美国微软公司人才招聘的特点
美国微软公司一直将人视其为最大的“财产”,并要求其员工个人的价值观必须和企业的价值观一致,否则无论应聘者多么优秀,微软也不会雇佣.
那么,美国微软公司在人才招聘上有哪些特点呢?下面为大家一一分析.
第一,坚持基于能力的聘人哲学.微软公司根据“成功六要素”,把人才能力标准归纳为“个人专长、绩效、顾客反馈、团队协作精神、长远目标及对产品和技术的挚爱”等,并对每项才能加注定义,对才能的层次加以更贴切的描述,并增加参考书、指导手册和才能卡等辅助资料.
该套卡片1994年由澳洲微软有限公司开发使用,1995年向微软在全球的办事处推广.微软公司在招聘过程中会使用这套“能力彩色卡片”,以彩色卡片上列出的问题为指导,并在面试及评价候选人时始终坚持同样的标准和要求.以团队协作(Teamwork)为例,团队协作是最能反映微软的企业文化及其强大的竞争力、创造力的东西.
微软公司对“团队精神”的界定是这样的：人人都为开发和维持富有成效的、高效的和高士气的团队而努力.团队精神方面的核心能力包括：沟通能力、冲突协商能力、善于听取别人意见、人际关系处理.
因此,微软公司在进行团队精神测试的时候,主要有以下问题：成败是否皆为团队共有,是否会问问题和做到互帮互学,是否愿意主动奉献,遇到困难如何解决,你如何评价队友的工作和帮助,是否甘愿在团队中当配角,对部下是否总是信任和支持,等等.
第二,立足于公司文化制定职位招聘的人才标准.
微软的技术或研发人才的甄选标准是：具有自信、诚实、镇静、勇气、创造力、模糊决策能力、自我开发能力等个人素质,以及决策力、驱动力、良好的工作表现、计划组织及协调力、解决问题能力、管理能力等专业岗位工作能力.
不同的岗位要有不同的技术能力,但都要有追求技术的热情与执着.微软用人宁缺毋滥,筛选及面试的淘汰率很高,所有的应聘者(包括内部人员流动)不存在例外.
内部人员流动更注重目前工作表现、级别及评语,外部面试更看重必备的竞争条件.为避免人力资源的浪费,公司的岗位定编遵循因事设职而非因人设职的原则.为了较好地把握和理解用人标准和规范,公司采取了两项措施, 其一,建立面试循环小组.面试循环小组一般包括项目经理(PM)、软件设计师(SDE)、招聘经理(RM).这样可以对招聘人才有全面客观的评估.
其二,重视对面试官进行培训.通过培训之后,面试官不仅要清楚面试过程及一般要求,熟悉基本劳工法和面试策略等,更为重要的是要理解招聘岗位工作的必备条件等.
第三,面试过程密集而严厉,测试内容紧密结合能力标准.
微软严苛的面试机制是众所周知的.微软对于面试采取了严谨的态度,采用精心设计的面试流程.每一个申请者的面试都有多位微软员工参加,每一位参加面试的员工都事先分配好面试时的任务.微软的面试过程是高科技企业中难度系数较高,且最长的一个.
应聘者进入微软需要经历一次笔试、3至4轮面试.技术人才招聘一般会经历两大类型面试,分别是软件设计师面试(SDE面试)和项目经理面试(PM),每一种类面试又需进行3至4轮的大幅度流程,主要过程如下：
第一轮面试是由微软公司现有的三位软件工程师对应聘者进行全方位的考察,这其中包括简单的网络组建、系统故障分析、Windows特性、Windows新增特点及其使用,以及微软其他产品的使用与编程方面的问题.
第二轮面试由一位资深软件工程师对应聘者进行综合素质的再考察.面试官的提问范围仍然不出前面三位工程师的范畴,但难度大大增加,也就是说不仅要知其然,还要知其所以然.
第三轮面试是英语水平的测试.测试英语听说能力,面试者需用英文自我介绍,面试官也会问及为什么要到微软以及对微软的看法等等.前3轮面试环节结束后,应聘以4：1或5：1的人数进入第4轮,第4轮依然是差额面试,但却是最终局.
此时,微软分公司的老总将和应聘者直接对话.微软在招聘时很注意让应聘者成功地表现自己的才能,而尽量不给应聘者造成压力,因此,这一轮谈话通常都是在轻松愉快的气氛中进行的,面试者会询问一些为人处世、待人接物的问题,基本上和技术无关.
这一轮微软将测试申请者的独立思考能力及应对能力.微软公司的智力测试题目不仅能够反映一个人的智力水平,也可以反映这个人在程序设计、决策分析、创新力方面的情况.
微软的智力测试题目可以分为以下几种：最基本题型、没有答案型、难题、超难题、主观题和算法题六种.
最基本题型：如烧一根不均匀的绳,从头烧到尾总共需要1个小时.现在有若干条材质相同的绳子,问如何用烧绳的方法来计时一个小时十五分钟呢?
没有答案型的题目：此类题显然不仅仅测试智力,往往是测试你的反映能力.比如为什么下水道的盖子是圆的?
难题：这类题有一定难度,如果得不到答案,也不能说明什么.但是,这类题目可以说明你的智力不错.比如人民币为什么只有1、2、5、10的面值?
超难题：这些题目非常难,测试你是否具备超常智力.比如：五个海盗抢到了100颗宝石,每一颗都一样大小且价值连城.他们决定这么分：抽签决定自己的号码(1、2、3、4、5),首先由1号提出分配方案,然后大家表决,当且仅当超过半数的人同意时,按照他的方案进行分配,否则1号将被扔进大海喂鲨鱼.如果1号死后,再由2号提出分配方案,然后剩下的4人进行表决,当且仅当超过半数的人同意时,按照他的方案进行分配,否则将被扔入大海喂鲨鱼.依此类推.条件：每个海盗都是很聪明的人,都能很理智地做出判断,从而做出选择.
问题：第一个海盗提出怎样的分配方案才能使自己的收益最大化?主观题.该类题目测试回答问题的巧妙性,如沟通、处理问题、综合分析能力.比如：营业员小姐由于工作失误,将2万元的笔记本电脑以1.2万元错卖给李先生,王小姐的经理怎么写信给李先生试图将钱要回来?算法题考的是你的基础知识怎么样,被测试者需要有真才实学.
比如：链表和数组的区别在哪里?第四,内部招聘与外部招聘相结合,广开人才招聘的渠道.微软公司的招聘信息必须先在内部登载,供内部员工选择.
如果两周内没有合适的人选,招聘信息可以上集团的内部招聘网.如果一个月内,仍然挑不到满意的人,人力资源部就可以考虑通过集团外部的招聘渠道了.
微软的人才招聘渠道主要有五种：实习生招聘.
微软一直非常重视选拔聪明、知识基础坚实的实习生,优秀的实习生是微软公司未来优秀员工的来源.
微软的实习生计划特别注重实地培训和公司文化与政策宣传,“眼见为实,耳
听为虚”,微软认为最好的办法就是让实习生来公司工作和生活一段时间.
校园招聘.微软公司认为,相对于从社会雇佣的人才,校园招聘的人才有很多优点,如：人才可塑性强,对公司忠诚度更高,最愿意全力以赴地办事,不怕风险,愿意积累多部门的经验,等等.
员工推荐.微软非常鼓励公司员工推荐优秀人才.如果公司录用了由员工提供的候选人,那么推荐的员工将得到公司的奖励.
微软用户.微软公司编有一个专用程序,成千上万的微软用户在进行联机检索时,微软公司就会得到他们检索的有关信息,并由此可以分析哪些用户技能较高或可列为公司招聘对象.
这种方法尽管不是完美无缺,但是非常有用.网站招聘.微软的广告大多是宣传微软的产品和性能、微软人的工作以及每年的收益等.尽管广告与人才招聘并不直接相关,但是这样的宣传累积了微软人才招聘的品牌优势,的确是另一种吸引人才的方式.
此外,微软公司并不认为员工跳槽是一件坏事,对于离开公司的优秀员工,微软也会对他们的工作情况进行追踪,并会在合适的时间再把他们请回来.
美国微软公司的知识创新战略探析精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
美国微软公司的知识创新战略探析 【内容提要】有效实施知识创新战略，是知识经济时代企业生存与发展的关键。本文结合美国微软公司知识创新的成功经验，对微软公司的知识创新战略进行了专门的研究和分析。 最近，美国《商业周刊》根据公司的营业收入和盈利的增长，在标准普尔500家大公司中评选出50家最佳公司，其中微软公司位居榜首。微软公司在由工业经济向知识经济的转变过程中，属于全球企业领先地位。美国微软公司之所以能够取得并保持这一地位，与其制定的公司发展基本战略有密切的关系。 1.核心竞争力战略 在现代企业战略管理理论中，核心竞争力是指具有充分的用户价值，独特的、可扩展的企业竞争能力。它是特定企业个性化发展过程中的产物，渗透在企业各个部门之中。对于竞争者来说，核心竞争力既无法完全模仿，更无法完全交易，因此，它有助于整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定的超额利润。如夏普公司的液晶显示技术，使其可以在笔记本计算机、袖珍计算器、大屏幕电视显像技术等多个领域都比较容易地获得一席之地。而摩托罗拉公司建立在其无线电通讯技术专长之上的核心竞争
力，不仅使其在核心业务交换机等通讯产品市场上享有持久的优势地位，在BP机、双向移动无线装置和蜂窝式电话等产品领域同样遥遥领先。在21世纪，企业经营战略的关键，在于培育和发展能使企业在未来市场中居于有利地位的核心竞争力。 微软公司组建于1975年，目前是全球计算机软件的领先供货商。微软公司在其发展过程中，努力培育和发展能使微软公司在未来市场中居于有利地位的核心竞争力。在公司董事长比尔·盖茨的领导下，微软把“不断地提高和改进软件技术，并使人们更加轻松、更经济有效而且更有趣味地使用计算机”作为公司的使命和长期发展战略。 微软十分注重技术与市场的紧密结合，努力把软件人员的创造才华聚焦到客户最愿意掏钱包的功能上，促使创新成果转化成能够大量推广的商品，把抢占市场作为首要任务。尽管美国计算机界常常批评微软没有“发明”什么新东西，但是微软总是能后来居上，其原因在于：充分利用了已有的市场优势；依靠很好的反馈网络使产品十分贴近用户；完善的研究开发管理体制，使小公司的游击队很难与微软正规军抗衡；成功的“技术跟随”战略。当一些新技术生存下来并被证实有巨大的潜在价值时，微软立即扑上来“跟随”，并在很短的时间内开发出产品，或者干脆把原创者购买过来，并迅速占领市场。
美国雪姆公司简介 美国官网：https://www.doczj.com/doc/679534671.html,/ 中国办事处：https://www.doczj.com/doc/679534671.html,/index.asp 美国SCHRAMM(雪姆)公司位于美国宾西法尼亚州的西切斯特，成立于1900年，迄今已有100多年历史，专业生产车载钻机。公司一贯重视技术革新和产品开发。从创建至今，不断地推出许多新技术、新产品，拥有许多世界第一的殊荣。1940年，第一台真正意义上的车载钻机问世；1950年，第一台全液压车载钻机问世，并获得专利；1980年，第一台大吨位、全液压车载钻机问世；2002年，第一台可伸缩桅杆、全液压车载钻机问世。目前，美国雪姆公司年生产销售车载钻机140多台。在全球100多个国家中，拥有5000多位用户和6000多台设备。尤其在煤层气的主要开采国里，雪姆钻机的使用亦更为普遍。公司仅在澳大利亚就有400多台设备，而在美国和加拿大的占有量也达到了近75%。公司在澳大利亚设有合资厂，在全球29个国家和地区设有销售技术服务中心，2005年在中国北京设有办事处--北京金地雪姆钻机技术服务有限公司,负责SCHRAMM钻机在中国及远东地区的服务。美国雪姆公司已成为世界车载钻机领域的技术领导者和主要供应商。从2001年雪姆公司正式进入中国市场开始到目前已经销售25台设备，在进口车载钻机中一直保持销量和市场占有率第一的位置，目前公司在北京和山西分别建有维修中心及应急备件仓库，经过美国培训并通过认证的售后服务工程师能保证为中国用户提
供最快捷的售后服务保障。 产品 SCHRAMM钻机国内用户情况
统计数据时间截止到2010年4月,共计销售29台
微软公司的历史 微软公司是世界PC机软件开发的先导，比尔·盖茨是它的核心。微软公司1981年为IBM-PC 机开发的操作系统软件MS-DOS曾用在数以亿计的IBM-PC机及其兼容机上。但随着微软公司的日益壮大，Microsoft与IBM已在许多方面成为竞争对手。1991年，IBM公司和苹果公司解除了与微软公司的合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着既竞争又合作的复杂关系。微软公司的产品包括文件系统软件（MS-DOS和Xenix）、操作环境软件（窗口系统Windows系列）、应用软件MS-Office等、多媒体及计算机游戏、有关计算机的书籍以及CDROM产品。1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。 1975年，19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学，和他的高中校友保罗·艾伦一起卖BASIC 语言程序编写本。当盖茨还在哈佛大学读书时，他们曾为MITS公司的Altair编制语言。后来，盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地一家旅馆房间里创建了微软公司。1979年，MITS公司关闭，微软公司以修改BASIC程序为主要业务继续发展。 1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤(雷德蒙德)，在那里开发PC机编程软件。1980年，IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关键的操作系统软件，这是公司发展中的一个重大转折点。由于时间紧迫，程序复杂，微软公司以5万美元的价格从西雅图的一位程序编制者帕特森手中买下了一个操作系统的使用权，再把它改写为磁盘操作系统软件（MS-DOS）。公司目前在60多个国家设有分支办公室，全世界雇员人数接近44,000人。 IBM-PC机的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因为其他PC制造者都希望与IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特许使用，因此80年代，它成了PC机的标准操作系统。到1984年，微软公司的销售额超过1亿美元。随后，微软公司继续为IBM、苹果公司以及无线电器材公司的计算机开发软件，但在91年后，由于利益的冲突，IBM、苹果公司已经与Microsoft 反目。1983年，保罗·艾伦患霍奇金氏病离开微软公司，后来成立了自己的公司。艾伦拥有微软公司15%的股份，至今仍列席董事会。1986年，公司转为公营。盖茨保留公司45%的股权，这使其成为1987年PC产业中的第一位亿万富翁。1996年，他的个人资产总值已超过180亿美元。1997年，则达到了340亿美元，98年超过了500亿大关，成为理所当然的全球首富。 微软的拳头产品Windows98/NT/2000/Me/XP/Server2003成功地占有了从PC机到商用工作站甚至服务器的广阔市场，为微软公司带来了丰厚的利润：公司在Internet软件方面也是后来居上，抢占了大量的市场份额。在IT软件行业流传着这样一句告戒：“永远不要去做微软想做的事情”。可见，微软的巨大潜力已经渗透到了软件界的方方面面，简直是无孔不入，而且是所向披靡。微软的巨大影响已经对软件同行构成了极大的压力，也把自己推上了反垄断法的被告位置。连多年来可靠的合作伙伴Intel也与之反目，对薄公堂。2001年9月，鉴于经济低迷，美国政府有意重振美国信息产业，拒绝拆分微软。至此，诉微软反垄断法案告一段落。 微软的产品微软生产的软件产品包括了很多的种类： Windows -称为「视窗」的图形操作系统；它有很多版本。目前桌上版最新版本是Windows XP，服务器最新版本是Windows Server 2003。Windows几乎预装在所有的IBM 兼容的个人电脑上。请参看Microsoft Windows的历史获取更多详细资料。 MS-DOS -微软公司的早期产品，它是一个命令行界面。早期的Windows版本要在MS-DOS下运行，但是到了Windows NT以及以后的产品已经可以脱离MS-DOS运行了，但基于用户因软硬件在Windows NT不能正常运作，微软同时间继续推出Windows 95, Windows 98, Windows Me在MS-DOS下运行的过渡产品。 Microsoft Office -它是微软公司的办公软件套件，根据版本不同可能包括Word（文字处理）、Excel（试算表）、Access（桌面数据库）、PowerPoint（幻灯片制作）、Outlook
美国微软公司诉北京巨人电脑公司软件著作权侵权案 【案情简介】 原告：美国微软公司。 被告：北京巨人电脑公司。 原告是通行全球的ＭＳ-ＤＯＳ５．０版、ＭＳ-ＤOＳ６．０版、ＭＳ-ＤOＳ６．２版、Ｗinｄows３．１版、Ｍicroｓoft Ｆoxpro Ｆor Windows２．５版等计算机软件的开发者，上述软件均已在美国版权局进行了版权登记，原告是上述计算机软件作品的著作权人。１９９４年３月４日，原告在北京海淀区海淀路乙３１号被告经营地点内，购买了被告销售的新加坡产IPＣ３８６计算机一台，该机内装有Ｗindows３．１测试版及ＭS-ＤＯＳ６．０版计算机软件。根据新加坡ＩＰＣ公司的资料显示，该机内原配置仅为ＭS-ＤＯS５．０版计算机软件。同月，原告以被告侵犯其软件著作权为由，向北京市中级人民法院起诉。 原告诉称：该公司是ＭＳ-ＤＯＳ６．０、Ｗｉｎdows３．１等计算机软件的著作权人，根据中美两国政府于１９９２年１月１７日签订的关于相互保护知识产权的协议，该系列软件自１９９２年３月１７日起受中国的法律保护。１９９３年下半年起，原告发现被告未经原告授权，擅自将原告的部分软件进行发表，向公众发行及展示，牟取不法利润。其具体行为包括：１．出售电脑时随机附送客户要求的原告公司的软件复制品；２．未经原告允许将原告的软件进行发表、复制并发行。上述行为侵犯了原告的合法权益，破坏了原告的声誉，故请求法院判令被告立即停止一切侵权行为，并公开向原告赔礼道歉；赔偿原告的软件在北京销售收入损失及原告的商誉损失４万美元；承担本案的调查取证费、代理费、诉讼费以及其他与本案有关的费用。 １９９４年６月２３日，法院应原告申请，对被告进行了证据保全，在上述被告经营地点内当场扣押经原告指认涉嫌侵权的、内存有Ｗｉｎｄows３．１英文版、ＭＳ-ＤＯＳ６．２版计算机软件的、被告自制的ＧＡＣ４８６兼容机以及被告持有的ＭS-ＤＯＳ６．２测试版中文系统、Ｍｉｃｒosoft Foxpro For Ｗｉndows２．５版、Ｗｉndows３．１中文测试版、ＭＳ-DOS６．２版计算机软件复制品。在采取证据保全措施前，原告按法院要求提供了１．２万美元的保证金。 在本案审理过程中，原告又于１９９４年１２月２２日，再次在上述被告营业地点购买到被告销售的Ｗinｄows３．１版计算机软件复制品。原告的上述两次购买行为及被告的销售行为，均已由北京市公证处进行了公证。 被告就此辩称：本公司内确有个别职工销售电脑时违反公司规定，随机搭配未经合法许可的原告的软件，但这并不是公司的行为。而且这些软件是应客户的要求搭配的，如构成对原告的侵权也是公司职工与客户的共同行为；原告没有证据证明被告未经原告许可，将原告的计算机软件公之于众，并进行发表、复制和发行。在法院应原告申请所进行的证据保全中，经原告指认并由法院扣押的涉嫌侵权软件是被告合法持有的软件，由此给被告造成的名誉和经济损失，被告保留反诉的权利。被告还就上述销售、持有原告计算机软件复制品的行为向法院提交了在深圳市某公司购买原告软件的发票。经原告查询，深圳市工商局无此公司的注册登记，被告对该查询结果未表示异议。经对该发票进行审查，发现日期有明显改动之处。除此之外，被告未向法院提供证明其合法持有和销售的证据。 法院于１９９５年８月委托北京某会计师事务所对被告１９９２年３月１７日至１９９４年６月２３日的经营帐目进行了审计。由于被告提交的会计资料不完整，且在销售“软件”、“软盘”的发票上未注明软件名称，因此无法审计出被告销售上述未经授权的计算机软件复制品的实际数量。 在本案诉讼过程中，原告向法院提交了书面索赔要求。该要求是根据原告软件的销售价格及被告已销售的计算机和汉卡的数量推算出来的，且未对原告的销售利润损失和商誉损失进行明确划分。此外，原告还称为本诉讼支付了审计费、公证费、调查取证费等费用共３．４５余万元人民币、代理费１２万元人民币、国际交通费７，９２０元人民币，亦要求被告赔偿。 【审理结果】 法院经审理认为：被告未经著作权人许可，以营利为目的，非法复制ＭＳ-ＤＯS５．０版、ＭＳ-ＤＯＳ６．０版、Ｗindows３．１版计算机软件并进行销售的行为，已构成对原告计算机软件著作权的侵犯，应承担相应的法律责任；且被告在本案诉讼过程中，明知无合法授权复制、销售他人计算机软件属违法行为，仍再次销售Ｗinｄows３．１版计算机软件，属故意继续实施侵权行为，亦应承担相应责任；此外，被告还非法持有原告的系列计算机软件复制品。被告向法院提交的购买ＭS-ＤＯＳ６.２版、Ｍicrosoft Ｆoｘｐro Ｆor Ｗｉｎ-dows2.５版软件的发票缺乏真实性，不能作为合法持有原告软件的证据，法院不予采信。被告的其他抗辩理由亦不能成立，法院不予支持。 由于本案中原告所提赔偿请求偏高，无法反映其真实经济损失，且被告非法销售复制软件的收入难以计算，因此对原告的赔偿应根据被告侵权的情节、手段等以及其他具体情况予以确定。此外，原
美国麦格纳国际公司简介 （MAGNAMagna International Inc.） 〖公司概述〗 麦格纳国际总部位于加拿大安大略省奥罗拉市，是世界第三大汽车零部件供应商，北美最大的汽车供应商，世界500强企业之一，2009年全球销售额174亿美金。集团公司现拥有245家工厂，92850名员工，分布于北美、南美、墨西哥、欧洲和亚太地区。麦格纳拥有强大的产品范围，包括内饰系统、座椅系统、闭锁系统、金属车身与底盘系统、镜像系统、外饰系统、车顶系统、电子系统、动力总成系统的设计、工程开发、测试与制造以及整车设计与组装。 麦格纳一直为奔驰、宝马、奥迪、大众、通用、福特、戴克、标致、雪铁龙等世界著名汽车品牌提供最优质的配件产品以及最专业的售后服务。 〖麦格纳大事记〗 20世纪50年代－公司雏形 1957年Frank Stronach 先生成立了一家名为Multimatic的一人模具公司，第一年销售收入为13000加元 20世纪60年代－进入汽车行业 1960年与通用签订了第一个汽车配件合同 1969 年Multimatic 与Magna Electronics 合并，年度销售收入1000万加元
20世纪70年代–多样化经营 1973年公司改名为Magna International Inc.（麦格纳国际）1976－1979年麦格纳推行产品多样化战略，并按照产品种类划分了不同的分支 1979年年度销售额超过1.5亿加元 20世纪80年代–成长 1981年麦格纳决定放弃在航空工业和防御设备行业的发展而专注于汽车行业，年度销售额达到2亿加元 1986年麦格纳销售额达到10亿加元 1988年“员工宪章”（Employee's Charter）正式推行，明确了麦格纳的公平工作环境的承诺 20世纪90年代－创新 1990－1991年麦格纳取消非战略运作分支，进行重组，并达成20亿加元的销售额 1992年麦格纳在纽约证交所上市 1995年麦格纳开创了流体成型技术，并将Tesma International Inc.成为独立上市公司 1996－1998年麦格纳开始在欧洲的发展 1998年麦格纳将Decoma International Inc.成为独立上市公司，专注于塑料外饰，还并购了Steyr-Daimler-Puch，一家全球领先的具有整车组装能力的公司 1999年福布斯杂志称赞麦格纳是全球首要的汽车配件公司
微软操作系统的发展历 程 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
微软操作系统的发展历程 每当提到微软人们总是马上就会想到比尔·盖茨，他一手缔造的微软帝国现如今已成为全球一流的软件公司，他的创业神话总是被人们所津津乐道，比尔·盖茨是多少80后奋斗的榜样，不过说起他的创业故事，那可要追溯到80年之前。1973年，18岁的比尔·盖茨以优异的成绩进入了世界一流的学府——哈佛大学。虽然这是多少人梦寐以求的高等学府，但是与众不同的比尔·盖茨却选择了一条常人看来无法理解的道路，在大学三年级的时候，盖茨毅然决定从哈佛 退学了。 凭借大学期间从自己设计的BASIC项目上拿到的版权费，盖茨与孩提时代的好友保罗·艾伦在新墨西哥州中部城市Albuquerque一同创建了“Micro-soft” (确切翻译应该为“微型软件” ) 公司。
当今微软四巨头笑看IT界风云变幻 从那以后，比尔·盖茨把自己的全部精力投入到了喜欢的事业上。也许正因为与众不同，比尔·盖茨才成就了今天的成绩，我想现在无论是谁肯定不会认为盖茨当时的选择是错误的吧! Windows前身MS-DOS 1979年，盖茨将公司迁往西雅图，并将公司正式改名为“Microsoft”这就是今天全球人民都知道的微软公司了。1981年8月，IBM推出内含Microsoft的16位元操作系统MS-DOS 的个人电脑，并且微软还在之后陆续推出了数个MS-DOS操作系统版本，在当时取得了不俗的成绩。MS-DOS是Microsoft Disk Operating System的简称，意即由美国微软公司(Microsoft)提供的磁盘操作系统。在Windows 95以前，DOS是PC兼容电脑的最基本配备，而MS-DOS则是最普遍使用的PC兼容DOS。最基本的MS-DOS系统由一个基于MBR的BOOT引导程序和三个文件模块组成。这三个模块是输入输出模块、文件管理模块及命令解释模块。 除此之外，微软还在零售的MS-DOS系统包中加入了若干标准的外部程序(即外部命令)，这才与内部命令(即由解释执行的命令)一同构建起一个在磁盘操作时代相对完备的人机交互环境。不过DOS没有图形界面，操作极不方便，学习过的人一定深有体会，于是盖茨敏锐地意识到必须开发具有图形界面的操作系统，这将成为未来的趋势，事实证明他的判断十分准确，试想如果现在打开电脑还是DOS窗口你还会选微软吗
美国GW国际有限公司 关于我们： 美国G.W.国际有限公司是国家外专局境（国）外培训机构，培训渠道号为990006。 美国G.W.国际有限公司旨在促进中美两国的交流与合作，引进世界新的管理理念、新的领导方式和世界前沿的技术知识，同时也将中国的领导理念推向世界。 美国G.W.国际有限公司主要从事境外培训、境外考察、国际展览、会议服务、文化交流等业务。包括组织和实施国家外国专家局批准的出国（境）培训项目工作；组织和实施国际组织、外国政府等机构授权委托的培训工作。在众多合作组织机构的大力支持与配合下，中心各项业务发展迅速，为中国的经济、教育和文化交流等方面的发展做出了卓有成效的贡献。 力求为客户提供个性化、优质服务：向中国企业提供中美商务平台，帮助企业寻找美国合作项目，与美国企业面对面沟通，实地参观美国企业或参观美国专业展会，实现中国企业拜访美国政府，专业协会及美国专业市场考察的目标。 近年来，美国G.W.国际有限公司一直与中国政府及企业保持密切的合作，按照他们的要求提供专业的培训与考察服务。其间合作的每一个项目，都获得圆满成功，并受到主办单位以及代表团员的大量好评。 21世纪是知识经济的世纪，美国G.W.国际有限公司将一如既往的加强与中国各级政府及企业的合作，为中国的改革开放事业做出不懈的努力！ 服务范围： 为加强中美商务文化交流，中国国家外专局美国培训指定机构——美国G.W.国际有限公司为您提供赴美全方位服务： ●专业培训 Professional Training ●公务考察 Business Visiting ●国际论坛 International Forum ●招商引资 Seminnars & Promotion Events ●国际商战 International Tradeshow ●教育、文化交流 Education & Culture Exchange
美国维益食品有限公司 世界领先的冷冻食品提供商维益基于Microsoft Dynamics AX统一的技术平台推动业务全球化发展 "通过实施Microsoft Dynamics AX,我们获得的不仅仅是生产效率的提高,更重要的是,新的系统满足了企业管理更深层次的分析需求,从而有效的支持了企业运做中的管理决策。”亚太区IT 经理黄正康说。 客户简介 美国维益食品有限公司(Rich Products Corporation 始创于1945 年,作为植脂奶油的发明者,经过60 多年的发展,维益已经成为了全球冷冻食品业的领先厂商,在全球拥有超过30 家的工厂,提供2000 多种产品,年销售额超过25 亿美元。近年来,维益公司国际部的业务增长十分迅猛,特别是亚洲地区。在这样的背景下,维益公司国际部需要一个统一的ERP 技术平台,支撑其国际部业务的快速发展。原本分散的、为单个工厂生产控制而建立的信息系统,已经无法满足对市场变化做出快速反应的要求,以及不能为生产管理提供及时准确地分析数据。在对多个ERP 解决方案进行评估之后,维益公司国际部最终选择了Microsoft Dynamics AX,因为Microsoft Dynamics AX 的高度可定制化能力,优秀的伸缩性,以及顺畅的终端用户使用体验,能够最贴切地满足维益公司的需要。同时微软强大的品牌以及技术实力也为维益公司的持续发展以及后期更新维护也提供了强有力的保障。 客户状况 1945 年,Robert E. Rich 先生从中国豆浆的制作工艺中获得灵感,成功创制了植脂奶油,并在美国水牛城创建了维益公司(Rich Products Corporation。植脂奶油的出现改革了食品工业,为冷冻食品业开创了一个崭新的植脂产品世界,通过不断开发新的冷冻产品,和改进烘焙工艺,维益公司迅速占领了北美市场,并在随后60 多年的发展历程中,占据着冷冻食品行业领导者的地位。
美国ROSE公司简介 成立于1984年的ROSE公司是一家为英特网数据中心和各类企业数据中心和网管中心提供企业级关键业务交换机和远程接入技术的领导厂商。ROSE公司的解决方案被一些世界大型的IDC，ISP ，ASP所采用，一些企业数据中心亦有应用。ROSE公司是一家私营企业，最初由两位技术工程师创办。公司总部位于美国得克萨斯州休斯顿市，全球约有150名员工，具有强大的研发力量，所有产品自主生产并享有专利，为某些知名品牌OEM产品。ROSE ELECTRONICS总部的面积为45000平方英尺，生产面积约为33000平方英尺。 ROSE ELECTRONICS在KVM领域的保持领先，它是第一家将闪存应用于KVM领域的厂商，以便支持设备本身和被管理设备的不断升级管理；它也是第一家开发出基于PC、SUN、SGI等服务器及小型机和交换机、路由器、VPN等串口设备集中管理的KVM设备；第一家拥有基于分布式连接的KVM产品和环形接法；KVM本地管理软件具有个性化设置、服务器和用户分组策略、日志管理等独到之处，远程管理软件方便快捷；简捷的键盘组合多，易记忆，控制方便，享有专利；接入各种服务器不需要任何转换设备，减少KVM信号损失，KVM信号更加稳定清晰；产品性能稳定及返修率低,稳居同行首位。 ROSE公司目前在世界各地开展业务。公司在亚洲的总部位于新加坡，于是2003年年初开始进入国内，在国内的业务目前主要透过深圳市中天达科技有限公司协助完成。
ROSE产品在中国部份成功案例： ?深圳市中级人民法院 ?云南省国家税务局 ?深圳市国际会展中心 ?广东核电集团有限公司 ?香港地铁有限公司 ?茂业百货集团 ?江汉油田 ?大唐电信集团 ?涟源钢铁集团 ?广州风神汽车有限公司 ?贵州遵义发电总厂 ?大连市公安局 ?中国神华集团 ?中国电信海南分公司 ?中国移动湖北分公司 ?中国移动厦门分公司 ?英飞凌（苏州）有限公司 ?中国银行 ?华为技术 ?佛山市第二人民医院 ?中国银行
《企业战略与IT战略》课程论文 论文名称：(大数据时代)微软公司企业发展战略研究 学期： 2015-2016学年第2学期 学时学分： 32学时 2学分 专业班级：信管 1321 学号： 130942047 姓名：封文详 指导老师：蔡俊亚 提交日期： 2014年11月25日
目录 一、摘要 (3) 二、研究背景及意义 (4) 三、微软简介及战略内容 (5) 3.1微软简介 (5) 3.2大数据下的微软战略方向 (5) 四、微软战略宏观环境和行业环境分析 (7) 4.1宏观环境分析 (7) 4.2行业环境分析 (9) 五、微软战略的SWOT分析 (20) 六、对策及建议 (22) 七、参考文献 (25)
（大数据时代）微软公司企业发展战略研究 [摘要]在大数据成为流行名词之前，微软便已着手于大数据的应用与 研发，例如微软Bing的高质量搜索结果，便是通过分析超过100PB的数据得到的。微软大数据解决方案的目标，是让所有用户都能获得来自任何数据的可行洞察力。为了实现这一目标，微软为大数据解决方案制定了全面的战略——大掌控、大智汇、大洞察。 企业未来发展战略布局是一个企业的持续良好发展的关键所在。战略制定合适，实施到位，将会为企业在未来的实力提升上打开一条高速通道。相反，战略方向错误，无论是走快乐一步，还是走慢了一步。都有可能将整个企业陷入危机，甚至灭亡。微软对大数据方面的战略布局同样如此。因此，分析和研究大数据时代微软公司企业发展战略 具有决定性意义。 关键词：大数据时代，企业战略，微软公司 [A bstract]:In the big data become popular before a noun, the application and development of Microsoft has been working on big data, such as the Microsoft Bing high quality search results, it is through the analysis of data obtained by more than 100PB. Microsoft big data solutions, is to allow all users to gain insight from any feasible data. In order to achieve this goal, Microsoft for big data solutions to develop the comprehensive - control, Department of wisdom, insight into the strategy. The future development of the enterprise strategic layout is the key to an enterprise's sustainable development. Strategy formulation and implementation in place, will be suitable for enterprises to open a high-speed channel in the future ascension of the strength. On the contrary, the strategic direction is wrong, whether it is happy go a step, or take a step slow. It is possible to put the entire enterprise into a crisis, or even death. Microsoft's strategic layout for big data is also the case. Therefore, the
1 Microsoft Office specialist 介绍 Microsoft Office specialist 项目背景 在Microsoft 公司一项针对全世界企业实施办公应用技术能力的研究调查中指出, 一般会使用「Microsoft Office 」软件的工作者，对其实际运用的程度只达到20%~25%, 远远不及当初设计者提供给使用者在实际应用中的许多功能与构想，所以「Microsoft Office 」软件并没有发挥到其60%的功效, 对 「Microsoft Office 」的发明与后续的研发而言无疑是一项损失和遗憾。微软办公自动化软件「Microsoft Office 」的推广与实际应用目的, 就是提供给使用者轻松工作、发挥效率、节省时间、增强个人的办公执行力与提升企业的竞争力这样的平台, 这个主要目标好像被大家所忽略了。所以Microsoft 推出了一项针对「Microsoft Office 」实际应用能力的考核认证项目Microsoft Office Specialist ，藉由此认证来让大家知道「Microsoft Office 」实际应用能力到底怎样帮助您提高个人使用效率和提升企业竞争力。 在市场调研中，我们了解到中国大部分企业较为看重工作人员的实际操作能力，尤其是企业的办公软件应用，由于没有一个广泛认可的标准可以让企业遵循, 往往造成征聘或对员工的要求没有标准。无形间，增加了企业许多的人力资源浪费, 工作效率不高, 增加教育训练费用和员工加班费用。Microsoft 公司针对于此，于1998年起授权美国Certiport 公司每两年聘请全球21个(以上)国家的企业与教育专家, 就企业面的需要和教育面的要求, 研发出全球通用的办公软件应用规范和学术界的教学与考核指南, 得到许多国家和国际专业单位认同, 都以这一项认证作为员工办公软件应用方面的规范和标准；短短5年的时间里，在2002年已经为全世界134个国家认可, 使用22种语言推广, 显示出 Microsoft Office Specialist 这一国际认证系统对职场应用的重要与权威性。亚洲邻近国家或地区如日本、韩国、新加坡、新西兰、澳洲等等，无论是学校或企业也都陆
微软创新在中国 微软亚太研发集团（ARD），在微软全球战略中扮演着越来越重要的角色。 和三十六年前一样，微软依旧在改变世界。 过去五个月，微软公司生产的一款名为Kinect的游戏设备席卷了欧美乃至全世界，并以两个月销售800万台的纪录，被吉尼斯世界纪录评为史上销售速度最快的消费类电子产品。 在游戏中，玩家们不需要使用任何手持工具，就可以通过挥动手臂、晃动手指或用语音操控游戏机，还可以用脚踢仅存在于屏幕中的足球，或伸手拦阻进球。在驾驶游戏中，玩家转动虚拟的方向盘来操控电视游戏中的赛车。在绘画游戏中，玩家说出颜色――“蓝色”或“浅褐色”，就可以摇摆双臂来在数码式画板上飞溅一片油漆。 近年来，在世界顶尖IT公司中，曝光率最高的是谷歌、苹果等，它们完美地诠释了科技的“酷”。微软给人的印象显得较为冷峻和理性。Kinect旋风一起，可能会有更多人用“Crazy”、“Amazing”来形容微软产品。软件巨人开始带给人们“疯狂”。 这仅仅是开始。微软亚太研发集团主席张亚勤说：“最
高层次的（人机互动）界面，是人感觉不到界面的存在。Kinect 代表的游戏场景，只是一个很小的应用，以后它会扩展到各种不同的设备，包括Windows、电视、手机上。这种技术所带来的颠覆性革命，是下面五年、十年我们会非常兴奋的事情。” “我很少说‘革命’这个词，但这确实是一场革命。”他加重了语气，难抑内心的兴奋。 作为微软亚太研发集团的“主帅”，他对这款产品有很大的发言权。 Kinect最核心的技术之一，用户的视觉识别，就来自于微软亚洲研究院（后扩展为微软亚太研发集团，简称ARD）。而Kinect从原型机测试到量产，则要归功于ARD旗下的微软亚洲硬件中心。 可以说，ARD，在微软全球战略中，扮演着越来越重要的角色。 新大楼： 开启新征程 2011年5月25日上午，北京中关村西区的丹棱街5号，两栋设计雅致的办公大楼前，众声喧腾，喜气洋洋。这里正在举行一个隆重的乔迁庆祝仪式――微软亚太研发集团（以下简称ARD）的新大楼启用仪式。微软CEO史蒂夫?鲍尔默
美国微软公司的总部设在 篇一：美国微软公司发展及启示 学号班级姓名凯勒xm 成绩_________ 美国微软公司发展及启示 摘要：微软公司是世界PC机软件开发的先导，目前是全球最大的电脑软件提供商。微软公司现有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元。其主要产品为Windows操作系统、Internet Explorer网页浏览器及Microsoft Office办公软件套件。本文从微软的历史发展入手全面的分析了微软帝国成功崛起的原因与现在所面临的危机。从而简单探讨的由此带来的启示。关键词：微软windows成功启示 一、引言 微软公司是一家总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德的跨国电脑科技公司。以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。其最为著名和畅销的产品为Microsoft Windows操作系统和Microsoft Office系列软件。 公司于1975年由比尔·盖茨和保罗·艾伦创立。初期主要为艾尔塔8800发展和销售BASIC 解释器，在1980年代中期凭借MS-DOS在家用电脑操作系统市场上取得长足进步，后来出现的Windows使得微软逐渐统治了家用桌面电脑操作系统市场。同时微软也开始扩张业务，进军其他行业和市场：与NBC合资创建MSNBC，拓展有线电视新闻业务；创建MSN门户网站以及英卡特多媒体百科全书；计算机硬件市场上，微软鼠标及Xbox、Xbox 360、Zune和MSN TV家庭娱乐设备也在不同的年份出现在市场上。公司于1986年首次公开募股（IPO），此后不断走高的股价为造就了现在的微软帝国。 二、微软发展历程回顾 论及微软的发展不得不提Microsoft Windows操作系统的发展，从一代代windows系统的发展中我们可以领略这个现代IT业巨头的诞生与成长。 1979年，微软公司正式改名为“Microsoft”。1981年8月，IBM推出内含Microsoft的16位元操作系统MS-DOS 1.0的个人电脑，之后也陆续推出了数个MS-DOS操作系统版本，在当时取得了不俗的成绩。1985年11月20日，Microsoft Windows 1.0正式发布，其基于MS-DOS2.0。Windows 1.0是微软第一次对个人电脑操作平台进行用户图形界面的尝试，也宣告结束了MS-DOS时代。不过，发布后并没有一炮而红。 盖茨的微软并没有因为Windows 1.0失败而放弃，反而于1987年发布了Windows 2.0，但依然没有受到用户认可。不过已经有越来越多公司开始着手为Windows平台开发应用程序。1990年5月22日，Windows 3.0正式发布，该版本终于获得用户的认同，同时也是微软走向辉煌的起点。之后微软乘胜追击，于1991年10月发布了Windows 3.0的多语版本，为Windows在非英语母语国家的推广起到了重大作用。Windows 3.0带着微软走向辉煌的起点1992年4月，Windows 3.1发布，在最初发布的2个月内，销售量就超过了一百万份，至此，微软公司的资本积累和研究开发进入良性循环。微软帝国也就这样走上了世界舞台。1995年8月发布Windows 95，版本代号4.0，获得空前成功。Windows 95不仅性能出众，微软对它宣传也是十分到位，一首“Start Me Up”的广告歌曲将广大用户的购买热情推到了高潮。其中也整合了IE浏览器。Windows 95成为了微软发展史上的重要里程碑! 1998年6月
美国ADM公司简介 2011-07-28 16:43:00 来源：人民网 [提要]美国ADM公司在十九世纪中期成立, 总部位于伊利诺依州迪克特市。例如亚麻、面粉加工、大豆加工、各种增值产品、运输业、玉米甜味剂、工业乙醇、花生加工、以及近来开发的发酵产品－氨基酸和营养保健品、功能性食品以及饲料添加剂。 美国ADM公司在十九世纪中期成立, 总部位于伊利诺依州迪克特市。ADM从成立初期的单一亚麻加工为主要业务发展成为今天拥有粮食加工、贮运和全球贸易的大型国际集团。它在大豆、玉米、小麦和可可综合加工工业方面的成就一直名列世界首位。ADM已在全球除南极洲大陆外60多个国家建立了1100多个相关的企业或加工单位。自公司成立以来, ADM几乎每十年就为她的农产品业务增加一种盈利中心。例如亚麻、面粉加工、大豆加工、各种增值产品、运输业、玉米甜味剂、工业乙醇、花生加工、以及近来开发的发酵产品－氨基酸和营养保健品、功能性食品以及饲料添加剂。ADM公司的优势是把谷物和油籽原料深加工成为用于食品业、饮料业、保健品业和畜牧饲料市场中的多种产品, 然后利用自己的运输系统(13,000节铁路车箱、2,250艘驳船和1,200个货柜车)输送原料和成品至全球各地。2002年财政年度净销售额为226亿美元。 作为ADM十三个部门之一的生化部, 成立于1989年。此部门是ADM公司从农业深加工开发出增值产品的最好实例。它利用ADM发酵工业的经验把现存充足的谷物原料有效地转化成高价值产品－饲料级赖氨酸和苏氨酸, 同时提炼生产食品级山梨醇、柠檬酸和脂肪酸等。ADM饲料级赖氨酸的年产量为全球单一生产工厂之冠。生化部除在美国之外, 远在英国、德国、澳大利亚、香港、新加坡、墨西哥、巴西和加拿大设有地区性销售中心。目前在中国市场上, ADM饲料级赖氨酸和苏氨酸均已被广泛采用并得到广大用户的一致好评。现正上市的大豆浓缩蛋白--"ADM豆奶宝"是猪、牛犊、水产、家宠动物的安全多功能性的优质饲料蛋白原料。另外, 可用于鱼、虾、仔猪、肉鸡、蛋鸡、犊牛、宠物饲料的液态和固态脱油卵磷脂也将很快进入国内市场。
美国诉微软公司案 1998年5月，美国司法部和19个州起诉微软公司，控告微软为了击败竞争对手网景公司，将互联网浏览器技术与Windows98操作系统非法搭售。1999年11月，美国地方法院法官Thomas Jackson 公布“事实认定书”（Finding of facts），指出：微软作为全球最大的软件公司，垄断市场，伤害竞争对手，具有利用其市场支配力及巨额利润破坏其他公司推出创新产品与其核心产品进行竞争的企图，违反美国的反垄断法。在公布的“事实认定书”中，Jackson 法官根据以下三点认定微软存在市场垄断行为：（1）微软在电脑软件市场中拥有市场支配力。法院认定，微软在全球个人电脑操作系统的占有率已经稳定地保持在95%以上。（2）微软具有从事垄断的企图。1995年6月，微软向网景公司提出建议，要求网景放弃视窗浏览技术市场，具有明显的垄断浏览器市场的企图。在该建议被网景公司拒绝后，微软采取了一系列反竞争的行为来实现其垄断浏览器市场的目的。（3）微软实施了限制竞争的行为。微软将Win95 和Win98 操作系统与IE
浏览器捆绑出售。在因特网浏览器方面，最初成功的是网景公司的产品（Navigator）。微软利用其在操作系统方面的优势和经济实力，迫使个人电脑制造商和消费者在购买Windows 软件时不得不同时购买所搭售的IE浏览器。Jackson 法官认为，操作系统和浏览器是两种不同的产品，市场上存在着不同的消费需求，微软是惟一一家将购买浏览器作为许可销售操作系统条件的公司。这种以排挤和消灭竞争对手为目的的捆绑销售，给网景公司造成极大的损失，自微软推出IE 后，网景公司的亏损额高达100亿，严重影响了其生产和发展（注：现已被美国在线时代华纳购并）。 2000年4月3日，Jackson 宣判微软公司违反了谢尔曼法。同年6月，Jackson采纳司法部和17个州提出的处罚建议，判决将微软按经营的产品划线分割为两家独立的公司，即一家拥有并经营Windows 操作系统，另一家拥有并经营Office等应用软件和包括IE浏览器在内的网络业务。分割时间为4个月。另外，还对微软的商业行为作出一些限制措施。对此，微软向联邦上诉法院提出上诉。
美国DETEX公司简介 About Us Detex Corporation is a world-class manufacturer and distributor of products that protect people, secure property, and assure the life safety and security objectives of our customers. We will create the highest customer value in our worldwide markets while obtaining the highest possible return for our other stakeholders. Our History DETEX CORPORATION has its origins in a predecessor company established in the 1870's by A. A. Newman to manufacture and sell stationary watchclocks. Thus, DETEX has observed over 100 years of involvement in the Watchclock industry through the Detex Newman Watchclock, still an integral part of our product line. In 1923 the Newman Clock Company was consolidated with Watchman's Clock and Supply Company, Eco Clock Company, and the Watch Clock Division of Hardinge Brothers, Inc. and adopted the name NEWMAN WATCHCLOCK CORPORATION. A few months later the name was changed to DETEX WATCHCLOCK CORPORATION to emphasize to existing Hardinge and Eco users that the company wasn't the old Newman Clock Company. Through a series of product improvements over the years, the company modernized its mechanical watchclock line. Now there are 4 models: The GUARDSMAN tape model, with the capability of continuous registration up to 96 hours; the NEWMAN Watchclock, a 24 hour dial model; the SAF-T-CHEK, a stationary clock with a 7 day dial registration, and the NEWMAN Quartz, a 24 hour dial model with quartz movement. Detex remained principally a manufacturer and distributor of Watchman's Clock Systems until 1963, when it first introduced a new line of security hardware products and entered the builders hardware field. These products are designed primarily for use in the control of exits and entries in industrial, commercial, institutional and educational buildings. As a result of this broadening of interests the word 'WATCHCLOCK' was removed from the company name in 1964, and DETEX CORPORATION became the official corporate designation.