤占、挪用专项资金行为的发生。 3、专业公共卫生机构。严格落实《关于印发的通知》（潍卫基妇[2014]4
工程精细化管理实施方案 郑卢高速公路洛阳至洛宁段LNTJ-4合同项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。 一．总则 1.1 精细化管理的内涵 基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 1.2 精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和1
制度。 1.3 精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。 二．目标要求和实施步骤 2.1 目标要求 通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2 实施步骤 第一步：宣传贯彻 能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。 2
环卫精细化管理方案 环卫精细化管理方案 厂属各部门: 附：《中原甲醇厂》 2017年8月30日 中原甲醇厂 第一条：卫生区清扫保洁作业的监管依据以《中原甲醇厂卫生管理规定及卫生、绿化责任区域划分的通知》、《绿化带责任区域管 理考核办法》为标准。 第二条：清扫范围 厂区道路、隔离带、道沿、绿地及路段设置的垃圾箱等环卫设施的管理及周围的卫生。 第三条：清扫保洁质量标准 （一）道路实行全天保洁，达到“四不”、“四净”的标准。即：不见积水、积冰；不见废弃物；不漏扫、漏堆；不向暗沟、花池、 绿地等处清扫（倒）垃圾污物。路面净；道沿净；墙根净；垃圾箱净。 （二）所清扫的垃圾不得随意倾倒，必须倾倒在指定的垃圾箱。 第四条：道路清扫保洁时间 一天二次，早上8：00-9：00；下午2：00-3：00 第五条：道路清扫保洁作业要求 （一）清扫保洁作业质量符合规定标准。
（二）严格执行清扫保洁作业时间。 （三）每班清扫时必须清理区域内垃圾箱内外的垃圾污物。 （四）不得将垃圾、树叶、泥沙扫入下水道、收水口内。 （五）保洁工作中不得串岗、离岗。 第六条：卫生区责任人职责 （一）以卫生区、绿化区为标准，各部门要成立自己的卫生监管小组，分片包干，责任到人，全面提卫生区和绿化区保洁质量。 （二）厂卫生检查小组定期或不定期对各部门卫生区及绿化区进行巡回督导检查，发现问题及时处理，责任追究到人。 （三）对检查、抽查中发现的问题（包括卫生死角），检查组将在最短时间通知所属部门卫生负责人，处理完毕后，部门卫生负责 人应及时向厂卫生检查组反馈处理结果。 (四)检查小组必须对检查情况和发现的问题及时处理并做好记录。 第七条：清扫保洁责任追究与处罚标准 各部门要实行目标责任连带制，以组长为责任人进行责任追究。在规定的期限内每一次未按时完成的'，给予警告。第二次仍未完成 的给予通报批评并给予经济罚款。各部门可根据查出的问题按奖惩 办法进行奖罚，奖罚款项不得截留，当月兑现。 （一）清扫保洁达不到“四不”、“四净”的每项罚款每项扣 0.2分。 （二）不按指定的地点随意倾倒垃圾，扣0.2分。 （三）厂区内乱丢废弃物的，扣0.2分。 （四）现场垃圾箱清掏不及时造成废弃物外露、或垃圾箱损坏不及时申报更换的扣0.2分。 （五）部门检查记录不全或无检查记录的扣0.5分。
环卫处精细化管理方案 环卫处精细化管理方案 第一条：卫生区清扫保洁作业的监管依据以《中原甲醇厂卫生管理规定及卫生、绿化责任区域划分的通知》、《绿化带责任区域管理考核办法》为标准。 第二条：清扫范围 厂区道路、隔离带、道沿、绿地及路段设置的垃圾箱等环卫设施的管理及周围的.卫生。 第三条：清扫保洁质量标准 （一）道路实行全天保洁，达到“四不”、“四净”的标准。即：不见积水、积冰；不见废弃物；不漏扫、漏堆；不向暗沟、花池、绿地等处清扫（倒）垃圾污物。路面净；道沿净；墙根净；垃圾箱净。 （二）所清扫的垃圾不得随意倾倒，必须倾倒在指定的垃圾箱。 （三）ahref='http:///fanwen/'target='_blank'>范文诶淅那逄汀⑶逶斯芑け匦朐鹑蔚饺恕/p> 第四条：道路清扫保洁时间 一天二次，早上8：00-9：00；下午2：00-3：00 第五条：道路清扫保洁作业要求 （一）清扫保洁作业质量符合规定标准。 （二）严格执行清扫保洁作业时间。 （三）每班清扫时必须清理区域内垃圾箱内外的垃圾污物。
（四）不得将垃圾、树叶、泥沙扫入下水道、收水口内。 （五）保洁工作中不得串岗、离岗。 第六条：卫生区责任人职责 （一）以卫生区、绿化区为标准，各部门要成立自己的卫生监管小组，分片包干，责任到人，全面提卫生区和绿化区保洁质量。 （二）厂卫生检查小组定期或不定期对各部门卫生区及绿化区进行巡回督导检查，发现问题及时处理，责任追究到人。 （三）对检查、抽查中发现的问题（包括卫生死角），检查组将在最短时间通知所属部门卫生负责人，处理完毕后，部门卫生负责人应及时向厂卫生检查组反馈处理结果。 (四)检查小组必须对检查情况和发现的问题及时处理并做好记录。 第七条：清扫保洁责任追究与处罚标准 各部门要实行目标责任连带制，以组长为责任人进行责任追究。在规定的期限内每一次未按时完成的，给予警告。第二次仍未完成的给予通报批评并给予经济罚款。各部门可根据查出的问题按奖惩办法进行奖罚，奖罚款项不得截留，当月兑现。 （一）清扫保洁达不到“四不”、“四净”的每项罚款每项扣0.2分。 （二）不按指定的地点随意倾倒垃圾，扣0.2分。 （三）厂区内乱丢废弃物的，扣0.2分。 （四）现场垃圾箱清掏不及时造成废弃物外露、或垃圾箱损坏不